I sydsvenska företags intresse

Årsredovisning 2013

I sydsvenska företags intresse Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätverk och på våra många möten. Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag, stora som små, och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län. Uppdragsgivare och ägare Det är de sydsvenska medlemsföretagen som är Handelskammarens uppdragsgivare och ägare. Medlemmarna väljer 120 företagsledare till vårt fullmäktige som fastställer vilka frågor som skall drivas. Målet är att göra Sydsverige till en bättre plats för företagen. Det finns inga partipolitiska bindningar och verksamheten finansieras av företagen genom medlemsavgifter. Denna självständiga ställning skapar styrka. Medlemskap Handelskammaren är öppen för alla företag i Sydsverige. Medlemskapet gäller för företaget och omfattar samtliga anställda. Årsavgiften beräknas efter antalet medarbetare i Sydsverige och basavgiften är 3 500 kr + moms för företag med upp till 30 medarbetare. Medlemsföretag med fler än 30 medarbetare betalar förutom basavgift 80 kr per medarbetare 31-1 000 och 35 kr per medarbetare 1 001 och uppåt. Hela årsavgiften utom 300 kr är avdragsgill. Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Halmstad Växjö Kalmar En tredjedel av Handelskammarens medlemsföretag har färre än fem anställda, hälften av dem har färre än 30 anställda och nästan alla stora företag i regionen är medlemmar i Handelskammaren. Helsingborg Kristianstad Karlskrona Malmö 2

VD har ordet 2013 blev ytterligare ett framgångsrikt år för Handelskammaren. Med 256 nya medlemsföretag fortsatte vi att växa och vår position som landets största Handelskammare befästes. Det stärker vår roll som det sydsvenska näringslivets starka röst och vi kan ge än bättre service. Handelskammaren är medlemsföretagens ägarnas verktyg för att driva och bevaka viktiga utvecklingsfrågor. Vår omvärldsanalys identifierar kunskap/kompetens och kommunikationer/infrastruktur som de viktigaste insatsområdena. Det är främst på dessa områden de sydsvenska företagens konkurrenskraft avgörs. Vi har här också haft betydande framgångar. Många väg- och järnvägsprojekt byggs eller byggs ut tack vare insatser från Handelskammaren. Det samma gäller tillkomsten av nya flyglinjer till och från Sydsverige. Vi bevakar också IT-infrastruktur, inklusive mobiltäckning, i regionen. Sedan flera år driver Handelskammaren frågan om bättre utbildade och bättre betalda lärare. Det är den avgjort viktigaste frågan för en bättre skola. I elevtävlingarna Pythagoras Quest och Språkolympiaden, med sammantaget över 20 000 deltagare, vill vi skapa förebilder för unga. Under året lanserade vi också priset Årets Tekniker i syfte att lyfta fram teknikens betydelse för samhälle och näringsliv. 2013 blev ett nytt rekordår för oss när det gäller deltagare i våra arrangemang. En bit över 6000 deltagare kom under året till våra över 200 arrangemang. Inte minst uppskattade är våra många frukost- och lunchmöten och våra skräddarsydda nätverk. Men även om vi lägger ett bra år till handlingarna måste vi fortsätta utvecklas. Det sydsvenska näringslivet behöver en stark röst som gör skillnad. Någon som i vardagen tar debatten, analyserar och argumenterar för just de sydsvenska företagens intressen. Ingen annan gör det utan andra intressen än just de sydsvenska företagens. Vi kommer helt enkelt inte att förtröttas i vår kamp för ett starkare Sydsverige! Sydsverige i mars 2014 Stephan Müchler Även om vi lägger ett bra år till handlingarna måste vi fortsätta utvecklas. 3

Förvaltningsberättelse Handelskammaren är en privat näringslivsorganisation som arbetar i sydsvenska företags intresse och som ägs av medlemsföretagen. Affärsidén är att skapa bästa möjliga konkurrens- och tillväxtförutsättningar för näringslivet i Sydsverige. Detta sker genom att som företrädare för det samlade näringslivet genom debatt och initiativ vara drivande i frågor rörande den regionala miljön (påverka), att erbjuda medlemsföretagen kvalificerad service för ökad konkurrenskraft och företagsutveckling (affärsservice) samt att erbjuda nya kontakter och affärer, erfarenhetsutbyte, goda råd och idéer (sammanföra). Handelskammaren har drygt 2 800 medlemsföretag, stora som små, och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län. Det är medlemsföretagen som är Handelskammarens uppdragsgivare och som sätter agendan för verksamheten. Handelskammarens fullmäktige fastställer vilka frågor som skall drivas och målet är att göra Sydsverige till en bättre plats för företagen. Handelskammarens vision Handelskammarens vision sträcker sig fram till 2015 och innehåller tre delar; en omvärldsanalys, målsättningar för Sydsverige som region och en strategisk inriktning för Handelskammarens arbete. Omvärldsanalysen identifierar företagens kompetens som om möjligt är mer strategiskt avgörande än tidigare. Tillgång till kompetens blir därför alltmer central som motiv för satsning på kommunikationer och infrastruktur. Erfarenheter från regioner som haft en god utveckling visar tydligt att regionens förmåga att attrahera och utveckla kunskap och kompetens är avgörande. Dessa regioner har också haft en väl fungerande infrastruktur. Målsättningar för regionen bygger därför mycket på förbättrade kommunikationer och tillgång till allt högre kompetens. Att mäta hur regionen och dess olika områden utvecklas avseende bruttoregionprodukt, befolkningsutveckling, utbildningsnivå, infrastrukturtillgång med mera är därför en viktig del i Handelskammarens arbete. Viktigt är dock att inte titta för snävt. Konkurrensen är allt som oftast global och därför måste regionen mätas i en global kontext. Handelskammarens strategiska inriktning bör följaktligen vara att verka för att regionen förses med bästa tänkbara förutsättningar. Sydsverige måste globalt kunna mäta sig med andra regioner avseende kunskap och kompetens respektive kommunikationer och infrastruktur. 4

Verksamheten Vi påverkar Genom debatter, analyser, rapporter och kampanjer har Handelskammaren kunnat göra stor skillnad för de sydsvenska företagen. Bland annat har vägar och järnvägar byggts ut, nya flyglinjer tillkommit och Öresundsbron byggts. Arbetet för kunskap och kompetens i Sydsverige har inneburit ett långt engagemang för de sydsvenska universiteten och högskolorna. Exempelvis har tillkomsten av Linnéuniversitetet i Växjö och Kalmar initierats av Handelskammaren. Under året har Handelskammaren bidragit till diskussionen om behovet av en starkt reformerad Yrkeshögskola. Många huvudmän finns representerade i styrelserna för regionens universitet och högskolor. Handelskammaren driver också flera skolprojekt såsom Pythagoras Quest, Språkolympiaden och Trampolinen och vill på så sätt visa att matematik och språk är viktiga för företag. Under 2013 deltog 20 000 elever i hela landet i tävlingarna. Under året har projektet Trampolinen, som syftar till att åstadkomma närmare kontakter mellan skola och näringsliv, vuxit och utvecklats. Projektet innebär att enskilda företag under en tid adopterar en skolklass för ömsesidigt utbyte. Sedan flera år tillbaka omfattar Handelskammarens arbete också kvaliteten på grund- och gymnasieskolan. I ett antal rapporter har fokus satts på att förbättra lärarnas status och utbildningskompetens. Arbetet har kommit att sätta prägel på den nationella debatten, vilket givit Handelskammaren en viktig roll i utbildningspolitiken. Genom åren har också initiativ tagits till förstärkningar på utbildningsområdet. Exempel är insatser för Stiftelsen för information om ekonomisk forskning, Lund (EFL) och Institutet för ekonomisk forskning vid Lunds Universitet. Handelskammaren är också starkt engagerad i Centrum för Informationslogistik i Ljungby, ett samarbete mellan näringsliv, kommun och Linnéuniversitetet. Kommunikationer och infrastruktur är avgörande för näringslivets möjligheter att utvecklas. Det gäller inte bara avseende transport av gods, utan i allt högre grad möjligheterna att hitta personal med rätt kompetens. Tillgängligheten till kunder och samarbetspartners ökar också med goda kommunikationer. 5

Under 2013 har mycket arbete lagts på att påverka Trafikverkets nationella transportplan 2014-2025 som regeringen under våren 2014 har att fastställa. Handelskammaren har främst verkat för utbyggnad av södra stambanan med utbyggnad till fyra spår söder om Hässleholm, vägarna E22/E6, E4 och den så kallade Tvärleden (från västra Blekinge till Västkusten). E22 AB är ett samverkansprojekt som Handelskammaren bildat tillsammans med Region Skåne, Region Blekinge, Regionförbundet i Kalmar län och Regionförbundet Östsam. Syftet är att åstadkomma en utbyggnad av E22 till minst fyrfältsväg längs hela sträckan Norrköping Kalmar Karlskrona Kristianstad Malmö Trelleborg. Arbetet har varit mycket framgångsrikt och närmare fyra miljarder kronor har investerats i vägen sedan bolaget bildades 2006. I Handelskammarens arbete är också Västkustbanan, Sydostlänken och en fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör högt prioriterade. Handelskammaren är också aktiv i arbetet att utveckla flygförbindelserna till och från Sydsverige. Under 2013 har särskild fokus lagts på situationen i sydöstra Sverige och Handelskammaren har bidragit till tillkomsten av nya flyglinjer från bl a Smålands Airport i Växjö. Vidare finns Handelskammaren representerad i Copehagen Airports stakeholder committee. Även tillgången till energi är en del av infrastruktur och Handelskammaren har därför starkt engagerat sig mot införandet av de så kallade elprisområdena som inneburit högre elpriser i södra Sverige. Arbetet har vunnit viss framgång och inför valet har flera partier utlovat en sammanslagning av elområdena 3 och 4, vilket skulle innebära en bättre situation för sydsvenska företag. En förbättrad offentlig struktur och Sydsveriges egen beslutskompetens i viktiga frågor är angelägna områden för Handelskammaren. Målet är att reformera den offentliga beslutsstrukturen så att den regionala nivån själv kan skapa bättre förutsättningar för företagande. Bäst kan detta ske genom ett ökat ansvar för regionens utveckling med möjlighet till egen finansiering av infrastruktur. Samtidigt måste den lokala nivån reformeras för ökad effektivitet. Slutrapporten från Handelskammarens forskningsprojekt om Öresundsregionen presenterades under tidig vår 2013 i form av boken Öresundsregionen Den dynamiska metropolen. Forskningsprojektet är ett samarbete med Sparbanksstiftelsen Skåne, Region Skåne, Malmö Stad och den danska Kraks Fond. Mycket av Handelskammarens arbete sker i de sju regionstyrelserna, vars roll är att särskilt uppmärksamma sin regions intressen. Regionstyrelser finns för Kalmar län, Kronobergs län, Blekinge län, nordöstra Skåne, södra Skåne, nordvästra Skåne samt södra Halland. Dessa utgör 70 av de maximalt 6

120 fullmäktigeledamöterna och är en stark garant för Handelskammarens lokala och regionala förankring. De 120 ledamöterna i fullmäktige utgör Handelskammarens högsta beslutande organ för policyfrågor och har till uppgift bland annat att staka ut verksamhetens övergripande inriktning. Fullmäktige arbetar numera till stor del internetbaserat samt genom två årliga workshops behandlande viktiga ämnen. Vi stöder Handelskammarens medlemmar erbjuds inom medlemskapet en bred service med rådgivning och utbildning i främst export/importfrågor, affärsjuridiska frågor, affärsmannaskap, miljö- och hållbarhetsfrågor tull- och dokumentfrågor. För varje område finns specialister och experter som står till medlemsföretagens förfogande. Enklare rådgivning är kostnadsfri och under året har många företag utnyttjat denna medlemsservice. Vi erbjuder även stöd som så kallad oberoende tredje man avseende exempelvis anbudsöppning, skiljedom och källkodsdeponering. Efterfrågan på kurser och konferenser har ökat under det gångna året. För att erbjuda bättre stöd i exportaffärer i Tyskland finns representation i Hamburg och samarbetspartners rörande affärer i Östersjöregionen, i Kina och i Mellanöstern. Handelskammaren utfärdar ATA-carneter, en internationell tullhandling som kan användas vid temporär export av varor till närmare ett 60-tal länder utanför EU. Genom att använda ATA-carneter underlättas gränspassager väsentligt, något som är efterfrågat vid exempelvis deltagande i utställningar och mässor eller för yrkesutrustning och varuprover. ATA-carneten är framtagen på privat initiativ av Internationella Handelskammaren, ICC. Vidare legaliserar Handelskammaren ursprungsintyg och övriga exportdokument. Denna, för många exportföretag, nödvändiga funktion sker vid kontoren i Halmstad, Växjö och Malmö. Under 2013 var efterfrågan fortsatt hög. CERTIATA Plus är Handelskammarens internetbaserade system för ATA-carneter, ursprungsintyg och andra exportdokument. Detta har utvecklats för att ytterligare förenkla och förbättra servicen till företagen. Under 2013 har antalet användare ökat. Handelskammarens besiktningsmannanämnd förordnar besiktningsmän som utför besiktning och värdering av handelsvaror åt företag och privatpersoner. Under året har verksamheten i samarbete med flera övriga handelskamrar reformerats i syfte att höja och säkra verksamhetens kvalitet. 7

Vi sammanför företag Att fungera som arena för nätverk är en viktig del av Handelskammarens verksamhet. Handelskammarens nätverksarenor ger medlemsföretagen möjlighet att skapa nya kontakter och affärer. De många arrangemangen ger också ökade kunskaper, inspiration, goda råd och nya idéer. 2013 var ett nytt rekordår inom detta område. Fler än 200 seminarier, konferenser, nätverksträffar, företagsbesök, frukost-, lunch- och kvällsmöten arrangerades och dessa samlade över 6 000 deltagare! Nätverksträffar och företagsbesök är kostnadsfria och öppna enbart för medlemsföretag. De skräddarsydda nätverken Unga ledare, Asia Business Club och Baltic Sea Business Network utvecklades väl under året. Det samma gällde för HR-nätverken och Trade Network, som bägge finns i Skåne Halland respektive i Småland Blekinge. Sedan 2012 finns även Tankesmedjan för Miljö- och Hållbarhetsfrågor. Under året har ett nytt Nätverk för Inköp och Logistik startats. Årsmötet Årsmötet 2013 hölls den 30 maj i Malmö och var som vanligt välbesökt. Efter årsmötesförhandlingarna talade Gustav Fridolin, språkrör Miljöpartiet de Gröna under rubriken Maskiner och människor politik för arbete och framtidstro. Vid årsmötet utdelades också Handelskammarens lärarpris Sveriges bästa lärare om 10 000 kronor till Rickard Kjellgren, NTI Gymnasiet i Luleå. Motiveringen löd: Rickard Kjellgren undervisar i svenska, religion och psykologi vid NTI Gymnasiet i Luleå. Med ett brinnande engagemang inspirerar han inte bara till lärande utan skapar en vilja till hårt arbete från elevernas sida. Hans pedagogik som alltid innehåller exempel och annorlunda inslag levandegör ämnena för eleverna och dessutom kryddas lektionerna med mycket humor och stor energi. Rickard Kjellgren är en lärare som gör skillnad för sina elever och han visar vad som sker när man motiverar elever att vilja lära sig. Därför är han en välförtjänt mottagare av lärarpriset 2013. Höstmötet Höstmötet 2013 ägde rum den 28 november i Malmö. Rekordmånga medlemmar och inbjudna gäster samlades i Malmö Börshus där mötets huvudtalare var socialdemokraternas partisekreterare Carin Jämtin som talade under rubriken Så stärker vi Sveriges konkurrenskraft. Under mötet tillkännagavs vinnaren av priset Årets Tekniker Bo Håkansson, Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Motiveringen löd: Bo Håkansson har gjort en banbrytande innovation kring teknologi där en hörapparat integreras med det mänskliga örat. Han har också förmått att sprida tekniken som idag 8

har kunnat hjälpa 100 000 människor i världen till ett hörande liv. Därför utses Bo Håkansson till årets tekniker 2013. Handelskammaren i media Att nå ut i media med det sydsvenska näringslivets budskap är en viktig del av Handelskammarens arbete. Under 2013 har det massmediala genomslaget varit fortsatt stort. Handelskammaren har i genomsnitt dagligen citerats mer än 1,6 gånger i sydsvenska media och vid flera tillfällen också i riksmedia och internationell press och TV. Handelskammarens ekonomi Från och med 2003 baseras medlems- och serviceavgift enbart på antal anställda i Sydsverige. Inför 2013 reviderades avgiftssystemet innebärande att ett baspris om 3 500 kr för medlemsföretag med upp till 30 anställda infördes. För anställda därutöver betalar medlemsföretagen 80 kr per medarbetare 31-1 000 och 35 kr per medarbetare 1 001 och uppåt. Hela årsavgiften utom 300 kr är avdragsgill. Årets resultat uppgår till 752 tkr (707 tkr). Koncernens samlade egna kapital uppgick vid årets slut till 19,7 Mkr (18,9 Mkr). Den i resultaträkningen för Handelskammaren upptagna intäktsposten Övriga intäkter avser till större delen avgifter för sådana export- och handelsdokument som Handelskammaren utfärdar genom delegation av svenska staten. Intäkter från konsultverksamhet, konferensverksamhet och annan kommersiell verksamhet redovisas i Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB. Koncernens personal uppgår i medeltal till 22 personer (21), varav 9 är män (10) och 13 är kvinnor (11). Löner och ersättningar har utgått med 11 259 tkr (10 722 tkr). Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Årsredovisningar för av Handelskammaren förvaltade stiftelser och fonder liksom för Handelskammarens Pensionsstiftelse kan rekvireras från Handelskammarens kontor i Malmö Vi sammanför företag För varje område finns specialister och experter som står till medlemsföretagens förfogande Fler än 200 seminarier samlade över 6 000 deltagare! Att fungera som arena för nätverk är en viktig del av Handelskammarens verksamhet 9

Resultaträkning Koncern Moderförening (Belopp i tkr) Not 2013 2012 2013 2012 Intäkter Medlemsavgifter 555 558 555 558 Serviceersättningar 11 659 10 565 - - Övriga intäkter 1 16 950 16 865 11 761 12 040 Summa intäkter 29 164 27 988 12 316 12 598 Kostnader Personalkostnader 2-18 240-17 233-5 345-4 933 Avskrivning av anläggningstillgångar 4-492 -529-96 -94 Övriga kostnader -10 388-10 626-3 276-3 314 Summa kostnader -29 120-28 388-8 717-8 341 Verksamhetens resultat 44-400 3 599 4 257 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 5 - - -3 600-4 600 Ränteintäkter och resultat från värdepapper 3 708 1 107 684 1 042 Summa resultat från finansiella investeringar 708 1 107-2 916-3 558 Resultat före skatt 752 707 683 699 Skatt på årets resultat 10 - - - - ÅRETS RESULTAT 752 707 683 699 10

Balansräkning Koncern Moderförening Tillgångar (belopp i tkr) Not 13-12-31 12-12-31 13-12-31 12-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar 4 Inventarier 1 171 1 664 428 525 Summa materiella anläggningstillgångar 1 171 1 664 428 525 Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterföretag 5 - - 3 600 3 600 Andelar i intressebolag 6 20 20 - - Andra långfristiga värdepappersinnehav 7 14 705 9 339 14 705 9 339 Summa finansiella anläggningstillgångar 14 725 9 359 18 305 12 939 Summa anläggningstillgångar 15 896 11 023 18 733 13 464 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 779 1 824 1 345 1 156 Fordringar hos intressebolag 660 660 - - Övriga fordringar 508 424 34 35 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 1 318 1 006 180 35 Summa kortfristiga fordringar 4 265 3 914 1 559 1 226 Kortfristiga placeringar Kassa och bank 6 154 10 445 4 775 8 747 Summa kortfristiga placeringar 6 154 10 445 4 775 8 747 Summa omsättningstillgångar 10 419 14 359 6 334 9 973 SUMMA TILLGÅNGAR 26 315 25 382 25 067 23 437 Eget kapital och skulder EGET KAPITAL 9 Kapital 15 000 15 000 15 000 15 000 Balanserat överskott 3 912 3 206 3 881 3 183 Årets resultat 752 707 683 699 Summa eget kapital 19 664 18 913 19 564 18 882 Summa eget kapital 19 664 18 913 19 564 18 882 Skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 720 807 155 127 Skulder till koncernföretag - - 3 055 2 087 Övriga skulder 11 1 560 1 690 1 175 1 275 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 4 371 3 972 1 118 1 066 Summa kortfristiga skulder 6 651 6 469 5 503 4 555 Summa skulder 6 651 6 469 5 503 4 555 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 26 315 25 382 25 067 23 437 Ställda panter: inga inga inga inga Ansvarsförbindelser: inga inga inga inga 11

Bokslutskommentarer REDOVISNINGSPRINCIPER Allmänna redovisningsprinciper Föreningen följer Årsredovisningslagen, allmänna råd, uttalanden och rekommendationer, Bokföringsnämnden och Far. Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Sydsvenska Industrioch Handelskammaren med dotterföretag Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB. Samverkanprojektet E22 AB ingår inte i koncernredovisningen i enlighet med ÅRL Kap 7 5 då bolaget är av ringa betydelse för koncernen i sin helhet. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Nybildade koncernföretag ingår i koncernredovisningen från dess att verksamheten startades. Obeskattade reserver elimineras i koncernens resultaträkning och delas i koncernens balansräkning upp på avsättning för uppskjuten skatt och bundet eget kapital. Mellanhavanden och fakturering inom koncernen har eliminerats i koncernredovisningen. Någon försäljning mellan moderförening, dotterbolag och dotterdotterbolag har ej skett. Avskrivning enligt plan Avskrivningar enligt plan är baserade på tillgångars anskaffningsvärden och beräknade ekonomiska livslängder. Ekonomiska livslängder för inventarier är 5 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädelsevis av inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell bedömning förväntas bli betalt. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas enligt Rådet för finansiell rapporterings tidigare uttalande UFR 2. Detta innebär att koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Koncernbidragen redovisas som en kapitalöverföring, d v s som en minskning eller ökning av fritt eget kapital. Som följd av denna redovisning kommer även den beräknade skatt som är hänförlig till erhållna respektive lämnade koncernbidrag att redovisas i resultaträkningen. Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten Andelar i koncernföretag. Särskilt om tillskottet avser förlusttäckning prövas huruvida en nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig, enligt normala regler för värdering av tillgångsposten. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt emot fritt eget kapital. Skatter Koncernens skatt utgörs huvudsakligen av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden. Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag i den mån de med stor sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. 12

Noter (belopp i tkr) Not 1 Övriga intäkter Utav moderföreningens övriga intäkter å 11.761 utgörs 11.425 eller 97% (2012: 11.383 eller 95%) av intäkter från intyg- och carnetverksamheten och 100 avser konsultarvode (2012: 115). Koncernmässigt tillkommer konsultarvoden och fakturerade ersättningar á 2.317 (2012: 2.433), avgifter för kurser och konferenser 3.108 (2012: 2.934) Not 2 Personal Medelantalet anställda 2013 2013 2012 2012 Antal anställda varav män Antal anställda varav män Moderföreningen 5 1 5 1 Koncernen totalt 22 9 21 10 Not 3 Ränteintäkter och resultat från värdepapper 2013 2012 2013 2012 Koncern Koncern Moderförening Moderförening Utdelning 139 230 139 230 Räntor 389 522 365 457 Återföring tidigare nerskrivna noterade aktier Realisationsresultat vid försäljning 126 129 126 129 54 226 54 226 Summa 708 1 107 684 1 042 Not 4 Materiella anläggningstillgångar Löner och andra ersättningar Koncern Inventarier Moderförening Inventarier Moderföreningen 3 088 2 948 Koncernen totalt 11 259 10 722 *varav till VD och vvd 2 588 2 216 Ingående anskaffningsvärden 3 883 540 Inköp - - Försäljningar/utrangeringar -164 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 719 540 Sociala- och pensionskostnader Sociala kostnader varav pensionskostnader Sociala kostnader varav pensionskostnader Ingående avskrivningar -2 220-16 Försäljningar/utrangeringar 164 - Årets avskrivningar -492-96 Moderföreningen 2 110 1 133 2 089 1 143 Koncernen totalt 6 480 2 942 6 257 2 835 *varav till VD och vvd 1 316 1 326 Utgående ackumulerade avskrivningar -2 548-112 Utgående planenligt restvärde 1 171 428 *Moderföreningen VD har en möjlighet att gå i pension från 60 år fyllda. För denna förmån erläggs varje år en premie om 24% (20%) för varje år gällande lön tills fyllda 60 år. *Koncernen VD och vvd har en möjlighet att gå i pension från 60 år fyllda. För denna förmån erläggs varje år en premie om 24% (20%) respektive 10% av varje år gällande lön tills fyllda 60 år. Könsfördelning styrelse och ledning Moderföreningens styrelse och ledning består av 18 ledamöter inklusive VD, varav fyra kvinnor. Not 5 Aktier och andelar i dotterföretag Ägda av moderföreningen Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Service AB, 556096-4206 Lämnat ovillkorat aktieägartillskott Nedskrivning av aktiernas värde Säte Antal Nom. värde Bokfört värde Malmö 10 000 1 000 3 600 3 600-3 600 Summa 3 600 13

Noter forts (belopp i tkr) Not 6 Andelar i intresseföretag genom dotterbolag Samverkansprojektet E22 AB (556715-0205) Antal Nom. värde Bokfört värde 200 20 20 Samverkansprojektet E22 AB bildades 2006-11-08, egna kapitalet uppgår per 2013-12-31 till 345 tkr där Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB:s kapitalandel uppgår till 20%. Not 7 Andra långfristiga värdepappersinnehav Noterade aktier och andelar, bolag Antal Marknadsvärde Bokfört värde ABB LTD 3 300 561 427 Balder, Fastighets AB 1 660 558 503 Handelsbanken, A 1 790 565 502 Investor AB, B 3 400 752 437 Kinnevik, B 1 120 334 252 LE Lundberg, B 920 251 251 SEB, A 7 500 636 500 Swedbank, A 3 190 577 502 TeliaSonera 14 060 753 672 Volvo, B 5 150 435 497 Summa 5 422 4 543 Räntebärande värdepapper SEB kreditkorgsbevis 141, Stibor 3M+3% Nordiska bolag kredit, Stibor 3M+6% Nom 1 000 1 033 1 000 1 000 1 024 1 005 SSAB FRN, Stibor 3M+1,59% 1 500 1 520 1 556 Nordea räntebevis Carlsberg, Stibor 3M+2,10% Nordea räntebevis Ericsson, Stibor 3M+2,25% Nordea räntebevis Nokia, Stibor 3M+3,35% Nordea räntebevis Stena, Stibor 3M+5,45% Nordea räntebevis Stora Enso, Stibor 3M+3,60% Nordea räntebevis Volvo, Stibor 3M+2,35% 100 103 103 100 104 103 100 104 93 100 108 97 100 105 103 100 104 102 Specialinlåning, 1,79% 6 000 6 000 Summa 10 205 10 162 Summa andra långfristiga värdepapper 15 627 14 705 Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2013 2012 2013 2012 Koncern Koncern Moderförening Moderförening Förutbetalda hyror 457 429 - - Upplupna ränteintäkter 19 17 19 17 Upplupna arvoden 435 335 100 - Övriga poster 407 225 61 18 Summa 1 318 1 006 180 35 Not 9 Förändring av eget kapital KONCERN Kapital Balanserat överskott Årets resultat Belopp vid årets ingång 15 000 3 205 707 Vinstdisposition enligt stämmobeslut 707-707 Årets resultat 752 Belopp vid årets utgång 15 000 3 912 752 MODERFÖRENINGEN Kapital Balanserat överskott Årets resultat Belopp vid årets ingång 15 000 3 182 699 Vinstdisposition enligt stämmobeslut 699-699 Årets resultat 683 Belopp vid årets utgång 15 000 3 881 683 Not 10 Skatter Skattemässiga underskott 2013 2012 2013 2012 Koncern Koncern Moderförening Moderförening Ingående balans -60 618-55 489 - - Årets skattemässiga resultat -3 831-5 129 - - Utgående skattemässiga underskott -64 449-60 618 0 0 Nominellt belopp skattefordran 14 179 15 943 - - Nominella belopp av skattefordringar enligt ovan har värderats till noll per balansdagen, eftersom det är koncernens bedömning att de skattemässiga underskotten inte kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. Skattesats 22% (26,3%).

Not 11 Övriga skulder 2013 2012 2013 2012 Koncern Koncern Moderförening Moderförening Mervärdesskatt 174 210 - - Personalens källskatt 295 314 92 117 Carnetdepositioner 670 775 670 775 Övrigt 421 391 413 383 Summa 1 560 1 690 1 175 1 275 Not 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2013 2012 2013 2012 Koncern Koncern Moderförening Moderförening Semesterskuld inkl sociala avg. 2 149 1 986 546 505 Sociala avgifter 283 304 78 105 Reserverad pensionsförpliktelse 169 246 - - Upplupna carnethanteringskostnader 212 233 212 234 Övriga poster 1 558 1 203 282 222 Summa 4 371 3 972 1 118 1 066 Disposition av överskott Styrelsen beslutar att överskottsmedel i moderföreningen, kr 4 564 901, balanseras i ny räkning. Malmö 2014-03-19 Nicolas Hassbjer Sydsvenska Industri- och Handelskamarens och styrelsens ordförande Kerstin Lindell Sydsvenska Industri-och Handelskammarens och styrelsens vice ordförande Mikael Aru Bo Bengtsson Nils-Erik Danielsson Nils Ericsson Per-Eric Ericsson Charlotta Falvin Magnus Jörsmo Mari Kadowaki Maja V Mutsson Per-Olof Nilsson Peter Nilsson Leif Olsson Per-Gunnar Persson Per Samuelson Fredrik Åberg Stephan Müchler Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2014-03-27 Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor Per-Arne Pettersson Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse Till stämman i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Organisationsnummer 262000-0303 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Sydsvenska Industri- och Handelskammaren för räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncern redovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dessas finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att stämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Sydsvenska Industri- och Handelskammaren för räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i Handelskammaren för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot Handelskammaren. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller Handelskammarens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Styrelsens ledamöter och verkställande direktören har enligt vår bedömning inte handlat i strid med Handelskammarens stadgar. Vi tillstyrker att stämman beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor Malmö 2014-03-27 Per-Arne Pettersson Auktoriserad revisor 16

Sydsvenska Industri- och Handelskammarens styrelse Ordförande Nicolas Hassbjer Tequity AB, Halmstad Vice Ordförande Kerstin Lindell Bona AB, Malmö Mikael Aru Orkla ASA, Eslöv Bo Bengtsson Sparbanken 1826, Kristianstad Nils-Erik Danielsson NE Growth AB, Malmö Nils Ericsson Alvesta Galvaniseringsverkstad AB, Alvesta Per-Eric Ericsson Palifo AB, Oskarshamn Charlotta Falvin Fasiro AB, Genarp Magnus Jörsmo Deflamo, Järfälla Mari Kadowaki Saft AB, Oskarshamn Maja V Mutsson Oyra Rekrytering & Mångfaldsutveckling, Malmö Stephan Müchler Handelskammaren, Malmö Per-Olof Nilsson GN Transport i Halmstad AB, Halmstad Peter Nilsson Trelleborg AB, Trelleborg Leif Olsson Liljedahl Bare Wire/Elektrokoppar AB, Helsingborg Sydsvenska Industri- och Handelskammarens valberedning Sammankallande Per-Olof Jansson Helsingborg Ledamöter Nils-Erik Danielsson NE Growth AB, Malmö Per-Eric Ericsson Palifo AB, Oskarshamn Stefan Hörberg HP Tronic AB, Ljungby Louisa Jirsell Quid AB, Kristianstad Per-Gunnar Persson AB Karlshamns Expressbyrå AB, Karlshamn Annika Werner Bryneus SEB, Halmstad Sekreterare Per Tryding Handelskammaren, Malmö Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Revisorer Per-Arne Pettersson Deloitte, Malmö Torbjörn Svensson Deloitte, Malmö Suppleanter Thomas Anvelid Ernst & Young, Malmö Elna Lembrér Åström Deloitte, Malmö Per-Gunnar Persson AB Karlshamns Expressbyrå AB, Karlshamn Per Samuelson Strålfors AB, Malmö Fredrik Åberg DnB, Malmö 17