Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv

Relevanta dokument
Behovsanalys för verksamhetsområde Vatten och avlopp

Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum. Styrprocessen 2017

Behovsanalys för verksamhetsområde 14 renhållning

Behovsanalys för verksamhetsområde 8 Arbetscentrum. Styrprocessen 2017

Dokumentation från workshops om verksamhetsutveckling. Verksamhetsområde Arbetscentrum

Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Gymnasieskola. Styrprocessen 2017

Behovsanalys för verksamhetsområde 5 Omsorg för personer med funktionsnedsättning

Dokumentation från workshops om verksamhetsutveckling. Verksamhetsområde Vuxenutbildningen

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Gymnasieskola. Styrprocessen 2017

Näringslivspolitiskt program

Verksamhetsberättelse 2017 VO 16 - Näringsliv. Utgåva: Verksamhetsberättelse 2017 Rapportperiod: Organisation: Vo 16 - Näringsliv

Reviderad Näringslivsprogram i Sala

Behovsanalys för verksamhetsområde 7 Vuxenutbildning. Styrprocessen 2017

Behovsanalys för verksamhetsområde 12 - Miljö- och trafik

Behovsanalys för verksamhetsområde 4 Individ- och familjeomsorg

Behovsanalys för verksamhetsutveckling

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Behovsanalys för verksamhetsområde

Behovsanalys för verksamhetsområde 11 Väghållning och Park

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Behovsanalys för verksamhetsutveckling

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

Behovsanalys för verksamhetsutveckling

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning,

Näringslivsstrategi Strömstads kommun

Behovsanalys för verksamhetsområde 6 Äldreomsorg

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Dnr KK15/768. e-strategi för Nyköpings kommun. Antagen av kommunfullmäktige

5. Befolkning, bostäder och näringsliv

Bakgrund. Definitioner

Arena för Tillväxt. En oberoende plattform för lokal och regional tillväxt och utveckling i Sverige

Näringslivsstrategi. Antagen av kommunfullmäktige

1(8) Tillväxtstrategi

Företagsetablering i Ronneby Kommun

Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.

Näringslivsprogram

Vision Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Näringslivsprogram 2018

Plan för näringsliv och arbete

Arbetsmarknads- och integrationsplan

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Ortsutveckling Skebokvarn. Stormöte. 16 april Välkommen!

Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör

Syfte och tema. Framtidsspaning och dagens utmaningar med sikte på år 2030 Digitalisering och morgondagens samhälle

Myndigheten för digital förvaltning

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Näringslivsprogram för Söderhamn

Bilaga 1 DUA-nyanlända Bakgrund och ambition

Företagsklimatet i Eda kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Österåkers kommuns styrdokument

NÄRINGSLIVSPROGRAM LYCKSELE KOMMUN LIKSJUON KOMMUVDNA

Kommunövergripande omvärldsanalys Ängelholm

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Behovsanalys för verksamhetsområde

Näringslivsnämndens lokalplan för 2016

Företagsklimatet i Svenljunga kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Sotenäs kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Näringslivsplan för Trosa kommun

Sveriges bästa företagsklimat 2025

VI SKAPAR FÖRUTSÄTTNINGAR

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

STRATEGI FÖR ELEKTRONISK KOMMUNIKATION FÖR MÖNSTERÅS KOMMUN

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Tillväxtstrategi för Halland

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUN

Dialogmöten Näringslivsstrategi

Strategi för näringslivssamverkan

Verksamhetsplan

Näringslivsstrategi Strängnäs kommun

Näringslivsprogram Hylte kommun

En hållbar regional utveckling

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

ÄNGELHOLMS KOMMUN Kraftsamling Ängelholm Vision 2020

Kommunens service, rankning bland 290 kommuner år 2009 till 2016

Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Företagsklimatet i Sjöbo kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Tjänster för elektronisk identifiering och signering

Kraftsamling 2.0. Modell för Kraftsamling 2.0. Mobiliserade resurser Samordnade initiativ Skapar framtidstro. Kommun. Sweet spot

Transkript:

Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv Styrprocessen 2017 2016-03-29

Tyresö kommun / 2016-03-21 2 (7) Innehållsförteckning 1 Behovsanalys för verksamhetsområde 16...3 1.1 Slutsatser - Samlad bedömning av verksamhetsområdets kommande femårsbehov...3 2 Beskrivning av verksamhetsområdet...3 3 Omvärldsanalys...3 3.1 Sammanfattning...4 3.2 Konsekvensanalys...4 4 Omvärldsförändring...5 5 Befolkningsutveckling och prognoser...6 6 Behov inom respektive verksamhet inom verksamhetsområdet...7 7 Förändringsbehov...7 8 Bilagor...8 8.1 Bilaga 1. Investeringsäskanden med kalkyler...8

Tyresö kommun / 2016-03-21 3 (7) Behovsanalys för verksamhetsområde 16 Näringsliv 1.1 Slutsatser - Samlad bedömning av verksamhetsområdets kommande femårsbehov För att kunna klara målen för ett attraktivt företagsklimat och att Tyresö kommun ska vara den attraktivaste kommunen i Storstockholm, krävs det att samtliga förvaltningar samverkar kring näringslivsfrågor i en högre grad än idag. Med den ökade befolkningen och den ökade inflyttningen av flyktingar växer behovet av stöd, olika informationsinsatser för att öka entreprenörskapet och stärka utvecklingen av nyföretagandet. 2 Beskrivning av verksamhetsområdet Tyresö kommun ska präglas av ett attraktivt näringslivsklimat som främjar nyföretagande, utveckling och tillväxt. Näringslivsverksamheten ansvarar för att utveckla kontakterna och bygga nätverk med det lokala näringslivet. Verka för att ge goda förutsättningar för nyföretagande och nyetablering samt medverka till att förvaltningarna erbjuder en bra och effektiv service till näringslivet. Till näringslivsverksamhet hör from 2016 även turism. Arbetet med att ta fram en turismstrategi ska påbörjas under 2016. Syftet med näringslivsarbetet är att utveckla och säkerställa ett gott näringslivsklimat i Tyresö kommun. 3 Omvärldsanalys 3.1 Sammanfattning Teknikutvecklingen har lett till enorma förändringar de senaste årtiondena; datorer, internet, mobiltelefoner, industrirobottar och mycket mer. Datorkapaciteten ökar nu i en sådan takt att datorer och robottar i framtiden kommer att utföra allt mer komplexa uppgifter i ett samhälle som kommer att vara ständigt uppkopplat. Teknikutveckling är ett område som bedöms som ett viktigt område för kommunen att följa och skapa beredskap inför.

Tyresö kommun / 2016-03-21 4 (7) De förändringar som kommer till följd av teknikutvecklingen ställer stora krav på ett förändringarbete inom alla kommunens verksamheter de kommande tio åren. År 2025 ser vi framförallt framför oss att: de flesta av informationstjänster, ansökningar och beslut kan utföras när som helst på dygnet och via automatiserade funktioner. nästan alla insatser och tjänster kommer att kunna utföras på distans i stort sett all elektronisk teknik kommer att vara trådlös, inbyggd eller bärbar och röststyrd virtual reality och augmented reality kommer att användas som verktyg inom alla verksamheter big data hjälper till att fatta beslut allting kommer att vara uppkopplat och automatiseringen kommer att ta över en stor del av det arbete som idag utförs av personal. våra medborgare kommer att möta en förändrad arbetsmarknad och som arbetsgivare kommer vi att efterfråga en annan kompetens. 3.2 Konsekvensanalys Tyresö kommun kommer att uppfattas som en modern kommun om ärenden kan uträttas med e-tjänster eller andra digitala lösningar som förenklar och snabbar på i kontakterna mellan företag och kommun, vilket gör Tyresö mer företagarvänlig. Om Tyresö kommun inte möter trenden med ökade digitaliserade tjänster blir konsekvensen missnöjda medborgare och företagare. Bristen på ett digitalt CRM system inom verksamhetsområdet påverkar även möjligheten att utveckla och samordna insatserna mot företagandet. Bristen på mark och lokaler ökar när Stockholm växer och fler företagsområden omvandlas till bostäder vilket ökar efterfrågan på mark och lokaler för etablering i Tyresö. Viktigt med matchning av lokaler till befintliga näringsverksamheter. Vid nyproduktion av lokaler är det stor risk att hyresnivån ökar och därmed kan det vara svårt att omlokalisera företag. Lokaler i nya bostadsbestånd förblir lediga och bostadsområden blir därmed inte lika attraktiva utan näringsverksamhet. 4 Omvärldsförändring

Tyresö kommun / 2016-03-21 5 (7) Verksamhetsområdet påverkas indirekt av hur övriga verksamheter inom kommunen utvecklas. Ständig omvärldsbevakning är viktig för att kunna säkerställa att kommunen hänger med i utvecklingen och inte blir ett hinder för befintligt företagande och ökad tillväxt bl.a. genom nyföretagande. Samhällsutvecklingens utökade krav och nya förutsättningar på rådgivning för att starta företag kräver fler rådgivarresurser och insatser för att täcka behoven hos rådsökande. Mer än en tredjedel av alla rådsökande hos Nyföretagarcentrum Nacka-Tyresö - Värmdö är utlandsfödda, och ofta relativt nya i Sverige. Andelen har ökat dramatiskt de senaste åren och utgör i dag ca 35 % av alla rådsökande och förväntas i och med rådande flyktingströmmar öka ännu mer. I Stockholms län är de unga mest företagsamma av alla i Sverige, men det saknas boende för att kunna etablera sig i regionen. Företag inom de flesta branscher upplever kompetensbrist. Matchningen mellan arbetssökande och arbetsgivare behöver förbättras. Den nya digitaliseringen kommer att förändra nästan alla branscher. Den ökade närvaron på internet kommer att vara ett krav för att hänga med, vilket även ökar förväntningarna på kommunen att tillhandahålla en högre servicegrad. Kommunerna samverkar i allt större utsträckning genom handel och slutna avtal och det påverkar lokala företags möjligheter till ökad tillväxt. Det är framförallt små och mellanstora företag som generar sysselsättningstillväxt.

Tyresö kommun / 2016-03-21 6 (7) 5 Befolkningsutveckling och prognoser Tyresö kommun växer och i takt med ett ökat antal medborgare ökar även utpendlingen från kommunen som medför högre belastning på kollektivtrafiken och vägar med bilköer. Samtidigt skapas det flest arbetsplatser norr om Stockholm, vilket ger en obalans i Storstockholm. I framtiden kommer fler att ha en längre restid till sin arbetsplats och även arbeta en längre tid för att kunna försörja sig, behovet av ett flexibelt arbetsliv ökar. Antalet arbetstillfällen samt möjligheten till pendling är viktiga faktorer för kommunens invånare. Detta är en strategiskt viktig fråga för framtiden som kan komma att påverka kommunens attraktionskraft.

Tyresö kommun / 2016-03-21 7 (7) 6 Behov inom respektive verksamhet inom verksamhetsområdet En ökad samverkan och god förankring inom kommunens förvaltningar med området näringsliv för att öka medvetenheten om värdet av ett blomstrande näringsliv. En fortsatt satsning och utveckling av en väg in service Företagslots till företagare Ökad efterfrågan av mark och lokaler. Fler företagsområden tas i anspråk för bostadsbyggande. Ökad efterfrågan beror till viss del på befolkningsprognosen. Ett utökat stöd till att främja entreprenörskap och att stimulera nyföretagandet. Fler digitala tjänster krävs då en ökad efterfrågan på snabb service blir allt mer en självklarhet för såväl medborgare som företagare. Detta ställer även krav på intern samordning inom kommunen och dess förbund SMOFH samt SBFF. Flera nya tjänsteföretag skapas i och med en ökning av användningen av öppen data. Vilket även kommer att ställa högre krav på samordning i kommunen som förväntas tillgängliggöra offentlig data. Arbetet med att säkerställa en god kvalité, bemötande och effektivitet vid kommunens handläggning och service bör fortsätta då det är ett viktigt verktyg när det gäller det lokala företagsklimatet. Företagen upplever att det är svårt att anställa personal, och att det är en missmatchning på arbetsmarknaden. Utökad samverkan med skola är viktig enligt Svenskt näringslivsundersökning av Tyresö kommuns företagsklimat. 7 Förändringsbehov Verksamheten arbetar kostnadseffektivt genom att samverka i stor utsträckning med det lokala näringslivet.