Ännu ett bra år för vinnande arkitektur.

Transkript

1 White 2015

2 Ännu ett bra år för vinnande arkitektur blev ett starkt år för White. Arkitektur tar en allt större plats i samhället och är en fråga som berör många, långt utanför branschens kretsar. I samspelet mellan våra skickliga medarbetare och kunder har vi skapat både vinnande hållbar arkitektur och ett ekonomiskt resultat som överträffat våra förväntningar. FOTO: FREDRIK HJERLING Monica von Schmalensee, VD White. År 2015 visar återigen att Whites sätt att arbeta väcker särskilt intresse. Trots ökad konkurrens ser vi att vårt engagemang, vår kunskap inom hållbarhet och vårt interdisciplinära arbetssätt ger oss fortsatt nya uppdrag både här hemma och utomlands. En arkitekttimma hos White har väldigt hög densitet. Varje timma är packad med kompetens, erfarenhet, integritet, professionalism, pålitlighet och kreativitet. Det är ett innehåll som svarar upp mot marknadens behov av verkligt kvalificerade arkitekttjänster. Vår starka kunskapskultur, vanan att jobba i nätverk och förmågan att navigera i en allt komplexare omvärld har gjort oss till en ansedd internationell aktör. ALLT OFTARE PÅ PRISPALLEN Att tävla är och förblir en vinnande strategi. I allt hårdare global konkurrens har vi vunnit mer än var tredje tävling eller parallellt uppdrag vi deltagit i. Bland de främsta vinsterna kan nämnas naturum Oset vid Hjälmaren, Hotell Tapetfabriken i Sickla, Sjöporten i Malmö och stadsutvecklingsprojektet Huseby platået i Oslo. Vår kombinerade stadsbyggnads- och hållbarhetskompetens har gett många nya uppdrag, inte minst inom vårdsektorn. Vi vann uppdraget för Nya Sjukhusområdet i Malmö (NSM) mot tufft internationellt motstånd, samtidigt som vi arbetat i stora sjukhusprojekt som Huddinge, Danderyds Sjukhus och Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus i Göteborg färdigställdes även viktiga projekt som Aabenraa psykatiatriska sjukhus i Danmark och Framtidens universitetssjukhus i Linköping. Under året vann vi MIPIM Award för Würths svenska huvudkontor i Örebro och vår campusplan för KTH fick International Sustainable Campus

3 2015 VINNANDE ARKITEKTUR FOTO: ADAM MØRK & ÅKE E:SON LINDMAN Aabenraa psykatiatriska sjukhus i Danmark och Johanneberg Science Park i Göteborg. Network Award i Hong Kong invigdes även samhällsbyggarklustret Johanneberg Science Park i Göteborg och tillbyggnaden av Cirkus i Stockholm. I Stockholm anordnade vi en välbesökt arkitekturfestival, på Södermalm skapades en uppskattad pop up-park tillsammans med fastighetsägare i området, och i Göteborg var vi med som huvudpartner för Göteborgs Arkitekturfilmfestival. STARK INTERNATIONELL NÄRVARO White består idag av cirka 900 medarbetare på 16 kontor, varav sex är utanför Sverige. I Danmark är marknaden stark i huvudstadsregionen, men utmaningarna för kontoret är fortsatt tuffa med låga timpriser i offentliga upphandlingar. Den kreativa verkstaden på kontoret i Köpenhamn har genererat intressanta initiativ och tävlingsinsatser, både i Norge och i England. I Norge har efterfrågan på våra tjänster ökat, trots sjunkande oljepriser och oro över svagare fastighetsmarknad. White i Oslo växte till 13 medarbetare, medan vårt kontor i London förstärktes med två seniora partners som erövrat spännande uppdrag. White tar tydlig plats i samtalet kring Londons utveckling. VÄL RUSTADE FÖR FRAMTIDEN 2015 var året då alla FN:s medlemsländer enades om gemensamma mål för att begränsa klimatförändringarna. White har sedan länge ambitionen att vara ledande i utvecklingen av det hållbara samhället och som första svenska arkitektkontor anslöt vi oss till FN:s program Global Compact, och självklart även till regeringens initiativ Fossilfritt Sverige. Även ekonomiskt, strategiskt och kompetensmässigt är vår beredskap god. Vi är väl kapabla att ta oss an tidens stora utmaningar både här hemma och internationellt. Mycket handlar om att skapa nya bostäder och att utveckla modeller för den täta och hållbara staden. White har en stark position i dessa frågor. Det är svårt att bedöma hur framtiden kommer att utvecklas. Politisk oro och konflikter kan snabbt påverka ekonomin och vår marknad. En inhemsk riskfaktor är låneekonomin där både privatpersoners och företags kalkyler anpassas till en rekordlåg ränta. Det utgör en osäkerhet för oss alla. Whites goda resultat har gjorts möjligt genom kompetens, kreativitet och känsla hos både våra medarbetare, kunder och samarbetspartners. Med tacksamhet och tillförsikt ser jag fram emot 2016.

4 Att tänka i tid. Världen är en del av oss redan på kontoret, men vi stannar inte där. I vårt arbete möter vi en värld i rörelse och vi möter den med kunskapen om att vi människor delar drömmen om en själsstärkande livsmiljö. Under 2015 befann sig 60 miljoner flyktingar i exil världen över. En bråkdel av världens flyktingar når Skandinavien och möjligheten att läka drömmen om en säker hemvist i ett stabilt samhälle. De akuta behoven är av rumslig karaktär, men vår erfarenhet visar oss att vi har stor möjlighet att påverka tiden, inte bara göra fysiska avtryck, utan faktiskt bidra med de långa perspektiven som krävs för att säkra en hållbar utveckling. De människor som kommer nu är viktiga för att möta behoven med en åldrande befolkning. I en konflikttyngd värld hotas långsiktighet och framtidstro, både på det individuella och på det samhälleliga planet. Att tänka i tid innebär att agera utifrån erfarenhet och historiska kunskaper, med sikte på en framtid som vi rumsligt kan rusta för jämlikhet och rättvisa. Genom långsiktigt hållbar planering kan vi främja integration och motverka sociala konflikter. I ett politiskt klimat där offentlighetens ansvar minskar, behöver vi mer än någonsin det demokratistärkande publika rummet som präglas av tillgänglighet och gemenskapande aktiviteter. Här har vi som arkitekter stora möjligheter att påverka. Vi kan motverka klyftor i samhället genom att bygga in social styrka och hälsa i den publika miljön, som på Heden i Göteborg, med flera av våra stadsrumsprojekt. Arkitekturen skapar möten mellan människor. Verksamheter öppnas upp och bjuder in till interaktion med nya aktörer som i Johanneberg Science Park. Vi låter själva rummet vara läkande och varje yta i vården verka för patientens säkerhet och upplevelse. Vi vill medverka till att fler kan hitta sin första bostad av bra kvalitet vilket innebär ett nytänkande som tillämpats i kollektivboendet Multibo. I Kiruna ställer vi in skärpedjupet på hundra år, Med stöd i vår demokratiska värdegrund använder och utvecklar vi vår kompetens för att skapa en långsiktigt hållbar och demokratistärkande arkitektur. med uppgift att bära berättelsen om staden genom generationer, med början i en samsyn på samhällets utveckling. I små och snabba urbana projekt, som i pop up-parken Pallis, skapar vi tillfälle för människor att gemensamt omförhandla samhällskontraktet på platser där livsmiljön försvagats, platser där människor kan få ut så mycket mer av rummet och av varandra. I en hållbar utveckling kan vi inte längre göra stora uttag ur framtiden, eller inteckna kommande generationers tillgångar för kortsiktiga vinstintressen. Vi vill inte medverka till att kassera in barnens utrymme i staden, och vi minimerar energiförbrukningen i våra byggnader. Med stöd i vår demokratiska värdegrund använder och utvecklar vi vår kompetens för att skapa en långsiktigt hållbar och demokratistärkande arkitektur. Med goda analyser och omsorgsfull gestaltning kan vi också förekomma och motverka effekter av klimatförändringar, vilket vi vet ofta drabbar de svagaste. Vi hämtar tillförsikt ur de globala målen för hållbar utveckling som FN:s medlemsstater formulerat och som uppmanar till ett globalt ansvar, från individer till företag, organisationer och nationer, att bidra till bättre livsvillkor. Vi hämtar argument ur vår egen praktiknära forskning och våra studier av sammanhang och omvärld för att stärka samhällskontraktet och kontakten mellan medborgare. Vi får energi och nya perspektiv av varandra och av våra samarbetspartners. Vi skapar hopp om en hållbar utveckling genom arkitektur som får människor att växa. Vi sitter inte stilla, men vi springer aldrig ifrån uppgiften. Mycket av vårt arbete handlar om att skapa rum, men stor del av vårt ansvar har med tid att göra.

5 AT T TÄ N K A I T I D I L L U ST R AT I O N E R : W H I T E V I E W & W H I T E Boendekoncept i naturliga material med fokus på möten mellan människor. 2. Naturrum Oset vid Hjälmaren, Örebro. 3. Pocket Park visar hur en bortglömd plats i staden kan optimeras till en multifunktionell fickpark som kan samutnyttjas av människor, djur och växter. 4. Kollektivboendet Multibo är anpassat för den individuella studenten.

6 White i siffror Trots ökad konkurrens inom branschen så ser vi att vårt engagemang, vår djupa kunskap inom hållbarhet och vårt sätt att arbeta interdisciplinärt ger oss fördelar och fortsatt nya uppdrag på den internationella marknaden. Medarbetarnas kreativitet och kompetens är vår viktigaste tillgång i den samtida utvecklingen. FOTO: THOMAS ZAAR Omsättningen i koncernen uppgick till 824 MSEK (759 MSEK 2014). Resultatet efter finansiella poster blev 47,0 MSEK (63,7 MSEK). Rörelseresultatet före och efter stiftelseavsättning uppgick till 59 MSEK respektive 43 MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 7 %, respektive 5 %. Vid årets slut fanns 805 (734) anställda och av dessa var 62 % arkitekter och 31 % ingenjörer. Personalomsättningen var 9 % (10 %), där 140 (93) personer började och 69 slutade (71). Koncernens medelålder var 41 år (41). Vår största enskilda marknadstjänst var de arkitektrelaterade tjänsterna, dessa stod för 84 % av vår omsättning vilket motsvarade 692 MSEK. Med Stockholms Arkitekturfestival 2015, gratis och öppen för alla, demokratiserade vi arkitekturen genom workshops, samtal, seminarier, pop up-park, musik och konst. Per balansdagen fördelades koncernens aktier på följande vis: 117 partners ägde aktier, två ägarstiftelser ägde aktier och 465 övriga medarbetare ägde aktier. Under året fick ägargruppen 104 nya aktieägare köpte 271 personer totalt aktier. Efterfrågan på aktier var stor och därför beslutades att genomföra en nyemission med aktier. Det är svårt att bedöma hur framtiden kommer att utvecklas avseende den politiska oron i världen och många människor på flykt. De kortsiktiga marknadsutsikterna är positiva och koncernen har en bra sysselsättning, det är dock tydligt att marknadsutsikter och beläggningen på längre sikt kommer att minska.

7 2015 WHITE I SIFFROR Ekonomi Beträffande den finansiella utvecklingen av koncernen hänvisas till nedanstående ekonomiska flerårsöversikt. Från balansräkningen, TSEK Rörelsens intäkter Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Skatt på årets resultat Årets resultat Minoritetens andel av årets resultat Årets resultat Från balansräkningen, TSEK Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kassa och bank inklusive korta placeringar Summa tillgångar Eget kapital Minoritetens andel av eget kapital Avsättningar Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Nyckeltal Avkastning på eget kapital (%) 25,1 36,3 27,4 27,1 21,5 Vinstmarginal (%) 5,7 8,4 5,6 2,8 5,3 Intäkt per anställd (TSEK) Soliditet (%) 42,4 40,1 39,8 34,6 32,8 Medelantal anställda Definitioner Avkastning på eget kapital (%): Årets resultat efter minoritetens andel i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive minoritetens andel. Vinstmarginal (%): Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. Soliditet (%): Eget kapital exklusive minoritetens andel i procent av totala tillgångar.

8 FOTO: ÅKE E:SON LINDMAN God arkitektur skapar möten mellan människor. Verksamheter öppnas upp och bjuder in till interaktion med nya aktörer. Med Færder videregående skole i Tønsberg, Norge, var målet att göra skolan till platsens pulserande hjärta av kunskap och socialt liv. Ett nav och kärnan i ett vitalt samarbete mellan skola och stad. PRATA MED OSS!