FRÅN FORSKNING TILL AFFÄRSIDÉ

FRÅN FORSKNING TILL AFFÄRSIDÉ

BAKGRUND/UTGÅNGSPUNKT År 2000 Industriella satsningar: -NCC Komplett, Det Ljuva Livet -Skanska Moderna Hus, Boklok -Peab PGS -Volymbyggnad,Lindbäcksbygg, Moleven, Open House Akademiska satsningar: -LTU: Prefab-produktion & lean -LTH: Koncept och processer -KTH: Affärsutveckling -Chalmers: Byggplatsproduktion och lean Mycket fokuserade på effektiv produktion och industriell tillverkning.vad blir konsultens nya roll i framtiden!? 10/26/2017 2

FOKUSERING AV FORSKNINGSSATSNING INOM TYRÉNS År 2006 Tidigare forskning bedriven inom Tyréns -Industriellt byggande kännetecknas av åtta delområden som måste samverka Performance measures Planning and control Developoped technical systems Startade två forskningsprojekt -Tekniska plattformar och system -IT-stöd för byggande Use of ICT Off-site manufacture Inledningsvis sågs Tyréns affär i att stötta byggsystemsutvecklare -Utvecklingsstöd inom teknik -IT-tjänster för byggsystem -Processtöd vid produktion Customer focus Long-term relations Logistics integrated in the building process 10/26/2017 3

KONSULTTJÄNSTER INOM INDUSTRIELLT BYGGANDE År 2007 Tyréns arbetade med flertalet tjänster inom industriellt byggande: -Utveckling av byggsystem för flerbostadshus i trä -Framtagning av byggsystem för enfamiljshus -Processtöd för entreprenörer och småhustillverkare -Analys och utveckling av småhustillverkares ICT-system OUTPUT FROM CUSTOMER VIEW INPUT TO ENGINEERING VIEW ORDERED XML FILE Drawings Assembly instructions Components Operation code FILTERING AND ORDERING 10/26/2017 4

LÄRDOMAR FRÅN INITIALA ARBETET MED INDUSTRIALISERAT BYGGANDE År 2010 Konsultens affärsmodell hämmar samarbete över tid inom produktutveckling Industriella tillverkare vill äga systemen och succesivt fasa ut konsulterna Svårt att lyckas med kunskapsåterföring Om detta skall fungera behöver incitamentsmodeller tas fram som bygger på vinna-vinna. Men även risk måste delas. 10/26/2017 5

FORSKNINGSUPPSTART MED NY INFALLSVINKEL År 2011 Inledande forskning och utveckling påvisade att: -Tekniska plattformar är en av nycklarna till industrialiserat byggande. -ICT stöd som kan effektivisera arbetet hade påvisats fungera väl -Konsultens affärsmodell hindrar samarbeten med industriella satsningar. Varför lära andra och när vi själva behöver förbättra oss och bli mer effektiva!? Fortsatt forskning syftade till att se hur ett industriellt byggande kunde anpassas mot konsultens perspektiv 10/26/2017 6

FRÅN ANSATS TILL VERKLIGHET År 2012 Efter fördjupade studier inom Design automation, produktutveckling och specifikationsprocessen, påbörjades flertalet interna fallstudier (aktionsforskning) Detta med tesen att vi bör kunna effektivisera vår egen uppdragsleverans med industriella metoder. - Gröna huset Modularisering av ytterväggar kopplade mot produktkonfiguratorer - Hissgropsmodulen standardisera och parametrisera produkten hissgrop -Fördjupade studier i programvaror, serverlösning lämpliga för konfigurering -Arbetsprocess och riktlinjer togs fram 10/26/2017 7

FRÅN ANSATS TILL VERKLIGHET År 2013 Mynnade ut i skapandet av Tyréns interna produktutvecklingsavdelning Centralt placerade och finansierade på ledningsnivå, med VD Ulrika Francke som närmsta chef Utveckla modulkonfiguratorer som kunde förbättrar Tyréns verksamhet. -skulle stödja hela linjen, alla idéer skulle analyseras -om affärspotential fanns skulle utveckling påbörjas -arbetade både med utveckling och implementering..vi måste jobba smartare! 10/26/2017 8

FRÅN ANSATS TILL VERKLIGHET År 2014 Trögt med implementering inom vissa områden -affärsmodellen stödjer inte effektiviseringar som minimerar nedlagd tid. Första externa avtalet samarbetsavtal med garanterade avropsvolymer Under 2014 flyttades fokus till den externa marknaden och två tydliga affärer utkristalliserades -en för att effektivisera det interna arbetet inom Tyréns -en för att effektivisera projekteringen för externa kunder 10/26/2017 9

FRÅN ANSATS TILL VERKLIGHET År 2015-2015 bildas dotterbolaget Design Evolution Ägartillskott om 20miljoner från STS Genom att bolagisera verksamheten skapades nu möljligheter till ett bättre affärsupplägg än tidigare. -Som dotterbolag kan utvecklingskostnaden fördelas på 3-5 år. -Kunder kan minska kapitalbindningen och tar del av vinsten i takt med att de ropar av. 10/26/2017 10

VÅRT ERBJUDANDE Vi säljer projekteringshandlingar och erbjuder långsiktiga samarbets- och Produktfamilj A ramavtal. Våra lösningar ger en kvalitetssäkrad projektering, med kort ledtid och till ett fast pris per projekt. Vi gör omfattande investeringar i form av tid och resurser och söker därför långsiktiga samarbetsavtal. TAK ENTRÉ VOLYM GRUND V2 V4 T2 T1 T3 T4 VARIANT MODULER V1 V3 E1 E2 E3 V5 STANDARD MODULER G1

VÅRA INRIKTNINGAR Produktfamilj Byggnad Produktfamilj Anläggning 10/26/2017 12

LÄRDOMAR Förändring tar tid! Även om tekniken fungerar är det människan som måste övertygas och förändras Trägen vinner När man misslyckas dra lärdom av det och attackera problemet från ett annat håll Påvisa teori i praktiken Hårt arbete och envishet, det finns mångas världsbild du skall förändra och görs enklast med exempel Eldsjälar Det behövs stort engagemang för att stötta och uppmuntra kollegor då det går tungt Fokusera - Gör klart en sak och få den att fungera, försök göra allt stegvis Få affärsmodeller och teknik att samspela Alla parter skall tjäna på lösningarna vinna-vinna Kontinuitet - Stöd från högsta ledningen måste finnas och bestå Tillfälligheter I viss mån behöver man tur för att lyckas, men kommer dock oftast inte utan hårt arbete. 10/26/2017 13