Idrottens Spel i korthet

Transkript

1 Årsredovisning 2012

2 Idrottens Spel i korthet Idrottens Spel utvecklar och driver pågående och nyframtagna spelkoncept. Målsättningen med verksamheten är att erbjuda våra kunder spelupplevelser som i sin tur skapar mer resurser till föreningslivet. Idrottens Spelkoncernen består bland annat av IDP som är ett tryckeri specialiserat på variabeltryck i stora volymer. IDP trycker allt från skraplotter till deklarationsblanketter. Idrottens Spels största verksamhet är Idrottens Bingo som bedriver bingospel runt om i Sverige. Totalt har Idrottens Spelkoncernen ca 250 medarbetare. Idrottens Spel ägs av Västsvenska Idrottsförbundet. Idrottens Spels omsättning uppgick under året till 555 miljoner kronor. Det operativa resultatet för 2012 blev 7,1 miljoner. Idrottens Spel delade ut 32,9 miljoner till föreningslivet. Idrottens Bingo bedrev bingospel på 22 platser runt om Sverige. IDP tryckte 7,5 miljoner deklarationsblanketter för Skatteverket. Idrottens Spel egenutvecklade spelsystem ProBingo för bingohallar finns i 37 hallar runt om i Sverige. Idrottens Spelkoncernen förvärvade 60% av aktierna via IDP i Reklamsevice i Halmstad AB. 2 idrottens spel årsredovisning 2012

3 Innehåll 02 Idrottens Spel i korthet 04 Koncernchefen har ordet 06 Idrottens Bingo 14 Balansräkning 17 Noter 08 IDP 21 Revisionsberättelse 12 Förvaltningsberättelse 22 Koncernledning 13 Resultaträkning 23 Styrelse

4 Från Koncernchefen Nu när koncernens 34:e verksamhetsår är avslutat kan vi konstatera att vi åter har presterat ett mycket bra resultat. Det har varit ett flertal spännande projekt i gång under året och vårt resultat känns som en riktig arbetsseger där alla i personalen verkligen har dragit sitt strå till stacken. Tack vare det goda resultatet har vi också haft möjlighet att skriva ner vår förvärvsgoodwill till noll. Under det kommande året ser vi fram emot ett antal stora händelser för koncernen och det känns riktigt bra att vi lagt en god grund för detta under det gångna året. Det har varit mycket lyckosamt med de justeringar vi gjort i organisationen med införandet av centrala funktioner för marknad, ekonomi och inköp. Vi har stärkt vår kompetens inom alla dessa områden genom ett antal mycket lyckosamma rekryteringar och det känns som vi står väl rustade för framtiden. Under det gångna året har vi också expanderat genom att förvärva aktiemajoriteten i Reklamservice i Halmstad AB och kommer att inrangera detta bolag helt i koncernen inom tre år. Även här har vi under vår regi förbättrat resultatet mycket och Reklamservice levererar både ekonomiska resurser och produktutbud åt koncernen. Vårt bidrag till föreningslivet Vi är stolta över att ha levererat kronor till svenskt föreningsliv under En stor summa pengar som vi vet kommer att betyda oerhört mycket för barn och ungdomar runt om i landet. Föreningslivet är en av samhällets stöttepelare och Idrottens Spel fortsätter att vara en viktig kugge i att få rörelsen att gå runt blir ett spännande år där vi bland mycket annat kan se fram emot följande: Idrottens Bingo.se Efter flera år av hårt arbete i projektet kommer vi äntligen att under 2013 lansera Idrottens Bingo på nätet. Vi kommer att konkurrera med såväl svenska som utländska aktörer, men vi är övertygade om att vår koppling till föreningslivet tillsammans med vår högkvalitativa produkt kommer att göra detta projekt till en stor framgång på sikt. Operativt system för Bingospel. Under kommande år kommer vi också att introducera vårt nya operativa system för Bingospel som kommer att revolutionera marknaden på flera sätt. Med denna produkt kommer vi på allvar också att ta ett ordentligt kliv utanför Sveriges gränser. Kunddatabas Vi kommer att lansera en ny kundklubb för Idrottens Bingo samt en ny kunddatabas för våra övriga kundrelationer i koncernen. Bingohallsupplevelser Arbetet med att utveckla upplevelserna för våra existerande och framtida gäster kommer att intensifieras för att skapa den ultimata upplevelsen i våra hallar. Spelutveckling Vi har långtgående planer på att utveckla både nya och gamla spel med svensk idrottrörelse som förmånstagare tillsammans med mycket starka samarbetspartners. En vinnande gemenskap Uttrycket som passar bättre och bättre in på vår verksamhet. Det känns oerhört stimulerande att vi ser en framtid där vi än mer kommer att kunna stödja vårt för samhället så viktiga föreningsliv. Slutligen vill jag framföra ett mycket varmt tack till alla våra duktiga medarbetare som givetvis är en mycket viktig del av våra framgångar. Matz Wallander Koncernchef Idrottens Spel AB 4 idrottens spel årsredovisning 2012

5 idrottens spel årsredovisning

6 Idrottens Bingo 2012 Svenska Spel kommer att påverka det lokala föreningslivets intäkter negativt! Idrottens Bingo har under året arbetat vidare med att utveckla det som kännetecknar vår verksamhet: hög kvalitet och framåtanda. Under 2012 blev nettoutbetalningen till föreningslivet drygt 26 miljoner, vilket innebar en nedgång på tre miljoner jämfört med Bingohallsbranschen i Sverige kämpar mot det expanderande bingospelet på internet och vi kan konstatera att många hallar har det tufft, med minskade nettoutbetalningar som följd. Idrottens Bingo kan dock konstatera att vår 34-åriga erfarenhet från bingobranschen gör att vi överträffar resultatet jämfört med de flesta andra hallar på den svenska bingomarknaden. Under 2012 bedrev vi bingospel i 22 bingohallar. 17 hallar ägs och drivs helt i egen regi och fem av hallarna jobbar vi med via franchisekoncept. Idrottens Bingo har, tillsammans med den centrala bingoorganisationen Svebico, varit mycket aktiv i arbetet med att försvara de ideella bingohallarnas gäster från Svenska Spel. Som enda möjliga leverantör av värdeautomatspelet Vegas har Svenska Spel under 2012 arbetat aktivt för att införa sitt eget kundklubbskort Spelkortet som ett instrument för spelansvar i Vegas! Detta innebär att de gäster som spelar Vegas i våra bingohallar kommer att tvingas registrera sig i Svenska Spels kundklubb om de ska kunna spela på alla spel i Vegas. Detta ger samtidigt Svenska Spel en möjlighet att nå våra gäster med erbjudanden om andra spel från vår stora konkurrent. Svenska Spels planering är att Spelkortet ska införas under sommaren Detta motsätter sig Idrottens Bingo starkt, eftersom Svenska Spel kommer att påverka det lokala föreningslivets intäkter negativt! Under året har vi arbetat vidare med utveckling och utbildning av våra medarbetare. Under namnet Säljskapsresan genomfördes årets stora utbildningssatsning. Där tog vi tillsammans med hallarnas medarbetare fram idéer om hur vi ännu bättre kan informera om hallarnas totala produktutbud. Ett ämne som alltid diskuteras är vårt spelansvar och hur viktigt det är att följa vår åldersgräns på 18 år för alla gäster. Under 2012 har vi fortsatt med provköp genom s.k. Mystery Players med ett mycket bra resultat som följd. Dessa kundundersökningar ger ett mycket bra underlag för arbetet med att ständigt förbättra vårt gästbemötande. Under hösten 2012 ändrades reglerna för hur vinster får delas ut på våra värdeautomater Vegas. Detta påverkade under slutet av året våra siffror negativt, vilket i sin tur innebar att utdelningen till våra föreningar minskade under det fjärde kvartalet. Vi tror dock att denna nedgång är temporär och att återhämtningen kommer redan under Under 2012 har vi också avsatt betydande personella resurser till projektet med att ta fram en egen hemsida för bingospel. För Idrottens Bingo är detta vår absolut viktigaste satsning för framtiden. Vi kommer efter vår lansering att kunna knyta samman en väl fungerande hallverksamhet med bingospel på internet, till förmån för det lokala föreningslivet. Idrottens Bingo står inför många spännande utmaningar de närmaste åren. Konceptet runt vårt gemensamma varumärke kommer säkerligen att attrahera fler bingohallar, och bingokartan kommer att ritas om till förmån för det lokala föreningslivets intäkter. Idrottens Bingo ser framtiden an med tillförsikt och har höga ambitioner när vi nu för ut Idrottens Bingo på internet. Våra nettoutbetalningar till föreningslivet ska även i framtiden vara både stora och beständiga. Under 2012 har vi den sista torsdagen i varje månad fortsatt vårt framgångsrika arbete med SuperBingo. En för Idrottens Bingo gemensam månatlig kampanj, där vi verkligen fyller alla våra bingohallar med nöjda gäster. Samarbetet med Leif Loket Olsson har under året varit fortsatt framgångsrikt med mycket uppskattade Månadsfinaler på Grand som det stora utropstecknet. Ingemar Dahlén Affärsområdeschef 6 idrottens spel årsredovisning 2012

7

8 Ett fantastiskt år för IDP och Reklamservice Mindre spill och högre kvalitet. Under 2012 har resultatet av vårt långsiktiga arbete med att förbättra rutiner och maskiner gett utdelning. IDP har genom hög kvalité och effektivisering av produktinen uppnått sitt bästa år på 15år. Satsning på försäljning Under 2012 har IDP förstärkt på säljsidan med 1,5 tjänster. Detta räknar vi skall synas som inflöden av europeiska skraplotter med start hösten IDP s vision är att vara det självklara valet för europeiska spelaktörer, då inte bara gällande skraplottsproduktion, utan också vad gäller spelsystem, lotterikoncept och annan lotteriutveckling. ProBingo till Norge? Under året har en dialog med ett antal norska bingohallar förts. Dessa är mycket intresserade av IDP s bingodragningssystem ProBingo. Man önskar en variant där även livespel är möjliga. Utvecklingen av detta har tagit fart och vi hoppas på en order i slutet av Deklarationsblanketten Även andra året med IDP som avtalsinnehavare av deklarationsblanketten gick bra därför fick IDP förnyat förtroende även för Skraplotter av högsta kvalitet. IDP har under de sista åren utvecklat en teknik för att kunna leverera skraplotter av högsta kvalitet. Den sista finslipningen gällande kontrollsystem mm kommer att lösas under Den utökade satsningen på försäljning är bl.a. för att vi nu kan leverera till aktörer i Europa, med den kvalitet som förväntas. Reklamservice i Halmstad. Hösten 2012 förvärvades 60% av företaget Reklamservice i Halmstad AB (RSH). Detta företag är specialister på inplastning, kuvertering och adressering. De kunder som kan nämnas är ICA-buffé, Ellos och deklarationsblanketten. Vi ser detta förvärv som ett mycket viktigt komplement till IDP och dess kunder. Mats Palmgren AO-chef IDP 8 idrottens spel årsredovisning 2012

9

10

11

12 Förvaltningsberättelse idrottens spel i göteborg ab organisationsnummer Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret Verksamhet Bolaget skall utveckla och marknadsföra spel och lotteri. Moderbolaget har under året handhaft management- och koncernledningsfunktioner. Koncernen har under året bedrivit tryckeriverksamhet, cafeteria- och spelombudsverksamhet, spel- och bingoverksamhet, hyresadministrativa tjänster och fastighetsservice samt förmedling av information om idrott och idrottsanknutna produkter. Förslag till vinstdisposition Koncernens fria egna kapital uppgår till Kr ,04. Avsättning till bundna fonder föreslås ej. Till årsstämmans förfogande står Balanserat resultat ,09 Årets resultat , ,84 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföra ,84 Beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultaträkning och balansräkning samt tillhörande upplysningar och noter. Omsättning Soliditet*i*% Rörelseresultat*före*finansiella*poster Rörelseresultat-exkl-föreningspengar Rörelseresultat-ink-föreningspengar 12 idrottens spel årsredovisning 2012

13 Resultaträkning MODERBOLAGET KONCERNEN NOT RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning Bingoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Kostnad för Bingo Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar 3,4,5,6,7, Upplösning av badwill Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande intäkter Räntekostnader och liknande kostnader Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Förändring latent skatt Skatt på årets resultat Årets resultat Minoritetens andel av resultatet ÅRETS RESULTAT idrottens spel årsredovisning

14 Balansräkning TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar MODERBOLAGET KONCERNEN NOT Immateriella anläggningstillgångar Hyresrätt Goodwill Balanserade kostnader Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Markanläggningar Maskiner och inventarier Finansiella anläggningstillgångar Aktier i koncernbolag Andra långfristiga fordringar Fordringar koncernbolag Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Råvaror och förnödenheter Handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR idrottens spel årsredovisning 2011

15 EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET KONCERNEN NOT EGET KAPITAL 9 Bundet eget kapital Aktiekapital ( aktier á nom 100 kr ) Reservfond Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital Minoritetsintresse Långfristiga skulder Skuld kreditinstitut Skulder till koncernföretag Övriga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar Inga Fastighetsinteckningar Inga Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Villkorat aktieägartillskott Inga idrottens spel årsredovisning

16

17 Tilläggsupplysningar Not 1 moderbolaget och koncernen redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som tillämpas överensstämmer med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare år. Följande värderings- och omräkningsprinciper har tillämpats i årsredovisningen. koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats enligt Redovisningsrådets rekommendation om koncernredovisning. Samtliga förvärv av företag har redovisats enligt förvärvsmetoden. Obeskattade reserver uppdelas i en kapitaldel och en skattedel. Kapitaldelen har förts till bundna reserver och skattedelen redovisas som latent skatteskuld. anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande moderbolaget koncernen Maskiner och inventarier 20% 20% Investeringar i annans fastighet 5% Byggnad (fritidsfastighet) 2% 2% Byggnad (produktionsfastighet) 4% Markanläggningar 5% Hyresrätt 20% Kvarvarande goodwill i koncernen har skrivits av i sin helhet varulager Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, det vill säga till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har principen först-in-först-ut tillämpats. fodringar och skulder Fodringar är redovisade till de belopp varmed de beräknats inflyta. Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärde. idrottens spel årsredovisning

18 Not 2 moderbolaget koncernen Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Kvinnor Män Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar till styrelse Löner och andra ersättningar till övriga anställda Pensionskostnader till styrelse Pensionskostnader till övriga anställda Övriga sociala kostnader Not 3 moderbolaget koncernen maskiner och inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Justering för avskrivning på sålda inventarier Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan Utgående restvärde Not 4 byggnader moderbolaget Ingående anskaffningsvärde Årets investering - - Ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Mark Totalt byggnader och mark idrottens spel årsredovisning 2012

19 byggnader koncernen Not 4 Ingående anskaffningsvärde Årets investering Ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Mark Totalt byggnader och mark Vid förvärvet av Reklamservice i Halmstad AB medföljde bolagets produktionsfastighet i Halmstad. Detta redovisas som årets investering ovan. koncernen markanläggningar Ingående anskaffningsvärde - - Årets investering Ackumulerade avskrivningar enligt plan - - Årets avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Not 5 Vid förvärvet av Reklamservice i Halmstad AB medföljde bolagets produktionsfastighet i Halmstad. Detta redovisas som årets investering ovan. koncernen investering annan fastighet Ingående anskaffningsvärde Årets investering - - Ackumulerade avskrivningar enligt plan Årets avskrivningar enligt plan Utgående planenligt restvärde Not 6 koncernen goodwill Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Ingående avskrivning enl plan Årets avskrivning enl plan Utgående planenligt restvärde Not 7 Som framgår av ovanstående skrevs all kvarvarande goodwill ner till 0 kronor i samband med bokslutet Nedskrivningen som belastat årets resultat uppgick till kronor. idrottens spel årsredovisning

20 Not 8 Not 9 eget kapital koncernen hyresrätt Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffning Ingående avskrivning enl plan Årets avskrivning enl plan Utgående planenligt restvärde moderbolaget Årets förändring Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Belopp vid årets ingång Disposition av föregående års resultat Årets resultat Belopp vid årets utgång eget kapital koncernen Årets förändring Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Belopp vid årets ingång Disposition av föregående års resultat Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 10 moderbolaget aktier i koncernbolag Ägarandel Antal aktier Bokfört värde Eget kapital Idrottens Digital Print i Göteborg AB 100% Idrottens Café o Rest AB 100% Sverigelotten AB 100% Idrottens Bingo i Göteborg AB 100% Kvibergs Idrottscenter AB 100% Idrottens Bingo & Lotterisupport i Gbg AB 100% aktier i koncernbolag Ägarandel Antal aktier Bokfört värde Eget kapital Genom Idrottens Bingo i Göteborg AB Guldhedens Bingo AB 100% Idrottens Bingo.se AB 100% Genom Idrottens Digital Print i Göteborg AB Reklamservice i Halmstad AB 60% Not 11 moderbolaget bokslutsdispositioner Erhållet koncernbidrag idrottens spel årsredovisning 2012

21 Revisionsberättelse Till årsstämman i Idrottens Spel i Göteborg AB Org nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för bolaget för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och VD som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och VD bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige.Dessa standarder kräver att jag följer yrkes etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innebär att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åt gärder som skall utföras,bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig det beror oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen, för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och VD:s uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av bolagets finansiella ställning per och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkning och balansräkning. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och VD:s förvaltning av bolaget för år Styrelsens och VD:s ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och det är styrelsen och VD som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag till mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller VD är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller VD på annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsen och VD ansvarsfrihet för räkenskapsåret Göteborg den 11 mars Ragnar Persson Auktoriserad revisor idrottens spel årsredovisning

22 Koncernstab Matz Wallander Jenny Jansson Mats Palmgren Ingmar Dahlén Koncernchef/VD Koncernprojektledare Affärsområdeschef IDP Affärsområdeschef Idrottens Bingo Peter Karlsson Helena Sundell Stefan Palm Eiwor Flodman It chef Koncerncontroller Ekononomichef Försäljnings-/Marknadschef Västsvenska Idrottsförbundet Idrottens Spel i Göteborg AB Kvibergs Idrottscenter AB Idrottens Bingo i Göteborg AB Idrottens Café & Restaurang AB Idrottens Bingo & Lotterisupport i Göteborg AB Idrottens Bingo.se i Göteborg AB IDP i Göteborg AB Reklamservice i Halmstad AB 22 idrottens spel årsredovisning 2012

23 Styrelse Frank Andersson Född 1955 Styrelseordförande sedan 2010 Lena Holm Född 1951 Ledamot sedan 2008 Carl Fhager Född 1975 Ledamot sedan 2010 Lars Porko Född 1946 Ledamot sedan 2001 Kristina Engberg Född 1962 Ledamot sedan 2012 Carl Henrikson Född 1968 Ledamot sedan 2012 Revisor Ragnar Persson Auktoriserad revisor idrottens spel årsredovisning

24 Idrottens Spel AB Metallvägen 8, Mölnlycke Telefon: Fax: E-post: