ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 2015/2016

Relevanta dokument
EUROPA INTÄKTER 31% MEDARBETARE 42% INTÄKTER, MSEK ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI. Övriga, 8% Tillverkning, 33% Gruv, 20% Processindustri, 14%

Atlas Copco i korthet

Atlas Copco AB/CMT Sweden. Stefan Rahlenbeck, Area Manager Denmark Anders Hellgren, försäljningsingenjör

ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING Atlas Copco uppnådde rekordhöga intäkter, rörelseresultat och operativt kassaflöde på en tuff marknad.

Atlas copco Årsredovisning Atlas Copco åstadkom ett bra resultat i ett blandat affärsklimat

ATLAS COPCO. Presentation för Aktiespararna Karin Larsson, Investor Relations Officer

ATLAS COPCO ÅRSREDOVISNING Atlas Copco uppnådde rekordintäkter, rekordhögt kassaflöde och ett bra resultat i ett blandat affärsklimat.

ATLAS COPCO Årsredovisning 2016

ATLAS COPCO Årsredovisning 2017

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Atlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning

Gunnar Brock. Tillbakablick. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.

Committed to sustainable productivity

Atlas Copco 2012 ett rekordår. Årsredovisning

Atlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Atlas Copco står för...

Atlas Copco 2011 Nya rekord för försäljning och resultat. Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Atlas Copco-gruppens. Affärskod

Ronnie Leten tal på Atlas Copcos årsstämma den 27 april, 2012

Gunnar Brock. VD och koncernchef kärvt slut på rekordår

Gunnar Brock VD och koncernchef Vår kärnkompetens Innovativa lösningar

HÅLLBARHET OCH CONTROLLING I ATLAS COPCO. Elisabeth Änghede, Group Controlling

Stabilitet, lönsamhet och tillväxt har länge varit kännetecknande för Atlas Copco och 2004 har inneburit ytterligare framsteg i dessa avseenden.

Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

Committed to sustainable productivity

Gunnar Brocks anförande på bolagsstämman 2004

Atlas Copco 2009 bra lönsamhet under ett utmanande år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Atlas. Innehåll. Årsredovisning. Koncernöversikt 2. VD och koncernchef 4. Atlas Copco i korthet 8. Atlas Copco-gruppens förvaltningsberättelse

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

Atlas Copco 2007 ett mycket bra år. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Våra affärsprinciper

Atlas Copco 2006 stark tillväxt och rekordresultat. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2015 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

Händelser som präglade året

Syfte Mål Värderingar

Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande till Atlas Copcos aktieägare Årsstämma den April 26, 2017

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Våra affärsprinciper 1

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Årsredovisning Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

2009 bra lönsamhet under ett utmanande år

Årsstämman 2018 Kai Wärn, VD och koncernchef

Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2015

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Ronnie Letens tal från Atlas Copcos årsstämma den 29 april, 2013

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Finansiell situation Analytiker: Daniel Berglund Jonas Olsson

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Syfte Mål Värderingar

Vår vision. The business partner of choice, enabling the future of electronics

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Committed to sustainable productivity

Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2016

Årsstämma Area for red header box (8,09x1,26)

VÄLKOMMEN TILL ETT FÖRETAG SOM DRIVS AV EXPERTIS OCH UPPFINNINGSRIKEDOM

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars Ernst Westman, VD

Ronnie Leten, VD och koncernchef Anförande på Atlas Copcos årsstämma den 26 april 2016

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017

Atlas Copco Rapport för andra kvartalet 2015

Atlas Copco Rapport för första kvartalet 2017 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

VDs anförande. Årsstämma Åke Bengtsson Tillförordnad VD & Koncernchef

Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2016 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

Atlas Copco Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2004

Atlas Copco Rapport för tredje kvartalet 2017 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)

Alfa Laval Slide 0.

Mycronic Årsstämma maj 2016

Atlas Copco Eftermarknadstjänster. Trygga servicelösningar för din verksamhet

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza

Anförande av Gunnar Brock, vd Atlas Copco, på årsstämman den 26 april 2007

Stålindustrins energibehov

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

SCAs hållbara innovationer Susan iliefski-janols, Hållbarhetschef. Susan Iliefski-Janols, Director Sustainability Product Sustainability

Atlas Copco 2008 kärvt slut på rekordår. Årsredovisning. Hållbarhetsredovisning Rapport om koncernens styrning

Årsstämma Sparbanken Skåne Arena Lund den 23 april. Lars Renström VD och koncernchef

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

Årsstämma Area for big and left picture. Area for right picture. Area for red header box (8,09x1,26)

Atlas Copco. Kompressorer för medicinsk luft GA 5-22 MED / GA 5-15 VSD MED (5-22 kw / 7,5-30 hk)

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Munksjö Material för innovativ produktdesign

SÄKERHETEN FRÄMST. Sandviks målsättning är att våra medarbetare, miljön vi arbetar i, våra kunder och våra leverantörer inte ska komma till skada.

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor När trader avtalet om samgåendet i kraft?

Sandvik Sandvik Group Presentation 2003, sid 1

Hållbarhetspolicy. - Agenda för den hållbara affären Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 16 april 2018.

VD Fredrik Jönsson Börshuset i Malmö den 27 april, 2011

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Presentation av Addtech

Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen

Policy för Miljö och hållbarhet

Atlas Copco Januari mars, 2000

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

Transkript:

ATLAS COPCO FAKTA I KORTHET 21/216 1 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216

ATLAS COPCO-GRUPPEN Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitets lösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuumlösningar och luftbehandlingssystem, anläggnings- och gruvutrustning, industriverktyg och monteringssystem. Atlas Copco utvecklar produkter och service med fokus på produktivitet, energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och kunder i fler än 18 länder. Under 21 hade Atlas Copco en omsättning på 12 miljarder kronor och fler än 43 anställda. EUROPA INTÄKTER 29 NORDAMERIKA INTÄKTER 24 MEDARBETARE 1 MEDARBETARE 43 ASIEN/AUSTRALIEN INTÄKTER 29 MEDARBETARE 29 SYDAMERIKA INTÄKTER 8 MEDARBETARE 7 INTÄKTER, 12 161 21 AFRIKA/MELLANÖSTERN INTÄKTER 1 MEDARBETARE 6 Orders received, ORDERINGÅNG, Revenues, INTÄKTER OCH RÖRELSEMARGINAL Operating margin, ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI ENERGI- FÖRBRUKNING 1 2 Övriga, 8 Tillverkning, 34 7 GWh 8 6 4 2 211 212 213 214 21 2 1 1 Service, Bygg- och anläggning, 19 Gruv, 19 Processindustri, 1 ANDEL AV INTÄKTER 6 4 3 2 1 Orderingång, Intäkter, Rörelsemarginal, Service, 44 Utrustning, 6 211 212 213 214 21 Energiförbrukning 2 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216

AFFÄRSOMRÅDEN Intäkter per affärsområde 21 Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik Orderingång, 4 14 26 Intäkter, 1 Rörelsemarginal, 1 8 KOMPRESSORTEKNIK INDUSTRITEKNIK GRUV- OCH BERGBRYTNINGSTEKNIK BYGG- OCH ANLÄGGNINGSTEKNIK 4 6 Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder industrikompressorer, vakuumlösningar, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt styrsystem för tryckluft. Affärsområdet har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling för hållbar produktivitet inom tillverknings-, olje-, gas och processindustrierna. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, USA, Kina, Sydkorea, Tyskland, Italien och Storbritannien. 2 27 2 1 18 1 9 1 Affärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monteringssystem, produkter för kvalitets säkring, mjuk varor och service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordons- och verkstadsindustrierna, underhåll och fordonsservice. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Sverige, Tyskland, USA, Storbritannien, Frankrike och Japan. 212 211 213 212 214 213 214 21 2 2 9 1 6 1 3 3 212 213 214 21 2 28 2 21 1 14 1 7 Affärsområdet Bygg- och anläggningsteknik erbjuder entreprenadverktyg, portabla kompressorer, pumpar, generatorer, ljustorn samt asfalterings- och kompakteringsutrustning. Affärs området erbjuder specialiserad uthyrning av utrustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Bygg- och anläggningsteknik bedriver utveckling för hållbar produktivitet inom infrastrukturprojekt, anläggningsarbeten, olja och gas, energi, borrning och vägbyggen. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, Tyskland, Sverige, USA, Kina, Indien och Brasilien. 21 12 Affärsområdet Gruv- och bergbrytningsteknik erbjuder utrustning för borrning och bergbrytning, ett komplett sortiment av tillhörande förbruknings varor samt service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet i gruvor ovan och under jord, infrastruktur, anläggningsarbeten, brunnsborrning samt mark arbeten. De viktigaste enheterna för produkt utveckling och tillverkning ligger i Sverige, USA, Kanada, Kina och Indien. 2 36 4 212 1 213 214 21 2 12 2 9 1 6 1 3 212 213 214 21 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216 2 2 3 1 1

VISION OCH STRATEGI Atlas Copco-gruppens vision är att vara First in Mind First in Choice för sina kunder och andra huvudsakliga intres senter. Detta innebär att vara det bolag som kunder och andra målgrupper tänker på först och sedan också väljer. Uppdraget är att uppnå en hållbar, lönsam utveckling. Hållbarhet spelar en central roll i Atlas Copcos vision och är en viktig del av Gruppens uppdrag. En integrerad hållbarhetsstrategi, med stöd av ambitiösa mål, hjälper företaget att leverera ökat värde till alla intressenter på ett sätt som är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt. Gruppen har identifierat fem strategiska pelare för att uppfylla uppdraget om hållbar, lönsam tillväxt: närvaro, innovation, service, effektivitet och medarbetare. För att säkerställa att de strategiska pelarna verkligen är hållbara och att Gruppen bygger en organisation som levererar resultat i många år framöver har Atlas Copco introducerat fem prioriteringar som kompletterar de strategiska pelarna. Prioriteringarna etik, säkerhet, innovation, kompetens och resurser identifierades efter omfattande konsultationer med Gruppens intressenter. VÅR STRATEGI FÖR HÅLLBAR, LÖNSAM TILLVÄXT NÄRVARO INNOVATION ETIK SÄKERHET INNOVATION KOMPETENS Öka marknadsnärvaron och -penetrationen och utöka produkt- och serviceerbjudandet inom utvalda marknadssegment. Investera i forskning och utveckling och kontinuerligt lansera nya produkter och tjänster som ökar kundernas produktivitet. RESURSER KÄRNVÄRDEN OCH AFFÄRSKOD SAMVERKAN Vi samverkar och utvecklar nära relationer med kunder, internt och externt, samt med andra intressenter. Medan vi samverkar på många olika sätt, är vi övertygade om att personliga kontakter är de mest effektiva. INNOVATION Vår innovativa anda återspeglas i allt vi gör. Kunderna förväntar sig det bästa från Gruppen och vår målsättning är att alltid leverera högkvalitativa produkter och service som ökar kundernas produktivitet och konkurrenskraft. Våra kärnvärden avspeglas i hur vi uppför oss internt och i våra relationer med externa intressenter. 4 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216

ORGANISATION STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF KONCERNLEDNING AFFÄRSOMRÅDEN OCH KONCERNFUNKTIONER Kompressorteknik Industriteknik Gruv- och bergbrytningsteknik Bygg- och anläggningsteknik DIVISIONER Divisionernas verksamhet bedrivs av produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag Compressor Technique Service Industrial Air Oil-free Air Professional Air Vacuum Solutions Gas and Process Medical Gas Solutions Airtec Industrial Technique Service MVI Tools and Assembly Systems General Industry Tools and Assembly Systems Chicago Pneumatic Tools Industrial Assembly Solutions Mining and Rock Excavation Service Underground Rock Excavation Surface and Exploration Drilling Drilling Solutions Rock Drilling Tools Rocktec Construction Technique Service Specialty Rental Portable Energy Road Construction Equipment Construction Tools Varje affärsområde har en servicedivision med globalt ansvar för service av affärsområdets produkter och lösningar. Gemensamma tjänsteleverantörer interna eller externa tillhandahåller tjänster med högre kvalitet och till en lägre kostnad, så att divisionerna kan fokusera på sina kärnverksamheter. SERVICE EFFEKTIVITET MEDARBETARE Öka serviceerbjudandet, utföra service på en högre andel av den installerade utrustningen och ge kunderna trygghet. Ständigt sträva efter att förbättra verksamhetens resultat med en effektiv och ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital. Attrahera och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare och hitta sätt att utveckla deras kompetens snabbare. ENGAGEMANG Vi arbetar över hela världen med ett långsiktigt engagemang för våra kunder i respektive land och marknad där vi finns representerade. Vi håller våra löften och strävar efter att alltid överträffa högt ställda förväntningar. AFFÄRSKODEN De interna policydokument som rör affärs etik, samt sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copcos affärskod. Alla medarbetare och chefer i Gruppens företag, liksom affärspartner, förväntas följa dessa riktlinjer. Atlas Copco Fakta i korthet 21/216

STRUKTUR OCH STYRNING Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Atlas Copcos verksamhet är organiserad i fyra affärsområden och 24 divisioner. Organisationen har både operativa och legala enheter. Varje operativ enhet har en styrelse, business board, som avspeglar Gruppens operativa struktur. Den har i uppgift att ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också att kontroller och utvärderingar görs. Dess utom har varje juridisk enhet en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som avspeglar den legala strukturen i Gruppen. PROCESSER Gruppgemensamma strategier, processer, principer, riktlinjer och goda exempel är samlade i databasen The Way We Do Things. Den omfattar bolagsstyrning, säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärskontroll, finans, skatt, revision och internkontroll, IT, personal, juridik, kommunikation och varumärkesstrategi, krishantering, administrativa tjänster, försäkrings- och standardiseringsfrågor samt förvärv. Informationen finns tillgänglig för alla medarbetare. Även om processerna till stor del är självförklarande utbildas cheferna regel bundet i hur processerna ska implementeras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare är stationerade förväntas de arbeta efter dessa processer, principer och riktlinjer. MEDARBETARE Atlas Copcos tillväxt är nära sammankopplad med hur väl Gruppen lyckas med att vara en god arbetsgivare som attraherar och utvecklar kvalificerade och motiverade med arbetare. Den globala verksamheten sköts av ett stort antal bolag och Atlas Copco arbetar med kontinuerlig kompetensutveckling, att medarbetarna delar med sig av sina kunskaper och med att implementera kärnvärdena: samverkan, engagemang och innovation. Alla medarbetare förväntas bidra genom att arbeta för att uppnå sina egna och Gruppens mål. Atlas Copcos definition av gott ledarskap är förmågan att skapa bestående resultat. AFFÄRSKODEN De interna policydokument som rör affärs etik, samt sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copcos affärskod. Alla medarbetare och chefer i Gruppens företag, liksom affärspartner, förväntas följa dessa riktlinjer. 6 Atlas Copco Fakta i korthet 21/216

INNOVATIVA PRODUKTER OCH TJÄNSTER MED ETT LIVSCYKELPERSPEKTIV Atlas Copco levererar banbrytande teknologier i form av säkra, tillförlitliga och energieffektiva produkter som utformats för att optimera kundernas produktivitet och konkurrenskraft. Gruppens högkvalitativa serviceerbjudande säkerställer att kunderna får ut mesta möjliga ur varje investering och fortsätter att hålla Atlas Copco First in Mind First in Choice. UTGIFTER FÖR FORSKNING OCH UTVECKLING 3 6 3 2 4 1 8 6 4 3 AFFÄRSPARTNER Atlas Copco har en flexibel affärsmodell tack vare strategiska samarbeten med affärspartner såsom leverantörer, underleverantörer och samriskbolag. Att vårda långsiktiga relationer med affärspartner gynnar båda parter och säkrar Gruppens konkurrenskraft och utvecklingsförmåga på ett ansvarsfullt och hållbart sätt. Att arbeta med affärspartner som delar Gruppens höga krav på kvalitet, affärsetik och resurseffektivitet är nödvändigt för att effektivt hantera risker och förbättra produktiviteten i värdekedjan. SAMHÄLLE Med sin globala räckvidd påverkar Atlas Copco den ekonomiska och sociala utvecklingen i länder där koncernen är verksam. Gruppen förväntas ha en positiv påverkan och strävar efter att vara en god och pålitlig samhällsmedborgare som skapar gemensamma värden. MILJÖ Atlas Copco strävar efter att minska verksamhetens miljöpåverkan genom hela värdekedjan och att erbjuda energieffektiva produkter som utvecklats med ett livscykelperspektiv. 1 2 6 211 212 213 214 2 1 21 Kostnader för forskning och utveckling inkl. aktiverade utifter i av intäkterna FÖRDELNING AV EKONOMISKT VÄRDE Offentlig sektor (skatter), 7 Aktieägare och andra finansiärer, 9 FÖRDELNING AV ENERGI- FÖRBRUKNING Direkt energi, ej förnyelsebar, 2 Affärspartner, 6 Anställda, 24 Indirekt energi, förnyelsebar, 34 Indirekt energi, ej förnyelsebar, 41 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Atlas Copco kännetecknas av fokuserade verksamheter, en global närvaro med direktförsäljning och -service, en stark, stabil och växande serviceverksamhet, professionella medarbetare och en flexibel tillverkning som binder lite kapital. Atlas Copco står för hållbar produktivitet, vilket innebär att vi gör allt för att skapa hållbara resultat med en ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital. Atlas Copco Fakta i korthet 21/216 7

Produktion: Atlas Copco AB, Griller Grafisk Form AB, Text Helene AB. Copyright 216, Atlas Copco AB, Stockholm. 983 8334 2 VI STÅR FÖR HÅLLBAR PRODUKTIVITET Vi tar ansvar gentemot kunderna, miljön och människorna i vår omgivning. Vi skapar varaktiga resultat. Det är det vi kallar hållbar produktivitet. Atlas Copco AB (publ) 1 23 Stockholm Telefon: 8 743 8 Org.nr: 614-272 www.atlascopco.com