Halvårsrapport Januari-Juni 2016

ECOMB AB (publ) Orgnr.556454-1109 (Aktietorget: ECOM) Halvårsrapport Januari-Juni 2016 Styrelsen och verkställande direktören i ECOMB AB (publ) får härmed avge följande delårsrapport för det första halvåret 2016; Fokus på koleldade pannor i Europa Stark position i Polen Nytt samarbete i England tar sikte på riktigt stora kolpannor Mer komplexa projekt i Sverige Delår 1 januari-30 juni 2016 Nettoomsättningen för första halvåret uppgick till 9 003 TSEK ( 4 323 TSEK ) Resultatet efter finansiella poster -333 TSEK ( -306 TSEK ) Resultat per aktie: -0,03 SEK ( -0,03 SEK ) Antal aktier: 11 477 886 st (11 477 886 st ) Likvida medel vid periodens utgång inkl. kortfristiga placeringar: 3 300 TSEK ( 4 137 TSEK ) Q2 1 april-30 juni 2016 Resultatet efter finansiella poster 39 TSEK ( 6 TSEK ) Nettoomsättningen för Q2 uppgick till 3 121 TSEK ( 3 142 TSEK) Siffror inom parentes avser motsvarande period föregående år omräknat enligt ny metod Orderstocken kvartalsvis under 2014-2016 Orderstocken** har minskat i takt med att vårt stora projekt på Martinique upparbetats och inga nya stororder kommit in. Se nedan kvartalsvisa jämförelser. **Redovisningen av orderstocken baseras på ordervärden i projekten minus fakturerade belopp under resp. kvartal Kvartalsvis jämförelse, senaste kvartalet Q2 2016: 3 140 TSEK / Q2 2015: 19 641 TSEK

Kvartalsvis löpande senaste året 30000 25000 20000 2014 15000 2015 10000 2016 5000 0 Q3 Q4 Q1 Q2 Verksamheten under halvåret januari-juni 2016 Ekonomi Kassasituationen i bolaget är god och vid utgången av perioden uppgår likvida medel inkl. kortfristiga placeringar till 3,3 MSEK. Kundfordringarna uppgår till ca 7 MSEK och leverantörsskulderna till ca 1 MSEK Nettoomsättningen ökade rejält jämfört med första halvåret 2015. Resultatet var dock negativt, en stor del av detta kan förklaras med en förlängd tidplan i Martinique-projektet, något som även orsakat merkostnader. Marknad Fortsatt offensiv i Polen Den första installationen på varje ny enskild marknad är utomordentligt viktig att lyckas med, det är inget nytt. Vår referensanläggning i Polen, med Ecotube-system installerat i 3 koleldade pannor i Lublin, uppfyller alla dessa krav. Kunden är fortsatt mycket nöjd med vårt jobb och en sådan kund är egentligen den bästa säljare man kan tänka sig. Marknadsföringen och säljarbetet med nya kundbesök och offerter pågår med oförminskad styrka, totalt sett spenderas fler timmar på Ecotube i Polen än på någon annan enskild marknad. Ledtiderna är ofta långa och därför kan vi idag inte rapportera om någon målgång, men vi har en unik produkt på en mycket stor marknad. Språngbräda från England mot de största kolpannorna i Europa De första Ecotuberna var små och korta, dimensioner som under årens lopp successivt ökat. Stora pannor kräver generellt stora Ecotuber och vi har idag lång erfarenhet av den intrikata konstruktion som krävs för att klara en lång livslängd i de tuffa förhållanden som råder i en fastbränslepanna, både avseende de höga temperaturerna och beläggningsproblematiken.

Vi har under resans gång löst och kommit runt svåra tekniska problem, skapat en plattform för att ta nästa steg. De riktigt stora pannorna, upp till 500 MWe (ett halvt kärnkraftverk!) innebär ytterligare en utmaning när det gäller storleken på Ecotuberna, men nu har vi en ovärderlig erfarenhetsbank att stödja oss mot. Generellt gäller att ju större pannan är desto större är konkurrensfördelarna med Ecotube-systemet och desto större kontrakt ligger i potten. Men för att komma in på denna marknadsnisch krävs referenser och ECOMB som litet bolag är i helt beroende av ett strategiskt samarbete för att kunna komma vidare. Vi har under året träffat ett mycket kompetent företag, en av leverantörerna av förbränningsteknik till de allra största fastbränslepannorna i världen och nyligen inlett ett samarbete. Siktet är därför inställt mot en första referens och installation av Ecotuber på en riktigt stor kolpanna i Europa. Lågt elpris förändrar vår svenska marknad Efter en intensiv säljturné i Sverige ligger vi ute med flera budgetofferter och fler är på gång. Marknaden är inne i en förändringsprocess. Historiskt sett har minskade NOx-avgifter varit huvudanledningen till en Ecotube-installation. Idag är investeringskalkylen mer komplex. Med fallande elpriser har förbränningsanläggningarna börjat leta billigare bränslefraktioner för att få ekonomi i verksamheten. Ofta handlar det om avfallsklassade bränslen, inte sällan importerade, som är billiga och i många fall får anläggningsägaren betalt (negativt bränslepris) för att destruera avfallet. När en anläggning ändrar klassificering till avfall skärps emissionskraven, samtidigt som emissionerna av NOx och oförbrända komponenter ökar. Dessutom kan dessa, i många fall mer eller mindre ospecificerade fraktioner, innehålla komponenter som försvårar en ideal förbränningsprocess och skapar akuta problem i pannorna, t.ex. ökad korrosion och beläggningar på eldstadsväggarna. Att sänka lasten och därigenom minska intäkterna är oftast inget reellt alternativ för en pannägare. Flygaska (stoftet i rökgasen) är en annan parameter som Ecotuberna kan förbättra, främst genom att pannan kan köras med högre verkningsgrad men även luftstrålarnas rent fysiska påverkan på rökgaserna inne i pannan. Flygaskan från avfallseldade pannor i Sverige hamnar ofta på en deponi (saltgruva) i Norge, ett mycket dyrt sätt till slutförvaring av restprodukten. För att klara av de nya kraven med bibehållen energiproduktion krävs istället investering i ny teknik. Där har Ecotube-systemet uppenbara konkurrensfördelar och vi har chans att komma runt den i många fall tuffa lågpriskampen mot klassisk SNCR-teknik. Med Ecotubernas radikalt förbättrade omblandning av gaserna i eldstaden och precisa injektion av förbränningsluft kan mer avfallsbränsle eldas och generera intäkter som vida överstiger besparingen i form av minskade NOx-avgifter. Nysatsning i Tyskland Under försommaren startade vi upp ett nytt marknadsföringsprojekt tillsammans med vår nya partner Export-Market Europe AB, ett litet svenskt bolag med inriktning på marknadsföring och försäljning av system i Tyskland, framför allt till kraftverk. Tidigare har fokus i Tyskland legat på de avfallseldade pannorna, men efter framgångarna med kol i Frankrike och Polen riktar vi in oss på de koleldade industripannorna. Det finns mängder av pannor i storleksordningen upp till 100 MW som rimligen har en problembild vi kan möta med vår kunskap och produkter. I och med kärnkraftsavvecklingen menar de flesta bedömare att kol, både i form av stenkol och brunkol (lignit), kommer att finnas kvar på marknaden under överskådlig framtid. Dessutom har vi nu, efter det lyckade referensprojektet på kolpannorna i Lublin tillsammans med våra polska partner, en effektiv och slagkraftig projektorganisation på nära håll. Men först handlar det om att kartlägga dessa kunders situation. Intresse finns och vi räknar med att genomföra de första kundträffarna under september och oktober månad.

Projekt Mellanlagring av Ecotube-systemet i Sverige och Frankrike Byggnationen av själva pannan på Martinique har försenats. Pannväggarna kommer i sektioner från tillverkningen hos AC Boilers underleverantör i Indien och där ligger huvudorsaken till det försenade projektet. Utan pannväggar finns inget behov av att ha Ecotube-systemet på plats och därför har AC Boilers utnyttjat fördröjningsklausulen i vårt kontrakt, vilket innebär att utrustningen måste mellanlagras hos våra tillverkare och underleverantörer i Sverige och Frankrike. All utrustning har därför stått färdigpackad och leveransklar i flera veckor, utskeppning från hamnen i franska Le Havre beräknas nu ske tidigast i september. Osäkerhet efter Brexit Vi genomförde under mars månad en panndiagnos på en av de större koleldade pannorna i England, ett mycket lyckat projekt som resulterade i ett projektförslag där Ecotube-systemets unika egenskaper skulle komma till sin rätt. Kraftfulla reduktioner av CO och oförbränt i flygaskan skulle tillsammans med en sänkning av NOx-utsläppen till nivåer under gällande EUkrav utgöra en mycket attraktiv lösning med kort pay-off tid. Brexit har skapat en stor osäkerhet kring framtida elpriser och certifikat, bränslesubventioner (biobränslen) och gällande emissionskrav. Vi inväntar svar på vår offert och ett nytt möte, men befarar att detta kan dröja. Positivt och negativt om Tereos Beräkningsfasen (CFD-beräkningar) i det pågående projektet i Lillers i norra Frankrike kommer att avslutas under Q3. Den koleldade pannan i sockerbruket ägs av Tereos, en av världens största producenter inom jordbruksindustrin. Beräkningarna redovisades på ett möte med högsta ledningen i augusti. Utmaningen att samtidigt reducera NOx och CO under svåra driftbetingelser (mycket korta uppehållstider etc) med Ecotube-systemet kunde styrkas, här kommer de unika egenskaperna till sin rätt. Negativt under mötet var att projektets tidplan kommer att skjutas framåt i tiden, då Tereos fått dispens i ytterligare ett år. I den positiva vågskålen ligger ett större projekt i potten, nu vill man att vi även ser över möjligheterna att inkludera svavelrening. Ett alternativ som vi lagt fram är en möjlig övergång till biobränslen, t.ex. torrefierade (rostade) träpellets, som inte innehåller något svavel alls. Marknadspriset för träpellets är betydligt högre än för det stenkol som idag eldas och Tereos har inga planer på en konvertering till biobränslen i någon form, därför måste en reningsutrustning även för SOx installeras. P-Ecotube mot första testerna Vår ambition har sen en tid tillbaka varit att hitta en lämplig kund och panna för att kunna testa våra nya, modifierade Ecotuber för tillförsel av ett s.k. reburningbränsle (sekundärt bränsle) i fastbränslepannor, dels för att sänka NOx-utsläppen men framförallt för att öka effekten i pannan. Med ett billigare bränsle, företrädesvis fastbränsle, i pulverform kan detta ge anläggningsägaren en avsevärt förbättrad ekonomi. Sjösättning av liknande utvecklingsprojekt i vår historia har mer eller mindre krävt en intresserad kund. De flesta kunder vill ju endast ha färdiga lösningar, därför är det inte så lätt att hitta en kund som är villig att ställa upp på tester av något nytt i sin panna. Det handlar inte så mycket om ekonomi utan mer om resurser, där pannägarens personalstyrka ofta är maximalt nedbantad. Nu för vi en positiv dialog med en intresserad kund och förhoppningen är att kunna starta projektet under Q4.

Ägarförhållandet i ECOMB AB (publ) per 30 juni 2016 Aktieägare Antal aktier Innehav/Röster % Tibia Konsult AB 2 399 194 20,9 Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 726 125 6,33 Ulf Hagström 601 875 5,24 Claes Göran Almsparre 537 000 4,68 Eric Norelius 422 060 3,68 Frank Schill 271 000 2,36 Björn Gunder Johansson 250 000 2,18 Christer Jönsson 225 540 1,96 Rasmus Palmqvist 177 638 1,55 Thomas Blixt 139 999 1,22 Övriga ägare 5 727 455 49,9 Totalt aktier 11 477 886 100 Händelser efter periodens utgång Inga väsentliga händelser har skett efter rapportperiodens utgång, en tid som i stort sammanfallit med semesterperioden. Framtidsutsikter Martinique-projektet har under året tagit en stor del av våra resurser i anspråk, säljarbetet i både Sverige och Frankrike har därför inte kunnat hållas på önskad nivå, men nu kan vi lägga denna period bakom oss och blicka framåt. Särskilt spännande är insatserna på den polska marknaden som förväntas bära frukt inom kort, nya samarbeten som har stor potential att öppna helt nya marknadsnischer och inte minst ser vi fram emot att ta Ecotube-systemet i drift i vår första nya panna. Övrigt Redovisningser ECOMB AB tillämpar årslagen samt bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3) vid upprättande av finansiella rapporter. Byte av Från och med 2016 redovisas tjänsteuppdrag till fast pris enligt så kallad succesiv vinstavräkning, dvs de inkomster och utgifter som är hänförliga till ett utfört tjänsteuppdrag redovisas som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på

balansdagen. Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast i den utsträckning som motsvaras av de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust på ett uppdrag redovisas omgående som kostnad Granskning Denna rapport har inte blivit granskad av bolagets revisor. Kommande rapporter Kvartalsredogörelse Q3 lämnas den 28 november 2016. Styrelsen och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören intygar att delårsrapporten ger en rättvisande bild av bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt att de risker och osäkerhets faktorer som bolaget står inför är belysta till bästa förmåga. Södertälje den 29 augusti 2016 ECOMB AB (publ) Styrelsen och VD Göran Ernstson, Ordförande Eric Norelius, Ledamot Martin Ridderheim, Ledamot Lars Sjödin, Ledamot Ulf Hagström, VD Vid frågor om denna kommuniké kontakta : Ulf Hagström, VD Tfn 08-550 12 550 ulf@ecomb.se Kommunikén finns tillgänglig på www.ecomb.se ECOMB AB (publ) Box 2017 Tallvägen 2 151 02 Södertälje Tfn.08-550 12 550 www.ecomb.se Kort extrakt om ECOMB AB (publ) ECOMBs affärsidé är att sälja det patenterade Ecotube-systemet, som minskar utsläppen av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och koloxid (CO) från pannor inom fjärrvärme- och industrisektorn. Ecotubesystemet används i pannor som eldas med kol, avfall och biobränsle. Sedan starten har Ecotube-systemet installerats i ett trettiotal anläggningar. Ecotube-systemet har hittills sålts till kunder i USA, Frankrike,

England, Holland och Sverige. ECOMB grundades 1992 och har 930 aktieägare. B-aktien är noterad på AktieTorgets lista. Bolaget är baserat i Södertälje. RESULTATRÄKNING ( TSEK ) 2016 2015 2015 2015 2016 2015 2015 2015 Q2 Q2 Q2 Q2 1 jan-30 jun 1 jan-30 jun 1 jan-30 jun 1 jan-30 jun 3 mån 3 mån 3 mån 3 mån 6 mån 6 mån 6 mån 6 mån Enligt avlämnad halvårs rapport Effekt till följd av ny Efter omräkning till ny Enligt avlämnad halvårs rapport Effekt till följd av ny Efter omräkning till ny Nettoomsättning 3121 2341 801 3142 9 003 2 383 1 940 4 323 Förändring pågående arbete 1169-1169 0 0 1 907-1 907 0 för annans räkning 0 0 Övriga rörelseintäkter 0 3 0 3 0 12 0 12 Summa rörelseintäkter 3121 3513-368 3145 9 003 4 302 33 4 335 Råvaror & Förnödenheter -600-1075 106-969 -4 890-1 093 106-987 Köpta underkonsult tjänster -1139-696 0-696 -1 773-917 0-917 Övriga externa kostnader -529-466 0-466 -985-849 0-849 Personalkostnader -814-1006 0-1006 -1 686-1 889 0-1 889 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 0-2 0-2 0-2 0-2 Övriga rörelsekostnader 0 0 0 0 0 0 0 0 Summa rörelsekostnader -3082-3245 106-3139 -9 334-4 750 106-4 644 Rörelseresultat 39 268-262 6-331 -448 139-309 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 0 0 0 0 0 5 0 5 Räntekostnader och liknande resultatposter 0 0 0 0-2 -2 0-2 Summa finansiella poster 0 0 0 0-2 3 0 3 Resultat efter finansiella poster 39 268-262 6-333 -445 139-306 Aktuell skatt 0 0 0 0 0 0 0 0 Periodens resultat 39 268-262 6-333 -445 139-306

BALANSRÄKNING 1 jan - 30 juni 1 jan - 30 juni 1 jan - 30 juni 1 jan - 30 juni TILLGÅNGAR 2016 2015 2015 2015 Anläggningstillgångar Enligt avlämnad halvårs rapport Effekt till följd av ny Efter omräkning till ny Materiella anläggningstillgångar 0 111 0 111 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 Summa anläggningstillgångar 0 111 0 111 Omsättningstillgångar Varulager 68 8 106 114 Pågående arbete för annans räkning 0 1972-1972 0 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 7050 7166 0 7166 Aktuella skattefordringar 151 151 0 151 Övriga fordringar 210 533 0 533 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 470 221 0 221 Kortfristiga placeringar 2000 2000 0 2000 Kassa och bank 1300 2137 0 2137 Summa omsättningstillgångar 11249 14188-1866 12322 SUMMA TILLGÅNGAR 11249 14299-1866 12433 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 1378 1378 0 1378 Fritt eget kapital 3540 4759 139 4898 Summa eget kapital 4918 6137 139 6276 Kortfristiga skulder Skulder från kreditinstitut 0 0 0 0 Förskott från kunder 0 6332-6332 0 Fakturerad men ej upparbetad intäkt 4644 0 4327 4327 Leverantörsskulder 970 942 0 942 Övriga skulder 72 77 0 77 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 645 811 0 811 Summa kortfristiga skulder 6331 8162-2005 6157 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11249 14299-1866 12433