SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS MÅL OCH STRATEGIER MED VERKSAMHETSPLAN 2011
|
|
- Lisa Engström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS MÅL OCH STRATEGIER MED VERKSAMHETSPLAN 2011 (Antagen på förbundsstyrelsens sammanträde ) Foto: Kenneth Johansson
2 innehåll Förord av förbundsordföranden s. 3 Sammanfattning av våra mål och strategier s. 4 Därför har vi en verksamhetsplan s. 5 Omvärldsanalys s. 6 Invärldsanalys s. 7 Hotbilder och möjligheter s. 8 Framgång s. 9 Resurser s. 10 Ändamål, vision och värderingar s. 11 Våra etiska riktlinjer s. 12 Mål och strategier - viltförvaltning s opinion s medlem s. 16 2
3 förord Vi kan se tillbaks på 2010 som ett bra år för jakten och Svenska Jägareförbundet. Många viktiga beslut fattades under förra året, inkluderande vargjakt, en ny älgförvaltning, regler och ersättning för eftersök vid viltolyckor. Rovdjursfrågan och älgförvaltningen behöver fortsättningsvis prioriteras, liksom den regionaliserade viltförvaltningen och viltförvaltningsdelegationernas roll. Andra viktiga områden där vi behöver lägga ner extra energi och resurser är vildsvinsproblematiken, viltförvaltningsområdena och jaktvårdskretsarnas roll, småviltsjakten i fjällen och dubbelregistreringen, samt medlemsrekryteringen och medlemsvården. Vid sidan av detta finns naturligtvis många andra frågor som är viktiga för Jägareförbundets arbete, både externt och internt. Den föreliggande verksamhetsplanen tydliggör många viktiga mål och strategier för vår verksamhet, såväl kort- som långsiktiga. Mål som gäller för oss alla i organisationen att tänka på i vårt arbete. Verksamhetsplanen är resultatet av en gemensam process inom hela Jägareförbundet, där både personal och förtroendevalda bidragit. Detta dokument utgör en grund för planeringen av vår verksamhet nästa år - nationellt, regionalt och på kretsnivå. Det är därför viktigt att vi på alla nivåer i planeringen av arbetet läser verksamhetsplanen och inkluderar mål och strategier i arbetet. Detta stärker Jägareförbundet och leder till en större medlemsnytta och en tydligare position och roll som den ledande jägarorganisationen i Sverige och internationellt. Verksamhetsplanen kommer upp som en viktig punkt på förbundsstämman i maj. Tanken är att vi då ska fortsätta vårt framgångsrika arbete med att skapa en samlad organisation, så att vi i alla led av förbundet kan bidra till ett starkare Svenska Jägareförbundet. Torsten Mörner Förbundsordförande 3
4 sammanfattning av våra mål och strategier Våra tre övergripande verksamhetsinriktningar är: Viltförvaltning Vi ska stärka vår position som ledande inom svensk viltförvaltning. Opinion Vi ska skapa intresse för jakten, stärka dess ställning i samhället och öka antalet jägare. Medlem Vi ska öka antalet medlemmar, vårda de medlemmar vi har, samt underlätta rollen som förtroendevald i organisationen. För att nå våra mål måste vi särskilt arbeta med följande: Samverkan Vi ska samverka över länsgränser samt inom, och mellan, våra samverkansområden. Organisation Vi ska ha en tydlig organisation där strukturerna följs och värnas. Kompetens Vi ska ha aktiva förtroendevalda och personal med hög kompetens. Administration Vi ska ha effektiva administrativa och ekonomiska verktyg. Ungdom, nya svenskar och kvinnor Vi ska sträva efter att fler ungdomar, nya svenskar, kvinnor och handikappade får möjlighet att jaga. 4
5 därför har vi en verksamhetsplan Jägareförbundets strategi med verksamhetsplan för 2011 samordnas I och prioriteras den verksamhet som ger mest medlemsnytta och som stärker Svenska Jägareförbundet som organisation. Det skall vara tydligt för länsföreningar, kretsar och tjänstemän att se vilken verksamhet förbundsstyrelsen väljer att prioritera för att skapa förutsättningar för en målfokusering i hela organisationen och effektiv resursanvändning. Medlemsnytta i fokus Verksamhetsplanen ska vara en bas för en årlig dialog i hela organisationen. Dialogen gör det möjligt för förbundsstyrelsen, liksom för alla andra involverade i organisationen, att lyssna av, förankra och kommunicera inriktningen på verksamheten. De uppsatta målen ska årligen följas upp och analyseras som grund för kommande dialog och beslut om verksamhetsinriktning. Det allmänna uppdraget ska avspeglas i verksamhetsplanen. Nov. Dec. Jan. Feb. Okt. Sept. Mars Apr. Aug. Juli Juni Maj 5
6 omvärdsanalys Det internationella perspektivet framstår mer och mer som den viktigaste yttre faktor som styr svensk viltförvaltning och regelverket kring jakten Jakten har en dokumenterat god och stark ställning i det svenska samhället. Opinionsklimatet för jakten i Sverige är i det stora hela ganska gott. Jakten vilar även efter valet 2010 på en solid politisk grund. En ny mandatperiod i riksdagen har påbörjats och tillsammans med länsföreningarna måste vi nu etablera en god kontakt med dess ledamöter. Vi kan i sammanhanget också konstatera att städernas betydelse i politiskt hänseende ökat i och med det senaste valet. Övergripande breda samhällstrender talar starkt för jakten. Intresset för god livsmedelskvalitet och intresset för naturen talar starkt för jakten idag. Detta kan vi se i de undersökningar vi låtit Sifo genomföra. Vi kan också se att intresset för att ta jägarexamen ökar och vi möter upp här med en ny jägarskola och möjligheter att läsa teorin för jägarexamen på Internet. Dialogen med regeringen om innehållet i det allmänna uppdraget är god. Uppdraget stärker Jägareförbundets roll i det offentliga rummet och underlättar mötet med politiker, myndigheter, andra organisationer och allmänhet. Vi ska därför med kraft fortsätta att arbeta med, och utveckla, det allmänna uppdraget. Jakten på varg är den enskilt viktigaste frågan som påverkar synen på jakten, jägaren och Jägareförbundet ur ett brett omvärldsperspektiv. Även vildsvinsproblematiken sticker ut i detta avseende. Dessa frågor måste därför ägnas särskilt stort utrymme även framöver. Många övergripande beslut som rör jakten och viltvården fattas idag utom landet; inom EU och i form av övergripande internationella direktiv. Regelverken har blivit fler och mer komplicerade, likaså de bakomliggande processerna fram till beslut. Det finns också en rörelse internationellt som verkar mot jakten. Jägareförbundet måste därför bibehålla sitt starka internationellt engagemang. Vi måste hela tiden vara beredda till förändring utifrån realiteter i vår omvärld, men utan att tappa fotfästet i våra grundläggande mål, visioner och värderingar. 6
7 invärldsanalys Trots att antalet jaktkortslösare minskar stadigt sedan 1995 ligger medlemsantalet på en fortsatt hög nivå. Antalet kvinnor och ungdomar som medlemmar är högre än någonsin. Undersökningar visar på ett fortsatt och kanske ökande intresse för jakten. Den stora utmaningen ligger i att förvalta detta intresse, få människor att ta steget fullt ut och bli jägare och se till att de erbjuds jaktmöjligheter. Det sistnämnda är framförallt en utmaning på läns-, krets- och jaktlagsnivå. Det är viktigt med förankring Till stöd för medlemmar och förtroendevalda och för fullgörande av det allmänna uppdraget finns en landsomfattande personalorganisation. Den organiseras i stort enligt följande: Nationellt kansli (Öster Malma) och tre samverkansområden (norr, mitt och syd) med 15 kontor från norr till söder. Antalet anställda är över 100. Organisationen själv, vår omvärld och ekonomiska realiteter ställer allt högre krav på Jägareförbundet. Vi måste fördela arbetsuppgifterna och vara väl organiserade för att möta dessa krav. Personalen måste vid sidan av sina mycket goda generella kunskaper inom jakt och viltförvaltning samt föreningsliv ha absolut toppkompetens inom en rad områden. För att kunna nå våra mål kopplat till en god service till förtroendevalda och medlemmar är behovet av samverkan och samordning av den personalresurs som står till förfogande stort; här spelar SO-råden en avgörande roll. Det idag höga tempot, mängden frågor att hantera och det faktum att jakten- och viltförvaltningen blivit mer komplicerad ställer särskilt stora krav på delaktighet och intern förankring i organisationen. 7
8 hotbilder och möjligheter Jakt är klimatsmart Landets rovdjurspolitik har under de senaste åren förbättrats men rovdjuren utgör fortfarande ett starkt hot mot jakten och viltförvaltningen i delar av landet. Bland övriga faktorer som kan komma att påverka oss negativt finner vi ytterligare internationell inblandning i jakten och viltförvaltningen, att rekryteringen av nya jägare misslyckas, urbanisering och ett minskande föreningsintresse. Dessutom kan tröskeln för att komma med i jakten, såväl kostnadsmässigt som att få tillgång till jaktmark, bli allt för hög. Den minskande viljan att organisera sig och att arbeta ideellt är ett problem som hela föreningslivet kämpar med. Likaså är av regeringen aviserade frågor om förändrade regler för inkomstskatt- och moms i ideella organisationer något som måste lösas inom de närmaste åren. Våra kunskaper och insatser i samband med viltolyckor, arbetet i samband med viltövervakning och hanteringen av vildsvinsstammen är några exempel på bidrag som vi som organisation och jägarna gör. Detta ger ytterligare möjligheter skapa acceptans för jakten. Viltövervakningen är intimt förknippad med Svenska Jägareförbundet och en oerhört viktig del av vår verksamhet. Om vi inte sköter den med bästa kvalitet äventyrar vi vår ledande position inom svensk viltförvaltning. Den växande gruppen kvinnliga medlemmar och integrationssatsningarna ser vi som självklara framgångsfaktorer. Rättstillämpningen av lagen om viltvårdsområden har skapat ett betydande mått av osäkerhet i landets viltvårdsområden, särskilt gäller detta möjligheterna till jakt på björn samt sanktionsmöjligheter för de som inte följer de regler som kan anses gälla. Klimatfrågan är fortsatt starkt i fokus, vilket synes innebära bland annat ett intresse för naturnära sysslor som jakt. Likaså är frågan om viltkött, och de stora fördelar som denna ekologiskt närproducerade och klimatsmarta mat har, en framgångsfaktor som ger jakten ett positivt renommé i hela samhället. Företagandet inom jakt och jaktturism ökar ständigt, vilket ger jägare stora möjligheter till ytterligare goda jaktmöjligheter under förutsättning att detta sker under acceptabla former. 8
9 framgång Vi har nått framgång i flera av våra jaktpolitiskt prioriterade frågor på senare tid. Framgång har nåtts i blyfrågan och frågan om ersättning till eftersöksekipagen är löst. Vi har också en ny rovdjurspolitik. På den internationella arenan har vi nått framgång genom undantagsmöjligheterna vid handel med sälprodukter. I den samnordiska bekämpningen av mårdhund (asiatisk vattenräv) har vi anförtrotts en ledande roll. Vi har även en ledande roll avseende viltmat kopplat till regeringens satsning på Matlandet Sverige. Allt detta är exempel som visar att organisationen är stark. För att upprätthålla styrkan måste vi fortsätta investera i kunskap, goda relationer och kommunikation. Folkrörelsens roll svensk viltförvaltning måste värnas I organisationen har diskuterats vilka övergripande jaktpolitiska frågor som kommer att vara avgörande för fortsatt framgång för förbundet. Viltförvaltningsdelegationerna: Delegationernas roll i viltförvaltningen måste säkerställas Fjälljakten: Reglerna för tillgången till småviltsjakt i fjällen måste ses över och dubbelregistreringen vid älgjakt avskaffas Rovdjuren: Jakt på stora rovdjur ska kunna bedrivas och de socioekonomiska aspekterna av rovdjursförvaltningen ska bevakas och utvärderas Älgen: Älgen är viktig som vilt och symbol i det svenska samhället. Folkrörelseperspektivet: Värna folkrörelsens roll i viltförvaltningen. EU och jakten: EU:s makt över jakten måste begränsas och subsidiaritetsprincipen stärkas. Vildsvin: Följa vildsvinsförvaltningen noga i syfte att skapa acceptans hos berörda parter Foto från vänster: Pekka J Nikander, Karin D. Ekh, Öster MalmaS 9
10 resurser Vid sidan av organisationens ca medlemmar och ca tusen förtroendevalda har vi till vårt förfogande drygt 100 anställda och tillsammans med Öster Malma 16 arbetsplatser, jämt fördelade över hela landet. Tidningarna Svensk Jakt och Nyheterna är centrala i medlemskapet. Hemsidans roll som nav i förbundets kommunikationsapparat stärks hela tiden. Ett samlat grepp kommer att tas för att stärka och samordna förbundets interna och externa kommunikationsarbete ytterligare. Öster Malma utgör inte enbart nationellt kansli utan är Sveriges jakt- och viltvårdscentrum och därför ett viktigt instrument för att kunna nå Jägareförbundets övergripande målsättningar. Svenska Jägareförbundet möter där inte bara medlemmar och förtroendevalda utan även vår omvärld. Det är angeläget att Öster Malma fortsätter att utvecklas. Ekonomin vilar på tre ben: Medlemsavgifter, allmänna uppdraget och övriga intäkter. Medlemsavgifterna står för ca 45% av intäkterna. Ett högt medlemstal ger förbundet kraft och resurser att skapa medlemsnytta. Arbetet med att upprätthålla och öka resurserna för utförandet av det allmänna uppdraget är fortsatt intensivt. Arbetet med att öka övriga intäkter fortsätter. Likaså det systematiska arbetet med att minska kostnaderna. 10
11 ändamål, vision och värderingar Vi är organiserade i länsjaktvårdsföreningar med jaktvårdskretsar och har till ändamål att tillvarata jägarnas intressen för jakt, vilt och viltvård. I våra stadgar står det: Svenska Jägareförbundet ska genom en riksomfattande organisation bestående av länsjaktvårdsföreningar och kretsar ta tillvara medlemmarnas intressen för jakt och viltförvaltning genom Fler medlemmar ger kraft och resurser att att att att lokalt, nationellt och internationellt arbeta för den svenska jakttraditionen och för jaktens framtid föra fram jaktens stora värde för människors livskvalitet arbeta för artrika och livskraftiga viltstammar och jakt bedriven utifrån god kunskap och hög etik erbjuda god medlemsservice Vi är partipolitiskt obundna. Verksamhetens kvalitet främjas av hög integritet och en demokratisk organisation som ska vila på ett stort mått av förankring och transparens. Medlemmar, förtroendevalda och tjänstemän är en förutsättning för en väl fungerande verksamhet. Därför måste vår organisation utvecklas kontinuerligt och en modern och god arbetsmiljö säkerställas. Mångfald vad avser kön, etnicitet och kompetens ska eftersträvas. Vår vision Svenska Jägareförbundet ska med kraft och kunskap leda och utveckla den svenska jakten och viltvården. Vi söker och förmedlar kunskap. Natur och samhälle förändras hela tiden. En viktig uppgift för oss jägare är att lära nytt och att föra över kunskap om viltet och dess miljö till kommande generationer och till samhället i övrigt. Vi är noga med etiken och säkerheten Vi vill höja kvalitén på de avlossade skotten genom ökad skytteträning och bättre insikt om den egna förmågan. Vi är noga med vapenhanteringen och kräver högt säkerhetstänkande under jakt. 11
12 våra etiska riktlinjer Var och en måste ta ansvar för jaktens goda rykte Hållbar utveckling är ett ledord för oss och vi reflekterar alltid över de sociala, ekonomiska och miljömässiga konsekvenserna av vårt handlande. Vi värderar viltet, naturen och samhället Naturen är till för alla och genom att respektera andra, blir vi själva respekterade. Det är lika viktigt för oss att hantera det vilda med kunskap och respekt, som det är att visa hänsyn till både jaktkamrater och de som inte jagar. Vi vårdar en naturresurs på ett hållbart sätt Som jägare ser vi viltet som en resurs som ska förvaltas. Jakten förbättras ofta genom viltvårdsinsatser och en god kunskap om viltstammarna. Sköter vi detta utgör viltet en långsiktigt hållbar naturresurs. Vi vårdar jaktens namn och rykte Jakt förutsätter stöd från det omgivande samhället. För oss jägare är det viktigt att vi alltid handlar så att jakten och jägarna bevarar sitt goda namn och rykte. Foto från vänster: Kenneth Johansson, Fredrik Ottosson, Öster Malma 12
13 mål och strategier - viltförvalting Mål: Vår ställning som ledande inom svensk viltförvaltning ska stärkas. Av oss framtagna policyer och handlingsplaner ska ges genomslag i den svenska viltförvaltningen. Vi ska därför långsiktigt: Viltförvaltning: Stödja och utveckla den regionala viltförvaltningen. Viltövervakning: Bedriva en landsomfattande viltövervakning. Älg: Leda och utveckla den lokala älgförvaltningen. Vildsvin: Leda och utveckla den lokala vildsvinsförvaltningen. Rovdjur: Se till att vår rovdjurspolicy och våra handlingsplaner når bred acceptans. Fjälljakt: Se till att fast bosatta i Sverige tillförsäkras bästa möjliga jaktmöjligeter samt avskaffa dubbelregistreringen av älg. Kustjakt: Öka möjligheterna för fast bosatta i Sverige att jaga på allmänt vatten. Viltvård: Öka kunskapen om betydelsen och effekterna av en god viltvård. Jaktetik: Verka för att våra jaktetiska riktlinjer följs. Utbildning: Öka jägarnas kunskapsnivå inom jakt- och viltförvaltning, hund och skytte ska vi: Viltförvaltning: Samla de som representerar jägarna i viltförvaltningsdelegationerna. Viltövervakning: Andelen rapporterad areal i avskjutningsstatistiken ska vara minst 30 % av jaktbar areal i varje jaktvårdskrets samt minst rapporterande jaktlag (motsvarande 60 % av jaktbar areal) i älgdatabasen. Älg: Fortsätta arbetet med att dela in landet i älg-/viltförvaltningsområden samt stödja länsjaktvårdsföreningar och kretsar i förändringar föranledda av en ny älgförvaltning. Handlingsplan älg skall ses över. Vildsvin: Följa upp 2010 års arbete med Vildsvinsförvaltnings i samverkan samt etablera ett test- och träningshägn för vildsvinsekipage i Agusa Vilthägn. Rovdjur: Göra en översyn av handlingsplanerna för varg och lo samt arbeta målmedvetet för ett stärkt regionalt inflytande genom viltförvaltningsdelegationerna. 13
14 mål och strategier - viltförvaltning forts... Fjälljakt: Arbeta för en översyn av nuvarande regelverk för fjälljakten och dubbelregistreringen av älg. Kustjakt: Fortsätta arbetet med ett förslag till ökade möjligheter till jakt på allmänt vatten för landets jägare. Viltvård: Fortsätta genomförandet av viltvårdsaktiviteter i form av temakvällar, exkursioner, viltvårdsslingor m m. Jaktetik: Se till att våra etiska riktlinjer tydligt blir en del av de styrdokument och andra handlingar som tas fram under året. Utbildning: Etablera en modell för ett regelbundet träningsskytte med hagel/ kula, inkluderande ett enkelt system för återrapportering/ uppföljning. 14
15 mål och strategier - opinion Mål: Jaktens ställning i samhället ska stärkas och antalet jägare ska öka. Vi ska därför långsiktigt: Fler jägare: Skapa intresse för jakten och stimulera till att antalet jägare ökar. Acceptansen för jakten: Arbeta för att antalet människor som är positiva till eller accepterar jakt ökar ytterligare. Utbildning: Tillhandahålla goda utbildningsmöjligheter för jägare/medlemmar och särskilt arbeta för att minst personer/år tar jägarexamen. Internationellt: Stärka vår roll i det internationella arbetet. Grön jägarorganisation: Vara en naturlig och respekterad aktör i den gröna debatten i samhället. Öster Malma: Utveckla anläggningen till landets jakt- och viltförvaltningscentrum ska vi: Fler jägare: Arbeta för att antalet jägare/jaktkortslösare ökar till Acceptansen för jakten: Genomföra en kommunikationssatsning för att öka kraften i vårt opinionsarbete. Vidare ska användas som kanal för att på olika sätt informera om och marknadsföra viltkött. Slutligen ska vi arbeta aktivt för att tillsammans med länsföreningarna nå en god plattform i riksdagen. Utbildning: Verka för att minst 70 % av dem som läser jägarexamen använder förbundets material, och att 10 % av dessa använder vår Internetsatsning E-jakt. Internationellt: Prioritera ett starkt engagemang inom FACE. Grön jägarorganisation: Skapa förutsättningar för att vår höga kompetens når fram i den breda gröna debatten. Öster Malma: Färdigställa Vilthägn Öster Malma i syfte att ta Öster Malma in i en ny utvecklingsfas till gagn för både opinionsverksamheten och kurs och konferens. 15
16 mål och strategier - medlem Mål: Det ska vara lätt och intressant att vara förtroendevald i Jägareförbundet och antalet medlemmar ska öka. Särskilt fokus ska vara på ungdomar, kvinnor och nya svenskar. Vi ska därför långsiktigt: Skapa goda förutsättningar för att vara förtroendevald: Utveckla ett Internetbaserat stöd för i första hand förtroendevalda. Medlemmar: Öka medlemstalet med målet att nå medlemmar samt understödja länsjaktvårdsföreningar och jaktvårdskretsar i arbetet med att skapa gemensamma rutiner för medlemskontakterna. Svensk Jakt och hemsidan: Att Svensk Jakt och hemsidan säkerställer sina positioner som landets största jakttidning/jakthemsida med bibehållen hög kvalitet. Försäkring och medlemsförmåner: Erbjuda goda förmåner och den bästa jägarförsäkringen på marknaden. Utbildning: Utveckla sättet och metoderna för lärandet för att möta den moderna jägarens krav. Fältorganisation: Utveckla fältorganisationen och på så sätt bidra till att stärka jaktvårdskretsens roll 2011 ska vi: Skapa goda förutsättningar för att vara förtroendevald: Utöka informationsutbudet till de förtroendevalda. Medlemmar: Göra en medlemsundersökning samt fortsätta ansträngningarna att nå det långsiktiga målet medlemmar, genom att bland annat erbjuda samtliga som läser till jägarexamen medlemskap och understödja jaktvårdskretsarna i arbetet med att etablera kontakt med alla nya medlemmar. Svensk Jakt och hemsidan: Genomföra läsar- och användarundersökningar av Svensk Jakt och hemsidan samt öka de marknadsmässiga ansträngningarna för att locka till medlemskap med tidningarna. Försäkring och förmåner: Göra en undersökning bland medlemmarna om deras uppfattning om jägarförsäkringen och medlemsförmånerna. Utbildning: Koppla ihop vår jägarskola med den Internetbaserade utbildningsplattformen (E-jakt). Fältorganisation: Stödja Länsjaktvårdsföreningarna och jaktvårdskretsarna i omstruktureringsarbetet av jaktvårdskretsarna med hänsyn till viltförvaltningsområdenas utveckling 16
17 Layout: Karin D. Ekh 17
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS MÅL OCH STRATEGIER MED VERKSAMHETSPLAN 2012. (Antagen på förbundsstyrelsens sammanträde 2011-12-13)
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS MÅL OCH STRATEGIER MED VERKSAMHETSPLAN 2012 (Antagen på förbundsstyrelsens sammanträde 2011-12-13) innehåll Förord av förbundsordföranden s. 3 Sammanfattning av våra mål och strategier
Ockelbo Jaktvårdskrets VERKSAMHETSPLAN 2017
Ockelbo Jaktvårdskrets VERKSAMHETSPLAN 2017 MED STRATEGISKA MÅL 2018 JÄGAREFÖRBUNDETS ÄNDAMÅL Svenska Jägareförbundet ska genom en riksomfattande organisation bestående av länsjaktvårdsföreningar och jaktvårdskretsar,
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN MED STRATEGISKA OCH OPERATIVA MÅL
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN MED STRATEGISKA OCH OPERATIVA MÅL 2013 FÖRORD Verksamhetsplanen för 2013 med strategiska och operativa mål är något mindre omfattande jämfört med tidigare år. Vi
FÖRORD. Under våren 2013 genomförde Svenska Jägareförbundet ett omfattande strategiskt analysarbete i syfte att staka ut vår långsiktiga färdriktning.
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN 2014 MED STRATEGISKA MÅL 2017 FÖRORD Under våren 2013 genomförde Svenska Jägareförbundet ett omfattande strategiskt analysarbete i syfte att staka ut vår långsiktiga
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013
STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013 INLEDNING Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete, vars syfte har varit att bygga en tydlig och klar målbild
Verksamhetsplan 2019/2020 PRELIMINÄR
Verksamhetsplan 2019/2020 PRELIMINÄR FOTO: MOSTPHOTOS Förord Föreliggande verksamhetsplan (VP) är styrande för verksamheten under 2019-2020 och ligger till grund för prioriteringar och avvägningar. Innehållet
2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN 2015 MED STRATEGISKA MÅL 2017 FOTO: KENNETH JOHANSSON
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN 2015 MED STRATEGISKA MÅL 2017 FOTO: KENNETH JOHANSSON FÖRORD Svenska Jägareförbundet har klarat 2014 års prövningar med bravur! 2014 har varit ett mycket intensivt
Verksamhetsplan för Jägareförbundet Norrbotten 2012 Fastställd på styrelsemöte
Verksamhetsplan för Jägareförbundet Norrbotten 2012 Fastställd på styrelsemöte 2011-11-25 Inledning Syftet med en denna verksamhetsplan är dels att synliggöra Jägareförbundet Norrbottens mål och aktiviteter
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS
preliminär SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN 2016 MED STRATEGISKA MÅL 2017 FÖRORD När vi kraftsamlar och fokuserar så löser vi de viktiga frågorna! Vi har under 2014-2015 "bottnat ur" den negativa
JÄGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR IDAG
JÄGAREFÖRBUNDET SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDET EN PRESENTATION JÄGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR IDAG Aldrig förr har så många jägare haft så många jaktmöjligheter på så mycket vilt som nu! Många arter ökar, till exempel
Gävleborgs län. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Gävleborgs län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDET. OvS 140207
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDET OvS 140207 SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDET EN PRESENTATION JÄGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR IDAG Aldrig förr har så många jägare haft så många jaktmöjligheter på så mycket vilt som nu! Många arter
VÄLKOMMEN TILL JAKTEN!
VÄLKOMMEN TILL JAKTEN! JAKT ÄR MER ÄN DU TROR! Är du nyfiken på jakt? Kul! Vi tror att du kommer bli överraskad över hur roligt och spännande jakt och viltvård är. Som jägare kommer du att få vara med
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Kalmar län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Avskjutningsrapportering. Stockholms län
Avskjutningsrapportering Stockholms län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
VERKSAMHETSPLAN 2018 MED STRATEGISKA MÅL
VERKSAMHETSPLAN 2018 MED STRATEGISKA MÅL FÖRORD Förbundet har haft många jägarnära framgångar under 2017. En av de kanske viktigaste är nog att 89 procent av svenska befolkningen accepterar jakt, ett världsunikt
Västmanlands län. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Västmanlands län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Västra Götaland Väst. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Västra Götaland Väst Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN 2016 MED STRATEGISKA MÅL 2017 FÖRORD När vi kraftsamlar och fokuserar så löser vi de viktiga frågorna! Vi har under 2015 vänt den negativa medlemstrenden. Vi har
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN 2017
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS VERKSAMHETSPLAN 2017 MED STRATEGISKA MÅL 2018 FÖRORD 2016 har gått oerhört fort och när jag summerar har vi nått många av våra mål. Vi är duktiga, vi når framgångar genom vårt
INFORMATION VID ÅRSMÖTEN 2015. Jägareförbundet Olofström
INFORMATION VID ÅRSMÖTEN 2015 Jägareförbundet Olofström REGION SYD Länsansvarig jvk V Götaland, K-J Brindbergs Funkansv Medlem/Marknad, Hanna Ståhl Jvk Skaraborg, Clas Magnusson Adm, Katarina Dahlgren
Uppdrag till förbundsstyrelsen i anledning av motioner m m från årsstämman 2015.
2016-02-12 Uppdrag till förbundsstyrelsen i anledning av motioner m m från årsstämman 2015. 13. Styrelsens proposition tioner ang talerätt och förändring av valberedningens sammansättning och nominering,
Avskjutningsrapportering. Örebro län
Avskjutningsrapportering Örebro län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Blekinge län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Kronoberg Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit genom
JAKTETIKEN FRIHET UNDER ANSVAR
JAKTETIKEN FRIHET UNDER ANSVAR JAKTETIK ACCEPTANSEN ÖVER TID 1971: 70% 1980: 72% 2001: 81% 2008: 82% 2009: 79% 2010: 84% 2012: 86% 2013: 87% 94 92 90 88 86 84 82 80 Högsta uppmätta acceptansen för jakt
Avskjutningsrapportering. Södra Älvsborgs Länsförening
Avskjutningsrapportering Södra Älvsborgs Länsförening Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till
Värmland. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Värmland Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit genom
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Västernorrland Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Uppsala län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Jönköpings län. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Jönköpings län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
JAQT - SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS KVINNLIGA NÄTVERK. Kvinnor i jakten Anja Kjellsson, jaktvårdskonsulent Västerbotten
JAQT - SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS KVINNLIGA NÄTVERK Kvinnor i jakten 1998-2016 Anja Kjellsson, jaktvårdskonsulent Västerbotten KVINNLIGA JÄGARE HAR ÖKAT 61,3 PROCENT ÅR 1997-2016 (+6 926 ST) 18 226 kvinnliga
ÄLGPOLICY. Beslutad vid förbundets årsstämma, Kiruna
ÄLGPOLICY Beslutad vid förbundets årsstämma, Kiruna 2018-06-02--03 1. Älgen är ett av våra viktigaste vilt. Älgen är en av våra nationalsymboler som representerar stora kulturella, sociala och ekonomiska
Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Jämtland Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit genom
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Dalarnas län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Norrbottens län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Södermanlands Län. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Södermanlands Län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Hallands län. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Hallands län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
NY ÄLGPOLICY FÖRSLAG INFÖR STÄMMAN 2018
NY ÄLGPOLICY FÖRSLAG INFÖR STÄMMAN 2018 ARBETET LEDS AV EN ARBETSGRUPP FRÅN HELA LANDET Förbundsstyrelsen Peter Eriksson Daniel Ligné Region Norr Mikael Samuelsson Hans Eliasson Björn Sundgren Region Mitt
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Östergötlands län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Avskjutningsrapportering. Gotlands Län
Avskjutningsrapportering Gotlands Län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Jägareförbundet har genom åren ständigt försökt anpassa sig till rådande anda allt från vi erhöll det Allmänna Uppdraget till dagens datum.
Verksamhetsplan 2015 15 Jägareförbundet Västmanland Intressenter Deltagare vid Länsföreningens styrelsemöten: Ordinarie styrelseledamöter och suppleanter JAQT-ansvarig Ungdomsansvarig Jaktvårdskonsulent
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Norrbotten län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
VERKSAMHETSPLAN 2018 DALARNAS LÄN
VERKSAMHETSPLAN 2018 DALARNAS LÄN FÖRORD Föreliggande verksamhetsplan (VP) är styrande för verksamheten under 2018 och ligger till grund för prioriteringar och avvägningar. Innehållet i VP ska leda verksamheten
ÄLGPOLICY. foto: Mostphotos
ÄLGPOLICY Svenska Jägareförbundets grundläggande syn på älgen och älgförvaltningen foto: Mostphotos 1 Älgen är ett av våra viktigaste vilt Älgen är en av våra nationalsymboler som representerar stora kulturella,
Fakta om Kvinnor i jakten (dec) 2017
KLAR 180126 Fakta om Kvinnor i jakten (dec) 2017 Jaktkortslösare (31/12) 6,8 % kvinnliga jaktkortslösare- 19 209 st, år 17/18 dec 17 (+983 st) (totalt 283 494 jaktkortslösare) 6,5 % kvinnliga jaktkortslösare-
Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
JÄGAREFÖRBUNDET NORRBOTTEN. Verksamhetsplan 2015
JÄGAREFÖRBUNDET NORRBOTTEN Verksamhetsplan 2015 Verksamhetsplan för Jägareförbundet Norrbotten 2015 Fastställd genom beslut vid styrelsemöte den 3 mars 2015. Inledning Syftet med en denna verksamhetsplan
Ledamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Protokoll för genomförande av VILTRÅD i anslutning till (förslagsvis direkt efter) jaktvårdskretsarnas årsmöten i Stockholms län
Protokoll för genomförande av VILTRÅD i anslutning till (förslagsvis direkt efter) jaktvårdskretsarnas årsmöten i Stockholms län Syftet med Viltrådet är att samla upp den kunskap och de synpunkter som
Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Skaraborg Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit genom
Minnesanteckningar från styrelsemöte Jägareförbundet Norrbotten.
Minnesanteckningar från styrelsemöte Jägareförbundet Norrbotten. Måndagen den 2 maj 2011 Närvarande: Styrelseledamöter Robert Henriksson, ordf Tore Hjorth Kjell Holmbom Harald Holmqvist Åsa Karlsson Mikael
Överenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
JAKTETIK DISKUSSIONSMATERIAL
JAKTETIK DISKUSSIONSMATERIAL SYFTE MED DETTA PRESENTATIONSUNDERLAG Underlaget är ett stöd för diskussioner om jaktetik. För t.ex. jaktlaget, älgskötselområden, viltvårdsområden och jaktvårdskretsen. Svenska
Skåne län. Avskjutningsrapportering
Avskjutningsrapportering Skåne län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit genom
VERKSAMHETSPLAN 2019/2020
VERKSAMHETSPLAN MED STRATEGISKA MÅL 2024 Foto: Nanna Hamilton Jakten på framtiden Stolt jägare och medlem Årsstämman i Kiruna den 2-3 juni 2018 har tagit beslut om Svenska Jägareförbundets framtida färdriktning
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS HANDLINGSPLAN FÖR VILDSVIN
SVENSKA JÄGAREFÖRBUNDETS HANDLINGSPLAN FÖR VILDSVIN Handlingsplanen antogs vid förbundsstyrelsemöte februari 2013 Vildsvin är en art som ställer stora krav på jägare och markägare. Det är ett läraktigt
Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1
Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1 AVFALL SVERIGES KOMMUNIKATION SYFTAR TILL ATT öka kännedomen om svensk avfallshantering bland Avfall Sveriges målgrupper visa att branschen är framåtriktad och
Verksamhetsplan och Arbetsordning för
Verksamhetsplan och Arbetsordning för Villaägarna i Malmö Antagen av styrelsen 2009-03-17 Reviderad senast 2010-12-08 1 (8) I texten nedan kallade: Villaägarna i Malmö (ViM) Regionkontor (RK), Regionstyrelsen
JAKTEN I FRAMTIDEN. Riksjaktvårdskonsulent Daniel Ligné
Riksjaktvårdskonsulent Daniel Ligné VAD HÄNDER PÅ FÖRBUNDET? Ökning av antalet betalande medlemmar trenden vänd Nytt medlemssystem Nytt ekonomisystem Jakten på framtiden nytt arbetssätt i tjänstemannaorganisationen
Jägareförbundet Mitt Norrland har inför valet 2014 ställt följande frågor om till de politiska partierna i Västernorrland
Jägareförbundet Mitt Norrland har inför valet 2014 ställt följande frågor om till de politiska partierna i Västernorrland 1. Hur ser ditt parti på jaktens och jägarnas roll i samhället? 2. Sedan den nya
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Populärutgåva Projekt: Jakten på framtiden
Populärutgåva Projekt: Jakten på framtiden Bakgrund Varje framgångsrik organisation måste då och då ställa sig frågan vart är vi på väg och varför? Syftet med ett sådant arbete är att staka ut den långsiktiga
Verksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Minnesanteckningar från sammanträde med styrelsen för Jägareförbundet Norrbotten.
Minnesanteckningar från sammanträde med styrelsen för Jägareförbundet Norrbotten. Plats: Quality Hotel, Luleå Dag och tid: Fredagen den 25 november 2011, kl. 13:00 17:00 Närvarande: Styrelseledamöter Robert
Befattningsbeskrivning
Sid 1/6 Nedanstående befattningsbeskrivningar är förslag på vad man inom olika ansvarsområden kan ha som arbetsuppgifter. Det är fritt för varje krets att justera arbetsuppgifterna. Syftet med dokumentet
Agenda I riktning mot en hållbar välfärd. Kortversion av nulägesbeskrivning och förslag till handlingsplan
Agenda 2030 I riktning mot en hållbar välfärd Kortversion av nulägesbeskrivning och förslag till handlingsplan Agenda 2030 kräver en samhällsomställning där hållbar utveckling är ett övergripande mål för
Miljö- och byggnadsnämnden
Mariestad den 12 juni 1 Syftet med mål- och styrningsarbetet Externt (utåt) Visa att Mariestad, Töreboda och Gullspång är attraktiva kommuner med en effektiv verksamhet som grundas på invånarnas behov.
juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund
juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund Inledning och bakgrund Förbundsmötet i Norrköping 2012 beslutade att se över värdegrunden och presentera förslag till värdegrund för Vision på förbundsmötet
Haninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008
Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008 Innehåll Förord s 3 Kommunikationsarbetet s 4 Övergripande riktlinjer för intern och
Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Överenskommelse om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län 1 2 Innehåll Varför en överenskommelse 4 Hur
Verksamhetsplan 2019
Verksamhetsplan 2019 Verksamhetsplan 2019 Syftet med en denna verksamhetsplan är att synliggöra Jägareförbundet Kronobergs mål och aktiviteter. Planen är framtagen av styrelsen. Jägareförbundet Kronoberg
Stadgar för Jägareförbundet Jönköpings län
Stadgar för Jägareförbundet Jönköpings län antagna av årsstämman 2013-03-21. Namn, beslutande organ och säte 1 Organisationens namn är Jägareförbundet Jönköpings län, som är en länsjaktvårdsförening med
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
STRATEGI FÖR SVENSK VILTFÖRVALTNING
STRATEGI FÖR SVENSK VILTFÖRVALTNING EN NYSTART FÖR SVENSK VILTFÖRVALTNING Naturen och samhället är i ständig förändring. Landskapet, klimatet och viltstammarna varierar över tiden, liksom samhällets prioriteringar
Kommunikationsplan för SRFL
Kommunikationsplan för SRFL Verksamhetsår 2017-2018 Syfte och mål med planen Syftet med kommunikationsplanen är att beskriva de olika kanalernas roller och funktioner, utse ansvariga för resp. kanal och
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
Miljö- och byggnadsnämnden
Mariestad den 10 maj 1 Syftet med mål- och styrningsarbetet Externt (utåt) Visa att Mariestad, Töreboda och Gullspång är attraktiva kommuner med en effektiv verksamhet som grundas på invånarnas behov.
Internationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
idébank: kretsarna siktar Framåt
idébank: kretsarna siktar Framåt Idébank för kretsarna Jägareförbundet ska tillvarata jägarnas intressen för jakt och viltvård. Det är genom engagerade förtroendevalda i jaktvårdskretsarna som Jägareförbundets
Underlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Verksamhetsberättelse 2014
Jägareförbundet Råneå - Jaktvårdskrets Verksamhetsberättelse 2014 Jägareförbundet Råneå - Jaktvårdskrets ingår som en del i Svenska Jägareförbundet Norrbotten, och har; 15 lokalorganisationer anslutna
Idébank - kretsarna siktar framåt
Idébank - kretsarna siktar framåt Jägareförbundet ska tillvarata jägarnas intressen för jakt och viltvård. Det är genom engagerade förtroendevalda i jaktvårdskretsen som medlemmarna ska finna stöd, nytta
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
SV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Emmaus Björkås ändamål är att arbeta mot förtryck,
Vision & idé Vision Emmaus Björkås vision är att avskaffa nödens orsaker. Verksamhetsidé (Stadgarnas 2) Emmaus Björkås ändamål är att arbeta mot förtryck, fattigdom och imperialism och att alla ska omfattas
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-01-01 2019-12-31 Vision Alla ska kunna förverkliga sina småhusdrömmar. Mission Genom påverkan, rådgivning och förmåner skapar vi bättre villkor för villaägandet. Verksamhetsidé Villaägarna
Kommunikationspolicy Förbundsstyrelsen föreskriver följande.
Kommunikationspolicy Förbundsstyrelsen föreskriver följande. Inledning RUM:s syfte, uppdrag och arbetsplan ligger till grund för det kommunikationsarbete som ska utföras i organisationen. Kommunikationen
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Avskjutningsrapportering Avskjutningsrapport: 1 juli juni 2018
Avskjutningsrapportering Västerbottens län Tillförlitlig avskjutningsstatistik, som är jämförbar över tid, är en av grundstenarna i en faktabaserad viltförvaltning. Ett stort tack riktas till er som bidragit
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Nämndsplan för valnämnden Antagen
Nämndsplan för valnämnden Antagen 2011-08-22 1. Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunens övergripande styrdokument, verksamhetsplan 2011-2014. I planen finns, förutom den långsiktiga visionen,
Internationell policy. Internationell policy
Internationell policy Innehållsförteckning Inledning 3 Bakgrund 3 Internationella samarbeten 3 Europeiska Unionen 3 Syfte 4 Organisation och ansvar 4 Internationell samordnare 4 Falköpings Internationella