Att äga Lantmännen Det finns så många skäl att vara medlem!
Vårt uppdrag är att bidra till lönsamheten på medlemmarnas gårdar och optimera avkastningen på deras kapital i föreningen. Med kunden i fokus utvecklar och förädlar vi åkermarkens resurser på ett ansvarsfullt sätt. Vi agerar på en inter nationell marknad där Sverige utgör basen för våra verksamheter. Tillsammans tar vi ansvar från jord till bord!
Med Lantbruket i centrum Ibland får jag frågan om det går att förena rollen som affärspartner och ägare i Lantmännen. För mig är det enkelt som medlem i Lantmännen är man både affärspartner och ägare där handel och affärer med Lantmännen är utgångspunkten för ägandet. I den här foldern beskriver vi vår modell och den nytta du som både affärspartner och ägare i Lantmännen har av lantbruksverksamheten och av att äga en industriverksamhet. Jag hoppas du ska läsa och bli ännu mer intresserad av det spännande företag som vi gemensamt äger Lantmännen! Under året har styrelsen lagt ner mycket arbete på att vässa Lantmännens strategi. En grundbult i den nya strategin är att vi slår fast att Lantmännen är ett kooperativt företag vars uppdrag är att bidra till lönsamheten på medlemmarnas gårdar och optimera avkastningen på ägarnas kapital. I strategin sätter vi lantbruksföretaget i centrum, något som givetvis är helt naturligt i ett lantbrukskooperativt företag! Men styrelsen vill vara tydlig; det Lantmännen gör ska på olika sätt kunna ledas tillbaka till oss lantbrukare antingen i rollen som affärspartner eller ägare av Lantmännen. Här ska vi dra nytta av den samlade styrkan i Lantbruk och Maskin, utveckla livsmedelsindustrin i spannmålsvärdekedjan och vässa våra portföljbolag. Jag vill gärna säga det igen, att äga en förädlingsindustri och att ha en sammanhållen värdekedja skapar stora möjligheter att få ut ett mervärde på gården. Den industriverksamhet, med bagerier och kvarnar som vi gemensamt äger både i Sverige och internationellt, har byggts upp under många år. Vi har idag alla möjligheter att utveckla Lantmännen till en lönsam och framgångsrik koncern! Enligt vår utdelningspolicy är målet att Lantmännen över tid ska generera en jämn och stabil utdelning. För 2013 höjdes utdelningen från 288 till 298 miljoner kronor. En höjd utdelning är ett kvitto på en stark finansiell ställning och en sund affär. Stämman beslutade om en insatsutdelning på 9 procent men ingen insatsemission. Genom en direktavkastning på 9 procent på inbetalda och emitterade insatser markerar vi den ekonomiska styrkan Lantmännen har idag. På så sätt värnar vi också värdet på insatsemissionerna. Beslutet om höjd återbäring och efterlikvid för Lantmännen Lantbruk är dels en bekräftelse på utvecklingen inom divisionen, men i första hand en växling från den del av emissionsinsatsen som vid en insatsemission grundas på handel. En viktig kommentar är att fördelning av utdelningen för 2013 är en direkt spegel av den aktuella ekonomiska situationen och inget modellskifte. Den ändrade fördelningen ryms inom dagens utdelningspolicy och för nästa år fattas besluten utifrån de förutsättningar som gäller då. Lantmännen har en stabil ekonomisk bas med väl fungerande verksamheter, men både omvärlden och våra egna krav innebär att vi hela tiden måste öka innovationstakten och vara beredda på snabba förändringar. För det är helt klart en ny omvärld ger nya möjligheter. Både för oss som företagare och för Lantmännen! För styrelsen i Lantmännen Bengt-Olov Gunnarson Ordförande, Lantmännen Att äga Lantmännen 1
Lantmännen på väg mot 2020 med lantbrukaren i centrum! Lantmännen har sedan våren 2013 arbetat med Strategi 2020 som beskriver den långsiktiga strategin för koncernen som helhet. Strategin framåt riktar ett tydligare fokus på lantbruket och sätter lantbrukaren i centrum för Lantmännens verksamheter. Lantmännens uppdrag är: att bidra till lönsamheten på våra ägares gårdar (affärspartner) och att optimera avkastningen på ägarnas kapital i Lantmännen (ägare) Lantbruksnära affärer Spannmålens värdekedja Portföljbolag Lantmännens uppdrag är att bidra till lönsamheten på ägarnas gårdar (affärspartner) och optimera avkastningen på ägarnas kapital i Lantmännen (ägare). Det är utifrån detta uppdrag som Lantmännens portfölj är uppbyggd, med verksamheter inom lantbruksnära affärer, spannmålens värdekedja och portföljbolag. Närvaron i hela kedjan från jord till bord ger Lantmännen en närmast unik position och denna struktur är fortsatt en central bas för verksamheten. Genom innovativ affärsutveckling och ansvarstagande från jord till bord skapar Lantmännen lönsamhet och värde på lång och kort sikt. Avkastningen ger utdelning till medlemmarna, men används också för att investera i verksamheten och möjliggör långsiktiga satsningar på forskning och utveckling. Utveckla lantbruksnära affärer i partnerskap med lantbruksföretag Lantmännen vill skapa förutsättningar för hög produktivitet och konkurrenskraft i primärproduktionen genom att utveckla lantbruksnära affärer i partnerskap med lantbruksföretag. Detta innebär bland annat att fortsätta utveckla affären inom insatsvaror inklusive utsäde, fortsätta utveckla affären inom lantbruks- och anläggningsmaskiner och tillhandahålla ledande erbjudanden inom finansiering, rådgivning och riskhantering. Inom foderaffären finns möjligheter utifrån internationella samarbeten, kostnadsledarskap och produktutveckling Skapa värde av spannmål Genom att bygga vidare på Lantmännens starka värdekedjor kan koncernen skapa mervärde av spannmål. Ett exempel är effektiv och framgångsrik livsmedelsproduktion med fokus på spannmålens värdekedja. Lantmännen har också möjlighet att stärka positionerna inom handel med spannmål och oljeväxter. Genom större volymer skapas stabilitet i förhållande till leverantörer och kunder. Värdekedjan är även viktig för att fortsätta bygga en lönsam och kostnadseffektiv 2 Att äga Lantmännen
foderaffär. Inom mälteriindustrin har Lantmännen som ambition att ytterligare utveckla och växa mälteriaffären. Affärsutveckling från jord till bord Lantmännen har möjlighet att växa och skapa nya affärer genom att nyttja närvaron i hela spannmålsvärdekedjan. Ett exempel är havrens värdekedja som har stor potential. Sverige har ett klimat som är gynnsamt för havreodling och enligt vissa är den svenska havren den bästa i världen. Lantmännen är den ledande havreaktören i Norden och har positioner i hela värdekedjan utsäde, handel, foder, livsmedel och specialprodukter. Lantmännen har möjligheter att utveckla havreaffären. För att lyckas krävs en sammanhållen värdekedja. Förvalta och lönsamt växa portföljinnehav Portföljinnehaven skapar värde för medlemmarna genom avkastning på kapital och genom att bidra med ett stabilt kassaflöde. Samtidigt har affärerna ofta en koppling till värdekedjan genom att vara mottagare för affärsutvecklingskoncept som inte passar in i spannmålsvärdekedjan. Lantbrukaren i centrum Lantmännens struktur är uppbyggd med medlemmen som utgångspunkt, som affärspartner och som ägare. I spannmålsvärdekedjan har lantbruksföretaget en central roll som både kund och leverantör. Lantbrukaren är därför i centrum för koncernens långsiktiga strategi Strategi 2020. Strategi 2020 med lantbrukaren i centrum Lantmännen har verksamheter i hela värdekedjan för spannmål. Från inköp av spannmål och produktion av utsäde, genom vidareförädling till livsmedel, foder, och energiprodukter. växtförädling KVARN BAGERI OCH KONSUMENT Frö och utsäde HANDEL MED SPANNMÅL OCH OLJEVÄXTER insatsvaror ETANOL foder STÄRKELSE OCH SPRIT lantbruks- och anläggningsmaskiner MÄLTERI finansiering, rådgivning och riskhantering foder Att äga Lantmännen 3
Som medlem kan du vara med och påverka Lantmännen! Lantmännen är en ekonomisk förening vars mål är att skapa de bästa förutsättningarna för dig och din verksamhet. Här får du veta mer om vad ett medlemskap innebär. Lantmännen är en förening som ägs av företagare som bedriver lantbruk och livsmedelsproduktion runt om i landet. Föreningens uppdrag är att bidra till lönsamheten på medlemmarnas gårdar och att optimera avkastningen på medlemmarnas insatta kapital. Affärspartner och ägare Som medlem är du både affärspartner och ägare av Lantmännen. I rollen som affärspartner är du såväl kund som leverantör du köper dina förnödenheter av och säljer dina råvaror till Lantmännen. I ägarrollen är du både ägare av ditt eget insatskapital i föreningen och av industriverksamheten. Som ägare får du på olika sätt ta del av föreningens överskott. Distriktsstyrelse Revisorer Vår ägarmodell Ägarna, det vill säga medlemmarna i föreningen, ska enligt föreningens stadgar bedriva lantbruk eller livsmedelsproduktion. Ägarna har möjlighet att vid olika ägarmöten och distriktsstämmor uttrycka sina åsikter till styrelse och ledning. Du är med och påverkar Lantmännen är en ekonomisk förening som regleras av Föreningslagen och föreningens stadgar och varje medlem har en röst. Det betyder att Medlemmar Distriktsstämma Föreningsstämma Styrelse Vd/affärsledning Valberedning Valberedning Förtroenderåd alla medlemmar har samma möjligheter att påverka. Så blir du medlem i Lantmännen För att bli medlem i Lantmännen måste du ha ett kundnummer och skicka din medlemsansökan till avdelningen för Ägarrelationer. Kontakta närmaste Lantmännenkontor eller ladda ner en ansökan från vår hemsida www.lantmannen.se/omlantmannen. Där kan du också läsa om Lantmännens verksamhet och ta del av vad som händer i ditt distrikt. Som medlem i Lantmännen får du: delägarskap i en industriverk samhet aktivt delta i föreningen och rösta på distriktsstämman möjlighet att väljas till olika uppdrag inom Lantmännen delta i ditt distrikts aktiviteter möjlighet att kommunicera och debattera i tidningen Grodden. ta del av föreningens vinst 4 Att äga Lantmännen
Värdet vi skapar återgår till medlemmarna Som medlem i Lantmännen får man del av koncernens vinst genom utdelning. Sedan 2001 har Lantmännen delat ut 3,5 miljarder SEK till medlemmarna. Affärspartner Medlem Ägare 100 % av rörelseresultatet Ägarstyrning 40 % av resultatet efter skatt Lantmännen lantbruksnära verksamhet Lantmännen handels- och industriverksamhet Lantmännen ska över tid generera en jämn och stabil utdelning till sina ägare. Utdelningen ska i huvudsak baseras på koncernens resultat efter skatt genererad av den löpande verksamheten, det vill säga exklusive engångsposter. Målsättningen är att i form av återbäring och efterlikvid dela ut hela rörelseresultatet i de insatsgrundande lantbruksnära verksamheterna och att av det resterande resultatet efter skatt från handelsoch industrirörelsen, dela ut cirka 40 procent i insatsutdelning och insatsemission. Utdelningspolicy Principerna för utdelning läggs fast i den utdelnings policy som styrelsen beslutar om. Återbäring och efterlikvid betalas i förhållande till lantbrukarnas affärer med föreningen. Den beräknas i procent av insatsgrundande handel med Lantmännen Lantbruk, Lantmännen Maskin och Swecon. 2013 var återbäring och efterlikvid 1,5 procent på insatsgrundande handel med Lantmännen Lantbruk och återbäringen 0,5 procent på handeln och tjänster med maskinverksamheten. Utdelning de senaste fem åren Insatsutdelningen eller ränta på insats kapitalet lämnas i förhållande till hur mycket inbetalda och emitterade insatser medlemmen har. 2013 var insatsutdelningen 9 procent. Insatsemissioner innebär att en del av det kollektivt ägda fria kapitalet förs över till medlemmarnas individuellt ägda insatskapital. 2013 fördelades inget kapital till emissionsinsatser. MSEK 2013 2012 2011 2010 2009 Återbäring, efterlikvid 127 120 110 95 1 Insatsutdelning 171 88 78 68 63 Insatsemission - 80 152 177 100 Totalt 298 288 340 340 164 Insatsutdelning och insatsemission i procent av insatskapital 9 % 9 % 15 % 18 % 13 % Att äga Lantmännen 5
Ditt insatskapital Lantmännens medlemmar bidrar med riskkapital genom sina insatser i föreningen. Insatserna ger medlemmarna möjlighet till insatsutdelning och framtida insatsemissioner. Vid utgången av 2013 uppgick insatskapitalet till 1 903 MSEK motsvarande 17 procent av Lantmännens totala egna kapital. Insatskapitalet fördelar sig med 829 MSEK i inbetalda insatser och 1 074 MSEK som emitterade insatser. Emissionsinsatser en okänd tillgång? Insatsemissionen är en del av Lantmännens resultatfördelning. Insatsemissionen innebär att en del av det kollektivt ägda fria kapitalet förs över till individuellt ägt insatskapital, emissionsinsats. Totalt finns 1 074 MSEK i emissionsinsatser i Lantmännen medel som du som enskild medlem äger och har möjlighet att handla med. Emissionsinsatserna har samma rätt till insatsutdelning, insatsränta, och nya emissionsinsatser som de inbetalda insatserna. Volymutveckling, emissionshandel SEK 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Ackumulerat värde Ackumulerat inköp Diagrammet är ett exempel som visar utvecklingen av investering och ackumulerat värde om en medlem deltagit i handeln vid varje handelsperiod, 50 tillfällen, från starten 2009 fram till föreningsstämman 2014 och vid varje tillfälle köpt emissionsinsats för 1 000 SEK. 6 Att äga Lantmännen
Vad är emissionsinsatser? Sedan 2009 finns möjligheten att handla med emissionsinsatser mellan medlemmar. Genom handeln kan den som säljer omvandla emissionsinsatser till reda pengar, medan den som köper får en större del av framtida insatsutdelningar och kommande insatsemissioner. Handeln ska stärka ägandet i Lantmännen. Varför handel med emissionsinsatser? Genom att handla med emissionskapital kan den som vill sälja göra emissionsinsatsen likvid, medan den som vill köpa får del i framtida insatsutdelningar, och får också delta i kommande insatsemissioner. Varför ska jag köpa emissionsinsatser? Den som väljer att köpa emissionsinsatser får ytterligare möjlighet att få del av den framtida avkastningen och del i Lantmännens värdetillväxt. Varför ska jag sälja mina emissionsinsatser? Den som säljer sina emissionsinsatser värderar att ha kontanta medel högre än att ha dem placerade hos Lantmännen. Kanske står man inför en speciell investering och bedömer att man har mer nytta av att få likvida medel. Den som däremot lämnar medlemskapet i Lantmännen får ut både sina inbetalda insatser och emitterade insatser till nominellt värde. Genom att sälja sina emissionsinsatser finns möjligheten att få emissionskapitalet tidigare utbetalt och kanske också till en högre kurs. Handel och pris Handel med emissionsinsatser sker ungefär en gång i månaden. Minsta handelspost är 1 000 SEK. Köpare och säljare postar, faxar eller anmäler sina bud via internet till Nordea som ansvarar för handeln med Lantmännens emissionsinsatser. Prissättningen är beroende av utbud, efterfrågan och andra underliggande faktorer som kan påverka marknadspriset. Vid varje handelstillfälle kommer alla affärer att genomföras till ett gemensamt transaktionspris. Ingen kommer att köpa dyrare eller sälja billigare än det pris man lagt i sin order, och alla order kommer inte att leda till affär. Var kan jag få mer information? Om man vill se kursen vid tidigare handelsperioder finns de publicerade i Grodden och på lantmannen.se/ omlantmannen under Ägare & medlem. Här hittar du också ytterligare information om handeln med emissionsinsatser och orderblanketter. Läs mer på www.lantmannen.se/ omlantmannen eller kontakta avdelningen för Ägarrelationer, 010-556 00 00. Att äga Lantmännen 7
Vad betyder utdelningen? På föregående sidor har du kunnat läsa om utdelningen och hur den fördelas. Här ser du ett exempel på vad det kan betyda för en genomsnittlig lantbruksföretagare. Exempel på utfall 2013 2012 Leveranser av spannmål m.m. 825 000 825 000 Inköp Lantbruk 530 000 530 000 Inköp Maskin 425 000 425 000 Total handel 1 780 000 1 780 000 Insatskonto & emissionskonto 115 000 + 125 000 115 000 + 125 000 Återbäring och efterlikvid (1,5 % av handel med Lantmännen Lantbruk och 0,5 % med Maskin) * 22 450 19 100 Insatsutdelning (9 % av insatserna) * 21 600 12 000 Insatsemission 0 11 340 Summa 44 050 42 400 2013 gjordes ingen insatsemission, istället fördelades större återbetalning via återbäring/efterlikvid och insatsutdelning. Utdelning på ägandet 9,0 % 8,4 % Utdelning på nyttjandet 1,3 % 1,3 % * 2012 var återbäring och efterlikvid på handel med Lantmännen Lantbruk 1,25 % och 0,5 % med Maskin. Insatsutdelning 5 %. Årsbeskedet skickas ut direkt efter årsskiftet till alla medlemmar som haft någon förändring på kontona. Det är en sammanfattning av det gångna året. Den insatsgrundande omsättningen under året redovisas och dessutom de utdelningar medlemmen fått under året. Dessutom görs en beräkning av räntor på sparmedels- och kapitalkonto. Dessa uppgifter redovisas på en kontrolluppgift till Skatteverket. Medlemsbeskedet. Snarast efter föreningens stämma görs en beräkning av återbäring, efterlikvid, utdelning på insatserna och insats emission. Underlaget är de uppgifter som fanns i Årsbeskedet förutom beloppet för insatsemissionen där stämmodagen gäller. Resultatet av beräkningen skickas ut till medlemmarna i Medlemsbeskedet. Dessutom finns uppgifter om hur mycket som finns i inbetalda och emitterade insatser, insatsskyldighet m.m. Beräkna din utdelning med Lantmännens räknesnurra För att tydligt visa hur din utdelning och dina insatser påverkas av Lantmännens resultat, och vilken finansiell utväxling du kan få över tid har vi tagit fram en räknesnurra. Här fyller du i dina uppgifter och kan på så sätt se din uppskattade utdelning, och genom att variera uppgifterna kan du se hur detta påverkar resultatet för dig. Räknesnurran hittar du på www.lantmannen.se/ omlantmannen under Ägare & medlem/medlemskap 8 Att äga Lantmännen
Lantmännens verksamheter Division Lantbruk Division Maskin Division Energi Division Livsmedel Lantmännen Fastigheter Division Lantbruk utgör Lantmännens kärnverksamhet som utvecklar och marknadsför produkter och tjänster för ett starkt och konkurrenskraftigt lantbruk. Till divisionen hör Lantmännen Lantbruk, Lantmännen Krafft och Lantmännen Bygglant som tillsammans erbjuder ett heltäckande sortiment för lantbrukare. Divisionen står för 29 procent av Lantmännens omsättning. Division Maskin samlar Lantmännens verksamheter inom anläggningsoch lantbruksmaskiner. I divisionen ingår Lantmännen Maskin, Swecon och Agro Oil. Maskinbolagen har unika servicenät med moderna verkstäder. Divisionen svarar för 25 procent av Lantmännens omsättning. Division Energi är Sveriges största bioenergiföretag. Inom divisionen samlas Lantmännens verksamheter för energi och grön kemi. Division Energi tillverkar och marknadsför hållbar drivmedelsetanol, fasta biobränslen som värmepellets och briketter, fjärrvärme, proteinfoder, stärkelse, alkylatbensin och dryckessprit. Divisionen svarar för 10 procent av koncernens omsättning. Division Livsmedel utvecklar, förädlar och marknadsför produkter som mjöl, frukostprodukter, pasta, fryst och färskt bröd, färdiga måltidskoncept samt hund- och kattmat. Basen för verksamheten är de nordiska länderna och vi är närvarande i totalt 20 länder. Divisionen svarar för 35 procent av koncernens omsättning. Lantmännen Fastigheter är en av Sveriges större fastighetsägare med cirka 250 fastigheter på 70 orter. Sammanlagt förvaltas en yta på cirka 1 300 000 m 2, varav cirka 150 000 m 2 förvaltas på uppdrag av Lantmännens Pensionsstiftelse Grodden. Fastigheterna utgörs av kommersiella lokaler som kontor, butiker, verkstäder, produktionslokaler och lager. Hållbar affärsutveckling Vi går mot en framtid där resurserna blir allt knappare, något vi möter med bland annat hållbar affärsutveckling. Med det menar vi att identifiera nya affärsmöjligheter i kombination med ökad resurseffektivitet, för att skapa en långsiktig, hållbar lönsamhet. Lantmännen har en unik position att vara framgångsrika i ett hållbarhetshänseende vår styrka är framförallt vår närvaro och vårt ansvarstagande i hela kedjan från jord till bord, och vi ser stora möjligheter att dra ekonomiska vinster av detta arbete. Nya affärsmöjligheter Förutom till utdelning kan resultatet också användas för att exempelvis utveckla nya affärsmöjligheter för lantbruket, eller till forskning och utveckling för att stärka konkurrenskraften. Att äga Lantmännen 9
Produktion: Wildeco. Vill du veta mer om Lantmännen? EN ÄGARTIDNING FRÅN LANTMÄNNEN LÄS MER PÅ WWW.LANTMANNEN.COM NR 2 APRIL 2014 Krisen i Ukraina påverkar vetemarknaden SIDAN 26 LEDAREN SID 2 Värdekedjan stärks med strategiarbete Maskin satsar på nästa etapp SIDAN 14-17 2013 Lantmännens Årsredovisning med Hållbarhetsredovisning Högt tempo säkrar VÅRBRUKET SIDAN 12 Lantbruk samlar kraft genom omorganisation SIDAN 3 Havregryn säljer bra i Norge Sverige runt i stämmotider 20 4 ansvar från jord till bord Tillsammans tar vi Du hittar alltid mer information i vår Årsredovisning med Hållbarhetsredovisning, i våra delårs rapporter och i tidningen Grodden. Kontakta gärna distriktsstyrelsen i din region för mer information, och du kan även läsa mer om oss och våra stadgar på vår hemsida www.lantmannen.se www.lantmannen.se/omlantmannen Telefon 010-556 00 00