IUC Sverige det operativa innovationsnätverket



Relevanta dokument
identifiera

Vår medarbetaridé Vi erbjuder dig - hjälper företag utvecklas

Strukturer för tillväxtarbete med ett rumsligt perspektiv

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Vi är Sveriges Ingenjörer

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

FRÅN MÖTESPROFFS TILL UTVECKLINGSMOTOR

UPPDRAG KOMPETENSFÖRSÖRJNING ROLLEN SOM INTERMEDIÄR

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Öppna upp! Nationell strategi för ett företagsfrämjande på lika villkor

Nationella Kvalitetsregister för vård och omsorg under åren

samverkan i örebro mellan Det civila samhället och kommunen

1 (2) Förslag till beslut. Kommunstyrelsen. Uthållig kommun. trafikstrategier, delta. temaområden. Dnr: 2011/386-KS. Delges. ID: Tjänsteskrivelse

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

Överenskommelse. innovationsupphandling

GUIDE TILL EN ÖVERENSKOMMELSE

Målet är mer än resan

Ung i Ängelholm EN VAG IN. FORSLAG från projekt till mötesplats

10 steg. för ny industrialisering av Sverige

januari 2013 Upphandla eller följa upp?

Behov av utveckling för ökad samverkan om skydd av samhällsviktig verksamhet

Alla skolor ska vara bra skolor

RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Ledning och samverkan vid olyckor, kriser och andra händelser

Vad gör försteläraren?

Den nationella innovationsstrategin

Ett konkurrenskraftigt ekosystem för Life Science

I industrisamhällets förändring

OM OFFENTLIG SEKTOR. Överenskommelser som styrmedel

Transkript:

IUC Sverige det operativa innovationsnätverket

IUC är ett fungerande innovationsnätverk för utveckling IUC Sverige bidrar tillsammans med kompletterande regionala och nationella organisationer till att nya jobb skapas, effektivare organisationer byggs upp och nya verksamheter ser dagens ljus. Vi främjar den industriella utvecklingen och konkurrenskraften hos små och medelstora företag i Sverige. Genom aktivt samarbete med andra regionala aktörer skapas successivt starkare och mer funktionella utvecklingsresurser. Samarbetet med universitet, högskolor, industriforskningsinstitut, regionförbund, kommuner med flera är bra för företagen, organisationerna, regionen och inte minst för Sverige. Lokala aktiviteter i ett nationellt nätverk En nära samverkan och gemensamma överenskommelser mellan de olika bolagen inom IUC ökar möjligheterna till interregional samverkan och även till internationella insatser. Vårt mål för 2009 är att ytterligare stärka den regionala representationen, särskilt där vi idag inte har en tillräckligt nära regional verksamhet. Vi eftersträvar ett utvecklat samarbete med offentliga verksamheter baserat på affärsmässiga villkor. Framför oss ser vi en förstärkt struktur där IUC Sverige är den operativa delen av det svenska innovationssystemet ett innovationsnätverk. Thomas Sigfridson, Ordförande IUC Sverige AB

aktiv nätverk www.iuc.se

Vi är den regionala utföraren Verksamheten inom IUC Sverige bygger på att finnas nära kunder och delägare. De olika bolagen inom IUC Sverige är alla lokaliserade i en regional struktur baserad på geografiska förutsättningar, på hur företagen samverkar och, inte minst, på hur delägarna ser möjligheter att effektivt nå en utveckling som gynnar alla i regionen. Rollen som utförare handlar om att snabbt och med korta beslutsvägar kunna fånga såväl enskilda som gemensamma behov. Behoven ska sedan omvandlas till projekt, nätverk och aktiviteter som med kort varsel kan genomföras. Det handlar därför om att äga ett väl utvecklat kontaktnät både regionalt och nationellt. Ett kontaktnät som göra att rätt resurser i form av kompetens, finansiering och bemanning kan slussas till de uttalade behoven. Rollen för medarbetarna från IUC är att sammanföra dessa resurser på ett effektivt sätt, se till att aktiviteter genomförs och leder till resultat samt följa upp och utvärdera arbetet. regional utförare

Regional nytta görs nationellt tillgänglig Den kompetens som utvecklas i en region, eller i ett antal regioner tillsammans, sprids aktivt mellan de olika bolagen inom IUC Sverige. Det gör det möjligt att utnyttja kompetensen på nationell nivå i gemensamma nationella utvecklingsprojekt. På samma vis kan medarbetarnas kompetens flyttas mellan bolagen för att utnyttjas på bästa sätt. Kombinationen att arbeta nära och tillsammans med företagen regionallt gör också att nationella uppdrag och önskemål snabbt och enkelt kan föras ut till intresserade företag. IUC Sverige är i denna roll mäklare och motor för att uppdrag på nationell nivå kan drivas och genomföras. www.iuc.se

IUC Sverige AB 2008 Våra direkta ägare Små och medelstora företag Stora företag Fackliga organisationer Kommuner Övriga Våra indirekta ägare 419 stycken 48 stycken 22 stycken 30 stycken 18 stycken cirka 2 000 stycken Våra förutsättningar: Regionalt förankrade, nära företagen Ingen dominerande ägare, men många Ingen utdelning reinvestering av vinst

Identifiera Initiera Utföra Företagskontakt Identifiera behov Organisera projekt Genomföra projekt Utvärdera Följa upp resultat Metodik för kvalitativ framgång IUC Sverige AB har en drygt tioårig erfarenhet av att samverka i ett gemensamt nätverk. Erfarenheterna visar på mycket goda effekter och kraftfulla resultat för anställda, företag och samhälle. Det ansvar som vi tillsammans med delägarna tar för att nå denna utveckling ger återbäring till alla i regionen och till Sverige som helhet. För att ytterligare förstärka detta framgångsrika koncept har ett utvecklingsarbete skett som förbättrat metodik och kvalitet i de utvecklingsinsatser som görs tillsammans med företagen. Arbetsmodellen illustreras av bilden ovan. Modellen har strukturerats så att flexibla verktyg nu enkelt kan utnyttjas av alla bolag inom IUC Sverige. Arbetet börjar i en behovsidentifierad tillväxtanalys och avslutas med en utvärdering av insatser och resultat. Metodiken har även kvalitetssäkrats. framgång www.iuc.se

Våra resultat och den nytta som IUC Sverige och de 15 regionala bolagen bidrar med Vi är genom våra 15 regionala bolag inom IUC Sverige, de 537 direkta delägarna, varav 87 procent är företag, och de cirka 2 000 indirekta delägarna både en nationell och en regional resurs för utveckling i, av och tillsammans med företag. Nya arbeten i nya industrier som har framtiden för sig Nya företag från stickspår och utvecklingsidéer som inte kommit till skott Nya produkter och förbättrade produkter i befintliga företag Kompetensutveckling helt anpassad till de industriella behoven och på industrins villkor Omstruktureringar av företag vid flytt och nedläggningar Utvecklingsprojekt tillsammans med universitet/högskolor och institut Affärsinriktade samarbeten kring Östersjön och över våra gränser Medverkan i branschinitiativ där utvecklingsområden prioriterats resultat Adress: IUC Sverige AB, Box 15063, 580 15 Linköping. Telefon: 0708-281 732. E-post: info@iuc.se