O-Ringen Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. info@orientering.se www.orientering.se
O-Ringen AB:s första tre år och framtid 2017-11-11 Stefan Blomgren Styrelseordförande O-Ringen AB
Ett deltagargenomsnitt över tio år illustrerar O-Ringens växande trend; som för 2017 skrevs till 1,0 % 25 000 20 000 En ökning med ca 4 500 deltagare vilket motsvarar ca 33 % 15 000 10 000 5 000 Deltagarsnitt över 10 år Faktiskt antal deltagare Prognosen är att vi går om rekordnoteringen på 19 700 och går över 20 000 deltagare i genomsnitt i och med O-Ringen Åre 2021
Deltagarnöjdheten har i genomsnitt ökat med ca 13 NPS per område (ca 63 %) under bolagets första tre år Stämning & atmosfär Helhetsintryck 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0-5 Arrangemang & organisation Sportslig kvalité Känslomässig upplevelse Före bolaget (2008-2013) Med bolaget (2015-2017) Målbild 2015-2019
Under 2018-2020 satsar vi på att lyfta känslomässig upplevelse och stämning & atmosfär Ge mig praktiska lösningar Är: Familjärt Ger: Gemenskap Frigör mig från begränsningar Är: Spontant Ger: Lycka Ge mig det beprövade Är: Traditionellt Ger: Stabilitet Utmana mig med möjligheter Är: Innovativt Ger: Spänning Ge mig faktiska bevis Är: Avancerat Ger: Övertag Håll mig i toppskiktet Är: Exklusivt Ger: Makt Vi kommer att se över: Devis Värdeord Målgrupper Logotyp Aktiviteter M.m. I syfte att tydligare positionera vårt varumärke.
Belopp att dela på har i genomsnitt ökat med 1 300 kkr (ca 22 %) under bolagets första tre år 8 000 7 000 Målbild 2015-2019 300 Belopp att dela på [kkr] 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 1 100 2 200 4 800 4 700 Före bolaget (2005-2013) Med bolaget (2015-2017) Ersättning funktionärsföreningar Licensavgift SOFT Projektresultat O-Ringen AB * Beloppen är inflationskorrigerade; exempelvis var funktionärsföreningarnas faktiska ersättning ca 4 400 kkr.
Inte bara O-Ringens «egen» ekonomi mår bra.
Antal ideella timmar har i genomsnitt minskat med 16 300 (ca 16 %) under bolagets första tre år 115 000 105 000 Antal ideella timmar 95 000 85 000 75 000 65 000 103 500 87 200 55 000 Målbild från 2020 45 000 Före bolaget (2005-2013) Med bolaget (2015-2017) * Under 2017 kunde antalet ideella timmar mätas mer korrekt än tidigare varvid tidigare års estimat skrevs upp med 15 %.
Ekonomiska fördelningsmodeller 2014 2016 Unika övergångslösningar varje år 2017-2019: Grundersättningar till Föreningarna baserat på antal starter Kundnöjdhetsersättningar till Föreningarna Licensavgift till SOFT, baserad på antal starter Fast grundavgift till O-Ringen AB 50/50 delning av över-/underskott mellan O-Ringen AB och Föreningarna 2020 Ersättning till Föreningarna baserad på beräknad arbetsmängd (timmar) Kundnöjdhetsersättningar till Föreningarna Licensavgift till SOFT, baserad på antal starter Fast grundavgift till O-Ringen AB 70/30 delning av överskott mellan O-Ringen AB och Föreningarna 80/20 delning av underskott mellan O-Ringen AB och Föreningarna
Framförhållningen är god och vi kan med hög precision säkra spridningen av arrangemanget Kommande arrangörsorter: O-Ringen Höga Kusten 2018 (klar) O-Ringen Kolmården 2019 (klar) O-Ringen Uppsala 2020 (klar) O-Ringen Åre 2021 (klar) O-Ringen 2022. Oskarshamn huvudkandidat beslut våren 2018 O-Ringen 2023. Sundsvall huvudkandidat beslut våren 2019 O-Ringen 2024 och framåt. Stort intresse. Flera intressanta alternativ finns
Anmälningsläget inför O-Ringen Höga Kusten 2018 2016 Sälen 2018 Höga Kusten 2014 Kristianstad 2012 Halmstad 2015 Borås 2017 Arvika
800 funktionärer på Kick-off inför O-Ringen Kolmården 2019 Pågår nu!
Frågor? stefan.blomgren@oringen.se 070-571 52 30
Bilden avser: Ideell förening De tre föreningsorganen Stämma (förbundsmöte) Medlemmarnas forum. Överordnat organ. Beslutar i vissa specifika frågor. Stämman väljer styrelse, revisorer. Ger verksamhetsinriktning och ekonomiska ramar Styrelse Ansvarar för förvaltning av föreningens syfte och tillgångar. Sköter den löpande förvaltningen enligt stämmans riktlinjer. Medlemmarna lägger sig inte i styrelsens arbete. Revisor Granskar Styrelsens förvaltning och räkenskaper. Revisor Granskar styrelsens förvaltning och föreningens räkenskaper Stämman Beslutar Styrelse Verkställer Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. info@orientering.se www.orientering.se
Bilden avser: Aktiebolag De fyra bolagsorganen Bolagsstämma Ägarnas forum. Överordnat organ. Beslutar i vissa specifika frågor. Bolagsstämman väljer styrelse nomineringsgrupp av de största ägarna. Styrelse Ansvarar för förvaltningen av företaget. Ägarna lägger sig inte i styrelsens arbete. VD Sköter den löpande förvaltningen. Styrelsen lägger sig inte i VD:s agerande. Revisor Granskar Styrelsens förvaltning, VD:s förvaltning, Räkenskaperna. Revisor Granskar styrelse och VD:s förvaltning och bolagets räkenskaper Ägare Styrelse VD Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. info@orientering.se www.orientering.se
SOFT:s och O-Ringen AB:s relation SOFT (Ideell förening) Regelverk: stadgar ( föreningslagen ) O-RINGEN AB (Aktiebolag) Regelverk: aktiebolagslagen (ABL) Medlemmar Förbundsstämma Ägare Styrelse Bolagsstämma 1 ägare (org SOFT) Ägardirektiv Ägare FC Styrelse VD Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. info@orientering.se www.orientering.se Mellan SOFT och O-Ringen AB får inget utbyte av tjänster, lån av saker etc ske utan avtal och om så sker ska det vara till marknadsmässiga priser (win-win). Styrningen sker uteslutande genom ägardirektiv, som fastställs på bolagsstämman
Ägarnas styrning av ett aktiebolag Ägarstyrning Ägarplan (Ägaravtal - gäller vid flera ägare) Ägardirektiv Hur styrelsevalet ska gå till Kapitalstruktur Revisionsarbete Arvodering av styrelse och incitamentsprogram Offentliga uppköpserbjudanden Etik m.m. Ägardirektiv i praktiken Långsiktigt värdeskapande fokus Riktlinjer för anställningsvillkor för ledande befattningshavare Riktlinjer för ekonomisk rapportering Riktlinjer för bolagsstyrning Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. info@orientering.se www.orientering.se
SOFT:s ägardirektiv till O-Ringen AB 1(2) O-Ringen AB ska vidareutveckla och årligen genomföra arrangemanget O-Ringen. O-Ringen AB ska utgå från följande riktlinjer i sin verksamhet: Att genomföra arrangemanget O-Ringen inom ramen för Svenska orienteringsförbundets (SOFT:s) verksamhet och därmed förenlig verksamhet Att sprida arrangemanget O-Ringen runt om i landet för att uppnå hög attraktivitet hos deltagarna och ett långsiktigt gott ekonomisk resultat Att utse arrangörer/arrangörsorter av arrangemanget O-Ringen och att teckna avtal som reglerar ömsesidiga åtaganden, kvalitetsnivåer och ekonomi Att bedriva ett kontinuerligt arbete mot ökad kostnadseffektivitet och ökade intäkter för arrangemanget O-Ringen Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. info@orientering.se www.orientering.se
SOFT:s ägardirektiv till O-Ringen AB 2(2) O-Ringen AB:s verksamhet ska baseras på och utgå ifrån följande syften: Att arrangemanget O-Ringen ska erbjudas med högsta kvalitet för alla deltagare (bredd, barn, ungdom som elit i orienteringslöpning, mountainbikeorientering och precisionsorientering) Att arrangemanget O-Ringen ska vara en attraktiv mötesplats och ett fullgott semesteralternativ för Sveriges och övriga världens orienterare i alla åldrar Att arrangemanget O-Ringen ska vara en plattform för utveckling av orienteringsrörelsen i Sverige och i övriga världen Att arrangemanget O-Ringen ska marknadsföra orienteringssporten i Sverige och övriga världen och skapa rekrytering genom att bredda deltagandet Att arrangemanget O-Ringen ska ge ett gott och balanserat ( fair ) ekonomiskt utfall för samtliga intressenter (lokala arrangörer, partners, licensgivare och ägare) Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan 3. 120 30 Stockholm. Sweden. info@orientering.se www.orientering.se