Årsredovisning 2012 Ale Elförening Ek för
Innehåll 2012 i korthet 4 VD kommentar 6 Ledningsgrupp 8 Föreningsstyrning 10 Finansiering 11 Förvaltningsberättelse 12 Resultaträkning 15 Balansräkning 16 Kassaflödesanalys 18 Noter 19 Styrelse 26 Revisionsberättelse 28 2
2012 i korthet üü üü üü üü üü üü üü üü BanaVäg-projektet avslutat Fortsatt hög nivå på nyanslutningar till elnätet Projektering av nya exploateringsområden startade Utvecklad Risk-och Sårbarhetsanalys Fortsatt stigande Nöjd Kund Index Gemensamt varumärke Ale El Elhandel i dotterbolag lyckosam Nya utmaningar väntar för både kunder och elbolag Nöjd Kund Index Investeringar i elnätet (msek) Elprisets delar 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 2011 2012 43% Elhandel 18% Elnät 39% Moms och skatter Diagrammet visar elprisets beståndsdelar för en villa där förbrukningen är 20 000 kwh/år. Priset är ett genomsnitt för hela riket. Viss variation kan ske över tid. Källa: www.ei.se 4
Elnätet i siffror Markledningar Luftledningar Transformatorstationer Fördelningsstationer Kundabonnemang Nyanslutningar under året 800 km 250 km 385 st 6 st 12 099 st 110 st 5
VD kommentar december 2012 avslutades officiellt ett av Sveriges I största infrastrukturprojekt sedan 2007, BanaVäg i Väst. För Ale Elförening har det inneburit ett oerhört nära samarbete med projektets beställare och entreprenörer. Vår roll kan sammanfattas som en mångårig brandkårsverksamhet, dvs vi har hela tiden sett till att elförsörjningen i alla projektets delar har fungerat, vilket har krävt en rejäl portion av flexibilitet i organisationen. Det är ett arbete vi kan vara stolta för då projektets intressenter har berömt oss för vår professionella inställning och höga servicenivå. Investeringarna för Ale Elförening för servicearbetet i BanaVäg-projektet har varit mer än 20 MSEK. ANTALET NYANSLUTNINGAR under året var fortsatt på en hög nivå, om än lägre än 2011. Det tyder ändå på en fortsatt stark tillväxt i elnätsområdet. Projekteringen av nya kommande exploateringsområden startade under året, exempelvis Ale Höjd och Kronogården. RISK-OCH SÅRBARHETSANALYSARBETET är ett prioriterat arbetsområde för oss. Arbetet ger ett verktyg som utvecklar driftsäkerheten i elnätet och ger oss ett värdefullt investeringsunderlag. Vi har med hjälp av det verktyget under året vidareutvecklat driftsäkerheten i vårt överliggande 20 kv-nät genom specifika projekt. ALE ELFÖRENING DELTOG även under 2012 i en Västsvensk Nöjd Kund-undersökning genomförd av IMA Marknadsutveckling. Undersökningen riktar sig till elnätskunder och genomförs kvartalsvis. Den tidigare stigande utvecklingen fortsatte hela året som avslutades med att Ale Elförening har de nöjdaste elnätskunder av alla deltagande elbolag. DOTTERBOLAGET Ale El Elhandel AB hade sitt första hela verksamhetsår 2012. Det var därmed även det första verksamhetsåret för det gemensamma varumärket Ale El, moderbolag och dotterbolag. Verksamheten gick över förväntan, såväl verksamhetsmässigt, resultatmässigt som antalet kunder. Även elhandelsverksamheten deltog i en Nöjd Kund-undersökning. Denna genomfördes på riksnivå av Svenskt Kvalitetsindex under november och december. Ale El Elhandel blev det elbolag i Västsverige som har nöjdast elhandelskunder, topp tre i Sverige samt utnämnd till Sveriges bästa kundservice. JAG ÄR FÖRSTÅS JÄTTEGLAD för det förtroendekapital som finns för Ale El, både hos elnätskunder i Ale Elförening och elhandelskunder i Ale El Elhandel. Min framtidstro är stark men jag är också ödmjuk inför det faktum att det krävs hårt arbete av organisationen även fortsättningsvis, för att upprätthålla ett högt förtroende hos våra kunder. Det är inget som ger sig självt, och nöjda kunder är vårt viktigaste mål. INOM ETT PAR ÅR väntar nya omfattande förändringar och utmaningar, såväl för elkonsumenterna, elbranschen som för Ale Elförening och dotterbolaget Ale El Elhandel. En politisk inriktning, kallat en kontakt för kunden, är att alla elkonsumentkontakter ska hanteras av elhandelsföretagen vilket innebär helt nya krav på elbranschen och på våra verksamheter. Arbetet med att rusta oss för dessa förändringar har redan påbörjats. Nu kavlar vi upp ärmarna för att kunna fortsätta ligga i topp i kundnöjdhet och för att klara framtida utmaningar. Stefan Brandt VD - Ale Elförening Ek för 6
7
Ledningsgrupp Ale Elförenings ledningsgrupp är ett instrument för långsiktigt ledarskap, strategi, koordinering, ärendeberedning för styrelsen samt för information mellan avdelningschefer och vd. Ledningsgruppen är också elföreningens interna informationsorgan. BESLUT OCH INFORMATION om besluten tillsammans med annan övergripande information delges organisationen via separata avdelningsmöten eller via möten där samtliga medarbetare i personalstyrkan bjuds in. SAMMANKALLANDE till ledningsgruppens möten är Stefan Brandt. Ledningsgruppen sammanträder regelbundet varannan vecka eller vid behov. LEDNINGSGRUPPENS ARBETE syftar till att öka beslutskraften i företaget. Genom en samlad syn kan beslut och förbättringsåtgärder lättare implementeras i hela organisationen. Om oenighet skulle råda inom gruppen angående ett beslut är det vd som har den slutgiltiga beslutsrätten. FÖR BESLUT som tas på styrelsenivå är vd:n adjungerad. Vd:n saknar rösträtt men är normalt föredragande under styrelsemötena. Under 2012 har ledningsgruppen bestått av sex personer. 8
Stefan Brandt vd född 1955 anställd 2010 Christer Engström ekonomi och administrativ chef född 1975 anställd 2009 Jan Mohr planeringschef född 1958 anställd 1996 Malin Flysjö marknadschef född 1976 anställd 2011 Thomas Jonemark anläggningschef född 1951 anställd 1969 Tomas Olsson driftchef född 1951 anställd 1985 9
Föreningsstyrning Ale Elförening ägs av 2 610 medlemmar Uppdraget från ägarna är enligt föreningens stadgar att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att bedriva nätverksamhet, äga anläggningar för produktion och överföring av energi, äga aktier och andelar i företag inom energisektorn samt bedriva annan därmed förenlig verksamhet. FÖR ATT SÄKERSTÄLLA att det övergripande målet uppnås arbetar Ale Elförening kontinuerligt med bolagsstyrningsfrågor för att upprätthålla en effektiv styrning, ledning och kontroll av företaget. TILL GRUND för styrningen finns både externa och interna regelverk. Styrningsstruktur Medlemmar Extern revision Föreningsstämma Nomineringsprocess Styrelse VD Externa regelverk Föreningslagen Övriga tillämpliga lagar och regelverk Ledningsgrupp Interna regelverk Stadgar Riktlinjer och policies Övriga tillämpliga instruktioner 10
Finansiering Under 2012 har Ale Elförening haft god tillgång till finansiering. Detta har möjliggjorts genom beredskap med goda reserver i form av bekräftade kreditlöften. Finansieringen sker främst genom räntebärande skulder i form av externa lån, obeskattade reserver samt eget kapital. DE RÄNTEBÄRANDE SKULDERNA minskade med netto, efter avdrag för likvida medel, till 99 209 tsek (106 670). Den genomsnittliga kapitalbindningen minskade och uppgick till 2,2 år (2,8). Önskad räntebindning uppnås främst genom användande av räntederivat. Finansmarknadens prognos för ränteutvecklingen kan utläsas av marknadens forwardkurva. Vid årsskiftet 2012/2013 indikerar den en nedgång av tremånadersräntan med 0,1 procentenheter till 1,2 procent vid utgången av 2013. Med Ale Elförenings nuvarande upplåningsvolym och räntebindning skulle det innebära en sänkning av räntekostnaderna med 0,1 Mkr. SAMTIDIGT VISAR PROGNOSEN att den genomsnittliga räntan då skulle bli 3,6 procent. Föreningen planerar att amortera 3 Mkr under 2013. FÖRENINGEN AMORTERADE 4 MKR under året. Lägre marknadsräntor under året medförde att den genomsnittliga räntan i Ale Elförenings portfölj minskade till 3,7 procent (3,8). Kapitalstruktur (tsek) Soliditet (%) 2012 2011 Eget kapital 19 415 19 369 Räntebärande skulder 105 400 109 533 Ej räntebärande skulder 23 526 15 577 Obeskattade reserver 80 078 77 378 varav uppskj skatteskuld 17 617 20 350 Summa eget kapital och skulder 228 609 221 857 Kassa och kortfristiga placeringar 6 191 2 863 Soliditet 35% 35% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 Positivt resultat och amorteringar bidrar till senaste årens förbättrade soliditet. 11
Innehåll Förvaltningsberättelse 13 Resultaträkning 15 Balansräkning 16 Kassaflöde 18 Noter 19 Styrelsen 26 Revisionsberättelse 28 12
Förvaltningsberättelse Ale Elförening Ekonomisk förening är moderförening i den koncern som omfattar det helägda dotterbolaget Ale El Elhandel AB. 2012 var första hela verksamhetsåret för dotterbolaget. ALE ELFÖRENINGS VERKSAMHETSIDÉ är att främja medlemmarnas ekonomiska intressen genom att bedriva nätverksamhet, äga anläggningar för produktion och överföring av energi, äga aktier och andelar i företag inom energisektorn samt bedriva annan därmed förenlig verksamhet. ENERGIOMSÄTTNINGEN inom Ale Elförenings nätkoncessionsområde har under året upp till 196 GWh. REGIONNÄTET har försörjt vårt lokalnät med 205 GWh och lokal produktion med 1 GWh. Nätförlusterna uppgår till 10 GWh. OMSÄTTNINGEN ÄR 2,5 Mkr högre än föregående år och hänförs främst till energiomsättning. Den högre energiomsättningen medförde även att nettoomsättningen ökade med 3,1 Mkr. Soliditeten ligger kvar på 35%. Nettoomsättning (msek) 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2008 2009 2010 2011 2012 13
Förvaltningsberättelse Dotterbolaget Ale El Elhandel AB hade 2012 sitt hela första verksamhetsår med elhandel. Kundundersökningar visar att det koncerngemensamma varumärket har stärkts efter uppstart av elhandelsverksamhet. INFRASTRUKTURPROJEKTET BanaVäg i Väst avslutades i december 2012. Projektet har starkt påverkat Ale Elförening under de sex år det fortgått då motorvägsoch järnvägsdragning passerat rakt genom koncessionsområdet. ALE ELFÖRENING befinner sig just nu i en stark investeringsfas. Anläggningsförda investeringar i elnätet under 2012 uppgår till 5,5 Mkr. Föreningens resultat efter finansiella intäkter och kostnader ger ett överskott på 2,8 Mkr (4,6). FÖRENINGENS ORGANISATION utgår från fem verksamhetsområden, ekonomi/administration, planering, drift, marknad samt anläggning. Resultat efter finansiella poster (msek) 6 5 4 3 2 1 0-1 - 2-3 2008 2009 2010 2011 2012 Förslag till vinstdisposition 2012 Balanserat resultat 1 294 162 Årets resultat 11 796 Summa 1 305 958 Återbäring till medlemmar 0 Avsättning till reservfond 5 000 I ny räkning överföres 1 300 958 Summa 1 305 958 14
Resultaträkning Not 2012 2011 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1, 2 74 339 523 71 233 804 Förändring av pågående arbete för annans räkning -890 765 379 899 Aktiverat arbete för egen räkning 4 056 663 3 582 683 Övriga rörelseintäkter 148 510 105 486 77 653 931 75 301 872 Rörelsens kostnader Överföringskostnader m m 1-22 585 950-22 621 165 Övriga externa kostnader -13 901 309-11 346 728 Personalkostnader 3, 4-22 612 033-20 769 055 Avskrivningar 5-11 997 134-11 928 684-71 096 426-66 665 632 Rörelseresultat 6 557 505 8 636 240 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter eller liknande resultatposter 163 986 160 581 Räntekostnader och liknande resultatposter -3 965 525-4 174 355 Resultat efter finansiella poster 2 755 966 4 622 466 Bokslutsdispositioner 6-2 700 000-4 561 207 Årets skattekostnad -44 170-39 799 Årets resultat 11 796 21 460 15
Balansräkning Not 2012 2011 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader 7 12 596 020 13 593 960 Mark 8 2 472 934 2 472 934 Tekniska anläggningar 9 154 663 022 157 054 371 Inventarier och fordon 10 13 521 374 15 624 907 Pågående nyanläggningar 11 13 582 038 4 519 539 196 835 388 193 265 711 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 12,13 4 600 000 4 600 000 Summa anläggningstillgångar 201 435 388 197 865 711 Omsättningstillgångar Varulager m m Förnödenheter, underhållsmaterial 3 143 462 3 421 737 Pågående arbete för annans räkning 14 587 265 908 197 3 730 727 4 329 934 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 7 602 166 15 118 777 Övriga fordringar 1 800 919 435 728 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 804 202 1 243 809 17 207 287 16 798 314 Kassa och bank 6 191 102 2 862 767 Summa omsättningstillgångar 27 129 116 23 991 015 SUMMA TILLGÅNGAR 228 564 504 221 856 726 16
Balansräkning Not 2012 2011 Eget kapital 15 Bunder eget kapital Andelskapital 2 151 300 2 162 250 Extra insatser 9 643 615 9 642 715 Reservfond 6 269 886 6 264 886 18 064 801 18 069 851 Fritt eget kapital Balanserat resultat 1 294 162 1 277 702 Årets resultat 11 796 21 460 1 305 958 1 299 162 Summa eget kapital 19 414 929 19 369 013 Obeskattade reserver Obeskattade reserver 16 80 078 003 77 378 003 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 17,19 101 400 000 109 400 000 Övriga skulder 190 100 132 983 101 590 100 109 532 983 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 4 000 000 0 Förskott från kunder 53 991 21 294 Leverantörsskulder 5 652 281 5 180 328 Skulder till dotterbolag 8 832 403 2 291 006 Övriga skulder 814 088 1 589 159 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 8 172 879 6 494 940 27 525 642 15 576 727 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 228 564 504 221 856 726 Ställda säkerheter 19 Fastighetsinteckningar 20 000 000 20 000 000 Företagsinteckningar 100 150 000 100 150 000 Ansvarsförbindelser till förmån för dotterbolag 5 000 000 5 000 000 17
Kassaflödesanalys 2012 2011 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 2 755 966 4 622 466 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m m 11 400 021 10 808 592 Betald skatt 23 360 88 068 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital 14 179 347 15 519 126 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av varulager och pågående arbeten 278 278-497 755 Förändring av kortfristiga fordringar -476 503-1 383 195 Förändring av kortfristiga skulder 7 948 915 2 239 268 Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 930 037 15 877 444 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar -14 775 019-9 698 205 Försäljning av anläggningstillgångar 126 250 69 000 Investeringar i dotterbolag 0-4 000 000 Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 648 769-13 629 205 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 0 0 Amortering av skuld -3 942 883-3 995 782 Inbetalning/återbetalning insats -10 050 400 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 952 933-3 995 382 Årets kassaflöde 3 328 335-1 747 143 Likvida medel vid årets början 2 862 767 4 609 910 Likvida medel vid årets slut 6 191 102 2 862 767 18
Värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämdens allmänna råd med undantag för redovisning av arbeten för annans räkning där vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendation RR10 Entreprenader och liknande uppdrag. FORDRINGAR har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. VARULAGER BESTÅR AV material i materialförråd samt transformatorer. Värdering har skett enligt lägsta värdets princip. Erforderligt avdrag för inkurans har skett. Pågående, ej fakturerade entreprenadarbeten värderas i balansräkningen till direkt nedlagda utgifter med tillägg för andelen för indirekta utgifter och med avdrag för fakturerade dellikvider. Nettovärdet redovisas i posten Pågående arbeten för annans räkning (jämförelseåret 2011 redovisas i posten Övriga skulder). ÖVRIGA TILLGÅNGAR och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Periodisering av inkomster och utgifter har skett enligt god redovisningssed. FÖRENINGEN ÄR en moderförening men med hänvisning till undantagsreglerna i årsredovisningslagens 7 kapitel 3 upprättas ingen koncernredovisning. 2012 2011 NOT 1 OMSÄTTNING, KOSTNADER Överföringsintäkter 63 661 926 62 083 519 Övrig nettoomsättning 10 677 597 9 150 285 Summa Nettoomsättning 74 339 523 71 233 804 Överföringskostnader 20 606 317 20 663 488 Övriga rörelsekostnader 1 979 633 1 987 677 Summa överföringskostnader 22 585 950 22 621 165 Överfört antal MWh 196 419 191 805 19
Noter NOT 2 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 2012 2011 Andel av årets totala inköp som skett från andra företag i koncernen 0% 0% Andel av årets totala försäljningar som skett till andra företag i koncernen 2% 1% NOT 3 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Kvinnor 7 7 Män 24 23 Totalt 31 30 Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar till styrelse och Vd 1 241 317 1 119 083 Löner och andra ersättningar till övriga anställda 13 383 930 12 514 297 Pensionskostnader till Vd 321 873 254 310 Pensionskostnader till övriga anställda 1 510 573 1 316 308 Övriga sociala kostnader 4 958 025 4 523 095 21 415 718 19 727 093 NOT 4 SJUKFRÅNVARO Ordinarie arbetstid, totalt antal timmar 63 444 59 537 Varav kvinnor 13 724 13 236 Varav män 49 720 46 301 Sjukfrånvaro i procent 1,11% 2,41% Varav kvinnor 3,01% 4,81% Varav män 0,57% 1,73% Sjukfrånvaro 60 dagar eller mer i procent av total sjukfrånvaro 0% 10% 20
Noter NOT 5 AVSKRIVNINGAR 2012 2011 Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade ekonomiska livslängden. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 25 år 25 år Markanläggningar 20 år 20 år Tekniska anläggningar 20-40 år 20-40 år Inventarier och bilar 5 år 5 år Lastbilar 10 år 10 år Elmätare 10 år 10 år NOT 6 BOKSLUTSDISPOSITIONER Förändring överavskrivningar -2 700 000-4 561 207 NOT 7 BYGGNADER Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 24 925 947 24 925 947 Inköp 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 24 925 947 24 925 947 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan -11 331 987-10 329 054 Årets avskrivningar enligt plan -997 940-1 002 933 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -12 329 927-11 331 987 Utgående planenligt restvärde 12 596 020 13 593 960 Byggnader omfattar även markanläggningar 21
Noter NOT 8 MARK 2012 2011 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 2 472 934 2 472 934 Inköp 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 472 934 2 472 934 Utgående planenligt restvärde 2 472 934 2 472 934 NOT 9 TEKNISKA ANLÄGGNINGAR Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 292 483 201 284 694 871 Inköp 5 507 428 7 788 330 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 297 990 629 292 483 201 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan -135 428 830-127 722 738 Årets avskrivningar enligt plan -7 898 777-7 706 092 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -143 327 607-135 428 830 Utgående planenligt restvärde 154 663 022 157 054 371 NOT 10 INVENTARIER OCH FORDON Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 35 506 297 34 592 543 Inköp 996 884 1 125 654 Försäljningar/utrangeringar -439 448-211 900 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 36 063 733 35 506 297 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan -19 881 390-16 872 691 Försäljningar/utrangeringar 439 448 211 900 Årets avskrivningar enligt plan -3 100 417-3 220 599 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -22 542 359-19 881 390 Utgående planenligt restvärde 13 521 374 15 624 907 22
Noter NOT 11 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2012 2011 Ingående anskaffningsvärde 4 519 539 4 165 389 Nyanskaffning 15 089 090 8 142 480 Färdigställda objekt -6 026 591-7 788 330 Utgående anskaffningsvärden 13 582 038 4 519 539 NOT 12 ANDELAR I DOTTERFÖRETAGET Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 4 600 000 600 000 Lämnat aktieägartillskott 0 4 000 000 Nedskrivning av anläggningstillgång 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 600 000 4 600 000 Utgående bokfört värde 4 600 000 4 600 000 NOT 13 SPECIFIKATION ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Ale El Elhandel AB, org nr 556 114-0244 med säte i Alafors Eget kapital 3 841 710 3 762 162 Kapitalandel 100% 100% Rösträttsandel 100% 100% Antal andelar 6 000 6 000 Bokfört värde 4 600 000 4 600 000 NOT 14 PÅGÅENDE ARBETE FÖR ANNANS RÄKNING Nedlagda utgifter -2 736 043-4 628 601 Fakturerade delbelopp 2 148 778 3 720 404-587 265-908 197 23
Noter NOT 15 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL 2012 2011 Till stämmans förfogande vinstmedel: Balanserat resultat 1 294 162 1 277 702 Årets resultat 11 796 21 460 1 305 958 1 299 162 Av stämman beslutade disponering Avsättning till reservfond 5 000 5 000 Återbäring till medlemmar 0 0 Balanserad i ny räkning 1 300 958 1 294 162 NOT 16 OBESKATTADE RESERVER Ack överavskrivningar elanläggningar 80 078 003 77 378 003 Varav uppskjuten skatt 17 617 161 20 350 415 NOT 17 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga lån Handelsbanken 101 400 000 109 400 000 Förfaller efter 5 år 85 400 000 89 400 000 NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupna löner, semesterlöner 2 518 458 2 264 565 Upplupna sociala avgifter 1 135 430 1 030 505 Upplupna räntekostnader 762 487 888 134 Förutbetalda överföringsintäkter 0 0 Diverse övriga upplupna kostnader 3 756 504 2 311 736 8 172 879 6 494 940 NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER För checkräkningkredit och övriga skulder till kreditinstitut: Fastighetsinteckningar 20 000 000 20 000 000 Företagsinteckningar 100 150 000 100 150 000 24
25
Styrelse Ale Elförenings beslutande organ är en styrelse bestående av elva personer fördelat på ordförande, vice ordförande, sju ledamöter och två suppleanter. Två ledamöter är personalrepresentanter. STYRELSEN HAR UNDER 2012 haft åtta stycken styrelsemöten. Vid större projekt arbetar styrelseledamöterna i projektgrupper innan beslut tas i styrelsen. Niclas Emanuelsson ordförande född 1971 ledamot sedan 2012 Rolf Alkenhoff vice ordf född 1939 ledamot sedan 1995 Catharina Eliasson född 1950 ledamot sedan 2007 Eje Engstrand född 1943 ledamot sedan 2007 Ingemar Othzén född 1947 ledamot sedan 1997 Annelie Hedbom född 1967 ledamot sedan 2012 Kenneth Olsson född 1943 ledamot sedan 1995 Bengt Johansson född 1954 arbetstagarledamot sedan 2006 Urban Karlsson född 1959 arbetstagarledamot sedan 2011 Christer Bryngelsson född 1953 arbetstagarsuppleant sedan 2011 Jim Paananen född 1978 arbetstagarsuppleant sedan 2011 26
Ale Elförening Ek för Org. nr 763500-0040 Alafors 2013-05-02 Niclas Emanuelsson Ordförande Rolf Alkenhoff Catharina Eliasson Kenneth Olsson Eje Engstrand Ingemar Othzén Annelie Hedbom Bengt Johansson Arbetstagarledamot Urban Karlsson Arbetstagarledamot Stefan Brandt VD Vår revisionsberättelse har avgivits 2013-05-03 Gert Karlsson Revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB Madeleine Johansson Godkänd revisor 27
Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Ale Elförening Ek för Org.nr 763500-0040 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Ale Elförening Ek för för år 2012. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Ale El-förening ek. för. för år 2012. 28
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Alafors 2013-05-03 Mazars SET Revisionsbyrå AB Madeleine Johansson Godkänd revisor 29
Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Ale Elförening Ek för Org.nr 763500-0040 Rapport från lekmannarevisor Jag har granskat årsredovisningen, räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för år 2012. Det är styrelsen och verkställande direktören som är ansvarig för att upprätta årsredovisningen i enlighet med god redovisningssed och för att sköta förvaltningen i enlighet med föreningens stadgar. Jag har granskat att årsredovisningen är baserad på en ordnad bokföring och är upprättad i enlighet med god redovisningssed. Jag har dessutom granskat föreningens verksamhet för att bedöma om den sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och att föreningens interna kontroll är tillräcklig. Baserat på min granskning anser jag att: Årsredovisningen är i allt väsentligt upprättad enligt god redovisningssed och baserad på en ordnad bokföring. Styrelsen och verkställande direktören har utfört sitt uppdrag med omsorg och i enlighet med föreningens stadgar. Jag anser således att: Föreningsstämman kan fastställa årsredovisningen och bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet. Alafors 2013-05-03 Gert Karlsson 30
31
www.aleel.se 0303-33 24 00 info@aleel.se Lunnavägen 2, Box 3004, 449 14 Alfors Produktion www.aleel.se Ale El 2013