FRILUFTSLIV FÖR ALLA

FRILUFTSLIV FÖR ALLA ÅRSREDOVISNING 2015 FRILUFTSÄVENTYR VANDRING SKIDOR FJÄLLTURER SKOGSMULLE I UR OCH SKUR KAJAK KLÄTTRING LÅNGFÄRDSSKRIDSKOR TELEMARK MOUNTAINBIKE SKIDSKOLA GEOCACHING SNOWBOARD SNÖSKOR STAVGÅNG BYTESMARKNAD ÄVENTYRLIGA FAMILJEN ÄVENTYRSLÄGER FREESKIERS NATURPARKOUR SKOGSHJÄLTARNA OCH MYCKET MER

FRILUFTSFRÄMJANDET ÄR EN IDEELL FÖRENING SOM GENOM FRILUFTSLIV FRÄMJAR EN AKTIV FRITID OCH VERKAR FÖR FOLKHÄLSA OCH LIVSGLÄDJE

ÅRSREDOVISNING 2015 Styrelsen och generalsekreteraren för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN 4 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 6 RESULTATRÄKNINGAR 12 BALANSRÄKNINGAR 13 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 15 KASSAFLÖDESANALYSER 16 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 17 UNDERSKRIFTER 29 REVISIONSBERÄTTELSE 30

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Friluftsfrämjandet är en ideell rörelse som främjar friluftsliv genom att bedriva påverkansarbete, utbilda inom ledarskap och friluftsliv samt erbjuda inspirerande friluftsaktiviteter för alla. Friluftsfrämjandets vision är Världens bästa friluftsupplevelser för alla, guidade av Sveriges mest eftertraktade ledare. Friluftsfrämjandet består av en riksorganisation, sex regioner, 330 lokalavdelningar och cirka 200 I Ur och Skur-förskolor och -skolor. Friluftsfrämjandet bedriver påverkansarbete och opinionsbildning i frågor som har stor inverkan på organisationens verksamhet - för att alla ska få chansen till naturupplevelser både idag och i framtiden. Genom Friluftsakademin, Friluftsfrämjandets utbildningsorganisation, utvecklar och utbildar Friluftsfrämjandet inom ledarskap och friluftsliv. Genom 8 000 ledare och funktionärer erbjuder Friluftsfrämjandet sina medlemmar en stor mängd inspirerande friluftsaktiviteter över hela landet, aktiviteter som vänder sig till alla åldrar och ambitionsnivåer. Några exempel på verksamheter är turer och resor på skidor, långfärdsskridskoturer, paddling i kajak och kanadensare, fjällturer, stavgång, klättring och cykling. Friluftsfrämjandets aktiviteter guidas alltid av ledare som gör turerna utvecklande, säkra och roliga. Friluftsfrämjandet driver också riktad verksamhet för grupper som mer sällan kommer ut i friluftslivet. Friluftsfrämjandets stora barnverksamhet ger ett lärande för livet genom bland annat Skogsmulle och I Ur och Skur-förskolor och -skolor. Friluftsfrämjandets utomhuspedagogik finns också i ett tiotal länder utanför Sverige, bland annat i Japan och Finland. Årsredovisning 2015 4

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTÄKTER Medlemsavgifterna är den viktigaste finansieringskällan för Friluftsfrämjandet som helhet eftersom den bidrar till både lokalavdelningar och regioner som till riksorganisationen. 2015 betalar vuxna 360 kronor och familjer 530 kronor för ett årsmedlemsskap. Dotterbolaget I Ur och Skur Utveckling AB har vid övertagandet av ett föräldrakooperativ erhållit tillgångar och vissa skulder, vilket inneburit en positiv resultateffekt som redovisas i resultaträkningen som Övriga intäkter. Den positiva utvecklingen av antalet medlemmar har fortsatt under 2015. Sammantaget ökade antalet medlemmar med ca 5% under året. De statliga bidragen utgör idag en grundförutsättning för verksamheten och utgör cirka en tredjedel av intäkterna för året. Friluftsfrämjandet är förmånstagare till Svenska PostkodLotteriet och har sammantaget fått 32 miljoner avseende de fem åren från 2011 till och med 2015. Bidraget för 2015, som är på 7 miljoner kronor, redovisas under Insamlade medel. ÄNDAMÅLSKOSTNADER De senaste åren har Friluftsfrämjandet genomgått ett stort förändringsarbete där vårt arbetssätt och stödet till verksamheten har professionaliserats och utvecklats. Under denna tid har mycket tid, kraft och resurser investerats i utveckling och implementation av det nya verksamhetssystem som lanserades i juni 2015. Investeringen i ett nytt verksamhetssystem ger organisationen ett modernt tekniskt stöd till såväl ekonomisk och medlemsrelaterad administration som till aktiviteter och utbildningar, vilket organisationen behöver för att kunna utvecklas vidare. Efter lanseringen av verksamhetssystemet i juni har organisationens fokus skiftats över från utveckling till förvaltning och till kontinuerlig stegvis vidareutveckling, i syfte att långsiktigt och uthålligt driva på utvecklingen inom Friluftsfrämjandet. Det nya verksamhetssystemet förbättrar förutsättningarna för att nå ut med vår verksamhet till många fler under lång tid framöver, och därigenom våra möjligheter att erbjuda ett friluftsliv för alla. Vår strategiska projektorganisation har under året förstärkts med den kompetens och de resurser som krävs för att långsiktigt och uthålligt kunna driva flera samtidiga utvecklingsprojekt. Denna arbetsmodell säkerställer en effektiv och strukturerad verksamhetsutveckling, och lyfter fram den nytta för samhället i stort som Friluftsfrämjandets verksamhet skapar. I samarbete med Rädda Barnen och med stöd av Svenska PostkodLotteriet drivs utvecklingsprojektet Skogshjältarna, som har fokus på skola i integrationsområden. Under året har projektet breddats från en till fyra aktivt deltagande skolor. Arbetsmodellen har visat sig vara mycket framgångsrik, vilket också bidragit till att Friluftsfrämjandet under 2015 kunnat säkra stöd av Svenskt Friluftsliv för det kommande arbetet med att etablera Skogshjältarna i hela landet. Utvecklingsprojektet Gilla Backen har med stöd av Svenskt Friluftsliv under året bidragit till att säkerställa våra lokala skidbackars framtid. Projektet har skapat nya förutsättningar för våra skidskolor och för vår breda skidverksamhet. Genom Gilla Backen har också en helt ny ledarutbildning inom längdskidåkning utvecklats och genomförts, vilket ytterligare breddar och förstärker vår traditionsfyllda skidverksamhet. Tack vare stödet från Kronprinsessparets Stiftelse har vi under 2015 kunnat inleda vårt arbete med utvecklingsprojektet Naturparkour, som bidrar till integration genom fokus på målgruppen ungdomar och på utveckling av helt ny verksamhet inom Friluftsfrämjandet. Under året har också vidareutveckling av detta projekt säkrats genom ett stöd från Allmänna Arvsfonden. Projektet drivs i samarbete med Svenska Gymnastikförbundet. Årsredovisning 2015 6

EFFEKTRAPPORT Syfte med effektrapporten avgiven hösten 2015 Syftet med effektrapportering är att för givare, allmänheten och andra intressenter visa vilken nytta organisationen gör. Vi visar här ett urval av de frågeställningar som besvaras. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Friluftsfrämjandet har ett långsiktigt tillväxtmål. Inom fem år ska Friluftsfrämjandet öka sitt medlemsantal årligen. För att uppnå det övergripande målet finns ett antal kvalitativa och kvantitativa nyckeltal som indikerar åt vilket håll utvecklingen går som regelbundet följs upp i ett scorecard. Till exempel mäts antalet ideella ledare och tillväxten där, kännedomen om Friluftsfrämjandet och verksamheten hos allmänheten, antalet aktiviteter som erbjuds via den webbaserade aktivitetskalendern, etc. Vad har ni åstadkommit så här långt? Friluftsfrämjandet har bidragit till att allmänhetens och det organiserade friluftslivets möjlighet att komma ut i naturen främjas. Vi möjliggör också, genom våra riktade och öppna aktiviteter, att många deltar i olika friluftsaktiviteter. Friluftsfrämjandet har en viktig uppgift i att vara allemansrättens och friluftslivets röst i en rad sammanhang och nätverk. Där har vi en unik roll som företrädare för det tillgängliga friluftslivet. Den nytta Friluftsfrämjandet gör i de här sammanhangen är svåra att mäta och uppskatta i siffror. Även när det kommer till barns möjligheter att få möjlighet att komma ut och upptäcka och uppleva naturen är Friluftsfrämjandets arbete och bidrag unikt och till viss del svårt att mäta med kvantitativa mått. Ju fler barn som får komma ut desto bättre, men även kvaliteten på verksamheten är oerhört viktig för barnens framtida engagemang för natur och friluftsliv. Även om det finns kvalitativa områden där kvantitativa mått är svåra att applicera finns det en rad målsättningar och nyckeltal som Friluftsfrämjandet använder sig av och regelbundet följer upp. Friluftsfrämjandets mål 2016 Fortsätta medlemsökningen och stabilisera medlemsantalet (inklusive licenser) på 86 000 personer medlemsåret 2015/2016, vilket innebär +2,20%. Skapa en stark tillväxt i antal aktiviteter som erbjuds på hemsidan och säkerställ att minst 2 700 registrerade aktiviteter slutrapporteras under 2016 (jämförelse tidigare år finns ej). Minst 6 av 7 på NMI vad gäller medlemmars ranking av friluftsupplevelsen som helhet (2013 var det 5,9). Säkerställa hög motivation, stolthet och lojalitet hos Friluftsfrämjandets ledare och ideellt aktiva. Minst 6 av 7 på NLI (2013 var det 5,3). Erhålla hög uppskattning av ledarskapet hos medlemmarna. Minst 6 av 7 på NMI vad gäller ledarskap och ledare (2013 var det 5,9). Friluftsfrämjandet är mitt val för guidade friluftsaktiviteter. Anseendemätning hos allmänheten 2016: andelen som bedömer Bra från 30% till 40% och Mycket bra från 11% till 17%. Friluftsfrämjandet bidrar till samhällsnyttan. Anseendemätning hos allmänheten 2016: andelen som bedömer Mycket bra från 34% till 45% och andelen Utomordentligt bra från 8% till 20%. Öka bidragsintäkter till verksamhet med minst 2 miljoner 2016 och lägga grunden för en ökning i egna intäkter (sponsring) till minst 500 tkr år 2016. Säkerställa soliditet genom att ha minst 6 miljoner kr i värdesäkringskapital. Årsredovisning 2015 7

MEDLEMSKOSTNADER Arbetet med att värva och vårda medlemmar redovisas som en egen funktion dit kostnader kopplas som berör medlemsmagasinet, medlemsservice, medlemsadministration och medlemsvärvning samt IT-stöd. Medlemmar i Friluftsfrämjandet värnar morgondagens friluftsliv och njuter av det idag. De stödjer Friluftsfrämjandets påverkansarbete, får tillgång till Sveriges bredaste utbud av friluftsaktiviteter, årsprenumeration av magasinet Friluftsliv samt medlemserbjudanden hos utvalda samarbetspartners. Medlemmar i Friluftsfrämjandet är alltid försäkrade under en ledarledd aktivitet och har möjlighet att vidareutveckla sig själva genom att delta i Friluftsfrämjandets ledarskapsutbildningar. Friluftsfrämjandets medlemsservice har ett antal anställda som löpande ger stöd till medlemmar och lokalavdelningar. INSAMLINGS- OCH ADMINISTRATIONSKOSTNADER Insamlingskostnader Med insamlingskostnader menas direkta kostnader för insamlingsarbete som riktar sig mot organisationens samtliga givare. Insamlingskostnaderna består framförallt av kostnader för personal som arbetat med insamling och mindre omkostnader. Hit hör även till insamlingskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). Administrationskostnader En väl fungerande administration är en förutsättning för att på ett demokratiskt och högkvalitativt sätt driva organisationen. De kostnader som uppkommer i det administrativa arbetet kallas administrationskostnader. Exempel på sådana kostnader är styrelsemöten, revision, delar av hyra och administrativa system. Vidare härleds kostnader för ekonomifunktion, årsstämma, ungdomsstämma, regionsordförandemöten samt ekonomisystem till denna funktion. Hit hör även till administrationskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostnader). GENERALSEKRETERARE OCH STYRELSE Friluftsfrämjandets generalsekreterare Lars Lundström tillträdde i oktober 2015. I samband med riksstämman i maj 2015 lämnade Sara Revell Ford uppdraget som Friluftsfrämjandets generalsekretare, varvid vice generalsekreterare Anna Rindefjell tillträdde som tillförordnad generalsekreterare för en period. Riksorganisationens styrelse har under 2015 genomfört åtta styrelsemöten. Verkställande utskottet har löpande haft avstämningsmöten och möten med regionsordföranden vid ett flertal tillfällen för dialog kring operationella frågor såväl som utvecklings- och strategifrågor. Styrelsen har också genomfört ett strategimöte i september för att revidera Friluftsfrämjandets vision för år 2020. De största lokalavdelningarna samlades tillsammans med riksorganisationens styrelse, ledningsgruppen och personal från rikskontoret för mötesforumet G1000+ i november månad. Syftet med mötet var att dela erfarenheter och att diskutera hur vi kan utveckla Friluftsfrämjandets olika verksamheter med hjälp av det nya verksamhetssystemet. På Riksstämman i maj fick riksstyrelsen en ny ledamot, Magnus Boman. Årsredovisning 2015 8

VI ERBJUDER Friluftsäventyr, Skogsmulle, Långfärdsskridskor, Kajak, Vandring, Fjällturer, Skidskola, TVM, Snowboard, Park, Längdskidor, Klättring, Mountainbike, Utförsåkning, Geocaching, Snöskor, Stavgång, Telemark, Skogsmulle i förskolan, I Ur och Skur, Äventyrsläger, Tipspromenader, Bytesmarknader, Barnskridskoskola, Kanadensare, MTB, Naturparkour, Freeskiers, Skogshjältarna och mycket mer

Friluftsfrämjandets styrelse består av: Erik Lundvik, ordförande, senior rådgivare inom IT-sektorn Sabina Rasiwala Hägglund, vice ordförande, kommunikationsdirektör SVT Katarina Wendt Englund, senior rådgivare vid kommunikationsbyrån Springtime Kamilla Nylund, forskningsassistent vid Karolinska Institutet, institutet för miljömedicin Henrik Tell, tidigare VD för Öhmans Fonder, numera egen företagare, Effektiv förmögenhetsförvaltning Karolina Andersson, journalist, tidigare nyhetschef på SvD, driver nu en egen medieverksamhet med uppdrag för bland andra SVT och LRF Media Maria Hellström, chef för Service organisation på IT-företaget Net Insight Fabian Fischer, driver Apotea AB, nätbaserat apotek. En av grundarna till Adlibris internetbokhandel Magnus Boman, VD för företaget Goodpoint som arbetar med hållbarhetsfrågor RIKSORGANISATIONEN Med målet att skapa bättre förutsättningar för att stödja de olika verksamheterna, lokalavdelningarna och regionerna samt att öka effektiviteten, samordningen och framförallt nyttan regionalt och lokalt, har riksorganisationens kontor fortsatt utveckla organisation och roller. Under 2015 anpassades organisationens och kontorets tjänster för att möta framtidens behov och krav. FRAMTIDA UTVECKLING Friluftsfrämjandet är mitt uppe i ett stort och genomgående utvecklingsarbete för att säkerställa att verksamheten och kärnfrågorna är angelägna och relevanta för många, även i framtiden. Det innebär stora och viktiga strategiska frågor som behöver besvaras, samtidigt som verksamheten kontinuerligt behöver ta kliv framåt och locka fler nya medlemmar för att inte stagnera. Denna balansgång mellan långsiktiga strategier och kortsiktig utveckling genomsyrar Friluftsfrämjandets arbete under åren som kommer. Under 2016 fortsätter vi att ge ett väl fungerande grundläggande stöd till samtliga verksamhetsområden, med extra fokus på att komma ikapp utvecklingsmässigt efter den kraftsamling som utvecklingen av det nya verksamhetssystemet har inneburit för organisationen. Inom Friluftsfrämjandets utbildningsorganisation Friluftsakademin bedrivs under 2016 ett utvecklingsarbete som syftar till att göra den ännu mer effektiv, tydlig och synlig för att möjliggöra rekrytering av nya ledare till våra verksamheter, vilket är grunden för vår verksamhetsutveckling. Under året kommer vårt arbete fokuseras på vår vision att göra friluftslivet tillgängligt för alla. Målet är att tydligare nå ut till fler samhällsgrupper, till exempel barn, ungdomar och familjer som är nya i Sverige. Vi ska fortsätta stärka vårt bidrag till samhällsnyttan med fokus på folkhälsa och friluftsmiljö. Vi kommer fortsätta vår satsning på aktiv samhällspåverkan, i syfte att ta en större kommunikativ plats och ha en starkare röst. PLACERINGSPOLICY Friluftsfrämjandets överlikviditet förvaltas enligt en policy att förvalta med lägsta möjliga risk vilket innebär att föreningen placerar i räntefondskonton. Föreningens 90-konto, som står under tillsyn av Stiftelsen för insamlingskontroll, har nummer 90 01 76-9. Årsredovisning 2015 10

FLERÅRSJÄMFÖRELSE* 2015 2014 2013 2012 2011 Verksamhetsintäkter tkr 41 338 38 122 32 814 33 204 29 462 Årets resultat tkr 1 168 1 879 237 2 893-2 557 Balansomslutning tkr 32 941 31 076 33 555 21 699 19 321 Eget kapital tkr 19 212 18 044 16 165 15 928 13 035 Soliditet % 58,3% 58,1% 48,2% 73,0% 68,0% 2015 2014 2013 2012 2011 Verksamhetsintäkter tkr 34 896 35 454 30 954 30 725 26 018 Årets resultat tkr 946 1 500 208 2 877-2 570 Balansomslutning tkr 30 420 30 080 32 213 20 991 18 439 Eget kapital tkr 18 543 17 597 16 097 15 890 13 013 Soliditet % 61,0% 58,5% 50,0% 76,0% 71,0% Antal anställda st 24 18 20 16 17 Antal medlemmar st 84 143 80 311 81 722 84 169 89 008 * För definitioner av nyckeltal, se not 23. RESULTATDISPOSITION KR Från föregående år balanserad vinst Utnyttjande ändamålsbestämda medel 1 727 093 708 946 Årets vinst 946 146 Vinstmedel till förfogande 3 382 185 Styrelsens förslag till disposition Balanseras i ny räkning 3 382 185 SUMMA 3 382 185 Årsredovisning 2015 11

RESULTATRÄKNINGAR KR Not 2015-01-01 2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31 2015-01-01 2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31 Verksamhetsintäkter Medlemsavgifter 7 195 123 6 970 891 7 195 123 6 970 891 Gåvor 2 7 099 980 7 123 449 7 099 980 7 123 449 Bidrag 3 11 349 591 12 481 206 11 349 591 12 481 206 Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning 6 764 325 1 481 892 7 330 628 754 312 6 764 325 1 481 892 7 330 628 754 312 Övriga intäkter 4 7 446 882 3 461 871 1 004 861 793 567 41 337 793 38 122 357 34 895 772 35 454 053 Verksamhetskostnader 5, 6, 7 Ändamålskostnader -29 592 793-26 332 374-23 437 396-24 156 423 Medlemskostnader -7 539 075-7 270 982-7 539 075-7 270 982 Insamlingskostnader -249 335-244 026-249 335-244 026 Administrationskostnader -2 798 468-2 424 905-2 798 468-2 424 905-40 179 621-36 272 287-34 024 274-34 096 336 Verksamhetsresultat 1 158 122 1 850 070 871 498 1 357 717 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter 78 279 147 766 78 263 147 766 Räntekostnader -4 186-11 426-3 615-5 878 74 093 136 340 74 648 141 888 Resultat efter finansiella poster 1 232 215 1 986 410 946 146 1 499 605 Skatt på årets resultat 8-64 361-107 532 0 0 ÅRETS RESULTAT 1 167 854 1 878 878 946 146 1 499 605 Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) 1 167 854 1 878 878 946 146 1 499 605 Ianspråkstagna ändamålsbestämda medel 708 946 0 708 946 0 Kvarstående belopp för året /förändring balanserat kapital 1 876 800 1 878 878 1 655 092 1 499 605 Årsredovisning 2015 12

BALANSRÄKNINGAR KR Not 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter 9 9 013 745 2 616 007 9 013 745 2 478 487 9 013 745 2 616 007 9 013 745 2 478 487 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 10 429 977 131 116 160 801 131 116 429 977 131 116 160 801 131 116 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11 50 000 50 000 Andra långfristiga värdepappersinnehav 12 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 10 909 60 909 60 909 Summa anläggningstillgångar 9 454 631 2 758 032 9 235 455 2 670 512 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror 1 226 039 1 637 242 1 226 039 1 637 242 1 226 039 1 637 242 1 226 039 1 637 242 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 743 224 1 183 156 501 334 825 023 Aktuell skattefordran 354 749 149 666 423 614 202 598 Övriga fordringar 13 564 532 1 808 339 563 836 1 798 587 Förubetalda kostnader och upplupna intäkter 14 1 320 609 939 361 1 001 045 939 361 2 983 114 4 080 522 2 489 829 3 765 569 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 12 529 584 17 424 330 12 529 584 17 424 330 12 529 584 17 424 330 12 529 584 17 424 330 Kassa och bank 6 747 852 5 175 665 4 938 702 4 582 618 Summa omsättningstillgångar 23 486 589 28 317 759 21 184 154 27 409 759 SUMMA TILLGÅNGAR 32 941 220 31 075 791 30 419 609 30 080 271 Årsredovisning 2015 13

BALANSRÄKNINGAR KR Not 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Ändamålsbestämda medel 15 15 161 054 12 600 000 15 161 054 12 600 000 Annat eget kapital inklusive årets resultat/ Balanserat kapital 4 050 715 5 443 915 3 382 185 4 997 093 Summa eget kapital 19 211 769 18 043 915 18 543 239 17 597 093 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 465 616 1 748 574 1 745 585 1 682 637 Övriga skulder 16 3 371 740 5 160 374 2 742 510 4 901 278 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 7 892 095 6 122 928 7 388 275 5 899 263 Summa kortfristiga skulder 13 729 451 13 031 876 11 876 370 12 483 178 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 941 220 31 075 791 30 419 609 30 080 271 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter Spärrade bankmedel 50 000 50 000 50 000 50 000 Ansvarsförbindelser 18 Borgensförbindelser 150 000 150 000 150 000 150 000 Årsredovisning 2015 14

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KR Ändamålsbestämda medel Annat eget kapital inkl. årets resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 12 600 000 5 443 915 18 043 915 Enligt beslut på årsstämma Utnyttjande ändamålsbestämda medel 3 270 000-708 946-3 270 000 708 946 0 0 Årets resultat 1 167 854 1 167 854 Belopp vid årets utgång 15 161 054 4 050 715 19 211 769 KR Ändamålsbestämda medel Balanserat kapital Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 12 600 000 4 997 093 17 597 093 Enligt beslut på årsstämma Utnyttjande ändamålsbestämda medel 3 270 000-708 946-3 270 000 708 946 0 0 Årets resultat 946 146 946 146 Belopp vid årets utgång 15 161 054 3 382 185 18 543 239 Årsredovisning 2015 15

KASSAFLÖDESANALYSER KR Not 2015-01-01 2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31 2015-01-01 2015-12-31 2014-01-01 2014-12-31 Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat 1 158 122 1 850 070 871 498 1 357 717 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 19 1 003 349 234 217 794 136 80 258 Erhållen ränta 78 279 147 766 78 263 147 766 Betald ränta -4 186-11 426-3 615-5 878 Betald inkomstskatt/förändring preliminärskatt -269 444-15 882-221 016 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 966 120 2 204 745 1 519 266 1 579 863 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 411 203 142 555 411 203 138 605 Förändring av kundfordringar 439 932 567 094 323 689 25 482 Förändring av övriga kortfristiga fordringar 862 559 1 034 623 1 173 067 1 173 825 Förändring av leverantörsskulder 717 042-1 114 701 62 948-1 131 373 Förändring av övriga kortfristiga skulder -19 467-3 243 075-669 756-2 501 039 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 377 389-408 759 2 820 417-714 637 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -7 244 204-2 478 487-7 244 204-2 478 487 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -455 744-50 490-114 875-50 490 Kassaflöde från investeringsverksamheten -7 699 948-2 528 977-7 359 079-2 528 977 Finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 0 0 Årets kassaflöde/förändring av likvida medel -3 322 559-2 937 736-4 538 662-3 243 614 Likvida medel vid årets början 22 599 995 25 537 731 22 006 948 25 250 562 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 20 19 277 436 22 599 995 17 468 286 22 006 948 Årsredovisning 2015 16

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Koncernens och moderföreningens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, BFNAR 2012:1 (K3) och FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. I årsredovisningen har även vissa upplysningar lämnats som krävs av Stiftelsen för insamlingskontroll. Tillämpade principer är oförändrade jämfört med föregående år. De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderföreningen tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderföreningen nedan. Värderingsprinciper koncernredovisningen Koncernredovisningen I koncernredovisningen konsolideras moderföreningen och samtliga dotterföretags verksamheter fram till och med moderföreningens bokslutsdatum. Dotterföretag är alla företag i vilka koncernen har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämmande inflytande genom att inneha över hälften av rösterna. Även företag för särskilt ändamål konsolideras om moderföretaget har ett bestämmande inflytande, oavsett om det finns en ägarandel eller inte. Alla dotterföretag har samma balansdag och tillämpar moderföretagets värderingsprinciper. Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderföreningens redovisningsvaluta. Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt till det datum avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt. Minoritetsintressen, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterföretags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen fördelar nettoresultatet för dotterföretagen mellan moderföreningens ägare och minoriteten baserat på deras respektive ägarandelar. Belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet vid konsolidering. Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av rörelseförvärv innebärande att det redovisade värde av moderföreningens andelar i koncernföretag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet. Kassaflödesanalysen Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med RR 7 enligt indirekt metod. Värderingsprinciper resultaträkningen Verksamhetsintäkter Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker. Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i organisationen. Medlemsavgifter intäktsredovisas vid inbetalning från medlem. Medlemsintäkten betalas till riksorganisationen och vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner. Den del som vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner redovisas inte Årsredovisning 2015 17

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER som intäkt i riksorgansationen eftersom denna enbart administrerar medlemsavgifterna och inte ansvarar för lokal- och regionsorganisationens verksamhet gentemot medlemmarna. Gåvor och bidrag En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva. Gåvor Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls och värderas som huvudregel till verkligt värde. Gåvor som organisationen avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar. Bidrag Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (t.ex. för administration) redovisas samma räkenskapsår som kostnaden redovisas. Övriga intäkter Intäkter som inte har med organisationens primära verksamhet att göra redovisas som övriga intäkter. Ränteintäkter Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden. Ändamålskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Medlemskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Insamlings- och administrationskostnader Se beskrivning i förvaltningsberättelsen. Värderingsprinciper balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgången som organisationen fått eller kommer att få. Balanserade utgifter Koncernen Moderföreningen 2015 2014 2015 2014 12,5-20,0% 12,5%- 20,0% 12,5% 12,5% Nettoomsättning Försäljning av varor redovisas som intäkt vid försäljningstillfället. Annonser och kursintäkter samt övriga verksamhetsintäkter redovisas i samband med tjänstens utförande eller i samband med leverans av vara. Avskrivningar framgår av not för balansposten. Årsredovisning 2015 18

Borttagande från balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När immateriella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperiod och görs med procentsatser enligt nedan. Koncernen Moderföreningen 2015 2014 2015 2014 Inventarier 20% 20% 20% 20% Avskrivningar framgår av not för balansposten. Borttagande från balansräkningen Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av tillgången. När materiella anläggningstillgångar avyttras bestäms realisationsresultatet som skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde och redovisas i resultaträkningen i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Leasing leasetagare Leasingavtal klassificeras vid leasingavtalets ingående antingen som finansiell eller operationell leasing. Företaget har klassificerat alla nuvarande leasingavtal som operationella. Operationell leasing Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal utgör operationella leasingavtal. När företaget är leasetagare kostnadsförs leasingavgifter avseende operationella leasingavtal linjärt över leasingperioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. Varulager Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet har beräknats genom principen om först-in-först-ut. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Varulagret består i huvudsak av litteratur, kläder och försäljningsvaror för friluftsliv. Ändamålsbestämda medel Från och med 2013 redovisas ändamålsbestämda medel i anslutning till resultaträkningen, endast i de fall där givaren har ändamålsbestämt medel som inte har förbrukats under året. Ändamålsbestämning av styrelsen redovisas i vinstdispositionen. Inkomstskatter I årets skattekostnad ingår skatt som avser årets skattepliktiga resultat och eventuell del av tidigare års inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Moderföreningen betalar inte inkomstskatt men dotterföretaget är ett aktiebolag som betalar skatt. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel och disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut. Årsredovisning 2015 19

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis löner, semesterersättningar och bonus, är ersättningar till anställda som förfaller inom 12 månader från balansdagen det år som den anställde tjänat in ersättningen. Kortfristiga ersättningar värderas till det odiskonterade beloppet som företaget förväntas betala till följd av den outnyttjade rättigheten. Ersättningar efter avslutad anställning Företaget tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner genom olika avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda pensionsplaner Företaget betalar fastställda avgifter till andra juridiska personer avseende flera statliga planer och försäkringar för enskilda anställda. Företaget har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i den period där den relevanta tjänsten utförs. Moderföreningens värderings principer alternativa regler i juridisk person Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag värderas till anskaffningsvärde eventuellt minskat med nedskrivningar. Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt. NOT 2 GÅVOR 2015 2014 2015 2014 Insamlade medel Humanfonden 99 980 121 327 99 980 121 327 Svenska PostkodLotteriet 7 000 000 7 000 000 7 000 000 7 000 000 Allmänheten 0 2 122 0 2 122 7 099 980 7 123 449 7 099 980 7 123 449 NOT 3 BIDRAG 2015 2014 2015 2014 Statsbidrag 9 637 280 10 850 000 9 637 280 10 850 000 Svenska PostkodLotteriet Allmänheten 1 460 385 251 926 1 631 206 0 1 460 385 251 926 1 631 206 0 11 349 591 12 481 206 11 349 591 12 481 206 Årsredovisning 2015 20

NOT 4 ÖVRIGA INTÄKTER 2015 2014 2015 2014 Hyresintäkter kansli 531 723 652 879 531 723 652 879 Intäkter dotterbolag 6 456 633 2 668 304 0 0 Övrigt 458 526 140 688 473 138 140 688 7 446 882 3 461 871 1 004 861 793 567 NOT 5 VERKSAMHETSKOSTNADER 2015 2014 2015 2014 Fördelning kostnader enligt kostnadsslagsmodellen Handelsvaror 3 022 523 3 846 447 3 022 523 3 846 447 Övriga externa kostnader 15 096 152 16 179 703 12 524 601 15 206 864 Personalkostnader 21 057 647 16 011 929 17 256 914 14 962 776 Avskrivningar av materiella och 1 003 349 234 208 794 136 80 249 immateriella anläggningstillgångar 40 179 671 36 272 287 34 024 274 34 096 336 Specifikation övriga externa kostnader Försäkringar för medlemmar och ledare 232 496 174 896 232 496 174 896 Medlemstidning 2 479 157 2 517 725 2 479 157 2 517 725 Medlemssystem inklusive administration 781 282 1 280 172 781 282 1 280 172 Verksamhetskostnader 5 495 093 5 024 193 3 699 760 4 122 865 Övriga kostnader inklusive revision m.m. 6 108 125 7 182 717 5 758 006 7 111 206 15 096 152 16 179 703 12 950 701 15 206 864 Årsredovisning 2015 21

2 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 6 LEASINGAVGIFTER 2015 2014 2015 2014 Samtliga leasingavtal är upptagna som operationell leasing och specificerade med minsta möjliga leasing kostnader från balansdagen med hänsyn till avtalens längd och uppsägningstid. Årets operationella leasingavgifter avser *) Lokalhyra 932 571 507 776 483 706 477 776 Kontorsutrustning 62 032 132 548 62 032 132 548 Leasingbilar 123 061 122 228 123 061 122 228 1 117 664 762 552 668 799 732 552 *) Årets operationella leasingavgifter redovisas efter uthyrning till Region Mälardalen. Framtida operationella minimileaseavgifter att betala Inom 1 år 1 422 594 901 188 764 590 871 188 Mellan 1 år och 5 år 2 307 216 748 543 759 212 748 543 Efter 5 år 3 392 500 0 0 0 7 122 310 1 649 731 1 523 802 1 619 731 NOT 7 PERSONAL 2015 2014 2015 2014 Medelantalet anställda Kvinnor 21 14 15 12 Män 9 6 9 6 Totalt för bolaget 30 20 24 18 Löner och ersättningar Generalsekreterare och VD 1 207 880 1 428 221 655 494 855 351 Övriga anställda 12 392 168 8 700 775 10 305 486 8 586 322 13 600 048 10 128 996 10 960 980 9 441 673 Sociala kostnader Pensionskostnader för generalsekreterare och VD 241 492 305 068 162 784 217 804 Pensionskostnader övriga anställda 1 385 308 1 349 985 1 198 882 1 339 381 Övriga sociala kostnader 4 849 986 3 742 896 3 975 848 3 492 189 6 476 786 5 397 949 5 337 514 5 049 374 Årsredovisning 2015 22

FORTSÄTTNING: NOT 7 PERSONAL 2015 2014 2015 2014 Styrelsen i moderföreningen och dotterbolaget arbetar ideellt. Avtal om avgångsvederlag Generalsekreteraren i moderföreningen och verkställande direktören i dotterbolaget har inga särskilda avtal om avgångsvederlag i sina avtal. KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN Styrelsen Kvinnor 57% 69% 50% 67% Män 43% 31% 50% 33% Företagsledning och generalsekreterare samt VD Kvinnor 50% 67% 40% 60% Män 50% 33% 60% 40% NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2015 2014 2015 2014 De huvudsakliga komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skattekostnad baserat på svensk effektiv skattesats och redovisad skattekostnad i resultaträkningen är enligt följande: Resultat före skatt 1 232 215 1 986 410 946 146 1 499 605 Skatt enligt gällande svensk skattesats 22% (22%) - 271 087-437 010-208 152-329 913 Skatteeffekt av: Justering för skattebefriade intäkter 208 152 329 913 208 153 329 913 Ej avdragsgilla kostnader -1 426-435 0 0 Redovisad skatt -64 361-107 532 0 0 Skattekostnaden består av följande komponenter: Aktuell skatt På årets resultat -64 361-107 532 0 0 Redovisad skatt -64 361-107 532 0 0 Årsredovisning 2015 23

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 9 BALANSERADE UTGIFTER 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Ingående anskaffningsvärde 10 087 005 7 608 518 9 368 205 6 889 718 Inköp Försäljningar/utrangeringar 7 244 204-6 889 718 2 478 487 0 7 244 204-6 889 718 2 478 487 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 441 491 10 087 005 9 722 691 9 368 205 Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar -7 470 998 6 889 718-7 320 998 0-6 889 718 6 889 718-6 889 718 0 Årets avskrivningar -846 466-150 000-708 946 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 427 746-7 470 998-708 946-6 889 718 REDOVISAT VÄRDE 9 013 745 2 616 007 9 013 745 2 478 487 Nya IT-systemet är nu i bruk och därmed har avskrivningar börjat göras från och med 2015. NOT 10 INVENTARIER 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Ingående anskaffningsvärde 945 487 1 288 019 925 696 1 268 228 Inköp 455 744 50 490 114 875 50 490 Försäljningar/utrangeringar 0-393 022 0-393 022 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 401 231 945 487 1 040 571 925 696 Ingående avskrivningar -814 371-1 123 176-794 580-1 107 344 Försäljningar/utrangeringar 0 393 013 0 393 013 Årets avskrivningar -156 883-84 208-85 190-80 249 Utgående ackumulerade avskrivningar -971 254-814 371-879 770-794 580 REDOVISAT VÄRDE 429 977 131 116 160 801 131 116 Årsredovisning 2015 24

NOT 11 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG 2015-12-31 2014-12-31 Ingående anskaffningsvärde 50 000 50 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 000 50 000 REDOVISAT VÄRDE 50 000 50 000 Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB 556810-5729 Stockholm 500 100% 50 000 50 000 NOT 12 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Ingående anskaffningsvärde 10 909 10 909 10 909 10 909 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 909 10 909 10 909 10 909 REDOVISAT VÄRDE 10 909 10 909 10 909 10 909 Organisationsnummer Organisationsnummer Företagets säte Antal andelar Kapitalandel Bokfört värde Direkt ägda: Vikingarännet Marknads Aktiebolag 556192-5248 Stockholm 100 10% 10 909 10 909 NOT 13 ÖVRIGA FORDRINGAR 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Projekt Skogshjältarna 547 838 1 717 489 547 838 1 717 489 Övriga poster 16 694 90 850 15 998 81 098 564 532 1 808 339 563 836 1 798 587 Årsredovisning 2015 25

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Förutbetalda hyror 438 969 119 286 119 405 119 286 Medlemsförsäkring Folksam 170 000 170 000 170 000 170 000 Utdelning Robur Humanfond 100 000 121 327 100 000 121 327 Övriga poster 611 640 528 748 611 640 528 748 1 320 609 939 361 1 001 045 939 361 NOT 15 ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL Medel 2015-01-01 Omrubricering 2015 Utnyttjade medel 2015 Beslut årsstämma 2015 Medel 2015-12-31 Värdesäkringskapital 6 000 000 0 0 0 6 000 000 IT-investering *) 6 600 000 0-708 946 3 270 000 9 161 054 12 600 000 0-708 946 3 270 000 15 161 054 *) Den framtida IT-investeringen kommer att skrivas av över åtta år och de ändamålsbestämda medlen kommer att utnyttjas i motsvarande takt. NOT 16 ÖVRIGA SKULDER 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Personalrelaterade skulder 1 685 306 938 527 1 261 584 848 666 Skuld erhållna, ej nyttjade bidrag (Friluftsliv för barns hälsa) 1 290 068 3 920 104 1 290 068 3 920 104 Övriga poster 396 366 301 743 190 858 132 508 3 371 740 5 160 374 2 742 510 4 901 278 Årsredovisning 2015 26

NOT 17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Upplupna personalrelaterade kostnader 2 039 697 1 688 327 1 647 208 1 587 673 Upplupna medlemskostnader *) 1 507 079 1 568 709 1 507 079 1 568 709 Vidareförmedling medlemsintäkter 2 174 457 2 342 451 2 174 457 2 342 451 Revisionsreserv 201 511 204 850 201 511 204 850 Övriga poster 1 969 351 318 591 1 858 020 195 580 7 892 095 6 122 928 7 388 275 5 899 263 *) Upplupna medlemskostnader avser beräknade kostnader för kommande nummer av tidningen Friluftsliv, vilka matchas mot inbetalda medlemsintäkter. NOT 18 ANSVARSFÖRBINDELSER 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Resegarantier för lokalavdelningar 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 NOT 19 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2015-12-31 2014-12-31 2015-12-31 2014-12-31 Avskrivningar 1 003 349 234 208 794 136 80 249 Realisationsresultat anläggningstillgångar 0 9 0 9 1 003 349 234 217 794 136 80 258 Årsredovisning 2015 27

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER NOT 20 LIKVIDA MEDEL 2015 2014 2015 2014 Kassa och bank 6 747 852 5 175 665 4 938 702 4 582 618 Kortfristiga placeringar 12 529 584 17 424 330 12 529 584 17 424 330 Belopp vid årets slut 19 277 436 22 599 995 17 468 286 22 006 948 NOT 21 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG 2015 2014 Andel av nettoomsättningen som avser koncernföretag 0,0% 0,1% Andel av rörelsekostnaderna som avser koncernföretag 0,0% 0,0% NOT 22 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan balansdagen och datumet för utfärdande. NOT 23 DEFINITIONER AV NYCKELTAL Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Årsredovisning 2015 28

UNDERSKRIFTER HÄGERSTEN 2016-03-17 Erik Lundvik Ordförande Sabina Rasiwala Hägglund Vice ordförande Katarina Wendt Englund Kamilla Nylund Henrik Tell Karolina Andersson Maria Hellström Fabian Fischer Magnus Boman Lars Lundström, Generalsekreterare VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS 2016-03-17 Mats Fridblom Auktoriserad revisor Roger Mattsson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2015 29

REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i Friluftsfrämjandet Riksorganisationen. Org.nr. 802408-4454. RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2015. Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och koncernen. Årsredovisning 2015 30

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver vår revision av moderföreningen och koncernredovisningen har vi utfört en revision av styrelsens samt generalsekreterarens förvaltning för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2015. Styrelsens och generalsekreterarens ansvar Det är styrelsen samt generalsekreteraren som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller generalsekreteraren har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter och generalsekreteraren ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2016. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, STOCKHOLM DEN 17 MARS 2016 GÖTEBORG DEN 17 MARS 2016 Mats Fridblom Auktoriserad revisor Roger Mattsson Auktoriserad revisor Årsredovisning 2015 31

STÖD OSS! Som medlem stödjer du arbetet med att stärka förutsättningarna för hela det svenska friluftslivet. Ditt stöd möjliggör även ett fortsatt arbete med att skapa friska och glada barn som värnar naturen. Som medlem får du också tillgång till Sveriges bredaste utbud av guidade friluftsaktiviteter, attraktiva medlemsförmåner samt medlemsmagasinet Friluftsliv fyra gånger per år. Försäkring ingår i alla aktiviteter och du har möjlighet att vidareutvecklas genom att bli ledare i organisationen. LÅT ÄVENTYRET BÖRJA. Instrumentvägen 14, 126 53 Hägersten. Tel. 08-447 44 40 www.friluftsframjandet.se