MÖTESHANDLINGAR FÖRBUNDSMÖTET 19 20 APRIL 2013

MÖTESHANDLINGAR FÖRBUNDSMÖTET 19 20 APRIL 2013

TILL: Golfklubbar som är medlemmar i Svenska Golfförbundet FÖR KÄNNEDOM TILL: Golfdistriktsförbunden Anslutna organisationer KALLELSE TILL FÖRBUNDSMÖTE 2013 Svenska Golfförbundets medlemmar kallas härmed, jämlikt 8 i förbundets stadgar, till förbundsmöte den 19-20 april 2013. Mötet äger rum på Aros Congress Center, Munkgatan 7, Västerås RÅDSLAG Fredagen den 19 april 13.00 18.00 med efterföljande middag FÖRBUNDSMÖTE Lördagen den 20 april 09.00 15.00 Enligt stadgarna har klubbarna inom ett distrikt, vilka fullgjort stadgeenliga skyldigheter mot SGF och GDF, rätten att utöva rösträtt på förbundsmötet. Rösträtten utövas av ombud. Klubbarna inom ett distrikt har rätt att utse högst så många ombud som tilldelas klubbarna inom det distrikt de tillhör. Ombuden utses av klubbarna på GDF-möte. Röstlängden fastställdes vid förbundsstyrelsens sammanträde den 24 januari 2013 och baseras på de klubbar som senast detta datum fullgjort stadgeenliga skyldigheter mot SGF och vederbörande GDF. Detaljerat program för rådslaget läggs ut på hemsidan senast en vecka innan mötet. Vid Förbundsmötet kommer handlingarna att finnas som ett kompendium till alla delegater. VÄLKOMMEN! Svenska Golfförbundet Gunnar Håkansson Generalsekreterare

DAGORDNING FÖRBUNDSMÖTET 2013 TID: 20 april 2013 09.00 15.00 PLATS: Aros Congress Center, Västerås 1. Fastställande av röstlängd 2. Fråga om mötets utlysande 3. Val av ordförande och sekreterare för mötet 4. Val av två protokolljusterare och två rösträknare 5. Fastställande av arbetsordning och föredragningslista 6. Föredragning av verksamhetsberättelse 7. Föredragning av verksamhetsrevisorernas berättelse 8. Behandling av styrelsens årsredovisning 9. Föredragning av revisorernas berättelse 10. Fråga om: a) fastställande av resultat och balansräkning b) disposition av resultatet enligt fastställd balansräkning 11. Fråga om ansvarsfrihet för styrelsen 12. Fastställande av antalet ledamöter i styrelsen 13. Fastställande av ersättning till styrelsens ledamöter 14. Föredragning av valberedningens förslag, nominering av andra kandidater samt nominering av valberedning 15. Motion 1 Åsele Nya GK Golfen i Sverige mår dåligt 16. Motion 2 Stockholms GDF Översyn av mandatfördelning på SGF:s förbundsmöte

17. Motion 3 Stockholms GDF Oberoende analys av SGF:s affärsverksamhet 18. Fastställande av verksamhetsinriktning 2014 och behandling av motion 4 - Skånes GDF Svenska Golfförbundets framtida uppdrag och arbetsformer 19. Fastställande av ekonomisk ram för 2014 och avgifter för 2014 20. Val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, en revisor och en revisorssuppleant samt en verksamhetsrevisor på två år 21. Val av ordförande och två ledamöter i valberedningen 22. Fastställande av tid och plats för förbundsmötet 2014 23. Mötet avslutas

RÖSTLÄNGD FÖRBUNDSMÖTET 2013 DISTRIKT ANTAL KLUBBAR BETALT GRUNDRÖST TILLÄGGSRÖST AVRUNDNING TOTALT 2012 BLEKINGE GDF 8 8 1 1,053658537 1 2 BOHUSLÄN-DALS GDF 18 16 1 2,107317073 2 3 DALARNAS GDF 19 16 1 2,107317073 2 3 GOTLANDS GDF 6 6 1 0,790243902 1 2 GÄSTRIKE-HÄLSINGE GDF 15 14 1 1,843902439 2 3 GÖTEBORGS GDF 28 27 1 3,556097561 3 4 HALLANDS GDF 19 17 1 2,23902439 2 3 JÄMTLAND-HÄRJEDALENS GDF 11 10 1 1,317073171 1 2 MEDELPADS GDF 5 5 1 0,658536585 1 2 NORR- & VÄSTERBOTTENS GDF 23 22 1 2,897560976 3 4 SKÅNES GDF 68 64 1 8,429268293 8 9 SMÅLANDS GDF 42 37 1 4,873170732 5 6 STOCKHOLMS GDF 50 45 1 5,926829268 6 7 SÖDERMANLANDS GDF 24 23 1 3,029268293 3 4 UPPLANDS GDF 25 24 1 3,16097561 3 4 VÄRMLANDS GDF 15 13 1 1,712195122 2 3 VÄSTERGÖTLANDS GDF 28 25 1 3,292682927 3 4 VÄSTMANLANDS GDF 14 12 1 1,580487805 2 3 ÅNGERMANLANDS GDF 5 5 1 0,658536585 1 2 ÖREBRO LÄNS GDF 7 7 1 0,92195122 1 2 ÖSTERGÖTLANDS GDF 17 14 1 1,843902439 2 3 TOTALT 447 410 21 54 54 75 Totalt antal röster är: 75 stycken Grundröst är 1 per distrikt Tilläggsrösterna (54 stycken(75-21)) fördelas till de distrikt med flest antal betalda klubbar enligt modellen: Antal betalda klubbar för distriktet delat med totalt antal betalda klubbar för landet multiplicerat med 54 röster

2011 12 VERKSAMHETS- BERÄTTELSE

2 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 3 framgångar Det har varit ett spännande golfår. Många nya stjärnor har dykt upp och många framgångar har våra svenska spelare nått. En av dem är Karin Sjödin som vann... ÅRET 2012 DET HÄNDE20 12 SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 Ansvarig utgivare: Gunnar Håkansson. Projektledare och redaktör: Roger Andersson Art Director, grafisk form och illustration: Björn Andersson Foto: Stefan Andersson, Göran Söderqvist, Björn Andersson och Stefan Ek Denna verksamhetsberättelse är tryckt på miljövänligt papper. KARIN SJÖDIN SPELADE IN SIG I VÄRLDSELITEN Karin Sjödin spelade under 2012 in sig i världseliten med en fjärdeplats vid årets första major, Kraft Nabisco Championship, där hon sista dagen gick i ledarboll med världsettan Yani Tseng. Bilden är tagen under Mobile Bay LPGA Classic. Karin var först ut 06:50 och när hon knappt fyra timmar senare signerade sitt scorekort för 64 slag började nästa del av arbetsdagen. All media ville ha tag på Karin. Först i tur att intervjua stod tv-bolaget Golf Channel, därefter följde presskonferens i mediacentret, intervju med koreansk tv och avslutningsvis telefonintervju med Aftonbladet.

4 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 5 ÅRET 2012 DET HÄNDE20 12 ETT SEGRANDE LAG»Vi har ett bra och jämnt lag med en hel del internationell rutin. Målet är att alla ska prestera på sin toppnivå. Gör vi det så är segerchansen stor«, sa Jonnie Eriksson vid invigningsdagen av EM för lag. Killarna hade fått hjälp att knyta sina slipsar till lagfotot men när det blev dags för spel visste de vad de skulle göra. En vecka efter det officiella lagfotot hade alla presterat på toppnivå och kunde fira ett EM-guld.

6 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 7 ÅRET 2012 DET HÄNDE20 12 PUBLIKENS JUBEL FÖR JOakim LAGERGREN Joakim Lagergren hade en egen armé med sig alla fyra dagarna av Nordea Masters, som jublade och hjälpte honom hela vägen till tolv slag under par och en slutlig sjätteplats. Avslutningen var grym, fem birdies sista nio hålen. Bland annat chip i hål på 16:e och putten på 18:e som fick publiken i Bro Hofs Victory Valley att jubla högst sedan Richard S Johnson sänkte segerputten 2010.

9 VERKSAMHETS- BERÄTTELSE 20 12 INNEHÅLL Överst: Kristoffer Broberg från Haninge Golfklubb har gjort ett fantastiskt år med segrar på Challenge Tour och Nordea Tour. Mitten: Jonas Blixt, Karlstad Golfklubb, vann 2012 en tävling på PGA-Touren. Nederst: Pernilla Lindberg från Bollnäs Golfklubb hade två topp tio-placeringar på LPGA-touren. 10 ordföranden har ordet 12 ÅRET SOM GICK 22 TÄVLINGSÅRET 24 STATISTIK 34 STYRELSER 37 EKONOMI 38 GOLFKLUBBAR 51 DISTRIKTSFÖRBUND

10 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 11 ordförande samverkan i golfsverige fungerar allt bättre CHRISTER BERGFORS ORDFÖRANDE SVENSKA GOLFFÖRBUNDET Året 2012 går inte till historien som det bästa för svensk golf. Vi tappade medlemmar för sjunde året i rad. Det var en regnig sommar som gjorde att spelet minskade och sammantaget minskade intäkterna generellt. Många klubbar har ansträngda finanser med små reserver och utrymmet för investeringar är litet. Men trots att det var bistert 2012 finns tillförsikt inför framtiden. Den långvariga nedgången har lett till att Golfsverige anpassat sig till en ny tid och nu är det dags att börja åtgärda de brister vi identifierat under flera år, exempelvis en dålig introduktion av nybörjare och ett generellt dåligt omhändertagande av våra golfspelare. Lyckas vi bättre där och får normalt väder kan 2013 bli ett riktigt bra golfår! 2012 års Förbundsmöte (FM) går till historien som ett av de lugnaste. FM tillstyrkte en motion från Göteborgs GDF om att utveckla barn- och ungdomsledarutbildningen för att ge deltagaren kunskaper som hjälptränare. FM tillstyrkte huvuddelen av en motion från Lycke GK om administration av SGF:s avgifter, där betalningsvillkoren blir 30 dagar på alla fakturor, där GIT-faktureringen samordnas i tid med fakturan för SGF och där betalningsplanen ändras (för både SGF och GIT) att uppgå till 80 procent av föregående år på våren, och återstående 20 procent på hösten. FM tillstyrkte en motion från Västergötlands GDF om att utreda möjligheterna att ta fram mer avpersonifierad statistik ur GIT och FM tillstyrkte huvuddelen av en motion från Rya GK om att förbättra golfdemokratin i Sverige, där sista motionsdag för GDF ändras till 30 november och där preliminära handlingar inför FM ska skickas till GK och GDF senast 31 januari. FM fastställde också FS förslag på verksamhetsinriktning samt avgifterna för 2013, som beslutades vara oförändrade, 158 kronor för senior och 79 kronor för junior. avgifterna 2013 beslutades oförändrade 158 kronor för senior och 79 kronor för junior Namn: Christer Bergfors Ålder: 68 år Hemmaklubb: Vasatorps GK Handicap: 9 Yrke: Före detta pilot/pensionär Intressen: golf Det bästa med golfen: Friheten att få spela när man vill och friskvården SGF:s verksamhetsår operativt beskrivs mer utförligt på annan plats, men övergripande tycker jag att verksamheten fungerar väldigt bra och drivs effektivt. Verksamhetsrevisorerna har etablerat sin roll fullt ut och nu ger ett värdefullt stöd som gör att vi ständigt kan göra förbättringar. SGF gjorde också ett positivt resultat för fjärde året i rad och därmed har vi återskapat det kapital som förlorades förluståren 2007 och 2008. SGF:s egna kapital uppgår nu till knappt 40 Mkr, vilket vi bedömer är tillräckligt. 2012 års golfting, som är ett viktigt möte för att främja samverkan mellan GK, GDF och SGF, hölls den 17 18 november i Stockholm. Vid Golftinget deltog 68 delegater från hela Golfsverige. Det var många företrädare för golfklubbar och företrädare för nästan alla GDF. Deltagandet speglade också mandatfördelningen vid ett FM, vilket innebar att de stora distrikten hade bredare representation. Golftinget byggde på att diskutera fem av sex målområden i den verksamhetsinriktning för SGF som antogs vid FM 2012. Golftinget byggde vidare på att delegaterna i totalt 15 grupper i grupparbeten skulle komma fram till vad inom respektive målområde som SGF ska»utveckla vidare«,»börja med«och»sluta med«. Resultatet av Golftinget är nu en lång lista förslag på strategier och aktiviteter som SGF föreslås göra. I den verksamhetsinriktning för 2014 som föreslås FM, har vi tagit stort intryck av de synpunkter som framkom vid Golftinget. Förslaget till verksamhetsinriktning är nu mer genomarbetat än någonsin och vi kan med fog säga att det byggts på krav och förväntningar från klubbarna. Detta känns väldigt bra och jag ser framemot debatten på FM. Det känns också väldigt bra att den nya planeringsprocess vi jobbat med i tre år fungerar allt bättre. Christer Bergfors Ordförande Svenska Golfförbundet

12 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 13 året som gick verksamhetsberättelse 2012 Svenska Golfförbundets generalsekreterare Gunnar Håkansson sammanfattar här de viktigaste händelserna i verksamheten från 2012. Ett innehållsrikt år med många aktiviteter. FM 2012 Förbundsmötet (FM) 2012 går till historien som ett av de lugnaste. Det fanns inga stridsfrågor på agendan före möte, och så fortsatte det hela helgen. Fredagens rådslag var upplagt som en workshop i huvudsak kring tre ämnen: Hur ska SGF agera när det gäller att»rekrytera och behålla«golfspelare? Ska vi arrangera FM varje år, eller är en tvåårscykel bättre? Golfklubbens ansvar och befogenheter för medlemskap i SGF? Diskussionen skedde i 17 grupper och resultatet blev en flera sidor lång lista på synpunkter och förslag för respektive fråga. FS kommer att beakta dessa medskick i vårt fortsatta arbete. Själva FM beslutade i huvudsak om följande saker: Tillstyrkte en motion från Göteborgs GDF om att utveckla barn- och ungdomsledarutbildningen, för att också ge deltagaren kunskaper som hjälptränare. Tillstyrkte huvuddelen av en motion från Lycke GK om administration av SGF:s avgifter. Betalningsvillkoren blir 30 dagar på alla fakturor. Endast 129 800 av de handicapsatta golfspelarna, 32 procent, kommer att tilldelas EGA Exakt Tävlingshandicap vid inledningen av nästa års säsong. GIT-faktureringen samordnas i tid med den för SGF. Betalningsplanen ändras (för både SGF och GIT) att uppgå till 80 procent av föregående år på våren, och återstående 20 procent på hösten. Tillstyrkte en motion från Västergötlands GDF om att utreda möjligheterna att ta fram mer avpersonifierad statistik ur GIT, och samtidigt ska andemeningen i en motion från Stockholms GDF om samma sak tas med i utredningen. Tillstyrkte huvuddelen av en motion från Rya GK om att förbättra golfdemokratin i Sverige. Sista motionsdag för GDF ändras till 30 november. Handlingar inför FM avseende verksamhetsinriktning, rambudget, svar på motioner samt propositioner ska skickas till GK och GDF senast den 31 januari. Däremot avslogs den del som föreslog en flytt av FM till senare under våren. Mötet fastställde FS förslag på verksamhetsinriktning med beaktande av tilläggsyrkande från Halland och Uppland. Avgifterna för 2013 beslutades vara oförändrade, det vill säga 158 kronor för senior och 79 kronor för junior. Slutrapport medlemmar och bokningar 2012 Antalet slutligt bokade ronder minskade marginellt 2012 jämfört med 2013. Det bokades totalt 5,8 miljoner golfronder på GUNNAR HÅKANSSON GENERALSEKRETERARE SVENSKA GOLFFÖRBUNDET 378 bokningsbara anläggningar. Medlemsbokningarna ökade med 3,9 procent till i snitt 8 900 per anläggning. Gästbokningarna minskade med 3,9 procent till i genomsnitt 6 500. I december månad fanns 408 000 handicapsatta golfmedlemmar (handicap 0 36). Av dessa hade 216 700, 53 procent, registrerat minst en handicappåverkande rond. Endast 23 procent av spelarna med registrerade handicapronder är kvinnor. Av totalt 460 000 aktiva golfspelare har 47 procent administrerat sin handicap under året. Övriga har inga noteringar i handicapregistret. Endast 129 800 av de handicapsatta golfspelarna, 32 procent, kommer att tilldelas EGA Exakt Tävlingshandicap vid inledningen av nästa års säsong. Övriga 278 200 golfspelare med handicap 0 36 får EGA Exakt Handicap. Notabelt är också att spelare med låg handicap har många fler registrerade ronder än spelare med högt handicap. Golfspelare med handicap 15 eller bättre har i genomsnitt tio registrerade ronder, medan gruppen 30 36 är nere på fyra ronder. Etablerade golfare (handicap 0 25) snittar runt 30 31 poäng per rond. I gruppen handicap 30 36 är nivån 26,6 poäng på tävling men 31,9 vid sällskapsspel. Handicapreglerna 2012 2015 och Klubbhandicap Det sker en del förändringar i regelverket kring handicap de närmaste åren, och nedan följer en överblick av det viktigaste. Förändringarna är utarbetade inom ramen för det Europeiska Golfförbundet (EGA) som ansvarar för handicapfrågorna. Förändringarna ska bidra till att alla spelare har så rättvisande handicap som möjligt. Vill du veta mer än vad som beskrivs nedan, läs då på www.golf.se/reglerhcp. Vill du läsa mer om hur det fungerar i GIT och Min Golf kan du läsa på help. golf.se. Klubbhandicap 37 54 är återinfört Det innebär att handicap 36+ tagits bort i GIT. Skillnaden för gruppen med klubbhandicap mot tidigare är att de ges möjlighet att både föranmäla sällskapsronder och justera sin handicap (endast sänkning) i Min Golf, något som tidigare inte varit möjligt för spelare med handicap 36+. Sänkning från 37 till officiell handicap sköts via GIT-administratör på spelarens hemmaklubb på uppdrag av klubbens handicapkommitté. Alla spelare som tidigare hade 36+ fick i januari 2012 handicap 54. Föranmäld sällskapsrond Alla handicapgrundande sällskapsronder ska numera föranmälas. Oanmäld sällskapsrond har tagits bort, både i Min Golf och i GIT. En spelare kan föranmäla sällskapsronder på två sätt: På en bokad starttid föranmäla ronden. Det kan göras i GIT (av GITadministratör) eller av spelaren själv i Min Golf eller Golfterminalen. Som tidigare, att till sin medspelare/ markör muntligt meddela att»jag vill spela en Föranmäld sällskapsrond«på första tee. Att föranmäla en sällskapsrond och därefter registrera poäng på den ronden kan endast göras av spelare i handicapgrupperna 2 5, samt av spelare med klubbhandicap. Resultat på en föranmäld sällskapsrond måste registreras (eller makuleras) i kronologisk ordning. En passerad starttid vars föranmälan makuleras, registreras på spelarens handicap som en NR-rond (=No return). Begränsningen att en spelare kan höja sin handicap med max 2,0 under en säsong är också borttagen. EGA Exakt Handicap och EGA Exakt Tävlingshandicap Från och med 2013 införs EGA Exakt handicap och EGA Exakt Tävlingshandicap. För att få EGA Exakt Tävlingshandicap vid årsskiftet 2012/2013 krävs att spelaren har fyra eller fler registrerade handicapronder under 2012. Från säsongen 2013 gäller rekommendationen att alla får delta i alla tävlingar, men endast de med EGA Exakt Tävlingshandicap kommer att finnas i resultatlistan. I en par- eller lagtävling kommer det krävas att alla spelare i paret/ laget har EGA Exakt Tävlingshandicap. En spelare kan när som helst under året få EGA Exakt Tävlingshandicap om han eller hon spelat tre handicapgrundande

14 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 15 året som gick ronder. Vid varje årsskifte, i samband med årsrevision, kommer alla spelare automatiskt att få ny handicapstatus EGA Exakt handicap eller EGA Exakt Tävlingshandicap. Styrelse- och verksamhetsseminarierna Vi genomförde totalt 25 seminarier under hösten. De flesta var välbesökta och upplägget med ett mer jordnära programinnehåll uppskattades. Utvärderingen efter det avslutade passet gav det samlade betyget 4,1 på en femgradig skala. Nästan en tredjedel av deltagarna gav högsta betyg. Aktuella RF-utredningar Vid det senaste Riksidrottsmötet (RIM) 2011 i Uppsala fattade stämman en rad beslut som 2012 utmynnat i olika utredningar som Riksidrottsstyrelsen (RS) nu driver. Flera av utredningarna är intressanta för golfen och särskilt nedanstående utredningar kan komma att påverka oss. Dessa utredningar har som mål att formulera förslag i tid för nästkommande RIM, som hålls i Luleå 2013. Idrotts-AB Målet är att hitta en hållbar modell som ger förutsättningar för att skapa en balans mellan idrottens kärnvärden (att värna den ideella föreningen samt att behålla kopplingen mellan förening och medlemskap) och kommersiella intressen. Det finns idag bolagiseringar inom så gott som alla idrotter i Sverige på olika sätt, och även internationellt finns många olika modeller. Inget annat land har dock en strikt 51-procentsregel. SGF är representerat i utredningen och några av nyckelfrågorna att besvara är: Vilka kärnvärden är viktiga att bevara för idrottsrörelsen? Var ska regelverk finnas och vilka regler för att uppnå den rimliga balansen? Utredning om framtida LOK-stöd LOK-stöd är den fråga som engagerat Idrottssverige mest genom alla tider, i alla fall räknat i antalet motioner och propositioner till RIM. Det som RS har att utreda till kommande stämma är om nuvarande ganska grovkalibriga beräkningsgrund och tillämpning ska fortsätta vara gällande, eller om ett mera exakt system tas fram som bejakar mer av särdragen i de olika idrotterna, samt verkar mer som ett styrmedel mot RF:s alla målformuleringar. Det senare tycker många är en attraktiv utveckling men risken för ökad administration är uppenbar och oönskad. Framtidens idrottsförening Grunden för utredningen är att fundera på hur framtidens idrottsförening kan komma att fungera, då det ideella ledarskapet står inför många utmaningar för framtiden. Risken är stor att det blir färre som vill axla ansvaret för föreningens infrastruktur då kraven ökar, komplexiteten ökar och belöningarna (uppskattningarna) blir mindre. Utredningen kommer att baseras på fyra framtidsbilder över samhällstrenderna, demografi, individualisering, profilering och kommersialisering. Idrottens kravprofil och utvecklingstrappa Det är två begrepp som vi använder inom arbetet med spelarutveckling. Begreppen är omsatta till två dokument som utgör grunden för hur vi ska träna och tävla i olika åldrar, för att alla individer ska kunna utvecklas så mycket som möjligt i förhållande till sina egna ambitioner. Dessa dokument har funnits länge i olika former och de ger till exempel vägledning för hur vi ska bedriva barn- och ungdomsträning, hur vi utformar»grönt kort-utbildningen«och hur kursplanen läggs upp för tränarutbildningen. Nu har vi gjort en större uppdatering av dessa dokument i och med vårt inträde som olympisk idrott. Kravprofilen är»universell«och beskriver i detalj vad som krävs för att bli världsbäst i golf. Kravprofilen bygger på oerhört mycket statistik från prestationer världen över, resultat som är rena data. Det innebär i praktiken att alla länder/ konkurrenter kan ha samma kravprofil, om de analyserar befintliga data på samma sätt. Ansvarig för kravprofilen inom SGF är John Hellström i nära samarbete med Swedish Golf Team, RF, Sveriges Olympiska Kommitté (SOK) samt kollegor och andra specialister runt om i världen. Som ett resultat av John Hellströms arbete har vi byggt upp vårt Advisory board, se nedan. Kravprofilen för golf är nu färdig för Sverige i sin utvecklade form, och den kommer att kommuniceras i olika former för olika målgrupper. Utvecklingstrappan är Sveriges lösning på tillämpningen av kravprofilen. Varje land har olika förutsättningar för golf när det gäller exempelvis kultur, ekonomi och klimat. Följaktligen kan inte golf utvecklas på samma sätt i hela världen. Därför måste vi i Sverige fastställa hur vi ska träna och coacha för att optimera våra prestationer, och för att golf ska upplevas som en rolig och utvecklande idrott för alla åldrar i vårt land. Ansvarig för utvecklingstrappan inom SGF är Calle Gustavsson och även han samverkar brett med många intressenter. Arbetet att färdigställa utvecklingstrappan är i sitt slutskede, och bygger som sagt på golfens kravprofil. I Utvecklingstrappan ingår både träning och tävling vilket gör att vi regelbundet behöver syna vår tävlingsstruktur/ tävlingstrappa. En översyn av tävlingstrappan har påbörjats för att säkerställa att den matchar utvecklingen i de olika faserna/stadierna för barn, ungdomar och vuxna (både för bredd- och elitspelare). Här finner man förklaringen till att vi så envetet jobbar för en tävling på Ladies European Tour (LET) i Sverige, för vi vet hur viktig den är för helheten. De nyheter som nu finns i kravprofil och utvecklingstrappa kommer successivt att slå igenom i all utbildning, så att våra ledare och tränare i framtiden är utbildade i linje med de mål och ambitioner som gäller. Swedish Golf Team Det har varit ett bra år för svensk elitgolf med segrar på alla världens tourer, även om de riktiga topparna saknas. Det är precis så här vi vill ha det, med svenska spelare som har kapacitet och möjlighet att vinna det största som finns för en golfspelare. Den bästa effekten är förhoppningsvis att dessa förebilder inspirerar och bidrar till att unga killar och tjejer vill göra den satsning och det hårda arbete som krävs för att bli en spelare på absolut toppnivå. Vi har etablerat ett allt bättre samarbete med SOK som fanns på plats under Nabisco Championship där man träffade

16 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 17 året som gick spelarna och genomförde individuella samtal med samtliga. Utifrån samtalen ska vi tillsammans forma det individuella stöd som spelarna ska få fram till OS 2016. Finansieringen utgörs av resurser direkt från staten (riktat elitidrottsstöd), som storleksmässigt baseras på de framgångar våra spelare löpande har. Vår modell, som också SOK gillar, är att bygga ett nätverk av specialister vi kallar Performance Team. Där finns stor kompetens inom en rad områden som är kritiska för framgång på världsnivå. Programmet kring individuell spelarutveckling ska också genomföras under Nordea Masters, där vi når många av herrspelarna. Vi har åtta herrar med full spelrätt på PGA-touren 2013 vilket är ett rekord för Sverige. Flera av dessa spelare är unga och har många år framför sig. Tittar vi på PGA-touren där Jonas Blixt, Karlstad GK, David Lingmerth, Tranås GK och Henrik Norlander, Bro Hof Slott GC nu tagit plats, är det landslagsspelare som gått igenom den svenska tävlingstrappan, vidare till college och genom diverse tourer i USA nu tagit en plats på PGAtouren. På herrsidan säkrade också fem spelare sina kort för spel på Europatouren (ET) via kval. 14 herrar har spelrätt 2013. Henrik Stenson, Barsebäck G&CC, Robert Karlsson, Katrineholms GK och Peter Hanson, Sturup Park GK ingår i båda grupperna med spelrätt i USA och Europa. På damernas LPGA-tour har sex spelare full spelrätt 2013. De är Anna Nordqvist, Torshälla GK, Caroline Hedwall, Barsebäck G&CC, Pernilla Lindberg, Bollnäs GK, Karin Sjödin, Delsjö GK, Maria Hjorth, Falun-Borlänge GK och Sophie Gustafson, Kungsbacka GK. Riktigt positivt på damsidan är den unga generation som spelade LET-kvalet i Marocko i december var Sverige den nation med flest deltagare, 26 spelare där 15 gick vidare till slutkvalet. Även i slutkvalet var Sverige största nation med 20 spelare. Inför 2013 har vi en generation unga spelare som tar sig in på de tourer som är viktiga och tongivande för världsrankingen. På LET 2013 finns ett gäng hårt satsande tjejer som har goda chanser att vara med och prestera på topp. Rookies Lagandan har byggts upp under lång tid och spelarna visade förståelse för allas sätt att vara och såg det roliga i att alla inte var lika. 2013 är Daniela Holmqvist, Lidingö GK, Camilla Lennarth, Saltsjöbadens GK och Julia Davidsson, Jönköpings GK som gör nio rutinerade svenskor med full spelrätt sällskap. Lag-EM flickor i Tyskland GULD! Det finns flera anledningar till att vi vinner. Lagandan har byggts upp under lång tid och spelarna visade förståelse för allas sätt att vara och såg det roliga i att alla inte var lika. På banan var det tydligt att förhållningssättet till foursomespel och matchspel ledde till framgång, där de till exempel slog ut favoriten England som dominerade stort i kvalspelet, redan i kvartsfinalen. I det vinnande laget spelade: Mia Landegren - Troxhammar GK Linnea Ström - Göteborgs G K Elsa Westin - Kungl. Drottningholms GK Isabella Deilert - Bro Hof Slott GC Linn Andersson - Barsebäck G&CC Emma Nilsson - Sölvesborgs GK Lag-EM pojkar på Lidingö GK GULD! Under EM lyckades laget få till en riktigt bra stämning i gruppen och alla gjorde det de kommit överens om. Vinnarkonceptet var att alla spelare gjorde»sin grej«inom de gemensamma ramar som bestämts, vilket gjorde att alla respekterade och litade på varandra. I det vinnande laget spelade: Adam Ström - Göteborgs G K Marcus Gran - Skaftö GK Tobias Edén - Karlstad GK Victor Tärnström - Stockholms GK Hannes Rönneblad - Kungsbacka GK Hampus Bergman - Lannalodge Golfresort (Örebro) Aktiviteter inom juniorverksamheten Under sommaren har vi genomfört en lång rad aktiviteter inom ramen för juniorverksamheten. 95 klubbar har tagit steg 1 med en juniorkonsulent och 26 klubbar är klara med sin verksamhetsplan med handledning från en juniorkonsulent. Lägerbidragen i samband med Skandia Cup har ökat i sommar med 30 procent, där vi utbetalat närmare 270 tkr och över 1 200 lägerdeltagare har haft golf under minst fyra dagar. Vi har ett fantastiskt verktyg i GIT för att kunna se vad som händer i Golfsverige, och vi kommer ta fram ett antal nyckeltal som blir till grund för att utforma en strategi för tävlingsutvecklingen. Dessvärre är det väldigt tydligt att vi har negativa siffror. Vi behöver tänka på hur vi ska ta fram information om detta och hur vi ska använda den för att göra klubbar medvetna om problematiken. I sammanhanget är det också viktigt att ta död på några av de myter som används för att förklara de dåliga siffrorna. Det finns klubbar som gör ett kanonjobb och om 100 klubbar skulle ha samma verksamhet skulle vi uppleva en enorm uppgång. När vi tittar på olika klubbar finns det ofta inte så stora skillnader i förutsättningarna för att ha en juniorverksamhet med många och intresserade ungdomar. Ofta verkar skillnaden vara att det finns engagerade ledare som brinner för golfen. Sveriges största tjejläger på Ljungbyheds GK Flicklandslaget bjöd den 18 20 maj in till tre dagar fullspäckade av roliga golfupplevelser på Ljungbyheds GK, där träning, spel och fysträning stod på programmet. Spelare från flicklandslaget fanns med på lägret liksom Lotta Neumann, Sveriges första majorvinnare 1988 och Solheim Cup-kapten för Europa 2013. Syftet med lägret var att: träffa så många tjejer som möjligt lära känna tjejerna lite mer inspirera deltagarna till mer golf Mini Camps 2012 Under 2012 har SGF tillsammans med distriktens juniorledare genomfört tolv Mini Camps. Det har varit bra deltagarantal i de flesta distrikt med 30 40 spelare och sju till tio ledare per läger. Skillnaden mot 2011 är att SGF tagit ett tydligare ansvar för upplägg och innehåll. Vi har under 2012 nått 300 ungdomar och 50 ledare genom Mini Camps. Syftet är att nå ut med information om träning på olika nivåer och att praktiskt jobba med utvecklingstrappan i de faser spelarna befinner sig i. Gensvaret och återkopplingen har varit väldigt positiv från spelare och ledare i distrikten. Det är också mycket bra att lägren skett i samarbete med distrikten och deras juniortalangverksamhet, då de enkelt tog in Mini Camp som en del i befintlig verksamhet, alternativt för de distrikt som inte har en aktiv verksamhet möjliggör ett stöd och eventuellt en start att dra igång verksamhet. US Masters på SvT Syftet med satsningen på US Masters är att fler människor ska kunna se golf på tv. De siffror som nu är offentliga visar att 250 000 personer var den högsta tittarsiffran under tävlingen (SvT 24 söndag kväll). 210 000 tittare följde efter midnatt med från SvT 24 till SvT 1. 250 000 tittare i SvT 24 är väldigt bra, vilket motsvarar en delad tredjeplats på topplista för kanalen under det senaste rullande året, delad med friidrottens Diamond League-final. Skandiaavtalet Det är klart med ett nytt avtal med Skandia på tre år (2012 2014) med förlängning om två år (2015 2016), om inte avtalet sägs upp våren 2013. Förutom juniorsatsningen (Skandia Tour m m) värderad till 5 mkr, ingår 2,7 mkr för huvudpartnerskap i Olympiagolfen och 300 000 kronor för den nya juniortävlingen Annika Invitational Europe. Om optionen faller ut handlar det om ett avtal på närmare 40 mkr över fem år vilket gör det till ett av de största sponsorprojekten inom svensk idrott. SGF i sociala medier Forumet på golf.se är numera nedlagt, det blev ohållbart med vissa anonyma användare som inte kunde hålla sig till spelregler eller anständighet. Möjligheten att göra sin röst hörd finns nu genom artikelkommentarer på golf.se, Facebook (Svensk Golf, SGF, Olympiagolfen, SwGT med flera) samt Twitter@golfenshus. Självklart finns också möjligheten att kontakta SGF:s ledning och personal direkt, kontaktuppgifter finns på golf.se. Friskvårdsfrågan och Almedalen SGF gjorde en betydande insats i Almedalen sommaren 2012 i samband med politikerveckan. I förarbetet gjordes en Omnibus-undersökning för att kartläg-

18 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 19 året som gick ga omfattningen på nuvarande friskvårdsavdrag och hur det används. När man tittar på resultatet är det ganska uppenbart att dagens system är ineffektivt och på inget sätt kan sägas vara effektivt för att gynna friskvårdsaktiviteter. På frågan»erbjuder din arbetsgivare friskvårdsbidrag?«svarade 1 000 respondenter, 15 70 år representativt Sverige på följande sätt: Grovt räknat kan man säga att endast 25 procent av befolkningen drar nytta av dagens system och mer än hälften omfattas inte. Därtill exkluderas några av Sveriges största motionsidrotter som golf och hästsport vilket ökar problematiken för systemet. Vårt angreppssätt i Almedalen var därför att visa på hur nuvarande system fungerar, diskutera dess brister och presentera ett förslag till lösning. Det alternativ vi vill utveckla och diskutera i vinter är att tänka ROTavdrag när det gäller friskvård. Om man kan dra av för byggtjänster och städtjänster, varför ska man då inte kunna dra av för friskvårdstjänster? Möjligen måste man fastställa ett tak för avdraget, men i grunden skulle det kunna fungera på samma sätt, vilket skulle flytta hanteringen från arbetsgivarna till självdeklarationen. Hur kan detta utveckla sig då? Ja, utan att gå händelser i förväg är en rimlig förhoppning att någon av de politiska sidorna tar upp frågan inför valet i den allmänna opinionen. Det finns fler propåer om avdrag för olika tjänster (IT och reparationer), så rimligen finns en samlad potential. Inget parti lär lova att detta ska genomföras rakt av, men finns det utfästelser om en utredning i denna riktning före valet är det en framgång. Nya svampbekämpningsmedel till golfbanorna Som komplement till en banskötsel som missgynnar skadesvampar är det även viktigt att ha tillgång till effektiva växtskyddsmedel. Att träffa rätt personer är viktigt för all utveckling, och det var vad några av SGF:s bankonsulenter gjorde vid Orlandomässan 2011, då de fick kontakt med ett växtskyddsföretag och förklarade situationen med allt färre godkända svampbekämpningsmedel på svenska golfbanor. Detta sammanträffande och ett antal uppföljande kontakter är bidragande orsaker till att två nya svampbekämpningsmedel sedan 29 juni 2012 är godkända för grönytor i Sverige. De två nya produkterna från företaget Syngenta som godkändes under sommaren heter Banner Maxx (reg nr 5074) och Medallion (reg nr 5075). Båda är så kallade klass 2-preparat. Forskningsnyheter på svenska I början av november skickades STERF:s första nyhetsbrev på svenska. Målgrupp för brevet är ban- och klubbchefer samt ordförande på svenska golfanläggningar och givetvis andra intresserade. I nyhetsbrevet presenteras bland annat nytt material som finns på svenska samt alla seminarier och aktiviteter som hålls i Sverige. Nyhetsbrevet planeras att komma ut fyra gånger per år och är en viktig del i STERF:s strategi för forskning och utveckling med fokus på Sverige. I strategin ingår följande delar: Svenska faktablad med praktiska råd och rekommendationer Svenska handböcker som sammanfattar resultat och ny kunskap från enstaka projekt samt större projektområden STERF:s nyhetsbrev på svenska Seminarieserien»Modern banskötsel«som arrangeras en gång per år på tre orter. STERF:s flerspråkiga hemsida där all information finns tillgänglig för alla. Utbildning i banskötsel Den trend där skolor i allmänhet i Sverige slutar att genomföra utbildningar i banskötsel är nu total och den sista skolan (?), Dingle i Värmland, har nu avvecklat sitt program. Kvar finns endast SGF:s bankonsulenter som nu i praktiken sköter all utbildning av golfbaneskötsel i Sverige. Under hösten genomförs banutbildningar på olika nivåer runt om i landet. För att erbjuda våra klubbar så bra pris på utbildningarna som möjligt försöker vi förlägga på olika golfanläggningar fördelat över Golfsverige. Nya Gröna kortet I år liksom tidigare år har vi skickat ut en webbenkät till alla nya golfare, totalt drygt Gunnar Håkansson pratar golf och friskvård under Almedalsveckan i Visby. 19 000 golfare har fått mejl med ett antal frågor. Av dessa har 7 500 personer svarat vilket ger oss bra feedback på utbildningen. För att ge klubbarna extra hjälp har alla klubbar som haft fler än tio svar fått en egen utvärdering av klubbens svar i jämförelse med riket kompletterat med alla kommentarer från egna klubben. Det vi tydligt kan utläsa är att de flesta klubbar har tagit hand om sina nya golfare på ett mycket bättre sätt i år än tidigare. Golfens IT-system Genom en kontinuerlig och professionell vidareutveckling av Golfens IT-system, har vi under de senaste åren säkerställt att GIT håller branschstandard vad gäller bland annat plattformen, databasen och stödet för integration till och från andra IT-system. Sedan flera år tillbaka fungerar GIT med åtta olika ekonomisystem, OnTag, kundenkätslösningar, verktyg för nyhetsbrev, hemsidelösningar, mobila/ digitala scorekort och intern-tv. Under 2012 har en mobil webbapplikation av Min Golf utvecklats som fungerar i alla så kallade smarta telefoner oavsett märke. Det går därmed att i mobilen boka och betala starttider, registrera handicapronder och anmäla sig till tävlingar samt visa start- och resultatlistor. Dagarna innan jul blev GIT det första externa verksamhetssystemet som integrerades med RF:s IT-system IdrottOnline. Därmed uppfyller SGF som första idrottsförbund de krav på fullständig redovisning av alla föreningar och enskilda utövare/klubbmedlemmar som från 2015 blir obligatoriska för att erhålla det statliga idrottsstödet. För golfklubbarna innebär integrationen bland annat att klubben får full tillgång till alla RF:s verktyg för hemsidor, kommunikation, skapa träningsgrupper, kalla till dessa, registrera deltagarnas närvaro och på så sätt mycket enklare kunna söka LOKstöd och andra idrotts- och utbildningsersättningar. Uppgifterna om alla aktiva medlemmar i GIT kommer per automatik även finnas upplagda i IdrottOnline. Integrationen hanterar såväl registrering av nya medlemmar som utträden. GIT är numera även fullt integrerat med den amerikanska bokningsmotorn Varje klubb äger sitt medlemsregister och äganderätten går före intresset för värdklubben att kunna kontakta sina gäster/ kunder. GolfSwitch som gör banor från hela världen bokningsbara i olika nätverk och webbsajter. Genom GolfSwitch kan researrangörer, men även golfkonsumenter, boka starttider i realtid på de deltagande banorna. Standardupplägget är att banan anger önskat pris (via GIT i vårt fall), att GolfSwitch tar tio procent av priset i provision samt en administrativ avgift på 1,50 euro. Vid bokning betalar golfspelaren enbart GolfSwitch andel och avgiften. Resterande 90 procent erläggs på plats vid spel. På sajten www.golfhub. com används GolfSwitch lösning och där återfinns Kungsängen som första anläggning. Användningen av personuppgifter i GIT Reglerna för hur personuppgifterna i GIT får behandlas beslutas av Förbundsmötet. Det nuvarande regelverket är från 2007 och innehåller exempelvis ett generellt förbud mot direkt marknadsföring och ett förbud mot att använda andra klubbars medlemsuppgifter för egna utskick. Varje klubb äger sitt medlemsregister och äganderätten går före intresset för värdklubben att kunna kontakta sina gäster/ kunder. Inget hindrar dock värdklubben från att samla in exempelvis e-postadresser från gästerna genom att be dem fylla i en blankett, lämna visitkort eller annan liknande lösning. Det finns möjlighet att via GIT skicka e-post till gästspelare. Syftet med den funktionen är att klubben ska kunna skicka information före eller efter greenfeespel eller tävlingsspel. Gränsdragningen mellan information och marknadsföring kan dock vara svår att avgöra. Som praxis har vi från SGF:s sida tolkat reglerna som att det inte är tillåtet att skicka medlemserbjudanden till gästerna, men väl att exempelvis tacka för besöket, önska välkommen tillbaka och informera om greenfeepaket. Under hösten har ett par golfklubbar på olika sätt, men med hjälp av GIT, skickat medlemserbjudanden till gästspelare. Flera»drabbade«klubbar samt golfspelare har anmält utskicken till SGF.

20 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 21 året som gick Att döma av reaktionen från klubbar och golfspelare finns det ett starkt önskemål om att personuppgifterna i GIT inte ska användas för att bedriva medlemsvärvningskampanjer, men att det är allmänt accepterat att marknadsföra greenfeespel. Ett annat aktuellt problem är att golfspelare på olika sätt, som genom att mejladresser avslöjats genom icke hemlig kopia i mottagarraden, fått kontrollen över klubbens alla mejladresser till medlemmarna. De har sedan använts för att exempelvis bedriva kampanjer mot styrelsens förslag och beslut. Det är naturligtvis viktigt att det är högt i tak och att medlemmarna får komma till tals, men medlemsregistret tillhör klubben och inte dess medlemmar. Klubben är enligt personuppgiftslagen ansvarig för hur personuppgifterna i GIT behandlas, och i det ansvaret ingår att hindra att uppgifter sprids vind för våg. Det är därmed också klubben som bestämmer vem som får göra vad, och hur uppgifterna får användas inom ramen för det gemensamma regelverket som Förbundsmötet beslutat om. En medlem som på något sätt får tillgång till adresser eller andra personrelaterade uppgifter får inte använda dessa. Frågan är dock principiellt intressant och i grunden är det majoriteten i Golfsverige som bestämmer hur och vad man får göra med informationen i GIT. Svensk Golf Efter fem år i samma kostym tar Svensk Golf på sig en ny. Med ny logga, uppfräschad design och en annorlunda struktur framtagen i arbete 2012, ska SGF:s medlemstidning svara upp mot de krav annonsörer, läsare och organisation ställer på ett modernt magasin från 2013. Omgörningen bygger till viss del på den läsvärdesundersökning som genomfördes förra vintern och som gav Svensk Golf mycket höga betyg, men förhoppningen är att det nu ska bli ännu bättre. Säljarbetet med Traveas, som är SGF:s mediesäljare sedan 1 mars, har intensifierats under sen sommar/tidig höst med annonsörstävlingen Media Trophy med 70 deltagare, varav många från ledande företag inom golfbranschen. Vi har också gjort en kampanj för mediebyråer och i början av ny form! SVENSK GOLF SVENSK +PREMIÄR! SVENSK GOLF NU ÄVEN I LÄSPLATTA 53 SVENSK GOLF 1 2013 SPELAT SEN SIST: BORÅS MÄLARÖ S:T ARILD UTRUSTNING: I LINGMERTHS BAG TOPPFORM: RONDENS BÄSTA TILLTUGG ZACHRISSON: FARVÄL JIMMY SÅ BRA KAN DU BLI > PLANERA DINA PASS > JOEL SJÖHOLMS NÄRSPELSTIPS > GOLFSKOLANS TRÄNINGSPROGRAM Maxa din potential i år INSPIRERAR DIG TILL BÄTTRE GOLF 1/2013 www.golf.se NY DESIGN» JAG SKULLE BLI EN DÅLIG VÄRLDSETTA «PETER HANSON NORMANDIE KÄNSLOSAM ROND PÅ HISTORISK MARK HJÄLP! MIN BOLL LANDADE I EN FÅGELHOLK 21,8 VÅR SNITTHANDICAP UNIK KARTLÄGGNING AV GOLFSVERIGE Efter fem år i samma kostym tar Svensk Golf på sig en ny. Med ny logga, uppfräschad design och en annorlunda struktur framtagen i arbete 2012, ska SGF:s medlemstidning svara upp mot de krav annonsörer, läsare och organisation ställer på ett modernt magasin från 2013. oktober fanns SGF:s medier, Traveas och QuadGraphics på golfmässan i Malmö för möten, exponering samt bevakning av årets stora utrustningshändelse. Svensk Golfs redaktion producerade också under våren ett extranummer kalllat»svensk Golf Nystart«, som gick ut till de personer som enligt GIT:s register lämnat sitt medlemskap de två senaste åren. Tidningen, som var på 68 sidor, ska stimulera till vidare golfspel och mottogs väldigt positivt bland klubbar och distrikt. Produktionen manade till en uppföljare och en sådan är planerad till våren 2013. Golf.se Besökssiffrorna visade återigen att vi har en väldigt populär och omtyckt webbsida i golf.se. Nya rekord slogs under säsongen och toppnoteringen hämtas från vecka 29 då 235 000 unika besökare tittade på över sex miljoner sidor. En bärande faktor för detta är givetvis Min Golf dit golfare verkligen har hittat, för att administrera allt som berör den egna golfen. Men det är också glädjande att det redaktionella innehållet fortsätter att visa upp bra besökssiffror. I tider när många redaktioner drar ned på sin golfbevakning från de stora tourerna är golf.se ofta den enda direkta källan till nyheter, krönikor och analyser kring tävlingarna och sajten citeras flitigt av andra nyhetsmedier. Vi fortsätter också att stärka upp det rörliga materialet, som kommer att bli en än naturligare del av golf.se i framtiden. Vi har sedan länge filmade instruktioner med Golfskolans tränare och ett djupgående samarbete med Viasat kring nyhetsklipp från tourtävlingar. Under 2012 togs också ett nytt steg mot framtiden, då Svensk Golfs redaktion producerade sitt första magasin i rörligt format på golf.se i samband med utrustningsmässan i Malmö. Förlaget Grönt Kort-utbildningen gick över förväntan 2012 där 310 klubbar registrerade sig som Grönt kort-klubbar och 18 000 nybörjarpaket såldes, vilket gör att förlaget överträffat budget för 2012. En lyckad kampanj för att få klubbar att köpa in fler utbildningar och material skedde under hösten och över julhandeln. Olympiagolfen Olympiagolfen hade under premiärsäsongen för få spelare och ett dåligt ekonomiskt resultat. Förändringar inför 2013 är nu beslutade och de kan sammanfattas enligt följande: Anmälningstiden startar redan 2 januari Tävlingsperioden utökas med en månad, start 1 maj Priset sänks för seniorer från 475 kronor till 350 kronor inklusive moms Klubben erhåller 100 kronor inklusive moms per anmäld seniorspelare Kravet på olympiamarkör upphör Juniorklasser införs och spelare betalar 175 kronor inklusive moms Klubben erhåller 50 kronor inklusive moms per anmäld juniorspelare Omorganisation i SGF Under 2012 genomfördes en betydande omorganisation inom SGF och Golfens Hus och samlat ser nu organisationen ut enligt följande: Petra Lindström är chef för spelarutveckling, junior och elit. Där ligger alla frågor som handlar om golfspelaren inklusive landslag, nybörjarutbildningen och breddfrågorna. Håkan Stålbro är chef för ban-, speloch tävlingsutveckling. Där ligger alla frågor som handlar om spelet inklusive slope och handicap. Banfrågorna har också integrerats till funktionen då det i hög grad handlar om spelyta, bollrull och course setup för tävling. Bo Bengtsson är chef för nya klubboch anläggningsutveckling som i praktiken är en sammanslagning av GIT, klubbservice och omvärldsanalys. Roger Andersson är chef för kommunikation, Golf & Affärer, nyhetsbreven, Svensk Golf, Golf.se och förlaget. Mikael Åbom är chef för affärsverksamheten som omfattar både partneravtal och events. Yvonne Evertsson är chef för ekonomi och personal.

22 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 23 tävlingsåret Damer Proffs Segrar LPGA: 0 TOPP 10 LPGA: 18 (Fördelat på fyra spelare) Segrar LET: 1 Caroline Hedwall, UNICA Ladies Golf Open, 7 9 september Topp 10 LET: 19 (Fördelat på sju spelare) Herrar Proffs Segrar PGA-tour : 2 (fördelade på två spelare) Carl Pettersson, RBC Heritage, 12 15 april Jonas Blixt, Frys.com Open, 11 14 oktober Topp 10 PGA-tour: 18 (fördelade på sex spelare) Amatörer Lag European Girls Team Championship Emma Nilsson, Sölvesborgs GK Isabella Deilert, Bro Hof Slotts GC Linn Andersson, Barsebäck G&CC Linnea Ström, Göteborgs G K Elsa Westin, Kungliga Drottningholms GK Mia Landegren, Troxhammars GK Coach Lisa Westman Ass Coach Fredrik Wetterstrand European Boys Team Championship Adam Ström, Göteborgs G K Hannes Rönneblad, Kungsbacka GK Hampus Bergman, Lannalodge Golfresort Tobias Edén, Karlstad GK Victor Tärnström, Stockholms GK Marcus Gran, Skaftö GK Coach Jonnie Eriksson Kapten Johan Jesse Karlsson 1:A UNICA LADIES GOLF OPEN 1:A RBC HERITAGE 1:A FRYS.COM OPEN Segrar ET: 3 (fördelade på två spelare) Peter Hanson, KLM Open, 6 9 augusti BMW Masters, 2 28 oktober Henrik Stenson, SA Open Championship 15 18 november Topp 10 ET per den 25 november: 31 (fördelade på nio spelare) Segrar web.com-tour per den 7 december 2012: 1 David Lingmerth, Neediest Kids Championship 4 7 oktober Segrar CT 2012: 4 (fördelade på en spelare) Kristoffer Broberg Finnish Challenge, 2 5 augusti Norwegian Challenge, 9 12 augusti Rolex Trophy, 22 25 augusti Crown Plaza Copenhagen Challenge, 18 21 oktober Palmer Cup Pontus Widegren, Bro Hof Slotts GC och Robert Karlsson Kalmar GK var med i det segrande europeiska laget som coachades av Rickard Lindberg. Individuellt ANNIKA Invitational Europe Linnea Ström, Göteborgs G K Skandia Junior Open Jenny Haglund, Karlstad GK Kenako South African World Junior Golf Series Hannes Rönneblad, Kungsbacka GK 1:A KLM OPEN 1:A BMW MASTERS 1:A SA OPEN CHAMPIONSHIP COACHNING FÖR FRAMGÅNG Rickard Lindberg och Pontus Widegren diskuterar utveckling vid ett läger på Frösåkers GK. De utgjorde senare under sommaren tillsammans med Kalmars Robert Karlsson det svenska inslaget i årets europalag i Palmer Cup. Rickard coachade och Robban och Pontus spelade i europalaget som stod för en klassisk vändning. Underläge 10-6 vändes till seger med 13,5-10,5 efter 7,5-0,5 i de avslutande singlarna. Någon som fortfarande tror att USA är bäst i singelspel måste ha missat inte bara Palmer Cup utan också Solheim Cup och Ryder Cup de senaste åren!

24 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 25 statistik medlemsstatistik 2012 medlemsstatistik 2000 2011 Nedanstående medlemsstatistiken omfattar aktiva medlemskap i golfklubbarna och golfbolagen. Det görs fyra mätningar per år och det högsta värdet läggs till grund för slutsiffrorna. Statistiken avser medlemskap och inte enbart fysiska personer. Den som är aktiv medlem i två klubbar räknas alltså två gånger. Utöver de aktiva medlemskapen fanns det också 1 141 hedersmedlemskap och cirka 30 200 passiva medlemmar. 74 procent av medlemskapen var klassificerade som»aktiva fulltid i Golfens IT-system. Tio procent hade»aktivt greenfeemedlemskap«och ungefär lika många hade valt»aktivt begränsat«, det vill säga de hade inte en full spelrätt på hemmaklubben. Hösten 2004 noterades den högsta medlemssiffran hittills, nämligen 544 817 aktiva och 604 466 inklusive passiva medlemmar. Åren 2005-2012 har antalet aktiva medlemskap minskat från 544 800 till knappt 480 000, det vill säga med 12 procent (64 800 medlemskap). DISTRIKT ANT DAM HERR DAM HERR TOTALT DIFF %DIFF KLUBBAR JUNIOR JUNIOR SENIOR SENIOR 2011 2011 BLEKINGE GDF 8 204 626 1 987 4 686 7 503-41 -1% BOHUSLÄN-DALS GDF 20 488 1 348 4 516 8 198 14 550-389 -3% DALARNAS GDF 19 271 1 096 3 167 7 590 12 124-567 -4% GOTLANDS GDF 6 158 501 1 438 2 925 5 022-221 -4% GÄSTRIKE-HÄLSINGE GDF 16 260 1 066 2 579 6 586 10 491-405 -4% GÖTEBORGS GDF 30 890 2 962 10 328 22 511 36 691-865 -2% HALLANDS GDF 19 507 1 439 5 805 11 788 19 539-472 -2% JÄMTLAND-HÄRJEDALENS GDF 11 144 515 2 410 6 154 9 223-1 080-10% MEDELPADS GDF 5 148 532 1 418 3 137 5 235 +300 +6% NORR- & VÄSTERBOTTENS GDF 23 493 1 725 4 871 12 258 19 347-1 794-8% SKÅNES GDF 70 2 086 5 824 20 939 44 424 73 273-1 764-2% SMÅLANDS GDF 45 892 3 453 9 613 24 293 38 251-671 -2% STOCKHOLMS GDF 62 1 816 6 741 20 524 48 600 77 681-379 -0% SÖDERMANLANDS GDF 26 478 1 684 5 448 14 054 21 664-891 -4% UPPLANDS GDF 26 457 1 777 5 822 14 620 22 676-1 699-7% VÄRMLANDS GDF 17 295 1 092 3 087 7 448 11 922-171 -1% VÄSTERGÖTLANDS GDF 29 633 2 299 6 974 16 800 26 706-588 -2% VÄSTMANLANDS GDF 14 276 1 096 3 194 7 791 12 357-276 -2% ÅNGERMANLANDS GDF 5 115 360 959 2 239 3 673-222 -6% ÖREBRO LÄNS GDF 10 290 1 105 2 826 7 066 11 287-494 -4% ÖSTERGÖTLANDS GDF 21 567 2 395 10 244 30 055 43 261 +3 764 +10% JUNIORER (0 21 ÅR) SENIORER (22 ÅR) TOTALT ÅR FLICKOR POJKAR DAMER HERRAR AKTIVA 2000 17 585 63 818 126 291 267 751 475 445 2001 18 637 68 462 132 646 289 938 509 683 2002 20 039 72 092 138 875 297 930 528 936 2003 20 761 73 152 143 747 310 435 548 095 2004 20 992 71 189 146 606 315 506 554 293 2005 20 139 65 558 146 803 312 317 544 817 2006 18 988 60 539 146 573 313 537 539 637 2007 17 464 55 484 145 278 314 718 532 944 2008 15 679 50 607 142 526 313 168 521 980 2009 14 402 47 068 139 582 311 355 512 407 2010 13 081 43 267 135 631 308 433 500 412 2011 12 264 41 637 131 836 305 664 491 401 2012 11 468 39 636 128 149 303 223 482 476 Summa 482 11 468 39 636 128 149 303 223 482 476-8 925-2%

26 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 27 statistik ANTALET AKTIVA GOLFSPELARE I september 2012 fanns det 460 129 individer som var registrerade som aktiva golfspelare medlemmar i de 451 golfklubbarna och 31 golfbolagen. Totalt 18 936 individer hade mer än ett aktivt medlemskap. Ytterligare ett stort antal hade även passiva medlemskap vid sidan om ett aktivt medlemskap i hemmaklubben. Åldersstrukturen är inte optimal. Kategori Antal Aktiva golfspelare okt 2011 469 349 Nyregistrerade golfare 2012 +21 311 Avregistrerade golfare 2012 40 466 Återvändare 2012 +9 935 Aktiva golfspelare 2012 460 129 Medianåldern är 49 år och medelåldern är 48 år. Närmare 25 procent av golfspelarna är 62 år eller äldre. Gruppen 70+ har ökat netto från 2011 med nästan lika många medlemskap som juniorgruppen minskat. Den nedre kvartilen (25 %) går vid 36-åringarna. antalet GOLFSPELARE I ANDEL AV BEFOLKNINGEN Den relativt sett lilla juniorgruppen kan inte förklaras med enbart minskade barnkullar. Endast cirka två procent av ungdomarna (1 21 år) spelar golf. Däremot spelar över åtta procent av landets 60 69-åringar golf. I gruppen 44 48 år spelar 7,3 procent av befolkningen golf. ANDEL AV BEFOLKNINGEN 10 8 6 4 Ålder Kvinna Man Totalt Andel 1 12 3 613 9 029 12 642 3% 13 18 5 043 18 266 23 309 5% 19 21 2 256 10 157 12 413 3% Tot juniorer 10 912 37 452 48 364 11% 22 30 6 612 29 912 36 524 8% 31 40 11 700 48 963 60 663 13% 41 50 25 169 69 105 94 274 20% 51 60 29 783 56 277 86 060 19% 61 70 37 348 59 266 96 614 21% 71 12 081 25 547 37 628 8% Tot seniorer 122 693 289 070 411 763 89% SUMMA 133 605 326 522 460 127 Andel 29% 71% 2 % 8 6 4 2 10 16 22 28 34 40 46 52 58 64 70 76 år % 1 21 år 44 48 ÅR 63 67 ÅR

28 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 29 statistik BOKADE/SPELADE GOLFRONDER 2012 HCP-FÖRDELNINGEN Tre fjärdedelar av medlemsgruppen hade per den 15 september 2012 bokat/spelat minst en golfrond. Andelen kvinnor uppgick till 27 procent. Medelhandicap är 21,8 för alla spelare med officiell handicap. Medianen ligger dock på 23,3. Det är stora skillnader mellan kvinnor och män. Det skiljer hela 8,5 slag. Männens medelhandicap är 19,6 och kvin- nornas 28,1. Faktum är att hälften av kvinnorna tillhör hcp-grupp 5 (27 36). Därmed blir skillnaderna än större vid en jämförelse baserade på medianhandicap: 19,6 för männen jämfört med 32,5 för kvinnorna. Ålder Kvinna Man Totalt % % av ANDEL GOLFARNA 1 12 1 483 6 085 7 568 2% 46% 13 18 2 552 13 149 15 701 5% 66% 19 21 1 239 7 678 8 917 3% 72% 22 30 4 269 23 942 28 211 8% 76% 31 40 7 552 38 729 46 281 14% 71% 41 50 17 808 52 406 70 214 21% 75% 51 60 22 915 44 395 67 310 20% 78% 61 70 27 954 46 046 74 000 22% 79% 71 6 974 16 261 23 235 7% 73% SUMMA 92 746 248 691 341 437 74% MAN KVINNA 71 99 ÅR 61 70 ÅR 51 60 ÅR 41 50 ÅR 31 40 ÅR 22 30 ÅR 19 21 ÅR 13 18 ÅR 1 12 ÅR HCP 0 18 HCP 19 36 KLUBBHCP % 20 40 60 80 100 Ålder/hcp 0 4 5 11 12 18 19 26 27 36 37 54 Ej hcp Summa 1 12 2 30 141 416 1 796 4 308 5 949 12 642 13 18 487 2 009 2 437 3 226 7 576 4 283 3 291 23 309 19 21 700 2 142 2 328 2 201 3 197 1 174 671 12 413 22 30 2 049 7 205 7 686 6 798 8 609 2 958 1 219 36 524 31 40 2 429 12 509 15 644 12 253 13 487 2 937 1 404 60 663 41 50 1 702 16 246 25 291 20 835 22 568 5 258 2 374 94 274 51 60 492 8 967 21 362 22 343 25 721 5 306 1 869 86 060 61 70 115 4 255 18 822 29 733 36 433 5 728 1 528 96 614 71 13 538 4 995 13 309 16 918 1 521 334 37 628 SUMMA 7 989 53 901 98 706 111 114 136 305 33 473 18 639 460 127 Andel 2% 12% 21% 24% 30% 7% 4% Kön/hcp 0 4 5 11 12 18 19 26 27 36 37 54 Ej hcp Summa Kvinna 741 3 063 9 375 26 332 67 604 18 106 8 384 133 605 Man 7 248 50 838 89 331 84 782 68 701 15 367 10 255 326 522 SUMMA 7 989 53 901 98 706 111 114 136 305 33 473 18 639 460 127 Andel 2% 12% 21% 24% 30% 7% 4%

30 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 31 statistik NYA GOLFSPELARE 2010 2012 Under de tre senaste säsongerna har totalt 82 312 nya golfspelare registrerats i GIT (=tilldelats ett Golf-ID). Av dessa har 24 515, det vill säga 30 procent, avslutat sina medlemskap innan september 2012. De kan vara kvar som golfspelare eller i fortsatt nybörjarutbildning, men de är alltså inte betalande medlemmar. Nästan hälften av alla kvinnor som nyregistrerades 2010 är inte kvar i klubbarna 2012. Ålder/HCP 0 4 5 11 12 18 19 26 27 36 37 54 Ej hcp Summa Andel 1 12 3 32 160 960 3 081 4 687 8 923 15% 13 18 5 78 235 485 2 075 2 185 1 557 6 620 11% 19 21 5 31 124 249 746 543 293 1 991 3% 22 30 17 209 798 1 569 3 592 1 928 887 9 000 16% 31 40 29 320 885 1 598 3 923 1 660 943 9 358 16% 41 50 11 203 702 1 507 4 533 2 721 1 441 11 118 19% 51 60 2 46 243 572 2 541 2 000 971 6 375 11% 61 70 1 21 99 292 1 553 1 280 643 3 889 7% 71 2 24 47 242 132 76 523 1% Summa 70 913 3 142 6 479 20 165 15 530 11 498 57 797 GOLFSPELARE SOM SLUTAT VARA MEDLEMMAR 2010 2012 Under tre senaste åren har 114 924 golfspelare lämnat sina medlemskap i klubbarna. En tredjedel av dessa var kvinnor och en femtedel var juniorer. I båda fallen handlar det om överrepresentation som medfört dels att andelen kvinnor i golfklubbarna minskat till knappt 29 procent, dels att andelen juniorer minskat till 11 procent. Notabelt är också att gruppen 60+ svarar bara för knapp 18 procent av utträdena. Utträdesår Kön/Hcp 0 4 5 11 12 18 19 26 27 36 37 54 Ej hcp Summa 2010 kvinna 20 94 254 667 4 301 2 848 2 628 10 812 2010 man 161 1 371 2 955 4 037 6 708 2 051 2 857 20 140 2011 kvinna 26 166 388 1 154 6 106 3 705 3 272 14 817 2011 man 222 2 199 4 517 6 067 9 394 2 666 3 624 28 689 2012 kvinna 31 162 344 1 008 5 330 2 995 2 635 12 505 2012 man 237 2 371 4 956 6 015 8 812 2 429 3 141 27 961 Summa 697 6 363 13 414 18 948 40 651 16 694 18 157 114 924 1% 6% 12% 16% 35% 15% 16%

32 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 33 statistik DE STÖRSTA KLUBBARNA 2012 MINST 2 000 AKTIVA MEDLEMSKAP GOLFKLUBBAR SOM ÖKAT MEST Klubb 2012 jfr 2011 Söderköpings GK 10 739-446 Bryttsätter GK 8 292 +4 943 Tjusta GK 6 944-336 Huvudstadens GK (sammanslagning) 4 078 +276 Örebro City Golf & CC (sammanslagning) 3 766-53 Öijared GK 3 569-332 Björklidens GK 3 498-559 Landeryds GK 3 293 +74 Oxie GK 3 262 +165 Capital Golf Club 3 262 +64 Vasatorps GK 3 153-68 Bråvikens GK 2 868-125 Flemminge GK 2 608 +613 Vikbolandets GK 2 486-1 539 Halmstad GK 2 412 +52 Borås GK 2 398-230 Österåkers GK 2 358 +271 Viksbergs GK 2 352-9 Örbyhus GK 2 342-940 Landskrona GK 2 267-92 Gävle GK 2 206 +18 Kungsbacka GK 2 198-51 Ringenäs GK 2 188 +108 Kalmar GK 2 159 +103 Båstad GK 2 069-16 Krokoms GK 2 039-434 Nyköpings GK 2 003 +130 Totalt 86 767 +1 891 Klubb 2012 2011 Diff Bryttsätter GK 8 292 3349 +4 943 Flemminge GK 2 608 1995 +613 Mauritzberg GC 1 019 524 +495 Norrtelje GK 1 422 968 +454 Figeholm G & CC 1 796 1438 +358 Mellansjö GK 1 360 1055 +305 Huvudstadens GK (sammanslagning Lindö) 4 078 3802 +276 Österåkers GK (sammanslagning två klubbar) 2 358 2087 +271 Ingarö Golf AB GK 1 293 1090 +203 Hassela GK 624 427 +197 Ekerum GK 1 300 1106 +194 Kårsta GK 1 257 1064 +193 Kåbo GK 990 802 +188 Bryngfjordens GK 1 027 846 +181 Forsgårdens GK 1 767 1587 +180 Lycke GK Marstrand 432 259 +173 Alnö GC 471 302 +169 Oxie GK 3 262 3097 +165 Sisjö GK 1 577 1427 +150 Skogaby GK 1 371 1223 +148 Sundsvalls GK 1 616 1473 +143 Holms GK 1 562 1420 +142 Kyssinge Golf AB 1 204 1067 +137 Ingarö GK 1 869 1733 +136 Fors GK 985 850 +135

34 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 35 styrelser styrelser KOMMITTÉER 2012 Christer Bergfors Ordförande, christer.bergfors@ golf.se Anders G Sjögren anders.sjogren@ golf.se FÖRBUNDSSTYRELSEN Christer Bergfors, ordförande, Maivor Isaksson, vice ordförande, Kerstin Rydström, Bruno Hedlund, Anders G Sjögren, Guy Eriksson, Kristina Carlo, Gunnar Håkansson, generalsekreterare SGF. I styrelsens arbete deltar också Bo Bengtsson, biträdande generalsekreterare, styrelsens sekreterare, samt Yvonne Evertson CFO och Roger Andersson, kommunikationschef. REGELKOMMITTÉEN Lars Hörnell, ordförande, Jan Gunnar Forsblad, sekreterare, Hans Malmström, Leif Nyström, Anders Jonsson, Birgitta Ljung, Christina Rodman, Thomas Waldenstedt, Claes Grönberg, Göran Hermes, ansvarig handläggare SGF. AXEL FAHLESSONS STIFTELSE Kerstin Rydström, ordförande, FS, Lisa Westman, coach SWGT Flickor, SGF, Jonnie Eriksson, coach SWGT Pojkar, SGF, Linda Appelblad, ansvarig handläggare, SGF. KLUBB- OCH ANLÄGGNINGSRÅDET Matz Bengtsson, ordförande, Åsa Bräster, Pelle Sättare, Christin Gustafsson, Ingela Tisén, Göran Tyrsing, Leif Wictorén, Roger Sahlen, Britt Marie Eriksson, Kenneth Grahn, Kristina Carlo. STRATEGISKA MARKNADSRÅDET AFFÄRSUTVECKLING Göran Sällqvist, ordförande, Lars Finns, Remy Nilson, Gunilla Ahrén STERF (juni 2011 juni 2013) Bruno Hedlund ordförande, Sverige, Petri Peltoniemi, Finland, Torben Kastrup Petersen, Danmark, Edwin Roald, Island, Paal Melbye, Norge, Gunnar Håkansson, Sverige, Trygve Aamlid Bioforsk, Norge, Hans Beurling, Danmark, Maria Strandberg STERF Director, Co-opted member. SGF MILJÖKOMMITTÉ Bo Thyselius, Markus Lilleberg, Eva Björnberg, Lars Berntsson, PG Pettersson och Maria Strandberg. JURIDISKA NÄMNDEN Jan Rebane, ordförande, Bo Bengtsson, Jan Bengtsson, Martin Rhodin, Mia Reich-Sjögren, Thomas Hedstrand, Thomas Bergman, ansvarig handläggare SGF. Bruno Hedlund bruno.hedlund@ golf.se Maivor Isaksson maivor.isaksson@ golf.se Kristina Carlo kristina.carlo@golf.se Kerstin Rydström kerstin.rydstrom@ golf.se Guy Eriksson guy.eriksson@ golf.se Gunnar Håkansson gunnar. hakansson@golf.se Överst: Jonas Blixt i samtal med KG Nissén, SwGT Performance Teams fysexpert. Under: Linnea Ström vann Annika Invitational Europe 2012.

36 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 Fullständig ekonomisk redovisning för SGF-koncernen finns i årsredovisningen på golf.se/fm 37 ekonomi ekonomisk översikt 2012 Resultat per bolag TKR 2011 2012 INTÄKT KOSTNAD RESULTAT INTÄKT KOSTNAD RESULTAT Svenska Golfförbundet 92 337-89 515 2 822 96 053-94 913 1 140 Svenska Golfförbundet 81 941-81 769 172 81 780-81 468 312 Affärsutveckling AB Svenska Golfförbundet 21 715-21 111 604 22 748-22 406 342 Golfsystem AB Svenska Golfförbundet 4 870-4 550 320 4 155-3 790 365 Service AB Svenska Golfförbundet 0-3 -3 800-1 099-299 Event AB Koncernelimineringar -18 769 18 769 0-23 267 23 267 0 RÖRELSERESultat 182 094-178 179 3 915 182 269-180 409 1 860 Resultat från 976-295 681 694-181 513 finansiella poster Resultat efter 183 070-178 474 4 596 182 963-180 590 2 373 finansiella poster Ändamålsbest medel -700-700 700 700 Skatt på årets resultat 0-123 -123 0-65 -65 RESULTAT 183 070-177 897 3 773 183 663-180 655 3 008 Segraren Lee Westwood, England och bäste amatör Robert Karlsson, Kalmar Golfklubb, Nordea Masters 2012 Intressebolag 50% Svenska Golftourerna AB 7 157-7 366-209 6 560-6 497 63

38 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 39 GOLFKLUBBAR BLEKINGE GDF Flickor 204 Pojkar 626 Damer 1 987 Herrar 4 686 TOTALT 7 503 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Boa Olofströms Golfklubb 18 266 1989-03-08 M1 Carlskrona Golfklubb 18 3 1905-05-02 M1 Karlshamns Golfklubb 36 92 1963-08-22 M1 Leråkra Golfklubb 37 390 1996-11-09 M1 Nicklastorp Golfklubb 32 243 2008-10-25 M1 Ronneby Golfklubb 18 85 1963-05-26 M1 Sölvesborgs Golfklubb 27 231 1988-01-20 M1 Trummenäs Golfklubb 18 267 1989-05-10 M1 Idrefjällens Golfklubb 18 282 1990-01-03 M1 Leksands Golfklubb 18 156 1977-12-07 M1 Malungs Golfklubb 18 327 1987-06-15 M1 Mora Golfklubb 36 162 1980-07-15 M1 Rättviks Golfklubb 18 44 1954-01-14 M1 Samuelsdals Golfklubb 30 345 1993-03-23 M1 Snöå Golfklubb 18 289 1990-01-10 M1 Sollerö Golfklubb 36 354 1993-04-28 M1 Sälenfjällens Golfklubb 18 182 1983-10-06 M1 Säters Golfklubb 108 183 1984-04-03 M1 Tällbergsbyarnas Golfklubb 9 455 2000-07-04 M1 Älvdalens Golfklubb 1 460 1999-10-03 M2 BOHUSLÄN-DALS GDF Flickor 488 Pojkar 1 348 Damer 4 516 Herrar 8 198 TOTALT 14 550 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Allmags Golfklubb 18 341 1992-08-31 M1 Brastad Golfklubb 9 524 2007-12-10 M1 Dagsholm Golfklubb 18 218 2010-02-27 M1 Dynekilens Golfklubb 42 440 2001-01-16 M1 Fjällbacka Golfklubb 109 102 1965-08-14 M1 Forsbacka Golfklubb 18 118 1969-12-02 M1 Lyckorna Golfklubb 81 105 1967-04-15 M1 Lysekils Golfklubb 1 444 2001-05-10 M2 Melleruds Golfklubb 27 328 1988-05-04 M1 Mjölkeröds Golfklubb 18 283 1989-07-29 M1 Norra Backa Golf Fjällbacka 0 739 A a1 Orust Golfklubb 20 167 1981-05-30 M1 Skaftö Golfklubb 18 89 1963-07-13 M1 Sotenäs Golfklubb 29 214 1987-07-14 M1 Stenungsund Golfklubb 30 257 1992-11-17 M1 Strömstad Golfklubb 24 116 1967-06-08 M1 Tanum Golfklubb 371 Tjörns Golfklubb 18 304 1990-03-10 M1 Torreby Golfklubb 36 75 1961-03-23 M1 Uddevalla Golfklubb 20 365 1990-03-01 M1 DALARNAS GDF Flickor 271 Pojkar 1 096 Damer 3 167 Herrar 7 590 TOTALT 12 124 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Avesta Golfklubb 18 78 1963-06-13 M1 Dalsjö Golfklubb 36 293 1989-09-07 M1 Falun-Borlänge Golfklubb 36 47 1955-06-15 M1 Furudals-Bruks Golfklubb 18 323 1989-06-25 M1 Gagnefs Golfklubb 18 425 1999-09-13 M1 Hagge Golfklubb 39 79 1963-06-12 M1 Hedemora Golfklubb 24 325 1990-05-21 M1 HÖGBO GOLFKLUBB FYLLDE 50 ÅR 2012 GOTLANDS GDF Flickor 158 Pojkar 501 Damer 1 438 Herrar 2 925 TOTALT 5 022 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Gotska Golfklubb 75 208 1986-11-01 M1 Gumbalde Golfklubb 18 239 1988-06-20 M1 Ljugarns Golfklubb 18 302 1990-04-02 M1 När Golfklubb 27 210 1985-10-03 M1 Slite Golfklubb 108 255 1988-12-08 M1 Visby Golfklubb 45 54 1958-10-02 M1 GÄSTRIKE-HÄLSINGE GDF Flickor 260 Pojkar 1 066 Damer 2 579 Herrar 6 586 TOTALT 10 491 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Alfta-Edsbyns Golfklubb 18 256 1988-06-13 M1 Annefors Golfklubb 18 483 2002-05-12 M1 Bollnäs Golfklubb 24 100 1963-12-03 M1 Gnarpsbaden Golfklubb 18 352 1990-08-20 M1 Gävle Golfklubb 45 36 1949-06-20 M1 Hassela Golfklubb 36 277 1989-07-01 M1 Hasselakollektivet Golfklubb 18 428 2000-11-19 M1 Hofors Golfklubb 18 93 1965-04-27 M1 Hudiksvalls Golfklubb 55 84 1964-05-19 M1 Högbo Golfklubb 28 77 1962-05-08 M1 Järvsöbadens Golfklubb 54 470 2002-01-08 M1 Ljusdals Golfklubb 18 130 1973-01-26 M1 Mackmyra Golf 18 717 A a1 Sandvikens Golfklubb 18 531 2010-03-17 M2 Söderhamns Golfklubb 54 70 1960-03-28 M1 Söråkers Golfklubb 9 195 1983-06-27 M1 GÄSTRIKE- HÄLSINGE GDF HAR 10 491 MEDLEMMAR

40 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 41 GOLFKLUBBAR GÖTEBORGS GDF Flickor 890 Pojkar 2 962 Damer 10 328 Herrar 22 511 TOTALT 36 691 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Albatross Golfklubb 38 135 1973-05-01 M1 Ale Golfklubb 18 199 1986-02-24 M1 Bollestad Golfklubb 9 370 1994-03-26 M1 Chalmers Golfklubb 18 161 1980-06-27 M1 Delsjö Golfklubb 19 72 1962-04-26 M1 Forsgårdens Golfklubb 35 194 1982-02-21 M1 Gräppås Golfklubb 27 322 1991-11-28 M1 Gullbringa Golf & Country Club 27 103 1966-10-01 M1 Göteborgs Golf Klubb 19 1 1902-01-01 M1 Hills Golf & Country Club 18 741 a1 Ingetorps Golfklubb 36 364 1994-02-02 M1 Kungsbacka Golfklubb 36 138 1970-12-01 M1 Kungälv-Kode Golfklubb 72 252 1988-06-21 M1 Lerjedalens Golfklubb 45 235 1972-09-01 M1 Lycke Golfklubb Marstrand 18 462 2001-11-13 M1 Lysegårdens Golfklubb 27 98 1966-04-01 M1 Lökeberg Golfklubb 9 520 2006-12-15 M1 Myra Golfklubb 37 525 2007-02-27 M1 Mölndals Golfklubb 19 164 1979-03-29 M1 Nödinge Golfklubb 18 467 2001-10-16 M1 Partille Golfklubb 18 123 1971-01-01 M1 S:t Jörgen Park Golf Club 18 375 1995-02-22 M1 Sisjö Golfklubb 19 290 1990-01-10 M1 Sjögärde Golfklubb 42 362 1993-12-21 M1 Stora Lundby Golfklubb 40 175 1983-01-21 M1 Särö Golf Club 18 168 1981-11-02 M1 Torrekulla Golfklubb 18 478 2002-10-27 M1 Torslanda Golfklubb 46 307 1991-01-23 M1 Vallda Golf & Country Club 19 723 A a1 Öijared Golfklubb 72 419 1958-10-01 M1 HALLANDS GDF Flickor 507 Pojkar 1 439 Damer 5 805 Herrar 11 788 TOTALT 19 539 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Björnhults Golfklubb 36 407 1999-04-06 M1 Bäckavattnets Golfklubb 18 151 1977-08-09 M1 Falkenbergs Golfklubb 27 35 1949-04-04 M1 Flygstadens Golfklubb 9 492 2003-08-18 M1 Halmstad Golfklubb 36 11 1930-10-07 M1 Harabäckens Golfklubb 18 432 2000-09-25 M1 Haverdals Golfklubb 36 250 1988-07-04 M1 Hofgårds Golfklubb 54 361 1993-12-21 M1 Holms Golfklubb 63 294 1990-10-25 M1 Klosterfjordens Golfklubb 18 399 1997-05-27 M1 Laholms Golfklubb 54 147 1964-05-12 M1 Ringenäs Golfklubb 45 197 1986-03-15 M1 GÖTEBORGS GOLF KLUBB FYLLDE 100 ÅR 2012 Rydö Golfklubb 18 179 1983-11-09 M1 Skogaby Golfklubb 18 254 1988-10-30 M1 Strandtorps Golfklubb 9 477 2002-06-24 M1 Tönnersjö Golfklubb 27 458 2001-12-17 M1 Ullared Flädje Golfklubb 90 298 1990-11-25 M1 Varbergs Golfklubb 72 140 1950-05-15 M1 Vinbergs Golfklubb 27 332 1992-04-01 M1 JÄMTLAND-HÄRJEDALENS GDF Flickor 144 Pojkar 515 Damer 2 410 Herrar 6 154 TOTALT 9 223 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Funäsdalsfjällens Golfklubb 20 129 1973-04-25 M1 Klövsjö-Vemdalens Golfklubb 54 238 1988-08-11 M1 Krokom-Dvärslätt Golfklubb 62 534 1999-12-12 M2 Norderöns Golfklubb/Njord 18 504 1984-11-03 M2 Rossöns Golfklubb 18 368 1991-01-15 M1 Sonfjällets Golfklubb 18 295 1990-09-03 M1 Storsjöbygdens Golfklubb 45 348 1993-04-12 M1 Strömsunds Golfklubb 18 505 2003-11-05 M1 Svegs Golfklubb 18 331 1991-06-02 M1 Åre Golfklubb 18 232 1987-12-06 M1 Östersund-Frösö Golfklubb 63 37 1947-11-07 M1 MEDELPADS GDF Flickor 148 Pojkar 532 Damer 1 418 Herrar 3 137 TOTALT 5 235 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Alnö Golf Club 18 461 2001-10-15 M2 Hussborg Golfklubb 18 291 1989-06-09 M1 Sundsvalls Golfklubb 21 40 1952-02-12 M1 Timrå Golfklubb 58 189 1985-06-13 M1 Öjestrand Golf Club 18 346 1992-03-30 M1 NORR- & VÄSTERBOTTENS GDF Flickor 493 Pojkar 1 725 Damer 4 871 Herrar 12 258 TOTALT 19 347 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Arvidsjaurs Golfklubb 18 377 1989-09-12 M1 Bjurholms Golfklubb 18 258 2009-01-24 M1 Björklidens Golfklubb 54 187 1985-02-04 M1 Bodens Golfklubb 20 29 1946-01-01 M1 Bolidens Golfklubb 9 353 1991-09-11 M1 Granöbygdens Golfklubb 25 511 2004-03-20 M1 Gunnarns Golfklubb 9 494 2001-07-05 M1 Gällivare-Malmbergets Golfklubb 18 125 1967-10-20 M1 Haparanda Golfklubb 18 357 1988-11-16 M1 Kalix Golfklubb 18 279 1989-03-16 M1 SVERIGES NORDLIGASTE KLUBB HETER BJÖRKLIDENS GOLFKLUBB

42 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 43 GOLFKLUBBAR Kiruna Golfklubb 29 305 1990-09-10 M1 Luleå Golfklubb 27 50 1955-10-25 M1 Lycksele Golfklubb 36 286 1989-05-25 M1 Norrmjöle Golfklubb 18 396 1990-10-15 M1 Norsjö Golfklubb 9 403 1999-04-20 M1 Piteå Golfklubb 36 67 1960-10-08 M1 Porjus Golfklubb 36 288 1989-11-22 M1 Robertsfors Golfklubb 18 206 1987-04-15 M1 Skellefteå Golfklubb 36 115 1967-12-03 M1 Sörfors Golfklubb 18 333 1992-03-11 M1 Tureholms Nya Golfklubb 0 457 2009-03-01 M2 Umeå Golfklubb 28 43 1954-08-09 M1 Åsele Nya Golfklubb 18 263 1989-04-17 M1 SKÅNES GDF Flickor 2 086 Pojkar 5 824 Damer 20 939 Herrar 44 424 TOTALT 73 273 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Abbekås Golfklubb 27 191 1985-06-06 M1 Allerum Golfklubb 27 344 1992-05-30 M1 Araslövs Golfklubb 54 270 1989-08-07 M1 Assartorps Golfklubb 18 265 1992-11-25 M1 Barsebäck Golf & Country Club 54 108 1969-05-01 M1 Bedinge Golfklubb 18 48 1931-01-01 M1 Bjäre Golfklubb 18 271 1989-04-30 M1 Björkenäs Golfklubb 9 491 2003-10-04 M1 Bokskogens Golfklubb 55 90 1963-12-13 M1 Bosjökloster Golfklubb 18 136 1974-02-05 M1 Båstad Golfklubb 36 9 1930-04-01 M1 Degeberga-Widtsköfle Golfklubb 27 241 1988-05-08 M1 Elisefarm Golf Club 36 714 A a1 Eslövs Golfklubb 36 107 1966-12-01 M1 Falsterbo Golfklubb 72 4 1909-10-21 M1 Flommens Golfklubb 36 28 1935-01-18 M1 Glumslöv Golfklubb 9 530 2009-09-24 M1 Helsingborgs Golfklubb 18 5 1924-02-01 M1 Hesslegårdens Golfklubb Hässleholm 18 292 1990-01-05 M1 Höganäs Golfklubb 36 420 1997-06-14 M1 Kristianstads Golfklubb i Åhus 36 6 1924-06-08 M1 Kvarnby Golfklubb 36 347 1993-03-01 M1 Kävlinge Golfklubb 18 274 1989-12-28 M1 Landskrona Golfklubb 39 65 1960-04-15 M1 Ljungbyheds Golfklubb 18 57 1956-01-09 M1 Ljunghusens Golfklubb 45 21 1932-07-08 M1 Lunds Akademiska Golfklubb 21 8 1927-02-01 M1 Lydinge Golfklubb 25 449 2001-08-18 M1 Lödde Golfklubb 18 429 1999-03-23 M1 Maglarps Golfklubb 9 422 2000-01-27 M1 Malmö Burlöv Golfklubb 63 165 1981-12-17 M1 Mölle Golfklubb 18 27 1943-03-02 M1 Oxie Golfklubb 12 515 2005-10-17 M1 Perstorps Golfklubb 25 121 1963-01-01 M1 FALSTERBO ÄR SKÅNES ÄLDSTA GOLFKLUBB PGA Sweden National 45 728 A a1 Romeleåsens Golfklubb 21 117 1968-09-28 M1 Rya Golfklubb 42 19 1934-05-17 M1 Rönnebäcks Golfklubb 23 363 1992-10-23 M1 S:t Arild Golfklubb 45 220 1987-07-07 M1 S:t Hans Golfklubb 9 495 2004-01-29 M1 S:t Ibbs Golfklubb 54 126 1972-07-07 M1 Sjöbo Golfklubb 18 472 2001-12-14 M1 Skepparslövs Golfklubb 18 185 1984-06-26 M1 Skyrups Golfklubb 18 153 2008-09-15 M1 Sofiedals Golfklubb 54 181 1983-11-14 M1 Stiby Golfklubb 36 476 2002-10-10 M1 Sturup Park Golfklubb 57 406 1999-03-27 M1 Svalövs Golfklubb 27 261 1988-10-21 M1 Söderslätts Golfklubb 45 247 1993-03-09 M1 Söderåsens Golfklubb 18 114 1966-05-23 M1 Sönnertorps Golfklubb 18 447 2001-08-05 M1 Tegelberga Golfklubb 27 240 1988-05-05 M1 Tomelilla Golfklubb 63 359 1987-03-23 M1 Torekovs Golfklubb 54 24 1926-01-01 M1 Trelleborgs Golfklubb 18 87 1963-01-15 M1 Vallgårdens Golfklubb Åkarp 0 533 2011-03-02 M2 Vasatorps Golfklubb 108 131 1973-11-25 M1 Wegeholms Golfklubb 2 514 2005-10-08 M2 Vellinge Golfklubb 29 236 1988-05-09 M1 Wittsjö Golfklubb 18 83 1962-03-27 M1 Woodlands Golfklubb 28 268 1989-06-27 M1 Värpinge Golfklubb 9 448 2001-09-30 M1 Ystad Golfklubb 27 14 1930-05-26 M1 Åkagårdens Golfklubb 18 246 1988-09-21 M1 Ängelholms Golfklubb 54 160 1973-05-28 M1 Äppelgårdens Golfklubb 27 473 2002-05-05 M1 Örestads Golfklubb 90 201 1986-05-01 M1 Öresunds Golfklubb 18 486 2003-07-01 M1 Österlens Golfklubb 60 30 1945-11-11 M1 Östra Göinge Golfklubb 18 169 1999-10-31 M1 SMÅLANDS GDF Flickor 892 Pojkar 3 453 Damer 9 613 Herrar 24 293 TOTALT 38 251 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. A6 Golfklubb 27 193 1985-10-02 M1 Alvesta Golfklubb 18 226 1987-08-27 M1 Binga Golf 9 910 A a2 Byxelkroks Golfklubb 58 379 1992-07-15 M1 Böda Sands Golfklubb 36 435 2000-11-25 M1 Ekerum Golfklubb 126 278 1989-08-09 M1 Eksjö Golfklubb 18 23 1938-06-13 M1 Emmaboda Golfklubb 24 144 1976-06-29 M1 Figeholm Golf & Country Club 9 394 1997-09-11 M1 Glasrikets Golfklubb Växjö 24 335 1992-02-10 M1 Gränna Golfklubb 18 190 1985-08-15 M1

44 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 45 GOLFKLUBBAR Grönhögen Golf Links 18 731 A a1 Götaströms Golfklubb 18 280 1989-03-13 M1 Halltorp Golfklubb 18 443 2001-03-21 M1 Hooks Golfklubb 36 26 1941-07-16 M1 Isaberg Golfklubb 36 111 1968-09-11 M1 Jönköpings Golfklubb 18 20 1936-12-12 M1 Kalmar Golfklubb 81 31 1947-05-23 M1 Lagans Golfklubb 36 101 1966-08-29 M1 Lanna Golfklubb 27 372 1991-04-29 M1 Loftahammars Golfklubb 36 451 2001-08-23 M1 Lysingsbadets Golfklubb 18 437 1995-10-22 M1 Mönsterås Golfklubb 9 507 2004-05-24 M1 Möre Golfklubb 18 358 1993-09-28 M1 Nybro Golfklubb 19 141 1971-02-11 M1 Nässjö Golfklubb 18 244 1988-06-06 M1 Oskarshamns Golfklubb 31 149 1972-02-22 M1 Ramkvilla Golfklubb 9 500 2004-03-07 M1 Reftele Golfklubb 18 471 2001-12-17 M1 Rockatorp Golfklubb 9 493 2004-01-14 M1 Ryfors Golfklubb 18 203 1993-09-01 M1 Sand Golf Club 18 713 A a1 Saxnäs Golfklubb 18 450 2001-08-04 M1 Skinnarebo Golf & Country Club 27 285 1990-06-20 M1 Tobo Golfklubb 18 139 1971-05-03 M1 Tranås Golfklubb 88 42 1952-05-03 M1 Uppvidinge Golfklubb 18 436 1998-08-12 M1 Vetlanda Golfklubb 18 171 1983-01-19 M1 Vimmerby Golfklubb 9 522 2006-11-29 M2 Wiredaholm Golf & Konferens 18 738 A a1 Visingsö Golfklubb 18 380 1990-03-01 M1 Värnamo Golfklubb 27 76 1962-04-25 M1 Västerviks Golfklubb 18 55 1996-01-15 M1 Växjö Golfklubb 28 60 1959-10-26 M1 Älmhults Golfklubb 18 143 1974-11-25 M1 Ölands Golfklubb 18 177 1983-06-07 M1 STOCKHOLMS GDF Flickor 1 816 Pojkar 6 741 Damer 20 524 Herrar 48 600 TOTALT 77 681 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. AIK 36 506 2005-11-21 M1 Akademiska Golfklubb 9 350 1993-03-23 M1 Arninge Golfklubb 35 316 1988-12-19 M1 Björkhagens Golfklubb 18 128 1973-01-01 M1 Botkyrka Golfklubb 27 158 1980-03-03 M1 Bro Hof Slott Golf Club 54 722 A a1 Bro-Bålsta Golfklubb 27 154 1978-06-07 M1 Brollsta Golfklubb 27 398 1998-04-01 M1 Capital Golf Club 72 701 A a1 Danderyds Golfklubb 18 339 1973-09-17 M1 Djurgårdens Golfklubb 72 385 1996-02-16 M1 Djursholms Golfklubb 36 12 1931-05-15 M1 77 681 GOLFARE ÄR MEDLEMMAR I KLUBBAR ANSLUTNA TILL STOCKHOLMSDISTRIKTET Ekholmsnäs Golfklubb 9 718 A a1 Fors Golfklubb 18 434 1999-05-17 M1 Fågelbro Golf & Country Club 28 706 a1 Grindslanten Golfklubb 36 501 2004-06-22 M1 Grödinge Golf Club 33 726 A a1 Hagby Golfklubb 18 508 2005-03-31 M1 Haninge Golfklubb 45 178 1983-10-29 M1 HaningeStrand Golfklubb 18 336 1992-05-01 M1 Huddinge Golfklubb 0 452 2001-10-09 M2 Husby Golf Club Österhaninge 18 736 A a1 Huvudstadens Golfklubb 98 393 1997-09-12 M1 Hässelby Golfklubb 18 433 2000-10-10 M1 Högantorps Golfklubb 9 414 1999-12-01 M1 Idrottshögskolans Golfklubb 0 367 1994-05-26 M1 Ingarö Golf AB GK 0 729 A a1 Ingarö Golfklubb 44 74 1962-04-28 M1 Jarlabanke Golfklubb 30 314 1990-06-01 M1 Järfälla Golfklubb 18 510 2005-05-17 M1 Kungl. Drottningholms Golfklubb 71 52 1957-06-04 M1 Kungsängen Golf Club 36 709 A a1 Kyssinge Golf 27 716 a1 Lidingö Golfklubb 18 13 1933-04-05 M1 Ljusterö Golfklubb 18 320 1991-11-20 M1 Mellansjö Golfklubb 18 519 2006-01-18 M1 Mälarö Golfklubb Skytteholm 33 321 1988-09-21 M1 Nacka Golfklubb 18 338 1989-05-05 M1 Norråva Golfklubb 18 474 2002-11-21 M1 Nynäshamns Golfklubb 90 150 1977-09-29 M1 Rosenkälla Golfklubb 18 317 1991-11-09 M1 Salems Golfklubb 47 230 1988-04-17 M1 Saltsjöbadens Golfklubb 36 10 1929-06-13 M1 Smådalarö Gård 9 900 A a2 Sofielund Golfklubb 18 410 1999-11-25 M1 Sollentuna Golfklubb 18 112 1967-08-21 M1 Stockholms Golfklubb 18 2 1904-03-27 M1 Södertörns Golfklubb 383 Tjusta Golfklubb 55 482 2002-09-09 M1 Troxhammar Golfklubb 73 373 1989-02-05 M1 Tyresö Golf 18 737 A a1 Täby Golfklubb 18 109 1968-01-01 M1 Ullna Golf Club 18 163 1988-03-08 M1 Ulriksdals Golfklubb 18 202 1986-11-02 M1 Vallentuna Golfklubb 18 221 1988-02-02 M1 Waxholms Golfklubb 36 301 1989-03-13 M1 Wermdö Golf & Country Club 18 99 1966-03-06 M1 Viksjö Golfklubb 27 110 1969-02-04 M1 Wäsby Golfklubb 45 225 1987-12-10 M1 Ågesta Golfklubb 36 53 1958-09-04 M1 Åkersberga Golfklubb 77 297 1990-12-20 M1 Österåkers Golfklubb 54 215 1987-12-03 M1

46 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 47 GOLFKLUBBAR SÖDERMANLANDS GDF Flickor 478 Pojkar 1 684 Damer 5 448 Herrar 14 054 TOTALT 21 664 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Eskilstuna Golfklubb 38 39 1951-06-04 M1 Flens Golfklubb 18 198 1985-10-08 M1 Fogdö Golfklubb 18 384 1995-10-19 M1 Gnesta Golfklubb 18 318 1991-08-31 M1 Gripsholms Golfklubb 24 369 1991-01-26 M1 Järna Golfklubb 9 415 2000-02-24 M1 Jönåkers Golfklubb 72 312 1989-10-26 M1 Kallfors Golfklubb 27 395 1997-11-17 M1 Katrineholms Golfklubb 27 59 1959-04-10 M1 Kiladalens Golfklubb 29 421 2000-05-21 M1 Mälarbadens Golfklubb 18 311 1990-07-09 M1 Nyköpings Golfklubb 90 38 1951-01-01 M1 Stallarholmens Golfklubb 18 366 1994-02-05 M1 Strands Golfklubb 18 431 2000-10-25 M1 Strängnäs Golfklubb 46 113 1968-10-10 M1 Sundbyholms Golfklubb 21 342 1993-02-16 M1 Sundbyvik Golfklubb 9 489 2003-12-14 M1 Södertälje Golf 18 733 A a1 Torshälla Golfklubb 72 63 1960-10-13 M1 Trosa Golfklubb 72 134 1972-01-01 M1 Turinge Axa Golf Club 31 484 2000-03-11 M1 Wasa Golfklubb 54 479 2002-09-07 M1 Vidbynäs Golf 74 721 A a1 Viksbergs Golfklubb 36 388 1990-01-20 M1 Vingåkers Golfklubb 18 200 1986-06-17 M1 Åda Golf & Country Club 18 468 2002-03-17 M1 UPPLANDS GDF Flickor 457 Pojkar 1 777 Damer 5 822 Herrar 14 620 TOTALT 22 676 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Almunge Golfklubb 9 170 1983-01-16 M1 Arlandastad Golfklubb 72 424 1991-06-28 M1 Burviks Golfklubb 21 374 1989-11-11 M1 Edenhof Golfklubb 45 397 1990-06-22 M1 Enköpings Golfklubb 31 132 1970-09-30 M1 Friiberghs Golfklubb 18 287 1989-08-29 M1 Grönlund Golfklubb 18 273 1989-12-17 M1 Hallstaviks Golfklubb 18 401 1997-05-12 M1 Heby Golfklubb 9 523 2005-09-08 M1 International Golf Club at Arlanda 18 725 A a1 Johannesberg Golf & Country Club 36 330 1988-12-27 M1 Kåbo Golfklubb 22 196 1986-04-06 M1 Lisinge Golfklubb 18 389 1990-02-11 M1 Norrtelje Golfklubb 54 392 1997-03-26 M1 Olandsbygdens Golfklubb 9 466 2002-02-16 M1 nyköping ÄR EN AV LANDETS STÖRSTA golfklubbar Roslagens Golfklubb Norrtälje 81 86 1964-10-04 M1 Sigtuna Golfklubb 99 66 1961-07-05 M1 Skepptuna Golfklubb Valla 18 532 2011-03-10 M2 Sundsta Golf 27 742 A a1 Söderby Golfklubb 99 381 1996-02-11 M1 Upsala Golfklubb 36 22 1938-04-07 M1 Vassunda Golfklubb 108 275 1989-09-13 M1 Wattholma Golfklubb 18 529 2009-01-15 M1 Väddö Golfklubb 23 324 1991-06-01 M1 Älvkarleby Golfklubb 18 174 1983-01-31 M1 Örbyhus Golfklubb 18 349 1993-04-18 M1 Öregrunds Golfklubb 24 343 1993-03-20 M1 VÄRMLANDS GDF Flickor 295 Pojkar 1 092 Damer 3 087 Herrar 7 448 TOTALT 11 922 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Arvika Golfklubb 153 127 1970-04-22 M1 Billeruds Golfklubb 18 64 1961-01-10 M1 Bryngfjordens Golfklubb 27 430 2000-12-01 M1 Degerfors Golf AB 72 732 A a1 Dömle Golf & Country Club 20 227 1987-12-01 M1 Eda Golfklubb 19 299 1990-08-28 M1 Hammarö Golfklubb 45 249 1988-06-04 M1 Karlstad Golfklubb 72 56 1957-04-23 M1 Kils Golfklubb 117 186 1984-11-27 M1 Kristinehamns Golfklubb 36 145 1974-10-30 M1 Lundsbergs Golfklubb 18 355 1993-05-10 M1 Saxå Golfklubb 18 94 1964-11-21 M1 Sommarro Golf 21 724 A a1 Sunne Golfklubb 18 120 1969-06-18 M1 Torsby Golfklubb 18 300 1992-05-05 M1 Uddeholms Golfklubb 18 96 1965-05-24 M1 Årjängs Golfklubb 18 360 1993-12-05 M1 VÄSTERGÖTLANDS GDF Flickor 633 Pojkar 2 299 Damer 6 974 Herrar 16 800 TOTALT 26 706 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Alingsås Golfklubb 90 188 1985-02-05 M1 Billingens Golfklubb 18 34 1949-01-01 M1 Borås Golfklubb 72 15 1933-04-12 M1 Bredareds Golfklubb 18 351 1991-03-22 M1 Brevikens Golfklubb 18 62 1959-12-28 M1 Ekarnas Golfklubb 18 137 1970-03-16 M1 Falköpings Golfklubb 27 88 1965-01-18 M1 Greens Golfklubb 0 528 2008-02-02 M2 Herrljunga Golfklubb 18 205 1987-02-19 M1 Hulta Golfklubb 18 146 1972-11-26 M1 Hökensås Golfklubb 27 69 1962-02-06 M1

48 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 49 GOLFKLUBBAR Hörlycke Golfklubb 18 485 2003-04-10 M1 Kinds Golfklubb 18 217 1988-09-27 M1 Knistad Golf & Country Club 18 281 1990-03-30 M1 Koberg Golfklubb 54 82 1963-03-21 M1 Lidköpings Golfklubb 18 104 1967-02-03 M1 Lundsbrunn Golfklubb 18 310 1990-09-18 M1 Läckö Golfklubb 18 475 2002-11-19 M1 Mariestads Golfklubb 36 155 1975-02-14 M1 Marks Golfklubb 27 81 1962-11-26 M1 Onsjö Golfklubb 72 148 1974-12-04 M1 Ribbingsfors Golf & Kultur 18 740 A a1 Skövde Golfklubb 45 262 1989-04-19 M1 Töreboda Golfklubb 18 95 1965-09-06 M1 Ulricehamns Golfklubb 18 33 1947-01-01 M1 Vara-Bjertorp Golfklubb 18 204 1987-04-01 M1 Vårgårda Golfklubb 19 454 2001-03-26 M1 Åsundsholm Golf & Country Club 36 488 2002-03-05 M1 Ätradalens Golfklubb 18 233 1986-10-26 M1 ÖREBRO LÄNS GDF Flickor 290 Pojkar 1 105 Damer 2 826 Herrar 7 066 TOTALT 11 287 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Askersunds Golfklubb 18 734 A a1 Karlskoga Golfklubb 63 142 1975-05-12 M1 Kumla Golfklubb 18 180 1982-09-23 M1 Kårsta Golfklubb 54 319 1991-11-04 M1 Lannalodge Golfresort 24 730 A a1 Laxå Golfklubb 497 Lindesbergs Golfklubb 18 184 1984-09-18 M1 Nora Golfklubb 19 224 1993-02-02 M1 Stjernfors Golfklubb 18 133 1973-03-26 M1 Örebro City Golf & Country Club 45 228 1988-06-06 M1 ÖSTERGÖTLANDS GDF karlskoga Golfklubb har 63 hål VÄSTMANLANDS GDF Flickor 276 Pojkar 1 096 Damer 3 194 Herrar 7 791 TOTALT 12 357 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Arboga Golfklubb 18 219 1988-02-04 M1 Fagersta Golfklubb 18 124 1969-10-02 M1 Frösåker Golfklubb 18 212 1987-05-05 M1 Fullerö Golfklubb 55 223 1988-03-29 M1 Hälla Golfklubb 18 456 2001-12-14 M1 Köpings Golfklubb 18 80 1963-06-18 M1 Orresta Golfklubb 18 387 1996-09-01 M1 Sala Golfklubb 27 119 1970-09-07 M1 Skerike Golfklubb 147 337 1992-01-19 M1 Strömsholms Golfklubb 9 386 1991-05-13 M1 Surahammars Golfklubb 19 245 1995-10-12 M1 Tortuna Golfklubb 18 284 1990-03-15 M1 Västerås Golfklubb 37 16 1931-10-10 M1 Ängsö Golfklubb 18 166 1979-06-13 M1 ÅNGERMANLANDS GDF Flickor 115 Pojkar 360 Damer 959 Herrar 2 239 TOTALT 3 673 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Härnösands Golfklubb 18 73 1957-12-06 M1 Norrfällsvikens Golfklubb 18 400 1997-06-28 M1 Sollefteå Golfklubb 18 122 1969-05-16 M1 Veckefjärdens Golf Club 27 453 2002-01-04 M1 Örnsköldsviks Golfklubb Puttom 27 106 1966-11-07 M1 MARKS GOLFKLUBB FYLLDE 50 ÅR 2012 Flickor 567 Pojkar 2 395 Damer 10 244 Herrar 30 055 TOTALT 43 261 Klubbnamn: HÅL NR. STIFTAD KAT. Bryttsätter Golfklubb 9 527 2008-09-17 M1 Bråvikens Golfklubb 36 272 1992-05-15 M1 Finspångs Golfklubb 27 91 1965-03-24 M1 Flemminge Golfklubb 18 464 2001-12-18 M1 Ingelsta Golfklubb 36 402 1998-07-15 M1 Kinda Golfklubb 18 382 1987-10-19 M1 Landeryds Golfklubb 63 209 1987-02-12 M1 Linköpings Golfklubb 18 32 1945-05-30 M1 Mauritzberg Golf Club 18 727 A a1 Mjölby Golfklubb 36 176 1981-08-26 M1 Motala Golfklubb 54 51 1956-05-10 M1 Norrköpings Golfklubb 18 18 1928-01-01 M1 Ombergs Golf 18 735 A a1 Söderköpings Golfklubb 36 172 1983-03-24 M1 Vadstena Golfklubb 18 97 1956-05-19 M1 Waldemarsviks Golfbana 357 719 A a1 Vikbolandets Golfklubb 20 413 1999-12-01 M1 Vreta Kloster Golfklubb 69 260 1988-05-19 M1 Vårdsbergs Golfklubb 18 405 1997-10-30 M1 Åtvidabergs Golfklubb 18 46 1954-03-31 M1 Östad Golf Väderstad 18 710 A a1 Summa Flickor 11 468 Pojkar 39 636 Damer 128 149 Herrar 303 223 TOTALT 482 476

50 svenska golfförbundet verksamhetsberättelse 2012 51 DISTRIKTSFÖRBUND ADRESSER TILL DISTRIKTSFÖRBUNDEN BLEKINGES GOLFFÖRBUND Ordförande: Jens Åberg Internet: www.golfiblekinge.se BOHUSLÄN-DALS GOLFFÖRBUND Ordförande: Catarina Florén Internet: www.bdgf.se DALARNAS GOLFFÖRBUND Ordförande: Jan Svedin Internet: www.dalagolf.se GOTLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Karl-Erik Bergström Internet: www.golfgotland.se GÄSTRIKE-HÄLSINGES GOLFFÖRBUND Ordförande: Karl-Erik Jonsson Internet: klubb.golf.se/golfklubbar/gastrikehalsingegdf GÖTEBORGS GOLFFÖRBUND Ordförande: Ralph Håkanson Internet: www.ggf.nu HALLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Stefan Ågren Internet: www.hgdf.se JÄMTLAND-HÄRJEDALENS GOLFFÖRBUND Ordförande: Catharina Törngren Internet: www.jhgolf.se MEDELPADS GOLFFÖRBUND Ordförande: Mikael Sandberg Internet: www.mgdf.se NORRBOTTEN OCH VÄSTERBOTTENS GOLFFÖRBUND Ordförande: Michael Sikström Internet: www.nvgf.se SKÅNES GOLFFÖRBUND Ordförande: Kaj Stenberg Internet: www.skanesgolfforbund.com SMÅLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Anders Walldow Internet: www.smalandsgolf.se STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND Ordförande: Stefan Bengtsson Internet: www.sgdf.se SÖDERMANLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Jörgen Ödfjäll Internet: www.sogdf.se UPPLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Anders Wasberg Internet: www.upplandsgolf.se VÄRMLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Sune Moberg Internet: www.golfivarmland.se VÄSTERGÖTLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Christer Nilsson Internet: www.vgdf.se VÄSTMANLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Sven-Erik Henriksson Internet: iof2.idrottonline.se/ SvenskaGolfforbundet/Distriktsforbund/ VastmanlandsGolfforbund ÅNGERMANLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Dan Lundgren Internet: aggf.se ÖREBRO LÄNS GOLFFÖRBUND Ordförande: Anders Eriksson Internet: www.olgf.nu ÖSTERGÖTLANDS GOLFFÖRBUND Ordförande: Jan Ställborn Internet: www.ostgolf.se Jonnie Eriksson, coach pojklandslaget och Jesse Karlsson, kapten för pojkarna under Lag-EM 2012.

Adress Box 84, 182 11 Danderyd Besöksadress Kevingestrand 20 Telefon 08-622 15 00 Fax 08-755 84 39 E-post info@sgf.golf.se Internet www.golf.se

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 1 (8) Revisionsrapport Verksamhetsrevision 2012 Svenska Golfförbundet

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 2 (8) Inledning.. 3 Granskningsinriktning.. 3 Genomförd verksamhet under 2012.. 3 Synpunkter och slutsatser Samverkansprocessen. 4 Juniorsatsningen. 4 Omvärldsanalyser. 5 Golfdistriktsförbundets roll i processen för anslutning till SGF resp. roll i prövning av tillhörighet i SGF. 5 Kvinnosatsningen. 6 Domarsituationen. 6 Uppföljningsärende. 6 Genomförd enkät. 7 Förbundsstyrelsen Generalsekreteraren Golfens Hus.. 8 Rekommendationer. 8

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 3 (8) Revisionsrapport Verksamhetsrevision 2012 Inledning Som ett resultat av vår granskning avger vi härmed vår revisionsrapport för verksamhetsåret 2012. Av naturliga skäl måste inriktningen för vårt arbete fokusera på ett fåtal frågor. Vår granskning täcker endast de områden som redovisas nedan samt aspekter som vi bedömt väsentliga för respektive område. Granskningsinriktning Under året har vi framför allt fokuserat på följande områden: Uppföljning av frågan om i vilken omfattning har distrikt och klubbar anpassat sig till den fastställda samverkansprocessen. Uppföljning av Golfens juniorsatsning. SGF:s omvärldsanalyser. Förbundets kvinnosatsning. Kriterier för medlemskap i SGF. Domare. Rekrytering, utnyttjande mm. Golfens hus. För att få klubbarnas och distriktens syn på ett antal övriga frågor genomfördes en enkät med hjälp av Easyresearch. Enkäten sändes förutom till distrikten till alla aktiva klubbar med undantag för associationer. Genomförd verksamhet under 2012 Möte med förbundets externa revisor för avstämning. Möte med Bengt Sylvan för uppföljande diskussion om Juniorlyftet. Möte med Bo Bengtsson och Jan Ekblom om omvärldsanalyserna. Möte med Gunnar Håkansson, Bo Bengtsson och Thomas Bergman om invalskriterierna och deras efterlevnad. Ett antal möten med Generalsekreteraren. Nio möten med representanter för sju distriktsstyrelser. Deltagande i fem distrikts ordförande/-höstmöten. Genomförande av enkät och analys av resultaten. Deltagande i FS:s sammanträde den 17 september 2012 och 24 januari 2013.

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 4 (8) Synpunkter och slutsatser Samverkansprocessen En implementering av och anpassning till den beslutade samverkansprocessen på samtliga nivåer inom förbundet bedömer vi vara av synnerligen stor betydelse. Om inte denna process kan fås att fungera fullt ut saknas grunden för den eftersträvade effektiviteten i genomförandet från FM - SGF centralt distrikt klubbar. Samma typ av frågor som ställdes i enkäten föregående år ställdes även i årets enkät. Den nu genomförda enkäten visar att en majoritet av distrikt och klubbar anser att processen kommer att gynna sökt samverkan. En minoritet av klubbarna har fortfarande ingen kännedom om processen. Samtidigt visar enkätsvaren att flera distrikt inte anses ha agerat tillräcklig stödjande och drivande i processen. Slutsats: Samverkansarbetet kräver kontinuerligt och uthålligt arbete. Distrikten har därför ett stort ansvar för att säkerställa sitt eget och klubbarnas kontinuerliga engagemang för och deltagande i processen. Vi konstaterar att väsentliga brister fortfarande råder i förståelse för och implementering av processen. FS/GS och verksamhetsrevisorerna bör därför uppmärksamt följa den fortsatta implementeringen inom distrikt och klubbar. Golfens juniorsatsning Uppföljning av verksamheten har gjorts under året. Intrycket är att man arbetar seriöst och målmedvetet på den inslagna vägen. Antalet juniorkonsulenter har utökats från nio till femton. Trots detta saknar vissa distrikt konsulenter. Hittills (nov. 2012) har 109 GK tagit Steg 1 d.v.s. klubben har minst tre utbildade juniorledare, en verksamhetsplan för sina juniorer samt uppnått silver för juniorvänlig golfanläggning. Steg 2 har tagits av 48 GK och 82 GK har ansökt om medel ur Idrottslyftet. Framtagen statistik visar att vi trots projektet fortsatt tappar juniorer. För att ersätta de juniorer som varje år blir seniorer måste antalet öka med c. 4000 årligen. En kraftig ökning krävs med andra ord för att bibehålla nuvarande nivå. Revisionen och svaren i genomförd enkät visar att engagemanget från distrikten brister. Enligt vår uppfattning måste en aktiv och konstruktiv medverkan från distrikten finnas för att optimera effekten av de insatser som görs. Samtidigt som projektet borde ge önskade effekter och en majoritet av klubbar och distrikt anser frågan prioriterad, befarar vi att många distrikt och klubbar ännu inte till fullo ser en

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 5 (8) framgångsrik rekrytering av juniorer som en fråga av central betydelse för golfsportens framtid. Vi tror därför att en kraftfull bearbetning av distrikt och klubbar måste till från FS/GS. Om ingen nytändning tillförs projektet befarar vi att man inte kommer att kunna påverka den negativa utvecklingen, än mindre förvänta sig någon ökande trend. Förbundets analyser av omvärlden En genomgång av analysverksamheten har skett i möte med Bo Bengtsson och Jan Ekblom. En utgångspunkt för revisionen var dels en generell genomgång av verksamheten, dels frågan om nyttan motsvarar kostnaderna. Speciell fokus lades på förbundets utnyttjande av United Minds. Slutsatser Kostnaderna för samarbetet med United Minds, c. 450 tkr/år, kan med stor sannolikhet motiveras. Förbundets utnyttjande av olika informationskanaler förefaller professionellt och av stort värde för förbundets verksamhet på alla nivåer. Golfdistriktsförbundets roll i processen för anslutning till SGF resp. roll i prövning av tillhörighet i SGF. De förslag som Arbetsgruppen för översyn av Svenska Golfförbundets kriterier för medlemskap och anslutning lämnade i januari 2010 resulterade i en på FM 2010 bifallen proposition om förändringar i förbundets Handbok invals- och anslutningsproceduren till SGF. Handboken preciserar långtgående krav på distriktsförbunden att granska och följa klubbarnas verksamhet vid såväl inval som vid fortsatt medlemskap. Vår granskning har visat att stora brister existerar i distriktens och klubbarnas efterlevnad av fastställda krav och rutiner. Vi har därför ställt följande frågor vilka diskuterades med ledande tjänstemän i SGF den 20 juni: - Kan över huvud taget alla krav fortsatt motiveras? - Om kraven fortsatt känns berättigade men ändå inte uppfylls; är SGF då berett att vidta åtgärder?

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 6 (8) Slutsatser: Vissa krav är sannolikt för långtgående och bör vid tillfälle modifieras och omformuleras. En strikt kontroll av efterlevnaden skulle vara kostsam och upplevas negativt. I sig berättigade åtgärder från SGF:s sida skulle i dagsläget sannolikt vara kontraproduktiva Ovanstående exempel visar att FM-beslut kan fattas utan tillräcklig tidigare penetrering och förankring i klubbar och distrikt och att efterlevnaden av fattat beslut brister på samtliga nivåer i förbundet. Kvinnosatsning Kvinnosatsningen har under några år varit en prioriterad fråga som inbegripit såväl ambitionen att öka antalet kvinnliga medlemmar i klubbarna som en strävan att öka antalet kvinnor i klubbstyrelsen och kommittéer. Samtidigt som klubbarna i genomförd enkät uppgivit att frågan är väsentlig för golfens framtid saknar vi konkreta planer och åtgärder från Förbundsstyrelsen. Grunden för en lyckosam kvinnosatsning är upprättande av jämställdhetsplaner på alla nivåer inom förbundet. Vi tror också att omhändertagande av nya kvinnliga medlemmar måste förbättras och effektiviseras samt att det görs efter kvinnornas förutsättningar och önskemål. Domarsituationen I stort sett alla distrikt tappar distriktsdomare. På sikt kan det innebära att distrikten inte förmår tillsätta domare till förbunds- och distriktstävlingar i den utsträckning som är önskvärt. Det föranledde oss att dels skicka ett antal frågor till huvudansvariga inom förbundet. (Håkan Stålbro, Göran Hermes och Lars Hörnell), dels ställa några frågor i enkäten till såväl distrikt som till klubbar. Slutsatser: Sammanfattningsvis kan sägas att behovet av domare på sikt blir stort. Åldersläget är högt och rekryteringen av nya yngre sker i allt för liten utsträckning. Vi kan också konstatera att ersättning för domaruppdragen inom olika distrikten varierar kraftigt. Detsamma gäller även när domare används som utbildare i såväl domarutbildningar som vanliga regelutbildningar. FS bör överväga att införa en klar och tydlig karriärstege för såväl domare som tävlings-

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 7 (8) ledare. Båda karriärerna rekryteras ur den gemensamma TL1 utbildningen. Vi anser också att det vore bra om FS fastställer vilka tävlingar som kväver utbildade domare och tävlingsledare. Dessutom bör FS överväga att införa årliga prov även för tävlingsledare som tjänstgör vid officiella distrikts- och förbundstävlingar. Uppföljningsärenden/ Verksamhetsområdenas ansvar Tidigare framfört önskemål om beskrivning av de olika verksamhetsområdenas ansvar har tillmötesgått. Sådan finns på förbundets hemsida under Om SGF/Personal. Genomförd enkät Tack vare värdefull hjälp av Anders Wasberg har vi kunnat analysera de inkomna svaren på ett sätt som vi bedömer vara väl täckande. Enkäten besvarades förutom av samtliga distrikt av c. 60 % av de tillfrågade klubbarna vilket vi bedömer vara ett mycket gott resultat. Generella slutsatser av enkätanalyserna: På frågan om man anser att förbundsstyrelsen resp. distriktet driver de frågor som är mest betydelsefulla för klubbens verksamhet konstaterar vi att en relativt negativ uppfattning råder. Samtidigt konstaterar vi att aktivt engagemang för att påverka planer och beslut brister trots att man anser den demokratiska processen vara viktig. Satsning på juniorer och kvinnor uppfattas som prioriterade frågor. Saknaden av jämställdhetsplaner är påtaglig hos såväl distrikt som klubbar. Såväl FS, GS som GDF får överlag bra betyg för sina resp. sätt att sköta sitt uppdrag. Domarsituationen bör analyseras ytterligare och regelverket för domare och tävlingsledare anpassas i enlighet med slutsatserna från analyserna. Vi har till distriktsstyrelserna och kontaktpersonerna i Golfens Hus sänt ut respektive distrikts klubbsvar tillsammans med de sammanlagda svaren från samtliga landets klubbar och också kompletterat med egna kommentarer till vissa resultat vi velat fästa styrelsens uppmärksamhet på. De aggregerade resultaten från distrikts.- resp. klubbenkäterna har också tillställts Förbundsstyrelsen. Vi förväntar oss att distriktsstyrelserna analyserar enkätsvaren och att de också delges distriktets klubbar. I de fall svagheter och brister indikerats i klubbsvaren bör man tillsammans kunna finna vägar till förbättringar inom dessa områden.

Svenska Golfförbundet Verksamhetsrevisorerna Sida 8 (8) Förbundsstyrelsen Generalsekreteraren Golfens Hus Vi har inte heller i år inte funnit skäl att speciellt granska den centrala verksamheten. Vi har tagit del av protokoll från FS sammanträden, GS:s månadsrapporter, ordförandebrev mm samt närvarat vid två av FS styrelsemöten och kunnat konstatera att verksamheten förefaller fungera väl. Rekommendationer Med utgångspunkt från vår granskning lämnar vi följande rekommendationer: 1. att FS axlar ansvaret för att intensifiera informationen om samverkansprocessen till klubbarna samt stödjer distrikten ytterligare i deras arbete att vara drivande och stödjande i samverkansprocessen, 2. att FS och GS säkerställer att relevant information når till klubbarna, 3. att noggrant följa resultaten av juniorsatsningen och pröva möjligheterna att genom ytterligare information till distrikt och klubbar tillföra projektet nödvändig stimulans, 4. att genomföra konkreta åtgärder för att realisera den prioriterade satsningen på kvinnors delaktighet i golfen, såväl som spelare som beslutsfattare, 5. att FS utvecklar karriärstegar för såväl domare som tävlingsledare, 6. att FS fastställer vilka förbunds- och distriktstävlingar som ska ledas av licensierade tävlingsledare och domare. 2013-01-23 Christer Palmborg Verksamhetsrevisor Håkan Andersson Verksamhetsrevisor

FM 2013, 12/2012 FS:1 Åsele Nya Golfklubb Blåvikens Industricenter 919 31 ÅSELE 2012-10-27 Svenska Golfförbundet NVGF MOTION Golfen i Sverige mår dåligt! Vi vill uppmärksamma er om ett problem i dagens läge för golfen i Sverige. Många golfklubbar går kräftgång, ekonomin är oerhört tuff och klubbar runt om i landet går i konkurs eller rekonstrueras. Klubbar har inte ekonomi att utvecklas och man måste skära i kostnader och i verksamhet. Åtgärderna som måste vidtas innebär att personal reduceras och bla har antalet Pro:s på banor runt om in Sverige minskat, vilket naturligtvis innebär att antalet nya golfspelare blir färre för varje år. Detta kan man också utläsa i att golfspelarna som helhet i Sverige blir färre och färre för varje år. Detta gäller sedan ett antal år tillbaks, men har accentuerats ytterligare nu. Problemet är allvarligt och något måste göras. Bakgrunden är att det funnits och finns klubbar i landet som erbjuder medlemskap till medlemsavgifter som är alltför låga för att egentligen kunna driva en golfklubb. I dagsläget finns det tex en klubb som erbjuder greenfeemedlemskap för 325 kronor per år. Efter att ha betalat avgifter till SGF och distriktet återstår i princip 100 kronor per medlem att driva verksamhet för. För detta ska man administrera, skicka ut material, informera och driva en bana. Det finns flera klubbar som erbjuder medlemskap för någon hundralapp ytterligare. Alla förstår att det innebär att man måste ha oerhört många medlemmar i en sådan klubb för att kunna driva verksamheten. Följden av detta är att medlemmar blir flyktiga och golfarna i Sverige söker, helt naturligt, det billigaste alternativet. Men, det innebär också att ett antal klubbar har flera tusen medlemmar under korta perioder, till dess någon annan klubb dumpar priserna. Golfarna blir kortsiktiga medlemmar och klubbkänslan försvinner samtidigt som många golfklubbar i landet får svårt att överleva. Framför allt gäller detta utanför de större stadsregionerna, där man i större utsträckning har greenfeespel som intäktskälla. Greenfeemedlemskap erbjuds av väldigt många klubbar i Sverige och priserna har varit en hel del högre tidigare. Golfare som valt detta medlemskap har tidigare varit spridda på många klubbar och det har då inneburit att Sverige kunnat behålla många golfbanor i hela landet och dessa klubbar har kunnat utveckla sin verksamhet, orkat med att ha en Pro som utbildat nya golfspelare och samtidigt haft en acceptabel ekonomi. Nu gäller inte detta längre med de effekter som vi beskrivit ovan.

FM 2013, 12/2012 FS:1 Framtiden kan bli ödesdiger om denna utveckling fortsätter, vi kan se att antalet golfare i Sverige minskar ytterligare samtidigt som golfbanorna och golfklubbarna blir färre. Man låter banor förfalla eller använder marken till andra ändamål, för jord eller skogsbruk. Kapitalförstöringen blir stor. Vad kan man göra åt detta? Ja, klubbar i landet har försökt begränsa möjligheterna för greenfeespelare från de klubbar som haft extremt låga medlemsavgifter att få spela på greenfee på deras banor, men detta är konkurrensbegränsande enligt Konkurrensverket och får inte göras. Likadant är det med den idé, som diskuterats i golfens Sverige, om att begränsa antalet medlemmar i en klubb till 1000 per 9 hål. Fri konkurrens ska råda. Gott så, men något måste göras. Om vi kunde sprida greenfeemedlemmarna på fler klubbar, genom någon klok åtgärd, skulle speloch medlemsavgifterna kunna höjas till rimliga nivåer om man jämför med andra sporter. Klubbarna skulle, ALLA, kunna få en bättre ekonomi, även de som idag måste ha mer än 10 000 medlemmar för en spottstyver! Jämför att ha 10 000 medlemmar a 325 kr som netto ger 1,0 mkr till klubben med att ha 1 000 medlemmar a 1 200 kr, som ger samma resultat. Faktiskt bättre resultat, då man kan spara på administration. Golfen i Sverige skulle må betydligt bättre genom att klubbarna kunna vara betydligt aktivare med utbildning och annat. Antalet golfspelare skulle börja växa igen. Det finns mycket mer att diskutera runt detta och vi vet att det är ett ämne i många distrikt och även i SGF. Vi anser dock att det går för sakta, vi måste hitta lösningen nu, innan det är för sent! Solidariteten mellan golfklubbarna i Sverige måste återupprättas och alla ta sitt ansvar för golfens framtid, man kan inte bara se om sitt eget hus. I sammanhanget kan nämnas att klubbarnas initiativ för att skapa mervärden för sina medlemmar är mycket väsentliga, men att enbart koncentrera detta till de kortsiktiga ekonomiska incitamenten för att locka medlemmar måste förändras. Vi motionerar till Förbundsmötet om att en utredning tillsätts som ska vara klar innan årsskiftet för att genomföra en genomgripande förändring av systemet med inriktningen att införa en spellicens som administreras av SGF att målsättningen ska vara att genomföra förändringar till år 2014 att SGF omgående går ut med information och en kampanj till alla golfklubbar för att öka förståelsen för de effekter som dagens låga spelrätts/medlemsavgifter ger och därmed möjligtvis få klubbarna att höja avgifterna till rimliga nivåer redan 2013 Det brådskar! Med golfhälsningar Anders Westman Vice Ordförande Åsele Nya Golfklubb

MOTION 1 Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Åsele Nya GK GOLFEN I SVERIGE MÅR DÅLIGT! MOTIONEN Åsele Nya GK yrkar att: 1. En utredning tillsätts som ska vara klar innan årsskiftet för att genomföra en genomgripande förändring av systemet med inriktningen att införa en spellicens som administreras av SGF. 1 2. Målsättningen ska vara att genomföra förändringar till år 2014. 3. SGF omgående går ut med information och en kampanj till alla golfklubbar för att öka förståelsen för de effekter som dagens låga spelrätts-/medlemsavgifter ger och därmed möjligtvis få klubbarna att höja avgifterna till rimliga nivåer redan 2013. Norr- och Västerbottens GDF yrkar avslag på motionen, men ställer sig positivt till andemeningen bakom yrkande 3. BAKGRUND OCH NULÄGE Förbundsmötet 2009 gav Förbundsstyrelsen i uppdrag att till kommande Förbundsmötet utreda och presentera ett förslag till s.k. spelarlicenser. Förbundsstyrelsen redovisade därför hösten 2011 en idéskiss till ny finansieringsmodell för golfverksamheten i Sverige. Den grundläggande idén var att införa en centralt administrerad spellicens. Idéskissen diskuterades och debatterades under ett halvårs tid. Det stod tidigt under våren 2012 klart att en överväldigande majoritet av golfklubbarna inte såg en central spelarlicens som en bättre modell. Ett bärande skäl till detta var att klubbarna inte ville riskera relationen golfspelare golfklubb, om en del av betalströmmen flyttades från golfklubben till SGF. Mot denna bakgrund valde Förbundsstyrelsen att inte väcka en proposition i ämnet till Förbundsmötet 2012. Istället slutrapporterade Förbundsstyrelsen på Förbundsmötet 2012 idéskissen och en sammanfattning av de framförda synpunkterna och kritiken. Förbundsmötet beslöt att lägga rapporten till handlingarna. SGF har under de senaste åren aktivt jobbat med de frågeställningar och utmaningar som Åsele Nya GK redogör för i motionen. På Styrelse- och Verksamhetsseminarier, distriktsmöten, i tidningen Golf & Affärer och inte minst i samtal och träffar mellan ledare har dessa frågor stötts och blötts. Någon enkel lösning finns inte, men det finns en tydlig trend i att många klubbar infört differentierade medlemsavgifter och erbjudanden, och på så sätt mött den grupp av golfspelare som spelar sällan och inte ser värdet i att betala för ett fulltidsmedlemskap.

FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING Förbundsstyrelsen anser i likhet med Norr- och Västerbottens GDF att frågan om centrala spelarlicenser är utredd och redovisad samt att Golfsverige vid Förbundsmötet 2012 förklarat att en sådan modell för närvarande inte är intressant. Förbundsmötet kan givetvis åter besluta att Förbundsstyrelsen ska utreda frågan om att införa en central spelarlicens. Styrelsen kan dock inte se att det under den korta tid som förflutit sedan idéskissen diskuterades, skett sådana förändringar i omvärlden eller inom golfverksamheten i Sverige att det nu skulle finnas en bred majoritet som vill införa en central spelarlicens. Tvärtom sker det ett idogt arbete bland många golfklubbar kring att öka värdet på medlemskapen i klubbarna och knyta golfspelarna än närmare klubben. 2 Ett genomförande av en ny finansieringsmodell till 2014 hade krävt att Förbundsmötet 2012 fattat ett sådant beslut, eller att det hade skett vid en extra stämma hösten 2012. Att gå från beslut på Förbundsmötet i april 2013 till utredning, diskussion, förankring och slutligt beslut senast i december 2013 är en orealistisk tidplan. Förbundsstyrelsen anser mot denna bakgrund att Förbundsmötet ska avslå yrkandena 1 och 2. Vad avser yrkande 3, att SGF omgående ska gå ut med information och en kampanj till alla golfklubbar för att öka förståelsen för de effekter som dagens låga spelrätts/medlemsavgifter ger, är det Förbundsstyrelsen uppfattning att denna insikt finns och att SGF i allra högsta grad driver frågeställningarna och diskussionerna på seminarier, i Golf & Affärer och på andra träffar och möten. Uppdraget finns tydligt beskrivet i den Verksamhetsinriktning som redan beslutats för 2013. Det föreligger därmed inte något behov att besluta att SGF ska få i uppdrag att utföra något som redan görs och har gjorts i flera år. Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta att avslå motionen

STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND Motion från SGDF till Svenska Golfförbundets Förbundsmöte 2013 Översyn av mandatfördelning vid SGFs Förbundsmöte Stockholms Golfdistriktsförbund har de senaste åren drabbats av minskat antal mandat vid Svenska Golfförbundets Förbundsmöte, trots att medlemsantalet i distriktet har ökat. Samtidigt har SGFs totala medlemsantal minskat under samma tid, vilket borde ha inneburit att SGDF fått relativt sett fler mandat. Så är dock inte fallet, då mandaten fördelas efter antal golfklubbar som är medlemmar i SGF och inte efter antalet enskilda medlemmar. Bakgrunden till det minskade antalet mandat är, att det inom SGDF pågår en omstrukturering mot allt större men färre klubbar i syfte att skapa bättre förutsättningar för ekonomisk stabilitet. Likaså vinner A1-klubbar terräng, vilket också innebär fördelar för golfen i stort, då det därigenom ställs riskvilligt privat kapital till förfogande, vilket främjar utveckling av golfanläggningarna. Samtidigt bidrar SGDFs medlemmar via sina medlemsklubbar med en allt större andel av SGFs intäkter, eftersom dessa uttaxeras per individuell medlem. Som jämförelse kan nämnas att SGDF erhåller ett mandat per 11097 medlemmar medan t ex Ångermanland får ett mandat för 1837 medlemmar. Sådana skillnader uppfattas som odemokratiska och förhållandet är kontraproduktivt och bidrar till att klubbmedlemmar och förtroendevalda riskerar tappa förtroendet för den demokratiska strukturen. Medlemsfinansieringen är grundläggande och av strategisk betydelse för SGF och GDF och på sikt kan en orättvis fördelning av inflytandet leda till, att viljan att vara med i förbundet minskar. Förslag SGDF föreslår att Förbundsmötet uppdrar åt FS att i samverkan med distrikten göra en ny översyn av reglerna för mandatfördelning, med hänsyn till att verksamhetsbetingelserna ändrats väsentligt på senare år och att den utvecklingen kan antas fortgå. Ett rättvist system bör ta hänsyn till antalet betalande, individuella medlemmar i distriktet, varvid även s k A1-klubbar bör inkluderas på lämpligt sätt. Utredningen, där såväl större som mindre distrikt skall vara representerade, skall ha ett direktiv att analysera framtida effekter av nuvarande mandatfördelning i syfte att hitta en lösning som t ex genom utjämningsmandat enligt riksdagsvalens modell, ger bättre rättvisa mellan distrikten och stärker den enskilda medlemmens inflytande i ett representativt system. Stockholm 2012-10-29 Styrelsen i Stockholms Golfdistriktsförbund gm Stefan Bengtsson Ordförande

MOTION 2 Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Stockholms GDF ÖVERSYN AV MANDATFÖRDELNINGEN VID SGF:S FÖRBUNDSMÖTE MOTIONEN Stockholms GDF föreslår att Förbundsmötet ska uppdra åt Förbundsstyrelsen att i samverkan med distrikten göra en ny översyn av reglerna för mandatfördelning, med hänsyn till att verksamhetsbetingelserna ändrats väsentligt på senare år och att den utvecklingen kan antas fortgå. Ett rättvist system bör ta hänsyn till antalet betalande, individuella medlemmar i distriktet, varvid även så kallade golfbolag (associationer som är anslutna till SGF via A1- avtal) bör inkluderas på lämpligt sätt. Utredningen, där såväl större som mindre distrikt ska vara representerade, ska ha ett direktiv att analysera framtida effekter av nuvarande mandatfördelning i syfte att hitta en lösning som till exempel genom utjämningsmandat enligt riksdagsvalens modell, ger bättre rättvisa mellan distrikten och stärker den enskilda medlemmens inflytande i ett representativt system. 1 BAKGRUND OCH NULÄGE Alla golfklubbar som drivs som ideella föreningar och är medlemmar i SGF har rösträtt vid Förbundsmötet, förutsatt att golfklubben har fullgjort sina stadgeenliga skyldigheter det föregående året. De s.k. golfbolagen, som alla numera måste vara aktiebolag, är inte medlemmar i SGF och har därmed inte heller rösträtt. Enligt det nu gällande regelverket i 1 kap 12 SGF:s stadgar tillämpas en modell med representativ demokrati. Det innebär att varje klubb företräds av ett eller flera ombud som utsetts vid ett möte i det Golfdistriktsförbund som klubben tillhör. Det finns totalt 75 ombudsröster som ska fördelas på de 21 golfdistriktsförbunden. Varje golfdistriktsförbund (21 st) tilldelas 1 röst. Därefter fördelas de resterande 54 ombudsrösterna proportionellt efter antalet klubbar som fullgjort sina skyldigheter, inklusive att betala alla årliga avgifter till SGF, vid utgången av året före Förbundsmötet. I princip deltar lika många ombud på Förbundsmötet som det finns ombudsröster. För 2012 års Förbundsmötet innebar detta att samtliga golfdistriktsförbund erhöll minst två ombudsröster. Skånes GDF omfattade flest golfklubbar, totalt 67 st, och erhöll totalt nio ombudsröster. Stockholms GDF hade 51 röstberättigade av 54 medlemsklubbar, vilket gav totalt sju ombudsröster. Småland var tredje största distriktet med sex ombudsröster. De sju största golfdistriktsförbunden hade tillsammans egen majoritet med 38 ombudsröster, och representerade 59 % av de 440 röstberättigade klubbarna. Antalet individuella medlemmar i golfklubbarna saknar alltså betydelse vid fördelningen av de 75 ombudsrösterna.

Golfbolagen, som inte kan vara medlemmar i SGF och därför inte heller ingår i underlaget för mandatfördelningen, var 31 till antalet under 2012. Tio av dessa tillhörde Stockholms GDF. Golfbolagen är enligt anslutningsavtalen med SGF skyldiga att följa beslut som fattas av Förbundsmötet. FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING Den svenska idrotten och idrottsmodellen, som SGF är en del av, bygger i grunden på att verksamheten organiseras i ideella föreningar, med medlemskap i respektive idrottsförbund. Varken enskilda idrottsutövare eller bolagskonstellationer är eller får vara medlemmar i idrottsförbunden. Idrottens föreningsrätt baseras också på principen att varje medlem har en röst. På förbundsnivå kan representativ demokrati förekomma där varje medlemsklubbs röst utövas genom distrikten som ombud. 2 Den nuvarande modellen där Golfdistriktsförbundens ombud utöver golfklubbarnas rösträtt på Förbundsmötet har varit flitigt omdebatterade under i vart fall de senaste tio åren. En rad förslag till ny organisationsmodell har förts fram. Frågan om direkt eller representativ demokrati har utretts flera gånger och senast 2008-2009 i den s.k. Organisations-utredningen. Samtliga förslag till ny organisation, eller en förändring av den nuvarande modellen med 75 ombudsröster, har avslagits av Förbundsmötet. Enligt Förbundsstyrelsens uppfattning finns det inget majoritetsstöd i Golfsverige för att ändra den grundläggande principen att golfklubbarnas rösträtt företräds på Förbundsmötet av ombud utsedda vid Golfdistriktsförbundens årsmöten. Oaktat att den nuvarande modellen i sig inte ska förändras, kan det finnas skäl att se över olika delar och detaljer i modellen, exempelvis antalet ombudsröster. Att väga in antalet fysiska medlemmar i mandatfördelningen, eller att, låt vara indirekt, tilldela Golfbolagen rösträtt är däremot mer tveksamt ur principiell synvinkel. En sådan modell skulle sätta idrottsrörelsens rösträttsprincip ur spel. Stockholms GDF:s motion diskuterades på Beredningsmötet mellan Förbundsstyrelsen och Golfdistriktsförbunden den 16-17 februari 2013. Förbundsstyrelsen är i grunden positiv till att genomföra en översyn av nuvarande mandatfördelning. På mötet framfördes olika uppfattningar i sakfrågan. Förbundsstyrelsen uppfattade att mötets samlade mening var att inte tillsätta en ny bred organisationsutredning. Tvärtom uttalade mötet att det åligger Förbundsstyrelsen att kontinuerligt följa utvecklingen och föreslå Förbundsmötet de förändringar som Förbundsstyrelsen anser behöver göras för att säkerställa att mandatfördelningen speglar de faktiska förhållandena. Mot denna bakgrund föreslår därför Förbundsstyrelsen att Förbundsmötet ska avslå motionen. Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta att avslå motionen

STOCKHOLMS GOLFFÖRBUND Motion från SGDF till Svenska Golfförbundets Förbundsmöte 2013 Oberoende analys av SGF:s affärsverksamhet Vid de senaste årens Förbundsmöten liksom vid Golfting och ERFA-möten har frågor rests, huruvida delar av SGFs affärsverksamhet ger ett tillräckligt stort positivt bidrag till utveckling av golfen med hänsyn till den ekonomiska risk och de kostnader som är förknippade med dessa verksamheter. Bl a har frågor ställts om tidningen Svensk Golf, styrelseseminarierna och de regelbundna omvärldsanalyserna. En annan fråga som berördes vid ERFA-mötet i Östersund 2012 var nyttjande och kostnader för bankonsulenterna. SGDF är av uppfattningen att Förbundsstyrelsen och Golfens Hus inte med tillräcklig tydlighet och transparens har medverkat till en grundläggande diskussion i dessa frågor och att en oberoende analys därför bör göras. Förslag SGDF föreslår att Förbundsmötet uppdrar åt FS att tillsätta en oberoende arbetsgrupp med såväl externa som interna ledamöter, som skall analysera SGFs centrala affärsverksamhet utifrån marknadens bedömda behov de kommande åren och huruvida den risk som aktiviteterna medför, står i rimlig proportion till vinstutsikterna. Särskild tonvikt skall läggas vid möjliga kostnadsbesparingar genom exvis entreprenörskap eller andra alternativa produktionslösningar. Vidare skall arbetsgruppen utreda huruvida lokala eller regionala lösningar kan ersätta centrala, varvid tjänster kan konkurrensutsättas och kostnader i högre grad fördelas efter nyttjandegrad. Stockholm 2012-10-29 Styrelsen i Stockholms Golfdistriktsförbund gm Stefan Bengtsson Ordförande

MOTION 3 Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Stockholms GDF OBEROENDE ANALYS AV SGF:S AFFÄRSVERKSAMHET MOTIONEN Stockholms GDF föreslår att Förbundsmötet ska uppdra åt Förbundsstyrelsen att tillsätta en oberoende arbetsgrupp med såväl externa som interna ledamöter, som skall analysera SGF:s centrala affärsverksamhet utifrån marknadens bedömda behov de kommande åren. Gruppen ska också bedöma om den risk som aktiviteterna medför står i rimlig proportion till vinstutsikterna. Särskild tonvikt skall läggas vid möjliga kostnadsbesparingar genom exempelvis entreprenörskap eller andra alternativa produktionslösningar. 1 Vidare skall arbetsgruppen utreda huruvida lokala eller regionala lösningar kan ersätta centrala, varvid tjänster kan konkurrensutsättas och kostnader i högre grad fördelas efter nyttjandegrad. BAKGRUND OCH FAKTA SGF:s affärsverksamhet drivs i syfte att skapa medel för SGF:s kärnverksamheter. Avdelningen Affärer och Event ska utveckla koncept baserade på SGF:s kärnvärden och med dessa söka kommersiella avtal med företag. SGF ska genom sin affärsverksamhet, med ett rimligt risktagande, generera intäkter samt mervärden kopplat till idrotten golf. Intäkterna från affärsverksamheten redovisas i det av SGF helägda dotterbolaget SGF Affärsutveckling AB ( Affärsbolaget ). Detta görs av bl.a. risk- och skatteskäl (moms) och kan direkt jämföras med att en golfklubb redovisar golfanläggningen i ett egenägt driftsbolag. I Affärsbolagets verksamhet redovisas medieverksamheten (Svensk Golf och Golf.se), stora delar av juniorverksamheten (bl.a. Skandia Tour) och SGF:s andel i Nordea Tour (hälftenägt med PGA). Tidningen Svensk Golf finansieras dels genom annonsintäkter, dels medlemsavgifter till SGF. Produktions- och personalkostnaderna för nämnda verksamheter är bokförda i Affärsbolaget. Verksamheter som omvärldsanalyser, Styrelseseminarier och bankonsulenter redovisas däremot i SGF det ideella idrottsförbundet - och finansieras genom medlemsavgifter och deltagaravgifter. Det överskott som genereras genom olika former av partner- och samarbetsavtal med företag som Skandia, Nordea, Folksam, VW, Best Western, EnterCard, Dormy med flera, återinvesteras i idrottsverksamheten eller finansierar produktion av allt från Skandia Tour till Svensk Golf och Golf.se. Eftersom en stor del av kostnaderna för verksamheterna redovisas i Affärsbolaget, kan inte det redovisade resultatet ( sista raden ) i Affärsbolaget läggas till grund för en bedömning om affärsverksamheten ger ett tillräckligt överskott

eller inte. Flera av affärsavtalen, t.ex. Skandiaavtalet, förutsätter att de tillförda medlen används för avtalade ändamål, tex att arrangera SGF:s Juniorprogram med Skandia Cup och Tour. FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING I rubriken till motionen anges att den oberoende analysen ska avse SGF:s affärsverksamhet. I den beskrivande texten anförs emellertid exempel på verksamhet som inte bedrivs inom ramen för affärsverksamheten. Vidare anförs i förslaget att särskild vikt ska läggas på alternativa lösningar, att tjänster ska konkurrensutsättas och att centrala lösningar ska ersättas av lokala eller regionala. 2 Sammanfattningsvis utmynnar motionen i ett förslag som i praktiken innebär att en oberoende arbetsgrupp ska göra en översyn av hela verksamheten i SGF och att denna grupp ska föreslå konkreta lösningar på operativ nivå. En sådan arbetsordning står i konflikt med den kompetensfördelning som enligt föreningsrätten ska gälla mellan å ena sidan Förbundsmötet och å andra sidan den av Förbundsmötet utsedda Förbundsstyrelsen. För tydlighetens skull vill Förbundsstyrelsen i detta sammanhang påtala att sedan 2008 har särskild vikt lagts på att öppet kommunicera ekonomiska förutsättningar och resultat av affärsverksamheten. Bakgrunden var den otydlighet och avsaknaden av helhetsbild som rådde inom organisationen kring affärsverksamheten och som var en bidragande orsak till de stora förlusterna 2007. Vidtagna saneringsåtgärder, uppföljning av och den förändrade marknaden för affärsverksamheten har, tillsammans med förbundets totala ekonomiska ställning, kommunicerats och diskuterats fortlöpande sedan 2008 vid GDF-möten, Styrelseseminarier, Golfting, Sverigeresor och Förbundsmöten. Förändringarna av affärsverksamheten har varit stora och genomgripande. Idag återstår mycket lite av det gamla Affärsbolaget. Förbundsstyrelsen har full förståelse för att nytillkomna ideellt arbetande förtroendevalda inte har kännedom om tidigare redovisningar och diskussioner om affärsverksamheten, men vill ändå reagera mot det enligt Förbundsstyrelsens uppfattning djupt orättvisa påståendet i motionen att Förbundsstyrelsen inte med tillräcklig öppenhet har medverkat till en grundläggande diskussion i dessa frågor. En diskussion fordrar emellertid två engagerade parter. Förbundsstyrelsen kommer för sin del allt framgent att ha fokus på att kommunicera och skapa förståelse för SGF:s ekonomiska ställning som en nödvändig grund för utvecklingen av golfen i Sverige. Om Förbundsmötet anser att Förbundsstyrelsen brister i öppenhet är det en allvarlig förtroendefråga som Förbundsmötet har möjlighet att åtgärda på annat sätt än att tillsätta en utredning.

Alla de förslag på aktivitetsformer som anförs i motionen sker och har skett i det dagliga operativa arbetet. En stor del av den centralt finansierade verksamheten är utlagd på externa entreprenörer och organisationer. Tjänster konkurrensutsätts på så sätt att SGF ständigt överväger om den nödvändiga tjänsten ska upphandlas eller genomföras av egen personal. Som exempel på detta kan nämnas att försäljningen av annonsutrymmen i SGF:s mediekanaler sedan urminnes tider är utlagd på ett externt försäljningsbolag. Allt faktiskt utvecklingsarbete och driften av Golfens IT-system är outsourcad på externa konsultbolag. Genomförandet av omvärldsanalyserna görs av externa expertföretag. Den nya Klubbchefsutbildningen drivs i samarbetet med PGA och GAF och utförs av IHM i Göteborg. 3 Det är självfallet Förbundsstyrelsens förhoppning att än mer verksamhet i framtiden ska kunna bedrivas i samarbete med golfens olika organisationer. Medlemmarna är tillförsäkrade insyn och inflytande på verksamheten, dels genom att verksamheten granskas av revisorer och verksamhetsrevisorer, dels att Förbundsstyrelsen årligen ska lämna en verksamhetsberättelse till medlemmarna på Förbundsmötet. Institutet Verksamhetsrevisorer infördes för tre år sedan i syfte att ge medlemsklubbarna en ökad insyn och kontroll av att den operativa verksamheten sköts på ett för Golfsverige så optimalt och effektivt sätt som möjligt. Mot denna bakgrund anser Förbundsstyrelsen att det inte finns skäl att tillsätta och genomföra en oberoende analys av (affärs)verksamheten i SGF. Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta att avslå motionen.

Förbundsstyrelsens förslag: VERKSAMHETSINRIKTNING FÖR SVENSKA GOLFFÖRBUNDET 2014 1. INLEDNING Den verksamhetsinriktning som föreläggs Förbundsmötet (FM) omfattar alla verksamheter inom SGF. Förbundsstyrelsen (FS) är styrelse och inför FM högst ansvarig för all verksamhet inom SGF. För att FS ska kunna leda och styra verksamheten fattar FM varje år beslut om en verksamhetsinriktning för den centrala verksamheten. Verksamhetsinriktningen är ett dokument som behandlar vision, verksamhetsidé, värdegrund, ett övergripande mål samt ett antal målområden. Syftet med dokumentet är att ha en gemensamt beslutad verksamhetsinriktning som utgör vägledning för hela förbundets utveckling. Den arbetsprocess som SGF nu följer beslutades av FM 2009. Verksamhetsinriktningen, som tar utgångspunkt i idrottens idéprogram Idrotten vill och att all idrott för barn och ungdomar ska bedrivas ur ett barnrättsperspektiv och följa FN:s Barnkonvention, ska behandla ett mer långsiktigt perspektiv än en verksamhetsplan. För att öka delaktighet och förankring för SGF:s verksamhet genomfördes golftinget 2012 som en stor workshop, där ett stort antal klubb- och distriktsordförande fick möjlighet att ge sin syn på SGF:s framtida utmaningar. Resultatet av golftinget, som redovisats och bland annat finns att läsa på SGF:s hemsida, utgör grunden till detta förslag till verksamhetsinriktning när det gäller målområden och vad SGF ska prioritera. Förbundsstyrelsen har också tagit intryck av aktuella motioner till FM, inspel från olika GDF samt från diskussioner i olika sammanhang. Vid golftinget 2013 avser Förbundsstyrelsen att göra motsvarande workshop och i grunden diskutera SGF:s vision, verksamhetsidé, värdegrund och det övergripande målet. Till dess lämnas dessa formuleringar ograverade som i gällande verksamhetsinriktning beslutad på FM 2012. Efter att FM godkänt en verksamhetsinriktning formulerar Förbundsstyrelsen prioriteringar för det kommande året. Prioriteringarna ska vara vägledande på alla nivåer (GK, GDF och SGF) vid verksamhetsplaneringen till kommande år. För att nå en bra planeringsprocess som möjliggör ett synkroniserat genomförande är det viktigt att prioriteringarna blir kända för alla. Innan verksamhetsplanerna för kommande år fastställs ska samverkan ske. SGF träffar GDF vid ERFA-träffen i augusti, och GDF träffar GK vid höstårsmötena. Dessa möten ska säkerställa att verksamhetsplanen för kommande år blir så väl synkroniserad som möjligt. 1 (9)

2. VERKSAMHETEN 2.1 VERKSAMHETENS OMFATTNING Svenska Golfförbundet (SGF) är Sveriges näst största specialidrottsförbund. SGF omfattar 482 golfklubbar och associationer samt 21 golfdistriktsförbund. Totalt fanns det 482 476 aktiva medlemmar i dessa klubbar år 2012. SGF verkar i enlighet med Riksidrottsförbundets (RF) stadgar och bedriver golf som idrottslig verksamhet. Sverige är också en ledande golfnation i världen, både vad avser antalet aktiva utövare och antalet golfbanor som tävlingsframgångar. 2.2 VISION Vi skapar förutsättningar för världens bästa golf Detta innebär att: Vi ska vara bland de världsledande nationerna inom internationell tävlingsgolf. Alla som vill ska ges en möjlighet att spela golf efter sina förutsättningar, fysiskt och ekonomiskt. Vi ska vara världens bästa golforganisation för att skapa mervärden för våra medlemmar och Sveriges golfspelare. 2.3 VERKSAMHETSIDÉ SGF ska på RF:s och medlemmarnas uppdrag utveckla golfidrotten och ge service Detta innebär att SGF ska: Löpande identifiera och analysera medlemmarnas behov och prioriteringar, för att på så sätt kunna erbjuda rätt tjänster och service. Erbjuda en individuellt anpassad utvecklingskedja från nybörjare till yppersta världsklass, samt att utveckla relevanta internationella nätverk. Tidigt möta barn och ungdomar på deras villkor och då kunna visa på golfen som en spännande, rolig och utvecklande idrott. Arbeta för en förbättrad standard på landets golfanläggningar, beaktat ett hållbart nyttjande av naturresurser så att golfen övergripande bidrar till en hälsosam miljö. Aktivt arbeta för att synliggöra golfens samhällsvärde, där vi särskilt ska lyfta fram hälsoaspekter och värden för människors rekreation. 2 (9)

2.4 VÄRDEGRUND För golfens bästa, i golfens anda Detta innebär att: Arbeta mot gemensamma mål och fästa stor vikt vid lyhördhet, delaktighet och samverkan, för att åstadkomma ett stark genomförande. Ställa krav på rent spel, i allt från spelet på banan till hur organisationen drivs. Värna om golfens traditioner och utveckla bemötandet så att det passar framtidens golfspelare. 2.5 ÖVERGRIPANDE MÅL SGF ska med sund ekonomi och rimligt risktagande driva verksamheten och utveckla idrotten golf Det övergripande målet sätter ramarna för de olika verksamheternas delmål som inte får överskridas. 3. MÅLOMRÅDEN För att följa verksamhetsidén, arbeta för visionen och det övergripande målet har Förbundsstyrelsen formulerat sex underliggande målområden. För varje målområde finns en långsiktig verksamhetsbeskrivning. Golfklubbarnas största utmaning är att rekrytera nya golfspelare samt att behålla fler av dem som redan börjat. Den uppdaterade omvärldsanalysen från 2011 visar att golfen fortfarande rekryterar bra, men att Golfsverige ändå tappar medlemmar. Detta beror främst på bristande omtanke om de nya, samt att vi inte adresserar frågan om spelskicklighet och progression tillräckligt mycket. Dessa insikter ska genomsyra verksamheten och vara vägledande inom varje målområde. 3 (9)

3.1 KLUBB- OCH ANLÄGGNINGSUTVECKLING Golfklubbarna i Sverige driver stor och varierad verksamhet, där det är stora skillnader mellan liten och stor, mellan storstad och landsbygd eller från norr till söder. SGF:s arbete med omvärldsanalys sedan 2007 har visat just detta och arbetet kommer att fortgå kommande år med olika tillämpningar. Med utgångspunkt från just omvärld och samhällstrender ska SGF identifiera golfklubbarnas behov samt skapa praktiska hjälpmedel. SGF ska fortsätta utvecklingen när det gäller golfklubbarnas behov av rådgivning i ämnen som exempelvis associations- och föreningsrätt, idrottsjuridik, medlemsformer, finansiering av verksamhet och anläggning, modeller för spelrätter och utarbetande av mall- och exempelavtal. SGF ska inom ramen för uppdraget att förvalta och utveckla golfens IT-system (GIT), skapa IT-verktyg som ger golfklubbarna möjlighet att driva och utveckla verksamheten, samt ge den enskilde golfspelaren stöd och information för att bedriva sin golf (Min Golf). GIT ska stödja genomförandet av SGF:s övergripande mål och följa de regeländringar som genomförs inom områden som handicap och tävling. GIT och Min Golf ska uppfattas som användarvänliga och moderna verktyg (design, navigation och tillgänglighet) med bra svarstider och prestanda. Programvarorna ska alltid följa gällande branschstandard. Särskilt fokus ska läggas på att vidareutveckla mobila versioner av GIT och Min Golf. Under 2014 ska också den nya molnbaserade tävlingsmodulen T2, som utvecklats i ett gemensamt Skandinaviskt projekt, driftssättas och erbjudas golfklubbarna. SGF ska intensifiera arbetet med multifunktionella anläggningar, då många klubbar ligger väl lokaliserade i naturen med parkering, omklädningsmöjligheter, restaurang etcetera men de används i regel bara av golfspelare. Samtidigt finns det många behov i ett föränderligt samhälle där golfen bör kunna påvisa sin samhällsnytta genom samarbeten med kommunen, andra idrotter, miljövårdande organisationer, företagare, eller allmänheten. Att jobba multifunktionellt handlar om att skapa nya intäkter, att fler delar på kostnaderna eller att skapa legitimetet för verksamheten. Rådgivning ska slutligen ske genom skrifter (bland annat på SGF-webben och i Golf & Affärer), utbildningar, allmän rådgivning samt verktyg inom GIT. För att ytterligare sprida kunskapen ska vi regelbundet göra enkäter samt möta representanter för golfklubbar, intresseorganisationer och distrikt. Vi ska också delta i ERFA-träffar, seminarier och konferenser för golfklubbs- och distriktsrepresentanter. 4 (9)

3.2 SPELARUTVECKLING Spelarutvecklingen ska i grunden byggas utifrån SGF:s talang- och elitplan där golfens juniorprogram ingår. De viktigaste grundstenarna i golfens juniorprogram är utvecklingstrappan och grönt ljus i juniorverksamheten. Utvecklingstrappan utgår från individen och ska säkerställa att spelaren ges möjlighet att utvecklas i takt med sin egen mognad. Grönt ljus är ett kvalitetsverktyg som syftar till att ge inspiration och stöd till vad som behövs på klubben för att bedriva en bra juniorverksamhet. Genom Idrottslyftet får klubbarna möjlighet till stöd bland annat av en juniorkonsulent, där verksamheten genomlyses för att uppdatara eller skapa en verksamhetsplan efter lokala förutsättningar och ambitioner. Ett särskilt fokus ska kommande år läggas på just praktiskt genomförande av golfens juniorprogram. För talangfulla juniorer är utvecklingen i gymnasieåldern viktig, och för att kunna kombinera en satsning på golf kombinerat med studier erbjuds detta på två Riksidrottsgymnasier (RIG) samt 19 certifierade golfgymnasier (NIU). Elit- och landslagsverksamheten ska fokusera på att säkerställa Sveriges position som elitnation med ett brett och varierat program för optimal spelarutveckling i nära samarbete med de golfklubbar som bedriver elitverksamhet, de skolor som bedriver anpassad utbildning, samt optimering av satsningen på SGF Performance Team. Vi ska också sträva mot att vara världsledande avseende våra bästa spelares prestationer och den elitverksamhet som vi bedriver. Huvudmålen för elitverksamheten är att svenska spelare ska vinna så kallade Majors, delta i Ryder Cup och Solheim Cup samt att Sverige tar medaljer i OS 2016 och 2020. Breddverksamheten ska fokusera på att rekrytera nya golfspelare/medlemmar genom att utveckla nybörjarutbildningen, ta fasta på nybörjarenkäterna och förbättra marknadsföringen. SGF ska också medverka till att hitta former för att öka tillgängligheten till golfen genom projekt som knyter samman klubbar, kommuner, skolor med flera. Breddverksamheten ska också fokusera mer på omhändertagande av nya golfspelare/medlemmar i klubbarna samt finna åtgärder för att motivera och öka spelskickligheten bland höghandicapare. Därtill ska en särskild satsning inledas som på allvar fokuserar på den sneda könsfördelningen inom golfen med 72 procent män och 28 procent kvinnor. Orsakerna ska i grunden kartläggas och därefter ska en åtgärdsplan tas fram och implementeras som på lång sikt utjämnar skillnaderna. I breddverksamheten ska vi också fortsatt fokusera på friskvårdsfrågan. Vi ska driva frågan om golf, hälsa och välbefinnande, där vi ska bli kända som en av de bästa hälsofrämjande idrotterna som också ger ett socialt mervärde för alla åldrar och som skapar samhällsnytta. Vi ska också driva avdragsfrågan, men då nuvarande regelverk för avdrag av friskvård diskriminerar många utövare som arbetslösa, studerande, egenföretagare och pensionärer är 5 (9)

utgångspunkten för de närmaste åren att argumentera för ett bredare avdrag, kanske som ett så kallat rutavdrag. För all spelarutveckling i Sverige ska SGF tillhandahålla svenska översättningar av regler och handicapregler utgivna av R&A och EGA samt regeltolkningar utgivna av R&A, samt informera och utbilda i frågorna. SGF ska också tillhandahålla material för banvärdering enligt USGA:s course ratingsystem, samt informera och utveckla tillämpningen i Sverige samt utbilda i frågorna. Centralt för all spelarutveckling är att säkerhetsställa ett brett utbud av tävlingar och spelformer för alla kategorier av golfspelare, där tävlingstrappan i alla delar ska spegla utvecklingstrappan. För juniorspelare ska SGF i huvudsak arrangera Skandia Tour och Skandia Cup. För elitspelare ska SGF i huvudsak arrangera en årlig EM-tävling, samarrangera Nordea Tour med PGA samt även medverka till att det spelas europatourgolf i Sverige. Därtill ska SGF erbjuda spelare på olika nivåer ett utbud av tävlingar som SM för kategorier, Elitserien, SM Match, det Nationella Seriespelet samt Olympiagolfen. 3.3 BANUTVECKLING & MILJÖ SGF vill arbeta för mer innovativa golfbanor som tar fasta på att erbjuda alla golfspelare en upplevelse i spelet som motsvarar spelstyrka. Det bör finnas fler tees med kortare avstånd, enklare slagvinklar (minimera spel över hinder) för att ytterligare underlätta för mindre skickliga spelare. För att enklare styra spelet till rätt tee för varje spelare utifrån slagstyrka bör också hektometer-systemet användas istället för rött, gult etcetera. Alla dessa åtgärder kommer att medverka till roligare golf för alla, snabbare spel och därmed kortare rondtider. SGF vill också arbeta för golfanläggningar med optimal spelkvalitet utifrån lokala förutsättningar, samtidigt som de verkar för ett hållbart utnyttjande av naturresurser samt bidrar till en hälsosam miljö. Golfsportens anpassning till övergripande utmaningar som hårdare regler för användning av pesticider, vatten, samt klimatförändringar som ställer högre krav på banskötseln, blir allt viktigare och måste beaktas i SGF:s operativa arbete. Den Nordiska forskningsstiftelsen (STERF), där SGF är stiftare och delfinansiär, har för närvarande fyra prioriteringar; integrerat växtskydd, hållbar användning av naturresurser, övervintringsproblematik och multifunktionalitet som är väl avvägda och speglar behoven. STERF utgör därför en viktig kunskapskälla för golfen samtidigt som den skapar legitimitet. SGF bör därför fortsatt finansiera och medverka till att utveckla STERF. Rådgivningen i frågor kring bana och miljö, som främst sköts av bankonsulenterna, behöver utvecklas till att bli en mer effektiv och innovativ del av förbundets verksamhet. Klubbstyrelser med flera ideellt ansvariga bör prioriteras ännu mer i rådgivningsverksamheten så att ännu fler företrädare för golfsporten får del av de senaste 6 (9)

rönen. Bankonsulenterna ska också bistå klubbarna i angelägna frågor gentemot till exempel. myndigheter. SGF:s miljöarbete ska fokusera på att visa på golfen som en väldigt bra markanvändning för samhället i stort och som är en tillgång för det rörliga friluftslivet såväl som för växter och djur. Gentemot golfklubbarna ska SGF erbjuda fortsatt miljödiplomering. För de som vill investera mer i sitt miljöarbete ska vi erbjuda GEO certifieringen. 3.4 KOMPETENSUTVECKLING OCH LEDARSKAP Utbildning till ideella och anställda ska säkerställa att Sveriges golfanläggningar kan ge optimal spelarutveckling anpassad till alla golfspelares efterfrågan. Centrala utbildningar för idrottsuppdragen är dels tränarutbildningen som sker i samarbete med PGA samt golfens ledarutbildningar, som fokuserar på den ideelle ledaren i olika roller inklusive den som hjälptränare. Ledarutveckling för ideella, anställda och entreprenörer ska ge dessa nödvändig kompetens i sin roll som beslutsfattare, genomförare och verksamhetsutvecklare avseende golfanläggningarnas utveckling och drift. Centrala seminarier och utbildningar för golfens beslutsfattare är klubbchefsutbildningen, som sker i samarbete med GAF och PGA samt styrelseseminarierna och verksamhetsseminarierna. Ett särskilt fokus ska riktas mot kvinnligt ledarskap i alla roller då det finns en obalans idag som behöver förbättras. En satsning på framtidens ledare ska inledas genom projektet Unga ledare inom golfen, som bygger på en metodik som utvecklats inom SISU Idrottsutbildarna. Projektet ersätter golfens ungdomsråd. Behovet av förbundsdomare behöver säkras för framtiden då åldersläget bland dagens domare är högt och nyrekrytering sker i för liten utsträckning. Förutsättningarna för att verka som domare behöver också förtydligas avseende exempelvis ersättningar, karriärstege samt vilka tävlingar som kväver utbildade domare och tävlingsledare. Yrkesutbildning för anställda ska ge dessa nödvändig kompetens för golfanläggningars utveckling och drift, till exempel med avseende på organisation, spel- och förvaltning och ekonomi samt ban- och anläggningsskötsel. Ett särskilt stort fokus de närmaste åren ska riktas mot banutbildning där återväxten av kompetent personal är svag och där det inte finns realistiska utbildningsalternativ förutom att SGF organiserar kurser själva. Bankonsulenterna har här en avgörande roll som organisatörer och genomförare av hela utbildningstrappan avseende banutbildning. 7 (9)

3.5 KOMMUNIKATION SGF:s kommunikationsverksamhet ska kännetecknas av att den är öppen, (tillgänglig för insyn och delaktighet), aktuell, korrekt och anpassad avseende innehåll, etiska värden, målgrupp, kanaler och omfång. Fokus ska läggas på att identifiera golfens olika målgrupper så att kommunikationen kan anpassas att bli relevant i alla sammanhang. SGF:s interna kommunikation avser aktiviteter som sker inom golfrörelsen och i huvudsak knyter ihop golfklubbar, golfdistriktsförbund och SGF (Golfens Hus). De viktigaste kanalerna är golf.se, Golf & Affärer, nyhetsbrev, ordförandebrev samt möten, exempelvis Golftinget och verksamhets- och styrelseseminarierna. Planeringsprocessen inom Golfsverige som beslutades vid FM 2009 ska särskilt kommuniceras så att ständig förbättring nås när det gäller golfklubbar, distrikt och förbunds samverkan kring demokrati- och genomförandefrågor. SGF ska också säkerställa att sändlistor och adresser är aktuella så att informationen når ut. SGF:s externa kommunikation ska på ett aktivt sätt förvalta och stärka golf som sport samt SGF:s namn och varumärke. Med extern kommunikation menas aktiviteter som synliggör golfen i samhället eller som kommunicerar direkt med golfspelarna. Kommunikationen ska fokusera på såväl spel- och tävlingsperspektivet som ett bredare samhällsperspektiv, och långsiktigt ska detta visa på golfen som ett starkt alternativ när det gäller idrott, välbefinnande och samhällsnytta. De viktigaste kanalerna för den externa kommunikationen är tidningen Svensk Golf, golf.se, sociala medier, pressreleaser samt direktstyrd information till utvald media, något som måste fortsätta utvecklas. SGF måste exempelvis aktivt verka för att det berättas mer om golf i extern media som tidningar och radio, såväl rikstäckande som regionalt. SGF måste också verka för att det visas mer golf i tv, såväl direktsänd tävlingsgolf som återkommande nyhetsinslag. Förlagsverksamheten i Golfbokhandeln ska fortsatt satsa på ett begränsat sortiment av tryckta produkter som exempelvis nybörjarutbildningen Grönt kort, och samtidigt ska digitala produkter erbjudas. För framtiden finns det ett antal avgörande frågor som måste besvaras, exempelvis hur Svensk Golf ska produceras, hur golf.se ska utvecklas, hur webb-tv på allvar kommer att påverka oss och hur utvecklingen sker i sociala medier. Medielandskapet förändras fort och ligger vi fel i mediemixen blir vi inaktuella. SGF ska därför vara påläst om alternativen och vara beredd att agera utifrån behov och möjligheter. 8 (9)

3.6 AFFÄRSVERKSAMHET SGF:s affärsverksamhet har gått från att vara en huvudsaklig verksamhet till att vara ett verktyg för att skapa medel för SGF:s kärnverksamheter. Affärsverksamheten ska utveckla koncept baserat på SGF:s verksamheter och med dessa söka kommersiella avtal med företag. Företagen vi samarbetar med ska ha ett bra varumärke, och tillhandahålla bra produkter eller tjänster. SGF ska genom sin affärsverksamhet med ett rimligt risktagande generera intäkter samt mervärden kopplade till idrotten golf. SGF vill att näringslivet ska finna golfen attraktiv genom ett strukturerat och långsiktigt arbete. De samarbeten vi erbjuder ska erbjuda möjligheter till affärsnytta, positionering, varumärkesbyggnad och kundvård som självklara element i ett partnersamarbete. De företag som söker en långsiktig koppling till SGF:s kärnvärden som till exempel elit- och motionsidrott, tävling, rent spel eller ungdomsverksamhet ska erbjudas att bli strategisk partner. De företag som söker ett samarbete i syfte att stödja den egna affärsverksamheten ska erbjudas att bli affärspartner och de företag som investerar betydande belopp inom SGF på medieexponering ska erbjudas att bli mediepartner. 9 (9)

MOTION 4 Förbundsstyrelsens yttrande över motion från Skånes GDF SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS FRAMTIDA UPPDRAG OCH ARBETSFORMER MOTIONEN OCH BEHANDLINGEN AV DENNA Skånes GDF har i motionen redovisat ett förslag till nya uppdrag och arbetsformer för SGF. 1 Motionen saknar ett formellt yrkande. Av det avslutande stycket, Tidpunkt för genomförande, framgår att Skånes GDF vill att SGF:s verksamhet under 2013 ska anpassas till det nya uppdraget och arbetsformerna som följer av Skånes GDF:s förslag, för att under 2014 genomföras fullt ut. Vidare ska avgifterna för 2014 uttas enligt nuvarande princip för att successivt ändras fr.o.m. 2015. Om ett överskott uppkommer utöver beslutat för 2014, ska återbetalning ske till klubbarna i förhållande till erlagda avgifter. Det samlade intrycket av motionen är att Skånes GDF utarbetat en alternativ Verksamhetsinritning för SGF, och att de totalt 23 att-satserna inte ska uppfattas som enskilda yrkanden. Motionen bör därför ställas mot det förslag till Verksamhetsinriktning 2014 som lämnat till Förbundsmötet, och i konsekvens därmed behandlas under samma beslutspunkt på Förbundsmötet. BAKGRUND - SAMVERKANSPROCESSEN På Förbundsmötet 2008 beslöts på förslag från Skånes GDF att tillsätta en arbetsgrupp som skulle göra en översyn av processen för strategisk planering, verksamhetsplanering och därmed tillhörande värdegrund och visionsarbete. På Förbundsmötet 2009 beslöts enhälligt att anta arbetsgruppens förslag till ny Samverkansprocess. All strategisk planering och konkret verksamhetsplanering har sedan dess skett inom ramen för detta beslut. Samverkansprocessen har underhand justerats och effektiviserats efter flera förslag och inspel från GDF och GK. Huvuddelen av Golftinget i november 2012, med över 60 deltagare från GDF och GK, ägnades åt ett omfattande idéarbete och revision av innehållet i Verksamhetsinriktningen för 2014. Resultatet av Golftingets arbete, samt ytterligare skriftliga inspel från ett antal GDF har utgjort fundamentet för det förslag till Verksamhetsinriktningen 2014 som Förbundsstyrelsen förelägger Förbundsmötet. Förbundsstyrelsen utgår från att Skånes GDF fört fram andemeningen och innehållet i motionen på Golftinget, men Förbundsstyrelsen har också tagit positiva intryck av motionen och inarbetat olika framåtriktade förslag, i den mån Skånes GDF:s olika förslag inte stått i motsats till Golftingets eller Förbundsstyrelsens uppfattning.

På flera punkter finns det inga avgörande sakliga skillnader mellan Förbundsstyrelsens förslag och Skånes GDF:s motion. Förbundsstyrelsen delar också uppfattningen att arbetet i SGF ska präglas av professionalitet och kostnadseffektivitet. Målet är också att skapa nya finansieringslösningar i syftet att i vart fall inte utvidga verksamheterna som ska finansieras via den solidariska medlemsavgiften. Vad gäller kostnadsramen anser Förbundsstyrelsen att den väl följer uppdragen som Förbundsmötet beslutat att SGF ska utföra. 2 FÖRBUNDSSTYRELSENS UPPFATTNING OM MOTIONEN Motionen innerhåller recensioner av nuläget ( Det finns utmärkta dokument på förbundets hemsida ) men också nya och något udda aktiviteter som att köpa TV-tid i Sveriges Television. SGF ska även bedriva annonskampanjer vilket hittills inte gjorts men det markeras samtidigt och tydligt att detta ska göras inom en lägre kostnadsram än dagens. På andra områden ställs Förbundsstyrelsen inför att välja mellan ekonomiskt sett dramatiskt skiljaktiga alternativ, t.ex. att avyttra tidningen Svensk Golf eller att göra om den till en enbart digital produkt. Golfens IT-system ska konkurrensutsättas, men det framgår inte om det är systemet som sådant eller de olika underleverantörerna som ska konkurrensutsättas (vilket alltid gjorts). Ett antal av dagens uppdrag saknas eller nämns inte i motionen. Såvitt Förbundsstyrelsen uppfattat andemeningen i motionen är avsikten att SGF ska upphöra med rådgivning, service och myndighetskontakter i ämnen och frågor som rör golfanläggningar, miljö och forskning och utveckling inom grönyteområdet. Skånes GDF föreslår drastiska förändringar och avvecklingar inom ett antal centrala områden. Det gäller inte minst tidningen Svensk Golf, Golfens IT-system och bankonsulenterna. Golfsverige har under många års tid investerat betydande belopp i Svensk Golf och Golfens IT-system som tillsammans utgör de två största enskilda tillgångarna i SGF. Båda produkterna drivs enligt såväl Förbundsstyrelsens som externa ämnessakkunniga mycket kostnadseffektivt och ger golfrörelsen betydande mervärden. Utan att presentera fakta, en analys, närmare motivering eller konsekvensanalys är Skånes GDF uppenbarligen övertygad om att tidningen bör avyttras eller göras om till en digital produkt samt att Golfens IT-system ska avvecklas. Av medlemsavgifterna till SGF går cirka 21 kr per medlem till produktionen av Svensk Golf och 49 kr (inkl moms) till Golfens IT-system. Svensk Golf genererar i sin nuvarande form annonsintäkter på över 22 milj kr. Att avyttra tidningen Svensk Golf, och att prenumerationstvånget därigenom upphör, är självfallet ett möjligt framtida handlingsalternativ. Förbundsstyrelsen följer och diskuterar medieutvecklingen kontinuerligt. Det kan noteras att alla ägare till tidskrifter idag står inför svåra överväganden. Trenden är dock inte att göra om tryckta tidskrifter till

enbart digitala tidningar. Det handlar snarare om att kombinera de olika mediekanalerna. At göra om Svensk Golf till en tidning på nätet som Skånes GDF föreslår, skulle visserligen leda till lägre produktionskostnader, men också till avsevärt lägre annonsintäkter. Oavsett vilken väg Golfsverige bör välja för framtidens Svensk Golf, kan inte det beslutet tas utan att frågan noga utretts och ett beslutsunderlag med konsekvensanalys presenterats, diskuterats och förankrats med medlemsklubbarna. Skånes GDF anför att Golfens IT-system ska konkurrensutsättas, behovet av manuell support ska minskas och kostnaderna sänkas väsentligt. Hur detta ska ske i relation till att många utbildade och kunniga golfadministratörer lämnat verksamheten och ersatts av ideella krafter med sämre IT-mognad och administrationskunskaper, anges inte i motionen. Inte heller anges det vilka delar av systemet som måste avvecklas för att uppfylla motionärens krav på väsentligt lägre drifts- och utvecklingskostnader. 3 Möjligen menar Skånes GDF att SGF sköter arbetet med Golfens IT-system på ett amatörmässigt och slösaktigt sätt. Uppfattningen saknar stöd i verkligheten. Det ska dessutom särskilt noteras att inom ramen för nuvarande GIT-avgiften har Golfens ITsystem kontinuerligt uppgraderats till att följa branschstandard. Under 2013 driftsätts etapp 1 av den nya molnbaserade tävlingsmodulen som utvecklats av den samlade expertisen i Skandinavien och finansierats gemensamt med GolfBox i Danmark. Det är allmänt känt att det råder delade meningar i Golfsverige om bankonsulentverksamheten. Konsulenterna används onekligen olika mycket av klubbarna. Skånes GDF:s motvering till ett avvecklande i SGF:s regi är något förvånande att denna tjänst hör inte hemma i ett idrottsförbund. Förbundsstyrelsen vill påminna om att bankonsulentverksamheten infördes genom beslut på Förbundsmötet 1989. Samtliga Förbundsmöten därefter har beslutat att behålla verksamheten. Motsvarande funktioner finns eller är på väg att införas i såväl andra länders golfförbund som i andra svenska idrottsförbund. Mot denna bakgrund avser Förbundsstyrelsen att ställa det av Förbundsstyrelsen utarbetade förslaget till Verksamhetsinriktningen mot Skånes GDF:s samlade motion. Därigenom tydliggörs såväl likheterna som skillnaderna. Förbundsstyrelsens förslag följer också den mall och krav på stringens som krävs för att uppdraget till SGF ska kunna utföras professionellt och kostnadseffektivt. I konsekvens härmed föreslår Förbundsstyrelsen att motionen ska avslås. Förbundsstyrelsen föreslår Förbundsmötet besluta att avslå motionen.

Förbundsstyrelsens förslag: SGF MEDLEMSAVGIFTER (RAM) FÖR 2014 INLEDNING OCH NULÄGE Den verksamhetsinriktning som FM ska ta ställning till är långsiktig och bygger på direktiv och beslut i vårt uppdrag från klubbarna, RF eller konkreta beslut vid FM. Finansieringen av SGF:s verksamhet sker ungefär till hälften genom uttag av en medlemsavgift som baseras på antalet aktiva golfspelare per klubb och genom en GITavgift som beslutas av Förbundsstyrelsen. Den andra hälften av SGF:s intäkter kommer från RF-bidrag, sponsorintäkter, annonsintäkter och deltagaravgifter. Aktuella medlemsavgifter för 2013 (fastställda på FM 2012) är 79 kronor per aktiv junior och 158 kronor per aktiv senior. Detta är samma avgifter som gällde redan säsongen 2011, så avgifterna har inte höjts sedan säsongen 2010. Till detta ska läggas GIT-avgiften som beslutas av Förbundsstyrelsen och följaktligen inte är en FM-fråga. I de aktuella medlemsavgifterna finns en gammal öronmärkning (från FM 2007) med fem kronor för alla aktiva spelare (juniorer/seniorer), att användas för Forskning och Utveckling och miljöverksamheten. Det är nu sista året (2013) denna öronmärkning gäller. En annan öronmärkning som gjordes vid FM 2010 är att spelsäsongen 2011 använda fyra kronor per junior och åtta kronor per senior till tre prioriterade projekt: en juniorsatsning, satsning på en LET-tävling samt en mediesatsning. Någon tidsbegränsning angavs inte för dessa satsningar och prioriteringarna fortsätter 2013. FM 2012 beslutade också om ett överskottskrav på SGF:s verksamhet på 1 Mkr för år 2013. ÖRONMÄRKNINGAR I RAMBUDGETEN Beslutet om att öronmärka fem kronor per aktiv medlem för Forskning och Utveckling verksamhet inom bana och miljö är inte giltigt bortom 2013. Vi har också en öronmärkning från 2010 att satsa pengar på juniorer, LET och en mediesatsning. Förbundsstyrelsen anser att allt som speglas i verksamhetsinriktningen är viktigt och att det är upp till Förbundsstyrelsen att operativt godkänna budget och aktiviteter utifrån givna ramar. Förbundsstyrelsen ser därför inget behov av öronmärkningar i rambudgeten fortsättningsvis och föreslår att detta hädanefter hanteras och prioriteras i den totala verksamheten. KOSTNADSÖKNINGAR OCH MEDLEMSUTVECKLING SGF:s allmänna kostnadsmassa stiger årligen med ungefär 2,6 Mkr (allmänna kostnadsökningar och ökade personalkostnader). Med tanke på att SGF rationaliserat mycket sedan 2008 är utrymmet för ytterligare kostnadsbesparingar litet, utan att det drabbar beslutad verksamhet. 1 (3)

Vi behöver också planera för att antalet medlemmar i klubbarna, och därmed basen för avgifterna till SGF, sjunker. Nedgången har mattats något de senaste åren, men det är realistiskt att räkna på ett bortfall om 10 000 medlemmar vilket innebär ungefär 2 Mkr för SGF. MARKNAD OCH OMVÄRLD Ungefär hälften av SGF:s intäkter genereras via externa intäkter. Mest känsligt är de annonsintäkter som i hög grad finansierar tidningen Svensk Golf samt Golf.se. Då konjunkturen är osäker i världen finns en risk att verksamheten inom media blir underfinansierad. Sjunker intäkterna kan kostnaderna anpassas, men det tar viss tid. Risken för ett underskott är därför uppenbar om annonsintäkterna sjunker, och detta blir svårt att kompensera i de andra verksamheterna. EGET KAPITAL I SGF-KONCERNEN SGF har jobbat mycket målmedvetet de senaste åren med ekonomisk återhämtning efter förlusterna 2007 och 2008. Det finns anledning att tro att vi kommit tillrätta med mycket av problematiken genom att minimera risker och genom stora besparingar avseende både verksamhet och personal. Resultatet för koncernen 2009 på +6 Mkr, för 2010 på +5,5 Mkr, för 2011 på +4,4 Mkr och preliminärt på 3,0 Mkr för 2012, gör att SGF nu har cirka 39 Mkr i eget kapital. Det är mer än vad vi hade i koncernen vid ingången av 2007, vilket innebär att vi återställt kapitalet till tiden före förluståren. ÖVERSKOTTSKRAV FÖR 2014 Förbundsstyrelsen anser att nivån på det egna kapitalet är tillräckligt för att skapa trygghet för framtiden. Det möjliggör för SGF att bedriva en kostnadseffektiv verksamhet, samtidigt som det uppfyller kraven på organisationen i händelse av en allvarlig kris. Kravet på ett årligt vinstkrav kan därför i princip tas bort, och Förbundsstyrelsen anser därför att avgiftsuttaget från golfklubbarna inte ska sättas högre än att SGF:s verksamhet kan finansieras utan överskott. Förbundsstyrelsen föreslår därför ett resultatkrav på 1 Mkr för SGF-koncernen år 2014 för att ge en liten marginal nedåt i händelse av att intäktsutvecklingen blir sämre än beräknad. BEHOV AV MEDLEMSFINANSIERING 2014 SGF jobbar ständigt med effektivisering, men återkommande kostnadsökningar och intäktsminskning (färre medlemmar i kalkylbasen) behöver kompenseras. Om föreslagen verksamhet ska kunna genomföras krävs en intäktsförstärkning. Bedömningen är att vi för 2014 måste hitta ny finansiering för 4,6 Mkr som kostnadsökningar och intäktsminskning innebär. Förbundsstyrelsen föreslår därför en avgiftshöjning på fem kronor per seniormedlem, vilket innebär ett tillskott på ungefär 2,1 Mkr. Resterande del på 2,5 Mkr ska säkerställas genom fortsatt effektivisering. 2 (3)

SAMMANFATTNING SGF-avgiften har inte höjts sedan 2010 och är för 2013 79 kronor per junior och 158 kronor per senior. Öronmärkningen med fem kronor för Forskning och Utveckling inom bana och miljö utgår 2013 och FS vill fortsättningsvis inte ha några öronmärkningar i rambudgeten. FS föreslår att överskottskravet, som funnits åren 2009 2012, tas bort då det egna kapitalet numera fyller kraven. 1 Mkr föreslås dock som mål för verksamheten för att balansera osäkerheter i marknaden. För att finansiera den verksamhetsinriktning som förelagts FM behöver finansieringen höjas med fem kronor per medlem. Detta innebär att avgiften för 2014 föreslås bli 79 kronor per junior och 163 kronor per senior. Förbundsstyrelsen föreslår FM besluta: att ta bort alla öronmärkningar i rambudgeten att fastställa ett resultatmål för SGF koncernen på 1 Mkr för 2014. att medlemsavgifterna för 2014 fastställs till 79 kronor för aktiv junior och 163 kronor för aktiv senior. 3 (3)

SVENSKA GOLFFÖRBUNDETS FÖRBUNDSMÖTE 2013 SÅ HÄR GÅR DET TILL EN INTRODUKTION OCH VÄGLEDNING INFÖR OCH UNDER FÖRBUNDSMÖTET 2013 SGF:s HÖGSTA BESLUTANDE ORGAN

VÄLKOMMEN! Varmt välkommen till Svenska Golfförbundets (SGF) Förbundsmöte (FM). Du är ett av 75 valda ombud, som den 19 20 april 2013, tillsammans med övriga ombud beslutar om SGF:s framtida färdriktning. Detta häfte är ett försök att introducera och informera om hur FM går till för att underlätta för dig när mötet väl startar. SGF:s HÖGSTA BESLUTANDE ORGAN FM är SGF:s högsta beslutande organ. Där behandlas motioner som har väckts på klubb- eller distriktsnivå samt propositioner från förbundsstyrelsen. De 75 ombuden beslutar då om förbundets framtida färdriktning. För att vi tillsammans ska kunna skapa en miljö och ett mötesklimat, som kan representera den rörelse som vi har vikt vårt hjärta åt och som upptar vårt intresse, finns några grundläggande tumregler som kan vara av vikt att titta på. Det handlar bland annat om att skilja på sak och person acceptera ett beslut och sedan lojalt följa det, även om det inte stämmer överens med den egna uppfattningen efter FM medverka till att genomföra de målsättningar och den verksamhet som beslutats av FM Vi har ett gemensamt ansvar för att golfsporten utvecklas och står sig stark i framtiden oavsett var i organisationen vi befinner oss. DIN ROLL SOM OMBUD OCH VEM DU REPRESENTERAR Visst låter det svindlande att du, tillsammans med övriga ombud på FM, representerar 482 476 registrerade golfmedlemmar från cirka 482 klubbar i 21 distrikt, men så är det faktiskt tack vare vår representativa demokrati. Du som ombud företräder de klubbar som ditt distrikt omfattas av. I diskussionen kring ombudets roll vid FM nämns ibland begreppet öppna- respektive bundna mandat. Det senare innebär att klubbarna du representerar har klara meningar och uppfattningar om ett förslag eller en motion, som du inte kan frångå vid en eventuell omröstning. Detta är en central del av demokratin. Försök att som ombud leva upp till följande mål: att ta del av detta PM att bidra till ett konstruktivt FM genom en positiv inställning, eget engagemang och intresse att informera och utbilda nya ombud att vara påläst och ta del av information som du får som valt ombud att delta vid distriktets olika behandlingar av förbundsmötesfrågorna att ta del av förbundsmöteshandlingarna att medverka till att de beslut som fattas vid FM redovisas i distriktsorganisationen och att de kommuniceras till distriktets klubbar

TIDPLAN FÖR SGF:s DEMOKRATIPROCESS Tidplanen för förbundets demokratiprocess ser för närvarande ut på följande sätt: 1 september Sista dag för SGF att påminna golfklubb om att motionstiden utgår den 31 oktober. 31 oktober Motion från golfklubb ska vara berört golfdistriktsförbund tillhanda senast detta datum. 30 november Sista dag för kallelse till SGF:s FM. 31 december Motion från golfdistriktsförbund samt distriktets yttrande över motion från golfklubb ska vara SGF tillhanda senast detta datum. Februari På beredningsmöte FM informerar Förbundsstyrelsen om propositioner och tänkta yttranden över golfklubbs motioner. 28 februari Sista dag att sända ut förbundsmöteshandlingar per e-post till golfklubb och golfdistriktsförbund. Handlingarna läggs även ut på SGF:s hemsida. 1 mars 15 april Distriktsstyrelsen ska under tiden 1 mars 15 april hålla årsmöte/ordförandemöte där samtliga motioner, propositioner, valberedningens förslag med mera ska diskuteras och distriktets ställningstagande fastställas. Vid genomgång av motioner och propositioner ska SGF inbjudas att delta. Frågan om öppet eller bundet mandat för ombuden ska också beslutas om i de enskilda ärendena. Vid ordförandemötet ska också ombud till FM väljas varvid max två ombud rekommenderas att utses inom distriktsstyrelsen. Resterande ombud utses inom SGF:s medlemsklubbar inom distriktet. I distrikt med enbart två mandat rekommenderas att minst ett ombud från golfklubb utses. April FM

ARBETSORDNING VID FM Följande arbetsordning utgör formerna under vilket FM genomförs. Den fastställs i början av mötet. FÖRHANDLINGAR Förhandlingarna börjar på utsatt klockslag (se program). SAMMANSÄTTNING OCH BESLUTSFÖRHET FM 2013 består av högst 75 ombud enligt förelagd röstlängd. Enligt 11 i SGF:s stadgar är mötet beslutfört med det antal röster som finns företrädda vid mötet. Röstlängd för mötet fastställs vid mötets början och kan senare, genom beslut av mötet, justeras. Endast anmälda ombud och eventuella ersättare får upptas i röstlängden. Klubbarna får sända ett ombud för varje röst men får låta ett ombud företräda flera röster. Ombud ska vara medlem i golfklubb inom distriktet som fullgjort stadgeenliga skyldigheter mot SGF och berört golfdistriktsförbund. Ombud får endast företräda klubbar från ett distrikt. Ledamot av Förbundsstyrelsen får inte vara ombud. YTTRANDERÄTT Yttranderätt vid mötet tillkommer, enligt 11 SGF:s stadgar, förutom ombuden även Förbundsstyrelsen, SGF:s tjänstemän och revisorer samt den FM medger sådan rätt. Förbundsstyrelsen kan inbjuda gäster att närvara vid FM. ORDFÖRANDE FÖR MÖTET Mötet väljer ordförande som leder förhandlingarna. DISKUSSIONSORDNING Ordet begärs genom att sträcka upp röstkortet väl synligt till dess att presidiet har noterat begäran. Anförandena hålls från talarstolen eller på annat sätt som framgår av den aktuella arbetsordningen. Vid mötet anmäld reservation ska skriftligen inlämnas snarast möjligt innan FM är avslutat. SEKRETARIAT OCH PROTOKOLL FM väljer en sekreterare som ska svara för mötets protokoll. BESLUT OCH OMRÖSTNING Fullmakt från distrikt, med namn på närvarande ombud, överlämnas av ordförande i distriktet eller dennes företrädare vid incheckningen, varmed röstkorten delas ut.

Rent praktiskt sker omröstning via acklamation, det vill säga att ombuden svarar ja eller nej när mötets ordförande ställer av mötet godkänd beslutsordning. Begär ombud votering sker omröstning med hjälp av det röstkort som varje ombud har fått i samband med incheckningen. UTDRAG UR STADGARNA Vid omröstning som ej avser val, gäller vid lika röstetal det förslag som biträds av Förbundsstyrelsen ordförande om denne är röstberättigad; är ordföranden ej röstberättigad avgör lotten. Vid val ska i händelse av lika röstetal lotten avgöra. Före varje val ska nominering av kandidater äga rum. Om antalet nominerade kandidater är större än det antal som ska väljas, avgörs valet genom relativ majoritet, vilket innebär att den/de som erhållit flest röster är vald. Omröstning sker öppet; dock ska val ske med slutna sedlar om ombud så begär. VAL Såväl ombud som valberedning har rätt att föreslå ytterligare kandidater. I samband med nomineringen får presentation av kandidaten/kandidaterna ske. Plädering sker senare i direkt anslutning till valen. VALBARHET Valbar till Förbundsstyrelsen, som ska bestå både av kvinnor och män, är varje i Sverige permanent boende person, som är medlem i en till SGF ansluten medlemsklubb. Revisorerna SGF:s förvaltning och räkenskaper revideras av minst två av revisorsnämnden auktoriserade eller godkända revisorer. Ledamot i förbundsstyrelsen är inte valbar som revisor eller revisorssuppleant. Valberedningen Valberedningen ska bestå av ordförande och fyra övriga ledamöter. Valberedningen ska bestå av kvinnor och män. MÖTETS OFFENTLIGHET FM är offentligt. VAD HÄNDER SEDAN När den ny-/återvalde förbundsordföranden har klubbats av FM, börjar mandatperioden med att den nya styrelsen konstituerar sig. Sekreteraren för förbundsmötet skriver klart protokollet som sedan skickas till mötesordförande och justeringsmän. Protokollet läggs ut på hemsidan.

LITEN LATHUND I MÖTESTEKNIK För att kunna genomföra FM på ett demokratiskt och rationellt sätt används en rad begrepp som har sitt ursprung i den svenska föreningsmodellen, det vill säga den föreningsteknik som under årens lopp har mejslats fram till ett viktigt mötesverktyg. Här följer en kort beskrivning av de mest förekommande uttrycken och vad de innebär. RÖSTLÄNGD OCH BESLUTSÄRENDEN Berättigade att delta i beslut är de ombud som finns antecknade i den röstlängd, som efter justering fastställs av FM. Klubbarna inom ett distrikt får sända ett ombud för varje röst, men får låta ett ombud företräda fler röster. FM kan endast fatta beslut i ärenden som föranmälts, det vill säga stadgeenliga ärenden, av styrelsen väckta förslag samt motioner. YRKANDEN Samtliga yrkanden, undantaget namnförslag vid val, ska lämnas in skriftligen till presidiet. REPLIK Om man har gjort ett inlägg i en debatt, så kanske man blir bemött av en senare talare och märker att man tydligen har uttryckt sig oklart eller blivit missförstådd. Man kan då begära replik och oberoende av plats i talarlistan med några korta meningar tillrättalägga det som var fel. Detta kan även användas vid enklare frågor eller om man blir direkt angripen. En replik får dock aldrig bli ett nytt inlägg. Har man mycket att säga, måste man begära ordet på nytt. RESERVATION Röstberättigad mötesdeltagare har rätt att reservera sig mot fattat beslut. Reservationen inlämnas skriftligen. Reservationen är personlig och anmäls i anslutning till fattat beslut. Reservationen ska vara presidiet tillhanda före mötets avslutning. ORDNINGSFRÅGA Vid frågor eller förslag, som berör mötesordningen, till exempel yrkande på ajournering, stadgetolkning, tidsbegränsning eller streck ropas ordningsfråga. Då bryts alla talarlistor och ordningsfråga får ställas omgående. TIDSBEGRÄNSNING En debatt som drar ut på tiden kan ibland behöva kortas av och då kan ordföranden eller någon annan begära tidsbegränsning. Ombuden tvingas då att koncentrera sina inlägg och undvika att upprepa sådant som sagts tidigare. STRECK Ett annat sätt att korta av en debatt är att sätta streck. Streck kan begäras av mötesdeltagare eller ordföranden. Om mötet beslutat sätta streck i debatten ska, innan strecket slutligen sätts, den som anmäler sig som förslagsställare ha ordet först. Sedan alla förslag ställts, sätts strecket i debatten. Nya förslag tas därefter inte upp.

AJOURNERING Att mötet ajourneras betyder att ett beslut om avbrott ska göras. Ajourneringsförslag kan ställas av vilken röstberättigad mötesdeltagare som helst. Ordföranden kan efter hörande av mötet eller efter eget beslut ajournera mötet för kaffepaus eller liknande. Ordföranden kan även ajournera mötet för kompletterande information eller för att ordna beslutsordningen inför en beslutsprocess. BESLUTSORDNING Beslutsordning är den ordning i vilken ordföranden ordnar yrkanden och förslag inför beslutsprocessen. Beslutsordningen ska godkännas av mötet innan röstningen kan börja. Man börjar med avslagsyrkandet och ställer sådant/sådana mot åtgärd. Vinner åtgärd, har man ändrings- och tilläggsförslag att ta ställning till. Vart och ett av dessa ställs mot det fullständiga åtgärdsförslaget. Då får man fram ett slutförslag som kanske förändrats på flera viktiga punkter. Det kan finnas ombud som röstade på att det ursprungliga förslaget skulle gå igenom och därför inte röstade på avslag, men som nu inte kan bifalla slutförslaget med den utformning det fått. Därför får till sist slutförslaget också ställas mot avslag. Om ingen har yrkat avslag gäller det naturligtvis bara att få fram ett slutförslag, som kan vara det ursprungliga om inga ändringar eller tillägg är föreslagna. Mötet kan också välja att avgöra frågan senare, det vill säga att välja något av följande: bordläggning, remiss, återremiss eller ajournering. BESLUT När talarlistan gåtts igenom, justerar ordföranden lagda förslag. Sedan samtliga förslag visat sig vara rätt uppfattade, ställs frågan huruvida överläggningen i ärendet är avslutad. Sedan detta skett kan ingen erhålla ordet för annat än ordningsfråga. Därefter föreslår ordföranden beslutsordning för beslutet, vilken ska godkännas av mötet. När ordförande, efter fastställd beslutsordning, frågar på mötets olika yrkanden och förslag tas alltid styrelsens förslag först. Omröstningen sker via acklamation, det vill säga att man svarar ja eller nej på ordförandens fråga. VOTERING Begär någon votering, måste ordföranden genomföra votering. Försöksvotering går till så att ordföranden med användande av den tidigare fastställda beslutsordningen ber ombuden att hålla upp sina röstkort. Översiktlig bedömning om majoritetsställning sker. Om utfallet är klart (bedömningsbart utan egentlig räkning) och ingen begär votering sker beslutet.

Om utfallet är oklart däremot frågar ordföranden om votering vidhålls. Vidhålls votering, eller ingen avgörbar majoritet kunnat nås, ställs voteringsförslag, ombuden visar med sina röstkort vilket alternativ man stöder och rösträkning sker. MAJORITET Inom föreningstekniken finns det olika majoritetsbegrepp, beroende på vilka ärenden som ska avgöras. Alla frågor avgörs med enkel majoritet med undantag av frågor som gäller stadgeändring eller förbundets upplösning. ENKEL MAJORITET (ABSOLUT MAJORITET) Enkel majoritet är den vanligaste formen och används vid alla avgörande sakfrågor. Det betyder att frågan kan avgöras när antalet röster för ett förslag är minst en röst mer än hälften av de på mötet företrädda rösterna. KVALIFICERAD MAJORITET Kvalificerad majoritet används vid stadgeändring eller förbundets upplösning. I dessa frågor krävs två tredjedels majoritet, för upplösning dessutom likalydande beslut på två på varandra följande FM. TILL SIST Hoppas att du nu har fått ett bättre grepp om SGF:s FM Golfsveriges högsta beslutande organ hur detta går till, vad som behandlas och hur du som ombud ska och bör agera. LYCKA TILL!