A MAGAZINE FROM THE WORLD LEADER IN AUTOMATED WASTE COLLECTION T e ma: H ISTORIE N OM E N VAC 1:06 N e w s 1960- ta l e t, va r f ö r s u g e r v i i n t e av fa l l e t m e d e n dam m s u g a r e?, o vä n ta d e t e k n i s k a ko m p l i k at i o n e r 1970- ta l e t, u t l a n d e t v i s a r i n t r e s s e 1980- ta l e t, t e k n i s k u t v e c k l i n g g e r r 1990- ta l e t, D e t s to r a k l i v e t u t i vä r l d e n 2000- ta l e t, f r å n c e n t r a l s u g t i l l e n vac
Ansvarig utgivare Christer Öjdemark, VD Envac Centralsug AB Chefredaktör Jonas Törnblom, Director Corporate Marketing & Communication Envac Centralsug AB jonas.tornblom@envac.se historien om envac Ibland är det bra med tillbakablickar. Det mesta av vår vardag handlar om nuet och vad vi skall göra i framtiden. Målformuleringar, visioner, affärsplaner och strategier är begrepp som präglar varje affärsverksamhet idag. Vi jagar vidare, ställs för nya utmaningar och gör nya fel. Massmedia bedömer företagen på basis av det senaste redovisade resultatet och deras prognoser för framtiden. Mycket sällan skänker man en tanke till tidigare epoker. För företag som funnits ett tag utgör ju trots allt tidigare generationers arbete ofta basen för dagens och morgondagens verksamhet. I samband med att Stena-sfären köpte Envac från investmentbolagen Ratos och 3i i april 2005 beslöt den avgående styrelsen att man skulle dokumentera Envacs historia. Skälet var att de medarbetare som varit med sedan företagets första år har, eller kommer inom kort att pensioneras. Man ville ta tillfället i akt medan dessa tidiga pionjärer fortfarande var kvar att skriva Envacs historia. Det är nu gjort. Envacs historia, sedan de första stapplande stegen i slutet på 1950-talet och de första installationerna i Sverige på 60-talet, till dagens världsomspännande organisation är nu skriven. I detta nummer av Envac Concept har vi valt att återge vissa delar av boken. Historien om Envac beskriver ett företag som genomgått mycket: perioder av inspirerande optimism och perioder av frustration och ekonomiska problem. Det är nog ingen tillfällighet att åren med den största pressen på verksamheten samtidigt tycks ha varit de mest kreativa. Nya produkter var tvungna att tas fram, i egen regi eller genom tillköp, rationaliseringar i företaget ledde till effektiviseringar. Nöden är uppfinningarnas moder. Men kriser innebar tyvärr ofta också en förlust av värdefulla medarbetare och kompetenser. I det begränsade format som Envac Concept utgör finns givetvis inte plats att återge allt, men hela boken, som är på engelska kan rekvireras från vilket Envac-kontor som helst. Vi önskar en trevlig läsning! Redaktionsledning Jonas Törnblom Maria Ståbi Olof H Hallström, Centralsugs grundare Skribenter Jonas Törnblom Thoms Hedlund Maria Ståbi Fotografier Envac Centralsug AB Produktion Maria Ståbi & ReklamAssistans, Motala Repro Lithoteknik, Motala Tryck och distribution AB Danagårds Grafiska, Ödeshög Jonas Törnblom Redaktör ENVAC CENTRALSUG AB 117 84 Stockholm Besöksadress: Bryggvägen 16 Tel: 08-775 32 00 Fax: 08-7261816 www.envac.net 2
narbonne, först Ut i frankrike MeD ett envac-system Städerna i södra Europa är föregångare vad gäller avfallsinsamling. Vid sidan av och Portugal (i städer som Barcelona, Sevilla, Palma de Mallorca, Vitoria, Valencia, Lissabon) får nu även södra Frankrike sitt första underjordiska avfallstransportsystem. Det är staden Narbonne, känd som föregångare inom hållbar stadsutveckling, som väljer ett ENVAC-system för ett nytt bostadsområde om totalt 13 ha. Systemet kommer att transportera 3 separata avfallsfraktioner (pappersförpackningar, organiskt och en restfraktion). Förutom det nya bostadsområdet du Théatre är systemet tänkt genombrott för envac i norge Envac har genom YIT fått en order i Norge som i slutändan kommer att vara värd runt 250 miljoner kr. Ett komplett avfallssystem för 6 000 lägenheter, kontor och affärer skall byggas tillsammans med YIT Building Systems på gamla Fornebu flygplats. Byggandet kommer att påbörjas under 2006 och pågå i 12 år innan hela området är utbyggt. Det är framför allt i nybyggnadsprojekt med tydliga miljömål som Foto Jean-Pierre Gary & AD Agence, Narbonne att kunna utvidgas till att i slutändan hantera avfallet även från den närliggande historiska stadskärnan. Upp till 20.000 människor kommer när systemet har nått sin fulla kapacitet att använda ENVAC-anläggningen för sin dagliga avfallshantering. våra automatiserade system har varit framgångsrika, säger Staffan Eriksson, ansvarig för Envac North Region. Genom att vi kan eliminera all manuell avfallshantering och tunga lastbilstransporter i bostads- och innerstadsområden har vi klara miljömässiga fördelar. I det nya bostadsområdet på Fornebu kommer man att hantera 3 olika avfallsfraktioner i systemet, organiskt, brännbart och papper. Dessutom Vid en ceremoni måndagen den 15 maj, signerades kontraktet av Narbonnes borgmästare Michel Moynier och Envacs koncernchef Christer Öjdemark. Michel Moynier, Narbonne's borgmästare och Christer Öjdemark, koncernchef Envac Centralsug AB kommer kommersiella lokaler i området att få möjlighet att anslutas till systemet. Fornebu, Norge 3
1960-talet Varför suger vi inte avfallet med en dammsugare? Vem som först ställde den för framtidens avfallshantering så avgörande frågan är inte helt klart. Helt klart är emellertid vilka de fyra personer var runt bordet på Sollefteå Sjukhus detta ödesdigra ögonblick i slutet på 1950-talet. Det var ingenjör Torsten Karefelt, konstruktionsansvarig på sjukhuset, Olle Genberg, chefsarkitekt, Sten Olsson, VVS-konsult och Olof H Hallström, ägare och VD för Centralsug AB. Man hade valt att träffas på Sollefteå Sjukhus för att förhandla om ett nytt centraldammsugarsystem när diskussionen plötsligt tog en annan vändning. Om vi kan suga allt damm från varje hörn i sjukhuset genom ett och samma system, varför kan vi inte då göra samma sak med avfallet. Ingen hade tänkt tanken förr och ingen visste om det över huvud taget var möjligt. Men Olof Hallström fångade bollen. tekniska hinder en utmaning Som sann teknikoptimism var inget tekniskt problem för svårt att lösa för Hallström. Han hade ett par år tidigare, med hjälp av ett arv från försäljningen av fädernesgården, köpt företaget Ingvar Gustafsson AB som senare ändrade namn till Centralsug AB. Företaget var specialiserade på konstruktion och installation av centraldammsugare. Med den erfarenheten i bagaget återvände Olof Hallström till Stockholm för att utarbeta ett svar på en fråga som för många fortfarande förefaller utopisk. Hallström höll sitt ord och återvände efter ett par veckor med ritningar på en sopsugsanläggning för sjukhuset. Resten är historia. 1961 installerade Centralsug AB den första sopsugen i världen på Sollefteå Sjukhus. Anläggningen är fortfarande i drift idag med många originaldelar från början av 60-talet. 4
det första bostadsområdet Men det var centraldammsugarna som höll verksamheten vid liv för Centralsug under de följande åren. Trots många försök att övertyga andra om tekniken tog det ända till 1965, fyra år efter den första installationen, innan Fastighets AB Förvaltaren, ett kommunägt bostadsföretag i Sundbyberg beslutade att prova. Det var i ett helt nytt bostadsområde Ör-Hallonbergen som den första installationen för hushållsavfall i världen gjordes. Även denna anläggning är i drift än i dag. uppfinnare och entreprenör Per-Olof Ekström som började på Centralsug redan 1959 och fortfarande hjälper till på företaget minns de första åren väl. Olof Hallström hade ofta orealistiska idéer, som inte var genomförbara. Men Hallström förmådde skapa en mycket kreativ stämning som resulterade i flera unika tekniklösningar som än i dag ligger till grunden för tekniken. Våra designmöten pågick ofta långt in på nätterna. Olof Hallström brukade ta oss till en närbelägen restaurant där vi kunde fortsätta våra diskussioner. Det var mycket stimulerande. Oväntade tekniska komplikationer Den 18 augusti 1966 skulle världens första underjordiska transportsystem för avfall invigas i Ör-Hallonbergen i Sundbyberg. Rune Svensson, som var projektingenjör för installationen hade klätt upp sig för den stora händelsen. Det var en stor dag för de närvarande, ett moment som uppmärksammades av representanter från såväl media som politiken. Rune Svensson var stationerad i ventilrummet i den byggnad där avfallet skulle tömmas först. Han hörde ljudet från fläktarna som kördes igång för att skapa undertryck i systemet när plötsligt dörren till ventilrummet drogs igen. Rune Svensson var fången. Någon hade glömt att öppna transportluftintaget så fläktarna sög all luft från ventilrummet. Trycket steg snabbt till motsvarande 3.000 meter. Som tur var utjämnade golvbrunen undertrycket genom att allt som fanns i avloppsröret sköt upp som en kaskad i ventilrummet. Där stod jag med kollapsade trumhinnor och såg hur det smutsiga och illaluktande avloppsvattnet sprutade ner allting. Trots att jag var helt täckt med skit var jag tacksam för att det fanns en golvbrunn i rummet. Som tur var det ingen av de inbjudna som såg när jag smög ut ur ventilrummet för att göra mig ren och byta kläder Trial and error var en beprövad metod i Centralsugs produktutveckling i början. Nästa anläggning man byggde hade ett luftintag i ventilrummet. Det säkerställde Rune Svensson. 1966 bestämde sig emellertid Hallström för att sälja damm- och sopsugsverksamheten för han insåg att det behövdes större finansieringskapacitet för att bedriva den tekniktunga utvecklingen. Ny ägare blev den största rörleverantören i Norden, Calor & Sjögren AB. Dagens Nyheter 19 augusti 1966. Ingenjör Per-Olof Ekström förklarar sopsugsanläggningens finesser för hälsovårdsnämnden i Österhaninge. 5
1970-talet Utlandet visar intresse för uppfinningen Efter den första installationen i ett bostadsområde i Ör 1966 följde en rad installationer i Stockholm. Endast för Svenska Bostäder installerades under en period i slutet på 60-talet och början av 70-talet underjordiska avfallstransportsystem för tusentals lägenheter. usa visar intresse... Men intresset för tekniken växte inte bara i Stockholm utan även utomlands. I oktober 1971 öppnade Disney World i Orlando, Florida. Här ville man inte bara erbjuda besökarna Disneys egna attraktioner utan även det senaste av teknisk utveckling. En av dessa tekniska nyheter var det underjordiska avfallssystemet som Centralsug levererade och som fortfarande är i drift. undret som hade utvecklats ur ruinerna från andra världskriget. Det ultramoderna svenska avfallstransportsystemet passade väl in i den här ambitionen. Så när de olympiska spelen öppnade den 26 augusti 1972 var Kenth-Åke Olofsson från Centralsug närvarande för att säkerställa att uppstarten av sopsugen i den olympiska byn var problemfri. Installationen i München var bara början på ett växande intresse för Centralsugs lösningar i Tyskland. I mitten av 70-talet hade Envac över 40 medarbetare i Tyskland och marktyckte att det verkade för bra för att vara sant. Han svarade att endast om man betalade för flygbiljetterna till och från Venezuela skulle man överväga förfrågan. Ett par dagar senare damp det ner 2 flygbiljetter i posten till allas stora förvåning. 1973 installerade Centralsug det första underjordiska avfallstransportsystemet på den sydamerikanska kontinenten. Sug i tyskland De olympiska spelen 1972 var tänkta att visa världen det nya framgångsrika Tyskland, det ekonomiska...sydamerika också Även i Sydamerika hade man hört talas om de första installationerna i Sverige. 1970 fick Centralsug en förfrågan från Caracas i Venezuela. Man planerade att bygga ett nytt bostadsområde på 7.500 lägenheter och var intresserad av att köpa en sopsuganläggning. Bernt Hederén som var exportchef på Centralsug Installationen av ett underjordiskt avfallssystem i Olympiabyn i München 1972 hjälpte Centralsug att på kort tid växa på den västtyska marknaden. 6
nadsutvecklingen var så positiv att företagsledningen till och med diskuterade att flytta huvudkontoret från Sverige till Tyskland. terroristbekämpning genom supsug På morgonen den 5 september 1972, när bara 6 dagar återstod av de olympiska spelen i München trängde sig 8 maskerade araber in i en byggnad på Connollystrasse 31 den isra- eliska förläggningen. De maskerade terroristerna var tungt beväpnade. De skydde inga medel utan sköt två israeler och tog nio till gisslan. Kraven de ställde var ett omedelbart frigivande av 234 arabiska terrorister ur israeliskt fängelse och två tyska RAF-medlemmar Andreas Baader och Ulrike Meinhof. Kenth-Åke Olofsson och Håkan Nordström, som båda var på plats för att övervaka igångkörningen av Centralsugs anläggning fick som alla andra information om attentatet och gisslantagningen. Eftersom de varit med om att installera rörsystemet visste de att byggnaden där gisslan hölls tagen var ansluten till sopsugsystemet. De tog därför kontakt med en svensk delegat och föreslog att sopsuganläggningen kanske skulle kunna användas för att ta sig in i byggnaden obemärkt. Den tyska polisen tog förslaget på allvar och diskuterade möjligheten att använda rörsystemet för att intervenera genom underjorden. Man beslutade dock att inte gå in i byggnaden utan satte alla kort på att fortsätta förhandlingarna. Dramat slutade senare i ett blodigt intermezzo på militärflygplatsen i München. Vad världen kom ihåg efter sommar-os i München 1972 var främst terroristattacken mot de israleriska tävlande idrottsmännen. 7
1980-talet Teknisk utveckling ger resultat Början av 80-talet präglades av det goda samarbetet mellan Centralsug och ägarna Calor-Celsius. Centralsug hade mycket nytta av installationskompetensen inom Calor-Celsius gruppen. installation i befintlig bebyggelse För första gången gjorde också Centralsug installation av sopsug i befintliga byggnader. Denna marknadspotential blev intressant i och med den nya lagstiftning i Sverige 1978 som kom till för att förbättra arbetsmiljön för renhållningsarbetarna. Härigenom kunde fastighetsägarna söka statliga bidrag för att installera sopsug. En förutsättning för att ansluta befintliga byggnader var emellertid en viktig teknisk utveckling som hade gjorts i mitten på 70-talet. Tidigare hade man monterat inkasten direkt på transportröret. Eftersom man alltid placerade avfallsinkasten inomhus var det nödvändigt att lägga rören under byggnaden och det kunde man bara göra innan byggnaden var byggd. För att kunna ansluta befintliga äldre byggnader var det därför nödvändigt att ta fram en lösning där man med hjälp av ett grenrör till huvudrörnätet utanför byggnaden kunde ansluta sopnedkasten. Utomhusinkast i bostadsområde i Stockholm från 1980-talet. Det låter enkelt, men det tog flera år och USA. För trots att Centralsug innan man hade kontroll över processen. 1989 var man för litet för att under- visade vinst alla år mellan 1982 till hålla egna försäljningskontor på En annan teknisk utveckling som utlandsmarknaderna, med undantag var viktig för att ansluta befintliga för Tyskland. De installationer man bostadsområden var utomhusinkasten (första gången patenterade gjorde utomlands var därför i samarbete med lokala agenter. 1976). källsorteringsfrågan väcks export genom samarbete I mitten av 1980-talet började politikerna diskutera källsortering av Under första hälften av 1980-talet installerade Centralsug 50 anläggningar i Sverige, varav en tredjedel avfall. Fler och fler röster höjdes mot slit-och-släng-samhället. Miljöpartier dök upp runt om i Europa och i befintliga bostadsområden. Även utomlands var intresset påtagligt. många gjorde källsortering till en Enstaka installationer gjordes i framgångsrik profilfråga. För Centralsug innebar detta en utmaning. Polen, Saudi Arabien, Irak, Frankrike, Tyskland, Hong Kong, Italien 8
För även om man i praktiken hade levererat en typ av källsorteringssystem för sjukhus (smutstvätt och avfall i separata rörsystem) hade man ingen färdig lösning för bostadsområden. Till en början höll sig Centralsug passiv till källsorteringstrenden, men när man började tappa beställningar, framför allt i Tyskland insåg man att man måste göra något. Det tog emellertid ända fram till slutet på 90-talet innan Centralsug fick marknadsacceptans för sina källsorteringssystem. Idag är det med få undantag bara källsorteringssystem som säljs i Europa. nya produkter Under 1980-talet utvecklades också två för företagets framtid viktiga produkter. Den ena var det mobila sopsugsystemet, vars uppfinnare var Lars Wassdal, en uppfinnare från Dalarna. Den andra viktiga produkten var flygkökssystem som uppstod på initiativ av en amerikansk diskmaskintillverkare. Båda produkterna visade sig senare ha avgörande betydelse för Centralsug på 90-talet. Det mobila systemet är nu en väl integrerad produkt i Envacs program. 9
1990-talet det stora klivet ut i världen 10
1990-talet var framförallt decenniet då Centralsug på allvar tog klivet ut i världen. Det var framförallt marknader i södra Europa och Sydostasien som tilldrog företagets intresse. I mitten av 80- talet hade företaget börjat bearbeta den spanska marknaden. Det gjordes de första åren av en svensk, Ulf Bäckman, som var bosatt i Madrid. I juni 1988 fick man också den första beställningen: staden Cartagena i sydöstra beställde ett underjordiskt avfallstransportsystem till ett projekt omfattande 4000 nya bostäder. Installationen påbörjades 1989 och slutfördes 1995. Dessförinnan skulle emellertid en för Centralsugs framtid betydligt viktigare order både tas och färdigställas. barcelona bildar modell för andra städer I och med den framgångsrika installationen i München 1972 var Centralsugs underjordiska avfallstransportsystem introducerade i olympiska kretsarna. Men det dröjde över 15 år efter invigningen i München tills nästa beslut togs. Den spanska olympiska organisationskommittén och Barcelona Stad hade visat stort intresse för sopsugsinstallationen i den olympiska byn i München. Flera besök på plats i Tyskland hade varit övertygade och systemet passade utmärkt in på de stora infrastrukturförändringar Barcelona Stad planerade att genomföra. Staden skulle öppnas mot havet. I det tidigare nedgångna industri- och hamnkvarteren längs stranden skulle det nya Barcelona byggas. Den olympiska byn var bara första etappen. Installationen i den olympiska byn i Barcelona var så framgångsrik att Barcelona Stad beslöt att flera sopsugsanläggningar skulle byggas. 10 år senare skrev Barcelona Stad in sopsug som common utility i sin Masterplan för stadens utbyggnad. Installationerna i Barcelona fick snabbt genklang i övriga. Den spanska marknaden är i dag Envacs största och företaget har kontor i 6 spanska städer. De asiatiska tigrarna vaknar 1990-talet var även decenniet när de asiatiska marknaderna började ta fart. I mitten av 90-talet genomfördes flera stora installationer i Hong Kong med det kommunala bostadsbolaget HKHA (Hong Kong Housing Authority) som största uppdragsgivare. Under 90-talet gjordes ett 10-tal installationer i täta bostadsområden i Hong Kong. För första gången anslöts skyskrapor till sopsugssystemet, hus med över 50 våningar och flera tusen lägenheter i en och samma byggnad. Tin Shui Wai 110, Hong Kong är ett bostadsområde bestående av ca 6000 lägenheter. Under rusningstid på morgon och kväll hanterar systemet mer än 3 ton avfall per timme. 11
1990-talet forts. Även i Singapore fick Centralsug fotfäste. Med egna kontor både i Hong Kong och Singapore bearbetades marknaderna intensivt och med goda resultat. Produkten föreföll idealisk för de tätbebyggda, varma och fuktiga städerna i Sydostasien. Den finansiella krisen i Sydostasien 1997, Sars-krisen i början av 2000-talet samt öppnandet av den kinesiska marknaden har gjort att Hong Kongmarknaden för Centralsug i dag inte är en lika het som för 10 år sedan. Men installationerna som gjordes under 90-talet i Hong Kong och Singapore har varit mycket viktiga för Envacs snabba expansion i Kina och Sydkorea i dag. finansiella problem Trots de betydande framgångarna i och Sydostasien hade Centralsug svårt att tjäna pengar. Utlandssatsningarna kostade. De dåliga byggkonjunkturerna på Centralsugs hemmamarknad och de stora problemen i Tyskland gjorde att företaget var mycket finansiellt ansträngt. För den relativt nytillträdde VDn Hans Ström var läget inte enkelt. Den svenska regeringens beslut 1991 att avskaffa ROT-bidragen innebar att den svenska marknaden för sopsug försvann över en natt. I Tyskland var marknaden iskall pga av nya krav på källsortering. Med de här förutsättningarna var Hans Ström tvungen att utveckla en strategi som innebar att man måste gasa och bromsa samtidigt. Dra ned på de förlustbringande aktiviteterna i Sverige och Tyskland och satsa på nya produkter och marknader. nya produkter räddar centralsug De nya produkter som Hans Ström trodde mycket på var det mobila sopsuget och flygkökssystemen. Det mobila sopsugssystemet som hade utvecklats under 1980-talet marknadsfördes av ett företag som hette Avfallsteknik, där Centralsug var en av tre delägare. Till skillnad från det stationära sopsugssystemet som Centralsug utvecklat var marknaden relativt god för det mobila. Avfallstekniks VD Staffan Eriksson var mycket framgångsrik i att sälja systemet för renoveringsprojekt i Sverige och Danmark och man konkurrerade i viss utsträckning med Centralsugs egen verksamhet. Hans Ström var därför mycket angelägen om att Centralsug skulle överta resterande två tredjedelar av Avfallsteknik och integrera verksamheten i den egna organisationen. Om detta lyckades han övertyga Centralsugs ägare och styrelse och 1993 övertog Centralsug alla aktier i Avfallsteknik. Hans Ström köpte även tillbaka Centralsugs serviceorganisation, Specialservice AB, som under 80-talet sålts till Krister Nilsson, tidigare servicechef på Centralsug. flygkök installeras Med utvecklandet av flygköksmarknaden fick Centralsug ett mycket värdefullt tillskott. Behovet av en rationell Flygkök i Seoul, Korea. Korean Air Catering är Koreas största flygkök. Envac-systemet har en kapacitet på 60 000 brickor per dag. 12
avfallshantering på flygplatser runt om i världen var avsevärt. I princip alla flygbolag inkluderade måltider i sina biljettpriser. Flygbolagen betraktade kvaliteten på den serverade maten ombord som en betydande konkurrensfaktor. Det var då uppenbart att tillagningen och hanteringen av maten skulle ske så rationellt och hygieniskt som möjligt. Den första installationen som gjordes 1989 i Lufthansa Service Gesellschafts (LSG) lokaler i Düsseldorf följdes snabbt av andra. Under de följande 10 åren gjordes installationer i snabb takt på flygplatseer i Buenos Aires, Sidney, Montreal, Toronto, Shanghai, Köpenhamn, London, Manchester, Helsingfors, Frankfurt, München, Hong Kong, Rom, Osaka, Tokyo, Kuala Lumpur, Amsterdam, Singapore, Stockholm, Taipei, Dallas, Miami och Harare. Flygköken hade kommit till företaget för att stanna. Shanghai Eastern Air Catering, Kina. Envac-systemet togs i drift 1999 och har en kapacitet på ca 30 000 brickor per dag. 13
2000-talet från centralsug Till envac Sigvard Karlsson, som tillträtt som VD för Centralsug 1999 tog över ett företag som genomgått en rad ansträngande år. Men de satsningar på nya marknader, framför allt i och Sydostasien som hade genomförts under 1990- talet började nu visa resultat. Även de framsynta kompletteringar som Hans Ström gjort i form av mobilt sopsug och flygkökssystemet växte snabbt. Sigvard Karlsson kunde därför med en snabbt växande orderingång i ryggen koncentrera sig på att skapa en organisation som kunde växa. En av de första förändringar han gjorde var att minska huvudkontorets inflytande över projekten och försäljningen genom att förstärka organisationen ute på huvudmarknaderna: Skandinavien, och Asien. från centralsug till envac En aspekt som störde företagets integration var de många olika bolagsnamn som fanns. Företaget hette olika på olika marknader. I Sverige fanns både Centralsug, Specialservice och Avfallsteknik, i Danmark hette bolaget Renovasjonsteknik, i USA hette man AVAC o.s.v. Ledningen för Centralsug bestämde sig därför för att försöka rensa i namndjungeln och skapa ett företagsnamn för alla bolag i koncernen. Alla var inte lika förtjusta, speciellt inte de nya etablerade marknaderna i Sydeuropa och Asien. Vi har nu efter flera år äntligen lärt marknaden uttala Centralsug, och då ska vi byta namn, var en vanlig kommentar. Under hösten 2001 sattes arbetet igång för att hitta ett nytt namn åt företaget. Efter det att man bestämt sig för att kalla företaget Envac började arbetet med att utforma en logotyp för att sedan göra om hemsidan, broschyrer, brevpapper, skyltar m.m. I maj 2002 presenterades det nya företagsnamnet, logotypen och de nya trycksakerna på ett internt möte i Stockholm med delegater från alla Envac-kontor i världen närvarande. Sigvard Karlsson, VD 1999-2004 Det nya företagsnamnet togs emot mycket positivt och inom kort hade alla dotterbolag bestämt sig för att ändra namn till Envac även de som till en början var negativa. ny vd vid rodret I februari 2004 övertog Christer Öjdemark chefskapet för Envac från Sigvard Karlsson. Christers strategi var att öka decentraliseringen av företaget genom att bygga upp kompetenscentra på de största marknaderna som fick ett regionalt ansvar för teknik och försäljning. Utlandssatsningarna skulle fokuseras på marknader med en tydlig tillväxtpotential för företagets produkter. Christer Öjdemark, nuvarande VD (tillträdde 2004) 14
nya satsningar i asien... Det nya decenniet innebar att den internationella expansionen fortsatte. I och med att ordern på Jumeriah Beach Residence togs i december 2004 blev etableringen i Dubai 2003 det snabbaste genombrottet på någon marknad i historien för Envac. Ett försäljningskontor öppnades i Shanghai 2004 och 2005 etablerades ett joint venture med ett lokalt bolag i Guangzhou. Under 2006 har även verksamhet etablerats i Beijing. Satsningarna i Kina har redan börjat ge resultat. Även i Korea som varit en marknad under många år kan vi nu se positiva resultat av våra investeringar....och i europa I Europa skedde expansionen under första hälften av 2000-talet framför allt i södra och Norra Europa. Ett försäljningskontor öppnades i Lyon i Frankrike 2004 och i Milano i Italien 2005. I Danmark övertog Envac aktiemajoriteten i Envac Danmark AS 2005 och marknaden har under de senaste åren utvecklats till att bli en av Envacs mest framgångsrika. Samma sak gäller för Norge där företaget på kort tid nått den ena framgången efter den andra....och i framtiden? Framtiden ser ljus ut för Envac och företaget växer kraftigt både i Europa och i Asien. Nya marknader kräver mycket resurser i form av både kapital och kompetens. Därför är det viktigt att den internationella expansionen sker på ett planerat och kontrollerat sätt. Jumeriah Beach Residence, Dubai. Här ska Envacs underjordiska system lösa avfallsinsamlingen i för närvarande världens största sammanhängande byggnadsprojekt. 15
www.envac.net Envac Huvudkontor norra europa södra Europa Asien ENVAC CENTRALSUG AB SE-117 84 Stockholm Sverige Besök: Bryggvägen 16 18 Telefon: +46 (0)8 775 32 00 Telefax: +46 (0)8 726 18 16 www.envac.net info@envac.net ENVAC SCANDINAVIA AB Box 8849 SE-402 71 Göteborg Sverige Tel: +46 (0)31 65 83 50 info@envac.se ENVAC SCANDINAVIA AB SE-117 84 Stockholm Sverige Tel: +46 (0)8 775 32 00 info@envac.se ENVAC SCANDINAVIA AB Kronoborgsvägen 3D SE-217 42 Malmö Sverige Tel: +46 (0)40 56 63 25 info@envac.se OPTIBAG SYSTEMS AB Box 320 se-595 24 Mjölby Sverige Tel: +46 (0)142 185 00 info@optibag.se ENVAC DANMARK A/S Klovermarksvej 70 dk-2300 Köpenhamn S Danmark Tel: +45 7025 1885 kbh@envac.dk ENVAC DANMARK A/S Postboks 1223 dk-8210 Aarhus V Danmark Tel: +45 8744 1000 kbh@envac.dk ENVAC NORGE AS Ensjøveien 14 no-0655 Oslo Norge Tel: +47 22 08 70 00 firmapost@envac.no ENVAC DEUTSCHLAND GMBH Sanmannreihe 40a de-21031 Hamburg Tyskland Tel: +49 40 600 09 10 email@envac.de CENTRALNED BV Postbus 318 nl-2130 AH Hoofddorp Holland Tel: +31 23 569 2596 info@centralned.nl Parque Empresarial El Carralero nave 3 es-28220 Majadahonda Madrid Tel: +34 91 457 06 11 envac@envac.es Diputación, 276 2-1a es-08009 Barcelona Tel: +34 93 342 64 33 barcelona@envac.es Edificio Albia 2 C/San Vicente 8-1a pl. local C es-48014 Bilbao Tel: +34 94 447 46 60 bilbao@envac.es Avenida Innovación s/n Edificio Hércules,1 Oficina 5 es-41020 Sevilla Tel: +34 95 425 06 52 sevilla@envac.es Avenida Cochabamba, 24-1 es-28016 Madrid Tel: +34 91 443 03 06 centro@envac.es Avenida Pio xii, 1 esc 3, 1 es-46009 Valencia Tel: +34 96 155 16 48 levante@envac.es C/Lascaray, 6bis - Oficina 12 es-01008 Vitoria Tel: +34 94 515 10 07 bilbao@envac.es Avenida de los Juegos del Mediterráneo, s/n es-04131 Retamar Almeriá Tel: +34 950 20 88 44 sevilla@envac.es C/Lascaray, 6bis - Oficina 12 es-01008 Vitoria Tel:+34 94 515 10 07 bilbao@envac.es ENVAC FRANCE 12 avenue des Saules bp61 69922 Oullins Cedex Frankrike Tel: +33 4 72 68 97 96 contact@envac.fr ENVAC PORTUGAL Alameda dos Oceanos, 3.15.02D-Esc 7 Parque das Naçoes pt-1990-217 Lissabon Portugal Tel: +351 21 895 89 20 info@envac.pt ENVAC ITALY Envac Iberia, S.A. (sede italiana) Via Vincenzo Monti 8 20123 Milano Italien Tel: +39 02 46 71 22 38 m.mutti@envac.it ENVAC FAR EAST LTD. rm 4401, 44/f China Resources Building 26 Harbour Road Wanchai Hong Kong Tel: +852 28 69 88 38 envac.hk@envac.com.hk ENVAC ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY CO.LTD Office 1509, Guo lu (CITS) Mansion 1277 Beijing Xi Road 200040 Shanghai Kina Tel: +86 213 22 20 858 patrick.zhou@envac.com.cn GUANGZHOU ENVAC ENVIRONMENTAL TECHNOLOGY CO.LTD Rm 3318, citic Plaza, 233 Tianhe Bei Road 510613, Guangzhou, P.R. Kina Tel: +86 20 3891 1266 yuky.wu@envac.com.cn ENVAC SINGAPORE PTE. LTD. 161 Lavender Street, #02 10 Singapore 338750 Tel: +65 62 92 51 23 info@envac.com.sg ENVAC MALAYSIA Envac (M) Sdn Bhd Lot 216 b, 2nd Floor Podium Block, Faber Towers Jalan Desa Bahagia, Taman Desa 58100 Kuala Lumpur Malaysisa Tel: +60 379 84 85 57 envacmsia@envac.com.my ENVAC CENTRALSUG KOREA 7F, Kyobo Building 1-16, Pyollyang-Dong, Kwachon-Shi Kyonggi-Do, 427-040 Korea Tel: +82 25 07 27 02 cskorea@envac.co.kr ENVAC MIDDLE EAST FZE P.O. Box 213452 Dubai Media City Dubai - UAE Tel: +971 (0)4 3910 298 info@envac.ae