Framgångsfaktorer för lokal utveckling Jan Torége, tfn: 08-452 78 89, e-post: jan.torege@skl.se
It s not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the most responsive to change Charles Darwin
Två framgångsstrategier 1) Specialisering högteknologisk produktion, innovationer, platsbundna verksamheter (t.ex. gruvnäring o turism), unika egenskaper Stärker konkurrenskraften 2) Regionförstoring - bättre matchning av arbetskraften, minskad sårbarhet, större branschbredd. Ger en dynamisk arbetsmarknad Bakomliggande samhällsomvandlingar: Globaliseringen och tjänstesamhällets framväxt
Specialisering och regionförstoring Specialisering Små lokala arbetsmarknadsregioner Platsbunden produktion Turism Hitta det unika Faktor X Spelar ingen roll var det ligger, t.ex. callcenter Konkurrens med låga löner HiTech Innovationssystem Forskning Specialiserade tjänster Faktor X Servicejobb Handel Själva storleken på området generar jobb Stora lokala arbetsmarknadsregioner Standardisering
Vad är viktigast? kultur skapar attraktiva livsmiljöer och framkallar kreativitet, kreativitet föder idéer och innovationer, idéer och innovationer tillsammans med riskkapital och ett bra företagsklimat skapar nya företag, nya företag skapar arbetstillfällen, arbetstillfällen ger ökade skatteintäkter, ökade skatteintäkter möjliggör en förbättrad offentlig välfärd och ett minskat skatteuttag, välfärd och låga skatter attraherar högteknologiska företag och kreativa människor, kreativa miljöer och väl fungerande offentliga och privata institutioner föder tolerans och tillit, tolerans och tillit stärker kulturen i vid mening, kultur skapar attraktiva livsmiljöer och kreativitet, kreativitet föder
Hur gör framgångsrika kommuner? En sammanställning av olika källor Kairos Future, Svenskt Näringsliv, SKL, Teknikföretagen, skriftställaren Anders Johnson, Arena för tillväxt, Tillväxtanalys 6
Framgångsfaktorer för att skapa en god lokal utveckling - Ledarskap stark och tydlig kommunledning där politiken stakar ut vägen och förvaltningarna leder förändringsarbetet - Samverkan ett öppet och schysst samarbetsklimat såväl internt mellan förvaltningarna som med andra lokala och regionala aktörer - Långsiktlighet och gemensam agenda en gemensam utvecklingsvilja, riktning, handlingskraft och uthållighet som omfattar många lokala krafter - Ordning & reda - planering, struktur, ekonomi, benchmarking, omvärldsbevakning, vem gör vad och när? - Attraktionskraft bra företagsklimat och goda livsmiljöer (natur, kultur och boende)
.och här kommer några till Har en tydlig varumärkesstrategi Duktig på storytelling Ser kommunen i ett större sammanhang Kultur anses viktigt Modiga politiker Utmanar genusordningen (machokultur är en bromskloss) Sätter mätbara mål i förbättringsarbetet Stolta medarbetare Har medborgarfokus Bra på mjuka faktorer som bemötande, kommunikation och attityder Samhällsengagerade företagare Entreprenörskap i skolan Positiva attityder till utveckling, tillväxt och entreprenörskap Uppskattar entreprenörer (även de speciella, galna och jobbiga) Hög kvalitet och rätt inriktning på de lokala utbildningarna Uppmuntrar migration och rörlighet
Social tillit Teknik och talang kan flytta, tilliten är dock starkt kopplad till platsen
Lärande (och omvärldsbevakning) Förändringar i omvärlden kan få ödesdigra konsekvenser om man inte är förberedd
Ledarskap
Entreprenörskap
Hur kan det komma sig att två grannkommuner med nästan identiska förutsättningar kan utvecklas så olika? 14 Källa: SKL och Arena för tillväxt, Spela roll
Några framgångsrika mellanstora städer Kommun Sysselsättning 93-11, % Förvärvsink. per sysselsatt 94-11, % Ludvika 12,4 2,5 Vetlanda 9,6 3,6 Piteå 8,7 3,0 Hudiksvall 8,6 3,0 Uddevalla 8,6 3,1 Varberg 7,8 4,1 Örnsköldsvik 7,5 3,6 Strängnäs 7,1 4,0 Lidköping 6,5 3,9 Österåker 6,0 4,4 Riket 6,0 3,7