Verksamhetsåret 11 211 211 / 212 211 12 212 212 11 211 211 12 212 212 11 211 211 12 212 212
K o n c e r n c h e f e n o m v e r k s a m h e t s å r e t SE P 2 1 1 / a u g 2 1 2 FOKUS PÅ UTVECKLING Entreprenören Mikael Bergendahl startade Bergendahls 1922 i liten skala med agenturer för margarin, kaffe och ost i Hässleholm med omnejd. Verksamheten har vuxit varje år och när vi under 212 firat vårt 9-års jubiléum är det som såväl ett av landets största familjeägda företag som ett av de största inom handel. Som stöd för fortsatt utveckling lämnade Spiros Mylonopoulos efter 24 framgångsrika år i mars 212 rollen som koncernchef för att istället inträda som styrelseordförande för moderbolaget. Hans efterträdare som koncernchef är Peter Lund, tidigare VD för Bergendahls Food och med tolv års anställning inom Bergendahls. Våren 212 sjösattes en omorganisation där ägandet av bl a Granit, DUKA Polska och koncernens fastigheter placerades i Bergendahls Invest AB, samtidigt som verksamheten inom Bergendahls Fashion/Glitter fick ny ledning. Omstruktureringsarbetet började ge avkastning i slutet av verksamhetsåret och förväntas bidra till rätt affärsutveckling framöver. Bergendahls tongivande affärsområde Food fortsatte på den inslagna vägen med expansion av såväl detalj- som partihandel. Ett antal viktiga strukturåtgärder gör att verksamheten står rustad för fortsatt tillväxt. Dit hör till exempel ökad lagerläggning över eget lager. Fokus under verksamhetsåret 212/13 är att med ny koncernledning på plats fortsätta arbetet med att skapa omsättnings- och lönsamhetstillväxt för koncernens olika delar. Hässleholm i februari 213, Bergendahl & Son AB Skiftet manifesterar kontinuiteten inom koncernen och förväntas säkerställa dess fortsatta utveckling utifrån ägarfamiljens långsiktiga plan. Verksamhetsåret präglades av löpande affärsutveckling inom affärsområdet Food i kombination med fortsatta ansträngningar i syfte att skapa rätt förutsättningar för koncernens verksamhet inom Fashion och heminredning. 2 Peter Lund VD/Koncernchef GROWTH BY FAMILY VALUES 3
UTVECKLING verksamhetsåret SEP 211 / aug 212 BERGENDAHL & SON AB I Bergendahl & Son ingår tre affärsområden; Bergendahls Food, Bergendahls Fashion och Bergendahls Invest (namnändrat från Bergendahl Home Deco). Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år i koncernen med 3,5 procent till 1 566 (1 29) MSEK. I Bergendahls Food ökade nettoomsättningen jämfört med föregående år med 3,5 procent till 9 791 (9 46) MSEK, i Bergendahls Fashion med 2,8 procent till 582 (566) MSEK och inom Bergendahls Invest med 6,7 procent till 19 (178) MSEK. Rörelseresultatet före avskrivningar och före jämförelsestörande poster uppgick i koncernen under verksamhetsåret till 222 (286) MSEK. Jämförelsestörande poster uppgick under verksamhetsåret till -74 (-7) MSEK. Resultatet i koncernen har under året påverkats av engångskostnader som i huvudsak är hänförliga till förluster på fordringar och infriande av garantiåtaganden för det sedan tidigare avyttrade dotterbolaget Bolagret Living & Giving AB, som gick i konkurs under våren 212. Kostnader relaterade till konkursen har under verksamhetsåret belastat resultatet med 55 MSEK. Koncernens finansiella ställning är fortsatt stark med en soliditet på 35 procent och en marginell skuldsättningsgrad. Med en pågående omorganisation som under 212/13 förväntas avslutas är bedömningen att koncernens samtliga grenar framöver utvecklas positivt, vilket stärker såväl resultat- som balansräkning. UTVECKLING verksamhetsåret SEP 211 / aug 212 BERGENDAHL FOOD AB Bergendahls Food utgörs dels av grossistverksamhet för dagligvaror huvudsakligen för den svenska marknaden (den egna detaljhandeln samt till närstående fria kunder inom Den Svenska Matrebellen gruppen och till Matöppet butikerna), samt grossist och inköpsverksamhet inom sällanköpsektorn (MEI Yedersome), dels av detaljhandel i helägda butiker i Sverige under varumärkena City Gross samt EKO. Bergendahls dominerande affärsområde nådde ej fullt ut resultatmålet, men ökade sin nettoomsättning med 3,5 procent till 9 791 MSEK. City Gross-konceptet har stärkts ytterligare genom etableringen av City Gross Örebro (därmed totalt 33 City Gross), lanseringen av City Gross Matkasse, en uppgradering av ett antal butiker i syfte att alla skall ha samma butiksuttryck med bl a bageri och fiskdisk samt en förstärkning av varumärket utifrån bl a nya budskap med ett utvecklat kanalval. Branschens mest seriösa kundundersökning slog fast att City Gross har de mest nöjda kunderna inom svensk dagligvaruhandel, en framgång i den långsiktiga ansträngningen att City Gross skall bli näst störst på svensk dagligvarumarknad, men upplevas som nummer 1. De tre specialvarubetonade EKO-butikerna utvecklades stabilt. Förutsättningarna för en stabil omsättningsökning och förbättrat resultat bedöms vara goda framöver, främst tack vare City Gross starka och stabila marknadsposition i kombination med en kontrollerad expansion och det förändringsarbete som initierades 211. Rörelseresultat före avskrivningar och jämförelsestörande poster (MSEK) 1 8 1 6 1 4 1 9 8 9 6 9 689 9 999 1 29 1 566 35 3 25 2 15 1 276 254 286 222 1 9 5 9 8 5 8 7 5 9 2 9 125 9 46 9 791 35 3 25 2 15 1 165 258 249 22 9 4 5 7 5 9 2 6 5 Soliditet (%) Antal City Gross-butiker 5 45 4 35 42% 42% 38% 35% 4 35 3 25 335 364 289 245 35 3 25 2 23 28 32 33 3 5 3 2 5 2 2 336 2 848 2 966 3 182 3 2 15 1 5 25 15 1 1 2 1 5 5 15 29831 21831 211831 212831 5 4 5 4 3 982 4 78 4 299 3 5 3 3 169 2 5 2 1 5 4 1 GROWTH BY FAMILY VALUES 5
UTVECKLING verksamhetsåret SEP 211 / aug 212 BERGENDAHL FASHION AB Bergendahls Fashion bedriver detaljhandel med modesmycken och accessoarer i egna butiker i Sverige, Norge, Finland, Danmark och Polen under varumärket Glitter. Bergendahls näst största affärsområde ökar successivt omsättningen och nådde under verksamhetsåret 582 MSEK eller 2,8 procent. Ett omfattande förändringsarbete har under året kraftfullt bedrivits i syfte att varaktigt skapa rätt plattform för Glitter som marknadsledare inom accessoarer och bijouterier i Norden. Arbetet har bidragit till en stigande försäljningskurva som hösten 212 lett fram till historiskt höga försäljnings tal, men påverkade resultatet under verksamhetsåret negativt med bl a engångsposter till följd av justeringar av sortiment och lagernivåer. Utvecklingen har varit god i Danmark, Finland och Polen, men svagare i Sverige och Norge. 14 butiker avvecklades och 4 nya butiker etablerades. En viktig del av förändringsarbetet har varit de stora förändringar av företagsledningen som initierades våren 212. Bl a gick nye koncernchefen Peter Lund in som tillförordnad VD samtidigt som nya chefer för Inköp, Marknad och Ekonomi tillträdde. Under hösten tillkom en ny landschef för Sverige. Förändringarna har bidragit till att skapa den dynamik som avspeglades i affärsutvecklingen i slutet av verksamhetsåret, som därefter accentuerats och som förväntas ta ytterligare fart i och med att chefen för inköp och sortiment, Anni Blomster, i januari 213 befordrades till VD, samtidigt som Yongan Kim rekryterades för att överta hennes tidigare roll. UTVECKLING verksamhetsåret SEP 211 / aug 212 BERGENDAHL INVEST AB Som en viktig del av omorganisationen av koncernen har flera verksamheter samlats i Bergendahls Invest, vars affärsidé är att förvärva, äga, utveckla och sälja aktier i detaljhandels- och fastighetsföretag för att bidra till en långsiktigt positiv utveckling av Bergendahls aktieägarvärde. I Bergendahls Invest ingår sedan september 212 verksamheterna i tidigare affärsområdet Home Deco (Granit, Duka Polska, EHL A/S) och fastig hetsbolagen (Förvaltnings AB Fjälkinge, Smaltona Fastighets AB). Förändringen är tänkt att förenkla och förtydliga styrningen av verksamheterna, samtidigt som den ökar handlingsfriheten vad gäller att skapa utrymme för förvärv, avyttring, delägarskap och nya affärsmodeller. Verksamheten inom Granit har under året utvecklats positivt med en försäljningsökning om drygt 35 % jämfört med föregående år till stor del relaterad till ny struktur och avyttringen av EHL AB i mars 211. Tre butiker har stängts och två öppnats. Efter verksamhetsårets utgång har beslut tagits att expandera kedjan med ytterligare fem butiker under 213, varav två på nya marknaden Finland. Duka Polska har ökat försäljningen i lokal valuta med 4 % jämfört med föregående år. Antal butiker uppgick vid årets slut till 3 kompletterade av en nyetablerad näthandelslösning. Under året har det nya konceptet Kitchen Life implementerats i knappt hälften av Duka Polskas butiker, en utrullning som fortsatt hösten 212 och som bidragit till ökad försäljning i dessa butiker. Efter verksamhetsårets utgång har styrelsen utökats med en extern ledamot med stark förankring på den polska marknaden. Ett inriktningsbeslut har samtidigt tagits för att öppna upp för externt delägarskap i bolaget. 6 55 573 588 566 582 7 6 67 5 45 4 5 4 3 4 31 35 3 2 1 12 25 Antal Glitter-butiker 35 3 25 2 15 215 242 253 246 85 8 75 7 65 661 798 824 83 1 6 5 55 5 6 GROWTH BY FAMILY VALUES 7
Februari 213 VIKTIGA HÄNDELSER verksamhetsåret SEP 211 / aug 212 Familjeföretaget Bergendahls affärsutveckling har sedan starten 1922 präglats av dess värderingar med en stark entreprenörsanda i botten. Nedan listas ett litet urval händelser, som var och en på sitt sätt haft stor betydelse för koncernens utveckling under verksamhetsåret. Spiros Mylonopoulos lämnade efter 24 framgångsrika år rollen som koncernchef för att istället inträda som styrelseordförande för moderbolaget. Hans efterträdare som koncernchef är Peter Lund, tidigare VD för Bergendahls Food och med tolv års anställning inom Bergendahls. City Gross Örebro invigdes som kedjans 33:e butik. Foods kyl- och fryslager i Hässleholm har byggts ut samtidigt som beslut tagits att under 212/13 påbörja ytterligare en utbyggnad av lagret för att möta framtidens ökade volymer. En omorganisation inom Food 21/11 landade i att affärsområdet från september 211 fick en förnyad företagsledning avseende såväl roller som bemanning. City Gross kundkort introducerades i september 212 med ny funktionalitet bl a i form av möjlighet till specifikt riktade kunderbjudanden. Bergendahls Fashions ledningsgrupp stöptes om med koncernchef Peter Lund som ny tf VD i kombination med nya chefer för Inköp, Marknad och Ekonomi. Arbetet med att optimera Glitters butiksbestånd har resulterat i att 14 olönsamma butiker lagts ned och fyra nya etablerats. I september 212 förvärvades Zanzlöza Zmycken AB som ett led i arbetet med att utveckla Fashions starka position på den nordiska marknaden och samtidigt göra en inbrytning i ett nytt marknadssegment. Duka International har inom koncernen bytt ägare från Home Deco till Food. Dukas nya koncept Kitchen Life har lanserats i Duka Polskas butiker och bidragit till ökad försäljning i dessa butiker. Koncernstrukturen renodlades med affärsområdena Food och Fashion kompletterade av holdingbolaget Bergendahls Invest för övrig verksamhet (bl a Granit, Duka och delar av koncernens fastighetsinnehav). De centrala staberna för Glitter, Granit och Duka flyttade till nya och mer ändamålsenliga kontorslokaler i Stockholm. Den mest seriösa kundundersökningen utsåg City Gross till dagligvarukedjan med Sveriges mest nöjda kunder. Granit fick i kundundersökning av facktidningen Market erkännande för den bästa kundservicen inom svensk heminredningshandel. Bergendahl & Son AB Box 14, SE-281 21 HÄSSLEHOLM Tel +46 ()451 48 www.bergendahls.se