AIK Fotboll AB. 007Verksamhetsberättelse 2007. Global Reports LLC

AIK Fotboll AB 007Verksamhetsberättelse 2007

01 Innehåll 1 Framtiden 2008 3 Verksamheten 2007 - Sport 6 Verksamheten 2007 - Intäkter 8 Styrelse och ledning 10 Säsongen i siffror - Sluttabeller 12 Årsberättelse 2007 Varav nyckeltal Varav resultaträkning Varav balansräkning Varav förändring eget kapital Varav kassaflödesanalys Varav noter 13 16 17 18 20 22 23 Styrelsens underskrifter 29 Revisionsberättelse 30 Kommande informationstillfällen VD har ordet En ny satsning inför året var att Ola Andersson börjat scouta talanger i Sydamerika något som under 2007 gav resultat på planen. Med våra nyförvärv lyfte sig flera spelare kollektivt i mitten av säsongen - laget klättrade i tabellen och avancerade i UEFA-cupen och underhållningen för AIK:s supportrar var förstklassig. Drömmen om Guld sprack dessvärre eftersom laget hade svårt att hålla energin uppe efter den tunga säsongsstarten. Det blev en snöplig sorti ur UEFA-cupen mot Hapoel Tel-Aviv och tillslut en femteplacering i den allsvenska sluttabellen. Foto: Mats Håkanson VD har ordet baksida AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Affärsidé AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar (Champions League, UEFA Cup och Royal League). Bolaget har som mål att inom fyra till fem år vinna Allsvenskan och kvalificera sig till gruppspel i Champions League. Foto denna sida: Okänd fotograf Kurt Kurre Hamrin Foto framsida: Bildbyrån i Hässleholm Lucas Valdemarin Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden och årligen sälja 15 000 årskort. Så kan man sammanfatta den målsättning vi hade inför säsongen 2007, och den är relevant även inför säsongen 2008. Ur ett affärsmässigt perspektiv lyckades vi slå rekord i antal sålda årskort - 11 500 stycken. Det är en imponerande siffra, och under säsongen hade i genomsnitt 20 500 åskådare besökt AIK:s allsvenska hemmamatcher på Råsunda. Dessutom spelade vi internationell fotboll i UEFA-cupen där vi nådde tredje omgången, vilket också måste anses vara en riktigt bra prestation. Med våra nyförvärv lyfte sig flera spelare kollektivt i mitten av säsongen - laget klättrade i tabellen och avancerade i UEFA-cupen och underhållningen för AIK:s supportrar var förstklassig. Underhållningsvärdet på fotbollen som vi spelar är stort, även om det denna säsong inte ledde till medaljer och fortsatt europeiskt spel 2008. Samtidigt får man komma ihåg att vi har en trupp i utveckling och att det finns mycket kvalitet som inte fick full klaff 2007. VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Vårt duktiga juniorlag vann övertygande JSM-finalen mot Elfsborg och befäste därmed sin position de senaste fyra åren som Sveriges mest framgångsrika juniorlag. Vår satsning i Väsby United, där flertalet av de avlönade spelarna är AIK:s U-21 spelare, var också mycket framgångsrik. Laget lyckades ta andraplatsen i Division 1 Norra, och avancera till Superettan efter bara ett år i ettan. Vårt duktiga juniorlag vann övertygande JSM-finalen mot Elfsborg och befäste därmed sin position de senaste fyra åren som Sveriges mest framgångsrika juniorlag. Det är inte bara på spelarsidan vi utvecklar talanger. I Väsby United har vi duktige AIK-tränaren Mikael Stahre som tillsammans med Björn Wesström ledde laget till framgång 2007. För våra spelare i Damallsvenskan blev seriespelet en ordentlig utmaning. Laget lyckades, trots få gjorda mål, klara det allsvenska kontraktet och kommer att tillhöra den högsta serien 2008. Det stora utropstecknet för damerna säsongen 2007 måste ändå vara den spännande cupfinalen som vi förlorade knappt mot Umeå IK - som senare vann serien. Satsningen på damlaget fortsätter och vi ser fram emot en spännande säsong med många nyförvärv och unga duktiga talanger som ska lyfta laget ett snäpp eller två i serien. Fyra spelartransaktioner under året betydde ett positivt transfernetto, nettovinst för AIK Fotboll AB och förstärkt balansräkning. Spelarna som såldes vidare från AIK under 2007 var Niklas Sandberg (CFR Cluj, Rumänien), Wilton Figueiredo (FC Rayyan, Qatar), Robert Åhman-Persson (Viborg, Danmark) och Kristian Haynes (Trelleborgs FF). Tyvärr kan man inte låta bli att kommentera verksamhetsårets tråkiga rubriker som orsakades av diverse incidenter. Bengalbrännande och inkastade föremål renderade i böter för klubben. AIK riskerar att, utöver bötesbelopp, också gå miste om uteblivna intäkter pga att nuvarande och potentiella sponsorer inte vill associeras med klubben. Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

02 03 Vid alltför många tillfällen förekom också beklagliga händelser efter match mot såväl polis som bortasupportrar, som uppmärksammades i media. Flertalet som deltar i dessa slagsmål har inte ens varit på matchen, men skapar svarta rubriker och därmed många dilemman för AIK. Det är helt oacceptabelt att AIK och våra arrangemang ska tvingas att bli associerat med detta beteende. AIK har sedan länge arbetat för att förebygga den här typen av supporterbeteende. Nu tar vi ett ytterligare steg för att komma till rätta med dessa problem och sätter upp ett strategiskt åtgärdsprogram 2008. Bland annat betyder det att vi kommer att inleda tätare samarbete med sponsorer och samarbetspartners, supporterorganisationer, Solna Stad och Polisen baserat på AIK-Stilens Vi spelar ihop. Detta syftar till att skapa en trevlig och stämningsfull atmosfär runt arenan, ett levande AIK-land, för ökad trevnad och trygghet. Vi accepterar inte att ett fåtal destruktiva individer ska förstöra för majoriteten av AIK-supportrar som sköter sig exemplariskt innan, under och efter match. Lönsamheten på de egna arrangemangen var god, mycket tack vare vår trogna och stora publik. Stämningen på arenan är ofta underbar, och framförallt är det kul att se tillväxten av barnfamiljer på den Södra läktaren. Vi ser fram emot flera publikmatcher under 2008, och kommer att jobba vidare mot denna målgrupp. Vår souvenirverksamhet går fortsatt bra. Målet framöver är att utveckla dotterbolaget AIK Merchandise så att vi når större lönsamhet och till en bredare målgrupp genom flera försäljningskanaler. Vår souvenirverksamhet går fortsatt bra. Målet framöver är att utveckla dotterbolaget AIK Merchandise så att vi når större lönsamhet och till en bredare målgrupp genom flera försäljningskanaler. Dotterbolaget Terrace AB, som säljer modekläder, lanserade en butik i SOUK-gallerian på Drottninggatan. Tyvärr nådde vi inte de planerade målsättningarna i restaurangen, vilket har föranlett en förändring i ledningen för dotterbolaget AIK Fotboll Restaurang AB. Målsättningen är att vi ser positiva effekter av förändringen 2008, inte minst genom merförsäljning på icke matchdagar. Vi förstärker nu organisationen inom försäljning, event och administration för att ytterligare öka omsättning och resultat. Vi har haft bra och nära samarbete med våra sponsorer under året något som uppskattas från båda håll. Åbro, Adidas, Peab och övriga sponsorer har, fått mycket exponeringstid av sina varumärken under 2007. Vi har dessutom haft flera lyckade arrangemang och events med våra samarbetspartners. Peab-dagen med 1500 Peab-anställda på Norra Fond och flera andra lyckade specialevents genomfördes under året något som ska upprepas under 2008. Nätverket har ökat med flera medlemmar och arbetet med att ytterligare förädla vår produkt fortsätter. När det gäller arenafrågan är det utan tvekan vårt viktigaste beslut framöver. Därför vinnlägger vi oss om att ta den tid och göra de utvärderingar som krävs för att vi slutligen ska fatta ett beslut som är förankrat hos såväl aktieägare som supportrar. När det gäller arenafrågan är det utan tvekan vårt viktigaste beslut framöver. Därför vinnlägger vi oss om att ta den tid och göra de utvärderingar som krävs för att vi slutligen ska fatta ett beslut som är förankrat hos såväl aktieägare som supportrar. Målet inför 2008 är att fortsätta att följa den strategi och den verksamhetsplan som finns för AIK Fotboll, nämligen att vi ska erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall fortsätta att locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna och våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Genom att göra detta når AIK Fotboll fortsatt lönsamhet och förhoppningsvis vinner vi flera medaljer. Vi får se vilket av våra duktiga lag det är som förgyller 2008. Väl mött på Råsunda och Skytteholm! Charlie Granfelt, VD Framtiden 2008 Rikard Norling inför 2008 2008 års säsong ser lite annorlunda ut eftersom Allsvenskan kör i gång redan i slutet av mars och spelas sen intensivt fram till slutet av maj. Därefter har serien ett uppehåll på nästan två månader, vilket i princip innebär en ny försäsong och en ny försäsongsplanering. Från början av juli och framåt avgörs så serien. En serie som från i år har blivit lite större, med fler lag och därmed fler matcher. Vi har i grunden den trupp vi skulle vilja ha och ser fram emot att utveckla den under säsongens gång. Målsättningen är klar och vi ser fram mot den kommande säsongen. Foto: Idrottsfoto Micke Stahre om Väsby United inför 2008 Förra årets mål var att gå upp i Superettan - och vi lyckades. Detta var dock bara ett av våra grundmål. Vi ska också försöka utveckla spelare från t ex AIK:s juniorlag, eller andrachansspelare, spelare som valt att efter juniortiden trappa ned, men som sen fått spellusten tillbaka samt kunna hitta och utbilda andra unga löften från andra delar av Sverige. Två av förra årets spelare finns nu i AIK:s A-trupp. Det finns alltså flera syften med AIK:s och Väsbys samarbete. Syftet och den troliga verkan är att bägge föreningarna vinner rent fotbollsmässigt på samarbetet. Vi vet att det blir ett tufft första år i Superettan. Spelkvaliteten och tempot skiljer sig rätt mycket mellan division 1 och den näst högsta serien. Vi har en låg medelålder men vi har också många bra och lovande spelare, som redan visat att de har kapacitet att prestera även under tryck och förväntningar. Benny Persson om damlaget inför 2008 Inför årets säsong har vi sett över spelartruppen och gjort de förändringar och kompletteringar som vi tror att spel i den högsta serien kräver. Framför allt har vi siktat på att förstärka de offensiva kvalitéerna. Men vi har samtidigt arbetat utifrån en plan som sträcker sig till 2010 och det gör vi främst för att få en kontinuitet och behöva göra så små förändringar i spelartruppen som överhuvudtaget är möjligt. Det är något vi fortsätter att titta på. Målet är att vi ska ta oss uppåt i tabellen och slåss i skiktet bakom de 4 stora. Våra ambitioner är att vi 2010 ska vara med och slåss om SM-guldet. Foto: Magnus Neck Mikael Hjelmberg om Juniorlaget Vårt självklara mål är dels att försvara JSM-guldet, men vårt huvudmål är ju att fostra blivande elitspelare till AIK:s allsvenska lag eller, i varje fall under en övergångstid, till Väsby United. Redan i år kommer några av fjolårets spelare att spela i Väsby, trots att de fortfarande åldersmässigt skulle kunna spela med oss. Visst är det en härlig känsla att stå som svenska mästare, men vår verksamhet handlar främst om att ge duktiga spelare en så optimal utveckling som möjligt. Om de behöver och klarar av att spela fotboll på en högre nivå med annat tempo och tuffare motstånd ska de inte vara kvar i juniorlaget. Vi har kompletterat truppen med spelare ur de yngre AIK-leden plus att vi fått ett par nya spelare från andra klubbar. Juniorserien är alltid svår att förutse eftersom åldersgränserna gör att de flesta lag byter ett antal spelare varje säsong. Vårt mål är dock givet! Foto: Bildbyrån i Hässleholm Foto: anders h

04 05 När arenan släcks finns vi på nätet AIK media och framtida AIKfotboll.se I slutet av 2006 beslutade AIK Fotboll AB att göra en satsning på egen TV. En stabil plattform för att sända högkvalitativ TV via internet byggdes upp och i mars 2007 kunde AIK Media lanseras. Under året har AIK Media levererat reportage, egenproducerade matchsändningar, matchmagasin, livesänd TV och radio och reklamfilmer. Höjdpunkten för 2007 blev liverappoteringen från bortamatchen i UEFA-cupen mot Hapoel Tel-Aviv, där över 30 000 personer följde matchen via AIK Media. Som ett led i utvecklingen inom AIK Fotbolls kommunikation och varumärke gör AIK Fotboll under 2008 en stor satsning på vår hemsida på nätet. En stor omarbetning av AIKfotboll.se med nya möjligheter till kommunikation och interaktion genomförs under 2008. Syftet är bland annat att lansera AIK Fotbolls kommersiella nav där bla underhållning, diskussion, nätverk, marknad, information, arrangemang och alla AIK Fotbolls ungdomslag via en gemensam plattform skall hitta en rolig, öppen och ärlig informationskanal som erbjuder exklusivitet direkt från AIK Fotboll. Tanken är att alla AIKfotboll.se:s besökare bland annat kommer att få tillgång till en egen, personlig sida där de kan interagera med andra besökare. Vidare kommer bland annat TV-sändningar, interaktion i samband med arrangemang, bloggar, reportage, krönikor, AIK:s ungdomslagssidor, studioprogram, AIK Shop, chat och mycket mer att växa fram. Målet för AIKfotboll.se är att ha en stor mängd återvändande och nyfikna besökare. Vi ska skapa en levande och händelserik portal med stort nyhetsflöde via egen- och användarproducerat material, där alla intressenter kring AIK (AIK FF, AIK Shop, supportrar, aktieägare, dam, AIK Media, arrangemang och marknad) ska ha en gemensam plattform för utbyte av erfarenheter och information. Vi vill därmed löpande kunna skapa synergier i form av ökad tillväxt, rakare kommunikationsvägar. Vi vill ge alla möjligheten att leva med AIK Fotboll inte bara under utan också innan och efter våra arrangemang. Foto: Bildbyrån i Hässleholm AIK ökar trevnaden på läktaren ytterligare AIK-Stilen arbetar för en positiv supporterkultur och har under 2007 varit ute hos alla Solnas sjätteklassare och föreläst i ämnet. Nu utökar AIK-Stilen sin verksamhet och till säsongen 2008 kommer AIK-Stilen därför bland annat att starta ett nytt projekt kallat AIK-Stilen Norra. AIK-Stilen Norra är en grupp bestående av vuxna som ska närvara vid AIK:s hemmamatcher. Gruppen skall bestå av föräldrar, fritidsledare eller andra vuxna som har stort intresse för AIK och supporterkultur och som har lätt för att skapa goda kontakter med ungdomar och föregå med gott exempel. Syftet med gruppen är att skapa trygghet och relationer med unga supportrar på och utanför Råsunda. Tanken är att gruppen ska röra sig utanför Råsunda 1-2 timmar före matchstart och ungefär en timme efter avslutad match. Under matchen kommer gruppen att vara utspridd på den norra läktaren. Gruppen ska inte ersätta polis, ordningsvakter eller publikvärdar utan finnas för att skapa förutsättningar för goda relationer till supportrarna. Från AIK Medias första live-tv-sändning, inför matchen AIK-Hapoel Tel Aviv 4 oktober 2007. Fr v Pelle Jutehammar, Charlie Granfelt och Alex Schulman. Foto: Ulf Isacson

06 07 Verksamhet 2007 Sport AIK herrars allsvenska säsong 2007 AIK hade inför säsongen höga förväntningar på sig efter 2006 års andraplats. Trots segrar mot IFK Göteborg och Hammarby gick i övrigt inte resultaten AIK:s väg under våren. Det blev även ett tidigt respass ut ur Svenska Cupen mot IFK Norrköping. En av förklaringarna var skador på Gabriel Özkan, Mats Rubarth, Miran Burgic samt Khari Stephenson. Tre mycket välmeriterade nyförvärv kom under sommaruppehållet för att förstärka truppen. Från argentinska förstaligans Arsenal de Sarandi värvades anfallarna Lucas Valdemarín och Ivan Obolo, från Leicester FC i engelska Championship anslöt försvarsspelaren Nils-Eric Johansson på free transfer. Under sensommaren inleddes en svit med sex raka segrar och totalt tio förlustfria matcher i rad. Med fem omgångar kvar var AIK direkt inblandade i den allsvenska toppstriden, bara några poäng från förstaplatsen. Tyvärr höll det inte hela vägen på samma sätt som under 2006. Efter några oavgjorda matcher samt två knappa förluster mot slutliga seriesegrarna IFK Göteborg och silvermedaljörerna Kalmar FF slutade AIK på en femteplats. Ola Andersson om verksamheten Om jag försöker se tillbaka på mina första 18 månader i AIK så är det mycket som hänt. Jag har tidigare både spelat för AIK och varit med i styrelsen, så när jag började i min nya roll visste jag hur stort intresset är för AIK. Jag hade en bild av vad jag ville när jag började en bild som modifierats lite med tiden. Detta medför att laget inte kommer att spela internationella tävlingsmatcher under 2008. UEFA-spelet 2006 års andraplats i Allsvenskan innebar att AIK under hösten var ett av fyra svenska lag som deltog i UEFAcupens kvalspel. AIK spelade flitigt i Europa från tidigt 90-tal till och med hösten 2003. AIK har aldrig åkt ur i kvalet till någon europacup, samtidigt har AIK inte överlevt den första ordinarie omgången sedan avancemanget till kvartsfinal i Cupvinnarcupen 1996-97. I årets omgång tog laget sig vidare från båda kvalomgångarna, där Glentoran FC och Liepajas Metalurgs besegrades, men föll knappt i första ordinarie omgången mot israeliska Hapoel Tel Aviv. AIK missade därmed UEFAcupens gruppspel. AIK Dam 2007 klarat kontrakt Inför säsongen rekryterades ett antal etablerade spelare för att säkra upp kvalitén på truppen inför comebacken i Damallsvenskan. Totalt nio nyförvärv presenterades. Ett samarbete med IF Brommapojkarna inleddes på damsidan och det har varit framgångsrikt under året. Även om jag spelat fotboll och kan en del om ämnet, visste jag att jag hade mycket att lära om sportchefsrollen och det har jag har fått göra från grunden. Att vara sportchef kräver så mycket mera än att man kan fotboll. Som sportchef är jag ansvarig för såväl spelare som den övriga personalen på Karlberg, dvs tränare och alla andra som behövs runt laget för att verksamheten skall fungera. Rollen innefattar även mycket ekonomi löner, resor, osv för herrlaget. Det är också mycket juridik i form av avtal med spelare, agenter och klubbar. Detta gäller inte minst när vi förhandlar och sluter avtal med parter i utlandet, men även i form av fotbollens alldeles speciella regelverk. Största skillnaden idag mot när jag började för ett och ett halvt år sen är att vi jobbar mer strukturerat i dag, med utgångspunkt i modeller och rutiner. Jag känner att vi inför 2008 har lagt fundamentet på ett bra sätt. Jag är mer närvarande på Karlberg vilket ger en bra närhet och har byggt upp min egen organisation. Bland annat har Björn Wesström kommit igång bra som scoutingansvarig. Vi har också metoder och modeller att falla tillbaka på när vi förhandlar med spelare, klubbar och agenter. Jag har lyssnat, funderat och lärt och tycker att jag nu kan driva på i min riktning, mer än jag kanske kunde i början. Vad det gäller laget 2008 så bygger vi vidare på den trupp vi hade 2007 någon har lämnat och någon har tillkommit. Vi försöker bygga ett balanserat lag, där alla sätts in efter sina styrkor. Väsbysamarbetet känns mycket positivt vi har redan efter första året kunnat lyfta upp två spelare till A-truppen en riktig framgångssaga! Foto: Mats Håkanson Redan på försäsongen hade laget problem med skador och det var något som skulle förfölja laget säsongen igenom. Trots problemen lyckades AIK hålla sig kvar i Allsvenskan, efter bl a ett tränarbyte. Parallellt med att det gick trögt i serien gick laget förvånade bra i Svenska Cupen. Samarbetsklubben BP, QBIK, Bälinge och Örebro besegrades och i finalen väntade omöjliga Umeå IK. Finalen spelades på Skytteholm inför 1300 åskådare. Trots en gedigen kämpainsats av AIK motsvarade Umeå alla förväntningar och vann med 4-3 och sedan även serien. Väsby United Nu i Superettan Med en för året nästan helt ny spelartrupp var det på förhand mycket svårt att förutse hur säsongen skulle se ut. Ur det perspektivet är en slutlig andraplacering i Division 1 Norra och semifinalplats i Svenska Cupen att betrakta som inget annat än en succé. Med AIK:s förre assisterande tränare Micke Stahre vid rodret vann Väsby 16 matcher och förlorade bara fem. Sahiou Jagne blev skytteligavinnare på 16 mål och återfinns nu i AIK. I cupen slogs blivande allsvenskarna GIF Sundsvall ut i kvartsfinalen och i omgången innan besegrades Superettalaget Degerfors. Först i semifinalen blev det stopp mot Allsvenska serietvåan Kalmar FF. AIK:s juniorlag SM-Guld! I SM-finalen besegrade AIK:s juniorer Elfsborg med 3-1 på Skytteholms IP efter att ha avfärdat Assyriska, Degerfors och BK Häcken i slutspelet. Detta efter att ha slutat på tredje plats i seriespelet. - Självklart var det en fantastisk upplevelse både för spelare och ledare att bli svenska mästare. Vi har väldigt många fina, positiva minnesbilder från förra året, men jag måste faktiskt säga att viljan att förbereda sig väl inför 2008 är större än tankarna på det som varit. Mikael Hjelmberg, tränare, J-truppen Att vinna JSM-guld krävde ett stort jobb och att försöka göra det igen kommer kräva ännu mer arbete av inblandade i AIK J, en riktig utmaning med andra ord. Minst lika viktigt var att juniorerna lyckades leverera sex spelare till Väsby, vilket trots allt är det viktigaste i verksamheten. AIK Fotboll och Väsby United fördjupar sitt samarbete Det övergripande syftet med samarbetet för AIK:s del är att förlänga tiden som våra unga, talangfulla spelare i 18-21 års åldern tränar som elitspelare och samtidigt spelar tävlingsmatcher på seniornivå vilket ökar deras möjligheter att ta sig vidare till spel i allsvenskan med AIK. För AIK:s del innebär detta samarbete att vi kontinuerligt attraherar unga, ambitiösa och välutbildade spelare som kan bidra till framgångar för Väsby och medverka till framgångar för klubben. Vi ser långsiktigt på samarbetet som en viktig del i en långsiktig strategi för AIK Fotboll i vår strävan att bygga ett framgångsrikt lag. Samarbetet innebar att Mikael Stahre var ansvarig tränare för Väsby under 2007 något som resulterat i att Väsby i år kommer att spela i Superettan. Inför säsongen 2008 fördjupar AIK Fotboll och Väsby United sitt samarbete ytterligare. Jens Andersson, assisterande tränare i AIK 2007, är numera sportchef och dessutom har Väsbys organisation förstärkts för att klara av de ökade kraven som spel i landets näst högsta serie medför. Som kontaktperson och samordningsansvarig mellan Väsby och AIK arbetar sedan tidigare Leif Karlsson. Match och publik Fansen viktiga för AIK Aldrig tidigare har så många familjeåskådare sett allsvensk fotboll som på AIK:s matcher 2007. På elva allsvenska hemmamatcher för AIK betalade 31 485 familjeåskådare entré till den södra läktaren, ett snitt på 2 862 familjeåskådare per match. I början av 1990-talet var familjeåskådare om inte obefintliga, så i alla fall sällsynta. Sedan har antalet ökat år från år och när den södra läktaren blev familjeläktaren i slutet av 1990-talet så har AIK:s familjepublik på egen hand kunnat konkurrera med totalpubliken för en bra Superettanklubb. Mycket talar för att trenden med ökande familjepublik på AIK:s matcher kommer att fortsätta. Det är i alla fall något som AIK kommer att fortsätta att jobba för. Publikligan Allsvenskan 2007 AIK 266 046 20 465 Göteborg 205 370 15 798 Djurgården 183 926 14 148 Hammarby 175 567 13 505 Malmö FF 173 734 13 364 Helsingborg 156 002 12 000 Elfsborg 154 268 11 867 VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

08 09 Intäkter Sponsorer AIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamarbetspartners, officiella samarbetspartners samt partners. Vi har ett nära samarbete med alla våra partners och med dessa förs en ständig dialog om hur vi kan aktivera sponsorskapen på allra bästa sätt så att båda parter upplever mesta möjliga nytta. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners är Åbro, Peab och Adidas. Svenska Spel är huvudsamarbetspartner till Allsvenskan. Under 2007 slöt AIK Fotboll nya avtal (officiell samarbetspartner) med Burger King, Nordisk Golv Avjämning samt med dataspelstillverkaren Konami. AIK Fotbolls affärsnätverk Nätverket - har under 2007 bestått av 34 företag. Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer. Centrala avtal Intäkterna från centrala avtal (dvs de avtal som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbar i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV) var under 2007 lägre än under 2006. Detta beror på att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på hur ofta lagens matcher visas i TV. I och med att AIK Fotboll 2007 kom på en femte plats, samt under året stundtals låg längre ner i tabellen än under 2006, påverkade det både placeringsbonus och TV-bonus. Som vanligt fick vi dock full publikbonus. Spelartransfers Under 2007 lämnade fyra mycket duktiga spelare som alla stod under kontrakt. Vi kan glädja oss åt att dessa fyra övergångar gett totalt sett knappt 22 MSEK, efter avdrag för kostnader. Under 2007 var inte ersättaren för dem som försvann given varje gång, men målsättningen är att vara förberedda varje gång någon slutar: antingen har vi ersättaren i truppen, i Väsby United eller via vår scouting. Ambitionen är att vi i AIK vänder våra förluster till vår fördel - är vi förberedda så nyttjar vi luckan som uppstår åt att släppa fram en ung, duktig och hungrig spelare, och vi nyttjar pengarna vi får in till att förbättra truppen på kort sikt genom en värvning, eller på längre sikt, genom satsningarna i Väsby United, vår egen J-trupp samt AIK FF. AIK Shops nya lokaler i Råsunda AIK fortsätter utveckla merchandise För att tillgodose och klara kundtillströmningen under 2007 var det tvunget att flytta till en större butikslokal. Under våren flyttade AIK Shop därför till en butiksyta på 200 m2 som kunde tillgodose AIK:s behov. För att lösa problematiken med biljetthanteringen matchdagar byggdes fyra biljettluckor i anslutning till de nya lokalerna. På matchdagar finns AIK Shop på västra och östra läktaren med butikslokaler, utanför södra familjeläktaren med ett souvenirtält. Under 2007 var det mobil försäljning på våra bortamatcher. Vi är överallt var ett epitet vi levde upp till genom att även i Uefacupen ha mobil försäljning i Tel Aviv, Israel. Mycket uppskattat av lokalbefolkning och tillresta AIK:are! Årets produkt som kom lagom till julhandeln var AIK brödrosten Foto: Mats Håkanson Foto: AIK Shop Under året tecknades ett samarbetsavtal med AIK Golf beträffande gemensam souvenirhantering. Under 2007 har även avtalsförhandlingar beträffande souvenirhantering inletts med AIK Hockey, AIK Innebandy samt AIK Bandy. AIK Shop sköter även konceptbutiken The Terrace webbshop hantering. 2007 ökade omsättningssiffrorna på souvenirer med drygt 50 procent i jämförelse med 2006, med åtföljande resultatförbättring. Anmärkningsvärd notering är att december 2007 hade lika stor omsättning som hela 2005! The Terrace The Terrace etablerades i augusti 2007 i den nya modegallerian SOUK belägen på Drottninggatan som är en av Sveriges främsta shoppinggator. Modegraden i konceptet återfinns mellan ett sportigt mode och ett mer dressat mode. The Terrace omger sig med idel välkända leverantörer som appellerar till en bred målgrupp. Satsningen ingår i AIK Fotbolls strategi att hitta nya intäktskällor som inte kopplas till matchdagar eller arrangemang. I analysen av den målgrupp som AIK Fotboll idag har man funnit ett starkt intresse för kläder och nöjen. Tanken med Terrace-satsningen är att i första hand knyta an målgruppen där vi erbjuder en ny shoppingupplevelse för att attrahera vår kundkrets även utanför Råsunda. Den egna målgruppen utgör grunden för projektet och skall bilda den livsviktiga basen av kunder, den andra delen av kundkretsen skall komma från en fotbollsoberoende kund som uppskattar en bra modebutik. Även The Terrace kommer framöver att sälja sina varor i samband med matchdagar. AIK-Stilen och säkerhet AIK-stilen Under flera år har AIK-Stilen drivits framgångsrikt inom AIK ungdomsfotboll. AIK-Stilen berättar hur en AIK:are ska bete sig på och utanför spelplanen, något som gäller såväl spelare och ledare som föräldrar inom AIK. Studiebesök på AIK-borgen Råsunda Foto: AIK-stilen Målet för oss inom AIK är att AIK-Stilen nu även sprids till våra supportrar. Det är ett steg i rätt riktning att AIK som klubb tar ett större socialt ansvar. Vi som klubb arbetar idag också ännu hårdare med att samhällets övriga aktörer i frågan ska ta större ansvar. Vi måste jobba tillsammans för att nå resultat! Skolprojektet Vi spelar ihop AIK-Stilen har under hösten 2007 tillsammans med Djurgårdens IF och Hammarby IF (via fotbollsalliansen) besökt samtliga elever i åk 6 i Solna för att prata och diskutera frågor utifrån klubbarnas värderingar. Vi har tillsammans träffat alla rektorer och lärare samt varit på många föräldramöten där vi informerat om hur det ser ut på våra läktare idag och det arbete vi gör enskilt och gemensamt med Djurgårdens IF och Hammarby IF. Genom AIK-Stilen har AIK Fotboll kommit i kontakt med närmare 500-600 st barn och vuxna i Solna. Syftet med projektet är att i större utsträckning börja arbeta förebyggande, så att nästa generation supportrar har en plattform med bra värderingar när de besöker vår ståplatsläktare själva för första gången. Målet är också att få föräldrar att besöka fotbollsarenorna för att ta ett större ansvar för sina barn. AIK-Stilen har tillsammans med Solnas skolor lagt in detta i undervisningen av livskunskap. Som avslutning på detta projekt så kommer samtliga barn och deras föräldrar att få gå gratis på AIK:s första allsvenska match 2008 för att få uppleva den fantastiska stämning som råder. Arbetet med supportrar i riskzon AIK-Stilen har även under året kommit i kontakt med och försökt hjälpa unga supportrar som på ett eller annat sätt hamnat snett i sitt supporterskap. Att hjälpa enskilda, unga supportrar och deras anhöriga är ett av klubbens viktigaste uppdrag inom det sociala arbetet. Under året har föräldrar hört av sig till AIK om råd något som varit ömsesidigt mycket uppskattat. AIK Säkerhet Eftersom AIK vill att alla ska känna sig trygga och välkomna på matcherna arbetar vi intensivt med säkerhet på flera plan. Vid alla matcher arbetar AIK Fotbolls egna publikvärdar och ordningsvakter för att skapa en säker och trygg stämning på läktarna. Detta sker i nära samarbete med polis, brandmyndigheter, Solna Stad och den gästande klubbens säkerhetspersonal.

10 11 Styrelse PER BYSTEDT Stockholm, född 1965 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Yrke: VD för Spray AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Labero Entertainment Group AB, Neonode Inc. och Versity Music AB. Styrelseledamot i Axel Johnson AB, ebuilder AB, Eniro AB, Servera R&S AB och Spray AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25 Group AB, Efti AB, Skipper International AB Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger 1 291 480 B-aktier MATS CARLSSON Djursholm, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Aktiechef på E. Öhman J:or Fondkommission AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nordic Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommission AB, ISIS KB, Suramina Resources, Bukowski Auktioner AB och E. Öhman J:or Fondkommission Finland Oy Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare) Aktier i AIK: 30 000 B-aktier CECILIA GIERTTA Nacka, född 1958 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 (lämnar i samband med årsstämman 2008) Yrke: Kommunikationsdirektör TV4 AB Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Älta TK Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 0 MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 Yrke: Koncernchef Neonode Inc. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Neonode AB, vice ordförande Neonode USA LLC, styrelseledamot i CE-Konsumentelektronikbranschen, Sveriges Radio- och Hemelektronikleverantörer, AIK Fotbollsförening, Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB) samt Neonode Inc., Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Sony Nordic AS och Radioleverantörernas Serviceaktiebolag Aktier i AIK: 5 000 B-aktier ANDERS HEIERSON Älvsjö, 1952 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Senior Partner och delägare i NordicInfu Care AB Övriga uppdrag: Styrelseordförande och ägare av BizExpand AB, Styrelseordförande i Nordöstra Nämdös Samfällighetsförening, Styrelseledamot i AIK Fotbollsförening, Styrelseledamot i NordicInfu Care AB, Styrelseledamot i Aktiespridning i Sverige AB Styrelsesuppleant i Institute of Business and Brand Performance Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i VedLer AB, Styrelseordförande i flera av ORION PHARMA s dotterbolag runt om i världen Aktier i AIK: 33000 B-aktier (eget innehav) samt 10500 aktier (genom eget företag BizExpand AB) MARIE LOVERFELT Stockholm, 1967 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Yrke: Egen företagare konsult i företagsledning och försäljning Övriga uppdrag: Styrelseledamot för Colt Telecom AB Styrelseledamot i Intelecom ASA Norge Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Qtema AB (2004) Aktier i AIK: 0 SUNE REINHOLD Sundbyberg, född 1945 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Yrke: Stadsdirektör i Solna kommun Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stockholms Fotbollförbund, Ny Nationalarena i Solna AB, Swedish Arena Management AB, Råsta Holding AB, Råsta Projektutveckling AB, Arenabolaget i Solna AB, Råsta Mark AB samt SURE Konsult AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i SEB Stockholm Västra Aktier i AIK: 0 LARS REKKE Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Yrke: Generaldirektör LFV (Luftfartsverket) Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003), LFV-Holding AB samt Danderyds Sjukhus AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Properties AB och Statens Pensionsverk Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Cityflygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Statens Arbetsgivarverk Aktier i AIK: 900 B-aktier RONNIE SMITH Hässelby, 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag (delägare) Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang AB samt Terrace AB, VD i Smiths Bil och Fastighets AB; Styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna Idrottsklubbens huvudstyrelse (2002-2004), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening (2002-2005) Aktier i AIK: 10 000 B-aktier Nomineringskommitté Christer Barck, sammankallande Roger Blomqvist, AIK FF Tom Strand, Agent 03 Foto: Mats Håkanson / privat foto Ledande befattningshavare CARL-JOHAN CHARLIE GRANFELT Sollentuna, född 1967 VD Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restaurant AB och Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB), Styrelseledamot i AIK Merchandise AB, Styrelsesuppleant i Stockholms- Derby AB. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 1 000 B-aktier OLA ANDERSSON Uppsala, född 1966 Sportchef A-trupp Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot och delägare i Sweden Football Institute AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i AIK Fotboll AB (2005-2006) Aktier i AIK: 180 B-aktier JOHAN CEDERBRANT Bromma, född 1966 Försäljnings- och marknadschef Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i StockholmsDerby AB och AIK Restaurang AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försäljningsdirektör UPC Sverige AB Aktier i AIK: 1 000 B-aktier Förteckning över aktieägare Den 28 december 2007 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 681 (3 520). Huvuddelen av dem är privatpersoner och som framgår av tabellen nedan ägde flertalet endast ett mindre antal aktier. Aktieinnehav per aktieägare 28 december 2007 LEIF KARLSSON Stockholm, 1952 Sportchef, Ungdom/utveckling Anställd sedan 1997 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 450 B-aktier RIKARD NORLING Järfälla, född 1971 Chefstränare Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 200 B-aktier Nedan följer de största aktieägarna med avseende på antalet röster och andel av aktiekapital i procent. HANS CHRISTOPHER ( HC ) TOLL Stockholm född 1968 Ekonomichef Anställd sedan juli 2006 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Terrace AB (förutvarande AIK Fotboll Transfer AB), Styrelsesuppleant i AIK Merchandise AB, Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Aktier i AIK: 10 000 B-aktier REVISORER BO JONSSON SET Revision AB Stockholm, född 1954 Auktoriserad revisor ANDERS ROOS SET Revision AB Stockholm, född 1942 Auktoriserad revisor Antal aktier Antal aktieägare Antal AK A Antal AK B Innehav (%) Röster (%) Marknadsvärde (KSEK) 20 001 34 843 750 5 574 126 76,40% 87,61% 55 741 15 001 20 000 10 0 178 425 2,12% 1,12% 1 784 10 001 15 000 9 0 105 750 1,26% 0,66% 1 058 5 001 10 000 33 0 278 056 3,31% 1,74% 2 781 1 001 5 000 234 0 541 008 6,44% 3,38% 5 410 501 1 000 378 0 335 777 4,00% 2,10% 3 358 1 500 2 983 0 543 106 6,47% 3,40% 5 431 Summa 3 681 843 750 7 556 248 100% 100% 75 563 Aktieägare Antal aktier % av röster % av aktie-kapital AIK FF 844 200 52,8 10,1 FABEGE AB 1 554 865 9,7 18,5 BYSTEDT & SON AB 1 291 480 8,1 15,4 GLITNIR BANKI 461 000 2,9 5,5 VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 306 850 1,9 3,7 INTER 273 500 1,7 3,3 BANK JULIUS BAER UND CO AG 240 000 1,5 2,9 CR SUISSE LUX S A PB 200 000 1,3 2,4

12 13 SLUTTABELLER 2007 Herrarna i Allsvenskan Årsredovisning 2007 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190 LAG S V O F +/- P IFK Göteborg 26 14 7 5 45-23 49 Kalmar FF 26 15 3 8 43-32 48 Djurgården 26 13 7 6 39-24 46 IF Elfsborg 26 10 10 6 39-30 40 AIK 26 10 8 8 30-27 38 Hammarby 26 11 3 12 35-31 36 Halmstads BK 26 9 9 8 33-41 36 Helsingborgs IF 26 9 8 9 49-37 35 Malmö FF 26 9 7 10 29-28 34 Gefle IF 26 9 7 10 29-30 34 GAIS 26 7 8 11 24-37 29 Örebro SK 26 6 7 13 28-45 25 Trelleborgs FF 26 5 8 13 22-38 23 IF Brommapojkarna 26 5 8 13 21-43 23 Damerna i Damallsvenskan LAG S V O F +/- P Umeå IK 22 20 0 2 81-19 60 Djurgården 22 16 3 3 51-20 51 LdB FC Malmö 22 14 3 5 54-17 45 Kopparbergs/Göteborg 22 12 2 8 54-47 38 Sunnanå SK 22 9 8 5 36-25 35 Linköpings FC 22 10 5 7 40-30 35 KIF Örebro DFF 22 8 6 8 28-32 30 Hammarby IF DFF 22 6 3 13 27-46 21 Bälinge 22 5 4 13 29-42 19 AIK 22 3 6 13 10-45 15 Falköpings KIK 22 4 2 16 17-65 14 QBIK 22 1 6 15 16-55 9 Juniorerna i Juniorallsvenskan Elit Norra LAG S V O F +/- P IF Brommapojkarna 18 12 3 3 52-29 39 Hammarby 18 11 2 5 35-25 35 AIK 18 10 2 6 36-30 32 Djurgårdens IF FF 18 8 5 5 45-33 29 GIF Sundsvall 18 7 4 7 30-25 25 Vasalund/ Essinge IF 18 7 4 7 35-33 25 Eskilstuna City FK 18 6 6 6 31-29 24 IK Sirius FK 18 5 7 6 32-25 22 Gefle IF 18 4 0 14 22-45 12 Tyresö FF 18 2 3 13 15-59 9 Väsby United i Division 1 Norra LAG S V O F +/- P Assyriska FF 26 17 3 6 53-27 54 Väsby United 26 15 6 5 51-31 51 Vasalund/ Essinge IF 26 15 4 7 54-29 49 Syrianska FC 26 14 4 8 37-28 46 BK Forward 26 11 8 7 43-28 41 Västerås SK FK 26 11 4 11 45-39 37 Bodens BK FF 26 11 4 11 26-33 37 Umeå FC 26 10 5 11 50-43 35 Falu FK 26 8 7 11 31-44 31 Gröndals IK 26 8 6 12 32-45 30 Östersunds FK 26 7 8 11 39-40 29 Valsta Syrianska IK 26 7 8 11 31-33 29 Skiljebo SK 26 6 9 11 28-43 27 IFK Timrå 26 1 6 19 20-77 9 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2007. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIKs aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den koncernredovisning som AIK Fotbollsförening upprättar. Väsentliga händelser under 2007 Bolaget hade även 2007 högst publik i Allsvenskan, för 34:e gången i Allsvenskans historia, med en totalpublik hemma på 266 046 (278 648) och ett hemmasnitt på 20 465 (21 434). För första gången på sju år deltog AIK Fotbolls herrlag i europeisk fotboll, genom att spela i UEFA Cupen. Efter att ha vunnit mot nordirländska Glentoran FC och lettiska Liepaja Metalurgs blev AIK besegrat av israeliska Hapoel Tel Aviv. Under sommaren löste FC Rayyan från Qatar forwarden Wilton Figueiredo ur dennes kontrakt med AIK, vilket ledde till den största spelarintäkten i Bolagets historia. Viktiga värvningar under året utgjordes av mittbacken Nils-Eric Johansson, som kom på fri transfer från engelska Leicester City, samt av de argentinska anfallarna Ivan Obolo och Lucas Valdemarin från Arsenal de Sarandi. AIK Fotbolls herrjuniortrupp avslutade säsongen 2007 med att vinna Junior-SM-Guld. Ett annat kvitto på att verksamheten är framgångsrik är det faktum att sex spelare inför säsongen 2008 flyttar från J-truppen till Väsby United. Det fördjupade samarbetet med Väsby United ledde till att samarbetsklubben säsongen 2007 spelade till sig en plats i Superettan 2008 genom att nå en andra plats i Division 1 Norra säsongen 2007. I slutet på 2007 värvades backen Walid Atta och forwarden Saihou Jagne från Väsby United till AIK Fotbolls herrlag. Under hösten lanserades Terrace, ett modekoncept med butik i nyöppnade gallerian SOUK i Stockholm, med inriktning mot en mode- och sportintresserad publik, inte nödvändigtvis med anknytning till fotboll. Ekonomi Omsättningen under året har, jämfört med 2006, ökat inom de flesta kategorier, dvs. matchintäkter, marknadsintäkter (sponsorer och samarbetspartners), spelarförsäljning samt souvenirer. Även restaurantens omsättning ökade, tack vare en god beläggning i samband med Bolagets hemmamatcher, men även ett ovanligt stort antal evenemang drivna av landslagets hemmamatcher, samt andra stockholmsklubbars derbyn och Hammarby IFs Intertoto- och UEFA-Cupspel. I omsättningen för 2007 inkluderas nettovinsten från avyttringen av främst spelaren Wilton Figueiredo till FC Rayyan i Qatar, men även nettovinsten från spelarna Niclas Sandberg, Robert Åhman Persson och Kristian Haynes samt vidareförsäljningspengar och solidaritetsersättning från spelarövergångar gjorda av tidigare AIK-spelare (Max v Schleebrügge, Per Nilsson, Fredrik Björk). Alla spelarförsäljningar redovisas efter avdrag för eventuell vidareförsäljningsklausul samt eventuell vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 AB. Kostnad sålda varor (KSV) visar en lägre ökning än omsättningsökningen. Anledningen är att stora delar av intäktsökningen (exempelvis AIK:s intäkter från matchpublik eller omfattningen på åtagandet till sponsorer) inte i sig driver motsvarande kostnad. Undantaget är Souvenirer, där KSV ökar i stort sett linjärt med omsättningen och AIK Fotboll Restaurant AB, där KSV under året ökat mer än omsättningen. Ökningen i rörelsens omkostnader relativt samma period 2006 relaterar främst till spelar- och ledarlöner runt Herrarnas A lag, andra kostnader runt Herrarnas A-lag, inkl kostnader av engångskaraktär såsom sign on - och förlängningsbonus till enskilda nyckelspelare samt i övrigt till sportsliga satsningar i samband med Damernas spel i Damallsvenskan säsongen 2007 och det fördjupade samarbetet med Väsby United. Även vissa icke sportrelaterade kostnader har ökat, t.ex. lanseringen av Terrace, samt flytt av AIK Shop och Bolagets kontor till större lokaler.

14 15 Bolaget har 2007 genererat en förlust i rörelsen i form av fotbollsspel i Sverige, dels eftersom marknadsintäkterna var lägre än budgeterat, dels för att Bolaget har valt att göra framåtriktade satsningar i och runt spelartruppen, som genererar kostnader under 2007 men som antas generera värde under kommande år. Hit hör inte minst det under 2007 inledda samarbetet med Väsby United. Räknas nettot från internationellt cupspel samt från spelarförsäljningar med genereras ett kraftigt positivt resultat. Organisation Mycket av organisationen sattes under 2006, så att AIK Fotboll AB under 2007 byggde vidare på befintlig personal. Mikael Stahre, under 2006 assisterande tränare till Herrarnas A-lag, blev ansvarig tränare i Väsby United, med bibehållen anställning av AIK Fotboll. Andretränare i Väsby United, men med bibehållen anställning av AIK Fotboll, blev inför säsongen Björn Wesström, som tidigare var chefstränare för AIK:s ungdomsfotboll. Efter säsongen 2007 i Väsby United tillträdde Björn inför säsongen 2008 en nyskapad tjänst som scoutingansvarig i Bolaget. Ny assisterande tränare för A Herrar 2007 blev Jens Andersson, som närmast har varit talangutvecklare åt Svenska Fotbollsförbundet. Inför säsongen 2008 flyttade Jens Andersson över till Väsby United som sportchef, och ersätts i AIKs herrlag av Thomas Lagerlöf, som närmast kommer från IF Brommapojkarna. Som ny målvaktstränare för A Herrar 2008 anställdes i december 2007 Lee Baxter, som kom från Landskrona BOIS. Under slutet av säsongen tog Peter Johansson över ansvaret för Damlaget i en nyskapad roll som sport- och tillika marknadschef. Johan Lager, som 2007 haft en delad roll som sportchef Dam och chefstränare för AIKs samlade flickfotboll, ägnar sig därmed helt åt att utveckla flickfotbollen. I slutet på säsongen 2007 ersattes Damernas ansvarige tränare Jörgen Zetterström med Benny Persson, som kommer från Djurgårdens damfotboll. Bo Gripevall, som under 2006 arbetade på projektbas med marknadsföring och försäljning runt Damernas A- lag, tog under 2007 över ansvaret för att driva Bolagets restaurang. Försäljning och marknad Vad gäller TV-tid kom AIK:s herrlag på en sjunde plats av de allsvenska lagen (2006: andra plats). Mäter man antal TV-tittare kom Bolaget på en andra plats, efter allsvenska vinnarna IFK Göteborg. Sedan december bedrivs Bolagets Souvenirverksamhet i det helägda dotterbolaget AIK Merchandise. Avtal om gemensam souvenirförsäljning har slutits med AIK Golf. StockholmsDerby AB, den med Djurgården och Hammarby samägda souvenirbutiken vid Sergels Torg i Stockholm, genererade en vinst 2007, för första gången sedan 2003, det året då man slutade vara spelbutik. StockholmsDerby AB är en viktig distributionskanal för AIK Shop. Matchtröjan för säsongerna 2006-2007 sålde totalt sett (svarta, orange, vita) i 15 500 exemplar, varav 5 500 under andra året, dvs 2007. Restaurangen visade tyvärr även 2007 negativt resultat på 2,3 MSEK (-0,9), trots en kraftig volymökning under året. För åtgärder hänvisas till rubriken Utsikter för 2008. I slutet av 2006 beslutade AIK Fotboll AB att göra en satsning på egen TV. En stabil plattform för att sända högkvalitativ TV via Internet byggdes upp och i mars 2007 kunde AIK Media lanseras. Under året har AIK Media levererat reportage, egenproducerade matchsändningar, matchmagasin, livesänd TV och radio, och reklamfilmer. Höjdpunkten för 2007 blev liverapporteringen från bortamatchen i UEFA Cupen mot Hapoel Tel-Aviv, där över 30 000 personer följde matchen via AIK Media. Väsby United AB Inför fotbollssäsongen 2007 fördjupades samarbetet med fotbollsklubben Väsby United. Tillsammans etablerades en U-21 verksamhet ledd av AIK-tränarteamet Mikael Stahre och Björn Wesström. Syftet är att fostra de lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventuell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare i åldern 19-21 år. I och med U-21 satsningen i Väsby får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på seniornivå. Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollförening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB och ena sidan, och herrarnas A lag å andra sidan. Därmed har Bolaget möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera unga duktiga spelare med stort potential, men som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget. Syftet är att utveckla en större andel egna spelare, och därmed behöva värva relativt sett färre spelare genom övergång från andra klubbar. Satsningen ledde till att Väsby United under säsongen 2007 spelade till sig en plats i Superettan inför 2008, samt att en spelare, backen Walid Atta, blev uttagen till U21-landslaget. I slutet av 2007 värvades två spelare, anfallaren Saiho Jagne och backen Walid Atta, från Väsby till AIKs herrlag, vilket visar att satsningen redan efter ett år har blivit framgångsrik. Årets resultat Omsättningen uppgick under året till 125 551 KSEK (94 119). Resultat efter finansiella poster under året uppgick till 14 290 KSEK (13 504). Avskrivningar har under året belastat resultatet med 8 511 KSEK (6 320). s eget kapital uppgick per den 31 december 2007 till 32 920 KSEK (18 247) och de långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 44 324 KSEK (44 997), varav större delen är pensionsavsättningar. Periodisering av vissa intäkter och kostnader Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Ersättningar till spelare som betalas vid fri transfer in i AIK Fotboll eller vid kontraktsförlängningar med befintliga spelare bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt. Detsamma gäller vid kontraktsskrivning med spelare från den egna ungdomsverksamheten. Riskkapital Det riskkapitalbolag, Agent 03 AB, med vilket AIK Fotboll etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under året medverkat vid finansiering av spelarförvärv. Vid utgången av år 2007 har Agent 03 AB del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Dulee Johnson, Khari Stephenson, Nils-Eric Johansson, Ivan Obolo samt Lucas Valdemarin. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband med match, är direkt relaterade till sportsliga framgångar och tabelläge, och kan förändras snabbt. Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma läktare. Hot och våld gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med spelmässiga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2. Upplysning om presumtiva hinder för uppköp av bolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. Detta innebär att bolaget, för att få utöva sin kärnverksamhet, som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet) röstmajoriteten måste innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 % av rösterna, genom sitt innehav av 843 750 A-aktier (med vardera tio röster) och 450 B-aktier med vardera en röst. För en fullständig sammanställning av antalet aktier och röster, se not 21. Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 28 mars 2007 antogs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare: Styrelsen föreslår att årsstämma den 28 mars 2007 fattar följande beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i Bolagets ledning. Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer i Bolagets ledning, sammanlagt 5 personer. Målsättningen med riktlinjerna är att Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig ersättning som möjliggör att kompetenta personer kan rekryteras och behållas inom Bolaget. Ersättningen till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. 1. Fast lön Vid fastställandet av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den fasta lönen revideras i april månad varje år. 2. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen skall vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen och för övriga i Bolagets ledning till 30 procent av den fasta lönen Den rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden gentemot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget 1 110 000 kronor (exklusive sociala kostnader) beräknat på ledningens nuvarande sammansättning. 3. Pension och övriga förmåner Bolaget tillämpar för samtliga ledande befattningshavare följande pensionslösningar: ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta. Beträffande pensionsålder och rätt till avgångsvederlag hänvisas till Årsredovisningen sid 16 under rubriken Ledande befattningshavares villkor och ersättningar. Information om tidigare beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning framgår av Årsredovisningen sid sid 16 under rubriken Ledande befattningshavares villkor och ersättningar. Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. Det samlade värdet av dessa förmåner skall i förhållande till den totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som är normalt förekommande på marknaden. Dessa riktlinjer får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

16 17 Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, eventuellt med graduella anpassningar av belopp, antas vid årsstämman 2008 för verksamhetsåret 2008. uppnåtts och 2006 till och med överträffats med råge. Enligt planen från 2005 är målet för 2008 är att etablera AIK i toppen av Allsvenskan. Det målet kvarstår. RESULTATRÄKNING Utsikter för 2008 Vi arbetar sedan 2005 efter en övergripande plan vars mål är att göra AIK till Nordens ledande fotbollsklubb 2010. Ett antal delmål sattes då upp både sportsliga och ekonomiska. Hittills har vi följt vår plan och uppnått våra delmål och i vissa fall t o m överträffat dem. Det övergripande ekonomiska målet som sattes 2005 var årlig lönsam tillväxt. Det målet har uppnåtts både 2006 och 2007. Det målet gäller även för 2008. Våra sportsliga mål för herrverksamheten var att gå upp till Allsvenskan 2005, klara nytt kontrakt 2006 och etablera AIK i Allsvenskan 2007. Dessa mål har också I övrigt är 2008 ett år då vi avser att fördjupa och bredda arbetet med vår strategiska plan och våra interna processer samt fortsätta utveckla befintliga och nya affärer. Vi är fortfarande ett bolag med begränsade resurser, men med en mycket omfångsrik verksamhet som dessutom röner ett enormt intresse. Det ställer stora krav på vårt sätt att arbeta för att vi ska få ut maximalt av de resurser vi har och kunna nå våra mål. Frågor av stor strategisk vikt för AIK Fotboll under kommande år är bl.a. Ny hemmaarena Förbättrad supporterkultur Scouting och talangutveckling Nya intäktskällor, som t.ex. Terrace och AIK Media (KSEK) Not Intäkter Rörelseintäkter 5, 27 120 881 92 729 37 532 113 632 90 245 34 869 Övriga rörelseintäkter 6, 27 4 669 1 391 10 655 4 669 1 391 10 722 Summa rörelseintäkter 125 551 94 120 48 187 118 302 91 636 45 591 Rörelsens kostnader Handelsvaror 7 674 4 324 1 164 5 795 4 324 1 164 Övriga externa kostnader 7, 27 40 290 28 114 19 648 33 764 26 981 17 951 Personalkostnader 8, 9 52 600 40 757 34 097 51 434 38 802 32 431 Avskrivn och nedskrivn materiella & immateriella anl tillgångar 10 8 511 6 320 8 741 8 251 6 225 7 362 Övriga rörelsekostnader 7 1 573 326 254 1 573 326 254 Summa rörelsekostnader 110 649 79 840 63 904 100 817 76 658 59 162 NYCKELTAL 2007 2006 2005 2004 2003 2002 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK 23 414 20 599-6 976-7 195 8 919-2 994 Rörelseresultat, KSEK 14 903 14 279-15 717-12 522 2 046-13 505 Resultat efter fin. poster, KSEK 14 290 13 504-17 259-14 363 39-6 333 Omsättning, KSEK 125 551 94 119 48 187 67 667 82 050 75 781 Balansomslutning, KSEK 106 750 99 122 57 962 66 796 62 290 57 102 Rörelseresultat per aktie, SEK 1,77 2,28-5,17-6,22 1,75-11,52 Eget kapital/aktie, SEK 3,92 2,17 neg neg 5,45 5,42 Soliditet, % 31% 18% neg neg 10,2 11,1 Medelantal anställda 81 69 61 66 80 80 Rörelseresultat 14 902 14 279-15 717 17 484 14 978-13 571 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 27 323 65 42 315 105 119 Räntekostnader 27-935 -840-1 584-718 -838-1 577 Resultat efter finansiella poster 14 290 13 504-17 259 17 081 14 245-15 029 Resultat före skatt 14 290 13 504-17 259 17 081 14 245-15 029 Skatter 11-74 1 904 287 0 1 960-11 Årets resultat 14 215 15 408-16 972 17 081 16 205-15 040 2007 2006 2005 2004 2003 2002 EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK 25 736 21 203-6 209-7 618 8 493-3 258 Rörelseresultat, KSEK 17 484 14 978-13 571-12 826 1 883-13 539 Resultat efter fin. poster, KSEK 17 081 14 245-15 029-14 557 38-6 340 Omsättning, KSEK 118 302 91 636 45 591 62 410 77 014 70 561 Balansomslutning, KSEK 104 347 98 815 57 699 65 506 61 249 56 061 Rörelseresultat per aktie, SEK 2,08 2,39-4,46-6,37 1,61-11,55 Eget kapital/aktie, SEK 3,95 3,00 neg neg 5,47 5,44 Soliditet, % 32% 19% neg neg 10,5 11,4 Medelantal anställda 79 67 59 63 67 67 Resultat per aktie (SEK) 1,7 2,5-5,6 2,5 2,6-4,9 Genomsnittligt antal aktier 8 399 998 6 272 508 3 041 096 8 399 998 6 272 508 3 041 096 Genomsnittligt antal aktier är räknat baserat på eventuella nyemissioners registerringsdatum hos Bolagsverket. Siffrorna för åren 2005 2007 följer IFRS. Siffrorna för åren 2002 2004 följer tidigare använda redovisningsprinciper. Under de år då bolaget genomför nyemissioner är Antal aktier räknat på snittantal antal aktier under året. Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen. Förslag till behandling av ansamlad förlust Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserad förlust -17 474 698 Årets resultat 17 080 914 Summa -393 784 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -393 784 Summa -393 784

18 19 BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING 31 december (KSEK) Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 12 1 378 0 0 0 0 0 Licensierade spelare 13 13 704 11 590 3 104 13 704 11 590 3 104 Summa Immateriella anläggningstillgångar 15 082 11 590 3 104 13 704 11 590 3 104 Materiella anläggningstillgångar Markanläggningar 0 0 0 0 0 0 Byggnader och mark 0 0 0 0 0 0 Delsumma Fastigheter 14 0 0 0 0 0 0 Inventarier 15 839 459 739 264 312 530 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 15 2 058 0 0 757 0 0 Summa Materiella anläggningstillgångar 2 897 459 739 1 021 312 530 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 0 0 0 1 221 200 200 Andelar i intresseföretag 17 0 0 0 0 0 0 Andra finansiella anläggningstillgångar 18, 20 44 021 41 657 35 661 44 021 41 657 35 661 Övriga långfristiga fordringar 19, 20 1 249 1 287 1 059 1 249 1 287 1 059 Summa Finansiella anläggningstillgångar 45 269 42 944 36 720 46 490 43 144 36 920 Uppskjuten skattefordran 11 5 801 5 841 3 940 5 650 5 639 3 687 Summa anläggningstillgångar 69 050 60 834 44 503 66 866 60 685 44 241 Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 5 229 2 602 411 0 2 501 311 Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 2 893 1 927 2 197 2 652 1 943 2 058 Fordringar, koncernbolag 27 0 0 0 7 691 480 775 Fordringar, intressebolag 20 0 1 500 0 0 1 500 0 Kundfordringar 20 3 948 2 921 2 708 3 723 2 769 2 549 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 8 659 4 369 5 484 7 915 4 133 5 209 Summa Kortfristiga fordringar 15 499 10 718 10 389 21 982 10 825 10 591 Kassa och bank 20 16 972 24 968 2 659 15 500 24 805 2 556 Summa omsättningstillgångar 37 700 38 289 13 459 37 481 38 131 13 458 31 december (KSEK) Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 21 33 600 33 600 18 667 Övrigt tillskjutet kapital 54 446 54 446 50 189 Omvärderingsreserv 2 081 1 623 1 285 Balanserad förlust -71 422-86 829-69 843 Årets resultat 14 215 15 407-16 972 Summa eget kapital 32 920 18 247-16 674 Bundet eget kapital Aktiekapital 21 33 600 33 600 18 667 Reservfond 0 9 354 9 354 Summa bundet eget kapital 33 600 42 954 28 021 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 2 081 1 623 1 285 Överkursfond 4 257 4 257 0 Balanserad förlust -23 813-46 243-30 264 Årets resultat 17 081 16 205-15 040 Summa fritt eget kapital -394-24 158-44 019 Summa eget kapital 32 920 18 247-16 674 33 206 18 796-15 998 Långfristiga skulder 22 Skulder till kreditinstitut 1 290 1 350 1 357 1 290 1 350 1 357 Övriga skulder 2 141 4 641 7 241 2 141 4 641 7 241 Övriga avsättningar 40 893 39 006 33 329 40 893 39 006 33 329 Summa långfristiga skulder 44 324 44 997 41 927 44 324 44 997 41 927 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 740 5 012 3 587 2 076 4 651 2 945 Skatteskulder 366 28 1 366 31 0 Skulder till kreditinstitut 0 2 637 2 637 0 2 637 2 637 Skulder, koncernbolag 0 0 401 0 0 417 Skulder, intressebolag 0 1 191 578 0 1 191 578 Övriga skulder 8 918 11 233 2 135 8 073 11 202 2 083 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 16 484 15 777 23 370 16 302 15 310 23 110 Summa kortfristiga skulder 29 507 35 878 32 709 26 817 35 021 31 770 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 106 750 99 122 57 962 104 347 98 815 57 699 Poster inom linjen Ställda panter 24 50 021 48 657 42 661 50 021 48 657 42 661 Ansvarsförbindelser 25 1 000 2 500 4 000 1 000 2 500 4 000 SUMMA TILLGÅNGAR 106 750 99 122 57 962 104 347 98 815 57 699

20 21 FÖRÄNDRING EGET KAPITAL FÖRÄNDRING EGET KAPITAL (KSEK) Övrigt Om- Aktie- tillskjutet värderings- Balanserad Årets kapital kapital reserv förlust resultat Summa Eget kapital 1 januari 2005 12 000 46 854 1 414-55 401-14 413-9 546 Disposition av föregående års resultat -14 413 14 413 0 Årets resultat -16 972-16 972 Omvärdering finansiell fordran -129-29 -158 Summa förmögenhetsförändringar exkl ransaktioner med ägarna 12 000 46 854 1 285-69 843-16 972-26 676 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad -797-797 Aktieägartillskott 800 800 Eget kapital 31 december 2005 18 667 50 189 1 285-69 843-16 972-16 674 Disposition av föregående års resultat -16 972 16 972 0 Årets resultat 15 407 15 407 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Omvärdering finansiell fordran 20-14 6 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 18 667 50 189 1 623-86 829 15 407-943 Nyemission 14 933 7 467 22 400 Emissionskostnad -3 210-3 210 Eget kapital 31 december 2006 33 600 54 446 1 623-86 829 15 407 18 247 Disposition av föregående års resultat 15 407-15 407 0 Årets resultat 14 216 14 216 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiell fordran -19-19 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 33 600 54 446 2 081-71 422 14 216 32 920 Eget kapital 31 december 2007 33 600 54 446 2 081-71 422 14 216 32 920 (KSEK) Aktie- Reserv- Överkurs- Fond för Balanserad Årets kapital fond fond verkl. värde förlust resultat Summa Eget kapital 1 januari 2005 12 000 0 6 819 1 414-15 341-14 557-9 665 Disposition av föregående års resultat -14 557 14 557 0 Årets resultat -15 040-15 040 Omvärdering långfristig fordran -129-29 -158 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 12 000 0 6 819 1 285-29 927-15 040-24 863 Nyemission 6 667 3 332 9 999 Emissionskostnad -797-797 Aktieägartillskott 800 800 Koncernbidrag -1 137-1 137 Överföring överkursfond 1) 9 354-9 354 0 Eget kapital 31 december 2005 18 667 9 354 0 1 285-30 264-15 040-15 998 Disposition av föregående års resultat -15 040 15 040 0 Årets resultat 16 205 16 205 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Omvärdering finansiell fordran 20 20 Summa förmögenhetsförändringar exkl transaktioner med ägarna 18 667 9 354 0 1 623-45 304 16 205 545 Nyemission 14 933 7 467 22 400 Emissionskostnad -3 210-3 210 Aktieägartillskott 0 Koncernbidrag -939-939 Eget kapital 31 december 2006 33 600 9 354 4 257 1 623-46 243 16 205 18 796 Disposition av föregående års resultat 16 205-16 205 0 Årets resultat 17 081 17 081 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiell fordran -19-19 Koncernbidrag -3 129-3 129 Överföring av reservfond till Balanserad förlust -9 354 9 354 0 Eget kapital 31 december 2007 33 600 0 4 257 2 081-23 813 17 081 33 206

22 23 Kassaflödesanalys (KSEK) Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat 26-7 621 6 601-15 717-4 639 7 300-13 571 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 26 8 218 5 734 3 607 7 541 5 639 5 807 Erhållna räntor 322 105 3 315 105 80 Betalda räntor -935-900 -1 584-718 -838-1 577 Betald skatt -24 0-4 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -40 11 539-13 695 2 499 12 206-9 261 Förändring av rörelsekapitalet Förändring av varulager -2 194-2 191 127 2 501-2 190 151 Förändring av kortfristiga fordringar -11 340-477 223-10 676-234 1 136 Förändring av kortfristiga skulder -358 3 314 5 695-8 685 3 251 5 226 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet -13 892 646 6 045-16 860 828 6 513 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -11 006-15 290-1 276-11 006-15 290-1 276 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 23 989 9 206 614 23 989 9 206 614 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 067-34 0-2 078 0 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 812 201 9 147 812 201 9 147 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0-543 -1 091 0-546 -1 091 Kassaflöde från investeringsverksamheten 9 727-6 460 7 394 11 716-6 429 7 394 Finansieringsverksamheten Nyemissioner 0 19 190 9 202 0 19 190 9 202 Aktieägartillskott 0 0 800-971 0 800 Koncernbidrag 0 0 0-3 129-939 -1 137 Förändring av räntebärande skulder -3 791-2 607-9 355-2 560-2 607-12 947 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 791 16 583 647-6 660 15 644-4 082 Årets kassaflöde -7 996 22 310 391-9 305 22 249 564 Likvida medel vid årets början 24 968 2 658 2 267 24 805 2 556 1 992 Likvida medel vid periodens utgång 16 972 24 968 2 658 15 500 24 805 2 556 Årets kassaflöde -7 996 22 310 391-9 305 22 249 564 Not 1. Redovisningsprinciper Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, som spelar i Superettan. består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB samt Terrace AB. är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna. Denna koncernredovisning har den 25 februari 2008 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen har godkänt den. Koncern- och årsredovisning är avgiven i svenska kronor och avser 1 januari 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster. Överensstämmelse med normgivning och lag tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS sådana till antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RR 30:06 kompletterande redovisningsregler för koncerner. tillämpar Årsredovisningslagen och RR 32:06 Redovisning för juridiska personer. Såvida inget annat nämns under rubriken s redovisningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna s funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar som kan säljas. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. IAS 39, som behandlar finansiella instrument, tillämpas från och med den 1 januari 2005. För AIK Fotboll innebär det att finansiella andelsinnehav värderas till verkligt värde från och med den 1 januari 2005. De IFRS-standards och tolkningar som publicerats men inte trätt i kraft per den 31 december 2007 bedöms inte få någon påverkan på koncernens finansiella rapporter för 2008. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstidpunkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för avyttringen. Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser värderas till verkligt värde, vilket utgör de koncernmässiga anskaffningsvärdena oavsett omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprinciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalandelsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. Segmentsrapportering En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandhåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. s rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens primära rörelsegren fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata segment. Klädkonceptet Terrace är undantaget men redovisas inte som eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Intäktsredovisning Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning. Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället. Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhandahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. Övriga rörelseintäkter under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie affärsverksamheten. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. Övriga kostnader Övriga externa kostnader under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som hänför sig till rörelsen. Övriga rörelsekostnader under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster. Här redovisas även kostnader som är direkt hänförliga till Övriga rörelseintäkter. Ersättning till anställda s planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmånsbestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pensionslöften finns vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Inkomstskatter Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

24 25 Emissionskostnader Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill s goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Licensierade spelare Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Förbättringsutgifter annans lokal har under 2007 bokats i samband med ombyggnaden av AIK Shop, ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren samt byggandet av butiken Terrace hösten 2007. Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad nyttjandeperiod. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder: Byggnader 33 år Markanläggningar 33 år Inventarier 3 5 år Förbättringsutgifter annans lokal 4 år Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde. Leasing Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Nedskrivningar Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. Finansiella instrument Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande följande klasser. Finansiella instrument som kan säljas I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas över eget kapital. s andelar i bostadsrättsföreningar ingår i denna klass. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan handelssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostnader. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden om inte annat anges i not. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. s redovisningsprinciper har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Av RR 32 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RR 32 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Redovisat värde på aktier och andelar prövas sedan för nedskrivning om indikation på nedskrivningsbehov finns. Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatt. Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som utdelning. Detta innebär att hos mottagaren redovisas koncernbidraget över resultaträkningen medan givaren redovisar koncernbidraget mot eget kapital med hänsyn till skatteeffekten. Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas hos mottagaren över eget kapital. Givaren redovisar koncernbidraget som investering i aktier och andelar. I båda fall efter avdrag för skatteeffekten. Innehav i dotterföretag Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. Leasing I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under kommande räkenskapsår anges i huvuddrag nedan. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost. Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Marknadsrisk Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad. Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. är inte exponerad för någon prisrisk avseende aktier klassificerade som finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas. Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 34 KSEK (60) tkr samt ränteintäkterna med 170 KSEK (250) på årsbasis. Kreditrisk Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar framgår av not 20.AIKs försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Likviditetsrisk Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg, främst beroende på koncernens goda likviditet. Hantering av kapitalrisk s mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Not 3. Upplysningar om närstående AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelseledamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transaktioner med koncernföretag framgår av not 27. Utbetalningar i form av lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, framgår av not 8 Löner och andra ersättningar. Öhman har fakturerat AIK för finansiell rådgivning under en period (2006) då Mats Carlsson, Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har ett sponsoravtal med Smith s Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Johan Wibäck, som var styrelsemedlem i AIK Fotboll AB fram till årsstämman 2007-03-28, har under senare delen av året varit anställd inom bolaget. Bo Gripevall, som är styrelsemedlem i bolagets huvudägare AIK Fotbollförening, har under huvuddelen av året varit projektanställd på deltid eller anlitad som konsult. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Not 4. Segment är verksam inom en rörelsegren, fotboll, vilken motsvarar företagets primära segment. Övrig verksamhet såsom souvenirförsäljning, eventarrangemang o dyl är beroende av fotbollen och riskprofilen följer fotbollens riskprofil. är endast verksam inom ett geografiskt område, svenska marknaden. Någon segmentsredovisning blir därmed inte aktuell. Not 5. Rörelseintäkter Match & Event 42 556 38 753 19 920 39 081 36 269 17 257 Sponsring och reklam 22 617 20 777 11 455 22 617 20 777 11 455 Internationella cuper 7 116 1 922 0 7 116 1 922 0 Spelarförsäljning 22 326 7 882 1 163 22 326 7 882 1 163 Centrala avtal (TV mm) 13 054 16 024 2 459 13 054 16 024 2 459 Intäkter souvenirer 13 211 7 371 2 535 9 438 7 371 2 535 Redovisat värde 120 881 92 729 37 532 113 632 90 245 34 869 Not 6. Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag. I 2005 års siffror ingår främst försäkringsintäkter relaterade till spelaren Andreas Anderssons fotbollsskada. I 2007 års siffror ingår även försäkringsintäkter relaterade till en vattenskada på träningsanläggningen Karlberg. Not 7. Övriga rörelsekostnader, Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna Omklassificering har skett 2007, så att externa kostnader direkt hänförliga till Övriga rörelseintäkter redovisas på raden Övriga rörelsekostnader. Motsvarande omklassificering har skett för åren 2006 och 2005. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna (KSEK) SET Revisionsbyrå 2007 2006 2005 Revisionsuppdrag 152 146 82 Andra uppdrag 29 137 30 Summa ersättning revisorerna 181 283 112 Not 8. Löner och andra ersättningar Spelare Löner och arvoden 20 095 14 873 10 557 20 095 14 873 10 557 Sociala avgifter 5 003 4 801 3 427 5 003 4 801 3 427 Pensionskostnader 1 918 985 1 001 1 918 985 1 001 Summa 27 016 20 659 14 985 27 016 20 659 14 985 Fotbollspersonal Löner och arvoden. 5 679 4 212 3 875 5 679 4 212 3 875 Sociala avgifter 2 528 1 360 1 258 2 528 1 360 1 258 Pensionskostnader 412 226 185 412 226 185 Summa 8 619 5 798 5 318 8 619 5 798 5 318 Övriga anställda Löner och arvoden. 10 700 7 639 4 445 9 821 6 159 3 132 Sociala avgifter 3 428 2 466 2 134 3 121 1 988 1 017 Pensionskostnader 1 104 710 361 1 104 710 361 Summa 15 232 10 815 6 940 14 046 8 857 4 510 Summa löner och andra ersättningar 50 867 37 272 27 243 49 681 35 314 24 813 Medelantalet heltidsanställda Spelare 45 39 40 45 39 40 Fotbollspersonal 14 12 9 14 12 9 Övriga anställda 20 16 10 20 16 10 Restaurangpersonal 2 2 2 - - - Totalt 81 69 61 79 67 59 Andelen män är 94% (84%) (79%) och andelen kvinnor är 6% (16%) (21%). Löner och arvoden har utgått till Verkställande direktör 1 353 1 160 713 1 353 1 160 713 Övriga anställda 12 775 8 945 3 732 11 589 6 987 2 419 Totalt 14 128 10 105 4 445 12 942 8 147 3 132 Sjukfrånvaro 1 jan - 31 dec 2007 Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 3,5% 5,2% 7,6% 3,1% 3,5% 6,6% Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro 51,7% 62,9% 57,2% 43,6% 40,3% 54,3% Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori är för få. Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Till moderbolagets verkställande direktörer har under 2007 utbetalats 1 022 tkr inklusive förmåner (877 tkr) (538 tkr). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27% på bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 12 månadslöner. Övriga ledande befattningshavare i Bolaget (ledningsgrupp utom VD samt ansvarig tränare, totalt fem personer) erhöll under 2007 totalt 3 364 KSEK i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för HTF kollektivavtal. Könsfördelning bland ledande befattningshavare Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 80% (82%) (82%) och andelen kvinnor 20% (18%) (18%). Avgiftsbestämda planer Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA42, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 543 tkr (660 tkr) (294 tkr). Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152 procent (143,1) (128,5). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

26 27 Sammanställning Pensionsförmåner (Alecta, Collectum, ) Avgiftsbestämda pensionskostnader 1 516 906 577 1 516 906 545 Förmånsbestämda planer Förmånsbestämda planer finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt tecknade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. Av årets avsättning omfattas ingen del av Tryggandelagen. Samtliga pensionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget. Pensionsförpliktelse 2007 2006 2005 Ingående kapitalvärde 39 006 33 329 28 594 Årets kostnad 1 918 4 284 1 001 Förändring av kapitalvärde -31 1 393 3 734 Utgående kapitalvärde 40 893 39 006 33 329 Avskiljbar tillgång 2007 2006 2005 Ingående verkligt värde 39 006 33 329 28 594 Årets tecknade kapitalförsäkringar 1 918 4 284 1 001 Årets avkastning -31 1 393 3 734 Utgående verkligt värde 40 893 39 006 33 329 Not 9. Personalkostnader I beloppet personalkostnader 2006 finns kostnader för uppsägningslöner m m till uppsagd kansli- och ledningspersonal. 2007 och 2006 finns kostnader avs ersättningar vid omförhandling av vissa spelarkontrakt m m. Not 10. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Licensierade spelare *) 7 693 5 877 6 581 7 693 5 877 6 581 Markanläggningar o Byggnader **) 0 0 300 0 0 300 Goodwill 0 0 1 260 0 0 0 Inventarier **) 361 443 600 249 348 481 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 457 0 0 309 0 0 Redovisat värde 8 511 6 320 8 741 8 251 6 225 7 362 *) I beloppet ingår nedskrivning med 372 645 2 507 372 645 2 507 **) I beloppet ingår utrangeringskostnad med 0 17 146 0 17 146 Not 11. Skatter KSEK Aktuell skattekostnad -24 - -4 - - - Uppskjuten skattekostnad -50 1 904 291-1 960-11 Redovisad skattekostnad -74 1 904 287 0 1 960-11 Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: Redovisat resultat före skatt 14 290 13 504-17 259 17 081 14 245-15 029 Skatt enligt gällande skattesats -4 001-3 781 4 833-4 783-3 988 4 208 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -127-69 -1 573-103 -69-1 246 Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 57 - - 57 - - Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader -344-1 474 - -529-1 474 - Skatteeffekt av, tidigare ej värderade, temporära skillnader avs pensionsförpliktelser - 1 960 - - 1 960 - Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, underskottsavdrag 4 485 5 267-5 358 5 531 - Skatteeffekt av ej aktiverade underskottsavdrag - - -2 973 - - -2 973 Skatteeffekt av korrigeringar från tidigare år 4 - - - - - Redovisad skattekostnad -74 1 904 287 0 1 960-11 Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Pensionsförpliktelser Per den 31 december 2007 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till 40 893 KSEK (39 006), vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran på 11 451 KSEK (10 922). Efter värdering redovisas 6 147 KSEK (6 147) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Skattemässiga underskottsavdrag Vid årsskiftet 2007 fanns skattemässiga underskottsavdrag på 13 530 MSEK. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. Uppskjutna skatter KSEK Uppskjuten skattefordran Övriga avsättningar pensioner 6 147 6 147 4 187 6 147 6 147 4 187 Immateriella anläggningstillgånar 151 202 253 0 0 0 Finansiella anläggningstillgångar -497-508 -500-497 -508-500 Summa uppskjuten skattefordran 5 801 5 841 3 940 5 650 5 639 3 687 Bolaget har valt att, trots förväntan om att visa vinst även kommande år, inte ta upp ytterligare belopp som Uppskjuten skatt än som skedde i samband med övergången till IFRS. Not 12. Goodwill Anskaffningsvärde, ingående 0 0 1 800 0 0 0 Anskaffningsvärde tillkommande 1 378 0 0 0 0 0 Summa anskaffningsvärde 1 378 0 1 800 0 0 0 Ack. avskrivningar enligt plan 0 0-540 0 0 0 Årets avskrivningar 0 0-1 260 0 0 0 Summa avskrivningar 0 0-1 800 0 0 0 Redovisat värde 1 378 0 0 0 0 0 Se även förvärvsanalysen av förvärvet av AIK Merchandise AB i not 16. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) och en diskonteringsränta om 5 % (5 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som goodwillen hör till. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov. Not 13. Licensierade spelare 2007 2006 2005 2007 2006 5 0 0 2 Anskaffningsvärde, ingående 16 947 6 609 9 258 16 947 6 609 9 258 Anskaffningsvärde tillkommande spelare 11 008 15 289 1 208 11 008 15 289 1 208 Avslutade kontrakt -994 0 0-994 0 0 Ansk.värde på under året sålda spelare -5 260-4 951-3 857-5 260-4 951-3 857 Summa anskaffningsvärde 21 701 16 947 6 609 21 701 16 947 6 609 Ack. avskrivningar enligt plan -5 358-3 505-2 674-5 358-3 505-2 674 Årets avskrivningar -6 650-5 009-4 074-6 650-5 009-4 074 Avskr. på under året sålda spelare 3 395 3 156 3 243 3 395 3 156 3 243 Avslutade kontrakt 616 0 0 616 0 0 Summa avskrivningar -7 997-5 358-3 505-7 997-5 358-3 505 Redovisat värde 13 704 11 590 3 104 13 704 11 590 3 104 Not 14. Materiella anläggningstillgångar Markanläggning, byggnader och mark Anskaffningsvärde, ingående 0 0 10 087 0 0 10 087 Ansk. värde tillkommande objekt 0 0 0 0 0 0 Ansk värde sålda objekt 0 0-10 087 0 0-10 087 Summa anskaffningsvärde 0 0 0 0 0 0 Ack. avskrivningar enligt plan 0 0-889 0 0-889 Årets avskrivningar 0 0-154 0 0-154 Avskrivningar sålda objekt 0 0 1 043 0 0 1 043 Summa avskrivningar 0 0 0 0 0 0 Redovisat värde 0 0 0 0 0 0 Not 15. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet Inventarier Anskaffningsvärde, ingående 3 106 3 205 4 846 2 468 2 601 4 242 Ansk. värde tillkommande objekt 597 164 68 234 130 68 Anskaffningsvärde på under året sålda 0-263 -1 709-177 -263-1 709 Summa anskaffningsvärde 3 703 3 106 3 205 2 525 2 468 2 601 Ack. avskrivningar enligt plan -2 646-2 466-3 472-2 156-2 071-3 196 Årets avskrivningar -217-426 -600-105 -331-481 Avskrivn. på under året sålda objekt 0 246 1 606 0 246 1 606 Summa avskrivningar -2 863-2 646-2 466-2 261-2 156-2 071 Redovisat värde 839 459 739 264 312 530 Förbättringsåtgärder på annans fastighet Anskaffningsvärde, ingående 0 0 0 0 0 0 Ansk. värde tillkommande objekt 2 367 0 0 1 554 0 0 Anskaffningsvärde på under året sålda 0 0 0-635 0 0 Summa anskaffningsvärde 2 367 0 0 919 0 0 Ack. avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 Årets avskrivningar -309 0 0-161 0 0 Avskrivn. på under året sålda objekt 0 0 0 0 0 0 Summa avskrivningar -309 0 0-161 0 0 Redovisat värde 2 058 0 0 757 0 0 Not 16. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) Totalt Aktier Bokfört aktievärde kapital AIK Fotboll Restaurang AB, Solna org. nr. 556597-5108 100% 1 000 100 100 AIK Merchandise AB, Solna org. nr. 556580-6162 100% 1 000 1 021 100 Terrace AB, Solna org. nr. 556571-6718 100% 1 000 100 100 Redovisat värde 1 221 Förvärvsanalys AIK Merchandise AB 2007-09-30 förvärvade AIK Fotboll AB de resterande 50 % i AIK Merchandise AB från Allmänna Idrottsklubben, vilket rapporterats om i rapporten till tredje kvartalet 2007. AIK Merchandise AB har sedan september 2007 ingått i redovisning och rapporter gällande AIK Fotboll AB koncernen. Sedan december 2007 bedrivs souvenirförsäljningen, som tidigare var en del av, i AIK Merchandise AB. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. KSEK Köpeskilling 0,001 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar exkl goodwill -1 378 Summa goodwill 1 378 Goodwillen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljningsvolymer, men även till viss del lägre kostnader. Köpeskillingen har erlagts kontant med 1 SEK. De förvärvade tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande (KSEK): Verkliga värden Förvärvade bokförda värden Goodwill 1 378 0 Omsättningstillgångar 560 560 Likvida medel 16 16 Kortfristiga skulder -1 953-1 953 Summa 0-1 378 Kontant reglerad köpeskilling 0,001 Likvida medel i förvärvat bolag 16 Förändring i koncernens likvida medel efter förvärv 16 Av koncernens resultat 2007 har AIK Merchandise AB bidragit med 459 KSEK. Om förvärvet hade skett per den 1 januari 2007 skulle koncernens nettoomsättning ha varit 125 650 KSEK och årets resultat 13 816 KSEK. Sedan förvärvet har tillskjutit ytterligare 971 KSEK till AIK Merchandise AB, i form av aktieägartillskott Not 17. Andelar i intresseföretag Totalt Aktier Bokfört aktievärde kapital StockholmsDerby AB, Stockholm org. nr. 556577-1911 33% 500 0 150 Nytomta Fastighets AB, Stockholm org. nr. 556671-8515 0,1% 1 0 100 Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2007 2006 2005 Intäkter 13 520 10 758 9 915 Resultat 755-759 -952 Tillgångar 6 723 7 246 4 570 Skulder 8 257-9 505-6 070 Ej redovisad andel av resultat för perioden 249-250 -314 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -556-805 -554 Nytomta Fastighets AB (andel 0,1%) 2007 2006 2005 Intäkter 784 801 140 Resultat 332 398 16 Tillgångar 9 143 9 313 9 795 Skulder 8 740 9 196 9 679 Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,3 0,4 0,0 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 0,7 0,4 0,0 StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2007-12-31 samt resultaträkning för perioden januari - december 2007, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2007-08-31 samt resultaträkning för perioden september 2006 till augusti 2007, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Not 18. Andra finansiella anläggningstillgångar Bostadsrätter 3 128 2 651 2 333 3 128 2 651 2 333 Kapitalförsäkringar (se not 8) 40 893 39 006 33 328 40 893 39 006 33 328 Redovisat värde 44 021 41 657 35 661 44 021 41 657 35 661 Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per kvadratmeter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta på den yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approximation. Not 19. Övriga långfristiga fordringar Vid årets början 1 287 1 059 1 149 1 287 1 059 1 149 Ökning fordran 151 379 89 151 379 89 Omvärdering -189-151 -179-189 -151-179 Redovisat värde 1 249 1 287 1 059 1 249 1 287 1 059 Not 20. Kortfristiga fordringar inkl kundfordringar Verkligt Lånefordringar värde via Kan Icke och kundfordringar resultaträkn. säljas finansiella Summa Andra finansiella anläggningstillgångar 0 40 893 3 128 0 44 021 Övriga långfristiga fordringar 1 249 1 249 Fordringar, intressebolag 1 500 1 500 Kundfordringar 3 947 3 947 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 659 8 659 Kassa och bank 16 972 16 972 Summa 32 327 40 893 3 128 0 76 348 Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 2 893 1 927 2 197 2 652 1 943 2 058 Fordringar, koncernbolag 1 33 0 7 691 480 775 Fordringar, intressebolag 0 1 500 0 0 1 500 0 Kundfordringar 3 947 2 888 2 708 3 723 2 769 2 549 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 659 4 369 5 484 7 915 4 133 5 209 Redovisat värde 15 500 10 717 10 389 21 981 10 825 10 591

28 29 Övriga fordringar avser Fordran på klubbar 1 756 1 010 1 535 1 756 1 010 1 535 Förskott till anställda 400 169 126 400 169 126 Fordran på försäkringsbolag (avkastningsskatt) 466 256 0 418 256 0 Momsfordran 190 0 0 0 0 0 Övriga fordringar 81 492 536 78 508 397 Summa övriga fordringar 2 893 1 927 2 197 2 652 1 943 2 058 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser Upplupna intäkter 6 207 772 5 054 5 464 772 5 054 Förutbetalda kostnader 2 452 3 597 430 2 452 3 361 155 Redovisat värde 8 659 4 369 5 484 7 915 4 133 5 209 Per den 31 december 2007 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar 24 KSEK (108). Reserven för osäkra kundfordringar uppgick till 302 KSEK (262) per den 31 december 2007. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan: Förfallna: mindre än tre månader 0 0 18 0 0 18 en till sex månader 0 0 0 0 0 0 mer än sex månader 302 262 285 232 252 276 Summa reserv osäkra kundfordringar 302 262 303 232 252 293 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande. Per den 1 januari 262 303 503 252 293 491 Reservering för osäkra kundfordringar 223 166 144 163 166 144 Fordringar som skrivits bort under året -24-108 -125-20 -108-109 Återförda fordringar som blivit reglerade -159-99 -219-163 -99-234 Per den 31 december 302 262 303 232 252 293 Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2007 var kundfordringar uppgående till 2 890 KSEK (2 104) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 2 824 KSEK (1 983). Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Förfallna: mindre än en månad 1 761 748 72 1 751 638 72 en till sex månader 1 036 522 300 1 028 516 233 sex till 12 månader 82 857 115 78 857 27 mer än 12 månader 313 238 734 299 224 720 Summa 3 192 2 366 1 222 3 156 2 235 1 052 Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. SEK 3 947 2 888 2 708 3 723 2 769 2 549 Not 21. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal röster A-aktier 843 750 3 375 000 8 437 500 B-aktier 7 556 248 30 224 992 7 556 248 Summa 8 399 998 33 599 992 15 993 748 För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport. Not 22. Långfristiga skulder och avsättningar Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna räntekostnader 0 5 40 0 5 40 Upplupna sociala avgifter 114 890 389 114 857 373 Semesterskuld 839 1 070 746 839 839 568 Övriga upplupna kostnader 5 088 2 197 2 872 4 905 1 994 2 806 Kostnader av avvecklingskaraktär 0 1 922 6 600 0 1 922 6 600 Upplupna kostnader vid spelarförsäljningar 0 0 5 664 0 0 5 664 Förutbetalda intäkter 10 444 9 693 7 059 10 444 9 693 7 059 Redovisat värde 16 484 15 777 23 370 16 302 15 310 23 110 Not 24. Övriga ställda panter Till förmån för kreditinstitut Företagsinteckningar 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 Pantsatta finansiella tillgångar för lån 3 128 2 651 2 333 3 128 2 651 2 333 Pantsatta tillgångar för fullgörande av utfästelser ill spelare och ledare 40 893 39 006 33 328 40 893 39 006 33 328 Redovisat värde 50 021 48 657 42 661 50 021 48 657 42 661 Not 25. Ansvarsförbindelser Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 1 000 2 500 4 000 1 000 2 500 4 000 Redovisat värde 1 000 2 500 4 000 1 000 2 500 4 000 Not 26. Upplysningar till kassaflödesanalysen Av- och nedskrivningar 8 363 5 658 5 007 7 879 5 563 4 708 Av- och nedskrivningar (pga. införande IFRS) 0 0 1 080 0 0 0 Förändring av avsättningar (pga. införande IFRS) 0 0-2 591 0 0 1 001 Övriga anpassningar -145 76 111-338 76 98 Redovisat värde 8 218 5 734 3 607 7 541 5 639 5 807 Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resultaträkningen, redovisas på raden Försäljning av immateriella anläggningstillgångar i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan: 2007 2006 2005 Rörelseresultat i resultaträkningen 14 902 14 279-15 717 Omrubricering spelartransfer -22 523-7 678 0 Rörelseresultat i kassaflödet -7 621 6 601-15 717 I kassaflödesanalysen redovisas Rörelseresultat exklusiva dessa nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden Försäljning av immateriella anläggningstillgångar. I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då beloppen inte är väsentliga. Styrelse och VD försäkrar att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed i för aktiemarknadsbolag. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållandena i verksamheten och ingenting av väsentlig betydelse har utelämnats som skulle kunna påverka den bild av koncernen och moderbolaget som skapats av årsredovisningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 februari 2008. s resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 18 mars 2008. Solna, den 2008-02-28 Per Bystedt, ordförande Mats Carlsson Cecilia Giertta Mikael Hagman Anders Heierson Marie Loverfelt Ronnie Smith Sune Reinhold Lars Rekke Vår revisionsberättelse har avgivits den 2008-03-03 Charlie Granfelt, VD Skulder till kreditinstitut 1 290 1 350 1 357 1 290 1 350 1 357 Övriga skulder 2 141 4 641 7 241 2 141 4 641 7 241 Övriga avsättningar (se detaljer i not 8) 40 893 39 006 33 329 40 893 39 006 33 329 Redovisat värde 44 324 44 997 41 927 44 324 44 997 41 927 Av totala skulden (3 431 tkr exkl. övriga avsättningar) förfaller 0 KSEK fem år efter balansdagen. Not 27. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av 1 963 KSEK samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 235 KSEK. har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Av moderbolagets ränteintäkter hänför sig 182 KSEK till ränteintäkter på lån till dotterbolag. Räntan sätts efter jämförelser med omvärlden, såsom vilken ränta själv erhåller från externa långivare. Bo Jonsson Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB Anders Roos Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB

30 Foto REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i AIK Fotboll AB (publ) org nr: 556520-1190 denna sida: Bildbyrån i Hässleholm Råsundas belysningstorn Foto baksida: Bildbyrån i Hässleholm Mats Rubarth Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AIK Fotboll AB (publ) för år 2007. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räken skapshand lingarna och för valt ningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisnings lagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om års redovis ningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grund val av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av under lagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisnings prin ciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat års redovis ningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i års redo vis ningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, års redovisningslagen eller bolags ordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis nings lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års redovis ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balans räkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i för valt ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 3 mars 2008 Bo Jonsson Auktoriserad revisor Anders Roos Auktoriserad revisor Produktion: AIK Fotboll AB (Mats Håkanson, Sophie Josefsson, Johan Nilsson & HC Toll) - Tryck: Mediagallerian Tack till Bildbyrån i Hässleholm, anders h, Magnus Neck, Ulf Isacsson & Idrottsfoto VD har ordet Framtiden 08 Verksamhet 07 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls tisdagen den 18 mars 2007, kl. 18.00 i Restaurang Råsunda, Parkvägen 2B (Västra läktaren i Råsunda Fotbollstadion) i Solna. Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast onsdagen den 12 mars 2008. OBS att aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos VPC AB onsdagen den 12 mars 2008. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta. Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké januari mars 7 maj 2008 januari juni 13 augusti 2008 januari september 5 november 2008 januari december 12 februari 2009 AIK Fotboll AB (publ.) Organisationsnummer 556520-1190 AIK Fotboll AB Org-nr 556520-1190 Box 1257, 171 24 Solna Besöksadress: Parkvägen 4B Telefon: +46 (0)8 735 96 50 Telefax +46 (0)8 735 96 79 Webbadress: www.aik.se Epost: info@aik.se