The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day

Ny tidskrift för ledare The Essence är en tidskrift som presenterar det bästa inom kristet ledarskap från hela världen. Varje nummer sammanfattar en aktuell ledarskapsbok som bygger på kristna värderingar. Du får också möta en kristen ledare som delar sina tankar och erfarenheter från näringslivet, församlingslivet eller politiken. Syftet med The Essence är att inspirera, utmana och utrusta kristna ledare till ett äkta och trovärdigt ledarskap. sid 2 The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day Dr John C Maxwell är en av de ledande auktoriteterna inom ledarskap i Amerika. Han är grundare till The INJOY Group som hjälper människor att maximera sin personliga och ledarskapspotential. Baserat på sin New York Times-bästsäljare The 21 Irrefutable Laws of Leadership, presenterar Maxwell en daglig plan som hjälper dig att växa som ledare i ditt personliga, professionella och andliga liv. Läs om: Josef som hade en stor vision som ung, men saknade tre viktiga kvaliteter som bara kunde vinnas med tiden. Hur Davids inre cirkel var avgörande för hans framgång som kung och regent. Mentorskap med Mose och Josua som förebilder. sid 4-7 Insikt Mathias Wåhlberg Och kanske är det just det som är poängen. Platsen, sättet eller tidigare erfarenheter spelar ingen roll. Det viktiga är att Jesus ger oss instruktioner, och att vi gör det Han säger. Management By Prayer Kristus-centrerat ledarskap När vi börjar betrakta livets olika domäner som delar i en väl fungerande helhet, istället för som separata, konkurrerande öar, upptäcker vi att vi är samma personer och har samma uppdrag oberoende av roll och situation. sid 3 sid 8

Om The Essence Ny tidskrift för ledare Du håller nu i det första numret av The Essence. En ny tidskrift för ledare, med ambitionen att presentera det bästa inom kristet ledarskap världen över. The Essence utkommer tio gånger per år. I varje nummer sammanfattar vi en ledarskapsbok som bygger på bibliska principer. Du får också möta kristna företagsledare, församlingsledare och politiker från olika delar av världen, som delar med sig av sina erfarenheter och tankar. Några av de respekterade ledare du kommer att träffa på framöver är: Egon Linderoth, med en bakgrund som bl a vice VD för Saab Scania och VD för Bofors. Gary Schwammlein, Executive Vice President, International Ministries på Willow Creek Association, som också han har ett förflutet inom den internationella företagsvärlden. Lars B Dunberg, grundare och ledare för Global Action, som tidigare har lett Internationella Bibelsällskapets arbete. I detta nummer I detta premiärnummer sammanfattar vi boken The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day av John C Maxwell. Författaren är en av Amerikas ledande auktoriteter inom ledarskapsområdet och en mycket uppskattad föreläsare. Han har bl.a. skrivit New York Times-bästsäljaren The 21 Irrefutable Laws of Leadership, som utkommer på svenska i februari 2005 (Gospel Media). Under rubriken Insikt möter du Amarants VD, Mathias Wåhlberg, som skriver om vikten av att lyssna till Guds instruktioner i vardagen. Sist, men inte minst, får du en inblick i Amarants ledarskapsakademi. Vi introducerar vår ledarskapsfilosofi, Management By Prayer, som handlar om att låta relationen med universums Herre få konsekvenser inom livets alla områden, inklusive yrkeslivet. Jag önskar dig god läsning och Guds rika välsignelse! Varför The Essence? Idag finns ett stort utbud av bra kristen ledarskapslitteratur. Men vem av oss hinner uppdatera sig på vad som finns tillgängligt och vad som faktiskt är bra? Målet med The Essence är att samla det bästa som skrivs och tänks om kristet ledarskap världen över, och förmedla det till dig så kärnfullt som möjligt. Samtidigt vill vi lyfta fram goda förebilder, vars liv och ledarskap gestaltar Bibelns värderingar, och låta deras kunskap och erfarenhet inspirera, utmana och utrusta dig i din vardag som ledare. Vill du läsa de böcker vi tar upp i deras helhet, kan du enkelt beställa dem på www.theessence.se. Som prenumerant har du alltid minst 25 procents rabatt på våra böcker. Andréas Andersson Amarant Academy Prenumerera Beställ din prenumeration före den 20 december så får du De 21 Obestridliga Lagarna om Ledarskap av John C Maxwell på svenska när den kommer i februari. The Essence kommer ut 10 gånger per år. Som prenumerant får du tidningen i tryckt form i brevlådan. Nästa nummer kommer den 4 februari. om The Essence För beställningar och frågor: Amarant AB Radiatorvägen 3 702 27 Örebro tfn: 019-675 14 00 fax: 019-675 14 10 The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day, John C Maxwell Copyright 2000 by Maxwell Motivation, Inc. Published in Nashville, Tennessee, by Thomas Nelson, Inc. Sammanfattad med förlagets tillstånd. Vill du läsa boken i dess helhet kan du beställa den på www.theessence.se 10 nummer per år 1180 kr + moms The Essence Copyright 2004 Amarant AB Kopiering förbjuden För att prenumerera: Gå in på www.theessence.se eller skriv till info@theessence.se 2

Insikt - Mathias Wåhlberg Att bygga efter Guds instruktioner Vad hade hänt om Noa gjort en analys av marknadens behov och låtit sina erfarenheter styra arbetet med arken? Hur stor hade arken blivit? Vilken funktion hade den haft? Hade det överhuvudtaget blivit någon ark? Oavsett vad du står i, stort som litet, så krävs det goda instruktioner för att du ska nå dina mål eller förverkliga din vision. Du har säkert, precis som jag, slipat på strategierna, pressat tidsschemat och lagt all din kraft för att leverera det du har lovat eller det som förväntas av dig. Den ark Noa byggde var ca 150x25x15 meter. Lastkapaciteten var ca 40 000 ton. Relationen mellan bredd, höjd och längd var optimal för maximal sjösäkerhet. Hade Noa byggt arken på det sättet med sin erfarenhet och sitt kunnande? Arken var inte ett resultat av Noas kunskap eller erfarenhet, den var ett resultat av Guds plan och Guds instruktioner. Gud har en plan för det du står i just nu. Du kanske inte ser det, men tänk dig att du just nu bygger på något som är en del i Guds verk. Och Guds verk kräver Guds instruktioner. Guds instruktioner Arken saknade segel och roder, alltså saknade den mänskliga förutsättningar för att styra. Noa kunde bygga arken, men det var Gud som skulle styra den. Gud ger inte bara en vision. Mitt i din vardag, mitt i ditt arbete vill Han göra sig delaktig och uppenbara både sig själv och sina resurser för att göra sitt namn känt. Gud ger därför också instruktioner. Gud ger vissa direktiv väldigt klara, medan Han utelämnar andra. Måtten för båten var exakta, hur den skulle se ut inuti och utanpå beskrivs och vilka som skulle följa med. Men Gud talade inte om hur länge de skulle vara ute och hur mycket foder Noa behövde ta med sig. Det innebar inte att det var legitimt för Noa att inte göra något alls. Noa hade kunnat sätta sig ner och säga: Jag har inte fått reda på allt, alltså kan jag inte göra något än. Men 1 Mos 6:22 säger: Och Noa gjorde så. Han gjorde i alla avseenden som Gud hade befallt honom. Ett exempel på hur Guds instruktioner alltid kan åstadkomma mer än vi kan med våra erfarenheter och vår kunskap, är när lärjungarna har fiskat hela natten utan att ha fått någon fisk. Jesus säger åt dem att ge sig ut igen och kasta ut näten på andra sidan. Fisket är något de verkligen kan, de är trots allt yrkesfiskare. Jesus ber dem göra tre generalfel som fiskare. För det första är det morgon och då fiskar man inte eftersom man inte får någon fisk vid den tidpunkten. För det andra är de nära stranden och där får man inte någon fisk. För det tredje ber Han dem slänga ut nätet på den sida om båten som man undvek, för där satt rodret och näten kunde trassla in sig. Det borde inte spela någon roll på vilken sida om båten man slänger ut näten. Det avgörande måste ju vara båtens, eller fiskens, placering när man slänger ut näten. Och kanske är det just det som är poängen. Platsen, sättet eller tidigare erfarenheter spelar ingen roll. Det viktiga är att Jesus ger oss instruktioner, och att vi gör det Han säger. En Gudagiven vision Gud älskar när vi utför vårt arbete väl. Det ärar Honom. Men det finns en dimension till. En dimension som inte bara ger ett gott resultat här på jorden, utan även bär frukt i Guds rike. Den dimensionen uppnår bara Gudagivna visioner, utförda enligt Guds instruktioner. En Gudagiven vision betjänar människor, bidrar till att förverkliga Guds rike och ärar Gud. Den konkurrerar inte med liknande verksamheter, utan kompletterar genom att vara en del i Kristi kropp. En Gudagiven vision liknar Honom, den är centrerad kring Hans rike och Hans personlighet, men liknar också dig. Den matchar dina intressen och dina gåvor. Det tar tid En Gudagiven vision växer fram och formas successivt. Processen innebär mycket tid tillsammans med Gud. Tid i lovprisning, tid i avskildhet, tid i tystnad och tid för reflektion. Den innebär också tid av väntan, frustration och kamp. Allt tillsammans är tid som formar och rustar dig för din uppgift. Tid som förvandlar ditt hjärta och renar dina motiv. Kom ihåg att Abraham var 100 år när han fick Isak, trots att han tidigt fick visionen om att bli far till många folk. Kom ihåg att Mose tillbringade 80 år i öknen, och aldrig fick gå in i det utlovade landet, men hans folk fick. För Noa tog det kanske 80 år innan det började regna, men då var han beredd och behövde inte agera i panik. Så be om vishet och uthållighet. Och be om Guds instruktioner för det du står i just nu. Mathias Wåhlberg är styrelseordförande och VD för Amarant AB. Senast kommer han från Kinnevik-koncernen där han var Corporate Marketing Manager på Transcom Worldwide s huvudkontor i Barcelona, Spanien. Mathias sitter också i styrelsen för Svenska Evangeliska Alliansen. Mathias Wåhlberg Guds verk, utfört på Guds sätt, kommer aldrig att sakna Guds resurser. Hudson Taylor insikt 3

The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day 3. Lagen om processen Ledarskap utvecklas dagligen, men inte på en dag månadens bok The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day bygger på 21 lagar om ledarskap, varav vi har valt att sammanfatta fyra. Innan Gud kunde använda honom, var Josef tvungen att bli förberedd, renad och formad till den ledare han hade potential att bli. Josef saknade erfarenhet, vishet och ödmjukhet tre kvaliteter som bara kunde vinnas med tiden. Det är inte ditt livs dröm, det är en dröm som tar en livstid Alla ledare har en dröm, en vision om en bättre framtid. Och ledaren och visionen är oskiljaktiga. Ledarens hjärta slår för visionen, och han är inte nöjd förrän den är uppfylld. En vision kan inte hållas hemlig. När en vision delas på rätt sätt, stärks personens ledarskap. Men när visionen delas på fel sätt, skapar det problem. Och det är vad som hände Josef. Som de flesta stora ledare, hade Josef en vision långt innan han hade ledarskapsförmågan att förverkliga den. Josef var förutbestämd att bli en ledare, men i början var han ingen god ledare. Han hade inget inflytande på sina bröder, eller på någon annan än sin far. Josef var tvungen att bli förberedd, renad och formad till den ledare han hade potential att bli, innan Gud kunde använda honom. Alla stora ledare behöver tre saker för att bli redo: 1. Tid att mogna Josef hade 13 mödosamma år i oansenlighet innan han var redo att leda andra. Såld till slav vid bara 17 års ålder, stod han slutligen inför Farao för första gången vid 30 års ålder. Han behövde 13 år innan han var redo. När han uttydde Faraos dröm var han en förändrad man. Han var utrustad. Han var ödmjuk. Han var en stor ledare. 2. Prövningar för att bli stark Guld är renat först efter att flera gånger ha passerat genom eld. Diamanter skapas bara genom extremt tryck. Josef hade aldrig nått sin potential om han stannat hemma. För att bli en bra ledare var det nödvändigt att han blev slav och hamnade i fängelse. 3. Guds välsignelse Utan Gud kan ingen ledare åstadkomma något av värde. Jesus sa: Om någon är kvar i mig, och jag i honom, bär han rik frukt: utan mig kan ni ingenting göra. (Joh. 15:5). Gud välsignade Josef när han arbetade i Potifars hus som slav och när han arbetade i fängelset. 1 Mos 39:23 säger: Herren var med honom och lät honom lyckas i allt han gjorde. Det krävs prövningar för att växa som ledare När en ledare står inför stora framtida utmaningar (eller när den potentiella ledaren är ovanligt hårdnackad), använder Gud mycket tid till mognadsprocessen. Han tillåter prövningar. Ju större framtida uppgifter, desto tuffare prövningar. Detta var verklighet för många stora ledare i Bibeln: Mose, Daniel, Job, Noomi, David, Ester och många fler. Josef var en av dem. När vi människor möter motgångar, blir vi antingen bittra eller bättre. Josef valde det senare. Han hade en mängd orsaker att bli negativ, men han vände sig till Gud mitt i kampen och blev starkare. Positiva effekter av negativa erfarenheter Varför var Josefs problem en sådan viktig del i hans utveckling som ledare? När ledare reagerar positivt på prövningar, händer märkliga saker: De ärar Gud Josef blev inte nedstämd eller anklagade Gud för sina problem. Istället gav han Gud äran för sina segrar. När Gud fick äran, fick Josef Guds välsignelser. De får möjligheter Vad skulle kunna vara värre än att bli såld som slav och tvingad till ett annat land? Den dåliga erfarenheten var nyckeln till alla de möjligheter som han senare fick. De utvecklar integritet Josef var inte länge hos Potifar förrän han ställdes inför ett svårt beslut. Han hade alla förmåner i Potifars hushåll. Men när Potifars hustru erbjöd sig till honom, vägrade han, trots att det innebar fängelse. Endast genom prövningar visas den rätta karaktären och djupet i den. En person kan prata hur mycket som helst om sina värderingar, men det är först under hård press som hennes verkliga värderingar visar sig. De blir förberedda i tanke och hjärta för ledarskap Det tog mer en 10 år, men Josef lärde sig med tiden att uppskatta svåra personer och hemska situationer. Han såg att de var verktyg i hans utveckling som ledare. Josef blev ledare i Egypten efter att ha klarat varje test som han mött i livet. Vid den punkt då han blev andre man till Farao, var han en erkänd ledare. Han hade gått igenom personliga katastrofer, förblivit trofast mot Gud, och lärt sig att leda under svåra omständigheter. Det gav honom vishet och erfarenhet för det som låg framför. 4

The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day 11. Lagen om den inre kretsen En ledares potential avgörs av dem som står honom närmast Vad gjorde David till en stor man? Svaret är enkelt: hans hjärta för Gud. Vad som gjorde David till en stor ledare är det svårare att svara på. David var en man med många gåvor. Han kunde åstadkomma mycket på egen hand. Han var en skicklig musiker. Han var också en modig krigare, vilket visade sig när han ensam besegrade Goliat. David hade talang, ödmjukhet, mod och vision. Men näst efter hans längtan att älska och tjäna Gud var Davids viktigaste tillgång hans förmåga att omge sig med starka medarbetare och tillsammans med dem uppnå storhet. Davids inre cirkel började med en person David var tänkt att stå i större sammanhang än han kunde klara på egen hand. Och det han åstadkom var möjligt tack vare de personer som var omkring honom. När David var på flykt och Saul ville döda honom, såg hans framtid mörk ut. Han var hatad och jagad. Men allt förändrades den dag hans inre cirkel växte med en person: Jonatan. Från den stunden stod Davids framgång i direkt proportion till de människor han hade omkring sig. Hur David byggde sin inre cirkel David var en otrolig ledare och teambyggare. Men även han brottades med brister, problem och misslyckanden. Tack vare sin inre cirkel blev han en utomordentlig kung och regent. Han gjorde sin inre cirkel stor, och hans inre cirkel gjorde honom stor. 1. Han började bygga en stark inre cirkel innan han hade behov av den Redan under sin tid som flykting drogs krigare till David, och många av dem som kom till honom var redan starka ledare. 2. Han drog till sig människor med olika gåvor Bibeln talar om mångfalden i gåvorna hos de många framgångsrika krigare som David drog till sig. Med dem vid sin sida var David redo att möta vad som helst. 3. Han skapade lojalitet Genom hela Davids liv visade hans efterföljare honom enorm lojalitet. Redan innan David blev kung, liksom när han såg ut att vara besegrad, var Davids närmaste villiga att ge sina liv för honom. 4. Han delegerade ansvar utifrån förmåga David gav kontinuerligt befogenheter till sina närmaste. Att delegera befogenheter är alltid en risk för en ledare. Det kan skapa problem i form av bristande omdöme eller maktmissbruk. Men stora ledare tar risken att delegera för att nå den högsta nivån av ledarskap. Ledarens inre kvaliteter avgör vem som är i den inre cirkeln Värdet i Davids inre cirkel bestod inte bara i vad dessa personer kunde utföra. Personerna hade ett värde utifrån vilka de var. Om du ska utforma en inre cirkel, försök att se mer till personernas inre kvaliteter än till deras kompetens och förmåga, viket ofta är svårt då vi tenderar att fokusera på produktivitet och resultat. Följande lista ger exempel på egenskaper som du bör tänka på när du väljer personer som ska finnas i din närhet: Förebedjare Du behöver någon som ber för dig. Utan Guds stöd och välsignelse kan du inte utföra något av värde. Lyssnare Alla behöver någon som lyssnar. Någon som du kan lita på, någon att ventilera tankar med och någon att bolla idéer med. Skapare Kreativa personer vidgar dina vyer, utmanar dig, utökar din vision och utvecklar dina gåvor. Givare Ditt liv ska vara fokuserat på att ge till andra. Men för att kunna ge, måste någon fylla på dig. Omge dig med personer som älskar dig villkorslöst. Försvarare Alla behöver någon på sin sida. De dagar du är för trött för att utkämpa dina slag, är det en välsignelse att ha någon som går in i ditt ställe. Nätverkare Någon har sagt att du är fem personer från att få kontakt med vem som helst i världen. Hitta en god nätverkare och det är bara två personer bort. Mentor Oavsett hur långt du har kommit i ditt ledarskap, kan andra som har kommit längre hjälpa dig vidare. Lärling Om du har en ledarskapsförmåga, har du inte fått den för att leda dig själv. Hitta rätt person att fylla på med dina erfarenheter. David gjorde sin inre cirkel stor, och hans inre cirkel gjorde honom stor. Värdet i Davids inre cirkel bestod inte bara i vad dessa personer kunde utföra. Personerna hade ett värde utifrån vilka de var. månadens bok 5

The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day 13. Lagen om reproduktion Det krävs en ledare för att fostra en ledare månadens bok Människor lär ut vad de kan, men de reproducerar vad de är. Det verkliga testet för en ny ledare kommer när hans mentor inte längre finns med i bilden. Har du funderat på vad som hade hänt med Josua om inte Mose varit hans mentor? Josua var en god ledare och han hade förmågan att leda Israels folk rätt. Men han skulle aldrig ha varit kapabel till det om det inte hade varit för Mose. Det krävdes en ledare av Moses kaliber en som hade förmågan att föra sitt folk ut ur Egypten som mentor, för att Josua skulle bli en ledare som kunde föra sitt folk in i det utlovade landet. Television, Internet och andra medier har fått oss att förlora förståelsen för vad det innebär att vara mentor på ett sådant sätt att vi kan reproducera vårt ledarskap i andra. Vi tenderar att göra saker snabbt och på distans. Men det fungerar inte. För att resa upp en ledare krävs det inte bara en ledare. Det krävs också tid och närhet. Människor har alltid bråttom. Det har inte Gud. När Gud gör något speciellt, tar Han sig tid. Om du tittar närmare på relationen mellan Mose och Josua, ser du en typisk tidsplan för Gud. Josua var ledare i 80 år och halva tiden tillbringade han med Mose i öknen. I fyrtio år var de två trofasta sin ledarskapsprocess. 1. Mose var trofast mot Josua Allt börjar med mentorn. Han måste vara engagerad i processen att fostra en annan ledare. Så här visade Mose trofasthet mot sin lärling: Mose gav Josua erfarenhet och tillämpning Josua fick utöva sitt ledarskap praktiskt och Mose delade med sig av sitt liv och sitt ansvar. Mose uppmuntrade Josua En ledare kan ge både tid och tillgänglighet för att uppmuntra sin lärling. Mose lät hela tiden Josua följa med honom dit ingen annan fick gå. Mose gav Josua makt och auktoritet När det var dags, lade Mose sina händer på Josua och bemyndigade honom inför folket. 2. Josua var trofast mot Mose Som ledare är man ofta angelägen om att ens lärling står upp, tar ansvar och blir en stark del i teamet. De enda personerna som är mer otåliga i den processen är lärlingarna själva. Det kan ofta leda till att de vill försöka lämna boet och pröva sina vingar för tidigt. Så var det inte för Josua. I fyrtio år var han lojal, trofast och tålmodig när han gick med Mose och tjänade honom. Oavsett vad Mose bad honom om, gjorde han det helhjärtat. Och när Josua såg att folket inte respekterade Mose, lyste hans starka lojalitet och kärlek till Mose igenom. 3. Båda var trofasta mot Gud Båda förverkligade Guds kallelse över sina liv, vilket inte bara innebar att ta Israels folk ut ur Egypten och in i det utlovade landet, utan även att vårda och utveckla relationen till varandra. Detta krävs av nästa generation ledare När Gud är med och människor lyder, händer otroliga saker. Men processen tar tid. Att reproducera ledare sker inte av sig självt, och inte över en natt. Det tar ett helt liv. Och det krävs flera saker för att det skall lyckas. 1. Av ledaren själv övertygelse, mod och lydnad När Josua kom till Mose hade han redan visat sin övertygelse att följa Gud, sitt mod att kämpa för det han trodde på och sin villighet att lyda både Gud och sin mentor. 2. Av ledarens mentor utrustande Som mentor är du ansvarig för att utrusta din lärling med det han inte kan skaffa på egen hand. Tänk strategiskt och dela med dig av vision och syfte. Ge ärlig feedback. Bygg en stark relation som håller er samman under hela mentorprocessen. Uppmuntra. En lärling kommer att misslyckas. Dina positiva ord kan vara det enda av värde i de svåraste stunderna. Hjälp honom att navigera genom livet och fatta rätt beslut. En lärling behöver verktyg och resurser som bara en mer erfaren person kan ge. Behandla din lärling med tålamod, perspektiv och positiv attityd. 3. Av Gud Vision När du börjar investera i potentiella ledare, inbjuder du dem till att gå vid din sida och dela arbetet med att förverkliga din vision. Men det kommer en dag då du måste släppa dem. Och då kommer de att behöva en egen vision. Det är inget som du kan ge dem. Varje person måste äga sin egen vision. Be Gud att välsigna dina lärlingar med en Gudagiven vision. 4. Av människor att de följer Utan stöd och utan människor som följer, kan dina lärlingar aldrig bli ledare. Så långt det är möjligt bör du, inför andra människor, ge dem din auktoritet. När de är redo. 6

The 21 Most Powerful Minutes in a Leader s Day 18. Lagen om offer En ledare måste ge upp för att komma upp Många vill klättra uppåt på karriärstegen, för de tror att frihet och makt är priset som väntar där uppe. De inser inte att äkta ledarskap är ett offer. Och ju högre du kommer som ledare, desto större blir ditt offer. Offret är inte en engångsbetalning; det är en kontinuerlig process. Vad är du beredd att betala för att bli en bättre ledare? Ett av de bästa exemplen i Bibeln när det gäller en ledares offer är Mose. Han växte upp som prins, son till Farao. Som pojke tog han del av allt som palatset hade att erbjuda. Han hade makt, rikedomar och förmåner. Ändå var Mose villig att riskera allt för att hjälpa sitt folk. Och han förlorade allt. Hur Gud formade Mose till en ledare Han kunde använda 1. Mose var ensam med Gud. Om Mose hade varit kvar i Egypten, vem vet om han hade lyssnat när Gud kallade honom? Där fanns en mängd saker som distraherade honom. Men när han gav sig iväg till Midjan, hade han mycket tid att reflektera fyrtio år! Idag tar ledare alldeles för lite tid i ensamhet med Gud. Om du hela tiden är på språng och inte sätter av tid tillsammans med Gud, ändra dina vanor! Du vill inte tvinga Gud att skicka ut dig i öknen för att få hans uppmärksamhet. 2. Mose var ärlig mot Gud När Mose var ung, ansåg han sig vara stark. Men efter att ha mött Gud vid den brinnande busken, insåg han att han var svag och blev ödmjuk inför sin uppgift. Om du är villig att se uppriktigt på dig själv, erkänna dina svagheter och ödmjuka dig inför Gud, kommer Han kunna använda dig. 3. Mose hungrade efter Gud En del människor verkar hungra efter Gud redan från födseln, medan det för vissa krävs en tragedi för att de ska ändra sina prioriteringar. För Mose tog det fyrtio år i öknen. En person kan inte förlita sig på sig själv och samtidigt hungra efter Gud. 4. Mose blev slagen av Gud Gud tvingade sig inte på Mose. Han väntade på att Mose villigt kom till Honom. När Mose väl vände sig till Gud kunde Gud ta bort felaktig stolthet och oberoende, och istället bygga ett sunt beroende av Honom själv. För allting du vinner, förlorar du något Hur kan du skapa en villighet att offra så att du kan bli allt det du är skapad att vara? Börja med att praktisera följande sex vanor: 1. Uppskatta tajming Salomo skrev: Allting har sin tid. Livet är en resa, inte en destination. Försök att komma ihåg att det finns tillfällen när det är dags att gå. Och var redo för dem. 2. Sätt människor först Svårigheten med att offra ligger ofta i att vi är så fokuserade på oss själva. Det är svårt att ge upp saker om du hela tiden ser utifrån dina behov och önskemål. Att sätta andra först ger andra prioriteringar och ställer saker i rätt perspektiv. 3. Utveckla gåvan att ge Ingenting eliminierar vårt kontrollbehov så som att ge. Det renar våra motiv och lättar vårt hjärta. När du känner dig fri att dela med dig av pengar, talang och ägodelar utan att förvänta dig att få något tillbaka, är det inte svårt att göra uppoffringar som kommer att ge mångdubbelt tillbaka. 4. Lär dig att njuta av saker utan att äga dem Om vi äger en sak, känner vi att vi kan kontrollera den. Och om vi kan kontrollera den, känner vi att den ger oss större tillfredsställelse. Det synsättet är en illusion. Många saker i livet kan avnjutas utan att vi äger eller kontrollerar dem. Ju bättre du blir på att njuta av saker utan att äga dem eller ha kontroll över dem, desto mindre blir sakernas grepp om dig. 5. Uttryck tacksamhet för dina välsignelser Om vi är riktigt ärliga mot oss själva, måste vi erkänna att vi inte förtjänar något av det som Gud har gett oss; inte våra talanger, inte våra ägodelar, inte ens nåden. När du inser att allting du har från början är en gåva, är det lättare att ge upp det, eller ge bort det. 6. Håll fokus på evighetsperspektivet Offer är aldrig smärtfritt. Inte ens när vi försöker ha en attityd av tacksamhet och ett utgivande hjärta. Därför är det viktigt att vi försöker se saker från Guds perspektiv. I de stunder då du brottas med att ge upp någonting, försök att se saker i ett större perspektiv. Om ditt tillfälliga offer kommer att bära frukt för evigheten, är det värt att göra offret. Ingenting är ett offer, om det inte kostar dig något. Om du vill nå upp till din potential, kan du inte ha din trygghet i det du nu äger. månadens bok 7

Management By Prayer Kristus-centrerat ledarskap MBP It is the Discipline of prayer that brings us into the deepest and highest work of the human spirit. Real prayer is life creating and life changing. ANDLIGT Richard J Foster Figur 1. Våra livsdomäner som separata öar PROFESSIONELLT PERSONLIGT ANDLIGT PERSONLIGT PROFESSIONELLT Figur 2. Våra livsdomäner som delar i en fungerande helhet Många ledare förlitar sig på sin egen kraft och förmåga. Bibeln säger något helt annat. Den uppmanar oss att förlita oss på Guds kraft och förmåga. Det är nämligen hans visioner och resurser vi är satta att förvalta. Amarant har utvecklat en ledarskapsfilosofi som heter MANAGEMENT BY PRAYER (MBP). Den fokuserar på bönens grundläggande roll i ledarens vardag och i utövandet av ett övernaturligt, Kristus-centrerat ledarskap. MANAGEMENT BY PRAYER bygger på övertygelsen att den mest grundläggande dimensionen i tillvaron är den andliga. Det är i vår relation med Gud som vi hittar vår djupaste identitet och vårt primära uppdrag, genom att vi inser hur vårt liv hänger samman med Guds vision för skapelsen. Första Mosebok säger att Gud skapade människan till sin avbild och utsåg henne till förvaltare av skapelsen. Än idag är detta människans identitet och uppdrag. Som ledare har vi fått förtroendet att råda över ett givet område (t ex ett företag eller en församling), det vill säga en del av Guds skapelse. Vårt ansvar är dels att söka Guds tankar för detta område, i form av en tydlig vision och strategi, dels att förvalta de resurser Gud ger på ett sådant sätt att visionen blir verklighet och Guds namn blir ärat. Andligt, personligt och professionellt För många kristna ledare idag är detta en avlägsen tanke. För andra är det en utopisk dröm. En anledning till detta är att livet är uppstyckat i olika områden som har väldigt lite med varandra att göra. Som kristna ledare kan vi tydligt urskilja tre livsdomäner: 1. En andlig domän som bl a inrymmer vår gudsrelation, våra nådegåvor och vårt gudstjänstliv. 2. En personlig domän som bl a inrymmer vår personlighet, våra egenskaper och vårt privatliv. 3. En professionell domän som bl a inrymmer vår yrkesroll, vår kompetens och vårt arbetsliv. Ofta ser vi västerlänningar på dessa domäner som fristående områden, vilka konkurrerar med varandra om vår tid och energi. Därmed blir vardagen en ständig brottningskamp för att hitta rätt balans områdena emellan. Dessutom upplever vi oss som splittrade personer, eftersom vi spelar olika roller inom olika domäner. (Se figur 1.) Enligt MBP-filosofin är detta synsätt en missuppfattning. I själva verket bygger de olika livsdomänerna på varandra. I botten ligger den andliga domänen, som genomsyrar den personliga domänen, vilken i sin tur genomsyrar den professionella domänen. (Se figur 2.) När vi börjar betrakta livets olika domäner som delar i en väl fungerande helhet, istället för som separata, konkurrerande öar, upptäcker vi att vi är samma personer och har samma uppdrag oberoende av roll och situation. Resultatet blir en dubbel vinst. För det första blir vi helare och mer harmoniska individer. För det andra får Gud möjlighet att använda hela vårt liv som en plattform för sitt rike. Vara eller göra? Dagens samhälle är inriktat på prestation och resultat. I MBP är det tvärtom: identiteten går före uppdraget. Det är nämligen genom att bli de personer vi är skapade till att vara som vi på rätt sätt kan utföra det uppdrag som Gud har kallat oss till. Ett övernaturligt, Kristus-centrerat ledarskap kan bara utövas av den som själv är en övernaturlig, Kristus-centrerad ledare. Därför är det så viktigt att vi hittar vår identitet i Kristus, innan vi ger oss i kast med att förändra världen för honom. Annars springer vi på i egen kraft och möter förr eller senare en hård vägg. Genom att hitta en sund balans mellan begreppen vara och göra, kan vi växa dynamiskt som ledare och samtidigt bidra till att Guds rike förverkligas i människors vardag. (Se figur 3.) PROFESSIONELLT PERSONLIGT ANDLIGT VARA GÖRA Figur 3. Våra livsdomäner indelade i kategorierna vara och göra 8