Verksamhetsberättelse 2015

Verksamhetsberättelse 2015

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Under 2015 reste en svensk delegation bestående av representanter för näringsliv, kyrka och biståndsorganisationer till Guatemala. På agendan stod att uppmärksamma mänskliga fri- och rättigheter. Francisco Chávez Raymundo, Margareta Cederfelt (m), Miguel Raymundo Cobo, Nicolas Bernal Brito, Domingo Raymundo Cobo, Kataraina Köhler (s), Tomás Raymundo Pérez, Catarina Raymundo, Elena De Paz Santiago, Elena Juliana Laynez, Feliciana Laynez, Teresa Toma Sambrano. Strålande resultat 2015 We Effect arbetar långsiktigt. För att förändringar till det bättre ska bestå. Här samtalar We Effects styrelseordförande Tommy Ohlström och vd Anneli Rogeman om året som gått. Om vad We Effect är, vad vi har gjort under året och hur resultatet blev. Det här är We Effect: TO: Det som utmärker We Effect är den långa sikten. Det är inte kvartalsekonomi, vi vågar finnas kvar och ta ställning för ett långsiktigt samarbete. Vi vet att det förbättrar förutsättningarna dramatiskt för människor och minskar risken för att det blir en humanitär katastrof. Det där är en hyggligt enkel tankegång som många människor kan sympatisera med. För mig handlar det också om att våga vilja förändra världen. Att våga vara solidarisk även när det är tungt. AR: We Effects förhållande till medlemsorganisationerna är en unik konkurrensfördel. Att vi arbetar långsiktigt med jordbruk är också något som skiljer oss från andra Tommy Ohlström, styrelseordförande Anneli Rogeman, vd bistånds organisationer. En stor del av Sveriges näringsliv startade oss en gång i tiden, för att de visste att det här var bra bistånds arbete. För att minska fattigdomen krävs två saker: att arbeta för att stödja demokratiska krafter och få till demokratiska stater och en rättvisare fördelning av resurserna. Det här har vi gjort: TO: En sak som jag har engagerat mig mycket i är hur vi ska kunna påverka Guatemala. Vi var under 2015 där med en delegation och ska dit igen 2016. Stödet för mänskliga rättigheter ligger i hög grad i nationell lagstiftning. Nationer som inte ger stödet till mänskliga rättigheter skaffar sig, på andra länders bekostnad, en konkurrensfördel. Det kan handla om att mörda ursprungsbefolkning, att ge väldigt låga löner eller kanske strunta i folks hälsa. Vi måste, som en stark civilsamhällesorganisation, vara med och mobilisera. Vi ska visa att det är lönsamt att vara hederlig. Här finns det en arbetsuppgift för oss, där vi kan få ihop det goda och det lönsamma, vi har bägge perspektiven. AR: Ja, Guatemalaresan var viktig och blev bra. Vi har hunnit med mycket under 2015. Bland annat har vi skrivit under ett samarbetsavtal med FN:s jordbruksorganisation FAO, vilket också är ett bevis för att vi är på rätt väg. Och i Sverige har vi arbetat vidare med att berätta om We Effect och om vad vi gör. Vi pratar ofta om vi-effekten att vi tillsammans med våra grundarorganisationer faktiskt minskar fattigdomen. Vi har dessutom på ett bra sätt hanterat nedskärningarna i biståndet som kom med flyktingsituationen. Det här blev resultatet: AR: Vi har gjort ett väldigt bra år 2015; vi har på många punkter levererat mer än vi lovade. Det är nödvändigt för en biståndsorganisation att verkligen visa resultat och vi har blivit bättre på det. Fattigdomen har minskat. Ett exempel på det är att vi har lämnat Costa Rica, eftersom det är ett hyfsat välmående land idag. Och när vi var i Niassa i Moçambique såg vi andra bevis på att det går åt rätt håll. Man ska kanske inte lita på sina ögon, men 2015 såg jag färre barn med rött hår och stora magar - ett tecken på undernäring än när jag var där fyra år tidigare. Och statistiken berättar samma sak: den extrema fattigdomen har minskat. Vi har flera exempel på före- och efterberättelser i våra verksamhetsländer. TO: Jag tänker på bonden vi träffade vid bevattningsprojektet i Bolivia, som berättade att han nu kan få ut två till tre skördar om året, istället för en enda. Han sa, utan någon som helst manschauvinism, med ögonen strålande: Jag har tid att vara med min fru. Jag har tid att vara kär, och inte bara kämpa för att överleva. 2 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Navaranjan Mylvakanam från Batticaloa på Sri Lanka är med i ett mjölkkooperativ. Vår vision En hållbar och rättvis värld fri från fattigdom. Vårt ändamål Tillsammans med våra medlemsorganisationer arbetar vi för att skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och vinna människors stöd för ett långsiktigt biståndsarbete. Vårt biståndsarbete sker genom hjälp till självhjälp med syfte att förbättra livsbetingelserna för fattiga och utsatta människor. Våra värderingar I vårt arbete ansluter vi oss till den Internationella Kooperativa Alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet. Vår mission Att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. We Effect i korthet Är en bistånds organisation som startade 1958 i Sverige med syfte att minska klyftorna mellan fattiga och rika i världen. Har 59 svenska organisa tioner och företag med kooperativa rötter som medlemmar. Arbetar i 25 länder i fyra världsdelar med att bekämpa fattigdom och orättvisor. Hjälp till självhjälp är kärnan i vårt biståndsarbete. Samarbetar med drygt 160 lokala organisationer runt om i världen. I Sverige arbetar vi för Att människor tar ställning och engagerar sig för en rättvis och hållbar världsordning. Att med insamling stödja biståndsverksamheten. We Effect är partipolitiskt och religiöst obunden. Innehållsförteckning 2 Strålande resultat 2015 4 Om We Effect 5 Resultatkedjan inom vårt biståndsarbete 6 Tufft jobb gav bra resultat 7 Insamlingsrekord - i år igen! 8 Afrika 8 Latinamerika 8 Asien 8 Europa Årsredovisning 12 Förvaltningsberättelse 14 Resultaträkning 15 Balansräkning 16 Kassaflödesanalys 17 Noter 22 Revisionsberättelse 23 Styrelse 24 Stöd vårt arbete Maheswaran Sakirtha och Kunasingham Thanushtha, Batticaloa, Sri Lanka. Yamileth de Socorro och Alexi Castro, Nicaragua. Mary Wahu Muthee, Kenya. Luan Panariti, Albanien. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 3

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Vår värld We Effect arbetar i 25 länder och har sitt huvudkontor i Sverige. SVERIGE We Effects bistånd i Europa vilar på tre pelare; landsbygdsutveckling, försoning och jämställdhet. BOSNIEN- HERCEGOVINA ALBANIEN MOLDAVIEN KOSOVO MAKEDONIEN PALESTINA BURMA/MYANMAR KAMBODJA GUATEMALA EL SALVADOR BOLIVIA PARAGUAY HONDURAS NICARAGUA MALAWI ZAMBIA ZIMBABWE MOÇAMBIQUE UGANDA KENYA TANZANIA SRI LANKA VIETNAM FILIPPINERNA We Effect stödjer människor i Latinamerika som vill organisera sig och kräva sin rätt till mat, bostad, och ett jämlikt och jämställt liv. I Asien stödjer We Effect hållbart jordbruk, kvinnors rättigheter och människors rätt till bostad. Att stärka fattiga människors rättig - heter och stödja omställningen till ett klimatanpassat jordbruk är en central del i We Effects arbete i Afrika. Intäkter Så används en hundralapp Geografisk fördelning av utvecklingsbiståndet Övriga intäkter samt produktförsäljning 2% Bidrag från icke-offentliga organisationer 4% Övriga offentliga bidrag 23% Gåvor 16% Sida, rambidrag 55% Insamling 3 kr Administration 5 kr Ändamålskostnader 92 kr Latinamerika 24% Globalt 2% Asien 13% Europa 4% Östra Afrika inkl Vi-Skogen 22% Södra Afrika 35% We Effects verksamhet finansieras genom gåvor samt bidrag, huvudsakligen från Sida. De totala intäkterna för 2015 uppgick till 320 miljoner kronor, varav insamling från organisationer, företag och givare inklusive produktförsäljning uppgick till 63,8 miljoner kronor. Av varje hundralapp som kommer in till We Effect går 92 kronor till ända målet (utvecklingsbistånd och kommunikation). De pengar som går till ändamålet bistånd fördelas på ovanstående sätt över världen. 4 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Resultatkedjan inom vårt biståndsarbete Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Styrelsen beslutar i samråd med ledningen om övergripande riktlinjer för biståndets inriktning. I de fyra regioner där vi bedriver bistånd fattas beslut om hur insatserna ska utformas. GÅVOR från företag och deras medlemmar och kunder från privatpersoner BIDRAG från Sida och andra organisationer Afrika Latinamerika Asien Europa Lokala samarbetsorganisationer Styrelsen beslutar i samråd med ledningen om övergripande riktlinjer för biståndets inriktning. Ute i de fyra regioner där vi arbetar fattas beslut om hur insatserna ska utformas. Alla våra insatser i fält sker tillsammans med lokala samarbetsorganisationer i landet. RESULTAT AV INSATSER RAPPORTERAS TILL LEDNING OCH BIDRAGSGIVARE Det är tack vare gåvor från privatpersoner och företag som We Effect kan bedriva bistånd. Den egna insamlingen är en förutsättning för att få viss finansiering från Sida, som är We Effects huvudfinansiär. We Effect erhåller även finansiering från andra håll, såsom från svenska och utländska ambassader, internationella organisationer och Postkod Lotteriet. Det är styrelsen som beslutar om riktlinjerna för arbetet. Våra insatser sker: Där fattigdomen är som störst. Majoriteten av världens fattiga bor på landsbygden. Där det finns organisationer som bedöms ha utvecklingspotential och är relevanta för oss att samarbeta med. Där vi bedömer att våra insatser kommer att ha goda effekter. Stor fattigdom innebär inte alltid att vi har möjlighet att arbeta effektivt och uppnå goda resultat. Bistånd får bäst effekt när det utformas i dialog med de som stödet riktas till i utvecklingsländerna. Beslut om den operativa verksamheten fattas därför i respektive region, så nära fält som möjligt. I varje insats samarbetar vi med en lokal organisation, sammanlagt 160 stycken världen över. Tillsammans bestämmer vi mål för insatsen och följer upp resultaten: Vilka aktiviteter ska genomföras? Ofta är det utbildning och rådgivning inom landsbygdsutveckling, bostäder, tillgång till mark och jämställdhet. Vilken förändring ska aktiviteterna leda till? Det kan handla om att deltagarna i projektet får ökade inkomster, möjlighet att öka sina skördar och få bättre betalt. De kan förbättra markrättigheter, bygga sina bostäder eller bättre lyckas nå ut i sitt påverkansarbete. Vilken långsiktig effekt ska insatsen ge? I slutändan ska alla We Effects projekt bidra till att minska fattigdom och orättvisor. Det som kan mätas är förändrat beteende och förbättrade levnadsvillkor, till exempel att deltagarna i projekten blir självförsörjande och kan låta sina barn gå i skola. Det kan också vara samhälleliga förändringar som minskar orättvisor, till exempel en ny lag om kvinnors rätt till mark. När en insats är avslutad rapporteras resultaten till Sida och andra finansiärer. Privata givare informeras bland annat genom vårt nyhetsblad Effekter. Varje projekt utvärderas noggrant för att vi ska lära oss att bli bättre. Det finns inga genvägar till att utrota fattigdom och orättvisor. Därför är We Effects bistånd långsiktigt, före byggande och hållbart. Vårt arbete handlar om att försvara människors rättig heter, med fokus på: Rätt till mat Rätt till ekonomisk rättvisa Rätt till mark Rätt till värdigt boende Lika rättigheter för män och kvinnor Rätt till en säker, hälsosam miljö i ekologisk balans VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 5

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Tufft jobb gav bra resultat När det gäller att synas i media och det offentliga rummet så får We Effect inget gratis. Organisationer med starkare varumärke och mer fokus på humanitärt arbete har ofta lättare att tränga igenom medie bruset. Frågor om långsiktigt bistånd och hjälp till självhjälp toppar aldrig löpsedlarna. Trots detta syntes We Effect mer under 2015 jämfört med föregående år. Karin Kling utsågs att åka till Malawi och utföra Världens tuffaste jobb. Här tillsammans med Biata Chisi. Fotograf Anders Hansson var i Nicaragua och fotograferade några av We Effects projekt. Hans bild på skolflickorna användes i kännedomsannonseringen under året. På bilden Patricia Silvia Poveda, Shirling Masiel Ramos, Ana Yansi Molinda Hernandez och Genesis Mariana Narvaez. Våra nyheter handlar om situationer i en annan kultur och kan därför vara svårare att identifiera sig med som boende i Sverige. Vi har även ett ungt varumärke och alla framgångar i form av ökad synlighet är resultat av hårt arbete. För We Effect har lösningen under 2015 varit att fokusera ytterligare på att beskriva effekterna av vårt arbete. Det arbetet fortsätter vi med under 2016. För att riva de kommunikativa hindren vi möter har We Effect under 2015 bland annat annonserat efter en svensk kvinna som vill ha Världens tuffaste jobb. Vi letade efter någon som för tio kronor om dagen ville arbeta som kvinnlig jordbrukare på landsbygden i världens fattigaste land, Malawi. Hela 560 kvinnor ansökte om jobbet och kampanjen fick stor spridning i sociala medier; bara på Facebook hade kampanjen en räckvidd på 760 000 personer. Trebarnsmamman Karin Kling, barnsjuksköterska på Astrid Lindgrens sjukhus, fick jobbet att åka till Malawi och arbeta sida vid sida med Biata Chisi, fembarnsmamma och bonde. Alla har ett namn Ett annat uppmärksammat initiativ blev när vi för tredje året i rad släppte rapporten #allaharettnamn. Rapporten granskar hur bistånd från Sverige till afrikanska länder synliggörs i svenska tidningar. En grundtanke bakom är att alla har rätt till ett namn och rätt till att vara mer än bara rekvisita till en text om bistånd. #allaharettnamn fick stor spridning och toppade nyheterna på Ekot under Almedalsveckan. Fler nåddes av We Effects nyheter Ett viktigt mål under 2015 var att öka We Effects kontaktytor i sociala medier för att få en enkel, snabb kontakt till så många människor som möjligt. Ett annat prioriterat mål var att stärka vår position i våra kärnfrågor, framför allt genom att lyfta jordbruksoch landsbygdsutvecklingens betydelse för fattig domsbekämpning. Vi har även varit aktiva i debatten kring att kostnader för flyktingmottagande tas från biståndsbudgeten. Detta är några exempel på vad som ligger bakom We Effects dubblering av antal pressklipp år 2015, jämfört med året innan. Det är också glädjande att kommunikationen i ökad grad skett tillsammans med våra medlemsorganisationer. Att stärka kännedomen och kunskapen om We Effects arbete är viktigt för att vi ska kunna påverka och för att fler ska engagera sig och ge bidrag till We Effect. We Effect kommunicerar i Sverige för att få fler människor att engagera sig för att minska fattigdom och orättvisor i världen kunna delta med vår expertis i debatten om fattigdomsbekämpning och göra fattiga människors röster hörda höja kännedomen om We Effect och organisationens kärnfrågor, för att vara en stark röst i debatten och skapa förutsättningar för ökad insamling. Resultat 2015 Totalt 778 pressklipp under 2015, vilket är en dubblering jämfört med 2014. Antal följare på Facebook var i december 2015 cirka 47 000 vilket är en ökning med 26 procent jämfört med år 2014. We Effects tidning Effekter skickades till 12 000 givare. 6 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Insamlingsrekord i år igen! Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet We Effect samlade in 63,8 miljoner kronor under 2015, vilket är organisationens bästa insamlingsresultat någonsin. Rekordet nåddes trots allt hårdare konkurrens. Ett ständigt ökande antal insamlingsaktörer konkurrerar dagligen om givares engagemang. I rekordsumman ingår försäljning av produkter, bidrag från Radiohjälpen och PostkodLotteriet samt bidrag från andra icke-offentliga organisationer. Inget mer dagis under träden! Förskole byggnaden i Yatta, Kenya invigdes 2015. Nu får 300 barn möjlighet till lärande och stimulans i en bra inomhusmiljö. Radiohjälpen har varit med och finansierat projektet. mellan tre och fem år välkomna, samtidigt som deras föräldrars ekonomiska situation förbättras genom att deras hantverkskooperativ får stöd. Dessutom pågår det, tack vare Radiohjälpens stöd, insatser i Malawi, Zambia och Zimbabwe för att minska spridningen av hiv och förbättra boendesituationen för människor där. Den största delen av insamlingen kommer från företag. Under 2015 fick We Effect en stor check på 15 miljoner kronor från PostkodLotteriet. KF, Coop och konsumentföreningar står för den största insamlingen bland våra medlemsorganisationer med nästan 12 miljoner kronor. Hälften av Coops insamling sker via Bistånd på Köpet, en insamlingskanal som växer för varje månad. Kooperativa Förbundet auktionerade ut delar av sin konstsamling till förmån för We Effect. Resultatet blev hela 1,8 miljoner kronor till vår insamling. Resultat 2015 We Effect fick 15 miljoner kronor av PostkodLotteriet. 6,3 miljoner kronor samlades in via Bistånd på Köpet hos Coop. We Effect fick 4,9 miljoner kronor från Radiohjälpen. 1,9 miljoner samlades in, det mesta via medlemsorganisationerna, till förmån för människor på flykt som passerar Makedonien. Nettoomsättningen på produktförsäljningen, såsom massajarmband, uppgick till 1,1 miljoner kronor, vilket är en ökning med 40 procent jämfört med föregående år. We Effect stödjer flyktingar och barn På initiativ av We Effects medlemsorganisationer startades en insam lingskampanj för de tiotusentals människor på flykt som passerar Makedonien. Närmare 1,9 miljoner kronor samlades in, varav HSB-föreningar stod för nära 1,1 miljoner kronor. Även Lantmännen, Riksbyggen, Folksam, OKQ8 och Swedbank bidrog till insamlingskampanjen. Från Radiohjälpen fick We Effect 4,9 miljoner kronor genom Världens Barn och Musikhjälpen för att stödja romska barn i Albanien. Pengarna gick också till tre nya förskolor i Machakos i Kenya. Till förskolorna är barn Bidrag icke-offentliga organisationer 19% Produktförsäljning 2% PostkodLotteriet basstöd 24% Övriga företag 2% Swedbank 1% Riksbyggen 3% OK och OKQ8 1% Insamling Enskilda givare 16% KF, Coop och Konsumentföreningar 19% Folksam 2% HSB och anslutna föreningar 5% Lantmännen 1% LRF 5% Nya samarbeten gjorde succé Under året hade vi ett unikt samarbete med magasinet Femina. Artiklar och annonser om jämställdhet och kvinnligt företagande syntes i de flesta utgåvor av magasinet under året. Femina designade i samarbete med massajgrupperna i Tanzania ett armband. Försäljningen av Femina-armbandet resulterade i en kraftigt ökad varuförsäljning och 1 700 nya givare. Nettoomsättningen för försäljningen av produkter, såsom massajarmband, var 1,1 miljoner kronor. We Effect har under 2015 utvecklat en mer aktiv, utåtriktad och uppsökande införsäljning gentemot företag och organisationer för att bredda insamlingen. I takt med att kännedomen för We Effects relativt nya varu märke ökar växer potentialen att attrahera nya företagspartners. Försäljningen av KF:s konstverk av bland andra Lisa Larson, Sven X:et Erixson och Karin Mamma Andersson gav sammanlagt 1,8 miljoner kronor till insamlingen. Feminas chefredaktör Ulrika Norberg. Under 2015 såldes massajarmband i samarbete med magasinet Femina. VÅR INSAMLING GRANSKAS AV SVENSK INSAMLINGSKONTROLL Vi har 90-konto för insamling som kontrolleras av Svensk Insamlingskontroll. Detta innebär att insamlingen är etisk och professionell och att högst 25 procent av intäkterna går till annat än ändamålet. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 7

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Afrika Stöd till mänskliga rättigheter och torktåligt jordbruk i Afrika MÅL Att öka fattiga småbrukares inflytande och ta tillvara på deras rättigheter till bland annat mark. Att bidra till ett långsiktigt hållbart jordbruk och till att fler människor får mat och inkomster från skördarna. Att ge fattiga människor tillgång till finansiella tjänster såsom lån, sparande och försäkring till priser som är rimliga för dem. Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. Att bekämpa spridningen av hiv. Klimatarbete på kort och lång sikt Oregelbundna regn och torka har förstört skördar i Malawi. Vid slutet av 2015 riskerade tre miljoner människor att drabbas av matbrist. Som en akut åtgärd för att öka livsmedelsproduktionen fick 860 småskaliga jordbrukare utsäde till torktåliga grödor via We Effect. För att klimatanpassa jordbruket på lång sikt har antalet malawier som utbildats i hållbar växtodling ökat från cirka 16 000 till 24 000 under 2015. Lyckade pilotprojekt stödjer marginaliserade I ett torrt och fattigt område i Kenya har We Effects stöd lett till att tre förskolor startats. Nu har kvinnorna mer tid till att jobba medan barnen samtidigt utvecklas på dagis. Det är svårt att nå de fattigaste och mest marginaliserade vid allvarliga epidemier. I Uganda ledde ett pilotprojekt till att viktig information för att förebygga epidemier som ebola snabbt nådde ut till avlägsna områden via kooperativ. Människor i slumområden är extra sårbara för att smittas av hiv. I Malawi, Zambia och Zimbabwe har ett nytt projekt, inriktat på förbättrade bostadsförhållanden, lett till bättre hälsa, minskade riskbeteenden och färre dödsfall bland hiv-smittade. Påverkansarbete försvarar rättigheter Arbetet med att öka fattiga småbönders och kvinnors inflytande har gett resultat. Anite Sictimbale bor i Choma i Zambia. Hennes familj odlar bomull, socker, sötpotatis och mycket annat. Tack vare studiecirklar och medlemskap i ett bomullskooperativ får de mer betalt för sina grödor. I Zambia har 593 småskaliga bönder fått lagfarter och i Moçambique säkrades rätten till mark för 20 samhällen, vilket gynnade cirka 32 700 människor. I Tanzania har 52 kvinnor som blivit olagligt fördrivna från sin mark fått stöd från We Effect att inleda rättsprocesser och 35 av dem har hittills fått upprättelse. I Kenya har påverkansarbete lett till att myndigheterna ska bygga tre dammar och dra vattenledningar för att minska kvinnors avstånd till vatten. Ett kaffekooperativ i Kenya fick under 2015 tillstånd att sälja direkt till Nairobis kaffebörs. En viktig framgång för småskaliga odlare som nu slipper dyra mellanhänder. RESULTAT AFRIKA 2015 54 procent av We Effects samarbetsorganisationer i östra Afrika har antagit klimat- och miljö policyer. Studiecirklarna i södra Afrika har nu 404 117 medlemmar (230 071 kvinnor och 174 046 män). I grupperna studeras allt från hållbara odlingsmetoder och ökad produktivitet till jämställdhet och hivprevention. 48 procent av biståndet i östra Afrika gick till kvinnor under 2015. Kvinnorna i studiecirklarna i södra Afrika vittnar om att de lärt sig mer om sina rättigheter och att tala inför andra. De vågar uttrycka sin åsikt och har fått ökat inflytande i hemmet. Tack vare We Effects arbete har 1,3 miljoner människor i östra Afrika fått tillgång till finansiella tjänster. Kvinnors tillgång till dessa tjänster ökade från 50 procent 2014 till 52,5 procent 2015. Genom ökade kunskaper om mjölkproduktion, har mjölkbönder i Zambia ökad sin produktion från 5 till 7 liter per ko och dag. I regionen bildades 4 551 nya spar- och lånegrupper, 519 av dem startades av ungdomar. Under 2015 sparade varje person i genomsnitt 426 kronor och lånade 561 kronor. Pengarna används till att driva och starta mikroföretag, samt till att betala skolavgifter och sjukvård. Genom utbildning i entreprenörskap har 20 366 personer (16 510 kvinnor och 3 856 män) i Zimbabwe kunnat starta småföretag. Under 2015 fortsatte satsningen på att stärka arbetslösa ungdomar i östra Afrika. Totalt fick 99 700 unga kvinnor och män utbildning i entreprenörskap och finansiella tjänster. Tack vare nya kunskaper genom studiecirklar har bomullsbönder i Moçambique ökat sin produktion från 604 till 683 kilo per hektar sedan 2013 och nära på dubblerat sin totala produktion. Under 2015 har We Effect stöttat bygget av 181 bostäder i Tanzania och 30 nya hus i Uganda. I Kenya har We Effect stöttat den organisering och mobilisering som ledde till att 1 444 nya hus byggdes. Under 2015 har sex bostadskooperativ lyckat köpa 38 hektar mark att bygga hus på. 53 017 medlemmar i det regionala landsbygdsutvecklingsprogrammet i södra Afrika deltog under 2015 i olika typer av sparande och lånande med en total omsättning på knappt 122 miljoner kronor. 8 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Latinamerika Ojämlikhet skapar fattigdom och förtryck i Latinamerika MÅL Att fler människor ska få en värdig bostad. Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor, och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. Att fler människor ska få mat på bordet och en inkomst från skörden, eller någon annan verksamhet. Att stödja fattiga småbrukare att odla på ett långsiktigt hållbart sätt. Yamileth de Socorro bor i Léon i Nicaragua. Hon är med i ett bostadskooperativ som byggt skolor där bland annat barnbarnet Alexi Castro nu kan gå. Bekämpar fattigdom med livet som insats I Latinamerika dominerar ojämlikheten, både gällande inkomster och inflytande. Våldet är utbrett. Att stå upp för demokrati och mänskliga rättigheter i Latinamerika är världens just nu kanske farligaste jobb. Nyligen mördades aktivisten Berta Cáceres på grund av sitt miljöengagemang. Under 2015 registrerades 493 attacker mot människo rättsförsvarare, bara i Guatemala. För We Effect kommer frågorna hur vi bäst stödjer samarbetsorganisationerna att bemöta dessa svårigheter att vara av stor vikt framöver. Väderfenomenet El Niño orsakar matbrist År 2015 drabbades Latinamerika hårt av torka. Orsaken är framför allt väderfeno menet El Niño. I den så kallade torra korridoren som går igenom Guatemala, Honduras, El Salvador och Nicaragua minskade tillgången på mat för hundratusentals familjer då inga lager fanns från det torra året dessförinnan. We Effect har tillsammans med lokala bondeorganisationer tagit fram ekologiska odlingsmetoder. Familjerna inom organisationerna började skörda regnvatten, använda enklare bevattningssystem och introducerade grödor som passar ett torrare klimat, vilket har lett till att matproduktionen ökat. Avtal med FN-organ gynnar jämställdhet Vid slutet av 2015 arrangerade We Effect en stor regional konferens på temat Rättvisa, rikedom, sex och kärlek. Män och ungdomar för jämställdhet. Konferensen var ett startskott för We Effects fördjupade arbete med att involvera män i jämställdhets arbetet. Som avslutning på konferensen slöts samförståndsavtal (Memorandum of Understanding) med både UNDP (FN:s utvecklingsprogram) och UN Women (FN:s enhet för jämställdhet och stärkandet av kvinnors rättigheter). RESULTAT LATINAMERIKA 2015 Under 2015 gick 62 procent av We Effects biståndsmedel till kvinnor. Under året utbildades 10 485 ledare i organisationsutveckling, ekonomi och politiska processer. Av dessa var drygt 73 procent kvinnor. Trots ytterligare ett år med väderfenomenet El Niño som bidrog till svår torka i Centralamerika samt översvämningar i Paraguay, lyckades 42 procent av bönderna i våra samarbetsorganisationer i regionen öka sin produktion per hektar. Ökningen var möjlig mycket tack vare agroekologiska metoder och klimatanpassade grödor. Andelen kvinnor i bondeorganisationernas styrelser eller på andra ledande positioner har ökat till strax över 45 procent under 2015. 14 bostadskooperativ i Centro Histórico i El Salvadors huvudstad har startat gemensamma köksträdgårdar där de odlar grönsaker för eget behov. 7 259 kvinnor deltog i utbildningar om jämställdhet under 2015. 387 män deltog i särskilda utbildningar riktade till just män om jämställdhet och vikten av att dela på arbetet i hemmet och med barnen. 5 472 personer deltog i utbildningar om klimatförändringar och miljö. Under året skrevs ett samarbetsavtal på mellan FN:s jordbruksorganisation FAO och We Effect. I Latinamerika gäller avtalet stöd till skogs- och jordbruksorganisationer i Nicaragua, Bolivia och Guatemala. We Effects samarbetsorganisationer har bidragit till att 13 olika lagar och regelverk som rör kvinnors mänskliga rättigheter har godkänts i regionen under året. 24 olika lagar, regelverk eller förordningar som förbättrar förhållandena för bönderna i regionen antogs, tack vare bonde organisationernas påverkansarbete. En ny nationell bostadspolitik godkändes i El Salvador, till stor del tack vare påverkansarbete från FESCOVAM, som får stöd av We Effect. I Honduras lyckades den kooperativa bostadsorganisationen stoppa regeringens förslag att slopa det nationella bostads programmet för fattiga människor. Programmet kvarstår nu tills vidare. Över hela Latinamerika har bostadskooperativen startat gemensamma folkliga råd med andra organisationer inom det civila samhället. Idéen är att tillsammans sätta fattiga människors rätt till och behov av bostad på agendan inför nästa stora toppmöte om bostad, Habitat III, i Ecuador hösten 2016. I Bolivia har det tidigare varit omöjligt för bostadskooperativen att få tillgång till de statliga sociala bostadsprogrammen. Tack vare bostadskooperativens påverkans arbete har två regleringar tagits bort vilket öppnar upp nya möjligheter för dem. Under året deltog 4 250 personer i olika kurser och utbildningar inom bostadsprogrammet, varav majoriteten var kvinnor. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 9

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Asien De som lämnas utanför måste gå samman MÅL Att minska fattigdomen på landsbygden. Att bidra till ett långsiktigt hållbart jordbruk och till att fler människor får mat och inkomst från skörden eller från annan verksamhet. Spar- och lånegrupper på frammarsch i Asien Många ekonomier i Asien växer snabbt. Det snabba tempot får till följd att många människor lämnas efter, eftersom de saknar förutsättningar att klara sin försörjning. We Effects arbete fokuserar på att stärka lokala medlemsbaserade organisationer och på så sätt förbättra levnadsvillkoren för de mest utsatta. Vi såg många goda resultat under 2015 trots hinder på vägen. Bland annat började vi introducera medlemsägda spar- och lånegrupper. Här kan deltagarna spara på ett säkert sätt och ta lån till förmånliga villkor. Grupperna fungerar också som en skola i demokratiskt deltagande och ledarskap. Biståndet möter motstånd Det politiska klimatet på flera håll i Asien försvårade biståndsarbetet under 2015. I Kambodja mötte We Effect hinder i form av olika förbud och nya regleringar. I Filippinerna har flera bostadsprojekt blivit försenade på grund av stelbent byråkrati. Situationen för befolkningen i Palestina är Matreswaran Vijayaletchumi med döttrarna Vanithanchani och Anushiya är medlemmar i Ilamkathir Coop, där kvinnor utbildats i entreprenörskap, försäljning och mathygien. De bor i Batticaloa på Sri Lanka. fortsatt utsatt till exempel vad gäller tillgången till mark på grund av ockupationen. Men det politiska läget på Sri Lanka och i Myanmar förbättrades något tack vare regimskiften. Översvämningar drabbar bönder Alla länder i Asien påverkas av de kraftiga klimatförändringarna. Många bönder saknar verktyg för att anpassa sig till allt mer oförutsägbara vädermönster. Bönderna i Myanmar mötte en tuff höst efter omfattande översvämningar och Filippinerna fortsätter att drabbas av många tyfoner och översvämningar. We Effect stödjer samarbetsorganisationerna genom utbildningar i hur jordbruket kan anpassas till ett allt nyckfullare klimat. Fokus på jämställdhet Under året fortsatte vårt arbete för kvinnors inflytande i samhället. Bland annat ökade antalet kvinnor i ledande roller hos våra samarbetspartners i Palestina och Filippinerna med 60 respektive 30 procent. RESULTAT ASIEN 2015 Antalet människor som direkt och indirekt nåddes av våra projekt i Palestina ökade under 2015 från 66 838 till 226 815 en ökning med hela 339 procent. Under 2015 ökade 11 707 människor sina inkomster från i genomsnitt 16 kronor till 28 kronor per dag tack vare We Effects projekt på Sri Lanka. Kooperativen i Sydostasien (Kambodja, Myanmar, Vietnam) ökade under 2015 sina medlemsantal med 192 procent. Antalet medlemmar uppgår nu till 29 332. 49 procent av dessa är kvinnor. 3 828 bönder i Filippinerna genom gick utbildning i ekologiskt jordbruk under 2015. Av dessa har 1 273 börjat bruka jorden på ett hållbart sätt. Våra medlemsbaserade samarbetsorganisationer på Sri Lanka rapporterade under 2015 en ökning med 26 procent av antalet medlemmar. Antalet kvinnor på ledande positioner hos våra samarbetspartners i Palestina ökade under 2015 med 60 procent till 254. 30 kvinnor genomgick ledarskaps utbildningar. Under året genomfördes 75 utbildningar i djurhållning i Sydostasien. Totalt deltog 5 378 bönder i dessa utbildningar. På Sri Lanka odlar 3 304 familjer ekologiska köksträdgårdar. Familjerna fick även stödpaket för att odla olika växter och grönsaker. Det finns 243 så kallade modellgårdar som fungerar som utbildningsexempel. Under 2015 använde 2 727 bönder i Palestina hållbara och långsiktiga tekniker för sitt jordbruk tack vare stöd från We Effect. På Sri Lanka utbildades 1 235 personer i ledande positioner inom ledarskap och beslutsfattande för att vidareutveckla sina kunskaper. På Filippinerna ökade antalet kvinnor på ledande positioner inom de organisationer vi stödjer med 30 procent. Totalt är 664 av 1 095 ledare kvinnor. 655 kvinnor genomgick utbildningar i ledarskap under 2015. I Sydostasien (Kambodja, Myanmar, Vietnam) har antalet kvinnliga ledare i kooperativen ökat från 17 till 132. Det innebär att 38 procent av ledarna under 2015 var kvinnor. I Palestina ökade de kvinnliga medlemmarna i kooperativen We Effect samarbetar med sina inkomster från jordbruket med nära 17 procent från 2 550 till 2 975 kronor. Under 2015 utbildades 1 250 kvinnor på Sri Lanka i aktivt ledar skap inom medlemsbaserade organisationer. Det är en ökning med 250 procent jämfört med föregående år. I Sydostasien genomgick 649 kooperativa ledare utbildning inom ledarskap. 2 173 bönder i Sydostasien odlar sin mark enligt en pilotmodell för ekologiskt jordbruk. 91 procent av dessa rapporterar att de är nöjda med modellen och de förändringar den inneburit. I Kambodja ökade de bönder som gått en utbildning i hållbart jordbruk och djurhållning sina inkomster med i genomsnitt 10 procent. 10 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Det här är We Effect Det här har vi gjort 2015 Det här är resultatet Europa I Kosovo har We Effect och samarbetsorganisationen IKC stöttat markägande romer att starta jordgubbsodlingar. Odlingarna har gett bra avkastning under större delen av året. Ganimete Hasani, här med dottern Samina, är en av dem som fått det bättre tack vare jordgubbarna. Politisk oro och kamp i Europa MÅL Att minska fattigdomen på landsbygden. Att främja jämställdhet mellan män och kvinnor, och se till att minst hälften av biståndet går till kvinnor. Att stödja människor att hävda sina rättigheter och göra sina röster hörda. Flyktingar i Makedonien fick stöd År 2015 sökte sig tiotusentals människor till Europa på flykt undan krig och förföljelse. För att bistå med akut hjälp startade We Effect och organisationen Open Gate ett humanitärt projekt vid gränsövergången mellan Grekland och Makedonien. Tack vare insatsen har flyktingar som passerat gränsövergångarna i Makedonien fått tillgång till förnödenheter, psykosocialt och juridiskt stöd och barnen har fått möjlighet att leka i uppvärmda rum. Korruption leder till politisk oro 2015 var ett politiskt turbulent år. Män niskor i Moldavien, Makedonien och Kosovo har protesterat för att få bort korrupta beslutsfattare. We Effect stödjer organisationer som stärker demokratin i länderna genom att lyfta marginaliserade gruppers röster. I Moldavien har våra samarbetspartners lyckats få igenom lagändringar som gynnar fattiga bönder, och i Bosnien-Hercegovina genomförde vår samarbetspartner den första landsbygdsriksdagen, för att personer från landsbygden ska komma till tals kring frågor som jämställdhet och social inkludering. Över hälften av biståndet gick till kvinnor Under 2015 gick hela 52 procent av vårt bistånd i Europa till kvinnor. Det har också valts fler kvinnliga representanter till olika poster inom bondeorganisationerna än föregående år. I Moldavien har en grupp kvinnor lyckats tredubbla sina inkomster. Genom att organisera sig i kooperativ har de kunnat sälja sin mjölk tillsammans i större mängd och därmed fått bättre betalt. Vi stödjer romer på Balkan Romer är en av de mest utsatta grupperna på Balkan. Under 2015 har We Effect utökat sitt stöd till romer i Kosovo och Albanien. Bland annat har vi startat ett projekt med stöd från Radio hjälpen för att öka andelen romska barn som börjar skolan. Fatima Ali hjälper sonen Danish, 2 år, med att få varma stövlar på fötterna vid We Effects och Open Gates humanitära projekt vid gränsen till Makedonien. RESULTAT EUROPA 2015 Ännu en samarbetspartner i Kosovo och Albanien började arbeta med studiecirkelmetoden; nu arbetar fyra av våra samarbetspartners i länderna med studiecirklar. Totalt deltog 1 027 personer i studiecirklar under 2015. I Moldavien ökade de kooperativ som stöddes av We Effect sin export till EU med 13 procent under året som gick. Samtliga samarbetsorganisationer i Europa rapporterar en ökning i medlemsantalet under 2015. Totalt nådde vårt Europaprogram ut till 78 489 direkta rättighetshållare. I Moldavien har mjölkbönder fått 27 procent mer betalt för sin mjölk under 2015 jämfört med 2014. Detta är ett resultat av orga nisationernas ökade kapacitet och stärkta förhandlingskraft. Under 2015 utökade vi vår insats för romers rättigheter på Balkan. Totalt stödjer vi omkring 3 000 romer i regionen i att organisera sig, utbilda sig och bruka jorden hållbart för att minska utsattheten. I Kosovo har mjölkbönder fått 17 procent mer betalt för sin mjölk under 2015 jämfört med 2014. Detta är ett resultat av organisationernas ökade kapacitet och stärkta förhandlingskraft. 10 mjölkkooperativ i Moldavien visade ökade intäkter från sin mjölkförsäljning. Totalt ökade försäljningen med 27 procent. Under 2015 var 50 procent i Europa programmet kvinnor. Europaprogrammet växer. Under 2015 ingick 255 organisationer i våra nätverk, detta kan jämföras med 200 under 2013. Under 2015 gav vi stöd åt vår samarbetspartner i Makedonien att ta fram en webbtidning för att sprida jordbruksnyheter och öka utbytet mellan bönder i Makedonien, Kosovo och Albanien. Sajten hade nästan 7 000 unika besök under året. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 11

Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för We Effect (org. nr 802004-1524) avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari 31 december 2015. Allmänt om verksamheten Ändamål och vision We Effect är en ideell förening med uppgift att minska fattigdomen i världen. We Effect arbetar tillsammans med sina medlemsorganisationer för att skapa engagemang, bilda opinion, mobilisera resurser och över huvud taget vinna människors stöd för ett långsiktigt internationellt utvecklingsarbete med inriktning på hjälp till självhjälp. Föreningens verksamhet bidrar till utvecklingen av den kooperativa och sociala ekonomin för att förbättra levnadsvillkoren för fattiga och utsatta människor. We Effect är partipolitiskt och religiöst obunden. We Effects vision är en hållbar och rättvis värld fri från fattigdom. Uppdrag och målgrupp We Effects uppdrag är att stärka medlemsbaserade och demokratiska organisationers förmåga att göra det möjligt för fattiga kvinnor och män att förbättra sina levnadsvillkor, försvara sina rättigheter och bidra till ett rättvist samhälle. I Sverige arbetar We Effect för att: människor tar ställning och engagerar sig för en hållbar och rättvis världsordning med insamling finansiera biståndsverksamheten Målgruppen för utvecklingssamarbetet är kvin nor och män som lever i fattigdom och som är medlemmar, eller potentiella medlemmar, i ko operativa organisationer eller andra demokratiska föreningar eller informella grupper. Bistånd ger bäst resultat när det går till människor som gått samman. We Effects arbete är rättighetsbaserat. Rättig hetsperspektivet översätter behoven hos kvinnor och män som lever i fattigdom och hos diskriminerade människor till rättigheter. Rättighetsperspektivet betyder också att människor är aktiva deltagare i sin egen utveckling. Detta sätt att arbeta bidrar till att mänskliga rättigheter respekteras, skyddas och uppfylls. Det hjälper till att bekämpa de strukturella orsakerna till fattig dom och orättvisor och inte bara symptomen. Ett rättighetsbaserat arbetssätt beskriver fattiga människor som rättighetsinnehavare och förändringsaktörer, inte som bidragsmottagare. Vid We Effects huvudkontor i Sverige samordnas insamling, kommunikation och opinionsbildning samt finansiell och programmässig kvalitetssäkring. Organisationen är decentraliserad och beslut fattas så nära det praktiska utvecklingsarbetet som möjligt. We Effects lokala närvaro främjar lokalt ägarskap, effektivitet, hållbar utveckling samt leder till en bättre förståelse för lokala problem. We Effect har fyra regionala kontor runt om i världen. Dessutom finns nationella kontor i flera av verksamhetsländerna. Den globala ledningsgruppen, där cheferna från regionkontoren och huvudkontoret ingår, samordnar och styr We Effects verksamhet. Värdegrund Den kooperativa organisationsformen är ändamålsenlig för att bekämpa fattigdom och stärka demokratin. We Effect ansluter sig till den Internationella Kooperativa Alliansens värderingar om självhjälp, personligt ansvar, demokrati, jämlikhet, rättvisa och solidaritet, liksom till dess principer: Frivilligt och öppet medlemskap Demokratisk medlemskontroll Medlemmarnas ekonomiska deltagande Självständighet och oberoende Utbildning, praktik och information Samarbete mellan kooperativa föreningar Samhällshänsyn We Effects biståndsarbete är långsiktigt, förebyggande och hållbart. En viktig beståndsdel är ömsesidigt ansvarsutkrävande, vilket lägger fokus på utveckling genom människor inte för människor. Därför är grunden för utvecklingssamarbetet att stödja det civila samhällets organisationer som arbetar för att uppnå de rättigheter som det internationella samfundet har enats om ska gälla för alla människor. Prioriterade arbetsområden We Effect kombinerar demokratisk organisation med affärsutveckling och ekonomisk verksamhet. De huvudsakliga arbetsområden där organisationen kan minska fattigdom och orättvisor är landsbygdsutveckling, bostäder och mark. Allt arbete genomsyras av ett aktivt jämställdhetsperspektiv. Inom såväl landsbygdsutveckling som bostäder är tillgång till finansiella tjänster en nyckel till framgång och något We Effect också arbetar kontinuerligt med. Huvuddelen av We Effects arbete sker i samarbete med organisationer på landsbygden. Samarbetsorganisationerna arbetar bland annat med jordbruksrådgivning, prisförhandlingar, marknadstillträden för småbönder samt för att stärka människors organisering. De arbetar för långsiktiga förändringar av de strukturer som bidrar till fattigdom. En del av We Effects arbete består av stöd till bostadskooperativ. Vi jobbar med organisationer som säkrar människors tillgång till mark för bostäder och därmed möjliggör boende för fattiga människor. We Effect arbetar också med att utveckla spar- och kreditföreningar som ger fattiga människor, särskilt på landsbygden, möjlighet att finansiera sina egna investeringar. Partnerskap och samarbeten We Effects huvudsakliga arbetsmetod är hjälp till självhjälp. Stor vikt läggs vid lokalt ägande och inflytande. Det är det som kan ge långsiktiga och bärkraftiga resultat. En central metod är att arbeta med partnerskap. Målsättningen med partnerskap är att garantera att partner- (eller samarbets-) organisationen äger sin verksamhet och sin utveckling. Detta innebär att samarbetet måste bygga på behov som har identifierats av medlemmarna i organisationerna. Många av partnerorganisationerna har små resurser. Därför är We Effects insatser för organisations- och kapacitetsutveckling väsentliga. Det är också angeläget att delta i nätverk tillsammans med större internationella organisationer. We Effect är till exempel med i styrelsen för AgriCord, ett internationellt nätverk för biståndsorganisationer som stärker jordbrukaroch bondeorganisationer i utvecklingsländer. We Effect är också en del av International Land Coalition (ILC), en global allians av civilsamhällesoch mellanstatliga organisationer som arbetar tillsammans för att främja säker och rättvis tillgång till mark för fattiga kvinnor och män. We Effect är slutligen också med i Association for Women s Rights in Development (AWID) som syftar till att stärka personer, organisationer och internationella rörelser som arbetar för att främja kvinnors rättigheter. I Sverige är We Effect representerad i Concord Sveriges styrelse, ett europeiskt nätverk som arbetar för att påverka EU:s biståndspolitik. We Effect är dessutom aktiv i den av regeringen utsedda FAO-kommittén, Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII), Forum Syd, Föreningen för Utvecklingsfrågor samt i Fairtrade Sverige. Geografiska verksamhetsområden We Effects utvecklingsarbete är organiserat i fyra regioner: östra Afrika, södra Afrika, Latinamerika och Europa/Asien. Östra Afrika omfattar Kenya, Tanzania och Uganda. Regionkontoret är placerat i Nairobi, Kenya. Södra Afrika omfattar länderna Malawi, Moçambique, Zambia och Zimbabwe. Regionkontoret är placerat i Lusaka, Zambia. Latinamerika har sitt kärnområde i Centralamerika och omfattar där El Salvador, Guatemala, Honduras och Nicaragua. I Sydamerika bedrivs projekt i Paraguay och Bolivia. Regionkontoret flyttade i slutet av 2014 från San José, Costa Rica och är nu placerat i Guatemala City, Guatemala. Verksamheten i region Europa/Asien har år 2015 omfattat länderna Albanien, Bosnien- Hercegovina, Burma/Myanmar, Filippinerna, Kambodja, Kosovo, Makedonien, Moldavien, Palestina, Sri Lanka och Vietnam. Ett programkontor öppnades i Skopje, Makedonien under hösten 2014 och har under 2015 endast delvis administrerats från Stockholm. De faktorer som avgör var We Effect arbetar är: Fattigdom och orättvisor We Effect arbetar där fattigdomen och orättvisorna är störst och fokuserar verksamheten till landsbygden. Relevanta samarbetsorganisationer We Effect arbetar där det finns relevanta organisationer som bedöms ha utvecklingspotential. Goda effekter We Effect har begränsade resurser. En bedömning görs därför om kapacitet finns för att utvidga arbetet i ett land eller en region. Beslut bygger på om en insats anses relevant att stödja och om den har potential att ge goda resultat. Stor fattigdom och orättvisa i en region betyder inte alltid att en effektiv verksamhet kan bedrivas som leder till goda resultat. 12 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Samverkan med medlemsorganisationerna We Effect hade 59 medlemsorganisationer år 2015. Summan av We Effect och de företag och organisationer som är föreningens medlemmar är en biståndsorganisation med bred förankring i det svenska samhället. We Effect har ett djupgående och mycket viktigt samarbete med medlemsorganisationerna inom fyra områden: Information Vid information till den svenska allmänheten om globala förhållanden, utvecklingsfrågor och den egna biståndsverksamheten är medlemsorganisationerna en mycket viktig kanal. Insamling Medlemsorganisationernas insamlingsaktiviteter är en betydande källa för We Effects intäkter. Målet är att insamlingen också ska stödja medlemsorganisationerna; att We Effect alltid ska vara synnerligen relevant för medlemsorganisationernas medarbetare, kunder och medlemmar samt bidra till mervärden i medlemsorganisationernas affärsverksamhet. Opinionsbildning Arbetet för att få fler att ta ställning för en rättvisare värld görs i så stor utsträckning som möjligt i samarbete med medlemsorganisationerna. Resursbas i biståndet Medlemsorganisationernas kunskaper utnyttjas i biståndsprojekten när de bidrar till mervärde. Övrig icke finansiell information Samarbete och integration Den kooperativa biståndsverksamheten från Sverige är samordnad i We Effect. LRF:s organisation Sveriges Bönder Hjälper sammanfördes med We Effect år 2002 och Vi-skogen har sedan 2005 We Effect som ramorganisation i relation till Sida. År 2009 integrerades verksamhet från det tidigare helägda dotterbolaget KF Project Center AB i We Effect. Kvalitetskod för insamlingsorganisationer We Effect är medlem i Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII), ett gemensamt branschorgan för de svenska insamlingsorganisationerna. FRII har utarbetat en kvalitetskod för etisk och professionell styrning av organisationer vilken We Effect tillämpar. We Effect har genom åren arbetat för att ha transparenta administrativa system och policyer för sina verksamheter. Arbete pågår kontinuerligt med att säkra att organisationen arbetar metod- och kvalitetsmässigt likadant i alla delar av världen. Från och med år 2013 granskas kodens efterlevnad av extern revisor. Väsentliga händelser under året Biståndsbudgeten Under 2015 aviserades en neddragning av Sidas budget för 2016, varpå We Effects rambidrag från Sida Civsam i sin tur förväntades minskas. Sida Civsam meddelade We Effect den 22:a december 2015 om en neddragning på cirka 7 procent av det beviljade rambidraget för 2016. Framtidskonferens Under 2015 genomförde We Effect en framtidskonferens i Stockholm där medarbetare över hela världen möttes och tillsammans arbetade fram underlag till We Effects framtida strategi. HR Lena Martens Kalmelid tillträdde som regionchef för södra Afrika. Hon arbetade tidigare i regionen som programkoordinatör för We Effect i Niassa, Moçambique. En global arbetsgrupp för Human resources, HR, har bildats och samordnas från huvudkontoret i Stockholm. Gruppen har samarbetat i framtagandet av gemensamma anställningsvillkor för lokalt anställda vid region- och landkontor. En global HR-policy samt ett mer sammanhållet introduktionspaket för utlandsstationerad personal har utarbetats. Kommunikation Arbetet med att stärka kännedomen för varumärket fortsatte och gav stor synlighet i annonser, på stortavlor och i sociala medier. We Effect syntes dessutom mer i media än någonsin tidigare, med 778 pressklipp. Rapporten #allaharettnamn presenterades i Almedalen under ett välbesökt seminarium. Rapporten var även ämnet för podden Utvecklingssamtalet. We Effect instiftade ett pris på 10 000 amerikanska dollar till De fattigas lobbyist. Syftet är att belysa hur betydelsefullt lobbyarbete är för att minska fattigdom och stärka mänskliga rättigheter. Priset delas ut första gången under Almedalsveckan 2016. Världens tuffaste jobb gick 2015 till Karin Kling, en barnsjuksköterska från Stockholm. Över 500 kvinnor boende i Sverige mellan 18 och 67 år ansökte om jobbet att arbeta som bonde i ett av världens fattigaste länder. Insamling Inklusive produktförsäljning uppgick de insamlade medlen för We Effect år 2015 till 63,8 miljoner kronor. Den kraftigaste ökningen av gåvor kom från PostkodLotteriet, medan smärre minskningar kunde noteras från ett par medlemsorganisationer. En extra insamling till förmån för flyktingar i Makedonien genomfördes 2015. Insamlingen, som startades på initiativ av We Effects medlemsorganisationer, genererade 1,9 miljoner kr. Ett unikt samarbete genomfördes med magasinet Femina. Artiklar och annonser om jämställdhet och kvinnligt företagande syntes i de flesta utgåvor av magasinet. Ett massajarmband designades och marknadsfördes löpande under året, vilket resulterade i 1 700 nya givare och en varuförsäljning som ökade kraftigt. Utveckling & Policy FN:s jordbruksorganisation FAO och We Effect skrev på ett avtal om ett globalt samarbete för att hjälpa fattiga bönder i världen. Genom samarbetet kommer många småskaliga jordbrukare att kunna öka sina inkomster. Som ett led i att uppnå målet om ökad och breddad finansiering av organisationens biståndsverksamhet har en ny heltidstjänst inrättats. En handlingsplan har tagits fram och en global finansieringsstrategi kommer att träda i kraft i mars 2016. Arbetet med att upprätta ett globalt kvalitetsledningssystem har koordinerats under året och beräknas träda i kraft under 2016. De globala tematiska expertgruppernas mandat, ansvar och arbetsplaner har fastställts och stöd till fältverksamheten har i vanlig ordning pågått kontinuerligt. Ett nytt system för rapportering av resultat från fältverksamheten introducerades under året. We Effect har varit delaktig i arrangerandet av flera större event såsom ett agroekologiseminarium samt workshop på SLU i mars, event under Almedalen i juli, World Water Week i augusti och Sida:s CSO-vecka i oktober. Regionerna Södra Afrika I Malawi har nya samarbeten inletts. SHIRE-projektet, finansierat av MCA (Millenium Challenge Account), har som mål att säkra en mer hållbar energiförsörjning framför allt för kvinnor i Shireområdet. Ett pilotavtal har tecknats med CIP, Internationella Potatiscentret, som arbetar med att introducera den A-vitaminrika orangea sötpotatisen i Malawi Lake Basin Program. Regionen drabbades hårt av torka under 2015, en kombination av effekter av klimatförändringen och av ett ovanligt starkt El Niño-fenomen. We Effect har i samarbete med partnerorganisationer lyft fram hur detta drabbar fattiga barn, kvinnor och män på landsbygden, samt ställt om verksam heten för att bättre lindra och förebygga effekterna. I april reste We Effects dåvarande handläggare på Sida, Charlotte Ståhl, runt i Zambia och Zimbabwe. We Effects styrelse besökte verksamheten och partnerorganisationerna i Moçambique och Zambia under en vecka i november. Östra Afrika Ett nytt avtal med EU slöts under 2015, för att främja kvinnors deltagande i politiken i Kenya. Det av We Effects medlemsorganisationer finansierade Ebolaprojektet i Uganda avslutades med goda resultat. Viktig information för att förebygga epidemier nådde ut till kooperativ i avlägsna områden. Regionen inledde för första gången verksamhet som riktar sig mot kooperativmedlemmars barn, genom att i samarbete med ett av de största kaffekooperativen inrätta tre förskolor för barn 3-5 år. Radiohjälpen finansierade projektet. Ett samarbete baserat på mänskliga rättigheter inleddes med AnnaLindh-akademin i Sverige. I samverkan med partnerorganisationer i Tanzania och Uganda bidrog We Effect under 2015 till att rapportera till Förenta Nationernas Råd för mänskliga rättigheter (Human Rights Council) i den s.k. Universal Periodic Review processen. Bidraget lyfte respektive lands tillkortakommanden vad gäller mänskliga rättigheter för våra målgrupper. Latinamerika We Effect var, tillsammans med Diakonia och Svenska kyrkan, medarrangör av en svensk högnivådelegation till Guatemala, där syftet var att uppmärksamma den svåra situationen för mänskliga rättigheter i landet. I delegationen ingick: riksdagsleda möterna Katarina Köhler (S) och Margareta Cederfelt (M), som båda sitter i utrikesutskottet, Tommy Ohlström, vd KF och styrelseordförande We Effect, Anneli Rogeman, vd We Effect, Bo Forsberg, generalsekreterare Diakonia samt Tuulikki Koivunen Bylund, biskop emerita i Svenska kyrkan. Delegationen träffade före trädare för både organisationer och regering, samt även representanter för svenska UD i landet och uppmanade Sveriges regering att sätta press på Guatemalas regering att leva upp till sina åtaganden om de mänskliga rättigheterna. Under året undertecknades samarbetsavtal med FN:s utvecklingsorgan UNDP och UN Women i Guatemala. Bägge avtalen syftar till ökat samarbete i jämställdhetsfrågor. 2015 var det första året för det nya regionkontoret i Guatemala. En ny kontorsfastighet har köpts med medel från försäljningen av den tidigare i Costa Rica. De sista planerade rekryteringarna har genomförts, vilket slutför den omorganisation som inleddes 2013. Europa/Asien Medlemsorganisationerna initierade en insamling för att stödja flyktingar i transit i Makedonien. Det ledde till ett nytt samarbete med en partnerorganisation som arbetar med humanitärt bistånd för flyktingar i Makedonien. Arbetet med romer och andra minoriteter i framför allt Albanien har ökat med fokus på social integration, affärsutveckling och barns rättigheter. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 13

We Effects landchef i Palestina, Mohammed Kahled, var inbjuden talare på World Water Week i Stockholm. Ämnet handlade om vikten av ett rättighetsbaserat perspektiv på tillgång till vatten. Regionens administration inklusive ekonomihantering flyttades under 2015 ut från huvudkontoret i Stockholm till regionen med rekrytering av personal på Filippinerna, i Makedonien och i Vietnam. Manualer och rutiner utvecklades på regionkontoret i Vietnam av en från Stockholm utsänd ekonom. Resultat & ställning Årets resultat efter finansnetto uppgår till 6 257 853 kronor. We Effect är en icke vinstdrivande organisation. Emellertid har styrelsen ansett det viktigt med ett eget kapital som en buffert för att alltid kunna garantera långsiktighet i verksamheten. Fondplaceringar är bokförda till genomsnittligt anskaffningsvärde. We Effect kommer att ha en fortsatt låg risk i de finansiella placeringarna i enlighet med policy för konsolidering och kapitalplacering. Styrelsen föreslår att föreningens resultat i sin helhet balanseras i ny räkning. Finansiering av verksamheten Totala verksamhetsintäkter under 2015 uppgick till 319,5 miljoner kronor. Viktigt i finansieringen är insamlingen från organisationer och enskilda som uppgick till 63,8 miljoner kronor inklusive produktförsäljning. De offentliga bidragen uppgick totalt till 250 miljoner kronor. Radiohjälpen gav We Effect sammanlagt 4,9 miljoner kronor. We Effect är ramorganisation hos Sida och största delen av finansieringen utgörs av rambidraget, 177 miljoner kronor. I finansieringen finns även andra bidragsposter från Sida och andra institutioner. Under året har Sida-bidrag utbetalats till Insamlingsstiftelsen Vi planterar träd (Vi-skogen). Projektvolym för utvecklingsbistånd Projektvolymen var 283 miljoner kronor år 2015, inklusive vidareförmedlade bidrag. Det ekonomiska stödet är störst till Afrika, 57 procent. Stödet till Latinamerika motsvarar 24 procent av den totala volymen och till Europa/Asien 17 procent. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Karin Kling fick Världens tuffaste jobb och spenderade tre veckor som bonde på landsbygden i Malawi. Resan startade 18 januari 2016 och pågick till 7 februari 2016. Karin Kling bloggade om sina upplevelser och har sedan hemkomsten berättat om Världens tuffaste jobb och We Effects arbete i en rad olika medier, däribland Sveriges Radio, Aftonbladet, Nyhetsmorgon i TV4 etc. Framtida utveckling We Effect har inför 2016 gjort besparingar både centralt och på regionnivå samt flyttat resurser från planerad, men ej startad, verksamhet. Därmed förväntas neddragningen av rambidraget från Sida Civsam endast komma att påverka pågående projekt i mindre utsträckning. Övrig information Nina Jarlbäck, som var We Effect ordförande under åren 2006-2014, avled i februari 2015. En organisationsgenomlysning av Vi-skogen och We Effect har genomförts under 2015 med syfte att säkerställa en smidig och effektiv organisation. Resultaträkning Belopp i kronor Not 2015 2014 Verksamhetsintäkter Gåvor 3 50 766 300 51 644 607 Bidrag 3 262 223 006 262 502 558 Nettoomsättning 4 1 140 631 729 320 Övriga verksamhetsintäkter 5 5 409 537 4 041 619 319 539 473 318 918 103 Verksamhetskostnader 8 Ändamålskostnader 7 303 608 412 290 301 388 Administrationskostnader 6 14 703 726 12 635 255 Insamlingskostnader 9 568 578 8 746 437 Kostnad för sålda varor 1 377 896 1 145 705 Övriga verksamhetskostnader 8 509 764 723 288 329 768 377 313 552 073 Verksamhetsresultat 1 10 228 904 5 366 029 Resultat från finansiella investeringar Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 3 610 042 1 464 616 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 416 278 1 381 945 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 55 269 245 798 Resultat efter finansiella poster 6 257 853 7 966 792 Resultat före skatt 6 257 853 7 966 792 Årets resultat 6 257 853 7 966 792 Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen 6 257 853 7 966 792 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel från tidigare år 3 638 917 16 759 165 Ändamålsbestämning av medel 1 884 817 14 190 002 Kvarstående belopp för året att balansera 4 503 754 10 535 955 14 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Balansräkning Belopp i kronor Not 31 dec 2015 31 dec 2014 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för programvara 12 623 907 623 907 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 13 4 602 159 2 899 875 Inventarier 14 61 401 122 301 4 663 560 3 022 176 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga värdepappersinnehav 15 38 973 619 34 965 751 Summa finansiella anläggningstillgångar 38 973 619 34 965 751 Summa anläggningstillgångar 44 261 086 37 987 926 Omsättningstillgångar Varulager Produkter 73 359 47 939 73 359 47 939 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 889 902 466 324 Övriga fordringar 16 22 775 348 20 596 670 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 3 214 200 3 730 265 26 879 450 24 793 259 Kassa och bank Kassa och bank 24 70 896 205 118 246 773 Summa omsättningstillgångar 97 849 015 143 087 970 SUMMA TILLGÅNGAR 142 110 101 181 075 897 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Balanserat kapital 18 93 037 108 97 540 861 Ändamålsbestämda medel 18 2 440 788 6 287 074 95 477 896 103 827 935 Avsättningar Övriga avsättningar 19 3 264 3 264 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 503 128 1 651 613 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag 20 40 121 383 70 849 792 Övriga skulder 483 597 207 655 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2, 21 3 520 835 4 538 900 46 628 943 77 247 961 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 142 110 101 181 075 897 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser Pensionsförpliktelse 22 1 268 218 1 242 397 Summa ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 1 268 218 1 242 397 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 15

Kassaflödesanalys Belopp i kronor 2015 2014 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 6 257 853 7 966 792 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 5 487 563 2 650 096 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 11 745 416 5 316 696 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring varulager 25 420 66 462 Förändring av rörelsefordringar 2 086 191 3 953 414 Förändring av rörelseskulder 32 711 205 35 073 566 Kassaflöde från den löpande verksamheten 46 568 233 36 503 309 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 2 712 624 134 338 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 623 907 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 679 820 14 215 Investeringar i finansiella tillgångar 54 512 354 10 981 751 Avyttring av finansiella tillgångar 54 114 528 9 390 564 Ökning av kortfristiga placeringar 272 202 Kassaflöde från investeringsverksamheten 782 335 1 711 310 Årets kassaflöde 47 350 568 34 792 000 Likvida medel vid årets början 118 246 773 83 454 774 Kursdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets slut 70 896 205 118 246 773 Administration/omsättning Intäkter över tid % Mkr 6 350000 5 300000 4 3 2 1 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 250000 200000 150000 100000 50000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Övriga intäkter samt produktförsäljning Bidrag från icke-offentliga organisationer Övriga offentliga bidrag Sida rambidrag Gåvor Andel administrationskostnader av intäkter Målet är att administrationskostnaderna ska vara högst 5 procent av omsättningen. Konsolideringsmål Andel balanserat kapital av baskostnader % 250 200 150 100 50 0 150% 150% 75% 75% 2014 2015 Balanserat kapital av baskostnader Övre konsolideringsmål Det interna konsolideringsmålet är att det balanserade kapitalet ska vara mellan 75 procent och 150 procent av de totala baskostnaderna, vilka utgörs av administrativa-, insamlings och kommunikationskostnader samt en andel ändamålskostnader vilka uppgår till 10 procent. Härigenom finns tillräckliga reserver för att verksamheten ska kunna avvecklas på ett ansvarsfullt sätt om förutsättningarna för insamling och anslag kraftigt försämras. Undre konsolideringsmål 16 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i kronor om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1 (K3) och FRII:s styrande riktlinjer för årsredovisning. Redovisnings- och värderingsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Redovisning av intäkter En transaktion i vilken We Effect har tagit emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålles. Gåvor av exempelvis aktier, fastigheter och konst intäktsredovisas vid gåvotillfället. En gåva som intäktsförts redovisas antingen som en tillgång eller en kostnad beroende på om gåvan förbrukas direkt eller inte. Gåvor som We Effect avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar. Gåvor värderas som huvudregel till verkligt värde. Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (till exempel för administration) redovisas samma räkenskapsår som den kostnad bidraget är avsett att täcka. Redovisning av kostnader Verksamhetskostnader består i huvudsak av ändamåls-, insamlings- samt administrationskostnader. Vidare verksamhetskostnader som ej kan hänföras huvudfunktionerna är kostnader för sålda varor, vilket innefattar inköps-, administrerings- samt försäljningskostnader. Övriga kostnader härrör kostnader för löpande underhåll på anläggningstillgång i utlandet. Ändamålskostnader består av kostnader som hänförs till We Effects uppdrag enligt stadgarna. De omfattar godkända projektkostnader för biståndsverksamheten samt kostnader som uppstår som en direkt följd av en aktivitet inom ändamålet, däribland kostnader för uppföljning, rapportering samt lokal revision. Till ändamålskostnader härrörs även kostnader för opinionsbildande samt upplysande verksamhet i enlighet med organisationens uppdrag enligt stadgarna. Insamlingskostnader består av kostnader som härrörs till arbete med att samla in gåvor och bidrag från givare. I insamlingskostnader ingår kostnader för insamlingsmaterial, annonser, givarregister, kampanjer samt utskick. I administrationskostnader ingår centrala funktioner, som IT- och ekonomifunktion, personal, administrativa system, andra för organisationen gemensamma kostnader samt revisionskostnader. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, det vill säga leasingavgiften redovisas linjärt över avtalsperioden. Gemensamma kostnader, så kallade samkostnader fördelas på verksamheten baserat på antal anställda per avdelning. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som förmånsbestämda och de förenklingsregler som anges i BFNAR 2012:1 tillämpas. Pensionsförpliktelser har tryggats genom en överföring av medel till en pensionsstiftelse. I de fall stiftelsens förmögenhet understiger f örpliktelsen redovisas en avsättning. I de fall stiftelsens förmögenhet överstiger förpliktelsen redovisas ingen tillgång. Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande. Värderingsprinciper Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar och skulder Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inkomma. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Lager av produkter Lagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Genomsnittliga anskaffningsvärden per produkt används och verkligt värde motsvaras av respektive produkts nettoförsäljningsvärde. Värderings- och avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i utlandet, som klassificeras som inventarier och överstiger ett prisbasbelopp, redovisas som inventarier. Inköpen bedöms vara bidragsfinansierade och bidragen minskar anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde. Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller föreningen och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningar sker linjärt enligt plan, vilket baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad ekonomisk livslängd. Varje anläggningstillgång värderas som en tillgång. Anläggningstillgångar i form av mark och byggnader i utlandet har ej delats upp i komponenter eftersom de bedöms ha samma nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader i utlandet 20 år Inventarier 5 år Datorer stationära 3 år Nedskrivning sker enbart vid bestående värdenedgång. Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga räntebärande tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde, med avdrag för eventuell nedskrivning. Alla tillgångar som innehas för riskspridning anses ingå i en värdepappersportfölj och betraktas som en post vid värdering enligt lägsta värdets princip, respektive vid nedskrivningsprövning. Ändamålsbestämda medel Som ändamålsbestämda medel inom eget kapital redovisas insamlade medel där givaren eller styrelsen angett det ändamål som medlen ska användas till, men där föreningen ännu inte åsamkats utgifter för detta. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 17

NOT 1 Personal och revisionskostnader NOT 1 Fortsättning Medelantalet anställda 2015 varav män 2014 varav män Tjänstgöringsregion Sverige centralt 32 28 % 28 32 % Europa/Asien 27 63 % 26 54 % Latinamerika 28 25 % 30 30 % Södra Afrika 82 61 % 78 64 % Östra Afrika 24 50 % 26 58 % Summa anställda 193 49 % 188 52 % Löner och ersättningar 2015 2014 Tjänstgörande i Sverige Löner och ersättningar 15 712 343 13 994 513 Sociala kostnader 5 769 965 5 296 665 (varav pensionskostnader) (1 135 330) (1 359 552) Totalt tjänstgörande i Sverige 21 482 308 19 291 179 Tjänstgörande i utlandet Europa/Asien 6 712 796 5 039 061 Latinamerika 6 998 636 5 810 383 Södra Afrika 9 657 645 10 839 135 Östra Afrika 5 467 110 5 798 871 Totalt tjänstgörande i utlandet 28 836 187 27 487 451 Summa löner och ersättningar 50 318 496 46 778 629 Pensionsutfästelser är tryggade genom stiftelse hos Folksam (KP Pension & Försäkring). Under året utbetalda pensioner från stiftelsen uppgår till 2 925 313 kronor (2 759 706). Nuvärdet av de förpliktelser som omfattas av stiftelsen uppgår per balansdagen till 63 410 888 kronor (62 119 847). Tillgodohavanden i föreningens del i stiftelsen överstiger pensionsskulden med 12 682 177 kronor (12 423 968). I enlighet med överenskommelse med PRI Pensionsgaranti har pensionsutfästelserna tryggats genom kreditvärde försäkring till och med 31 december 2016. Som särskilt försäkringsvillkor gäller att pensionsstiftelsen ska ha en överkonsolidering, minimum 120 procent (120) av skulden. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare I löner och ersättningar ingår ersättning till verkställande direktör om 859 631 kronor (710 816). Verkställande direktörs villkor: ömsesidig uppsägningstid sex månader, vid uppsägning från arbetsgivarens sida utbetalas avgångs vederlag motsvarande lön under 12 månader. Av föreningens pensionskostnader, inklusive lagstadgad skatt, avser 328 544 kronor (328 228) verkställande direktör. Inga ersättningar utgår till styrelsen. Föreningens utestående pensionsförpliktelser till styrelsen uppgår till 0 kronor (0). Några transaktioner med styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller nyckelpersoner har inte förekommit. Föreningen har ett nära samarbete med medlemsorganisationerna, vilka bistår med råd inom respektives verksamhetsområde. Under året har LRF varit hyresvärd för föreningens centrala administration. 31 dec 2015 varav män 31 dec 2014 varav män Styrelseledamöter 8 50 % 8 50 % Verkställande direktör 1 0 % 1 0 % Arvode och kostnadsersättning till revisorer Föreningens arvoden och kostnadsersättningar till revisorer uppgår under året till 3 622 887 kronor (3 219 406), vilka fördelar sig enligt följande: 2015 2014 Föreningens valda revisor Revisionsuppdrag PwC 256 000 Revisionsuppdrag KPMG 203 000 482 125 Andra uppdrag 28 625 110 500 Revisionsuppdrag i utlandet: Ernst & Young 543 608 735 769 HLB Audit & Consulting 468 024 438 946 KPMG 69 584 262 912 Deloitte BDO 402 872 186 252 PwC 620 487 202 731 Övriga revisorer i utlandet 1 030 687 800 169 Summa arvode och kostnadsersättning till revisorer 3 622 887 3 219 406 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning, bokföring, styrelsens och vd:s förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på föreningens revisor att utföra. Tillkommer gör även rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid de arbetsuppgifter som nämns ovan. NOT 2 Uppskattningar och bedömningar We Effect gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. NOT 3 Gåvor och bidrag Gåvor som redovisats i resultaträkningen 2015 2014 Insamlade medel Enskilda givare 10 269 132 10 912 997 varav gåvor som uppfyller krav på skattereduktion för givaren 7 268 668 7 439 913 Folksam 1 380 669 1 578 557 Fonus 1 300 HSB och anslutna föreningar 3 123 302 3 266 264 KF, Coop och konsumentföreningar 11 913 699 10 775 823 Lantmännen 470 000 320 000 LRF 3 315 124 3 716 153 OK och OKQ8 727 348 433 691 Riksbyggen 2 214 274 2 315 262 Svenska PostkodLotteriet 15 000 000 10 000 000 Swedbank 886 523 3 404 571 varav Robur humanfonden 58 198 126 571 Övrig insamling organisationer & enskilda 1 464 929 4 921 288 Summa gåvor 50 766 300 51 644 605 Föreningen är sedan 2012 av Skatteverket godkänd mottagare av skattereducerande gåvor från privatpersoner. Antalet volontärtimmar under året uppgår till 115 (112). 18 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

NOT 3 Fortsättning NOT 6 Fortsättning Bidrag som redovisats i resultaträkningen 2015 2014 Insamlade medel FN, Palestina, Filippinerna och Malawi 3 313 459 3 920 446 Heifer Nicaragua 1 218 139 714 636 Radiohjälpen 4 920 480 2 631 285 Operation Dagsverke, Unicef 2 409 949 Svenska PostkodLotteriet specialprojekt 276 611 VFS 233 981 Welthungerhilfe 1 525 195 Zambia National Farmers Union 437 577 109 029 Summa insamlade medel, bidrag 11 925 442 9 785 345 Bidrag från myndigheter Sida Civsam 177 217 265 170 723 278 varav informationsanslag 392 301 2 099 447 varav till Vi-skogen vidareförmedlat ramanslag 17 280 000 16 200 000 Sida Maputo, Moçambique 31 201 320 24 793 728 Sida Jerusalem, Palestina (humanitärt bidrag) 553 034 7 779 935 Sida Guatemala City, Guatemala 8 658 022 15 697 740 Sida Harare, Zimbabwe 6 410 118 733 486 Sida Global, anslag för biträdande bilaterala experter (BBE) 1 302 799 896 388 Agricord, DGIS 1 262 979 Agricord, Ifad 2 588 105 3 760 990 Embassy of Denmark, Moçambique 6 250 087 Embassy of Ireland, Moçambique 1 549 079 1 513 965 EU, Guatemala 1 763 597 1 348 191 Internationella programkontoret, praktikantschabloner 1 810 154 1 885 211 NRC, Sida, Palestina (humanitärt bidrag) 922 476 Millennium Challenge Account 452 856 Norwegian Ministry of Foreign Affairs, Malawi 14 605 760 17 297 508 Övrigt 36 705 Summa offentliga bidrag 250 297 564 252 717 212 Totala insamlade medel består av följande 2015 2014 Gåvor som har redovisats i resultaträkningen 50 766 300 51 644 605 Bidrag som har redovisats i resultaträkningen 11 925 442 9 785 345 Summa insamlade medel 62 691 742 61 429 950 NOT 4 Produktförsäljningsintäkter Av de totala verksamhetsintäkterna år 2015 är 1 140 631 kronor (729 320) intäkter från produktförsäljning. Produkterna köps in från projektverksamheten i utlandet och finns till försäljning i webbutik samt per telefon. NOT 5 Övriga verksamhetsintäkter 2015 2014 Hyresintäkter 2 071 463 1 497 176 Vidarefakturerade kostnader 1 181 402 Lokala intäkter i utlandet 2 686 383 1 358 848 Övriga intäkter 651 691 4 192 Summa övriga verksamhetsintäkter 5 409 537 4 041 619 Hyresintäkter avser bland annat kostnader som härrör Vi-skogens andel av lokalhyra. NOT 6 Leasingsavtal operationell leasing Framtida leasingsintäkter inkommer enligt följande: 2015 2014 Leasingavtal 0 1 år 1 497 176 1 497 176 Leasingavtal 1 5 år 1 497 176 2 994 352 Summa framtida leasingintäkter 2 994 352 4 491 528 Framtida leasingkostnader avser lokaler och IT-utrustning. 2015 års värde hänförs till en från och med år 2014 förnyad treårig avtalsperiod, vilken fortlöper till 2017. Kostnadsförda leasingavgifter i resultaträkningen uppgår till 3 075 761 kronor (3 000 561). Framtida leasingintäkter avser samarbets avtal med Vi-skogen, vilket fortgår tills uppsägning sker. NOT 7 Ändamålskostnader Projektkostnader 2015 2014 Region östra Afrika Regionala projekt östra Afrika 14 986 873 13 855 771 Kenya 11 396 591 10 673 199 Tanzania 7 163 678 6 385 018 Uganda 11 835 874 9 356 240 Vi-skogen, vidareförmedlade bidrag 16 640 000 15 600 000 Region östra Afrika totalt 62 023 015 55 870 228 Region södra Afrika Regionala projekt i södra Afrika 13 918 232 11 534 618 Malawi 23 133 062 22 114 336 Moçambique 34 615 639 34 314 735 Zambia 10 479 159 9 058 572 Zimbabwe 16 058 044 8 369 977 Region södra Afrika totalt 98 204 137 85 392 238 Region Latinamerika Regionala projekt i Latinamerika 21 292 329 19 707 276 Bolivia 5 897 809 5 930 518 El Salvador 6 186 456 6 432 505 Guatemala 15 792 060 21 684 605 Honduras 5 789 998 5 787 601 Nicaragua 7 367 052 4 931 505 Paraguay 6 713 652 6 870 235 Region Latinamerika totalt 69 039 357 71 344 243 Region Europa/Asien Regionala projekt i Europa/Asien 8 080 694 7 481 796 Albanien 3 459 471 2 721 028 Bosnien-Hercegovina 1 031 951 1 396 823 Filippinerna 7 205 881 7 092 536 Kambodja 1 506 036 1 273 463 Kosovo 916 056 941 186 Makedonien 1 196 946 236 297 Moldavien 2 455 781 2 586 523 Myanmar 558 814 595 409 Palestina 11 416 059 17 687 356 Sri Lanka 6 490 503 6 140 894 Vietnam 4 667 474 4 232 081 Region Europa/Asien totalt 48 985 664 52 385 393 Övriga projekt m.m. IKA:s regionala utvecklingsarbete 1 252 460 790 169 Globala programmet 430 733 10 000 000 Praktikantprogram 1 810 154 2 638 991 Övriga projekt 1 219 252 71 549 Övriga projekt totalt 4 712 599 13 500 709 Framtida leasingsavgifter förfaller enligt följande: 2015 2014 Leasingavtal 0 1 år 3 075 761 3 075 761 Leasingavtal 1 5 år 3 075 761 6 151 522 Summa framtida leasingkostnader 6 151 522 9 227 283 Summa projektkostnader 282 964 773 278 492 811 Opinionsbildningskostnader Opinionsbildande verksamhet i Sverige 18 190 030 11 808 577 Utveckling och policy samt samkostnader 2 453 609 Totala ändamålskostnader 303 608 412 290 301 388 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 19

NOT 8 Verksamhetskostnader Verksamhetskostnader består i huvudsak av ändamåls-, insamlings- samt administrationskostnader. Ytterligare verksamhetskostnader som ej kan hänföras huvudfunktionerna är kostnader för sålda varor, vilket innefattar inköps-, administrerings- samt försäljningskostnader. Övriga kostnader härrör kostnader för löpande underhåll på anläggningstillgångar i utlandet. I administrationskostnader ingår del i kontorsomkostnader och lönerelaterade kostnader för vd, central administration som ekonomifunktion, IT och HR. I administrationskostnad ingår även kostnader för resor, revision, styrelsemöten, medlemsavgifter och liknande kostnader. NOT 9 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2015 2014 Utdelning på fondandelar 126 626 Realisationsresultat 3 610 042 1 337 990 Summa värdepapper och fordringar 3 610 042 1 464 616 NOT 10 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2015 2014 Ränteintäkter 144 076 952 732 Kursvinst på valutakonton 272 202 429 213 Summa ränteintäkter och liknande resultatposter 416 278 1 381 945 NOT 11 Räntekostnader och liknande resultatposter 2015 2014 Räntekostnader 1 704 245 798 Kursförlust på valutakonton 53 565 Summa räntekostnader och liknande resultatposter 55 269 245 798 NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för programvara 2015 2014 Ingående anskaffningsvärde Vid årets början Årets aktiverade utgifter 623 907 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 623 907 NOT 13 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Ingående anskaffningsvärden Vid årets början 6 211 379 6 211 379 Nyanskaffningar 2 712 624 Avyttringar och utrangeringar 1 611 836 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 312 167 6 211 379 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar 3 311 504 3 000 935 Avyttringar och utrangeringar 967 104 Årets avskrivning enligt plan 365 608 310 569 Utgående ackumulerade avskrivningar 2 710 008 3 311 504 NOT 14 Inventarier Inventarier i Sverige 2015 2014 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 106 294 986 171 Nyanskaffningar 134 338 Avyttringar och utrangeringar 465 182 14 215 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 641 112 1 106 294 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början 983 993 861 146 Avyttringar och utrangeringar 465 182 14 215 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 60 900 137 062 Utgående ackumulerade avskrivningar 579 711 983 993 Redovisat värde vid periodens slut 61 401 122 301 NOT 15 Långfristiga värdepappersinnehav Upplupna anskaffningsvärden 2015 2014 Vid årets början 34 965 751 33 374 564 Investeringar 54 512 354 10 981 751 Avyttringar 50 504 486 9 390 564 Utgående upplupna anskaffningsvärden 38 973 619 34 965 751 Redovisat värde vid periodens slut 38 973 619 34 965 751 Specifikation av värdepappersinnehav Aktiefonder 14 121 084 13 485 285 Räntefonder 24 852 535 21 480 466 Summa 38 973 619 34 965 751 Specifikation av värdepappersportfölj Robur fonder 36 774 997 15 124 986 Folksam fonder 17 672 654 Robur Humanfond 2 198 622 2 168 111 Summa värdepappersportfölj 38 973 619 34 965 751 NOT 16 Övriga fordringar Specifikation av fordringar 2015 2014 Projektmedel egna lokalkontor i utlandet 14 731 582 17 598 460 Projektmedel samarbetsorganisationer i utlandet 844 861 1 815 785 Kortfristiga fordringar finansiärer 5 916 477 1 051 068 Övriga kortfristiga fordringar 1 282 428 131 358 Summa övriga fordringar 22 775 348 20 596 670 Fordringar av projektmedel är kopplat till skuld mot finansiärer där medel är utbetalt, men kostnader ännu ej uppstått. NOT 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Specifikation av förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2015 2014 Övriga upplupna intäkter 2 602 080 2 502 468 Förutbetalda kostnader 612 120 1 227 796 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 214 200 3 730 265 Redovisat värde vid periodens slut 4 602 159 2 899 875 Byggnader och mark i utlandet utgörs av egna kontor i Guatemala, Honduras, Kenya och Nicaragua. 20 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

NOT 18 Förändring av eget kapital Förändring av eget kapital Ingående balans 2015 Årets om klassificeringar Ändamålsbestämt 2015 Utnyttjande Årets resultat Utgående balans Balanserat kapital 97 540 861 1 884 817 3 638 917 6 257 853 93 037 108 Ändamålsbestämt av givaren Postkodlotteriet Uganda 2 054 265 2 054 265 0 Filippinerna 463 885 463 885 0 Makedonien (humanitärt) 0 1 434 817 0 1 434 817 Malawi 0 150 000 0 150 000 Moçambique 1 796 367 0 1 796 367 0 PostkodLotteriet check 1 934 636 1 378 666 555 971 Regionkontor Guatemala 0 300 000 300 000 Bosnien 24 632 24 632 0 Sri Lanka 13 290 13 290 0 Totalt eget kapital 103 827 935 95 477 896 NOT 19 Övriga avsättningar Specifikation övriga avsättningar 2015 2014 Ingående redovisat värde Tillkommande avsättningar 3 264 Utgående redovisat värde 3 264 NOT 20 Skuld erhållna ej nyttjade bidrag Specifikation skulder till finansiärer 2015 2014 Sida Civsam 4 576 391 32 287 735 Sida Guatemala City, Guatemala 135 514 8 793 536 Sida Maputo, Moçambique 11 683 184 9 824 494 Sida Jerusalem, Palestina (humanitära bidrag) 0 615 117 Sida Global, BBE, B4D 748 933 798 228 Sida Harare, Zimbabwe 1 317 397 2 086 514 UHR Praktikantprogram 2 262 651 3 004 804 Agricord MFAF, AFD 1 377 919 406 477 Danska ambassaden 646 270 58 596 EU Guatemala 1 890 359 Irländska ambassaden 2 102 613 1 891 188 Radiohjälpen 6 085 540 5 112 645 Svenska PostkodLotteriet 6 595 880 Skuld till andra finansiärer 698 732 5 970 458 Summa skuld ej nyttjade bidrag 40 121 383 70 849 792 Skuld till Sida samt andra biståndsgivare uppstår då erhållna bidrag mottagits men verksamheten ännu inte genomförts och villkoren uppfyllts. I de fall verksamhet och villkor ej uppfyllts förfaller skulden till betalning inom fem år efter balansdagen. Total skuld till Sida och andra myndigheter uppgår till 26 741 231 kronor (63 823 812). NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter NOT 23 Finansiella risker Konsolidering Konsolideringsmålet är att det fria egna kapitalet ska vara mellan 75 procent och 150 procent av baskostnaderna. Baskostnaderna utgörs av insamlingskostnader, kommunikationskostnader och administrationskostnader samt egeninsats för projekt motsvarande 10 procent (10) av ändamålsverksamheten. Härigenom finns tillräckliga reserver för att verksamheten ska kunna avvecklas på ett ansvarsfullt sätt om förutsättningarna för insamling och anslag kraftigt försämras. Likviditet Likvida medel finns placerade hos Swedbank, Handelsbanken, KF Sparkassa, SEB, OK, Plusgirot och Ekobanken på räntebärande konton. Inga krediter finns. Valutakurseffekter Värdet på biståndet i projektländerna varierar över tiden, till följd av valutornas relativa förändringar. Föreningens finansiering är till nästan ute slutande del i svenska kronor och kostnaderna till övervägande del i ett flertal utländska valutor. Föreningen anser inte att det är försvarbart att säkra värdet genom till exempel finansiella instrument, då valutamarknaderna i verksamhetsländerna inte alltid fungerar, verksamheten per land är liten och en valutasäkring skulle innebära risker. Kapitalplaceringar Genom att fastställa policy har styrelsen fastställt ramar och tillåten risknivå för kapitalplaceringar. Policyn reglerar vilka tillgångsslag som kan användas samt dess limiter. Kapitalplaceringarna ska vara långsiktiga. NOT 24 Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel 2015 2014 Banktillgodohavanden 70 753 917 118 246 773 Kortfristiga placeringar jämställda med likvida medel 142 288 Summa likvida medel 70 896 205 118 246 773 Specifikation upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2015 2014 Upplupna sociala avgifter 687 840 771 767 Upplupen semesterersättning 1 664 114 1 277 386 Övriga upplupna kostnader 1 168 881 2 489 747 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 520 835 4 538 900 NOT 22 Ansvarsförbindelser Ansvarsförbindelser utgörs, i enlighet med organisationens försäkringsvillkor, av två procent av den totala pensionsskulden per den 31 december 2015. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 21

Stockholm den 27 april 2016 Tommy Ohlström Ordförande Ann Charlott Folkesson Vice ordförande Anders Lago Tomas Norderheim Helen Persson Britta von Schoultz Mikael Sekund Ines Uusmann Anneli Rogeman Verkställande direktör Revisionsberättelse (avser sid 12 21) Till föreningsstämman i We Effect, org.nr 802004-1524 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för We Effect för år 2015. Föreningens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 12-21. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att han har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar en årsredovisning i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Övriga upplysningar Årsredovisningen för år 2014 reviderades av en annan revisor som i sin revisionsberättelse daterad 16 april 2015 uttalade sig enligt standardutformningen om denna årsredovisning. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för We Effect för år 2015. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposition beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till disposition beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till disposition beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med föreningens stadgar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseleda mot eller verkställande direktören har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan leda till ersättningsskyldighet. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med stadgarna. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Uttalande Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 27 april 2016 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Lars Wennberg Auktoriserad revisor Carl-Olof Bengtsson Förtroendevald revisor 22 WE EFFECT VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015

We Effects styrelse Tommy Ohlström Ann Charlott Folkesson Anders Lago Tomas Norderheim Helen Persson Britta von Schoultz Mikael Sekund Ines Uusmann Anneli Rogeman Namn Befattning Invald i styrelsen Född år Andra betydande uppdrag Tommy Ohlström Ann Charlott Folkesson Anders Lago Tomas Norderheim Helen Persson Styrelseordförande Vd för Kooperativa Förbundet Vice ordförande Skogs- och lantbruksföretagare i Vännäs, Västerbotten HSB Riksförbund (styrelseordförande) och i SYVAB Folksam Vice vd Ansvarig för medlemsverksamheten, sponsring och PR, Konsument föreningen Stockholm 2014 1954 Ledamot i Riksbyggens styrelse. Ledamot i Riksidrottförbundets styrelse. 2015 1970 Ordförande i Medlems- och organisationsutskottet, LRF. Vice ordförande i LRF Västerbotten. 2012 1956 Styrelseledamot i Stockholms stadsmission, Folksam Sak och Berättarministeriet. 2007 1955 Styrelseordförande i Svenska Stöldskyddsföreningen. Ledamot i Konsumenternas försäkringsbyrås styrelse. 2015 1955 Inga aktuella övriga uppdrag. Britta von Schoultz Kommunikationsdirektör Riksbyggen 2015 1969 Inga aktuella övriga uppdrag. Mikael Sekund Ines Uusmann Senior Advisor, Head Group Public Affairs, Swedbank OK Ekonomisk förening (styrelseordförande) 2015 1953 Ledamot i styrelserna Arena för tillväxt. Ledamot i Sparbanksakademin. 2010 1948 Ordförande i styrelsen för Vi-skogen och Mistra Urban Futures. Styrelseledamot i OKQ8, Stena Renewable AB och Psoriasisförbundet. Anneli Rogeman Vd We Effect 1957 Vd i Vi-skogen sedan 2011. TILLSAMMANS BEKÄMPAR VI FATTIGDOMEN Genom medlemsorganisationerna når We Effect ut till en bred allmänhet i informations- och insamlings arbetet. Representanter från grundarorganisationerna sitter i styrelsen och tar beslut om We Effects långsiktiga arbete. MEDLEMSORGANISATIONER Kooperativa Förbundet, KF Lantbruk arnas Riksförbund, LRF Lantmännen OK Riksbyggen Coop Folksam Swedbank HSB Riks förbund Fonus Konsumentföreningarna Coop Mitt, Coop Nord, Coop Norrbotten, Coop Väst, Kf Göta, Konsum Knäred, Konsum Värmland, Konsumentföreningen Stockholm, Kristianstad-Blekinge Konsumentförening, Veberöds Konsumtionsförening HSB-föreningarna Dalarna, Gävleborg, Göta, Göteborg, Karlskoga, Malmö, Mitt, Mölndal, Nordvästra Göta land, Norr, Norra Bohuslän, Norra Stor- Stockholm, Stockholm, Sydost, Södertälje, Södertörn, Uppsala, Östergötland Lant brukarnas Riks förbunds regionförbund i Gävleborg, Halland, Jämtland, Jönköping, Dalarna, Norrbotten, Skåne, Sydost, Västra Götaland, Värmland, Västerbotten, Östergötland, Örebro Studieförbundet Vuxenskolan Förbundet Vi Unga Swedish Empowerment Center Coompanion Sverige Kooperativa Ledares Förbund Ekobanken Brunnsviks folkhögskola Ädelfors folkhögskola VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 WE EFFECT 23

Stöd vårt arbete, så fortsätter vi att minska fattigdomen tillsammans Att nå vår vision om en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom kommer att ta tid. Men eftersom vi varje dag ser att vår metod för bistånd fungerar fortsätter vi att arbeta för världens fattiga. Det kan du också göra. I We Effects gåvoshop finns alltifrån smycken gjorda av kvinnogrupper i Tanzania till handväskor från väverskor i Guatemala. Bli månadsgivare. Genom att ge regelbundet hjälper du till långsiktigt och hjälper också oss att planera vårt arbete mer långsiktigt. Gåvokort finns att beställa för olika tillfällen. Passar till bemärkelsedagar eller jubilarer. Ge en gåva genom att swisha till nummer 123 691 61 34. Köp fina presenter som gör gott. Välj bland olika produkter i webbutiken som tillverkats av kvinnogrupper i olika världsdelar. Gå med i Postkod Lotteriet så stödjer du oss och flera andra organisationer. Välj Fairtrade-märkt när du handlar så bidrar du till förbättrade levnadsvillkor för människorna bakom produkterna. Påverka andra. Genom att ta del av våra rapporter och kampanjer kan du hjälpa oss att sprida vårt budskap om hur vi minskar fattig domen. Läs mer om vad vi gör och vad du kan göra på www.weeffect.se Postadress: 105 33 Stockholm Besöksadress: Franzéngatan 6 Telefon: 08 120 371 00 Insamling: Pg 90 10 01-8 Bg 901-0018 info@weeffect.se www.weeffect.se Produktion: We Effect, Addira/Lena Ryman Grafisk Form Repro/tryck: Larsson Offsettryck, Linköping, 2016 Papper: Munken Polar Fotografer: Omslag: Anders Hansson, Marcus Lundstedt. Sid 2: Catrin Söderberg, Marcus Lundstedt. Sid 3: Anders Hansson. Sid 4: Anders Hansson, Marcus Lundstedt. Sid 5: Marcus Lundstedt. Sid 6: Anders Hansson, Adam Öjdahl. Sid 7: Riccardo Gangale, Heléne Linsjö, Marcus Lundstedt. Sid 8-10: Anders Hansson. Sid 11: Marcus Lundstedt. Sid 17: Anders Hansson. Sid 23: Marcus Lundstedt. Sid 24: Marcus Lundstedt. Miljömärkt TRYCKSAK Larsson Offsettryck 341 298