Några slutsatser av mer än 15 års av arbete med kluster och innovationssyst em i Södermanland. Peter Eklund Reglab 15 juni 2010

Transkript

1 Några slutsatser av mer än 15 års av arbete med kluster och innovationssyst em i Södermanland Peter Eklund Reglab 15 juni 2010

2 Samma mönster 1992 som 2008/2009 kraftig strukturomvandling 1993 arbetades i en bredd process snabbt fram en näringslivsstrategi för länet. För första gången i Sörmland och i landet blev regional specialisering och klusterutveckling ett strategiskt insatsområde

3 Policykluster/klusterinitiativ (några exempel, från Nuteks Regionala vinnarkluster, 2001) NAMN

4 Olika roller och nivåer som länet intagit i utvecklingsarbetet Projektnivå: gå in och ut i det enskilda klustret med insatser Programnivå ha en strategi med klusterarbetet där varje kluster är en del av ett system Policynivå inhämta nya kunskaper om och bidra till policyutvecklingen genom att finnas med i olika sammanhang på nationell och internationell nivå

5 Sex generationer innovationsmodeller och deras karaktäristika

6 Innovationssystem och kluster i Sörmland I länets näringslivsstrategi 1993 var Regional specialisering kluster ett av 3 strategiska områden Men först från RTA 1997systematiskt arbeterobotdalen - mer än 1200 företag som tillsammans omsätter mer än 200 miljarder, stora som små. Fordon komponent biotechvalley. Seclink Ideaplant Sörmlands matkluster Häst Hälsosam - 8 universitet och högskolor. - 9 offentliga aktörer på regional och lokal nivå -tre kluster fått resurser i nationella program - Robotdalen och Biotechvalley internationella champions Regional nivå Nationell nivå

7 Över 1200 företag är involverade i Södermanlands klusterarbete 2008 Företagspark/inkubator Nyföretagarcentrum Almi Universitet/högskola Rresurscentra för kvinnor företag <5 anställda små företag >4 anställda klusterintiativ Annan samvekan med kommunen Källa: Strukturanalys intervju bland företag Länsstyrelsen i Södermanlands län

8 Komplex systemledning biotechvalley Robotdalen Sörmlands matkluster Fordonkomp. gruppen IDEA Plant - Gemensamma behov/brister - Länkar - Omvärldsanalys - Gemensamma projekt - Erfarenhetsutbyte och lärande Seclink biotechvalley.nu Logistik Regionförb. Hälsa & omsorg IDEA Plant Sörmlands mat Robotdalen fordon Lst kommuner

9 Fabulous flavours of Sweden

10 Svenska Syltningssällskapet har ökat sina värden på produkter med 25 % genom förpackningar och kommunikation under mottot Äkta sylt. Efter ett halvår lanserats i Paris, Bryssel och nu på väg till Tokyo

11 Vision Dubai Svensk formgivning på export

12 Klusterutvecklingens olika faser

13 Några klusterinitiativ

14 Kvinnor och män Drygt hälften av de sysselsatta är kvinnor inom: biotechvalley Ideaplant Visuell kommunikation &upplevelser Sörmlands matkluster, Knorr &Vinge, Ungefär var femte anställd är kvinna inom: Robotdalen fordonkomponent Mälardalen Seclink säkerhet logistik, energieffektivisering Ungefär ¾ anställda är kvinna inom: Hälsosam Häst, äldre

15 Kvinnorna tar allt mer plats som Sörmlands framtid Mest välutbildade Motorer i de kluster som har expanderat mest Startar flest företag i landet

16 Har högre ambitioner Är framtiden i länet om de inte redan har flyttat

17 Betydligt högre tillväxt Sysselsättning Lönesumma Mälardalens kluster +16 % +70 % Övriga näringslivet - 9 % +19 % Totalt - 2 % +35 % Södermanland kluster + 28 % + 65 % Övriga näringslivet - 20 % + 10 % Totalt - 14 % + 23 % Källa: FÖM Rapport 4 NAMN

18 Kluster ersätter delvis de gamla begreppen sektor och bransch. Sektorn är idag för brett och branschindelning för smalt. Ett kluster är branschövergripande. Syftet med att tänka och agera i kluster är att få igång det dynamiska samspelet mellan företag inom ett gemensamt strategiskt kompetensområde och samspelet mellan dessa företag och andra berörda aktörer (utbildare forskning regionala och kommunala instanser). Går vi till internationella erfarenheter och forskning kan man säga att kluster och innovationssystem är ett holistiskt arbetssätt att arbeta med tillväxt, näringslivsutveckling regional innovationsutveckling och profilering, där olika aktörer arbetar med olika delar (Peter Eklund 1993, Regionala vinnarkluster 2001 & Innovativa Sverige 2004)

19 ... Det är viktigt att komma ihåg att de processer som en gång skapade ett kluster inte behöver vara desamma som skapar dynamik i dag NAMN

20 Det finns stora skillnader Södermanland expansiva bioteknik biotechvalley.nu upplevelse IDEA Plant matupplevelser matklustret Hälsa hälsosam stagnerande logistik Onyx finans tillbaka- verkstad Robotdalen gående fordon Fordonskomponent DU Källa: FÖM Rapport 4 NAMN

21 Identifiera hela tiden nya tillväxtområden Ständigt pröva nya potentiella utvecklingsområden genom omvärldsanalys visualisering Kommunikation Mobilsering och pröva De senaste områdena kommer genom nya idéer, kopplingar till andra väva ihop andra insatsområden ex; Knorr och Vinge mat&energi Fabulous flavour of Sweden mat och design/storytelling Brain & Bricks -bygg och it Nov med tech hälsa och teknik

22 Hur orkestreras innovationsmiljöer fram? De första stegen - Omvärldsanalyser och kartläggningar i form av klusteranalyser Det började med ett äppelträd

23

24 Utgångspunkt 1, Läkemedelsindustrins betydelse i Mälarregionen och Sverige Länsstyrelsen i Södermanlands län har för NUTEK analyserat först Stockholm Mälarregionen och sedan uppgraderat denna studie till hela Sverige. Det nationella klusterprogrammet Visanu har just slutförts där flera studier har genomförts som berör regionen och bioteknik. Biotech Valley har stått modell för sättet att arbeta fram affärsplanemodell för kluster. Denna modell är nu standard i NUTEKs regionala klusterprogram. Länsstyrelsen i Södermanland har utvecklat ett sätt att mäta innovationskraft - ;Mälardalens innovation index som nu sprids i såväl Sverige som genom OECD:s försorg i bl a Kina.

25 Utgångspunkt 2, Några internationella utblickar utifrån uppdrag inom OECD och EU OECD slutförde en metropolitan studie över Stockholm Mälarregionen där Bioteknik var en av de studerade casen. OECD har just slutfört just en ny studie Specialisation, Regional clusters and Competitiveness a regional strategy studies utifrån ett regionalt och nationellt perspektiv med fokus på internationell konkurrenskraft. Da ca 15 regioner i världen har deltagit. Studien har genomförts under Av 3 sektorer var Bioteknik och läkemedel en sektorsstudie, 1. En global outlook över branschen de närmaste 15 åren med fokus på big Pharma 2. Regional nedslag. Inom Bioteknik har Stockholm Mälarregionen jämförts med Schweiz/Basel Kanada/ Montreal och Kina/ Shanghai. 3. Ett policydokument Inom EU är Biotech Valley med i EU:s stora kluster och innovationssystems projekt INNOVA Europe och i det ledande Life Sciencestudien där 14 av Europas ledande regioner deltager

26 Innova/Netbio CluE 14 av Europas ledande Life Science regioner (Paris, Cambridge/ Sydvästra England, Skottland, Paris,Lyon/Grenoble/Basel/Turin, Milano,Stockholm/Uppsala, Heidelberg,Munchen m fl Tagit fram 57 Good practise projekt Datinsamling: 900 intervjuer bland företagsledare, forskare och clustermotorer

27 Ranking Good Practise in Europe GP category cluster stage innovative Q1 need for the GP interest Q6 implementation Q8 Business intelligence and strategic supportbusiness support Biotechvalley growth high high high low value chain coaching Business support Biotechvalley growth high high high low Genopole 1st day funding (direct) IDF maturity high high low low Translational Medicine Research Collaboration support (TMRC) to research Dundee activities growth high high medium low Help for the researcher return support to research IDF activities maturity high high high medium Networking the biotechnology cluster creation of cluster consciousness Cambridge maturity low high low high Mutualised business and competitive intelligence Business support Alsace biovalleymaturity medium high medium low Uppsala BIO-X funding (direct) Uppsala Bio growth medium high low low Discovery Initiative technology transfer TransAlpine BioCluster initial medium high low low LIMA i-tech Plat: interdisciplinary technology support platform infrastructuretransalpine BioCluster initial high low medium low Fostering tech transfer technology transfer SNKC & entrepreneurial initial coaching low low low low Gründerverbund Heidelberg funding (direct) Heidelberg maturity medium low medium low Purchasing scheme for biotechnology companies Business support Cambridge maturity high medium high low Intermediate Technology Institute (ITI) Life funding Sciences (direct) Dundee growth high medium low low Heidelberger Gründer Team funding (indirect) Heidelberg maturity high medium low low Bio Dundee (networking partnership) cross-cluster cooperation Dundee growth low medium low high Biodirectory promotion MI-TO growth low medium medium low Fostering the establishment of spin-offs technology transfer SNKC & entrepreneurial initial coaching low medium high medium Commercialisation awards technology transfer Dundee & entrepreneurial growth coaching low medium medium medium Special Interest Groups Business support Cambridge maturity medium medium high low Q1 ratio No/yes = innovative dimension of the GP Q6 ratio Yes/no = interest to implement the GP (pre-condition for the transferability) (Q6 only for No to Q1) Q8 ratio yes/no = «easy-to-reproduce» dimension

28 Biotech Valley 1 och 8 av 57 projekt Rankin g God Practise projekt Cluster Land Strategiskt Högt innovations lätt att totalsiffr a innovationsvärde & förnyelsevärde genomföra 1 Value chain coaching Biotech Valley Sweden Help for the researcher Paris Frankrike Geopole 1st day Paris Frankrike Heidelberg Grunder team Heidelberg Germany Intermediate Technology institute Dundee UK Translational Mecine Reaseach Dundee UK Business intelligence Biotech Valley Sweden Speciel interset group Cambridge UK Purchasing for biotechnology companies Cambridge UK BioX UppsalaBIO Sweden Italien

29 Det fortsatte med kompetensblomman - visualisering av potentiella styrke- och kompetensmiljöer i Sverige och Sörmland under 2000-talet Barns lek, lärande och utveckling 55+ Hälsa

30 och att utveckla Affärsplaner för kluster mm

31 Lärande utvärderingar och uppföljningar Självutvärderingsinstrument i varje kluster (klustren) Kvantitativa och kvalitativa analyser om varje kluster och dess omvärld (lst) Sörmlands regionala kluster och systemledningsgruppering (lst) Större utvärderingar med externa konsulter (Intersecta, Ramböll, Arne Eriksson) Internationella utvärderingar genom OECD, EU, nationella benchmarkingar med bl a Norge, Holland, Österrike

32 Utvärdering Är det mödan värt -11 lärdomar

33 Lärdomar 2009 när det gäller analys & uppföljning rörande samhandling och samspel mellan regional och nationell nivå Systemledning beror av hur strategier, aktivitetssystem, genomförs att skapa förutsättningar för flernivå- och fleraktörsstyrning är en nödvändighet Systematisk ledning av regionala tillväxtinsatser kräver kunskap om och investering i mjuka faktorer också på program- och policynivå

34

35 Mälardalens innovation index att mäta innovation och förnyelseförmågan Nu basen i sättet att mäta innovationsförmåga i IVA:s projektet Innovation för tillväxt

36 Mälardalens innovation index för Sveriges EU-regioner

37 Kreativitet eller hårt arbete Morgondagens entreprenörer finns i Kina, Indien, Ryssland och USA I Skandinavien finns kreativiteten men inte viljan att arbeta hårt

38 Mälardalens innovation indes Kreativiteten i Sveriges län UPPSTICKARE Kronoberg Stockholm Kalmar Norrbotten Jönköping Västernorrland Blekinge Skåne Västra Götaland Västerbotten LEDARE Dalarna Värmland Jämtland Örebro Östergötland Gotland EFTERSLÄNTARE SOVANDE SKÖNHETER Halland Södermanland Västmanland Källa Mälardalen Innovation Index, Länsstyrelsen i Södermanlands län 2008 Andel sysselsatta i kreativa yrken

39 Regional systemledning och strategisk support att hålla ihop processen

40 När klustret Biotechvalley som nav lyckades få Pfizers att investera 2 miljarder SEK i världens mest produktiva bioteknisk processindustri var Minst 70 namngivna personer hjälpte till i ett intensivt arbete. - Det fanns alltid vägar att nå fram - Inbjudan från Stadsministern - subventioner av läkemedel När regeringen och ISA gett upp fortsatte klustret

41 Rangordning av faktorer i Pegasus A B C D Sweden E Cost Labour Pro Business Exit Risk

42 .

43 Från enskilda insatser till systeminsatser Samhälle Kluster initiativ Företag Kompetens NAMN

44 Från governing till governance

45 Egenskaper hos en klustermotor Att vara tänkare och visionär Att vara utvärderare och analytiker Att vara arkitekt och strateg Att vara en doer, en entreprenör NAMN

46 Orkestrering för att skapa värde

47 Länsstyrelsens verktygslåda i form av orkestrering och supportkedjeperspektiv

48 Hård respektive mjuk styrning

49

50 Byt stil från innovationspolitik till en samlad näringspolitik

51 Vad verkar känneteckna fungerande regionala klusterinitiativ? Näringsliv i fokus (affärsnytta) Fokus på tillväxt och utvecklingspotential Bygga på historia och lokala förutsättningar Bygga på lägesanalys och behovsanalys (företag) Att det finns engagerade lead firms (storföretag, företag som kan fronta systemlösningar, dynamiska tillväxtföretag) Insikt om att samarbetskonkurrens är svårt Satsa på det unika Regional omvärldsanalys och strategi (privat/marknad) NAMN

52 Vad verkar känneteckna fungerande regionala klusterinitiativ? Skapa ett ledningsnätverk (flera aktörer, duktiga människor med nätverk/trovärdighet/förankring) Att bilda en förening och värva medlemmar är inte ett självändamål organisering viktigare än organisation Samordning (policy coherence) Kompetensutveckling mer än högskoleutbildning och FoU Man arbetar både funktionellt och utåtriktat (låser sig inte i regionen, internationellt fokus såväl vad gäller samarbeten som marknad) Långsiktighet/regional förankring NAMN

53 Kluster vs innovationssystem? Kluster och innovationssystem är relaterade till varandra, men det är inte nödvändigtvis samma sak! Kluster tar sin utgångspunkt i att förklara ett företags konkurrenskraft. Innovationssystem tar sin utgångspunkt i att förklara hur kunskap blir till ekonomisk nytta genom att den utvecklar hela samhällets (inkl företagens) innovations- och konkurrenskraft. Peter Eklund Alla kluster är inte kunskapsbaserade och innovationsdrivna, men i stort sett all kunskapsdriven utveckling innehåller klustring och drivs av innovation Arne Eriksson NAMN

54 Slutligen... Vissa branscher drivs framåt av andra drivkrafter än enbart FoU och spetsforskning t.ex. musikindustrin Vissa branscher drivs framåt av ett fungerande innovationssystem (men också i dessa är inte den behovsmotiverade forskningen det enda lösningen) t.ex. bioteknik Klusterinitiativ och regionala innovationssystem måste handla om konkurrenskraft och att skapa efterfrågade produkter Klusterinitiativ och regionala innovationssystem är ett medel för att skapa tillväxt och regional utveckling inte det enda medlet NAMN

55

56 7 Steg till en ny innovationspolitik 1. Gör innovation till en ledstjärna för alla politikområden samt till ett eget tydligt politikområde 2. Hög förmåga att dra nytta av globala kunskapsflöden 3. Stärk förmågan att identifiera och utveckla systeminnovationer 4. Utveckla användardriven innovation inom etablerade marknadsområden 5. Innovation inte bara som nya idéer utan som nya koncept och komplex problemlösning som innefattar många olika perspektiv och kompetenser 6. Goda relationer, tillit och samhandling mellan nyckelaktörer på olika nivåer i förvaltningen men också mellan företag, forskare och förvaltning är en förutsättning 7. Stärk förutsättningarna för samhandling och samproduktion

57 1. Stark central politisk förankring att döma av erfarenheterna från länder som varit framgångsrika som Finland, Danmark, Holland och Singapore. 2. Gör innovationer till ledstjärna för alla politikområden samt till ett eget överordnat politikområde. 3. Hög förmåga att dra nytta av globala kunskapsflöden 4. Utveckla användardriven innovation inom etablerade marknadsområden 5. Systeminnovation som inkluderar marknadsskapande, intelligent reglering, forskning och utveckling och framförallt stor samhandlingsförmåga mellan privata och offentliga organisationer för att ta vara på möjligheter till korsbefruktning mellan befintliga specialiteter 6. Innovation inte bara som nya idéer utan som nya koncept och komplex problemlösning som innefattar många olika perspektiv och kompetenser 7. Goda relationer, tillit och samhandling mellan nyckelaktörer på olika nivåer i förvaltningen men också mellan företag, forskare och förvaltning är en förutsättning.

58 RUBRIK

59 Kluster och innovationssystemendast en del Sörmlands arbete? Systemledning (bl.a. samarbete mellan kluster) Driver kunskapsprojekt och uppföljning indikatorprojekt med nationellt uppdrag Mälardalen Innovation Index kreativa analyser Barn, Hälsosam, strukturanalys, upplevelsesektorn Utvärdering av vårt klusterprogram kopplad till nationella aktörer För OECD om Regional specialisation and compititiveness För EU inom 6 ramprogrammet flertal projekt Kluster och innovationssystemanalyser för NUTEK, Vinnova Affärsplaner (arbeta fram affärsplaner för klusterinitiativen) Förändringsledning i klusterinitiativen ( change management ) Mängd projekt inom Visanu Governance Analysprojekt inom Life Science,kreativa näringar Framsynsprocesser i Stockholm Mälarregionen Självvärdering/utvärdering (enkäter m.m.) Plattformsutveckling i samarbete med Skåne, Västra Götaland, Värmland, Halland, Kronoberg, Jönköping VINNOVA, NUTEK) Under perioden har det publicerats mer än 30 böcker, rapporter om de Sörmländska erfarenheterna NAMN