Årsredovisning Verksamhetsåret 2011-05-01 2012-04-30 Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF
INNEHÅLL Historisk tillbakablick...3 Förbundsordföranden har ordet...5 SRFs organisation...6 Bolagens verksamhet...7 Förvaltningsberättelse...8 Resultaträkning Koncernen...9 Balansräkning Koncernen...10-11 Kassaflödesanalys Koncernen... 12 Resultaträkning Moderföretag... 13 Balansräkning Moderföretag... 14 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer... 15 Noter...16-17 Revisionsberättelse... 18 Underskrifter... 19 Styrelser... 19 Viktiga händelser under verksamhetsåret...20 Förbundets verksamhet... 21 SRFs externa verksamhet... 22 Auktorisationsnämndens redogörelse... 23 Svensk standard för redovisningstjänster, Reko...24 SRFs Nyhetsdag... 25 Lokala Kretsar ger gemenskap... 26 SRFs utbildningsverksamhet... 27 För medlemmarnas bästa...29 Kvalitetsarbetet...30 Marknadskommunikation... 31 2
Historisk tillbakablick Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF har en lång historia och förra året firades förbundets 75-års jubileum med pompa och ståt. Här har vi listat några viktiga milstolpar under åren som gått. 1930 1936 bildades Yrkesbokförare och Revisorers Förening, som långt senare skulle bli SRF. 1940 1947 Medlemsantalet passerar 100. 1950 1950 Medlemsantalet är nu 134. 1970 1971 Förbundet byter namn till Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF. 1972 SRF blir remissinstans. 1974 De första tolv kursdeltagarna blir Diplomerade redovisningskonsulter. 1990 1991 Utbildningsverksamheten överförs till eget bolag SRF Ekonomiutbildning AB. 1993 Redovisningspanelen utses. 1996 Förbundet fyller 60 år. 1999 Förbundet får sin första kvinnliga ordförande, Gunvor Pautsch. I samband med SRFs 75-årsjubileum hölls kongressmiddag på Vasavarvet i Stockholm, god mat, historisk atmosfär och fantastisk underhållning ramade in jubileumsfesten. 2010 2010 Avdelning för sakkunniga inom redovisning och beskattning etableras vid Stockholmskontoret. 2011 Förbundet fyller 75 år och firas med jubileumskongress och ekonomimässa i Stockholm. Fullskalig kvalitetskontroll påbörjad. Antalet medlemmar är nu cirka 6 000. 2012 Medlemskap i det internationella förbundet EFAA. 1960 1961 Första utlandsutbildningen arrangeras. 1965 YRF:s Servicebyrå AB bildas. 1967 Tillsammans med Lunds universitet skapas grunden till utbildningen Diplomerad redovisningskonsult. (DRK). 1980 1982 SRFs Disciplinnämnd bildas. 1983 Ett nordiskt samarbete med Norge och Finland inleds 1986 Förbundet fyller 50 år. Förslag till God Redovisningsbyråsed presenteras. Bilden är tagen 1986 i samband med SRFs 50-årsjubileum i Göteborg. Från vänster: Dåvarande Förbundsordförande Per-Eric Lökholm, före detta Förbundsordförande Lars-Erik Signäs och Torulf Jönsson, blivande Förbundsordförande (1997-1999). 2000 2004 Frågan om auktorisation av redovisningskonsulter väcktes vid årets kongress. 2005 SRF Servicebyrå AB certifieras och inför även möjlighet till certifiering för byråerna enligt ISO 9001:2000. 2006 SRF är först med att införa auktorisation för redovisningskonsulter. SRF firar 70-års jubileum i Stockholm. Ekonomimässan arrangeras för första gången. Förbundet har nu över 4 000 medlemmar. 2007 Beslut om införande av stödjande kvalitetskontroll. 2008 Samarbete med FAR SRS inleds för att tydliggöra auktorisationen och införa ett gemensamt regelsystem. 2009 Ett kontor etableras i Stockholm. Svensk standard för redovisningstjänster (Reko) införs. 3
Auktoriserad Redovisningskonsult Bättre råd för din ekonomi 4
FÖRBUNDSORDFÖRANDEN HAR ORDET Vi har bland våra medlemmar en stor kompetens som just nu kan komma fram i ljuset och bli såväl erkänd som uppskattad. Det är med glädje vi kan konstatera att redovisningsbranschen aldrig tidigare har fått en sådan uppmärksamhet som nu. Vi har upplevt ännu ett händelserikt år där vår bransch varit i fokus. Det har förstås varit flera anledningar till detta och inte minst har Reko och auktorisationen av redovisningskonsulter fått ett stort genomslag och blivit mer välbekant för flera. Revisionspliktens borttagande för de mindre företagen har också lett till fokus på redovisningsbranschen i allmänhet och den Auktoriserade Redovisningskonsulten i synnerhet. Revisionen gav inte något mervärde till många av de aktuella företagen relaterat till kostnaden och en sedan länge stor önskan för många, att ta bort revisionsplikten, har genomförts i ett första steg. Nu arbetar vi för att gränserna kan höjas så att fler företag kan få valmöjligheten. Inom SRF tror vi att företagen mår bäst av att revisionsplikten är frivillig. Då tydliggörs också redovisningskonsultens och revisorns roller vilket är bra för företagen. Det kommer också att leda till ökade krav på redovisningskonsulterna som i sin tur ger fler möjligheter. Bland annat har denna utveckling lett till branschens pågående strukturomvandling där redovisningsföretag med flera anställda skapas. Detta är en stor förändring och kräver därför mer av oss som organisation så att vi kan stödja de av våra medlemmar som väljer att delta i denna utveckling, såväl som de som väljer att driva sin verksamhet som tidigare. Styrelsen inom SRF har under året lagt ner mycket tid på strategi och organisation för att möta denna framtid. En alltigenom övergripande strategi är att fokusera på företagsnyttan. Vi ska hjälpa våra medlemmar att leverera nytta till sina kunder för att möta företagens behov. Det kräver såväl medvetenhet hos våra medlemmar om vad företagen behöver som att företagen ska veta vad våra medlemmar kan leverera. En utmaning som vi med stor entusiasm arbetar för inom SRF där vi verkligen känner att vi gör samhällsnytta i att hjälpa till att bygga ännu bättre företag i Sverige. Vi har bland våra medlemmar en stor kompetens som just nu kan komma fram i ljuset och bli såväl erkänd som uppskattad. Nu är tiden här för att förändra och stärka yrkesrollen. Redovisningskonsultens framtida utveckling och därmed utmaning kommer att gå från en mer produktionsinriktad roll till en mer kommunikativ roll där analys och rådgivning blir stora inslag i vardagen. Redovisningskonsultens framtidsmöjligheter har redan upptäckts på högskolorna där det bland de yngre finns ett stort intresse för denna nya roll. Detta är vår framtid och utmaning. Vi befinner oss i en bransch som kommer att genomgå stora förändringar där bland annat automatiseringen av vårt dagliga arbete kan bli dramatisk om vi inte är förberedda på den. Vi ska hantera detta som en stor möjlighet. Utvecklingen av vårt utbildningsbolag blir ett centralt verktyg för att lära oss ännu mera om företagandets värld och inte minst kunna kommunicera den till företagen. Bokslutsrapporten är ett annat verktyg för att sprida vår nytta för företagen. Vi har indikationer som tyder på att det under året kommer att avges många kvalitetskvitton! Nu är tiden här att ta ordentligt grepp om och tydliggöra vår redovisningskompetens, passa på att ytterligare positionera oss på vår hemmaplan i de aktuella områdena. K-nomineringen är ett förträffligt tillfälle att synliggöra vår kompetens. Våra utbildningar kommer också att hjälpa till med att fokusera på detta. Slutligen vill jag på styrelsens vägnar framföra ett stort tack till våra medlemmar för det stöd vi får i våra dagliga gärningar. Vi vill också passa på att tacka alla våra medarbetare för fina arbetsinsatser under året som gått. Framtiden är mycket ljus för vår bransch och är full av möjligheter som vi tillsammans ska ta tillvara. Steve Ribbestam Förbundsordförande 5
SRFs Organisation Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF Förbundets huvudsakliga uppgift är att verka för utvecklingen och positioneringen av yrkesrollen Auktoriserade Redovisningskonsulter. Andra viktiga uppgifter är offentligt ställningstagande i exempelvis remisser och påverkan lobbying gentemot statliga instanser och finansiella aktörer. Förbundets verksamhet bedrivs i tre bolag. Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB Förvaltningsbolagets uppgift är att samla de affärsdrivande verksamheterna och att förvalta förbundets finansiella tillgångar. Redovisningskonsulterna SRF Servicebyrå AB Serviceverksamheten har till främsta uppgift att leverera medlemsnytta till våra medlemmar. Här sköts all administration gällande medlemskapet, certifikatsperioder, försäkringar etc. Det är också via serviceverksamheten som våra medlemmar erhåller specialisthjälp hos våra sakkunniga. Serviceverksamheten letar ständigt efter nya hjälpmedel som ska leda till en bättre och effektivare vardag för yrkeskåren. SRF Ekonomiutbildning AB Ett kommersiellt utbildningsbolag vars uppgift är att leverera bra utbildning till rätt pris. I basutbudet ska det alltid finnas aktuell och relevant utbildning för verksamma redovisningskonsulter samt de teoretiska utbildningar som krävs för att nå auktorisation. Utöver detta erbjuds kurser inom exempelvis rådgivning och kommunikation som leder till bättre affärer. Våra kurser ska överensstämma med branschens behov och önskemål. 6
Bolagens Verksamhet Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF bedriver sin huvudsakliga verksamhet i två dotterbolag Redovisningskonsulterna SRF Servicebyrå AB och SRF Ekonomiutbildning AB. Via dessa två enheter har förbundets medlemmar tillgång till branschinformation, stödfunktioner samt ett omfattande kursutbud. Redovisningskonsulterna SRF Servicebyrå AB Förutom att tillhandahålla största möjliga nytta för våra medlemmar är Servicebyrån även förbundets förlängda arm, operativt sett. I den uppgiften ingår bland annat att svara på remisser, att påverka våra beslutsfattare i ärenden som gäller branschen och att stärka titeln Auktoriserad Redovisningskonsult. Vårt främsta mål är att åstadkomma förenklingar i yrkesrollen för redovisningskonsulter och att stärka positionen för yrkeskåren i det svenska näringslivet. Till våra medlemmar ska vi tillhandahålla information och hjälpmedel som litteratur, frågeservice och dokumentmallar. Genom kvalitetsgranskningen betryggar vi en hög kvalitet hos våra medlemmar och gör samtidigt titeln Auktoriserad Redovisningskonsult ännu mer attraktiv på marknaden. Vi kan se en tendens i att information digitaliseras allt mer. För att möta nya krav kommer därför några av våra produkter som tidigare levererats i tryckt form, till exempel pärmar och mappar, att övergå till digital information. Under en övergångsperiod kommer de tryckta produkterna att fasas ut allt mer. Fördelarna med digital information är framför allt tillgänglighet och aktualitet. Ekonomi I enlighet med den fastlagda planen fortsätter vi att göra satsningar som leder till att vi levererar ett underskott. Detta är ett medvetet val för att vi ska kunna ta positioner på marknaden och vara förstahandsvalet när det gäller organisation för redovisningskonsulter. Personal Den expertrekrytering som tidigare gjorts har funnit sina roller och levererar medlemsnytta i hög grad. Antalet anställda har under verksamhetsåret varit 16 personer varav 10 kvinnor och 6 män. Föregående år 9 kvinnor och 7 män, totalt 16 personer. SRF Ekonomiutbildning AB Målet för verksamheten är att vara nummer ett när det gäller ekonomiutbildning med praktisk förankring. En kurs hos oss är omsättningsbar i praktiken direkt efter avslutad kurs. Deltagaren kan med andra ord omsätta sina nya kunskaper i sin dagliga verksamhet från dag ett. Vi ska också leverera rätt utbildning till rätt pris. Med rätt utbildning menas att vi måste ligga i framkant när det gäller nyheter men också tillhandahålla en gedigen basutbildning. Att både kunna erbjuda en bredd när det handlar om basutbildningar men även kvalificerade spetsutbildningar ställer höga krav på oss. Vi vill med detta attrahera både nybörjare i yrket såväl som seniora specialister. Det gångna året har vi utvecklat kurser som ska täcka upp för de förhöjda krav som nu gäller angående auktorisation. Auktorisationsutbildningen finns nu i två steg och med valbara kurser har vi ökat flexibiliteten. Vi har även utvecklat ett 10-tal e-kurser, något vi ser blir allt mer populärt. Vi ska vara en bidragande faktor till att redovisningskonsulterna utvecklas på bästa sätt. Ekonomi Verksamheten gör ett tillfredställande överskott men vi når inte upp till förra årets höga resultat. Anledningen till detta är kostnader främst kopplade till utvecklingen av nya kurser. Personal Under verksamhetsåret har vi utökat personalstyrkan med 2 personer. Antalet anställda har varit 9 personer varav 7 kvinnor och 2 män. Föregående år 5 kvinnor och 2 män, totalt 7 personer. Flerårsöversikt Redovisningskonsulterna SRFs Servicebyrå AB År Nettomsättning Resultat efter finansiella poster 2011/2012 27 234-10 223 16 2010/2011 25 897-13 231 22 2009/2010 26 384-227 25 2008/2009 26 001-1 427 26 Soliditet % Flerårsöversikt SRF Ekonomiutbildning AB År Nettomsättning Resultat efter finansiella poster 2011/2012 31 761 2 302 50 2010/2011 30 571 5 967 80 2009/2010 25 862 4 429 77 2008/2009 27 725 5 823 80 Soliditet % Förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att årets vinst 1 385 679 kr balanseras i ny räkning. Vad beträffar föreningens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 7
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Den ökade uppmärksamhet som redovisningskonsultens yrkesroll har fått har gjort rollen etablerad, och allt fler talar om Auktoriserade Redovisningskonsulter. Räkenskapsåret 2011/12 har varit ett framgångsrikt år för SRF, och därmed även för yrkesrollen. Den ökade uppmärksamhet som redovisningskonsultens yrkesroll har fått har gjort rollen etablerad, och allt fler talar om Auktoriserade Redovisningskonsulter. En viktig orsak till detta är en betydligt mera aktiv profilering från såväl branschorganisationerna som de enskilda redovisningskonsulterna. Auktorisationen och Reko har öppnat en informationskanal till näringsliv och intressenter som bekräftar att konceptet Rätt från början och en rådgivning inbyggd i det löpande arbetet är rätt för marknaden. Med denna bekräftelse har hela yrkesrollen tydliggjorts för det aktiva ansvar man tar för sina kundföretag. Utvecklingen märks på många områden av årets arbete. SRF och FAR har vidareutvecklat sitt samarbete för att utveckla yrkesrollen, och den samlade kraften hos de båda organisationerna har fått tydligt genomslag på marknaden. Skatteverket har sökt samarbete med yrkesrollen och under nästa år kommer den Auktoriserade Redovisningskonsultens arbete att börja sorteras separat av myndigheten, baserat på det ökade förtroende som erhållits. Här har SRF haft en drivande roll i att lyfta fram den Auktoriserade Redovisningskonsulten i Skatteverkets nya koncept rätt från början med Reko som grund. SRF har även fortsatt att profilera Bokslutsrapporten som ett kvalitetskvitto för redovisningen, och allt fler Bokslutsrapporter skrivs nu som en naturlig del av ett välskött redovisningsuppdrag. Kreditupplysningsföretagen har beslutat att kommunicera att bolaget erhållit en Bokslutsrapport till marknaden som ett kvalitetsbevis, så de omfattande satsningar som SRF har gjort under året har på kort tid bekräftat sitt värde för yrkesrollen. Under året har SRF arbetat mycket aktivt med den nya generationen av Reko-standarden som kommer att lanseras under hösten 2012. Den första generationen av Reko har snart varit ute på marknaden i tre år. Erfarenheterna från medlemmar och marknad har nu arbetats in i en uppdaterat version. Detta är en förbättrad vägledning i arbetet med att skapa redovisningskvalitet som kan förväntas bidra till en fortsatt profilering av yrkesrollen under det kommande året. En viktig faktor bakom utvecklingen är även den omfattande informationskampanj som SRF har bedrivit till våra medlemmar i form av de rikstäckande Nyhetsdagarna. Här har medlemmarna fått information och vägledning om hur nya redovisningsregler och Reko kan tillämpas i det dagliga arbetet. Därigenom skapas ökat förtroende för yrkesrollen i de tusentals möten med kundföretag och finansiärer som medlemmarna har löpande. Genom SRFs Nyhetsdagar når vi ut lokalt över hela landet och får erfarenheter som kan användas i vårt viktiga arbete att skapa medlemsnytta. Våra kvalitetskontroller, som fortlöpande genomförs ger oss ytterligare kontakter med våra medlemmar för att öka vår kompetens. SRF lägger ner en stor del av sina resurser för att just kvalitetssäkra vårt arbete och därigenom skapa förtroende på marknaden. Det ökade intresset för yrkesrollen har även medfört att SRF under året har inlett en vidareutveckling till närliggande arbetsuppgifter. Med utgångspunkt i det arbete som en redovisningskonsult utför för sina kundföretag har en satsning inletts på att organisera lönekonsulter inom SRF. Detta kommer att bli både en möjlighet för våra befintliga medlemmar, och en ökad potential för SRFs tillväxt genom det starkt växande behovet av kvalificerade lönekonsulter i näringslivet. Under hösten kommer en SRF-plattform för lönekonsulter att erbjudas, med en egen auktorisation som mål. Internt har SRF fortsatt sitt arbete med att utveckla organisationen och planera de satsningar som krävs för att gå vidare mot framtiden. Arbetet följer de mål och planer som styrelsen har ställt upp, vilket gör att det gångna året har skapat ett bra utgångsläge för att kunna se framåt med tillförsikt och fortsatta framgångar. Fredrik Dahlberg Förbundsdirektör 8
RESULTATRÄKNING KONCERNEN Belopp i tkr Not 2011-05-01-2010-05-01- 2012-04-30-2011-04-30 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 60 003 58 845 Övriga rörelseintäkter 10 159 60 013 59 004 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 1,2-43 772-45 033 Personalkostnader 3-23 021-19 680 Avskrivningar av inventarier enligt plan 4-291 -176 Rörelseresultat -7 071-5 885 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 499 332 Räntekostnader -1-4 Resultat efter finansiella poster -6 573-5 557 Resultat före skatt -6 573-5 557 Skatt på årets resultat -40 1 795 Årets resultat -6 613-3 762 9
BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 5 1 361 827 1 361 827 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 10 100-10 100 - Summa anläggningstillgångar 11 461 827 Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor 242 298 242 298 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 2 758 3 510 Övriga fordringar 2 625 1 669 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 175 891 6 558 6 070 Kassa och bank 26 260 42 053 Summa omsättningstillgångar 33 060 48 421 SUMMA TILLGÅNGAR 44 521 49 248 10
BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 7 Bundet eget kapital Bundna reserver 3 175 1 474 3 175 1 474 Fritt eget kapital Fria reserver 25 125 30 588 Årets resultat -6 613-3 762 18 512 26 826 Summa eget kapital 21 687 28 300 Kortfristiga skulder Pågående kurser 314 725 Leverantörsskulder 3 361 2 461 Skatteskulder 38 7 Övriga kortfristiga skulder 3 405 3 335 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 15 716 14 420 22 834 20 948 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 44 521 49 248 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda panter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 11
KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -6 474-5 563 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 273 101-6 201-5 462 Betald skatt -1 102-2 004 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -7 303-7 466 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av varulager 56 19 Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -21 639 1 535 Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder 23 818 1 259 Kassaflöde från den löpande verksamheten -5 068-4 653 Investeringsverksamheten Avyttring dotterbolag 100 - Förvärv av materiella anläggningstillångar -825-529 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -10 000 - Avyttring av finansiella anläggningstillgångar - 12 125 Kassaflöde från investeringsverksamheten -10 725 11 596 Årets kassaflöde -15 793 6 943 Likvida medel vid årets början 42 053 35 110 Likvida medel vid årets slut 26 260 42 053 Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys koncern Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m Upplupna ränteintäkter -18-75 Avskrivningar av tillgångar 291 176 273 101 12
Resultaträkning Moderföretag Belopp i tkr Not 2011-05-01-2010-05-01- 2012-04-30-2011-04-30 Rörelsens intäkter Medlemsavgifter 3 539 3 661 3 539 3 661 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 1,2-1 286-983 Personalkostnader 3-1 022-998 Rörelseresultat 1 231 1 680 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 100 - Ränteintäkter 75 27 Resultat efter finansiella poster 1 406 1 707 Resultat före skatt 1 406 1 707 Skatt på årets resultat -20-6 Årets resultat 1 386 1 701 13
balansräkning Moderföretag Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 6 100 200 Summa anläggningstillgångar 100 200 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 3 645 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 231 17 3 876 17 Kassa och bank 2 988 5 412 Summa omsättningstillgångar 6 864 5 429 SUMMA TILLGÅNGAR 6 964 5 629 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 7 Bundet eget kapital Eget kapital 3 135 1 434 14 3 135 1 434 Fritt eget kapital Årets resultat 1 386 1 701 1 386 1 701 Summa eget kapital 4 521 3 135 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 48 23 Skatteskulder 27 7 Övriga kortfristiga skulder 52 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8 2 316 2 413 2 443 2 494 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 964 5 629 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda panter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER Belopp i tkr om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Värderingsprinciper med mera Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Varulager Varulagret är upptaget till anskaffningsvärdet enligt först-in-först ut-principen. Kortfristiga placeringar Kortfristiga placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Koncernredovisning Omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de helägda dotterföretagen Redovisningskonsulterna SRF Servicebyrå AB 556099-2520, SRF Ekonomiutbildning AB 556439-3279 och Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB 556842-3080. Dotterföretag Redovisningsmetod Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Det finns inga förvärvade dotterföretag utan samtliga är bildade av moderföreningen. 15
NOTER NOT 1: Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2011-05-01-2010-05-01- 2012-04-30-2011-04-30- Koncern Revisionsarvode 95 101 Övriga uppdrag - - Summa 95 101 Moderföretag Revisionsarvode 23 32 Övriga uppdrag - - Summa 23 32 NOT 2: Leasingavgifter avseende operationell leasing 2011-05-01-2010-05-01- 2012-04-30-2011-04-30- Koncern Leasingavgifter kostnadsförs löpande Räkenskapsårets leasingkostnader 229 145 NOT 3 fortsättning: Anställda och personalkostnader 2011-05-01-2010-05-01- 2012-04-30-2011-04-30- Koncern Styrelse och VD 2 018 1 922 Övriga anställda 12 565 10 514 Summa 14 583 12 436 Sociala kostnader 6 800 6 047 (varav pensionskostnader) 1 614 1 465 Av koncernens pensionskostnader avser 170 (fg år 48) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (fg år 0). NOT 4: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Följande avskrivningsprocent har tillämpats, varvid hänsyn tagits till innehavstiden för under året förvärvade och avyttrade tillgångar. 2011-05-01-2010-05-01- 2012-04-30-2011-04-30- Koncern % per år % per år Kontorsinventarier, möbler, data 10-20 10-20 NOT 3: Anställda och personalkostnader 2011-05-01-2010-05-01- 2012-04-30-2011-04-30- NOT 5: Inventarier 2012-04-30-2011-04-30- Medelantalet anställda Moderföretaget har inga anställda Dotterföretag Män 8 9 Kvinnor 17 14 Totalt i dotterföretag 25 23 Koncernen totalt 25 23 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderföretag Styrelse 767 750 Summa 767 750 Sociala kostnader 255 249 (varav pensionskostnader) - - Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 1 818 1 500 -Årets nyanskaffningar 454 529 -Avyttringar och utrangeringar 285-211 2 557 1 818 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -991-1 026 -Avyttringar och utrangeringar 86 210 -Årets avskrivning enligt plan -291-175 -1 196-991 Redovisat värde vid årets slut 1 361 827 16
NOTER NOT 6: Andelar i koncernföretag 2012-04-30 2011-04-30 -Vid årets början 200 100 -Inköp - 100 -Försäljning -100 - Redovisat värde vid årets slut 100 200 Specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag / Org nr / Säte Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB, 556842-3080, Stockholm Antal andelar i % Redovisat värde 1 000 100 100 NOT 7: Eget Kapital 2012-04-30 2011-04-30 Koncern Utgående balans enligt balansräkning föregående år 28 300 32 062 Årets resultat -6 613-3 762 Vid årets slut 21 687 28 300 Moderföretag Utgående balans enligt balansräkning föregående år 3 135 1 434 Årets resultat 1 386 1 701 Totalt eget kapital 4 521 3 135 NOT 8: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderföretag Medlemsavgifter tertial 2 och 3 2012 2 290 2 290 Fakturerade avtalsintäkter tertial 2 och 3 2012 9 442 - Personalrelaterade kostnader 3 698 - Övriga poster 286 26 15 716 2 316 17
UNDERSKRIFTER Stockholm 23/8 2012 Steve Ribbestam Förbundsordförande Anders Bernåker Vice ordförande Christer Andersson Ordinarie ledamot Madeleine Hansson Ordinarie ledamot Eva Oesman Ordinarie ledamot Jonas Rosman Ordinarie ledamot Tommy Nilsson Ordinarie ledamot Fredrik Dahlberg Förbundsdirektör Revisorspåteckning Vår revisionsberättelse har avgivits 28/8 2012 Morgan Söderberg Auktoriserad revisor Helén S Lundin Auktoriserad revisor STYRELSER Steve Ribbestam, Ordförande Anders Bernåker, Vice ordförande Madeleine Hansson Tommy Nilsson Eva Oesman Samordnat styrelsearbete Samtliga styrelser inom SRFs organisation bemannas av samma ledamöter. Det ger ett effektivt styrelsearbete och snabba beslutsvägar. Genom samsyn mellan olika arbetsområden kan organisationen uppnå de olika verksamhetsmålen med en effektivitet som annars inte skulle vara möjlig. En viktig följd av det effektivare styrelsearbetet är att tydligheten för den operativa ledningen ökat väsentligt, något som är nödvändigt för att agera i den snabba förändringen som sker på marknaden. Slutresultatet är ökade förutsättningar att uppnå vår viktigaste målsättning profilering för yrkesrollen och ökad medlemsnytta. Jonas Rosman Christer Andersson 18
REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF, Org.nr 883200-8166 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Sveriges Redovisningskonsulters Förbund för räkenskapsåret 2011-05-01 2012-04-30. Föreningens årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna. Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens förvaltning för Sveriges Redovisningskonsulters Förbund för räkenskapsåret 2011-05-01 2012-04-30. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Falun den 28 augusti 2012 Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per 2012-04-30 och av dessas finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Helén S Lundin Auktoriserad revisor Morgan Söderberg Auktoriserad revisor 19
Viktiga händelser under verksamhetsåret Det har varit ett händelserikt år för SRF. Den Auktoriserade Redovisningskonsulten fortsätter positionera sig allt starkare på marknaden. Medlemmarnas goda arbete synliggörs vilket leder till högre status för vår yrkeskår. Ny version av Svensk Standard för Reko Under verksamhetsåret togs beslut att en ny version av Svensk Standard för Reko skulle tas fram. Arbetet har färdigställts och under hösten 2012 kommer den nya produkten att vara färdig. En stor skillnad är att de tre tidigare böckerna kommer att återfinnas i en och samma bok. Samarbete med Skatteverket SRF, FAR och Skatteverket har haft ett fortsatt samarbete kring Skatteverkets devis Rätt från början, där Reko spelar en stor roll. Med våra medlemmars kunders godkännande ska det kunna framgå att den skattskyldige använt professionell hjälp med deklarationer. Samarbete med FAR En samverkansgrupp med representanter från SRF och FAR har fortsatt sitt samarbete mot gemensamma mål om att utforma en gemensam standard för auktorisationen. Antagningskrav, kvalitetskontroll och utbildningskrav ska vara gemensamma i båda organisationerna. Samarbetet omfattar även utvecklingen av Reko. Auktorisationsråd Vi har under året instiftat ett auktorisationsråd för hantering av medlemsansökningar. Auktorisationsrådet hanterar samtliga ansökningar där tveksamhet rådet kring uppfyllandet av antagningskraven för medlemskap och auktorisation. Samarbete med PR-byrå Under våren 2012 inleddes ett samarbete med en PR-byrå. Syftet är att lyfta fram yrkesrollen på marknaden och att bli en mer kraftfull och synlig aktör i media och debatter. Lansering av nya tjänster Under året har två nya tjänster lanserats. Det är SRF Simulator där användaren kan simulera framtida affärshändelser och SRF Analys som ger möjlighet att analysera status och utveckling för ett enskilt företag och sedan jämföra det med andra företag i samma bransch. Båda tjänsterna ger ett förträffligt stöd i rollen som rådgivare och bidrar till att redovisningskonsultens kunder kan göra bättre affärer. Samarbete med Löneföreningen Som ett pilotprojekt har SRF ingått ett samarbete med Löneföreningen för att undersöka möjligheten att utöka medlemskåren med ytterligare en kategori lönekonsulter. Vi har under året tagit fram ett ramverk med krav på auktorisation och hur vi tillsammans ska bilda en ny medlemskategori inom ramen för SRFs verksamhet. Övriga händelser Fortsatt stora IT-investeringar för att vi ska kunna effektivisera medlemshanteringen. Det handlar främst om aktiviteter som rör kvalitetsarbetet och den digitala självdeklarationen. Ett gediget arbete har lagts ner för att utveckla SRFs dokumentmallar. Satsningar på marknadsundersökningar som lett till ett Nöjd Medlemsindex, NMI. Tack vare detta index kan vi fortsättningsvis ringa in medlemmarnas behov och arbeta med rätt saker. 6 000 Totala antalet medlemmar 5 500 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 20 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 År
FÖRBUNDETS verksamhet SRF den ledande branschorganisationen Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF är landets ledande branschorganisation för Auktoriserade Redovisningskonsulter. Sedan 1936 har vi försett våra medlemmar med yrkesanpassade hjälpmedel, aktuell information och kvalificerade utbildningar. Året 2006 införde SRF auktorisationen av redovisningskonsulter. Auktorisationen och Reko har medfört en allt tydligare profilering av yrkesrollen. Detta har medfört ett växande intresse för redovisningskonsultens arbete sedan revisionspliktens avskaffande 2010. Näringsliv, finansiärer och myndigheter har visat stor respekt för möjligheten att skapa redovisningskvalitet direkt i produktionen av tjänsten genom samverkan med redovisningskonsulter. Medlemstillväxten har varit positiv, och även förändrats till sin struktur genom en ökad tillströmning av yngre medlemmar och studenter. Under verksamhetsåret har förbundet även inlett ett utvecklingsarbete som leder till att den växande yrkeskategorin lönekonsulter ska kunna anslutas till SRF. Kongressen Kongressen är förbundets högsta beslutande organ och hålls varje år, före oktober månads utgång. Motioner till Kongressen kan framställas av medlem, kretsstyrelse eller av Kongressen särskilda utsedda organ. På så sätt har medlemmarna möjlighet att påverka förbundets och dotterföretagens verksamheter. I anslutning till Kongressen ordnas branschnära seminarier, utställningar och festliga aktiviteter. Kretsarna Inom SRF finns idag nio geografiskt avgränsade kretsar med egna styrelser. Medlem tillhör den krets inom vars område han/hon har sin huvudsakliga verksamhet. Läs mer om kretsarna på sid 26. Dotterbolagen Förbundet har tre dotterbolag till sitt förfogande. Sveriges Redovisningskonsulters Förbund Förvaltning AB, vars enda uppgift är att förvalta förbundets finansiella tillgångar, Redovisningskonsulterna SRFs Servicebyrå AB som levererar medlemsnytta och SRF Ekonomiutbildning AB med syfte att leverera yrkesinriktade utbildningar och karriärvägar. Disciplinnämnden SRFs Disciplinnämnd har till uppgift att utreda frågor som disciplinära åtgärder mot medlemmar. Medlemmar som bryter mot förbundets regler om god sed eller i övrigt brister i sin yrkesutövning kan tilldelas varning. Om bristerna anses allvarliga kan Disciplinnämnden fatta beslut om uteslutning ur förbundet. Under verksamhetsåret har Disciplinnämnden haft tre möten och behandlat 11 ärenden. Auktoriserade Redovisningskonsulter genomgår kvalitetskontroll. Kvalitetskontrollen syftar till att säkerställa att medlemmarna har arbetat utifrån Svensk standard för redovisningstjänster, Reko. Nämnden bedömer utförda kvalitetskontroller och lämnar råd för ökad kvalitet hos medlemmarna. Nämnden utgör även remissinstans för utvecklingen av Reko. Skadeprövningsnämnden Skadeprövningsnämnden är ett samarbete mellan SRF och försäkringsbolaget If för att hantera skadeärenden i SRF försäkringar. Nämnden är ett rådgivande organ där SRFs egna experter ger råd inför If:s beslut om utbetalningar. Nämnden har under året haft sex sammanträden. Redovisningsgruppen Gruppens uppgift är att proaktivt bidra till kompetenshöjning hos medlemmarna i redovisningsfrågor och bidra till att stärka SRFs varumärke. EFAA Under året har Sveriges Redovisningskonsulters Förbund SRF antagits som medlemmar i den europeiska branschorganisationen EFAA European Federation of Accountants and Auditors for SMEs. Detta ger oss en möjlighet att följa och påverka beslut om nya regler och standarder på internationell nivå så att de bättre gynnar vår yrkeskår. Sedan tidigare är våra kollegor från Norge och Finland med i organisationen. Styrgrupp SRF/FAR SRF och FAR har etablerat en styrgrupp som är huvudansvarig för den långsiktiga utvecklingen av Auktoriserad Redovisningskonsult och Svensk standard för redovisningstjänster, Reko. Styrgruppen är det högsta organet i samarbetet mellan SRF och FAR och rapporterar till respektive styrelse. Till styrgruppen är ett antal operativa arbetsgrupper knutna för att informera och utföra det operativa arbetet. För mer information om de olika nämndernas sammansättning se www.srfkonsult.se Auktorisationsnämnden Auktorisationsnämnden utses av Kongressen och har till uppgift att leda och utveckla förbundets kvalitetssystem samt övervaka att 21
SRFs EXTERNA VERKSAMHET SRFs representantskap i olika politiska organ, myndigheter och grupperingar ger oss möjlighet att påverka branschutvecklingen till fördel för våra medlemmar och deras kunder. SRF har under flera år samarbetat med Ekobrottsmyndigheten. Syftet är att underlätta för organisationens medlemmar att upptäcka och förebygga ekonomisk brottslighet och att själva bli indragna i brott. Länsstyrelserna i Stockholms, Västra Götalands och Skåne län har tillsyn över redovisningskonsulter hos redovisningsföretag och deras efterlevnad av lagen (2009:62) om åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism. Bolagsverkets handläggning av näringslivsuppgifter utvidgas ständigt. SRF har en representant i Bolagsverkets kontaktkommitté. BAS-intressenternas förening är en ideell förening som har till ändamål att förvalta, utveckla och vidareförädla BASkontoplanen och produkter i anslutning till denna. SRF är medlem i föreningen och ingår i styrelsen. XBRL Sweden är en ideell förening som bildats av organisationerna SRF och FAR. Syftet är att utveckla en svensk XBRL-standard för elektronisk finansiell rapportering och verka för dess införande i Sverige. Bokföringsnämnden, BFN, är ett statligt expertorgan som har till uppgift att utveckla god redovisningssed. Under flera år har ett omfattande arbete med syfte att utforma en enhetlig normgivning och ett samlat regelverk K-projekten pågått. SRF har en representant i BFNs nämnd. Nordic Account Federation är ett samarbete mellan nordiska redovisningsorganisationer. Medlemmarna i samarbetsförbundet är, förutom SRF, Ekonomiadministrationsförbundet i Finland (TAL) och Norges Autoriserte Regnskapsföreres Forening (NARF). Syftet med organisationen är att utbyta information för att stärka yrkesrollen. SIE-föreningen har som medlemmar hela den huvudsakliga industrin för standardprogram i Sverige för bokföring och ekonomiprogram och deltar i arbetet i många närstående organisationer. En grupp bestående av representanter från SRF, FAR och Skatteverket har ett samarbete med syfte att utforma ett arbetssätt som följer Skatteverkets målsättningar om rätt från början där Reko fungerar som en viktig del. Samarbetet ska i förlängningen leda till att skatter och deklarationer hanteras smidigt genom att problem kan lösas på ett tidigt stadium. European Federation of Accountants and Auditors för SMEs. Vårt medlemskap i den europeiska föreningen ger oss möjlighet att delta i diskussioner med syfte att påverka det internationella systemet. 22
Auktorisationsnämndens redogörelse Denna redogörelse avser Auktorisationsnämndens arbete i Sveriges Redovisningskonsulters Förbund för år 2011-05-01 2012-04-30. Organisation och utförande Auktorisationsnämnden leder och utvecklar Sveriges Redovisningskonsulters Förbunds kvalitetssystem enligt 25 i SRFs stadgar samt övervakar att Auktoriserad Redovisningskonsult genomgår kvalitetskontroll enligt 9 minst vart sjätte år. För genomförandet av uppgiften utfärdar Auktorisationsnämnden erforderliga riktlinjer och tillämpningsanvisningar i enlighet med av förbundsstyrelsen lämnade principer. Auktorisationsnämnden arbetar tillsammans med SRFs kvalitetschef, som har det operativa ansvaret för genomförandet av kvalitetskontrollverksamheten, samt utser och utbildar kvalitetskontrollanter. De finns tre olika tillvägagångssätt för kvalitetskontroll, vilket sker utifrån byråns struktur och rutiner: 1 Byrå som inte har eget kvalitetssystem. 2 Byrå som har eget kvalitetssystem genom ISO 9001 certifiering. 3 Byrå som har eget kvalitetssystem med egna kvalitetskontroller. Efter genomförd kvalitetskontroll och rapportering fattar Auktorisationsnämnden det slutliga beslutet gällande resultatet från utförd kvalitetskontroll av Auktoriserad Redovisningskonsult och tar beslut om eventuell ny kontroll och rekommenderad vidareutbildning. Samtliga personer som arbetar inom kvalitetsorganisationen har undertecknat särskilt sekretess- och tystnadspliktsavtal. Kongressvalda ledamöter Auktorisationsnämndens ledamöter väljs vid kongressen och har under året bestått av: Håkan Carlsson Byström, PwC, ordförande Pia Andrén Hast, Hast Ekonomikonsult AB, vice ordförande Frans Blom, Modern Ekonomi AB, ordinarie ledamot Jessica Jading, Roslagens Redovisare AB, ordinarie ledamot Anita Söderman, LRF Konsult AB, ordinarie ledamot Stockholm den 26 juni 2012 Håkan Carlsson Byström Ordförande Pia Andrén Hast Vice ordförande Frans Blom Jessica Jading Anita Söderman Årets verksamhet I augusti 2011 genomfördes den tredje utbildningen tillsammans med en seminariedag för erfarenhetsuppföljning. I november genomfördes ytterligare seminariedagar för erfarenhetsuppföljning. Under räkenskapsår 1 maj 2011 30 april 2012 har Auktorisationsnämnden sammanträtt 12 gånger genom fysiska möten och telefonmöten. Urval av medlemmar för kvalitetskontroll sker kalenderårsvis. För kalenderår 2011 har 243 Auktoriserade Redovisningskonsulter kvalitetskontrollerats och behandlats i Auktorisationsnämnden. 205 godkändes vid första besöket. Därutöver har uppföljning skett av kvalitetskontrollsystem hos större byråer. Vanliga åtgärdspunkter inför omkontroll är att rutin saknas för upprättande av uppdragsavtal och att bokslutsdokumentation är bristfällig till både uppdragsgivare och för egen del. Under året har fortsatt arbete pågått med utveckling av de tekniska hjälpmedlen. 23
Svensk standard för redovisningstjänster, Reko Genom ett samarbete mellan SRF och FAR har branschen sedan 2009 en enhetlig standard för redovisningskonsultens arbete i form av Reko. Målsättningen är att öka kvaliteten på både tjänsterna och redovisningens innehåll genom att utforma normgivande rutiner och standards för arbetet med redovisning och rådgivning till kundföretagen. De företag som uppfyller kraven i standarden kan dessutom erhålla en Bokslutsrapport som utgör ett kvalitetskvitto för redovisningen. vilket i sin tur leder till bättre beslut och högre lönsamhet. Reko kommer därför att spela en viktig roll i det framtida näringslivet. Avskaffandet av revisionsplikten har bidragit till att marknaden börjat söka efter alternativa vägar för att skapa förtroende för redovisningen och här är auktorisationen och Reko ett starkt koncept. Detta stöds ytterligare genom kvalitetskontrollen, som visar att SRF och FAR tar ett branschansvar och följer upp att arbetet uppfyller kraven i Reko. Sammantaget har dessa faktorer skapat Jag har skrivit Bokslutsrapport till alla mina kunder där det var möjligt. En kopia skickades också till kundens bank samt revisor i förekommande fall. Tina Vestman, Auktoriserad Redovisningskonsult, Borlänge Auktorisationen av redovisningskonsulter och införandet av Reko har medfört en ökad respekt för yrkesrollen hos både myndigheter, intressenter och i näringslivet. Arbetssättet skapar en hög redovisningskvalitet fortlöpande och därmed bättre information och rapportering till företagets intressenter. Högre redovisningskvalitet innebär också bättre information till företagen själva, ett ökat förtroende för yrkesrollen på marknaden och därmed även högre respekt och status. Betydelsen av Reko framgår även av att kreditupplysningsföretagen kommer att publicera vilka företag som har fått en Bokslutsrapport. Därmed blir kopplingen mellan redovisningskvalitet och yrkesrollen tydlig även för utomstående och här spelar Reko en avgörande roll som branschstandard för arbetet. Standarden utvecklas fortlöpande och följande viktiga händelser har skett under året: Ny Reko-version SRF och FAR har en gemensam arbetsgrupp som ansvarar för att uppdatera standarden. En ny utgåva kommer att lanseras under 2012 med omarbetat innehåll och ett nytt leveransformat, där allt samlas i en enda bok istället för tre separata böcker som tidigare. Not i årsredovisningen Ett enhetligt format för att informera om att företaget har fått en Bokslutsrapport har utformats. Det ska ske genom en not i årsbokslutet/årsredovisningen som placeras sist. Detta kommer att hjälpa till att hitta denna viktiga information om kvaliteten i redovisningen för utomstående. Frågor och svar En sammanställning över vanliga frågor och svar (FAQ) inom viktiga områden i standarden har publicerats under året. Frågebanken kan nås via organisationernas hemsidor och uppdateras fortlöpande. Periodbokslutsrapport Bokslutsrapporten har anpassats till att kunna användas för att kvalitetssäkra periodbokslut. Detta är en viktig funktion för att uppfylla rapportkraven från till exempel banker vid sin kreditgivning till företagen. 24
SRFs nyhetsdag Under året togs ett nytt grepp avseende Nyhetsdagen. Dagen delades in i två delar, en redovisningsdel och en Reko-del. Nyhetsdagen fick också ett övergripande budskap. Är man Auktoriserad Redovisningskonsult måste man vara REDO och REKO. Detta visade sig vara ett mycket lyckat koncept. Ständig utveckling SRF har jobbat hårt för att stärka titeln Auktoriserad Redovisningskonsult. Som ett led i detta har tidigare år en bankturné genomförts där framförallt Bokslutsrapporten lanserades. För att skapa trovärdighet är det viktigt att det produceras Bokslutsrapporter. Reko-delen av Nyhetsdagen användes därför till stor del att förklara när Bokslutsrapport kan avges. Reko utvecklas ständigt. Det sker genom att den utvecklade teoretiska mallen prövas i praktiken. Vi är nöjda med att så gott som alla gick ifrån Nyhetsdagen med inriktningen att skriva Bokslutsrapporter. Reko har utvecklats genom det praktiska användandet. Det har lett till ett antal frågor som har besvarats. SRF och FAR har utifrån detta sammanställt vanliga frågor och svar (FAQ) som beskriver vad som gäller när inte regelverket självständigt ger ett svar på hur man ska agera. Detta används som en del av Reko-systemet. Dessa tolkningar låg till grund för mycket av genomgången under Nyhetsdagen. Nya hjälpmedel Förutom genomgången av tolkningar av kraven i Reko presenterades också nya användbara hjälpmedel. SRF Analys är utvecklat tillsammans med UC och finns tillgängligt för alla medlemmar. På Nyhetsdagarna presenterades SRFs ambition att hjälpa sina medlemmar i så stor utsträckning som möjligt med verktyg, frågeservice, med mera. Kalendarium SRFs Nyhetsdag 2012: 1 oktober 2012, Luleå 8 november 2012, Sundsvall 2 oktober 2012, Skellefteå 9 november 2012, Uppsala 3 oktober 2012, Umeå 12 november 2012, Jönköping 9 oktober 2012, Stockholm 13 november 2012, Växjö 11 oktober 2012, Göteborg 14 november 2012, Kalmar 23 oktober 2012, Helsingborg 3 december 2012, Stockholm 24 oktober 2012, Kristianstad 10 december 2012, Östersund 25 oktober 2012, Malmö 12 december 2012, Västerås 29 oktober 2012, Gävle 13 december 2012, Örebro 30 oktober 2012, Falun 14 december 2012, Norrköping 31 oktober 2012, Karlstad 17 december 2012; Göteborg 7 november 2012, Örnsköldsvik 18 december 2012, Skövde Utvecklingen av Reko kommer att leda till att en ny Reko-bok kommer ut under hösten. Förändringar kommer att presenteras på 2012 års Nyhetsdag. Aktuella redovisningsfrågor Redovisningsdelen behandlade Bokföringsnämndens pågående K-projekt, genomgång av de lagändringar som kommit med propositionen enklare redovisning samt ett antal aktuella redovisningsfrågor. Nyhetsdagen är ett bra sätt att få en snabb uppdatering i det allra senaste. Avseende lagändringarna återstår i en del fall att se hur Bokföringsnämnden via normgivningen tolkar ändringarna. Något som diskuterats och debatterats under året är tidpunkten för den löpande redovisningen. Hur påverkas branschen av att lagen tilllåter ytterligare senareläggning av redovisningen? Hur kommer Bokföringsnämnden slutligen att tolka lagändringen? Det kan finnas anledning att återkomma om detta på 2012 års Nyhetsdagar. En viktig information under Nyhetsdagarna gällde den kommande förändringen av normgivningen. Bokföringsnämnden närmar sig nu färdigställandet av K-projektet. Från och med 2014 gäller helt nya förutsättningar då alla aktiebolag och ekonomiska föreningar kommer att tvingas att välja ett K-regelverk. Under 2012 års Nyhetsdag kommer vi att presentera vad du bör tänka på då valet ska göras. 25