Frö- och Oljeväxtodlarna ÅRSREDOVISNING

Frö- och Oljeväxtodlarna ÅRSREDOVISNING 2008 2009

sveriges frö- och oljeväxtodlare ek för Styrelseledamöter Göran Brynell, f -61, ordförande Åkerslätts Gård, Håslöv, 235 91 Vellinge Tel: 040-42 33 51, fax: 040-42 33 61 Mobil: 0708-74 93 19 E-post: goran@svenskraps.se m.period: 2008-2010 50% delägare i Bryla Jordbruks AB Åker: 720 ha. Spannmål, oljeväxter, vallfrö och sockerbetor Anders Borgquist, f -53, vice ordförande Nya Wärslätt, 241 95 Billinge Tel och fax: 0413-54 20 85 Mobil: 0705-54 20 85 E-post: anders.borgquist@swipnet.se m.period: 2007-2009 Åker: 190 ha. Spannmål, oljeväxter, vallfrö och smågrisproduktion Jarl Ryberg, f - 55 Hacksta Gård, Enköpingsnäs 745 92 Enköping Tel: 0171-44 94 18 Mobil: 0705-55 51 19 E-post: jarl.ryberg@telia.com m.period: 2009-2010 Åker: 350 ha. Spannmål, vallfrö, oljeväxter, ärtor, dikor och lammproduktion. Elenore Wallin f -60 Navestad Fjärdedel, 596 92 Skänninge Tel: 0142-36 30 45 Mobil: 070-373 36 22 E-post: elenore.wallin@telia.com m.period: 2008-2010 Ekonomirådgivare, HS Rådgivning Agri Åker: 75 ha. Skog 12 ha. Spannmål, oljeväxter Per-Olof Hilmér, f -64 Bäckens gård 1 464 93 Mellerud Tel och fax: 0530-501 75 Mobil: 070-531 21 75 E-post: per-olof.hilmer@pn.lrf.se m.period: 2007-2009 Åker: 425 ha. Skog 21 ha. Spannmål, oljeväxter, vallfrö, smågris- och nötköttsproduktion. Fredrik Lundén, f -63 Stora Bjärby 585 61 Linghem Tel: 013-740 36 Mobil: 0708-53 60 90 E-post: lunden.fredrik@spray.se m.period: 2008-2010 Delägare i driftsbolag (1 000 ha). Skog: 15 ha Spannmål, oljeväxter och vallfrö Lars-Johan Merin, f -59 Oppegården Nederby 710 41 Fellingsbro Tel och fax: 0581-62 14 81 Mobil: 070-674 71 65 E-post: merin@swipnet.se m period: 2007-2009 Åker: 520 ha. Skog: 100 ha. Spannmål, oljeväxter, vallfrö, slaktsvinsproduktion och lantbruksentreprenad Revisorer Ordinarie Jan-Anders Andersson, f -52 Stångby gård 225 91 Lund Tel: 046-24 80 70 Fax: 046-24 88 70 Mobil: 0708-99 95 75 E-post: stongbygord@telia.com Aukt revisor Mats Pålsson, f -60 Grant Thornton Box 4295 203 14 Malmö Tel: 040-665 69 00 Suppleanter Åke Ahlsten, f -52 Larsarve, Roma 620 23 Romakloster Tel: 0498-505 62 Fax: 0498-509 89 E-post: larsarve@gotland.com Aukt revisor Ann Theander, f -59 Grant Thornton Box 4295 203 14 Malmö Tel: 040-665 69 00 Hedersledamöter 1986 Godsägare Ingmar Johansson, Lilla Edet 1988 Agronom Olle Hakelius, Enköping 1989 Professor Gösta Olsson, Svalöv 2009-11-08 1992 Lantmästare Stig Brynell, Vellinge, hedersordf 2002 Lantmästare Stig Lindén, Borensberg, hedersordf 2004 Lantmästare Gunnar Henningsson, Limhamn styrelse svensk raps ab Göran Brynell, ordförande Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare Charlotte Elander, vice ordförande Svenska Lantmännen Monika Lekander Svalöf Weibull AB Kenneth Hellqvist AarhusKarlshamn AB Erik Hartman Föreningen Foder och Spannmål Paul Isaksson Svenska Foder AB Johan Biärsjö Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare Anders Borquist Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare Fredrik Lundén Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare Lars-Johan Merin Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare 2

Odlarnyttan är ordet Ingen verksamhet kan bedrivas på rutin och tradition. Det har vi blivit varse under det gångna verksamhetsåret. Finanskrisen slog igenom med full kraft under hösten 2008. Det drabbade också vår organisation. Börsen återhämtade sedan runt 50 procent av sitt tappade värde under första halvåret 2009 och fortsatte därefter uppåt. I vår årsredovisning ser dock inte siffrorna alltför bra ut p.g.a. vårt brutna räkenskapsår. Just vårt kapital och dess avkastning är en viktig bas i vår verksamhet för att kunna vara den spetsorganisation som vi är. Avkastningen skapar förutsättningar för att driva bland annat Projekt 20/20, Vallfrö 10 000 och EU-projekt Rapsolja för Hälsa och Njutning. Det är en styrka att ha en solid ekonomisk bas att stå på när vi söker medfiniansiering från andra intressenter. I många år har vi kunnat luta oss mot den ekonomiska trygghet som våra företrädare skapade när de valde att placera föreningens pengar i värdepapper. Projekt 20/20 går in för landning och har levererat mycket nyttig information som vi snabbt förmedlar ut till alla medlemmar. Dessa resultat från olika försöksserier har betydligt ökat både avkastningen och odlingssäkerheten i oljeväxtodlingen. Det är glädjande och matnyttigt. Vallfrö 10 000 frodas och lever vidare. Under året organiserades två skördedemonstrationer och en strängläggningsdemonstration. Alla demonstrationer var välbesökta och mycket kunskap utbyttes mellan odlare och rådgivning. Här finns fortfarande mycket att lära för den som har öppna sinnen. EU-projektet Rapsolja för Hälsa och Njutning rullar för fullt och syns nu ute på mässor, dietistkonferenser och inte minst i våra matbutiker. Under hösten genomfördes en butiksdemo i alla ICA Maxibutiker. Detta fick ett stort genomslag och i mätningar kan vi se att förbrukningen av rapsolja har ökat med drygt 11 procent. Det betyder att suget ökar efter fler hektar raps i Sverige. Nya stora utmaningar är det som SFO och Svensk Raps står inför. Våra organisationer ska utvecklas med de förändringar som sker i omvärlden. Styrelsen har under hösten mött odlargrupper, lyssnat och fått synpunkter på hur verksamheten bedrivs och vad som behövs inför framtiden. Frågorna på agendan var hur vi ska jobba i framtiden och hur vi ska vara organiserade. De intryck som vi fick visade att vi gör rätt saker. Odlarnytta är ett viktigt ord i dessa sammanhang som återkommer gång på gång. Ett oväntat besked fick jag under hösten 2009 från vår VD Johan Biärsjö. Han sade upp sig för att satsa fullt ut i familjens hallonodling med förädling. Jag respekterar Johan för detta beslut, vilket jag förstår har fattats med viss vånda. Johan har varit hos oss i nästan 14 år och utvecklat verksamheten till vad den är idag. I skrivande stund pågår rekrytering av ny VD som ska hjälpa oss att ta SFO och Svensk Raps framåt i nya positioner in i nästa årtionde. Ordförande Göran Brynell INNEHÅLL Tre frontprojekt för lönsam odling 4 Projekt 20/20 lyfter oljeväxtodlingen 5 Vallfrö 10 000 ger valuta till odlarna 6 20 gånger insatsen 8 EKONOMI Sveriges Frö och Oljeväxtodlare ek för 9 Förvaltningsberättelse 9 Resultaträkning 10 Balansräkning 10 Redovisningsprinciper och noter 12 Revisionsberättelse 14 Svensk Raps AB 15 Förvaltningsberättelse 15 Resultaträkning och Balansräkning 16 Redovisningsprinciper och noter 17 Revisionsberättelse 20 Stiftelsen Svensk Oljeväxtforskning 21 Förvaltningsberättelse 21 Resultaträkning och Balansräkning 22 Redovisningsprinciper och noter 23 Revisionsberättelse 25 Kontaktuppgifter 26 Produktion: Lime AB, Madelene Davidsson, www.lime.nu Foto: Hans Jonsson, Thorsten Rahbek Pedersen, Gunilla Larsson, Jens Blomquist och Food & Friends 3

Tre frontprojekt för lönsam odling tre stora projekt inom SFO/Svensk Raps AB Projekt 20/20 i oljeväxter, Vallfrö 10 000 och EU-projektet om rapsolja. Dessa beskrivs närmare på följande sidor i årsredovisningen. Medlemskap ger med andra ord stor ekonomisk utdelning. På tre olika fronter kämpar SFO och Svensk Raps för att ge odlarna bättre lönsamhet. Lönsam blev också förhandlingen om sorten Ritz. Ersättningen till drabbade Ritz-odlare blev ca 3 gånger de totala avgifterna för alla odlare till SFO. Medlemskap ger nytta. Frö- och Oljeväxtodlarnas verksamhet är helt inriktad på lönsamheten i oljeväxter, lin och vallfrö. Det är det som motiverar medlemskap och serviceavgifter till föreningen. I denna årsredovisning fokuserar vi på den ekonomiska vinst man gör av Frö- och Oljeväxtodlarnas och Svensk Raps ABs verksamhet. Summa 60 80 kr/ha Avgifterna som medlemmen betalar är dels en fast medlemsavgift på 150 kronor, en fast serviceavgift på 250 kronor samt rörliga serviceavgifter. De rörliga serviceavgifterna är 19 kronor per ton för oljeväxter och 1 procent av vallfrölikviden. En oljeväxtodlares avgift blir 60 80 kronor per hektar när man slår samman fast och rörlig avgift. Den lägre kostnaden för en våroljeväxtoch linodlare (beroende på lägre skörd) och den högre summan för höstrapsodlare. Lönsamhet är målet Det gäller för en offensiv förening att alltid ha för ögonen att denna avgift ska kännas motiverad. Vår verksamhet ska vara inriktad på sådant som både skapar en mer lönsam odling, men också på sådant som gör att vi får publicitet kring våra grödor. Vi driver just nu Intryck från utlandet Nu kan man ju inte alltid enbart ha sådan verksamhet som i varje ögonblick medför en ökad inkomst för medlemmarna. En stor del av verksamheten är fokuserad på information, alltså att förmedla både egna försöksresultat och internationella. Årsmötet 2009 hade just fokus på internationella kontakter. Två framstående experter på oljeväxtodling, Hubert Hebinger från CETIOM i Frankrike och den tyske rådgivaren Ulrich Henne, delgav sina erfarenheter på den med årsmötet kombinerade rapskonferensen i Linköping den 27 januari. Nästan 200 personer deltog i konferens och årsmöte. Viktig informationskanal Även i dagens internetorienterade informationsflöde är nog fortfarande Svensk Frötidning vår viktigaste informationskanal. Inte för de snabba nyheterna då finns hemsidan www.svenskraps. se. Men Svensk Frötidning, som har en upplaga på 6 000 ex och kommer ut med 7 nummer per år, är mycket uppskattad och vi lägger stor vikt vid att den ska ha högt läsvärde för odlaren. Stor variation i skörd En annan uppgift vi arbetar med är areal- och skördeuppskattning i oljeväxter och vallfrö. Oljeväxtskörden 2009 var ganska ojämnt fördelad. Öster- och Västergötland samt Mälardalen fick låg skörd beroende på dålig etablering och en snustorr vår. I Kalmarområdet, på Gotland och inte minst i Skåne blev skörden i stället rekordartad. Skånes medelskörd för höstraps hamnade i närheten av 4 ton/ha. Se tabell på årsredovisningens baksida. Förhandling gav tre gånger medlemsavgiften Under 2009 drabbades en stor del av vårrapsodlande medlemmar av dålig uppkomst hos den nya sorten Ritz. SFO tog snabbt denna fråga till sig och begärde förhandling med Lantmännen som företrädde sorten. I ett sådant läge är det avgörande att odlarna är organiserade i en odlarförening. Det slutliga förhandlingsresultatet, om vi slår samman utbetalningar i s.k. good will, blev närmare 15 miljoner. Det motsvarar tre gånger summan av de samlade avgifterna som SFO-medlemmarna betalar. Medlemskap ger med andra ord stor ekonomisk utdelning. 4

Projekt 20/20 lyfter oljeväxtodlingen Den totala arealen oljeväxter ökar och samtidigt stiger andelen höstraps. Projekt 20/20 ger värdefull kunskap och genererar stort ekonomiskt värde till odlarna. I juni 2005 beslutades om ett utvecklingsprojekt för att stärka konkurrenskraften i den svenska oljeväxtodlingen. Det döptes till Projekt 20/20. Våren 2006 startades de första vårrapsprojekten och hösten 2006 de första projekten inom höstraps. Säkerheten främst Stor fokus har lagts på att öka odlingssäkerheten i första hand genom att arbeta med etableringsfrågor. Potentialen i oljeväxtodlingen ligger onekligen i höstraps. Därför är det naturligt att vi inom 20/20 gör stora ansträngningar för att öka höstrapsarealen, inte bara i södra Sverige utan också i Öster- och Västergötland samt i odlingsområdena längre norrut där det finns stor potential att öka arealen höstraps. låg tidigare under 50 procent. Men under den senaste 5-årsperioden har den stigit för att nu vara kring 70 procent. Se figur på årsredovisningens baksida. Givetvis är en del av förklaringen ett bra sortmaterial. Men den kunskapshöjning som Projekt 20/20 inneburit då det gäller konkreta och handfasta råd kring de viktiga höståtgärderna har definitivt bidragit till den ökade höstrapsodlingen. Med en areal på 100 000 ha medför den ökade andelen höstraps en produktionsökning på ca 25 000 ton oljeväxter. Det är i odlarled värt 65 miljoner kronor. Mer N på hösten mindre N på våren Netto kr/ha 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 10 800 kr +470 kr/ha 40+180 60+140 Kväve höst + vår 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 God utdelning Resultaten har inte låtit vänta på sig. Under 2000-talet har oljeväxtarealen mer än fördubblats. Andelen höstraps av den totala rapsarealen Tidig sådd är A och O -450 kr -550 kr -860 kr Normal Sen -1 740 kr Winner Excalibur (H) Status (H) PR45D01 (H) Figur 1. Olika sorter reagerar olika när sådden försenas. Två veckors senare sådd gav en förlust på 450 kronor per hektar för linjesorten Winner men hela 1 740 kronor per hektar för dvärghybriden PR45D01 vid ett rapspris på 2:50. Serie OS 190, Sort-Såtid, 5 försök 2008-2009. Tid viktigare än metod Nyckeln till en hög skörd är tillväxten på hösten. Under svenska förhållanden betyder såtiden mer än etableringstekniken, det har försöken i Projekt 20/20 tydligt visat. Det finns mycket pengar att tjäna på kunskapen om rätt såtid, alltså att rapsen får tillräckligt många daggrader innan vintern kommer. I Projekt 20/20 tittar vi på hur olika sorter svarar på såtid (figur 1). Resultatet visar att alla sorter missgynnas av sen sådd, men om fel sort sås sent kan man förlora nära 2 000 kronor per hektar. En viktig lärdom är att det inte behöver vara just hybrider som är de sorter som passar att så sent. Kunskap ger pengar Kvävet är en av de största kostnaderna i höstrapsodlingen. Försöken i Projekt 20/20 visar att man kan tjäna mycket på att höja höstkvävegivan (figur 2) på bekostnad av vårkvävegivan. Det ger högre netto och lägre total kvävegiva. 60 kilo kväve på hösten följt av 140 på våren gav nästan 500 kronor bättre netto per hektar än 40 kilo kväve på hösten följt av 180 på våren. Sådan nyttig kunskap med ekonomiskt värde för rapsodlarna genererar Projekt 20/20. Figur 2. Att öka kvävegivan med 20 kilo på hösten sparar 40 kilo kväve på våren och ger en nettovinst på 470 kronor per hektar. Utdrag ur serie OS 188, Kväve till höstraps höst och vår, 9 försök 2008-2009. 5

Vallfrö 10 000 ger valuta till odlarna Vallfrö 10 000 lyfter på stenar som ingen har vänt på tidigare. Fältförsök, demonstrationer och konferenser mixas till en smaklig spis. Resultatet är nyttig kunskap till vallfröodlarna och god utdelning på satsade pengar. 2008 startade SFO ett treårigt projekt som har till syfte att lyfta fram och utveckla den svenska vallfröodlingen. Detta är den största satsning som gjorts i svensk försöks- och forskningsväg på vallfröområdet på många år, kanske någonsin. Både nya och gamla Redan från början fastslogs att det inte var möjligt att satsa på alla de olika arter som odlas utan koncentration skulle läggas på de nya fröslagen rajsvingel och rörsvingel. Här finns det väldigt få försök gjorda även om vi tittar på våra grannländer Danmark och Norge. Men också gamla fröslag får sin beskärda del. I rödklöver har det lagts stora resurser på både ogräsbekämpningsförsök med Reglonebehandlingar vid olika tidpunkter och bekämpning av klöverspetsvivel. Insådd av ekologiskt gräsfrö i höstraps och vårstråsäd är en annan serie som startats där frö ska skördas för första gång 2010. Rödsvingel ska tillväxtregleras En försöksserie i vardera rödsvingel och ängsgröe där kvävegödsling vid olika tidpunkter kombinerats med tillväxtreglering har gett intressanta resultat. Tre års försök visar att en stråförkortning med 0,4 l/ha Moddus + 2,0 l/ha CCC i genomsnitt ger en skördeökning på ca 20 procent. Dessa resultat tillsammans med tidigare fastställer att stråförkortning är en odlingsåtgärd som snarast är att betrakta som en rutinåtgärd. Värt att notera är att det är viktigare att grödan är i god tillväxt än att behandlingen görs i ett visst utvecklingsstadium. I ängsgröe har försöken inte visat lika entydigt att det är en fördel att stråförkorta. Slutsatsen är att några generella behandlingar inte är aktuella i ängsgröe, men i fält som är kraftiga kan det vara en fördel med stråförkortning, speciellt under fuktiga år. Två stora fröodlingskonferenser En viktig uppgift för projektet är att förmedla den kunskap som finns och den nya som kommer fram. Därför arrangerades under året två stora fröodlingskonferenser en i Örebro med inriktning på klöver, timotej, ängssvingel, raj- och rörsvingel och en i Hässleholm som 6

handlade om rödsvingel, ängsgröe, hundäxing och engelskt rajgräs. Vid båda dessa konferenser fanns föreläsare från våra nordiska grannländer. Båda konferenserna var mycket välbesökta och gav deltagarna ny kunskap och möjlighet att träffa odlarkollegor från andra delar av landet. Stort intresse för skördedemonstrationer Tröskningen tillhör ett av de sista kritiska momenten i fröodlingen. I Sverige har det inte tidigare arrangerats någon skördedemonstration, men under skördesäsongen 2009 ordnades skördedagar på tre olika platser i landet. Först ut var tröskdemonstrationen i ängsgröe hos Göran Brynell, Vellinge. Här visades olika sorters strängläggare, stränglyftare och skördetröskor. Deltagarnas största aha-upplevelse för dagen var säkert den stora skillnad i spill det blev mellan stränglagd gröda och den som tröskades på rot. Spillet vid direkttröskning bedömdes vara 5 6 gånger så stort som vid tröskning av strängar. Rapshuggaren bäst i Dalsland I Dalsland genomfördes en skördedag med inriktning på strängläggning. Först var det en halvdags information på sal och sedan visades olika sorters strängläggare och pickup-bord i ett rajsvingelfält. Ett pickup-bord är visserligen en ganska stor investering, men ger i gengäld goda möjligheter att tröska strängar under fuktiga förhållanden. De tre olika strängläggare (knivbalk, rotorslåtter och rapshuggare) som visades fungerade alla bra, men rapshuggaren är den som har bäst kapacitet i en kraftig och bladrik gröda. Lägre spill i bladdödad klöver Tredje skördedemonstrationen var förlagd till en rödklöverfrövall i Östergötland. Två olika tröskor testades i både stränglagd och bladdödad gröda samt direktskörd. Helt klart var att spillet blev betydligt mindre i den bladdödade grödan än i den direkttröskade. Tröskinställning och hur mycket hylsor som kan accepteras i råvaran diskuterades flitigt. Slutsatsen blev att det mycket väl kan accepteras en del hylsor. Eftersom grobarheten kan påverkas negativt av en något hård tröskinställning kan det till och med ibland vara en fördel med lite material som skyddar fröna. Ett år kvar 2010 är projektets sista år och när detta försöksår är till ända kommer vi att ha resultat från flera försöksserier. Dessa kommer att vara till nytta för odlarna och förhoppningsvis ska vi även ha nått målet att ha ökat fröproduktionen till 10 000 ton. Deltagarnas största aha-upplevelse för dagen var säkert den stora skillnad i spill det blev mellan stränglagd gröda och den som tröskades på rot. Låg rödsvingel ger hög intäkt 1 600 Ingen stråförkortning 0,4 Moddus +2,0 CCC 1 400 121 1 200 100 kg frö/ha 1 000 800 600 100 130 100 108 400 200 0 2007 2008 2009 7

20 gånger insatsen Marknadsföringen av rapsolja i projektet Rapsolja för Hälsa och Njutning ger god utdelning för odlarna. Försäljningsökningen av rapsolja i butik var nästan 10 gånger större än för övriga matoljor under det första halvåret 2009. 100 recept där rapsolja med olika smaker ingår finns på www.rapsolja.info Marknadsföringsinsatsen genom projekt Rapsolja för Hälsa och Njutning ger utdelning för oljeväxtodlarna. Försäljningen av rapsolja i butik ökade 11,2 % det första halvåret 2009 jämfört med samma period 2008. För övriga matoljor var ökningen blygsamma 1,2 procent. Källa: Nielsen Svensk Raps driver ett EU-projekt för marknadsföring av rapsolja. Under många år såg vi hur olivoljan med hjälp av EU-pengar kunde genomföra framgångsrika kampanjer för att öka konsumtionen. Men nu har rapsen fått samma chans. Fin utväxling på pengarna Vi var på Svensk Raps inte sena att söka pengar hos EU och nu driver vi en kampanj som pågår för andra året av tre. De svenska oljeväxtodlarna satsar genom Svensk Raps 200 000 kronor till projektet. Tillsammans med övriga rapsbranschen, EU och svenska jordbruksdepartementet blir det totalt 4 miljoner per år i marknadsföringsbudget. Det ger odlarna en utväxling på 20 gånger insatsen och ett helt unikt tillfälle att med kraft lyfta fram rapsoljans alla föredelar. Hälsa och njutning Det är tacksamt att marknadsföra rapsolja. Den lägsta halten mättat fett av alla matoljor, hela 10 procent omega-3 och perfekt balans (2:1) mellan de två essentiella fettsyrorna omega-6 och omega-3. Dietister hoppar högt av glädje när siffrorna nämns. Vanliga konsumenter kan också glädjas. Rapsoljan har en unik bredd av smaker. Från den neutrala, perfekt till stekning och bakning, till Rapsoljan tar marknadsandelar 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 ton olja +1,2 % Övriga matoljor +11,2 % Rapsolja 2008 2009 den kallpressade med antingen en mild blommig smak eller mer kraftigt nötig. Alla är med Som finansiärer i projektet finns både de större varumärkena av rapsolja som Zeta, Druvan, och Arvid Nordquist. Dessutom finns flera lokala producenter av kallpressad olja från Skåne i söder upp till Gästrikland. Varje producent har sin speciella kvalitet på oljan och det visar sig att odlingsplats, produktionsteknik och kanske sorter påverkar smaken. En rapsolja från Västergötland smakar inte som den från Österlen eller från Sandviken. Det är en del av charmen med rapsoljan. Mässor och demonstrationer För att nå ut med budskapet om rapsoljans förträfflighet används tidningsartiklar, broschyrer med goda recept, deltagande i mässor, diskussioner med kockar och butiksdemonstrationer. Dessa butiksdemonstrationer betyder mycket för att möta konsumenten på slagfältet där kampen om kunderna står. För att sätta kraft bakom budskapet är Svenska Kocklandslaget engagerat i kampanjen. Dels genom deltagande på mässorna och dels genom att sätta samman 100 recept där rapsolja med olika smaker ingår. Alla recept och mycket mer finns på den trevliga hemsidan www.rapsolja. info där man också hittar fakta och argument om rapsoljans nyttigheter. Stor försäljningsökning Kampanjen har så här långt varit mycket framgångsrik. Dels skrivs det mycket i mattidningar om rapsolja och våra mässmontrar har många besökare, senast på Älvsjö-mässan kom nästan 30 000 besökare. Dessutom har det oberoende marknadsanalysföretaget Nielsen konstaterat att försäljningen av rapsolja ökade med 11,2 procent första halvåret 2009. Övriga matoljor ökade endast 1,2 procent. Det betyder att rapsoljan kom snabbt ur startblocken på 2009 års marknadslopp. Vi tror att marknadsföringen ger resultat och att tätposition går att behålla. 8

SVERIGES FRÖ- OCH OLJEVÄXTODLARE EK FÖR Org nr 746000-9330 förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten KONCERNEN Koncernen består av Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare ek för och Svensk Raps AB. Föreningen äger 51 % av aktierna i Svensk Raps AB. MODERFÖRENINGEN Den ekonomiska föreningen hade vid bokslutstillfället ett medlemsantal på 4 789 (4 868) och är huvudorganisation för 12 lokala föreningar. Föreningen arbetar endast med arvodesanställd personal och med hjälp av köpta tjänster från Svensk Raps AB. MODERFÖRENING OCH KONCERN Uppköpen av lin, oljeväxtfrö och vallfrö från odlarna sker till övervägande del av handelsföretagen. Inkasseringen av serviceavgiften sker dels genom att handelsföretagen åtagit sig att ta upp en viss del, medan medlemsavgifter och en mindre serviceavgift handlägges av föreningen själv. Medlemsavgiften utgör 150 kronor per medlem och i den serviceavgift som föreningen själv tar upp ingår prenumeration på Svensk Frötidning. Under verksamhetsåret har Svensk Frötidning utgivits med 7 nummer. Flerårsöversikt Nedan visas utvecklingen under de senaste fyra åren (tkr). 08/09 07/08 06/07 05/06 Omsättning 3 898 3 219 3 095 2 789 Rörelseresultat -648-719 -33-236 Finansiella intäkter/ kostnader -364 513 667 791 Nedskrivn./återinföring nedskrivn. aktier/andelar 138-1 161 0 0 Resultat efter finansiella poster -875-1 367 633 555 Eget kapital 7 289 8 163 9 531 8 897 Balansomslutning 9 972 10 453 10 587 10 588 Väsentliga händelser Föreningen och Stiftelsen Svensk Oljeväxtforskning gör ytterligare ett år med negativa resultat, framförallt beroende på förluster i kapitalförvaltningen. För att behålla det finansiella handlingsutrymmet har föreningen under året tagit ett tillfälligt lån hos Svenska Betodlarna ek för. Pengarna har använts som likviditetsförstärkning inom koncernen för att så långt som möjligt undvika att realisera värdepapper med förlust. Istället har vi kunnat utnyttja årets börsuppgång för att återta tidigare nedskrivningar i värdepappersdepåerna. Lånet förfaller till betalning den 21/12 2009. Samtidigt blir det tydligt att föreningen har nytta av sin starka kapitalbas eftersom startade projekt som Vallfrö 10 000 kan fortsätta trots det senaste årets finansiella oro. Framtida utveckling KONCERNEN Det är rimligt att anta att den svenska oljeväxtarealen fortsätter att öka. Andelen höstraps är i dag 70 % av arealen vilket gör att oljeväxtproduktionen i ton ökar kraftigt. Skörd 2009 ser ut att närma sig 300 000 ton. Organisationen prioriterar odlingsutveckling för att ytterligare öka skördarna, höja odlingssäkerheten och förbättra medlemmarnas ekonomiska netto. Odlingen brottas med bekymmer med svårbekämpade angrepp av både rapsbaggar (vårraps men även höstraps) och jordloppor (främst vårraps). Här har Svensk Raps AB en viktig uppgift att påtala för svenska myndigheter behovet av nya betningsmedel och insektsbekämpningsmedel. För att stimulera efterfrågan på oljeväxtprodukter driver Svensk Raps AB ytterligare två år det hittills framgångsrika projektet Rapsolja för hälsa och njutning. Insatsen från Svensk Raps AB: s sida är 200 000 kr/år vilket tillsammans med övriga rapsbranschen och framförallt EU och svenska staten ger en årlig budget på 4 miljoner kronor. Kampanjen omfattar butiksdemonstrationer, framtagning av recept tillsammans med Kocklandslaget, mässor och PR-verksamhet. MODERFÖRENINGEN Vallfröodlingen har varit pressad av kraftigt stigande priser på oljeväxter och spannmål. Men det är en stark tradition bland vallfröodlare att även klara år med mindre konkurrenskraftiga priser. Under året har också priskurvan vänt till vallfröodlingens fördel både med kraftigt ökade vallfröpriser och dämpade priser på de konkurrerande grödorna. För att ytterligare stärka konkurrenskraften satsar SFO på projektet Vallfrö 10 000. Projektet kommer under en treårsperiod årligen avsätta 1 miljon kronor på försök och information. Cirka hälften av summan finansieras av SFO och dess medlemsföreningar. Förslag till vinstdisposition Från föregående år balanserad vinst 7 565 749 Årets förlust -874 596 Vinstmedel till förfogande 6 691 153 Styrelsens förslag till disposition Avsättning till reservfond 0 Balanseras i ny räkning 6 691 153 Summa 6 691 153 9

resultaträkning not 08-09-01 07-09-01-09-08-31 08-08-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 3 551 844 3 102 567 Övriga rörelseintäkter 346 455 116 299 3 898 299 3 218 866 Rörelsens kostnader Köpta tjänster 2-2 398 858-1 788 466 Övriga externa kostnader 3-1 629 810-1 559 085 Personalkostnader 4-518 015-590 095-4 546 683-3 937 646 Rörelseresultat -648 384-718 780 Resultat från finansiella investeringar 5 Nedskrivning av aktier/andelar -170 916-1 161 490 Återföring av nedskrivningar aktier/andelar 309 228 0 Resultat från övriga värdepapper och fordringar -598 174 120 344 Räntor och utdelningar 252 757 419 922-207 105-621 224 Räntekostnader och liknande -19 107-27 321 Resultat efter finansiella poster -874 596-1 367 325 Årets resultat -874 596-1 367 325 balansräkning TILLGÅNGAR not 09-08-31 08-08-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 6 153 000 153 000 Fordringar hos intresseföretag 7 245 758 245 758 Andra långfristiga värdepappersinnehav 8 6 822 657 8 249 034 7 221 415 8 647 792 Summa anläggningstillgångar 7 221 415 8 647 792 10

not 09-08-31 08-08-31 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 78 750 402 500 Fordringar hos SSO 406 250 0 Skattefordran 0 1 948 Övriga fordringar 143 355 10 762 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 521 832 160 705 1 150 187 575 915 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 547 565 395 085 547 565 395 085 Kassa och bank 1 052 432 834 437 Summa omsättningstillgångar 2 750 184 1 805 437 SUMMA TILLGÅNGAR 9 971 599 10 453 229 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 10 Bundet eget kapital Insatskapital 600 600 Reservfond 597 150 597 150 597 750 597 750 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 7 565 749 8 933 074 Årets resultat -874 596-1 367 325 6 691 153 7 565 749 Summa eget kapital 7 288 903 8 163 499 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 275 494 152 525 Skulder till koncernföretag 401 074 1 198 576 Övriga skulder 1 004 873 22 147 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 1 001 255 916 482 Summa kortfristiga skulder 2 682 696 2 289 730 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 971 599 10 453 229 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter: Statens Jordbruksverk har genom Skånes Provinsbank en bankgaranti på 481 tkr som säkerhet för Svensk Raps AB:s genomförande av EU-projektet Rapsolja för hälsa och njutning (år 1 av 3). Bankgarantin upphör när 1:a årets redovisning är godkänd, vilket beräknas ske under december. Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare ek för har gått i proprieborgen för denna säkerhet. Ansvarsförbindelser INGA INGA 11

redovisningsprinciper och noter Årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd avseende små företag. Redovisningsprinciperna har ej förändrats i förhållande till föregående år. Försäljning har skett till Svensk Raps AB med 94 tkr (förgående år 75 tkr) och inköp har skett från Svensk Raps AB med 1 398 tkr (föreg år 1 249 tkr). Koncernredovisning behöver ej upprättas enligt ÅRL kap 7 3. Koncernens fria egna kapital uppgår till 6 853 505 kr, av detta utgör 79 552 kr minoritetens andel. Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärdet om inget annat anges nedan. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Not 1 Nettoomsättning 2008/2009 2007/2008 Serviceavgifter vallfrö 926 629 827 975 Serviceavgifter övriga 1 202 750 1 223 250 Medlemsavgifter 721 815 733 842 Intäkter försök 700 650 317 500 3 551 844 3 102 567 Not 2 Köpta tjänster 2008/2009 2007/2008 Ersättningar till lokala föreningar 865 795 866 107 Odlingsutveckling vallfrö 919 281 510 907 SFO:s del av odlingsutveckling oljeväxter 145 000 0 Övrigt 468 782 411 452 2 398 858 1 788 466 Not 3 Övriga externa kostnader 2008/2009 2007/2008 Serviceavgifter till andra organisationer 6 506 36 357 Svensk Raps AB, köpta kanslikostnader 1 013 028 996 679 Inköp externa tjänster 308 214 178 047 Övrigt 302 062 348 002 1 629 810 1 559 085 Arvode till revisor Grant Thornton Revisionsuppdrag 15 900 18 900 Övriga uppdrag -1 000 25 000 14 900 43 900 Not 4 Personal 2008/2009 2007/2008 Löner och ersättningar Styrelse 1) 277 715 274 576 Övriga anställda 96 882 150 034 374 597 424 610 1) Varav tantiem och dylikt 0 0 Sociala kostnader Övriga sociala kostnader 118 814 132 748 118 814 132 748 Not 5 Resultat från finansiella investeringar 2008/2009 2007/2008 Ränteintäkter 63 267 169 008 Utdelningar 189 490 250 915 Vinst vid försäljning aktier/andelar 238 163 371 606 Förlust vid försäljning aktier/andelar -836 337-251 263 Nedskrivning av aktier/andelar -170 916-1 161 490 Återföring nedskrivning av aktier/andelar 309 228 0-207 105-621 224 12

Not 6 Andelar i koncernföretag 09-08-31 08-08-31 Ingående anskaffningsvärde 153 000 153 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 153 000 153 000 Utgående bokfört värde 153 000 153 000 Spec av moderföreningens innehav av aktier och andelar i koncernföretag Dotterföretag Org nr Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Svensk Raps AB 556220-7406 Malmö 1 530 51% 153 000 Not 7 Insatser 09-08-31 08-08-31 Insatskapital LRF 245 758 245 758 Not 8 Andra långfristiga värdepappersinnehav 09-08-31 08-08-31 Ingående anskaffningsvärde 9 410 524 9 131 943 Inköp 2 085 535 2 773 723 Försäljningar -3 650 224-2 495 142 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 845 835 9 410 524 Ingående nedskrivningar -1 161 490 0 Återförda nedskrivningar 309 228 0 Årets nedskrivningar -170 916-1 161 490 Utgående ackumulerade nedskrivningar -1 023 178-1 161 490 Utgående bokfört värde 6 822 657 8 249 034 Specifikation av andra långfristiga värdepapper Börsvärde Anskaffn.värde Bokfört värde Aktier i svenska företag 3 069 425 3 570 712 2 912 712 Aktier i utländska företag 694 843 985 000 763 000 Utländska aktiefonder 1 673 715 1 717 513 1 645 597 Övriga fonder 328 420 343 731 343 731 Räntebärande obligationer 1 054 043 1 228 880 1 157 617 6 820 446 7 845 836 6 822 657 Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 09-08-31 08-08-31 Räntor 5 082 48 207 Externa anslag till Vallfrö 10 000 516 750 108 000 Övrigt 0 4 498 521 832 160 705 Not 10 Eget kapital Insatskapital Reservfond Fritt eget kapital Summa Belopp vid årets ingång 600 597 150 7 565 749 8 163 499 Årets resultat -874 596-874 596 Belopp vid årets utgång 600 597 150 6 691 153 7 288 903 Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 09-08-31 08-08-31 Odlingsutveckling 686 837 559 437 Stämmo- och styrelsekostnader 297 000 328 473 Övriga poster 17 419 28 572 1 001 256 916 482 13

Alnarp 2009-11-18 Göran Brynell Anders Borgquist Johan Biärsjö Per-Olof Hilmér Ordförande Vice ordförande VD Svensk Raps AB Fredrik Lundén Lars-Johan Merin Jarl Ryberg Elenore Wallin Vår revisionsberättelse har avgivits 2009-11-20 Mats Pålsson Auktoriserad revisor Grant Thornton Jan Anders Andersson Förtroendevald revisor revisionsberättelse Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning i Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare ekonomisk förening för räkenskapsåret 2008-09-01 2009-08-31. Det är styrelsen som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovsningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informatio nen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Malmö den 20 november 2009 Mats Pålsson Auktoriserad revisor Grant Thornton Jan-Anders Andersson Förtroendevald revisor 14

Svensk Raps AB Org nr 556220-7406 förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Bolaget ägs till 51% av Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare ek.förening. Övriga ägare är Svenska Lantmännen (19%), Svalöf Weibull AB (10%), AarhusKarlshamn AB (10%), Föreningen Foder och Spannmål (4%), Svenska Foder (4%) och Scandinavian Seed (2%). Verksamheten finansieras genom serviceavgifter som tas upp av handelsföretagen. För oljeväxter och lin är serviceavgiften 1,9 öre/kg på avräkningslikviden. År med låga arealer och/eller låg avkastning då serviceavgifterna inte räcker för att täcka utgifterna, skall Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare (SFO) åtaga sig en större andel av ansvaret för odlingsutveckling och information. Flerårsöversikt Nedan visas utvecklingen under de senaste fyra åren (tkr). 08/09 07/08 06/07 05/06 Omsättning 11 322 9 244 7 812 7 717 Rörelseresultat -175-109 21 45 Resultat efter finansiella poster -151-38 65 72 Antal anställda 3 3 3 3 Balansomslutning 4 727 6 025 5 427 5 437 Väsentliga händelser Den svenska oljeväxtarealen fortsätter att stiga. Det gäller både raps och lin medan rybsarealen sjunker. För skörd 2009 har vi precis passerat 100 000 ha raps och rybs (89 500 ha 2008) och linarealen är hela 9 900 ha (3 500 ha 2008). Södra Sverige fick se en rekordskörd av höstraps medan skörden i Öster/Västergötland och norrut blev en besvikelse. Svensk Raps AB påbörjar den 1/9 2009 det andra året av tre med EU-projekt rapsolja. Hittills har kampanjen givit starkt fokus på rapsolja som livsmedel och en marknadsundersökning bekräftar en stark ökning av konsumtionen av rapsolja. Under året har Svensk Raps AB med hjälp av medel från LRF: s Kraftsamling växtodling gett ut fyra st höstrapsbrev till samtliga landets höstoljeväxtodlare med syfte att öka odlingssäkerheten i höstraps. Årets resultat innebär dessvärre ett underskott på 151 tkr framförallt orsakat av att organisationen inte fått in budgeterade serviceavgifter. Framtida utveckling Det är rimligt att anta att den svenska oljeväxtarealen fortsätter att öka. Andelen höstraps är i dag 70 % av arealen vilket gör att oljeväxtproduktionen i ton ökar kraftigt. Skörd 2009 ser ut att närma sig 300 000 ton. Organisationen prioriterar odlingsutveckling för att ytterligare öka skördarna, höja odlingssäkerheten och förbättra medlemmarnas ekonomiska netto. Odlingen brottas med bekymmer med svårbekämpade angrepp av både rapsbaggar (vårraps men även höstraps) och jordloppor (främst vårraps). Här har Svensk Raps AB en viktig uppgift att påtala för svenska myndigheter behovet av nya betningsmedel och insektsbekämpningsmedel. För att stimulera efterfrågan på oljeväxtprodukter driver Svensk Raps AB ytterligare två år det hittills framgångsrika projektet Rapsolja för hälsa och njutning. Insatsen från Svensk Raps AB: s sida är 200 000 kr/år vilket tillsammans med övriga rapsbranschen och framförallt EU och svenska staten ger en årlig budget på 4 miljoner kronor. Kampanjen omfattar butiksdemonstrationer, framtagning av recept tillsammans med Kocklandslaget, mässor och PR-verksamhet. Förslag till vinstdisposition Från föregående år balanserad vinst 312 909 Årets förlust -150 558 Vinstmedel till förfogande 162 351 Styrelsens förslag till disposition Balanseras i ny räkning 162 351 Summa 162 351 15

resultaträkning 08-09-01 07-09-01 not 09-08-31 08-08-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 5 491 799 7 293 741 Övriga rörelseintäkter 2 5 829 748 1 950 252 11 2321 547 9 243 993 Rörelsens kostnader Köpta tjänster 3-3 310 832-4 940 920 Övriga externa kostnader 4-5 672 870-1 946 714 Personalkostnader 5-2 496 072-2 442 398 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -16 466-16 306 Övriga rörelsekostnader 0-7 040-11 496 240-9 353 378 Rörelseresultat -174 693-109 385 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande 24 484 71 704 Räntekostnader och liknande -349 0 Resultat efter finansiella poster -150 558-37 681 Årets resultat -150 558-37 681 balansräkning not 09-08-31 08-08-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 6 35 635 33 618 35 635 33 618 Summa anläggningstillgångar 35 635 33 618 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 481 418 974 793 Fordringar hos koncernföretag 401 074 1 198 576 Skattefordran 123 291 100 530 Övriga fordringar 182 835 4 875 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 1 133 625 1 531 327 2 322 243 3 810 101 Kassa och bank 2 368 709 2 181 612 Summa omsättningstillgångar 4 690 952 5 991 713 SUMMA TILLGÅNGAR 4 726 587 6 025 331 16

not 09-08-31 08-08-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 8 Bundet eget kapital Aktiekapital (3000 aktier) 300 000 300 000 Reservfond 36 700 36 700 336 700 336 700 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 312 909 350 590 Årets resultat -150 558-37 681 162 351 312 909 Summa eget kapital 499 051 649 609 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 656 677 1 046 313 Övriga skulder 57 411 298 370 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 2 513 448 4 031 039 Summa kortfristiga skulder 4 227 536 5 375 722 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 726 587 6 025 331 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser Ställda säkerheter: Statens Jordbruksverk har genom Skånes Provinsbank en bankgaranti på 481 tkr som säkerhet för Svensk Raps AB:s genomförande av EU-projektet Rapsolja för hälsa och njutning (år 1 av 3). Bankgarantin upphör när 1:a årets redovisning är godkänd, vilket beräknas ske under december. Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare ek för har gått i proprieborgen för denna säkerhet. Ansvarsförbindelser INGA INGA redovisningsprinciper och noter Årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd avseende små företag. Redovisningsprinciperna har ej förändrats i förhållande till föregående år. Försäljning har skett till Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare med 1 398 tkr (föreg. år 1 249 tkr) och inköp har skett från Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare med 94 tkr (föreg. år 75 tkr). Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärdet om inget annat anges nedan. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Avskrivningar görs med följande procentsats: 2008/2009 2007/2008 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 20% 20% Avskrivningar framgår av not för respektive balanspost. Not 1 Nettoomsättning 2008/2009 2007/2008 Serviceintäkter 3 928 247 3 883 236 Intäkter odlingsutveckling (090831 är ingen preiodisering gjord avseende intäkter skörd 2010) 422 340 1 945 519 Ägarnas andel av marknadsföring och odlingsutveckling 0 300 000 Svensk Frötidning 1 141 212 1 164 986 5 491 799 7 293 741 17

Not 2 Övriga rörelseintäkter 2008/2009 2007/2008 SFO:s del av administration och kansli 994 800 978 861 SFO:s del av odlingsutveckling oljeväxter 145 000 0 Försäljning tjänster mm 137 083 134 524 Medfinansiärer rapsoljeprojekt 595 000 133 750 EU-bidrag Rapsoljeprojekt 3 645 091 0 Övrig projektfinansiering 82 500 27 500 Övrigt 230 274 675 617 5 829 748 1 950 252 Not 3 Köpta tjänster 2008/2009 2007/2008 Försök (090831 är ingen periodisering gjord avseende kostnade skörd 2010) 1 406 110 2 682 034 Svensk Frötidning 1 299 643 1 262 917 Övrigt 605 079 995 969 3 310 832 4 940 920 Not 4 Övriga externa kostnader 2008/2009 2007/2008 Marknadsföring 305 287 832 887 EU Rapsoljeprojekt 4 365 316 0 Serviceavgifter till andra organisationer 52 231 66 530 Inköpta externa tjänster 352 085 407 197 Övrigt 597 951 640 100 5 672 870 1 946 714 Arvoden till revisor Grant Thornton Revisionsuppdrag 29 600 30 100 Övriga uppdrag 28 500 24 000 58 100 54 100 Not 5 Personal 2008/2009 2007/2008 Medelantalet anställda Kvinnor 1 1 Män 2 2 Totalt för bolaget 3 3 Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör 1) 671 044 666 285 Övriga anställda 780 479 755 322 1 451 523 1 421 607 1) Varav tantiem och dylikt 0 0 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 154 642 146 165 Pensionskostnader övriga anställda 84 086 82 469 Övriga sociala kostnader 531 592 526 715 770 320 755 349 Avtal om avgångsvederlag Till verkställande direktören Johan Biärsjö har bolaget tecknat pensionsförsäkring i enlighet med gällande ITPplan. Uppsägning från arbetsgivarens sida är 12 månader. Härutöver erhåller verkställande direktören rätt till engångsersättning på 0,5 till 1,0 årslön beroende på ålder vid avgång. 18

Not 6 Inventarier, verktyg och installationer 2009-08-31 2008-08-31 Ingående anskaffningsvärde 283 917 365 103 Inköp 18 483 23 000 Försäljningar/utrangeringar -49 565-104 186 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 252 835 283 917 Ingående avskrivningar -250 299-331 139 Försäljningar/utrangeringar 49 565 97 146 Årets avskrivningar -16 466-16 306 Utgående ackumulerade avskrivningar -217 200-250 299 Utgående planenligt restvärde 35 635 33 618 Not 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2009-08-31 2008-08-31 Upplupna räntor 5 012 42 203 Intäkter odlingsutveckling mm (090831 är ingen periodisering gjord avseende intäkter skörd 2010) 285 800 1 352 660 EU-projekt Rapsolja 709 158 0 Övrigt 133 655 136 464 1 133 625 1 531 327 Not 8 Eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa Belopp vid årets ingång 300 000 36 700 312 909 649 609 Årets resultat -150 558-150 558 Belopp vid årets utgång 300 000 36 700 162 351 499 051 Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2009-08-31 2008-08-31 Personalkostnader 552 271 478 397 Odlingsutveckling (090831 är ingen periodisering gjord avseende kostnader skörd 2010) 1 823 295 3 373 037 Stämma och styrelsekostnader 100 000 121 500 Övrigt 37 882 58 105 2 513 448 4 031 039 19

Alnarp 2009-11-18 Göran Brynell Charlotte Elander Johan Biärsjö Anders Borgquist Ordförande Vice ordförande VD Svensk Raps Erik Hartman Kenneth Hellqvist Paul Isaksson Monika Lekander Fredrik Lundén Lars-Johan Merin Min revisionsberättelse har avgivits 2009-11-20 Mats Pålsson Auktoriserad revisor Grant Thornton revisionsberättelse Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Svensk Raps AB för räkenskapsåret 2008-09-01 2009-08-31. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättande av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Malmö den 20 november 2009 Mats Pålsson Auktoriserad revisor 20

Stiftelsen Svensk Oljeväxtforskning org nr 846002-2679 förvaltningsberättelse Stiftelsen som bildades 1980-07-02, står under tillsyn av Länsstyrelsen i Skåne län. Styrelse Ordinarie: Göran Brynell, Vellinge, ordförande Anders Borgquist, Billinge, vice ordförande Bengt Nilsson, Mölle agr dr, vetenskaplig representant Per-Olof Hilmér, Mellerud Fredrik Lundén, Linghem Lars-Johan Merin, Fellingsbro Jarl Ryberg, Enköping Elenore Wallin, Skänninge Sekreterare Johan Biärsjö, Alnarp Ekonomi och administration Jan Hempel, Box 96, 230 53 Alnarp, tel 040-462081 Handläggare av anslagsärenden Forskningskommitténs sekreterare och styrelsens vetenskaplige representant agr dr Bengt Nilsson, Mölle. Revisorer Ordinarie: Jan-Anders Andersson, Lund Mats Pålsson, aukt revisor, Grant Thornton Suppleanter: Åke Ahlsten, Romakloster Ann Theander, aukt revisor, Grant Thornton Styrelsen har under året haft följande sammanträden: Eslöv 2008-11-26 Erhållna medel Kapitalet i stiftelsen har sedan bildandet 1980 succesivt tillförts från Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare, Svensk Raps AB och Södra Sveriges Frö- och Oljeväxtodlare. I stiftelsens kapital ingår dessutom medel som tillförts från Torsten Cedells minneskonto och från Stiftelsen fil dr Gösta Anderssons Stipendiefond. Förvaltning av stiftelsens placeringar Efter att tidigare ha placerat stiftelsens medel enbart i räntebärande värdepapper togs beslut 1998 att även placera i aktierelaterade papper. Vid bokslutstillfället var andelen aktierelaterade värdepapper 70% av beräknat marknadsvärde (får enligt avtal uppgå till högst 77%). Med hänsyn till under året gjorda uttag och insättningar, har kapitalet utvecklats -1%. Det senaste årets globala finanskris har medfört att det totala marknadsvärdet på stiftelsens värdepappersdepå vid bokslutstillfället understeg anskaffningsvärdet med 1 145 tkr (fg.år -1 331 tkr). Efter bokslutsdagen har det skett en värdeuppgång i storleksordningen 300 tkr. Anslag till forskningsprojekt Information om möjligheterna att ansöka om medel till forsknings- och utvecklingsarbete har bl. a. gjorts genom annons i Svensk Frötidning samt på föreningens hemsida. Beredningen av anslagsärendena görs av en kommitté med representanter från förutom styrelsen, Svenska Lantmännen, Scandinavian Seed, AarhusKarlshamn AB, Partnerskap Alnarp och Sveriges Lantbruksuniversitet. Forskningskommittén har under året haft ett sammanträde i Eslöv 2008-11-26. Kommitténs ordförande är Göran Brynell. Under verksamhetsåret har totalt 600 tkr anslagits till utvecklingsprojekt enligt följande: Sveriges Lantbruksuniversitet (tkr) Olika frekvenser av höstraps i en växtföljd - inverkan på avkastning och sjukdomsangrepp 100 Biologisk markkartering integrerad analys av jordbundna växtsjukdomar och markkemi 100 Betydelsen av insektspollinering vid odling av raps 150 Agroväst Livsmedel AB Bestämning av beståndsegenskaper hos höstraps med fjärranalys utveckling av teknik för försöksverksamhet och gödslingsgradering 150 Linköpings Universitet Helautomatiskt övervakningssytem för insektsangrepp 100 Utvecklingsprojekt totalt 600 Flerårsöversikt Nedan visas utvecklingen under de senaste fyra åren (tkr). 08/09 07/08 06/07 05/06 Beviljade anslag 600 689 939 820 Räntor och utdelningar 272 428 346 318 Resultat värdepappersförsäljningar -615 159 740 760 Nedskrivn./återinföring nedskrivn.r aktier/andelar 185-1 331 0 0 Marknadsv. värdepapper 9 271 9 909 12 115 11 749 Bokfört värde värdepapper 9 271 9 909 10 516 10 734 Eget kapital 8 471 9 249 10 503 9 859 Balansomslutning 9 880 10 194 11 424 11 031 21