VÄLKOMMEN TILL PRESENTATION AV BERGMAN & BEVING! AGENDA Bokslutskommuniké Anders Börjesson Bakgrund och motiv till avknoppningarna Anders Börjesson Addtech Roger Bergqvist Lagercrantz Group Jan Friis Nya Bergman & Beving Stefan Wigren
VERKSAMHETSÅRET 2000/2001 Resultatet ökade med 24% till ny rekordnivå 487 MSEK. Dessutom positiva jämförelsestörande poster om 116 MSEK (0). Åtgärdsprogrammet för ökat aktieägarvärde gav gott resultat. Utdelning och särnotering av Lagercrantz Group och Addtech förbereds. Vinst per aktie SEK 14,10 (9,20). Kontantutdelning föreslås till 5,00 SEK (4,25).
NETTOOMSÄTTNING MSEK 2 500 Kvartalsdata (vänster skala) Rullande 12-mån (höger skala) 10 000 2 000 8 000 1 500 6 000 1 000 4 000 500 2 000 0 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 1998/1999 1999/2000 2000/2001 0
RESULTAT EFTER FINANSNETTO MSEK 150 Kvartalsdata (vänster skala) Rullande 12-mån (höger skala) 600 125 500 100 400 75 300 50 200 25 100 0 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 1998/1999 1999/2000 2000/2001 0
AFFÄRSOMRÅDEN MSEK Nettoomsättning 12 mån Resultat 12 mån 1) 00/01 99/00 98/99 00/01 99/00 98/99 Electronics 2 381 2 180 1 804 119 73 66 Industry 2 471 2 001 1 703 155 123 119 Tools 2 839 2 785 2 820 122 117 96 MediTech 941 899 826 61 51 55 Lagercrantz Group 297 214 194 16 15 11 Moderbolaget/ Koncernposter -4-6 -4 14 13 4 Koncernen totalt 8 925 8 073 7 343 487 392 351 1) Avser rörelsen exklusive jämförelsestörande poster
AKTIEKURS - Bergman & Beving SEK 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 B-aktien Generalindex 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 99 98 00 01 Källa: Six Findata
RESULTATET HAR HISTORISKT ÖKAT STEGVIS MSEK Förvärv Planer för börsintroduktion Förvärv Elektronik Lönsamhetsfilosofi, R/RK Nordensatsning 2 1970 Vision & företagsfilosofi Ny organisation Nya verksamhetsområden Större förvärv 7 1975 9 1978 120 1985 128 1991 336 1995 487 392 2000 2001
ÅTGÄRDSPROGRAMMET GAV GOD EFFEKT MSEK Effektivitet Pågående Genomfört Återköp egna aktier Synliggör verksamheten Bygg position med ny teknik Ökade mervärden Förvärv ROS- & RK-fokus Fastighetsförsäljningar Incitamentsprogram Bredda marknaden Tid, Affärslogik
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS MSEK 12 mån 2000/ 1999/ 1998/ 2001 2000 1999 Den löpande verksamheten före 488 417 372 rörelsekapitalförändringar Förändringar i rörelsekapital 50-62 -129 Kassaflöde från den löpande verksamheten 538 355 243 Investeringar i dotterföretag och andra -339-37 -494 affärsenheter Avyttring av dotterföretag och andra 45 13 7 affärsenheter Investeringar i övriga anläggningstillgångar -119-129 -128 Avyttringar av övriga anläggningstillgångar 229 50 24 KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING 354 252-348 Finansieringsverksamheten -190-39 249 PERIODENS KASSAFLÖDE 164 213-99 Likvida medel vid årets början 683 482 573 Kursdifferens i likvida medel 29-12 8 Likvida medel vid periodens slut 876 683 482
FÖRVÄRV MSEK Tidpunkt Förvärvad verksamhet Omsättning Maj 01 Apr 01 Mar 01 Feb 01 Jan 01 Jan 01 Dec 00 Okt 00 Okt 00 Aug 00 Jun 00 Placo Medical AB NA PS Produkt Sp.zo.o. Polen 20 Tufvassons Transformator AB 50 Kablageproduktion AB 75 Palo-Ja Suojainvaruste Oy 25 IAAB Miljöteknik AB 18 Kone ja Ruuvi Oy 20 FB Industri Holding AB 230 Delphi Oy 35 ESD-Center AB 60 Vilokan Sweden AB Totalt 15 förvärv under räkenskapsåret med en sammanlagd årsomsättning om cirka 740 MSEK
ÖKAT FOKUS PÅ TILLVÄXT Ny struktur för ökad tillväxt genom avknoppningar Rekordresultat Åtgärdsprogrammet gav god effekt
BERGMAN & BEVINGs ORGANISATIONSUTVECKLING 2000-talet Självständiga 1990-talet Affärsområden börsföretag 1980-talet Delkoncerner 1970-talet Dotterbolag 1960-talet Försäljningsavdelningar
TRE STARKA ENHETER Pro forma, helåret 2000/2001 exklusive jämförelsestörande poster Netto- omsättning, MSEK Rörelse- resultat, MSEK Resultat efter finansnetto, MSEK Eget kapital, MSEK Soliditet, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Vinst per aktie, SEK 2 502 201 194 37 35 5,09 2 614 163 158 26 26 3,73 3 748 179 180 400 400 838 33 33 41 17 14 4,10
EFFEKTER AV DELNINGEN Ur ett verksamhetsperspektiv SJÄLVSTÄNDIGA ENHETER SKALL ÖKA TILLVÄXTEN Ledning och styrelse fokuserar kring utvecklingen av en koncentrerad affärsidé Ansvar och motivation ökar för chefer och medarbetare FOKUSERING NÄRHET SYNLIGHET INSPIRATION FLEXIBILITET Incitamentsprogram kopplas tydligare till egen insats Aktien kan lättare användas som betalningsmedel
EFFEKTER AV DELNINGEN Ur ett aktiemarknadsperspektiv RENODLING Fokuserad affärsidé och inriktning Möjlighet att investera i specifik verksamhet Lättare att förstå och analysera verksamheten Fler jämförbara bolag
ATTRAKTIV TEKNIK FÖR GENOMFÖRANDE + 69 MSEK i ökat Resultat efter finansnetto på årsbasis vilket motsvarar + 2,50 SEK i VPA Optimal kapitalstruktur vid utdelningen Utdelning föreslås ske enligt Lex Asea Ansökan om notering av de utdelade bolagen på O-listan
TIDPLAN Reservation för ändringar 22/8 28/8 30/8 ~3/9 Planerad notering (2x) Avstämningsdag hos VPC Bergman & Beving noteras ex right ~1/8 Noteringsprospekt (2x) Delårsrapport Q1, Bolagsstämma Årsredovisning, Info.broschyr Nya Bergman & Beving
Presentation av Stockholm 14 juni 2001 1
Närvarande från Addtech Roger Bergqvist VD Kennet Göransson CFO 2
Addtechs Styrelse Anders Börjesson Styrelseordförande Tom Hedelius Vice styrelseordförande Lars Spongberg Urban Jansson Roger Bergqvist VD 3
Affärsidé Value Adding Tech Provider Addtech erbjuder högteknologiska industrikomponenter och system till industriföretag. Genom kompetens och kunskap i väldefinierade nischer skapar Addtech kundspecifika lösningar. Nyckelord Mervärde Spetskompetens Helhetstänkande Partnerskap Affärsmannaskap 4
Tre affärsområden Transmission Systems 29% Production Systems 32% Component Systems 39% 5
Affärsområde Production Systems Screenprinter som del produktionslina för elektronik System för testning av komplexa kretskort 7-stegs ultraljudtvätt för rengöring av precisionsdetaljer till skrivare Egenproducerade testfixturer ESD-skyddat kretskortsrack 6
Affärsområde Transmission Systems Komponenter Nischproduktion Systemlösningar 7
Affärsområde Component Systems Styrdon för exempelvis skogsmaskiner Motor inkl. styrning Specialmagneter Termostater för tepmeraturkontroll ibland annat fläktsystem Kundspecifika kontaktdon för kraft- eller signalöverföring Batteri och laddningsenhet 8
Mål och strategi Mål Resultattillväxt Tillväxt i resultat efter finansiella poster om minst 15% per år Lönsamhet Avkastning på eget kapital om minst 25% Internt mål: Avkastning på rörelsekapital (R/RK) om minst 45% Strategi Skapa marknadsledande positioner Tillväxt Affärs- och organisationsutveckling 9
Tillväxt Omsättning Rörelsemarginal Proforma MSEK 98/99 99/00 00/01 MSEK 3000 2500 2000 1500 1000 500 10% 8% 6% 4% 2% Omsättning 1725 2023 2502 Tillväxt 30% 17% 24% Rörelseresultat 153 161 201* Tillväxt 18% 5% 25% 0 98/99 99/00 00/01 0% 10 * Exklusive jämförelsestörande poster om SEK 13m.
Lönsamhet och finansiell ställning Proforma 2000/01 Avkastning eget kapital 35% Avkastning sysselsatt kapital 37% Vinst per aktie 5,09 SEK Balansomslutning 1217 MSEK Eget kapital 400 MSEK Sysselsatt kapital 573 MSEK Netto räntebärande skulder 16 MSEK Soliditet 33% 11
Kunder Omsättning per kundsegment 2000/01 Eletronik 15% Fordon 15% Övriga 10% Mekanisk 35% Nordisk tillverkningsindustri - många med global verksamhet ABB, MAN B&W, Siemens Elema, Sandvik, Saab, Ericsson, Nokia, Atlet, Volvo, Scania, Tetra Pak, BT Industries, Grundfos, GN Nettest Underleverantörer till tillverkningsföretag Flextronics, Elcoteq, Autoliv, Konstruktionsbakelit, Allgon Telekommunikation 25% 12
Geografisk närvaro Omsättning per marknad 2000/01 Danmark 17% Övriga Norge 7% 3% Sverige 49% Stora möjligheter att följa kunderna utomlands Allt större andel av försäljningen utanför Sverige Verksamhet i Norden, Österrike, Tyskland, Polen och England Finland 24% 13
Addtechs marknads- och produktpositionering Små eller medelstora serier Hög komplexitet i produkterbjudandet Försäljning till globala företag 14
Framgångsfaktorer Stark företagskultur Stark decentralisering - självständiga dotterbolag Flexibilitet och förändringsvilja Lönsamhetsfokus Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder 15
16 Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder
Strategier för tillväxt Skapa marknadsledande positioner inom väldefinierade lönsamma nischer Ex: Testfixturer, tandremstransmissioner, truckbatterier Förvärv och geografisk expansion 25 bolag förvärvade under de senaste 5 åren Kontinuerlig affärs- och organisationsutveckling Ex: Bygga vidare och djupare på konceptet att vara förädlingslänk mellan kund och leverantör. Ex: Systemoptimering, nischtillverkning och design 17
18
1 Företagspresentation
Representanter för Lagercrantz Group Jan Friis, VD Tidigare VD för affärsområdet Electronics inom Bergman & Beving Per Ikov, Vice VD och CFO Tidigare ekonomidirektör i Bergman & Beving 2
Styrelse Anders Börjesson Ordförande Tom Hedelius Vice ordförande Pirkko Alitalo Styrelseledamot Lennart Sjölund Styrelseledamot Jan Friis Vd och koncernchef Lagercrantz Group 3
Vision och Affärsidé Lagercrantz Group ska vara ett tillväxtorienterat, lönsamt, internationellt kunskapsföretag inom elektronik- och kommunikationslösningar Lagercrantz Group erbjuder, inom väl definierade nischer och i partnerskap med kunder och producenter, produkter och lösningar inom elektronik och kommunikation som bidrar till kundernas konkurrenskraft 4
Mål Tillväxt 15% ökning av resultat efter finansnetto Lönsamhet 25% avkastning på eget kapital Utveckling Konkret utveckling som driver tillväxt och lönsamhet 5
Tillväxt MSEK 3 000 2 500 % Proforma 7% 6% MSEK 98/99 99/00 00/01 2 000 5% Omsättning 1 890 2 223 2 614 1 500 4% 3% Omsättningstillväxt,% 33 18 18 Rörelseresultat* 97 112 163 1 000 2% Rörelsemarginal*,% 5,1 5,0 6,2 500 1% Rörelseresultattillväxt,% -6 16 46 0 98/99 99/00 00/01 0% *Exklusive jämförelsestörande poster Stark tillväxt 6
Lönsamhet Proforma 2000/2001 Balansomslutning Eget kapital 1 207 MSEK 400 MSEK Avkastning på* 26% eget kapital Soliditet 33% *Exklusive jämförelsestörande poster Framtida möjligheter 7
8 Affärsmodell
Strategier och framgångsfaktorer Nischfokus Expansion Decentraliserat affärsansvar Mervärdeskapande Personlig försäljning 9
Strategier och framgångsfaktorer Nischfokus Expansion Mervärdeskapande Personlig försäljning Medger högre marginaler Koncernen tillförs nya kunder, producenter och medarbetare Ökar såväl koncernens som kundernas konkurrenskraft Lägger grund för framtida försäljning genom tidigt inträde i kundens utvecklingsprocess Decentraliserat affärsansvar Snabb anpassning efter kundernas och marknadens krav 10
Koncernöversikt Total omsättning 2 614 MSEK Antal anställda 827 Omsättning 1 694 MSEK Omsättning 920 MSEK 11
Affärsområde Electronics Components Production Services Aktiva komponenter Passiva komponenter Elektromekaniska komponenter Kundanpassade kablage Outsourcing Del- eller helhetsansvar för ett produktflöde 12
Affärsområde Solutions IT/Communication Testsystem och kommunikationsutrustning Kundservice- och Ärendehanteringssystem Videokommunikation Systems Informationssystem Betalningssystem Automatiseringslösningar 13
14 Geografisk försäljning
Kunder Electronics ABB Danfoss Flextronics NEG Nokia Solutions Ericsson Posten Systemintegratörer Telia Value Added Resellers 15
Trender Mobilt samhälle Ökande elektronikinnehåll Outsourcing 16
Framtid Marknadsposition Internationell expansion Finansiell styrka TILLVÄXT LÖNSAMHET 17
Företagspresentation
REPRESENTANTER FRÅN BOLAGET Stefan Wigren Verkställande direktör från 22 augusti 2001 Mats Björkman CFO
PRESENTATION AV BERGMAN & BEVING AGENDA Nya Bergman & Beving o o o o o o o Affärsidé Mål Strategi Organisation Proforma RR & BR Kapitalstruktur Nyckeltal
AFFÄRSIDÉ Bergman & Beving ska förvärva och utveckla bolag som bedriver verksamhet med inslag av värdeskapande teknikhandel
B&BS AFFÄRSIDÉ I PRAKTIKEN Aktivt engagemang Verktyg och metoder Konkreta krav på koncernbolagen Fortsatt decentralisering Ökad omfattning: Europa Gynnsamma förutsättningar: Investera Ogynnsamma förutsättningar: Desinvestera
OFÖRÄNDRAD FILOSOFI Enkelhet Effektivitet Decentraliserat affärsansvar Förändringsvilja Ansvar och frihet
KONCERNEN EFTER UTDELNING Omsättning 00/01, proforma Omsättning 00/01, proforma 2 838 MSEK 910 MSEK
STYRELSE Tom Hedelius Ordförande Anders Börjesson Vice ordförande Pär Stenberg Christer Jacobsson Per Olof Söderberg Berit Axell Fredriksson Conny Kjellberg Stefan Wigren Verkställande direktör och koncernchef från 22 augusti 2001
PROFORMA RESULTATRÄKNING Nya B&B 2000/2001 MSEK Moderbolag Tools MediTech & koncern Nya B&B Nettoomsättning 2 838 910 0 3 748 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 130 57-8 179 Finansnetto -8-1 10 1 Resultat efter finansnetto exkl jämförelsestörande poster 122 56 2 180
PROFORMA NYCKELTAL B&B 2000/2001 MSEK Tools MediTech Koncernen Nettoomsättning 2 838 910 3 748 Resultat efter finansnetto 122 56 180 ROS 4,3% 6,2% 4,8%
LÖNSAMHET - PROFORMA Balansomslutning Eget kapital 2 051 MSEK 838 MSEK Avkastning på sysselsatt kapital 17,0% Avkastning på 14,0% eget kapital Soliditet 41,0% Resultat per aktie 4,10 SEK
TILLVÄXT Omsättning Marginal 4 000 6,0% 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 98/99 99/00 00/01 5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% Proforma, MSEK 98/99 99/00 00/01 Omsättning 3 621 3 658 3 748 Tillväxt 1,0% 2,5% Rörelseresultat 143 167 179 Tillväxt 16,8% 7,2%
SLUTSATSER Tools & MediTech Uthållig resultatkapacitet Välskötta verksamheter Utmaningen: TILLVÄXT!
ÖKAT FOKUS PÅ TILLVÄXT Ett av de starka motiven för utdelning: Ny struktur för ökad tillväxt Mål: Ökad tillväxt med bibehållen eller ökad lönsamhet
NYA BERGMAN & BEVING PRIORITERINGAR Utveckla befintliga affärsområden, Tools och MediTech Öppenhet för investeringar i nya områden på basis av Bergman & Bevings kompetens och kontaktnät
AFFÄRSOMRÅDET TOOLS Nordens ledande leverantör av: Verktyg Förnödenheter Fästelement Personlig skyddsutrustning Arbetsplatsutrustning Kunder Tillverkningsindustrin Byggnadsindustrin Privatmarknaden
TOOLS PRODUKTER OCH KANALER Starka varumärken Försäljning sker: Direkt till storkunder Via återförsäljare Med stöd av Kataloger Internet
TOOLS Internet www.toolstore.com Över 100 000 artiklar 20 000 förfrågningar per dag Svarstid: 1,1 sekund (i snitt) 2 000 beställningar per dag Leverans normalt inom 24 timmar 70% av total ordervolym via elektroniskt medium
FRAGMENTERAD MARKNAD T I L L V E R L K E A V R E E / R A N T Ö R G R O S S I S T Stora ÅF Medel ÅF Mindre ÅF S L U T K U N D
TOOLS STRUKTUR BBT LP Logistik Adm. IT M/V Gigant Grunda Skydda Essve Hultén Consumenta Jaktia Luna & Toolstore Återförsäljare S L U T K U N D
STRATEGISK AGENDA TOOLS Skapa tillväxt och stärk den strategiska positionen genom: - Utnyttja styrkan som distributör - Stärk rollen i relation till slutkund - Stärk befintliga specialist bolag - Etablera / förvärva nya specialistbolag - Internationalisering - Utnyttja styrkeposition inom interaktiv teknologi - Varumärkesbyggande
AFFÄRSOMRÅDET MediTech En av Nordens ledande leverantörer av: Diagnostikutrustning för sjukvården Laboratorieutrustning Dentalprodukter Medicinsk plast Kunderna återfinns främst inom: Hälsovård Läkemedelsindustri Forskningsinstitut Universitet
STRATEIGSK AGENDA MEDITECH Skapa 2-3 intressanta inriktningar - Medicinsk och kemisk analys - Hälsa och vård - Medicinskteknisk produktion av förbrukningsartiklar Strukturera MediTech - Avyttra / Koncentrera / Skapa / Utveckla Ny VD sedan 1 april
SAMMANFATTNING Stark balansräkning God resultatgenereringsförmåga Utmaning = tillväxt under fortsatt lönsamhet Tools: Strategisk styrkeposition som ytterligare ska förstärkas Meditech: Strukturering som ska skapa förutsättningar för ökad tillväxt Investeringar i andra områden: Positiv attityd, men f.n. Prio 2
EFTER UTDELNING AV ADDTECH OCH LAGERCRANTZ Ett mindre B&B men ett B&B som har goda chanser att ge aktieägarna fortsatt gynnsam utveckling
--- end ---