1
1. Mötets öppnande 2. Parentation 3. Fastställande av dagordning 4. Val av årsmötespresidium a) Mötesordförande b) Mötessekreterare c) Två justerare tillika rösträknare 5. Justering av antalet närvarande röstberättigade medlemmar 6. Gästerna har ordet 7. Aktuella politiska frågor 8. Meddelande och rapporter 9. Verksamhetsberättelse 2017 a) Styrelsens berättelse b) Ekonomisk berättelse c) Kommunala gruppens berättelse d) Revisorernas berättelse 10. Frågan om ansvarsfrihet 11. Motioner 12. Valprogram 13. Valplan 14. Budget 2018 15. Val av nytt förstanamn och konsekvensändringar 16. Fyllnadsval för innevarande mandatperiod 17. Val av styrelse a) Val av kassör (2 år) b) Val av sju styrelseledamöter (2 år) c) Val av verkställande utskott, fem ledamöter (1 år) 18. Val av revisorer a) Val av tre revisorer (1 år) b) Val av två revisorsersättare (1 år) 19. Fyllnadsval till valberedningen 20. Övriga frågor 21. Avtackningar 22. Mötets avslutande 2
Gunnar Storbjörk, ordförande Malin Lauber, vice ordförande Tomas Thornell, kassör & valledare Rose-Marie Holmqvist, valledare & förenings/medlemsansvarig Arijeta Reci, förenings/medlemsansvarig Tony Lundstedt, förenings/medlemsansvarig Emelie Öberg, förenings/medlemsansvarig Julia Berg, studieledare Henrietta Serrate, studieledare Martin Edberg, studieledare Giselle Iskandar, facklig ledare Otto Lindlöf, facklig ledare Michael Sjöö, facklig ledare Agna Beslija, internationell ledare Åsa Karlsson Björkmarker Styrelsen har under året haft tio protokollförda möten. Gunnar Storbjörk Malin Lauber Tomas Thornell Rose-Marie Holmqvist Emelie Öberg Peter Bengtsson Gullvi Strååt Carl-Olof Bengtsson Monica Gustafsson Carl-Olof Bengtsson Charlotta Svanberg, sammankallande Pontus Samuelsson (avgick 27/8) Eva Kjellberg Hugo Hermansson Marko Kosonen Marianne Nordin Otto Berglund (adjungerad fr.o.m. 27/8) 3
Ordinarie i partistyrelsen samt ersättare i verkställande utskottet: Partidistriktets styrelse: Tomas Eneroth Åsa Karlsson Björkmarker, ord Anna Fransson, ord Henrietta Serrate, ord Charlotta Svanberg, ers Carl-Olof Bengtsson, ers Pontus Samuelsson, ers Ombudsman: Anton Dackenberg. Socialdemokraterna i Växjö har sin expedition på Liedbergsgatan 31. Lokalen ägs tillsammans med partidistriktet i Kronoberg. SSU-distriktet, LO-facken samt IF Metall hyr kontorsrum i lokalen. Generella S-föreningen 1 247 171 69% 8 255 Norra S-föreningen 96 77 80% 13 109 SSU Växjö 2 92 52 57% 25 117 S-kvinnor Växjö 44 30 68% 25 69 Nya medlemmar 3 40 19 48% 0 40 Centrums S-förening 39 31 79% 9 48 Araby S-förening 17 12 71% 6 23 Växjö S-förening 14 10 71% 12 26 Tvären 14 14 100% 12 26 Hansan 9 8 89% 28 37 Lammhults S-förening 4 7 5 71% 0 7 S-kvinnor Kronoberg 15 11 73% 0 15 Tro och Solidaritet Kronoberg 8 5 63% 12 20 Unga Gärdet 2 2 100% 12 14 1 Administrativ förening för medlemmar som inte har valt en S-förening, eller har valt att inte vara med i en aktiv S-förening (s.k. "stödmedlemmar") 2 SSU:are betalar endast 60 kr i medlemsavgift 4
3 Administrativ förening för medlemmar som ännu inte fått ett välkomstsamtal och frågan att välja S- förening 4 Ej aktiv förening S-pensionärer S-pedagoger Under 2017 har vi genomfört en medlemsutbildning steg 1 med tre deltagare och startat ytterligare en omgång med sju deltagare. Vi har även anordnat ett seminarium om växjösossars kamp mot nazismen under mellankrigstiden. Vår studieverksamhet sker i samarbete med ABF Södra Småland. Vi har även haft flera deltagare på partidistriktets och partistyrelsens olika utbildningar; traineeutbildning för nya förtroendevalda, ledarutveckling i Sydöstra, ledarutbildning steg 3 och Bommersviksakademien. Arbetarekommunen har samverkat med LO-facken kring gemensamma utåtriktade aktiviteter som julskyltningen i Växjö city. Vår tvärfackliga S-förening Tvären har anordnat flera facklig-politiska aktiviteter. Under året har nyhetsbrev via e-post regelbundet skickats ut till medlemmar där vi även har listat kommande aktiviteter i S-föreningar och nätverk. Ett brev skickades till alla medlemmar med inbjudan till 1 maj. Hemsidan har under större delen av året legat nere då vi har skapat en ny hemsida www.svaxjo.se som nu är aktiv och uppdaterad. Föreningsannonser i Smålandsposten och vår kontinuerligt uppdaterade Facebooksida är andra vägar för medlemskommunikation. Av partidistriktets åtta ombud till partikongressen 8-12 april i Göteborg var fem från Växjö: Henrietta Serrate, Julia Berg, Charlotta Svanberg, Malin Lauber och Åsa Karlsson Björkmarker. Socialdemokraterna i Växjö hade skickat in 16 motioner till partikongressen. Rubrik Antagen som Skriven av Partikongressens beslut Kontanthantering Egen Tomas Thornell Besvarad Kameraövervakning Egen Tomas Thornell Besvarad Pensionärsskatten måste bort Egen Roland Tornhed Bifall Specialpedagogik ett krav i lärarutbildning Egen Bahtije Breznica Besvarad Jalla jalla - bostad åt alla! Enskild Julia Berg Avslag Myndighet som granskar gästarbetares löne- och arbetsvillkor Egen Anna-Lena Norberg Besvarad 5
Inför humanitära visum för att rädda liv Egen SSU Växjö Återupprätta en anständig asylpolitik Enskild SSU Växjö Att-sats 1-2 avslag, att-sats 3 besvarad Att-sats 1-4 & 6-8 avslag, att-sats 5 besvarad Tidsplan för individuell föräldraförsäkring Egen Henrietta Serrate Besvarad Inte rimligt att brottsoffret själv skall ansöka om att få ut ett skadestånd utifrån en fastställd dom Egen Marie-Louise Gustavsson Besvarad Förlossningsvården Egen Henrietta Serrate Besvarad Ge särskolans lärare kompetens att sätta betyg i de nationella kurserna Egen Bahtije Breznica Besvarad Modersmålsundervisning under skoltid inte efter skoldag Egen Bahtije Breznica Bifall Förstatliga järnvägsunderhållet Egen Nicklas Bernthsson Besvarad Återinför arvsskatten Egen Tomas Thornell Besvarad Revidering av lagstiftning gällande auktorisering av revisorer Egen Demos S-studenter Avslag I valet till Växjö pastorat gjorde vi en stor seger. Vi ökade med nästan sju procentenheter från 24,0 procent i kyrkovalet 2013 till 30,9 procent. Det innebär att vi gick om POSK (Partipolitiskt obundna i Svenska kyrkan) och blir den största nomineringsgruppen i Växjö pastorat med 12 av 41 mandat i kyrkofullmäktige. Vi ökade med nästan 1 000 röster från 1 356 till 2 315. Valdeltagandet ökade också kraftigt från 12,0 procent till 16,6 procent. 1:a maj-firandet arrangerades tillsammans med LO-facken, ABF och SSU Växjö. Marschen gick från Liedbergsgatan till Museiparken. På plats talade Anna Ekström, gymnasie- och kunskapslyftsminister, Åsa Karlsson Björkmarker, kommunalråd, Jesper Eneroth, kyrkopolitiker, Pontus Samuelsson, SSU. Sommarkampanj: I samband med att Stefan Löfven avstod Almedalsveckan och istället åkte på turné till mindre orter i Sverige valde vi att knacka dörr i kommunens mindre tätorter. Höstkampanj: Under höstkampanjen knackade vi dörr på Östra Lugnet och pratade om de många satsningar på välfärden som regeringen gör i statsbudgeten för 2018. Kampanjtillfällen: Vi har haft ett aktivt år där vi har kampanjat på seniormässan, Karl-Oskardagarna, familjedag på Ryttartorpet, Rottnedagen, Braåsfestivalen, Dädesjö marknad samt julskyltningen i Växjö city. Utöver det har vi regelbundet stått på stan vid lönehelger samt delat ut kaffe till morgonpendlare på stationen vid flertalet tillfällen. 6
Grannbrev: Ett annat initiativ för att göra våra politiker mer kända är grannbrev där våra förtroendevalda har delat ut flygblad med sina kontaktuppgifter i sitt bostadsområde för att visa sig tillgängliga och öppna mot kommunens väljare och uppmuntra till mer medborgerligt engagemang i politiken. Under 2017 hölls det fem medlemsmöten och en sommaravslutning med grillkväll på Ryttartorpet. 7
Det är dags att lägga ytterligare ett år till handlingarna och samtidigt blicka framåt mot kommande utmaningar. Under 2017 har vi sett både med- och motgångar. Vårt medlemsantal har minskat något samtidigt som vår studieverksamhet varit framgångsrik. Under året som kommer måste vi använda valårets möjligheter till medlemsvärvning och se till att de nya medlemmarna får den skolning de behöver. Politiskt har vi sett rasism och extremism på många håll i världen och i Sverige men också i #metoo en mäktig rörelse mot sexism och patriarkala strukturer. En flyktingpolitik där olika partier försökt överträffa varandra i hårdare tag och mindre humanism har upprört oss. Socialdemokraterna i Växjö kommer alltid att stå upp för solidaritet och humanism i flyktingpolitiken. I Sverige ser vi hur allt fler människor har ett jobb att gå till och regeringens budget för 2018 präglas av klassisk socialdemokratisk politik. Vi ser inte stillatigande på hur klyftorna ökar utan tar krafttag för ett mer jämlikt Sverige. Höstens val blir viktigt, så säger man alltid förstås men i år känns det otroligt viktigt att stoppa rasisternas framfart och vrida valvinden vänsterut. Med dessa ord tackar vi för förtroendet att få leda Socialdemokraterna i Växjö och önskar den nya styrelsen all framgång. Växjö 14 februari 2018 Gunnar Storbjörk Malin Lauber Tomas Thornell Julia Berg Henrietta Serrate Martin Edberg Arijeta Reci Rose-Marie Holmqvist Tony Lundstedt Emelie Öberg Giselle Iskandar Otto Lindlöf Michael Sjöö Agna Beslija Åsa Karlsson Björkmarker Peter Bengtsson Gullvi Strååt Carl-Olof Bengtsson 8
2017-01-01 2016-01-01 Not 2017-12-31 2016-12-31 Verksamhetsintäkter Medlemsavgifter 48 235 39 441 Bidrag 1 604 158 1 557 153 Övriga intäkter 10 149 18 158 Summa verksamhetsintäkter 1 662 572 1 614 737 Verksamhetskostnader Lämnade bidrag 82 450 84 007 Övriga verksamhetskostnader 592 073 789 596 Personalkostnader 2 636 548 559 359 Avskrivningar 0 16 250 Summa verksamhetskostnader 1 311 071 1 449 212 Verksamhetens resultat 351 501 165 525 Finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 116 113 Räntekostnader och liknande resultatposter -2 697 0 Summa finansiella poster -2 581 113 Resultat efter finansiella poster 348 919 165 638 9
Not 2017-12-31 2016-12-31 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 99 015 98 899 Summa finansiella anläggningstillgångar 99 015 98 899 3 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 13 490 8 762 Övriga fordringar 11 762 0 Summa kortfristiga fordringar 25 252 8 762 Kassa och bank 1 286 248 1 065 659 Eget kapital Eget kapital vid räkenskapsårets början 653 551 487 913 Årets resultat 348 919 165 638 Eget kapital vid räkenskapsårets slut 1 002 470 653 551 Långfristiga skulder 4 Övriga skulder 371 788 Summa långfristiga skulder 371 788 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 640 490 425 Aktuella skatteskulder 29 208 28 053 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 409 1 291 Summa kortfristiga skulder 36 257 519 769 10
Valfond Balanserat fritt kapital Årets resultat Totalt eget kapital Belopp vid årets ingång 3 100 484 813 165 638 653 551 Disposition av föregående års resultat 0 165 638 0 0 Årets resultat 0 0 348 919 0 Belopp vid årets utgång 3 100 650 451 348 919 1 002 470 11
Not 1 - Redovisningsprinciper Redovisningen har upprättats i enlighet med Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2016:10 Årsredovisning i mindre företag (K2). Inventarier tas ej upp i inventarieförteckning om anskaffningsvärdet ej överstiger 50 000 kr. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade livslängd. Not 2 - Personal Medeltalet anställda under året: 1,0 Not 3 - Specifikation över anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andel i bostadsrättsföreningen Växjöhus nr 4 Anskaffningsvärde 325 000 Ingående balans 94 790 Årets avskrivningar 0 Utgående balans 94 790 Tillgångar i Fonus Insatskonto Medlemskonto Totalt Ingående saldo 500 3609 4109 Årets förändring 0 116 116 Utgående saldo 500 3725 4225 Not 4 - Långfristiga skulder Socialdemokraterna i Växjö förvaltar medel åt anslutna s-föreningar för deras stadigvarande räkning. SSU Växjö 212 008 Norra S-föreningen 50 554 Hansan 28 968 Teleborgs S-förening 18 779 Demos 14 244 Centrums S-förening 11 102 Tvären 9 980 S-kvinnor Växjö 9 794 Araby S-förening 6 838 Växjö S-förening 6 453 Södra S-föreningen 3 068 Totalt 371 788 12
Styrelsen avger följande verksamhetsberättelse för verksamhetsåret 2017. ordförande vice ordförande kassör sekreterare ledamöter ordinarie revisorer revisorsersättare Martin Edberg Tomas Thornell Tomas Thornell Ann-Kristin Lindqvist Marie-Louise Gustavsson Maria Carlsson Peter Bengtsson Gullvi Strååt Laila Stein sammankallande ledamot Carl-Olof Bengtsson Patricia Aguilera Antal personer Antal uppdrag Totalt 109 272 Män 56 138 Kvinnor 53 134 Presidieuppdrag 9 kvinnor, 6 män Under 25 år 13 st (12%) Beräkningen är gjord vid 2017 års utgång och omfattar alla uppdrag: Kommunfullmäktige, revisorer, kommunstyrelsen, nämnder, råd, stiftelser och kommunala bolag. Gruppen har under året haft 11 ordinarie sammanträden som alla är protokollförda. Styrelsen har haft två styrelsemöten. Under året har 6 motioner lämnats in, samt 8 interpellationer ställts. 34 frågor har ställts på ledamöternas frågestund. Vidare har gruppen sammanträtt före varje kommunfullmäktigesammanträde. Se kassörens och revisorernas berättelse. 13
Då lägger vi ett år till bakom oss. Detta år har vi fortsatt driva oppositionspolitik med framgång. Ett starkt oppositionsarbete kring stadshuset och ett starkt motstånd kring de besparingar som genomförs inom omsorgen. Många av oss förtroendevalda har haft förmånen att delta i utbildning. Detta gör att vi står än mer stärkta inför valet som stundar om bara drygt ett halvår. Med fullt fokus på våra gemensamt prioriterade frågor och starkt förankrade i vår värdegrund ska vi se till att Växjö i höst får en majoritet med Socialdemokraterna vid rodret. Martin Edberg Tomas Thornell Marie-Louise Gustafsson Ann-Kristin Lindqvist Maria Carlsson 14
Kortfristiga fordringar Div. kortfristiga fordringar 0 200 150 Bank 1 335 176 910 802 Eget kapital vid räkenskapsårets början 972 152 830 989 Årets resultat 273 175 141 163 Eget kapital vid räkenskapsårets slut 1 245 327 972 152 Kortfristiga skulder 89 850 138 800 15
Medlemsavgifter 27 476 13 500 Partiavdrag 180 655 164 734 Studiestöd från VAK 150 000 155 000 Ränteintäkter 184 0 Aktuellt i Politiken 8 664 7 766 Gruppmöten 29 727 29 722 Övriga kostnader 4 558 5 962 Valstöd till Växjö arbetarekommun 0 0 Studier 42 191 148 621 16
Undertecknade revisorer har granskat räkenskaperna, årsbokslutet och styrelsens förvaltning för år 2017. Vi tillstyrker att resultaträkningen och balansräkningen fastställs samt att styrelsens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för år 2017. Vår revisionsberättelse avgiven 15 februari 2018. Peter Bengtsson Gullvi Strååt Carl-Olof Bengtsson 17
Växjö är en bra kommun att leva i och de som vill bo och verka här ska känna sig välkomna. Kommunen växer, utvecklas och har alla möjligheter att ligga i framkant på många områden. Det finns också mycket som kan bli bättre. Klyftorna mellan invånarna ökar, våra barn och unga lär sig inte tillräckligt i skolan och fortfarande finns det de som inte har arbete. Ett jämlikt Växjö når längre än ett Växjö som behöver tampas med de problem som ojämlikheten skapar. Därför måste ojämlikheten bort. Alla invånare kommer att kunna leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro när vi förmår att bygga samhället helt och jämlikt. För att lyckas med det vill Socialdemokraterna investera i en bättre skola för Växjös barn och unga. Det är där framtiden börjar. Samtliga skolor ska vara bra skolor för barnens och ungdomarnas skull. De barn som växer upp i Växjö kommun ska få alla möjligheter att lära sig, både idag och i framtiden. Det är den mest långsiktigt hållbara investeringen vi kan göra. För att klara skolan och välfärden även i framtiden behövs en politik för fler i arbete. Arbetslösheten i riket sjunker och det är en utveckling som Växjö både kan och ska leda. Att ha ett arbete ger ekonomisk frihet och möjlighet till personlig utveckling för var och en av oss. Vår målsättning är att det ska råda full sysselsättning i Växjö kommun. Därför vill Socialdemokraterna satsa på att investera för framtiden i bostäder och klimat, en aktiv näringspolitik för fler och växande företag och kompetens och matchning för att rusta växjöborna att ta de arbeten som växer fram. Växjö bygger mycket, men för den som saknar bostad är det en klen tröst. Det krävs krafttag för att pressa bygg- och boendekostnader så att fler har råd att bo i de nya bostäder som byggs. Bostäderna ska anpassas efter invånarnas behov. Växjö ska fortsätta att utvecklas som Europas grönaste stad. Här ska alla kunna leva ett bra liv utan att försämra förutsättningarna för kommande generationer. Grön omställning ska förenas med social och ekonomisk utveckling och kommunen ska vara ett föredöme på miljöområdet. Miljöarbetet är en långsiktig överlevnadsfråga och att utveckla morgondagens klimatsmarta lösningar kan samtidigt bli en av konkurrensfördelarna för Växjös näringsliv i framtiden. 18
Framtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utvecklas och nå sin fulla potential. När alla människor, oavsett bakgrund, får möjlighet till en god utbildning utjämnas livschanserna och vi lägger grunden för ett Växjö som håller ihop. Alla elever ska ha rätt till en likvärdig utbildning av hög kvalitet, oavsett sociala och ekonomiska förhållanden. Därför vill Socialdemokraterna satsa på tidiga insatser, skickliga lärare och en jämlik skola. Ett rättvist samhälle skapas i skolan men även på fritidshemmen. Fritidshemmen är en viktig del i elevernas utbildning. Resursfördelningen i skolan ska vara anpassad till elevers olika behov och förutsättningar och ska användas som ett medel för att öka skolans likvärdighet. För att ge fler elever det stöd de behöver ska fler speciallärare och specialpedagoger anställas. Tidiga insatser för barn och elever som behöver stöd är avgörande för en likvärdig skola och ska därför prioriteras. Skolans kompetensförsörjning är en nyckelfråga för att barn och elever ska ha tillgång till behöriga lärare och förskollärare. En viktig del i det är att satsa på kompetensutveckling för både lärare och skolledare. Kvaliteten och miljön i förskolorna ska vara god oavsett var i kommunen förskolan finns. Därför måste lokaler och utemiljöer ses över. Det måste också finnas behöriga förskollärare på alla enheter. Grupperna ska inte vara större än att alla barn känner sig sedda varje dag. När arbetsmarknaden och människors behov förändras måste välfärden vad gäller tillgång till barnomsorg också anpassas. Därför ska barnomsorg på alla de tider då föräldrar arbetar erbjudas. Det ökar tryggheten för både föräldrar och barn. Alldeles för många barn och unga mår dåligt. Därför ska vi ha en stark elevhälsa som är lättillgänglig för alla som behöver ta del av den. Det ska inte vara svårt eller pinsamt att kontakta elevhälsan. Teamen ska även arbeta preventivt och utåtriktat. Samarbetet med regionen ska stärkas. Alla barn och unga ska gå i skolan på samma villkor och inget barns skolgång ska begränsas av familjens ekonomiska förhållanden. Därför ska Växjö kommuns skolor vara helt avgiftsfria. Inga dolda avgifter får förekomma. 19
20
Byggkranarna reser sig tätt längs Växjös silhuett och det färdigställs många lägenheter och hus i vår kommun. Nya områden och stadsdelar växer fram samtidigt som centrum förtätas. Många har en lägenhet eller ett hus att kalla sitt hem. Bostaden är en social rättighet och grunden för trygghet och frihet. Den måste vara en självklarhet för alla växjöbor, men fortfarande har många svårt att hitta en bostad. De som till följd av ett nytt jobb eller jakten på sin första bostad söker en hyresrätt märker fort att konkurrensen är hård och att de nyproducerade lägenheterna har höga hyror. Fler behöver någonstans att bo i hela vår kommun, såväl i staden som på andra orter i kommunen. Därför vill Socialdemokraterna att politiken ska ta ett större ansvar för att det byggs fler hyresrätter med rimligare hyror. I Växjö ska välfärden inte finansieras genom försäljning av allmännyttans bostäder. De bostäder som Växjöbostäder och Vidingehem äger och förvaltar är viktiga för kommunens invånare och hyresgäster. De kommunala bostadsbolagen ska ha en god beredskap för att bygga och komma ikapp med underskottet på hyresrätter. Det ska finnas goda boendealternativ för såväl den som flyttar till sitt eget hem för första gången som för den som väljer att lämna sin villa för en hyresrätt senare i livet. Det kräver att vi bygger med hög tillgänglighet och att vi bygger bostäder som passar både den som lever själv och den som lever i en stor familj. Olika typer av boenden behöver finns på olika orter i kommunen och en viktig del av det är kommunens försäljning av villatomter. I Växjö syns skillnaden mellan den som har mer och den som har mindre tydligt i var du bor. Det leder till en delad stad och en ökad ojämlikhet. När vi bygger nya stadsdelar och planerar i våra befintliga är det viktigt att alltid planera för en ökad jämlikhet genom att se till att det finns både hyresrätter, bostadsrätter och äganderätter. 21
Hela vår gemensamma välfärd bygger på att människor bidrar efter förmåga. Därför ska alla som kan arbeta, arbeta. För att fler ska få möjlighet att arbeta kan insatser och stöd från samhället krävas. Några kan behöva personligt stöd för att kunna utföra sina arbetsuppgifter medan andra mitt i livet kan behöva genomgå en utbildning för att få ett arbete. I Växjö ska vi sikta på full sysselsättning och det innebär att det alltid ska finnas insatser för att fler ska få rätt förutsättningar att ta ett arbete. Utbildning är människors möjlighet att förverkliga sina drömmar och lägger grunden för både arbete och välfärd. Arbetsgivare behöver hitta rätt kompetens för att anställa och arbetstagarna behöver rustas för de arbetstillfällen som finns och som i framtiden kommer att behövas. Därför nås full sysselsättning för växjöborna genom investeringar i vuxen- och yrkesutbildningar. I den svenska modellen konkurrerar vi med kunskap. Linnéuniversitetet är en viktig aktör som kommunen måste stärka sitt samarbete med. I företagen skapas jobb och kommunen mår bra om företagen mår bra. Därför är det viktigt att ha en tät dialog med företagarorganisationer och enskilda företag. I de delar där det är möjligt ska kommunen alltid vara med och bidra till ett bättre företagsklimat. En nära samverkan med företag, arbetsmarknadens parter och arbetsförmedlingen är viktig. Samverkan måste leda till resultat för den enskilde i form av arbete eller studier. Goda arbetsvillkor och en möjlighet att utvecklas i sitt yrke är grundläggande för att välfärden ska hålla en hög kvalitet. Kommunens medarbetare är en ovärderlig resurs samtidigt som rekryteringsbehovet är stort inom alla välfärdsområden. Därför vill Socialdemokraterna driva en arbetsgivarpolitik med fokus på hälsa, jämställdhet och ledarskap. Den som väljer att arbeta inom Växjö kommun ska ha schyssta anställningsvillkor, känna sig trygg och få arbetslivet att gå ihop med övriga livet. Kommunens medarbetare ska ha rätt att utveckla sin kompetens och ges möjligheter att ta nya arbetsuppgifter med större ansvar. Inte bara inom kommunen ska villkoren vara goda, vid upphandlingar ska sociala krav ställas samt kollektivsavtalsliknande villkor. I Växjö ska svenska löner gälla och jobben ska vara trygga. 22
Alla invånare som är i behov av stöd och omsorg ska få ett gott bemötande och ha möjlighet till inflytande över de insatser som ges. När välfärden fungerar väl håller den samman generationer, utjämnar livsvillkor och bidrar till samhällelig och ekonomisk utveckling. Tillgången till välfärd och service ska vara god i hela kommunen. De insatser som erbjuds människor i behov av stöd och omsorg ska leda till att alla kan leva ett gott liv. Välfärden är inte som vilken marknad som helst, därför är grundprincipen att Växjös välfärd vara skattefinansierad och generell. En förutsättning för ett tryggt liv även när man blir äldre är att det finns en god och tillgänglig välfärd och möjlighet till ett tryggt boende. Det ska finns tillgängliga boendeformer för såväl den som lämnar den stora villan för en lägenhet som för den som flyttar till ett särskilt boende. Därför krävs att det byggs bostäder som är anpassade för äldre och att vi säkerställer tillgången till platser på kommunens särskilda boenden. I Växjö ska de som är i behov av välfärd också ges inflytande över det stöd som ges. Känslan av frihet och trygghet ökar när invånare får större påverkan på var och hur de ska bo eller när och hur hjälp ska ges. Det är verklig valfrihet. I den svenska modellen ska skattebetalarnas pengar gå till den välfärd de är avsedda för. Kortsiktiga vinstintressen och ett växande marknadstänkande leder till en sämre kvalitet. Växjöborna ska ha rätt till en skattefinansierad välfärd av hög kvalitet. Politiken har ansvaret för välfärden och därför är det viktigt att välfärdens innehåll regleras och beslutas om av det offentliga. I Växjö ska kraven på alla välfärdsutförare vara höga. Försäljning av kommunal egendom eller verksamhet ska alltid göras med stor försiktighet och alltid ske med växjöbornas bästa för ögonen. 23
Alla växjöbor ska ges förutsättningar till höjd livskvalitet genom ett aktivt liv och en meningsfull fritid. Folkhälsan påverkas av klass och kön. Skillnaderna i invånarnas livsvillkor måste minska. Kulturen och fritiden ska vara en mötesplats där erfarenheter och kunskap växer. Offentliga rum, såväl i staden som på landsbygden, ska uppmärksammas. Vi vill skapa fler mötesplatser där människor kan träffas. Alla ska ges goda möjligheter till idrotts- och fritidsutövande. Växjö ska vara en kreativ och kulturell kommun. Möjligheterna för en aktiv fritid, framförallt för barn och unga, men även för äldre, ska stärkas. Därför vill Socialdemokraterna att föreningslivet i Växjö kommun ska stimuleras och att det ska finnas plats för både bredd- och elitidrott, deltagar- och utövarkultur. Maten har stor betydelse, den är viktig ur ett hälsoperspektiv men även ur ett socialt perspektiv. Unga och äldres önskemål samt en nyttig och god kost i en trivsam miljö ska vara självklart. Socialdemokraterna vill arbeta för att säkerställa att maten alltid är av god kvalitet, ekologisk och närproducerad. Växjöbor ska inte ställas mot varandra. Istället ska det ske ett aktivt arbete för att stimulera mångfald, tillgänglighet och jämställdhet, gärna i dialog med föreningslivet. Kränkningar och trakasserier hör inte hemma i Växjö. Ytterligare metoder och former för ökad dialog med invånarna behöver utvecklas. Det är orimligt att livslängden skiljer sig beroende på var du bor, vilket kön eller inkomst du har. Hälsoarbete måste ske förebyggande. Ojämlikhet i invånarnas livsvillkor ska kartläggas och åtgärder för att Växjö ska hålla ihop ska tas fram. Klyftorna mellan växjöborna ska minska och barnfattigdomen ska bort. 24
Inför arbetet med valplanen har vi gått igenom valanalyser från valen 2006-2014. Följande är några sammanfattande insikter från tidigare val som vi tror har stor relevans även i valet 2018: Profilering av kandidater. Valanalyserna är samstämmiga på punkten och lyfter fram vikten av att våra toppkandidater lyfts fram och görs kända för väljarna och att kandidaterna tydligt kan förknippas med våra prioriterade sakfrågor. Både valanalysen 2010 och 2014 skickar med en tydlig rekommendation att partiet framförallt måste lägga mer energi på att förstanamnet, vår kandidat till kommunstyrelsens ordförande, ska tydligare profileras som en motkandidat till Moderaternas kommunstyrelseordförande. Ökat folkrörelsearbete även utanför den mest intensiva valperioden. En återkommande kritik som möter oss hos väljare är att vi bara kommer när det är val. Valanalyserna trycker på att detta inte bara är en fråga om trovärdighet utan också om effektivitet. Om det är tredje eller fjärde gången som en väljare möter partiet i valrörelsens slutspurt och inte för första gången är väljaren också mer förberedd och mottaglig för vårt budskap. Vi förväntar oss ett större ansvar från våra ledande kandidater. Valanalyserna pekar på att de av oss som har tyngre politiska uppdrag också måste ta en större ledarroll i valrörelsen. Detta ansvar gäller särskilt för att samtalskampanjen ska bli lyckad, att i samband med dörrknackningar ta ett större ansvar för både genomgång innan och återsamling efteråt. Vi har haft ett i huvudsak gott arbete i traditionella medier, men behöver lyfta arbetet med sociala medier ännu mer. Våra kandidater har inte fått tillräckligt genomslag i sociala medier och partiet som helhet har fokuserat för mycket på intern organisatorisk information och för lite på att sprida politiska budskap riktade till potentiella väljare. Vi behöver ägna mindre tid i valstugan. Att ha valstugan öppen under långa perioder tar kraft och energi från våra valarbetare. Allt för ofta sitter vi passivt vid valstugan och väntar på att folk ska komma fram. Då är det bättre att ha valstugan öppen i kortare perioder, men i gengäld anstränga oss mer för att aktivt söka samtal när stugan väl är öppen. Jämförelser i valet 2014 visade att antalet väljarsamtal per timme i valstugan bara är en bråkdel så många som vi har när vi knackar dörr. Vill vi utnyttja varje ideell timme effektivt så bör vi prioritera tiden till att knacka dörr i första hand. Den forskning som har gjorts och analyser av tidigare valresultat pekar på att dörrknackning är den mest effektiva metoden för att vinna nya röster. I en studie gjordes en uppskattning av antalet interaktioner som krävs med olika metoder för att partiet ska vinna en ny röst. 25
300 250 200 150 100 50 0 273 189 125 35 15 Det viktigaste målet för oss i kommunvalet 2018 är att efter 12 år i opposition bilda en majoritet för att leda kommunen för att Växjö behöver ett nytt ledarskap som sätter välfärden främst och sluter de växande klyftorna. Vi går till val själva och har ingen allians med något annat parti under valkampanjen. För att kunna bilda majoritet efter valet behöver vi samarbeta med andra partier. Vi tror inte på blockpolitiken och kommer efter valet söka det samarbete som ger störst genomslag för det socialdemokratiska valprogrammet. Det enda parti vi aldrig kommer samarbeta med är Sverigedemokraterna. Vi går till val för att förändra kommunpolitiken utifrån den socialdemokratiska ideologin. För att säkra ett starkt socialdemokratiskt inflytande i kommunens ledning behöver vi öka antalet S-mandat i kommunfullmäktige. För detta krävs att vi har många väljarsamtal och ökar vår andel av rösterna. En viktig förutsättning för att vi ska nå målet om antalet väljarsamtal är att vi har många engagerade valarbetare. Därför ska vi inte bara värva röster under valåret utan även aktivt värva nya medlemmar. Alla vi möter som sympatiserar med S ska få frågan om de kan tänka sig att bli medlemmar eller delta i valkampanjen. Då kommer vi kunna öka medlemsantalet från de 644 medlemmar som var inskrivna vid årsskiftet 2017/2018. 2010 förändring 2014 förändring Mål 2018 Antal väljarsamtal 24000 4000 20000 Antal S-medlemmar 773 +391 1164 414 750 Antal S-röster 15634 +2559 18193 +1807 20000 Andel S-röster 29,7% +2,6 32,3% +1,5 33,8 Antal S-mandat 19 +1 20 +1 21 26
Vår främsta motståndare som vi vill bekämpa är de samhällsproblem och förtryckande strukturer som hotar vanliga människors frihet, jämlikhet och trygghet. Våra politiska huvudmotståndare är Moderaterna och Sverigedemokraterna. Deras politik står i vägen för en lösning på samhällsproblemen och skulle i många fall förvärra dem. De är två högerpartier vars politik leder till sänkta skatter, marknadshyror, och sänkta löner. Deras politik gynnar de rikaste, leder till försämrad välfärd, tär på sammanhållningen och hotar den svenska modellen. Moderaterna tappade rejält i valet 2014, från att ha varit större än oss i valet 2010 med 32,4 procent, ner till 28,6 procent. Tappet var dock mindre än riksgenomsnittet och Moderaternas ställning i Växjö kommun och deras grepp om kommunpolitiken är fortsatt starkt. Ska vi kunna bilda en annan majoritet är Moderaterna det största hindret för vår framgång. I valet 2014 gick SD från 4,1 procent till 7,6 procent, vilket gjorde dem till fjärde största parti i kommunen efter Centerpartiet. Alla försök till att bilda en stabil S-ledd majoritet i Växjö kommun hotas om SD får ett starkt inflytande, därför är det av stor vikt att begränsa deras väljarandel i kommunen. Socialdemokraterna nationellt och regionalt har två huvudsakliga målgrupper i valrörelsen 2018 som även Socialdemokraterna i Växjö kommer rikta sig till. Väljare mellan S och Alliansen Väljare mellan S och SD För att underlätta för oss att prioritera dörrknackningsområden får vi kartor av partistyrelsen över var dessa målgrupper i störst utsträckning bor. Vårt mål är att övertyga så många som möjligt av de väljare som väljer mellan S, Alliansen och SD att socialdemokratisk politik är det bästa alternativet för att lösa de samhällsproblem som väljarna ser. Under valets sista vecka kommer fokus skifta till att mobilisera väljare att gå och rösta i de områden där S är starka, men valdeltagandet lågt. För att kunna övertyga väljare och vinna nya röster är det fysiska samtalet överlägset. Det är i det personliga mötet ansikte mot ansikte mellan våra valarbetare och potentiella väljare som vi har störst möjlighet att lyssna in vilka frågor väljaren tycker är viktiga, föra en dialog, och beskriva hur S politik är den bästa lösningen på de samhällsproblem som väljaren ser. 27
Både forskning, tidigare valanalyser och våra egna samtalsundersökningar pekar ut dörrknackning som den metod som ger flest kvalitativa politiska samtal per timme. Med utgångspunkt i att våra resurser är begränsade vi har inte obegränsat med valarbetare och dessa är inte beredda att lägga obegränsat med timmar på valkampanjen kommer vi till slutsatsen att de ideella timmar som våra valarbetare är beredda att lägga på valkampanjen bäst nyttjas om de används till att knacka dörr. När vi knackar dörr på kvällstid möter vi oftare väljare som är lediga och inte känner någon stress att avsluta samtalet för att skynda vidare. Då får vi mer tid till det kvalitativa politiska samtalet och till att förklara politiska samband, utveckla resonemang och tankegångar som inte annars får plats i den allt snabbare tillvaron. Dörrknackning är också den bästa metod vi har när det kommer till att rikta våra kampanjinsatser mot våra prioriterade målgrupper. Vid sidan om dörrknackning kommer vi även göra andra insatser, där det kvalitativa politiska samtalet fortfarande är vårt vägledande mål. Här presenteras dessa i prioritetsordning utifrån hur många väljarsamtal vi tror de kan generera och hur stor effekt vi tror de har på valresultatet. Vår näst viktigaste metod för väljarsamtal är valstugan som kommer stå på Storgatan från augusti till valdagen. I enlighet med tidigare valanalyser ska vi dock ägna mindre tid i valstugan och aktivt söka samtal de tider valstugan är öppen med hjälp av olika event, omröstningar och intressant innehåll. Även om du går förbi valstugan ofta så ska vi variera oss så att väljaren får en ny anledning att stanna varje gång då vi kommer med nytt kampanjinnehåll med fokus på interaktion. Våra lokala socialdemokratiska kandidater är våra viktigaste ledare, företrädare, kommunikatörer och budskapsbärare under valåret. Deras roll som föredöme och förebilder för andra medlemmar och valarbetare kan inte överskattas. Vi förväntar oss av alla våra kandidater att de: Är tillgängliga och ställer sig till valledningens förfogande från det att de blir utsedda till och med valdagen Tar aktiv del av de utbildningar och insatser som erbjuds kandidater och valarbetare, och för vidare kunskap om politik och metoder till andra valarbetare Har god kännedom om valplanens mål och metoder samt partiets lokala och nationella politiska prioriteringar och agerar därefter Utöver att delta i partiets valaktiviteter och dörrknackning tror vi att det finns stor potential i att kandidaterna själva utnyttjar sin personliga genomslagskraft genom att prata politik med grannar, släkt, vänner, arbetskamrater och på Facebook och upplysa om att de kandiderar till kommunfullmäktige. Med 61 personer på valsedeln kan kandidaterna potentiellt bidra med tusentals samtal och många nya röster om alla kandidater är aktiva (S)-ambassadörer i sin omgivning och närmaste krets. Det är oftast mycket enklare att övertyga någon som redan känner dig än någon som aldrig har träffat dig förut. Ett sätt för framförallt våra ledande företrädare att knyta till sig sin omgivning är att anordna ett politiskt home party där de bjuder in inom sin bekantskapskrets till fika och politiska samtal med sikte på att vinna röster och värva medlemmar och valarbetare. Socialdemokraterna i Växjös resurser vad gäller profilering av enskilda kandidater kommer nästan uteslutande ägnas åt att lyfta upp vårt förstanamn och kandidat till kommunstyrelsens 28
ordförande. Detta är också ett strategiskt nödvändigt motdrag då Moderaterna lägger stor energi på att profilera sin kommunstyrelseordförande. För de väljare som inte uppfattar valets ideologiska skillnader kommer förtroendet för enskilda företrädare spela roll i deras val av parti. I den striden är vårt strävansmål att vårt förstanamn ska vara lika känd som Moderaternas kommunstyrelseordförande. Det är tyvärr ett faktum att andelen väljare som kan namnge en socialdemokratisk företrädare på kommunal nivå är allt för låg idag. För att garantera att så många väljare som möjligt i alla fall känner till namnet på vårt förstanamn krävs en tydlig prioritering från partiets sida. Politik är ingen enmansshow, det är ett lagarbete och alla våra företrädare är viktiga både under och efter valet. Men när det gäller kommunikationen under valrörelsen så är vi övertygade om att den socialdemokratiska politiken får större genomslagskraft om den kanaliseras genom en känd företrädare som har förtroende hos allmänheten. Vår främsta kommunala kandidat kommer även konkurrera om utrymmet inte bara med de andra sju partiernas lokala kandidater utan också med regionala och nationella kandidater för både S och de andra partierna som alla vill öka sin namnkännedom och profilering. För Socialdemokraterna i Växjös del tror vi att vi är mer gynnade av att vi har en känd kommunal kandidat än flera halvkända. Socialdemokraterna i Växjös viktigaste digitala kommunikationskanaler i termer av räckvidd är vår Facebook-sida och vår hemsida svaxjo.se. Vi har även ett Twitter-konto och ett Instagramkonto. Vår närvaro på sociala medier kan också leda till samtal i form av kommentarer och chattkonversationer och vi bör i större utsträckning vara beredda på att svara snabbt i dessa kanaler för att det verkligen ska bli en plats för dialog och samtal och inte bara ännu en reklampelare för envägskommunikation. Själva poängen med sociala medier är ju just det sociala innehållet, utbytet av tankar och idéer människor emellan. Behandlar vi det som tidningens annonssida så går vi miste om styrkan i de nya mediekanalerna. Därför bör vår kommunikation uppmuntra till och underlätta för andra att bli delaktiga och medskapande i våra budskap genom interaktion, istället för att väljarna reduceras till passiva åskådare och konsumenter av information. Men även som ren reklamkanal betraktat har Facebook den fördelen att vi till en låg kostnad träffsäkert kan nå precis den målgrupp som vi själva bestämmer. Socialdemokraterna i Växjö har idag ett väl fungerande och upparbetat mediearbete där vi regelbundet och kontinuerligt jobbar med medieplan för våra kommande pressmeddelanden, utspel, motioner, interpellationer, debattartiklar och insändare. Detta är en del av våra företrädares vardagliga politiska arbete som ska fortsätta över valet, men då inriktas ännu tydligare mot valets prioriterade frågor. Det viktigaste för oss i mediearbetet är att synas på nyhetsplats. Nyhetsplats läses av fler och informationen i artiklarna upplevs av läsarna ha högre trovärdighet då det är en neutral avsändare. Debattsidorna läses av färre och de uppgifter och argument vi för fram där har per definition lägre trovärdighet i läsarnas ögon då det ses som partsinlagor. Det är också svårt att uppskatta i vilken utsträckning de osäkra väljare i Växjö som är vår huvudsakliga målgrupp tar del av tidningarnas debattsidor, speciellt då de flesta mediekanaler har ett betydligt större upptagningsområde än bara Växjö kommun. Vår mediala närvaro i Smålandsposten och vxonews.se är grunden i det lokala mediearbetet, men ju mer vi kan synas i SVT Nyheter Småland och höras i P4 Kronoberg desto bättre är det då vi genom dessa kanaler når ut ännu bredare än bara till betalande tidningsprenumeranter. 29
Köpt media i form av t.ex. annonser, bussreklam och utomhusreklam bidrar i låg utsträckning till att vi samtalar med fler väljare eller vinner nya röster. Men det kan användas för att understödja vår övriga kommunikation, genom att väljaren vid fler tillfällen exponeras för våra centrala valbudskap. När det kommer till att göra våra främsta kandidater kända kan det vara mycket användbart. Socialdemokraterna som parti och vår partisymbol är idag redan välkänt av en överväldigande del av alla väljare, därför är det meningslöst för partiet att bara synas då ingen ändrar sin uppfattning om partiet bara av att se vår logotyp ytterligare en gång. Skriftliga budskap gör i regel inte ett så stort intryck och glöms snabbt bort i det ständiga informationsbruset. En genomsnittlig individ exponeras för 3 000 20 000 kommersiella budskap varje dag. Upp till 85 procent av dessa exponeringar sållas bort helt av hjärnan och vi blir aldrig ens medvetet närvarande om att vi har nåtts av budskapet. För att tränga igenom bruset är det en dålig strategi att bara öka mängden exponeringar, då även dessa kommer sållas bort. Då är det en bättre idé att göra budskapet mer relevant för målgruppen så att folk faktiskt stannar upp och hajar till när de ser det. Att använda sig av bilder med mänskliga motiv och animationer har också betydligt större genomslagskraft då ögat naturligt dras till detta. Därför bör våra köpta mediekanaler i första hand fokusera på att exponera vårt förstanamn med namn och bild för att göra kandidaten mer känd. Marknadsföring och reklam har också den nackdelen att mediet i sig har låg trovärdighet då många förhåller sig mycket skeptiskt till allt som upplevs vara köpta reklambudskap. Sett i förhållande till hur mycket tid, energi och resurser som krävs är affischering den minst effektiva av våra kampanjmetoder. Alla studier som har gjorts pekar på att valaffischeringens utformning och omfattning har en försumbar inverkan på väljarnas beteende att välja ett visst parti framför ett annat. Den effekt som möjligen kan påvisas är mobiliserande affischeringen påminner vissa väljare om att det är val snart och kanske gör åsynen av affischerna att något fler väljare kommer ihåg att gå till vallokalen på valdagen. Valaffischerna kanske också bidrar till att partiets medlemmar blir mer uppmärksamma på att det är valrörelse och känner ett större ansvar och angelägenhet att delta i valkampanjen. Att som enda parti avstå från valaffischering skulle också försätta oss i en ofördelaktig sits då alla andra partier valaffischerar. Precis som under vanliga verksamhetsår är det styrelsen som årsmötet utser som är ansvariga för verksamheten under valåret. Årsmötet utser även ett verkställande utskott (VU) inom styrelsen som har ett utökat ansvar för verksamheten. Styrelsen har valt Tomas Thornell och Rose-Marie Holmqvist till valledare, tillsammans med ombudsmannen utgör dessa valledning för arbetarekommunen. Från och med 13 augusti övertar VU valledningens roll och sammanträder varje vecka. Större principiella beslut fattas av styrelsen. Valledningen ansvarar för planering och prioritering av valaktiviteter. Valledningen utser teamledare som ansvarar för valaktiviteternas genomförande tillsammans med de hundratals ideella valarbetare som är pelarna valrörelsen vilar på. Den största delen av valarbetet ägnas åt vår prioriterade kampanjmetod dörrknackning. Ett tiotal teamledare, uppdelade i par om två, turas om att ansvara för knackningstillfällenas praktiska genomförande. Alla valarbetare som vill knacka dörr kan fritt välja vilka tillfällen de vill vara med på. 30
Andra kompletterande valaktiviteter, som t.ex. valstugan, affischering, utdelning av material inför dörrknackning etc. bör i möjligaste mån ha egna teamledare som ansvarar för listor över valarbetare som vill hjälpa till med dessa specifika uppgifter. I de fall det inte finns någon särskild teamledare utsedd för ett visst ansvarsområde ansvarar valledningen för det praktiska genomförandet. Arbetarrörelsen är större än bara arbetarekommunen i Växjö. Genom att vi är många olika nivåer och organisationer som alla drar åt samma håll och riktar oss mot olika målgrupper med olika anslag kan vi nå fler och nå bredare. Partistyrelsens mål är 1,5 miljoner väljarsamtal och 20 000 nya medlemmar fram till valdagen. Når vi vårt lokala mål om 20 000 samtal och över 100 nya medlemmar så uppfyller vi med råge vad som kan förväntas av en kommun i vår storlek. Partistyrelsens valstrategi fokuserar tydligt på tre områden: Bättre välfärd Lag och ordning Snabbare integration 31
Lag och ordning samt integration är högprioriterade frågor för väljarna i Sverige just nu. I vår lokala strategi har vi dock inte rankat dessa frågor lika högt. Vår valrörelse kommer i första hand att fokusera på de mjuka trygghetsfrågorna framför de hårda. Detta är också en konsekvens av att rättsväsende och migration i första hand är statliga ansvar där det är svårare för oss att driva en lokalt förankrad valrörelse med egna kommunala förslag. Partistyrelsen bistår oss med information om den nationella politiken, kartor över de prioriterade målgrupperna och en del tryckt material. Att få aktuell och uppdaterad information om regeringens politik och nya förslag kan vara svårt i en valrörelse med högt tempo och nya utspel i media varje dag. Partiets intranät Rosen samlar allt politiskt material på en plats med fakta-pm, talepunkter, underlag och frågor och svar om alla nationella politiska områden. Tillgång till Rosen ges till arbetarekommunens anställda, politisk samordnare, medlemsregisteransvarig, ordförande, vice ordförande, valledare, kommunalråd och kommunfullmäktiges gruppledare. Dessa kan sedan sprida information vidare till teamledare, valarbetare och medlemmar för att hålla dessa uppdaterade. Vår politik A-Ö på Socialdemokraternas nationella hemsida är också en bra kunskapsresurs. En annan bra central resurs är vår egen smartphone-app (S)appen som hjälper oss att räkna samtal, värva medlemmar och samla in kontaktuppgifter till de väljare som vill ha mer information. Partidistriktet i Kronobergs län ansvarar för den regionala valrörelsen. De har ett länsövergripande valprogram som innehåller satsningar på viktiga regionala frågor som hälso- och sjukvård, infrastruktur och kollektivtrafik samt kultur. Partidistriktet stödjer oss med viss materialproduktion och närvaro från länets region- och riksdagskandidater samt samordnar alla nationella företrädares besök i länet. Socialdemokraternas ungdomsförbund SSU driver en egen valkampanj parallellt och i samklang med partiets som riktar sig framförallt till första- och andragångsväljare. Vi sponsrar SSU Växjö 32
med 1000 kr per genomfört besök på gymnasieskolorna under våren. SSU och S-studenter har också ett särskilt ansvar för väljarna på Campusområdet i Växjö. En viktig röstbas för Arbetarepartiet Socialdemokraterna är LO-arbetare. Därför gläds vi åt LO:s valkampanj som fokuserar på trygghet för vanligt folk, fler och bättre jobb och ökad jämlikhet. Målet är att ringa 40 procent av LO-förbundens medlemmar och uppmana dem att rösta (S). Vi är beredda att stödja LO i deras insatser och vi kommer även kunna använda oss av LO:s ringcenter i Växjö på Kommunals expedition på Pomonavägen, Hovshaga Centrum, om vi vill göra egna ringinsatser. LO:s valkampanj är viktig för oss av flera skäl. Den har en viktig mobiliserande effekt, i LO-kollektivet röstade över 50 procent på S i valet 2014. Att behålla och öka det röstantalet gör att partiet kan fokusera mer på att vinna över nya väljare i andra målgrupper. Högeralliansen är mycket svag bland LO-väljare, men SD är stora (dock var det färre SD-väljare bland LO-medlemmarna än bland befolkningen som helhet i valet 2014). Att LO:s valkampanj blir lyckad är avgörande för att inte SD:s inflytande ska växa bland arbetare. Genom facklig-politisk samverkan tar vi gemensamt striden mot M och SD, vars politik skulle vara skadlig för såväl den svenska modellen i stort som för fackens medlemmar. Detta gör vi genom bra fackligt relevanta förslag som ger LO-facken goda argument till varför medlemmarna ska rösta på oss samt forum för att mötas och gott informationsflöde mellan LO-facken och partiet. Socialdemokraterna i Växjös hemsida www.svaxjo.se kommer vara en av de viktigaste interna informationskanalerna i valrörelsen. Där finns en kalender med valaktiviteter, kontaktuppgifter och information riktat till valarbetare. 33
Kommunala gruppen & arbetarekommunen 700 000 Fackförbund 25 000 Valfond 4 000 Kampanjmaterial 180 000 Personal 150 000 Valvaka 80 000 Reklamskärmar 62 500 Köpt media 60 000 Skolkampanjer SSU 50 000 Valstuga 30 000 Hushållsutskick 15 000 Transport, telefoni & data 15 000 Valspurt 10 000 Övrigt 76 500 Valledningen har beslutanderätt över valbudgeten samt över kampanjrelaterade kostnader och annonsering i sociala medier som ryms inom ordinarie budgetram. 34
Tid: 18 februari 8 mars Målgrupp: Blockbytare samt S vs SD Huvudmetod: Dörrknackning Tid: 1 april 1 maj Målgrupp: Blockbytare samt S vs SD Huvudmetod: Dörrknackning, digital kampanj, marknadsföring Tid: 2 maj 31 juli Målgrupp: Blockbytare samt S vs SD Huvudmetod: Dörrknackning, digital kampanj Tid: 1 augusti 31 augusti Målgrupp: Blockbytare samt S vs SD Huvudmetod: Dörrknackning, valstuga, digital kampanj, affischering, marknadsföring Tid: 1 september 9 september Målgrupp: Mobiliseringsväljare Huvudmetod: Dörrknackning, valstuga, digital kampanj, marknadsföring 35
Grå stapel avser valet 2010. 2010 förändring 2014 förändring Prognos 2018 Antal röstberättigade 63888 +2928 66816 +2814 69630 Varav förstagångsväljare 4855 312 4543 592 3951 Valdeltagande 83,93% +1,43 85,36% +0,64 86% Antal giltiga röster 52638 +3679 56317 +2864 59181 36