CSR-policy. Socialt ansvar GRATIS HJÄLP I MATTE - 1 -



Relevanta dokument
InItIatIvet för. reko arbetsplats

InItIatIvet för. miljö ansvar

CSR. Hållbarhet på WH Bolagen

InItIatIvet för. socialt ansvar

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Förslag till Verksamhetsplan 2011

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Överenskommelsen Värmland

Personalvision Polykemi AB

SAMVERKANSÖVERENSKOMMELSE MELLAN IDÉBUREN SEKTOR OCH SÖDERTÄLJE KOMMUN

Hållbarhet behöver inte vara svårt så gör ni

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

Vi skall uppmuntra till att tänka dynamiskt för att minimera miljöpåverkan även utanför Malmö Saluhalls verksamhet.

TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Plattform för Strategi 2020

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

2019 Strategisk plan

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Vår värdegrund Layout: Fredrik Collijn Tryck: KEPA Tryck AB

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

1. Ledningen ser ll a företaget har policy, mål och handlingsplan för CSR-arbetet. Ex. formulerat i affärsplan. Hur långt har vi kommit?

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Antagen av kommunfullmäktige 26 oktober 2015, 119 KS

Ronneby kommuns personalpolitik

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Riktlinjer för Habilitering & Hälsa. Miljöarbete

Plan för. miljöarbetet. Rehabiliteringspolicy. med riktlinjer och handlingsplan BESLUTAT AV KOMMUNFULLMÄKTIGE

Medarbetare i Norrköpings kommun

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

Lärande om hållbar utveckling för barn & unga

STRATEGIPLAN

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Förslag till överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor

Byråns interna miljöarbete

INITIATIVET FÖR REKO ARBETSPLATS

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Axfoods Hållbarhetsprogram Sida 1 (6) Axfoods hållbarhetsprogram 2010

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Agenda 2030-arbetet i Härryda

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

FÖR SAMARBETSPARTNERS. Motivationslyftet

Plan för Överenskommelsen i Borås

Policy för hållbar utveckling

HÅLLBARHET HOS GÖTESSONS

Personalpolitiskt program

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

STRATEGIPLAN

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

DETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR

Hållbarhet i flygbranschen

Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Fastighetskontoret Utvecklingsavdelningen

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

OM KODCENTURM 1 DET HÄR ÄR KODCENTRUM 1 VÄRDEGRUND 1 VARFÖR PROGRAMMERING 1 MÅLGRUPP 1 VERKSAMHETSOMRÅDEN 1 KODCENTRUMS KÄRNVÄRDEN 2

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Överenskommelse mellan Lunds kommun och idéburen sektor. Antagen av kommunfullmäktige 31 januari

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

Måltidspolicy för Västerås stad

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet

Mål och handlingsplan för miljöarbete

Verksamhetsplan Älvsborgs läns 4H

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

Hållbar stad öppen för världen

MILJÖLEDNING VID GÖTEBORGS UNIVERSITET MARIANNE DALBRO, HÅLLBARHETSCONTROLLER

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Vad diskuterades på Rektors inspirationsdagar aug? En sammanfattning

Strategi för Agenda 2030 i Väst,

3. Obligatoriska krav

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Personalpolitiskt program

2017 Strategisk plan

En styrelse som gör skillnad

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Handbok för det interna miljömålsarbetet

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Program för social hållbarhet

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

SOS Alarms Uppförandekod

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

Personalpolitiskt program

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Strategisk plan

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Transkript:

2015-09-08 GRATIS HJÄLP I MATTE CSR-policy Mattecentrum är en ideell organisation som verkar för likvärdig kunskapsinhämtning i syfte att öka kunskaper i och stimulera intresset för matematik hos barn, unga och vuxna. Detta syftar till att alla ska ges samma möjlighet att lära sig matematik oavsett socioekonomisk bakgrund, skola, ursprung, föräldrars sysselsättning, etc. För Mattecentrum är detta en hörnsten i det demokratiska samhället. De värdeord som vi anser är allra viktigast för hela vår verksamhet är Engagemang, Trygghet och Tillgänglighet, och vi vill att dessa ska genomsyra allt vi gör på Mattecentrum! Att anta en CSR-policy samt att verka för ett mer hållbart samhälle är en självklarhet för oss. Vi vill integrera sociala och miljömässiga aspekter i såväl vår verksamhet som i vår samverkan med olika intressenter. Vi har som mål att arbeta aktivt med dessa aspekter utöver vad lagen föreskriver och på så sätt förhoppningsvis inspirera andra att göra detsamma. Arbetet kommer att bedrivas i enlighet med CSR Västsveriges ansvarsinitiativ och ISO 26000, den internationella standarden för socialt ansvarstagande. Vi har som komplement till denna policy arbetat fram en handlingsplan med konkreta åtaganden, handlingsplanen är ett levande dokument och nya åtaganden kommer att tillkomma. Socialt ansvar Som en ideell organisation som arbetar med att erbjuda gratis mattehjälp, är socialt ansvar en aspekt som ligger oss varmt om hjärtat. Vi engagerar oss starkt i frågor som gäller barn, ungdomar, utbildning och skola, och vi erbjuder privatpersoner såväl som företag chansen att arbeta med socialt ansvarstagande genom olika typer av samarbeten, exempelvis genom att de ger av sin tid och kunskap eller genom finansiellt stöd. På detta sätt tar vi vara på deras engagemang och skapar spännande samarbeten och nätverk. - 1 -

Mattecentrum ska vara tillgängligt för alla detta gäller både de som kommer till oss för hjälp och de som vill engagera sig på olika sätt. Dock vill vi att socialt ansvar, och en medvetenhet sociala och etiska frågor, ska genomsyra hela vår verksamhet. Vi väljer därför till mesta möjliga mån att exempelvis köpa fair trade-märkta produkter, t.ex. det kaffe och te som serveras på kontoret. Mer detaljer kring detta finns i den separata handlingsplanen. Miljömässigt ansvar Att verka för ett mer hållbart samhälle anser vi kräver ett långsiktigt helhetstänkande som måste genomsyra hela organisationen. Att ta ett miljömässigt ansvar är en stor och viktig del i detta. Då vi som organisation arbetar mycket med socialt ansvar, och bjuder in olika intressenter och aktörer att också göra det med oss som en del i deras eget CSR-arbete, anser vi att vi har en unik möjlighet att vara förebilder och ta vårt ansvar även vad gäller den miljömässiga delen. Detta gör vi bland annat genom att ha en ansvarsfull avfallshantering, välja att åka tåg framför flyg inom Sverige, laga/bjuda på vegetarisk mat under konferenser och workshops som vi håller i, (se separat handlingsplan). Kontaktpersoner: Karolina Lisslö Generalsekreterare karolina@mattecentrum.se 0768-10 11 20 Maya Pérez Aronsson Regionsansvarig Sydväst maya@mattecentrum.se 070-274 13 21-2 -

Handlingsplan CSR Som nämnt i vår CSR-policy så verkar Mattecentrum för ett mer hållbart samhälle. Vi arbetar aktivt för att integrera sociala och miljömässiga aspekter i alla delar av vår verksamhet, samt i vår samverkan med olika intressenter. Vårt arbete bedrivs i enlighet med CSR Västsveriges ansvarsinitiativ och ISO 26000, den internationella standarden för socialt ansvarstagande. I denna handlingsplan har vi samlat de av CSR Västsveriges utmaningar och initiativ som vi åtagit oss. Vissa av dessa åtföljs av en kommentar för att ytterligare tydliggöra vad vi konkret ämnar göra i förhållande till just den punkten. Handlingsplanen är ett levande dokument och nya åtaganden kan komma att tillkomma. Socialt ansvar Vi satsar på den unga generationen Våra unga är vår framtid! Många av dagens samhällsutmaningar kan direkt hänföras till de ungas livssituation. Det är därför centralt att redan i ett tidigt stadie skapa goda villkor för dem att utvecklas till ansvarsfulla medborgare. Att satsa på den unga generationen medför långsiktiga värden för individen, samhället och vår verksamhet. Vi ingår ett sektoröverskridande partnerskap Det sociala ansvaret sträcker sig utanför den egna verksamheten och gynnas av samverkan mellan aktörer från olika sektorer. Genom att ingå ett sektoröverskridande partnerskap möjliggör vi ett långsiktigt samarbete där de involverade parternas olika tillgångar, kunskaper och erfarenheter gemensamt kan skapa förändring. Vi utvecklar nya produkter och tjänster för ett bättre samhälle Framtidens utbud av produkter och tjänster behöver i ökad utsträckning grunda sig på hållbara lösningar. Det finns därför behov av fler innovationer och nya idéer som gynnar socialt ansvarstagande. På Mattecentrum arbetar vi för att lyfta matematikens betydelse för samhället, då sjunkande mattekunskaper påverkar hela samhället och främst slår mot socioekonomiskt utsatta grupper. Vi arbetar för att alla ska ha samma möjligheter och vill öka tillgängligheten vad gäller läxhjälp för alla. Vi arbetar aktivt för att nå så många som möjligt, både genom exempelvis ökad geografisk spridning av räknestugorna samt genom utvecklandet av våra webbaserade inlärningsverktyg. Vi arbetar även med att ta fram nya samarbetskoncept för att möjliggöra och underlätta för företag som vill engagera sig socialt. - 3 -

Vi köper produkter och tjänster som gynnar sociala behov Sociala företag och idéburna verksamheter förenar ofta sociala och miljömässiga utmaningar, samhällets behov av tjänster och individens behov av arbete. Genom att köpa varor och tjänster från dessa aktörer bidrar vår verksamhet till en långsiktig samhällsnytta på marknadsmässiga villkor. Mattecentrum åtar sig därför att köpa rättvisemärkta och ekologiska produkter till största möjliga mån (exempelvis kaffe, te, mjölk och frukt) För medlemsrekrytering finns en budget för chokladbitar på 5:-/elev, vilket försvårar omställningen till ett ekologiskt alternativ. Vi har tidigare provat att dela ut frukt istället för godis, men då detta ej gett önskat resultat har vi istället som mål att även se till att meldemsrekryteringsgodiset är ekologiskt och/eller rättvisemärkt. Vi engagerar och profilerar oss i särskilda lokala samhällsfrågor Sociala utmaningar på hemmaplan blir allt tydligare. Genom att engagera och profilera oss i lokala samhällsfrågor som är viktiga för oss, kan vi påverka utvecklingen mot ett bättre och mer hållbart samhälle, något som i förlängningen även gynnar den egna verksamheten. Detta gör vi främst genom att delta i debatten kring utbildningsfrågor. Miljömässigt ansvar Vi agerar för att minska köttkonsumtionen på vår arbetsplats Köttproduktion kräver minst tio gånger så mycket mark och energi som odling av vegetabilier med samma näringsinnehåll. Dessutom orsakar köttindustrin stora utsläpp av växthusgaser. Genom att minska vår köttkonsumtion kan vi med enkla medel medverka till en betydelsefull utsläppsminskning av bland annat koldioxid och metan. I sammanhang när Mattecentrum bjuder på mat (i samband med konferenser, workshops och liknande) kommer denna mat att vara enbart vegetarisk. Vi källsorterar i minst 4 fraktioner För att minska vår miljöpåverkan och det växande problem som avfall har kommit att innebära, är källsortering en enkel åtgärd och en bra början. Mattecentrums huvudkansli i Stockholm sopsorterar numera i 4 fraktioner, och på kontoret i Göteborg sker viss källsortering. - 4 -

Vi inspirerar andra genom att kommunicera vårt miljöarbete Genom att berätta om vårt miljöarbete på vår hemsida, i sociala medier och i andra forum kan vi skapa uppmärksamhet kring vårt arbete. Därigenom kan vi, via den feedback vi får, utveckla vårt arbete samtidigt som vi inspirerar andra till att utöka sitt arbete med miljöfrågor. Vi tar fram en policy för vårt miljöarbete En policy med vägledande riktlinjer är avgörande för hur det miljömässiga arbetet utvecklas inom vår verksamhet. Verksamheter gynnas av att ha riktlinjer som guidar och driver framåt i rätt riktning. Vi tar fram en vision för vårt miljöarbete En tydlig idé om syftet med vårt miljömässiga arbete visar vägen framåt och fungerar engagerande och motiverande för våra medarbetare. Genom en vision som kan användas både internt och externt kan vi engagera och inspirera våra intressenter, exempelvis medarbetare, leverantörer och finansiärer. Vi har sammanfattat vår vision samt de riktlinjer vi ämnar följa i denna handlingsplan och i den tillhörande CSR-policyn Reko arbetsplats Vi främjar lärande och personlig utveckling Genom att främja lärande och personlig utveckling får vi mer motiverade och stimulerade medarbetare. Detta är även en del i byggandet av sammanhållning och goda relationer på arbetsplatsen. En känsla av att utvecklas som person medverkar dessutom ofta till mindre stress och ökad kreativitet. Vi köper miljömärkt eller återanvänder inredning och möbler Många av de möbler som säljs idag innehåller eller har behandlats med flera olika kemiska ämnen. För att minska miljöpåverkan kan man välja att köpa möbler som uppfyller miljömärkningar; man kan också handla second-hand för att minska sitt ekologiska fotavtryck och återanvända de väl funktionerande möbler som redan finns. Mattecentrum satsar på att till största möjliga mån använda sig av second-hand möbler på våra kontor. - 5 -

Vi skapar en ergonomisk arbetsplats En ergonomisk arbetsplats innefattar allt ifrån bra belysning och god ventilation till varierande arbetsställning och ändamålsenliga kontorsstolar. Genom att arbeta för att förbättra ergonomin på arbetsplatsen motverkar vi belastningsskador och medverkar till friska och välmående medarbetare. Vi kommunicerar regelbundet vårt CSR-arbete När vi kommunicerar vårt CSR-arbete, både internt och externt, skapar vi ringar på vattnet. Externt handlar det om att stärka varumärket och inspirera andra till handling. Internt ger det förankring, motivation och en känsla av större sammanhang. Vi kommunicerar vårt CSR-arbete såväl på vår egen hemsida som på CSR Västsveriges plattform The Good Society. Vi har en struktur för att lyfta fram åsikter En god arbetsmiljö bidrar till god hälsa hos de anställda. Genom att utveckla systematik och regelbundenhet i medarbetarnas möjlighet att lyfta sina åsikter kan vi förebygga och motarbeta konflikter i vår verksamhet. Vi gör detta med respekt för varandras perspektiv och har högt i tak! Vi ökar transparensen i vår verksamhet Transparens är viktigt för att skapa trovärdighet och legitimitet. Det handlar om öppenhet och möjlighet till granskning. Genom att vara öppna med både de starkare och svagare sidorna i vår verksamhet, kan vi bygga förtroende och öka trovärdigheten bland våra intressenter. - 6 -