Ytterligare tre företag har valt att bli medlemsföretag i The Paper Province

W1205 Innehåll i Veckans Nyhetsbrev: Ytterligare medlemsföretag till The Paper Province The Paper Province höll medlemsmöte Frukostmöte med Kraftkällan, kring temat: Riskbruk av alkohol i arbetslivet Kompetensnätverk höll möte om generationsanpassat ledarskap Stort intresse för Värmland på arbetsmarknadsdag i Linköping Gruvön inför slumpvisa alkohol- och drogtester Växjö Energi utvärderar sitt kör- och arbetssätt med Capee Troubleshooter Billerud: Tuff avslutning på ett bra år Billerud köper finska bruk från UPM Metso to supply Finland s largest pellet-fired heating plant to Tampereen Energiantuotanto Vinnova letar lösningar på framtidens utmaningar Greenhouse öppna utbildningar samt kurser från KOMPETENSCENTRUM Det händer framöver Ytterligare tre företag har valt att bli medlemsföretag i The Paper Province Nu kan vi hälsa ytterligare tre medlemsföretag välkomna till The Paper Province. Det är ibiz Solutions, DB Schenker AB och Hamilton Advokatbyrå i Karlstad AB. ibiz Solutions arbetar med IT, Tjänster och Konsultuppdrag och är en av de ledande aktörerna i Norden inom systemintegration. ibiz Solutions är djupt specialiserade på integration med Microsoft BizTalk Server. De är 18 anställda på kontoret i Karlstad, och VD är Allan Hallén, Tel. 0706 994 336. Läs mer på: www.ibiz-solutions.se DB Schenker AB arbetar med transporter. DB Schenker i Sverige erbjuder landtransporter på väg och järnväg, internationella sjö- och flygfrakter samt konsulttjänster och lager- och logistiklösningar. I Karlstad är man 42 anställda och kontaktperson är Roger Klemedsson, tel. 072 715 77 58. Läs mer på: www.schenker.se Hamilton Advokatbyrå i Karlstad AB jobbar med juridik och bland annat områdena: Allmän affärsjuridik, Arbetsrätt, Bolagsrätt, Brottmål, Fastighetsrätt, Miljörätt, Obeståndsrätt samt Processer och Skiljeförfaranden. I Karlstad är de 8 anställda och kontaktansvarig är Viktor Falkenström, tel. 054-21 25 35. Läs mer på: www.hamiltonkarlstad.se 1

The Paper Province höll medlemsmöte under temat: Vilka möjligheter har vi till samarbete med Karlstads universitet? I veckan som gick hölls det ett medlemsmöte i The Paper Province. Där gavs och diskuterades exempel på samarbetsmöjligheter med Karlstads universitet. Först ut i talarlistan var Calle Zotterman, som berättade om Företagsforskarskolan. Det är ett projekt som skall pågå mellan 2017 2017 och står för: Värdeskapande i fiberbaserade processer och produkter (VIPP). Tvärvetenskaplig samverkan för utveckling av miljövänliga produkter och tjänster. Samarbete mellan företag och CTF (Centrum för Tjänsteforskning på universitetet) samt skogsindustriell forskning vid Karlstads universitet (KAU) 14 doktorander Total budget: 75 MSEK. Detta är i konkurrens med andra universitet i landet. Här gäller att få in vinklingen på en produkt samt att få fram värdet av produkten. - En viktig målsättning är att öka antalet forskarutbildade i företagen. - Samverkan och samproduktion prioriteras. - Forskaren ska vara anställd i företag eller vid KAU. KK-stiftelsen bidrar med max 450.000 SEK / år under tiden forskningsprojektet / forskarutbildningen pågår, dock max. 2 resp. 4 år. Projektet kan vara: eget arbete eller att använda en doktorand under 2 år, eller att två företag arbetar ihop. Caroline Wilke, Industridoktorand hos BTG i Säffle berättade om sitt uppdrag. Caroline är Civilingenjör i Kemiteknik med massa och papper som inriktning. Det mesta av arbetet sker på BTG i Säffle. BTG har en ny mätgivare som Caroline ska utvärdera denna genom att göra olika försök, analysera resultat och skriva artiklar. Mätgivaren ska ge information och kunskap för framtida potential och mervärdet för kunderna. Caroline är projektledare. Utvecklingsarbetet 2

sker parallellt och kombineras med ordinarie arbete samt studier (både praktiskt och teoretiskt). Hon har både en handledare på KAU och en på BTG. Uppdraget ska pågå under 2 år. Caroline Adolfsson Åhs berättade om Karriärkontoret på KAU (tidigare Vägvalet). Elisabeth Wikström berättade om Uppdragskursen på KAU. Idag finns det en speciell webbsida där företag får själva beskriva sina uppdrag som t ex: X-jobb, Praktikplatser etc. Detta är helt kostnadsfritt. VIKTIGT för företagen är att inte vara beroende av ett speciellt startdatum. Minst ett halvår i förväg då det är svårt för studenterna att bestämma start. Läs mer på: www.uppdragsborsen.se Roger Renström, Examinator inom Energi- och Miljöteknik på KASU berättade om företagens roll i examensarbetet. I november och december är det många studenter som söker examensarbeten. Då är studenterna nästan färdiga Civilingenjörer. Handledningen sker alltid av lärosätet. Företagen står för relevansen (hur intressant och bra ett examensarbete blir). Hemligstämplade examensarbeten måste alltid upp och avgöras hos rektorn. Annars är alla examensjobb offentliga. Sista onsdagen i maj hålls ett Examens- och Forskningssymposium på KAU, EXFO 2012, Då presenteras alla Examensjobb. Marianne Andersson från The Paper Province (TPP) berättade om Tillväxtkontoret, Hotspot den 18 april och TPP-resan för Karlstads studenter den 3 oktober. Frukostmöte med Kraftkällan kring temat Riskbruk av alkohol i arbetslivet I den gångna veckan hölls ett frukostmöte med Kristina Larsson från Kraftkällan, där hon gav överskådlig bild över hur det står till med oss kring frågor om riskbruk av alkohol i arbetslivet. 15 % av Sveriges befolkning (1.350.000 människor) riskbrukar alkohol. Riskbruket ger slitsymtom på kroppen vilket på sikt leder till ohälsa och sämre produktion. Varje riskbrukare kostar företaget 25 % av årslönen. Riskbruket kostar även samhället stora pengar och kan idag ses som en folksjukdom. Var 5:e sjukhussäng beläggs idag med en person som hamnat där p g a alkoholen. Kristina Larsson har i dag Kraftkällan som ett eget företag. Tidigare har hon bland annat jobbat 10 år inom företagshälsovården, Clara-Hälsan i Karlstad, och ett aktivt arbete i arbetslivet kring dessa frågor. Hon har gått utbildning på Folkhälsoinstitutet och Karolinska Institutet och där fått sin 3

spetskompetens. Hon jobbar också i något som heter Klarälvskliniken, som ej är företags-hälsovård, men Hälsan för företagen. Kristina tog bland annat upp frågor som: Vem är riskbrukare och varför blir man det? Vad normal konsumtion? Hur gör man som chef för att ta upp frågan med medarbetaren, som man tror dricker för mycket? Många företag har en alkohol och drogpolicy. Men lever man efter policyn i företaget? Känner de anställda till den och finns det en handlingsplan så att man vet vad man ska göra? Beroendekriterierna gällande alkohol kännetecknas av både Fysiologiskt och Psykologiskt beroende. - Min vision, säger Kristina Larsson, är att motivera, inspirera och ge kunskap till företag och individer att använda den kraft som finns i varje människa till att leva sitt bästa liv. Frukostmötet arrangerades av The Paper Province och Compare. Kontakt med Kristina Larsson fås via: dalan@bahnhof.se Kompetensnätverk höll möte om generationsanpassat ledarskap: Lärde av varandra om att leda och motivera olika generationer Bilden: Mikael Lundström (Compare), Marianne Andersson (The Paper Province), Monica Brandelius (KOM-INN-projektet), Birgitta Eriksson (Karlstads universitet), Lynn Dreierbakken (Stål & Verkstad) och Thomas Gustafsson (The Packaging Arena) 4

Lönen ska den ses som ersättning för arbete eller kompensation för utebliven fritid? Facebook och andra sociala nätverk ska de vara tillåtna eller inte på arbetstid? Det var några av de frågor som diskuterades när det klustergemensamma kompetensnätverket NERO i Värmland höll möte om generationsanpassat ledarskap. Nätverket för Erfarenhetsutbyte Rekrytering och Omställning (NERO) är ett kompetensnätverk som startats av KOM-INN - ett regionalt samarbetsprojekt inom kompetensförsörjning som drivs av de fyra klusterorganisationerna ICT-stiftelsen Compare, The Packaging Arena, The Paper Province och Stål & Verkstad. Syftet med nätverksträffarna är att utbyta erfarenheter och lära av varandra från olika branscher och arbetsplatser i personalrelaterade frågor i det här fallet om att hantera ledarskap och skapa motivation på en arbetsplats där flera generationer möts. Generationsanpassat ledarskap Nätverksmötet - som hölls 25 januari i Karlstad inleddes av Tomas Gustavsson på TUK Förlag (bilden till höger) som ger ut böcker om praktiskt ledarskap bland annat Generationsanpassat ledarskap av Linus Jonkman och Att leda nästa generation av Emma Pihl. 30- och 50-åringar idag är inte som 30- och 50-åringar förr vi är inte vår ålder utan vår generation som präglas av den uppväxttid vi kommer ifrån, sade Tomas Gustavsson och betonade: Visst är det viktigt att anpassa sig till den nya generationens medarbetare men för många är det fortfarande viktigast att hantera ledarskap och skapa motivation på en arbetsplats där flera generationer möts. För att flera generationer ska kunna samverka på en arbetsplats krävs kunskap och förståelse för de drivkrafter, värderingar och attityder som präglar olika generationer, förklarade Tomas Gustavsson och gav några generella beskrivningar: Den tysta generationen (1925-1942) de som växte upp under knappa omständigheter och inte gjorde så mycket väsen av sig ; Babyboomers (1943-1960) präglades av hippierörelsen, såg möjligheter att förändra världen och är nu köttberget som äger det mesta av alla tillgångar ; Generation X (1961-1981) ambitiösa och kritiska, de som är vana vid eget ansvar och är fokuserade på resultat ; Generation Y (1982-2001) - "curlinggenerationen som betraktas som den mest underhållskrävande arbetskraft världen någonsin skådat"; Generation Z (från 2002) kan komma att bli som den tysta generationen eftersom generationer förändras i cykler. Generationsanpassat ledarskap handlar om att ta hänsyn till medarbetarnas förväntningar, förhoppningar och antaganden baserat på vilken tid de växt upp i för att kunna leda och motivera människor från olika generationer, sade Tomas Gustavsson. Olika syn på arbete, lön och sociala nätverk I de efterföljande gruppdiskussionerna bekräftades de generationsrelaterade attitydförändringar som sker på arbetsplatserna exempelvis hur olika generationer ser på arbetstid och lön liksom användandet av Facebook och 5

andra sociala nätverk på arbetstid. Äldre generationer vill ha tydlig skillnad mellan jobb och fritid och de vill ha mindre löneskillnader av rättviseskäl som ersättning för arbetet. De yngre däremot vill ha mer flexibla arbetstider och är individualister som tycker att det ska vara löneskillnader utifrån prestation som kompensation för utebliven fritid. Yngre generationer har höga prestationskrav på sig själva och om de inte kan lösa uppgiften själva tar de hjälp av sina sociala nätverk som Facebook. De äldre tycker att detta är något man bara sysslar med på fritiden och därmed stänger företagens av de sociala nätverken för alla anställda. Ytterst handlar det om att balansera förväntningarna - dels för att behålla lojal och motiverad personal; dels för att attrahera ny personal som ser utvecklingsmöjligheter. Och eftersom alla arbetsplatser står inför stora generationsväxlingar har vi alla mycket att vinna på samverkan för att lära av varandra, summerade några deltagare efter nätverksträffen. Branschöverskridande erfarenhetsutbyte styrkan med regionalt kompetensnätverket Att träffa kollegor från andra branscher och lära av varandra det är den stora styrkan med det regionala kompetensnätverket NERO i Värmland. Det säger två av deltagarna på den senaste nätverksträffen - Helén Öder Skarström (Munksjö Paper i Billingsfors) och Maria Thiery Wase (Näringslivsenheten i Filipstads kommun). De arbetar med personalfrågor i sina respektive verksamheter och ser stora fördelar med det regionala kompetensnätverket: Vi har en slimmad organisation där jag är själv på personalsidan i Billingsfors därför är det nyttigt och viktigt för mig att få träffa kollegor från andra verksamheter för utbyte och för att diskutera olika personalfrågor, säger Helén Öder Skarström. Jag arbetar med kompetens- och rekryteringsfrågor för näringslivet i Filipstad som står inför samma generationsväxling som alla andra därför är det bra att det här nätverket finns så vi tillsammans kan dra nytta av varandra, säger Maria Thiery Wase. För Helén Öder Skarström var det första gången hon var med på en nätverksträff: Ämnet generationsanpassat ledarskap var mycket intressant och det gav mig lite mer insikt i och förståelse för skillnaderna mellan olika generationer på vår arbetsplats, säger hon. Maria Thiery Wase var också med för första gången på en nätverksträff: Ett intressant ämne och bra diskussioner som gav mig både nya kontakter och tips som jag kommer att ha nytta av, säger hon. Och de båda nickar instämmande när de får frågan om de känner igen sig i beskrivningarna av sin generation (Generation X): Det gav en del aha-upplevelser för egen del speciellt när det gäller beskrivningen av Generation Y, där mina barn befinner sig, säger Helén Öder Skarström. Visst känner jag igen mig men det intressanta var att få skillnaderna mellan de olika generationerna tydliggjorda och förklarade på detta sätt, säger Maria Thiery Wase. NERO en regional kraftsamling för att säkra framtidens kompetensbehov NERO (Nätverket för Erfarenhetsutbyte Rekrytering och Omställning) är ett kompetensnätverk som startats av KOM-INN ett regionalt samarbete inom kompetensförsörjning för att säkra framtidens kompetensbehov och konkurrenskraft i Värmland. KOM-INN drivs av de värmländska klusterorganisationerna i samarbete med Karlstads universitet och Region Värmland. De fyra klustren ICT-stiftelsen Compare, The Paper Province, The Packaging Arena och Stål & Verkstad - representerar tillsammans cirka 300 företag som sysselsätter drygt 20.000 personer i Värmland. Företagen i de fyra klustren - liksom de offentliga arbetsgivarna i kommuner och landsting - står inför samma utmaningar när det gäller den framtida kompetensförsörjningen, förklarar Monica Brandelius som är projektledare i KOM-INN. 6

Mer samverkan för att lära av varandra Genom regional samverkan arbetar nu alla parter mot ett gemensamt mål - att utveckla och införa hållbara system för strategisk och varaktig kompetensförsörjning i Värmland. För att nå dit har KOM- INN tagit en rad initiativ - bland annat att starta det regionala kompetensnätverket NERO. "Vi behöver samverka mer och lära mer av varandra - därför behövs ett regionalt nätverk för personer som arbetar med kompetens- och rekryteringsfrågor", berättar Monica Brandelius. Kompetensnätverket NERO är öppet för alla som arbetar internt med kompetens-, rekryterings- och omställningsfrågor i sina organisationer. Syftet med nätverket är att utbyta erfarenheter; lära av varandra; finna användbara metoder; och samarbeta för en positiv utveckling i organisationerna. Och detta ska uppnås genom att ordna nätverksträffar, studiebesök, bjuda in föreläsare och visa upp goda exempel. Genomförda nätverksträffar: Gästföreläsare på det första nätverkmötet (augusti 2011) var Paki Holvander som är kommunstrateg inom demokrati och mångfald i Södertälje kommun. Det andra nätverksmötet (oktober 2011) handlade om Age Management med Stefan Vallerius. Det tredje mötet (januari 2012) handlade om generationsanpassat ledarskap med Tomas Gustavsson. Kommande nätverksträffar: 7 mars: Nätverksmöte om Employee Branding - att skapa och kommunicera den attraktiva arbetsplatsen. Träffa nya medarbetare på Hotspot! Kom till Hotspot, den 18 april, Arbetsmarkandsdagen på Karlstads universitet. Där har ni som företag möjlighet att träffa morgondagens medarbetare, och visa upp er, och knyta viktiga kontakter för framtiden. Sista anmälningsdag är 15 februari. www.hotspotdagen.com Vi ses på Hotspot! Gruvön inför slumpvisa alkohol- och drogtester Under februari inför Billerud AB Gruvöns bruk slumpvisa alkohol- och drogtester. Testningen gäller både egen personal och entreprenörer som jobbar vid bruket. Nollvision mot olyckor För oss på Billerud kommer säkerheten alltid i första hand och vi har en långsiktig målsättning att ingen ska skada sig under arbetet, säger Fredrik Turzik, platschef vid Billerud AB Gruvöns bruk. Införandet av slumpvisa tester är en av de många aktiviteter som stödjer vår nollvision för att förebygga olyckor på arbetsplatsen. Tio procent av personalen testas Varje år kommer tio procent av personalen att kallas till ett alkohol- och narkotikatest. Testerna tas via utandningsprov och urinprov och kommer att utföras av brukets företagshälsovård. Införandet av slumpvisa alkohol- och drogtester är ytterligare ett steg för att öka säkerheten. Gruvön arbetar sedan flera år tillbaka för en drogfri arbetsplats där man tidigare bland annat genomfört alkohol- och drogtester vid nyanställningar. För mer information vänligen kontakta: Fredrik Turzik, platschef vid Gruvöns bruk, 0555-415 91 Claes Hansson, personalchef, 0555 411 22 7

Stort intresse för Värmland på arbetsmarknadsdag i Linköping Tisdagen den 31 januari deltog de fyra klusterorganisationerna The Paper Province, The Packaging Arena, Compare och Stål & Verkstad tillsammans med Region Värmland på en arbets-marknadsdag på Linköpings Tekniska Högskola. Syftet var att locka fler ingenjörer och tekniker till Värmland genom att synliggöra det starka näringsliv som finns i regionen. - Vi fick jättebra respons och intresset för att arbeta och bo i Värmland var stort, båda bland befintliga värmlänningar och övriga studenter, säger Monica Brandelius, projektledare för KOM-INN! I den välbesökta Värmlandsmontern presenterades en bredd av arbetsmöjligheter inom både privat och offentlig sektor. Och möjligheten att förena karriär och familjeliv på ett bra sätt. - Vi presenterade en rad goda exempel på människor som valt att flytta till Värmland för att öka livskvaliteten, det var mycket uppskattat och gör förhoppningsvis att ännu fler väljer Värmland, säger Madeleine Norum, projektledare för Attraktiva Värmland. En av monterbesökarna som definitivt besöker Värmland är Niclas Söör från Sigtuna (till höger på bilden. Till vänster står Sofia Söderström, som var mässguide). Han vann nämligen Värmlandsfrågesporten och fick biljett till musikfestivalen Putte i Parken i Karlstad den 4-7 juli. - På det hela taget var det ett mycket lyckat arrangemang från vår sida. Vi kommer definitivt återvända till Linköping fler gånger, något som bland annat Wermlands Nation bad oss göra, säger Monica Brandelius. *** 8

Kontaktpersoner Monica Brandelius Tel. 070-566 64 42 E-post: m.brandlius@paperprovince.com Madeleine Norum Tel. 054-701 11 20 E-post: madeleine.norum@regionvarmland.se Projektet KOM-INN! Ett regionalt samarbetsprojekt inom kompetensförsörjning som drivs av de fyra klusterorganisationerna. Det syftar till att säkra företagens kompetens för framtiden, hantera omställning på ett effektivt sätt och skapa förutsättningar för att öka företagens, organisationers och Värmlands konkurrenskraft. Projektet ägs av The Paper Province och finansieras av Vinnova, Region Värmland och Karlstads universitet. Projekt Attraktiva Värmland Ett treårigt EU-projekt som syftar till att locka fler människor i yrkesverksam ålder till Värmland. Projektet genomför riktade marknadsföringsinsatser mot prioriterade målgrupper på temat Besöka-Bo- Etablera. Region Värmland är huvudman och regionens samtliga kommuner deltar som medfinansiärer. Läs mer på: www.paperprovince.com Växjö Energi utvärderar sitt kör- och arbetssätt med Capee Troubleshooter Växjö Energi har bestämt sig för att utvärdera sitt kör- och arbetssätt med Capee Troubleshooter. I praktiken innebär det att man kommer vända ut och in på de senaste två årens driftdata, identifiera driftproblem, hitta optimala körsätt, effektivisera skiftöverlämningar och ta det första steget mot ett bättre arbetssätt i den dagliga driften. Capee Group har med sin mjukvara Capee Action Station etablerat sig som processindustrins problemlösare. Genom sin prickskjutare Capee Troubleshooter hittar driftpersonalen inte bara lösningen på sina problem. De hittar det bästa och mest effektiva körsättet samtidigt som de tar det första steget mot ett förändrat och förbättrat arbetssätt. 9

När nu Växjö Energi har bestämt sig för att använda Capee Troubleshooter handlar det främst om att se hur mycket man kan förbättra miljövärdenas nyckeltal vad rätt körsätt och bränslekvalitet innebär för biopannans effekt, NOx och CO. Det är ett pilotprojekt som går ut på att vi med hjälp av Capee Troubleshooter ska tanka över all driftdata från de senaste två åren. I förlängningen kan det bli aktuellt att titta på all samlad data från 1996. Vi tror att Capee Troubleshooter kan vara rätt verktyg för det och förväntar oss att hitta de problem och optimala körningar vi letar efter. Min förhoppning är att det är så lättanvänt som det verkar och att vår driftpersonal ska arbeta på detta sättet i framtiden. Det är ändå de som kan processen bäst och då är det också rimligt att de har tillgång till de rätta verktygen. För att det ska bli ett lyckat projekt måste driftpersonalen tycka att det är bra. Jag ser därför de första veckorna som oerhört viktiga och intressanta, säger Bengt Fransson som är Driftchef på Växjö Energi. Att först djupanalysera driftdata ger en solid grund för förankring av nya körsätt och löpande förbättring i den dagliga driften. Capee Troubleshooter leds av en processingenjör med stor vana när det gäller att förbättra vardagens arbetssätt för bättre nyckeltal ofta med fokus på NOx, CO och effekt. Vi ser fram emot uppdraget hos Växjö Energi, säger Peter Nilsson, VD på Capee Group. För mer information kontakta: Peter Nilsson, VD på Capee Group AB Mobil +46 (0)708 53 28 80, Email peter.nilsson@capeegroup.com Läs mer på: www.paperprovince.com Billerud: Tuff avslutning på ett bra år Billerud noterar minskat rörelseresultat, fortsatt prispress och lägre priser på förpackningspapper i lokal valuta under fjärde kvartalet 2011. En tuff avslutning på ett bra år, enligt Billeruds VD. Billeruds nettoomsättning under fjärde kvartalet uppgick till 2 086 miljoner kronor, jämfört med 2 327 miljoner föregående kvartal. Rörelseresultatet uppgick till 75 miljoner kronor, en minskning med 221 miljoner från föregående kvartal. Minskningen beror främst på försämrade priser och ett periodiskt underhållsstopp vid Gruvöns bruk som medförde lägre volymer och högre fasta kostnader. Prispressen fortsatte under kvartalet, och priserna i lokal valuta för förpackningspapper minskade med cirka fyra procent jämfört med tredje kvartalet. För helåret 2011 ökade Billeruds nettoomsättning med sex procent till 9 343 miljoner kronor. Rörelseresultatet uppgick till 978 miljoner kronor, en minskning med sex procent. Ett försämrat rörelseresultat för affärsområde Market Pulp kompenserades delvis av ett förbättrat rörelseresultat för förpackningspapperssegmenten, skriver Billerud i bokslutskommunikén. Styrelsen föreslår oförändrad utdelning, 3,50 kronor per aktie för 2011. - 2011 har varit ett intressant och utmanande år. Det inleddes mycket positivt med stark efterfrågan, stigande priser och med ett mycket starkt resultat som följd. Året avslutades mer dämpat efter sommarens och höstens nedgång i efterfrågan, prispress på förpackningspapper, sjunkande massapris och minskande kundlager. Konsekvensen av detta är att vi i fjärde kvartalet genererar en rörelsemarginal på endast fyra procent, säger Billeruds VD Per Lindberg. - Trots detta levererar vi ett mycket starkt resultat för helåret med en rörelsemarginal som uppnår vårt tioprocentiga mål samt en avkastning på sysselsatt kapital som uppgår till 20 procent, säger Per Lindberg. - För att ytterligare stärka vår konkurrenskraft, togs under kvartalet beslut om att investera cirka 900 miljoner kronor i Skärblacka bruk. Investeringen kommer att förbättra energieffektiviteten och miljöprestanda samt möjliggöra framtida expansion, tillägger Lindberg. Läs mer på: www.paperprovince.com 10

Billerud köper finska bruk från UPM Billerud har träffat avtal med UPM om att förvärva UPMs förpackningspappersverksamhet i Jakobstad och Tervasaari. Köpeskillingen uppgår till cirka 1,2 miljarder kronor (130 miljoner euro). Affären innebär att Billerud tar över en pappersmaskin i Jakobstad och en pappersmaskin i Tervasaari. Båda maskinerna tillhör de största och mest effektiva i sitt slag i Europa och bedöms som välinvesterade och väl underhållna. Tillverkade produkter är olika förpackningspapper (säck/kraftpapper) med breda användningsområden inom livsmedel, detaljhandel, byggindustri och övrig industri. Årlig produktionskapacitet uppgår till cirka 300 000 ton. Verksamheten har omkring 185 anställda. Övrig verksamhet på de båda bruken kvarstår i UPMs ägo. - Vi ser en betydande potential för den förvärvade verksamheten nu när den kommer in i en miljö som fokuserar på förpackningspapper. Förvärvet ger oss en stark plattform för att fortsätta utveckla vårt erbjudande inom smartare förpackningslösningar. Dessutom minskar vi vår massaexponering väsentligt och inför en betydligt större kostnadsbas i euro, vilket vi ser som positivt, säger Billeruds VD, Per Lindberg, i en kommentar till affären. De årliga nettosynergierna förväntas uppgå till cirka 30 miljoner kronor med full effekt från slutet av 2013. Synergierna kommer att uppnås framför allt som en följd av en ökad flexibilitet i Billerudkoncernens produktionsstruktur. Engångskostnader för separation av den förvärvade verksamheten från UPM uppskattas till omkring 22 miljoner kronor under 2012. Under 2011 uppgick försäljningen i den förvärvade verksamheten till cirka två miljarder kronor och rörelseresultat före avskrivningar till cirka 165 miljoner kronor. Affären förutsätter godkännande från berörda konkurrensmyndigheter. Läs mer på: www.paperprovince.com Metso to supply Finland s largest pellet-fired heating plant to Tampereen Energiantuotanto Metso will supply a pellet-fired heating plant to Tampereen Energiantuotanto Oy in the city of Tampere in Finland. The plant will be delivered by the Metso-Wärtsilä joint venture MW Power. The delivery will comprise a full-scope turn-key boiler plant solution, including all the necessary equipment and commissioning. The plant will be Finland s largest pellet-fired plant, based on a technological solution that is the first of its kind in Finland. The value of the order will not be disclosed. 11

The heating plant will be used as a peak load and backup plant and will replace some of the capacity of the existing oil- and gas-fuelled boiler plants. The plant will be fired with wood pellets and its heat input will be around 33 MW. Replacing the old boilers with a new modern pellet-fired boiler will significantly reduce the CO2 emissions resulting from the production of district heating. Our cooperation with MW Power has been smooth. When things started to fall in place concerning the plant s technology, it was clear that MW Power is the right partner for us for this challenging project. It was also important to us that the supplier would commit to the project with the necessary resources. This project will bring new expertise to Finland, and Tampereen Energiantuotanto Oy wishes to be at the forefront in sustainable energy generation. District heating has always been an efficient and environmentally friendly alternative and it will remain so in the future as well, says Development Manager Timo Heinonen from Tampereen Energiantuotanto Oy. It is inspiring to introduce new technology into the market for the first time, and commercial success is naturally our ultimate goal. Previously, peak load plants have been using fossil fuels because there was no other technology available. The technological solution supplied to Tampereen Energiantuotanto Oy will bring new opportunities to gear the structure of Finnish district heat production towards the goals of sustainable development, confirms Sales Manager Teemu Koskela from MW Power. The production of heat at the new plant will start in late 2012. The order is included in Pulp, Paper and Power s first quarter 2012 orders received. Technical information Tampereen Energiantuotanto Oy s pellet heating plant utilizes a solution that combines pulverized combustion technology with MW Power s boiler expertise. The pellet fuel is pulverized in separate grinding mills and burned in a pulverized combustion boiler. The start-up and load control of the combustion process is remarkably rapid and the pulverized fuel allows for clean, energy efficient and flexible heat generation. Pulverized pellet combustion is new to Finland, but MW Power has been using it in Sweden on a smaller scale. Tampereen Energiantuotanto Oy, a subsidiary of Tampere Power Utility, is responsible for the group s electricity and district heating production, maintenance and development. Increasing the proportion of renewable energy sources is part of the Tampere Power Utility s strategy. MW Power, a Metso Wärtsilä joint venture, provides medium and small-scale power and heating plant solutions for sustainable energy generation, focusing on flexible utilization of local renewables, as well as innovative technologies and service capabilities. www.mwpower.fi 12

Metso is a global supplier of sustainable technology and services for mining, construction, power generation, automation, recycling and the pulp and paper industries. We have about 29,000 employees in more than 50 countries. www.metso.com For further information, please contact: Teemu Koskela, Sales Manager, Power business line, Metso, tel. +358 50 400 8721 Jussi Orhanen, Director, Heat & Power plants, Power business line, Metso, tel. +358 50 595 1152 Timo Heinonen, Development Manager, Tampereen Energiantuotanto Oy, tel. +358 40 801 6805 Läs mer på: www.paperprovince.com Vinnova letar lösningar på framtidens utmaningar I torsdags arrangerade Vinnova en programkonferens för utlysningen Utmaningsdriven innovation. Konferensen samlade de 94 projekt som fått stöd av VINNOVA i Projektform A. Målsättningen med konferensen var att öka möjligheterna för projekten att nå resultatmålen i Projektform A samt att åstadkomma en konkurrenskraftig ansökan till Projektform B. Som ett led i detta var konferensens syfte att ge insikt i de olika projekten, sprida kunskap och stimulera nya samarbeten. Programmet innehöll både gruppdiskussioner och miniföreläsningar om ett antal olika ämnen; Juridik & avtal, Att skriva en ansökan, Hållbar tillväxt, Utmaningsdriven innovation samt goda exempel från pågående projekt. Projektet Algodling vid massa- och pappersbruk för hållbar produktion av biobränsle är ett av de finansierade projekten. Det var Susanne Ekendahl (SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) och Magnus Persson (The Energy Square) som representerade projektet under programkonferensen. - Vi knöt några riktigt intressanta kontakter under konferensen, berättar Magnus Persson verksamhetsledare för Energy Square på The Paper Province. En av dessa tror vi kommer tillföra vårt projekt en ny spännande infallsvinkel och kommer kunna stärka vår redan starka konstellation ytterligare inför nästa ansökan. Tidigare under veckan träffades också hela projektgruppen hos en av projektdeltagarna, Nordic Paper Bäckhammar. Under mötet redovisades och diskuterades resultaten. De övriga projektdeltagarna är: Nynas, Karlstads universitet, Sweco, Head Engineering, Tengbom, Svanberg Bona Officia, Energikontor Värmland, SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut och The Paper Province/Energy Square. www.energysquare,com 13

Greenhouse öppna utbildningar: Kurs i Energieffektivisering vid papperstillverkning (3 dagar) 21-23 februari, 2012 För mer information och kursanmälan kontakta oss på tel. 054-24 04 90 eller info@thepackaginggreenhouse.com Kurserbjudande från KOMPETENSCENTRUM: Utveckla din förmåga att leda projekt. 27-28mars samt 2 3 april, 2012. Effektivt ledarskap steg 1 i Internatform: 3-5 april sam 22-24 maj, 2012 Plats: Hotel Selma Lagerlöf i Sunne. Tre seminarier i samarbete med Reconsil AB: Säkerhet, Arbetsmiljö och Kemikaliehantering: 13/3 Beteendebaserad säkerhet 17/4 Arbetsmiljö, skydd och säkerhet 22/5 Kemikaliehantering För mer information och kursanmälan kontakta Camilla Falck på tel. 054-24 04 91 eller via e-post camilla@thepackaginggreenhouse.com The Paper Province är en ekonomisk förening inom massa- och pappersklustret i Värmland, Norra Dalsland och Örebro län, medlemsföretag i allt från lokala leverantörer till globala giganter. Vill du veta mer om oss? Kontakta: Kjell Lagerström, tel. 070-328 33 68 eller Maria Hollander, VD, på tel. 070-621 11 72 eller besök vår webb - sida: www.paperprovince.com Våra offentliga finansiärer: Region Värmland, Karlstads kommun, Forshaga kommun, Grums kommun och Hammarö kommun och Karlstads universitet. The Paper Province Axel Johnsons väg 6 652 21 Karlstad Tel. 054-24 04 60, Fax. 054-24 04 69 info@paperprovince.com www.paperprovince.com Maria Hollander (VD) Tel. 054-24 04 62 Mobil 070-621 11 72 m.hollander@paperprovince.com 14

Kjell Lagerström (Information/Marknadsföring) Tel. 054-24 04 66 Mobil 070-328 33 68 k.lagerstrom@paperprovince.com Detta händer framöver 16 februari Frukostmöte med COWI Arrangemang av The Paper Province och Compare 8 mars Papermakers Night, Elite Stadshotellet, Karlstad 13 mars Beteendebaserd säkerhet Kurs i samarbetet med Reconsil AB 22 mars Frukostmöte med Sogeti Arrangemang av Compare och The Paper Province 27 28 mars samt 2 3 april Kurs - Utveckla din förmåga att leda projekt 29 mars kl.12 16 Ny Energiträff på Best Western Hotel Savoy i Karlstad 3-5 april samt 22 24 maj Kurs Effektivt ledarskap steg 1 i Internatform, Sunne 17 april Arbetsmiljö, skydd och säkerhet Kurs i samarbete med Reconsil AB 18 april Hotspot Arbetsmarknadsdag på Karlstads universitet 19 april Frukostmöte med CITEC Arrangemang av The Paper Province och Compare 10 maj Frukostmöte med Marilyn Arrangemang av Compare och The Paper Province 22 maj Kemikaliehantering Kurs i samarbete med Reconsil AB 8 juni Frukostmöte med The Packaging Arena Arrangemang av The Paper Province och Compare 15 november - Papermakers Night, med Birgitta Sundblad, VD INNVENTIA, Elite Stadshotellet. 22 november, kl. 12 16 Ny Energiträff på Best Western Hotel Savoy i Karlstad 15