Fotboll AB. Verksamhetsberättelse 2010

010 AIK 1 Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2010

2 Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Champions League och Europa League. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden. Innehåll VD har ordet 3 Framtiden 2010 5 Verksamheten 2010 - Sport 8 Verksamheten 2010 - Intäkter 14 Styrelse och ledning 18 Säsongen i siffror - Herrar 20 Säsongen i siffror - Damer 22 Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 23 Årsberättelse 2010 Varav resultaträkning 31 Varav balansräkning 32 Varav förändring eget kapital 34 Varav kassaflödesanalys 35 Varav noter 36 Styrelsens underskrifter 43 Revisionsberättelse 44 Kommande informationstillfällen 45 Foto denna sida: Jesper Zerman Foto föregående sida: Bildbyrån

VD har ordet 3 Det började med att Micke Stahre lämnade oss, ett så himla oönskat besked. I sommarfönstret försvann sedan också Jorge Ortíz som var utsedd till 2009 års AIKspelare. Vi överskattade vår förmåga både på och utanför planen. Vi överskattade intäkterna och vi drog på oss för höga kostnader Därefter AIK-ikonerna Martin Kayongo-Mutumba och Bojan Djordjic. Oplanerade förändringar som blev kostsamma att hantera både avseende ekonomi och den sportsliga verksamheten. Nu ligger 2010 bakom oss och det finns all anledning att se tillbaka och fundera på vad som gick fel. Det började bra. Vi hade dubbla guld i ryggen. Ett antal förändringar gjordes i truppen och ett antal tongivande spelare lämnade oss. Men bedömningen var att vi trots detta hade en konkurrenskraftig trupp vilket vi ansåg att vi fick bekräftat när vi enkelt spelade hem trippeln hemma på Råsunda mot ett IFK Göteborg som i princip inte tappat en spelare. Parallellt med detta, och som en följd av de sportsliga Uteblivna framgångar leder till dåligt självförtroende och det tar inte lång tid att hamna i den berömda onda cirkeln framgångarna 2009, nosade vi på rekordet för sålda årskort. 10 983 årskort var nästan i paritet med 2007 och 2008 års siffror, men några hundra färre. Rekordtidig säsongsstart i kombination med en kall och snörik vinter är inte bra förutsättningar. Publiksiffran i premiären mot Mjällby AIF, 17 111, bådade inte gott vilket inte heller prestationen på planen gjorde. Inledningen infriade inte förväntningarna, men förhoppningarna om att 2010 skulle bli ett fantastiskt bra år levde kvar. Vi togs dock ur den villfarelsen ganska snabbt, de sportsliga framgångarna uteblev och delvis som en följd av detta minskade publikintresset. Uteblivna framgångar leder till dåligt självförtroende och det tar inte lång tid att hamna i den berömda onda cirkeln. Vi tappade intäkter samtidigt som ett antal oönskade förändringar bidrog till ökade kostnader. Foto: Mats Håkanson Det sista halmstrået var Europaspelet och trots ökade kostnader och minskade intäkter var vi ändå tvungna att göra ett ärligt försök. Och ärligt talat så var det en död boll över kortlinjen i Sofia som fick leva som kan ha varit skillnaden mellan Europasuccé och Europafiasko. Marginalerna är små. Vi överskattade vår förmåga både på och utanför planen. Vi överskattade intäkterna och vi drog på oss för höga kostnader. Det är en enkel matematik. Ett tag såg det riktigt tungt ut och vem hade inför 2010 kunnat tro att man skulle vara glad att slippa kvalplats. Men vi redde ut det. Och det har faktiskt funnits ljuspunkter. Åtvidaberg hemma innan uppehållet. Det var då vi fick se vårt älskade AIK från sin bästa sida. Ett enat och starkt AIK, på och utanför planen. Hemmamatcherna mot Malmö FF och IF Elfsborg var också ljusglimtar från ett ojämnt AIK-år, men mest ljus och glädje vill jag påstå att Mohamed Bangura stod för när han gjorde sin sagolika allsvenska debut. Tyvärr var det inte bara Herrar A som hade ett tufft år. Damerna har med minskade resurser och ett betydligt yngre och mer orutinerat lag slitit hårt under året. Tyvärr räckte inte det och det blev degradering till Norrettan för våra damer. Men det måste ändå framhållas att AIK har utbildat många fantastiskt duktiga fotbollsspelare på flicksidan och i AIK:s unga damtrupp finns många talangfulla spelare som garanterat kommer att spela i Damallsvenskan i framtiden. Inte gick det bättre för FC Väsby United. AIK:s herrar A har plockat upp ett relativt stort antal spelare från Väsby de senaste åren och med det ansträngda läget som rådde blev också utlåningen lidande. Det blev degradering från Superettan till division 1 vilket givetvis medför negativa ekonomiska konsekvenser, men inte nödvändigtvis behöver vara negativt ur ett sportsligt perspektiv. Våra biljettintäkter har paradoxalt nog nått rekordlåga nivåer samma år som vi nästan var uppe i 2008 års rekordsiffror (11 652) gällande försäljning av årskort. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

4 Jämfört med 2009 så tappade vi ca 5 500 åskådare i snitt vilket har slagit mycket hårt mot intäkterna och motsvarar nästan 11 mkr. Det är också en riktig prestigeförlust att inte toppa publikligan. Marknadssidan gick dock bra tack vare de sportsliga framgångarna 2009 och tack vare lojala samarbetspartners. Samtidigt under året har ett arbete pågått för att renodla verksamheten. Restaurang Råsunda har lagts ut på extern drift och The Terrace har avyttrats i en så kallad inkråmsaffär. Under året beslutades även att flytta ut damverksamheten från bolaget. Damverksamheten har inte förmått att öka sin själfinansieringsgrad under de år som satsningen Vinst 2010 har pågått och som syftade på såväl sportslig som ekonomisk vinst. Vi har också under året gjort ytterligare kostnadsminskningar i administrationen. Nu måste vi blicka framåt, vi får inte låta backspegeln bli större än vindrutan Avknoppning och nedskärningar till trots har vi tillfört en ny halvtidsbefattning till organisationen för att inom vår seniorverksamhet kunna vidareutveckla AIK Fotbolls värdegrundsarbete. Det är en satsning vi gör tillsammans med vår samarbetspartner Åbro som finansierar en stor del av befattningen. Arbetet under 2011 kommer i stor utsträckning fokuseras på kostnadsminskningar, effektiviseringar och förbättrad verksamhet. Att skapa bra förutsättningar att ta med sig in i en ny arena 2013 som kommer att medföra nya intäktsmöjligheter. Det här är också året då vi kommer att ta ett beslut i arenafrågan. Förbättrade processer och rutiner inom samtliga områden är också en målsättning under året och då inte minst inom transferverksamheten som också är en potentiellt sett stor intäktskälla. 2011 ska vi göra allt bättre än vad vi gjorde 2010. Vi har ett hårt arbete framför oss och det kommer att ta tid att lägga om kursen Det här är också året då Andreas Alm gör chefstränardebut i Allsvenskan, då Nebojsa Novakovic är tillbaka i AIK och då vi förhoppningsvis får se någon eller några av våra unga talanger blomma ut. 2011 ska vi göra allt bättre än vad vi gjorde 2010. Vi har ett hårt arbete framför oss och det kommer att ta tid att lägga om kursen. Utan extraordinära intäkter kommer vi sannolikt inte att kunna göra ett positivt resultat under 2011. Våra kostnader är alltför trögrörliga för att vi ska kunna minska dem på ett snabbt sätt utan att ta för stora risker i verksamheten. Arbetet med kostnadsminskningar är påbörjat men en del återstår att göra. Här handlar det om att få ut mer av varenda satsad krona. Vi har också ett stenhårt arbete framför oss för att behålla befintlig publik, locka tillbaka de som stannade hemma 2010 och dessutom att rekrytera mer publik. Det gäller att göra om och att göra rätt och den omställningsperioden tar ett tag. Med ödmjukt och balanserat hopp om ett fantastiskt AIK-år 2011! Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB Johan Cederbrant Medarbetare på AIK Fotboll Johan Cederbrant började på AIK Fotboll under hösten 2005 som Försäljningsoch Marknadschef och AIK hade då precis tagit sig tillbaka till Allsvenskan. Johan är född ett stenkast från Råsunda Fotbollstadion och har levt med AIK på olika sätt hela livet. Vad är mest inspirerande med arbetet? Det mest inspirerande med mitt arbete är att se resultatet av vårt gemensamma arbete, att göra lönsamma affärer och att vi tillsammans får skörda alla frön som en vi gång planterat. Att arbeta inom AIK Fotboll är inte på något sätt som att arbeta på vilket företag som helst. Det finns ett enormt stort engagemang i och runt AIK. Alla har olika idéer och förslag på hur vi ska bli ännu mer framgångsrika, det är inspirerande och utvecklande. Det är även inspirerande att följa våra samarbetspartners utveckling ihop med oss på AIK Fotboll. Att skriva ett avtal ger samma inspiration och glädje som att vinna en fotbollsmatch. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

Framtiden 2011 5 Andreas Alm om herrlaget säsongen 2011 En spännande säsong väntar oss. Efter en säsong med stor omsättning på både tränare och spelare, går vi in i 2011 med en trupp som har lite speltid tillsammans jämfört med de flesta allsvenska lag. Vid säsongsstart har hälften av AIK-spelarna varit i klubben mindre än två säsonger. Lite speltid tillsammans är en uppenbar nackdel, men det går att vända till vår fördel, då det samtidigt ger en möjlighet att utnyttja den effekt som följer när spelarna upptäcker varandras bästa sidor. Tränarteamet ska från första dagen passa på att bygga ett genuint lag i takt med att spelarna blir allt bättre ihop. AIK öppnar tävlingssäsongen 2011 med ett derby mot Djurgården i början av april och därefter följer en säsong utan mästerskapsuppehåll och Europaspel allt fokus ligger på Allsvenskan och Svenska cupen. Efter ett par månaders vinterledighet tränar laget inledningsvis hemma i Solna för att i mars växla upp tempot med ett utlandsläger. Serien vänder i början av juli, avslutas 23 oktober och följs av en hägrande cupfinal. AIK ska under 2011 spela med den passion klubben är fylld av. Gärna med känslor, alltid till slutsignalen. AIK:s spelare och ledare ska vara stolta för sitt lag och sin klubb, men också se till att klubben får nya anledningar till att fortsätta vara stolt. Thomas Tolle Lagerlöf om FC Väsby United 2011 Väsby United har de senaste åren producerat mängder med spelare till svensk elitfotboll. Många lyckas ta steget till allsvenskt spel med AIK, men några hamnar även hos andra elitklubbar runt om i landet. Även om det vore önskvärt att alla bra spelare hamnar i AIK, så är det tyvärr en utopi. Det är mycket som ska stämma: spelartyp, personlighet, tidpunkt, m m. Så länge vi utvecklar spelare i Väsby är dock alltid AIK första alternativet innan en spelare eventuellt går vidare till annan förening. Efter två tuffa och lärorika säsonger i Superettan är Väsby United 2011 tillbaka i division 1. I den miljön tror vi det finns utmärkta möjligheter att utveckla våra unga spelare och förbereda dem på ett bra sätt för nästa steg i karriären. Nivån är tillräckligt hög för att vara utmanande, men ändå i viss mån förlåtande mot individuella misstag. Det är dock ingen lätt utmaning som väntar, då många av spelarna aldrig spelat på så här hög nivå tidigare. Men kan de spelare som i fjol fick vara med och känna på Superettan hjälpa till att sätta en standard för övriga laget, då kan 2011 bli ett riktigt kul år för Väsby United. Patric Jildefalk om damlaget säsongen 2011 2010 var ett år som AIK fick visa sin styrka i utbildnings- och utvecklingsforumet. Resultatet av det i siffror blev degradering till Norrettan. Resultatet i prestation blev uppståndelse. Många frågade hur vi kunde ställa upp med så pass många unga spelare på planen samtidigt. Svaret var givet, utbildning. Arvet av en satsning som inte gick att fullfölja gjorde att vi fick göra om vår idé för att bli framgångsrika i damfotboll. Det arbete som görs på våra ungdomslag ska spegla vårt damlag. Vi har i dag lite fler än en tredjedel av truppen som är AIK-fostrade och det ska vara grunden för ett framgångsrikt damallsvenskt lag inom ett par år. Det gäller att hitta en balans i dagens damfotboll. En balans som bygger ett lag på lång sikt, men även en ekonomi som är viktig för att bära ett lag framåt. Vi börjar nu med ett långsiktigt arbete som ska finna spelare och ekonomi för en nivå som även vår ambition kan luta sig emot. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

6 När LdB FC Malmö vann Damallsvenskan 2010 så hade man förvaltat sina pengar på absolut bästa sätt, på lång sikt. Man har blandat talanger med erfarna spetsspelare. Dit ska vi ta oss, men med flertalet egna produkter. Utbilda och utveckla våra talanger, scouta spelare som framför allt finns i Stockholmsområdet och planera en lång väg för att bli ett starkt och attraktivt varumärke även på damsidan. Vi har nu många unga spelare som fått känna på hetluften i Damallsvenskan och som kommer att få ett fantastiskt år i Norrettan. Nu gäller det att få varje individ att fortsätta utvecklas och framförallt bli bättre på att vinna matcher. Där kommer vi att börja, bli bättre i det vi behöver förbättra och identifiera vad vår skicklighet ska sätta för taktisk handling på vårt spel. Det är nu det börjar. John Wall om juniorlaget 2011 2010 slutade med en fight nere i de lägre regionerna av serien, men likväl har vi producerat spelare som är aktuella för FC Väsby United 2011, vilket är den främsta källan till tillfredsställelse som tränare och klubb. Vi kan även vara stolta över att vi i Sverige hade flest antal spelare representerade i 60-mannasamlingen på Bosön under december, hela fem stycken. Nu står vi inför förberedelserna inför 2011, och framförallt känner vi truppen som väldigt gångbar i både tävling och har en stor portion utveckling i sig. Med nya tränare i form av Janne Ferner (assisterande tränare) och Johnny Gustafsson (individuell tränare) känns tränarstaben som väldigt kompetent. Förmånen att få fortsätta arbetet med juniortruppen, där framstegen med träningskulturen och spelarnas helhetstänkande tog kraftiga steg framåt under 2010, känns riktigt stimulerande. Ambitionen är given, vi skall leva efter devisen smokinglir i världsklass i vår vardag, och inspireras av den förpliktelsen. Året känns spännande, med turneringsdeltagande i Kroatien samt Holland och riktigt drag i verksamheten 2011! Vi syns på Skytteholm! Susanne Haakala Medarbetare på AIK Fotboll Susanne Haakala började arbeta på AIK Fotboll som konsult 2003 och anställdes tre år senare. Hon ansvarar bland annat för årskortshanteringen, allt från att samordna alla parter till att få allt från design av årskorten, årskortsbreven, informationen om årskorten på aikfotboll.se till själva köpet att fungera. Hon planerar och organiserar även arrangemangen utanför Råsunda innan matcherna, där det pågår aktiviteter med Gnagis och de yngsta supportrarna i första hand, men även arrangemang för de lite äldre. - Till min hjälp har jag otroligt duktiga medarbetare, bland annat vår biljettansvarige Tony Aronsson, och många ideella som ställer upp i vått och torrt för att få allt att fungera. Vad är roligast med arbetet? Det är fantastiskt roligt att få jobba med det som ligger en närmast hjärtat och att få jobba för klubben man älskar. Att få se alla glada barn som kommer från ett lyckat Gnagisland och som sedan ska in på arenan och se AIK spela fotboll är härligt. Att efter en lång arbetsdag få se Gnaget vinna på Råsunda är underbart, då kan man gå hem och sova gott. Ditt bästa AIK-minne? Min bästa AIK-stund är förstås dubbeln 2009, svårt att slå det! Annars ligger matchen då AIK vände 0-3 till 3-3 mot Djurgården fortfarande färskt i minnet. Känslan efter den matchen kan inte bli mycket bättre. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

7 VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

8 Verksamhet 2010 Sport Herrlaget en minst sagt turbulent säsong AIK:s dubbel 2009 gav eko i fotbollsvärlden och flera tongivande spelare från guldtruppen lockades att lämna Sverige. Från startelvan på Gamla Ullevi i den avslutande allsvenska matchen försvann under vintern målvakten Daniel Örlund, högerbacken Markus Jonsson, forwarden Iván Obolo samt mittbacken Jos Hooiveld och återigen visade det sig på ett smärtsamt sätt hur långt ner i näringskedjan Allsvenskan befinner sig. Efter en försäsong som innehöll läger i Singapore, mediokra resultat i träningsmatcherna och ett uppseendeväckande lån av Sebastián Eguren från La Liga-laget Villarreal CF var det den 6 mars 2010 tävlingspremiär då IFK Göteborg stod för motståndet i Supercupen. AIK vann med 1-0 efter mål av Antônio Flávio, men med facit i hand är frågan om det inte hade varit bättre med en förlust då den fjärde raka segern över konkurrenterna från västkusten förstärkte hybriskänslan inför seriestarten. Den 14 mars 2010 var det dags för en rekordtidig allsvensk premiär och AIK lockade i minusgrader imponerande 17 111 åskådare till Råsunda Fotbollstadion. Nykomlingarna Mjällby AIF visade ingen rädsla inför att möta de regerande svenska mästarna på bortaplan och kunde ha lämnat Solna med tre poäng, men storpubliken fick stelfrusna lämna premiären utan något mål för endera lagen. En alltför tidig seriestart, iskallt vinterväder och fotbollsplaner som såg ut som nyskördade åkrar lockade ingen storpublik till arenorna och det stod ganska snart klart att Allsvenskan 2010 skulle bli ett tufft år publikmässigt. Brassen Clecio lånades in i april, men hans sejour i AIK blev kort. Årets första efterlängtade seger kom i omgång sju då Kalmar FF besegrades med klara 3-0 på Fredriksskans. De tre poängen var dock endast en tillfällig ljuspunkt i den allsvenska tillvaron för AIK och strax efter 1-1-matchen hemma mot BK Häcken sade chefstränaren Mikael Stahre upp sig med omedelbar verkan och flyttade ner till grekiska Panionios FC. Ny chefstränare blev Björn Wesström, som också fortsatte som sportchef, samtidigt som Jens Andersson anställdes som scoutingchef. När AIK i den tionde omgången tog emot derbyrivalerna Djurgården gjorde man det på nedflyttningsplats och med endast fem gjorda mål. AIK förlorade matchen med 1-2 trots en 1-0-ledning. En resultatmässigt dålig start, tränarbyte och skador på flera spelare bidrog till en krismedvetenhet. Det gällde nu att överleva fram tills VM-uppehållet då Allsvenskan tog två månader långt uppehåll och därefter göra en nystart. Under VM-uppehållet inledde och avslutade AIK spelet i Svenska cupen. Segrar över Östers IF och Ängelholms FF följdes upp med kvartsfinalförlust efter straffsparkar mot de blivande cupmästarna Helsingborgs IF. AIK var aktiva på transfermarknaden under sommaren och gjorde till transferfönstrets öppnande klart med målvakten Ivan Turina, forwarden Goran Ljubojević samt mittfältarna Admir Ćatović, Robert Åhman Persson och Helgi Daníelsson som förstärkte truppen. Samtidigt lämnade för Uruguay VM-spelande Eguren efter att låneavtalet löpt ut och kontraktet bröts med argentinaren Jorge Ortíz som ville hem. Martin Kayongo- Mutumba och Bojan Djordjic skrev på för Videoton FC från Ungern. Förändringarna var inte klara i och med detta, den 22 juni presenterades skotten Alex Miller som ny chefstränare vilket fick till följd att Björn Wesström blev förste assisterande tränare och Jens Andersson tog över som sportchef. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

9 Dagen innan presentationen av Miller hade AIK fått en drömlottning i det kommande kvalet till Champions Leagues gruppspel då A.S. La Jeunesse d Esch från Luxemburg blev motståndare. AIK avancerade också till den tredje kvalomgången med sammanlagt 1-0 efter Pontus Engbloms segermål på Råsunda. Den allsvenska omstarten skedde den 17 juli hemma mot de blivande svenska mästarna Malmö FF. AIK svarade för en bra match och vann med 2-0. Två dagar efter segern gjorde AIK årets värvning i svensk klubbfotboll då man skrev kontrakt med 20-årige forwarden Mohamed Bangura från Sierra Leone och senast från IFK Värnamo i Division 1 Södra. Innan transferfönstret stängdes skrevs även mittfältaren Niklas Maripuu från samarbetsklubben FC Väsby United över till AIK. Problemet med målfabrikationen fortsatte under sommaren och när augusti månad inletts låg AIK på 15:e plats i tabellen och hade också fått respass ur Champions League-kvalet av norska Rosenborg BK med sammanlagt 0-4. Två uddamålssegrar med segermål i slutminuterna följde på hemmaplan och utsikterna att klara det allsvenska kontraktet såg plötsligt bättre ut. AIK fick tack vare avancemanget till den tredje kvalomgången av Champions Leagues gruppspel möjligheten att kvala in till Europa Leagues gruppspel. Turneringen är inte lika penningstinn som CL, men stora summor kan ändå spelas in. AIK:s motståndare blev PFC Levski Sofia från Bulgarien och man svarade för en bra match hemma på Råsunda, men fick nöja sig med 0-0. Efter matchen uppstod ordningsstörningar och skadegörelse på och utanför arenan. The UEFA Control and Disciplinary Body tilldömde AIK böter på 60 000 för föreseelserna. Returen i Sofia bjöd på en sällan hörd ljudkuliss, men stödet för det egna laget och busvisslingarna mot AIK tystnade totalt då Mohamed Bangura i den elfte minuten slog in 1-0 till det vitklädda bortalaget. Resten av matchen blev en enda lång press från hemmalaget och när Levski inom loppet av två minuter i inledningen av den andra halvleken gjorde två mål var AIK:s äventyr i Europa över för denna gång. AIK var i slutet av augusti och till början av oktober inne i sin sämsta resultatmässiga period med Alex Miller som chefstränare och efter 1-4 borta mot Trelleborgs FF var oron tillbaka igen och laget nere på kvalplats. Spelmässigt såg det dock klart bättre ut, men förlusterna radade upp sig och med fyra omgångar kvar var det helt plötsligt ett måste att vinna matcher för att inte åka ur. Med ryggen mot väggen levererade AIK och tog tre raka segrar. Publikmässigt slutade AIK på andra plats i publikligan med ett hemmasnitt på 11 925 personer. Hela sju allsvenska matcher nådde inte upp i 10 000 åskådare, som jämförelse kan nämnas att mellan 2003 och 2009 hade AIK totalt sju allsvenska matcher som inte nådde upp i minst 10 000. Efter säsongen slutade Alex Miller som chefstränare för AIK och han ersattes av Andreas Alm. Alm får Nebojsa Novakovic och Christer Swärd som assisterande tränare under 2011. Sex spelare ur herrtruppen spelade landskamper under året. Per Karlsson, Mohamed Bangura och Helgi Daníelsson representerade sina respektive länders A-landslag. Övriga spelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2010 var Niklas Backman (U21), Viktor Lundberg (P19) och Pontus Engblom (P19). VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

10 AIK Dam 2010 en säsong i tabellbotten AIK:s damlag tappade en hel del rutin efter säsongen 2009 och den ungdomliga satsningen var nödvändig och lovvärd, men fick till följd att AIK efter fyra år i landets högsta serie åkte ur Damallsvenskan. Det unga laget, under ledning av chefstränaren Patric Jildefalk, var dock nära att göra en Houdini-lik manöver under hösten, men en kostsam förlust på hemmaplan mot Hammarby satte en rejäl pinne i det svartgula hjulet. AIK:s damer svarade 2008 för sin bästa insats någonsin då man slutade på fjärde plats i Damallsvenskan, men 2009 blev en besvikelse då man slutade åtta i serien. Efter toppsatsningen som inleddes 2007 var det nu dags för AIK att ändra inriktning och istället satsa på yngre förmågor. Rutinerade lagkaptenen Anne Mäkinen, Frida Höglund, Elin Ekblom Bak, Annica Sjölund, Louise Fors och Emma Lundh lämnade laget och ersattes främst av egna produkter från det lovande juniorlaget. Lägg till det att den finska landslagsspelaren Essi Sainio var tvungen att operera korsbandet under försäsongen så var det ett mycket orutinerat lag som inledde säsongen på Behrn Arena i Örebro. AIK inledde med två inspelade poäng på de första sju matcherna och tog sen sin första seger i omgång åtta och det var inte vilken seger som helst. 1-0 borta mot Umeå IK efter mål av Clara Markstedt innebar AIK:s första seger någonsin mot Sveriges bästa damlag genom tiderna. Maj månad bjöd också på respass ur Svenska cupen efter 0-2 hemma mot Linköpings FC i den fjärde omgången. Kräftgången i serien fortsatte och när det var dags för sommaruppehåll låg AIK sist på nio poäng efter endast åtta gjorda mål, varav två på straff, på 14 matcher. Innan omstarten lånades 20-åriga mittbacken Petronella Ekroth in från Tyresö FF samt spjutspetsarna Fiona O Sullivan och Tiffany Weimer anlände från utlandet. Samtidigt lämnade Essi Sainio laget för att prova lyckan i Tyskland igen. Höstsäsongen inleddes med en tung förlust borta mot bottenkonkurrenten Sunnanå SK (0-2) och när man ett par veckor senare tappade 2-0 till förlust med 2-4 mot Hammarby i den 17:e omgången stod man med ena benet i division ett. I den 19:e omgången var man nära att ta det sista halmstrået då Malin Diaz gjorde 2-1 hemma mot UIK i den 88:e minuten, men gästerna kvitterade med matchens sista spark och AIK:s allsvenska saga var därmed i praktiken över. AIK:s lagkapten Linda Sembrant spelade fem A-landskamper och en U23-landskamp under året. Övriga damspelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2010 var Fiona O Sullivan (Irland), Emelie Ölander (U23), Emilia Appelquist (F20), Elin Karlsson (F19), Petra Andersson (F18/F17), Therése Boström (F18/F17) och Malin Diaz (F17/F16).

11 Respass från Superettan för FC Väsby United Efter tre säsonger i landets näst högsta serie fick AIK:s samarbetsklubb FC Väsby United tacka för sig och ta steget ner i seriesystemet. Väsby tog hösten 2007, under Mikael Stahres och Björn Wesströms ledning, klivet upp till Superettan och debutsäsongen slutade med en imponerande niondeplats. Förra året säkrade Väsby kontraktet i den sista omgången och slutade på tolfte plats i serien. Thomas Lagerlöf gjorde sin andra säsong som chefstränare för Väsby som halkade efter redan i inledningen av säsongen. Efter den fjärde omgången tog man sig aldrig över kvalstrecket. Ett oavgjort resultat borta mot Örgryte IS (1-1) i premiären efter att hemmalaget snöpligt kvitterat på stopptid, var startskottet för den 30 matcher långa serien. Den första segern kom i den sjunde omgången och följdes upp av ännu en trepoängare veckan efter, men med sju inspelade poäng på de 16 kommande omgångarna var Väsby fast förankrade i tabellbotten. Det fanns dock en räddningsplanka i form av Östers IF, men då man i den 27:e omgången förlorade med 0-2 på Värendsvallen var degraderingen i praktiken ett faktum. AIK:s A-lagsspelare Daniel Gustavsson, Kevin Walker, Admir Ćatović, Christopher Eriksson och Pontus Engblom spelade med Väsby under delar av säsongen. Mittfältaren Niklas Maripuu flyttades upp till AIK under sommarens transferfönster, men var fortfarande tillgänglig för spel i Superettan. I Svenska cupen gick Väsby vidare till den tredje omgången där man slogs ut av allsvenska IFK Göteborg efter 0-2 på Vilundavallen. AIK:s juniorlag 2010 kontraktet räddades Efter att hösten 2009 snöpligt slagits ut ur JSM-slutspelets kvartsfinal borta mot Hammarby tog AIK ny sats i Juniorallsvenskan Elit Norra med nye chefstränaren John Wall från Sandvikens IF. Flera av de äldre, tongivande spelarna 2009 lämnade juniorverksamheten för att spela A-lagsfotboll i AIK:s samarbetsklubbar och ersattes av yngre, entusiastiska spelare. Försäsongens facit blev fyra segrar och två oavgjorda. I premiären stod IF Brommapojkarna för motståndet och AIK föll med 1-3. Inledningen av serien var tuff och efter omstarten i juli hade AIK endast nio poäng på 13 spelade matcher. Under uppehållet hade laget mött både svenskt och internationellt motstånd i ungdomsturneringarna JET-2010 i Norge samt Gothia Tipselit Trophy i Göteborg. I augusti engagerades även akademitränaren Peter Wennberg till juniorlaget som inlett månaden med en viktig 4-3-seger mot Degerfors IF. Trepoängaren var starten på en riktigt bra period och på de följande sex matcherna noterades AIK för tre segrar och tre oavgjorda matcher. Den förlustfria sviten säkrade kontraktet i Juniorallsvenskan Elit och innebar att AIK slutade på åttonde plats i tabellen, två poäng från nedflyttade Syrianska FC. Totalt 37 mål gjordes i serien och Ludvig Ekman blev bäste målskytt med elva fullträffar. Övriga målskyttar var Adam Bergkvist 7, Andrew Sumba 3, Pa-Modou Faburay 3, Philip Gustafsson 2, Eyasu Alemayehu 2, Robin Quaison 2, Mathias Modin 2, Emil Skogh 2, Welat Kavak, Christian Kouakou, Jacob Ericsson. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

12 Match och publik Arrangemang för supportrarna innan match Innan matchen finns det aktiviteter för både små och stora gnagare. AIK Fotboll satsar stort på främst barnarrangemang och det har resulterat i en ökning på Familjeläktaren då hela 666* årskort såldes till Södra läktaren under 2010. Vi tycker att det är viktigt att man ska kunna gå hela familjen på fotboll och tycka att det är spännande och roligt. * På varje familjeårskort går det 2.8 personer vilket ger ca 1865 personer/match. Publikligan 2010 LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK Malmö FF 15 194 227 904 AIK 11 925 178 881 Helsingborgs IF 10 543 158 144 IFK Göteborg 10 489 157 342 IF Elfsborg 8 423 126 352 Örebro SK FK 7 704 115 566 Djurgården 7 178 107 677 Gais 4 666 69 994 Mjällby AIF 4 380 65 699 Kalmar FF 4 285 64 280 Halmstads BK 4 240 63 593 Åtvidabergs FF 4 004 60 062 Gefle IF FF 3 500 52 495 Trelleborgs FF 2 911 43 658 BK Häcken 2 576 38 633 IF Brommapojkarna 2 262 33 927 Förutom våra otroligt duktiga ungdomslag, är vi är ett glatt gäng som finns utanför Södra läktaren och genomför aktiviteterna. Även här krävs det ideella krafter med AIK-hjärta som ställer upp innan varje match och det är vi tacksamma för. Under året har vi haft jätteroligt med er alla som kommit till Södra och vi hoppas att ni vill stötta laget på plats även 2011! Gnagisland Två gånger om året arrangeras Gnagisland i samband med match. Aktiviteter som ponnyridning, hoppborg, ansiktsmålning samt duktiga artister som uppträder brukar vara ett uppskattat inslag dessa familjedagar på Råsunda. Gnagis och Lill-Gnagis kommer med stora varma kramar till alla. AIK-Riddarna finns på plats och de som vill, kan dubbas till Riddare av AIK-orden. Familjedag på Karlberg En gång om året är det familjedag på AIK:s träningsanläggning Karlberg. Då kan alla AIK-supportrar, stora som små, träffa spelare och få en autograf av sin AIK-hjälte. Vi har en mysig sommardag tillsammans med grillning, femkamp och tipsrunda. Självklart kommer även Gnagis och Lill-Gnagis och hälsar på. Läs mer om Familjedagen på Karlberg. Djurdag En gång om året arrangeras en djurdag på Råsunda. Då fylls Södra parkeringen med djur av alla dess slag. På plats finns allt från hundar, marsvin och kossor till ormar och spindlar. Ponnyridning är väldigt populärt denna dag på våra AIK-ponnys. Självklart minglar Gnagis och Lill- Gnagis bland alla besökare och djur. Läs mer om Djurdagen på Råsunda. Förspel ett samarbete mellan AIK Fotboll och Solna Stad Tillsammans med Solna Stad och Solna Ungdomscafé, som är en populär mötesplats för Solnas ungdomar, ordnar vi Förspel en fotbollsfest innan vissa utvalda matcher på Råsunda Torg. Bakgrunden till arrangemanget är AIK Fotbolls och Solna Stads gemensamma önskan om ökad trygghet i samband med matcher och behovet av kringaktiviteter för alla de ungdomar som besöker AIK:s matcher. Liveband och uppträdanden av ungdomar för ungdomar är ett roligt inslag dessa dagar. Förutom de lite större arrangemangen har vi haft flera roliga teman som påsk, halloween, flaggverkstad och femkamp. Allt detta kan du läsa mer om på vår sida på www.aikfotboll.se Läs mer om Gnagisland. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

13 Intäkter Sponsorer AIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamarbetspartners, officiella samarbetspartners samt partners. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners sedan flera år tillbaka är Åbro, Peab och adidas. Svenska Spel är huvudsamarbetspartner till Allsvenskan. Vi arbetar löpande med våra samarbetspartners och för ständigt en dialog om hur vi aktiverar och utvecklar sponsorskapet på allra bästa sätt för respektive företag. Under 2010 slöt AIK Fotboll ett nytt ettårigt huvudsponsoravtal med Peab. Vidare så slöts nya avtal (officiell samarbetspartner) med Panaxia, Smiths Bil, Scandic, Marknadstaktik och med dataspelstillverkaren Konami. I rådande konjunkturläge är vi stolta över att vi fortfarande är en attraktiv samarbetspartner för alla dessa företag. AIK Fotbolls affärsnätverk Nätverket - har under 2010 bestått av 54 företag (48 st 2009). 1891-partner Inför säsongen 2009 lanserades en ny paketering under namnet 1891-partner. Att vara 1891-partner är ett sätt för både stora och små företag att stödja och bli partner till AIK Fotboll, stödet är en viktig del i vår satsning på att vara Sveriges ledande fotbollsföretag och förening. Under året såldes 720 partnerpaket (430 st 2009). Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer. AIK Fotboll i media AIK Fotboll är det lag som under 2010 hade störst räckvidd (antal TV-tittare) av alla lag i Allsvenskan. Totalt uppgick TVtiden i Canal+, TV4 och SVT till 53:35 timmar (exklusive PPV) och räckvidden uppgick till hela 98 613 000 TV-tittare. När det gäller den totala TV-tiden placerar sig AIK Fotboll på en fjärde plats 2010. Den mediekanal som ökat mest för AIK Fotboll under 2010 är Web där räckvidden ökat med hela 88% jämfört med 2009. Detta enligt effektmätningsundersökningar utförda av SponsorInsight AB. Centrala avtal Intäkterna från centrala avtal - de avtal som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbarna i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV - var under 2010 lägre än under 2009. Detta beror på att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på hur ofta lagens matcher visas i TV. Räckvidd TV-tittare Allsvenska klubbar 2010 AIK MALMÖ FF HELSINGBORGS IF IFK GÖTEBORG ELFSBORG IF ÖREBRO SK GAIS MJÄLLBY AIF BROMMAPOJKARNA DJURGÅRDENS IF KALMAR FF ÅTVIDABERG FF GEFLE IF HALMSTADS BK TRELLEBORG FF HÄCKEN BK 98 613 96 579 91 118 71 403 64 710 60 899 58 655 58 514 57 650 56 256 52 202 51 576 51 210 50 618 47 994 46 417 VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

14 Restaurang Råsunda AIK:s egen restaurang Bolaget har under ett antal år drivit Restaurang Råsunda på Råsunda Fotbollstadion genom dotterbolaget AIK Fotboll Restaurang AB. Restaurangens resultat har under tidigare år varit positivt, men under de senare åren uppvisat negativt resultat. Till följd av detta lades driften av restaurangverksamheten över på Fazer Amica den 1 mars 2010, men resultatet belastar även fortsättningsvis AIK Fotboll Restaurang AB. Verksamheten kommer även framgent att fokusera på bland annat konferenser, drift av festvåningen, catering och arrangemang i samband med AIK:s matcher. Även 2010 har restaurangen huserat julbordsgäster. The Terrace The Terrace som startades 2007 har efter många prövningar och de tre år som man givit projektet avvecklats och sålts i en så kallad inkråmsaffär. Avvecklingen är ett led i att renodla verksamheten i Bolaget. AIK Merchandise (AIK Shop) Merchandise utgör för många europeiska klubbar en betydande del av intäkterna. I Sverige har merchandise dock inte varit lika betydelsefullt historiskt. AIK:s merchandise omfattar olika produkter vilka säljs genom AIK Shop på Råsunda Fotbollstadion, internetbutiken www.aikshop.se och den med Hammarby IF Fotboll AB och Djurgården IF Fotboll AB samägda butiken Derby i centrala Stockholm. Merchandise hade under 2010 ett betydligt sämre år än det föregående. Orsakerna var bland annat uteblivna sportsliga framgångar samt en i vissa avseenden ineffektiv organisation. Under 2011 kommer den nya webbplattformen för försäljning över nätet att finnas på plats. I kombination med pågående rationaliseringsarbete är förhoppningen att resultatet under kommande år ska kunna förbättras. Öppet dygnet runt på www.aikshop.se VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

15 AIK-Stilen AIK Fotbollsförening arbetar aktivt med förebyggande värdegrundsarbete som omnämns AIK-Stilen. AIK:s grundläggande värderingar beskrivs i AIK-Stilen som är ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot sina lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning. Vi spelar ihop Inom ramen för utbildningsprogrammet Vi spelar ihop genomförs i början av varje år informations- och utbildningsinsatser gällande AIK-Stilen för nya spelare, tränare och ledare. Dessutom genomförs särskilda utbildningar för alla spelare i AIK med olika teman anpassade till olika åldersgrupper. Det kan t.ex handla om kamratskap för de yngre, alkohol, droger och tobak för spelare i tonåren, doping eller olika sexualitet för de äldre spelarna.. AIK-stilsavtal Inför varje nytt verksamhetsår ska alla spelare och föräldrar skriva på ett AIK-stilsavtal där de intygar att de tagit del av, förstått innebörden i samt att de ställer upp på AIK:s värdegrund som den beskrivs i AIK-Stilen. Värdegrundsarbete i Bolaget Ett arbete är påbörjat för att utveckla och implementera AIK Fotbolls värdegrund även i Bolagets verksamhet såväl i affärsverksamheten som i fotbollsverksamheten som omfattar seniorspelare. Utgångspunkten är AIK-Stilen och syftet är att anpassa värdegrunden och dess tillämpning till de förutsättningar som råder för Bolaget och dess verksamhet. Värdegrunden skall anpassas för att omfatta vuxna i en professionell verksamhet där resultat, höga förväntningar och stort medialt intresse står i fokus. Som ett led i detta arbete har Bolaget i samarbete med Åbro inrättat en halvtidstjänst för att genomföra detta arbete under en treårsperiod. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

16 AIK-Stilen med i samhällsdebatten Inom och omkring fotbollsvärlden ökar ständigt debatten och engagemanget gällande fotbollsvåldet. Självklart deltar AIK Fotboll i denna debatt. AIK har under 2009 haft en aktiv roll i den grupp som Stockholms landshövding Per Unckel har sammankallat och arbetar löpande med debatten och samhällsbilden genom vårt deltagande och sociala ansvarstagande. AIK har även deltagit på ett antal träffar med våra samarbetspartners för att informera och diskutera AIK:s sociala ansvarstagande. AIK Säkerhet AIK fortsätter att satsa hårt på säkerheten för att du som besökare på Råsunda Fotbollstadion ska känna dig säker före, under och efter ett evenemang. Säkerhetsarbetet pågår inte bara under ett evenemang utan sker löpande. En stor del i arbetet är förebyggande, när vi besöker skolor och pratar om hur man ska uppträda som AIK:are samt ett flertal möten varje år med supportergrupperingar och övriga parter. Under dessa möten försöker vi att hitta lösningar på de problem som uppstår under våra arrangemang. De publikvärdar och ordningsvakter som arbetar på Råsunda vidareutbildas hela tiden för att få en högre kunskap och med detta kunna ge publiken en bättre service. Samarbetet med Polis, brandmyndigheter, Solna Stad, sociala myndigheter och Storstockholms Lokaltrafik vidareutvecklas löpande. Detta för att våra besökare ska kunna känna en trygghet såväl före som efter ett evenemang på Råsunda. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

17 Styrelsen AIK Fotboll AB (publ). Johan Strömberg Stockholm, född 1958. Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010. Yrke: advokat, delägare och VD på advokatfirman Nordia. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Oricane AB, ACC AnotherClothing Concept AB och Hugo Lindersson Kläder AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Ordförande i Allmänna Idrottsklubben 2008 2010. Antal aktier i AIK: 0. Mats Carlsson Djursholm, född 1966. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Yrke: VD för E. Öhman J:or Fondkommission AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i E. Öhman J:or Fondkommission AB, ISIS KB,Finland Oy, Bjelkevägeninvest AB, styrelseledamot och VD i E. Öhman J:or Fondkommission Holding AB och styrelsesuppleant i Burgundy AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare), styrelseledamot i Suramina Resources, Bukowski Auktioner AB och OtirolArt AB. Antal aktier i AIK: 30 000 B-aktier. Ronnie Smith Hässelby, född 1966. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag (delägare). Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restaurang AB, styrelseledamot AIK Merchandise AB, Terrace AB, styrelseledamot och VD i Smiths Bil och Fastighets AB samt styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna Idrottsklubben (2002 2004), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening (2002 2005) och R. Smith Holding AB samt styrelsesuppleant i T. Smith Holding AB. Antal aktier i AIK: 10 000 B-aktier. Per Hägerö Stockholm, född 1972. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Yrke: Teknikchef Technology Nexus AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF och innehavare av Peritum Management enskild firma. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga. Antal aktier i AIK: 12 000 B-aktier. Rickard Henze Stockholm, född 1979. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Yrke: Aktieanalytiker på ABG Sundal Collier. Övriga uppdrag: Inga. Antal aktier i AIK: 2001 B-aktier. Nomineringskommitté Roger Blomqvist, AIK FF och AIK:s intressen i Bolaget Tom Strand, Aktieägare och större investerare Thomas Lundmark, oberoende/övriga Styrelseledamöter och ledande befattningshavare som har lämnat AIK eller bytt befattning under 2010: MATS GUSTAVSSON Täby, född 1947 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010 PER BYSTEDT Stockholm, född 1965 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 LARS-GÖRAN BERGSTRÖM Bromma, född 1956 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 THOMAS LYTH Stockholm, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 GÖRAN LÖÖV Sundbyberg, född 1957 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010 EMILIA REIMER Sundbyberg, född 1982 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010 MIKAEL STAHRE Stockholm, född 1975 Chefstränare Herr A BJÖRN WESSTRÖM Stockholm, född 1972 Sportchef och Chefstränare Herr A ALEX MILLER Liverpool, född 1949 Chefstränare Herr A Thomas Gravius Stockholm, född 1966. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Yrke: VD för Panaxia AB. Övriga uppdrag: Diverse styrelser i Panaxia-koncernen samt styrelseledamot i Gravius & Damos Partners AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: VD i Fastighets AB Grossistgatan7. Styrelseordförande i Staff 1 Bemanning & Rekrytering AB samt styrelseledamot i BERCO Produktion i Skellefteå AB och BERCO Intressenter AB. Antal aktier i AIK: 200 000 B-aktier, genom bolag. Johan Segui Stockholm, född 1967. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Yrke: Ansvarig AIK Merchandise AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF och Terrace AB samt styrelsesuppleant i Stockholms- Derby AB. Antal aktier i AIK: 500 B-aktier. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga. VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

18 Ledande befattningshavare Annela Yderberg Stockholm, född 1968. VD. Anställd sedan augusti 2008. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Evenemang och Säkerhet i Stockholm AB, styrelseledamot AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Merchandise AB och Terrace AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Ekonomichef Försvarsmaktens högkvarter. Antal aktier i AIK: 0. Owe Lundqvist Åkersberga, född 1965. Ekonomichef, inhyrd som konsult. Inhyrd sedan maj 2010. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Merchandise AB och styrelsesuppleant i Larmtronic Sverige AB samt MD Modern Dekoration AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Ekonomiansvarig/ Kvalitetsansvarig Larmtronic Sverige AB. Antal aktier i AIK: 0. Johan Cederbrant Bromma, född 1966. Försäljnings- och marknadschef. Anställd sedan 2006. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stockholms Derby AB och AIK Restaurang AB samt innehavare av Cederbrant Consulting enskild firma. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försäljningsdirektör UPC Sverige AB. Antal aktier i AIK: 1 000 B-aktier. Leif Karlsson Stockholm, född 1952. Sportchef, Ungdom/utveckling. Anställd sedan 1997. Övriga uppdrag: Innehavare av Leif Karlsson Utveckling enskild firma. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga. Antal aktier i AIK: 450 B-aktier. Andreas Alm Stockholm, född 1973. Chefstränare Herr. Anställd sedan 2010. Övriga uppdrag: Innehavare av Andreas Alm Sport & Design enskild firma. Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga. Antal aktier i AIK: 0. Jens Andersson Stockholm, född 1972. Sportchef A-trupp. Anställd sedan 2010. Övriga uppdrag: Innehavare av JTA Utveckling enskild firma. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga. Antal aktier i AIK: 0. Revisorer Bo Jonsson Anders Roos Mazars SET Revision AB Mazars SET Revision AB Stockholm, född 1954 Stockholm, född 1942 Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Förteckning över aktieägare Aktieägare Den 30 december 2010 var totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 818 (3 787). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna. Aktieägare Antal aktier % av röster % innehav AIK FOTBOLLSFÖRENING 844 200 52,76% 10,05% FABEGE AB 1 554 865 9,72% 18,51% BYSTEDT & SON AB 1 510 480 9,44% 17,98% VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 329 850 2,06% 3,93% SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 200 000 1,25% 2,38% CLEARSTREAM BANKING S.A., W8IMY 175 705 1,10% 2,09% Lars NyléN 157 186 0,98% 1,87 FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 153 138 0,96 1,82 764101, FRIENDS PROVIDENT INTL 101 100 0,63 1,2 BANQUE CARNEGIE LUXEMBOURG SA 95 446 0,6 1,14 VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

19 AIK:s herrlag inför säsongen 2010. Säsongen 2010 i Siffor - Herrar Spelare 2011 (per 15 februari 2011) Ledare 2011 Nr Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut 2. Niklas Backman 1988 B 31 0 2009 3. Per Karlsson 1986 B 109 1 2003 4. Nils-Eric Johansson 1980 B 120 6 2007 5. Robert Åhman Persson 1987 MF 41 2 2004 6. Alexander Milosevic 1992 B 0 0 2011 7. Helgi Daníelsson 1981 MF 23 0 2010 8. Daniel Tjernström 1974 MF 361 21 1999 9. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 55 4 2002 11. Antônio Flávio ** 1987 F 50 10 2009 13. Kyriakos Stamatopoulos 1979 MV 5 1* 2010 14. Kenny Pavey 1979 B 129 14 2006 15. Kevin Walker 1989 MF 19 1 2007 16. Martin Lorentzson 1984 B 19 1 2010 18. Niklas Maripuu 1992 MF 2 0 2010 19. Teteh Bangura 1989 F 0 0 2011 20. Mohamed Bangura 1989 F 17 7 2010 21. Admir Ćatović 1987 F 16 1 2005 23. Christoffer Eriksson 1990 B 8 0 2010 24. Daniel Gustavsson 1990 MF 11 0 2009 25. Yussuf Saleh 1984 MF 16 0 2008 26. Pontus Engblom 1991 F 27 2 2009 27. Ivan Turina 1980 MV 19 8* 2010 28. Viktor Lundberg 1991 MF 36 6 2009 29. Gabriel Özkan 1986 MF 57 8 2006 Ledare Titel Debut * Jens Andersson Sportchef 2010 Andreas Alm Chefstränare 2011 Nebojsa Novakovic Assisterande tränare 2004 Christer Swärd Assisterande tränare 2009 Lee Baxter Målvaktstränare 2008 Tomas Fransson Naprapat 1995 Luis Oyarzo Naprapat 2009 Åke Andersson Materialförvaltare 2005 Charlee Mian Lagledare 2010 Johnny Nilsson Fysiolog 2011 Stuart Baxter Teknisk rådgivare 2011 * Debutår i nuvarande befattning * För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål ** Antônio Flávio är utlånad under hela 2011 VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

20 Spelarstatistik 2010 Allsvenskan Svenska cupen Totalt Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E Antônio Flávio 27 2+3 3+0 9 2+2 1+0 36 4+5 4+0 Nils-Eric Johansson 26 0+1 6+1 10 1+2 3+0 36 1+3 9+1 Kenny Pavey 25 4+3 9+1 10 0+2 3+0 35 4+5 12+1 Niklas Backman 24 0+1 0+0 7 0+0 0+0 31 0+0 0+0 Per Karlsson 21 0+0 2+1 9 0+0 1+0 30 0+0 3+1 Daniel Tjernström 20 0+0 0+0 10 0+0 0+0 30 0+0 0+0 Viktor Lundberg 22 4+1 5+0 7 0+0 1+0 29 4+1 6+0 Dulee Johnson 20 2+1 2+0 5 0+0 1+0 25 2+1 3+0 Pontus Engblom 17 0+1 0+0 7 2+0 1+0 24 2+1 1+0 Helgi Daníelsson 15 0+0 4+0 8 0+1 0+0 23 0+1 4+0 Walid Atta 13 1+0 2+1 6 0+0 1+0 19 1+0 3+1 Martin Lorentzson 14 0+0 0+0 5 1+0 1+0 19 1+0 1+0 Ivan Turina 12 0+1 1+0 7 0+0 2+0 19 0+1 3+0 Robert Åhman Persson 13 0+0 5+0 5 0+0 1+0 18 0+0 6+0 Mohamed Bangura 13 6+2 1+0 4 1+0 1+0 17 7+2 2+0 Goran Ljubojević 11 2+0 2+0 6 1+0 0+0 17 3+0 2+0 Martin Kayongo-Mutumba 13 0+4 1+0 2 0+1 0+0 15 0+5 1+0 Tomi Maanoja 14 0+0 0+0 1 0+0 0+0 15 0+0 0+0 Miran Burgic 12 5+0 2+0 1 0+0 0+0 13 5+0 2+0 Bojan Djordjic 12 0+2 6+0 1 0+1 1+0 13 0+3 7+0 Admir Ćatović 10 0+0 0+0 2 0+0 0+0 12 0+0 0+0 Daniel Gustavsson 7 0+1 0+0 3 0+0 0+0 10 0+1 0+0 Gabriel Özkan 7 0+0 0+0 1 1+0 0+0 8 1+0 0+0 Jorge Ortiz 7 0+1 2+0 1 0+0 0+0 8 0+1 2+0 Christoffer Eriksson 7 0+0 0+0 1 0+0 0+0 8 0+0 0+0 Sebastián Eguren 7 0+0 0+1 1 0+0 1+0 8 0+0 1+1 Kevin Walker 4 1+0 0+0 1 0+0 0+0 5 1+0 0+0 Kyriakos Stamatopoulos 4 0+0 0+0 1 0+0 0+0 5 0+0 0+0 Saihou Jagne 4 0+0 0+0 1 0+0 0+0 5 0+0 0+0 Clecio 3 0+0 1+0 0 0+0 0+0 3 0+0 1+0 Niklas Maripuu 2 0+0 0+0 0 0+0 0+0 2 0+0 0+0 Lee Baxter 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 1 0+0 0+0 Nicklas Bergh 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 Självmål 2+0 0+0 2+0 Totalt 30 29+22 54+5 10 9+9 19+0 40 38+31 73+5 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse