Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS

Relevanta dokument
Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS

Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun

POLICY. Policy för medborgardialog

Diarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog

Medborgardialog. Riktlinjer. Antagen av Kommunstyrelsen Dokumentansvarig i förvaltningen Kanslichef. Kommunstyrelseförvaltningen

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Policy för medborgardialog

STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

Instruktion Rådet för funktionshinderfrågor

STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog

Kallelse Föredragningslista Demokratiberedning Demokratiberedning

styrdokument i botkyrka kommun

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

Policy för medborgardialog

(Se vidare i Bilaga 1 Bakgrunds-PM Demokrati och inflytande).

Strategi. Luleå kommuns strategi för medborgardialog

Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare

Mångfaldspolicy. Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion. Kommunfullmäktige. kommunsekreterare POLICY

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Policy för kommunikation

Innehållsförteckning 3(5)

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Riktlinjer och principer för medborgardialog i Tierps kommun

Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för likabehandling

Linköping kommuns policy för medborgardialog

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Program för samspelet mellan kommunen och civilsamhället

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

Handlingsplan mot trakasserier. Beslutad av kommunstyrelsen 5 mars 2018, 54. Dnr KS

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Riktlinjer för arbete mot diskriminering. 63 Dnr 2018/00214

Remiss av förslag - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

Yttrande - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Strategi för medborgardialog

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Jämställdhets- och mångfaldspolicy

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

KALLELSE. Nr Ärende Diarienummer Föredragande 1. Ekonomisk uppföljning t om oktober IFO2016/3 Lotta Holmström

Personalpolitiskt program

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

Biblioteken på Gotland. Handlingsplan för mångfald

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Teknikbingo Bricka 1

Elektronikbingo Bricka

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

Likabehandlingsplan för Tyresö kommun Antagen av kommunstyrelsen

PLAN MOT KRÄNKANDE BEHANDLING för KLOSTERÄNGENS FÖRSKOLA 2018/19. Framtagen av: Personalen Datum: Version: 1.0

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer för e-förslag i Norrtälje kommun

Riktlinje kränkande särbehandling RIKTLINJE

Senast uppdaterad: april Kristina Westlund

Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:

Likabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling för Palettens förskola läsåret 2017/2018

POLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad

PLAN MOT KRÄNKANDE BEHANDLING för NYGÅRDS FÖRSKOLA 2018/19. Framtagen av: Personalen Datum: Version: 1.0

Personalpolicy för Växjö kommun

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Digitaliseringsstrategi

Strategi för invånardialog

Antagen av kommunfullmäktige

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Likabehandlingsplan för Tyresö kommun Antagen av kommunstyrelsen

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Riktlinje för medborgardialog

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Riktlinjer mot trakasserier, sexuella trakasserier, kränkande särbehandling och repressalier

Gemensam värdegrund och styrande principer för mänskliga rättigheter i Jönköpings kommun

Program för HBT-frågor

Riktlinjer för digitalt medborgarförslag för Ängelholms kommun

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Bofinkens förskola Medåker

Handlingsplan för HBTQ-frågor Härnösands kommun

Regler för kommunala rådet för funktionshinderfrågor

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Reglemente för kommunala rådet för funktionshinderfrågor

Vår vision är att ha en förskolemiljö där alla känner sig trygga.

Med Tyresöborna i centrum

Barn- och ungdomsdemokratiplan

Program för Öppen ungdomsverksamhet

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar

PLAN MOT DISKRIMINERING OCH KRÄNKANDE BEHANDLING för KLOSTERÄNGEN och NYGÅRDS FÖRSKOLA 2017/18

Socialnämndens beslut

Normer & värden.

Medarbetar- och ledarpolicy

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan

KOMMUNGEMENSAM VERKSAMHETSHANDBOK. Dokumentansvarig Pedagogista/bitr. förskolechef Charlotte Larsson

Det fria sökandet efter ny kunskap utgör kärnan i ett universitets verksamhet. Inom SLU värnar vi om vetenskaplig integritet och god forskningssed.

Kommunikationspolicy. policy. Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN

Transkript:

Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang Beslutad av kommunstyrelsen 2018-06-18, 155/18. Dnr KS2015.0513

Innehåll 1 Inledning... 3 2 Syfte och önskade effekter... 3 3 Definitioner... 3 3.1 Definition av medborgare... 3 3.2 Definition av medborgardialog... 4 3.3 Definition av medborgarengagemang... 4 4 Olika typer av medborgardialog... 4 4.1 Medborgardialog med förtroendevalda... 4 4.2 Medborgardialog genom råd... 4 4.3 Verksamhetsdialog... 4 5 Förhållningssätt... 5 5.1 Vi välkomnar medborgarnas engagemang och ser dem som viktiga aktörer... 5 5.2 Vi strävar efter representativa och tillgängliga medborgardialoger... 5 5.3 Vi för medborgardialog för utvecklingen av kommunen... 5 5.4 Vi synliggör information, återkopplar och tar med medborgardialogen i underlag... 6 Dokumenttyp: Riktlinjer Dokumentet gäller för: Alla nämnder Diarienummer: KS2018.0513 Giltighetstid: Tillsvidare Tidpunkt för aktualitetsprövning: En gång per mandatperiod Dokumentansvarig: Sektorschef SMS Andra tillhörande dokument: - 2 (6)

1 Inledning Syftet med Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang är att ge vägledning i hur kommunen ska arbeta med medborgardialog och tillvaratagandet av medborgarengagemang. I Vision Skövde 2025 står att Vi har lyckats skapa förutsättning för det goda livet om vi år 2025 har invånare som är nöjda med sina liv och den samhällsservice som erbjuds. För att kunna uppnå detta måste Skövde kommun, utifrån det kommunala åtagandet, känna till medborgarnas behov och vad de efterfrågar samt låta medborgarna vara delaktiga i utvecklingen av kommunen och de tjänster som kommunen erbjuder. I visionen betonas även vikten av medborgardialog med alla medborgare för att uppnå ökad delaktighet i samhället. Ett av de sex prioriterade utvecklingsområdena i visionen är att Vi ska utveckla former för att mötas och samverka på alla nivåer så att alla invånare ska kunna känna delaktighet. Medborgardialog och tillvaratagande av medborgarengagemang är viktiga förutsättningar för att uppnå vår vision. I detta arbete behöver företrädare för Skövde kommun, förtroendevalda och tjänstepersoner, ha ett förhållningssätt som inbjuder och välkomnar medborgarnas delaktighet. 2 Syfte och önskade effekter Syftet med medborgardialog och tillvaratagandet av medborgarengagemang är att uppmuntra och ta tillvara medborgarnas åsikter, kunskap, förslag och idéer till utveckling samt att ge medborgarna möjlighet att delta i samt påverka kommunens utveckling. Genom medborgardialog och tillvaratagande av medborgarengagemang säkerställer vi att: - Medborgardialog är en naturlig del av Skövde kommuns utvecklingsarbete. - Medborgarna upplever inflytande, delaktighet och möjlighet att påverka kommunens tjänster och serviceutbud. - Medborgarnas engagemang, kompetens och resurser tillvaratas i kommunens utvecklingsarbete. De effekter som eftersträvas är att kommunens verksamheter är väl anpassade till medborgarnas behov och att delaktigheten i Skövdes utveckling leder till att demokratin stärks. 3 Definitioner 3.1 Definition av medborgare I kvalitetsarbetet används begreppet kund. I dessa riktlinjer används istället begreppet medborgare då det är ett nationellt vedertaget begrepp i arbetet med medborgardialog och tillvaratagande av medborgarengagemang. Med begreppet medborgare avses externa personer eller organisationer som Skövde kommun finns till för, mer specifikt uttryckt: 3 (6)

De Skövde kommun vill skapa värde för. De som har rätt att ha förväntningar på oss. De som har rätt att ställa krav på oss. 3.2 Definition av medborgardialog Medborgardialog är samlingsnamnet för när vi på ett systematiskt sätt samlar in åsikter, kunskap, förslag och idéer till utveckling från medborgarna. Medborgardialog kan även handla om att informera medborgarna om beslut eller verksamhetsutveckling/-förändring samt bakgrunden och skälen till dessa. Medborgardialog kan genomföras på olika sätt och initieras och genomföras av såväl förtroendevalda som tjänstepersoner. Initiativ till medborgardialog kan även tas av medborgare. 3.3 Definition av medborgarengagemang Medborgarengagemang är när medborgarna vill genomföra eller utveckla någon verksamhet eller något område i samverkan med kommunen. Medborgarengagemang kan initieras från medborgarnas sida eller sökas från kommunen, men ska genomföras i samverkan mellan kommunen och medborgarna. 4 Olika typer av medborgardialog 4.1 Medborgardialog med förtroendevalda Medborgardialog med förtroendevalda är en metod som används vid medborgardialog mellan förtroendevalda och medborgare. De förtroendevalda ansvarar för medborgardialogen, tjänstepersoner kan finnas med som administrativt stöd och för att bidra med fackkunskap. Dessa riktlinjer omfattar inte arrangemang organiserade av respektive politiskt parti. En särskild form av medborgardialog med förtroendevalda är medborgarnas förslagsrätt som regleras i lag samt av kommunfullmäktiges arbetsordning där medborgarna har rätt att lägga förslag till den folkvalda församlingen, så kallade medborgarförslag. 4.2 Medborgardialog genom råd Råd är strukturerade forum för medborgardialog mellan förtroendevalda och aktörer som verkar i det lokala samhället och som företräder medborgarintressen. Aktörerna kan vara en förening, myndighet eller annan organisation men inte enskilda medborgare. Tjänstepersoner finns med som administrativt stöd och för att bidra med fackkunskap. 4.3 Verksamhetsdialog Verksamhetsdialog är den medborgardialog som sker mellan tjänstepersoner, eller andra företrädare för kommunens verksamheter, och medborgare som nyttjar eller kommer att nyttja verksamheterna. 4 (6)

De frågor som tas upp vid verksamhetsdialoger fokuserar på hur verksamheten bedrivs samt hur den kan utvecklas. En särskild form för verksamhetsdialog är möjligheten för medborgarna att lämna synpunkter. 5 Förhållningssätt Följande förhållningssätt utgör utgångspunkten för kommunens arbete med medborgardialog och tillvaratagandet av medborgarengagemang: 1. Vi välkomnar medborgarnas engagemang och ser dem som viktiga aktörer 2. Vi strävar efter representativa och tillgängliga medborgardialoger 3. Vi för medborgardialog för utvecklingen av kommunen 4. Vi synliggör information, återkopplar och tar med medborgardialogen i underlag 5.1 Vi välkomnar medborgarnas engagemang och ser dem som viktiga aktörer Vi välkomnar, uppmuntrar och söker initiativ och engagemang från medborgarna. Vi strävar efter ett kreativt och tillåtande förhållningssätt samt öppenhet för olika sätt för medborgarna att engagera sig och föra fram åsikter, kunskap, förslag och idéer till utveckling. Vi ser och bemöter medborgarna som aktiva och viktiga aktörer i utvecklingen av kommunen. Vi ser medborgarnas åsikter, kunskap, förslag och idéer till utveckling som viktiga både inför politiska beslut och i verksamhetsutveckling/-förändring. 5.2 Vi strävar efter representativa och tillgängliga medborgardialoger Vi strävar efter att våra medborgardialoger ska vara tillgängliga och ska genomföras med ett mångfaldsperspektiv. Mångfaldsperspektivet utgår ifrån de sju diskrimineringsgrunderna som omfattas av lagen: ålder, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning samt funktionsnedsättning. Utifrån dessa grunder, samt socioekonomiska förutsättningar, strävar vi efter att göra våra medborgardialoger tillgängliga. Vi tar även hänsyn till om någon målgrupps perspektiv särskilt bör beaktas. 5.3 Vi för medborgardialog för utvecklingen av kommunen En bedömning ska göras, inför politiska beslut eller verksamhetsutveckling/-förändring, om en medborgardialog ska genomföras. En medborgardialog kan genomföras om det ökar medborgarnas nöjdhet med, eller förståelse för, det politiska beslutet eller verksamhetsutvecklingen/-förändringen. Medborgardialog kan även 5 (6)

genomföras om det effektiviserar processen eller om det höjer kvaliteten på underlaget för det politiska beslutet eller verksamhetsutvecklingen/-förändringen. Vid beslut om medborgardialog ska den föras i ett så tidigt skede som möjligt, och om möjligt, återkommande under processen. Inför medborgardialoger är det viktigt att vi är tydliga med syftet, målet och graden av påverkansmöjlighet samt ger medborgarna kunskaper om ämnet som berörs. Formen för medborgardialogen anpassas utifrån frågans natur. 5.4 Vi synliggör information, återkopplar och tar med medborgardialogen i underlag Vi strävar efter att ha ett öppet och transparent arbetssätt för att göra det enkelt för medborgarna att delta i, samt påverka, kommunens utveckling. Vi informerar om medborgardialoger, och utvecklingsområden, som är aktuella och hur medborgarna kan delta i dessa. I samband med en medborgardialog återkopplar vi vad som framkommit och hur det kommer användas i den fortsatta processen samt bifogar det som underlag inför politiska beslut eller verksamhetsutveckling/-förändring. Det som lyfts fram av medborgarna vid en medborgardialog är inte styrande i den fortsatta processen men ska finnas med som underlag. I Kvalitetshandboken under rubriken Medborgardialog finns en guide för genomförandet av medborgardialoger samt information, verktyg och metoder som kan användas för detta. 6 (6)