Soft skills in equity in health in all policies (ehiap) WHO flagship course Nordiska och Baltiska länder

Hälsoklyftorna går att göra något åt. Gabriel Wikström, Folkhälso-, sjukvårds- och idrottsminister Hälsa 2020 kan ge stöd och inspiration till folkhälsoarbete nationellt, regionalt och lokalt Johan Carlson, Generaldirektör, Folkhälsomyndigheten För att få resultat krävs arbete med alla relevanta delar av den offentliga förvaltningen samt med näringslivet, akademin och det civila samhället. Margaret Chan, WHO:s generaldirektör Hälsa 2020 [innehåller] information som kan hjälpa dig att fatta hälsosammare, säkrare och ekonomiskt klokare beslut. Zsuzsanna Jakab, Direktör för WHO:s Europaregion

11 rekommendationer 1. Ett helhetsperspektiv med fokus på både den sociala gradienten och grupper i utsatta positioner - health in all policies-perspektiv 2. Policies som bygger på förutsättningar för ett aktivt ägarskap 3. Stöd för policyutveckling på lokal nivå utifrån forskning 4. Kunskap om kostnader och både sociala och ekonomiska effekter för att kunna ge stöd i budgetarbete och för att kunna prioritera åtgärder. 5. Indikatorer inom alla politikområden - socioekonomiska skillnader synliggörs. 6. Utveckla policyfärdigheter på alla nivåer med kunskap om vad och hur hälsans jämlikhet kan påverkas inom de olika politikområdena. 7. Lagstiftning för att utveckla en systematik och få legitimitet och prioritet 8. Samverkan a whole of society approach 9. Involvera alla sektorer på lika villkor tidigt i arbete - vidga förståelsen och åstadkomma ett aktivt ägarskap även nationellt 10. Vertikala samverkansprocesser 11. Långsiktigt arbete på politisk nivå och förvaltningsnivå en förutsättning för hållbara resultat.

Hälsa i alla politikområden (HiAP) Bestämningsfaktorer Jämlikhet i hälsa Policyutveckling Roller nat/reg/lok Mätningar Ledarskap Mjuka färdigheter i ehiap Förändringskunskap, agent Förstå aktörers verklighet Inramning av frågorna Få upp frågorna på dagordningen Intressentanalys Samarbeten/förhandlingar/partners Komplement bygger på lång erfarenhet av HiAP

Syftet med kursen: stärka de mjuka förmågor som behövs för samarbeten mellan politikområden och sektorer för jämlik hälsa och välbefinnande, stärka kapaciteten att rikta in lokala, regionala och nationella åtgärder, samt deras tillhörande beslutssystem, mot målet att minska klyftorna i välbefinnande, hälsa och utveckling. Målgrupp: De som har en roll för att forma och genomföra politiska åtgärder som syftar till att förbättra sociala förhållanden, hälsa och välbefinnande. Kursen vänder sig till personer som arbetar på såväl lokal och regional som nationell nivå.

Målen för kursen är att: Öka kunskapen och förståelsen för ledarrollen och de mjuka färdigheter som krävs för att skapa effektiva samarbeten mellan politikområden och sektorer i syfte att förbättra hälsa, sociala förhållanden och välbefinnande. Öka kännedomen om olika verktyg för intressentanalys, alliansbyggande, sätta dagordningen och tvärsektoriell förhandling. Öka förståelsen och förmågan att rama in (beskriva) jämlik hälsa som ett gemensamt intresse för olika sektorer och bidra till genomförandet av politiska prioriteringar för social integration, social hållbarhet, stödjande miljöer och välbefinnande. Granska metoder för kommunikation och opinionsbildning som syftar till att öka det politiska och offentliga stödet och engagemanget för jämlik hälsa.

Förväntat resultat Deltagarna kommer att ha testat olika metoder och verktyg för att: bättre anpassa hårda (strukturella) och mjuka (interpersonella) metoder för förbättra hälsan, minska de sociala orättvisorna och främja välbefinnandet, förbättra överensstämmelsen mellan sociala, ekonomiska och hälsopolitiska resultat, utveckla en tvärsektoriell praxis mellan lokala ledare som bidrar till en förbättrad hälsa.

Innehåll i soft skills ehiap 1. Hälsa, välbefinnande och inkluderande utveckling: vetenskaplig plattform för gemensamma insatser och jämlika utfall. 2. Forma den politiska agendan för jämlikhet i hälsa och utveckling. Del 1: Inramning av frågan Del 2: Sätta dagordningen 4. Den effektiva förändringsagentens roll för att överbrygga sektorer och handling: personliga förmågor hos förändringsagenter och innovatörer. 5. Bygga upp och bibehålla samstämmighet mellan olika policyer för jämlik hälsa: policycykeln som mekanism för förändring. 6. Att bygga allianser och överkomma hinder. Del 1: Intressentanalys och engagemang. Del 2: Förhandla för jämlika och inkluderande resultat. 8. Bibehålla sammanhållet genomförande: att arbeta i partnerskap.

Psykisk ohälsa Fetma etc Vad? Hur När Vem Modeller som inkluderar Kunskap forskning, profession, målgrupp Verksamhetsutveckling Uppföljning analys Ledarskap

Beslutsfattarnas kunskapskällor Experter (inklusive konsulter och tankesmedjor ) Kunskap från branschorganisationer Yttrande kunskap (inklusive lobbyister och påtryckningsgrupper ) Ideologi (inklusive partitankesmedjor, manifestationer) Media Internet Medborgarnas erfarenheter "Street" kunskap (inklusive urbana myter, konventionell visdom) Forskning

Hälsans bestämningsfaktorer

Policyprinciper för att förbättra folkhälsan Anpassad till kontexten Politiska principer Nationella strategier Formellt ledarskap Politisk miljö Använda evidens Målgruppen Problem Suboptimala investeringar Grundorsaker Hälsa ej prioriterat område Dåligt anpassade incitament Oklara ansvarsförhållanden för hälsa

Gruppövning Antalet personer med fetma har ökat i Sverige i dag har ungefär varannan svensk övervikt eller fetma var sjunde svensk har fetma 1. Hur kan du definiera problemet, så att andra sektorer uppmuntras att ta ansvar för problemet och vara en del av lösningen? 2. Vilka befintliga eller framtida möjligheter ser du att föra upp frågan på dagordningen? (dvs kommande nya politiker, publikationer, händelser etc.) 14.25

1. Hälsa, välbefinnande och inkluderande utveckling: vetenskaplig plattform för gemensamma insatser och jämlika utfall. Grundläggande om betydelse av att arbeta med sociala bestämningsfaktorer för hälsa Viktigt med förståelse för sammanhang och drivkrafter Kapacitet att hantera komplexa styrsystem Nya begrepp kräver nya policies kräver nya strategier för att något ska hända Helhet vs särskilda interventioner Tänka tillgångar snarare än begränsningar

4. Den effektiva förändringsagentens roll för att överbrygga sektorer och handling: personliga förmågor hos förändringsagenter och innovatörer. Förstå personliga färdigheter och ansvar av att vara förändringsagent i förhållande till att överbrygga sektorer (människor och intressenter) och politik (sociala bestämningsfaktorer) för att minska hälsoskillnader Hur förändringsagenter kan bygga en gynnsam miljö Skapa ett "mottagligt sammanhang" för förändring Hur man vinner hjärtan och sinnen Navigera i komplexa system, som förbinder personligt förhållningssätt till ett systemtänkande Hur man identifierar och utveckla förändringsagenter

Hur ser deras värld ut?

5. Bygga upp och bibehålla samstämmighet mellan olika policyer för jämlik hälsa: policycykeln som mekanism för förändring. Översyn Rapportera Utvärdera Övervaka Sätta agendan Identifiera problem Forskning Sätt agendan Implementering Genomföra policyn Formulering Utveckla alternativ och strategier förhandla /kom överens Formulera policy

5. Bygga upp och bibehålla samstämmighet mellan olika policyer för jämlik hälsa: policycykeln som mekanism för förändring.

6. Att bygga allianser och överkomma hinder. Del 1: Intressentanalys och engagemang.

Intressenter olika roller Nyckelaktörer - hög effekt - Intresserade: det är dessa människor du hantera noga och göra ditt yttersta för att uppfylla deras mål Påverkare - Hög effekt - mindre intresserade: arbeta tillräckligt för att de ska vara nöjda men inte för mycket fokus så att de blir uttråkade Observatörer - låg effekt - intresserade: hålla dessa människor hålla informerade, och prata med dem för att säkerställa att inga större frågor uppstår. Dessa människor kan ofta vara till stor hjälp med detaljerna i ditt arbete Crowd - Låg effekt - mindre intresserade: hålla ajour, men inte överösa dem med överdriven kommunikation.

8. Bibehålla sammanhållet genomförande: att arbeta i partnerskap Fördelar med partnerskap Informationsutbyte och bästa praxis Dela roller och ansvar Pooling andra perspektiv och resurser Förverkliga stordriftsfördelar; delade tjänster

Behov av utbildningspaket för soft skills ehiap? Diskutera Dokumentera Motivera www.menti.com kod: 80 25 53