EKONOMIHANDLINGAR TILL ÅRSSTÄMMAN 2016

EKONOMIHANDLINGAR TILL ÅRSSTÄMMAN 2016 INNEHÅLL ÅRSREDOVISNING 2015 STOCKHOLMS IDROTTSFÖRBUND... 2 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE... 2 RESULTAT OCH STÄLLNING... 3 RESULTATRÄKNING... 4 BALANSRÄKNING... 5 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR... 6 REVISIONSBERÄTTELSE OCH GRANSKNINGSRAPPORT FÖR 2015... 10 ÅRSREDOVISNING 2015 SISU IDROTTSUTBILDARNA STOCKHOLM... 13 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE... 13 RESULTAT OCH STÄLLNING... 14 RESULTATRÄKNING... 14 BALANSRÄKNING... 15 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR... 16 REVISIONSBERÄTTELSE OCH GRANSKNINGSRAPPORT FÖR 2015... 21

2 ÅRSREDOVISNING 2015 STOCKHOLMS IDROTTSFÖRBUND Organisationsnummer 802001-5627 Styrelsen och distriktsidrottschefen för Stockholms Idrottsförbund avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01--2015-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Stockholms Idrottsförbund företräder idrotten i distriktet gentemot myndigheter, politiker och andra beslutsfattare, ger stöd till SDF (specialdistriktsförbund) och idrottsföreningar i distriktet, fördelar landstingsbidraget och stimulerar den idrottsliga utvecklingen i de olika SDF:en samt koordinerar arbetet för en dopingfri idrott i distriktet. MEDLEMMAR Stockholms Idrottsförbunds medlemmar är 71 specialdistriktsförbund (SDF) som återfinns i verksamhetsberättelsens röstlängd. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS SLUT LANDSTINGSBIDRAGET Landstingsbidraget som Stockholms Idrottsförbund fördelar uppgick detta år till 20 750 TKR (oförändrat). Sedan 2012 har landstinget även fördelat 800 TKR årligen direkt till Stockholms läns Ridsportförbund, för deras särskilda verksamhet. Distrikten Uppland och Södermanland erhöll tillsammans 1 923 TKR (9,3 %) av bidraget för verksamhet i kommunerna Nykvarn, Norrtälje, Södertälje och Sigtuna. Till våra SDF fördelades detta år 14 062 TKR, och Stockholms Idrottsförbunds andel av landstingsbidraget motsvarar 23 %. STATLIGT STÖD Riksidrottsförbundets distriktsstöd uppgick till 2 983 TKR. Förutom ordinarie stöd mottog Stockholms Idrottsförbund inom ramen för Idrottslyftet ett utvecklingsstöd på 1 667 TKR samt ett administrationsstöd på 224 TKR för arbetet med att skapa fler aktivitetsytor för idrott i vårt distrikt. Projektet Stora små föreningar slutfördes med hjälp av ändamålsbestämda medel. Under hösten inleddes arbetet med Integrationssatsningen, då distriktet erhöll 1 400 TKR i bidrag, varav 558 TKR reserverats till nästa år. ÖVRIGA KOMMENTARER Årets avvikelser från budget beror framför allt på lägre administrativa kostnader (personalkostnader), kvarvarande projektmedel (Integration), ränteintäkter (avslutad fond) och uppskrivning av aktieinnehavet i Stockholms Idrottsförbunds Service AB. Den största negativa avvikelsen består av lägre hyresintäkt. Ett verksamhetsbidrag har under året lämnats till SISU Idrottsutbildarna Stockholm med anledning av att den löpande verksamheten går med underskott. Inom de ändamålsbestämda medlen har reservationer gjorts för strategiarbetet inom SDF och fortsättningen av Integrationsprojektet.

3 FRAMTIDA UTVECKLING Stockholms Idrottsförbunds ekonomiska förutsättningar är fortsatt stabila, vilket innebär att vi förutom ordinarie basverksamhet kan lägga resurser på det nya strategiska arbete som Riksidrottsmötet beslutat om. Svensk idrotts nya strategi kommer att genomsyra distriktets verksamhet nästa år, enligt verksamhetsidén Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas hela livet. I vårt distrikt kallar vi det FTTR, från triangel till rektangel i Stockholmsdistriktet. 2016 får vi genom Riksidrottsförbundet ett ökat ekonomiskt stöd som, inom ramen för denna strategi, gör att vi kan stötta föreningarna som vill utveckla sin verksamhet, nå nya målgrupper (inte minst genom ökad mångfald och jämställdhet), och fokusera på att flera barn och unga vuxna ska hitta sin idrott. I bokslutet 2015 reserveras dessutom särskilda medel (1 136 TKR) för Specialdistriktsförbundens del i denna utveckling. Under 2016 kommer vi att undersöka och kartlägga möjligheten för distriktet att, genom vårt bolag, erbjuda administrativ service till föreningar och förbund till självkostnadspris. Syftet är att ge föreningarna/förbunden mer tid till idrott, och samtidigt trygga att exempelvis redovisning och löner sköts på ett professionellt sätt. RESULTAT OCH STÄLLNING Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (TKR): Verksamhetens intäkter Årets resultat Årets resultat efter ianspråktagande och reservering av ändamålsbestämda medel Balansomslutning Eget kapital Medelantalet anställda 2015 2014 2013 13 672 28 728 34 981 1 152 671 1 641 0 8 929 5 977 13 1 172 9 721 4 824 10 Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i TKR där ej annat anges. 1 176 10 825 4 153 12

4 RESULTATRÄKNING not 2015-01-01 2014-01-01 2015-12-31 2014-12-31 VERKSAMHETENS INTÄKTER Förbundsintäkter 1 1 460 1 730 Offentligrättsliga bidrag 2 12 212 26 998 13 672 28 728 VERKSAMHETENS KOSTNADER Fördelade bidrag 3-1 728-16 505 Förbundskostnader 4-4 020-5 428 Personalkostnader 5,6-6 598-5 765 Avskrivningar 7-301 -312-12 647-28 010 VERKSAMHETENS RESULTAT 1 025 718 Resultat från finansiella investeringar Nedskrivningar av andelar i koncernbolag 8 0-100 Uppskrivningar av andelar i koncernbolag 8 60 0 Ränteintäkter och liknande poster 67 53 Räntekostnader och liknande poster 0 0 127-47 ÅRETS RESULTAT 1 152 671 Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 1 152 671 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 10 542 501 Reservering av ändamålsbestämda medel 10-1 694 0 ÅRETS RESULTAT EFTER FÖRDELNING 0 1 172

5 BALANSRÄKNING not 2015-01-01 2014-01-01 2015-12-31 2014-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Inventarier 7 108 409 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 8 160 100 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 268 509 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 222 364 Övriga kortfristiga fordringar 8 5 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 385 756 615 1 125 Kortfristiga placeringar 0 142 Kassa och bank 8 046 7 945 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 8 661 9 212 SUMMA TILLGÅNGAR 8 929 9 721 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 10 Ändamålsbestämda medel 1 694 541 Balanserat kapital 4 283 4 283 SUMMA EGET KAPITAL 5 977 4 824 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 318 632 Övriga kortfristiga skulder 1 838 3 465 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 796 800 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 2 952 4 897 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 929 9 721 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser 657 657 Garanti för hyra till Fastighets AB Smultronet 2.

6 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen. Redovisningen har skett enligt Bokföringsnämndens allmänna råd (2008:1) och god redovisningssed i Sverige. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år, om inte annat anges nedan. Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. De planmässiga avskrivningarna är sedan 2013 3 år för samtliga inventarier. Inventarier med ett inköpsvärde under ett halvt prisbasbelopp (exkl. moms) kostnadsförs direkt under anskaffningsåret. VERKSAMHETENS INTÄKTER Anslag och bidrag intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder. Från och med 2015 intäktsförs endast den andel av landstingsstödet som Stockholms Idrottsförbund disponerar. Övrig del förs upp som en skuld gentemot SDF/DF och avräknas i den takt som utbetalning sker. VERKSAMHETENS KOSTNADER En utgift bokförs i resultaträkningen när Stockholms Idrottsförbund har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Vidarebefordrade SDF/DF-stöd redovisas inte som en kostnad från och med 2015 (läs ovan), utan som en avräkning från skuldkontot. KONCERNUPPGIFTER Koncernen består, förutom Stockholms Idrottsförbund, av det helägda bolaget Stockholms Idrottsförbunds Service AB, som inte bedrivit någon verksamhet under året. SISAB har under 2015 avslutat sitt delägarskap i Stockholm Games AB. EGET KAPITAL Eget kapital utgörs av Balanserat kapital och ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. Ändamålsbestämda medel är avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När Stockholms Idrottsförbund belastas av kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

7 NOT 1, FÖRBUNDSINTÄKTER 2015 2014 Intäkter, lokaler 1 224 1 413 Övriga intäkter 236 317 SUMMA 1 460 1 730 NOT 2, OFFENTLIGRÄTTSLIGA BIDRAG 2015 2014 Landsting (ordinarie stöd) *) 4 765 20 750 Landsting (FaR, Idrott & Folkhälsa, FaR utvecklingsprojekt) 985 695 Riksidrottsförbundet (ordinarie stöd) 2 983 2 948 Riksidrottsförbundet (Idrottslyftet) 1 891 1 872 Riksidrottsförbundet (Integrationsprojektet) 1 400 0 Riksidrottsförbundet (Organiserad spontanidrott) 188 0 Kommunala bidrag (Stockholms stad) 0 350 Återförda medel (SDF-stöd) 0 383 SUMMA 12 212 26 998 *) Endast den del som Stockholms Idrottsförbund disponerar redovisas som intäkt fr o m 2015. Totalt bidrag redovisas i förvaltningsberättelsen på sid 2. NOT 3, FÖRDELADE BIDRAG 2015 2014 Bidrag till föreningar 1 382 320 Verksamhetsbidrag, SISU Idrottsutbildarna Stockholm 346 0 Fördelade bidrag till DF *) 0 1 926 Fördelade bidrag till SDF *) 0 14 259 SUMMA 1 728 16 505 *) Fördelade SDF-/DF-bidrag redovisas ej via resultaträkningen fr o m 2015, men nämns i förvaltningsberättelsen på sid 2. NOT 4, FÖRBUNDSKOSTNADER 2015 2014 Kostnader, lokaler 2 455 2 636 Övriga verksamhetskostnader 1 515 2 754 Revisionsarvoden 50 38 SUMMA 4 020 5 428 NOT 5, MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2015 2014 Antal anställda (män) 8 6 Antal anställda (kvinnor) 5 4 TOTALT 13 10 NOT 6, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2015 2014 Styrelse 13 12 Övriga anställda 4 571 3 999 TOTALA LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 4 584 4 011 Sociala kostnader enligt lag och avtal 1 813 1 594 (varav pensionskostnader) (375) (309) Distriktsidrottschefen är sedan 2012-06-01 anställd av Riksidrottsförbundet. Distriktsstyrelsen består av 5 män och 4 kvinnor.

8 NOT 7, INVENTARIER 2015 2014 Ingående anskaffningsvärde 1 337 1 065 Inköp 0 324 Årets försäljningar/utrangeringar 0-52 UTGÅENDE ACKUMULERANDE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 1 337 1 337 Ingående avskrivningar 928 668 Årets försäljningar/utrangeringar 0-52 Årets planenliga avskrivning 301 312 UTGÅENDE ACKUMULERANDE AVSKRIVNINGAR 1 229 928 BOKFÖRT VÄRDE 108 409 NOT 8, ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Namn, organisationsnummer och säte Antal Kapital- Bokfört anskaffnings andelar andel värde -värde Stockholms Idrottsförbunds Service AB 2000 100 % 160 200 Org.nr. 556466-2566, Solna Andelarna har skrivits upp till verkligt värde. NOT 9, FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2015 2014 Upplupna intäkter 0 14 Förutbetalda kostnader 385 742 SUMMA 385 756 NOT 10, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Ändamåls- Balanserat Totalt eget Bestämt kapital kapital Belopp vid årets ingång 541 4 283 4 824 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel -541 - -541 Reservering av ändamålsbestämda medel 1 694-1 694 Årets resultat - - - UTGÅENDE BALANS 1 694 4 283 5 977 FÖRÄNDRING AV ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL Ingående Utnyttjade Tillförda Utgående Balans medel medel balans Projekt Stora små föreningar 435-435 0 0 Projekt Idrott & Folkhälsa 106-106 0 0 Integrationsprojektet 0 0 558 558 Strategiarbete SDF 0 0 1 136 1 136 SUMMA 541-541 1 694 1 694 NOT 11, UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2015 2014 Semesterlöneskuld inklusive sociala avgifter 173 171 Övriga upplupna kostnader 435 395 Förutbetalda intäkter 188 234 SUMMA 796 800

9 Solna 2016-02-07 Cinnika Beiming (distriktsidrottschef) Styrelsen i Stockholms Idrottsförbund Peter Larsson Stefan Bessman Mats Hasselgren (ordförande) Henric Hedberg Robert G Hernadi Doris Högne Rydheim Anna Iwarsson Azuka Nnamaka Lena Runströmer Min revisionsberättelse har avgivits 2016-02-19 Lars Lundqvist Auktoriserad revisor Min granskningsrapport har avgivits 2016-02-08 Sune Hellströmer Lekmannarevisor

10 REVISIONSBERÄTTELSE OCH GRANSKNINGSRAPPORT FÖR 2015 Till Förbundsstämman i Stockholms Idrottsförbund Org.nr 802001-5627 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Jag har reviderat årsredovisningen för Stockholms Idrottsförbund för räkenskapsåret 2015. STYRELSENS OCH DISTRIKTSIDROTTSCHEFENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN Det är styrelsen och distriktsidrottschefens som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och distriktsidrottschefens bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och rimligheten i styrelsens och distriktsidrottschefens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. UTTALANDEN Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Stockholms Idrottsförbunds finansiella ställning per 2015-12-31 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

11 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat styrelsens och distriktsidrottschefens förvaltning för Stockholms Idrottsförbund för räkenskapsåret 2015. STYRELSENS OCH DISTRIKTSIDROTTSCHEFENS ANSVAR Det är styrelsen och distriktsidrottschefens som har ansvaret för förvaltningen enligt förbundets stadgar. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller distriktsidrottschefens har företaget någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. UTTALANDEN Jag tillstyrker att förbundsstämman beviljar styrelsens ledamöter och distriktidrottschefen ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Piteå den 19 februari 2016 Lars Lundqvist Auktoriserad revisor

12 GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE VERKSAMHETSÅRET 2015 Till Stockholms Idrottsförbunds stämma Org.nr. 802001-5627 Jag av DF-stämman utsedd lekmannarevisor, har granskat verksamheten i Stockholms Idrottsförbund. Styrelsen och distriktsidrottschefen svarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande stadgar, stämmobeslut, medlemsuppdrag samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorns ansvar är att granska verksamheten och pröva om den bedrivs i enlighet med stämmans uppdrag. Granskningen har utförts enligt god revisionssed i Sverige och god revisionssed inom idrotten samt av DFstämman fastställt medlemsuppdrag. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning. Jag bedömer att Stockholms Idrottsförbunds verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Jag bedömer därtill att förbundets interna kontroll har varit tillräcklig. Stockholm den 8 februari 2016 Sune Hellströmer Lekmannarevisor

13 ÅRSREDOVISNING 2015 SISU IDROTTSUTBILDARNA STOCKHOLM Organisationsnummer 802012-3355 Styrelsen och distriktidrottschefen för SISU Idrottsutbildarna Stockholm avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01--2015-12-31. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Förbundet bedriver studie-, kultur- och utbildningsverksamhet för idrottens medlemsorganisationer. MEDLEMMAR Antalet medlemmar är 71 specialdistriktsförbund samt tre övriga organisationer. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET OCH EFTER DESS SLUT SISU Idrottsutbildarna Stockholm har haft en negativ ekonomisk utveckling de senaste åren. Detta beror till största delen på att Stockholmsdistriktets andel av statsbidraget minskar, med anledning av SISU-riks beslut om förändrad fördelningsmodell. De fasta utgifterna överstiger nuvarande bidragsintäkter vilket innebär att verksamhetens intäkter behöver generera ett positivt resultat varje år. Under året har personalminskningar kunnat ske genom naturlig avgång. Ekonomiskt har distriktet en mycket tuff utmaning i att kunna möta de ökade behoven i ett distrikt som växer och utmaningarna för föreningarna ökar. Positivt för distriktet är att Stockholms läns landsting ökade stödet till SISU Stockholm med 200 000 kr under 2015. Stödet har möjliggjort ett ökat fokus på arbetet med idrottens värdegrund i idrottsföreningarna. Stockholms idrottsförbund har också under året lämnat ett verksamhetsbidrag med anledning av att SISUdistriktets löpande verksamhet går med underskott. FRAMTIDA UTVECKLING Stockholmsdistriktets andel av statsbidraget sjunker ytterligare 2016. Detta trots att distriktets invånarantal årligen växer kraftigt. 6 % av statsbidraget tillfaller idrotten i Stockholmsdistriktet sett i relation till att över 20 % av Sveriges befolkning bor inom distriktet. Det ställer orimliga krav på Stockholmsdistriktets möjligheter att kunna erbjuda ett likvärdigt stöd till distriktets föreningar som i övriga landet. Distriktet avser att med kraft fortsätta diskussionen med SISU Idrottsutbildarna och Riksidrottsförbundet om den framtida fördelningsmodellen samt den kontraproduktiva timjakten. Tack vare ett verksamhetsbidrag från Stockholms Idrottsförbund, täckning av förlust, bibehåller distriktet sitt egna kapital och ges en möjlighet att under 2016 bibehålla samma antal medarbetare som vid årets slut. Detta ger distriktet möjlighet att fortsätta utvecklingsarbetet BMFF, Betyda mer för fler, vilket innebär ett ökat fokus på att vara ett stöd för föreningarna utifrån den nya strategin för svensk idrott.

14 RESULTAT OCH STÄLLNING Förbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (TKR): 2015 2014 2013 Verksamhetens intäkter 15 216 14 837 16 073 Årets resultat 0-902 1 010 Årets resultat efter ianspråktagande och reservering av ändamålsbestämda medel 301-645 294 Balansomslutning 7 820 8 042 8 812 Eget kapital 5 529 5 529 6 431 Medeltalet anställda 18 19 18 Beträffande resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i TKR där ej annat anges. RESULTATRÄKNING VERKSAMHETENS INTÄKTER not 2015-01-01 2014-01-01 2015-12-31 2014-12-31 Uppdrags- och kursintäkter 1 4 444 4 267 Offentligrättsliga bidrag 2 10 426 10 570 Övriga bidrag 3 346 0 15 216 14 837 VERKSAMHETENS KOSTNADER Utbildningskostnader 4-4 315-4 226 Övriga rörelsekostnader 5-1 305-1 629 Personalkostnader 6-9 509-9 809 Avskrivningar 7-88 -88-15 217-15 752 VERKSAMHETENS RESULTAT -1-915 Resultat från finansiella investeringar 8 Ränteintäkter och liknande poster 1 13 1 13 ÅRETS RESULTAT 0-902 Fördelning av årets resultat Årets resultat enligt resultaträkningen 0-902 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 619 584 Reservering av ändamålsbestämda medel 9-318 -327 KVARSTÅENDE BELOPP FÖR ÅRET 301-645

15 BALANSRÄKNING not 2015-01-01 2014-01-01 2015-12-31 2014-12-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Inventarier 7 74 162 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 8 4 307 4 307 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 4 381 4 469 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar 548 801 Övriga kortfristiga fordringar 1 2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 1 198 681 1 747 1 484 Kassa och bank 1 692 2 089 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 3 439 3 573 SUMMA TILLGÅNGAR 7 820 8 042 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 10 Ändamålsbestämda medel 432 733 Balanserat kapital 5 097 4 796 SUMMA EGET KAPITAL 5 529 5 529 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 402 390 Övriga kortfristiga skulder 321 347 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 1 568 1 776 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 2 291 2 513 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 820 8 042 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga

16 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Årsredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen. Redovisningen har skett enligt i Bokföringsnämndens allmänna råd (2008:1) och god redovisningssed i Sverige. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år, om inte annat anges nedan. Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. De planmässiga avskrivningarna är 5 år för inventarier och 3 år för datorer. VERKSAMHETENS INTÄKTER Anslag och bidrag intäktsredovisas i den period utbetalningen avser. Likaledes intäktsredovisas uppdragsersättningar och utförda tjänster utifrån bokföringsmässiga grunder. Från och med 2007 års redovisning resultatförs samtliga bidrag det år de utbetalas, och reserveras under ändamålsbestämda medel under Eget kapital. Tidigare har andra distrikts del av landstingsbidraget redovisats som intäkt och kostnad. Från 2013 redovisas andra distrikts del inte längre då den inte avser verksamheten i SISU Idrottsutbildarna Stockholm. VERKSAMHETENS KOSTNADER En utgift bokförs i resultaträkningen när SISU Idrottsutbildarna har förpliktigat sig att utföra en viss åtgärd eller liknande. Redovisningsprinciperna för utbildningskostnaderna har ändrats så att fr.o.m. 2012 kostnadsförs enbart från föreningarna under verksamhetsåret utfakturerade krav på ersättning på utbildningsinsatser. EGET KAPITAL Eget kapital utgörs av Balanserat kapital och ändamålsbestämda medel. Balanserat kapital omfattar tidigare års överskott samt årets resultat. I ändamålsbestämda medel ingår övriga avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När SISU Idrottsutbildarna Stockholm belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

17 NOT 1 UPPDRAGS- OCH KURSINTÄKTER 2015 2014 Kursintäkter 801 947 Uppdragsintäkter 3 643 3 320 SUMMA UPPDRAGS- OCH KURSINTÄKTER 4 444 4 267 NOT 2 OFFENTLIGRÄTTSLIGA BIDRAG 2015 2014 Kommunbidrag 1 532 1 685 Statsbidrag 7 270 7 064 Statsbidrag, verksamhetsutvecklingsstöd 457 459 Landstingsbidrag 946 776 Bidrag för arbetskraft 178 168 Övriga rörelseintäkter 43 418 SUMMA OFFENTLIGRÄTTSLIGA BIDRAG 10 426 10 570 NOT 3 ÖVRIGA BIDRAG 2015 2014 Verksamhetsbidrag från SIF 346 0 SUMMA ÖVRIGA BIDRAG 346 0 NOT 4 UTBILDNINGSKOSTNADER 2015 2014 Utbildningsmaterial 162 181 Övriga utbildningskostnader 2 812 3 012 Konsultarvoden (F-skatt) 1 314 948 Övriga externa kostnader 27 84 SUMMA UTBILDNINGSKOSTNADER 4 315 4 226 NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 2015 2014 Lokalkostnader (kansli) 643 840 Administrationskostnader 662 788 SUMMA ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER 1 305 1 629 NOT 6 MEDELANTALET ÅRSANSTÄLLDA, LÖNER OCH ERS. MM 2015 2014 Medelantalet årsanställda Antal anställda (män) 10 11 Antal anställda (kvinnor) 8 8 TOTALT MEDELANTAL ÅRSANSTÄLLDA 18 19 Antal styrelseledamöter Antal män 5 5 Antal kvinnor 4 4 TOTALT ANTAL STYRELSELEDAMÖTER 9 9 Löner och andra ersättningar Styrelse 13 13 Övriga anställda*) 6 500 6 797 TOTALA LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 6 513 6 810 Sociala kostnader enligt lag och avtal 2 560 2 581 Varav pensionskostnader (premier samt särskild löneskatt) [476] [450] *) Distriktsidrottschefen är anställd av Riksidrottsförbundet och innefattas därför inte i uppgifter om löner och pensionskostnader.

18 NOT 7 AVSKRIVNINGAR, INVENTARIER OCH DATORER 2015 2014 Ingående anskaffningsvärde, inventarier 0 297 Försäljning och utrangeringar 0-297 UTGÅENDE ACK. ANSKAFFNINGSVÄRDEN 0 0 Ingående anskaffningsvärde, datorer 332 584 Inköp 0 223 Försäljning och utrangeringar -39-476 UTGÅENDE ACK. ANSKAFFNINGSVÄRDEN 293 332 Ingående avskrivningar, inventarier 0-297 Försäljning och utrangeringar 0 297 Årets planenliga avskrivning 0 0 UTGÅENDE ACK. AVSKRIVNINGAR 0 0 Ingående avskrivningar, datorer -170-558 Försäljning och utrangeringar 39 476 Årets planenliga avskrivning -88-88 UTGÅENDE ACK. AVSKRIVNINGAR -219-170 BOKFÖRT VÄRDE 74 162 NOT 8 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2015 2014 Swedbank räntefond 4 307 4 307 SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 4 307 4 307 Resultat från finansiella investeringar Orealiserad värdeökning av Swedbanks räntefond -28 52 Fonden värderas till anskaffningsvärde NOT 9 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 2015 2014 Interimsfordringar Förutbetalda kostnader 280 276 Upplupna intäkter 918 405 Summa interimsfordringar 1198 681

19 NOT 10 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Ändamåls- Balanserat Totalt bestämt Kapital eget kapital Belopp vid årets ingång 733 4 796 5 529 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel -619-619 Reservering av ändamålsbestämda medel 318 318 Årets resultat 301 301 UTGÅENDE BALANS 432 5 097 5 529 FÖRÄNDRING AV ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL Ingående Utnyttjade Tillförda Utgående balans medel medel balans Utmärkt Förening 493-493 0 0 Föreningsutbildningar 240-126 126 240 Kostnadsfria utbildningar 0 0 192 192 SUMMA 733-619 318 432 NOT 11 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2015 2014 Interimsskulder Upplupna semesterlöner 900 978 Upplupna sociala avgifter på semesterlöner 283 302 Övriga interimsskulder 385 496 SUMMA INTERIMSSKULDER 1 568 1 776

20 Solna 2016-02-07 Cinnika Beiming (distriktsidrottschef) Styrelsen i SISU Idrottsutbildarna Stockholm Peter Larsson Stefan Bessman Mats Hasselgren (ordförande) Henric Hedberg Robert G Hernadi Doris Högne Rydheim Anna Iwarsson Azuka Nnamaka Lena Runströmer Min revisionsberättelse har avgivits 2016-02-19 Lars Lundqvist Auktoriserad revisor Min granskningsrapport har avgivits 2016-02-08 Sune Hellströmer Lekmannarevisor

21 REVISIONSBERÄTTELSE FÖR 2015 Till Förbundsstämman i SISU Idrottsutbildarna Stockholm Org.nr 802012-3355 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN Jag har reviderat årsredovisningen för SISU Idrottsutbildarna Stockholm för räkenskapsåret 2015. STYRELSENS OCH DISTRIKTSIDROTTSCHEFENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN Det är styrelsen och distriktsidrottschefen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och distriktsidrottschefen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och rimligheten i styrelsens och distriktsidrottschefens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. UTTALANDEN Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av SISU Idrottsutbildarna Stockholms finansiella ställning per 2015-12-31 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

22 RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Utöver min revision av årsredovisningen har jag även reviderat styrelsens och distriktsidrottschefens förvaltning för SISU Idrottsutbildarna Stockholm för räkenskapsåret 2015. STYRELSENS OCH DISTRIKTSIDROTTSCHEFENS ANSVAR Det är styrelsen och distriktsidrottschefen som har ansvaret för förvaltningen enligt förbundets stadgar. REVISORNS ANSVAR Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller distriktsidrottschefen har företaget någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Jag anser att de revisionsbevis jag inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. UTTALANDEN Jag tillstyrker att förbundsstämman beviljar styrelsens ledamöter och distriktsidrottschefen ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Piteå den 19 februari 2016 Lars Lundqvist Auktoriserad revisor

23 GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE VERKSAMHETSÅRET 2015 Till SISU Idrottsutbildarna Stockholms stämma Org.nr. 802012-3355 Jag av DF-stämman utsedd lekmannarevisor, har granskat verksamheten i SISU Idrottsutbildarna Stockholm. Styrelsen och distriktsidrottschefen svarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande stadgar, stämmobeslut, medlemsuppdrag samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorns ansvar är att granska verksamheten och pröva om den bedrivs i enlighet med stämmans uppdrag. Granskningen har utförts enligt god revisionssed i Sverige och god revisionssed inom idrotten samt av DFstämman fastställt medlemsuppdrag. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och prövning. Jag bedömer att SISU Idrottsutbildarna Stockholms verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Jag bedömer därtill att förbundets interna kontroll har varit tillräcklig. Stockholm den 8 februari 2016 Sune Hellströmer Lekmannarevisor

24