KALLELSE 2015-04-30 VO Kallelse Kårstyrelsemöte 12 Härmed kallas ledamöterna i Chalmers Studentkårs styrelse till beslutsmöte. Plats: Emilia Tid: 5 maj 2015 klockan 9:00 12:00 Föredragningslista Inledande formalia 1. Mötets öppnande 2. Preliminärer a. Mötets behörighet b. Val av mötessekreterare och justeringsperson Justerare: Joacim Svärd c. Godkännande av föredragningslistan d. Adjungeringar 3. Uppföljning av beslut Rapporter 1. Ekonomiska rapporter (Mars) 2. Verksamhetsplansrapport 3. Övriga rapporter (Reserapport KORK i Lund) Organisation 4. Beslutsunderlag: Kårhuskommittén 5. Beslutsunderlag: PA Gasquen 6. Beslutsunderlag: Upprustning av datorutrustning 7. Beslutsunderlag: Stadgeändring Chalmers Sångkör 8. Teknologsektionsäskning: F-sektionen Val av representation a. Drivhusets styrelse i. Ledamot (nominering föreligger) Christian Birch-Jensen, i11 b. CIK 15/16 i. Ordförande (nominering föreligger) Gustav Magnusson, f13 c. G.U.D. 15/16 i. Ordförande (nominering föreligger) Jacob Lundberg, d11 d. IAESTE 15/16 i. Ordförande (nominering föreligger) Magdalena Linden, td14 e. Svea Skivgarde 15/16 i. Ordförande (nominering föreligger) David Norenius, v12 1 av 2

KALLELSE 2015-04-30 VO Politik 9. FuM 10. Nationell politik 11. SFS 12. GFS Samarbeten 13. Reftec a. Remissanmodanden Fastställande av Per Capsulam 14. Fastställande av Per Capsulam Avge propositioner till Fullmäktigemöte 7 (2015-04- 12) 15. Fastställande av Per Capsulam Fyllnadsval delegation till Sveriges Förenade Studentkårers fullmäktige (2015-04-20) 16. Fastställande av Per Capsulam Inval av suppleant till Chalmersfastigheter ABs styrelse (2015-04-20) Avslutande formalia 17. Meddelanden a. Kommande födelsedagar i. 7/5: Emilia Liljeström, KO 11/12, 28 år KO ii. 11/5: Hanna Krönlein, vso 09/10, 30 år iii. 13/5: Henrik Lövetoft, AO 09/10, 30 år iv. 14/5: Amanda Stehn, UO 11/12, 26 år vso v. 20/5: Madeleine Söderberg, UU 98/99, 40 år UO vi. 21/5: Anders André, HA 08/09, 30 år vii. 21/5: Sofia Andersson, vuo 13/14, 25 år viii. 25/5: Charlie Sjödin, HA 12/13, 26 år b. Övriga 18. Föregående mötesprotokoll 19. Övriga frågor 20. Nästa möte KS13 den 26 maj klockan 09:00 21. Månadens viktigaste händelser 22. Rykten, skvaller och dementier 23. Mötets avslutande AO UO HA vuo HA På uppdrag av styrelsens ordförande, Lena Mårtensson Vice kårordförande 2 av 2

År När Beslut Kommentar Ägar e Ansvarig DeadlinStatus 06/07 FuM 5 185 FuM-ledamöter på ett lätttillgängligt sätt ges tillgång till FuM-relaterande dokuemnt, såväl arkiverade som FuM Talman pågår aktuella. 07/08 FuM 2 66 ett brev skickas till Liseberg med förslaget att skylten vid Liseberg C med avstånd till andra stationer också ska KS KO pågår inkludera avståndet till Chalmers C 09/10 FuM 4 121 ChS kvarstår som medlem i GFS, men aktivt arbetar för en förändring av GFS organisation. KS SO pågår 09/10 FuM 4 121 09/10 FuM 4 121 09/10 FuM 4 121 09/10 FuM 8 254 Kårstyrelsen får i uppgift att bevaka förändringsarbetet och återkomma om förändringar sker. KS SO pågår ChS skall verka för att GFS bör arbeta efter en modell där medlemsavgiften består av en fast och likvärdig avgift KS SO per kår. ChS skall verka för att GFS på sikt bör arbeta för att sänka arvoderingsgraden ytterligare KS SO Chalmers Studentkår saknar förtroende för NN som Jämställdhetssamordnare vid Chalmers tekniska högskola 10/11 FuM 1 33 ge kårstyrelsen i uppdrag att fastställa instruktioner för Kårtidningen Tofsen och i framtagande beakta 12/13 FuM7 198 att möjligheten undersöks till att slå samman medlems- och funktionärsregistret till ett gemensamt register till FuM 1. Pågår i samband med de övriga KS instruktionerna. KS 12/13 FuM8 237 medlemskapet i GFS utreds igen under 2014/2015. struken VO pågår 13/14 13/14 150 13/14 FuM7 14/15 FuM1 25 14/15 FuM1 45 14/15 FuM3 95 14/15 FuM3 95 14/15 FuM3 95 Utredningen av konsekvenser av ett eventuellt utträde ur GFS presenteras på Fullmäktigemöte 1 under avklarat verksamhetsåret 2014/2015 KS kårstyrelsen åläggs att till FuM6 14/15 lyfta en proposition angående eventuellt utredande av kårstyrelse skild från kårledningen. KS avklarat tillsätta en arbetsgrupp på 5-10 personer med ansvar att ta fram förslag på strategi för kåren som helhet KS Pågår Företagsgruppen får i uppdrag att genomföra projektet Servicebutik i Emils kårhus enligt beskrivningen i FuM Pågår bakgrunden. instifta en arbetsgrupp för översyn av Åsiktsprogrammet som uppdras att avlägga rapport till FUM3 där den FuM FuM5 Avklarat beskriver hur processen har gått dittills samt hur den kommer att fortsätta fram tills processen är slutförd och föreslår relevanta ändringar i Åsiktsprogrammet inför FUM5. projektet gällande utveckling av Härrydaområdet fortsätter enligt ovanstående beskrivning. Pågår att upp till 10 000 000 kronor avsätts från byggnadsfonden för att genomförande av projektet. inrätta en styrgrupp med ansvar för att projektet genomförs inom nämnda villkor och ekonomiska ramar samt Pågår att rapportera till fullmäktige. Studentrepresentanterna från den tidigare styrgruppen väljs om till den nya styrgruppen. ge Kårstyrelsen i uppdrag att tillsätta övriga ledamöter i styrgruppen. Emils Kårhus AB äger de ny- och ombyggda husen på Chalmers Studentkårs mark i Härryda. Pågår Chalmers Studentkår arrenderar marken husen står på till Emils Kårhus AB för en summa överenskommen mellan Kårstyrelsen och Emils Kårhus AB.

14/15 FuM3 96 14/15 FuM4 14/15 FuM4 14/15 FuM4 14/15 FuM4 bilda en temporär referensgrupp till Valberedningen inför och under rekryteringsprocessen av Kårledningen 15/16. välja in upp till 5 tidigare kårledningsledamöter till referensgrupen under fullmäktigemöte 4 verksamhetsåret 14/15 fastställa tillägg och ändringar i stadga och reglemente enligt Bilaga 1. (Tofsen) ålägga Kårstyrelsen att med hjälp av arbetsgruppen ta fram nya instruktioner till Kårtidningen Tofsen. ålägga Kårstyrelsen att se över Kårledningens arbetsuppgifter och prioriteringar för att skapa en hållbar arbetsbelastning tillsammans med staben. Om arbetet rapporteras löpande till fullmäktige i Kårstyrelsens rapporter tills dess att en hållbar arbetsbelastning har uppnåtts. Kårstyrelsen rapporterar om arbetet till Fullmäktigemöte 6 ålägga arbetsgruppen för strategi för kåren som helhet att rapportera till Fullmäktige 14/15 FuM4 möten nummer 6 och 2 till dess att arbetet är avslutat. sälja för 2500 kr alternativt överlåta genom gåva hela Chalmers Studentkårs fastighet i Härrydaområdet FuM5 141 14/15 (Skårtorp 1:116) till ett blivande bolag i Chalmers Studentkårs Företagsgrupp AB med uppdrag att förvalta och driva kårens fritidsområde i Härryda. FuM5 141 göra aktieägartillskott till Chalmers Studentkårs Företagsgrupp AB om maximalt 18 miljoner 14/15 kronor för projektet Kårhus på Landet. 14/15 FuM5 143 fastställa ändringar i stadga enligt Förslag till beslut. (Tofsens inval) 14/15 FuM5 arbetsgruppen åläggs att inkomma med förslag på strategi för kårens verksamhet inom engagemang och personlig utveckling senast till fullmäktigemöte 7. 14/15 FuM5 arbetsgruppen för anpassning av likabehandlingspolicy kommer med förslag på ny likabehandlingspolicy senast fullmäktigemöte 7 14/15 FuM5 medlemskapet i Göteborgs Förenade Studentkårer (GFS) utreds av kårstyrelsen under verksamhetsåret 15/16 14/15 FuM5 Chalmers Studentkårs Åsiktsprogram fastställs i sin helhet enligt bilaga. avklarat avklarat Pågår Pågår avklarat Pågår pågår pågår avklarat avklarat avklarat pågår avklarat 14/15 14/15 FuM6 FuM7 att tillsätta en arbetsgrupp om maximalt 5 personer med uppdrag att ta fram förslag på ägardirektiv till och organisation för det nystartade bolaget med uppdrag att driva och förvalta kårens fastighet i Härryda. att ålägga arbetsgruppen att lägga fram förslag till beslut om nya ägardirektiv senast på fullmäktigemöte 8. att ålägga arbetsgruppen att fram förslag på organisation för det nya bolaget senast på fullmäktigemöte 8. kårstyrelsen skall åläggas att ta upp en proposition om utredning om kårledning skild från kårstyrelsen vid FuM1 2020/2021. pågår pågår

År När Ärende Beslut Kommentar Ansv Deadl Behandlat arig ine 13/14 KS01 16 Teknologsektio att bevilja en äskning från konto planerade projekt (6612, 09) om 3269,60 SEK för teknologsektionsäskningen Struken nsäskningar Uppstartskväll för mentorskapsprogrammet 2013. 13/14 KS10 ordlistan uppdateras en gång per år genom tillägg av nya ord i ordlistan, senast under verksamhetsårets sista Pågår kårstyrelsemöte 13/14 KS10 de satsningar som Chalmers Studentkår ska göras fastställs enligt bilaga 1 i rapporten och innefattar att 1) ta Pågår fram tydligt syfte och budskap med företagsgruppen, 2) omarbeta avsnittet på hemsidan, 3) ta fram utökat presentationsmaterial rörande ABChSFG samt 4) tydlig framställning av medlemsservice i ersättningen av Den Lilla gröna. 13/14 KS10 bevilja en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om 3150kr + 240kr/deltagare för maximalt 30 Struken deltagare för internt mentorskapsprogram från Teknologsektionen Industriell ekonomi. 13/14 KS10 bevilja en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om 80 SEK per sektionsmedlem för maximalt 100 Struken personer för deltagande under kandidatmiddag, från Teknologsektionen Informationsteknik 13/14 KS10 bevilja en äskning om 40 SEK per kårmedlem för maximalt 30 personer för deltagande under eventet för Struken Working Abroad, Students Share their Experiences. 13/14 KS11 363 studentrepresentation inom högskolan årligen klubbas senast kårstyrelsemötet innan inval av representanter för nästkommande verksamhetsår och att detta förtecknas i Kårstyrelsens årscykel Pågår 13/14 KS13 428 ålägga valberedningen att till Drivhuset Göteborg styrelse, från och med årsstämman våren 2015, rekrytera en teknolog på mandat om två år. Våren Pågår 2015 13/14 KS14 472 en utredning för att ta fram åtgärder för att placera ut funktionerna som presenteras i bilaga 1 i kårhuset KS07 Pågår genomförs innan utgången av 2014. 14/15 13/14 KS14 472 en Handlingsplan för Kårhuset fastställs av Kårstyrelsen innan utgången av 2014. KS07 Pågår 14/15 13/14 KS14 479 Kårstyrelsen har uppdraget att löpande uppdatera styrdokumentsregistret. Pågår 13/14 KS14 479 Kårstyrelsen ansvarar för att gå igenom kommittéernas instruktioner innan Kårstyrelsemöte 10 14/15 KS10 Pågår 14/15 13/14 KS14 479 CHARMs Handlingsplan antagen 10/11 ersätts av förtydligade instruktioner eller en övergripande strategi. KS14 Pågår 14/15 13/14 KS14 479 Kårstyrelsen ansvarar för att se över Strategi för EDK och återkomma med beslut om strategin under KS14 Pågår verksamhetsåret 2014/2015. 14/15 13/14 KS14 479 Mottagningskommittén (MK) varje år ska rapportera till Kårstyrelsen efter genomförd och utvärderad Pågår mottagning. 14/15 KS01 542 bordlägga ansökan om kårföreningsstatus från Gothenburg Debate Society at Chalmers Student Union Pågår 14/15 KS02 inrätta en arbetsgrupp på 3 personer för att se över kårkommittéernas instruktioner och lägga förslag på nya KS10 Pågår instruktioner senast till Kårstyrelsemöte 10. 14/15 14/15 KS04 beviljar en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om 5 000 kr. Detta för att delvis täcka kostnaden för Avklarat kårmedlemmarnas värderingstest från ValuesOnline som används som underlag på World Values Day. 14/15 KS05 bevilja ett uttag på maximalt 315 777 kr från Follinfonden Pågår

14/15 KS07 fastställa riktlinjerna för äskning för att underlätta arrangemang på campus Lindholmen enligt bilaga med Avklarat inkomna yrkanden. 14/15 KS07 fortsatt möjlighet till äskning utvärderas tillsammans med var pengarna till äskningen i framtiden skall tas av KS12 Pågår Husansvarig och Vice kårordförande i samband med att budgeten för verksamhetsåret 2015/2016 läggs. 14/15 14/15 KS07 tillsätta en arbetsgrupp med maximalt 4 personer som ges i uppdrag att ta fram och/eller tydliggöra ekonomiska KS12 Pågår riktlinjer för respresentations- och personalkostander för beslut senast under Kårstyrelsemöte 12. 14/15 14/15 KS07 fastställa bifogad Samordningsplan för likabehandling 2014/2015 med föreslagna ändringar. Avklarat 14/15 KS08 anta Avancez Makerspace Chalmers Studentkårs Makerspaceförening som kårförening inom Chalmers Pågår Studentkår. 14/15 KS08 ålägga CIK att lägga förlag på att starta en kårförening som fungerar med medlemskap i Svenska Akademiska Pågår Idrottsförbundet innan verksamhetsårets slut. 14/15 KS08 göra avstick från budget med 950 kronor för att lägga på rollups till FuM Avklarat 14/15 KS08 göra avstick från budget med 1900 kronor för att lägga på rollups till valberedningen. Avklarat 14/15 KS08 göra avstick från budget med 2400 kronor för att lägga på tröjor till valberedningen. Avklarat 14/15 KS08 beviljaa en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om 30 000 kr för PhD satisfaction. Pågår 14/15 KS08 beviljaa en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om 9400 kr för Sektionens vecka. Pågår 14/15 KS09 787 att beviljar en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om 15 000 kr för I-Academy. Pågår 14/15 KS09 788 beviljar en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om 9 000 kr för Kommittédagen. Pågår 14/15 KS10 godkänna ansökan om kårföreningsstatus för Chalmers Studentkårs Idrottssällskap. Pågår 14/15 KS10 godkänna ansökan om kårföreningsstatus för Chalmers Studentkårs The Zeitgeist Movement. Pågår 14/15 KS10 avslå äskningen för kontantfria basen. avklarad 14/15 KS10 bevilja en äskning från konto planerade projekt (6612,09) om maximalt 5000 kr för samarbetsdag för sektionens aktiva. 14/15 KS11 att stryka punkt 2.2 ur CIKs instruktioner. att stryk på sektionerna ur punkt 4.2.3 till och stryk punkt 4.2.4 ur CIRCs diskussioner. att fastställa nya instruktioner med ovanstående ändringar för CBK, CCC, Chalmersspexet Bob, Chalmersspexet Vera, CHARMk, CIK, CIRC, FestU, GasqueK, G.U.D., IAESTE, JämK, LoB, Marskalksämbetet, MK, PU, Pyrot och Svea med beslutade ändringar. att bordlägga beslut om nya instruktioner för CFFC och Tofsen 14/15 KS11 att godkänna att ett uttag ur Gasquefonden på upp till 15 600 kr görs för återinvestering i Gasquen i form av 2 nya värmeskåp. Pågår Pågår Pågår

14/15 KS11 att godkänna ansökan om kårföreningsstatus för RANG. Pågår 14/15 KS11 att stadgan för Chalmers Kristna Grupp måste förändras i enighet med Chalmers Studentkårs styrdokument innan verksamhetsårets slut för att få fortsätta vara en kårförening. Pågår

Chalmers Studentkår Sida: 1(2) Balansrapport Utskrivet: 15-04-21 Preliminär 12:31 Räkenskapsår: 14-07-01-15-06-30 Senaste vernr: M141078 Resultatenhet: Hela företaget Period: 15-03-01-15-03-31 Ing balans Ing saldo Period Utg balans TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 1110 Byggnader 2 500,00 2 410,00 0,00 2 410,00 1220 Inventarier 835 336,00 835 336,00 0,00 835 336,00 1229 Ack avskrivning inventarier -835 336,00-835 336,00 0,00-835 336,00 S:a Materiella anläggningstillgångar 2 500,00 2 410,00 0,00 2 410,00 Finansiella anläggningstillgångar 1311 Aktier i Företagsgruppen 3 667 162,89 3 667 162,89 0,00 3 667 162,89 1350 Aktier i andra företag 819,00 819,00 0,00 819,00 1360 Derivat långfri värdepappersinneh 17 143 996,00 17 994 452,60-145 593,86 17 848 858,74 S:a Finansiella anläggningstillgångar 20 811 977,89 21 662 434,49-145 593,86 21 516 840,63 S:a Anläggningstillgångar 20 814 477,89 21 664 844,49-145 593,86 21 519 250,63 Omsättningstillgångar Fordringar 1510 Kundfordringar, externa 2 039 841,00 899 904,00 5 944 899,00 6 844 803,00 1610 Kortfristig fordran hos anställda o arvoderade 1 608,00 226,00-158,00 68,00 1620 Kortfristig fordran hos kommittéer 422 575,02 11 366,50 1 950,00 13 316,50 1630 Skattekonto 342 648,00 464,00-204,00 260,00 1660 Kortfristig fordran hos företagsgruppen 82 320,00 369 307,00-286 987,00 82 320,00 1680 Övriga kortfristiga fordringar 64 560,00 222 145,00-142 561,00 79 584,00 1681 Utlägg som skall faktureras 0,00 15 123,00-15 050,00 73,00 1760 Upplupna ränteintäkter 19 733,39 4 034,24 227,76 4 262,00 1790 Övriga förutbet kostnader o uppl intäkter 14 528,56-64 523,80 136 375,84 71 852,04 S:a Fordringar 2 987 813,97 1 458 045,94 5 638 492,60 7 096 538,54 Kassa och bank 1912 Kassa 2 (Johanneberg) 40 200,00 26 434,00 5 610,00 32 044,00 1913 Kassa 3 (Gasquen) 10 000,00 10 000,00 0,00 10 000,00 1915 Kontanter på väg 0,00-11 000,00 31 000,00 20 000,00 1930 Bankkonto 3 244 154,95 4 479 368,58-1 382 430,82 3 096 937,76 1931 Kortförsäljning 420,00 1 880,00 3 130,00 5 010,00 1943 Notariatkonto 5766 10 166 13 1 294 302,81 472 750,84 242 090,76 714 841,60 1944 Placeringskonto 7 000 000,00 7 000 000,00 0,00 7 000 000,00 1945 Kårhus på landet 5001-11 667 54 0,00 635 060,60 4 100 000,00 4 735 060,60 S:a Kassa och bank 11 589 077,76 12 614 494,02 2 999 399,94 15 613 893,96 S:a Omsättningstillgångar 14 576 891,73 14 072 539,96 8 637 892,54 22 710 432,50 S:A TILLGÅNGAR 35 391 369,62 35 737 384,45 8 492 298,68 44 229 683,13 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 2061 Byggnadsfonden -13 176 267,41-13 060 017,41 0,00-13 060 017,41 2062 Avancez-fonden Kårens Framtid -5 928 886,43-5 928 886,43 0,00-5 928 886,43 2063 Cortègefonden -626 498,28-626 498,28 0,00-626 498,28 2064 Follinfonden -734 682,99-418 905,99 0,00-418 905,99 2065 Investeringsfonden LoB -320 835,69-320 835,69 0,00-320 835,69 2066 Teknologföreningens PS fond -579,04-571,04 0,00-571,04 2067 Gasque-fonden -466 375,45-496 775,45 0,00-496 775,45 2068 Spexfonden -607 503,70-607 503,70 0,00-607 503,70 2069 PU och LoBs Filmfond -397 177,40-397 177,40 0,00-397 177,40 2070 Kollekten -468 248,00-468 248,00 0,00-468 248,00 2072 Tofsen-fonden -123 749,64-123 749,64 0,00-123 749,64 2073 CFFCs Exponeringsfond -283 041,99-283 041,99 0,00-283 041,99 2074 Kårhus på landet - fond 0,00-635 000,00-4 100 000,00-4 735 000,00 2091 Balanserat resultat -7 310 230,24-7 310 230,24 0,00-7 310 230,24 2098 Resultat föregående år -1 200 096,27-1 200 096,27 0,00-1 200 096,27 2099 Årets resultat -963 644,51-963 644,51 0,00-963 644,51 S:a Eget kapital -32 607 817,04-32 841 182,04-4 100 000,00-36 941 182,04

Chalmers Studentkår Sida: 2(2) Balansrapport Utskrivet: 15-04-21 Preliminär 12:31 Räkenskapsår: 14-07-01-15-06-30 Senaste vernr: M141078 Resultatenhet: Hela företaget Period: 15-03-01-15-03-31 Ing balans Ing saldo Period Utg balans Kortfristiga skulder 2401 Sekt.avg CH28, Affärsutveckl.& Entrep. -40,00-3 880,00-500,00-4 380,00 2402 Sekt.avg 19, Informationsteknik -120,00-21 870,00-1 760,00-23 630,00 2403 Sekt.avg 22,24,25,27 H-Ingenjörsteknologerna -320,00-38 640,00-4 520,00-43 160,00 2404 Sekt.avg F01, Fysikteknologerna -80,00-32 020,00-2 800,00-34 820,00 2405 Sekt.avg M02, Maskinteknologerna -240,00-38 400,00-4 040,00-42 440,00 2407 Sekt.avg E04, Elektroteknologerna -200,00-20 466,00-1 880,00-22 346,00 2408 Sekt.avg V05, Väg-o Vattenteknologerna -600,00-44 160,00-3 080,00-47 240,00 2409 Sekt.avg K06, Kemiteknologerna 0,00-16 640,00-1 240,00-17 880,00 2410 Sekt.avg A07, Arkitektur -260,00-19 370,00-3 700,00-23 070,00 2411 Sekt.avg A08, Data -330,00-21 030,00-3 060,00-24 090,00 2412 Sekt.avg I09, Industriell Ekonomi -400,00-26 160,00-2 910,00-29 070,00 2413 Sekt.avg Dokt 16, Doktorandsekt -930,00-25 565,00-2 840,00-28 405,00 2414 Sekt.avg Sjö 20, 23, S03 Skepps -120,00-23 005,00-4 080,00-27 085,00 2415 Sekt.avg CH10, Z- Automation & Mek. -80,00-18 720,00-1 640,00-20 360,00 2416 Sekt.avg KF11, Kf/Kb -40,00-19 240,00-840,00-20 080,00 2417 Sekt.avg CH18, Teknisk Design -40,00-7 320,00-720,00-8 040,00 2420 Leverantörsskulder, kommittéer -60 959,00-71 810,00 71 185,00-625,00 2421 Avgift SFS 0,00-247,00-73,00-320,00 2422 Avgift GFS 0,00-445,00-97,00-542,00 2425 Differens Kåravgifter -255,00-320,00-999,00-1 319,00 2440 Leverantörsskulder, externa -213 119,27-841 365,42 429 499,57-411 865,85 2460 Leverantörsskulder, företagsgruppen -42 332,00-941 727,00 775 656,00-166 071,00 2510 Skatteskuld -20 549,00 142 709,00 7 511,00 150 220,00 2710 Personalens källskatt -126 923,00-112 517,00-113,30-112 630,30 2730 Sociala avgifter -125 672,00-106 186,98-1 536,25-107 723,23 2812 Deposition lokalhyra stuga & bastu -24 000,00-41 500,00-11 000,00-52 500,00 2814 Deposition lokalhyra Järnvägsvagn -10 500,00-9 000,00-3 000,00-12 000,00 2815 Deposition hyra nycklar -38 900,00-36 500,00-300,00-36 800,00 2816 Elmbergs fond (Klädbidrag en KS beslut) -125 981,00-125 981,00 0,00-125 981,00 2817 Heymans fond (klädbidrag, enl. inspekt) -147 817,58-141 269,58 0,00-141 269,58 2818 Samlingsfonden -468 918,97-468 918,97 0,00-468 918,97 2820 Övriga kortfristiga skulder, kommittéer -165 382,74 0,00 0,00 0,00 2860 Övriga kortfristiga skulder, företagsgruppen 0,00-116,25 0,00-116,25 2920 Upplupna semlöner -526 586,94-411 639,42-18 183,18-429 822,60 2940 Upplupna sociala avgifter -165 453,62-119 176,71-4 689,84-123 866,55 2943 Upplupen särskild löneskatt -94 806,00-158 806,00-8 000,00-166 806,00 2990 Övr upplupna kostn, förutbet intäkter -415 478,46-168 764,00 15 617,00-153 147,00 2999 OBS-konto -6 118,00-9 104,80 690,00-8 414,80 S:a Kortfristiga skulder -2 783 552,58-3 999 172,13 1 212 557,00-2 786 615,13 S:A EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER -35 391 369,62-36 840 354,17-2 887 443,00-39 727 797,17 BERÄKNAT RESULTAT*** 0,00-1 102 969,72 5 604 855,68 4 501 885,96

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget 1 (3) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Kåravgifter 204 119 4 527 044 4 448 353 3 228 747 4 305 000 Medel från Chalmers 192 500 1 739 699 1 743 010 1 818 742 2 397 000 Administrationsbidrag 183 458 2 016 547 1 694 195 1 689 750 2 253 000 Utdelning fonder 250 000 260 000 256 247 335 000 Övriga ersättningar och intäkter 1 006 130 122 14 181 22 500 30 000 Arrangemangsintäkter 6 044 697 6 689 471 5 596 922 5 919 120 6 012 000 Intäkter kårhusbidrag 5 427 44 127 29 637 52 498 70 000 Sponsring 11 500 429 096 462 975 775 242 976 500 Annonsintäkter 29 937 155 294 11 900 113 248 151 000 Uthyrningsintäkter 98 975 750 000 661 384 671 239 895 000 Biluthyrning kårbilar 8 083 60 724 68 431 63 748 85 000 Övriga försäljningsintäkter 1 000 28 181 22 500 30 000 6 779 701 16 793 123 15 019 169 14 633 581 17 539 500 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Direkta medlemskostnader -5 000-296 955-75 000-208 125-277 500 Arrangemangskostnader -70 787-2 174 627-2 216 172-2 204 622-2 328 600 Intäktsomkostnader -108 840-287 004-191 108-100 423-133 900 Partistöd -352-14 400-19 200 Valomkostnader -11 250-15 000 Övriga direkta kostnader -49 665-149 845-50 090-112 500-150 000-234 292-2 908 431-2 532 723-2 651 320-2 924 200 Övriga kostnader

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget 2 (3) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Drift -198 071-1 648 517-1 863 572-1 783 598-2 370 500 Reparation -18 732-152 817-262 086-307 304-409 750 Underhåll -5 335-295 349-228 620-48 749-65 000 Hyra och leasing -7 394-63 663-98 477-94 500-117 000 Nyinköp inventarier -3 968-55 817-158 162-241 234-319 000 Drift och underhåll kårbilar -5 091-64 274-94 784-96 997-128 500 Resekostnader -10 791-104 216-89 326-180 645-239 600 Information -96 155-773 787-964 685-662 690-852 800 Möteskostnader -19 060-167 093-119 034-205 674-278 630 Representation och gåvor -9 597-42 245-37 142-70 067-93 200 Personalomkostnader -36 529-253 333-203 953-272 743-362 050 Administrativa kostnader -75 764-444 187-444 033-361 186-481 600 Projekt -20 067-104 556-164 027-329 993-440 000 Efterdonationskostnader -14 999-20 000 Övriga externa kostnader -119-25 430-3 631-1 499-2 000-506 674-4 195 282-4 731 532-4 671 878-6 179 630 Personalkostnader Resekostnader -442-3 040-847 -14 192-19 000 Arvodering -138 750-1 240 588-1 326 753-1 328 037-1 766 136 Lönekostnader -300 646-2 770 446-2 523 644-2 849 591-3 799 472 Arbetsgivaravgifter -88 950-955 889-843 456-988 772-1 317 664 Internutbildning -9 997-181 625-172 235-307 589-388 480-538 785-5 151 588-4 866 936-5 488 181-7 290 752 Summa kostnader -1 279 751-12 255 301-12 131 191-12 811 379-16 394 582

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget 3 (3) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat före fin poster 5 499 950 4 537 822 2 887 978 1 822 202 1 144 918 Finansiella intäkter 105 450 178 172 182 561 74 998 100 000 Finansiella kostnader -244-3 610-723 381-1 499-2 000 Rörelseresultat efter fin poster 5 605 156 4 712 384 2 347 158 1 895 701 1 242 918 Fonduttag -179 798 135 000 Fondavsättningar -30 400-32 250-1 275 340 Årets resultat 5 605 156 4 502 186 2 449 908 1 895 701-32 422 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 01 Kårhuset 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 91 667 825 000 825 000 824 999 1 100 000 Övriga ersättningar och intäkter 0 3 0 Intäkter kårhusbidrag 1 179 35 082 29 052 52 498 70 000 Sponsring 230 000 115 000 322 498 430 000 Uthyrningsintäkter 2 125 147 655 183 454 214 495 286 000 94 971 1 237 740 1 152 506 1 414 490 1 886 000 Rörelsens kostnader Övriga kostnader Drift -180 717-1 503 129-1 679 229-1 562 990-2 084 000 Reparation -18 633-62 381-136 588-206 249-275 000 Hyra och leasing -3 394 Nyinköp inventarier -780-16 828-58 319-83 998-112 000 Resekostnader -574-781 Information -53 100-53 100-13 013 Möteskostnader -112 Personalomkostnader -4 609-4 609-11 247-15 000 Administrativa kostnader -15 000-135 002-179 782-90 000-120 000-272 839-1 779 129-2 067 712-1 954 484-2 606 000 Summa kostnader -272 839-1 779 129-2 067 712-1 954 484-2 606 000 Rörelseresultat före fin poster -177 868-541 389-915 206-539 994-720 000

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 01 Kårhuset 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 Finansiella kostnader -126 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat efter fin poster -177 868-541 389-915 332-539 994-720 000 Fonduttag -109 798 Fondavsättningar -1 150 000 Årets resultat -177 868-651 187-915 332-539 994-1 870 000 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 02 Gasquen 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Kåravgifter 100 Övriga ersättningar och intäkter 50 5 800 14 085 Arrangemangsintäkter 5 720 102 743 144 635 108 748 145 000 Intäkter kårhusbidrag 4 248 9 045 Uthyrningsintäkter 22 000 156 450 164 400 127 499 170 000 Övriga försäljningsintäkter 1 000 25 32 018 275 138 323 145 236 247 315 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -17 612-86 215-103 690-78 750-105 000-17 612-86 215-103 690-78 750-105 000 Övriga kostnader Drift -2 241-34 212-41 907-39 499-52 000 Reparation -6 016-12 884-26 249-35 000 Nyinköp inventarier -1 548-8 963-25 467-31 497-42 000 Resekostnader -121-1 500-1 168-2 250-3 000 Information -4 239-11 735-4 137-13 500-18 000 Möteskostnader -7 288-5 801-12 998-14 000 Representation och gåvor -3 409-3 409-2 113-3 147-4 200 Personalomkostnader -303-251 -6 896-9 200 Administrativa kostnader -245-11 558-73 670-93 727-136 036-177 400

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 02 Gasquen 2 (2) 2015-04-21 Personalkostnader mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Internutbildning -850-2 150-4 497-6 000-850 -2 150-4 497-6 000 Summa kostnader -29 170-160 735-199 566-219 283-288 400 Rörelseresultat före fin poster 2 848 114 403 123 579 16 964 26 600 Finansiella intäkter 28 Rörelseresultat efter fin poster 2 848 114 403 123 607 16 964 26 600 Fondavsättningar -30 400-32 250-26 600 Årets resultat 2 848 84 003 91 357 16 964 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 03 Härryda 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Utdelning fonder 63 748 85 000 Uthyrningsintäkter 36 900 288 885 224 680 225 000 300 000 36 900 288 885 224 680 288 748 385 000 Rörelsens kostnader Övriga kostnader Drift -12 322-94 939-116 755-122 616-163 500 Reparation -31 742-63 456-12 749-17 000 Underhåll -5 335-295 349-228 620-37 499-50 000 Nyinköp inventarier -1 640-16 268-35 500-23 248-31 000 Resekostnader -1 611-16 952-24 165-17 999-23 000 Information -7 277-5 045-12 500-12 500 Möteskostnader -10 260-6 101-11 045-14 060 Personalomkostnader -2 169-3 077-3 749-5 000 Administrativa kostnader -44 250 Projekt -15 000-20 908-534 206-482 719-241 405-316 060 Personalkostnader Lönekostnader -374-500 Internutbildning -709-1 565-3 000-3 000-709 -1 565-3 374-3 500 Summa kostnader -20 908-534 915-484 284-244 779-319 560

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 03 Härryda 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat före fin poster 15 992-246 030-259 604 43 969 65 440 Finansiella kostnader -60 Rörelseresultat efter fin poster 15 992-246 030-259 664 43 969 65 440 Fondavsättningar -65 440 Årets resultat 15 992-246 030-259 664 43 969 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 04 Järnvägsvagnen 1 (1) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Uthyrningsintäkter 3 900 47 000 54 150 45 000 60 000 3 900 47 000 54 150 45 000 60 000 Rörelsens kostnader Övriga kostnader Drift -669-2 530-4 211-6 125-6 500 Reparation -6 172-1 668-3 749-5 000 Underhåll -11 250-15 000 Nyinköp inventarier -231-13 464-41 248-55 000 Administrativa kostnader -2 813-8 439-8 439-8 249-11 000-3 482-17 372-27 782-70 621-92 500 Summa kostnader -3 482-17 372-27 782-70 621-92 500 Rörelseresultat före fin poster 418 29 628 26 368-25 621-32 500 Rörelseresultat efter fin poster 418 29 628 26 368-25 621-32 500 Årets resultat 418 29 628 26 368-25 621-32 500 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 05 Centr administrat 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Kåravgifter 204 119 4 526 944 4 448 353 3 228 747 4 305 000 Medel från Chalmers 29 998 40 000 Administrationsbidrag 173 458 1 926 547 1 604 195 1 599 750 2 133 000 Övriga ersättningar och intäkter 434 122 742-108 Intäkter kårhusbidrag 585 Uthyrningsintäkter 34 050 110 010 30 150 29 998 40 000 Övriga försäljningsintäkter 28 156 22 500 30 000 412 061 6 686 243 6 111 332 4 910 993 6 548 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Direkta medlemskostnader -5 000-296 955-75 000-208 125-277 500 Övriga direkta kostnader -49 665-149 845-50 090-112 500-150 000-54 665-446 800-125 090-320 625-427 500 Övriga kostnader Drift 5 487 15 777-735 -748-1 000 Reparation -3 749-5 000 Hyra och leasing -7 394-60 269-71 694-67 500-90 000 Nyinköp inventarier -11 427-109 -11 250-15 000 Resekostnader -1 765-8 405-2 624-3 500 Information -1 094-31 094-148 553-5 999-8 000 Möteskostnader -2 998-4 000 Representation och gåvor -356-1 173-5 999-8 000 Personalomkostnader -27 227-159 738-118 148-130 120-173 500

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 05 Centr administrat 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Administrativa kostnader -24 919-208 382-227 236-211 494-282 000 Övriga externa kostnader -119-1 839-3 631-55 266-459 093-579 683-442 481-590 000 Personalkostnader Arvodering -21 315 Lönekostnader -300 646-2 779 084-2 525 544-2 841 719-3 788 972 Arbetsgivaravgifter -66 910-761 511-629 151-778 455-1 037 942 Internutbildning -52 498-70 000-367 556-3 540 596-3 176 010-3 672 672-4 896 914 Summa kostnader -477 486-4 446 489-3 880 783-4 435 778-5 914 414 Rörelseresultat före fin poster -65 425 2 239 754 2 230 549 475 215 633 586 Finansiella intäkter 105 450 178 172 182 533 74 998 100 000 Finansiella kostnader -244-2 957-723 195-1 499-2 000 Rörelseresultat efter fin poster 39 780 2 414 970 1 689 887 548 714 731 586 Fonduttag 135 000 Årets resultat 39 780 2 414 970 1 824 887 548 714 731 586 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 06 Information 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Sponsring 20 900 35 000 35 000 20 900 35 000 35 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -26 359-26 359-34 421-50 000-50 000-26 359-26 359-34 421-50 000-50 000 Övriga kostnader Nyinköp inventarier -5 843-5 000-5 000 Resekostnader -6 352-3 749-5 000 Information -5 223-89 170-169 173-98 319-131 100 Möteskostnader -513-2 787-924 -3 749-5 000 Personalomkostnader -25-6 386-4 275-19 873-26 500 Projekt -8 464-21 470-64 580-52 498-70 000-14 225-125 657-245 304-183 188-242 600 Personalkostnader Arvodering -96 565 Arbetsgivaravgifter -17 095 Internutbildning -300-2 621-300 -116 281 Summa kostnader -40 584-152 316-396 006-233 188-292 600

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 06 Information 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat före fin poster -40 584-152 316-375 106-198 188-257 600 Rörelseresultat efter fin poster -40 584-152 316-375 106-198 188-257 600 Årets resultat -40 584-152 316-375 106-198 188-257 600 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 07 KS Gemensamt 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 27 916 249 449 329 259 195 498 266 000 Övriga ersättningar och intäkter 0 0 27 916 249 449 329 259 195 498 266 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -29 525-30 212-50 000-50 000-29 525-30 212-50 000-50 000 Övriga kostnader Drift -296-160 -748-1 000 Nyinköp inventarier -749-2 729-2 250-3 000 Resekostnader -2 388-10 858-6 248-37 499-50 000 Möteskostnader -286-1 878-577 -4 500-6 000 Representation och gåvor -1 948-23 041-23 623-44 997-60 000 Personalomkostnader -42-2 468-2 380-5 625-7 500 Administrativa kostnader -137 Projekt -11 603-43 608-88 540-89 997-120 000-16 266-82 897-124 393-185 616-247 500 Personalkostnader Resekostnader -45-430 -325-5 549-7 400 Arvodering -15 600-4 200-20 646-27 528 Lönekostnader 9 107-4 798-7 498-10 000 Arbetsgivaravgifter -3 061-2 440-6 164-8 220

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 07 KS Gemensamt 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Internutbildning -5 878-55 822-50 247-91 125-121 500-5 923-65 806-62 010-130 982-174 648 Summa kostnader -22 190-178 228-216 615-366 598-472 148 Rörelseresultat före fin poster 5 727 71 221 112 645-171 100-206 148 Rörelseresultat efter fin poster 5 727 71 221 112 645-171 100-206 148 Årets resultat 5 727 71 221 112 645-171 100-206 148 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 08 Fullmäktige 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelsens kostnader Direkta kostnader Partistöd -352-14 400-19 200 Valomkostnader -11 250-15 000-352 -25 650-34 200 Övriga kostnader Resekostnader -298-4 593-269 -1 496-2 000 Information -1 216-7 636-1 912-41 996-44 000 Möteskostnader -2 037-29 665-25 800-35 173-46 900 Personalomkostnader -476-1 607-900 -1 200-3 551-42 370-29 588-79 565-94 100 Personalkostnader Arvodering -6 882-23 879-31 303-24 402-32 538 Arbetsgivaravgifter -1 614-5 343-6 153-5 422-7 231 Internutbildning -1 379-13 150-13 678-22 497-30 000-9 875-42 372-51 134-52 321-69 769 Summa kostnader -13 426-84 742-81 074-157 536-198 069 Rörelseresultat före fin poster -13 426-84 742-81 074-157 536-198 069 Rörelseresultat efter fin poster -13 426-84 742-81 074-157 536-198 069

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 08 Fullmäktige 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Årets resultat -13 426-84 742-81 074-157 536-198 069 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 09 Presidiet 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 8 333 75 000 60 000 93 749 125 000 Övriga ersättningar och intäkter -1 0 Arrangemangsintäkter 151 050 8 333 74 999 211 050 93 749 125 000 Rörelsens kostnader Övriga kostnader Resekostnader -7 224-4 877-25 799-34 400 Information -4 981 Möteskostnader -1 493-30 590-24 815-39 192-52 260 Representation och gåvor -3 206-1 008 Personalomkostnader -1 477-9 558-17 481-15 373-20 500 Administrativa kostnader -3 514 Projekt -15 262-4 900-149 999-200 000 Efterdonationskostnader -14 999-20 000-2 970-65 840-61 575-245 362-327 160 Personalkostnader Resekostnader -85-522 -68-2 250-3 000 Arvodering -29 304-263 769-264 330-285 714-380 952 Arbetsgivaravgifter -4 539-40 858-40 945-44 255-59 009 Internutbildning -16 238-6 823-15 000-15 000-33 928-321 387-312 166-347 219-457 961 Summa kostnader -36 898-387 227-373 740-592 581-785 121

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 09 Presidiet 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat före fin poster -28 565-312 228-162 690-498 832-660 121 Rörelseresultat efter fin poster -28 565-312 228-162 690-498 832-660 121 Årets resultat -28 565-312 228-162 690-498 832-660 121 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 10 Husansvarig 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Övriga ersättningar och intäkter 0 200 Uthyrningsintäkter 4 550 29 247 39 000 Biluthyrning kårbilar 8 083 60 724 68 431 63 748 85 000 8 083 60 724 73 181 92 995 124 000 Rörelsens kostnader Övriga kostnader Reparation -99-33 127-37 013-31 685-42 250 Hyra och leasing -109 Nyinköp inventarier -548-735 -2 624-3 500 Drift och underhåll kårbilar -4 639-62 076-92 284-94 497-126 000 Resekostnader -14-6 999-1 891-3 746-5 000 Möteskostnader -145 Personalomkostnader -262-3 038-4 698-6 557-8 750-5 014-105 934-136 730-139 109-185 500 Personalkostnader Arvodering -14 652-131 868-132 165-142 857-190 476 Lönekostnader -468 Arbetsgivaravgifter -2 270-20 426-20 472-22 128-29 505 Internutbildning -24 517-11 730-23 980-23 980-16 922-177 279-164 367-188 965-243 961 Summa kostnader -21 936-283 213-301 097-328 074-429 461

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 10 Husansvarig 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat före fin poster -13 853-222 489-227 916-235 079-305 461 Finansiella kostnader -653 Rörelseresultat efter fin poster -13 853-223 142-227 916-235 079-305 461 Årets resultat -13 853-223 142-227 916-235 079-305 461 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 11 Utbildningsenhete 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 41 667 375 000 352 500 374 999 500 000 Övriga ersättningar och intäkter 0 0 41 667 375 000 352 500 374 999 500 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -355-2 361-6 710-4 650-9 300-355 -2 361-6 710-4 650-9 300 Övriga kostnader Resekostnader -2 810-10 713-5 890-17 848-23 800 Möteskostnader -1 007-20 792-20 572-24 447-32 600 Personalomkostnader -433-2 929-4 179-5 549-7 400-4 250-34 433-30 641-47 844-63 800 Personalkostnader Resekostnader -254-1 004-1 499-2 000 Arvodering -29 304-263 736-249 645-280 218-373 626 Arbetsgivaravgifter -4 539-40 853-38 670-43 406-57 875 Internutbildning -375-1 499-2 000-34 097-305 593-288 690-326 622-435 501 Summa kostnader -38 703-342 387-326 041-379 116-508 601

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 11 Utbildningsenhete 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat före fin poster 2 964 32 613 26 459-4 117-8 601 Rörelseresultat efter fin poster 2 964 32 613 26 459-4 117-8 601 Årets resultat 2 964 32 613 26 459-4 117-8 601 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 12 Sociala enheten 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 12 500 112 500 101 250 112 500 150 000 Administrationsbidrag 10 000 90 000 90 000 90 000 120 000 Utdelning fonder 230 000 260 000 172 499 230 000 Övriga ersättningar och intäkter 1 Arrangemangsintäkter 14 999 20 000 22 500 432 501 451 250 389 998 520 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -971-4 702-6 300-8 400-971 -4 702-6 300-8 400 Övriga kostnader Resekostnader -1 567-3 794-1 651-7 650-10 200 Information -2 828-3 194-5 622-7 500 Möteskostnader -1 571-15 858-15 686-26 676-35 570 Personalomkostnader -452-3 029-5 239-6 671-8 900-3 591-25 509-25 769-46 619-62 170 Personalkostnader Resekostnader -384-137 -1 499-2 000 Arvodering -29 304-263 736-256 989-280 218-373 626 Arbetsgivaravgifter -4 539-40 853-39 808-43 406-57 875 Internutbildning -38 900-52 958-34 498-46 000-33 843-343 872-349 892-359 621-479 501

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 12 Sociala enheten 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Summa kostnader -37 434-370 352-380 363-412 540-550 071 Rörelseresultat före fin poster -14 934 62 148 70 887-22 542-30 071 Rörelseresultat efter fin poster -14 934 62 148 70 887-22 542-30 071 Årets resultat -14 934 62 148 70 887-22 542-30 071 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 13 Arbetsmarknadsenh 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Övriga ersättningar och intäkter 0-1 Arrangemangsintäkter 75 405 37 499 50 000 Sponsring 48 310 174 000 232 498 310 000 0 48 309 249 405 269 997 360 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -46 357-22 500-30 000 Intäktsomkostnader -108 840-232 108-145 890-77 473-103 300-108 840-232 108-192 247-99 973-133 300 Övriga kostnader Resekostnader -20-1 576-2 370-5 099-6 800 Information -1 080-748 -1 000 Möteskostnader -3 679-12 551-1 844-13 230-17 640 Personalomkostnader -504-4 484-3 637-5 099-6 800-4 203-19 691-7 850-24 176-32 240 Personalkostnader Resekostnader -130-1 499-2 000 Arvodering -14 652-131 868-132 165-142 857-190 476 Arbetsgivaravgifter -2 270-20 426-20 472-22 128-29 505 Internutbildning -1 000-1 000-16 922-152 424-152 637-167 484-222 981

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 13 Arbetsmarknadsenh 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Summa kostnader -129 965-404 223-352 735-291 633-388 521 Rörelseresultat före fin poster -129 965-355 914-103 330-21 636-28 521 Rörelseresultat efter fin poster -129 965-355 914-103 330-21 636-28 521 Årets resultat -129 965-355 914-103 330-21 636-28 521 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 14 CHARM 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Övriga ersättningar och intäkter 522 522 Arrangemangsintäkter 5 976 465 6 171 863 4 871 690 5 470 500 5 470 500 5 976 986 6 172 384 4 871 690 5 470 500 5 470 500 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -11 600-1 602 893-1 650 648-1 487 500-1 487 500-11 600-1 602 893-1 650 648-1 487 500-1 487 500 Övriga kostnader Drift -7 609-14 236-18 416-21 625-23 500 Reparation -387-3 975-374 -500 Hyra och leasing -26 675-27 000-27 000 Nyinköp inventarier -5 000-668 -3 000-3 000 Drift och underhåll kårbilar -452-2 197-2 500-2 500-2 500 Resekostnader -1 263-21 056-15 681-27 498-36 000 Information -413 359-396 788-328 748-437 000 Möteskostnader -166-3 943-2 326-5 999-8 000 Representation och gåvor -4 240-10 315-8 946-10 125-13 500 Personalomkostnader -905-17 831-9 356-19 435-24 250 Administrativa kostnader -33 032-47 631-24 110-38 247-51 000 Projekt -9 217-6 007-37 499-50 000-47 667-545 172-515 448-522 050-676 250 Personalkostnader

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 14 CHARM 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Resekostnader -90-232 -748-1 000 Arvodering -14 652-132 368-118 480-137 361-183 150 Arbetsgivaravgifter -2 270-20 426-25 216-21 276-28 370 Internutbildning -891-20 488-14 722-20 498-26 000-17 812-173 372-158 649-179 883-238 520 Summa kostnader -77 079-2 321 437-2 324 745-2 189 433-2 402 270 Rörelseresultat före fin poster 5 899 907 3 850 947 2 546 945 3 281 067 3 068 230 Rörelseresultat efter fin poster 5 899 907 3 850 947 2 546 945 3 281 067 3 068 230 Årets resultat 5 899 907 3 850 947 2 546 945 3 281 067 3 068 230 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 16 Mottagningskommit 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Övriga ersättningar och intäkter 1 003 4 Arrangemangsintäkter 162 216 11 616 Sponsring 100 207 114 000 55 000 55 000 263 426 125 619 55 000 55 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -179-151 398-58 814-25 000-25 000 Intäktsomkostnader -54 896-45 218-450 -600-179 -206 294-104 032-25 450-25 600 Övriga kostnader Resekostnader -436-3 043-2 118-4 450-6 300 Information -16 205-43 507-15 000-15 000 Möteskostnader -7 442-20 030-5 242-10 224-22 000 Representation och gåvor -1 722-280 -2 199-2 700 Personalomkostnader -213-2 856-2 671-3 223-4 300 Administrativa kostnader -183-1 125-1 500 Övriga externa kostnader -23 591-8 091-67 630-53 818-36 221-51 800 Personalkostnader Resekostnader -183-400 -600 Internutbildning -1 068-4 294-5 662-7 000-7 000-1 068-4 477-5 662-7 400-7 600

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 16 Mottagningskommit 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Summa kostnader -9 338-278 401-163 512-69 071-85 000 Rörelseresultat före fin poster -9 338-14 975-37 893-14 071-30 000 Rörelseresultat efter fin poster -9 338-14 975-37 893-14 071-30 000 Årets resultat -9 338-14 975-37 893-14 071-30 000 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 17 Marskalkämbetet 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 9 000 63 000 84 000 Arrangemangsintäkter 62 590 95 540 119 645 92 250 123 000 Sponsring 11 500 11 500 10 000 7 498 10 000 74 090 116 040 129 645 162 748 217 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -3 008-46 021-41 079-150 075-200 100-3 008-46 021-41 079-150 075-200 100 Övriga kostnader Drift -26 Nyinköp inventarier -898-10 617 Resekostnader -77-974 -468-2 548-3 400 Information -550-4 006-1 055-5 549-7 400 Möteskostnader -600-450 -600 Representation och gåvor -2 250-3 000 Personalomkostnader -29-150 -374-500 -627-5 933-12 890-11 171-14 900 Personalkostnader Arvodering -5 800 Lönekostnader 6 698 Arbetsgivaravgifter -898 Internutbildning -381-1 199-1 747-1 499-2 000

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 17 Marskalkämbetet 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget -381-1 199-1 747-1 499-2 000 Summa kostnader -4 017-53 153-55 716-162 745-217 000 Rörelseresultat före fin poster 70 073 62 887 73 929 3 Rörelseresultat efter fin poster 70 073 62 887 73 929 3 Årets resultat 70 073 62 887 73 929 3 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 18 CIRC 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 10 417 93 750 75 000 100 000 100 000 Arrangemangsintäkter 157 187 219 381 170 000 170 000 Sponsring 28 000 35 000 35 000 10 417 250 937 322 381 305 000 305 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -189 282-218 717-229 500-229 500-189 282-218 717-229 500-229 500 Övriga kostnader Nyinköp inventarier -748-1 000 Resekostnader -156-5 369-5 196-6 373-8 500 Information -9 245-15 106-27 475-28 300 Möteskostnader -1 664-2 689-3 749-5 000 Personalomkostnader -927-1 592-2 060-2 750 Övriga externa kostnader -1 049-1 400-156 -17 206-24 583-41 454-46 950 Personalkostnader Resekostnader -240-85 -374-500 Arvodering -13 764-13 796-13 764-13 764 Arbetsgivaravgifter -2 132-2 137-2 132-2 132 Internutbildning -400-1 815-2 879-6 000-6 000-400 -17 951-18 897-22 270-22 396

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 18 CIRC 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Summa kostnader -556-224 439-262 197-293 224-298 846 Rörelseresultat före fin poster 9 861 26 499 60 184 11 776 6 154 Rörelseresultat efter fin poster 9 861 26 499 60 184 11 776 6 154 Årets resultat 9 861 26 499 60 184 11 776 6 154 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 19 GUD 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelsens kostnader Övriga kostnader Drift -14 926-2 159-29 247-39 000 Reparation -12 992-6 502-22 500-30 000 Nyinköp inventarier 10 938-8 011-24 373-32 500 Resekostnader -2 476-374 -500 Information -99-2 286-2 731-5 996-8 000 Möteskostnader -757-9 047-5 715-7 498-10 000 Personalomkostnader -309-30 924-21 237-27 748-37 000-1 165-61 712-46 355-117 736-157 000 Personalkostnader Internutbildning -969-79 -4 000-6 000-969 -79-4 000-6 000 Summa kostnader -1 165-62 681-46 434-121 736-163 000 Rörelseresultat före fin poster -1 165-62 681-46 434-121 736-163 000 Rörelseresultat efter fin poster -1 165-62 681-46 434-121 736-163 000 Fonduttag -70 000 Fondavsättningar -33 300

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 19 GUD 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Årets resultat -1 165-132 681-46 434-121 736-196 300 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 20 Tofsen 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Annonsintäkter 29 937 155 294 11 900 113 248 151 000 29 937 155 294 11 900 113 248 151 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -273-273 Övriga kostnader Nyinköp inventarier -388-748 -1 000 Resekostnader -1 350-333 -1 499-2 000 Information -29 645-118 997-155 453-91 873-122 500 Möteskostnader -311-163 -748-1 000 Representation och gåvor -195-1 125-1 500 Personalomkostnader -70-1 578-3 781-1 347-1 800 Administrativa kostnader -56-816 -12 071-16 100 Övriga externa kostnader -450-600 -29 715-122 487-160 934-109 861-146 500 Personalkostnader Resekostnader -58-58 -374-500 Internutbildning -196-2 998-4 000-58 -254-3 372-4 500 Summa kostnader -29 773-122 741-161 207-113 233-151 000

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 20 Tofsen 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Rörelseresultat före fin poster 165 32 554-149 307 15 Rörelseresultat efter fin poster 165 32 554-149 307 15 Årets resultat 165 32 554-149 307 15 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 22 IAESTE 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Arrangemangsintäkter -78-78 Sponsring 39 079 46 500 46 500-78 39 001 46 500 46 500 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -1 656-28 045-22 500-30 000-1 656-28 045-22 500-30 000 Övriga kostnader Resekostnader -30-3 400-6 373-8 500 Information -802-1 433-748 -1 000 Möteskostnader -109-109 -941-4 942-7 121-9 500 Personalkostnader Internutbildning -1 963-7 000-7 000-1 963-7 000-7 000 Summa kostnader -2 597-34 950-36 621-46 500 Rörelseresultat före fin poster -2 675 4 051 9 879 Rörelseresultat efter fin poster -2 675 4 051 9 879

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 22 IAESTE 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Årets resultat -2 675 4 051 9 879 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 23 BEST 1 (2) 2015-04-21 Rörelsens intäkter mar 2015 2015 2014 2015 Budget 2014/2015 Budget Medel från Chalmers 23 999 32 000 Övriga ersättningar och intäkter 0 22 500 30 000 Arrangemangsintäkter 3 500 Sponsring 1 075 37 499 50 000 4 575 83 998 112 000 Rörelsens kostnader Direkta kostnader Arrangemangskostnader -20 549-45 000-60 000 Intäktsomkostnader -22 500-30 000-20 549-67 500-90 000 Övriga kostnader Resekostnader -1 464-5 248-7 000 Information -37-3 746-5 000 Möteskostnader -180-2 250-3 000 Personalomkostnader -195-748 -1 000-1 876-11 992-16 000 Personalkostnader Internutbildning -5 000-4 500-6 000-5 000-4 500-6 000 Summa kostnader -27 425-83 992-112 000

Chalmers Studentkår 857200-2577 Resultatrapport, ram-budget Resultatenhet - 23 BEST 2 (2) 2015-04-21 mar 2015 2015 2014 2015 Budget Rörelseresultat före fin poster -22 850 6 2014/2015 Budget Rörelseresultat efter fin poster -22 850 6 Årets resultat -22 850 6 * = Kontouppsättningen har förändrats mellan åren Vid beräkning av nyckeltal används följande saldon för balanskonton: - Utgående saldo för perioden.

STATUSRAPPORT 2015-03-04 Kårledningen Statusrapport Verksamhetsplan 14/15 Verksamhetsplanspunkter Prioriterat område 1: Stärk kårens påverkansarbete a) Ta fram en struktur för studentrepresentanter inom campuspåverkan (VP) P Det behöver tas fram en struktur på hur studentrepresentanter kan bidra inom campusfrågor utifrån de åsikter kåren har i dessa frågor. Målet är att tillsätta studentrepresentanter i organ som diskuterar campusutveckling inom högskolan samt att underlätta mötesrapporteringen för dessa. En beredskapsgrupp för uppkomna projekt under året skall tillsättas vid årsskiftet. Sedan senaste rapporteringen har punkten färdigställts och finns avrapporterad till kårstyrelsemöte 11. b) Ta fram system för att studentrepresentanter ska kunna rapportera från möten (AG) U För att öka kommunikationen mellan kårens studentrepresentanter inom högskolan ska det under verksamhetsåret tas fram ett system för mötesrapportering. Systemet ska användas av studentkårens studentrepresentanter. Det ska vara lättanvänt och kräva minimal administration. Det är nu bestämt att verktyget Podio kommer att användas för ändamålet på prov under nästa verksamhetsår. Podio uppfyller kraven väl, och ett premuim-konto har köpts in för ändamålet vilket tillåter mer administrationsmöjligheter. Arbete med punkten är i stort sett klart, där endast förberedelser inför användningen nästa år kvarstår. Prioriterat område 2: Öka medlemmarnas medvetenhet om kårens verksamhet c) Utveckla Kårens dag för att visa upp nytta och göra medlemmarna delaktiga (VP) A För att öka attraktiviteten kring Kårens dag och göra fler medlemmar intresserade och delaktiga i kårens verksamhet, ska det under året arbetas med att utveckla konceptet Kårens dag. Tanken är att arbetet ska mynna ut i att dagen och organiseringen av den ska förbättras. Punkten har nedprioriteras och kommer inte arbetas med under resten av verksamhetsåret.d) Lansera och implementera verktyget för att tillvara medlemmarnas idéer (AG) U Inget nytt att rapportera. I arbetet med punkten återstår enbart att avrapportera arbetet. 1 av 5

STATUSRAPPORT 2015-03-04 Kårledningen Prioriterat område 3: Verka för hållbart engagemang e) Tydliggöra syfte och ansvar för kårkommittéer och kårföreningar (VP) S Det upplevs ibland oklart vilka rättigheter och skyldigheter kårkommittéer respektive kårföreningar har och skillnaden mellan de olika organisationsformerna upplevs ibland diffus. Detta är något som behöver förtydligas för att de aktiva ska få större förståelse för hela organisationen. Slutprodukten kommer innebära styrdokument som tydligare visar vad kårkommittéer respektive kårföreningar har för ansvar och rättigheter. Det kommer också tas fram presentationsmaterial om kårkommittéers syfte och ansvar som kommer kunna användas på kårkommittéutbildningar. Arbetet med punkten är avslutat och avrapportering finns till Kårstyrelsemöte 11. f) Ta fram och tillsätt Projektledaruppdrag (VP) A Det finns idag ett stort engagemang inom kåren men det innebär ofta ett stort åtagande, både med avseende på hur lång tid uppdrag sträcker sig och vilken arbetsinsats uppdraget kräver. Genom att utforma projektledaruppdrag möjliggörs nya typer av engagemang med kortare uppdrag, som kan innebära olika typer av arbetsinsats. Fokus är att skapa projektledaruppdrag för befintliga projekt, exempelvis Kårens dag, men det skapar också möjligheter för att utveckla nya typer av projekt. En diskussion har hållits inom kårledningen vilken resulterade i att några förslag på uppdrag presenterades. Den allmänna tanken var att det förmodligen är lättast att börja ganska litet med uppdragen som föreslogs under diskussionen för att därefter kunna utvärdera. I dagsläget är det nämligen väldigt svårt att se vilka uppdrag som skulle kunna vara lämpliga, men troligtvis skulle detta bli lättare efter en utvärdering. Eventuellt kommer lanseringen av detta göras samtidigt som försök att uppmärksamma teknologäskningar genomförs ännu en gång. Dessutom planeras det att ta med en fortsättning av punkten inför verksamhetsplanen 15/16. Denna ska handla om att tillsätta och utvärdera uppdragen som årets punkt tagit fram. Då tillsättande inte kommer hinnas med under nuvarande år. g) Ta fram metoder och verktyg för att säkerställa en rimlig arbetsbelastning för aktiva (VP) A Chalmers Studentkår är en organisation med många engagerade medlemmar som lägger mycket tid på sitt engagemang. Det är viktigt att aktiva har rimliga förväntningar på sitt engagemang både från sig själva, sin grupp och omvärlden då ideellt engagemang ska vara givande och roligt. Slutprodukten av arbetet är tänkt som en lathund med tips, samt workshop- och utbildningsmaterial. Under perioden har utbildningsmaterialet inför höstens kårkommittéer blivit klart i form av en powerpoint med utgångspunkt i lathunden. Nu återstår bara att kommunikationsavdelningen blir helt klar med lathundens design, samt att avrapportera punkten. Prioriterat område 4: Utveckla kårens arbete på Lindholmen h) Anpassa åsiktsprogrammet till två campus (VP) P Kårens åsiktsprogram är inte anpassat till att Chalmers har två campus. De åsikter som finns behöver anpassas och nya åsikter behöver eventuellt införas för att det ska vara tydligt vad kåren tycker i frågor som relaterar till att Chalmers har två campus. Förslag på förändringar och nya åsikter ska tas fram och presenteras för FuM under året. 2 av 5

STATUSRAPPORT 2015-03-04 Kårledningen Sedan senaste rapporteringen har inget nytt hänt förutom att Kårordförande har tagit över det huvudsakliga ansvaret för punkten från Utbildningsenhetens ordförande. Planen är att en rapport ska färdigställas och ställningstaganden föreslås inför fullmäktigemöte 8. i) Utred möjligheterna för kåren att disponera lokaler på campus Lindholmen för de kårkommittéer och kårföreningar som i dagsläget saknar lokaler (AG) H För tillfället finns det både kårföreningar och kårkommittéer som står utan lokaler. Syftet med punkten är att förbättra situationen genom att få disponera lokaler på Campus Lindholmen. På så sätt är även tanken att försöka minska klyftorna mellan våra två campus. Sedan senaste rapport har ej arbetats med punkten. Detta på grund av sjukdom och att det prioriterats ned till förmån för löpande arbete. Mer information om arbetet med punkten finns i tidigare rapporter. j) Stötta kårkommittéerna i att anordna arrangemang på campus Lindholmen (AG) H I nuläget arrangeras merparten av alla centrala kårarrangemang på campus Johanneberg vilket gör att studenter på campus Lindholmen måste åka till Johanneberg för att ta del av det som erbjuds. Detta bidrar till klyftan mellan våra två campus. Målet med punkten är att göra det enklare och mer attraktivt att arrangera på campus Lindholmen för att det på sikt skall bli lika naturligt som att arrangera på campus Johanneberg. Arbetet anses avslutat. För mer information se tidigare rapporter. Prioriterat område 5: Verka för att internationella studenter har nytta av kåren och känner delaktighet under sin studietid k) Utred internationella studenters önskemål och behov från Chalmers Studentkår (VP) U För att kåren bättre ska kunna anpassa sin verksamhet efter vad medlemmarna önskar och behöver sker under verksamhetsåret en utredning riktad till internationella studenters behov och önskemål. Arbetet är i slutskedet, där en rapport håller på att skrivas. Rapporten beräknas vara klar inom två veckor. l) Sammanställ de engagemang som är tillgängliga för internationella studenter (VP) S I nuläget finns det inte en tydlighet i vad internationella studenter kan engagera sig i inom Chalmers Studentkår. Denna punkt syftar till att sammanställa de engagemang som är tillgängliga för dem och därför öka möjligheterna för internationella studenter att engagera sig. Punkten kommer resultera i en sammanställning av dessa engagemang. En checklista för olika faktorer som påverkar internationella studenters engagemang har tagits fram och skickats ut till kårföreningar och kårkommittéer. Efter att få svar kommit in vid första deadline skickades det ut personliga påminnelser till alla kommittéer som inte svarat. Det bidrog med fler svar, och nu är det bara några få kommittéer som ej svarat eller är på väg att göra det. Planen är nu att försöka använda den information som kommit in för att skapa någon form av sammanställning baserad på problembeskrivning. 3 av 5

STATUSRAPPORT 2015-03-04 Kårledningen m) Uppmärksamma riktlinjer för kommunikation på engelska (AG) U Under förra året togs riktlinjer för kommunikation på engelska fram tillsammans med en engelsk ordlista. Under året ska dessa implementeras och kommuniceras i organisationen för att få effekt. Handboken som diskuterades i förra rapporteringen blev inte av. Istället kommer kommunikation på engelska att ingå i en verktygslåda för kommunikation på kårens hemsida. Utbildningsmaterial har skapats för sektionsstyrelser och kårkommittéer, och har lite finjusteringar kvar efter feedback-runda. Därefter kommer punkten att avrapporteras. 2. Prioriterade projekt n) Analys av medlemsavgiften för att ta fram en rimlig nivå (VP) P Då medlemsavgiften inte har analyserats på många år skall den undersökas utifrån det arbete som gjordes under verksamhetsåret 13/14 med att visualisera vad medlemsavgiften går till. Målet med punkten är att medlemsavgiften skall vara mycket väldefinierad och att kårens ekonomiska situation skall även dokumenteras väl inför framtida budgeteringar. En rapport som innehåller en nulägesbild av kårens ekonomi och en konsekvensanalys över hur den verksamhet som medlemsavgiften finansierar påverkas av om intäkterna höjs eller sänks har diskuterats i Fullmäktige. En workshop som tittar på risker och vad för typer av satsningar kåren bör spara pengar till framöver kommer hållas under maj månad för att komplettera rapporten. Efter detta arbete kommer en bra grund för nivån på medlemsavgiften finnas och arbetet kan således avslutas. o) Utred kårens organisation inom alumnifrågor (VP) A Idag finns det inget tydligt ställningstagande i hur Chalmers Studentkår ska arbeta med alumnisamverkan. Detta bör utredas för att efter punktens avslutande kunna ta fram en passande organisation för att kunna hantera det arbete som krävs. Målet är att få ett tydligt ställningstagande för att kunna samverka med högskolan och Chalmersska Ingenjörsföreningen i alumnifrågor och kunna hantera det arbete som ska göras inom frågorna. Sedan senaste rapporteringen har fokus legat på Chalmeristmiddagarnas existens. Efter diskussioner med arbetsmarknadsgrupperna verkar intresset för dessa vara lågt och flera sektioner har börjat se kandidatmiddagar som substitut för dessa. Dessutom har kontinuiteten för stödmedlemskap setts över och vissa frågetecken behöver rätas ut innan större insats läggs på dessa. Framöver kommer fokus ligga på att sammanställa det som kommits fram till under året. p) Ta fram en värdegrund för Chalmers Studentkår (VP) P I dagsläget finns ej någon värdegrund för Chalmers Studentkår, detta gör att det är svårt att beskriva vad verksamhetens mjuka värden grundar sig på. Värdegrunden kommer stå som en del i Visions- och uppdragsdokumentet tillsammans med de övergripande uppdrag Chalmers Studentkår har. Målet med punkten är att ta fram en välförankrad värdegrund som beslutas av fullmäktige. Sedan senaste rapporteringen har punkten färdigställts och finns avrapporterad till kårstyrelsemöte 11. Värdegrunden fastställdes dock ej av fullmäktige utan arbetet sker framöver utav en arbetsgrupp under fullmäktige, dock utanför denna verksamhetsplanspunkt. 4 av 5

STATUSRAPPORT 2015-03-04 Kårledningen q) Genomför satsningar för en sund alkoholattityd (AG) S Arbetet med alkoholkulturen inom Chalmers Studentkår är ständigt aktuellt och under 13/14 utarbetades satsningar för en sund alkoholattityd som ska genomföras under 14/15. vso har haft ett möte med GasqueK och diskuterat hur Gasquen kan utvecklas. Det diskuterades bland annat hur alkoholfritt kan främjas mer samt att det vore bra att köpa in fler släppdelar för att kunna styra kön bättre. Den 5e maj kommer hållas en workshop tillsammans med IQ där arrangörer för pubrundan och Gasquen är inbjudna. Temat kommer vara fokus på arrangemang och där kommer även resultatet för IQ-enkäten som skickades ut i februari att gås igenom. r) Ta fram och implementera förslag till minskad kontanthantering (AG) S Det finns idag en omfattande hantering av kontanter inom många delar av kårens verksamhet. Detta medför stora säkerhetsrisker för såväl säljare som köpare, men även omkostnader för säljaren. Det är därför av stor vikt att alternativa betalsätt undersöks för att kunna minska kontanthanteringen. En detaljerad inventering av var kontanter används inom kåren i dagsläget har gjorts där de tre fokusområdena varit kårkommittéer, Mat&Kalas och sektioner. Utefter detta har ett förslag tagits fram på hur många kassor som behöver köpas in och en offert tagits fram. En vision för punkten är att de centrala delarna av kåren ska möjliggöras att bli helt kontantfria genom att öka användandet av kårkort, samt erbjuda köp med kontokort för icke-chalmerister. Tanken är att verksamheten som sköts inom Mat&Kalas kommer ge rabatt på alla artiklar för de som handlar med kårkort, precis som verksamheten idag drivs inom flera andra delar av restaurangbolaget. För att kunna gå vidare med arbetet behövs nu ett beslut från fullmäktige om att investera i ett kassasystem som möjliggör alternativ till kontanter och därmed en minskad kontanthantering. En proposition om detta kommer läggas till fullmäktigemöte 8. 3. Reaktiva omvärldsprojekt s) Valprocess för ny rektor till Chalmers Tekniska högskola - U Inget nytt att rapportera. I arbetet med punkten återstår enbart att avrapportera arbetet. t) Bevaka utvärderingen av den nya läsårsindelningens effekter - S Mellan läsåren 13/14 och 14/15 införs en ny läsårsindelning på Chalmers. Denna punkt har som syfte att bevaka utvärderingen av effekterna från detta som högskolan gör, för att säkerställa att den görs på ett sätt studenterna är nöjda med. Punkten kommer resultera i en rapport. Ett helhetsgrepp om processen har nu tagits av ledare för processen Att utbilda på högskolan, vilket bådar gott för genomförandet. Vidare har många delprocesser startat upp för att undersöka fler delar av den nya läsårsindelningens effekter såsom effekten den haft på anställda och vilka schemamässiga problem den skapat. Därför ser framtiden för denna fråga betydligt bättre ut än tidigare. u) Fördjupad utredning av kårledningens struktur P Då ingen omorganisation kommer göras är punkten inte längre aktuell. 5 av 5

RESERAPPORT 2015-04-26 Philip Radtke Reserapport KORK i Göteborg Sammanfattning Kårordförandes rådskonferens, KORK, hade sin första konferens för året i Göteborg med tillhörande styrelsemöte för föreningen Reftec. Föreningen består av medlemmar från de tekniska kårerna i Sverige. Under konferensen diskuterades framför allt de olika kårernas verksamhetsplaner men även presentation av respektive kår, mediakontakt och årets mottagningar. Tid, plats och närvarande Konferensen ägde rum i Lund från klockan 12:00 den 7 april till klockan 12:00 den 8 april 2015, varav deltagande från Chalmers skedde under tisdag kväll och onsdagen. Närvarande: Philip Radtke, kårordförande, Chalmers Studentkår Cecilia Molinder, kårordförande, Tekniska Högskolans Studentkår Linn Raninen, kårordförande, Umeå naturvetar- och teknologkår Sara Gunnarsson, kårordförande, Teknologkåren vid Lunds tekniska högskola Karin Jerner, kårordförande, Linköpings Teknologers studentkår Axelina Flote, kårordförande, Teknologkåren vid Luleå tekniska universitet Skapat: 2015-04-25 K:\KS_Dokument\KS-möten\KS1415\Beslutsmöten\KS12\Arbetsdokument\Reserapport - KORK i Lund.docx Bakgrund och syfte Målet med KORK är att få en chans att dela med sig av erfarenheter och upplevelser som kårordförande. Genom insikt i varandras arbete kan inspiration fås till hur problem löses samt hur verksamheten kan utvecklas. Målet är att inför varje möte specificera ett antal diskussionsämnen som är relevanta för arbetet. Förutom möjligheten till erfarenhetsutbyte agerar också KORK styrelse för Reftec. Som styrelse ansvarar KORK för Reftecs ekonomi och löpande verksamhet. Det innefattar koordinering av Reftecs arbetsgrupper samt ansvar för beslut inom föreningen. Program Onsdag 8 april Styrelsemöte för Reftec Detta styrelsemöte avverkades väldigt fort och största delen bestod av formalia, i övrigt inget att rapportera. Planering av överlämning Större delen planerades när Chalmers representant ej närvarade, dock så delades ansvar ut och förberedelser bestämdes inför reftec-överlämningen i juni i Stockholm. 1 av 2

RESERAPPORT 2015-04-26 Philip Radtke Utvärdering av året De fyra möten som arrangerats analyserades och diskuterades inom gruppen för att se vad som kan skickas med till nästa år. Det som underströks var att längden på träffarna har varit bra under året, lunch till lunch har tillämpats, och något som kommer att skickas med till nästa år. Det efterlystes även fler möjligheter till skype-möten under året. Även en lista på värdefulla ämnen att diskutera under året skapades. Reflektioner Det var värdefullt att få spendera tid med de andra kårordförandena, det har varit en grupp som fungerat väl under året och det är alltid högt i tak under diskussionerna. Tyvärr försvann en halv dag på grund av prioriterade möten på Chalmers, vilket var synd att missa men prioriteringen kändes helt rätt. Det känns också skönt att ha fullgjort större delen av uppdraget inom reftec och nu kan jag blicka framåt mot överlämningen i Stockholm. Frågor ställs med fördel till, Philip Radtke Kårordförande 2014/15 Skapat: 2015-04-25 K:\KS_Dokument\KS-möten\KS1415\Beslutsmöten\KS12\Arbetsdokument\Reserapport - KORK i Lund.docx 2 av 2

BESLUTSUNDERLAG 2015-04-28 VO Beslutsunderlag: Kårhuskommittén Bakgrund Under diskussioner om kårens fastigheter och deras behov har det konstaterats att Emils Kårhus i stort inte har samma ideella drivkrafter som Härryda eller Gasquen har, trots att behovet är stort. Framför allt när det i gamla Cremona uppstår en ny arrangemangslokal. Kårhuset, Järnvägsvagnen och den nya lokalen i gamla Cremona behöver avsynas och pysslas om - något som idag sköts av Husansvarig och fastighetsskötaren som båda är överbelastade. Det har även påtalats att Emils Kårhus och Kårhuset Lindholmen sällan har studentikosa inslag i dagsläget. Några som känner till dessa två byggnader skulle med små medel då och då kunna pigga upp teknologernas vardag med roliga upptåg så som att uppmärksamma olika typer av högtider i husen. Dessa får såklart inte störa annan verksamhet så som konferens. Ett tredje problem som har uppmärksammats är arrangerandet av Kårens dag som upptar större delen av Kårhuset. I dagsläget är det Kårledningen som hjälper projektledaren (kommunikationsassistenten) att ställa iordning huset innan och efter vilket inte bör vara Kårledningens uppgift. En ensam projektledare har inte heller möjlighet att utveckla dagen i samma utsträckning som en hel grupp. Förslag För att förbättra ovanstående problem föreslås en arbetsgrupp/tillfällig kommitté, Kårhuskommittén, att tillsättas under 15/16 med uppdrag att värna om Chalmers kårhus. De åligganden som Kårhuskommittén föreslås ha är: Sköta drift, utveckling och avsyningar av Järnvägsvagnen Utveckla Chalmers kårhus Johanneberg i samråd med Husansvarig Tillsammans med Husansvarig sköta och avsyna Chalmers kårhus Johanneberg och dess banderollplatser Vara medlemmar behjälpliga i frågor om kårens lokaler genom att hålla information på hemsidan rörande kårens lokaler uppdaterad Tillsammans med projektledaren för Kårens dag arrangera Kårens dag Kårhuskommittén är även tänkt att samarbeta med EKAB för att stärka studentinflytandet i bolaget. I slutet av verksamhetsåret 15/16 skall konceptet med Kårhuskommittén utvärderas. Om utvärderingen är positiv skall Kårhuskommittén ombildas till en riktig kommitté. 1 av 2

BESLUTSUNDERLAG 2015-04-28 VO Yrkande Med ovan som bakgrund yrkas att att instifta en tillfällig kommitté vid namn Kårhuskommittén med uppdrag att värna om Chalmers kårhus och åligganden enligt Förslag ovan. under Kårstyrelsemöte 14 välja in ordförande och ledamöter till Kårhuskommittén. Frågor ställs med fördel till, Lena Mårtensson Vice Kårordförande vo@chalmersstudentkar.se 2 av 2

BESLUTSUNDERLAG 2015-04-14 MATTIAS LINDBY Beslutsunderlag 01: Ljud till Gasquen Bakgrund I början av mars tog LoB över skötseln av ljud och ljus i Gasquen. Ljudutrustningen som finns för närvarande är eftersatt och behöver uppdateras med nya högtalare. I överenskommelsen mellan LoB och GasqueK står det att större inköp kan göras med hjälp av Gasquefonden. Anledningen till att högtalarna föreslås köpas in med medel från Gasquefonden är att de kommer att installeras permanent i lokalen. Förslag Vi vill göra ett inköp av nya högtalare samt ett delningsfilter(ljudprocessor) till Gasquen, dessa föreslås betalas med medel ur Gasquefonden. Eventuellt specificering av inköp 1st DBX DriveRack PA2 5187 SEK, Delningsfilter 2st JBL VRX 932LA-1 2x22667 SEK, Topphögtalare 2st JBL STX 828S 2x20287 SEK, Bashögtalare Totalt 91095 SEK Dessa priser gäller vid inköp via LoB, moms är inkluderat. Priserna är aktuella när beslutsunderlaget skrivs och kan ändras marginellt till inköpsdatum. Eventuella bilagor Inköpet består av totalt fyra högtalare och ett delningsfilter. Installationen har testats i Gasquen med gott resultat och vi har god erfarenhet av högtalarna som används till de flesta av våra konserter. Yrkande Med ovan som bakgrund yrkas att: Frågor ställs med fördel till, Ett uttag på 91095 SEK görs för att finansiera inköp av högtalare och delningsfilter enligt ovan. Namn: Mattias Lindby Email: Lindby@student.chalmers.se Telefon: 0704912620 1 av 1

BESLUTSUNDERLAG 2015-04-28 Husansvarig Beslutsunderlag: Upprustning av datorutrustning Bakgrund I det projektrum som tillhandahålls för kårens kommittéer i kårhusets källare finns idag flertalet datorer där det är tänkt att kommittéerna skall kunna utföra datorarbete för sin verksamhet. Exempel på detta är bokföring och skapande av reklammaterial. Som det ser ut i dagsläget är denna datorutrustning gammal och sliten vilket gör det svårt att utföra det arbete utrustningen är tänkt för. Ett helhetsgrepp för att rusta upp projektrummet är planerat och del av detta innefattar att byta datorutrustningen mot tre nya datorer som fungerar för verksamheten. Två stycken så kallade tunna klienter som kopplar upp mot fjärrskrivbord på kårens servrar och en kraftfullare dator som skall kunna användas för grafikarbete vid skapandet av affischer med mera. Alla dessa med nya skärmar som möjliggör effektivt arbete i högre grad än de som finns på plats idag. Planen är att den kraftfullare mediadatorn, på grund av stöldbegärlighet, ställs i låst utrymme varifrån kablage dras för skärm och annan utrustning så som mus och tangentbord. Förslag Att utrustning som krävs för ovan föreslagna datorset köps in. Kostnadsförslag: 3 st möss och tangentbord à 200 kr = 600 kr 2 st tunna klienter à 5000 kr = 10 000 kr 1 st mediadator à 6000 kr 3 st datorskärmar à 1300 kr = 3 900 kr Totalt: 20 500 kr Tillkommer kan göra kostnad för kablage till datorutrustningen, uppskattat till maximalt 1 500 kr. Yrkande Med ovan som bakgrund yrkas att bevilja G.U.D (Grand Unified Debuggers) ett uttag ur fonden Kollekten på maximalt 22 000 kr för att köpa in utrustning till Projektrummet i kårhusets källare. Frågor ställs med fördel till, Colin Qvarnström Husansvarig ha@chalmersstudentkar.se 1 av 1

BESLUTSUNDERLAG 2015-04-13 vso Beslutsunderlag: Stadgeändring Chalmers Sångkör Bakgrund Under föreningsmöte 2015-03-31 beslutade Chalmers Sångkör att anta nya stadgar. Föreningen anser ha gjort så pass många ändringar i stadgan att den nya stadgan önskas godkännas i sin helhet. Stadgarna har setts över så att de är i enlighet med Chalmers Studentkårs stadgar och innehar de punkter som en stadga bör ha. Bilagor Bilagt finns proposition om stadgeändring, justerat protokoll och stadgan i sin helhet. Förslag Sociala enhetens vice ordförande föreslår att Kårstyrelsen fastställer stadgan i sin helhet. Frågor ställs med fördel till, Lisa Stenberg Sociala enhetens vice ordförande 14/15 vso@chs.chalmers.se 1 av 1

Byte av stadgar Körstyrelsen 2015-03-31 1 Bakgrund Körens nuvarande stadgar är mycket långa och på flera punkter oklara. De innehåller flera bestämmelser som med fördel skulle kunna flyttas till andra styrdokument, exempelvis reglemente. Att en uppdatering är på sin plats har visat sig då det uppstått problem bland annat i samband med att stadgarna skickats till banken då ny firmatecknare ska få tillgång till körens bankkonto. Av och tillsammans med engagerade korister har ett utkast till nya stadgar arbetats fram. 2 Yrkande Körens styrelse föreslår att gällande stadgar byts ut i sin helhet mot bifogat förslag på nya stadgar. 1

Extramöte Stadgar 31 mars 2015, Göteborg Närvarande: Linda Tedenbrant, ordförande Kristoffer Fagerfjäll Alfred Olsson, vice ordförande Lisa Bergstrand Jacob Rippe, kassör Johan Hyrefeldt Simone Bargsten, sekreterare Ida Eriksson Karin Stenhamre, 1:a konsertmästare Rickard Ågren Julius Hiller Inari Listenmaa Joel Hedlund Gustav Hansson Carl Olzon Filip Wikman Ida Eriksson Matilda Sundberg Gustaf Jarlert Karin Forsmark 1. Mötets öppnande Ordförande Linda Tedenbrant förklarar mötet öppnat kl. 17:48. 2. Mötets beslutsmässighet Efter en kontrollräkning utförd av Jacob Rippe konstateras att det är 17 aktiva medlemmar