Organisation och ledarskap. Materialet ägs av Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa (SMFR) 1

Relevanta dokument
Organisation och ledarskap. Materialet ägs av Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa 1

Program för social hållbarhet

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling

9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

UNF:s arbetsplan


VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram

Prövning av nya regionala ungdomsorganisationer 2015

Värdegrund och policy

Ekonomiskt stöd till organisationer

Program för social hållbarhet

Utkast till UNF:s arbetsplan

Om passion och nyfikenhet i samtidens museum. Emily Johnsson FUISM 8,9 oktober 2012

Ekonomiskt stöd till organisationer

Välkommen till framtiden

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

3 Förskoleklassen. Förskoleklassens syfte och centrala innehåll

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Workshop: vad är social hållbarhet? 3:7 Social hållbarhet vad innebär det? Onsdag 18 maj 2016 klockan 11:15-12:15

Hur kan en kommun arbeta med Agenda 2030?

Begrunda detta i ljuset av de debatter och det media klimat vi har idag. (Paus)

Centerstudenters stadgar

Att arbeta strategiskt med platsens varumärke. Nicholas Hörlin

Idrottsrörelsen förändras

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Scouternas gemensamma program

Arbetsområden för Freja och Frigg

Kongress mot Vision 2018 för Hälsa och Helhet

Syfte och centralt innehåll för förskoleklass som anordnas vid en skolenhet med sameskola

Sveriges Islamiska Skolor

I tro och handling för en bättre värld STRATEGI FÖR SVENSKA KYRKANS INTERNATIONELLA ARBETE

Regional överenskommelse

Ur läroplan för de frivilliga skolformerna:

Personalpolitiskt program

STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige

Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Framtidsprogrammet på 10 minuter

Framtidsprogrammet på 10 minuter

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Personalpolitiskt program

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

2019 Strategisk plan

Albins folkhögskola,

Strategi. Kulturstrategi

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Vision Arvika kommun

Strategisk plan skelett

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

3 Förskoleklassen. Förskoleklassens syfte och centrala innehåll

Agenda 2030-delegationen I riktning mot en hållbar välfärd

Förbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Om svenska värderingar. En användarguide i fickformat

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Program för personer med funktionshinder i Essunga kommun

Vår grundsyn Omgivningen

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

Riksbyggenmodellen. Eftertänksamhet för en bättre framtid

Skolidrottsförbundet en rörelse i tiden

Implementering av ISO 26000

Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Internationell solidaritet genom föreningens arbete för

Riksförbundet Attentions etiska riktlinjer

Indexator Rotator Systems AB

For the goals to be reached, everyone needs to do their part: governments, the private sector, civil society and every human being across the world.

EFK 2020 EVANGELISKA FRIKYRKANS UTMANINGAR

Njunjuš Livskraftiga samiska näringar genom tradition och förnyelse 2018

VERKSAMHETSPLAN Antagen på LSU:s Representantskap 2017

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik

Indexator Rotator Systems

Obunden Samling för Åland r.f.

Handlingsplansworkshop

Policy för KFUK-KFUMs internationella utvecklingssamarbete

Det sitter i väggarna workshop

VERKSAMHETSPLAN FÖR SALTSJÖ-DUVNÄS FÖRSKOLOR

Strategi Kärlek och respekt - ska det vara så jävla svårt?

Agenda 2030-delegationen I riktning mot en hållbar välfärd

Kvalitetsberättelse

Till varje Aktion FN finns förslag på aktiviteter på skolan, material att använda till dem samt förslag på fördjupning i det aktuella ämnet.

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Programstruktur Samhällsprogrammet Media, information & kommunikation

Bortom BNP-tillväxt. Scenarier för hållbart samhällsbyggande

Vi är Vision! Juni 2016

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Transkript:

Organisation och ledarskap Materialet ägs av Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa (SMFR) 1

Vision Utgå alltid från visionen. När vi vet vart vi vill kan vi börja planera för att nå dit. Det är då vi kan börja agera på riktigt. Där startar förändringen. Strategi Struktur Tydligt fokus 2

Vision Svenska Muslimer för Fred och Rättvisa arbetar för att bli en av de främsta organisationerna i Sverige och Europa inom freds- och säkerhetsfrämjande på global basis, grundad på rättvisa, islamiska principer och mänskliga rättigheter samt att islam ska fortsätta vara en naturlig del av Europas kulturarv. 3

SMFRs förbundsstyrelse fa6ar beslut om riktning och fram>d 4

SMFRs generalsekreterare Gör besluten >ll verklighet är högsta chefstjäntepersonen som ansvarar för verkställande och representa>on av SMFRs verksamhet 5

Tydligt fokus 3. Arbeta med fred och rä9visa 2. Utöka medvetenhet och kapacitet 1. Skapa förutsä9ningar för muslimer a9 verka i Sverige 6

Visionen nedbruten i delprogram Visionsprogram 2016-2019 16 verksamhetsområden 1. Islam 2. Utbildning 3. Organisation 4. Politik och påverkan 5. Socialt arbete 6. Arbetsmarknad & näringsliv 7. Media 8. Folkhälsa 9. Kultur 10. Finans 11. Forskning & utveckling 12. Migration och asyl 13. Idrott 14. Konsument 15 Globalt 16. Klimat och miljö 7

Hur jobbar vi? För a9 uppnå visionen arbetar SMFR långsikigt och uppdelat i faser. Huvudstrategin idag är a9 genom utbildningar låta trygga ledare växa fram inom SMFR, organisera dessa i lokalavdelningar och bygga regioner för a9 därifrån bygga upp en stabil lokal/regional verksamhet. Vi vill genom organiseringen stärka människor i sin idenitet och ge dem verktyg för a9 akivt ta ansvar samt upptäcka sä9 a9 förverkliga sina idéer och mål. SamIdigt jobbar förbundet med opinionsbildning, utbildning, organisaionsutveckling mm 8

Struktur FörbundsorganisaIon som leder organisaionens strategiska arbete. Lokalavdelningar/regionavdelningar som leder organisaionens löpande verksamhet. Kansli som överlappar bryggan mellan förbund och lokalavdelningar och som leds av generalsekreteraren. Verkställer organisaionens strategiska arbete och stö9ar lokalavdelningarna i den löpande verksamheten samt driver projekt. Verksamheten styrs av SMFRs styrdokument SMFR- programmet och SMFRs visionsprogram i enlighet med organisaionens stadgar i syre a9 uppnå organisaionens mål och vision 9

SMFRs paroller Trygga människor skapar trygga samhällen. Av muslimer för samhället Vilken värld vill du leva i? 10

Grunderna SMFR är uppbyggd kring tre grundläggande fundament SMFR:s pelare SMFR:s ledarskapsnormer SMFR:s filosofi om hållbar förändring SMFR strävar a9 göra skillnad i människors vardag genom a9 utmana dem i deras sä9 a9 tänka 11

SMFRs pelare 12

IdenItet Vem är jag? Vad är vikigt för mig? Vad är målet med mi9 liv? Vad mår jag bra av? Vad är jag dukig på? 13

Ansvar Hur kan du via SMFR vara en posiiv krar i världen? Hur kan du via SMFR stärka din omgivning? Vad gör du för a9 SMFR ska kunna förverkliga sin vision? 14

Fredsentreprenörskap Vad är behoven idag/i framiden? Vilka idéer kan SMFR verkställa? Vilka aktörer finns det idag? 15

SMFRs ledarskaps- normer 16

Förtroende Hur bygger man förtroende? Varför är förtroende vikigt? Hur förvaltar jag mi9 förtroende? Vem ger jag förtroende Ill? 17

Ansvar Hur tar jag ansvar? Vad kräver jag av mig själv? Vilken värld vill jag leva i? 18

Ödmjukhet När var jag senast tacksam? Visar jag uppska9ning Ill dem omkring mig? Brukar jag ge och ta emot konstrukiv feedback? 19

SMFRs strategi för hållbar förändring 20

Individ Hur utvecklas jag av det vi gör? 21

OrganisaIon Hur stärks organisaionen av det vi gör? 22

Samhälle Hur vinner samhället på det vi gör? 23

Förbundsstyrelsen Förbundsstämman Regionavdelningsstyrelse Väljer Lokalavdelningstyrelse Väljer Lokalavdelningsstyrelse Lokalavdelningstyrels Väljer Medlemmar Medlemmar 24

Budskapet måste fram på bästa sätt Då behöver vi också lyssna, vara ödmjuka, samarbeta med andra liksom veta vad vi kämpar för! Inshallah, Just do it! Vi behöver hjältar! De6a måste vi kämpa för! Jag behöver stöd a6 utvecklas.. Jag behövs! Vi är en del av de6a! 25

Tillsammans bildar vi SMFR Men vad är SMFR? Trygga människor sätter avtryck i sin vardag genom att sprida positiv energi, inspirera samt erbjuda hopp. De hjälper människor att se bortom det vardagliga och resa sig ovanför vad de tror sig vara kapabla till. De inspirerar och motiverar sin omgivning att tro på sig själva liksom människor omkring dem. De stoppar negativ energi från att spridas och de bidrar till förändring i vardagen. SMFR är en dröm som inspirerar, motiverar och som för samman människor. En organisation som aspirerar på att ena och förstärka människor att tillsammans arbeta för en bättre värld.