Årsredovisning 2008 Forsen

Årsredovisning 2008 Forsen Forsen Projekt AB Kungsgatan 49, Box 208, 101 24 Stockholm. Tel 08-506 004 00. Fax 08-615 07 37. Kungsängsvägen 25, 753 23 Uppsala. Tel 018-430 18 80. Fax 018-430 18 90. Ängelholmsgatan 1C, 214 22 Malmö. Tel 040-630 09 10. Fax 040-49 01 10. Sven Källfelts Gata 212, 426 71 Västra Frölunda. Tel 031-762 04 00. Fax 031-762 04 44. Parkgatan 1, 151 32 Södertälje. Tel 08-506 004 00. Fax 08-550 320 50. www.forsenprojekt.se

FILMHUSET DANDERYDS KVINNOKLINIK ENTRÉ HENRIKSDALS RENINGSVERK GRÄNBY CENTRUM KULTURHUS SKEPPSHOLMEN VAGNPARK SÖDERTÄLJE AGENDA 21 ELLER MOMENT 22? AXPLOCK TEAMBUILDING EKONOMI 3 6 8 10 12 14 16 18 19 22 23 PRODUKTION: LOVE LUNDQUIST AB. FOTO: BJÖRN TESCH, KRISTIAN KIMBRÉ/AXPLOCK NR 9. TRYCKERI: TRYCKERI AB ORION. PAPPER: OMSLAG: CROMOLUX 300 G. INLAGA: GALERIE ART SILK 150 G.

FILMHUSET VD har ordet. Året som gick kräver sin egen tidräkning före och efter konkursen i Lehman Brothers Framtiden såg hyfsat ljus ut och den svenska byggkonjunkturen var stark ända fram till sommaren 2008, trots oron på världens finansmarknader. Välbekant är nu hur detta sedan utvecklade sig till en global lågkonjunktur. Marknaden har mattats av och byggandet utvecklats i en lugnare och sundare takt. Det mest dramatiska tappet har skett inom bostadsbyggandet och då framför allt nyproduktion i form av bostadsrätter. Anläggningssektorn å andra sidan har inte påverkats alls utan kan se fram mot utvidgade investeringsprogram i ett antal, huvudsakligen statligt finansierade, projekt. Resultatmässigt kan vi i Forsen Projekt se tillbaka på ett starkt 2008. Beläggningen har varit hög och vi har växt i både norr och söder. Under året öppnade vi kontor i både Södertälje och Göteborg. Satsningen på bredd att bli en riktig samhällsbyggare bär frukt, och vi märker nyttan av att ha specialistkompetens inom ett antal områden som sedan kan förstärkas med kapacitet från andra medarbetare inom Forsen när delmarknaderna förändras. I Uppsala kraftsamlade vi för att färdigställa första etappen av utbyggnaden av Gränby Centrum åt Atrium Ljungberg. I Malmö har vi likaså arbetat mycket med ett köpcentrum Entré, men även med uppdrag för Findus och Sandvik. I Stockholm har vi ett antal stora pågående om- och nybyggnadsprojekt, bland annat för Länsförsäkringar/Humlegården, Diligentia och Citycon. Ett spännande projekt som påbörjades under året är Centralstationen åt Jernhusen. Ett annat är kv Björnen åt Statens fastighetsverk, SFV. Forsen Anläggning har fått nya uppdrag runt om i Mälardalen. Bland annat för det komplicerade arbetet när Henriksdals reningsverk byggs ut och i sin helhet förläggs under jord. Vi har samlat en grupp specialister på spårbunden trafik i en grupp och de erhåller nya uppdrag. Forsen ROR, Renovering Ombyggnad Restaurering, har förstärkt organisationen och har bland annat intressanta uppdrag för SFV och olika kyrkoprojekt. I Strängnäs bygger vi om Thomasgymnasiet för seniorboendebolaget Culmen. Våra befintliga kunder ger oss fortsatt förtroende i nya projekt och detta är bästa betyget på kundnöjdhet. Byggbranschutveckling drivs också bäst tillsammans med återkommande kunder och vi förbereder oss nu för mer användning av BIM i några projekt. Miljöfrågorna har fått förnyad aktualitet. Alla ska bygga miljösmart för ett långsiktigt hållbart samhälle. Klassificeringsbegrepp som Green building, LEED, BREEAM och Green Star hörs allt oftare nämnas. I Sverige har vi ByggaBo-dialogen, som även värderar innemiljön. Forsen är i samtliga fall engagerad i detta och avser att fortsätta vara en uppstickare och förstärka sin roll i samhällsbyggandet. STOCKHOLM I MAJ 2009 Jan Ahlinder, VD Tillbaka till framtiden när Filmhuset renoveras. I första hand gällde det att renovera våra lokaler och skapa ett modernt, öppet kontorslandskap, där Peter Celsings ursprungsidéer för Filmhuset skulle lyftas fram och vara vägledande för den arkitektoniska gestaltningen, berättar Jan-Erik Billinger, avdelningschef Filminstitutet. FORTS. NÄSTA SIDA 2

VÄNSTER: CISSI ELWIN FRENKEL, VD FILMINSTITUTET. JAN-ERIK BILLINGER, FILMINSTITUTET. FAKTA FILMHUSET Beställare: Svenska Filminstitutet. Projektledare: Mats Wilén, Filmhuset. Forsens projektledare: Emma Olofsson, Leif Hernborg. Forsens uppdrag: Ombyggnad av SFI:s egna kontorslokaler, plan 5 och 6. Yta: 2 450 kvm. Entreprenadform: Generalentreprenad. Arkitekt: Zuez arkitekter AB. Inredningsarkitekt: AIX. Byggstart: Juli 2008. Inflyttning: Januari 2009. Celsings utgångspunkt var att skapa en kärna med filmproduktion och filmvisning i mitten av husets fönsterlösa del. Runt denna skulle kontor och sociala träffpunkter placeras, fortsätter Jan-Erik Billinger. Vi evakuerade lokalerna under maj-juni. Som tur är hade vi alternativa utrymmen i huset under tiden för renoveringsarbetet. Vi höll både budget och tidplan och när jobbet var klart hade vi dessutom frigjort cirka 1 000 kvm för uthyrning till andra med anknytning till filmproduktion, TV och medier, säger Jan-Erik Billinger, tillsammans kan vi stärka Filminstitutets identitet inom film och kultur i Sverige och utomlands. Vi ville skapa ett öppet landskap för att vi inom Filminstitutet skulle komma närmare varandra och arbeta mer tillsammans, berättar Cissi Elwin Frenkel, Filminstitutets VD, men också för att man som besökare ska känna sig välkommen och bli lite upplyft av vår kreativa arbetsplats och ökade öppenhet. Samarbetet med Forsen har fungerat mycket bra och vi är väldigt nöjda med resultatet, betonar Cissi Elwin Frenkel. Ett hus utöver det vanliga Inget vanligt jävla hus lär Filminstitutets grundare Harry Schein ha sagt som utgångspunkt för projektet. Och där fick han som han ville. Huset har knappast lämnat någon oberörd sedan det stod färdigt den 18 januari 1971. Vimlar av filmsymboler Byggnadens fasad har fönsterlinjer som påminner om perforeringshålen i en filmremsa. De runda invändiga trapphusen ser uppifrån ut som en ringlande filmremsa och de blanka hissdörrarna är formgivna efter sminkspeglar. Filmhuset sjuder av film Här arbetar och studerar flera hundra personer. Stora delar är uthyrt till externa företag och organisationer med anknytning till film och kultur. Öppet för allmänheten Vissa delar av Filmhuset, till exempel biblioteket, restaurangen och biograferna där Cinemateket har sina kvällsvisningar är öppna för allmänheten. 5

DANDERYDS KVINNOKLINIK FAKTA DANDERYDS KVINNOKLINIK Uppdragsgivare: Locum AB. Projektansvarig hos Locum AB: Sten Odenrick. Hyresgäst: Danderyds Sjukhus AB. Hyresgästens ansvariga I: Eva Oddby, Verksamhetsområdeschef anestesi- och intensivvård. Hyresgästens ansvarige II: Måns Edlund, Verksamhetsområdeschef kvinnosjukvård och förlossning. Projektansvarig hos Forsen: Hans Ingelshed. Forsens uppdrag: Projekt- och projekteringsledning och byggledningsuppdrag för om- och tillbyggnadsprojekt med tre utförandeetapper. Genomförandeform: Generalentreprenad med förupphandlad totalentreprenad för prefabstomme. Investering totalt: 48 Mkr. Byggstart: Juli 2008. Färdigställandetider: Uppvakningsavdelning januari 2009, operationsavdelning juni 2009 respektive december 2009, teknisk upprustning december 2009. Att modernisera uppvaknings- och operationsavdelningen på Danderyds kvinnoklinik samtidigt som det pågår verksamhet är en tuff utmaning. Största möjliga tystnad. Minsta möjliga damm. Bästa möjliga luftväxling. MÅNS EDLUND, DANDERYDS SJUKHUS, STEN ODENRICK, LOCUM, EVA ODDBY, DANDERYDS SJUKHUS OCH HANS INGELSHED, FORSEN. En viktig del av uppdraget gällde att bygga en ny uppvakningsavdelning genom att öppna fasaderna för en bro mellan huskropparna. Hälften av alla operationsrum stängs av under byggtiden för att verksamheten ska kunna fortsätta. Operationsverksamheten fortsätter med oförändrat antal operationer då man under byggnadstiden utökar arbetstiden. Utan fungerande operationsavdelning måste förlossningsavdelningen stänga! Att minimera buller är ett av flera krav vi har som hyresgäst, säger Måns Edlund, verksamhetsområdeschef för kvinnosjukvård och förlossning på Danderyds sjukhus, dessutom måste det finnas rutiner och beredskap för plötsligt strömbortfall, dammfrihet och optimal ventilation. För att klara ventilationskravet har vi byggt ett provisorium på yttertaket, berättar Hans Ingelshed som är projektsansvarig hos Forsen, hela huset inklusive operationssalarna får nu frisk luft via tillfälliga fläktinstallationer. LÄGG NER VERKSAMHETEN OMEDELBART! signalerar kvinnoklinikens eget blixtljus. För att kunna larma alla berörda så snabbt som möjligt utan att ljudligt störa och oroa patienterna har Locum tillsammans med hyresgästen utvecklat och installerat denna effektiva och garanterat ljudlösa larmsignal. Den aktiveras även vid plötslig avstängning av el, luft, gaser, vatten eller värme. Nolltolerans gäller för störningar under nedsövning och i samband med uppvakning för våra patienter, poängterar Eva Oddby, verksamhetsområdeschef för anestesi- och intensivvård. Eva Oddby är också angelägen om patienternas väl och ve i andra avseenden i samband med ett byggprojekt som detta. För att skydda patienternas integritet och säkerhet kräver vi att hyresvärden och berörda byggansvariga enbart anlitar noga utvalda konsulter och entreprenörer. Det gäller såväl specifik yrkeskompetens som respekt för den tystnadsplikt vi arbetar med inom vården, betonar Eva Oddby. Det känns tryggt att lämna över ett komplext uppdrag som detta till Hans Ingelshed på Forsen, som verkligen kan Danderyds sjukhus inifrån och ut, säger Sten Odenrick, projektansvarig hos Locum. Hans har lång erfarenhet av att arbeta för oss och känner väl till kraven som ställs på oss som hyresvärd. Det jag framför allt uppskattar är hans förmåga att alltid ligga långt fram i planeringen och vidta åtgärder i tid. 6 7

ENTRÉ Den 19 mars invigdes Malmös nya gnistrande, sprakande center för shopping och upplevelser. Just vid infarten till centrala Malmö norr om Värnhemstorget ligger Entré, som kommer att locka kunder från stora delar av södra Sverige och Danmark. FAKTA ENTRÉ Beställare: TK Development. Projekt: Entré Malmö innerstads nya shopping- och upplevelsecenter. Projektchef: Pär Friis, TK Development. Forsens uppdrag: Förstärka beställarens projektorganisation för byggprojektets genomförande samt svara för hyresgästanpassning. Projektledare/huvudentreprenad och hyresgästanpassning: Paul Börjesson, Forsen. Projektledare/Hyresgästanpassning: Anna Thelin, Magnus Böhn, Emma Olofsson, Robert Andersson, Forsen. Arkitekt: Fojab Arkitekter. Bruttoarea: Cirka 84 000 kvm, varav två källarplan med plats för cirka 900 p-platser samt cirka 6 000 kvm ombyggnadsyta. Investering totalt: Cirka 1,5 miljarder kronor. Invigningsklart: 19 mars 2009. Shopping- och upplevelsecentrat får tio restauranger och caféer, 80 butiker, biograf med fem salonger samt fitnessanläggning och bowlinghall. Snygg Entré för hela Malmö! VÄNSTER: PAUL BÖRJESSON, FORSEN, OCH PÄR FRIIS, TK DEVELOPMENT. Projektet där byggproduktionen startade 2006 omfattar tre hus varav ett gäller ombyggnad. Den stora utmaningen för oss på Forsen har varit att anpassa sidoentreprenader till huvudentreprenaden för att få det att fungera när det gäller tider, logistik och installationer, berättar Paul Börjesson, projektledare, och att hantera gränsdragningar i samband med butiksuthyrning och alla de löpande ändringar, som man får räkna med i ett levande projekt som detta. En annan utmaning har varit att hantera projektet med hänsyn till de boende i våningarna ovanför och butiksinnehavarna i ombyggnadsdelen, fortsätter Paul Börjesson, där har det pågått arbeten mer eller mindre i två år. Forsens medarbetare fungerar som projektledare för hyresgästerna och beroende på hur respektive hyresavtal ser ut varierar omfattningen på uppdraget. Några hyr råa lokaler, vilket innebär att de själva står för allt från projektering till byggnation, andra hyr nyckelfärdiga lokaler och då har Forsen varit projektledare för hyresgästanpassningen. Några dagar före invigningen är det fortfarande full fart på hantverkare som snickrar, sågar och målar i alla hörn av det nya köpcentret. Mitt i röran träffar vi Pär Friis, projektchef hos TK Development, och frågar hur det har fungerat för honom att som svensk arbeta i ett danskt företag för ett projekt som utvecklas i Sverige och som sedan har sålts till den tyska banken Commerz Real AG. Det har gått alldeles utmärkt! De kulturskillnader som alltid finns har inte stört samarbetet och projektet. TK Development har goda erfarenheter av att arbeta i Sverige där vi genomfört andra projekt. Och under resans gång har vi haft gott stöd av Forsens folk, inte minst för den viktiga hyresgästanpassningen, säger Pär Friis just som en kollega som är ansvarig för inflyttningslogistiken stannar till och vill växla några ord. Vi har haft noggranna genomgångar med Malmös trafikansvariga angående inflyttningen. För att undvika kaos har varje hyresgäst fått en exakt sluttid för när det är dags att köra hit, lasta av och flytta in, berättar Pär Friis utan att visa ett uns av rampfeber, snarare glad förväntan. 8 9

HENRIKSDALS RENINGSVERK Stockholm Vatten bygger om Henriksdals avloppsreningsverk för att Stockholm ska kunna fortsätta att växa. Verksamheter som i dag ligger ovan jord och i anslutning till reningsverkets gårdsplan flyttas nu in i nya bergrum. När Stockholm växer måste Henriksdals Reningsverk gräva ner sig. Investeringen gör det möjligt att bland annat bygga bostäder i Henriksdalshamnen och Lugnet. Stockholms stad och Nacka Kommun ska bygga bostäder i ett samfinansierat projekt Danvikslösen nära Henriksdals Reningsverk. Oavvisligt krav för bygglovet var att en så stor del som möjligt av verksamheten i Henriksdals Reningsverk förläggs under jord för att minimera störande trafikbuller och illaluktande utsläpp till luft. Att spränga för nya tunnlar och bergrum skapar vibrationer som fortplantar sig och påverkar omkringliggande fastigheter och anläggningar. Framför allt har SL tydliga och tuffa krav för hur sprängningsarbeten ska och får utföras i närheten av deras verksamhetsområde. Berget är till stora delar torrt och av hög kvalitet. Ett problem är paradoxalt nog att ju bättre berget är desto bättre fortplantar sig vibrationerna i berget, berättar Markus Björk, Forsen, vi kontrollerar kontinuerligt hur sprängsalvorna reagerar med strategiskt utplacerade vibrationsmätare och stötvågsmätare. Det är mycket platsgjuten betong och stål i det här projektet. 95 % av alla arbeten görs inne i berget. När bergarbetena är klara till semestern 2009 är det dags för byggarbetena som till stor del kommer att pågå parallellt med maskininstallationer, process- och installationsarbete. Projektet avslutas 2011 med att vi river och därefter återställer de befintliga utvändiga anläggningarna. Vi lägger stor vikt vid planering och logistik eftersom samtliga transporter kommer att göras via en eller ett par tunnelmynningar, berättar Markus Björk, projektledare hos Forsen. När vi bestämde oss för att anlita Forsen som ansvarig för genomförande, med samordning, byggledning och kontroll hade vi redan byggt upp vår projekteringsorganisation. Vi håller fortfarande på med upphandlingsfasen för el- och styrinstallationer där Forsen har ansvaret för att samordna och styra maskin-, process- och installationsledarna, berättar projektledaren Birgit Sjövall. Att ha Forsen vid sin sida i ett så här stort och komplext projekt är en stor tillgång. Vi har lärt oss att sätta stort värde på Forsens erfarenhet och kunnande när det gäller att arbeta i berg. Dessutom uppskattar jag som beställare deras flexibilitet och anpassningsförmåga. MARKUS BJÖRK, FORSEN, OCH BIRGIT SJÖVALL, STOCKHOLM VATTEN. FAKTA HENRIKSDALS RENINGSVERK Beställare: Stockholm Vatten VA AB. Beställarombud för genomförande: Lars-Gunnar Reinius. Projektledare hos kunden: Birgit Sjövall. Projektdirektör: Bengt-Göran Hellström. Forsens uppdrag: Samordnade byggprojektledning, byggledning, styrning och uppföljning. Byggprojektledare: Markus Björk. Investering i utförandeskedet: 300 Mkr exklusive projektering. Färdigställande: Projektet i sin helhet klart andra kvartalet 2011. 11

GRÄNBY CENTRUM Redan idag har Gränby Centrum en unik position i Uppsala. Ingen annan handelsplats kan erbjuda ett så stort utbud av marknadsledande varumärken, som annars bara funnits i Stockholm. Här finns till exempel ICA Kvantum, Coop Forum, Åhléns, Stadium och H&M. FAKTA GRÄNBY CENTRUM Beställare: Atrium Ljungberg AB. Projekt: Gränby Centrum, Etapp 1/om- och tillbyggnad samt diverse anläggningsprojekt. Projektchef: Björn Johnson. Projektledare: Conny Niklasson. Forsens uppdrag: Projekt-, projekterings- och byggledning på delad entreprenad/cm samt hyresgästanpassning. Arkitekt: Arosgruppen. Butiker: För närvarande 60, i senare skede 200. Restauranger: Fem. Parkering: För närvarande 2 000 avgiftsfria markplatser, som i senare skede byggs ut med ett p-hus. Investering totalt: Cirka två miljarder. Gränby Centrum på väg bli störst i norra Europa. VÄNSTER: BJÖRN JOHNSON, ATRIUM LJUNGBERG, OCH CONNY NIKLASSON, FORSEN. Vi har bästa tänkbara förutsättningar för fortsatt expansion. Läget är perfekt strax intill E4:an och det är nära till centrala Uppsala, säger Björn Johnson projektchef på Atrium Ljungberg, som äger och driver Gränby Centrum, handelsplatsen har en unik marknadsposition med nära nog total kännedom i kommunen. 2008 hade vi 5,7 miljoner besökare och en butiksomsättning på nästan 1,6 miljarder kronor. Trots konjunkturläget har vi en stadig ökning av såväl besökare som försäljning och intresset för nyetablering i Gränby Centrum är därför mycket stort, betonar Björn Johnson. Här växer det så det knakar I slutet av november invigdes en tillbyggnad med ny entré och tio nya butiker. Och i februari var det dags för ytterligare åtta butiker att slå upp sina portar. Framtida utbyggnad planeras för ytterligare 30 000 kvm handelsyta och ett p-garage med 1 000 platser, som byggs samman med gallerian samt 60 000 kvm volymhandel strax norr om den befintliga gallerian. Mitt i området planeras dessutom en evenemangsarena med plats för 8 500 personer. Totalt kommer Gränby Centrum att omfatta 120 000 kvm med över 200 butiker. Projektet omfattar även olika mark- och anläggningsarbeten till exempel bussgata, broar och rondeller. Den stora utmaningen har varit den extremt tajta tidplanen för att bygga om och bygga till samtidigt som handel pågår i en shoppingmiljö där det är önskvärt att slippa störande verksamhet, berättar Conny Niklasson, projektledare hos Forsen, som också ansvarar för den viktiga hyresgästanpassningen, på elva månader har vi rivit en befintlig byggmarknad och byggt ett nytt hus med tio nya butiker. Under samma tid har butikerna också inretts. Så det har blivit en hel del nattjobb för att hålla tidplanen. Och det blev ju inte mindre komplicerat av att det var svårt att få tag i folk och material på en överhettad byggmarknad. För oss på Atrium Ljungberg är hyresgästerna och deras kunder ständigt i fokus. Vi har haft regelbundna möten med de blivande hyresgästerna, säger Björn Johnson, Forsens folk har skött arbetet med samordning av hyresgästanpassningen på ett föredömligt sätt. De fungerar som koordinator för hyresgästerna som har varierad erfarenhet av att flytta in i en miljö som denna. De ger besked om allt från var man kan sätta ett sprinklerhuvud till vilka regler som gäller för ljus, kyla och luft. Dessutom förser de vår informationsansvariga med fakta så att vi kan informera hyresgästerna om störande arbeten och hur bygget framskrider, berättar Björn Johnson. 12 13

KULTURHUS SKEPPSHOLMEN MARIA LUNDKVIST, STATENS FASTIGHETSVERK, OCH TOR ANDERSSON, FORSEN. Det ingår i Statens fastighetsverks verksamhetsidé att öka den publika tillgängligheten i landets kulturbyggnader och kulturmiljöer. När Kulturhus Skeppsholmen renoveras är det således denna ambition som är i fokus. Efter renovering blir Kulturhus Skeppsholmen tillgängligt för alla. 14 Vid årsskiftet 2009/2010 är det dags för inflyttning. Då kan kulturen dansa in igen i fräscha och upprustade lokaler med robust och enkel inredning. Med förbättrad tillgänglighet blir det också bekvämare och säkrare för besökare i alla åldrar att njuta av det som erbjuds i kulturhuset. Här får Moderna Dansteatern och Teater Galeasen en gemensam större entré. Här skapas också möjligheter för restaurangverksamhet. De båda byggnaderna med anor från 1700-talet och 1870-talet som egentligen heter Min- och Torpeddepartementet får efter renoveringen ny el, bättre ventilation och brandskydd. Den yttre karaktären behålls. Hela projektet har en stram ekonomi för att undvika en alltför hög hyreshöjning, säger Maria Lundkvist, projektledare SFV:s Projektenhet. Vi har erbjudit gamla hyresgäster att flytta tillbaka till de renoverade lokalerna. I görligaste mån försöker vi tillmötesgå olika önskemål och i så fall till rimlig standard. Hyran blir högre än tidigare, men ligger ändå långt under marknadshyrorna, betonar Maria Lundkvist. Det är en stor tillgång att ha en partner som Forsen ROR med sin specifika kompetens när det gäller fastighetsutveckling av kulturhistoriska byggnader. Vi är mycket nöjda med Tor Andersson som byggledare för detta projekt. Tor har varit delaktig i upphandlingen av både rivningsentreprenaden och byggentreprenaden och bevakar även våra intressen i generalentreprenad och svarar för kvalitetskontrollen PBL, berättar Maria Lundkvist. FAKTA KULTURHUS SKEPPSHOLMEN Uppdragsgivare: Statens fastighetsverk. Projektledare hos SFV: Maria Lundkvist. Projektansvarig hos Forsen: Tor Andersson. Biträdande byggledare: Daniel Bader, Forsen. Forsens uppdrag: Byggledning, Kvalitetskontroll PBL. Genomförandeform: Generalentreprenad. Arkitekt: Murman Arkitekter AB. Inflyttningsklart: Månadsskiftet 2009/2010. Investering totalt: Cirka 72 Mkr. Forsen ROR (Restaurering, Ombyggnad, Renovering): Specialister på kulturhistoriska byggnader.

VAGNPARK SÖDERTÄLJE FAKTA VAGNPARK SÖDERTÄLJE Beställare: SL AB. Projektledare: Jan Skotte, SL AB. Forsens uppdrag: Styra och genomföra den järnvägstekniska byggdelen. Byggledning: Lars-Eric Sjöberg, Forsen. Investering totalt: 800 Mkr. Invigning: 13 december 2009. Fakta om anläggningen Uppställning av 14 tåg, X10 alternativt X60 i sju hallar, två servicespår i en servicehall där underhåll görs av inre och yttre utrustning. Uppställningskapacitet: 32 X60-fordon. Dagligen: Städning från rörlig spårbunden vagn mellan spåren i respektive hall. Tillsyn samt klargöring av tågen vid alla spår. Tvätthall. Ouppvärmd men skalskyddad. Tillhörande teknikutrymmen uppvärmda. Klottersaneringshall för ett X60 fordon. Avisningsanläggning. Totalt 6 130 meter räls. Från och med den 13 december 2009 kan SL ge pendeltågen det underhåll och skydd som krävs. Då invigs en ny stor anläggning i Södertälje Hamn, som blir en efterlängtad resursförstärkning. Hittills är det bara i Bro och Älvsjö det funnits depåer där tågen kan övernatta och underhållas. Nu får pendeltågen ännu fler tak över huvudet. LARS-ERIC SJÖBERG, FORSEN, OCH JAN SKOTTE, SL. Nu behöver inte SL:s pendeltåg längre ställas upp utomhus lite varstans utefter trafikspåren. Nu är det slut på den oskyddade tillvaron med ökad risk för vandalism, som kan leda till inställda tåg och störningar i planering för fordon och personal. Sist men inte minst kan städkvaliteten bli bättre och underhållsarbetet göras effektivare. Det här blir norra Europas modernaste pendeltågsdepå, berättar Jan Skotte, SL:s projektledare för depåbygget. Det blir ett jätteparkeringshus, ungefär lika stort som fyra och en halv fotbollsplaner. Förutom parkeringsutrymme för 16 tåg kommer det att finnas plats för service, underhåll, klottersanering, tvätt och städning och ett personalutrymme. Alla tåg söder om Älvsjö kommer att få plats i den här depån där största delen av aktiviteterna sker nattetid. Forsens uppdrag i projektet är att styra och genomföra den järnvägstekniska byggdelen, berättar Lars-Eric Sjöberg byggledare med ansvar för BEST det vill säga Ban, El, Signal och Tele, det har varit en verklig utmaning att klara den tuffa tidplanen. I ett så här stort och komplext projekt gäller det att få tag i de absolut bästa medarbetarna inom sina respektive kompetensområden, säger Jan Skotte, alla konsulter är noggrant utvalda specialister med erfarenhet av den här typen av uppdrag. Vi är glada att ha en kraft som Lars-Eric Sjöberg med i teamet. Jag tror han känner varenda järnvägare i det här landet!, säger Jan Skotte, hans erfarenhet av stora järnvägsentreprenader är naturligtvis en stor tillgång. Och han har hittat smarta genvägar, som förenklat banarbetet i det här projektet. 16 17

AXPLOCK 1 Agenda 21 eller Moment 22? Vi har varit mycket duktiga på att ge oss själva mer mat, snabbare kommunikationer, bekvämare vardag, friskare och längre liv. Men samtidigt som det blivit bättre har det blivit sämre. Vår framfart har rubbat balansen i ekosystemet. Sedan en tid tillbaka pågår dock ett febrilt reparationsarbete. När naturen började slå tillbaka stod vi först handfallna. Var skulle vi börja? Och vem skulle ta första steget? Olyckskorpar varnade när strutsarna höll tyst. Forskare, miljöorganisationer, politiker och näringsliv började så sakteliga förstå varandra och problemen som måste lösas. Vändpunkten kom 1992 vid FN:s miljökonferens i Rio de Janeiro. Då antogs Agenda 21, ett handlingsprogram för nästa århundrade. Världens alla länder fick uppdraget att visa hur de kunde bidra till att lösa sina miljöproblem och skapa förutsättningar för ett uthålligt samhälle. Mycket hårt arbete återstår, men färdriktningen ligger fast. Eftersom det brådskar gäller det att utnyttja det vi redan kan och vet på ett bättre sätt. Men också att tänka nytt out of the box. Vi måste bli bättre på att samordna och kommunicera, på tvären över bransch- och specialistgränser. Utmaningarna är stora, men även möjligheterna. Vi har aldrig haft så stora kunskaper om livets hemligheter som nu. Det har aldrig funnits så många goda krafter, som vill DAGEN DÅ DE GODA MILJÖNYHETERNA ÄR FLER ÄN DE DÅLIGA VÄNTAR FÖRHOPPNINGSVIS RUNT HÖRNET. förändra och förbättra. Inte minst inom bygg- och fastighetsbranschen. Aldrig tidigare har så många valt yrken med anknytning till miljöfrågor. Och aldrig förr har vi brytt oss om vem som gör vad med naturen och miljön i ett annat hörn av världen. Medvetandet växer och kunskaperna sprids nu snabbt tack vare vår tekniska påhittighet. Dagen då de goda miljönyheterna är fler än de dåliga väntar förhoppningsvis runt hörnet. Det är svårt att ändra livsstil och värderingar. Och utan kunskap brukar vi klamra oss fast vid fördomar och gamla beteenden. Som tur är vet vi en hel del om hur den mänskliga naturen fungerar. Om vi kan se egna vinster av att göra rätt saker, personliga eller företagsekonomiska blir vi snabbt entusiastiska och engagerade. Kan vi dessutom lämna över jorden till våra barn och barnbarn där vattnet är friskt, luften ren och naturens mångfald återställd får vi dessutom lite renare samvete. Vi på Forsen tänker förstås fortsätta att bidra med det vi kan tillsammans med våra uppdragsgivare och andra långsiktiga och uthålliga samhällsbyggare. 1 JERNHUSEN Beställare: Jernhusen AB. Projektet: Fastigheten ska grundförstärkas med kvarsittande hyresgäster och verksamhet i kontor, restaurang och butiker under ombyggnadstiden samt att Centralstationen ska vara i full drift vilket ställer extra krav på genomförandet. Forsens roll: Projekt-, projekterings- samt byggledning. 2 SCANDIC MALMEN STOCKHOLM Fastighetsägare: Norgani Hotels AB. Hyresgäst/Operatör/Byggherre: Scandic Hotels AB. Arkitekt: Doos Arkitekter Stockholm. Generalentreprenör: Byggital AB Bromma. Sidoentreprenader: Inredningssnickeri, storkök, lös inredning, ljudsystem, brandlarmsinstallation hela hotellet. Projektet: Befintligt hotell med 332 rum. Ombyggnad av bottenplan, restaurang/kök, reception och lobby/entré samt ombyggnad av före detta pub till hotellbar med livescen. Ombyggnaden utfördes med pågående verksamhet och öppet hotell. Forsens roll: Projekt-, projekterings- och byggledning samt inköp. 2 3 BOTKYRKA KYRKA Beställare: Botkyrka församling. Projektet: Restaurering av tak- och tornkonstruktioner. Iordningställande av HWC samt förråd i kyrkan. Restaurering av Piperska gravkoret. Botkyrka kyrkas äldsta delar härrör från 1100-talet. Långhuset fick sin nuvarande form under mitten av 1300-talet. Uppgifter om torn- och takkonstruktionens ålder har saknats. Som ett underlag för projekteringen utfördes en dendrokronologisk undersökning av forskningsingenjör Hans Linderson vid Geologiska institutionen på Lunds universitet. Resultatet visade att virket till takstolarna fälldes redan år 1506. Ett specialsågverk anlitades två år före entreprenaden för att klara att få fram rätt virkeskvalitet och dimensioner samt för att torkprocessen skulle få sin tid. Forsens roll: Projekt-, projekterings- och byggledning. 3 18 19

AXPLOCK AXPLOCK 5 8 7 4 7 VAKSALA EKE, UPPSALA Beställare: Uppsala Kommuns Industrihus AB. Projektet: I utkanten av Uppsala avser Industrihus att uppföra 10-15 byggnader för lätt industri, verkstad och dylikt. Total yta cirka 20 000 kvm BTA. Projektet innefattar även infrastruktur såsom tryckledningar för VA, dagvattendamm och nätstation för elförsörjning. En intressant ambition är att göra byggnaderna klimatneutrala genom bland annat vindkraft och bergvärme. Programarbete för den första etappen om cirka 7 000 kvm har precis påbörjats. Planerad byggstart hösten 2009. Forsen roll: Projektledning. 4 KÅRHUSET Beställare: Stiftelsen Skeppsbroäng. Projektet: Nybyggnad av 10 000 kvm kårhus på Frescati. Lokaliseringen i Nationalstadsparken ställer stora krav, såväl hög arkitektonisk nivå som stark miljöprofil. Projektet genomförs i nära samarbete med sidoprojekt och Stockholms universitet. Programarbete samt kalkyl och upprättande av projekt- och huvudtidplan genomfördes hösten 2008. Forsens roll: Projektledning. 5 ÄLDREBOENDE ÅKESLUND, BROMMA Beställare: Brf Åkeslund Nr 1. Projektet: En före detta kontorsfastighet med Bromma Stadsdelsförvaltning som hyresgäst konverteras till ett äldreboende med 45 smålägenheter för Carema Care som hyresgäst. Projektet omfattar även sex vanliga bostadsrättslägenheter samt en förskola med Spira som hyresgäst. Forsens roll: Projekt- och byggledning. 6 HÅBO-TIBBLE KYRKA Beställare: Bro Pastorat. Projektet: Invändig restaurering av kyrkan. Restaureringen omfattar rengöring av medeltida kalkmålningar, utbyte och komplettering av befintliga elinstallationer samt införandet av ett vattenburet bergvärmesystem i kyrkan. Håbo-Tibble kyrka uppfördes troligtvis under 1200-talet. Under 1400-talets mitt slogs kyrkans tegelvalv. Valven och väggarna bemålades under slutet av 1400-talet och början av 1500-talet. Delar av målningarna utfördes av Sveriges största medeltida kalkmålare Albertus Pictor. 2009 är det 500 år sedan Albertus gick ur tiden och det uppmärksammas med ett jubileumsår fyllt med en mängd evenemang. Forsens roll: Projekt- och projekteringsledning. 6 Foto: Vertical Wind AB www.verticalwind.se 8 KV STYRPINNEN 19, NORRMALMSTORG Beställare: Humlegården Fastigheter AB. Projektet: Fastigheten genomgår en genomgripande förvandling till moderna kontorslokaler med butikslokaler i bottenvåningen, totalt cirka 8 700 kvm varav ombyggnad cirka 1 000 kvm. Enbart fasaden mot Norrmalmstorg och cirka fem meter in från fasaden av den gamla byggnaden behålles och renoveras. Innanför denna uppförs en helt ny byggnad som blir tre våningar högre än den gamla rivna byggnaden. Forsens roll: Projekt-, projekterings- och produktionsledning. 9 SCANDIC OPALEN GÖTEBORG Fastighetsägare: KB Opalus Göteborg. Arkitekt: Arkitekterna Krook & Tjäder, Göteborg. Generalentreprenör: PEAB Göteborg. Hyresgäst/Operatör: Scandic Hotels AB. Projektet: Befintligt hotell i nio våningar byggs på med ytterligare sex våningar varav fem nya hotellrumsvåningar, tillskott 105 nya gästrum. Arbetet utförs med pågående drift av hotellet. Forsens roll: Uppdrag av Scandic Hotels som tekniskt ombud/projektledare för program och genomförande. Bland annat upphandling/samordning av sidoentreprenader avseende inredning (fast och lös), data/telefoni och TV. 9 20 21

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Teambuilding. Den har funnits där sedan vi startade företaget och består av en stor del öppenhet, lika delar högt i tak, korta beslutsvägar och frihet under ansvar. Vi brukar kalla den Forsenandan. Utan den hade det varit betydligt svårare att skapa lagkänslan som ger önskvärda resultat på sista raden med bibehållen trivsel. Forsenandan bildar klangbotten för samarbetet med våra kunder. Vi sätter fokus på att förstå kundernas affär och se hela vidden av projekten vi arbetar med. Den som slutar vilja bli bättre upphör att vara bra, sägs det. Det är därför vi avsätter tid för att arbeta med vår egen utveckling som företag. Två gånger om året, höst och vår, har vi kickoffs då vi under avslappnade, men professionella former behandlar angelägna frågor och drar upp nya linjer för verksamhetens olika områden. Ofta är det våra medarbetare som själva tar initiativet FOTO: FORSEN. OFTA ÄR DET VÅRA MEDARBETARE SOM SJÄLVA TAR INITIATIVET TILL OLIKA AKTIVITETER UTANFÖR ARBETSTID. till olika aktiviteter utanför arbetstid, till exempel med hockey eller fotboll. Då och då träffar vi tidigare medarbetare för att utbyta erfarenheter och ha trevligt tillsammans. I vårt ständigt pågående arbete med jämställdhet deltar vi i en jämställdhetstävling där vi möter ett IT-företag och en extern domare utser en vinnare i varje deltävling. Det känns livgivande och uppfriskande att på detta sätt kunna skapa ett ännu bättre företagsklimat. Och en bättre värld Ägarförhållanden Forsen Projekt AB är ett helägt dotterbolag till Forsen Projekt Partner AB, org nr 556746-2303, med säte i Stockholm. Information om verksamheten Forsen Projekt AB är sedan starten specialiserade på kvalificerad projekt- och byggledning samt på genomförande på delad entreprenad, det vill säga Construction Management. Forsen Projekt AB är helt fristående från arkitekter, konsulter och entreprenörer. Hela verksamheten har certifierats enligt ISO 9001 och 14001. Företaget har sedan starten haft en jämn och snabb organisatorisk expansion. Forsen Projekt AB är en av de ledande aktörerna i Stockholm. Forsen Projekt AB har kontor i Stockholm, Södertälje, Uppsala, Göteborg och Malmö. Bolagets kunder är främst fastighetsägare, både kommersiella och offentliga samt större hyresgäster och hotell. Bolaget hade vid årsskiftet cirka 130 anställda, företagsledningen inkluderat. Forsen Projekt AB:s största affärsområden är framför allt Husbyggnad och Anläggning. Bolagets vision och affärsplan tydliggör strategierna kring våra kunder, marknad, medarbetare, produkter/tjänster, kommunikation, utveckling och tillväxt. Forsen Projekt AB lägger stor vikt på att skapa jämn åldersoch könsfördelning. Utmärkande för företaget är de mycket engagerade och välutbildade medarbetarna med jämn fördelning över ålder och kön och med en hög social kompetens. Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Under år 2008 har Forsen Projekt Holding AB sålt bolaget (Forsen Projekt AB) till Forsen Projekt Partner AB och därigenom breddat ägandet i bolaget. Den 15 juli 2008 inträffade en olycka i ett av bolagets projekt i Kista. Olyckan berodde på en underdimensionerad balk, det vill säga ett konstruktionsfel. Forsen Projekt AB var ej totalentreprenör eller ansvarig för att dimensionera balken. Kistaolyckan är inte en så kallad traditionell arbetsmiljöfråga. Under 2009 kommer bolaget att arbeta med att ta fram Affärsplan 2010 och Vision 2015. Den nya affärsplanen och visionen kommer att innefatta verksamhetens kortsiktiga och långsiktiga mål avseende marknad/kunder, tjänster/ produkter, ekonomi och affärsidé. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Den rådande lågkonjunkturen och det allmänna marknadsläget kan få konsekvenser för bolaget i form av avbeställningar och minskad nyförsäljning. Bolaget arbetar proaktivt och ser kontinuerligt över nuvarande och kommande projekt. Som en förebyggande åtgärd har bolaget minskat takten i sin nyrekrytering av personal. Resultat och ställning Översikt (Tkr) 2008 2007 2006 2005 Nettoomsättning 169 871 123 064 101 176 82 263 Resultat efter finansiella poster 21 574 14 617 10 712 9 296 Balansomslutning 72 181 38 359 33 417 27 800 Soliditet 30,5% 31,4% 31,5% 34,0% Medelantal anställda 117 94 85 64 Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserad vinst 7 525 772 Årets vinst 9 294 982 Kronor 16 820 754 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: till moderbolaget utdelas 3 000 000 i ny räkning överförs 13 820 754 Kronor 16 820 754 22 23

RESULTATRÄKNING BALANSRÄKNING Not 2008-01-01 2007-01-01 2008-12-31 2007-12-31 Rörelsens intäkter: Nettoomsättning 169 870 557 123 063 825 169 870 557 123 063 825 Rörelsens kostnader: Underkonsulter -22 782 940-17 569 013 Övriga externa kostnader 1-24 443 086-18 738 392 Personalkostnader 1-101 102 635-72 013 097 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2-358 560-218 837-148 687 221-108 539 339 Rörelseresultat 3 21 183 336 14 524 486 Resultat från finansiella investeringar: Ränteintäkter och liknande resultatposter 478 858 219 419 Räntekostnader -87 918-126 646 390 940 92 773 Resultat efter finansiella poster 21 574 276 14 617 259 Bokslutsdispositioner 4-8 663 954-1 260 000 Resultat före skatt 12 910 322 13 357 259 Not 2008-12-31 2007-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar 6 Immateriella anläggningstillgångar 7 Goodwill 750 000 950 000 750 000 950 000 Materiella anläggningstillgångar 8 Inventarier 501 590 432 124 501 590 432 124 Summa anläggningstillgångar 1 251 590 1 382 124 Omsättningstillgångar Varulager m.m. Pågående arbeten för annans räkning 9 1 014 105 1 308 827 1 014 105 1 308 827 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 21 529 980 19 349 679 Fordringar hos koncernföretag 8 958 354 1 037 230 Övriga fordringar 3 005 476 921 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 15 252 796 11 295 044 45 744 135 32 158 874 Kassa och bank 24 170 764 3 509 341 Summa omsättningstillgångar 70 929 004 36 977 042 Summa tillgångar 72 180 594 38 359 166 Skatt på årets resultat 5-3 615 340-4 352 544 Årets resultat 9 294 982 9 004 715 Eget kapital och skulder Eget kapital 11 Bundet eget kapital Aktiekapital (2 500 aktier) 250 000 250 000 Reservfond 50 000 50 000 300 000 300 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat 7 525 772-478 943 Årets resultat 9 294 982 9 004 715 16 820 754 8 525 772 Summa eget kapital 17 120 754 8 825 772 Obeskattade reserver 12 6 749 284 4 485 330 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 5 442 129 5 210 135 Skulder till koncernföretag 7 649 296 1 284 551 Aktuella skatteskulder 5 973 341 1 493 268 Övriga skulder 5 076 514 4 106 480 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 24 169 276 12 953 630 Summa kortfristiga skulder 48 310 556 25 048 064 Summa eget kapital och skulder 72 180 594 38 359 166 Poster inom linjen Ställda säkerheter 14 5 000 000 5 000 000 Ansvarsförbindelser 15 3 000 000 3 000 000 24 25

KASSAFLÖDESANALYS REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER 2008-01-01 2007-01-01 2008-12-31 2007-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 21 574 276 14 617 259 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 358 560 218 837 Återföring av nedskrivningar 0-250 000 21 932 836 14 586 096 Betald inkomstskatt -1 259 378-955 069 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 20 673 458 13 631 027 Förändringar i rörelsekapital Ökning av fordringar -13 290 540-6 234 944 Minskning av kortfristiga skulder 14 506 531-3 583 520 Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 889 449 3 812 563 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0-1 000 000 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -228 026-75 255 Kassaflöde från investeringsverksamheten -228 026-1 075 255 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 0 0 Amortering av skuld 0-2 708 337 Utbetald utdelning till moderbolaget -1 000 000-5 000 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 000 000-7 708 337 Allmänt Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Intäkter Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Goodwill Inventarier 5 år 5 år Fordringar Fordringar upptas till det lägsta av anskaffningsvärde och det belopp varmed de beräknas inflyta. Pågående arbeten Pågående arbeten i löpande räkning vinstavräknas i takt med faktureringen. Leasing Alla leasingavtal redovisas som nyttjanderättsavtal och leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Koncernbidrag Tidigare år har redovisning av koncernbidrag skett via balansräkningen. Under innevarande år sker redovisning av koncernbidrag över resultaträkningen. Koncernförhållanden Bolaget är ett helägt dotterbolag till Forsen Projekt Partner AB, org nr 556746-2303, med säte i Stockholm. Övergripande koncernredovisning upprättas av Forsen Projekt Holding AB, org nr 556636-5754. Årets kassaflöde 20 661 423-4 971 029 Likvida medel vid årets början 3 509 341 8 480 370 Likvida medel vid årets slut 24 170 764 3 509 341 26 27

NOTER NOTER 2008 2007 2008 2007 Not 1 Personalkostnader, ersättningar och arvoden Medelantalet anställda Män 84 67 Kvinnor 33 27 117 94 Löner och andra ersättningar Styrelsen och verkställande direktören 2 550 884 2 631 944 Övriga anställda 56 525 800 41 653 707 59 076 684 44 285 651 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelsen och verkställande direktören 766 663 742 980 Pensionskostnader övriga anställda 8 294 369 5 654 353 Sociala avgifter enligt lag och avtal 21 490 141 15 637 059 30 551 173 22 034 392 Upplysning om sjukfrånvaro Sjukfrånvaro för kvinnor 2% 2% Sjukfrånvaro för män 1% 1% Sjukfrånvaro för anställda yngre än 30 år 1% 1% Sjukfrånvaro för anställda mellan 30 49 år 1% 1% Sjukfrånvaro för anställda äldre än 49 år 3% 2% Sjukfrånvaron för varje ovanstående grupp anges i procent av gruppens sammanlagda ordniarie arbetstid. Sjukfrånvaro i grupper med högst 10 anställda redovisas ej. Total sjukfrånvaro 1% 1% Varav långtidssjukfrånvaro 28% 0% Total sjukfrånvaro anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaro är den andel av sjukfrånvaron som avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. Den ordinarie arbetstiden har definierats som arbetstid enligt kollektivavtal eller annat avtal med den anställde. Semesterledighet och tjänstledighet ingår i ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaron avser sjukskrivning för en anställd person i bolaget. Könsfördelning i företagsledningen 2008-12-31 2007-12-31 Not 2 Avskrivningar Avskrivningar Goodwill 200 000-50 000 Inventarier 158 560-168 837 Summa 358 560-218 837 Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernbolag Av årets inköp avser 0 tkr (0) inköp från andra koncernbolag. Av årets försäljning avser 1 508 tkr (0) försäljning till andra koncernbolag. Not 4 Bokslutsdispositioner Förändring periodiseringsfond -2 302 470-1 000 000 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 38 516-260 000 Lämnat koncernbidrag -6 400 000 0 Summa -8 663 954-1 260 000 Not 5 Skatt på årets resultat Aktuell skatt hänförlig till koncernbidrag 0-3 459 166 Aktuell skatt på årets resultat -3 675 207-850 958 Skatt avseende tidigare taxeringar 59 867-42 420 Redovisad skattekostnad -3 615 340-4 352 544 Not 6 Leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till: -817 739-242 358 Not 7 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 2008-12-31 2007-12-31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 000 000 0 Nyanskaffningar 0 1 000 000 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 000 000 1 000 000 Fördelning mellan män och kvinnor i företagets styrelse Kvinnor 1 1 Män 4 4 Ingående ackumulerade avskrivningar -50 000 0 Årets avskrivningar -200 000-50 000 Utgående ackumulerade avskrivningar -250 000-50 000 Fördelning mellan män och kvinnor i företagsledningen Kvinnor 1 0 Män 10 9 Bokfört värde 750 000 950 000 Arvoden till revisorer Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 280 000 449 625 Övriga uppdrag 80 000 95 125 Summa 360 000 544 750 28 29

NOTER NOTER 2008-12-31 2007-12-31 2008-12-31 2007-12-31 Not 8 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 716 339 1 641 084 Nyanskaffningar 228 026 75 255 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 944 365 1 716 339 Ingående ackumulerade avskrivningar -1 284 215-1 115 378 Årets avskrivningar -158 560-168 837 Utgående ackumulerade avskrivningar -1 442 775-1 284 215 Bokfört värde 501 590 432 124 Not 9 Pågående arbeten för annans räkning Nedlagda kostnader 1 014 105 1 308 827 Summa pågående arbeten för annans räkning 1 014 105 1 308 827 Not 12 Obeskattade reserver Periodiseringsfond, tax 03 0 1 997 530 Periodiseringsfond, tax 04 1 227 800 1 227 800 Periodiseringsfond, tax 08 1 000 000 1 000 000 Periodiseringsfond, tax 09 4 300 000 0 Ackumulerade avskrivningar utöver plan, maskiner 221 484 260 000 Summa obeskattade reserver 6 749 284 4 485 330 Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Semesterlöneskuld 6 197 294 4 510 748 Sociala avgifter 4 340 829 3 079 220 Upplupna löner 5 239 512 3 379 000 Övriga poster 8 391 641 1 984 662 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 169 276 12 953 630 Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror 556 246 369 423 Upplupna intäkter 12 979 716 9 708 012 Övriga poster 1 716 834 1 217 609 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 252 796 11 295 044 Not 11 Eget kapital Aktie- Reserv- Balanserad Årets kapital fond vinst resultat Totalt Belopp vid årets ingång 250 000 50 000-478 943 9 004 715 8 825 772 Överföring av föregående års resultat 9 004 715-9 004 715 0 Utdelning till moderbolaget -1 000 000-1 000 000 Årets resultat 9 294 982 9 294 982 Belopp vid årets utgång 250 000 50 000 7 525 772 9 294 982 17 120 754 Not 14 Ställda säkerheter Hos kreditinstitut Företagsinteckningar 5 000 000 5 000 000 Summa ställda säkerheter 5 000 000 5 000 000 Not 15 Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser för koncernföretag 3 000 000 3 000 000 Summa ansvarsförbindelser 3 000 000 3 000 000 Stockholm den 6 april 2009 Jan Ahlinder Verkställande direktör Leif Hernborg Håkan Undin Mats Israelsson Styrelseordförande Kia Orback Pettersson 30 31

STYRELSE Verkställande direktör Jan Ahlinder Leif Hernborg Kia Orback Pettersson Styrelseordförande Mats Israelsson Håkan Undin Johan Berg REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Forsen Projekt AB Org.nr 556538-7700 Jag har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Forsen Projekt AB för år 2008. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 23-31. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 9 april 2009 Ulf Strauss Auktoriserad revisor 32