Verksamhetsberättelse med årsredovisning 214-215 Verksamhetsplan och budget 215-216
Verksamhetsberättelse Styrelsen för Stockholms Innebandyförbund önskar avge följande verksamhetsberättelse med årsredovisning gällande distriktets trettionde säsong, 1451-1543. Verksamhetsplan Styrelsen för Stockholms Innebandyförbund önskar presentera följande verksamhetsplan och budget för distriktets trettioförsta säsong, 1551-1643. Innehållsförteckning T.f. ordförande har ordet... Organisation... Kanslichefen har ordet... Bestraffningskommittén... Domargruppen... Tävlingskommittén... Tävling/Seriestruktur... Distriktslagsverksamheten... Utveckling & utbildning... Knatteligan... Distriktsmästerskapen... Stockholmsligan... Seriefakta... Stockholms största föreningar... Utmärkelser... SM-medaljörer... Samarbetspartners... Årsredovisning StIBF... Revisionsberättelse StIBF... Årsredovisning Stiftelsen... Revisionsberättelse Stiftelsen... Verksamhetsplan 215-216... Budget 215-216... 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 1-11 12 13-14 15 16 16 17-22 23-24 25-28 29 3-31 32 1
T.f. ordförande har ordet Verksamhetsåret 214-215, förbundets 3:nde, har kännetecknats av SIU, Svensk Innebandys Utvecklingsmodell. Men givetvis måste även nämnas vårt bidrag till genomförandet av SMfinalen i Globen. Mycket tid har lagts på att ta fram en början på Vi i Stockholminnebandy - sett både ur ett rent arbetsmetodiskt perspektiv inom förbundet, men även inom hela distriktet. Inom förbundet har möten ägt rum där både kansli, styrelse och kommittéer deltagit i olika konstellationer. Inom distriktet har ett antal föreningsträffar genomförts, samt att den nystartade Referensgruppen har haft sitt första möte. Referensgruppen består av 17 st föreningar från hela distriktet. Ur ett SIU perspektiv innebär ovan att vi har lagt mycket fokus på förbundets plattform. Utanför förbundets geografiska gränser har Stockholm aktivt deltagit i; Svenska Innebandyförbundets ordförandekongressen i december Svenska Innebandyförbundets tävlingskongressen i december Svenska Innebandyförbundets tävlingskongressen (extra) i april Startat upp distriktsmöten med Sörmland, Uppland och Västmanland. Självklart har arbetet med att ta fram och presentera införandet av den nya SIU anpassade serieutformningen för barn- och ungdomsserierna, präglat verksamhetsåret. Med rubriken Rätt spelare på rätt nivå av rätt anledning har materialet presenterats vid både större föreningsträffar och möten med enskilda föreningar. Vi inom Stockholmsinnebandyn kan med tillförsikt se fram emot kommande säsong. Stort tack till alla som gör innebandyn i Stockholm till vad den är idag och vad den blir i morgon. Magnus Malmgren T.f. styrelseordförande 2
Organistaion Förbundsstyrelsen: Ordförande: Vice ordförande: Kassör: Sekreterare: Ledamöter: Adjungerad: Catarina Hanell (-2148) - Stockholm Magnus Malmgren (tf 2148-) - Åkersberga Mathias Lindqvist (-2148) - Huddinge Peter Nilsson (2148-) - Sollentuna Sandra Ohlson - Stockholm Malin Duintjer - Täby Eric Huijsers - Nacka Mathias Lindqvist (2148-) - Huddinge Stig Nystedt - Stockholm Verkställande utskottet: Ordförande: Ledamöter: Adjungerad: Catarina Hanell (-2148) - Stockholm Magnus Malmgren (tf 2148-) - Åkersberga Peter Nilsson (2148-) - Sollentuna Sandra Ohlson - Stockholm Stig Nystedt - Stockholm Valberedning: Ordförande: Ledamöter: Niclas Westén - Järfälla Malin Andersson - Hässelby Marie Lienzén - Sollentuna Revisorer: Utsedd av årsmötet: Revisorssuppleant: Per-Åke Öberg - Stockholm Bodil Nordin - Täby Stipendiestiftelsen: Ordförande: Ledamöter Adjungerade Revisor Kim Fors - Gustavsberg Tomas Engholm - Stockholm Marcus Gärdebrandt - Bromma Katarina B Nordström - Stockholm Niclas Westén - Järfälla Stig Nystedt - Stockholm Mikael Brandstam - Stenhamra 3
Kanslichefen har ordet Ytterligare säsong att lägga till handlingarna... Innebandysäsongen 214-215 är över och den avslutades med Stockholmsligans härliga finaler i Tyresöhallen 25-26 april. Finallagens hejaklackar gjorde allt för att överrösta varandra och vinna priset bästa hejaklacken under finalhelgen. Säsongens slutspel och finaler var den sista upplagan i nuvarande utformning. Knatteligan, spelformen för de allra yngsta, genomförde sin evenemangsavlutning i Sjöstadshallen, Hammarby Sjöstad den 11-12 april. Alla fantastiska föreningar gör det möjligt att uppleva innebandyfester av det här slaget genom det otroliga arbetet som görs i den enskilda föreningen inom distriktet, utan det gedigna arbetet skulle inte innebandyfester av det här slaget vara möjligt. Bredden i verksamheten är bra och det är självklart något vi alla ska vara glada och stolta över, men det finns också en tendens till krympande verksamhet som behöver bromsas och åtgärdas. Ny serieutformning En ny serieutformning för flickor och pojkar ska implementeras säsongen 215-216. Det framtagna förslaget har presenterats i olika forum, framförallt vid ett stort antal föreningsuppsökande träffar under verksamhetsåret. Det har varit viktigt att få en god spridning, förståelse och förankring i verksamheten av förslaget inför implementeringen. Det har under aktuella träffar varit ett gott klimat med många kreativa förslag från föreningsdeltagarna. Nu ser vi med tillförsikt fram mot säsongen 215-216. Förbundskansliet Förbundets kansli är idag en tillgänglig serviceapparat för distriktets föreningar, men det är fortsatt oerhört viktigt att lyssna in vad verksamheten efterfrågar och styra resurserna utifrån behovet. Att förfina och förädla servicearbetet med tillhörande föreningsdialog är prioriterat så att förbundet fortsatt kan vara den serviceenhet som verksamheten förväntar sig. Det har varit en viss omsättning i personalgruppen under säsongen då kanslipersonal har valt att lämna förbundet för andra uppdrag. Kanslipersonal Stig Nystedt Kanslichef Hermine Dahlerus Ekonomi Jennie Stengård Kundtjänst/Information Hanna Wiklund Utbildning/Distriktslag Mathias Wegnebring Evenemang/Distriktslag Martin Hjelmberg Tävling Mikael Berg Tävling (anställningen upphörde augusti 214) Oskar Werner Tävling (anställningen upphörde mars 215) Erik Rydberg Domare (anställningen upphörde april 215) Jag avslutar med att tacka aktiva, ledare, partners och kollegor för säsongen 214-215. Med varma hälsningar Stig Nystedt Kanslichef, Stockholms Innebandyförbund 4
Bestraffningskommittén Ordförande: Ledamöter: Adjungerad: Sven Hammerin - Haninge Glenn Boström - Stockholm Reine Sjödin - Bromma Ronny Gren - Björn Ingolf. Ronneby Arash Sohrevardi - Stockholm Martin Hjelmberg - Stockholm Bestraffningskommittèn (BK) har under verksamhetsåret 214-215 genomfört fyra protokollförda möten. Totalt har 15 st BK-ärenden administrerats av förbundet. Bestraffningsärenden ska från och med verksamhetsåret 215-216 administreras centralt av Svenska Innebandyförbundet. Förändringen genomförs för att enskilda ärenden ska få en objektiv och liknande bedömning i hela verksamheten. Domargruppen Ordförande: Ledamöter: Adjungerade: Patric Terelius - Älvsjö Nihada Cenanovic - Hägersten Ronny Gren - Sorunda Emilia Tuomela - Tyresö Erik Rydberg - Stockholm DG har haft fyra stycken protokollförda möten det gångna verksamhetsåret. Säsongen 214-215 genomfördes med fokus på fortbildning, observationer och fadderskap. Målet är att alla domare ska utvecklas samt känna sig trygga i den miljön de befinner sig. Detta gäller oavsett om man varit domare i tjugofem år eller bara några månader. Årets fortbildningskurs på Quality Hotell i Nacka besöktes av 152 st domare. Utvärderingarna visade att deltagarna tycker att kurserna samt innehållet utvecklats och ytterligare 37 st domare deltog vid Licenskursen. Totalt 7 st domare har genomfört grundkursen under säsongen och följande distriktspar har nominerats till förbundsdomare: Tobias Berger / David Berger Christoffer Markovski / Tobias Sonesson Madelene Westerberg / Emilia Tuomela Anders Westerberg / Jonas Djäkeln Mattias Lönnborg / Mathias Olofsson Det har även arrangerats observations- och fadderutbildningar och ett stort antal observationer har genomförts. Under domarnas mittsäsongsträff genomfördes fortsatt utbildning i ibis för att förenkla och utveckla systemet ur domarnas synvinkel. Patric Terelius domargruppen 5
Tävlingskommitén Ordförande: Ledamöter: Adjungerad: Eric Huijsers - Nacka Åsa Ahlberg - Upplands Väsby Torun Kangas - Täby Rolf Nåmark - Nacka Martin Hjelmberg - Stockholm Tävlingskommittèn har genomfört sex st protokollförda möten under verksamhetsåret. Totalt har 18 st TK-ärenden har administrerats av förbundet. Tävling - Seriestruktur Förändringar i seriestrukturen Barn- och ungdomsinnebandyn i Stockholm har under flera år haft en vikande trend i antalet utövare. I ett led av den förändring som Svensk innebandy gör följer nu Stockholms Innebandyförbund (StIBF) riktningen och styr tävlingsverksamheten efter Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU). Under säsongen 214-215 har StIBF arbetat fram och färdigställt en ny tävlingsstruktur som är nivåanpassad för att det skall spelas så jämna matcher som möjligt och få bort resultathetsen. Den stora förändringen kommer att genomföras för både flickor och pojkar säsongen 215-216. Under framtagandet av strukturen har StIBF erbjudit uppsökande träffar för föreningar och ungdomsledare, där det presenterades ett förslag som sedan beslutats. Tävlingsstrukturen har genom de föreningsträffarna lyssnat på verksamheten och efter önskemål förändrat vissa delar av innehållet. Ett mycket givande arbete där föreningarna fick göra sina röster hörda. Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) utgår från en färgskala för sina åldersklasser, vilken StIBF valt att definiera enligt följande: Grön: 6-9 år, med fokus på rörelseglädje Blå: 9-12 år, med fokus på att lära sig träna Röd: 13-16 år, med fokus på att träna för att träna Svart: 17-19 år, med fokus på att träna för att tävla 6
Distriktslagsverksamheten Säsongen 214-215 har varit ett mycket framgångsrikt år för våra distriktslag. Tre av fyra lag tog sig till final och Stockholm kom hem med två guld och ett silver. StIBF kan aldrig sluta hylla spelarna, ledarna, föräldrarna och staben. Utan det fina samarbetet mellan alla berörda parter skulle verksamheten aldrig fungera. StIBF vill tacka alla föreningar som ställt upp med träningsmatcher. Truppen F15 (SM-silver): Denise Funke Hägerstrand - Bele Barkarby IF Ebba Kronwall - Bele Barkarby IF Elsa Zettergren - Bele Barkarby IF Virve Bjerkefeldt - Bele Barkarby IF Madeleine Schedin - Huddinge IK Sara Götz - Huddinge IK Veronica Rosendahl - Huddinge IK Wilma Olsson - Huddinge IK Nathalie Holmberg - Kungsängens IF Julia Falk - Tyresö Trollbäcken IBK Lisa Carlsson - Tyresö Trollbäcken IBK Filippa Permbeck Täby FC Sanna Ulvhag Täby FC Hanna Lagemyr Vendelsö IK Malin Nyberg Värmdö IF Emma Stern Åkersberga IBF Frida Nilsson Åkersberga IBF Cecilia Svensson Älvsjö AIK Emily Johnsson Älvsjö AIK Johanna Wester Älvsjö AIK Kaptener: Josefin Ulvhag Rickard Gustafsson Truppen DJ: Emma Gustafsson - Bele Barkarby IF Elin Aronsson - FBI Tullinge Ida Örnqvist - Huddinge IK Frida Svan - Huddinge IK Victoria Söderström - Huddinge IK Johanna Arvidsson - Huddinge IK Therese Gustafsson - Huddinge IK Julia Croneld - Hässelby SK IBK Miranda Nilsson - Rotebro IS Sara Gustafsson - Tyresö Trollbäcken IBK Emma Husberg - Tyresö Trollbäcken IBK Linnea Wiregård - Tyresö Trollbäcken IBK Matilda Nordfeldt - Täby FC Mikaela Lindgren - Täby FC Nathalie Froissart - Täby FC Julia Ulvhag - Täby FC Caroline Ericsson - Täby FC Charlotte Bravo - Täby FC Malin Blohm - Älvsjö AIK Ebba Odenman - Älvsjö AIK Kaptener Jonas Robertsson Erika Tjusberg Truppen P15 (SM-guld): Marcus Söderberg - FBI Tullinge James Fowler - FBI Tullinge Leo Johansson - FBI Tullinge Axel Lindell-Nilsson - Huddinge IBS Filip Rönnkvist - Huddinge IBS Erik Oweling - IBF Offensiv Lidingö Johan Anesäter - IK Frej Täby Jakob Öberg - Järfälla IBK Jonas Broström - Salems IF Jacob Näslund - Täby FC Johan Mörsell - Täby FC Erik Mårtensson - Täby FC William Westerholm - Täby FC Fredrik Andersson - Täby FC Lukas Weiner - Töjnan IBK Axel Ulltin - Värmdö IF Hannes Andersson - Åkersberga IBF Kalle Tullsten - Åkersberga IBF Daniel Dolph - Åkersberga IBF Samuel Sundman - Älvsjö AIK Kaptener: Josef Rosengren Fredrik Jonsson Truppen HJ (SM-guld): Axel Larson - Bele Barkarby IF Anton Törngren - Farsta IBK Anton Lundgren - Farsta IBK Gustav Larsson - Farsta IBK Johan Schantz - Haninge FBC Patrik Burman - Huddinge IBS Simon Götz - Huddinge IBS Andreas Burman - Huddinge IBS Filip Björk - Huddinge IBS Kasper Broby - Huddinge IBS Johan Pettersson - Järfälla IBK Oscar Rosén - Nacka Wallenstam IBK Jack Noaksson - Nacka Wallenstam IBK Albin Fröberg - Nacka Wallenstam IBK Martin Stark - Nacka Wallenstam IBK Jacob Kauppinen - Salems IF Sebastian Johansson - Tyresö Trollbäcken IBK Daniel Hasser - Åkersberga IBF Anton Frank - Älvsjö AIK Jakob Åkerlund - Älvsjö AIK Kaptener: Alexander Vestman Patrik Backman 7
Utveckling & Utbildning Tränar- och domarutbildningar Med 1 44 stycken utbildade ledare och domare så gör vi åter ett fantastiskt utbildningsår. Detta är beviset på att Stockholms föreningar är med och utvecklar Svensk Innebandy genom att gå de olika utbildningar som Stockholms Innebandyförbund, StIBF, erbjuder. Deltagarna är utspridda på 18 olika utbildningar som är fördelade enligt nedan: Grundutbildning - 483 stycken deltagare Fördjupningsutbildningar på Grön, Blå och Röd nivå - 34 stycken deltagare Knäkontroll - 6 stycken deltagare Svart/Guld* - 12 stycken deltagare Föreningsdomare/Matchledare - 244 stycken deltagare Grundkurs distriktsdomare - 7 stycken deltagare Fortbildningskurs domare - 195 stycken deltagare * Med anledning av att Svenska Innebandyförbundet, SIBF, gjort om junior- och seniorutbildningarna har dessa utbildningar inte kommit igång ordentligt. Det är högre krav för att gå utbildningarna och svart/guld genomförs över en 3 månaders period vilket har gjort att färre deltagare har anmält sig.. Så många tjejdomare som möjligt så länge som möjligt! Under våren har StIBF startat ett tjejdomarprojektet som heter Så många tjejdomare som möjligt så länge som möjligt!. Projektets inriktning är mot utveckling och stöd av befintliga tjejdomare i distriktet. Det är något som StIBF värnar om i en SIU-anpassad tanke kring domarna. Under säsongen 214-215 gjorde förbundet en bra säsong med att rekrytera tjejer till domarkåren. Nu vill StIBF behålla så många som möjligt men klimatet kan vara tufft för domarna och då i synnerhet för tjejdomarna. Genom stöd och utbildning är målet att ha minst 9 % tjejdomare kvar. Under säsong 214-215 utbildade StIBF 73 stycken nya domare varav 23 är tjejer. StIBF vill erbjuda fadderverksamhet genom stöd på matcher och efteranalys men även utbildning i b.la. kommunikation. Utbildningsdagarna kommer även ge en sammanhållning, en tydligare bild över vad och var vissa insatser kommer behövas. Unga ledare - 15-2 år Under säsongen har StIBF tillsammans med Stockholms Handbollförbund, Stockholms Basketdistriktsförbund och SISU Stockholm genomfört ett unga ledarprojekt. Detta projekt har löpt över hela säsongen med start i oktober (214) och avslut i maj (215). Ledarna har erbjudits två föreläsningar med ämnena kommunikation, ledarskap, konflikthantering och metodik. Projektet avslutades ute på Bosön med en helg fylld av föreläsningar, sammarbetsövningar, skadekurs, fysträning, grupparbeten och övernattning. För endast 35:-/deltagare har våra unga ledare i Stockholm blivit erbjudna att vara med. Tyvärr var uppslutningen och intresset inte så stort och innebandyn bidrog endast med ett 1-tal deltagare. Nu hoppas StIBF att projektet ger ringar på vattnet och att fler unga ledare vill vara med på en eventuell fortsättning kommande säsong. 8
Knatteligan Innebandyns Framtid Under säsongen 214-215 var 47 föreningar anslutna till Knatteligan. Sammanlagt deltog 27 lag med ca 2 4 aktiva spelare. Innebandyn för våra yngsta lirare har verkligen blomstrat den gångna säsongen. Knatteligan, flickor och pojkar födda 6-7 startade i slutet av september med en fantastisk kickoff med bra inramning i Skogåshallen i samarbete med Skogås/Trångsunds IBK. Detta följt av ca 5 genomförda arrangemang löpande under säsongen. I mitten av april genomfördes säsongsavslutningen i Sjöstadshallen där det spelades ca 2 matcher på två dagar. Hammarby IF IBF var samarbetsförening ihop med Assist, Stockholms Innebandybutik. Stockholms Innebandyförbund tackar samtliga som har varit delaktiga och behjälpliga under säsongen. DM - Bäst i Stan! 1 lag deltog sammanlagt i DM 214-215. Gruppspelet avgjordes i slutet av augusti. Följande föreningar arrangerade detta, Hässelby SK IBK, Nacka Wallenstam IBK, Salems IF, FBI Tullinge, Värmdö IF, Hammarby IF IBF, Råsunda IS samt Åkersberga IBF. Stort tack för er hjälp och engagemang. Efter kvalspel, slutspelsmatcher och finaler korades fyra segrande lag. I Tyresöhallen avgjordes juniorfinalerna och seniorernas finaler spelades i Eriksdalshallen. Grattis ni blev DM-mästare och Bäst i Stan 215. DJ: Tyresö Trollbäckens IBK HJ: Salems IF Dam: Djurgårdens IF IBF Herr: AIK IBF 9
Stockholmsligan Stockholmsligan genomfördes säsongen 214-215 med 1 26 ungdomslag, fördelat på 757 pojklag och 269 flicklag. Dessa lag spelade totalt 8 182 matcher. Arrangörsföreningar i slutspelet var Bele Barkarby IF, FBI Tullinge, Hässelby SK IBK, Nacka Wallenstam IBK, Salems IF, Sigtuna IF, Sköndals IK, Vallentuna IBK, Värmdö IF, Hammarby IF IBF, Nynäshamns IBK, Vendelsö IK samt Älvsjö AIK. Finalerna spelades i Tyresöhallen, och arrangerades i samarbete med Tyresö Trollbäcken IBK. Totalt arbetade ungefär 55 personer med arrangemanget. Finalresultaten: Lördag 25/4: P12 Åkersberga IBF - Hässelby SK IBK 6- F13 Huddinge IBS - Ingarö IF 7-2 P13 Bele Barkarby IF - Ingarö IF 4-3, s.d. F15 Bele Barkarby IF - Täby FC 3- P15 Åkersberga IBF - Täby FC 2-1 DJ19 Tyresö Trollbäcken IBK - Älvsjö AIK 4-1 Söndag 26/4: F12 Åkersberga IBF - Huddinge IK 4-2 P14 Älvsjö AIK - Täby FC 2-1 F14 Nacka Wallenstam IBK - Täby FC 4-2 P16 Åkersberga IBF - Järfälla IBK 2-4 F16 Vendelsö IK - Huddinge IK 3-1 HJ19 Älvsjö AIK - Täby FC 3-4, s.d. Segrare Stockholmsligan 1
Segrare stockholmsligan www.stockholminnebandy.nu 11
Seriefakta Herr seniorer: Herr utveckling: Herr veteraner: Herrar totalt: 21-211 128 43 23 194 211-212 127 41 22 19 212-213 213-214 12 31 114 25 29 18 32 171 214-215 17 22 36 165 Damer seniorer: Damer utveckling: Damer totalt: 43 17 6 39 18 57 48 11 51 44 15 59 44 12 56 Mixed 4 Herrjuniorer 19: Pojkar 94: Pojkar 95: Pojkar 96: Pojkar 97: Pojkar 98: Pojkar 99: Pojkar : Pojkar 1: Pojkar 2: Pojkar 3: Pojkar 4: Pojkar 5: Mini-Cupen/Knatteligan: Pojklag totalt: 77 51 57 74 78 99 85 92 12 118 833 75 35 62 67 86 87 97 92 95 114 81 71 37 49 79 7 94 94 78 16 131 89 67 31 56 61 86 15 85 93 95 146 825 64 36 5 74 88 95 1 94 17 15 858 Damjuniorer 19 Flickor 94: Flickor 95: Flickor 96: Flickor 97: Flickor 98: Flickor 99: Flickor : Flickor 1: Flickor 2: Flickor 3: Flickor 4: Flickor 5: Mini-Cupen/Knatteligan: Flicklag totalt: 33 17 16 32 28 34 35 24 25 27 271 31 7 24 26 39 37 29 29 27 35 284 28 13 22 34 28 38 36 28 2 44 291 25 1 27 23 28 43 29 19 34 47 285 28 15 15 22 35 36 24 39 3 47 291 Totalt: 1362 1341 1331 134 137 138 137 136 135 134 133 Figuren visar trenden gällande antalet lag som fullföljt serierna mellan säsongerna 29-21 och 214-215. 132 131 13 29-21 21-211 211-212 212-213 213-214 214-215 12
Stockholms största föreningar Topp 2 - Licensierade spelare 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 2. Täby FC Hässelby SK IBK Värmdö IF Nacka Wallenstam IBK Åkersberga IBF Ekerö IK Töjnan IBK FBI Tullinge Älvsjö AIK Huddinge IBS Grimsta AIK Rotebro IS IBK Bele Barkarby IF Ängby IF IBF Offensiv Lidingö Hammarby IF IBF AIK IBF Sköndals IK Farsta IBK Mariebergs SK Män 116 827 623 615 747 455 462 363 4 52 33 384 313 381 375 34 319 214 4 319 Kvinnor 617 234 264 163 23 228 19 236 192 7 521 145 181 68 48 112 96 184 354 19 Totalt 1723 161 887 778 74 683 652 599 592 59 554 529 494 449 423 416 415 398 358 338 22 21 2 19 18 17 246 2253 19325 1856 1929 21675 Antal Figuren visar antal licensierade spelare i Stockholm mellan 29-21 och 214-215. Den ökade licenssiffran kan bero på att många föreningar valt att licensiera knatteliganspelare. 16 9-1 1-11 11-12 12-13 13-14 14-15 Topp 2 - Anmälda serielag 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 2. Täby FC Hässelby SK IBK Huddinge IBS Åkersberga IBF Älvsjö AIK Värmdö IF Bele Barkarby IF FBI Tullinge Rotebro IS IBK Ekerö IK Nacka Wallenstam IBK Vendelsö IK Töjnan IBK Tyresö Trollbäcken IBK Farsta IBK Järfälla IBK IK Frej Täby Sköndals IK Salems IF Vallentuna IBK Knatteligan 3 6 8 4 4 1 54 6 8 7 9 1 4 2 8 4 7 Ungdom 7 39 39 4 41 24 28 28 25 25 31 23 19 25 22 21 17 18 17 22 Senior 5 5 2 3 2 4 3 4 5 2 3 3 3 2 1 4 1 4 1 2 Totalt 78 5 49 47 47 38 36 36 36 35 34 33 31 28 27 27 26 26 25 24 13
Stockholms största föreningar Topp 2 - Lokalt aktivitetsstöd (VT 214) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 2. Täby FC Huddinge IBS Älvsjö AIK Åkersberga IBF Farsta IBK Hässelby SK IBK Nacka Wallenstam IBK FBI Tullinge Tyresö Trollbäcken IBK Bele Barkarby IF Rotebro IS IBK Värmdö IF Ekerö IK Järfälla IBK Töjnan IBK Vallentuna IBK Tumba GOIF Grimsta AIK Sköndals IK Salems IF Sammankomster 2 63 2 751 1 558 1 34 1 434 1 48 1 143 1 116 924 969 936 1 74 912 878 786 752 799 1 62 727 597 Deltagare 36 746 3 966 2 247 19 248 19 359 17 616 16 258 15 616 13 698 13 379 13 478 12 87 11 629 11 676 11 432 1 435 9 483 8 259 9 66 8 777 Bidrag 356 44 313 752 199 368 193 146 189 288 174 72 157 496 151 712 131 76 13 288 13 288 128 736 114 92 114 48 11 32 11 528 95 4 91 56 89 976 84 544 Topp 2 - Lokalt aktivitetsstöd (HT 214) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 1. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 2. Täby FC Älvsjö AIK Åkersberga IBF Farsta IBK Hässelby SK IBK FBI Tullinge Bele Barkarby IF Tyresö Trollbäcken IBK Nacka Wallenstam IBK Rotebro IS IBK Värmdö IF Ekerö IK Järfälla IBK Tumba GOIF Sköndals IK Vallentuna IBK Töjnan IBK Grimsta AIK Vendelsö IK Salems IF Sammankomster 2 866 1 664 1 359 1 445 1 419 1 214 1 171 1 86 1 52 1 74 1 137 899 789 92 732 735 72 1 112 67 637 Deltagare 4 665 22 783 17 951 18 338 17 35 16 5 16 33 15 264 14 724 13 827 13 25 11 353 1 962 1 24 9 584 1 14 9 594 8 372 8 526 8 48 Bidrag 394 14 222 2 183 226 181 384 172 856 157 536 156 368 148 176 143 4 136 392 131 488 112 4 16 632 13 568 97 846 97 752 94 32 93 664 84 288 83 128 14
Utmärkelser Under finalspelen i Stockholmsligan i Tyresöhallen delade Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse ut priser till årets dam- och herrspelare samt årets förening i Stockholm. Årets spelare dam Till årets spelare dam säsongen 214-215 har Stockholms Innebandyförbunds stipendiestiftelse valt att utse Jennifer Stålhult, Täby FC, moderförening IFK Täby/Täby FC med motiveringen: Priset går till en spelare som under alla år varit den stora talangen och som nu äntligen tagit steget upp i SSL. Att enbart etablera sig i SSL är svårt men att som rookie bli sexa i poängligan och därtill bli uttagen i landslaget vid två tillfällen imponerar stort på alla. I klubblaget har hon en given plats, får mycket speltid och har en styrande roll i ett effektivt powerplay. Hon har en härlig teknik och stor spelförståelse där bollbehandlingen är av högsta klass. Skapar alltid mycket i offensiv zon, blir sällan av med bollen och värderar situationerna på ett mycket moget sätt. Priset 7 5 kr går till moderklubbens ungdomsverksamhet. Årets spelare herr Till årets spelare herr säsongen 214-215 har Stockholms Innebandyförbunds stipendiestiftelse valt att utse Karl-Johan Iraeus, AIK IBF, moderförening Willands IBK, med motiveringen: Priset går till en spelare som varit viktig i både klubblag och landslag. Han har varit en betydande spelare som med sin rutin varit en stor trygghet i klubblaget den gångna säsongen. Spelaren är en stor förebild och har med sin inställning att alltid ge allt bevisat att han är en god företrädare och ambassadör för innebandyn. Priset 7 5 kr går till moderklubbens ungdomsverksamhet. FOTO: idrottsfoto.com FOTO: idrottsfoto.com Årets förening Till årets förening säsongen 214-215 har Stockholms Innebandyförbunds stipendiestiftelse valt att utse Bele Barkarby IF, med motiveringen: Motivering: Bele Barkarby IF är en stor och välorganiserad förening som bedriver herr-, dam-, flickoch pojkverksamhet. Föreningen arbetar aktivt med värdegrundsfrågor och är med och utvecklar innebandyn i distriktet. Föreningen är alltid aktivt deltagande i olika forum som distriktsförbundet anordnar. Priset 15 kr går till föreningens ungdomsverksamhet. På Bilden: Sandra Ohlson, ledamot Stockholms Innebandyförbunds styrelse och Fredrik Thernvall, sportchef Bele Barkarby IF. FOTO: StIBF 15
SM-medaljörer i Stockholm Stockholms Innebandyförbund kan stolt presentera följande SM-medaljörer från distriktet 214-215: Stockholms distriktslag SM-guld HJ17 Stockholms distriktslag SM-silver F15 Stockholms distriktslag SM-guld P15 Övriga medaljörer i Stockholm: Nacka Wallenstam IBK Flickor 14 Guld Newbody Cup Bele Barkarby IF IBF Flickor 15 Brons Newbody Cup Huddinge IBS Pojkar 15 Guld Newbody Cup Huddinge IBS HJ Brons Innebandyfesten Samarbetspartners 16
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund Stockholms Innebandyförbund 8212-8784 STYRELSENS ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 214-5-1-215-4-3. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Förbundets syfte enligt stadgarna är att bedriva idrottslig verksamhet. Flerårsöversikt Omsättning Offentligträttsliga bidrag Resultat i % av omsättningen Balansomslutning Soliditet 21/211 9 548 484 732 366-22 753 -,2% 4 749 663 52,5% 211/212 9 748 217 713 89 13 481,1% 4 37 8 58,5% 212/213 1 68 576 71 63-364 194-3,6% 3 571 197 6,% 213/214 9 298 629 672 17-316 796-3,4% 3 493 397 53,% 214/215 9 193 968 724 71 255 186 2,8% 4 76 646 51,% Förslag till disposition av förbundets kapital Till årsmötets förfogande står Balanserat överskott Årets överskott 1 837 848 255 186 2 93 34 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföra 2 93 34 Beträffande förbundets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer. 17
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund RESULTATRÄKNINGAR NOT 214-5-1 215-4-3 213-5-1 214-4-3 Nettoomsättning 1 9 193 968 9 298 629 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar på inventarier 2,7 3 9 193 968-4 17 733-4 298 738-92 959 9 298 629-4 458 37-5 65 411-93 744 Rörelseresultat 694 538-318 563 Resultat från finansiella investeringar: Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 648 1 767 Övriga bokslutsdispositioner Avsättning föreningsutvecklingsprojekt 6-5 ÅRETS RESULTAT 255 186-316 796 18
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund BALANSRÄKNINGAR NOT 215-4-3 214-4-3 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Inventarier 4 158 92 134 792 Långfristiga fordringar Deposition 75 75 Summa anläggningstillgångar 233 92 29 792 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Lager Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 394 339 13 297 35 655 128 512 571 83 395 93 12 957 38 257 219 464 935 771 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 8 1 817 58 1 817 58 1 759 512 1 759 512 Kassa och bank 1 454 171 588 322 Summa omsättningstillgångar 3 843 554 3 283 65 SUMMA TILLGÅNGAR 4 76 646 3 493 397 19
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund EGET KAPITAL OCH SKULDER NOT 215-4-3 214-4-3 Eget kapital 5 Balanserat överskott Årets resultat 1 837 848 255 186 2 154 644-316 796 Summa eget kapital 2 93 34 1 837 848 Avsättningar Föreningsutvecklingsprojekt 6 5 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder 217 217 232 232 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 21 5 331 6 734 7 1 266 612 187 18 33 117 933 324 1 423 549 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 4 76 646 3 493 397 Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 2
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund Stockholms Innebandyförbund 8212-8784 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Om avvikelse förekommer framgår det av notanteckning nedan. Principerna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Värderingsprinciper m.m. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. NOTANTECKNINGAR Not 1 Omsättning uppdelat på rörelsegren Tävlingsintäkter Kursintäkter Bidrag Reklam och sponsorer Övriga intäkter 214/215 5 455 18 1 753 262 891 889 174 5 919 137 9 193 968 Budget 5 341 8 1 676 5 85 193 5 747 5 8 88 85 213/214 5 461 84 1 887 762 887 771 211 5 849 756 9 298 629 Not 2 Kostnader Kansli- och kontorskostnader Styrelse- och VU kostnader Utbildningskostnader Tävlingskostnader Distriktslagskostnader Övriga kommittekostnader Lagerförändring 214/215 1 56 963 56 734 1 82 396 1 184 982 465 996 46 663 184 468 Budget 1 47 158 75 1 48 412 1 143 6 538 44 213/214 1 51 662 39 45 1 159 298 1 14 787 524 69 46 421 48 69 SUMMA 4 78 22 3 896 17 4 433 377 Not 3 Medelantal anställda Medeltalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid. Medelantal anställda har varit, varav kvinnor 214/215 8, 3, 213/214 1,5 3, Löner, ersättningar och sociala kostnader utgått till följande belopp: Styrelsen: Löner och ersättningar Övriga anställda: Löner och ersättningar 214/215 74 74 2 912 378 2 912 378 Budget 77 77 3 136 884 3 136 884 213/214 77 875 77 875 3 396 25 3 396 25 Sociala kostnader 1 264 436 1 315 537 1 517 389 Övriga personalkostnader 47 924 85 73 942 Summa styrelse och övriga 4 298 738 4 614 421 5 65 411 Arvoden till instruktörer, kommitteordföranden e.t.c. redovisas under övriga kostnader. 21
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund Not 4 Inventarier Ingående anskaffningsvärde Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Bokfört värde 215-4-3 1 276 97 116 259 1 393 229-1 142 178-92 959-1 235 137 158 92 158 92 214-4-3 1 194 74 82 23 1 276 97-1 48 434-93 744-1 142 178 134 792 134 792 Avskrivningar enligt plan beräknas på nyttjandetid av 5 år. Not 5 Eget kapital Belopp vid årets ingång Årets resultat Belopp vid årets utgång 215-4-3 1 837 848 255 186 2 93 34 214-4-3 2 154 644-316 796 1 837 848 Not 6 Avsättningar Föreningsutvecklingsprojekt 215-4-3 5 214-4-3 Not 7 Revisionsarvode Arvode till revisorn har utgått enligt följande: För revisionsuppdrag 215-4-3 29 531 214-4-3 24 66 Not 8 Kortfristiga placeringar Fasträntekonto Räntefonder Bokfört värde 1 84 965 12 615 1 817 58 Bokfört värde 1 759 512 1 759 512 22
Revisionsberättelse Stockholms Innebandyförbund Till föreningsstämman i Stockholms Innebandyförbund Org.nr 8212-8784 Rapport om årsredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Stockholms Innebandyförbund för räkenskapsåret 214-5-1-215-4-3. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 215-4- 3 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens förvaltning för Stockholms Innebandyförbund för räkenskapsåret 214-5-1-215-4-3. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med föreningens stadgar. 23
Revisionsberättelse Stockholms Innebandyförbund Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen. Jag har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att föreningsstämman behandlar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 24
Årsredovisning Stipendiestiftelse Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse Org.nr. 8244-8319 F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Verksamheten Stiftelsen har som syfte att verka för ett bibehållande av sporten innebandy och ska i huvudsak verka för ett bibehållande och utvecklande av ungdomsverksamheten samt för utbildning av ungdomsledare och ledare inom sporten, framförallt i Stockholm. Stiftelsen administrerar även Erik Bergendahls Minnesfond. Flerårsjämförelse* Balansomslutning Soliditet (%) 214 569 221 65,% 213 597 12 68,9% 212 624 63 72,6% 211 819 5 6,4% 21 1 99 978 5,% *Definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar balanserad vinst 411 384 årets förlust -41 263 37 121 i ny räkning överföres 37 121 37 121 Beträffande stiftelsens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar. 25
Årsredovisning Stipendiestiftelse RESULTATRÄKNING Not 214-1-1 214-12-31 213-1-1 213-12-31 Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader -44 478-44 478-48 734-48 734 Rörelseresultat -44 478-48 734 Resultat från finansiella poster Resultat fondplacering 1 Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Årets resultat 3 242-27 3 215-41 263-41 263 6 643-26 6 617-42 117-42 117 26
Årsredovisning Stipendiestiftelse BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR Not 214-12-31 213-12-31 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 2 231 2 231 227 952 227 952 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringar 2 Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 368 376 368 376 614 569 221 569 221 365 134 365 134 4 16 597 12 597 12 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 3 Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Aktuell skatteskuld Övriga skulder Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser 411 384-41 263 37 121 199 1 199 1 569 221 Inga Inga 453 52-42 117 411 385 1 617 184 1 185 717 597 12 Inga Inga 27
Årsredovisning Stipendiestiftelse TILLÄGGSUPPLYSNINGAR ALLMÄNA UPPLYSNINGAR Redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av Far. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Värderingsprinciper m.m. Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Definition av nyckeltal Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning Personal Stiftelsen har inte haft några anställda. Inga löner eller andra ersättningar har utbetalats. UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER Not 1 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 214 213 Realisationsresultat Återföring av nedskrivningar 3 242 3 242-16 35 22 678 6 643 Not 2 Övriga kortfristiga placeringar 214-12-31 213-12-31 Kategori Fondandelar räntefonder 368 376 368 376 365 134 365 134 Marknadsvärde 368 376 365 134 Not 3 Eget kapital Ändamålsbest. medel Fritt eget kapital Belopp vid årets ingång Årets förlust Belopp vid årets utgång 411 384-41 263 37 121 Solna 215-5-29 Kim Fors Katarina Bäcksin Nordström Thomas Engholm Niclas Westén Marcus Gärdebrandt Min revisionsberättelse har lämnats 29 maj 215. Mikael Brandstam Godkänd revisor Far 28
Revisionsberättelse Stipendiestiftelsen Till styrelsen i Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse Org.nr. 8244-8319 Rapport om årsredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse för år 214. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur stiftelsen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i stiftelsens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. Uttalande Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31 december 214 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse för år 214. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om förvaltningen har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen eller om det finns skäl för entledigande. Jag har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. Uttalande Enligt min uppfattning har styrelseledamöterna inte handlat i strid med stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen. Stockholm den 29 maj 215 Mikael Brandstam Godkänd revisor Far 29
Verksamhetsplan 215-216 Svensk Innebandys Utvecklingsmodell SIU Så många som möjligt, så länge som möjligt Svenska Innebandyförbundet är en folkrörelse. Det är kraften och glädjen i våra föreningar från Ystad till Haparanda som gör innebandyn till den roligaste idrottsupplevelsen. Kraften och glädjen kommer ur möjligheten att tillsammans forma och utveckla föreningens verksamhet. Kraften och glädjen kommer också ur tävlingens nerv och tillfredsställelsen att nå sina mål. Den kraften och glädjen finns hos alla som spelar innebandy. Alla vill utvecklas. Alla vill lyckas Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) gör det möjligt för alla att utvecklas och lyckas. På sin nivå, utifrån sina förutsättningar. För att nå dit krävs att alla vi som leder innebandyn, oavsett roll, måste anamma SIU och låta det styra vår idrottsliga verksamhet. SIU är vår filosofi. Häng med, nu skapar vi framtidens innebandy tillsammans! # Alla SDF ska använda SIU-modellen Beslut taget på SIBF:s förbundsmöte 214 # Alla ledare ska få möjlighet att genomgå SIU-utbildningar # Stötta föreningarna i att ta fram en grundplattform för deras arbete med SIU # SIU ska efterfrågas av andra idrotter och ses som ett föredöme för att motverka tidig utslagning # Påbörja arbetet med trygghetsfrågor i relation till ett barnrättsperspektiv # Fortsatt se över och vid behov förändra de verksamheter som strider mot andemeningen i SIUmodellen # Förändringsarbetet ska kontinuerligt återredovisas # Det arbete som har resulterat i Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) har fått stort genomslag inte bara i vår egen idrott utan även långt utanför # Denna modell kommer att implementeras vidare så att alla delar i SIU genomsyrar samtliga delar av Svensk Innebandy # Tävlingsmodellerna ska anpassas så de överensstämmer med SIU:s andemening # Utbildningen av ledare har påbörjats på ett mycket positivt sätt och en implementering ut i alla led fortsätter # Arbetet med att stötta SDF:n i deras strävan efter att stabilisera och utveckla föreningarnas organisation 3
Verksamhetsplan 215-216 Svenssonmodellen Svenssonmodellen är ett resultat av mångårig erfarenhet från arbetet vid Riksinnebandy- gymnasiet i Umeå, samt en analys från dam-vm i Västerås 29. Tanken med modellen är att den dels ska användas som ett analysverktyg för verksamheten och därigenom komma fram till vad som bör prioriteras. Men framför allt vill modellen visa vad som är viktigt att utveckla först, så att man börjar från grunden och bygger uppåt istället förtvärtom (Svensson 21). Det är dock viktigt att förstå att de enskilda delarna i modellen inte ska ses som isolerade delar, utan att allt hänger ihop. Det gäller att se hela idrottaren. Men för att skapa en tydlighet kring vilka delar som bygger en duktig innebandyspelare, så åskådliggörs de olika delarna separat. Det finns även en hävstångseffekt i modellen, vilket innebär att med begränsade resurser får du ut störst effekt om resurserna läggs långt ner i modellen. Det medför att modellen kan användas för en hel förening, förbund såväl som för ett enskilt lag. Plattformen Plattformen är grundförutsättningarna för att en förening eller ett lag ska fungera och nå utveckling. Det innefattar faktorer såsom organisation, miljö, kultur, ekonomi, träningsförhållande mm. Människan Den här nivån omfattar individuella och lagrelaterade psykologiska delar, såsom motivation, självkänsla, trygghet mm. Atleten Atleten omfattar de fysiska färdigheterna som uthållighet, styrka, rörlighet mm. Innebandyspelaren Innebandyspelaren omfattar individuella kvaliteter såsom teknik, spelförståelse, taktisk skolning mm. Spelsystemet Den här nivån omfattar spelfilosofin med anfalls-och försvarsstrategier, samt matchning av spelare. Spetskompetensen Spetskompetensen omfattar spel i numerära över- och underlägen, fasta situationer, coachning och avgörande spelarprestationer. Svenssonmodellen kommer att appliceras och användas inom föreningsutveckling på plattformsnivå och spelarutveckling på de övriga nivåerna enligt figur. Plattformen skapar förutsättningar för spelare och ledare att utvecklas i föreningens verksamhet. Människan - Atleten - Innebandyspelaren - Spelsystemet - Spetskompetensen innehåller pusselbitar som tillsammans bygger en komplett idrottare/innebandyspelare. Spelarutveckling Lag, förening & förbundsutveckling 31
Verksamhetsplan 215-216 Förbundet avser för år 215-216 att prioritera utveckling inom ramen för SIU (Svensk Innebandys Utvecklingsmodell) och genom detta låta alla delar i SIU pyramiden med tålamod genomsyra hela förbundets verksamhet. Verksamhetsplan 215-216 Som grund för Stockholms Innebandyförbunds (StIBF) verksamhetsplan (VP) ligger Svenska Innebandyförbundets (SIBF) beslut att införa SIU-modellen, i både utbildning som tävlingsverksamhet. Det finns självklart många områden som inte lyfts fram i denna VP, men som är viktiga att vidareutveckla. Detta görs dock inom ramen för styrelsens mandat och kanslichefens operativa ansvarsområde. VP kommer, efter beslut av årsmötet, att brytas ned till en aktivitetsplan innehållande bland annat mätbara mål och uppföljning av dessa. StIBF ska under kommande verksamhetsår; Implementera Svensk innebandys utvecklingsmodell (SIU), både vad gäller den rena utbildningen men också den nya tävlingsstrukturen. Förbundet kommer under 215-216 att lägga fokus på plattformen inom SIU: Vilket innebär att fokus primärt kommer att läggas på föreningsutveckling & utbildning för att genom detta skapa kunskap och trygghet runt frågor som organisation, miljö, kultur, ekonomi, träningsförhållande mm. Det innebär att vi uppnår den inbyggda hävstångseffekten i modellen genom att lägga fokus långt ner i pyramiden. Så många som möjligt, så länge som möjligt. 32
Budget 215-216 Intäkter tävlingsintäkter kursintäkter bidrag reklam och sponsorer Övriga intäkter Summa intäkter 5 114 5 1 852 3 882 5 173 5 438 8 46 8 Kostnader kansli- och kontorskostnader styrelse- och VU kostnader utbildningskostnader tävlingskostnader distriktslagskostnader övriga kommittékostnader arvoden styrelsen löner personal sociala kostnader övriga personalkostnader Summa kostnader avskrivningar ränteintäkter räntekostnader Summa Resultat -1 98 5-53 5-1 132 235-1 187 6-244 5-68 225-78 -3 15-1 373 24-73 -8 413 8-6 15-2 -8 46 8 www.stockholminnebandy.nu 33
www.stockholminnebandy.nu