VÄLKOMMEN TILL FÖRBUNDSMÖTET I MALMÖ!

Transkript

1 VÄLKOMMEN TILL FÖRBUNDSMÖTET I MALMÖ! Vi hälsar dig varmt välkommen till förbundsmötet på Scandic Triangeln i Malmö den 9-10 maj. Adress: Triangeln 2, Malmö GPS: Latitud -55, , Longitud -13, FM-dokumentationen Bifogat detta mail hittar du förbundsmötesdokumentationen, samt verksamhetsberättelsen för via två separata länkar. Vid registreringen på hotellet kan du som vill få verksamhetsberättelsen i tryckt form. Du som ombud får hela FM-dokumentationen i tryckt version vid registreringen. Du hittar även dokumentationen på hemsidan, under En beskrivning av Påverkanstorget finner du i detta välkomstbrev. Läs igenom innan mötet för att sätta dig in i mötesformen som är på lördagseftermiddagen. Det är där vi kommer att föra diskussioner och lägga förslag. Registrering av ombud Registreringen för mötet öppnar kl på lördagen för ombud och gäster, samtidigt serveras en förmiddagsfika för dig som så önskar. Mötet startar kl Hotell Våra gäster är uppdelade på två olika hotell på grund av enkelrumsbrist. Om inget annat angivits bor du på Scandic Triangeln där förbundsmötet är. Du som bor på Scandic Malmö City har fått veta detta via mail och har ca fem minuters promenad till Triangeln, City/#.VTlng3kcSM8 Parkering Om du kommer med bil till Scandic Triangeln finns ett stort allmänt garage i källaren. Du kan köra in via Pildammsvägen (mitt emot Operan) eller St. Johannesgatan. Från garaget kan du ta hissen direkt upp till hotellet, följ Scandicskyltarna. Betalning sker direkt i garaget och kostar 160 kr per dygn. 1

2 Middag fredag 8 maj Har du anmält dig till middagen på fredagen, serveras den kl på hotellet. Kamratmåltid 9 maj Kamratmåltiden hålls på Malmö Rådhus, Stortorget med start kl på lördagen. Klädsel: Master of Ceremony: Kavaj Leif Thorstenson, leif.thorstenson@shif.rf.se Önskar du beställa transport från hotellet till Rådhuset (och tillbaka) gör du det vid registreringen på lördagen innan mötet börjar. Transporten från hotellet till Rådhuset går kl från hotellets entré. Lunch söndag 10 maj Har du anmält dig till lunch efter mötets avslutande på söndagen serveras den ca kl på hotellet Parasport och modevisning på Triangelns köpcentrum Det kommer att arrangeras parasportaktiviteter inne i Triangelns köpcentrum under helgen där bl.a. olika parasporter kommer att visas upp och erbjuda prova-på, samt att Funky Modelz har modevisning kl både lördag och söndag. Frågor Om du har några funderingar kring kontakta gärna Lotta von Malmborg, via charlotta.vonmalmborg@shif.rf.se alt Vi ser fram emot ett givande förbundsmöte och att få träffa dig i Malmö! Margareta Israelsson Förbundsordförande Johan Strid Generalsekreterare 2

3 Påverkanstorget på Förbundsmötet 2015 När vi i förbundsstyrelsen tillträdde efter det extra förbundsmötet i Stockholm den 31 augusti förra året lovade vår nyvalde ordförande att vi skulle arbeta med öppenhet och dialog. Det är ju det en folkrörelse som vår handlar om. Att mötas och diskutera utifrån ett gemensamt intresse. I FS har vi därför beslutat att genomföra Förbundsmötet på ett sätt som ökar dialogen och diskussionen. Vi kommer att diskutera de allra flesta frågorna på ett påverkanstorg där alla får möjlighet att ge sina tankar och åsikter innan vi fattar beslut på traditionellt sätt. Fler ska få komma till tals. Vi har sett att fler och fler organisationer använder andra diskussionsformer på sina årsmöten för att stärka den demokratiska processen. Vi är i gott sällskap! På strategikonferensen som vi höll i mars användes också Påverkanstorget av utvärderingen kan vi se att det var mycket lyckat. Deltagarna tyckte att de verkligen kunde påverka slutresultatet. Påverkanstorget ger möjlighet för alla ombud att samtala med varandra, framföra åsikter, inkomma med yrkanden och stödja andras yrkanden. Påverkanstorget ersätter med andra ord debatten i plenum. Hur funkar det? Syfte Påverkanstorget syftar till att skapa ett ökat engagemang bland förbundsmötesdeltagarna, och bygger på eget ansvar och en hög grad av självorganisering. Debatten blir mindre formell och mer spontan, och kan uppstå när som helst under Påverkanstorget. Alla beslut fattas sedan i beslutsplenum. Tider Påverkanstorget pågår mellan kl Förbundsmötet är då ajournerat (paus från formella förhandlingar) för att möjliggöra så breda diskussioner som möjligt. Stationer Påverkanstorget består av en mängd stationer i rummet där varje station består av en eller flera motioner/förslag. Liknande motioner/förslag placeras intill varandra så att sakkunniga och styrelse kan finnas tillgängliga. 3

4 Moderatorer Vid varje station finns också en moderator. Moderatorn stöttar diskussionen, skapar ett öppet samtalsklimat och sammanför deltagare som har liknande åsikter. Du som ombud Som ombud får du röra dig fritt mellan stationerna, diskutera och lägga yrkanden (d v s ändrings- eller tilläggsförslag.) rörande motionen/förslaget. Detta kan du göra på egen hand eller tillsammans med någon annan. Det innebär att du själv ansvarar för att fördela din tid mellan stationerna på ett sådant sätt att du hinner runt till alla stationer du vill besöka och diskutera just det som du finner mest intressant och relevant. Du uppmanas också att markera vilka förslag du stödjer. Yrkanden Yrkanden skrivs på speciella lappar där det framgår vilket ombud som har lagt det. På denna lapp ska också de ombud som stödjer yrkandet ange detta. Stödjer yrkanden gör man genom att markera på yrkandet med en speciell etikett som bär ombudets ombudsnummer. Etiketterna är numrerade på förhand. Respektive ombud tilldelas etiketter med sitt eget ombudsnummer. 4

5 Aktivitetsförslag Aktivitetsförslag skrivs på särskilda lappar. Alla som är på förbundsmötet får skriva aktivitetsförslag då dessa inte är formella yrkanden. Aktivitetsförslagen sänds till den nyvalda förbundsstyren som ett bidrag i deras verksamhetsplanering. Gäster och observatörer Som observatör eller gäst är du varmt välkommen att delta i samtalen men du har inte rätten att lägga yrkanden eftersom du inte representerar ett SDF. Vilka förslag får läggas? Som ombud får du lägga förslag på alla stationer. Förslagen måste ha bäring på de frågor som finns på dagordningen för förbundsmötet. Till exempel i stadgepropositionen finns förslag på stryka krav på att föreningar ska lämna rapport. Det betyder att du kan lägga förslag som har med det att göra som att rapporten visst ska finnas kvar, att den ska utformas på ett speciellt sätt etc. Men, du kan inte lägga förslag kring stadgarna i övrigt som till exempel lägga förslag på att ändra ändamålsparagrafen. Detta då SDF inte har haft möjlighet att diskutera frågan hemmavid och därmed inte kan veta vad sina medlemmar tycker om frågan. Val En station handlar om valen till styrelsen, valberedningen och revisorerna. En nominering görs genom att en yrkandelapp sätts upp med namnet på den nominerade. Vid den här stationen uppmanas inte ombuden att ange vilka förslag de stödjer av hänsyn till de nominerade. Listan över nomineringar fastställs sedan kl på lördagen då förbundsmötet återupptar förhandlingarna. Därefter erbjuds kandidaterna att antingen hålla ett kort 5

6 anförande själv, eller att något ombud pläderar (talar för) kandidaten. Endast ett inlägg per kandidat tillåts av tidsskäl. Påverkanstorget stänger När Påverkanstorget stänger, vilket annonseras i god tid, stängs också möjligheten att komma med fler yrkanden. När Påverkanstorget stänger går moderatorn igenom de lagda förslagen och gör en bedömning av vilka förslag som har en majoritet bakom sig. Dessa förslag blir huvudförslag i omröstningen på söndagen. Därför är det viktigt att du som ombud markerar de förslag som du stödjer. Uppsummering Cirka kl görs en kort uppsummering av vad som kommit fram på de olika stationerna. Beslutsunderlag Inför besluten på söndag morgon får alla mötesdeltagare en dokumentation av det som skett på respektive station på Påverkanstorget. Alla yrkanden som kommit fram på Påverkanstorget samt yrkanden i motioner och propositioner finns med i beslutsunderlaget inga försvinner, alla finns kvar. I hotellens frukostmatsalar finns beslutsunderlag med samtliga yrkanden från påverkanstorget tillgängliga. Beslutsunderlaget finns också tillgängligt via nätet Beslutsplenum på söndag morgon Förbundsmötet återupptar förhandlingarna söndag morgon kl Då kommer förbundsmötet att rösta om de förslag som kommit fram på Påverkanstorget. Då debatten har förts under påverkanstorget och samtliga ombud har lagt sina yrkanden där anses debatt avslutad och inga ytterligare yrkanden får läggas. 6

7 Röstningen går till så att ordföranden redogör för påverkanstorgets huvudförslag. Därefter ställs frågan om något annat förslag som av moderatorn på Påverkanstorget har bedömts inte ha en majoritet bakom sig ska väckas. Ordföranden uttrycker sig ungefär så här; Påverkanstorgets huvudförslag finns redogjort i beslutsunderlaget. Detta ska ställas till omröstning. För att fastställa om det finns övriga förslag frågar jag om någon önskar väcka något förslag under sträcket. Någon som önskar väcka förslag 1, visa ditt röstkort! Förslag 2? Förslag 3? Förslag 4? Nya yrkanden går alltså inte att lägga. Mötesordföranden har dock, om hen finner särskilda skäl till det, rätt att lämna tilläggs- eller ändringsförslag i plenum. Detta för att till exempel jämka samman två förslag för att finna en kompromiss som hela årsmötet kan ställa sig bakom eller för att göra omröstningen tydligare. Roller på påverkanstorget Ombuden Att föra fram sitt distrikts åsikter genom att sätta upp förslag (yrkanden) på de olika stationerna Att föra samtal med andra distrikt och med FS för att se om gemensamma åsikter finns Förbundsstyrelsen Att delta i diskussionerna, framföra FS synpunkter och lyssna in om det finns utrymme för FS att jämka sig med framlagda förslag Mötespresidiet Att bistå moderatorerna på stationerna om det uppstår formaliafrågor Moderatorerna Att säkerställa att de åsikter som finns i diskussionen kommer fram Att bistå i att formulera yrkanden Att stimulera diskussion och koppla ihop ombud med andra ombud eller med FS med liknande åsikter för att dessa eventuellt ska kunna prata ihop sig om ett gemensamt förslag Kanslipersonalen 7

8 Att delta i diskussioner med respekt för förbundsmötets demokratiska tyngd och bistå med sakkunskap Gäster och observatörer Alla Att delta i diskussioner med respekt för förbundsmötets demokratiska tyngd Att delta i diskussioner på torget i övertygelsen om att mötet av människor med olika åsikter och uppfattningar ger ett bättre underlag för ett klokt förbundsmötesbeslut Dessa ärenden på förbundsmötets dagordning diskuteras på påverkanstorget: 8.1 Behandling av förbundsstyrelsens verksamhetsberättelse för Behandling av förbundsstyrelsens årsbokslut för Revisorernas berättelse för Fråga om ansvarsfrihet för förbundsstyrelsens förvaltning 10.1 Behandling av förbundsstyrelsens förslag till Strategi 2020, verksamhets- och ekonomisk plan för kommande verksamhetsperiod 10.2 Fastställande av föreningarnas medlemsavgift till förbundet 10.3 Behandling av stadgeproposition 10.4 Behandling av proposition gällande bordtennis 11 Behandling av motioner 12 Fastställande av förbundets officiella kungörelseorgan 13 Fastställande av arvode till styrelseledamöter och övrig revisor 14 Val av förbundsordförande, tillika förbundsstyrelsens ordförande för en tid av två år 15 Val av övriga ledamöter för en tid av två respektive fyra år 16.1 Utse en auktoriserad eller godkänd revisor, samt en personlig ersättare för en tid av två år 16.2 Val av en övrig revisor med personlig ersättare för en tid av två år 17 Val av ordförande och fyra övriga ledamöter i valberedningen för en tid av två år 18 Beslut om val av fyra ombud och erforderliga ersättare till Riksidrottsmötet 8

9 Översiktsbild över påverkanstorget Station A Station E 10.1 Verksamhetsinriktning 10.4 Proposition bordtennis Kap. Ett starkt varumärke Kap. Rekrytera och behålla Station F 10.3 Proposition stadgar Station B 11 Motioner 10.1 Verksamhetsinriktning Kap. Garant för utveckling Station G Kap. Position i samhället 13 Fastställande av arvode Kap. En effektiv organisation 14 Val av förbundsordförande 15 Val av övriga ledamöter Station C 16.1 Utse godkänd revisor 10.1 Verksamhetsinriktning 16.2 Val av övrig revisor Kap. Internationellt framgångsrik 17 Val av valberedning Kap. Anläggningar 18 Val av ombud till RIM Station D 8.1 Verksamhetsberättelse 8.2 Årsbokslut 8.3 Revisorernas berättelse 9 Ansvarsfrihet 10.1 Ekonomisk Inriktning 10.2 Medlemsavgift 12 Kungörelseorgan 9

10 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Röstlängd 2. Ramprogram 3. Föredragningslista ( 4) 4. Resefördelning ( 1.3) 5. Strategi 2020, verksamhetsinriktning och ekonomiska riktlinjer ( 10.1) 6. Fastställande av föreningarnas medlemsavgift ( 10.2) 7. Förbundsstyrelsens förslag ( 10.3 och 10.4) 8. Inkomna motioner med Förbundsstyrelsens yttranden ( 11) 9. Fastställande av a. Förbundets officiella kungörelseorgan ( 12) b. Arvode till styrelseledamöter och övrig revisor ( 13) 10. Kandidatnominering ( 14-17) 11. Ombuds- och deltagarförteckning 12. SHIF/SPKs verksamhetsberättelse länkar ( 8.1 och 8.2) 13. Mötesregler för Påverkanstorg ( 8-18) Val för material till röstning, se ombudskuvertet. 18. Val av ombud till Riksidrottsmötet 19. Rapport Uppdrag till Förbundsstyrelsen från Förbundsmötet

11 1. Röstlängd - Förbundsmötet 2015 SDF Antal registrerade föreningar Fullgjort sina skyldigheter Antal ombud Blekinge Bohuslän/Dal Dalarna Gotland Gästrike/Hälsinge Göteborg Halland Jämtland/Härjedalen Norrbotten Skåne Småland Stockholm Södermanland Uppland Värmland Västerbotten Västergötland Västernorrland Västmanland Örebro Län Östergötland

12 2. RAMPROGRAM Lördagen den 9 maj kl kl kl kl kl kl kl kl Registrering av ombud och deltagare inkl. fika Välkomstanförande Förbundsmötet öppnas Seminarium Parasportens betydelse för folkhälsan Inledande formalia Beslut om proposition 10.5 Nytt namn på förbundet Mötet ajourneras Lunch på hotellet Påverkanstorg inkl. fika Mötesförhandlingarna återupptas Valberedningens förslag presenteras Återrapportering från Påverkanstorget Mötet ajourneras Kamratmåltid på Rådhuset, Stortorget Söndagen den 10 maj kl kl kl kl kl kl kl Mötesförhandlingarna återupptas Beslut i ärenden som behandlats på Påverkanstorget Val Fika Beslut i ärenden som behandlats på Påverkanstorget Enkla frågor Resultat av val presenteras Vald förbundsordförande avslutningstalar Förbundsmötet 2015 avslutas För den som vill finns det möjlighet att se en modevisning med Funky Modelz inne i Triangelns köpcentrum kl , lördag respektive söndag. 12

13 3. FÖREDRAGNINGSLISTA 1. Förbundsmötet öppnas 1.1 Parentation 1.2 Utmärkelser 1.3 Redovisning av förslag till resefördelning 1.4 Val av redaktionsutskott 2. Fastställande av röstlängd för förbundsmötet på grundval av den utav förbundsstyrelsen upprättade röstlängden. Se dokument 1. Röstlängd. (Upprop och fullmaktsgranskning görs vid inregistrering) 3. Fastställande av mötets behöriga utlysande. 4. Fastställande av föredragningslista för mötet. 5. Val av 5.1 Mötesordförande 5.2 Protokollsekreterare för mötet 6. Val av 6.1 Protokolljusterare, 2 st. 6.2 Rösträknare, 3 st. 7. Fastställande av arbetsordningen för mötet - fastställa mötesregler - välja moderatorer till stationerna på Påverkanstorget - fastställa nomineringsstopp till på lördag - fastställa tid för enkla frågor till lördag - fastställa tid för nominering till valberedningen till lördag 13

14 Behandling och beslut om av ett av förbundsstyrelsens förslag Nytt namn på förbundet ( 10.5) Se paragraf 10.5 i dokument 7. Förbundsstyrelsens förslag Ärenden som behandlas på Påverkanstorget För mötesregler och instruktioner, se dokument 13. Mötesregler för Påverkanstorg 8. Behandling av verksamhetsberättelse och årsbokslut för perioden Se dokument 12. SHIF/SPKs verksamhetsberättelse Förbundsstyrelsen verksamhetsberättelse för de två senaste verksamhetsåren. 8.2 Förbundsstyrelsens årsbokslut för de två senaste räkenskapsåren. 8.3 Revisorernas berättelser för de två senaste räkenskapsåren 9. Fråga om ansvarsfrihet för förbundsstyrelsens förvaltning 10. Behandling av förbundsstyrelsens förslag till verksamhetsplan med ekonomisk plan för kommande verksamhetsperiod, samt fastställande av föreningarnas medlemsavgift till förbundet Se dokument 5. Strategi 2020, verksamhetsinriktning och ekonomiska riktlinjer samt dokument 7. Förbundsstyrelsens förslag Behandling av förbundsstyrelsens förslag till Strategi2020, verksamhets- och ekonomisk plan 10.2 Fastställande av föreningarnas medlemsavgift till förbundet 10.3 Behandling av stadgeproposition 10.4 Behandling av proposition gällande bordtennis 14

15 11. Behandling av motioner som lämnats in i den ordning som sägs i 2 kap. 2 Se dokument 8. Inkomna motioner med Förbundsstyrelsens yttranden - Motion 1. Stockholms HIF: Nya växande idrotter - Motion 2. Jämtland/Härjedalens HIF: Administration av Idrottslyftet - Motion 3. Hallands HIF: Idrottsutbud för N-klassen - Motion 4. KFUM Kometerna: Svarrutiner (mail) för förbundsstyrelsen - Motion 5. KFUM Kometerna: Införande av målgruppsanpassad hemsida - Motion 6. KFUM Kometerna: "Jämlik fördelning/sammansättning i Förbundsstyrelsen - Motion 7. Njurunda Simsällskap: Fler distanser för U-klass inom simningen - Motion 8. Njurunda Simsällskap: Förändra simningens klassindelning 12. Fastställande av förbundets officiella kungörelseorgan 13. Fastställande av arvode till styrelseledamöter och övrig revisor 14. Val av förbundsordförande, tillika förbundsstyrelsens ordförande, för en tid av två år 15. Val av övriga ledamöter för en tid av två respektive fyra år 16 Revisorer 16.1 Utse en auktoriserad eller godkänd revisor med revisorsexamen, samt en personlig ersättare för en tid av två år 16.2 Val av en övrig revisor med personlig ersättare för en tid av två år 17. Valberedningen Val av ordförande och fyra övriga ledamöter i valberedningen, för en tid av två år 18. Beslut om val av ombud till Riksidrottsmötet (RF resp. SISU-stämmorna), 4 st. ombud och erforderliga ersättare 19. Rapporter 15

16 FÖRSLAG RESEFÖRDELNING 2015 Förbundsstyrelsen föreslår att resefördelning tillämpas enligt tidigare praxis. Resefördelning innebär att respektive SDF efter genomfört förbundsmöte redovisar sina resekostnader - OBS! ej reseräkning - till förbundets kansli senast den 31 maj 2015 i enlighet med de direktiv som angetts för resandet i kallelsen till förbundsmötet, innebärande: - att billigaste färdmedel ska användas - att bokningar görs via internet för att erhålla lägsta pris på tåg och flyg - att samåkning förutsätts vid resa med egen bil och taxiresor, samt - att förbehålla sig rätten att ifrågasätta omotiverat dyra resekostnader Efter fördelningen är gjord kontaktas respektive SDF-kansli för ut- eller inbetalning. Ej redovisade resekostnader medför en schablonavgift baserad på årets fördelning. 16

17 5. Strategi 2020, verksamhetsinriktning och ekonomiska riktlinjer ( 10.1) Vision Bättre idrott för fler Tillsammans skapar vi bästa möjliga förutsättningar för personer med funktionsnedsättning att idrotta och vara fysiskt aktiva I detta dokument används ordet Parasport för att beskriva idrott för personer med funktionsnedsättning samt ordet paraidrottare för att beskriva person med funktionsnedsättning som utövar idrott. Inledning Strategi 2020 beskriver vad vi vill uppnå till Verksamhetsinriktningen gäller för perioden och ska peka ut riktningen och visa på de första stegen mot att nå de strategiska målen för Verksamhetsinriktningen ger den nyvalda styrelsen en riktning där förbundsmötet uttalar vad de ser som prioriterade frågor. Förbundsstyrelsen har därefter att verka i denna riktning i den mån som de ekonomiska ramarna tillåter. Förbundets ekonomi bygger till väldigt stor del på osäkra intäkter från staten genom Riksidrottsförbundet samt sponsorer som också är en osäker intäkt. Förbundsmötet kan därför endast fatta beslut om övergripande riktlinjer för förbundets ekonomi de faktiska siffrorna för 2016 och 2017 är inte kända och för 2015 har verksamheten redan (nästan) hunnit halvvägs. Därför fattar styrelsen, på förbundsmötets uppdrag, årligen beslut om en detaljerad budget. Dokumentet är uppbyggt enligt följande: 1. Strategi 2020 är framtagen av strategikonferensen i mars. Styrelsen har inte gjort några ändringar i sak utan gjort den till sitt eget förslag till detta möte. 2. Verksamhetsinriktningen är ett förslag från styrelsen som bygger på diskussionen på strategikonferensen och styrelsens överväganden. 3. Lista med förslag på aktiviteter och åtgärder kommer från strategikonferensen och ska kompletteras med förslag som kommer fram på förbundsmötet. Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. 17

18 4. Ekonomisk inriktning där styrelsen föreslår ett antal principiella förhållningssätt för den ekonomiska planeringen. Den ekonomiska inriktningen beslutas av förbundsmötet. 18

19 Kap 1. En stark förmåga att rekrytera och behålla Vi vill bli fler! Idag upplever sig många föreningar ha ett problem med rekrytering av både ledare och aktiva. För att lyckas behöver bland andra föräldrar och personliga assistenter ses som en resurs. Aktiva behöver i större grad bli ledare efter sin karriär. Det finns en vilja att bli fler men nycklarna till detta upplevs utmanande att hitta. Strategi År 2020 ska vi ha ett väl fungerande stöd till föreningar för rekrytering av aktiva och ledare År 2020 ska det tydligt framgå vilket utbud av parasport som finns i idrottsrörelsen År 2020 ska vi ha ett samarbete med landets samtliga habiliteringar, syncentraler och särskolor År 2020 ska vi ha ett etablerat arbetssätt för hur vi utbildar och utvecklar våra ledare Verksamhetsinriktning Tillsammans med SDF och föreningar finna former för att använda Paralympics i Rio för att öka rekryteringen till föreningarna Inleda en kartläggning av det utbud som finns av parasport i hela idrottsrörelsen Att starta ett arbete kring föreningsutveckling med fokus på integration av personer med funktionsnedsättning i idrottsklubbar med huvudsaklig verksamhet för personer utan funktionsnedsättning Exempel på aktiviteter och åtgärder Ta fram en plan för samarbetet med landets samtliga habiliteringar, syncentraler och särskolor Ta fram en plan för hur vi vill utbilda och utveckla våra ledare Ta fram en lathund för ledarrekrytering med goda exempel Ta fram ett material som stöd i arbetet med rekrytering Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. 19

20 20

21 Kap. 2 En effektiv organisation för parasport Hur ska vi organiserade på bästa sätt för att skapa bästa möjliga förutsättningar för personer med funktionsnedsättning att idrotta och vara fysiskt aktiva? Idag har vi en organisation med 21 distrikt och drygt 500 föreningar. Vi har 18 idrotter som bedrivs direkt inom SHIF/SPK, 27 ytterligare SF bedriver verksamhet för vår målgrupp. Fler SF och föreningar visar intresse för att bedriva idrott för personer med funktionsnedsättning. Strategi År 2020 ska vi med mandat från RF vara idrottsrörelsens uttalade kompetens-, utvecklings-, utbildnings- och resurscenter kring parasport med service till alla idrotter År 2020 ska vi vara en organisation som ger stöd till parasport lokalt, regionalt och nationellt År 2020 ska minst hälften av alla SF dels ha en styrelseledamot med ansvar för, samt en tjänsteman som delvis arbetar med, frågor rörande paraidrottare År 2020 ska minst hälften av SHIF/SPK:s nuvarande idrotter ges bättre förutsättningar genom inkludering i respektive SF År 2020 ska vi ha en organisation för idrotter som inte har en naturlig tillhörighet Verksamhetsinriktning Genomföra en översyn av vår organisation gällande uppdrag för respektive organisationsdel för att till FM 2017 lägga ett förslag på eventuella förändringar i organisationen Påbörja etablering av ett kompetens- och resurscenter/nav för idrott för personer med funktionsnedsättning Fortsätta det, av FM 2013 beslutade, proaktiva arbete med andra SF och RF gällande inkludering och förbättring av förutsättningar för idrott för personer med funktionsnedsättning Ta fram en väl förankrad organisationsmodell för hur vi hanterar idrotter som inte har en naturlig tillhörighet i annat Exempel på aktiviteter och åtgärder Ta fram metod för dialog med SF om vad som krävs av dem för att hantera parasport Göra en omvärldsanalys som grund för arbetet med en organisationsmodell för idrotter som inte har en naturlig tillhörighet i annat SF Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. 21

22 Kap. 3 En röst för anläggningar och redskap för alla Idag ser det väldigt olika ut för våra idrotter beroende på vilket behov man har och på var i landet man bedriver sin verksamhet. Det finns föreningar som inte upplever tillgängligheten till anläggningar som ett problem överhuvudtaget. Andra vittnar om problem både med tillgång på lokaler och de befintliga lokalernas tillgänglighet och anpassning. Precis som många andra SF brottas även vi med behov av att exempelvis tillverka snö, och få tillgång till mark, luft och vatten för vår verksamhet. Strategi År 2020 ska vi vara delaktiga från start vid alla ny-, om- och tillbyggnader av idrottsanläggningar År 2020 ska idrottshjälpmedel finnas tillgängliga för alla efter behov År 2020 ska vi ha utvecklat Sportotek för uthyrning av hjälpmedel Verksamhetsinriktning I arbetet med etableringen av ett kompetenscentrum/nav ska även anläggningsoch tillgänglighetsfrågorna inkluderas Påbörja ett arbete med kartläggning av tillgänglighet vid landets idrottsanläggningar Ta fram en påverkansplan för tillgänglighet Exempel på aktiviteter och åtgärder Tillskriva alla Sveriges hjälpmedelsansvariga instanser gällande mer generösa föreskrivningar av idrotthjälpmedel Ta fram förslag på normer/lägsta nivå för tillgänglighet i idrottsanläggningar Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. 22

23 Kap. 4 Ett starkt varumärke och en stark ekonomi Idag är SHIF/SPK centralt helt beroende av extern finansiering. Det gäller i många fall även på distriktsnivå. Detta leder till en osäkerhet då vi idag inte vet vilka resurser vi har nästa år. Det ser olika ut hur föreningarna stärker finansieringen, ökar intäkterna och får bättre balans i ekonomin. Klart är att synlighet i det omgivande samhället är avgörande. Idag syns vi mycket i media under Paralympics och trenden för Paralympics mediala genomslag växer. I mellanperioderna syns vi dock mindre. Föreningar som lyckas är ofta duktiga på att visa att de gör bra saker. Många av dessa föreningar har också goda relationer med politiker och tjänstemän i sin kommun och sitt landsting. Strategi År 2020 ska stödet från det allmänna till föreningar, SDF och förbundet centralt ha ökat med minst en femtedel År 2020 ska vi ha en central stödfunktion för idrottspolitik och projektansökningar År 2020 har vi en stark ekonomi och självständig ställning År 2020 ska minst en fjärdedel av föreningarna och samtliga SDF ha minst en person certifierad inom Marknad/PR och Ekonomi/Finansiering År 2020 är vi en stark samarbetspartner till kommuner då vi ger bevisade folkhälsoresultat År 2020 är Parasport ett av de 5 SF med högst intäkter från sponsormarknaden Verksamhetsinriktning Sponsorarbetet ska intensifieras, inklusive fortsatt stöd till SDF och föreningar med råd och utbildning för utveckling av deras sponsorarbete Påbörja ett arbete med att tillsammans med SDF träffa varje landsting/region för att positionera parasporten Utveckla nya sponsorkoncept Strategiskt arbeta för att bibehålla och succesivt öka den mediala exponeringen. Exempel på aktiviteter och åtgärder Ta fram en utbildning för certifiering av föreningar och SDF kring Marknad/PR och Event/Arrangemang 23

24 Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. 24

25 Kap. 5 En garant för utveckling av parasport Idag ser vi nya krav på våra idrotter. Våra målgrupper förändras. Material och hjälpmedel blir i flera fall dyrare. Detta ökar kraven både på utveckling av verksamheten och de ekonomiska resurserna. Vi har i förbundet en mindre del egen utbildning. Det bedrivs också utbildningar i ett antal andra SF och vi erbjuds utbildning genom SISU Idrottsutbildarna. Strategi År 2020 har minst hälften av alla SF och en stor del av deras SDF och föreningar genomgått en utbildning kring parasport År 2020 ska alla DF/SISU-d ha en person med ansvar för parasport År 2020 ska vi ha möjliggjort att ämnet parasport etablerats på minst 3 lärosäten i Sverige År 2020 har vi anställda konsulenter i vart och ett av våra SDF som arbetar med utveckling och stöd för Parasport utifrån en nationell plan Verksamhetsinriktning Tillsammans med RF ta fram en handlingsplan för att utveckla Parasport i Sverige Tillsammans med SISU Idrottsutbildarna utveckla ledarutbildning för idrott för personer med funktionsnedsättning Föra dialog med lärosäten om att etablera ämnet Parasport Exempel på aktiviteter och åtgärder Använda och marknadsföra utbildningsmaterialet, Om möjligheterna i parasport Ta fram en databas över idrott och idrottsmaterial för personer med funktionsnedsättning Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. 25

26 Kap. 6 En internationellt framgångsrik idrott Idag har vi många duktiga elitidrottare, inte minst de paralympiska. Dessa är förebilder som lockar till engagemang. Vi saknar i internationell jämförelse de resurser som krävs för lyckade elitsatsningar. Vi har påbörjat ett närmare nordiskt samarbete för bättre resursanvändning. Strategi År 2020 ska varje elitidrott ha en kravprofil och varje elitidrottare ha en individuell kapacitetsanalys med tydliga tränings- och tävlingskrav År 2020 ska vi ha en stabil ekonomi för att kunna rekrytera och behålla kompetenta och engagerade ledare i våra landslag År 2020 ska vi ha etablerade tränings- och tävlingsutbyten, främst med Norden men också med andra nationer i alla elitidrotter på olika nivåer från ungdom och utveckling till seniorlandslag År 2020 ska vi ha en modell där resurserna till elitverksamhet fördelas utifrån specifika kriterier där högpresterande idrotter i den internationella konkurrensen premieras inför varje verksamhetsår År 2020 ska varje elitaktiv ha ett välfungerande High performance team för att ge de dom bästa förutsättningar att nå sina mål Verksamhetsinriktning Utveckla ett arbetssätt som säkerställer att alla elitidrotter tar fram en kravprofil och alla elitidrottare får en kapacitetsanalys Sträva efter en närmare samverkan med de nordiska länderna men också med andra nationer kring träning och tävling där det finns ett behov och/eller förutsättningar för gemensam utveckling i en specifik idrott Utveckla en modell med tydliga krav och kriterier för fördelning av resurser till elitverksamhet 26

27 Exempel på aktiviteter och åtgärder Fortsätta att implementera High Performance Team som verktyg inom coachutbildning till våra landslagsledare Gör en nulägesanalys för alla elitidrotter om status av den egna kravprofilen Gör en plan tillsammans med varje elitidrott om hur och när den kravprofilen ska färdigställas Samla in ett grenspecifikt testbatteri från alla förbundskaptener för att skapa en databas av testresultat som ska ligga till grund i att kunna ta fram en individuell kapacitetsanalys med tränings och tävlingskrav för varje individ Ta fram en presentation inför sponsorarbetet om vad det innebär att vara en landslagsledare inom våra idrotter på den högsta internationella nivån Utse ansvarig för första kontakt med Nordiska samt andra länders kollegor för att starta samtalet om tränings- och tävlingsutbyte Gör en nulägesanalys om hur samarbeten ser ut idag med andra länder Samla behov och förutsättningar om vilka elitidrotter som vill utöka ett samarbete med andra länder Gör en plan på hur man och när man kan verkställa tränings och tävlings samarbetstillfällen med varje elitidrott Göra en nulägesanalys om hur vissa utvalda länder gör sin fördelning av resursen till elitverksamhet Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. 27

28 Kap. 7 En stark position i samhället Idag står SHIF/SPK ofta ensam och ensam är inte stark. Alla organisationer, stora som små, behöver befinna sig i ett sammanhang för att utvecklas och stå stark. Vi inom SHIF/SPK har behov av att samverka med andra för att utveckla vår verksamhet. Vi har ett begränsat samarbete med andra organisationer inom idrottsrörelsen, funktionsnedsättningsrörelsen samt andra ideella organisationer och myndigheter. Strategi År 2020 är vi den starkaste partnern i politik för och kunskap om folkhälsa och parasport År 2020 har vi en stark röst i kommunerna för rätten att utöva parasport År 2020 ska minst en femtedel av landets kommuner ha en policy för att stimulera föreningar att vara tillgängliga för paraidrottare År 2020 har vi påverkat alla landsting och regioner så att de ger ett adekvat stöd till regional utveckling av parasport Verksamhetsinriktning Ytterligare positionera SHIF/SPK i den politiska debatten om vikten av ett aktivt liv och parasportens betydelse för en bättre folkhälsa Sträva efter ett närmare samarbete med funktionsnedsättningsrörelsen och andra SF gällande folkhälsa och förutsättningar för idrott, träning och fysisk aktivitet för personer med funktionsnedsättning. Denna lista beslutas inte av förbundsmötet utan ges till den nyvalda styrelsen som en vägledning för arbetet under de kommande två åren. Exempel på aktiviteter och åtgärder Genomföra en kartläggning av det regionala stödet till vår verksamhet Ta fram rapporter som uppmärksammar för parasporten viktiga frågor Ta fram plan för att bearbeta kommuner att; Ge möjlighet för personer som bor på gruppboenden att delta i idrottens utbud Ge möjligheter- och motiv för alla elever med funktionsnedsättning att som andra delta i skolidrotten Stärka föräldrar att våga och vilja kräva att barnet kan bli aktivt i skol- och fritidsidrott 28

29 Kap. 8 Ekonomisk inriktning SHIF/SPK ska i sin ekonomiska planering sträva efter: en budget som minst är i balans att bygga upp ett större eget kapital (idag är det egna kapitalet cirka 3,7 MSEK) att ha tydliga rutiner för budgetering av idrotternas kostnader ökade sponsorintäkter och ökat stöd från staten att skapa flera intäktsströmmar för att på sikt inte ha mer än maximalt 50 % från en och samma intäktskälla transparens i den ekonomiska redovisningen att alltid vara kostnadsmedvetna 29

30 FASTSTÄLLANDE AV FÖRENINGARNAS MEDLEMSAVGIFT TILL FÖRBUNDET Förbundsstyrelsen föreslår att förbundsmötet beslutar att bibehålla nuvarande medlemsavgift på 400 kr per förening och år, fram till nästa förbundsmöte

31 7. FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG 10.1 Behandling av förbundsstyrelsens förslag till Strategi2020, verksamhetsoch ekonomisk plan. (se punkt 5 i FM-dokumentationen) 10.2 Fastställande av föreningarnas medlemsavgift till förbundet (se punkt 6 i FM-dokumentationen) 10.3 Behandling av stadgeproposition Se nedan, förbundsstyrelsen förslag nr Behandling av proposition gällande bordtennis Se nedan, förbundsstyrelsen förslag nr Nytt namn på förbundet Se nedan, förbundsstyrelsen förslag nr FÖRBUNDSSTYRELSENS FÖRSLAG NR 1. Revidering av stadgar för Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté (SHIF/SPK) och normalstadgar för förbundets specialidrottsdistriktsförbund (SDF) SHIF/SPKs Förbundsstadgar Förbundsstadgarna, 7 Kap Föreningar 3 punkt 2: Förbundsstyrelsen menar att det inte finns skäl att behålla krav på föreningarna att sända in föreningsrapport. RF grundar inte längre del av SF-stöd på statistiken i föreningsrapporten, utan på att föreningarna har sitt medlemsregister i IdrottOnline och det antal som föreningen registrerar. Denna statistik kommer SHIF/SPK på ett enkelt sätt åt i IdrottOnline. Förbundet har också svårigheter att använda statistikuppgifterna i föreningsrapporten, då det de senaste åren varit ett för lågt antal föreningar som rapporterat. Förbundsstyrelsen menar därför att det är bättre att lägga kraft både centralt och i SDFen på att stödja föreningarna att registrera sina medlemmar i IdrottOnline eftersom detta är en parameter för bidragstilldelningen. Föreningsrapporten har spelat ut sin roll och genom att ta bort den minskar också den administrativa bördan på föreningarna. 31

32 SDF-stadgarna: 2 Kap SDF-mötet, 3 Sammansättning och beslutsförhet, 2:a stycket Förbundsstyrelsen menar att samtliga medlemmar i en av förbundets medlemsföreningar ska räknas in i röstunderlaget när rösträtt för SDF-årsmötena fastställs. Idag finns en skrivning om att det endast de medlemmar som är involverade i idrott för personer med funktionsnedsättning inom föreningen som ska räknas, vilket är en lösning förenad med några problem. För det första är det föreningen som är medlem i SHIF/SPK vilket innebär att alla medlemmar inom föreningen tillhör oss som förbund. För det andra stödjer vi tanken på att idrott för personer med funktionsnedsättning bedrivs tillsammans med personer utan funktionsnedsättning vår förhoppning är att hela föreningen känner ett engagemang för idrott för personer med funktionsnedsättning även om det för stunden endast är någon eller några utövare. Vidare har konsultation av RF:s chefjurist, Christer Pallin, gett vid handen att alla medlemmar i en förening bör räknas. SHIF/SPK:s Förbundsstadgar 2 Kap Förbundsmöte, 4 Rösträtt, 2:a stycket Nuvarande lydelse: Det åligger förbundsstyrelsen att årligen senast 15 februari upprätta röstlängd för förbundsmötet att gälla för tiden 1 januari 31 december. Röstlängden ska uppta de föreningar som betalat förfallna medlemsavgifter och insänt föreningsrapport enligt 7 kap. 3. Röstlängden gäller till dess ny röstlängd har upprättats. Föreslagen lydelse: Det åligger förbundsstyrelsen att årligen senast 15 februari upprätta röstlängd för förbundsmötet att gälla för tiden 1 januari 31 december. Röstlängden ska uppta de föreningar som betalat förfallna medlemsavgifter enligt 7 kap. 3. Röstlängden gäller till dess ny röstlängd har upprättats. 7 Kap Föreningar, 3 Åligganden Nuvarande lydelse: 2. Årligen senast den 1 mars betala medlemsavgift för innevarande år och senast 1 februari sända in föreningsrapport för det gångna kalenderåret. Föreslagen lydelse: 2. Årligen senast den 1 februari betala medlemsavgift för innevarande år. 32

33 SDF-normalstadgar 2 Kap SDF-mötet, 3 Sammansättning och beslutsförhet, 2:a stycket Nuvarande lydelse: Varje förening äger rätt att utse två ombud för det först påbörjade 50-talet medlemmar, därefter ytterligare ett ombud för varje därutöver påbörjat 50-tal medlemmar, dock sammanlagt högst sex ombud. I föreningar som har annan huvudsaklig verksamhet än idrott för personer med funktionsnedsättning avses med medlem, de ledare och utövare som är verksamma inom de idrotter SHIF/SPK administrerar. Föreslagen lydelse: Varje förening äger rätt att utse två ombud för det först påbörjade 50-talet medlemmar, därefter ytterligare ett ombud för varje därutöver påbörjat 50-tal medlemmar, dock sammanlagt högst sex ombud. 2 Kap SDF-mötet, 4 Rösträtt, 2:a stycket Nuvarande lydelse: Röstlängden upptar de föreningar som senast den 31 december har fullgjort sina stadgeenliga förpliktelser mot SHIF/SPK samt de förpliktelser mot SDF som kan ha bestämts av SDF-mötet. Röstlängden gäller oförändrad till dess ny röstlängd har tillställts SDFen. Föreslagen lydelse: Röstlängden upptar de föreningar som har fullgjort sina stadgeenliga förpliktelser mot SHIF/SPK enligt 7 Kap i Förbundsstadgarna, samt de förpliktelser mot SDF som kan ha bestämts av SDFmötet. Röstlängden gäller oförändrad till dess ny röstlängd har tillställts SDF:en. Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet att bifalla propositionen och därmed ändra stadgarna Kommentar: Då detta är en stadgefråga krävs enligt förbundsstadgan 10 beslut av förbundsmöte eller extra förbundsmöte med minst 2/3 av antalet avgivna röster. 33

34 10.4 STYRELSENS FÖRSLAG NR 2. Samarbete med Svenska Bordtennisförbundet, med sikte på bättre bordtennis för fler personer med funktionsnedsättning i en inkluderad verksamhet Bakgrund SHIF/SPK bedriver idag en omfattande bordtennisverksamhet från bredd till den yttersta världseliten för personer med funktionsnedsättning. Vårt landslag är ett av världens mest framgångsrika och vi har all anledning att vara mycket stolt över vår bordtennisverksamhet. Bordtennis bedrivs inom SHIF/SPK huvudsakligen i klubbar som har Svenska Bordtennisförbundet som huvudorganisation och som också är anslutna till oss. Enligt vår idrottskommitté med ansvar för bordtennisen är det cirka % av verksamheten som sker i dessa klubbar. Resten av verksamheten sker i handikappidrottsföreningar. Ett antal av para-bordtennisspelarna deltar i tävlingsverksamheten inom Svenska Bordtennisförbundet. Landslagsverksamheten hanteras av SHIF/SPKs idrottskommitté. Internationellt Internationellt är para-bordtennisen en del av det internationella bordtennisförbundet, ITTF. I dess styrelse finns en person med särskilt ansvar för bordtennisen, idag är det Petra Sörling, som också är ordförande i Svenska Bordtennisförbundet. All internationell tävlingsverksamhet administreras av ITTF vilket bland annat innebär att Svenska Bordtennisförbundet måste anmäla SHIF/SPKs aktiva till internationella tävlingar. Samtal mellan SHIF/SPK och Svenska Bordtennisförbundet SHIF/SPK och Svenska Bordtennisförbundet hade runt år 2010 långtgående diskussioner om att inkludera para-bordtennisen inom SHIF/SPK till bordtennisförbundet. Av ekonomiska skäl fungerade det inte då. Under 2014 har samtalen återupptagits och det finns ett stort intresse från båda sidor att finna former för åtminstone ett nära samarbete och på sikt också kanske en total inkludering av bordtennisverksamheten. Båda förbunden för samtalen med perspektivet att oavsett var diskussionerna landar det måste resultatet gynna de idag aktiva och öka rekryteringen till bordtennisen. Några av de mycket viktiga frågorna som berörs i diskussionerna är bland andra; - Hur ska breddverksamheten utvecklas genom bättre träning och bättre tävlingsverksamhet? - Hur ska stödet till bordtennisklubbar se ut för att de på ett ännu bättre sätt än idag driva bordtennisverksamhet för personer med funktionsnedsättning? Hur stimuleras fler klubbar att börja med det? 34

35 - Hur ska utbildning och ledarstöd se ut och fungera? - Hur ska rekrytering av personer med funktionsnedsättning i alla våra olika målgrupper organiseras och genomföras? - Hur säkerställs en fortsatt utveckling av verksamheten för personer med utvecklingsstörning, bland annat inom Special Olympics? - Hur ska en långsiktighet i ekonomin garanteras? - Hur säkerställs kvalitet och omfattning av verksamheten för personer med funktionsnedsättning på lång sikt? Samtalen förs på förbundsledningsnivå i respektive förbund. Från SHIF/SPK deltar ordföranden i idrottskommittén Dennis Lindahl, ordförande Margareta Israelsson och generalsekreterare Johan Strid. Från Svenska Bordtennisförbundet deltar ordförande Petra Sörling och generalsekreterare Mikael Peterson. Diskussionen om de ekonomiska förutsättningarna för en eventuell inkludering förs tillsammans med Riksidrottsförbundet. Genom vår idrottskommitté förs löpande samtal med föreningarna som driver bordtennisverksamheten. Nästa steg Styrelsen gör bedömningen att det inledda samarbetet med Svenska Bordtennisförbundet är mycket positivt för idrotten. Genom samarbetet ges förutsättningar för att bordtennisen utvecklas, fler blir aktiva och för att våra tävlingsframgångar blir större. I dagsläget är vi inte redo att fatta ett beslut om en inkludering av bordtennisen in i Svenska Bordtennisförbundet. Det finns fortsatt en rad områden där vi gemensamt med Svenska Bordtennisförbundet behöver tänka igenom mer noggrant. Däremot är dialogen så positiv att styrelsen också gör bedömningen att ett beslut om en inkludering ska kunna fattas innan nästa förbundsmöte, om de involverade föreningarna och vår idrottskommitté så önskar det. Förslag till beslut Mot bakgrund av ovanstående föreslår förbundsstyrelsen förbundsmötet att att att uppdra till styrelsen att fortsätta arbetet med att utveckla bordtennisverksamheten och nå fler aktiva genom ett nära samarbete med Svenska Bordtennisförbundet uppdra till förbundsstyrelsen att, efter att ha fört en dialog som visat att en övervägande majoritet av SHIF/SPKs klubbar samt Idrottskommittén är positiva och gör bedömningen att verksamheten kommer att fortsätta utvecklas positivt, fatta beslut om en inkludering av parabordtennisverksamheten in i Svenska Bordtennisförbundet under mandatperioden styrelsen i god tid inför ett sådant beslut ger SDF och övriga IK möjlighet att yttra sig över beslutet 35

36 Bilaga till styrelsens förslag nummer 2 Två blir en Svenska Bordtennisförbundets verksamhetsidé lyder: Pingis ska vara lättillgängligt och vi ska erbjuda alla möjligheten att spela och verka inom pingisen utifrån egna förutsättningar och ambitioner. Det är en tydlig och bra verksamhetsidé men som vi är organiserade idag kan vi inte leva upp till detta då SHIF är huvudman för parabordtennisen. SBTF:s förbundsmöte beslutade redan 2011 att man vill integrera parabordtennisen. Då fanns osäkerhet kring om en överflyttning verkligen skulle ha en positiv effekt på utvecklingen av parabordtennisen. Vi är idag övertygade om att en integrering av parabordtennisen skulle utveckla både den och svensk bordtennis som helhet. För att lyckas med detta anser vi dock att några saker är viktiga att ta med sig in i arbetet. Vi anser att den bordtenniskommitté som finns idag inom SHIF/SPK bör behållas intakt och bilda en egen kommitté inom SBTF, likt Breddkommittén, Utbildningskommittén etc. Det är även önskvärt att en representant från verksamheten för spelare med funktionsnedsättning finns med i samtliga kommittéer i SBTF, men det kan vara svårt att hitta så många ideella personer för att täcka det behovet. Högsta prioritet bör läggas på att få in en representant i Utbildningskommittén samt Breddkommittén för att påverka bordtennisens utbildningar samt för att jobba med rekrytering av spelare. Det bör dessutom finnas en person, invald eller adjungerad, i SBTF:s styrelse med ansvar för frågor kring parabordtennisen. SBTF välkomnar de handikappidrottsföreningar som har bordtennis på sitt program som medlemmar. Detta är angeläget för att ta tillvara den breda kunskap och erfarenhet som finns där. En viktig del för SBTF om verksamheten ska integreras på ett bra sätt är att ta ett ansvar för helheten. SBTF ska jobba för att fler, både spelare med rörelsehinder och utvecklingsstörning, ska ges chansen att spela bordtennis. I en övergång blir det också avgörande att ta med sig den kompetens som redan finns inom parabordtennisen och SHIF, exempelvis vad gäller rekrytering, utbildning och klassificering. 36

37 Internationellt är Para Table Tennis en del av det internationella bordtennisförbundets, ITTF, verksamhet sedan Mottot one sport, one family gäller hela bordtennisvärlden och ITTF uppmanar sina medlemsländer att ta ansvar för alla bordtennisspelare. Det vill SBTF göra. Vi vill ta ansvaret för parabordtennisen med ambitionen att förbättra den på alla plan. Vi vill ha fler spelare, bättre förutsättningar, större kunskap i föreningarna och sist men inte minst, ta ansvar och arbeta för alla bordtennisspelare möjligheten att spela och verka inom pingisen utifrån sina egna förutsättningar och ambitioner. Petra Sörling Ordförande Svenska Bordtennisförbundet 37

38 10.5 STYRELSENS FÖRSLAG NR 3. Nytt namn på förbundet Bakgrund Förbundsmötet 2013 gav styrelsen i uppdrag att se över namnet på förbundet. Bakgrunden var en kritik mot vårt att vårt namn innehåller begreppet handikapp. Detta leder till ett fokus på funktionsnedsättningen snarare än på vad vi gör, dvs idrott. Gruppen har arbetat brett inom rörelsen och tagit hjälp av externa experter i sitt arbete. I korthet har detta arbete visat att; En klar majoritet av tillfrågade representanter för SHIF/SPKs distriktsförbund förordar vid en första förfrågan en namnändring från Handikappidrott, till ett nytt namn. Majoriteten förordar även ett nytt namn format utifrån begreppet Parasport. Medlemsföreningar, en stor del elitidrottare samt ledare på flera nivåer förordar ett begreppsbyte enligt samma inriktning. Ibland förekommer önskemål om att vi nationellt bör byta namn till Sveriges Paralympiska Kommitté, som då skulle i administrera Parasport. Rent juridiskt måste förbundet nationellt heta Sveriges Paralympiska Kommitté och enligt Internationella Paralympiska Kommitténs handboks specifikationer för medlemskapet måste namnet ordagrant innehålla begreppet Paralympic (kapitel 2.2) Enligt RFs juridiskt sakkunnige vore det fullt möjligt att enbart heta Sveriges Paralympiska Kommitté som medlemsförbund i RF. Skulle däremot detta namn användas ihop med någon alternativ namnkonstruktion kring begreppet Parasport, så måste dock namnet innehålla ordet Förbund/Förbundet. Medlemskapet i Special Olympics och den licens SHIF/SPK uppbådar för detta sätter inga krav om att Special Olympics Sweden ska vara en del i namnet, och listar i det bindande avtalet vårt juridiska namn så som det är. Majoriteten av tillfrågade inom rörelsen förordar att Parasport ska ersätta begreppet Handikappidrott. Efter att styrelsen tagit del av denna redogörelse föreslås ett namnbyte till Svenska Parasportförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté. I diskussionerna som har varit har det också framkommit att namnet i sig möjliggör användning av andra begrepp för förbundet. Som ett exempel använder Svenska Friidrottsförbundet begreppet 38