Årsberättelse 2017 ÅRSBERÄTTELSE

Årsberättelse 2017 ÅRSBERÄTTELSE 2017 1

2017 i korthet Föregående år presenteras inom parentes. Swerea-koncernens omsättning för 2017 uppgick till 700 miljoner kronor, en ökning med 2,5 procent. E Näringslivsintäkterna svarade för 47 (52) procent. E Den europagemensamma forskningen stod för 10 (10) procent. E Nationella program från offentliga finansiärer svarade för 43 (38) procent. E Totalt antal anställda i gruppen är 536 (534) personer. KONCERNENS RÖRELSERESULTAT uppgick till 18,3 (-8,1) miljoner kronor och resultatet efter finansiella poster blev 24,3 (-4,7) miljoner kronor. Omsättning per dotterbolag (Mkr) 2017 2016 Swerea IVF 238 225 Swerea KIMAB 227 230 Swerea MEFOS 142 129 Swerea SICOMP 56 54 Swerea SWECAST 45 50 Swerea AB 26 29 Elimineringar av transaktioner mellan koncernens företag -34-34 Summa 700 683 2 ÅRSBERÄTTELSE 2017

Swerea är i fas med framtidstrenderna 2017 BLEV SAMMANTAGET ett väldigt bra år. Vi är på mycket god väg att nå ägarnas mål. Det är roligt att flera av regeringens prioriterade områden är sådana där vi har vass kompetens och test- och demoutrustning. Som exempel kan nämnas nya, smarta material, bioekonomi, 3D-printning, automatisering och digitalisering. Det ger stora möjligheter för Swerea att skapa spännande projekt tillsammans med industrin och akademin. Tillsammans med medlemsföretagens forskningsledare försöker vi se vilka utmaningar som väntar runt hörnet. De samtalen sker i programråd och branschråd i dotterbolagen som har stark och nära relation till industrin. Jag är stolt över hur många företag som ser nyttan med Swerea och därför deltar i projekt. Även samverkan mellan Sveriges forskningsinstitut i RISE har hittat sina former och flera nya samarbetsprojekt har initierats under året. En trend som jag ser är ett ökat intresse från industrin för att samfinansiera investeringar i testoch demoanläggningar, och i samband med investeringen bygger vi tillsammans upp en projektportfölj med uppdrag. Investeringarna i Swereas experimentella anläggningar sker på det mest lämpliga institutet och ger samordningsvinster för hela koncernen. På det sättet håller vi uppe kvaliteten både på utrustning och på kompetensen hos dem som använder utrustningen. Utmaningen är att ha kontinuerligt hög beläggning i test- och demoanläggningarna för att kunna underhålla och utveckla dem långsiktigt. SWEREAS UPPDRAG HANDLAR OFTA om att lösa frågor inom och mellan värdekedjor hos företagen. Stora industrikunder kan välja att lägga ett uppdrag hos oss, ett annat i Singapore och ett tredje i USA. De väljer den utrustning och kompetens i världen som de behöver för att sedan lägga pusslet själva och använda resultaten i sin utveckling. Mindre företag kan använda oss som partner och problemlösare i hela projektet. Inom våra kompetensområden bidrar vi med djup och nyttig kunskap samt testbäddar och utrustning för att verifiera och säkerställa resultat. Men det hindrar inte att vi även behöver forskningsledare som förstår och ser hela värdekedjan och de globala mönstren. Det hör ihop. Det internationella samarbetet med ledande forskningsorganisationer är mycket viktigt för Swerea, både för att följa trender och öka vår kunskap men också för att rekrytera medarbetare. Samverkan med de bästa i världen lyfter oss så att vi kan göra ännu bättre jobb för våra svenska industrikunder. Det hjälper oss också att ha koll på framtiden och se vad som kommer att efterfrågas härnäst. KOMPETENSFÖRSÖRJNING ÄR en utmaning för oss som för så många andra. Sverige är i ett läge där industrin går på högvarv och regeringen skjuter till medel för forskning och utveckling. Det kan leda till brist på forskningsinriktade ingenjörer, så det gäller för oss att vara en attraktiv arbetsgivare och att ha intressanta arbetsuppgifter i samverkan med industrin. Swerea har både medarbetare som arbetat i industrin och som kommer direkt från akademin. Denna blandning är viktig för oss och även till nytta för våra kunder. Vi måste fortsatt arbeta på att attrahera morgondagens ingenjörer, men hur gör vi? Vi tror på öppenhet, nya arbetsformer, utvecklingsmöjligheter och en bra kultur för att få människor att trivas och växa. Swerea behöver även bli ännu bättre på att rekrytera internationellt. Därför är vårt internationella engagemang i nätverk, konferenser och samarbeten mycket viktigt. Vi ser också att sociala medier som LinkedIn, Twitter och Instagram är viktiga kanaler för att nå ut till nya medarbetare. Där har vi mycket att lära fortfarande, men vi är på gång och vi är nyfikna. SWEREA ÄR PÅ OLIKA SÄTT med och påverkar beslut och prioriteringar både i Sverige och EU, till exempel i samråd med Vinnova men också i dialoger med branschorganisationer, departement och inom EUs forskningsprogram Horizon 2020. Vår nära koppling till industrikunderna är här en viktig pusselbit i det vi kan bidra med. Det finns många spännande möjligheter för Swerea framöver. Sveriges kombination av stora internationella och många små specialiserade företag är en fin bas och Swerea är en lyhörd partner för forskning och utveckling som kommer att fortsätta leverera industrinytta för Sverige. Göran Carlsson, verkställande direktör ÅRSBERÄTTELSE 2017 3

SWEREA-KONCERNEN 2017 Swerea innovation och industrinytta SWEREA-KONCERNEN skapar, förädlar och förmedlar forskningsresultat inom områdena material, produktion och produktutveckling för en hållbar industri genom en utvecklande dialog med industrin om nuvarande och framtida behov. Swerea erbjuder teknisk och vetenskaplig kompetens, avancerade experimentella anläggningar i laboratorie- och demoskala samt hög beräknings- och simuleringskapacitet. SWEREA-KONCERNEN FÖRETAG Industriella ägare och avtalsföretag ANSTÄLLDA 2017 Antal årsanställda Totalt 536 KVINNOR MÄN FORSKNING 2017 Antal examensarbeten 27 Antal disputerade 3 Antal doktorander 21 Adjungerade professorer *11 UTBILDNINGSNIVÅ 2017 Doktor, lic 194 36 % Civil- och högskoleingenjörer, akademiker *229 *43 % Ingenjörer 42 8 % Övriga 71 13 % Totalt 536 100 % *Varav 21 personer är forskarstuderande * Anställda vid Swerea som innehar proffessur vid högskola/universitet ÖVRIGT ÅLDERSSTRUKTUR 2017-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60- år Kvinnor 9 54 47 52 12 Män 31 95 99 79 58 Totalt 40 149 146 131 70 Antal pågående EU-/RFCS-projekt 50 Antal av dessa som vi koordinerar 12 Antal presenterade föredrag 163 Antal publiceringar i vetenskapliga tidskrifter 93 4 ÅRSBERÄTTELSE 2017

Produkt- och produk tionsutveckling, tillverkningseffektivitet och arbetsorganisation. Industriella tillverkningsprocesser: Plåtformning, mixade material, yt- och värmebehandling. Arbets liv, miljö och energi. Material utveckling: Textil, plast, gummi, keramer och metaller. Elektronikbyggsätt och -tillförlitlighet. Material analys, provning och certifiering. 3 frågor till Swerea IVF Bidrar till additiv teknik i svensk industri SWEREA IVF BYGGER UPP en industriell produktionscell för 3D-printning i metalliska, keramiska och polymera material. För att bidra till att införa additiv teknik i svensk industri skapas en hel produktionsmiljö för utveckling inte bara av teknik utan även av processen i sin helhet, inklusive flöden och arbetsmiljö. Kunskap ska utvecklas kring kärnprocessen men också om efterbearbetning och kvalitetssäkring. Här kan företag testa och utvärdera additiv tillverkning utifrån sina förutsättningar och krav, säger Mats Lundin, vd. Även en test- och demomiljö för lättviktsprodukter, som är särskilt viktiga för framtidens fordon, har skapats. Det är en distribuerad miljö med produktionsteknik för lättvikt genom mixade material. Swerea IVF bidrar med utveckling och provning av fogning, formning och ytbehandling av multimaterial men också med ett större systemtänk. Till exempel samarbetar vi nära med Swerea SICOMP som är specialister inom området kompositmaterial. Vilka var era tre viktigaste projekt 2017? Vad gör ni nu som påverkar framtiden? Vilka utmaningar tänker ni ta er an den närmaste framtiden? MATS LUNDIN, verkställande direktör, Swerea IVF strategier för en ny produkt eller tjänst, implementera en ny tillverkningsprocess eller öka medarbetarnas kunskap om digitaliseringens möjligheter. Många års erfarenhet från Produktionslyftet har lärt oss att lyssna noga, inspirera och ge kvalificerad hjälp till självhjälp. Utvecklingen av keramiska, textila och polymera material från biobaserad råvara är viktig för framtiden. Ersättning av riskfyllda kemikalier i material och produktionsprocesser är också en viktig utmaning för industrin. Vår kemikaliegrupp analyserar material och processer, samt föreslår ersättningar för riskfyllda kemikalier. KUNSKAP OM förändringsarbete och arbetsmiljö är starka nischer hos Swerea IVF. Människan och ledarskapet är en produktionsfaktor. Bra arbetsmiljö och arbetssätt gynnar både medarbetarna och effektiviteten, och det behövs kraftfulla verktyg för att tänka framåt och se framtida affärsmöjligheter, säger Mats Lundin. FAKTA OMSÄTTNING 237,7 miljoner kronor ANSTÄLLDA 175 GRUNDAT 1964 VERKSAMHETSORTER Mölndal, Stockholm, Linköping, Trollhättan, Eskilstuna, Jönköping, Olofström och Oslo STYRELSE Göran Carlsson, ord förande, Swerea Tor Ahlbom, Tetrafix Ola Asplund, IF Metall Fredrik Hörstedt, Chalmers Camilla Rööst, Ikea of Sweden Staffan Vidén, Volvo Group Trucks Operations Carina Egeman, Mikael Eriksson, Christer Nordell,, suppleant Melina da Silva,, suppleant ETT TREDJE VIKTIGT område är att demonstrera och tillgängliggöra digitaliseringens möjligheter för små och medelstora företag. Det kan handla om att ta fram ÅRSBERÄTTELSE 2017 5

Process- och legeringsutveckling för stål och metall. Fogning av komponenter, processer och dimensionering. Tillverkning av komponenter, processer och optimering. Mekaniska egenskaper, provning och prediktering. Material för krävande miljöer, inklusive polymerer. Korrosion (provning, utvärdering skyddsmetoder) i olika miljöer (atmosfärisk, hög temperatur, marin, H 2S m.m.). Material analys och metallografi. Skadeanalys och materialval. frågor till 3 Swerea KIMAB Multimaterial för mer flexibla lösningar KORROSIONSSKYDD genom till exempel ytbehandling och katodiskt skydd är ett forskningsområde med många målgrupper, inte minst inom bilindustrin, men också inom infrastruktur och samhällsbygge. Det är inte bara valet av basmaterial som är viktigt utan även ytan. Vi har flera utvecklingsprojekt för att stärka materials ytegenskaper och ytskydd genom exempelvis målning, säger Maria Åstrand, vd. Additiv tillverkning, 3D-printning, förändrar sättet att tänka kring design och tillverkning av produkter av metall. Swerea KIMAB har som koordinator, med Vinnova som uppdragsgivare, tagit fram en nationell färdplan för industrialisering av additiv tillverkning av metaller. Inom området material för lättviktskonstruktion arbetas det dels med konstruktion av komponenter av multimaterial, dels med metoder för att foga ihop dessa. Multimaterial är bra för att skapa lättare, starkare och mer flexibla lösningar men det finns många egenskaper som behöver optimeras i allt från hållfasthet till korrosionsmotstånd och enkelhet att återvinna/återanvända. Vilka var era tre viktigaste projekt 2017? Vad gör ni nu som påverkar framtiden? Vilka utmaningar tänker ni ta er an den närmaste framtiden? MARIA ÅSTRAND verkställande direktör, Swerea KIMAB även utveckling av höghållfasta stål som gör att konstruktioners dimensioner kan minskas utan att minska hållfastheten. Ett exempel är att förstå vätets betydelse för de mekaniska egenskaperna för att kunna ta fram nya höghållfasta stål som inte är lika känsliga för väteförsprödning, fortsätter Maria Åstrand. En viktig framtidssatsning är området mekanisk metallografi, kopplingen mellan ett materials mekaniska egenskaper och dess kristall- och mikrostruktur. Under 2018 koordinerar Swerea KIMAB ett projekt för att ta fram en färdplan med fokus på mekanisk metallografi hos metaller och legeringar. Målet är att hjälpa industrin till snabbare utveckling av avancerade material. SWEREA KIMABS stora labb för mekanisk provning ska moderniseras och automatiseras. Men den största investeringen under 2018 är en produktionscellstestbädd för robotiserade och mekaniska fogningsmetoder för metalliska material, med state-of-the-art lasersvetsning. Det är en jättesatsning kommande år som blir central i utvecklingen av lättviktsmaterial, avslutar Maria Åstrand. FAKTA OMSÄTTNING 227,5 miljoner kronor ANSTÄLLDA 182 GRUNDAT 1921 VERKSAMHETSORTER Stockholm, Brest, St Etienne STYRELSE Göran Carlsson, ordförande, Swerea Anders G Lindberg, Scania CV Göran Nyström, Ovako Peter Gudmundson, KTH Hans Klang, Jernkontoret Nils Stavlid, Ragna Elger, Leyla Wickström,, suppleant UTVECKLING AV LÄTTA material som aluminium är viktigt men 6 ÅRSBERÄTTELSE 2017

Utveckling inom processmetallurgi, värmning, bearbetning, miljö- och energiteknik för mineral-, stål- och metall industrin. Stora pilotprojekt (ledning, anläggning, drift), reduktions metallurgi, mätteknik och pro cessanalys, dator modellering/-simulering med avancerad processkunskap, miljö- och restproduktteknik, process integration. frågor till 3 Swerea MEFOS Bygger ny testbädd för gasreformering ETT AV DE STÖRRE projekten på Swerea MEFOS är projektet Stepwise med uppbyggnad av en ny testbädd för gasreformering. Målet är att omvandla masugnsgas till en värdefull produkt, ett högvärdigt bränsle av vätgas och kvävgas. Via en ny ledning ska gas från SSAB:s masugn levereras till den nya försöksanläggningen. Att nyttiggöra processgaser och ta hand om koldioxid är ett växande forskningsområde på resan mot ett hållbart samhälle. Det som forskarna vet fungerar i laboratorium testas nu i halvindustriell skala med verkliga råvaror. Vi är en av nio partner i projektet och i höstas invigde vi den nya testbädden i vår demohall. Under 2018 inleds försöken med masugnsgas, säger Eva Sundin, vd. Vilka var era tre viktigaste projekt 2017? Vad gör ni nu som påverkar framtiden? Vilka utmaningar tänker ni ta er an den närmaste framtiden? EVA SUNDIN, verkställande direktör, Swerea MEFOS och världen. Därför har SSAB, LKAB och Vattenfall tillsammans initierat projektet HYBRIT med syfte att lösa koldioxidfrågan i stålindustrin. Vi är med i projektet och jobbar tillsammans med industrin och andra forskningsutförare med fossilfri pelletsproduktion, vätgasbaserad järnmalmsreduktion och systemintegration, övergångsstrategier och styrmedel, säger Eva Sundin. Cirkulär ekonomi och effektivare industriprocesser är fokus i hela verksamheten, med utveckling för att minska klimatbelastning, minska energiåtgång och hitta de smartaste tekniska lösningarna. En viktig framgångsfaktor kommer att vara förmågan att kombinera specialistkompetens och systemanalys, och gärna också flera olika branscher. Vi jobbar både med korta utvecklingsprojekt och mycket långsiktig forskning. Utmaningen är att lyckas med det samtidigt som vi måste ha hög beläggning i testbäddarna för att finansiera driften. TESTBÄDDAR ÄR centrala när framtidens stora frågor ska lösas och där kompletterar Swerea den akademiska forskningen. Vi är unika och vi behövs. Våra testbäddar står till industrins förfogande, vi har hög kompetens och vi kan verkligen stå till tjänst i utvecklingen för ökad hållbarhet. Vi arbetar nära industrin och hos oss möts nuet och framtiden, avslutar Eva Sundin. FAKTA OMSÄTTNING 142,0 miljoner kronor ANSTÄLLDA 87 GRUNDAT 1964 VERKSAMHETSORTER Luleå STYRELSE Jarmo Tonteri, ordförande Göran Carlsson, Swerea Ing-Marie Andersson Drugge, Boliden Smelters Nils Edberg, SSAB Europe Helena Malmqvist, ABB Fredrik Sandberg, AB Sandvik Materials Technology Johan Sterte, Karlstads universitet Lars-Erik From, Roger Nielsen, Bijish Babu,, suppleant BATTERIÅTERVINNING är ett annat betydelsefullt forskningsoch utvecklingsområde. Sverige är ledande i insamling av batterier men har ingen inhemsk upparbetning. Projekt pågår som innefattar både alkaliska batterier och litiumjonbatterier för att skapa cirkulära flöden, minska miljöbelastningen och öka återvinningsgraden för metaller. STÅLINDUSTRINS klimatavtryck är en stor utmaning för Europa ÅRSBERÄTTELSE 2017 7

Polymera fiberkompositer inkluderande materialvetenskap, mekaniska beräkningar och simuleringar, skadetålighet, processvetenskap och tillverkningsteknik, prototyptillverkning och provning samt företagsanpassade utbildningar. frågor till 3 Swerea SICOMP Lättviktsmaterial viktiga för konkurrenskraft LIGHTEST KALLAS EN ny testbädd för multimaterial i lättviktsprodukter, en distribuerad test- och demomiljö där Swerea SICOMPs kompositutvecklingsmiljö i Piteå är den ena noden och Swereas IVFs anläggning i Olofström den andra. Projektet är pågående, men uppskalning och mer långsiktig verksamhet efter projekttiden planeras redan i samråd med industrier och regionala och nationella myndigheter. För vår del är en stor fråga att kunna öka produktionstakten för kompositer för att möta kraven från industrin. Lättviktsprodukter är ett av de viktigaste områdena att utveckla för att uppnå både konkurrenskraftig industri och ett hållbart samhälle, säger Bengt Wälivaara, vd. Vilka var era tre viktigaste projekt 2017? Vad gör ni nu som påverkar framtiden? Vilka utmaningar tänker ni ta er an den närmaste framtiden? BENGT WÄLIVAARA verkställande direktör, Swerea SICOMP ETT TREDJE PROJEKTOMRÅDE är grafen. Exempelvis utvecklas grafenmodifierad epoxi som förbättrar prestandan i plast. Ett användningsområde är radomer, kupoler som skyddar ömtåliga instrument på flygplan och andra utsatta platser. Vi är verksamma inom SIO Grafen, det nationella strategiska programmet för att öka företagens nyttiggörande av grafen. En mängd projekt pågår för att utveckla kunskapen om materialet och vårt grafen-labb är en viktig testbädd. Ett forskningsområde som får stor påverkan i framtiden är flerfunktionella material. Det kan vara material som både är bärande och energilagrande. Ett exempel är utveckling av uppladdningsbara, cementbaserade betongbatterier för att lagra solcellsproducerad energi i byggnader. Att kunna lagra energi lokalt blir oerhört värdefullt i framtiden. Kompositmaterial har stora fördelar och vi studerar till exempel hur man kan gjuta in komponenter och hur tillverkningsteknik och produktionskostnad kan optimeras. ÖKAD EFTERFRÅGAN leder till att Swerea SICOMP växer. Vi behöver förstärka med personer som har industriell kompetens också lite utanför våra kärnområden, gärna från marin-, flyg- eller fordonsindustri. Vi är i dag tolv nationaliteter fördelat på drygt 50 medarbetare, säger Bengt Wälivaara. FAKTA OMSÄTTNING 56,1 miljoner kronor ANSTÄLLDA 53 GRUNDAT 1988 VERKSAMHETSORTER Piteå, Mölndal, Linköping STYRELSE Göran Carlsson, Swerea, ordförande Ingegerd Annergren, Scania CV Anders Blom, FOI Jerker Delsing, Luleå tekniska universitet Henrik Runnemalm, GKN Aerospace Sweden Jonas Engström, Peter Mannberg, ATT ÖKA INNEHÅLLET av biobaserat material är lönsamt både ekonomiskt och miljömässigt. I ett treårigt projekt med finansiering från Vinnova pågår utveckling för att öka det biobaserade innehållet i fiberkompositer för användning i till exempel fordons- och byggindustri. I testerna har vi med hela värdekedjan från skogsindustri och kemisk industri till användarna av kompositmaterialet, säger Bengt Wälivaara. 8 ÅRSBERÄTTELSE 2017

Gjutna produkter, gjutprocesser och gjutna material inklusive metallurgi, produktutveckling, simulering, produktions- och processutveckling. Haveri- och skadeanalyser inklusive ackrediterad mekanisk provning. Miljöutredningar och miljöteknik. Energieffektivisering och industriell återvinning. Test- och demogjuteri samt industrianpassade utbildningar. frågor till 3 Swerea SWECAST Ny teknik ger kortare utvecklingstider ETT LÅNGSIKTIGT PROJEKT vid Swerea SWECAST är utveckling av 3D-printning av sandformar och sandkärnor. Investeringen gjordes 2015 och är viktig för gjuteriindustrin. Vi ser en kraftigt ökad efterfrågan från industrin. Tekniken kan innebära kortare utvecklingstider för prototyptillverkning samt ger möjligheter till mer avancerade geometrier, något som är centralt för framtidens gjutna komponenter, säger Peter Semberg, vd. SWEREA SWECAST FÖLJER och konkretiserar övergripande megatrender gentemot industrin. Miljökrav med lättvikt och ökad prestanda samt hållbarhet och cirkularitet är centrala trender. Inte minst elektrifieringen i fordonsindustrin kommer att påverka gjuteribranschen med helt nya konstruktioner och lösningar. Det är viktigt att förstå vad som händer och ha framförhållning. Ingen vet hur fort elektrifieringen kommer att gå. Kanske går rentav utvecklingen av självkörande bilar snabbare och kommer före? Båda dessa förändringar påverkar behov och design där gjutna komponenter är en nyckel, säger Peter Semberg. De stora gjutgodsköpande kunderna har tekniska utvecklingsplaner för framtiden. Där är Vilka var era tre viktigaste projekt 2017? Vad gör ni nu som påverkar framtiden? Vilka utmaningar tänker ni ta er an den närmaste framtiden? PETER SEMBERG, verkställande direktör, Swerea SWECAST Swerea SWECAST involverade för att förstå hur branschen behöver utveckla processer och produkter. Vi har gjort färdplaner och upplever oss ha förståelse för vart industrin är på väg. Vår uppgift är att hjälpa branschen att utvecklas i riktning mot framtidens behov och krav för gjutna komponenter. I FRAMGÅNGSRIKA nätverk med industrin sprids kunskap, startar förändring och utveckling samt bedrivs forskning. Framtiden innefattar ökat behov av att använda rätt material på rätt plats, finna kombinationer av olika material, utmanande fogning och inte minst utveckling av smarta material och komponenter, med individmärkning för full spårbarhet eller sensorer i gjutgods. Spårbarhet blir en viktig pusselbit i en cirkulär ekonomi. Ett annat exempel på materialstudier är att se hur tunt vi kan gjuta och vad det innebär för hållfasthet och andra materialegenskaper, säger Peter Semberg. KOMPETENSFÖRSÖRJNING och kompetensutveckling är strategiska frågor för svensk industri. I samarbetet med Tekniska högskolan i Jönköping pågår masterutbildningen Gjutmagistern. Swerea SWECAST fortsätter även att utveckla flexibla operatörs- och konstruktörsutbildningar baserade på kunskapsvalideringar och modulära utbildningskoncept som efterfrågas av industrin. FAKTA OMSÄTTNING 45,4 miljoner kronor ANSTÄLLDA 32 GRUNDAT 1967 VERKSAMHETSORTER Jönköping STYRELSE Göran Carlsson, ord förande, Swerea Lars Alfredsson, Bruzaholms Bruk Ingegerd Annergren, Scania CV Lars Johansson, BLJ Invest Mats Jägstam, Tekniska högskolan i Jönköping Sten Farre, ÅRSBERÄTTELSE 2017 9

Styrelse och ledningsgrupp Ledningsgrupp Göran Carlsson (f 1954). VD och koncernchef Swerea. Bergs ingenjör KTH. Anställd sedan 2008. Britta Bolin (f 1968) HR-direktör Swerea. Fil Kand Personal- och Arbetslivfrågor Umeå universitet. Anställd sedan 2016. Elis Carlström (f 1952). Teknisk direktör Swerea Teknisk doktor och docent Chalmers. Anställd sedan 2005. Gunilla Kühner (f 1965). Marknadsdirektör Swerea. Studier i medicinsk teknik och kemi vid Stockholms och Umeå universitet, marknadsföring vid Berghs School of Communication. Anställd sedan 2014. Övre raden: Karl-Gustav Ramström, John Rune Nielsen, Sten Farre, Peter Samuelsson Nedre raden: Johan Berglund, Merja Myllykoski, Katarina Björklund, Eva Petursson. Saknas på bilden: Bo-Erik Pers. Styrelse Johan Berglund (f 1978). Forskare, Swerea IVF. PhD Chalmers. Suppleant arbetstagarrepresentant. I styrelsen sedan 2017. Katarina Björklund (f 1965). Vice President Group Strategy, Saab AB. Civilingenjör teknisk fysik och elektroteknik Linköpings universitet. Invald i styrelsen 2016. Sten Farre (f 1957). Senior researcher, Swerea SWECAST. Metallurg BSc, Bergsskolan. Ordinarie arbetstagarrepresentant. I styrelsen sedan 2014. Merja Myllykoski (f 1971). Project con troller, Swerea MEFOS. MSc International Marketing Luleå tekniska universitet. Ordinarie arbetstagarrepresentant. I styrelsen sedan 2015. Bo-Erik Pers (f 1956). Verkställande direktör, Jernkontoret. Civilingenjör KTH. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Hugo Carlssons Stiftelse för vetenskaplig forskning, samt MEFOR. Styrelseledamot i Eurofer och SIS. Invald i styrelsen 2011. Eva Petursson (f 1968). Forskningschef SSAB. Teknisk doktor Luleå tekniska universitet. Övriga uppdrag: Medlem i TGS8 (Research Fund for Coal and Steel). Invald i styrelsen 2015. Karl-Gustav Ramström (f 1954). Verk ställande direktör, Prevas. Civilingenjör och MBA Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Automation Region. Ledamot i IVA. Ledamot av Regeringens Advisory Board för nyindustralisering. Invald i styrelsen 2012. Mats Lundin (f 1963). VD Swerea IVF. Civil ingenjör KTH. Anställd sedan 1989. Peter Semberg (f 1961). VD Swerea SWECAST. Studier i beteendevetenskap vid Linköpings universitet. Anställd sedan 2015. Eva Sundin (f 1965). VD Swerea MEFOS. Teknisk doktor Luleå tekniska universitet. Anställd sedan 2015. Per Södergren (f 1958). Ekonomidirektör Swerea. Civilekonom vid Stockholms Universitet. Anställd sedan 2017. Bengt Wälivaara (f 1965). VD Swerea SICOMP. Teknisk doktor Linköpings universitet. Anställd sedan 2012. Maria Åstrand (f 1972). VD Swerea KIMAB. Filosofie doktor Uppsala universitet. Anställd sedan 2016. John Rune Nielsen (f 1968) Affärsutvecklingsdirektör, Chief Development Officer, Rise AB. Teknisk doktor NTNU. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Borås Näringsliv, Högskolan Borås, Innventia Fastighet AB, RISE Research Institutes of Sweden AB. Invald i styrelsen 2017. Peter Samuelsson ordförande (f 1963). Strategisk rådgivare inom företagsledning. Teknologie doktor KTH. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Högskolan Dalarna. Invald i styrelsen 2013. 10 ÅRSBERÄTTELSE 2017

Femårsöversikt 2017 2016 2015 2014 2013 Omsättning Mkr 700,1 683,1 711,1 678,1 666,3 Rörelseresultat efter avskr Mkr 18,3-8,1 8,8 2,3 6,6 Resultat efter finans Mkr 24,3-4,7 15,4 10,3 15,7 Balansomslutning Mkr 788,1 716,5 682 638,4 654,9 Eget Kapital Mkr 363 343,2 347,6 337,3 328,5 Rörelsemarginal % 2,6-1,2 1,2 0,3 1 Avkastning på eget kapital % 5,1-1,7 3,3 2,1 3 Soliditet % 46 48 51 53 50 Kassalikviditet % 126 119 121 125 131 Investeringar Mkr 24,4 32,5 31,6 28,8 39,8 Genomsnittligt antal anställda 536 534 532 523 532 Resultaträkning Belopp i tkr 2017 2016 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 697 820 680 695 Övriga rörelseintäkter 2 233 2 415 Summa intäkter 700 053 683 110 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader -237 286-237 779 Personalkostnader -413 255-422 935 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -31 220-30 510 Rörelseresultat 18 292-8 114 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 4 138 542 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2 441 3 237 Räntekostnader och liknande resultatposter -540-361 Resultat efter finansiella poster 24 331-4 696 Resultat före skatt 24 331-4 696 Skatt på årets resultat -6 093-1 301 ÅRETS RESULTAT 18 238-5 997 Balansräkning Belopp i tkr 2017-12-31 2016-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Balanserade utgifter för utvecklingarbeten och liknande 4 393 450 Goodwill 663 5 539 5056 5 989 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark 23 514 21 719 Nedlagda utgifter på annans fastighet 19 743 22 737 Maskiner och tekniska anläggningar 2 015 26 691 Inventarier, instrument och installationer 97 420 67 827 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 3 711 13 274 146 403 152 248 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i intresseföretag 10 10 Andra långfristiga värdepappersinnehav 115 996 119 253 Uppskjuten skattefordran 184 189 Andra långfristiga fordringar 3 829 3 723 120 046 123 175 Summa anläggningstillgångar 271 505 281 412 Omsättningstillgångar VARULAGER M.M. Färdiga varor och handelsvaror 3 967 3 911 3 967 3 911 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 72 837 75 079 Aktuell skattefordran 36 141 111 796 Övriga fordringar 8 947 5 854 Förutbetalada kostnader och upplupna intäkter 1233 213 81 949 241 138 274 678 KORTFRISTIGA PLACERINGAR 33 000 9 504 KASSA OCH BANK 238 515 146 956 Summa omsättningstillgångar 516 620 435 049 SUMMA TILLGÅNGAR 788 125 716 461 EGET KAPITAL OCH SKULDER BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital 12 157 12 157 Reserver 20 240 14 535 Balanserat resultat inkl årets resultat 330 606 316 530 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 363 003 343 222 Summa eget kapital 363 003 343 222 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner 3 956 3 856 Avsättningar för uppskjuten skatt 10 524 8 954 Övriga avsättningar 810 778 15 290 13 588 LÅNGFRISTIGA SKULDER 2 810 1 980 2 810 1 980 KORTFRISTIGA SKULDER Förskott från kunder 262 228 214 080 Leverantörsskulder 45 737 47 178 Övriga skulder 29 408 29 359 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 69 649 67 054 407 022 357 671 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 788 125 716 461 ÅRSBERÄTTELSE 2017 11

Swerea AB Box 7047 164 07 Kista 08-440 45 00 info@swerea.se www.swerea.se www.konsultbuketten.se Foto: Anneli Nygårds, Björn Tesch, Maria Åsén, Anders Alm, Patrik Svedberg och Shutterstock. Box 104 431 22 Mölndal Box 7047 164 07 Kista Box 812 971 25 Luleå Box 271 941 26 Piteå Box 2033 550 02 Jönköping 031-706 60 00 ivf@swerea.se www.swereaivf.se 08-440 48 00 kimab@swerea.se www.swereakimab.se 0920-20 19 00 mefos@swerea.se www.swereamefos.se 0911-744 00 sicomp@swerea.se www.swereasicomp.se 036-30 12 00 swecast@swerea.se www.swereaswecast.se