Foto: Poon Wai Nang Årsredovisning för räkenskapsåret 2015-04-01 till 2016-03-31
Foto: Bekki Frost Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse 3 Resultaträkning 17 Balansräkning 18 Noter 20 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.
3 Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Oxfam grundades i Oxford 1942, idag är vi en global organisation med verksamhet i över 90 länder. Insamlingsstiftelsen Oxfam Sverige registrerades i november 2013 och blev därmed en del av den globala Oxfam-rörelsen. Kontoret i Stockholm öppnade i mars 2014. Målet för verksamheten här i Sverige är att synliggöra Oxfams arbete i världen, engagera människor i våra frågor och samla in pengar till projekten. Genom etableringen i Sverige gör vi det möjligt för fler människor att engagera sig för Oxfam. Privatpersoner kan exempelvis bli månadsgivare, köpa gåvobevis eller engagera sig för en sakfråga. Företag och stiftelser kan bli samarbetspartners, stötta specifika projekt eller köpa företagsgåvor. Oxfam Sveriges verksamhet finansieras under uppstartfasen huvudsakligen av Oxfam Novib i Nederländerna, med vilka Oxfam Sverige har konsoliderad ekonomi. Oxfam Sverige bedriver också egna insamlingskampanjer för att samla in medel lokalt. Sedan starten i mars 2014 har vi bland annat arbetat med flera fieldmarketing byråer, genom annonsering och insamlingsbrev och i egna kanaler. Oxfam Sverige har ett 90-konto, viket betyder att vi är anslutna till, och kontrolleras av, Svensk Insamlingskontroll. Svensk Insamlingskontroll är en ideell förening som beviljar 90-konton till insamlingsstiftelser och organisationer som uppfyller föreningens krav. Ett 90-konto är en kvalitetsstämpel och givarnas garanti för att insamlingen sköts på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, samt att pengarna går till avsedda ändamål. Vision, mål och arbetssätt Ingen människa råder över var i världen hon föds. Därför arbetar Oxfam för att alla människor, oavsett bakgrund, ska få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda. Vår vision är en värld utan fattigdom, där alla människor kan äta sig mätta och har makt att påverka sin egen framtid. För att nå dit arbetar vi på flera nivåer, genom vad vi kallar Oxfam-metoden. Oxfam-metoden utgörs av tre ben: Akuta katastrofinsatser Långsiktiga självhjälpsprojekt Opinionsbildning
Världens yngsta nation Sydsudan är ett land i kris. Väpnade strider, politiska Insamlingsstiftelsen Oxfam Sverige missförhållanden och bristen på fungerande infrastruktur slår hårt mot landets civila. Oxfam har arbetat i regionen över 30 år, både genom akuta insatser och långsiktiga projekt. 4 Foto: Simon Rawles
5 När en katastrof inträffar är vi snabbt på plats för att förse människor med rent vatten, säker sanitet och tak över huvudet. Vi bedriver långsiktiga självhjälpsprojekt inom en rad områden och vi påverkar makthavare på lokal och global nivå att ta sitt ansvar för människor och klimat. Med över 70 års erfarenhet av fattigdomsbekämpning ser vi vikten och värdet av att arbeta på flera nivåer. Genom Oxfam-metoden lindrar vi inte bara symptomen, utan angriper även de grundläggande orsakerna till problemen. Oxfam-metoden tillämpas idag i över 90 länder med framgångsrika resultat. Inom Oxfam vet vi att människor själva kan förändra sina liv, vår uppgift är att skapa förutsättningar för fler att lyfta sig själva ur fattigdom. Därför arbetar vi både förebyggande, långsiktigt och akut, på gräsrots och beslutsfattarnivå med att förändra de förhållanden som orsakar fattigdom. Vi brukar beskriva oss själva som en möjlighetsorganisation eftersom vi vet att förändring är möjligt. Vårt positiva synsätt och starka tro på människors egen kraft genomsyrar hela organisationen och allt vi gör. En viktig ingrediens i Oxfams arbete mot hunger och fattigdom stavas innovation. Vi söker ständigt efter nya och effektiva lösningar på lokala problem, vi är pragmatiska och resultatinriktade och vi utgår alltid från människors faktiska behov. Oxfams innovationssatsningar har genom åren genererat ett flertal tekniska hjälpmedel som gör stor nytta ute i fält. Ett bra exempel är den så kallade Oxfam-hinken som blivit en beprövad livräddare i katastrofer. Hinken rymmer 14 liter vatten och är lätt att transportera. Det omslutande locket håller vattnet rent från smuts och bakterier vilket bidrar till att avvärja vattenburna sjukdomsutbrott i trångbodda flyktingläger. För att utrota fattigdomen i världen krävs omfattande åtgärder inom en rad områden. Vi fokuserar på fyra nyckelområden eller förändringsmål som genomsyrar allt vårt arbete - självhjälp, rättigheter, skydd och jämställdhet. 1. Självhjälp: Genom hjälpt till självhjälp gör vi det möjligt för människor att själva förändra sina liv och de förhållanden som orsakar fattigdom. 2. Rättigheter: Vi arbetar för att alla människor ska få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda och ha tillgång till grundläggande samhällsservice som utbildning och sjukvård.
6 3. Skydd: Vi erbjuder skydd till människor som drabbats av en katastrof och hjälper dem att återuppbygga sina liv. Vi arbetar också förebyggande genom att rusta utsatta samhällen för kommande kriser. 4. Jämställdhet: Vi arbetar för ett jämställt samhälle där män och kvinnor har samma rättigheter, möjligheter och förutsättningar. I över 90 länder stöttar vi kvinnor att ta större plats i familjen och samhället. De fyra förändringsmålen utgår, i sin tur, från åtaganden till fem breda rättighetsmål: Rätten till grundläggande samhällsservice Rätten till en hållbar försörjning Rätten till liv och säkerhet Rätten till en identitet Rätten att bli hörd Tillsammans med lokala partnerorganisationer, och sida vid sida med människor, kan vi förändra de förhållanden som orsakar fattigdom både på lång sikt och direkt här och nu. Viktiga händelser under räkenskapsåret Under verksamhetsåret 2015 2016 har arbetet med att bygga upp och utveckla den svenska verksamheten fortsatt. Allt arbete har syftat till att synliggöra Oxfams frågor och samla in pengar till projekten i världen. Nedan listas en rad viktiga händelser från det gångna verksamhetsåret. I mars 2015 inledde Oxfam Sverige ett samarbete med Svenska PostkodStiftelsen kring projektet Draught Resilience Initiative i Kambodja. Syftet med projektet är att förbättra lokalbefolkningens motståndskraft mot långa perioder av torka, vilket är ett utbrett problem i stora delar av landet. Genom konkreta förbättringar av vatteninfrastrukturen, i kombination med utbildning i vattenhantering och jordbruk, hjälper projektet lokalbefolkningen att anpassa sig till det förändrade klimatet. Projektet rymmer ett brett spektra av förebyggande åtgärder, med fokus på infrastrukturella förändringar, vattenhantering och jordbruk.
I länder som Burkina Faso är utbildning ingen självklarhet, i synnerhet inte för flickor. Flickan på bilden är egentligen för ung för att gå i skolan men hon får sitta med i klassrummet eftersom hon så gärna vill. Foto: Ami Vitale
8 PostkodStiftelsens bidrag på 1,1 miljoner svenska koronor täcker kostnaderna för vatteninfrastrukturen som förser lokalbefolkningen med vatten även under perioder av torka. I maj 2015 lämnade Louise Gauffin sin tjänst som generalsekreterare på Oxfam Sverige. Hon ersattes av Nadia Forslund, tidigare insamlingschef, som gick in som tillförordnad tills dess att en ny generalsekreterare tillsatts. I mars 2016 tillträdde Johan Petterson tjänsten som generalsekreterare. Hans uppdrag är att leda arbetet och, tillsammans med teamet, säkerställa att stiftelsen kan växa som planerat. Johan har tidigare arbetat som insamlingschef på Läkare Utan Gränser och sitter i styrelsen för branschorganisationen FRII. I november och december 2015 genomfördes en julkampanj för att marknadsföra årets Oxfamjulklapp - (O)tursvinsten. (O)tursvisten är en alternativ skraplott som kan beställas i både fysisk och digital version. Mottagaren av lotten skrapar själv fram vinsten som sedan tillfaller någon som verkligen behöver den. (O) tursvinsten finns i tre olika valörer motsvarande 20 tvålar, honungsbin eller en liten djurfarm. Vinsterna räddar liv och hjälper människor att själva ta sig ur fattigdom. I december samlades världens ledare i Paris under FN:s klimatmöte COP21. Inför toppmötet lanserade Oxfam ett digitalt upprop där vi uppmanade världens ledare att ta sitt ansvar för klimatet. Genom att skriva under uppropet, som bland annat spreds på sociala medier, kunde människor över hela världen göra sina röster hörda för klimatet. I januari 2016 hölls World Economic Forum i Davos. Inför toppmötet släppte Oxfam rapporten An Economy for the 1%, vilken fick stor medial uppmärksamhet både i Sverige och internationellt. Rapporten visar bland annat att 62 individer äger lika mycket som jordens fattigaste hälft. I samband med rapportsläppet lanserade Oxfam ett digitalt upprop på temat skatteflykt där världens ledare uppmanas att förändra det system som möjliggör skatteflykt. Uppropet har hittills undertecknats av nästan 250 000 människor från hela världen. I mars 2016 tillträdde Maria Redén tjänsten som Corporate Partnership Manager på Oxfam Sverige. Hennes uppdrag är att utveckla och förstärka relationerna med stiftelser och företag, med målet att etablera långsiktiga företagssamarbeten. Maria kommer närmast från Kungliga Operan där hon arbetat som sponsringschef.
Zaatari-lägret i Jordanien är idag hem till nästan 80 000 syriska flyktingar. Oxfam arbetar för att förbättra tillgången till rent vatten i 12 av lägrets distrikt. Våra team på plats bygger toaletter, duschar och tvätt-stationer och koordinerar renhållnings- och sophanteringsarbetet. Foto: Adeline Guerrat
10 I februari 2016 skickade Oxfam Sverige in sin ansökan om att bli förmånstagare i Svenska PostkodLotteriet. I februari 2016 genomfördes en kort alla-hjärtans-dag-kampanj i sociala medier. Syftet med kampanjen var att uppmärksamma den svåra torkan i Etiopien. Med bilder på torkade blombuketter uppmanades människor att swisha en gåva motsvarande kostnaden för en blombukett till Oxfams arbete mot torkan i Etiopien. Arbetet med att rekrytera månadsgivare som regelbundet stöttar Oxfams arbete i världen har prioriterats högt. Under verksamhetsåret 2015 2016 har vi bland annat samarbetat med ett antal field-marketing byråer som rekryterat givare över hela Sverige. Under verksamhetsåret 2015 2016 växte Oxfam Sverige från en liten till en mellanorganisation, sett till antal månadsgivare. Vid budgetårets slut hade vi över 12 000 aktiva månadsgivare som regelbundet stöttar Oxfams arbete mot hunger och fattigdom i världen. Oxfam Sverige har under verksamhetsåret genomfört flera aktiviteter och projekt med svenska samarbetsföretag. Under Volvo Ocean Race synliggjordes Oxfam och vårt arbete med vatten under de olika stoppen. I ett projekt tillsammans med Axfood undersökte vi arbetsförhållandena för risproducenter i Pakistan. Oxfam Sveriges samarbete med Vinge ger oss årligen 100 timmars kostnadsfri juridisk rådgivning. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång I maj 2016 tillträder Filippa Wittenberg tjänsten som insamlingsansvarig på Oxfam Sverige. Hon har tidigare arbetat med CSR och analys på Läkare Utan Gränser i Sverige. Årets förlust om 39 tkr innebär att eget kapital är förbrukat. Stiftelsens kapital har dock återställts per 2016-05-26 genom bidrag från Oxfam Novib uppgående till ett totalt belopp om 377 904 kr. Resultat och ställning Arbetet har i stora drag gått enligt plan, trots låg bemanning. Verksamheten i Sverige är under uppstartsåren huvudsakligen finansierad av Oxfam Novib och Oxfam i Storbritannien.
11 Intäkter De totala verksamhetsintäkterna för Oxfam Sverige uppgick till 41 329 tkr för året. Av dessa utgjorde 18 760 tkr insamlade medel, varav huvuddelen 17 441 tkr från privatpersoner, 186 tkr från företag och resterande 1 134 tkr från andra ideella verksamheter. Bidragsintäkterna uppgick under året till 21 463 tkr, vilka utgörs av finansiering från Oxfam Novib och Oxfam Great Britain (OGB). Oxfam Sverige har ett avtal om bidragsfinansiering från Oxfam Novib och OGB som sträcker sig över en uppstartsperiod av tre år. Medfinansieringen för året följer beslutad plan. Övriga intäkter på 1 106 tkr består av avtalad finansiering av personal stationerad på Oxfam Sveriges kontor. Kostnader Oxfam Sveriges verksamhetskostnader omfattar ändamålskostnader och kostnader för insamling och administration. De totala verksamhetskostnaderna uppgick till 41 368 tkr. Av dessa utgjordes 12 605 tkr av ändamålskostnader, 27 900 tkr av insamlingskostnader och 863 tkr av administrationskostnader. Resultat Resultat för året blev en förlust på 39 tkr. En reservering på 71 tkr har gjorts av ändamålsbestämda medel som ännu inte används till verksamhet. Det balanserade kapitalet uppgår vid årets slut till 449 tkr. Det negativa egna kapitalet återställts genom medfinansiering av Oxfam Novib. Betalningsberedskap Vid räkenskapsårets slut uppgick kassalikviditeten till 85 procent, med omsättningstillgångar på 3 167 tkr och kortfristiga skulder på 3 737 tkr. Med avtalad medfinansiering från Oxfam Novib och OGB har kassalikviditeten planenligt förstärkts till en god nivå under inledningen av det nya räkenskapsåret (2016/2017). Anställda Oxfam Sverige har fem tillsvidareanställda medarbetare samt en projektanställd medarbetare som arbetar för, och finansieras av, Oxfam International. Av det totala antalet anställda är fyra kvinnor och två män.
När Effinesi Bilita från Malawi skilde sig från en man som misshandlat henne fick hon på egen hand försörja parets sju barn. Som förmånstagare i ett av Oxfams jordbruksprojekt får Effinesi frön, verktyg, gödsel och utbildning vilket hjälper henne att producera mer mat av högre kvalitet. Foto: Rachel Cornert
13 Framtida utveckling Oxfam Sverige kommer även fortsättningsvis att arbeta för att engagera människor i Oxfams frågor och samla in medel till verksamheten i världen. Det kommer vi bland annat att göra genom att informera om Oxfams arbete i världen, kommunicera viktiga frågor och händelser som berör verksamheten samt genom olika typer av insamlingsaktiviteter Förvaltning För förvaltning av stiftelsens angelägenheter finns en styrelse. Oxfam Sveriges styrelse ska enligt stadgarna utgöras av minst sex och max nio ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Styrelsen är stiftelsens högsta beslutande organ. Styrelseledamöterna utses av Oxfam Novib, alternativt den/de som delegerats rätten att göra det. Då en styrelseledamot avsäger sig, eller på annat sätt frånträder sitt uppdrag i styrelsen, ska en efterträdare utses. Styrelseledamöterna utses för en period om tre år, med möjlighet till två omval. Styrelsen utser själva sin ordförande vid det konstituerade mötet. Under året genomförde styrelsen sju protokollförda möten. Närvaron under dessa mötet redovisas separat för varje styrelsemedlem i beskrivningen nedan. Oxfam Sveriges styrelse utgörs idag av sex ledamöter. Samtliga ledamöter arbetar utan arvode. De sex styrelseledamöterna är: Tom van der Lee, styrelseordförande. Tom sitter i ledningsgruppen för Oxfam Novib, där han ansvarar för opinionsbildning, marknad, kommunikation och insamling. Tom leder också kampanjgruppen inom Oxfam International och är vice ordförande i Partos. Innan han började på Oxfam 2009 var Tom politisk rådgivare till parlamentsledamöter och partiledare i Nederländerna. Han har också lett nationella valkampanjer och varit talesperson för en parlamentsgrupp. (7/7) Wout Blokhuis, styrelseledamot.wout är pensionerad partner på revisionsbyrån PWC i Nederländerna. Innan Wout valdes in i Oxfam Sveriges styrelse satt han i Oxfam Novibs styrelse i 12 år. (7/7))
14 Cecilia Daun Wennborg, styrelseledamot. Cecilia sitter i styrelsen för ICA Gruppen AB, Getinge AB, Sophiahemmet, Hotell Diplomat AB, Loomis AB och Atvexa AB. Cecilia har tidigare varit styrelseordförande i Proffice AB och arbetat som VD på Carema och Skandia Link samt som sverigechef på Skandia. (7/7) Andrew Barton, styrelseledamot. Andrew är biträdande chef för inkomstutveckling på Oxfam International. Andrew har tidigare arbetat som insamlingschef på Oxfam i Storbritannien och har över tio års erfarenhet från den ideella sektorn. (6/7) Barney Tallack, styrelseledamot. Barney är strategiansvarig på Oxfam International och sitter i styrelsen för The Fairtrade Foundation. Barney har över 20 års erfarenhet från den ideella sektorn, bland annat som styrelseledamot för Charity Retail Association. (5/7)) Phaedra Mensen, styrelseledamot. Sedan 2015 driver Phaedra eget företag. Dessförinnan arbetade hon med internationella insamlingsprojekt på Oxfam International. Phaedra har många års erfarenhet från den ideella sektorn, bland annat som kommunikationschef på Läkare Utan Gränser och som marknad- och insamlingschef på Oxfam Novib. (7/7) Generalsekreterare för Oxfam Sverige har sedan 2016-03-21 varit Johan Pettersson. Generalsekreterarens månadslön uppgick per mars 2016 till 59 000 kronor. Tjänsten är en tillsvidareanställning med en uppsägningstid om sex månader, där uppsägningstiden är arbetspliktig. Kostnaden för tjänstepensionsavsättningar har under räkenskapsåret gjorts med 156 tkr. Inga andra förmåner eller pensionsutfästelser finns. Revisor Deloitte AB, ansvarig Didrik Roos, auktoriserad revisor.
15 Övrig information Stiftelsen har två 90-konton dels plusgiro 90 03 72-4/bankgiro 900-3724, dels plusgiro 90 03 85-6/bankgiro 900-3856.
I Kambodja har Oxfam hjälpt till att starta upp lokala vattenreningsföretag som med hjälp av soldrivna pumpar tar upp vatten ur brunnar. Vattnet filtreras och renas noggrant innan det slutligen tappas i flaskor för försäljning. Foto: Simon Rawlest
17 Resultaträkning Not 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Verksamhetsintäkter Gåvor 2 18 760 335 3 025 198 Bidrag 3 21 462 782 24 667 696 Övriga verksamhetsintäkter 1 106 286 244 939 Summa verksamhetsintäkter 41 329 403 27 937 833 Verksamhetskostnader 4, 5 Ändamålskostnader -12 604 751-10 402 908 Insamlingskostnader -27 900 296-17 136 263 Administrationskostnader -863 096-730 030 Verksamhetsresultat -38 740-331 368 Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter 107 64 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 002-6 965 Summa resultat från finansiella investeringar -895-6 901 Resultat efter finansiella poster -39 635-338 269 Årets förlust -39 635-338 269 Fördelning av ändamålsbestämda medel 6 Årets resultat enligt resultaträkningen -39 635-338 269 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel/ fonderingar från tidigare år 35 028 Ändamålsbestämning av medel -71 305-35 028 Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital -75 912-373 297
18 Balansräkning Not 2015-03-31 2015-03-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 180 632 361 797 Immateriella anläggningstillgångar 7 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 8 11 244 23 509 Summa anläggningstillgångar 191 876 385 306 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 161 709 Övriga fordringar 42 346 43 613 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 29 213 217 775 233 268 261 388 Kassa och bank 2 933 806 1 032 957 Summa omsättningstillgångar 3 167 074 1 294 345 Summa tillgångar 3 358 950 1 679 651 Eget kapital och skulder Eget kapital Ändamålsbestämda medel 6 71 305 35 028 Balanserat kapital -449 209-373 297-377 904-338 269 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 439 982 1 404 744 Övriga skulder 243 838 170 134 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 1 053 034 443 042 Summa eget kapital och skulder 3 358 950 1 679 651 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga
Suganas familj livnärde sig tidigare som jordbrukare. Efter flera år av svår torka tvingades familjen överge sitt hem och sin odlingsmark. Idag bor de i en förort till staden Jaipur i Indien där de försörjer sig som byggarbetare. Foto: Ami Vitale
20 Noter Not 1 Redovisnings- och värderings-principer Årsredovisningen upprättas med tillämpning av årsredovisningslagen (1995:1554). Bokföringsnämndens BFNAR 2012:1 (K3) samt FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. Resultaträkningen Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som föreningen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas enligt huvudregeln som intäkt när de erhålls. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader redovisas samma räkenskapsår som den kostnad bidraget är avsett att täcka. Verksamhetskostnader Verksamhetskostnader delas in i följande funktioner: ändamåls-, insamlingsoch administrationskostnader.
21 Ändamålskostnader Ändamålskostnader består av kostnader som kan hänföras till organisationens uppdrag enligt stadgarna. I posten ingår kostnader i form av utbetalning till föreningens ändamål, kostnad för opinionsbildande verksamhet och del av fördelade gemensamma kostnader. Insamlingskostnader Insamlingskostnader består av direkta kostnader för insamlingsarbete riktat mot givare. Till insamlingskostnader hör även kostnader för varumärkesbyggande samt del av fördelade gemensamma kostnader. Administrationskostnader Administrationskostnader består av kostnader som behövs för att administrera organisationen samt del av fördelade gemensamma kostnader. Leasing Alla organisationens leasingavtal redovisas som operationella, dvs leasingavgiften redovisas linjärt över leasingperioden. Ersättningar till anställda Löpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in. Balansräkningen Tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan. Materiella och immateriella anläggningstillgångar Materiella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Balanserade utgifter för programvara 3-5 år Övriga inventarier 3 år
22 Ändamålsbestämda medel I posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda medel. Not 2 Gåvor 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Gåvor redovisade i resultaträkningen Insamlade medel Allmänheten 17 440 758 2 873 269 Företag 185 578 151 929 Externa stiftelser och fonder 1 134 000 Summa 18 760 336 3 025 198 Not 3 Bidrag 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Bidrag redovisade i resultaträkningen Insamlade medel Övriga bidrag, Oxfam Novib/Oxfam GB 21 462 782 24 667 696 21 462 782 24 667 696 Not 4 Operationella leasingavtal - leasetagare 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Framtida leasing avgifter förfaller enligt följande: Förfaller till betalning inom ett år 228 972 158 588 Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 167 890 208 427 Den operationella leasingen utgörs i allt väsentligt av hyrda inventarier och lokal. Avtalet om hyra av lokal förlängs automatisk med sex (6) månader i sänder med uppsägningstid minst tre (3) månader före hyrestidens utgång. Storleken på den framtida leasingsavgifterna redovisas till nominellt belopp. Variabala avgifter förekommer inte. Inventarier leasas på två år.
Lam Jacob ansvarar för några av Oxfams humanitära projekt i Sydsudan. Foto: Kieran Dohertyt
24 Not 5 Personal m.m. 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Medelantalet anställda Kvinnor 4 5 Män 2 Totalt medelantal anställda 6 5 Könsfördelning i styrelse och bland ledande befattningshavare Styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 2 2 Män 4 4 Totalt 6 6 Antal ledande befattningshavare på balansdagen Generalsekreterare: Kvinnor 1 Män 1 Totalt 1 1 Löner och andra ersättningar Generalsekreterare 1 193 546 719 211 Övriga anställda 1 795 742 2 161 068 2 989 288 2 880 279 Pensionskostnader och andra sociala avgifter Pensionskostnader och andra sociala avgifter 205 638 215 287 Pensionskostnader exkl. särskild löneskatt 987 188 929 149 1 192 826 1 144 436 Av pensionkostnaderna avser 156 tkr insamlingsstiftelsens generalsekreterare.
25 Ideellt arbete Inga personer har arbetat ideellt i organisationen under året. Avtal om avgångsvederlag Insamlingsorganisationen har träffat avtal med generalsekreteraren om en uppsägningstid med arbetsplikt på sex månader vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Vid uppsägning från arbetstagarens sida är uppsägningstiden tre månader. Not 6 Eget kapital 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Ändamålsbestämda medel vatten Ändamålsbestämda medel katastrof Ändamålsbestämda medel gender Balanserat kapital Totalt eget kapital Ingående balans 33 723 1 305-373 297-338 269 Utnyttjande ändamålsbestämda medel Ändamålsbestämt av givaren -33 723-1 305 35 028 1 296 39 409 30 600-71 305 Årets resultat -39 635-39 635 Utgående balans 1 296 39 409 30 600-449 209-377 904 Not 7 Immateriella anläggningstillgångar 2016-03-31 2015-03-31 Ingående anskaffningsvärden 614 626 Årets inköp 614 626 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 614 626 614 626 Ingående avskrivningar -252 829 Årets avskrivningar -181 165-252 829 Utgående ackumulerade avskrivningar -433 994-252 829 Utgående restvärde enligt plan 180 632 361 797
26 Not 8 Inventarier 2016-03-31 2015-03-31 Ingående anskaffningsvärden 36 589 Årets inköp 36 589 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 36 589 36 589 Ingående avskrivningar -13 080 Årets avskrivningar -12 265-13 080 Utgående ackumulerade avskrivningar -25 345-13 080 Utgående restvärde enligt plan 11 244 23 509 Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Förutbetalda hyror 35 500 Övriga poster 29 213 182 275 Summa 29 213 217 775 Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2015-04-01-2016-03-31 2013-10-30-2015-03-31 Semesterlöner 111 750 166 172 Upplupna sociala avgifter 35 112 49 070 Övriga poster 906 172 227 800 Summa 1 053 034 443 042
lnsamlingsstiftelsen Oxfam Sverige 802LJ77-9269 27 j s.) : ll c Barney Tal lack Andrew Barton VŤr revisionsberńttelse har lńmnats Deloitte AB T - or Li)! I Didrik Roos Auktoriserad revisor OXFAM
I en liten by utanför Zambias huvudstad Lusaka arbetar en grupp kvinnliga jordbrukare med att odla bananer i ett lokalt Oxfam-projekt. Sicilia är en av dem. För pengarna hon tjänar bygger hon ett nytt hus till familjen. Foto: Abbie Trayler-Smith Oxfam Box 2348 103 18 Stockholm Tel. 08-411 88 22 info@oxfam.se www.oxfam.se Facebook Twitter Instagram