IMs EFFEKTRAPPORT 2015 FRII, Frivilligorganisationernas Insamlingsråd IM, Individuell Människohjälp/Swedish Development Partner Juridisk form: ideell förening Organisationsnummer: 845 000-0768 IM är en svensk biståndsorganisation som bekämpar fattigdom och utanförskap. Organisationen grundades 1938 och verkar idag i Sverige och elva länder världen över. 1. Vad vill er organisation uppnå? IM vill skapa en rättvis och medmänsklig värld. En värld fri från fattigdom och utanförskap. En värld där alla människor åtnjuter sina rättigheter och där deras engagemang tas tillvara. Vi vill skapa utveckling som är hållbar ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv både för individen och för samhället. Vårt långsiktiga mål är att människor som lever i utsatta situationer i såväl utvecklingsländer som i Sverige ska få större möjligheter att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och på så sätt öka sina möjligheter att leva ett värdigt liv. För att nå det långsiktiga målet har vi identifierat fem prioriterade delmål som också bildar våra verksamhetsområden. De fyra första delmålen omfattar arbetet i våra elva verksamhetsländer världen över medan det sista handlar om Sverigeverksamheten. Civilsamhället: vi främjar utvecklingen av ett starkt, demokratiskt civilsamhälle, för att stärka individer som lever i utsatta situationer så att de kan delta i och påverka sitt samhälle. Försörjning: vi främjar att grupper som lever i utsatta situationer, särskilt kvinnor, ska kunna öka sina inkomster och höja sin sociala status. Utbildning: vi främjar att barn i utsatta situationer ska ha tillgång till god undervisning på låg- och mellanstadiet, för att kunna nå sin fulla potential. Hälsa: vi främjar att kvinnor och män i utsatta grupper ska ha lika tillgång till preventiv hälsovård, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Integration: IM är en antirasistisk organisation som främjar möten för att människor som kommer till Sverige ska känna sig hjärtligt välkomna och ha möjlighet att ta en aktiv roll i samhället. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 1
Under namnet IM Fair Trade bedriver vi handelssamarbete för en bättre värld. Vi importerar och säljer fair trade-produkter på www.imfairtrade.se och i nio butiker runt om i Sverige. All vår verksamhet genomsyras av perspektiven genus och miljö. Jämställdhet och bättre miljö är utvecklingsmål i sig och samtidigt viktiga medel för att uppnå en bättre samhällsutveckling för alla. Från och med 2015 är IM ramorganisation till Sida. Det innebär att vi nu utökar vår verksamhet och gör ännu mer för att stödja människor att förbättra sina livsvillkor. Läs gärna mer om IM och vad vi vill uppnå i IMs Strategiska Plattform 2011 2020 (www.manniskohjalp.se/strategisk-plattform-2011-2020) 2. I vilket organisatoriskt sammanhang verkar er organisation? IM är en obunden ideell organisation. Det högsta beslutande organet är årsmötet, som IMs 6 000 medlemmar kan delta i och lägga fram motioner till. Årsmötet väljer en styrelse som har det yttersta ansvaret för hur organisationens verksamhet bedrivs. Styrelsen tillsätter i sin tur en generalsekreterare, som leder det dagliga arbetet och är ansvarig för att verksamheten drivs i enligt med styrelsens beslut. IMs huvudkontor finns i Lund. Härifrån leder, planerar, granskar och styr vi all verksamhet, såväl internationellt som i Sverige. Det internationella arbetet I den internationella verksamheten samarbetar IM med och stärker ett hundratal lokala organisationer runt om i världen. IM samarbetar med många olika slags partners, allt från självhjälpsgrupper i byar på landsbygden till nationella rörelser för att göra samhället bättre. Gemensamt är att de strävar i samma riktning som IM och arbetar inom områdena civilsamhället, försörjning, utbildning och/eller sexuell och reproduktiv hälsa. Endast en mycket liten del av verksamheten drivs idag i egen regi. IM deltar i lokala och regionala nätverk. Vi samverkar också med andra biståndsorganisationer på plats för att koordinera insatserna och göra det så enkelt som möjligt för lokala organisationer att arbeta tillsammans med oss. Sverigeverksamheten Delar av verksamheten i Sverige genomförs i samarbete med kommuner. En relativt ny modell för sådana samarbeten är IOP, Idéburet Offentligt Partnerskap, som innebär ett avtal mellan en eller flera idéburna organisationer och den offentliga sektorn. Hittills har IM slutit sådana avtal med Stockholms stad och Göteborgs stad. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 2
IM samarbetar också med organisationer som till exempel Rädda barnen, Röda korset och Svenska kyrkan, och med Sensus och andra studieförbund. Vi är med i nationella och regionala nätverk, och samverkar med aktörer som också arbetar med integration och delaktighet. IM Fair Trade Inom ramen för IMs försäljningsverksamhet samarbetar vi med fair trade-producenter i IMs verksamhetsländer och i exempelvis Israel, Vietnam, Kina och Sri Lanka. IM, och därmed IM Fair Trade, är medlem i World Fair Trade Organization, WFTO, sedan 2009. Vi är också med i Nätverket rättvis handel som har 16 medlemsorganisationer som är starka aktörer inom rättvis handel i Sverige. Volontärer I Sverige finns omkring 1 500 volontärer som i samarbete med IMs anställda arbetar med vårt integrationsarbete, säljer varor i IM Fair Trade-butikerna, samlar in pengar och informerar om IMs verksamhet. Övrigt Som nämnts tidigare är IM är ramorganisation till Sida. Vi ser samarbeten som en tillgång och är med i en rad nätverk och paraplyorganisationer: Världens barn, Globalportalen, Seappi, Concord med flera. 3. Vilka strategier har ni för att uppnå era mål? Utgångspunkten för IMs arbete är alla människors lika rättigheter och inneboende kraft att själva bidra till att förändra sin situation. Vi ser människor i våra insatser som aktörer, inte som mottagare eller föremål för åtgärder. IM arbetar rättighetsbaserat. Det betyder att vi sätter våra målgruppers rättigheter i fokus och arbetar enligt principerna om delaktighet, icke-diskriminering, ansvarsutkrävande och transparens. Vi ägnar särskild uppmärksamhet åt utsatta grupper som inte har någon stark röst i samhället; det kan handla om kvinnor, barn, människor med funktionsnedsättningar eller minoriteter. IM stöder initiativ som underlättar för människor att utkräva ansvar av dem som är skyldiga att se till att människors rättigheter uppfylls. Formellt är det stat och myndigheter som har den skyldigheten, men även lokala ledare, företag, organisationer, föräldrar och i princip varje individ har skyldighet att värna andra människors rättigheter. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 3
IMs förändringsteori En förutsättning för att utvecklingen ska bli hållbar är att vi kommer åt grundorsakerna till orättvisor. IM samarbetar med lokala organisationer som känner sitt samhälle och människorna som lever där och som finns kvar när IM inte längre är där. Våra partnerorganisationer har direktkontakt med de människor vi vill stödja och utformar stödet tillsammans med dem. Ett levande och starkt civilsamhälle är en nyckel till demokratisk utveckling och till minskning av fattigdomen. Det handlar om att människor kan göra sina röster hörda och vara involverade i beslut som rör deras liv och det samhälle de lever i. IMs roll är att underlätta och påskynda förändringen. Vi bygger partnerskap på ömsesidig respekt, tillit och lärande. Stödet är inte enbart finansiellt utan omfattar också sådant som utveckling av arbetsmetoder, kapacitet och förmåga att påverka samhällsutvecklingen. För att förändringen ska bli hållbar är det som IM ser det också nödvändigt att jobba på flera nivåer i samhället samtidigt: individnivå, organisationsnivå och institutionell nivå. På individnivå kan förändring ske när människor får förmåga att hävda sina rättigheter och kan ta makten över sina liv. Här ryms det som i vardagstal kallas hjälp till självhjälp, till exempel stöd till en kvinna att komma igång med en verksamhet som ger försörjning. Förändring på organisationsnivå kan ske när människor går samman och organiserar sig för att fungera som en kollektiv röst för marginaliserade människor. IMs främsta roll är att stödja organisationer i det civila samhället så att de blir demokratiska, starka och självständiga förändringsagenter i sina respektive länder. Förändring på den här nivån är också knuten till ett ökat nätverkande mellan organisationer. Vi bygger broar mellan våra partners och andra aktörer så att de kan utbyta erfarenheter och lära sig av varandra. På en institutionell nivå kan förändring ske när strukturer som vidmakthåller ojämlikhet och orättvisor utmanas och förändras. Med institutioner menar IM både formella och informella regler som formar människors beteenden. Det kan till exempel handla om att förändra lagstiftning som säger att kvinnor inte får äga mark, seder som att föräldrar gifter bort sina döttrar tidigt och att barn med funktionsnedsättning diskrimineras genom att de nekas skolgång. Institutionell förändring kan ske på lokal, regional och nationell nivå. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 4
4. Vilken kapacitet och vilket kunnande har ni för att uppnå ert mål? IM grundades 1938 som en reaktion mot de fascistiska ideologier, det hat och våld som spreds i Europa vid tiden för andra världskriget och till försvar för människovärdet. Vi fortsätter arbetet i samma anda med samma passion för att förändra och förbättra världen. För att nå målen arbetar IM med en kombination av egna resurser samt externa nätverk och samarbeten. Skickliga medarbetare IM har engagerade och skickliga medarbetare såväl i Sverige som internationellt. På huvudkontoret i Lund arbetar cirka 35 personer. Här finns alla funktioner som behövs för att vårt arbete ska fungera på bästa sätt och göra mesta möjliga nytta. Naturligtvis finns här avdelningar för IMs internationella verksamhet, för arbetet i Sverige och för IM Fair Trade. Här finns också specialiserade medarbetare som jobbar med kommunikation, insamling, ekonomi och administration. Under terminerna finns här oftast även ett antal praktikanter knutna till de olika avdelningarna och i perioder kommer det till personal som rekryterar givare på stan och som arbetar med telemarketing. Personalen på huvudkontorets internationella avdelning svarar tillsammans med medarbetare på våra region- och landkontor för arbetet i våra elva verksamhetsländer. IM har regionkontor ibland annat Amman i Jordanien, Lilongwe i Malawi och Panajachel i Guatemala. Landkontor finns i Moldavien, Palestina, Zimbabwe och Nepal. Vi har också verksamhet via partners i Indien, El Salvador och Rumänien. IM har cirka 120 medarbetare internationellt, alla lokalt anställda förutom de fyra regioncheferna som är svenska. För insatserna i Sverige svarar Sverigeavdelningen som har personal såväl på huvudkontoret som på lokalkontoren i Göteborg, Malmö, Stockholm och småländska Vrigstad. På lokalkontoren finns totalt omkring 30 anställda. IM Fair Trade har fem medarbetare som är inriktade på handelssamarbete och försäljning. Kunniga samarbetspartners Våra partnerorganisationer är kunniga och känner sin omgivning och människorna väl. Tillsammans med dem utvecklar vi metoderna, och förbättrar hela tiden system och verksamheter. Engagerade volontärer och praktikanter En mycket betydelsefull resurs är IMs omkring 1 500 volontärer i Sverige. Tillsammans med våra medarbetare driver de delar av IMs sociala arbete, och de samlar in pengar till och informerar om IMs verksamhet. Volontärerna får professionell vägledning och vi erbjuder utbildningar för att ge dem möjlighet till fördjupad kunskap och stöd i sina insatser för IM. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 5
Via vårt praktikantprogram får ett antal unga möjlighet att skaffa sig praktisk erfarenhet av internationellt utvecklingssamarbete. Samtidigt bidrar de till IM med sina kunskaper och sitt engagemang. Trygg finansiering När det gäller finansiering av verksamheten strävar vi efter att ha en mix av intäktskällor för att inte vara sårbara för hastiga förändringar det skulle kunna drabba våra målgrupper allvarligt. IM har en stark egen insamling från privatpersoner. Den kompletterar vi med finansiering från bland annat företag, fonder och stiftelser, kommun och stat. En del av våra intäkter kommer också från Världens Barn-kampanjen, som vi varit med i sedan starten, i nära samarbete med SVT, Radiohjälpen och de mest tongivande svenska biståndsaktörerna. IMs status som ramorganisation hos Sida är självklart också betydelsefullt för ekonomin, men även för kontakterna och möjligheten att lära av och utbyta erfarenheter med de andra femton ramorganisationerna. Samtidigt ger det oss också ett större inflytande i för oss viktiga frågor. 5. Hur vet ni om er organisation gör framsteg? IM arbetar systematiskt för att nå målen och säkra kvaliteten i vårt arbete. För att se till att vi når det övergripande målet och målen för respektive verksamhetsområde (se s 1) som finns formulerade i IMs Strategiska Plattform 2011 2020, tar vi fram mer detaljerade treåriga strategiska planer för de olika avdelningarna. Innevarande period är 2015 2017 och beslutades av IMs styrelse hösten 2014. De treåriga strategierna bryts i sin tur ner i årliga operativa planer och budgetar med delmål. Det internationella arbetet IM planerar, följer upp och utvärderar systematiskt våra internationella insatser. Våra erfarenheter, arbetssätt och rutiner finns samlade i en handbok som styr arbetet. Syftet är att höja kvaliteten i det vi gör och att effektivisera sättet vi gör det på. IM har utarbetat ett övergripande resultatramverk för det internationella arbetet. Ramverket hjälper oss att arbeta strukturerat. Det är till för att vi ska veta att våra insatser åstadkommer mesta möjliga nytta för människor som lever i fattigdom och utanförskap. Eller med andra ord: det finns för att vi ska vara säkra på att alla insatser bidrar till att vi når våra mål (se s 1). Målen för verksamhetsområdena försörjning, hälsa, utbildning och civilsamhället bryts ner i delmål och mäts på tre nivåer: individnivå, organisationsnivå och institutionell nivå. I IMs EFFEKTRAPPORT 2015 6
enlighet med IMs modell för förändring (se s 3) är det nödvändigt att arbeta på alla tre nivåerna parallellt för att utvecklingen ska bli långsiktig och hållbar. För att säkerställa att vi når mål och delmål tar IM fram en mängd olika indikatorer, det vill säga mätinstrument för att mäta att vi är på rätt väg. De kontrolleras genom regelbundna uppföljningar, undersökningar, observationer, intervjuer och rapporter. Det är naturligtvis viktigt att vi arbetar systematiskt för att utveckla resultaten, och uppmuntrar till kritiskt tänkande och egen reflektion för att förbättra rapporteringen. Det är också viktigt att vi hela tiden stöder våra partnerorganisationer i deras insamling av data och i arbetet att aggregera resultat speciellt när det kommer till förändrade attityder, beteenden och förhållanden. Sverige För IMs insatser i Sverige finns ett liknande resultatramverk som det som nämns ovan. Vi har gemensamma metoder för att mäta måluppfyllelse genom fastlagda indikatorer över vad vi som organisation vill uppnå. IM Fair Trade Som medlem i World Fair Trade Organization, WFTO, har vi tillgång till WFTOs alla verktyg, processer och metoder för att arbeta mot våra mål, som är uppsatta i enlighet med de tio fair trade-kriterierna. I samband med att IM blev certifierad 2009 gick WFTO igenom och kvalitetssäkrade vårt arbete. Sedan dess sker omfattande kontroller med jämna mellanrum. Det handlar om kontroller som vi själva utför, om granskningar som en annan WFTO-organisation gör av oss och om revisioner utförda av oberoende konsulter som är certifierade inom SA8000 eller Fairtrade Labelling Organisations, FLO. I och med det här omfattande garantisystemet får vi en god återkoppling hur vårt fair trade-arbete bedrivs och kan säkerställa att vi arbetar mot de uppsatta målen. Uppföljning Varje år genomgår IM som helhet revision och resultatet redovisas i vår Årsredovisning. Även våra partnerorganisationer och deras verksamhet granskas årligen av auktoriserade revisorer. IM gör också regelbundna riskanalyser, då vi både tar upp risker som finns internt inom IM och sådana som finns hos våra samarbetspartners eller i omvärlden. Det kan handla om frågor som kompetensförsörjning, ekonomiska resurser eller risken för korruption. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 7
IM har nolltolerans mot korruption och missbruk av de medel vi fått förtroende att omsätta i utvecklingsbistånd. Vi har också en Whistleblower-policy som instruerar anställda och andra inom organisationen att man bör påtala misstänkta oegentligheter och hur man går tillväga för att göra det. 6. Vad har ni åstadkommit så här långt? Vi är oerhört stolta över den utveckling som vårt arbete bidrar till. Under 2014 påverkade IMs insatser närmare 200 000 människor i El Salvador, Guatemala, Malawi, Zimbabwe, Jordanien, Palestina, Libanon, Indien, Nepal, Moldavien, Rumänien och Sverige. För att förändring ska bli möjlig och utvecklingen hållbar stärker vi också det civila samhället. Det handlar också om människors rätt till försörjning, utbildning och hälsa. Nedan kan du läsa om några av de resultat vi nått under året. Civilsamhället Ett starkt och levande civilsamhälle är en förutsättning för ökad demokratisering, ökad respekt för mänskliga rättigheter och minskad fattigdom. I Guatemala jobbar IM tillsammans med organisationen Pami för att barn och unga ska ha tillgång till bra utbildning, god hälsa, och en trygg tillvaro. Landet antog FNs barnkonvention 1990 men fortfarande får många inte del av ens de mest fundamentala rättigheterna. Pami blev inbjuden av kommunerna i regionen Mankatitlán att utveckla arbetet kring barn och ungas rättigheter. Resultatet blev en strategisk plan som presenterades under 2014. I planen ställs tydliga krav på vad kommunerna ska göra för att tillgodose rättigheter, främja social utveckling och skydda barnen både i sina familjer och i samhället. Den innehåller både kortsiktiga och långsiktiga mål och är ett viktigt verktyg för Guatemalas utveckling på kommunal nivå. Det är en seger för civilsamhället, och för att barn och unga ska kunna leva värdiga liv. En av hörnstenarna i att jobba rättighetsbaserat är att partnerorganisationerna blir bättre på att säkerställa full delaktighet, transparens och ansvarsutkrävande inom sina organisationer och sina insatser. Tillsammans med våra samarbetspartners i Malawi genomförde IM under året en utbildning i organisationsutveckling som gav tydliga resultat. Idag kan man se att deltagarna i insatserna är mer involverade i de olika faserna av projektcykeln och att våra partners har ett öppnare och bättre samarbete med de lokala myndigheterna. Alliansen AOPD i Moldavien består av 17 organisationer som alla arbetar med människor med funktionsnedsättningar. Med IMs stöd har AOPD blivit en aktör att räkna med i det moldaviska civilsamhället. Under året medverkade de bland annat i att ta fram en nationell arbetsmarknadsstrategi som underlättar för människor med funktionsnedsättning att ta sig ut i arbetslivet. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 8
Försörjning Att kunna försörja sig själv är nyckeln till oberoende. Försörjning handlar om överlevnad, men också om självförtroende och social status. I Nepal har IMs samarbetspartner JGWICO mobiliserat och utbildat 29 grupper med totalt 1 500 hushåll i ekologisk odling. Kvinnor utgör majoriteten i grupperna, eftersom många män arbetar på annan ort eller i andra länder. Familjerna har både fått bättre hälsa, genom en mer varierad kost, och bättre hushållsekonomi. Tidigare behövde familjerna handla ris och andra livsmedel på marknaden eftersom en skörd inte räckte till hushållens behov. Tack vare projektet får de nu tre skördar och överskottet av grödorna säljer familjerna på den lokala marknaden, det blir ett välbehövligt tillskott till hushållskassan. Kvinnorna har även lärt sig ledarskap och marknadsföring, vilket har ökat deras självförtroende och gjort dem starkare både som individer och grupp. Tidigare bestod organisationens styrelse enbart av män, men idag är cirka 40 procent av styrelsemedlemmarna kvinnor. IMs insats har gjort att intresset för att odla ekologiskt spritts till hela lokalsamhället. IMs partnerorganisation Rum i El Salvador driver ett försörjningsprojekt som riktar sig till kvinnor som lever i extrem fattigdom. Det är kvinnor som lever utanför samhället och är därmed ofta exkluderade från statliga hjälpprogram. Istället för att låna pengar får kvinnorna låna 20 hönor och 2 tuppar. Genom det här initiativet har kvinnorna för första gången chansen att bygga upp sina liv på egna villkor. Med en egen inkomst och ökat självförtroende kan de ta mer plats och påverka samhället. Dessutom har kvinnorna och deras familjer numera en säker tillgång till mat och behöver inte riskera undernäring. IM stöttade fem aktivitetscenter i Jordanien som ger 135 unga vuxna med intellektuella funktionsnedsättningar en arbetsförberedande utbildning. För att förbereda dem för en mer självständig vardag ger utbildningen dem också kunskaper i bland annat matlagning och personlig hygien. Under 2014 fick tio av eleverna på centren jobberbjudanden, vilket nästan nådde målet på tio procent. Vi har också stärkt aktivitetscentren såväl organisatoriskt som i deras arbete med att få myndigheter att leva upp till det som lagen kräver och med att öka kunskapen hos allmänheten, eftersom människor med funktionsnedsättningen ofta blir stigmatiserade. IMs EFFEKTRAPPORT 2015 9
Utbildning Att barn får tillgång till utbildning av god kvalitet är en nyckel till att minska fattigdom och det är grunden för hållbar utveckling. IMs stöd till lokala samarbetspartners har gjort att cirka 10 000 marginaliserade flickor och pojkar i Indien kunde gå i skolan under 2014, vilket överträffar målet. Ett av huvudproblemen i både Indien och Nepal är att utbildningen är av låg kvalitet, vilket flera av våra partnerorganisationer har arbetat med genom olika kvalitetshöjande insatser. IMs partner Kiran har under året arbetat systematiskt med påverkan och nätverkande gentemot skolor, lokala myndigheter och media. Insatserna har bidragit till att sprida en utbildningsmodell som ger barn med funktionsnedsättningar samma möjligheter till utbildning som andra barn. Med riktat påverkansarbete har IM i Palestina lyckats få myndigheterna att börja ta sitt ansvar. Som ett resultat av IMs långvariga kampanjer skrevs 1 800 barn med inlärningsproblem och intellektuella funktionsnedsättningar in i skolor under 2014. För att garantera hållbarhet i utbildningen har IM under tre år också bidragit till specialutbildning för 170 nya lärare. I norra Gaza är IM ensam aktör med att erbjuda utbildning till 150 barn med intellektuell funktionsnedsättning. Efter kriget sommaren 2014 har IM stöttat familjer med basförnödenheter och återuppbyggnaden av förstörda hem. 430 elever har också fått omfattande psykosocialt stöd för att hantera traumat och kunna återvända till någon form av vardag efter kriget i augusti 2014. I Zimbabwe har IM hjälpt till att bygga upp och stärka barnrättskommittéer som består av vårdnadshavare, byledare, lärare och barnen själva. Kommittéerna arrangerar möten och driver kampanjer om barns rättigheter. Det kan till exempel handla om barns rätt att gå i skolan eller om olika hälsofrågor. Ofta finns någon med som kan vittna om hur livet påverkats. Sammanlagt nådde kommittéernas kampanjer 23 500 barn i 47 skolor. På grund av mycket stor brist på material och lokaler i Zimbabwe har IM renoverat tre klassrum för 165 barn, köpt skolbänkar för 50 barn och byggt 20 latriner för 500 elever. Vi har även betalat skolavgifter för 416 flickor och 373 pojkar. Hälsa Att vara frisk är en förutsättning för att vara aktiv i samhället, kunna ta del av utbildning och försörja sig själv. Med kunskap om sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter kan människor påverka både sitt eget liv och samhället de lever i. I Zimbabwe bildades nio Star circles för sexuell hälsa (Star står för Societies tackling aids trough rights) med sammanlagt 225 personer. Det är en metod för påverkan som bygger på brett deltagande där man öppet diskuterar gemensamma utmaningar för att sedan formulera ärenden som man tar vidare till de lokala skyldighetsbärarna. Det kan både IMs EFFEKTRAPPORT 2015 10
handla om konkreta saker som att det saknas toaletter på skolan och om seden att flickor uppmuntras att gifta sig tidigt. Det är viktigt att både män och kvinnor deltar, men det är svårt att locka manliga deltagare eftersom en vanlig uppfattning är att frågor om sexuella och reproduktiva rättigheter är kvinnofrågor. Under 2014 har man dock sett en positiv trend med 201 manliga deltagare i elva informationskampanjer. Kampanjerna nådde över 1 000 kvinnor och män i tio distrikt. Vidare har tjugo kvinnliga ledare utbildats i sexuella och reproduktiva rättigheter och de har sedan spridit informationen vidare till hälsovolontärer i sina hembyar. Anades är en av IMs partnerorganisationer i El Salvador. De jobbar med att hjälpa familjer genom att stärka deras hälsa, deras möjlighet till inkomst och deras delaktighet i samhället. Inom hälsoprojektet jobbar Anades i 25 byar med att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, förhindra spridning av hiv och aids och att utmana genusstrukturer. Projektets deltagare är kommunalarbetare, hälsoarbetare, kvinnor, tonåringar och personer som lever med hiv. Genom projektet blir utsatta kvinnor medvetna om att de har rätt till ett liv utan våld, de lär sig hur de kan försvara sig och var de kan få stöd. Deltagare berättade att projektet har hjälp dem att komma över sina rädslor, och att istället kämpa för sina rättigheter som kvinnor och våga dela sina erfarenheter med andra. Kommunerna har varit ett stort stöd i utvecklingen och de har startat enheter som fokuserar på att utmana genusstrukturer och främja ett jämlikt samhälle. Integration I dag är lika många människor på flykt som under andra världskriget. En bråkdel av dem kommer till Sverige. Under 2014 sökte cirka 80 000 personer asyl här. IM arbetar för ett mångkulturellt och antirasistiskt Sverige genom att skapa mötesplatser och vägar in i det svenska samhället. Det är genom att stärka det civila samhället som vi kan skapa hållbar förändring. Under 2014 deltog cirka 14 000 personer tillsammans med 900 IM-volontärer i 73 mötesplatser. Cirka 90 procent av deltagarna uppger att deras vardag har påverkats i positiv riktning och att de har större möjlighet att delta i det svenska samhället. Det betyder att IM under 2014 med råge nådde de uppsatta målen inom integrationsarbetet i Sverige. Siffrorna pekar också på att IM är en relativt stor aktör inom integrationsområdet. I IMs Move It-projekt introduceras nyanlända ungdomar i föreningslivet. Tillsammans med våra volontärer besöker de idrottsklubbar och andra föreningar och deltar i aktiviteterna. Det här blir en möjlighet för ungdomarna att hitta nya kompisar och en aktivitet, samtidigt som föreningarna kan nå en ny målgrupp. Move It i Stockholm drog under 2014 igång en satsning på individuell guidning. Ungdomarna matchas ihop med en volontär som mer målinriktat kan guida in i en sysselsättning som är intressant. På frågan om vad de fått ut av att vara med svarar 66 procent av ungdomarna att deras vardag har IMs EFFEKTRAPPORT 2015 11
påverkats mycket positivt och att deras självförtroende har blivit betydligt bättre, övriga svarar att situationen delvis har blivit bättre. Samma andel säger att de besökt nya platser och hittar bättre i staden efter att de varit med i Move It. I rapporten Hjärtligt ovälkommen till föreningslivet visade vi att många idrotts- och fritidsföreningar inte är beredda att ta mångfald och tillgänglighet på allvar. I rapporten lyfts tre konkreta faktorer som hindrar nyanländas tillgång till aktiv fritid fram: ålder, ekonomi och föreningars alltmer utbredda satsningar på elitnivån. Det är angeläget att komma över de här hindren. Föreningar är viktiga för demokratin och därför bör alla ha möjlighet att engagera sig. Rapporten fick stort medieutrymme och satte frågan på agendan. Barn i väntan/barn i start, Biv/Bis, är pedagogiska program där nyanlända barn får möjlighet att bearbeta sin flykt och sin nya situation. Biv handlar om situationen för barn och familjer som väntar på besked om uppehållstillstånd och Bis om situationen när man har fått tillstånd att stanna i Sverige. Modellen är väl beprövad, och verksamhet bedrivs både av IM i samarbete med Svenska kyrkan och av kommuner i egen regi. Hittills har programmet vänt sig till barn och unga från sju år och uppåt samt till deras föräldrar. Vi har sett en utmaning i att det inte har funnits några verksamheter för yngre barn. Därför satte IM under 2014 igång ett utvecklingsprojekt i Göteborg som kallas Lilla Biv/Bis. Syftet är att se hur stödbehovet ser ut och att pröva vårt pedagogiska program för att se om metoden går att använda för barn i åldrarna 4-6 år. Resultaten kommer att utvärderas 2015. IM Fair Trade En av IM Fair Trades samarbetspartners är producentgruppen Little Flower i Bihar, en av Indiens allra fattigast regioner. Området ligger på gränsen till Nepal och här bor fler än hundra familjer drabbade av lepra. Isthe Khandi Village Rehab Center är en organisation inom Little Flower. Centret ser till att även de svagaste i leprakolonin får sysselsättning och ett värdigt liv. Vinsten delas dessutom med dem som är för gamla eller sjuka för att arbeta. På centret arbetar 48 personer, de flesta kvinnor. Deras huvudsakliga sysselsättning är att tillverka sidensjalar för export. Sjalarna har varit en framgångsprodukt det senaste året och har lett till många exportaffärer. En anledning till den stora efterfrågan är att sjalarna tillverkas i non-violent silk, ett humanare och miljövänligare sätt att tillverka silke än det traditionella. IMs utlandspraktikant Shalony van Stralendorff arbetade en period hos Little Flower där hon tog fram en sjalkollektion riktad till den europeiska marknaden. Dessa sjalar säljs nu i IM Fair Trades webbshop och i butikerna runt om i landet. Läs mer på www.manniskohjalp.se och följ oss på facebook.com/manniskohjalp IMs EFFEKTRAPPORT 2015 12