Informationsmöte AIK ISHOCKEY



Relevanta dokument
AIK ISHOCKEY PITCH 2019

Den blå linjen. Spånga Hockeys policydokument

REKONSTRUKTÖRSBERÄTTELSE

Gävle Red Devils Verksamhetsplan 2016

Rev.dat PHC UNGDOM. Organisation och Riktlinjer

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport Q3: november januari 2012

DET NYA KUNGSÖRS BK. "Det styrande dokumentet för fotbollsföreningen Kungsörs BK"

REGLEMENTE FÖR LICENSNÄMNDEN

REGLEMENTE FÖR LICENSNÄMNDEN AVSEENDE HOCKEYALLSVENSKAN

HOCKEYETTANS FÖRSLAG TILL ETT NYTT SERIESYSTEM

Reglemente för elitseriens elitlicens

Reglemente för Division 1- föreningar

Boo IF. Hockey. Verksamhetsplan 2009/2010

Bakgrund. Det här är vad vi vill minnas AIK Innebandy för. Tyvärr överensstämmer dock inte denna bild med verkligheten

FALKÖPING IK BLUE RIDERS

Huvudsyftet med samarbetet a) Att säkerställa att vi har resurser till, och fokus på, att rekrytera nya och flera barn och ungdomar till hockeyn.

Vi har varit med länge i utvecklingen av svensk ishockey och är tillsammans ca 600 år. Flera av klubbarna har redan fyllt eller fyller snart 100 år.

Innehåll. 1 Bakgrund. 2 Inledning

Elitettans. ekonomi 2018

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

Välkommen till Rimbo IF Hockey Röda tråden

IFK FALKÖPING BLUE RIDERS. Mål och riktlinjer

Hammarby IF DFF. En förening som satsar både på Topp & Bredd

Mål för barn- och ungdomslag

Verksamhetsstrategi Genarps IF Målsättningar och visioner

REGLEMENTE FÖR LICENSNÄMNDEN

Interimsstyrelsens uppdrag

Organisation. Ingarö IF Ingarö IF Styrelse

Borgenärssammanträde. Empower AB. Stockholms tingsrätt 13 december 2016

Elitettans. ekonomi 2016

VERKSAMHETSPLAN. Sollentuna FK 2015

Matfors IF Verksamhetsplan MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN Presenterad på årsmötet

ÅRSBERÄTTELSE. Fredrik Åström, Ordförande JAMTLAND REPUBLICANS

SPELARMÖTE 9/11 STORVRETA IK/WATTHOLMA IF P-00 & STORVRETA IK P-01

FLICKOR 01. Riktlinjer

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport Q1: maj juli 2008

Årsmöte Strategirapport & Rapport från Arenagruppen > Årsmöte VÄLKOMMEN! AIK FOTBOLL AB

Från: Datum: Till: Ämne: Fwd: SV: AIK Hockeys samarbetspartners kallar till möte Från: Datum: Till: Ämne:

Kursplanerna skall baseras på ishockeyns tre huvudmoment: 1. IS (teknik/taktik) 2. FYSIK 3. MENTALT / SOCIALT

Verksamheten 15/16. VIK Support styrelse Säsong 15/16. Antal Medlemmar: 245 (+16)

VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2017.

8. PERSONAL OCH ADMINISTRATION

Innehåll. Riktlinjer för respektive årskull U9 U10 U11 U12 U13 U14 U15 U16

Göteborg Hockey Club Spelar i Svenska Dam Hockey Ligan (SDHL) säsongen 2017/2018

AIK Fotboll. Alkohol- och drogpolicy samt handlingsplan. (Reviderad )

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport Q2: augusti - oktober 2011

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017

Det är utifrån dessa ord vi bedriver vår ungdomsverksamhet. AIK-Stilen skall genomsyra hela vår verksamhet.

Förslag Verksamhetsplan 2018 och kortfattad plan för det kommande året

Måldokument. Falkenbergs FF Antaget av styrelsen den 3 december 2013

PRELIMINÄR REKONSTRUKTIONSPLAN

PETER SMEDMAN A B. Till fordringsägarna hos Kadax Produktion, Lancashirevägen 30, Karlholmsbruk. Organisationsnummer:

ROSLAGEN ROSLAGEN HOCKEY JUNIORER

Gröna tråden. Policydokument för Grönahögs IK En förening i Utveckling. (Rev. A )

ÖREBRO SK FOTBOLL VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Riktlinjer för ungdomsverksamheten

Organisation och struktur

FBI TULLINGE. Styrning och beslutsordning

Ansökan från Degerfors IF

Välkomna till föräldramöte Hockeyskolan 2012

Styrelsesammanträde för Stadsbacken AB den 5 maj 2015

VERKSAMHETSPLAN Sollentuna FK Sollentuna FK -

VI VILL. En skrift om Åmåls Sportklubb. Syftet med denna skrift

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport Q1: maj juli 2011

Välkommen till Lions Hockey! Syfte och Mål

Policy. Möjligheternas förening Ope Idrottsförening

Klubbpolicy Norra Härene BK - Senior

PRELIMINÄR REKONSTRUKTIONSPLAN. Koster Escape AB

Riktlinjer för verksamhets- och säsongsplanering (Reviderad )

Verksamhetsplan Falu IF

Verksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet

Elitettans. ekonomi 2017

SOLLENTUNA HOCKEY TEAM 03

Elitettans. ekonomi 2013

o 10 regelbundet tränande Ökat engagemangsnivån hos föräldrar/vårdnadshavare

VERKSAMHETSINRIKTNING

25 april 2018 kl ajournering

Vi vill spela hockey av högsta möjliga klass, gärna (helst) med egna produkter med målsättning att ta plats i Allsvenskan.

PRELIMINÄR REKONSTRUKTIONSPLAN

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUND VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2019

Bakgrund till projektet

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport: 1 maj jan 2009 (9 mån)

1. Bolagets verksamhet och ekonomiska förhållanden.

Till alla. Sammanställt av Odetta Ekberg

Verksamhetsplan för Borås Hockeytalangers Club

sätter upp villkoren för verksamheten ställer kraven på deltagarna har ansvaret för verksamhetens utförande

Hammarby Bandy AB: Delårsrapport Q2: maj okt 2010

Fler arbetsgrupper bör bildas för att möta föreningens tillväxt. Handbollskolan, är basen för tillväxten i föreningen. Arbetsgrupperna är:

Gävle Red Devils verksamhets- berättelse 2014

8. PERSONAL OCH ADMINISTRATION

Ledarguiden IS Halmia Ungdom 4-19 år

Policy för chefsuppdrag

Välkommen till Haverdal IF

ekonomi 2014 Svenska Fotbollförbundet Birgitta Roos

Oranga-tråden. Policydokument för Torns IF. En förening i utveckling

Analys av. Superettanklubbarnas. ekonomi 2010

FÖR SVERIGES MEST ENGAGERANDE SPORT

M AKING FINE IDEAS SING W ITH THE PO W ER O F MANY

VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2018

Transkript:

Informationsmöte 150412 AIK ISHOCKEY

Agenda Säsongen 2014/15 Framtid Organisation

säsongen 2014-2015 I korthet

September Säsongen börjar trevande sen går den uselt Oktober Ny styrelse utses November Ny tränarduo på plats December Säsongen fortsätter dåligt Februari Ny VD utses, rekonstruktion påbörjas Mars Kvalserie Division 1 April AIK säkerställer kontraktet till HockeyAllsvenskan

DEn nya styrelsens Ledamöter Mario Ashman, Styrelseordförande AIK Ishockey AB Stefan Widenholm, Ordförande AIK IF Mats Gustavsson Andres Muld Gösta Mölleby Mikael Solfors Johan Segui

DEn nya styrelsens uppdrag Minska kostnaderna Sanera ekonomin Tillsätta en ny VD Säkerställa ett kontrakt i HockeyAllsvenskan

den nya styrelsen har åstadkommit - Fasta kostnaderna har minskats kraftigt till kommande års budget. Under innevarande år är kostnadsavvikelsen, sedan november, 0,5 mkr och förklaras av ny huvudtränare samt ersättningsrekryteringar för skadade spelare - Ny VD rekryterad - Företagsrekonstruktion inledd - Kontraktet till HockeyAllsvenskan säkrat

NÄRTID Finansiering Rekonstruktion Elitlicens

Finansieringsfrågan - Dialog påbörjades december (2014) med företrädare för starka finansiärer och sedan dess har möten hållits i januari och februari (totalt tre möten). Skriftligt förslag inkom 19 mars samt ett reviderat förslag 31 mars och 8 april. - Styrelsen i AIK Ishockey AB har parallellt fört diskussioner med delar av samma finansiärer. - I börjans av februari beviljas AIK IF lån på 4 mkr från DSM, AIK Fotboll och AIK HS och därmed kunde ungdomsverksamheten räddas.

Status i rekonstruktionen - 19 februari lämnades ansökan in till Solna Tingsrätt om att försätta AIK Ishockey AB i företagsrekonstruktion. - 10 mars beslutade Solna Tingsrätt vid borgenärssammanträdet om fortsatt rekonstruktion. - 30 mars 40 % av fordringsägarna och 40 % av fordringsbeloppet står bakom ackordsförslaget ett datum för slutlig ackordsförhandling kunde fastställas. - Ackordsförhandlingar bokade till 21 april i Solna Tingsrätt. Då måste 75 % av fordringsägarna och 75 % av fordringsbeloppet ha accepterat ackordsförslaget.

Elitlicensen - För att erhålla elitlicens till kommande säsong 2015/16 så kräver Licensnämnden att rekonstruktionen vara klar per 30 april och vår revisor ska kunna fastställa tillgångar, skulder och ett positivt eget kapital i balansräkningen. - Samtal pågår mellan Licensnämndens ordförande, vår revisor, rekonstruktören och vd.

framtid

målsättningar Sportsliga målsättningar 15/16 Mittplacering HockeyAllsvenskan 16/17 HockeyAllsvenskan och uppgång till SHL 17/18 Etablering i SHL 18/19 Slutspel i SHL

nya initiativ 1 Långsiktig satsning på laget 2 Öka samarbetet mellan AIK IF, A-laget och kansli 3 AIK Stilen i hockeyn 4 Satsning för att erövra Hovet 5 Öka säljkraften 6 Starta ett utvecklingsbolag för nya intäkter 7 Börja arbeta med arenafrågan på allvar 8 Aktieemission

1 Långsiktig satsning på laget - Definiera den långsiktiga målsättningen och visionen för laget. - Skapa möjligheter för tränar- och ledarstab att bygga och utveckla laget. - Rekrytera tränare och spelartrupp för kommande säsong och bygga ett starkt AIK med sikte på SHL 2016/17, utan att riskera elitlicensen. - I ledarstabens uppdrag ska även ingå att arbeta med att utveckla juniorverksamheten i ett nära samarbete med ledare och spelare inom AIK IF.

2 Öka samarbetet mellan AIK IF, A-lag och kansli - Samarbetet och kommunikationen mellan AIK IF, A-laget och kansliet kommer tillsammans utveckla sitt samarbete, gemensam strategi och sina målsättningar. - En gemensam ledningsgrupp skapas. Syftet är att utveckla såväl det sportsliga samarbetet mellan AIK IF (främst juniorsidan) och A-laget som det organisatoriska samarbetet.

3 AIK Stilen i hockeyn Ishockeyn arbetar idag inte med en gemensam och tydlig värdegrund. En arbetsgrupp är tillsatt som ansvarar för att anpassa och implementera AIK Stilen inom AIK IF och AIK Ishockey AB.

4 satsning för att erövra Hovet - Spelare och supportrar förtjänar bättre än att komma till ett halvfullt Hovet. Upplevelse måste bli bättre. - Ambitionen är att fylla Hovet och verkligen jobba för att förverkliga detta.

Så här vill vi att det ska se ut när vi spelar!

5 öka säljkraften - AIK Ishockey måste öka säljkraften och driva intäktssidan mycket bättre och effektivare. - För att öka och fokusera säljkraften så outsourcas sponsorförsäljningen och biljetthanteringen till etablerade och specialiserade bolag. - Allt för att öka intäkter och samtidigt hålla ner de fasta kostnaderna.

-- 6 Starta ett utvecklingsbolag för nya intäkter - Ett utvecklingsbolag skapas och där ska nya affärsutvecklingsprojekt bedrivas; utveckla, paketera och sälja nya AIK Ishockey-produkter. - Ett helägt dotterbolag som syftar till att maximera intäkter till AIK Ishockey. Detta bolag styrs av moderbolaget. Uppdraget är att vara växthus för nya affärskoncept i AIK Ishockeys namn. - Utvecklingsbolaget tar tillvara skickliga entreprenörers förmåga att göra affärer och skapa ekonomiskt överskott. - Den gemensamma nämnaren mellan idéerna stavas avkastningskrav, etiska riktlinjer och kvalitet.

7 Börja arbeta med arenafrågan på allvar - Arenafrågan är ett strategiskt mycket viktigt projekt. Det är dags att sätta fokus på detta och arbeta målmedvetet. - Nytt bolag ska skapas och en projektgrupp som rapporterar till styrelsen i AIK Ishockey AB kommer utses.

8 Aktieemission AIK Ishockey AB behöver nytt kapital för att skapa ekonomisk stabilitet under nästa säsong. Därför planeras en aktieemission att genomföras under året.

Organisation

bolagsstruktur AIK IF AIK ishockey ab AIK Utv.bolag AB AIK Arenabolag ab

AIK Ishockey AB vd general manager Ansvarig Administration ansvarig Huvudtränare Företagshockey & Evenemang Ekonomi - Ass. tränare x 2 & Hockeyforum - Materialförvaltare 25% - Lagledare - Spelartrupp

Vision AIK Ishockey ska genom sitt arbete med utbildning och värdegrund vara en förebild inom ungdoms- & juniorishockey. A-laget ska sportsligt tillhöra en av toppklubbarna i Europa och når denna position genom långsiktigt arbete där nytänkande och innovativa lösningar utvecklar klubbens sportsliga- och ekonomiska förutsättningar.

ett stort TACK till alla som engagerat sig och stöttat AIK ISHOCKEY under säsongen!