-ett Jämt/Trønderskt utvecklingsbolag där gode naboer samarbeider..

-ett Jämt/Trønderskt utvecklingsbolag där gode naboer samarbeider..

Utgångspunkt i St Olavsloppet och man ville lyfta fram jämt-tröndersk kulturhistoria som en turistprodukt St Olavsleden Det fanns en arbetsgrupp för St Olavsleden redan 1993

Naboer AB bildas 31 mars 1995 på Sandvika av Verdal, Krokom, Levanger, Åre Östersund Under året anslöt sig även Nord- och Sör Tröndelags fylkeskommune, Stjördal, Meråker samt Trondheim

Interregprogrammets första beslut kom 3 september 1996. Däribland St Olavsleden och Karolinerna med retroaktiv start. I och med det börjar också Lennart Adsten i Naboer AB och arbetade parallellt med Folke till 1998 då Lennart tog över VD sysslan. Interregprogrammen har varit ett viktigt verktyg för Naboer AB genom alla tider eftersom båda haft samma mål att skapa interregionala mervärden.

St Olavsleden turistvägen mellan Jämtland och Tröndelag

St Olavsloppet har levt väldigt nära Naboer AB i alla tider.

St Olavsleden fanns i Naboer AB s vård fram till 2004

Huvudmannaskapet för Armfeldts Karoliner flyttas 2012 till karolinernätverkets nya förening, JTAK, Jämt-Trönderska föreningen Armfeldts Karoliner. Naboer supportar dock fortfarande utvecklingsarbetet på anmodan.

Interregprojekt som haft Naboer AB som projektägare. 21 st. Projektnamn Startade Avslutades St Olavsleden och karolinerna 19950101 19961231 Utstilling Stiklestad 19960101 19970930 Historiska spel Stiklestad 19960101 19970930 Festningspillet Beleiringen 19960101 19971030 Den fördömde Jämtlänningen 19970101 19971231 Armfeldts karoliner - kommunala delprojekt 1 19970101 19971231 St Olavsleden, karolinerna, operation ostkust 19970101 19971231 St Olavsleden och Karolinerna-98 19980215 19990215 St Olavsleden - Utveckling och marknadsföring 19990101 19991231 Armfeldts karoliner - etapp II 19990501 20001231 Kölen förenar 20021115 20051114 Markering 2005 20041001 20060330 tre6ti 20051101 20071231 Karolinerna mot nya marknader 20060401 20071231 Gränsfjällen en arena för hållbar samhandling inom turism 20091001 20100930 Gränsregionalt samarbete i NGB 20100101 20101231 Hållbar utveckling i Gränsfjällen 20101001 20110930 En karolinerförening mot Vision 2018 20110601 20140531 Förstudie: Plattform för turistsk utveckling kring Sylarna 20120501 20140831 St Olavsloppet 2.0 - en utvecklingsplan 20130601 20140831 Fjällkunskap - en del av vårt natur och kulturarv 20160101 20190330

Interregprojekt som Naboer AB hjälpt till att skapa samt ofta haft en roll i. 21 st. Projektnamn Startade Avslutades Bøla och Glösa ett led i jämtländsk och tröndersk utvecklig 19970615 19981231 Ingen Manns Land 19971101 19981231 Festningsspillet Beleiringen II 19980101 19981231 Norsk Uke 19980101 19980930 Utveckling via St Olavsloppet 19990101 20001231 Gränslös informationshantering 20011101 20041030 Nya marknader för St Olavsloppet 20010101 20021231 Gränslösa klasskontakter 20020101 20041231 North East Cargolink - västra delen 20020101 20041231 Nabopendeln 20020601 20050531 Röjande av handelshinder 20020901 20031231 Vi går over grensa 20030101 20041231 Historiska marknader i Nordens Gröna Bälte 20030101 20051231 Fjellredning i grensefjell 20040801 20061231 Festveckorna i Jämtland och Tröndelag 20050501 20070630 Nabotåget 20050601 20070630 Hike & Bike 20050831 20061231 Hike & Bike, marknadsföring 20070302 20071231 Rondell 20080101 20110630 Missing Green Link - Elbanen STS 20120101 20140831 Fokus Fred, 300 års markeringen Karoliner 20170815 20190330

Nabotåget/infrastruktur

Ungdomsprojekt

Gränsfjällsfrågor

PilegrimJR

Arbetsmetodik och nätverk Förändringar över tiden Resultatkraven på de gränsöverskridande samarbetena mellan Tröndelag och Jämtland är betydligt högre idag än på 90-talet. Utvecklingsfrågor eller drift/huvudmannaskap Från början hade Naboer AB s verksamheten fokus på att bygga turismprodukter över gränsen med kulturhistoria som bas. Detta krävde en långsiktig drift. Vi har inte de resurserna. T ex St Olavsleden, Armfeldts Karoliner, Gränsfjällsfrågorna hamnade hos nya huvudmän. Idag är fokus mer på utvecklingsarbete tillsammans med nätverken inom teman som ägarna anser prioriterade.

Verkar genom nätverk De väl utvecklade nätverken Naboer AB s viktigaste tillgång. Interregsystemet - en viktig part Interregsystemet är ett viktigt finansiellt verktyg för utveckling och en samarbetspartner. Naboer AB har haft 21 egna projekt och skapat/varit engagerad i lika många där andra projektägare funnits. Projektens teman är skiftande inom områden som turism, kultur, idrott, kommunikations-, fjäll- och ungdomsrelaterade frågor. Unikt att kunna vara norsk och svensk projektägare

Många propåer kräver urval Hur tänker vi innan vi verkställer ett Interreg-projekt? Identifiera ett verkligt behov Bygga på samverkan mellan flera parter Ge mervärden för alla de inblandade = engagemang Det gränsöverskridande nyttan på lång och kort sikt ska klargöras. Innan projektet startar bör vi veta vilka bestående resultat efter projekttiden vi skulle kunna uppnå. Det ska finnas en naturlig huvudman som kan ta hand om resultaten på ett långsiktigt sätt efter projektet. Att ha en plan för hur vi med tiden kan öka antalet engagerade samarbetspartners i aktiviteterna = kostnadsrationellt Låt för-processen ta tid. Det ger ofta genuina projekt.

Verksamheten och uppdraget idag Idag formuleras syftet med bolaget så här Naboer AB verkar för att på ett operativt sätt, långsiktigt utveckla, vårda och förstärka banden mellan Jämtland och Tröndelag. Syftet är att skapa gemensamma mervärden genom interregional utveckling. Insatserna riktas mot de områden som ägarna prioriterar. Bolaget har inte något uttalat vinstsyfte trots att det är ett aktiebolag utan bolaget ska försöka balansera kostnader och intäkter varje år.

Naboer AB Aktiebolaget Naboer AB Ägs av13 st offentliga instanser i Tröndelag och Jämtland. Region Jämtland Härjedalen, Åre-, Krokom-, Östersunds kommun, Tröndelag fylkeskommune, Inderöy-, Verdal-, Levanger-, Meråker-, Stjördal-, Trondheim-, Tydal- och Holtålen kommune. Organisation Bolaget har en fast anställd VD på heltid och administrationen är på svensk sida och är i Östersund medan ordförandeskapet är i Norge. Styrelsen består av två ordinarie och en ersättare från svensk sida samt 4 ordinarie (inkl ordförande) och två ersättare från norsk sida. Nätverken spelar en stor roll i den operativa verkställigheten.

Avtal mellan Naboer AB och dess aktieägare, 2020-2023. Avtalet. Aktieägarna i Naboer AB har enligt protokoll och bilaga från årsstämma i Naboer AB 2019, beslutat för en period om fyra år hur kostnadsfördelningen ska utformas mellan ägarna för köp av tjänster från Naboer AB. För perioden 2020-01-01 tom 2023-12-31 avtalar parterna om nedan angivna årliga kostnad för Naboer AB's tjänster. Ersättningen till Naboer AB faktureras aktieägarkommunerna i januari under åren 2020, 2021, 2022 och 2023. Fördelningen av kostnaderna för Naboers AB's tjänster enligt bifogad matris och det är oförändrade nivåer från perioderna 2011-2015 och 2016-2019. Målsättningen är att alla avtal ska vara tecknade innan novembers utgång 2019. Ny aktieägare. Om ny aktieägare ska ansluta sig till bolaget inom gällande avtalsperiod, upprättas ett avtal med den aktieägaren som harmonierar med övriga avtal i tid och ersättning. Detta gäller även vid eventuell sammaslagning bland de offentliga ägarna, då gällande avtal omformuleras för att harmoniera med den nya ägarbilden. Justering av avtalen under löptidens gång. Eftersom Naboer AB på uppdrag av sina ägare, i början av avtalets löptid börjat utreda hur verksamheten ska utformas och dimensioneras i framtiden, kan eventuella justeringar av detta avtal ske även under avtalstiden. Detta förutsätter dock att bolagsstämman/generalforsamlinga, i demokratisk ordning, beslutat om detta

Utträde som aktieägare. Om aktieägare önskar begära utträde från sitt engagemang i Naboer AB, skall den aktieägaren framföra sitt önskemål samt sina skäl till övriga aktieägare senast vid tidpunkt för bolagsstämman året innan utträdet tänkt ske. Utträde kan endast ske i brytpunkten mellan ovan nämnda perioder för aktieägaravtal. Detta förutsätter också att aktieägaren har en köpare för sina aktier och att de övriga godkänner den nya ägaren. Regler för hembud etc (tex förköpsrätt) finns angivet i bolagsordningen. Överenskommelse Denna överenskommelse upprättas i två identiska exemplar där parterna behåller var sitt avtal. Ägarkommun X avser att som aktieägare betala X-antal SEK till Naboer AB för år 2020. Därefter indexuppräknas den rörliga delen av beloppet med svensk konsumentprisindex för åren 2017, 2018 och 2019. Baskostnaden förblir konstant dessa år. Bilagd matris visar fördelning mellan baskostnad och rörlig del. Parterna har tagit del av avtalets innebörd och godkänner det.

Årlig fördelning av kostnader mellan aktieägare i Naboer AB för bolagets tjänster. (Valuta SEK) Period 2020-01-01 2023-12-31. Rörlig del indexuppräknas med svenskt konsumentprisindex 2021-2023. Ägare Invånare antal Baskostnad Rörlig del Total SEK SEK SEK Holtålen kommune 2027 25000 7000 32000 Tydal kommune 807 25000 7000 32000 Meråker kommune 2435 25000 14000 39000 Inderøy kommune 6774 25000 14000 39000 Åre kommun 11268 25000 30000 55000 Verdal kommune 14946 25000 30000 55000 Krokom kommun 14925 25000 30000 55000 Levanger kommune 20230 25000 37000 62000 Stjørdal kommune 24050 25000 37000 62000 Trondheim kommune 193501 25000 86000 111000 Östersund kommun 62601 25000 86000 111000 Summa 353564 Trøndelag fylkeskommune 458742 250 000 250000 Region Jämtland Härjedalen 129806 125 000 125000 Summa 569471 675000 392000 1028000

Årlig baskostnad 25 000 SEK/kommun och 250 000 SEK för Tröndelag fylkeskommune samt 125 000 SEK Region Jämtland Härjedalen. Rörlig del för kommunerna, anpassad till befolkning. Befolkningsstatistiken från senhöst 2017 samt dec 2018. Den är hämtad från SCB och SSB.. Rörlig del kommer indexuppräknas med svenskt konsumentprisindex under åren 2020-2023. 0-2300 7000 2301-7000 14000 7001-18500 30000 18501-25000 37000 25000-86000 Denna matris kopplas till aktieägaravtalen för perioden 2020-2023, som under hösten 2019 avses tecknas mellan Naboer AB och bolagets aktieägare.

Ekonomi Aktiekapitalet är 340 000 SEK. Nominellt värde 100 SEK/st. Tröndelag fylkeskommune äger 800 st aktier (23.5 %) Region JH äger 400 st aktier ( 11.8%) Resterande 11 ägare har 200 aktier/ägare (5.9%/st) Soliditeten är god (88-92%) Likviditeten är god

Naboerkonferensen/ägarna har gett styrelsen att utreda inriktningen för verksamheten i framtiden. Därför har en frågeenkät skickats ut inför kommande bolagsstämma.