WHITE 2013
WHITE 2013 FOKUS PÅ HÅLLBARHET GER AVTRYCK I OMVÄRLDEN Monica von Schmalensee VD White 2013 startade trevande men utvecklades till ett bra år för White. Stora tävlingsvinster, uppmärksammade projekt, ökad internationell närvaro och ihärdigt hållbarhetsfokus är några nyckelfaktorer som stärker bilden av White som Skandinaviens ledande arkitektföretag. Att redogöra för alla enskilda framsteg och framgångar är omöjligt på detta utrymme. Jag blir helt enkelt tvungen att göra ett urval, som tillsammans får symbolisera vårt sextiofjärde verksamhetsår. Vår ambition är att vi ska bli det ledande skandina viska arkitektkontoret genom att skapa hållbar arkitektur som berör. Ett bra mått på framgång är de tävlingsvinster, ut märkelser och nomineringar vi får för våra projekt. White vann 21 av de tävlingar som vi medverkade i under 2013 (40 tävlingar i Sverige, 7 i Norge, 4 i Danmark och 5 utanför Skandinavien). Det ger oss en hit rate på 38 % vilket är i linje med tidigare år. Vinsterna bekräftar vår expertis inom hållbar stads byggnad. I hård internationell konkurrens vann vi tävlingen om den framtida stadskärnan i Kiruna, en utbildningsbyggnad i Nairobi i Kenya och ett förslag för stadsutveckling i det orkandrabbade Rockaway Beach i New York. I Sverige fick vi Sienapriset för entréerna till Hamra nationalpark, WAN Awards Best Future Health care Buil d ing för Psykiatrins Hus i Borås samt Plåtpriset för Tele2 Arena. Bildmuseet i Umeå och naturum Koster havet nominerades till Kasper Salinpriset. Southend Pier i Southend-on- Sea fick RIBA East Regional Award och Surface Design Award, samt shortlistades till Mipim Awards i kategorin Best Refurbished Building. Bland uppmärksammade projekt som färdigställdes under året finns Tele2 Arena i Stockholm, naturum Vänerskärgården vid Läckö slott, strålbehandlingskliniken vid Universitetssjukhuset i Lund, kvarteret Forsete i Umeå med hotell, kontor och handel och bostadskvarteret Frode parken i Uppsala med Nordens största solcellsfasad. Vi har under året deltagit i internationella jurysammanhang, som talare vid konferenser och visat projekt i utställningar som t ex London Festival of Architecture och Ecobuild i London. Vi deltog även vid toppmötet i Nairobi som UN Habitat arrangerade och blev inbjudna av utrikesdepartementet att tala på Business of Design Week i Hong Kong. 2
VD HAR ORDET 1 2 3 Vi jobbar tillsammans. Här finns inte en stjärna. Det finns över sjuhundra. 1. Lunch på kontoret i Malmö. 2. Arkitekturen i Örebro tar form. 3. På takterrassen vid Skanstull i Stockholm finns våra absolut minsta kollegor. Nästan 100 000 närmare bestämt. FOTO: PETER BRINCH Inom White Research Lab, vår satsning på praktiknära kunskapsutveckling, har vi påbörjat 23 projekt som spänner över alla våra kompetensområden. Våra marknads- och kunskapsnätverk samordnades under året och respektive område har nya utvecklingsansvariga ledare. Under året har vi finansierat industridoktorander vid Chalmers och Kungliga Tekniska Högskolan, KTH, och vi deltar i forskningsprojekt och samarbeten med ett stort antal betydelsefulla branschaktörer. White har idag ett 50-tal specialister inom hållbarhet. De flesta av våra uppmärksammade projekt under året har ett tydligt hållbarhetsfokus, från stadsutveckling i Kiruna till klimat anpassning i New York. Vi har rekryterat fler specialister inom social hållbarhet där efterfrågan är stor på kompetens för medborgardialoger och sociala konsekvensanalyser. Utöver det har vi även varit med och utvecklat en modell för upprustning av förortsområden, med fokus på sociala och tekniska aspekter. Hållbarhetscertifiering av byggnader ökar och vi utarbetar nu ett svenskt system för certifiering av stadsdelar. Vårt sätt att arbeta med digital design och Building Information Modelling, BIM, ger tydlig effekt i projekten. BIM är en nyckelkompetens inom samtliga vårdprojekt, och vi ligger långt framme när det gäller att integrera BIM i uppdrag som t ex Nya Karolinska Solna, NKS. Våra sjukvårdsexperter fortsätter att vinna stora uppdrag inom sjukvård som Danderyds akutvårdsbyggnad, J-huset på Akademiska sjukhuset i Uppsala, Höglandssjukhuset i Eksjö och nytt barnsjukhus på Östra sjukhuset i Göteborg. Öresunds regionen är en viktig och spännande marknad för oss och därför jobbar vi gränsöverskridande mellan kontoren i Malmö och Köpenhamn. Kontoret i Oslo har under året kvalificerat sig till flera tävlingar och vunnit den mycket uppmärksammade tävlingen om Oslo Havnepromenad. Under året fick ägargruppen 53 nya aktieägare. Aktieförsäljningen har varit god med 156 personer som köpt totalt 14 770 aktier. Jag noterar särskilt med glädje att så många nya medarbetare köper aktier i White. Framtidstro är ett starkt fundament. 3
WHITE 2013 FRÅN PAPPER, TRÄ OCH GLAS TILL HUS HELT UTAN SÖMMAR 1 Chameleon Cabin är ett hus byggt helt av papper. Huset har en veckad utsida där tryckta bilder av svart och vit marmor ger en illusion där huset ändrar färg från vitt till svart beroende på var betraktaren står. Husets knallgula inre ger en kontrasterande värme. Byggnadens proportioner är baserade på den svenska friggeboden. Chameleon Cabin är utvecklad i samarbete med Göteborgstryckeriet och Happy F&B. 2Det nya rådhuset i Bodø ska symbolisera värdighet och representation, ha ett samlande utryck för Bodø kommuns unika identitet och samtidigt vara en rationell och flexibel kontorsbyggnad. Hela rådhuskvarteret samverkar med den omgivande staden, havet och fjällandskapet samtidigt som den nya byggnaden har en stark egen närvaro. En ikonbyggnad som bjuder in till dialog. Tävling. 3 Den hårda hamnmiljön i Hasle på Bornholm är nu kompletterad med ett bad uppbyggt av mattor försiktigt vikta över hamnkanterna. Vi har skapat en miljö där vi behållit de befintliga lokala miljöerna men samtidigt kontrasterat harmoniskt med det nya havsbadet. Flygande mattan är det tydligaste landmärket en flytande konstruktion med skyddade pooler för barn och ett 7 meters hopp- och utsiktstorn. 4 Möjligheten att bidra till mer grönska och hållbarhet var vägledande i arbetet med att skapa en ny samverkanscentral för viktiga samhällsfunktioner i Stockholm. Det blir en dynamisk volym som står som en uppmärksam och nyfiken gestalt som spanar ut över staden. 5En öppen och välkomnande mötesplats med tydliga miljömål. Den nordiska ambassaden i Hanoi symboliserar nordiska värderingar och underlättar samarbete och kommunikation mellan besökare och ambassadpersonal. Med inspiration från traditionella byggnadstekniker skapade vi en modern, hållbar byggnad utifrån naturens egna energisystem. Tävling. 6Arkitekttävlingen FAR ROC lockade ett stort antal kontor från hela världen att bidra med en plan för hållbar stadsbyggnad på halvön Rockaway i New York. Livet i området förändrades dramatiskt efter den förödande orkanen Sandy, då tusentals människor förlorade sina hem. Vårt vinnande förslag Small Means and Great Ends, utvecklar området genom en serie småskaliga insatser som skapar en motståndskraftig helhet. 7 Med stadens bästa läge intill Umeälven blir Väven en helt ny gränsöverskridande kultur arena. Ett söm- och sömnlöst kvarter i hjärtat av Umeå som fylls med upplevelser, kultur, kunskap, hotell, mat och konferens i inno vativa samarbeten. Väven ingår i stadsutvecklingsprojektet Staden mellan broarna, och ska förstärka det kulturella stråk som bildas från Konstnärligt campus till Broparken. Tätt sam arbete med Snøhetta. Omslag: Framtida Kiruna med en långsiktig och hållbar vision kan Kiruna steg för steg växa österut. 4
PROJEKT I URVAL 2 1 3 FOTO/VISUALISERING: RASMUS NORLANDER, SIGNE FIND LARSEN, MIR & WHITE VIEW 4 5 6 7 5
WHITE 2013 WHITE I SIFFROR 2013 Under 2013 ökade omsättningen i koncernen för fjärde året i rad och uppgick till 765 MSEK (758 MSEK 2012). Resultatet efter finansiella poster blev 42,9 MSEK (21,4 MSEK). Rörelseresultatet före och efter stiftelseavsättning uppgick till 53 MSEK respektive 43 MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 7,0%, respektive 5,7%. Konjunktur- och inflationsutsikterna i Sverige och omvärlden är goda och det sker en fortsatt återhämtning i världsekonomin. BNP-tillväxten i USA väntas bli fortsatt hög och euroområdet återhämtar sig, om än långsamt. Trots den svaga konjunkturen gick vi ut med bättre resultat i arkitektverksamheten än vi hade trott. Vid årets slut fanns 712 (678) anställda och av dessa var 60% arkitekter och 33% ingenjörer. Personalomsättningen var 10% (9%), där 103 (91) personer började och 69 slutade (59). Koncernens medel ålder var 41 år (41). Vår största enskilda marknadstjänst var de arkitektrelaterade tjänsterna, dessa stod för 85% av vår omsättning vilket motsvarade 650 MSEK. Per balansdagen fördelades koncernens 175 000 aktier på följande vis: 106 partners ägde 92 490 aktier, två ägarstiftelser ägde 8 360 aktier och 358 övriga medarbetare ägde 74 150 aktier. En historiskt stark börsuppgång om 23% under 2013 ger förhoppningar om ett bra 2014. Sveriges Byggindustrier bedömer att 2014 totalt sett blir ett bra byggår, framför allt på bostadssidan. 6
WHITE I SIFFROR 2013 EKONOMI Beträffande den finansiella utvecklingen av koncernen hänvisas till nedanstående ekonomiska flerårsöversikt. FRÅN RESULTATRÄKNINGEN, TSEK 2013 2012 2011 2010 2009 Rörelsens intäkter 764 670 757 769 734 323 503 146 520 051 Rörelseresultat 43 261 22 705 44 623 23 767 33 101 Resultat efter finansiella poster 42 893 21 383 38 600 23 533 33 645 Skatt på årets resultat -10 715 9 594-13 528-6 402-13 370 Årets resultat 32 178 30 977 25 072 17 131 20 275 Minoritetens andel av årets resultat 35-952 -3 787 2 186 0 Årets resultat 32 213 30 025 21 285 19 317 20 275 FRÅN BALANSRÄKNINGEN, TSEK Immateriella anläggningstillgångar 3 219 5 850 7 267 8 209 10 483 Materiella anläggningstillgångar 35 522 43 442 70 185 27 243 5 411 Finansiella anläggningstillgångar 2 567 10 231 3 058 3 927 4 916 Kortfristiga fordringar 245 083 253 712 206 803 187 348 126 692 Kassa och bank inklusive korta placeringar 13 841 21 616 34 613 6 234 63 764 Summa tillgångar 300 232 334 851 321 926 232 961 211 266 Eget kapital 119 529 115 990 105 458 92 961 109 458 Minoritetens andel av eget kapital 6 568 6 603 5 652 1 865 0 Avsättningar 20 959 19 568 19 570 16 812 15 174 Långfristiga skulder 0 0 0 457 4 451 Kortfristiga skulder 153 176 192 690 191 246 120 866 82 183 Summa eget kapital och skulder 300 232 334 851 321 926 232 961 211 266 NYCKELTAL Avkastning på eget kapital (%) 27,4 27,1 21,5 19,1 19,0 Vinstmarginal (%) 5,6 2,8 5,3 4,7 6,4 Intäkt per anställd (TSEK) 1 373 1 419 1 475 1 138 1 198 Soliditet (%) 39,8 34,6 32,8 39,9 51,8 Medelantal anställda 557 534 498 442 434 DEFINITIONER Avkastning på eget kapital (%): Vinstmarginal (%): Soliditet (%): Årets resultat efter minoritetens andel i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetens andel. Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. Eget kapital exklusive minoritetens andel i procent av totala tillgångar. 7
VISUALISERING: TEGMARK/WHITE GÖTEBORG Magasinsgatan 10 Box 2502 SE-403 17 Göteborg +46 31 60 86 00 HALMSTAD Badhusgatan 10 SE-302 32 Halmstad +46 35 15 24 00 KØBENHAVN White arkitekter A/S Njalsgade 21 DK-2300 København S. +45 33 32 44 91 LINKÖPING S:t Larsgatan 32 B SE-582 24 Linköping +46 13 35 57 30 LONDON The Building Centre 26 Store Street WC1E 7BT London +44 797 720 33 59 MALMÖ Bassängkajen 12 SE-211 18 Malmö +46 40 660 93 00 NÆSTVED White arkitekter A/S Vestre Kaj 2, 1. sal DK-4700 Næstved +45 55 70 10 10 OSLO Møllergata 13 NO-0179 Oslo +47 22 60 05 00 STOCKHOLM Östgötagatan 100 Box 4700 SE-116 92 Stockholm +46 8 402 25 00 UMEÅ Östra Strandgatan 26 B SE-903 33 Umeå +46 90 70 41 50 UPPSALA Västra Ågatan 16 SE-753 09 Uppsala +46 18 18 38 00 VÄSTERÅS Hantverkargatan 10, 1tr SE-722 12 Västerås +46 19 670 22 00 ÖREBRO Olof Palmes Torg 1A SE-702 22 Örebro +46 19 670 22 00 WHITE.SE