Dansk Fitness & Helse Organisation

MAJ 2019 Dansk Fitness & Helse Organisation ÅRSBERETNING 2018

indledning Indhold Formandens indledning...3 Vækst i markedet...4 Fair og lige konkurrence...6 Folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse...8 Fit In? Et undervisningsforløb om kropsidealer og fitness... 10 Samarbejde... 12 En organisation i vækst... 14 Vi arbejder for sund idræt i Danmark Dansk Fitness og Helse Organisation (DFHO) er fitnesscentrenes brancheorganisation i Danmark. Vi arbejder for at sikre branchens rammevilkår og varetager medlemmernes politiske, forhandlingsmæssige samt økonomiske interesser. Derudover arbejder vi for at skabe gode relationer til vores samarbejdspartnere og for at styrke folkesundheden ved at øge idrætsdeltagelsen. Vores målsætning er, at de kommercielle fitnesscentre skal være en hjørnesten i et innovativt Idrætsdanmark. Fitness er blevet centralt i forhold til dansk idræt og sundhed, og DFHO s funktion som talerør for branchen har fået stor betydning. DFHO arbejder tæt sammen med idrættens myndigheder og interesseorganisationer, så rammevilkår og lovgivning inden for området tager hensyn til branchen. Derudover formidler DFHO generel viden om fitness og konkrete bud på, hvordan samfundet kan drage nytte af et samarbejde med branchen. Dansk Fitness & Helse Organisations bestyrelse DFHO s bestyrelse består af repræsentanter for både store kæder og mindre fitnesscentre. Bestyrelsen sætter de strategiske og politiske sigtelinjer for DFHO s arbejde. Jens Kramer Mikkelsen, Formand for DFHO Steen Albrechtslund, Fitness World Alex Nielsen, Odder Fitness Jakob Hansen, SATS Gerda Feddern, Gram Sundhedscenter ApS Hans-Henrik Moe Sørensen, REPEAT Jan Madsen, LifeClub 2 DFHO Årsberetning 2018

formandens indledning Fortsat høj vækst i fitnessbranchen og større samfundsansvar Det glæder mig på vegne af alle DFHO s medlemmer at kunne meddele, at 2018 var et år med fortsat høj vækst i den danske fitnessbranche. Vækst i markedet er en væsentlig del af DFHO s strategiske fokusområder. Det samme er fitnessbranchens bidrag til idrætsdeltagelse og folkesundhed i Danmark. Klare strategiske prioriteter En klar og fælles retning giver resultater, og det er ikke muligt at nå et mål, man ikke kender. Med udgangspunkt i denne erkendelse tog bestyrelsen i 2018 sammen med sekretariatet for fjerde gang i foreningens historie fat i de strategiske drøftelser og overvejelser for den kommende to-års-periode. Vi har finpudset vores vision, mens missionen er uændret: DFHO arbejder for at gøre det attraktivt at drive fitnesscenter i Danmark, og heri indgår følgende aspekter: Medlemmerne: DFHO arbejder blandt andet for vækst i markedet samt fair og lige konkurrence. Samfundet: DFHO arbejder for folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse. Samarbejde: DFHO arbejder for gode relationer til det øvrige Idrætsdanmark. Visionen giver os retning, og missionen giver os mening. De udgør tilsammen et vigtigt grundlag for de strategiske valg, som vi har foretaget. Det vil afspejle sig i denne årsberetning. Medlemmerne: 2018 har været endnu et år, hvor der er kommet flere private fitnesscentre på Danmarkskortet. Det er et vidnesbyrd om, at fitness har markeret sig solidt som Danmarks største folkesport. Den udvikling vil vi stadig være med til at understøtte. Det er en mangeårig mærkesag, at konkurrencen skal være fair. Alle kan være stolte, fordi fremgangen i den private fitnessbranche sker på trods af konkurrence fra foreningslivet og fra det offentlige. I 2018 har fair og lige konkurrence i forhold til kommunalt drevne fitnesscentre fyldt meget. Vi er nået et stykke vej, men er langt fra i mål, så det vil vi i de kommende år arbejde videre med. Samfundet: Fitnessbranchens vækst vidner også om, at man i landets private fitnesscentre gør et godt stykke arbejde med at udvikle og forbedre idrætstilbuddene til gavn og glæde for hele befolkningen. Væksten understøtter den nationale politiske ambition, at Jens Kramer Mikkelsen, formand for DFHO flere skal dyrke idræt i Danmark. Motion tænkes ind som løsning i forhold til sundhedsforebyggelse, og det glæder mig som formand at repræsentere en branche fuld af private aktører, der i meget høj grad er med til at forbedre folkesundheden. Samarbejde: 2018 blev et år, hvor samarbejde har fået endnu større betydning særligt i kraft af, at DFHO har indgået formaliseret samarbejde med DIF og DGI og været medstiftere af Det Private Idrætsforbund. Samarbejdsrelationerne betyder mere indflydelse til den private fitnessbranche, der fremover kan tale med kraftig styrke i den politiske debat og for den danske idrætsdeltagelse. Med venlig hilsen Jens Kramer Mikkelsen Fitnessbranchen har haft en helt enorm stor betydning for udviklingen i idrætsdeltagelsen og dermed folkesundheden i Danmark de seneste 15 år. Den samfundsmæssige værdi, som branchen skaber, skal der værnes om fra alle sider, og det er derfor glædeligt, at vi i 2018 kan se en meget positiv udvikling på dette område. Morten Brustad, Branchedirektør DFHO DFHO Årsberetning 2018 3

vækst i markedet STRATEGIEN VÆKST I MARKEDET De seneste 10-15 års fart over feltet i fitnessmarkedet forsætter nok ikke uændret af sig selv. Derfor skal DFHO styrke befolkningens lyst til at leve et sundt og aktivt liv og understøtte morgendagens forretning, hvor fitnessbranchen udgør en væsentlig drivkraft i den nationale ambition om, at flere skal dyrke idræt i Danmark. Fitness popularitet slår ny rekord Fitnessbranchen fortsætter sin fremgang i Danmark. Det viser Dansk Erhvervs årlige analysenotat om fitnessbranchens udvikling. I februar 2019 var der 854 privatdrevne kommercielle fitnesscentre i Danmark. Det er 51 mere end året forinden, hvor der var 803 fitnesscentre. Det svarer til en stigning på 6 procent. Det er endnu et rekordår, og den højeste stigning vi har set siden 2017. I løbet af de sidste ti år er antallet af fitnesscentre i Danmark næsten fordoblet. Det vidner om, hvor populært det er blevet at have et fitnessmedlemskab. Seneste tal for danskernes motions- og sportsvaner fra 2016 viser, at næsten hver fjerde voksne dansker har sin gang i kommercielle fitnesscentre 1. Dermed er fitness den mest udbredte sportsgren i Danmark. Det vidner desuden om, at fitnessbranchen har formået at udvikle og tilpasse sig den stigende efterspørgsel. Fremgangen i fitnessbranchen afspejler sig også i, at flere og flere er beskæftiget i fitnessbranchen. I 2018 har fitnessbranchen givet fuldtidsbeskæftigelse til 8 procent flere medarbejdere i forhold til 2018. Det svarer til, at der i 2018 var knap 1.900 fuldtidsmedarbejdere i fitnessbranchen. Der er i øjeblikket generel vækst i dansk og international økonomi, hvilket også har givet fremgang i beskæftigelsen, der aldrig har været højere end i dag. Fuldtidsbeskæftigelsen i private virksomheder er generelt i vækst nærmere betegnet 4 procent, men den vækst overgår den private fitnessbranche med en fremgang på 57 procent flere fuldtidsmedarbejdere i 2018 ift. 2009. Det er en ekstraordinær høj vækst, fitnessbranchen har præsteret på de knap 10 år. Den stigende interesse for fitness kommer ikke kun fitnesscentrene til gavn. Væksten smitter også af på andre brancher gennem vare- og tjenestekøb hos virksomheder som fx rengøringsfirmaer. Fitnessbranchen er derfor med til at skabe aktivitet i andre brancher svarende til 823 fuldtidsjob. *1 Danskernes motions- og sportsvaner 2016, Idrættens Analyseinstitut 4 DFHO Årsberetning 2018

vækst i markedet Figur 1: 51 flere privatdrevne fitnesscentre over de seneste år 1000 750 500 334 380 425 453 427 450 507 535 575 632 663 791 803 854 250 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 antal kommercielle (privatdrevne) fitnesscentre i danmark Kilde: Idrættens Analyseinstitut Note: Tal for 2017 er indhentet i oktober 2017, tallet fra 2018 og 2019 er indhentet i medio februar. Idrættens Analyseinstitut peger på, at en del af stigningen fra 2016 til 2017 kan skyldes metodiske forskelle. Figur 2: Væksten i antallet af fuldtidsbeskæftigede i fitnessbranchen tager til Fuldtidsbeskæftigede Figur 3: Sidste år skabte fitnessbranchen igennem køb af varer og tjenesteydelser 822 arbejdspladser i andre brancher 2000 1.866* Fuldtidsbeskæftigede 1750 1.728 3000 1500 1.493 1.561 1.479 1.553 1.576 1.608 2000 Afledte 822 1250 1.302 1.192 9,2 % 14,7 % 4,6 % -5,3% 5,0 % 1,5 % 2,1 % 7,4 % 8,0 %* 1000 Fitnesscentre 1.866 1000 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018* 0 fuldtidsbeskæftigede lønmodtagere i fitnessbranchen Kilde: Danmarks Statistik, særudtræk på baggrund af data for e-indkomst Note: Fuldtidsbeskæftigede er antallet af lønmodtagere omregnet til fuld tid. *Der er endnu ikke tal for 4. kvartal 2018. 2018-tallet er derfor et foreløbigt estimat, der er beregnet på baggrund af den vækst i antallet af fuldtidsbeskæftigede i de første tre kvartaler af 2018 sammenlignet med de tilsvarende kvartaler året forinden. Kilde: Data fra Idrættens Analyseinstitut bearbejdet af Dansk Erhverv Note: Tidsserierne er omregnet til faste priser på baggrund af forbrugerprisindekset. Fuldtidsbeskæftigede er antallet af lønmodtagere omregnet til fuld tid. *Den direkte beskæftigelse i 2018 er et estimat, jf. figur 2. DFHO Årsberetning 2018 5

fair og lige konkurrence STRATEGIEN FAIR OG LIGE KONKURRENCE Den private fitnessbranche er udsat for konkurrence fra det offentlige og foreningslivet. Konkurrencen er særligt en udfordring for de små fitnesscentre uden for de større byer. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har vurderet, at der er risiko for lokal konkurrenceforvridning mellem fitnessforeninger og private fitnesscentre. Det er i sidste ende op til en politisk vurdering at afgøre, om denne konkurrence er unfair. På tilsvarende måde er det en politisk vurdering, om det offentlige (kommuner) skal agere på markedet og under hvilke vilkår. DFHO skal beskytte sine medlemmer mod konkurrence fra det offentlige og fra foreningslivet i det omfang, der er tale om konkurrenceforvridning. kommuner med både private og kommunale fitnesscentre kommuner med private fitnesscentre og ingen kommunale kommuner uden private eller kommunale fitnesscentre Samarbejde med foreningslivet skaber løsninger for alle Fair konkurrencevilkår på fitnessområdet har været en mærkesag for DFHO i hele organisationens levetid. Vi har i mange år stået på mål for, at der skulle foretages en officiel vurdering af konkurrencesituationen på fitnessområdet. Derfor var det glædeligt, at Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen i 2015 foretog denne undersøgelse. Ikke overraskende fandt man, at der er risiko for konkurrenceforvridning på fitnessområdet. Denne konklusion er blandt andet baseret på et afstandskriterium. Konkurrence- og forbrugerstyrelsen ser risikoen de steder, hvor der er tre kilometer eller mindre mellem et privat fitnesscenter og et foreningsdrevet fitnesscenter. Den udfordring søger DFHO at løse gennem et stærkt og tillidsfuldt samarbejde med DIF og DGI med udgangspunkt i en gensidig anerkendelse af den værdi, alle aktører skaber for det danske samfund. Fortsat fokus på konkurrencen fra det offentlige I 2018 har DFHO desuden haft fokus på konkurrencen fra offentlige aktører i form af kommunalt drevne fitnesscentre. DFHO har dykket dybere ned i konkurrencesituationen med en kortlægning af afstanden mellem privat- og kommunalt drevet fitness. Denne kortlægning har vist, at hver tredje kommune driver et eller flere fitnesscentre 2. De 38 kommunalt drevne fitnesscentre ligger alle i kommuner, der i forvejen har et udbud af private fitnesscentre. 6 DFHO Årsberetning 2018

fair og lige konkurrence Kommunal fitness i Danmark Tidligere undersøgelser har vist, at langt de fleste fitnessbrugere vælger det fitnesscenter, der ligger tættest på deres bopæl 3. En kortlægning af tætheden mellem private og kommunale fitnesscentre viser, at afstanden mellem dem ofte er kort. Derfor kan der være tale om, at de kommunalt drevne og privat drevne fitnesscentre konkurrerer om de samme brugere. Kommuner og private aktører driver fitnesscentre dør om dør Mange kommunale og private centre ligger side om side For 63 % af de kommunale fitnesscentre (24 ud af 38) er afstanden blot en km eller mindre til nærmeste private fitnesscenter. Afstanden mellem kommunalt og privat drevne fitnesscentre er generelt kort Den gennemsnitlige afstand fra et kommunalt fitnesscenter til nærmeste private fitnesscenter er 1,78 km. Kommunale centre er som regel omgivet af private I gennemsnit kan man finde 7,5 private fitnesscentre inden for en radius af 3 km fra et kommunalt fitnesscenter. Det er DFHO s opfattelse, at der er en klar risiko for konkurrenceforvridning fra det offentlige. Det giver anledning til fortsat at følge denne sag tæt. *2 Facilitetsdatabasen idrætsanlæg i Danmark (februar 2019), Idrættens Analyseinstitut *3 Fører støtte til fitness og dans til forvridning af konkurrencen? (2015), Copenhagen Economics Politisk arbejde i gang for at begrænse kommunernes erhvervsaktivitet Fair og lige konkurrencevilkår er også et emne, der har politisk bevågenhed på tværs af partipolitiske skel. Regeringsinitiativet fra 2017 og delaftalen mellem regeringen og en række forligspartier fra 2018 om Fair og lige konkurrence var umiddelbart meget tilfredsstillende set fra fitnessbranchens perspektiv. Hensigten er, at det offentlige som udgangspunkt ikke skal konkurrere med private aktører på områder, der ikke er kerneopgaver for det offentlige. Denne delaftale har udmøntet sig i, at regeringen har sendt flere udkast til lovforslag i høring. Lovforslagene er på mange måder et skridt i den rigtige retning men kun ét skridt. For desværre ser det ud til, at lovforslagene kun i mindre grad lever op til de politiske målsætninger om værn og hensyn til de private aktører i konkurrence med det offentlige, der er udtrykt i regeringsudspillet fra 2017 og delaftalen fra 2018. DFHO har længe arbejdet for en begrænsning af de offentlige erhvervsaktiviteter og peget på problemstillingerne på fitnessområdet. Derfor har DFHO også i høringssvaret til ministerierne bag de nye lovforslag ytret sig positivt overfor principperne i det nye initiativ mod konkurrenceforvridning. Som reglerne er i dag, er det nemlig meget vanskeligt at gennemskue de uskrevne regler og myndighedernes praksis på området. Men DFHO gør i høringssvaret samtidig opmærksom på, at regeringens udkast til lovforslag langt fra er tilstrækkeligt til at imødegå unfair konkurrence fra de offentlige aktiviteter på idrætsområdet. DFHO følger løbende og fremadrettet det politiske arbejde tæt, og vi vil uanset det endelige udfald af de politiske forhandlinger, som i skrivende stund ikke er på plads fortsat søge at sikre fair og lige konkurrence på fitnessområdet. Det betyder blandt andet konstruktive dialoger med en række politikere på begge sider af det politiske spektrum. DFHO Årsberetning 2018 7

folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse STRATEGIEN FOLKESUNDHED OG AKTIV IDRÆTS DELTAGELSE Vores medlemmer tilbyder fitness til alle borgere i samfundet og bidrager til at styrke folkesundheden gennem øget idrætsdeltagelse for alle samfundslag. Vi forsøger derigennem at arbejde som en integreret del af den danske idrætsverden, og derfor har vi som mål at udbrede viden om fitnesscentre og sikre tilgængelig viden om, hvordan det danske samfund kan drage nytte af et øget samarbejde med branchen. DFHO har tre fokusområder, som vi prioriterer særligt højt: 1. Motion og idræt for alle 2. Motionsidræt skal være sundt 3. Samfundet skal motivere til motion Motion og idræt for alle Vi ønsker at påvirke danskernes liv i en sundere og mere aktiv retning. Vi arbejder for, at fitnesscentrenes store tilgængelighed også i fremtiden sikrer motion og idræt i øjenhøjde til helt almindelige motionister. Fitnessbranchen har et positivt aftryk på det danske samfund, hvis branchen er med til at få flere danskere til at blive fysisk aktive. Hvorvidt man er fysisk aktiv, har stor betydning for, hvor ofte man har kontakt til læge og hospital samt antallet af fraværsdage på arbejdet. Når personer er fysisk inaktive, er det forbundet med store omkostninger for samfundet. I 2013 havde samfundet ekstra omkostninger for 5,3 mia. kr. til behandlinger og pleje af personer, der er fysisk inaktive sammenlignet med personer, der er fysisk aktive. Dertil havde samfundet i 2013 store samfundsøkonomiske ekstraomkostninger på 12 mia. kr. ved tabt produktion i forbindelse med øget sygdom for inaktive personer 4. Så fitnessbranchen er i høj grad med til at sikre, at de samfundsøkonomiske omkostninger til pleje og behandling af personer, der er fysisk inaktive, reduceres, og den er med til at nedbringe sygefraværet i både den private og den offentlige sektor. *4 Sygdomsbyrden i Danmark (2016), Sundhedsstyrelsen 8 DFHO Årsberetning 2018

folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse Motionsidræt skal være sundt Vi arbejder for, at motionister har et sundt og sikkert idrætsliv. Vi samarbejder med Anti Doping Danmark om at fremme dopingfri idræt og med Københavns Kommune om at forebygge trænings afhængighed og spiseforstyrrelse. Dopingkontrol aktivt ansvar i forhold til motionsdoping DFHO arbejder for, at motionister har et sundt og sikkert idrætsliv. Derfor samarbejder vi med Anti Doping Danmark om at fremme dopingfri idræt. DFHO har indgået en aftale med Anti Doping Danmark om en forebyggelsesindsats samt en målrettet kontrolindsats i DFHO s fitnesscentre. Vi tror på, at det gensidige samarbejde, hvor fitness centrene under DFHO og Anti Doping Danmark sammen arbejder for sunde træningsmiljøer, har den største effekt i bekæmpelsen af motionsdoping. Sundhedstjekket træningsafhængighed og spiseforstyrrelser I flere år har DFHO samarbejdet med Københavns Kommune om at synliggøre tilbuddet om et sundhedstjek til unge, der træner i københavnske fitnesscentre. Sundhedstjekket er et frivilligt tilbud, der omfatter en samtale med professionelle fagfolk om fysisk og psykisk sundhed og trivsel. Tilbuddet retter sig mod unge, der har et usundt forhold til træning og i nogle tilfælde et afhængighedsforhold. I samarbejdets første periode valgte 35 unge at benytte sig af tilbuddet gennem et DFHO-fitnesscenter. Derfor var det helt naturligt, at DFHO valgte at forlænge samarbejdet. Det betyder, at DFHO fortsat vil tage aktiv del i indsatsen for, at unge, der kan være på vej ud på et helbredsmæssigt skråplan, får den rette hjælp. Samfundet skal motivere til motion Samfundet bør indrettes på en måde, der motiverer mest muligt til idræt og motion. Sundhed handler alt for ofte om afgifter og forbud. Man bør have mere fokus på, hvordan barrierer for sund adfærd kan fjernes og derved motivere til mere motion. Fit In? undervisningsforløbet om kropsidealer og fitness I 2018 har DFHO lanceret undervisningsforløbet Fit In?, som DFHO arbejder på at udbrede blandt grundskolens ældste klasser. Fitness bliver som sportsgren ofte forbundet med bestemte kropsidealer, som nogle finder svært at leve op til. Det vil vi gerne gøre op med! Fit In? er et undervisningsforløb, der skaber et rum til at diskutere kropsidealer og det pres, som unge kan opleve, for at passe ind i idealet om den perfekte krop. (Mere om Fit In? på næste side) DFHO Årsberetning 2018 9

folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse Fit In? Et undervisningsforløb om kropsidealer og fitness Fitnessbølgen har ramt danskerne. Både ældre, forældre, unge og teenagere har fundet vej til træningscentret. Nogle løfter vægte. Andre får pulsen op. Nogle danser på hold. Mens andre bokser løs. Selv fra sofaen dyrker vi fitnessinteressen, når vi følger fitnessguruer eller #fitnessmotivation på Instagram. Men med bølgen følger også forventninger til den perfekte krop. Fitness bliver som sportsgren ofte forbundet med bestemte kropsidealer, som de færreste kan leve op til. Kropsidealer, der for det første ofte ikke er særligt sunde, og for det andet kan plante en usikkerhed ved følelsen af at skulle se ud på en bestemt måde for at passe ind. Det vil vi gerne gøre op med! Fit In? er et undervisningsforløb, der skaber et rum til at diskutere kropsidealer og det pres, mange oplever, for at passe ind. Undervisningsforløbet stiller konkrete redskaber og øvelser til rådighed, så vi lærer, hvordan vi træner for at få en sund krop. Målet med Fit In? er, at vi alle opnår viden, redskaber og erfaringer til at passe på vores krop både fysisk og psykisk. Gennem fitnessøvelser og diskussionsopgaver skal vi arbejde os hen imod et sundere forhold til kroppen og den træning, som netop vores krop har behov for. Ingen kroppe er ens, så måske handler det ikke om at passe ind? Med Fit In? håber vi, at vi sammen kan skabe et mere mangfoldigt kropsideal. Lærervejledning Træningskort 10 DFHO Årsberetning 2018

folkesundhed og aktiv idrætsdeltagelse Undervisningsforløbet består af tre dele; Lærervejledning, elevmateriale og træningskort med øvelser. Hent materialet på fitin.dfho.dk Elevmateriale DFHO Årsberetning 2018 11

samarbejde STRATEGIEN SAMARBEJDE Som repræsentant for medlemmerne har vi som mål at blive oplevet som en professionel, kvalificeret og imødekommende samarbejdspartner, som arbejder proaktivt med forståelse og respekt for øvrige samarbejdspartneres interesser og behov. Det gør vi for at styrke fitnesscentres status som idrætsaktør i det danske samfund og med henblik på at arbejde bedst muligt sammen med de relevante myndigheder og interesseorganisationer. DFHO har fokus på tættere samarbejde DFHO anerkender, at den offentlige idrætsstøtte generelt har stor betydning for idrætsdeltagelsen, og at foreningsidrætten skaber stor værdi for det danske samfund. DFHO samarbejder med: DFHO mener, at det tjener branchen bedst, at vi er en betydningsfuld repræsentant for de private fitnesscentre blandt andet ved at være en væsentlig og integreret part i Idrætsdanmark. Det sikrer vi blandt andet gennem et samarbejde og dialoger med politiske interessenter nationalt og lokalt, Anti Doping Danmark, Dansk Erhverv, DIF og DGI. DFHO indgår i nyt forbund med udbydere af golf og dans Det Private Idrætsforbund samler tre organisationer inden for dansk idræt: DFHO, Foreningen Private Golfbaner og De Danske Danseskoler, der er en brancheforening for danselærere. Hensigten med det nye forbund er at give medlemmerne en fælles stemme i den idrætspolitiske debat. 12 DFHO Årsberetning 2018

samarbejde Historisk samarbejde mellem DIF, DGI og DFHO DGI, DIF og DFHO indgik i 2018 et helt nyt samarbejde. Bedre udnyttelse af faciliteter skal give endnu flere aktive danskere både i det private og i foreningerne. Samarbejdet er det første af sin slags mellem de privatejede fitnesscentre og foreningerne. Det tætte samarbejde baserer sig på den fælles vision om, at flere danskere kridter skoene og bliver idrætsaktive. Samtidig kan vi fortsætte den positive udvikling både i det private og de foreningsbaserede fitnesscentre. Samarbejdet skal være en løftestang for, at vi kan komme tættere på målsætningen i Bevæg dig for livet om, at Danmark skal være den mest aktive nation i verden. Vi kan samtidig i fællesskab udvikle idrætstilbud i eksisterende fitnessfaciliteter til borgere, der ikke er idrætsaktive i dag. Bedre udnyttelse af faciliteter En del af samarbejdsaftalen går ud på at vurdere mulighederne for at udvikle fitness i storbyerne til voksne i målgruppen 50+ i en struktur, hvor foreninger og privatejede centre i de lokale områder går sammen om at skabe nogle attraktive rammer. Andet ben i samarbejdet drejer sig om bedre udnyttelse af faciliteterne, der tit er en udfordring for særligt indendørsidrætter. Samarbejdet er i første omgang et pilotprojekt. Resultaterne skal bruges til at teste, om samarbejdet skal bredes yderligere ud. Foto: Kennet Havgaard DFHO Årsberetning 2018 13

Bliv medlem af fitnesscentrenes brancheorganisation en organisation i vækst DFHO vil et Danmark, hvor der er plads til mangfoldighed i idrætten. Vi søger indflydelse og skaber konkrete resultater, der er til gavn for fitnesscentrene store som små og derigennem styrker vi befolkningens idrætsdeltagelse og folkesundhed. Vi gør en forskel for dig! Meld dig ind dfho.dk/vaer-med/bliv-medlem Har du spørgsmål, så ring eller skriv endelig til branchedirektør Morten Brustad på tlf. 20 88 32 47 eller mob@danskerhverv.dk DFHO giver fitnessbranchen indflydelse DFHO er naturligvis primært til for medlemmerne og har som hovedopgave at varetage og værne om medlemmernes politiske, forhandlingsmæssige og økonomiske interesser. DFHO skal skabe værdi for hvert enkelt medlem gennem politiske og økonomiske forhandlinger, råd og vejledning samt fagligt fællesskab. DFHO skal give bolden op og udvikle markedet for fitnesscentre, og DFHO skal arbejde for at højne niveauet af kompetencer og standarder i branchen. Herudover har DFHO til opgave at være medlemmernes fælles stemme over for samarbejdspartnere og i medierne, hvor DFHO skal synliggøre medlemmernes resultater og nytteværdi for det danske samfund. I de mere end ti år, vi har eksisteret, har DFHO opnået konkrete resultater på vegne af fitnessbranchen og indflydelse på centrale områder. Blandt andet har vi leveret disse resultater: Politiske og økonomiske resultater Lovregulering om motionsdoping er afværget gennem tæt samarbejde med Anti Doping Danmark Retssager om KODA-betaling for anvendelse af musik er afværget Banet vej for Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens rapport og vejledning i forhold til konkurrenceforvridning på fitnessområdet Anti Doping Danmark er blevet styrket økonomisk, hvilket har muliggjort (delvis) offentlig finansiering af dopingkontrol- og forebyggelsesindsatsen på det private fitnessområde Ændring af momspraksis er afværget Private fitnessaktører er nu en aktiv del af regeringsinitiativerne Flere skal dyrke idræt og Bevæg dig for livet Fælles klagesystem med idrætsorganisationerne vedrørende klager over dopingafgørelser Formelt samarbejde med DIF og DGI om mere idræt og bedre facilitetsudnyttelse Det Private Idrætsforbund er etableret i samarbejde med De Danske Danseskoler og Foreningen Private Golfbaner Væsentligt reduceret kontingent til DFHO Marked, kompetencer og standarder Fitnessinstruktøruddannelsen er etableret som offentligt finansieret erhvervsfaglig uddannelse for at højne kompetenceniveauet i branchen Rimelige EU-standarder i CEN-regi Anti Doping Danmark-partnerskab som standard for alle fitnesscentre i DFHO Fælles stemme og synliggøre resultater Konkret politikudvikling i form af Et privat alternativ til et sundere Danmark Idrætspolitisk interessevaretagelse nationalt og lokalt Fitnessbranchens talsperson i medierne blandt andet med 125 indlæg i pressen Fitnessbranchens talsperson på Idrættens Topmøde, Idrættens Analyseinstituts idrætskonferencer, Folkemødet m.m. Årlig dokumentation af fitnessbranchens udvikling og værdi for det danske samfund i samarbejde med Dansk Erhverv 14 DFHO Årsberetning 2018

en organisation i vækst Medlemsfordele Som medlem af DFHO kan du gøre brug af en række medlemsfordele. Bliv en del af et velfungerende samarbejde om dopingbekæmpelse DFHO har indgået en aftale med Anti Doping Danmark, som indebærer, at der kan foretages uanmeldte dopingkontroller i alle DFHO s medlemscentre. Som en del af aftalen vil Anti Doping Danmarks fitnesskonsulenter være synlige i fitness miljøet og udøve rådgivning og sparring i forhold til det forebyggende antidopingarbejde. Konsulenterne kan blandt andet hjælpe dig, hvis der opstår mistanke om dopingmisbrug blandt medlemmer, instruktører eller gæster i dit center. Du kan altid kontakte fitnesskonsulenterne, som kan reagere inden for få dage, hvis du har brug for rådgivning. Som medlem af DFHO kan du skilte med dette samarbejde i dit center, og alle aktiviteter, der vedrører dopingindsatsen og samarbejdet, er betalt via dit medlemskab. Du får et basis-medlemskab af Dansk Erhverv Som en del af dit medlemskab i DFHO får du også et basis-medlemskab hos Dansk Erhverv. Det betyder, at du får adgang til Dansk Erhvervs juridiske hotline, der yder rådgivning om ansættelsesretlige spørgsmål, telefon 33 74 64 00. Herudover får du mulighed for at deltage i konferencer og kursusaktiviteter, og du får adgang til store rabatter på blandt andet telefoni, benzin, inkasso mv. Du får også adgang til Dansk Erhvervs medlemsmagasin, og du kan tilmelde dig ét eller flere nyhedsbreve, som Dansk Erhverv udgiver, og dermed få overblik over den nyeste lovgivning. PRIS Du kan blive medlem for 475 kr. pr. måned pr. fitness center eksklusive moms. Kontingentet opkræves kvartalsvis bagud. Viden om fitness og motion DFHO udsender månedligt nyhedsbrev, der henvender sig både til medlemmer af DFHO og til dig, der gerne vil følge med i udviklingen inden for fitness og motion. Tilmeld dig på dfho.dk DFHO Årsberetning 2018 15

Kontakt Dansk Fitness & Helse Organisation Børsen 1217 København K Telefon: 72 25 57 40 Morten Brustad Branchedirektør Telefon: 33 74 64 07 E-mail: mob@danskerhverv.dk Pernille Lethare Chefsekretær Telefon: 33 74 64 15 E-mail: plm@danskerhverv.dk