Årsredovisning Vi samlar den lokala kraften.

Årsredovisning Vi samlar den lokala kraften.

Helena köper in förnybar el från sol, vind, vatten och biomassa Helena Klint, på omslagsbilden, har jobbat hos oss på Bixia sedan 2007 och är en av våra inköpare som ansvarar för att köpa in förnybar el från våra lokala producenter runt om i Sverige. För oss är miljöfrågan central i allt vi gör och vi vill att alla ska kunna välja närproducerad förnybar el. För det är i den småskaliga produktionen från sol, vind, vatten och biomassa, som alternativen till dagens fossilsamhälle finns. Men idag räcker inte den förnybara elen till alla. Därför arbetar vi Foto: Martina Wärenfeldt även omslagsfoto aktivt med att stötta småskalig elproduktion och tack vare Helena och hennes kollegors arbete är vi idag ett av de elbolag som köper in mest el från småskaliga producenter. Vi har också instiftat en miljöfond, som alla privatkunder som köper el från oss bidrar till och som går till att stötta olika småskaliga producenter. Under året har vi dessutom startat egen vindkraftproduktion, som vid årsskiftet bestod av tre anläggningar. Foto: Lasse Hejdenberg Innehåll 2 3 3 3 3 3 4 6 7 8 10 11 12 14 15 Sol, vind, vatten och biomassa Vision och affärsidé Bixia i korthet Viktiga händelser Bixias ägare Nyckeltal Vd har ordet Energihandel Elmarknaden Våra erbjudanden Produktutveckling Östkraftkoncernen har blivit Bixia Vårt miljöarbete Vindkraft Medarbetare 16 17 18 18 19 20 21 22 22 23 24 25 26 30 31 Förvaltningsberättelse Flerårsöversikt Resultaträkning koncernen Balansräkning koncernen Ställda säkerheter och ansvarsförbindelse koncernen Kassaflödesanalys koncernen Tilläggsupplysningar Resultaträkning moderföretaget Balansräkning moderföretaget Ställda säkerheter och ansvarsförbindelse moderföretaget Kassaflödesanalys moderföretaget Tilläggsupplysningar Noter, bokslutskommentarer Revisionsberättelse Presentation av styrelse och ledningsgrupp 2 BIXIA ÅRSREDOVISNING

Vision Mest värde för kunden. Affärsidé Vi skapar värde för våra kunder i Norden genom att erbjuda personlig service och de mest attraktiva energi- och kommunikationsprodukterna. Bixia i korthet Bixia (tidigare Östkraftkoncernen) är det fjärde största elhandelsbolaget i Sverige med cirka en kvarts miljon kunder och en omsättning på cirka 3 miljarder kronor. Stark lokal förankring och inköp av närproducerad förnybar el är några av grundbultarna för Bixia, som är ett av de elbolag i Sverige som köper in mest småskalig förnybar el. Bixia, som ägs av sex energibolag, bildades 1997. Koncernen har idag kunder över hela landet och kontor på 14 orter i Östergötland, Sörmland, Småland, Västra Götaland, Stockholm och Skåne. Sedan 1999 bedriver Bixia egen handel på den nordiska elbörsen Nord Pool. Sedan bedriver Bixia även elproduktion, i form av vindkraftsanläggningar. Viktiga händelser Östkraftkoncernen med de tre varumärkena Östkraft, Fyrstad Kraft och HöglandsEnergi byter till det gemensamma namnet Bixia. Delar ut cirka 1 miljon kronor ur Bixia Miljöfond för att gynna mindre och lokala producenter av förnybar energi. Satsar på fler nya produkter och bildar en egen avdelning för produktutveckling. Förvärvar vindkraftverk och startar tre vindkraftbolag Bixia Gryningsvind, Bixia Vind och Bixia Byggvind. Bostadsbolaget Stångåstaden från Linköping går in som första delägare i Bixia Gryningsvind. Installerar demoanläggning för sol-el på Nääs Kurs & Konferens i Motala kommun. Öppnar två nya kontor, ett i Göteborg och ett i Helsingborg. Lanserar Elfond för storkunder på företagsmarknaden. Elfond kan jämföras med fondförvaltning inom bankvärlden och innebär att du som kund lägger över ansvaret för dina elinköp på oss och drar nytta av vår unika kompetens inom elhandel. Breddar verksamheten och lanserar IP-telefoni och försäkringen Betalskydd på privatmarknaden. Tecknar avtal om leverans av el producerat av biogas och kan därmed leverera förnybar el från sol, vind, vatten, biobränsle och biogas. Ansluter sig till Emix (energimarknadens informationsväxel), elbranschens gemensamma nav för en kostnadseffektiv och snabb kommunikation mellan elhandelsföretag och elnätsföretag. Certifieras enligt ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14000 (miljö). Börjar montera laddstolpar i samarbete med våra ägares elnätsbolag. Bixias ägare Tekniska Verken i Linköping AB Mjölby Svartådalen Energi AB Oxelö Energi AB Växjö Energi AB Borgholm Energi AB Nässjö Affärsverk AB 62,77 % 8,28 % 2,76 % 18,40 % 2,28 % 5,51 % Nyckeltal 2007 2006 Levererad volym (GWh) Omsättning (Mkr) Resultat efter finansnetto (Mkr) Resultat efter finansnetto exkl avskrivningar goodwill (Mkr) Soliditet, % Avkastning EK, % Avkastning TK, % 5 359 2 951 40 46 32 11 4 5 490 2 970 50 59 33 15 5 6 088 2 648 27 36 31 9 3 5 741 2 498 67 76 36 24 9 BIXIA ÅRSREDOVISNING 3

Foto: Martina Wärenfeldt kan sammanfattas som året då vi med gemensam kraft satte ner foten när det gäller miljön och gjorde handling av många tankar och idéer. Den investering vi gjort inom förnybar, närproducerad elproduktion, skiljer oss från många andra elbolag. 4 BIXIA ÅRSREDOVISNING

Vd har ordet Vind i ryggen och sol i sikte. ett år som präglats av en lågkonjunktur initierad av en djupgående finansiell kris, som drabbat Sverige som såväl resten av världen. Man kan också se det som en finansiell tillnyktring, både näringsliv och konsumenter har fått erfara att lågrisk är en grundstomme för stabil välfärd. Bixia är det elhandelsföretag i landet som har en uttalad lågriskstrategi vid handelsbordet. I den lågkonjunktur som präglat har vi fått ännu ett kvitto på att lågrisk är en framgångsstrategi. Vi kan konstatera att trots kraftigt minskad elkonsumtion på grund av lågkonjunkturen, har varit ännu ett framgångsrikt år för Bixia. var också året då vi på Östkraft, Fyrstad Kraft och HöglandsEnergi förenades under det gemensamma namnet Bixia. Det var även ett år då vi på allvar tog steget in i vindkraftproduktionen, samtidigt som vi fortsatte vårt arbete med att stötta den närproducerade energin från sol, vind, vatten och biomassa. Dessutom överträffade vi våra högt uppsatta tillväxtmål, trots en ihärdig lågkonjunktur med fallande elpriser, mycket tack vare våra framgångsrika krafthandlare på Bixia Energy Management. I december tecknade vi också ett letter of intent, som innebär att elhandelsbolaget Kraftaktörerna blir en del av Bixiakoncernen per den 1 april 2010. Ett samgående som innebär att vi ytterligare stärker vår position på marknaden. Nytt namn med förnybar kraft Namnbytet har varit en kraftansträngning för oss internt, men också helt nödvändigt för att lyckas med vår expansiva tillväxtstrategi. Våra tidigare namn hade en stark lokal koppling till några av de orter vi verkar på, vilket gjorde att de begränsade oss geografiskt. Med ett gemensamt namn blir vi en tydligare aktör på marknaden. Namnet, Bixia, härstammar från en kinesisk gudinna och står för en ny tid. Det är just en ny, upplyst tid som vi på Bixia ser framför oss. En tid där vi alla bryr oss om och tar ansvar för var den el vi förbrukar kommer ifrån. Det närmaste elbolaget Den lokala förankringen är fortfarande en kärnfråga för oss på Bixia och under året har vi kommit ännu närmare våra kunder då vi öppnat två nya kontor, ett i Göteborg och ett i Helsingborg. Med våra 14 kontor kan vi stoltsera med att vi är det elbolag med flest antal kontor runt om i landet. I en bransch som till stor del domineras av tre stora internationella aktörer har vår lokala närvaro varit en framgångsfaktor som kunderna har uppskattat. Medan hela elmarknaden har reducerats med nästan 12 procent har vi överträffat våra tillväxtmål. Vi har också haft en bra tillväxt inom telefoni, där antalet kunder har fördubblats under. Det finns flera anledningar till vår framgång men min bedömning är att det i första hand är tack vare våra professionella och engagerade medarbetare. Ytterligare en framgångsfaktor är vårt strukturerade sätt att arbeta med ständiga förbättringar. I slutet av inledde vi ett kvalitets- och miljöcertifieringsarbete och sedan juni är vi certifierade enligt ISO 9001 för kvalitet och ISO 14001 för miljö. Egen vindkraftproduktion Vi på Bixia har under flera år varit ett av de elhandelsbolag som köpt in störst andel närproducerad, förnybar el. Under ökade dessa inköp med cirka 35 procent, men tyvärr räcker inte den förnybara elen till alla. Därför tog vi, redan under, det strategiska beslutet att bidra till att bygga ut den närproducerade elen, bland annat genom att instifta en miljöfond. Under det gångna året har vi stöttat 16 små elproducenter genom miljöfonden. Ett av de viktigaste steg vi tagit under var det in i vindkraftproduktionen. Vindkraften producerar vi i de nybildade dotterbolagen Bixia Vind och Bixia Gryningsvind, där det senare äger vindkraftverk i Falkenberg och i Rodovålen i Jämtland. I Bixia Gryningsvind erbjuder vi även våra större företagskunder att balansera sina energikostnader genom att köpa in sig i produktionen. Intresset bland kunderna har varit stort och i december gick bostadsbolaget Stångåstaden in som första delägare. Utöver de båda vindkraftproduktionsbolagen har vi också bildat Bixia Byggvind, med inriktning på projektering och byggnation av egna vindkraftverk. Solen framtidens energikälla Satsningen på vindkraftproduktion är ett tydligt avstamp i vår ambition att bli en central aktör inom närproducerad förnybar el. Ytterligare en energikälla som vi satsar på är solen. I oktober invigde vi en demoanläggning med solceller på Nääs kursgård i Östergötland och under 2010 kommer vi att kunna erbjuda en helhetslösning som gör tekniken med solceller tillgänglig för våra kunder. Produktutveckling var också året då vi på Bixia etablerade en egen avdelning för produktutveckling. Detta gjorde vi för att sätta fokus på framtidens energilösningar och så snabbt som möjligt göra dem tillgängliga för våra kunder. Här pågår många parallella projekt, bland annat för att hjälpa våra kunder att delvis kunna bli egna producenter. Andra spännande projekt som utvecklats under året är olika energieffektiviseringstjänster, alternativa finansieringslösningar och laddstolpar för elbilar. Några har vi redan lanserat, andra kommer att lanseras under 2010. kan sammanfattas som året då vi med gemensam kraft satte ner foten när det gäller miljön och gjorde handling av många tankar och idéer. Den investering vi gjort inom förnybar, närproducerad elproduktion, skiljer oss från många andra elbolag. För oss behöver framtidens el varken komma från stora kolkraftverk ute i Europa eller från stora vindkraftparker. Vår vision handlar om mångfald och en värld full av smarta närproducerade energilösningar tillsammans med våra kunder. Det är också det vi kommer att fortsätta jobba för under 2010. Tom Istgren Verkställande direktör BIXIA ÅRSREDOVISNING 5

Foto: Lasse Hejdenberg Energihandel Bixia Energy Management stora på småskaligt. Bixia Energy Management är dotterbolaget till Bixia AB, som ansvarar för inköp av elkraft. Under har verksamheten bytt namn, organiserat om sig och fått förstärkning med tre nya medarbetare. Att bedriva framgångsrik elhandel kräver kompetens och erfarenhet. På Bixia Energy Management arbetar alltifrån ingenjörer och ekonomer till matematiker och meteorologer. I höstas var vår nya organisation på plats med tydliga ansvarsområden, som gör oss mer specialiserade än tidigare. Framförallt handlar det om att kunna ge en ännu bättre service till våra kunder. Hos oss har många kunder en personlig kontakt med sin elhandelsrådgivare, vilket skiljer oss från många av våra konkurrenter, säger Stefan Braun, vd på Bixia Energy Management. Köper mer närproducerad el Bixia har sedan länge satsat på att köpa in förnybar el från små lokala producenter. I den nya organisationen är två av medarbetarna helt inriktade på att knyta till sig fler sådana elproducenter. Under året genomfördes bland annat ett antal producentträffar med goda resultat. Antalet avtal med småskaliga producenter ökade med cirka 35 procent under. Vi köper fortfarande in störst andel el från den nordiska elbörsen Nord Pool, men direktinköpen från de små producenterna blir allt större. För oss på Bixia finns det bara två sätt att bidra till en sundare morgondag, det handlar om att bygga ut den närproducerade elen och använda energin effektivare. Därför satsar vi mycket på att göra det enkelt och lönsamt för de små producenterna att sälja sin el till oss, säger Stefan. Gemensam europahandel Att man valde det engelska namnet, Bixia Energy Management, har sin förklaring i att stora delar av kontaktytorna inom elhandeln är utländska. Idag är den nordiska elbörsen, Nord Pool, en förebild för andra elmarknader i Europa som är på väg att avregleras. I takt med att överföringskapaciteten av el mellan länder ökar kommer vår nordiska marknad påverkas allt mer av den europeiska elmarknaden. På sikt är jag övertygad om att vi får en gemensam europahandel, säger Stefan. Bland de bästa i landet på krafthandel. Stefan Braun (t.v.) och hans kollegor Morgan Andersson, Alain Angeralides och Tommy Texius ansvarar för det fysiska inköpet av Bixias elkraft. Vi har som mål att vara bland de bästa i Sverige när det gäller inköp och i år har vi återigen legat bland de fem bästa i landet med flera pall- och topplaceringar enligt Svenska Kraftnät. Det kommer naturligtvis både oss och våra kunder till nytta, säger Stefan Braun. Foto: Martina Wärenfeldt 6 BIXIA ÅRSREDOVISNING

Elmarknaden Minskad förbrukning och lägre pris. Spotmarknaden Under har snittpriset på el varit ca 10 öre/kwh lägre än utfallet. Läget på elmarknaden speglar i hög grad det generella ekonomiska läget. Den rullande årskonsumtionen av el i Norden har sjunkit från dryga 405 TWh under till omkring 375 TWh under. I första hand är den minskade förbrukningen en följd av lågkonjunkturen men även det milda vädret har påverkat. Året inleddes med ett hydrologiskt underskott som bestod under hela året, trots att nederbörden var något över det normala. Anledningen till att underskottet bestod var att det producerats större mängd vattenkraft än normalt. Den ökade vattenkraftproduktionen berodde delvis på att en stor del av kärnkraftproduktionen var ur drift på grund av långvarigt underhåll av de svenska kärnkraftanläggningarna. Kallt väder tillsammans med en kärnkraftproduktion på 46 procent av installerad effekt innebar att vi den 17:e december hade effektreserven aktiverad. Priset nådde då den högsta nivån hittills för en enskild timme 14,58 kr/kwh. Detta sammantaget har inneburit att elpriserna på spotmarknaden hamnar på ett snittpris om cirka 39 öre/kwh under. Spotpriser 2006 2007 Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Året 373 406 492 459 329 419 453 619 603 476 423 293 445 249 276 220 205 203 250 205 250 300 347 426 431 280 435 372 300 408 357 540 558 614 702 595 535 482 492 441 417 395 376 350 386 367 377 363 362 379 501 393 För leverans i Sverige. Priser angivna i SEK/MWh exkl. moms, skatt och elcertifikat. Källa: Nord Pool. Terminsmarknaden Terminspriserna sjönk kraftigt redan under hösten vilket fortsatte in i. I mars var priserna nere på 30 Euro per MWh, vilket var årets lägsta, för att i slutet av vara uppe på dryga 40 Euro per MWh. Orsaken till fallet i slutet av var att många investerare flydde råvarumarknaden i samband med finanskrisen, vilket fick till följd att bränslepriserna sjönk kraftigt. Bortsett från de första månadernas kraftiga prisfall har terminspriserna under utvecklats i sidled, en utveckling som troligtvis kommer att fortsätta. På sikt kommer dock efterfrågan att öka. Sker detta kombinerat med höjda bränslepriser kommer vi att se en prisuppgång i samband med en vändning i konjunkturen. Sverige indelas i olika elprisområden Under gav regeringen i uppdrag till Svenska Kraftnät, som är ansvarig för elnätet som helhet, att dela in Sverige i prisområden. I slutet på året kom förslaget som innebär en uppdelning av den svenska elmarknaden i fyra olika prisområden. En sådan uppdelning kommer med stor sannolikhet att innebära högre pris i de södra delarna av landet, medan priset i de norra delarna blir lägre. Det är EU-kommissionen som fastställer tidpunkten för införandet av prisområden, men troligtvis kommer det ske i slutet på 2011 alternativt i början på 2012. Hydrologisk balans Foto: Martina Wärenfeldt Den hydrologiska balansen visar tillgången på vatten i Norden i förhållande till normal nivå. Det handlar om allt samlat vatten i vattenmagasin, mark (grundvatten) och snö, förklarar Matina Rosenberg, meteorolog och analytiker på Bixia Energy Management. 20000 10000 0-10000 -20000-30000 -40000 GWh Snömagasin Va enmagasin Hydrologisk balans Normal nivå 2006-01 2006-27 2007-1 2007-27 -01-27 -01-27 -53 Källa: SKM Market Predictor BIXIA ÅRSREDOVISNING 7

Foto: Lasse Hejdenberg Våra erbjudanden Goda kundrelationer ger oss input till förbättringar. Att enbart kunna leverera el räcker inte längre. Förutom att intresset för förnybar energi växer sig allt starkare så efterfrågar större företagskunder anpassade helhetslösningar, administrativa tjänster och rådgivning i allt större omfattning. En utveckling som Mikael Hansevi på Bixia välkomnar och som lett till anpassningar i kunderbjudandet under. Jag gillar när kunderna vill vara delaktiga och vi försöker verkligen anpassa vårt erbjudande efter önskemålen. Numera får varje större företagskund hos oss ett eget förvaltningsteam med en kundansvarig, en krafthandlare och ett effektivt affärsstöd, berättar Mikael Hansevi, chef Key Account Management på Bixia. Möjlighet att påverka energikostnaden Under året har en rad nya produkter och tjänster tillkommit för att ge kunderna möjlighet att själva kunna påverka sina energikostnader och sin energiförbrukning. Här följer några exempel: Elfonden En ny produkt som kan liknas vid bankvärldens fondförvaltning. Här kan man välja bland tre olika elfonder utifrån sina egna förutsättningar, till exempel hur hög elförbrukning man har eller hur hög risk man är beredd att ta för ett lägre pris. Därefter lämnar man över ansvaret på Bixias krafthandel och frigör därmed tid för den egna verksamheten. Energieffektiviseringstjänst Genom att se över och effektivisera sin elanvändning kan de allra flesta företag minska sin förbrukning. Tjänsten riktar sig till medelstora och stora företag och utförs genom telefonrådgivning eller besök på plats, beroende på kundens situation. Möjlighet att köpa vindkraftandelar Under etablerade Bixia vindkraftbolaget Bixia Gryningsvind som erbjuder stora och medelstora kunder att bli delägare. På så sätt kan delägarna balansera egna energikostnader och samtidigt bidra till en hållbar utveckling med mer förnybar energi. Bostadsbolaget Stångåstaden blev den första delägaren med 40 procents andel i bolaget. Vi har dessutom arbetat intensivt med flera olika utvecklingsprojekt under året. Bland annat ett statistikverktyg som snart kommer att lanseras, med vilket vi kan skräddarsy statistikrapporter och därmed erbjuda våra kunder ännu ett sätt att få kontroll på förbrukningen, berättar Mikael. Nya lokalkontor i Göteborg och Helsingborg Det som särskiljer Bixia från andra elhandelsbolag är framförallt prioriteringen av det personliga kundmötet. Redan förra året hade Bixia flest lokalkontor i branschen och under året som gått har ytterligare två kontor öppnats; ett i Göteborg och ett i Helsingborg. Om man ska etablera sig på en ort så är vår övertygelse att man måste finnas i regionen. Det signalerar långsiktighet och en vilja att vara närvarande. Vi lyssnar verkligen på våra kunder och ser de goda relationerna som ett sätt att få input till förbättringar, avslutar Mikael. 8 BIXIA ÅRSREDOVISNING

Foto: Lasse Hejdenberg, Martina Wärenfeldt, Peter Szamer Vi är folkets energibolag. Det som särskiljer oss på Bixia från andra aktörer på elmarknaden är personligheten. Alla produkter och tjänster går att kopiera, men den genuina viljan och ambitionen vi har att tillsammans med våra kunder skapa ett hållbart samhälle där vi tar klimathotet på allvar den är unik! Det menar Arne Andersson, chef Privat- och Företagsmarknad på Bixia. Miljöfonden är ett exempel på hur Bixia i samverkan med sina privatkunder kämpar för att få den förnybara energin att räcka till fler. Sedan fonden startades har 41 projekt fått stöd vilket bidragit till att flera närproducenter antingen förverkligat sina drömmar om att starta upp en verksamhet eller utökat sin redan befintliga produktion. För miljöns skull har det ingen betydelse vilket av oss elbolag som skryter om mest förnybart i elmixen. Elen från fossila bränslen måste ju ändå användas om alla ska få sin el. Miljöfonden är ett exempel på hur vi bidrar till en förändring som både gynnar miljön, den svenska landsbygden och mångfalden inom svensk elproduktion, säger Arne. Några av årets nya produkter Rörligt elpris blev den tveklöst största och mest efterfrågade produkten under på grund av det låga prisläget. Bland årets produktnyheter för privatkunder kan nämnas IP-telefonin som fick ett varmt mottagande vid lanseringen i maj. Ny som produkt var också betalskyddet för elförbrukningen med syfte att ge kunderna större trygghet vid exempelvis sjukdom eller arbetslöshet. Det här året har vi satsat på produktutveckling och det kommer att märkas i vårt utbud för nästa år. Bland annat kommer våra kunder erbjudas möjligheten att producera sin egen el. Då kan vi tala om närproducerad el, avslutar Arne. BIXIA ÅRSREDOVISNING 9

Foto: Lasse Hejdenberg Produktutveckling Morgondagens el produceras nära konsumenten. Under etablerade Bixia en ny avdelning som enbart arbetar med att utveckla nya produkter och tjänster. Avdelningen, som leds av Anna Drotz, är företagets utvecklingsmotor som gör att nya idéer kan drivas igenom både snabbare och effektivare än tidigare. En viktig del av arbetet handlar om att bevaka och lyssna till omvärlden för att kunna dra slutsatser om vad som kommer att efterfrågas i framtiden. Den stora trend vi kan se är att allt fler bryr sig om var den el man förbrukar kommer ifrån. En trend som ligger i linje med vårt fokus på att utveckla närproducerad och förnybar el, vilket skiljer oss från många andra elbolag. Sedan får man inte glömma bort att den bästa elen ur ett miljöperspektiv, är den el som inte används alls. Därför satsar vi mycket på att utveckla nya energieffektiviseringstjänster, säger Anna. Satsar på solel Den nya produktutvecklingsavdelningen har endast varit i gång under halva, trots det är flera projekt långt gångna och färdiga att lanseras under 2010. Redan under hösten tog Bixia ett viktigt steg för att göra tekniken med solel tillgänglig för kunderna, då invigdes en demonstrationsanläggning med solceller på Nääs Kurs & Konferens i Östergötland. Vår målsättning är att kunna erbjuda våra kunder ett komplett solelpaket under 2010. Ett paket som inkluderar solpaneler, montageanordning, finansieringslösning och tilläggsel. Då behövs en referensanläggning som Nääs, säger Anna. Laddstolpar för elbilar Under tog Bixia det första steget i att etablera en infrastruktur för laddning av elbilar. I december började vi montera de första laddstolparna i samarbete med våra ägares elnätsbolag. Fordonsindustrin verkar vara överens med oss om att eldrift är framtiden och de flesta bilmärken satsar stora resurser på att utveckla elfordon. Hur snabbt övergången kommer att ske är svårt att säga, men för oss på Bixia är det självklart att vara med och bidra till en utbyggd infrastruktur och göra det enkelt att ladda elbilar, säger Anna. Egenproducerad mikroel Solelpaketet är en av flera lösningar som Bixia utvecklar för att hjälpa sina kunder att bli sina egna elproducenter. Inom ramen för det som kallas mikroel arbetar Bixia på att kunna erbjuda paketlösningar för egenproducerad el från flera energikällor. Här finns en stor nyfikenhet och efterfrågan bland våra kunder. Därför vill vi på Bixia gå i fronten och stå på våra kunders sida. Jag är helt övertygad om att framtidens elproduktion måste handla om mångfald och smarta närproducerade energilösningar. För miljöns skull, säger Anna. 10 BIXIA ÅRSREDOVISNING

För oss är det viktigt att vara nära våra kunder och kunna ge personlig service så att våra kunder kan göra upplysta elval. Foto: Lasse Hejdenberg Östkraftkoncernen har blivit Bixia Nytt namn med förnybar kraft. Under hösten bytte Östkraftkoncernen namn till Bixia och samlade därmed alla bolag, Östkraft, Fyrstad Kraft och Höglands- Energi, under ett och samma namn. Namnbytet var ett stort och viktigt steg i arbetet med att stärka koncernens position på marknaden. Namnbytet gör att vi blir effektivare, eftersom det både är enklare och billigare att hålla ett namn och ett varumärke vid liv istället för tre. Dessutom gör det oss till en tydligare aktör när vi alla verkar under samma namn, säger Jenny Johnson marknadschef på Bixia. De tidigare namnen; Östkraft, Fyrstad Kraft och Höglands- Energi, har haft en mycket stark koppling till de orter företagen verkar på, vilket har varit en begränsning när man växer och vill etablera sig på nya orter. Det nya namnet öppnar helt enkelt upp möjligheter för oss att verka på nya orter, både inom och utanför Sverige, säger Jenny. En ny upplyst tid Att det blev just Bixia är självklart ingen slump. Arbetet med framtagningen av det nya namnet har varit en ganska lång process. Namnet härstammar från den kinesiska födelse- och gryningsgudinnan Bixia, som står för en ny och upplyst tid. Det var delvis betydelsen vi fastnade för, eftersom det kopplar till vad vi står för. En ny och upplyst tid är det vi på Bixia ser framför oss. En tid där vi bryr oss om var den el man använder kommer ifrån och där man hushåller med resurserna för att spara på miljön, säger Jenny. Fortfarande en lokal aktör Även om koncernen nu har ett nytt och gemensamt namn betyder det inte att Bixia frångår sin strategi som en stark lokal aktör. Det lokala är en kärnfråga för oss på Bixia, precis som det alltid har varit. Vårt koncept handlar om att behålla det lokala ägandet och de lokala kontoren. För oss är det viktigt att vara nära våra kunder och kunna ge personlig service så att våra kunder kan göra upplysta elval, säger Jenny. Intern nytändning Namnbytet innebär inte så mycket rent praktiskt för kunderna mer än att det står Bixia på fakturan. Men det interna arbetet och förankringsarbetet har haft stor betydelse, vilket Jenny hoppas ska avspegla sig på kunderna. Det har varit en mycket spännande och intensiv process som har stärkt oss internt. Det tror och hoppas jag att våra kunder kommer att märka, säger hon. I samband med namnbytet togs det fram en kort film för att kommunicera vårt nya gemensamma namn och berätta om vårt fokus på förnybar energi. Illustration: Leon BIXIA ÅRSREDOVISNING 11

Vårt miljöarbete Genom att satsa på närproducerad el gynnar vi inte bara miljön och vår svenska landsbygd, utan också mångfalden inom svensk elproduktion. Övertygelsen om att vi tillsammans kan skapa ett miljösmart samhälle, där vi gemensamt kan bidra till en förbättring genom att ta klimatförändringarna på allvar, är en av grundbultarna i Bixias verksamhet. Miljöengagemanget löper som en grön tråd genom varje verksamhetsområde och ut till varje enskild medarbetare, oavsett om de arbetar med krafthandel, produktutveckling eller intern administration. För att säkerställa att miljömålen som Bixia sätter upp verkligen efterlevs så inleddes ett miljöcertifieringsarbete under. I juni miljöcertifierades koncernen enligt ISO 14001, vilket innebär att arbetet med miljöåtgärder sker mycket strukturerat utifrån ett godkänt miljöledningssystem. Under året har en rad miljöförbättrande åtgärder genomförts inom ramen för ISO-arbetet, både när det gäller den egna verksamheten och för att minska såväl kunders som leverantörers miljöpåverkan. Vi har bland annat infört krav på biogasdrift för alla nya tjänstebilar, skrivit avtal med en underleverantör för att kunna erbjuda våra företagskunder energieffektivisering och driftoptimering av verksamheten. Dessutom har vi förstärkt organisationen för närproducerad el, berättar Lena Svensk, chef för verksamhetsutveckling och ansvarig för miljöcertifieringen på Bixia. Ett år med miljöfonden I våras var det också ett år sedan Bixia startade sin miljöfond som idag har en central roll för verksamheten. Syftet med miljöfonden är att stötta utvecklingen av småskalig och förnybar energiproduktion i Sverige och på så vis få den förnybara elen att räcka till fler. Vi har förstått att fonden har haft stor betydelse för producenter som befunnit sig i någon form av utvecklingsskede. Pengarna har blivit en viktig bekräftelse på att vi tror på deras verksamhet och är beredda att stötta den, berättar Caroline Möller, ansvarig för miljöfonden på Bixia. Vår fond har gjort avtryck Fondens pengar, totalt cirka en miljon kronor per år, går till lokala producenter som vill bygga nytt, bygga ut eller utveckla sina befintliga kraftverk för produktion av el från sol-, vind-, småskalig vattenkraft eller biomassa. Men det finns också projekt som fått stöd för utbildning och ungdomsverksamhet inom området. Totalt rör det sig om 41 projekt sedan starten, och att fonden gjort avtryck märks tydligt enligt Caroline. Vi vet att vi har ett gott rykte bland producenter av småskalig el, men vi har dessutom blivit kontaktade av ett transportföretag som funderar på att införa en liknande fond för transportbranschen, fortsätter Caroline. SERO och Bra Miljöval En av Bixias viktiga samarbetspartners i miljöarbetet är sedan flera år tillbaka SERO, Sveriges Energiföreningars Riks- Organisation, som också sitter i miljöfondens styrelse. En annan samarbetspartner är Svenska Naturskyddsföreningen som Bixia stöttar genom att erbjuda el märkt med Bra Miljöval. Men Bixia arbetar även med egen utveckling av miljöprodukter och redan nästa år kommer fler helt nya att erbjudas. Vi har ägnat det här året åt en rad förstudier och projektbeskrivningar för framtida miljöprodukter. Bland annat invigde vi en demoanläggning under året för att visa hur lätt det är att producera sin egen solel. Allt för att fortsätta bidra till nya miljösmarta alternativ och en mångfald inom svensk elproduktion, avslutar Caroline. Foto: Lasse Hejdenberg 12 BIXIA ÅRSREDOVISNING

Foto: Lasse Hejdenberg Egen vattenkraft. Leif Jarl, som har en jordbruksfastighet utanför Växjö, har länge funderat på att anlägga ett vattenkraftverk. Som nybliven pensionär ansökte han i våras om bidrag från Bixias Miljöfond för att projektera arbetet. Stödet från miljöfonden gjorde att jag vågade sätta igång. I augusti tog vi första spadtaget och i mitten av januari planerar jag att släppa på vattnet i kraftverket och starta produktionen, berättar Leif. Vattenkraftverket gör att Leif blir självförsörjande på el och även kan sälja 100 000 kwh per år till Bixia, som i sin tur kan sälja den närproducerade elen vidare till sina kunder. Det är en stor investering, men den kommer jag att ha räknat hem redan om 10 år. Dessutom ökar den värdet på min fastighet, säger Leif. Solenergi. Företaget DP Engineering i Värmland arbetar med tekniker för förnybar energi. De har bland annat tagit fram solpaneler som generar el ur solenergi. Vi hade en färdig produkt och med hjälp av bidrag från Bixias Miljöfond kunde vi sätta upp en testanläggning och få den erfarenhet och kunskap vi behövde för att lansera produkten och sälja till kunder. Testerna visar goda resultat och snart kommer solpanelerna att finnas ute på marknaden. Många bäckar små. Bixia är ett av de elhandelsbolag i Sverige som köper in mest närproducerad el det vill säga el som produceras lokalt från förnybara källor såsom sol- och vindkraft, biomassa och småskalig vattenkraft. Under året köpte vi in hela 600 GWh vilket har vi arbetat intensivt med att förenkla, motsvarar årsförbrukningen för 30 000 förbättra och kvalitetssäkra våra interna eluppvärmda villor. Genom satsningen system för administration, berättar Carl. gynnar Bixia såväl den svenska lands- Genom att anordna producentträffar på bygden som mångfalden inom svensk olika orter i Sverige har Bixia under året elproduktion. fått kontakt med flera nya producenter På Bixia finns en särskild inköps- och samtidigt fått möjlighet att stärka organisation för närproducerad el sedan relationerna till de befintliga. Många nya. Då tillsattes Carl Dohlsäter, tidigare producenter hör dessutom av sig spontant elhandelschef på HöglandsEnergi, för att till Carl och Helena och det beror på att på heltid ägna sig åt handel och direkt- Bixia i olika sammanhang ofta omnämns kontakt med svenska producenter av som en god samarbetspartner. Stockholm förnybar el. Under har organisa- Smidiga kontakter och välfungerande Katrineholm tionen stärkts med ytterligare en krafthandlare som heter Helena Klint (som är administration gör oss intressanta och jag tror att vårt genuina engagemang känns. Uddevalla Norrköping Linköping Mjölby Oxelösund på omslaget). I och med förstärkningen har vi fått Vi har miljöfonden och krafthandlare som dedikerat arbetar mot närproducenterna. Göteborg Nässjö Västervik utrymme att arbeta ännu mer proaktivt för att knyta fler producenter till oss. Samtidigt Det gör oss unika i branschen, avslutar Carl. Växjö Borgholm Karta: Våra producenter av småskalig el finns utspridda över hela landet och blir ständigt fler. Under har vi ökat antalet producenter av småskalig el med 35 %. Prickarna visar var dessa lokala elproducenter finns. I städerna som är utsatta på kartan finns våra lokala kontor. Helsingborg BIXIA ÅRSREDOVISNING 13

Foto: Lasse Hejdenberg Vindkraft Egen vindkraftproduktion. Under tog Bixia steget från att ha varit ett renodlat elhandelsbolag till att även bli producent av vindkraft. Vindkraftproduktionen sker i de två nybildade dotterbolagen Bixia Vind och Bixia Gryningsvind. Under det gångna året förvärvades två vindkraftverk i Falkenberg samt ett i Rodovålen i Jämtland. Miljöfrågan är central för oss på Bixia och under flera år har vi varit det elhandelsbolag som köpt in störst andel vindkraft i Sverige. Genom vår satsning på vindkraftproduktion är vi även med och bidrar till att den förnybara elproduktionen byggs ut. Samtidigt ger vi våra kunder möjlighet att bli delaktiga i produktionen genom olika erbjudanden, säger Tom Istgren, vd på Bixia. Bostadsbolag som delägare I bolaget Bixia Gryningsvind erbjuds de större företagskunderna ägarandelar och i december gick bostadsbolaget Stångåstaden in som första delägare. Det finns flera fördelar för företag att bli delägare, dels är det ett sätt att balansera sina egna energikostnader, dels handlar det om att göra en aktiv insats för miljön genom att själva vara med och bidra till en hållbar utveckling, säger Tom Istgren. Även privatpersoner kommer att ges möjlighet att köpa in sig i produktionen. Under har produktutvecklingsavdelningen arbetat fram olika tänkbara produkterbjudanden. Vi märker att intresset från privatpersoner är stort och vi har tittat på alternativa lösningar. Under våren 2010 kommer vi att ha intressanta produkter att erbjuda, säger Anna Drotz, produktutvecklingschef på Bixia. Utöver de båda vindproduktionsbolagen, Bixia Vind och Bixia Gryningsvind, har ett tredje dotterbolag bildats, Bixia Byggvind, med inriktning på projektering och byggnation av nya vindkraftverk. Fakta om vindkraft Vindkraft är en ren energi som inte ger några utsläpp eller kräver några transporter. Ett vindkraftverk producerar energi när det blåser mellan 4-25 meter per sekund. I ett bra vindläge på land räcker energin från ett vindkraftverk (1 MW) till årsförbrukningen av el för cirka 100 eluppvärmda villor. Jämfört med Danmark och Tyskland producerar Sverige relativt lite vindkraft. I slutet av fanns omkring 1100 vindkraftverk i landet som tillsammans producerade knappt 2000 GWh per år. Regeringens mål är att vi ska producera 30 TWh vindkraft år 2020. (Källa: Svensk Vindkraft) 14 BIXIA ÅRSREDOVISNING

Foto: Peter Szamer Medarbetare Alla ska se sin roll i det stora sammanhanget. Den som arbetat på Bixia under de två senaste åren har fått vara med om en resa som både varit spännande och intensiv. Företaget har hunnit med en omorganisation, ett namnbyte och upprättat en helt ny affärsplan. Detta i sin tur har förstås medfört en rad upplevelser och nya möjligheter för Bixias medarbetare. Under har Bixia också certifierats enligt ISO 9001 och 14001 vilket föregåtts av ett gediget kvalitets- och miljöarbete inom varje avdelning. Arbetet innan certifieringen har bland annat inneburit översyn och förbättringar när det gäller arbetsprocesser, system och rutiner. Personalstyrkan har under året utökats med totalt åtta nya medarbetare och det är framförallt krafthandeln som fått förstärkning. Anledningen är att Bixia vill säkerställa sin position som en av Sveriges absolut bästa krafthandlare. I slutet av hade Bixiakoncernen totalt 87 medarbetare och fanns representerade på 14 orter. Motivation är A och O En av Bixias främsta målsättningar är att vara en attraktiv arbetsgivare. Under året har företaget bland annat satsat på ledarskapsutveckling och teamcoaching samt åtgärder för bättre hälsa och arbetsmiljö. Vartannat år genomförs en medarbetarundersökning för att mäta resultatet. Vi gjorde en undersökning och utifrån den har vi förbättrat en hel del under året. Ledarskapsutveckling fortsätter vi med trots att betygen redan är höga. Bra ledare får motiverade medarbetare och det är A och O för verksamheten, säger Veronika Norén, PA-konsult på Bixia. Höga mål För varje medarbetare finns en individuell utvecklingsplan, framtagen under medarbetarsamtalen, som ligger i linje med de övergripande mål som satts upp inom ramen för den nya affärsplanen. De övergripande målen finns tillgängliga för alla medarbetare och kompletteras med regelbunden resultatuppföljning. Det gäller att kunna se sin egen roll i det stora sammanhanget och då måste man veta vad som händer, vart vi ska och vad som krävs av var och en. Målen är högt satta och en förutsättning för att lyckas är att vi alla strävar åt samma håll. Mångfald ger dynamik En annan fråga är att alla medarbetare ska ha lika möjligheter och rättigheter. Sedan pågår ett mångfaldsarbete som under året utmynnat i en handlingsplan. Steg ett under 2010 blir en genomlysning av hela koncernen enligt Diskrimineringsombudsmannens metod. Vi vill helt enkelt motverka utanförskap. Metoden hjälper oss att upptäcka om det finns några outtalade normer eller om någon del av verksamheten ligger i riskzonen. Våra olikheter skapar dynamik och kreativitet och därför är det här viktigt, avslutar Veronika. Åldersfördelning Könsfördelning 20-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60- år 15 % 45 % 25 % 12 % 3 % Män Kvinnor 32 % 68 % BIXIA ÅRSREDOVISNING 15

Förvaltningsberättelse. Allmänt om verksamheten Bixia AB bildades år 1997 av Tekniska Verken i Linköping AB (publ) och Mjölby-Svartådalen Energi AB för att bedriva elhandel gemensamt. Under årens lopp har ytterligare ett antal energibolag anslutit sig som delägare till Bixia AB. Namnen på dessa och andelarna framgår av noterna. Bixiakoncernen ska vara en lönsam och strategisk marknadsfunktion och ett varumärke för ägarföretagen avseende i första hand elhandel, men också telefoni på den nordiska marknaden. Ytterligare ett händelserikt år har passerat i Bixia AB:s historia. En av de största händelserna under var att koncernen samlades under ett varumärke och tillika nytt namn Bixia AB. Östkraft, Fyrstad Kraft och HöglandsEnergi ändrade varumärke till Bixia AB i september och i december fusionerades Fyrstad Kraft AB in i Bixia AB. Under året har bolaget etablerat ett nytt affärssegment, förnybar elproduktion. Verksamheten bedrivs i tre nybildade dotterbolag; Bixia Vind AB, Bixia Gryningsvind AB och Bixia Byggvind AB. I juli förvärvade Bixia Vind och Bixia Gryningsvind koncernens första vindkraftverk. Bolagen äger ett verk var i en vindkraftspark belägen norr om Falkenberg. Under förvärvade Bixia Gryningsvind ytterligare ett verk av tre i ett nytt projekt på 880 meter höga Rodovålen i Hälsingland. Detta verk har ännu inte startat sin produktion. Bixia kommer att vara byggherre för framtida vindkraftsprojekt och det är i Bixia Byggvind som detta uppdrag sköts. Bixia arbetar systematiskt för ständig förbättring i alla led, sänkta kostnader och ökad kvalitet. Bixiakoncernen är organiserad för att kunna säkerställa ett gemensamt synsätt och att likande rutiner används inom koncernen. Syftet med arbetet är att öka tillväxten, höja lönsamheten, säkerställa styrning och kontroll samt uppnå skalfördelar. Som ett led i detta arbete blev Bixia i maj kvalitets- och miljöcertifierat för ISO 9001 (kvalitet) och ISO 14001 (miljö). Försäljning och marknad Försäljningen i koncernen blev under året 5,4 TWh (5,5). Nyrekryteringen av företagskunder har varit tillfredsställande och tillväxten har varit god. Bixia fortsätter sin satsning på mer kundanpassade lösningar och flexibla produkter och detta stärker kontinuerligt bolagets konkurrenskraft. För att kunna möta kundernas behov av produktlösningar har Bixia under året startat en produktutvecklingsavdelning. Under året vidmakthöll Bixiakoncernen en sund prissättning baserad på positionen som fri aktör, miljöinriktat agerande och lokal närvaro med hög tillgänglighet genom bra kundservice. Krafthandel Bixiakoncernens krafthandel sköts genom det helägda dotterbolaget Bixia Energy Management AB. Bolaget är ett kompetenscentrum och handlar på uppdrag av Bixia AB. Bolaget tar sålunda inga egna positioner. Bixiakoncernens riskminimerande säkringsstrategi fungerade väl under och bolagen inom koncernen har kunnat erbjuda konkurrenskraftiga priser samtidigt som ett godtagbart täckningsbidrag har uppnåtts. Bixiakoncernen har en finansiell riskpolicy och riskmodell, omfattande såväl elhandels- som valutapolicy. Detta innebär att bolaget har en väl fungerande modell för riskhantering, som kontinuerligt utvecklas och anpassas till de förutsättningar som ställs på en aktiv aktör på elmarknaden. Riskmodellen täcker hela värdekedjan avseende elhandel; både krafthandels- och försäljningsverksamheten. Faran för effektbrist under vintern /2010 har beaktats och åtgärder för att minimera riskerna har vidtagits. Elmarknaden Under har prisbilden varit betydligt lägre än under år beroende på den globala lågkonjunkturen och den finansiella krisen. Lågkonjunkturen innebar dels kraftigt sänkta bränslepriser samt kostnader för utsläppsrätter och dels kraftigt sänkt konsumtion. Kostnaden för att producera el i kol- och gaskondenskraftverk sjönk kraftigt i början av och den låga prisnivån höll i sig under resten av året. Under år har tillgängligheten i den svenska kärnkraften varit i fokus. Under året har flera reaktorer varit föremål för omfattande ombyggnad och renovering. Dessa arbeten har dragit ut på tiden och under vintern /2010 har två reaktorer varit helt ur drift och andra producerat på lägre effekt än normalt. I slutet av december månad kom det ned kyla över hela landet och i kombination med mycket kärnkraft ur drift gav detta extremt höga spotpriser enskilda timmar och mycket höga priser enskilda dygn. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Bixias ambition att växa såväl organiskt som genom att ansluta fler delägare ligger fast. Vår vision att utgöra det lokala alternativet för kunderna kvarstår. Vårt upplägg är ett attraktivt alternativ för lokala energibolag att bedriva elhandel på en avreglerad marknad. Vi har inför fastslagit en offensiv tillväxtstrategi som innebär att vi växer kontrollerat med stabil lönsamhet. Vi har under året etablerat kontor i Göteborg och Helsingborg. Bolaget ser framtiden an med tillförsikt. Volym- och avkastningsmässigt kommer Bixia att fortsätta på den i affärsplanen beslutade färdvägen. Sunda affärer och kontrollerad expansion 16 BIXIA ÅRSREDOVISNING

är huvudfokus. År var ett bra år för Bixiakoncernen. Den långsiktiga avkastningen förväntas bli i paritet med årets. Tillsammans med ägarbolagen skapas koncernens lokala profil och Bixia ska bygga vidare på den gemensamma strategin att visa att lokala etableringar är bra för kunder, näringsliv och ägare. Miljöarbetet kommer även fortsättningsvis att prioriteras. Detta visas genom det fortsatta arbetet med miljöfonden, fjolårets förvärv av aktier i Höglandsvind AB och de under nystartade vindkraftsbolagen. Detta innebär att Bixia får en starkare strategisk inriktning med engagemang i förnybar elproduktion. Miljöarbetet tillsammans med Bixias lokala ägare och med vindkraftproducenterna SERO fortsätter och prioriteras högt. Det innebär också att Bixia fortsätter att vara en aktiv part på elcertifikatmarknaden. Flerårsöversikt (mkr) Koncernen Levererad volym (GWh) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) 5 359 2 949 40 1 177 32 5 492 2 968 50 1 075 33 2007 6 088 2 646 27 1 037 31 2006 5 741 2 492 67 827 36 2005 5 452 1 837 55 745 35 Moderbolaget Levererad volym (GWh) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet (%) 5 359 2 950 40 1 170 32 4 159 2 235 57 1 013 32 2007 4 734 2 026 30 978 30 2006 4 379 1 881 42 755 34 2005 4 043 1 350 38 700 35 Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 229 247 924,71 kronor, disponeras enligt följande: Utdelning, 16 kronor per aktie (376 856 aktier), tkr Balanseras i ny räkning, tkr 6 030 223 218 Summa: 229 248 Övriga vinstdispositioner Bixia AB har lämnat koncernbidrag till dotterbolag uppgående till 1 337 tkr (5 915 tkr). Koncernens fria egna kapital uppgår till 229 522 tkr (207 270 tkr). 2 054 tkr (7 473 tkr) föreslås bli överförda till bundna reserver. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Ur ett aktiebolagsrättsligt perspektiv är till ägaren lämnat koncern- bidrag att betrakta som vinstutdelning. Motsvarande regelverk tillämpas under vissa förutsättningar även för koncernbidrag till dotterbolag. Nedanstående yttrande beträffande utdelning innefattar även lämnade koncernbidrag. Den föreslagna utdelningen reducerar bolagets soliditet till 32 procent. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförts i ABL 17 kap 3 2-3 st. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. BIXIA ÅRSREDOVISNING 17

Resultaträkning - koncernen Belopp i tkr Not Nettoomsättning Energiskatter, avgår Andelar i intresseföretags resultat Övriga rörelseintäkter 13 3 934 979-985 839-212 1 678 2 950 606 3 943 261-974 979 1 774 2 970 056 Rörelsens kostnader Energi, råvaror och material Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Rörelseresultat 1 2 3-2 756 093-96 858-50 471-9 639 37 545-2 781 915-82 050-43 914-11 411 50 766 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat före skatt 4 5 3 976-1 404 40 117 5 606-6 312 50 060 Skatt på årets resultat Minoritetens andel i årets resultat Årets resultat 7-9 789 9 30 337-15 654 34 406 Balansräkning koncernen Belopp i tkr Not -12-31 -12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten Goodwill Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar 8 8 9 10 11 13 14 2 578 13 983 16 561 10 450 2 243 8 831 21 524 2 188 436 2 624 40 709 2 844 20 219 23 063 888 888 2 400 2 400 26 351 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Elcertifikat Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 267 066 56 046 3 364 206 589 14 307 339 653 887 025 323 414 77 245 300 244 434 3 273 326 577 975 243 Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 249 183 1 136 208 1 176 917 73 551 1 048 794 1 075 145 18 BIXIA ÅRSREDOVISNING

Balansräkning koncernen Belopp i tkr Not -12-31 -12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (376 856 aktier) Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat 16 37 686 111 570 149 256 199 185 30 337 229 522 378 778 37 686 109 516 147 202 172 864 34 406 207 270 354 472 Minoritetsintresse 5 871 Avsättningar Avsättningar för uppskjuten skatt Övriga avsättningar Långfristiga skulder Övriga skulder Kortfristiga skulder Checkräkningskredit Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 18 19 20 19 21 12 787 569 13 356 3 045 3 045 306 790 382 20 671 110 128 337 896 775 867 1 176 917 13 795 448 14 243 17 842 17 842 302 113 19 698 1 001 96 111 269 665 688 588 1 075 145 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser koncernen Belopp i tkr -12-31 -12-31 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Bankmedel för finansiell- och fysisk handel Summa ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga 4 141 4 141 Inga BIXIA ÅRSREDOVISNING 19

Kassaflödesanalys koncernen Belopp i tkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 40 117 7 405 47 522-13 740 33 782 50 060 11 427 61 487-8 741 52 746 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten 97 161 82 602 213 545-66 909-25 371-39 534 Investeringsverksamheten Avyttring av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Investeringar i finansiella tillgångar Avyttring/minskning av finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten 2 272-1 540-22 282 11-436 212-21 763-1 856-250 100-2 400-4 406 Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av låneskulder Utbetald utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut -10 120-6 030-16 150 175 632 73 551 249 183 26 870 26 870-17 070 90 621 73 551 20 BIXIA ÅRSREDOVISNING