Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020

Relevanta dokument
Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Strategiska planen

Hagforsstrategin den korta versionen

Vision för Sunne kommun Antagen av kommunfullmäktige , 51

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige

Strategi. Kulturstrategi

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Medarbetarskap i Umeå kommun

Tillsammans skapar vi vår framtid

Haninge kommuns internationella program

KULTURPLAN Åstorps kommun

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Åmåls kommuns Näringslivsprogram

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

LIVSKVALITET KARLSTAD

Övergripande mål för Olofströms kommun. t är

Integrationsprogram för Västerås stad

- mer än bara en informationsplats. - Dalsjöfors

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Näringslivspolitiskt program

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Medarbetar- och ledarpolicy

En vision med övergripande mål för Kiruna kommun

Härnösands internationella arbete - ny internationell policy

Personalidé Arvika kommun

7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/

Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott

VISIONER Vision 2015 Visioner för översiktsplanen Strategisk plan

Vatten. Natur. Bad. Kultur. Friluftsliv. Båtliv. Turism. Gemenskap

Forshaga - en attraktiv kommun

1(8) Tillväxtstrategi

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland

Strategi för långsiktigt barn- och ungdomspolitiskt arbete i Gävleborg. Antagen av regionstyrelsen, Region Gävleborg 5 november 2010

Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016

Roadshow #4av5jobb

2019 Strategisk plan

Verksamhetsplan

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

2017 Strategisk plan

Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.

Vision 2030 för Jönköpings kommun

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Godstransportstrategi. Västra Götaland

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Vindeln det är här det händer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

Österåkers kommuns styrdokument

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun

Vi har en plan! Samråd 9 mars 6 maj Förslag till gemensam översiktsplan för Karlskoga och Degerfors kommuner

Näringslivsstrategi för Botkyrka kommun

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Grafisk form: Maria Pålsén 2013 Foto omslag: Amanda Sveed/Bildarkivet Foto: Pedagoger på Bockstenskolans frtidshem

Vision Stolthet inför det som är och varit. Öppenhet inför det som kan bli.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Att vilja. Det här är Väster norrlands regionala utvecklingsstrategi för 2020.

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Under Partnerskapsmötet 1 mars togs bland annat följande upp: Under Partnerskapsmötet 1 mars togs bland annat följande upp:

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Hälsosamma Skinnskatteberg

Övergripande mål och strategisk plan för Tranemo kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Utveckla ditt företag i Hedemora

Kommunens strategiska mål

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

INTERNATIONELLT PROGRAM FÖR UMEÅ KOMMUN

Fritidsplan för Åstorps kommun. Antagen av Kommunfullmäktige Dnr 2012/257

Personalpolicy. Laholms kommun

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Utvecklingsstrategi Vision 2025

INTERNATIONELL STRATEGI Katrineholms kommuns internationella arbete. Tillväxt och välfärd

Vision för Alvesta kommun

Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS

Medarbetare i Norrköpings kommun

Strategi 1 (7) Lärandeförvaltningens strategi för entreprenöriellt lärande och studie- och yrkesvägledning

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Sammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad!

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Personalpolicy för Laholms kommun

Bredband Katrineholm

Transkript:

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan mellan näringsliv, föreningsliv och engagerade kommunmedborgare under processen Snacka om Framtid! 2012. Matsson Reklam & Information/Kalabrador Sweden Fotografer: Bildarkivet.se, Kurt Winzell, Pelle Nilsson, Midadenture, Kristina Kamsten, Per Helander, Anna Gullmark Tryck: Accidens 2013

Bygdens framtid och framgång berör alla.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och verkar i. Den pekar ut tre strategiska områden där vi som kommunorganisation ska kraftsamla de kommande åren. Men ensam är inte stark. Bygdens framtid och framgång berör alla. Förhoppningen är att våra prioriteringar ska inspirera alla som jobbar utanför kommunorganisationen att hänga på. Genom att ha en gemensam vision kan vi nå framgång tillsammans.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Alla tävlar om alla Ånge kommun står inför stora utmaningar. Det är vi inte ensamma om. I hela landet sker stora förändringar både när det gäller befolkningsutveckling och näringslivets struktur. Bland annat pågår en generationsväxling. Färre unga ska ta över efter den generation som snart går i pension. När det blir lediga jobb i vår bygd är risken stor att det är svårt att få tag på rätt kompetens. Det här är en nyckelfråga att lösa inför framtiden. Det blir allt större konkurrens om människor. Kompetens och kunnande är hårdvaluta. När befolkningen minskar ställs kommunorganisationen inför ekonomiska utmaningar. Vi vill ju fortsätta att erbjuda god offentlig service och välfärd. Även de kommersiella aktörerna får det svårt att gå runt. Hur gör vi när skatteintäkterna minskar och vi är färre människor som handlar i våra butiker?

Ånge kommun står inför stora utmaningar.

För att komma vidare måste alla samarbeta.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Ta en titt på Ånge Ta ett djupt andetag och ställ dig lite på sidan. Ser du Ånge? I Sverige är vi en av hundratals kommuner som kämpar med precis samma frågor som vi gör att vara en attraktiv plats att bo och leva på. Lokalt och regionalt har vi stora konkurrensfördelar. Här finns bra och billiga bostäder. Vi värnar om varandra. Livet är enkelt och nära. Ljungandalens natur är inpå knuten. Rockmusiken ljuder i öronen. Vi har kulturoch fritidsaktiviteter som passar de flesta. Nära till två städer och fjällvärlden eller havet runt hörnet. Och vi är bra på att överleva och tänka nytt. Styrkor som kommer väl till pass när kommungränser blir allt mer oväsentliga. Man bor här och jobbar där. Eller tvärtom. Med bra kommunikationer och samverkan med kringliggande kommuner kan vi föra utvecklingen av Ånge åt det håll vi vill. Men det går aldrig att slå sig till ro. Det finns inga genvägar till att vara en attraktiv plats. Som kommunorganisation ska vi göra vad vi kan för att sikta framåt. Det finns problem och det finns möjligheter. Kanske är det också så att varje enskilt problem döljer en möjlighet. För att komma vidare måste alla samarbeta. Först då kan visionen bli verklighet.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Visionen vi siktar framåt Under 2012 har vi haft en bred dialog med kommunens invånare. Vi har lyssnat in vad som är Ånges konkurrensfördelar och möjligheter. Vad som är allra viktigast för framtiden. Utifrån det formulerar kommunfullmäktige den här visionen för utveckling av bygden Ånge kommun: Kommunen har en atmosfär av närhet och nytänkande som gör den attraktiv att leva, bo och verka i. För att nå visionen behövs ett brett samarbete och gemensamma insatser inom många områden. Kommunorganisationens övergripande prioritering är jobb och kompetensförsörjning. Nyckeln är att ha god tillgång på arbete och att matcha behoven av kompetens med de rätta utbildningarna. Utifrån det har vi identifierat tre strategiska insatsområden: Ett levande näringsliv. Utbildning och kompetensförsörjning. Det goda livet. Tre områden som hänger ihop och där vi kan prioritera insatser för att få en hävstångseffekt.

Kommunen har en atmosfär av närhet och nytänkande som gör den attraktiv att leva, bo och verka i.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Ett levande näringsliv Ånge kommun behöver arbete för försörjning. Det finns många styrkor att ta fasta på. Många småföretag, exportföretag, logistik och rockmusik är bara några av dem. Vårt mål: Ett aktivt och levande näringsliv fyllt av nytänkande och kreativitet. Ett lokalt och regionalt engagemang och samarbete. Så här prioriterar vi: Att arbeta med strategiska nätverk och erbjuda stöd och utveckling inom många olika områden är viktigt. Öppenhet för nya idéer och lösningar och en tillåtande kultur gör att företagsamheten kan öka. Entreprenörskap i stort och smått. Att människor använder sin drivkraft är en grogrund för tillväxt och utveckling på lång sikt. Utveckla formerna för samverkan mellan näringsliv, kommun och utbildning. En utmaning är att i samspel med företagen verka för att utbilda för den lokala arbetsmarknaden. Goda kommunikationer är av yttersta vikt och en förutsättning för ett fungerande näringsliv. Pendlingsmöjligheter till arbete och studier breddar arbetsmarknaden och ger tillgång till kompetensförsörjning samt stärker regionen. Teknik som ger distansoberoende är en viktig faktor för att kunna konkurrera.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Utbildning och kompetensförsörjning Utbildning är viktigt både för den enskildes möjlighet till arbete och för arbetskrafts försörjningen i kommunen. Vårt mål: Utbildningsmöjligheter med hög kvalitet genom hela kedjan från förskola till vuxnas lärande. Att kunna tillgodose arbetslivets efterfrågan på kompetens. Så här prioriterar vi: Vi ska ha en bra förskola och skola där alla barn når kunskapsmålen. Utveckla ett nära samarbete mellan skola och näringsliv för framtida kompetensförsörjning. Möjligheter till väl fungerande utbildning för vuxna. Med de förändringar som sker i samhället behöver människor fortlöpande kunna skaffa sig ny kompetens. Tillgång till kompetent personal är en nyckelfråga för utveckling och tillväxt ur företagens synvinkel. I en generationsväxling riskerar vi annars att ha brist på arbetskraft samtidigt som vi har arbetslöshet. Goda kommunikationer ger möjligheter för fler att ta del av utbildningar i regionen. Det finns också goda möjligheter att lokalt genomföra distansutbildningar på olika nivåer.

Det goda

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 livet Du kan redan nu bo och leva mycket bra i Ånge kommun. Vi erbjuder ett rikare liv med närhet till natur och friluftsliv. Det ska vi fortsätta utveckla och bli ännu bättre på. Vårt mål: Goda förutsättningar att bo och leva i Ånge kommun. Att ha service, kommunikationer, idrott, kultur och en rik fritid som ökar trivselfaktorn. Så här prioriterar vi: Arbeta för ett bra basutbud av offentlig och kommersiell service. Utveckla den sociala dimensionen med ett rikt föreningsliv, möjligheter till friluftsliv, idrott, kultur och gemenskap. Möjligheter till arbete och företagande eller möjligheter att pendla till ett arbete. Behålla och utveckla attraktiva boendemiljöer. Att ta tillvara och utveckla våra styrkor; det rika föreningslivet, naturskönheten och musiklivet. Ta tillvara nytänkande, förnyelse och lusten och modet till initiativ. Uppmuntra engagerat och gemensamt arbete av alla företagare, föreningar, enskilda medborgare, politiker och tjänstemän.

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Genomförande Vi betonar ambitionen att nå näringsliv, föreningsliv och engagerade privatpersoner som viktiga samarbetspartners. Därför ska vi utveckla nya sätt att engagera kommunmedborgarna för att främja möjligheter till dialog och medskapande. Vi ska välkomna och vara nyfikna på det nya oavsett om det handlar om människor, teknik eller idéer för utveckling. Inom kommunens organisation gäller att kommunstyrelsens och nämndernas prioriteringar 2014 och de kommande åren ska präglas av visionen och Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020. Kommunstyrelsen och nämnderna får i uppdrag att inom sina ansvarsområden se till att inriktningen och prioriteringarna i strategin för utveckling stärks genom konkreta insatser. Kommunorganisationen ska utarbeta aktiviteter som ger konkret stöd för Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020. Uppföljning sker via kommunstyrelsen. Ledningsgruppen har ansvar för att fort löpande driva processen ur ett helhetsperspektiv för kommunens organisation.

841 81 Ånge Besöksadress: Torggatan 10 0690-250 100 www.ange.se Vi ska välkomna och vara nyfikna på det nya oavsett om det handlar om människor, teknik eller idéer för utveckling.