Global Reports LLC. S w e c o Å r s r e d o v i s n i n g

Transkript

1 S w e c o Å r s r e d o v i s n i n g Man kan konstatera att mycket återstår att göra för oss som arbetar för att vår planet på alla plan ska bli en bättre planet.

2 innehåll 2 ÅRET I SAMMANDRAG 4 VD HAR ORDET 6 KONCERNÖVERSIKT 8 AFFÄRSIDÉ, VISION, STRATEGIER OCH MÅL SWECO-KONCERNEN 10 TILLVÄXT OCH INTERNATIONALISERING 12 EFFEKTIVA VERKTYG FÖR TILLVÄXT UNDER LÖNSAMHET 14 MARKNAD 16 MEDARBETARE, FÖRETAGSKULTUR OCH KOMPETENSUTVECKLING 18 RELATIONER, AFFÄRSETIK OCH MILJÖANSVAR 22 SWECO SVERIGE 27 SWECO GRØNER NORGE SWECOS AFFÄRSENHETER 29 SWECO FINLAND 30 SWECO BALTIKUM & ÖSTRA EUROPA OCH SWECO RYSSLAND 32 SWECO PIC INDUSTRI 36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 KONCERNENS RESULTATRÄKNING 43 KONCERNENS BALANSRÄKNING 44 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS EKONOMISK REDOVISNING 45 KONCERNENS SAMMANDRAG AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 46 MODERBOLAGETs räkningar 50 NOTER 76 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 77 REVISIONSBERÄTTELSE 80 SWECO-AKTIEN 82 femårsöversikt 84 BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION 88 STYRELSE OCH REVISORER 90 LEDNING 92 årsstämma och FINANSIELL INFORMATION 93 DEFINITIONER ii

3 ARLANDA På Arlanda utanför Stockholm arbetar SWECO med ett projekt som ska reducera energiförbrukningen på flygplatsen med procent, bland annat genom att skapa Europas största energilager långt under marknivån.

4 ÅRET I SAMMANDRAG Starkt resultat och kraftig tillväxt Rörelseresultatet förbättrades med 33 procent och uppgick till 361,9 MSEK (271,6). Rörelsemarginalen uppgick till 9,3 procent (8,1). Nettoomsättningen ökade med 16 procent och uppgick till 3 894,7 MSEK (3 372,2). Resultatet före skatt uppgick till 364,4 MSEK (351,2). resultatet efter skatt uppgick till 258,3 MSEK (274,1) och resultatet per aktie till 15,02 SEK (15,88). Föregående års finansnetto innehöll en engångspost om 79,8 MSEK motsvarande 4,72 SEK per aktie. Styrelsen föreslår en utdelning med 7,50 SEK per aktie, en inlösen av aktier motsvarande 8,50 SEK per aktie och en aktiesplit 5:1, innebärande att en gammal aktie ersätts av fem nya. I Göteborg planeras Västlänken, en järnvägstunnel under centrala staden med många nya stationer. Det är ett mycket omfattande projekt som är viktigt för tillväxt och utveckling i regionen. Genomfartstrafiken kommer att kunna ökas och miljön förbättras genom mindre luftföroreningar, buller och trängsel. För närvarande 2006 blev ett rekordår med hög lönsamhet och kraftig tillväxt. Bakom resultatet ligger fortsatta marknadsframgångar, gjorda förvärv, ett ökat projektsamarbete mellan olika enheter inom koncernen och en effektiv affärsmodell som bygger på enkelhet och affärsmannaskap. SWECO stärkte sina positioner ytterligare på hemmamarknaderna i Norden, framför allt inom energiområdet. Samtidigt fortsatte framgångarna på tillväxtmarknaderna i Baltikum och östra Europa med flera stora uppdrag. Totalt utfördes cirka uppdrag åt kunder. Under året förvärvades företag i Sverige, Norge, Finland och Litauen. Vid årets slut hade antalet medarbetare i koncernen ökat till cirka En ny, geografiskt orienterad, organisation infördes i syfte att underlätta koncernens fortsatta internationella expansion. Aktiekursen steg med 27 procent Under den senaste femårsperioden har totalavkastningen för SWECOs B-aktie varit i genomsnitt 38 procent per år. KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING KONCERNENS RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL UTDELNING PER AKTIE MSEK MSEK ,0 SEK , , , , Rörelseresultat Rörelsemarginal Ordinarie utdelning Extra utdelning 2

5 Mats Wäppling ny VD och Koncernchef i SWECO Mats Wäppling utsågs till ny VD och koncernchef för SWECO från och med den 1 januari Mats, som är 50 år och civilingenjör lantmäteri från KTH, kommer närmast från posten som vice VD i NCC AB och chef för NCC Property Development. Dessförinnan har Mats arbetat inom Skanska, bland annat som vice VD och affärsområdeschef. Mats Wäppling har varit styrelseledamot i SWECO AB sedan SWECO växer under stark lönsamhet. Resultatet 2006 visar att företaget är bland de bästa i klassen och det känns oerhört stimulerande att få fortsätta utveckla SWECO som en av de stora aktörerna inom teknikkonsultbranschen. Koncernen har både organisationen och de finansiella musklerna som krävs för att tillhöra toppskiktet. Förutsättningarna för fortsatt tillväxt är goda och SWECOs ambition är att fortsätta växa under lönsamhet genom att intensifiera marknadsbearbetningen i Norden och expandera verksamheter på våra tillväxtmarknader, säger Mats Wäppling. utreds fyra alternativa sträckningar och arkitekter och ingenjörer från SWECO har Banverkets uppdrag att utreda markanvändning, design och arkitektur, trafikanalys och samhällsekonomi. Om projektet genomförs planeras byggstart RESULTAT OCH NYCKELTAL, KONCERNEN Nettoomsättning, MSEK 3 894, ,2 Rörelseresultat, MSEK 361,9 271,6 Resultat före skatt, MSEK 364,4 351,2 Rörelsemarginal, % 9,3 8,1 Debiteringsgrad, % 75,3 74,2 Avkastning eget kapital, % 29,9 35,3 Soliditet, % 40,8 43,2 Resultat per aktie, SEK 15,02 15,88 Eget kapital per aktie, SEK 49,00 51,37 Överföring till aktieägare per aktie, SEK 16,00 1) 15,50 Antal årsanställda ) Föreslagen utdelning per aktie om 7,50 SEK och aktieinlösen per aktie om 8,50 SEK. 3

6 Tillväxt under hög lönsamhet WIGON THURESSON, VD OCH KONCERNCHEF Inför ombyggnaden av Stortorget i Gävle har SWECOs landskapsarkitekter utarbetat ett förslag där torget med sin torghandel får en ny struktur och indelning i zoner markerade med träd och markmaterial. 4

7 Efter ett mycket händelserikt år kan vi konstatera att 2006 blev ett nytt starkt år för SWECO. Rörelsemarginalen närmade sig 10 procent och nettoomsättningen ökade med 16 procent till MSEK. Rörelseresultatet blev 362 MSEK, en ökning med 33 procent. Bakom framgångarna ligger en tydlig strategi för hur företaget ska växa med bibehållen lönsamhet, en affärsmodell som bygger på enkelhet och ett affärsmannaskap i hela organisationen. Vi har fortsatt att skapa värden för våra aktieägare. Under 2006 ökade B-aktien från 208 SEK till 264 SEK, en uppgång med 27 procent. Under den senaste femårsperioden har totalavkastningen för SWECOs B-aktie varit i genomsnitt 38 procent per år. Alla affärsenheter i koncernen presterar goda resultat. Det beror på ett kontinuerligt utvecklingsarbete under många år när det gäller tjänsteutbud, arbetssätt och organisation samt att det blir allt vanligare att koncernens kompetensområden samarbetar i större projekt. Se bara på de stora infrastruktur- och industriprojekten som genomförs i området Kiruna-Malmberget-Narvik. Där är i stort sett alla koncernens kompetensområden involverade. Eller Sydlänken där flera enheter samarbetar i Svenska Kraftnäts projekt med att bygga bort den flaskhals som finns i det svenska stamelnätet mellan norra och södra Sverige. Eller det stora vattenkraftprojektet i Laos där svenska och norska vattenkraftexperter arbetar tillsammans för att öka elkraftproduktionen från Theun-Hinboun floden, ett av Mekongflodens största biflöden. Under året fortsatte vi att förstärka positionerna på alla våra marknader. I Norge gjordes flera förvärv inom viktiga områden. I Sverige har våra framgångsrika energikonsulter nu också blivit ledande inom området elnät genom förvärvet av Eltels konsultdel. I Finland har vi öppnat upp för nya affärer inom arkitektur och projektledning. Industrikonsulterna SWECO PIC stärkte sina positioner genom förvärv i Finland inom elektronikområdet och i Norge inom marinindustri och off-shore. Vår resursuppbyggnad österut var omfattande under året. I Litauen och Estland är SWECO nu det största teknikkonsultföretaget och i Ryssland bygger vi vidare på miljökonsultföretaget Lenvodokanalproekt. Vi är nu närmare 500 medarbetare i Ryssland och Baltikum, ett marknadsområde där det sjuder av optimism med en BNP-tillväxt på 8 10 procent per år. Marknader där behoven är stora och projekten många. Marknader där det är ont om teknikkonsultföretag som har resurser för att ta ett övergripande ansvar för stora projekt under flera år. I maj 2006 infördes en ny organisation i syfte att underlätta koncernens internationella expansion. Den nya organisationen är geografiskt orienterad och de nya ländercheferna är nu i full fart med att intensifiera arbetet med att förstärka positionerna på respektive marknad. I samband med organisationsförändringen utnämndes också nya chefer för flera affärsenheter och det känns mycket tillfredsställande att konstatera att samtliga nya chefer rekryterades internt. SWECO står väl rustat inför framtiden och expansionen fortsätter. Det handlar om att stärka positionerna på etablerade marknader, bredda verksamheten till nya och närliggande tjänsteområden, introducera verksamhetsbredden på flera marknader och öka satsningarna på tillväxtmarknaderna österut. Som koncernchef för SWECO har jag nu lämnat över till Mats Wäppling. SWECO är ett företag som har en solid ekonomisk ställning, en affärsmodell som fungerar, en verksamhetsbredd som ingen annan har och en tydlig strategi inför framtiden. Ett företag med en stark företagskultur dominerad av nyfikenhet, engagemang och ansvar. Det ska bli spännande att följa företagets fortsatta utveckling. Stockholm i februari 2007 WIGON THURESSON VD och Koncernchef till och med

8 koncernöversikt SWECO erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Med cirka medarbetare är koncernen en av de stora aktörerna i Europa och marknadsledande i Norden inom ett flertal områden. I SWECO samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för att bidra till ett säkrare, mer miljövänligt och växande samhälle. De konkreta resultaten är ren luft och rent vatten, vackra och ändamålsenliga bostäder och arbetsplatser, vägar och broar som gör trafiken säkrare och restiden kortare, produktion som är effektiv, lönsam och miljöanpassad. SWECOs tjänster utförs ofta i tidiga skeden i kundens projekt. Det kan vara idéutveckling, design, konstruktion, utredning, risk- och behovsanalyser, strategisk planering, kartläggning, projektering och projektledning. Hemmamarknaden är Norden. En omfattande och växande verksamhet bedrivs också runt om i världen. Cirka 50 procent av omsättningen kommer i dag från verksamhet utanför Sverige. Årligen utförs cirka projekt för cirka kunder. Sedan det första utlandsuppdraget 1903 har SWECO genomfört projekt i mer än 100 länder. SWECOs tjänster efterfrågas av kunder inom ett stort antal marknadssegment, exempelvis industri, miljö, energi, infrastruktur, bygg, fastighet och transport. 60 procent av uppdragsvolymen kommer från den privata sektorn och 40 procent av kunderna är kommuner, landsting, statliga verk och myndigheter. De tio största kunderna svarar för 20 procent av omsättningen. Verksamheten bedrivs i sex affärsenheter: SWECO Sverige, SWECO Norge, SWECO Finland, SWECO Baltikum och östra Europa, SWECO Ryssland samt SWECO PIC. SWECO har egna bolag i åtta länder och utför uppdrag i 75 länder runt om i världen. Den lokala närvaron är viktig. SWECO har 75 lokalkontor i Norden och ytterligare 15 internationellt. VERKSAMHETSOMRÅDEN ANDEL AV KONCERNENS OMSÄTTNING 2006 kundstruktur OMSÄTTNING FÖRDELAD PÅ KUNDER 2006 INDUSTRI, 20% (23) ARKITEKTUR, 9% (10) ÖVRIGA PRIVATA FÖRETAG, 12% (17) KOMMUNER OCH LANDSTING, 21% (21) GEOGRAFISK POSITIONERING, 2% (1) ENERGISYSTEM, 14% (10) BYGGKONSTRUKTION, 8% (7) INSTALLATION, 12% (11) BOSTADS-, FASTIGHETS- OCH BYGGFÖRETAG, 14% (8) STATLIGA VERK OCH MYNDIGHETER, 19% (20) TRANSPORT & ANLÄGGNING, 15% (16) PROJEKTLEDNING, 5% (5) VATTEN & MILJÖ, 15% (17) INDUSTRIFÖRETAG, 34% (34) VERKSAMHETSOMRÅDEN Arkitektur Kvalificerade tjänster inom arkitektur, samhällsplanering, landskapsarkitektur och inredningsarkitektur. Tjänsteutbudet omfattar expertkunskaper för bland annat boende, kontor, industri, utbildning, vård och omsorg. Byggkonstruktion Byggtekniska konsulttjänster för komplexa industri- och husbyggnadsprojekt. Tjänsteutbudet omfattar industrikonstruktion, husbyggnad, avancerade stålkonstruktioner, dynamiska analyser, avancerad grundläggning och miljöaspekter i byggnader. Installation Konsulttjänster inom VVS, el, tele, brand och systemintegration. Tjänsteutbudet omfattar allt från rådgivning och projektering till kontroll och besiktning samt energioptimering och underhållsplanering av byggnaders installationer. Transport & Anläggning Konsulttjänster inom mark och transport, vattenbyggnad och anläggningskonstruktion. Uppdragen omfattar utredning, planering och projektering av vägar, järnvägar, broar, tunnlar, dammar, hamnar och kraftanläggningar liksom projekt för trafikplanering, kollektivtrafik och ökad trafiksäkerhet. Vatten & Miljö Konsulttjänster inom vatten och miljö. Uppdragen omfattar utredning, analys och projektering inom vattenförsörjning, ledningssystem, avloppsrening, avfallshantering, sanering av förorenade områden, industriell miljöteknik samt olika typer av miljöutredningar och miljökonsekvensbeskrivningar. Projektledning Management- och projektledartjänster för alla typer av projekt. Uppdragen omfattar projektledning och byggledning av husbyggnads- och infrastrukturprojekt, ledning och utveckling av olika typer av kvalitets-, utvecklings- och miljöprojekt samt fastighetsoch hyresgästsupport. Energisystem Konsulttjänster inom områden som el- och värmeproduktion, elnät, infrateknik, driftövervakning, energiavräkning, telekommunikation, energiutredning och verksamhetsutveckling. Geografisk positionering Konsulttjänster för att med kartan och den geografiska positionen som grund strukturera och presentera stora mängder information på ett överskådligt sätt. Heltäckande tjänsteutbud med tyngdpunkt på geografiska informationssystem, GIS, företagsportaler och mobila informationssystem. Industri Rådgivning, projektering och andra kvalificerade konsulttjänster för processindustri, verkstadsindustri, elektronik, marinindustri och energi. Uppdragen omfattar allt från förstudier till genomförande inom områden som design och produktutveckling, produktionsprojektering och investeringsplanering. 6

9 SWECOs mission är att aktivt bidra till en hållbar utveckling av samhället. Sedan det första utlandsuppdraget utfördes 1903 i S:t Petersburg har SWECO genomfört projekt i mer än 100 länder över hela jorden och hälften av koncernens omsättning kommer i dag från verksamhet utanför Sverige. Förutom i Sverige finns fasta etableringar i Norge, Danmark, Finland, Ryssland, Estland, Litauen och Bulgarien. Projektexporten är omfattande. I många asiatiska länder genomförs projekt inom områden som energi, miljö och infrastruktur. I Kina är vi framgångsrika inom främst arkitektur, miljö och industri och i Indien är vi engagerade i projekt kring de viktiga framtida energifrågorna. På den afrikanska kontinenten genomförs en rad projekt inom främst miljö, infrastruktur och energi. I Mellan- och Sydamerika arbetar SWECOs konsulter med olika projekt inom miljö, infrastruktur, energi och industri. Ryssland, Baltikum och övriga Östeuropa, är de största och snabbast växande exportmarknaderna. Där utför SWECOs konsulter projekt inom alla koncernens verksamhetsområden. Under 2006 genomfördes uppdrag i 75 länder åt cirka kunder. 7

10 AFFÄRSIDÉ VISION STRATEGIER MÅL Lunds Energi planerar att bygga ett nytt biokraftvärmeverk i Örtofta. Istället för en kantig industribyggnad har SWECOs arkitekter presenterat en design där värmeverket i sina linjer harmoniserar med landskapsbilden. AFFÄRSIDÉ SWECOs affärsidé är att skapa värden genom att leverera kvalificerade konsulttjänster. LÖNSAMHETSMÅL Över en konjunkturcykel ska SWECO prestera ett resultat som ligger över branschgenomsnittet och som före finansnetto uppgår till minst 8 procent av omsättningen. STRATEGIER OCH PRINCIPER SWECO ska etablera positionen som det mest respekterade kunskapsföretaget inom teknik, miljö och arkitektur genom att vidareutveckla affärsenheter och medarbetare. Samtidigt ska verksamheten kontinuerligt utvecklas genom att gå in i nya angränsande tillväxtområden. Utveckling och expansion ska genomföras med strikta krav på lönsamhet. Organisation SWECO ska bibehålla en platt, effektiv och kundnära organisation. Kundorientering SWECO ska förstärka positionen som ett kundorienterat företag som levererar kreativa och kundanpassade lösningar med högt kunskapsinnehåll. Dessa ska baseras på erfarenhet och god kunskap om kundens verksamhet och affär. Kunskapsutbyte och samverkan SWECO ska vara ett transparent, nyfiket och föränderligt företag där utbyte av kunskap och samarbete mellan olika medarbetare och enheter växer fram som en naturlig del av arbetet med kunden. Ökad internationell närvaro SWECO ska säkerställa långsiktig konkurrenskraft och lönsamhet genom ökad internationell närvaro. Det ska ske genom utlandsetableringar och strategiska förvärv. SWECO ska även bygga ut resurserna för att ge kunder god service i deras utlandsprojekt. 8

11 I västnorska Sauda har SWECO Grøner tillsammans med kraftverksproducenten Elkem skapat ett nytt landskap för att öka beståndet av laxöring. Landskapet består av en konstgjord älvfåra med djupvattenspooler, lek- och tillväxtplatser för laxöringen. VISION SWECOs vision är att bli Europas mest respekterade kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur. MISSION SWECOs mission är att aktivt bidra till en hållbar utveckling av samhället. AFFÄRSMODELL SWECOs affärsmodell bygger på enkelhet och kundfokus vilket innebär att det är lätt att göra affärer med SWECO. Med frihet och stort ansvar är alltid den enskilde individen navet i verksamheten. MEDARBETARE SWECOs medarbetare är engagerade och stolta över att tillhöra ett lag där alla är beredda att ta ansvar för en positiv utveckling. 9

12 TILLVÄXT OCH INTERNATIONALISERING SWECO har under många år genomfört vattenkraft- och infrastrukturprojekt i Laos. För närvarande arbetar SWECOs vattenkraftexperter från Sverige och Norge med att projektera utvidgningen av kraftverket vid floden Theun-Hinboun som rinner mellan Vietnam och Laos. Topografin och de intensiva regnperioderna i området gör floden mycket lämplig för vattenkraftsproduktion. De senaste tre åren har SWECO vuxit med i genomsnitt 21 procent per år genom organisk tillväxt och förvärv. Integrationen av de förvärvade verksamheterna har varit framgångsrik och bidragit till lönsamhet och stärkta marknadspositioner. Framtidsstrategin är fortsatt tillväxt och internationalisering. SWECO ska spela en aktiv roll i den internationella branschkonsolidering som pågår och målet är att bli ett av Europas mest respekterade kunskapsföretag inom teknik, miljö och arkitektur. Tillväxten är viktig av två skäl. Den internationella utvecklingen går mot större projekt där experter med kunskaper inom varierande områden kompletterar varandra och tar ett samlat ansvar för hela projektet. Trenden är en koncentration till stora och internationella teknikkonsultföretag med tvärvetenskapliga kunskaper inom många områden. Det andra skälet är ett ökat behov av investeringar i strukturkapital som teknik, stödsystem och varumärke. För att kunna fortsätta att investera i exempelvis CADmodeller, simuleringsverktyg och andra ITrelaterade hjälpmedel krävs i dag ett större antal anställda att fördela strukturkostnaderna på. Stärka positionerna på etablerade marknader SWECO ska växa på de etablerade marknaderna. I Sverige förstärkte exempelvis SWECO Energuide sin position inom eldistribution genom förvärvet av Eltel Network Konsult AB med 100 konsulter. I Norge förvärvade SWECO Grøner tre företag, bland annat E-CO Tech med specialkunskaper inom energiområdet. Industrikonsulterna SWECO PIC förstärkte sin position i Norden genom övertagande av PI-Raumas verksamhet för konsulttjänster inom marinindustrin samt genom förvärv av telekomföretaget Capricodes konsultverksamhet. Satsning på nya tillväxtmarknader SWECO fortsätter att växa på marknaderna i östra Europa. I många länder investeras stora summor ur EU:s strukturfonder och program för att förbättra infrastrukturen, reparera miljöskador, bygga samhällen och skolor, organisera trafik och kommunikationer, bygga upp energisystem och effektivisera produktionen. Efterfrågan på tekniska konsulttjänster är mycket stor. I Ryssland bedöms exempelvis det årliga behovet av konsulttjänster enbart inom miljöområdet till 1,5 miljarder SEK per år. I de 12 länder som är nya medlemmar i EU sker upphandlingen av konsulttjänster allt oftare lokalt. Lokal närvaro är därför en förutsättning för att kunna växa på dessa marknader. I Baltikum och S:t Petersburgsområdet är SWECO redan ledande teknikkonsultföretag med närmare 500 medarbetare. Efter förvärvet av det litauiska företaget LSPI med 120 anställda är SWECOs litauiska dotterbolag SWECO BKG nu landets största 10

13 teknikkonsultföretag. I Estland fusioneras dotterbolaget SWECO Eesti med bolagen ETP Grupp och Eesti Projekt och därmed bildas Estlands största teknikkonsultföretag, SWECO Projekt, med drygt 200 anställda. Detta, tillsammans med det tidigare förvärvet av det ryska miljökonsultföretaget Lenvodokanalproekt samt det nyetablerade dotterbolaget i Bulgarien, kommer att ha stor betydelse för SWECOs fortsatta tillväxt på dessa expansiva marknader. Breddning på etablerade marknader Det finns SWECO-enheter som är starka på vissa geografiska marknader där andra enheter ännu inte är etablerade. I Finland är exempelvis SWECOs industrikonsulter starka och i Baltikum och Ryssland är miljökonsulterna väl etablerade. Genom att dra nytta av de redan etablerade verksamheternas position kan andra verksamhetsområden lättare växa på dessa marknader. Inom projektledningsområdet byggdes exempelvis verksamhet upp i finland genom förvärv av landets ledande projektledningsföretag CM-Urakointi Oy, med specialkompetens inom bygg- och infrastrukturprojekt. I Norge etablerade SWECO PIC verksamhet genom att förvärva industrikonsultföretaget MEC AS som erbjuder tjänster inom marinindustri, läkemedel och kemi. Intensifierat samarbete inom koncernen Fortsatt tillväxt på allt fler marknader kräver att den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillägnar sig i uppdragen tillvaratas och utvecklas i kommande uppdrag. Koncernens verksamhetssystem gör det möjligt för alla att snabbt få information om tidigare projekt och identifiera kollegor med speciella kunskaper och erfarenheter. Det har blivit allt vanligare att konsulter från olika SWECO-bolag arbetar tillsammans i kundprojekt. Flera bolag samarbetar exempelvis i många av de stora svenska infrastrukturprojekten runt om i landet. Vid den nya järnvägssträckan mellan Skutskär och Furuvik i Sverige är flera bolag engagerade i ett projekt som omfattar järnväg, bro, signalteknik och miljöfrågor. I Finland genomförde SWECO VIAK tillsammans med SWECO PIC på rekordtid ett omfattande due diligence-projekt av 92 fastigheter över hela landet och i Laos och Rumänien samarbetar flera av systerföretagen i de stora vattenkraftprojekten. Ny organisation för internationell expansion Under våren infördes en ny geografiskt inriktad organisation. Syftet är att öka förutsättningarna för den internationella expansionen. SWECO har stora resurser och djup kompetens när det gäller projektering och byggande för spårbunden trafik. Vid den nya järnvägssträckningen mellan Skutskär och Furuvik samarbetar konsulter från många olika SWECO-enheter. Projektet omfattar järnväg, broar, signalteknik och miljöfrågor. 11

14 EFFEKTIVA VERKTYG FÖR TILLVÄXT UNDER LÖNSAMHET SWECO investerar kontinuerligt i avancerade processer, metoder och skräddarsydda stödsystem som effektiviserar konsulternas arbete och säkerställer att uppdragen utförs optimalt. Den kraftiga expansion som SWECO genomfört de senaste åren är resultatet av en väl definierad tillväxtstrategi och en tydlig och väl beprövad affärsmodell. Grunden är att alla affärsenheter inom koncernen ska ha en ledande position inom sitt teknikområde, resurser för att kontinuerligt utveckla sin spetskompetens och god lönsamhet. Affärsmodellen bygger på enkelhet och kundfokus med målet att det ska vara lätt för kunden att göra affärer med SWECO. Därför har SWECO en decentraliserad, effektiv och kundnära organisation med få centrala funktioner. Affärsmodellen kräver kraftfulla och gemensamma verktyg som underlättar och effektiviserar arbetet så att all energi kan riktas mot affären och den enskilde medarbetarens arbete med kundens projekt. Kraftfulla verksamhetssystem SWECO investerar kontinuerligt i processer, metoder och stödsystem som garanterar att uppdragen genomförs på ett optimalt sätt och resulterar i mervärde för kunden. I stödsystemen finns företagets gemensamma arbetsmodeller för genomförande av uppdrag tillgängliga och systemen innehåller alla nödvändiga hjälpfunktioner för den enskilde medarbetaren. Det är kostnadseffektivt eftersom allt projektarbete följer enhetliga rutiner. Det innebär också att det 12 blir enklare för konsulter från olika länder och affärsenheter att arbeta tillsammans i projekt. Skräddarsytt, ISO-certifierat ledningssystem sweco@work, som är certifierat enligt ISO 9001:2000 och ISO 14001:2004, är det koncerngemensamma IT-stöd och verktyg som används av arkitekter och konsulter genom hela uppdragsprocessen. Systemet innehåller rutiner, vägledning och verktyg. Rutinerna är de styrande dokumenten som ställer kraven. Vägledningen beskriver hur kraven ska mötas och verktygen innehåller koncernoch bolagsgemensamma stöd för genomförande av uppdraget. Systemet är uppdelat i tre processer: Uppdragsprocessen där uppdragen hanteras från förfrågan till arkivering. Stödprocessen som innehåller stöd för exempelvis inköp och hur man hanterar olika miljöaspekter. Processen för verksamhetsutveckling som bland annat hanterar erfarenhetsåterföring och kompetensutveckling. sweco@work är ett viktigt konkurrensmedel som ökar effektiviteten och säkerheten i arbetsprocessen och därmed kapacitetsutnyttjandet. Eftersom systemet byggts kring koncernens certifierade kvalitets- och miljöledningssystem beaktas kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöaspekter genom hela uppdragsprocessen. sweco@work stödjer såväl komplexa som mindre, kortare uppdrag. Systemet, som är det dagliga verktyget i allt arbete med projekt, möjliggör en effektiv uppdragshantering och en gemensam syn på uppdragsarbetet och relationen till kunderna. Ökad integration mellan affärsområden och marknader Det gemensamma verksamhetssystemet innehåller en kontakt- och kompetensfunktion, SWECO Contact, där samtliga medarbetare i koncernen finns registrerade med erfarenheter och specialkunskaper. Det innebär att det är möjligt att söka kollegor inom andra affärsenheter eller länder som har specialkunskaper och erfarenheter inom något specialområde. Lönsamhetsstyrning Koncernens verksamhetssystem innehåller en rad funktioner för ekonomisk styrning, kontroll och uppföljning. Ett användarvänligt tidrapporteringssystem gör det enkelt att rapportera sin tid och projektansvariga kan följa hur projektet utvecklas i förhållande till budget och plan. Det finns även ett standardiserat webb-baserat rapportsystem för uppföljning av projekten, enheters resultat och nyckeltal.

15 Gemensamt intranät Under våren lanserades ett helt nytt gemensamt intranät för samtliga länder. Syftet är att knyta samman alla verksamheter och länder i en intern portal från vilken man når verksamhetssystemen och där all interninformation i koncernen publiceras. Intranätet är språkstyrt så att alla medarbetare får informationen på sitt eget språk. På det gemensamma intranätet finns bland annat också ett teknikforum där medarbetarna kan utbyta kunskap och erfarenheter med varandra över lands- och organisationsgränser. Genom sweco@work, som byggts kring SWECOs certifierade kvalitets- och miljöledningssystem, möjliggörs en effektiv uppdragshantering och en koncerngemensam syn på uppdragsarbetet. sweco@work är det dagliga arbetsverktyget för SWECOs konsulter. SWECOs arkitekter har ritat ett förslag till en helt ny mäss- och kongresshall i Örebro. Byggnaden Stinsen, som omfattar kvadratmeter golvyta, har ett arkitektoniskt uttryck som annonserar stadens visioner och bidrar till marknadsföringen av mässverksamheten. 13

16 MARKNAD Den ökade efterfrågan på stål och därmed järnmalmsprodukter innebär intensiva aktiviteter i området Malmberget-Kiruna-Narvik. Gruvorna byggs ut, delar av Kiruna stad måste flyttas och nya industri- och hamnanläggningar byggs i snabb takt. I stort sett alla SWECO-företag är engagerade i olika projekt. Det nya pelletsverket utanför Kiruna är den största investeringen i LKAB:s 115-åriga historia och ska stå klart våren Konstruktionen består av ton stål, dubbelt så mycket som Eiffeltornet i Paris. Byggprojekteringen görs av SWECO i samverkan med NCC och LKAB. SWECOs hemmamarknad är Norden. En växande verksamhet bedrivs i östra Europa med egna dotterbolag i Ryssland, Estland, Litauen och Bulgarien. SWECO bedriver samtidigt en omfattande projektexport till östra Europa, Asien, Afrika, Mellanöstern, samt Mellan- och Sydamerika. Till de större konkurrentföretagen som är verksamma på flera av SWECOs marknader hör brittiska WSP, finländska Pöyry, svenska ÅF samt danska Ramböll, COWI och Carl Bro. Under 2006 var efterfrågan på SWECOs tjänster mycket bra, såväl i de nordiska länderna som internationellt. Bedömningen är att koncernens verksamhetsområden kommer att ha goda marknadsförutsättningar även under första delen av Sverige I Sverige fortsätter marknaden att utvecklas positivt och de regionala skillnaderna är små. Efterfrågan på byggrelaterade konsulttjänster är stark med fortsatt stora planerings- och projekteringsvolymer. Inom infrastrukturområdet är utredningsoch projekteringsvolymerna fortsatt stora och förväntas förbli på en hög nivå. Inom energisektorn råder en långsiktigt stark efterfrågan och 2007 bedöms bli ytterligare ett år med goda marknadsförutsättningar för SWECOs energikonsulter. Inom vatten och miljö efterfrågas SWECOs tjänster i allt högre utsträckning av både den offentliga och privata sektorn. Marknaden inom industrin förbättrades under året, speciellt när det gällde projektering och konstruktion av industribyggnader. Gruv- och stålindustrins omfattande investeringar i nya anläggningar och processer innebar ökade volymer för SWECO. 14 Norge I Norge är efterfrågan stor inom SWECOs samtliga verksamhetsområden och väntas vara stabil även under Projekteringsvolymerna inom byggsektorn är fortfarande höga. Investeringar i bostadsbyggande väntas dock plana ut under 2007 men kompenseras av en ökad efterfrågan på kontors- och industribyggnader. Inom offshore-sektorn präglas utvecklingen av en god efterfrågan, framför allt när det gäller projektering av undervattens- och stålkonstruktioner. Inom infrastrukturområdet har projekteringsvolymerna varit stora och planerade satsningar på väg- och järnvägsnätet väntas ge en fortsatt god efterfrågan. Även inom miljöområdet är utvecklingen positiv. Ökade aktiviteter märks bland annat inom miljöledning, hydrologi och miljöekonomi. På energiområdet ökar efterfrågan på konsulttjänster inom utveckling av vindkraft, bioenergi, solenergi och mindre vattenkraftverk. Finland Marknaden för tekniska konsulttjänster har utvecklats positivt under 2006 och efterfrågan förväntas bli god även under Inom infrastrukturområdet har investeringarna ökat och inom byggsektorn är efterfrågan stark för såväl kommersiella lokaler som bostäder och offentliga lokaler. Inom miljöområdet växer fortfarande marknaden men i en lägre takt. Marknaden för industrikonsulttjänster visar bra tillväxt. Ökade investeringar i industriella anläggningar märks inom processindustrin och energisektorn. Inom den marina sektorn växer orderstockarna för varvsindustrin. Verkstadsindustrin och telekomsektorn lägger ut allt fler uppdrag inom produktutveckling och industriell design till externa konsultbolag, vilket leder till en ökad efterfrågan för SWECO. För 2007 bedöms investeringarna på hemmamarknaden bli på nuvarande nivåer. Östra Europa och Ryssland Tillväxten i östra Europa är mycket stark. Den pågående anpassningen till EU-standard innebär att utvecklingen fortsätter med oförminskad kraft. Det handlar om upprustning av vatten- och avloppssystem, transportsystem, energiförsörjning, fabriksanläggningar, bostäder och kommersiella lokaler. Projekten är många och finansiering finns men på många marknader råder stor brist på kvalificerade konsultresurser. Det innebär att efterfrågan på SWECOs tjänster är omfattande, framför allt inom miljöområdet runt Östersjön men i allt högre utsträckning även inom industri, infrastruktur, energi och arkitektur. Övriga världen Den globala efterfrågan på kvalificerade tekniska konsulttjänster ökar. Urbaniseringen, miljöarbetet och den industriella utvecklingen innebär en fortsatt bra marknad för export av SWECOs tjänster till bland annat Asien, Afrika, Mellanöstern samt Mellan- och Sydamerika. Det är framför allt tjänster inom områdena miljö, energi, industri, infrastruktur och arkitektur som efterfrågas. Intresset för SWECOs tjänster inom arkitektur och samhällsplanering ökar i östra Europa och Kina.

17 Arkitekterna vid SWECO har under flera år varit framgångsrika i Kina. Ett nytt projekt är en huvudplan för området Gangdong sydost om Tianjin. Området kommer att ha invånare. En bärande idé i planen är att betona det nära förhållandet till vatten genom att väva in kanaler och dammar i området. KONKURRENTER 2006 NYCKELTAL OCH VERKSAMHET SWECO ÅF WSP Pöyry Rambøll COWI Omsättning, MSEK Rörelsemarginal, % 9,3 4,8 1) 4,8 7,8 6,7 6,5 Antal årsanställda ) ) Arkitektur l l Byggkonstruktion l l l l Installation l l l l l Transport & Anläggning l l l l l l Vatten & Miljö l l l l l l Projektledning l l l l l l Energi l l l l l Geografisk positionering (GIS) l l l Industri l l l l 1) Exklusive engångsintäkter. 2) Enligt bokslutskommuniké, avser cirkaantal vid årets slut. 3) Antal vid årets slut. I Armenien har SWECO fått i uppdrag att, tillsammans med svenska SweRoad, projektera 100 mil vägar och broförbindelser på den armeniska landsbygden. SWECO har tidigare utrett hur transportsystemet i Armeniens huvudstad Jerevan ska kunna utvecklas. 15

18 MEDARBETARE FÖRETAGSKULTUR KOMPETENS- UTVECKLING Antal årsanställda Personalomsättning förädlingsvärde per anställd Antal % 15 TSEK Män Kvinnor utbildning anställningstid ålderssammanställning Övriga 3% (3) < 1 år 15% (13) < 31 år 16% (15) > 10 år 33% (34) > 50 år 31% (31) Gymnasieutbildade 35% (43) Högskoleutbildade 62% (54) 1 3 år 22% (22) år 30% (32) 4 9 år 30% (31) år 23% (22) 16

19 SWECO är ett kunskapsföretag och den produkt som säljs är vår kompetens, erfarenhet, kreativitet och förmåga att lösa komplicerade uppgifter. I SWECOs decentraliserade organisation är det konsulterna som är navet i verksamheten. Det ställer krav på en stark företagsgemensam attityd och ett förhållningssätt som genomsyrar hela koncernens verksamhet. Drivkrafterna i SWECOs företagskultur är nyfikenhet, engagemang och ansvar. Arbetet med att stärka den gemensamma företagskulturen har hög prioritet. När koncernen växer på nya marknader är det viktigt att nya medarbetare från olika länder och kulturer förstår och agerar enligt de gemensamma värderingarna. SWECOs medarbetare Vid årsskiftet hade SWECO cirka medarbetare, en ökning från 2005 med cirka 500 personer. De som nyanställdes var i första hand akademiker. Vid rekrytering av nya chefer prioriteras i största utsträckning intern rekrytering och målet är en jämn fördelning mellan kvinnor och män. I takt med internationaliseringen och förvärv av nya företag har antalet medarbetare med utländska nationaliteter och ursprung ökat, vilket är en positiv utveckling och en stimulans för hela koncernen. Kompetensutveckling och ledarskapsträning Samtidigt som tillväxt och internationalisering öppnar nya karriärmöjligheter för medarbetarna ökar kraven på utbildning, kompetensutveckling och rekrytering av rätt framtida medarbetare. Därför investeras kontinuerligt i kompetensutveckling. Alla nya konsulter genomgår en introduktionsutbildning och får dessutom utbildning i konsultjuridik och presentationsteknik. En gång per år genomförs målsamtal med varje medarbetare och individuella utbildningsoch utvecklingsplaner upprättas. Uppdragsledarutbildningen Absolut Framgång, som syftar till att stärka konsulternas kompetens när det gäller affärsmässig uppdragsstyrning och ledarskap, fortsatte under året. Teknologers och miljövetares favoritarbetsgivare SWECO betraktas som ett av de attraktivaste företagen för en framtida karriär. Företaget Universum Communication undersöker årligen attityder hos svenska studenter och unga yrkesverksamma akademiker. Under året utsågs SWECO till en av de attraktivaste arbetsplatserna för unga teknologer. Bland unga yrkesverksamma miljövetare valdes SWECO till bästa arbetsplats. New Generation En gång per år sker intagning till SWECOs traineeprogram New Generation som vänder sig till nyutexaminerade civilingenjörer, arkitekter, naturvetare och högskoleingenjörer. Programmet är sex månader långt och innehåller såväl utbildning som praktiskt arbete i olika SWECO-uppdrag. 17

20 RELATIONER AFFÄRSETIK MILJÖANSVAR Sustainable City är ett helhetskoncept där man utifrån ekologiska aspekter utvecklar städer och samhällen genom nära samverkan mellan experter inom områden som samhällsplanering, fysisk planering, arkitektur, landskapsplanering, trafikplanering, miljö- och energiplanering. Konceptet, som rönt stort internationellt intresse och implementerats i länder som Kina, Kanada och Sydafrika, har framgångsrikt tillämpats i den nya stadsdelen Hammarby Sjöstad i Stockholm. SWECO arbetar ofta som rådgivare till företag, myndigheter, regeringar och ministerier i omfattande och långtgående projekt som påverkar samhällsutveckling och livsmiljö. I takt med koncernens internationalisering ökar också kraven på kunskap om, och hänsyn till, sociala, etiska och samhällsekonomiska aspekter i allt fler länder. SWECO tar ansvar för att följa högt ställda krav på god etik och affärsmoral. Det innebär att alla medarbetare är medvetna om sitt personliga ansvar för att i alla lägen agera inom ramarna för lagar och internationella konventioner samt kraven på kunskap om, och respekt för, lokala regler som konkurrensbestämmelser, miljölagstiftning och arbetsmarknadslagar. För att i alla delar leva upp till att vara ett ansvarstagande företag pågår inom SWECO en kontinuerlig utveckling som syftar till att öka medarbetarnas insikt kring koncernens affärsetiska förhållningssätt. Code of Ethics SWECO stöder den Code of Ethics som utarbetats av konsultföretagens internationella branschorganisation FIDIC liksom övriga regler och rekommendationer som FN, Världsbanken, OECD och Sida ställer för internationellt verksamma företag. I branschorganisationen Swedish Consultants drivs frågor kring upphandling och konkurrens på lika villkor, korruptionsbekämpning och utnyttjande av den svenska resursbasen på miljöområdet. SWECO var ett av de första företagen som anslöt sig till regeringens initiativ 18 globalt Ansvar, ett nationellt svar på generalsekreterare Kofi Annans Global Compact som initierades i FN och fått stor uppslutning bland världens ledande företag. Med denna anslutning följer att internt och externt aktivt driva och beakta frågor som mänskliga rättigheter, religion, kultur, tradition, hälsa, arbetsvillkor och korruption. Viktiga samarbeten för ett bättre samhälle SWECO är en aktiv deltagare i en rad sammanhang som syftar till att bygga ett bättre samhälle för framtiden. Bygg-Bo-Dialogen som är ett unikt samarbetsprojekt mellan företag, kommuner och regeringen för att få en utveckling mot en hållbar bygg- och fastighetssektor i Sverige. I samband med det avtal om samarbete inom biogasområdet, som tecknades mellan svenska regeringen och Kaliforniens delstatsregering i juni 2006, deltog representanter från SWECO som tekniskt stöd och experter i biogasfrågor. Arbetet för ett bättre samhälle på människans villkor SWECOs övergripande mission är att aktivt bidra till en hållbar utveckling av samhället. Eftersom i stort sett allt som SWECO gör påverkar samhället har företaget också större möjligheter än de flesta att i det dagliga arbetet ge viktiga och långsiktiga bidrag till ett hållbart samhälle. Arkitekter, byggkonstruktörer och installationsexperter som utformar vackra och ändamålsenliga miljöer med god komfort där människor ska bo, arbeta och trivas. Ingenjörer som planerar och projekterar transportsystem, vatten- och avlopp, energianläggningar och industrier. Inom SWECO finns en fastlagd och certifierad miljöpolicy och medarbetarna är väl medvetna om det speciella ansvar de har för miljöfrågorna. Sustainable City Världens snabbväxande storstäder är ett hot mot vår livsmiljö. Miljöproblemen är stora och trycket på stadskärnan leder till hård exploatering. SWECO har tillsammans med svenska myndigheter utvecklat konceptet The Sustainable City som går ut på att lösa problemen genom nära samverkan av experter inom områden som samhällsplanering, fysisk planering, arkitektur, landskapsplanering, trafikplanering, miljö- och energiplanering. Konceptet studeras av allt fler storstadsregioner och intresset för att få ta del av kunskapen i praktiken ökar snabbt. Bidrag till forskning inom miljö, energi och samhällsbyggnad SWECO är engagerat i en rad sammanhang där personer och företag som gjort aktiva insatser för en bättre miljö belönas. För att främja forskning, undervisning och utbildning inom områdena miljövård, energi, samhällsbyggnad och transportteknik delas årligen stipendier ut från J. Gust. Richert stiftelse. J. Gust. Richert grundade 1897 Vattenbyggnadsbyrån som idag är en del av SWECO-koncernen. För 2006 beviljades 36 stipendieansökningar till ett sammanlagt belopp av 4,5 MSEK.

21 Stora Energipriset, som delas ut för energisparande idéer, arrangeras av SWECO Theorells i samarbete med Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA års pris gick till Hans Nilsson, ordförande i Demand Side Managament-kommittén, för att under 20 år utvecklat teknikupphandlingen till en metod att skynda på energieffektiv teknik hos tillverkare av värmepumpar, vitvaror och belysning. SWECO delar också årligen ut SWECOpriset till personer eller grupper i Norden och Östersjöländerna, vars insatser bidrar till att långsiktigt skydda eller förbättra våra gemensamma vattenresurser. Det årliga internationella symposiet Stockholm World Water Week sponsras bland annat av SWECO. Symposiet syftar till att främja det globala arbetet kring världens vattenresurser. Kvalitets- och miljöpolicy: SWECO utför konsulttjänster inom teknik, miljö och arkitektur. Specialister inom olika områden samverkar för att utveckla företag och samhälle och bidra till en hållbar utveckling för kommande generationer. I stort sett allt SWECO gör påverkar på ett eller annat sätt vår miljö och vårt samhälle. Som konsulter har vi förmånen att bli involverade i ett tidigt skede i projekten. Det ger oss möjlighet att påverka, men också skyldighet att ta ansvar för det vi kan påverka. Därför gör vi noggranna avväganden när vi står inför frågor som berör kvalitets- och miljöpåverkan i uppdragen. Vi bevakar och följer också gällande lagstiftning, föreskrifter och krav som rör vår verksamhet. SWECO har en effektiv, decentraliserad organisation med ett delegerat ansvar för genomförandet av uppdragen. Varje enskild konsult ansvarar för att leverera kundanpassade lösningar med högt kunskapsinnehåll till rätt kvalitet och till nytta för kundens affär. Vårt verksamhetssystem sätter uppdragsprocessen i centrum och är alltid tillgängligt för konsulten. I SWECO arbetar vi ständigt med förbättringsåtgärder för att utveckla våra arbetsmetoder. Genom strategisk kompetensutveckling tillgodoses konsulternas behov av kontinuerlig utbildning. Den kunskap och erfarenhet som konsulterna tillägnar sig i uppdragen tillvaratas och utvecklas i kommande uppdrag. Skogskyrkogården, i Enskede i Stockholm, är upptaget på Unescos Världsarvslista. Ursprungligen byggdes Heliga Korsets Kapell med en entrévägg i stål och glas som var sänkbar men som inte fungerat på 55 år. Väggen konstruerades en gång av Vattenbyggnadsbyrån, numera SWECO VBB, och nu har konstruktörer från SWECO återställt maskineriet så att väggen återigen kan sänkas. Därmed har arkitekten Gunnar Asplunds tanke att entréväggen efter begravningen kan sänkas och låta människor gå från döden ut i livet åter blivit verklighet. Stora Energipriset arrangeras av SWECO Theorells och Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA. Priset delas ut årligen för tekniska idéer och innovationer som är beprövade och som har visat resultat. Ryaverket utanför Göteborg planerar en stor investering för att ytterligare förbättra reningen av kväve och fosfor innan det renade avloppsvattnet släpps ut i havet. SWECOs konsulter har arbetat med tekniskt avancerade lösningar för maskin- och processinstallationer. När projektet är klart blir Ryaverket världens största skivfilteranläggning för fosforavskiljning. 19

22 20 Arkitekter vid SWECO i Östersund har ritat ackumulatortanken Arctura för 26 miljoner liter hetvatten som Jämtkraft byggt mitt i den nya skidstadion i Östersund. Det 65 meter höga och spektakulärt upplysta tornet har blivit ett viktigt landmärke. På toppnivån innehåller tornet restaurang, café, teaterscen och festlokaler som med skjutväggar kan delas in i större och mindre enheter.

23 SWECOs AFFÄRSENHETER SWECO SVERIGE 22 SWECO GRØNER NORGE 27 SWECO FINLAND 29 SWECO BALTIKUM & ÖSTRA EUROPA, SWECO RYSSLAND 30 SWECO PIC industri 32 SWECOs STRUKTUR VD och koncernchef Affärsutveckling Finans Information, Ekonomi, HR, IT och Juridik SWECO Sverige SWECO Grøner Norge SWECO Finland SWECO Baltikum och östra Europa SWECO Ryssland SWECO PIC Industri SWECO FFNS Arkitektur Energi SWECO CMU SWECO Projekt Lenvodokanalproekt Processindustri SWECO BLOCO Byggkonstruktion Vatten & Miljö SWECO BKG Energi SWECO Theorells Installation Bygg & Konstruktion SWECO Bulgaria Tillverkningsindustri SWECO VVB Transport & Anläggning Areal & Transportplanläggning Elektronik SWECO VIAK Vatten & Miljö Tekniska installationer Marinindustri SWECO Projektledning Projektledning SWECO Energuide Energisystem SWECO Position GIS 21

24 SWECO SVERIGE SWECOs konsulter har arbetat med layout, förslag och förprojektering för ny container- och Ro/Ro-hamn vid Norviks udde i Nynäshamn. I fullt utbyggt skick planeras hamnen få en kapacitet som motsvarar fots containers per år. SWECO sverige ARKITEKTUR BYGGKONSTRUKTION INSTALLATION TRANSPORT & ANLÄGGNING VATTEN & MILJÖ PROJEKTLEDNING ENERGISYSTEM GEOGRAFISK POSITIONERING Omsättning MSEK (2 070) Rörelseresultat MSEK (184) Rörelsemarginal... 10,0% (8,9) Antal anställda vid årets slut (2 011) SWECO Sverige är landets ledande teknikkonsult och koncernens största affärsenhet med cirka anställda på 44 orter. Verksamheten omfattar arkitektur, byggkonstruktion, installation, transport & anläggning, vatten & miljö, projektledning, energisystem och geografisk positionering. SWECO Sverige bedriver en omfattande projektexport till länder i östra Europa, Afrika, Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Cirka 49 procent av kunderna kommer från den offentliga sektorn och 51 procent från den privata sektorn. Bland kunderna märks framför allt landets kommuner, statliga verk som Vägverket och Banverket, de stora energibolagen, skogsbolag, större industriföretag samt bygg och fastighetsföretag. Verksamhetsåret 2006 präglades av god efterfrågan och marknaden utvecklades positivt, såväl i Sverige som på de internationella exportmarknaderna. Under året förvärvades bland annat energikonsulterna Eltel Networks Konsult AB med 100 anställda och avtal tecknades om att förvärva Autosolvia med 20 anställda. SWECO FFNS Arkitektur SWECO FFNS är Sveriges och ett av Europas största arkitektföretag med resurser och specialister inom arkitektur för boende, kontor, industri, utbildning, vård och omsorg. Dessutom finns experter på inredning, samhällsplanering, landskapsarkitektur och avancerad visualisering. Företaget har cirka 370 medarbetare i Sverige, Danmark, Finland och Estland. Bland de större kunderna i Sverige märks Peab, Skolfastigheter i Stockholm, AstraZeneca, NCC, Skanska, Norrporten, Aberdeen, HSB, Riksbyggen, Försvarsmakten, Akademiska Hus samt kommuner och landsting. Under året märktes en ökad efterfrågan som resulterade i många nya uppdrag såväl i Norden som internationellt. Bland projekten märktes ett stort antal uppdrag i samband med nyproduktion av bostäder, exempelvis Kv. Kalkbruket i Årstadal, Stockholm med 160 bostadsrätter och S:t Lilian i centrala Enköping med 60 bostadsrätter. Ett omfattande uppdrag inom vårdsektorn som fortsatte under året var formgivning och projektering av Karolinska Institutet, Science Park i Stockholm. I Estland har uppdrag utförts inom detaljplanering, idéskisser och bygghandlingar åt såväl privata som offentliga beställare. I Lettland utarbetades förslag till en stadsbyggnadsstruktur för ny stadsdel i Riga och i Kina slöts ett avtal om en Master Plan för ett nytt affärsdistrikt för människor i staden Tianjin New Town. Utsikterna för 2007 på den svenska marknaden bedöms som goda, även om sektorer som bostadsbyggande bedöms mattas av. Vad gäller projektexporten förväntas tillväxt på marknaderna i Östeuropa, Ryssland och Kina. Det gäller speciellt inom områden som rekreation, turism och planering. 22

25 SWECO BLOCO Byggkonstruktion SWECO BLOCO är med cirka 150 byggnadsingenjörer ett av Sveriges största byggtekniska konsultföretag för industri- och husbyggnadsprojekt. Tjänsteutbudet omfattar hela processen från förstudie till bygghandlingar, ofta med ansvar för såväl projektering och byggadministration som ekonomistyrning. Företaget arbetar inom två marknadssegment. Industrin svarar för två tredjedelar av verksamheten och husbyggnad för en tredjedel. På industrisidan ökade investeringarna speciellt när det gällde projekt inom gruvoch energisektorn. Bland industrikunderna finns företag som LKAB, Metso, Domsjö, Södra Cell, V&S Absolut Spirits, SCA och Alstom. Det största uppdraget under året var fortsatt projektering av LKABs nya pelletsverk i Kiruna, KK4. Projektexporten ökade under året, bland annat med projekt för rökgasrening för Alstom i Frankrike samt konstruktioner för nya flingtorkar åt ANDRITZ i Ryssland och i Vietnam. Bland de större kunderna på hussidan märktes bland annat Skanska, Jernhusen AB, Locum, Stockholmshem och HOST fastighets AB. Det enskilt största projektet var det fortsatta arbetet med ombyggnaden av Skärholmens Centrum utanför Stockholm. Ett mycket speciellt projekt var ombyggnaden av plenisalen i Riksdagshuset. Marknadsutsikterna för 2007 bedöms som fortsatt goda. Projektexporten beräknas öka. SWECO BLOCO har bland annat i uppdrag att projektera byggkonstruktioner till ett pappersbruk åt SCA i Ryssland samt bostäder i Tallin. SWECO Theorells Installation SWECO Theorells är med cirka 340 medarbetare en av Sveriges största installationskonsulter inom VVS, El, Tele, Brand och Systemintegration. Uppdragen omfattar rådgivning, projektering, kontroll och besiktning i hela processen, från idé till drift och förvaltning. I driftfasen är energioptimering och underhållsplanering av byggnaders installationer en viktig del av tjänsteutbudet. Företagets stora kunder i Sverige är landets landsting och kommuner, industriföretag som Volvo, LKAB och AstraZeneca samt fastighetsbolag som Akademiska Hus och Svenska Bostäder. Omfattande uppdrag under året var det fortsatta arbetet med Citytunneln i Malmö, AstraZenecas anläggningar i Mölndal och Viktoria-gallerian i Umeå. Ett speciellt projekt var installationsuppdraget av Bolagsverkets nya hus i Sundsvall där avancerade simuleringsverktyg användes för att hjälpa kunden när det gällde valet av exempelvis installationer och byggnadsstommar. Vid Järla Sjö i Nacka genomfördes ett stort projekteringsuppdrag i samband med att en gammal fabrik byggdes om till en modern galleria för Stockholms Modecenter och i Karlstad projekterades installationerna för de nya forsknings- och utbildningslokalerna vid Karlstad Universitet. Ett uppmärksammat projekt, som kommer att fortsätta Vid Lunds Universitet planeras MaxLab, ett synkrontronljuslaboratorium med prestanda i absolut världsklass. SWECOs förslag till byggnadskoncept är en cirkulär form med optimalt naturligt dagsljus och där administrativa lokaler kan kopplas till huvudkroppen när nya lokalbehov uppstår. 23

26 SWECO har under lång tid varit djupt engagerat i många av ny- och tillbyggnadsprojekten i Åre inför alpina VM. Några exempel är ombyggnaden av E14 med den 135 m långa tunneln under målområdet, uppförandet av Holiday Club och förändringen av Åre station. under 2007, är installationsprojekteringen för nya Klara Hotell och Kongress i Stockholm. Marknadsutsikterna för 2007 bedöms bli goda. En sektor som förväntas öka kraftigt är olika typer av energitjänster, ett resultat av de ökade energipriserna, miljöfrågorna och den nya lagstiftning om energideklarationer som trädde i kraft 1 oktober SWECO VBB Transport & Anläggning SWECO VBB är med cirka 450 medarbetare Nordens ledande teknikkonsult inom mark, transport, vattenbyggnad och anläggningskonstruktion. Uppdragen omfattar utredning, planering och projektering av vägar, järnvägar, broar, tunnlar, dammar, hamnar och kraftanläggningar liksom projekt för trafikplanering och ökad trafiksäkerhet. Företaget bedriver också en omfattande internationell verksamhet. Dominerande kunder i Sverige är Banverket, Vägverket, kraftindustrin, gruvindustrin, landets kommuner samt olika entreprenörer. Under året var verksamheten inriktad på ett flertal stora infrastrukturprojekt som Norra Länken, Citybanan och E18 i Stockholm, Europaväg 45 i Västra Götaland och järnvägsprojektet Ostlänken, en ny dubbelspårig järnväg mellan Järna och Linköping. För Boliden projekterades spåranslutning vid 24 gruvan i Aitik och för E.ON modernisering av kärnkraftverket Oskarshamn 3. Ett mycket speciellt projekt genomförs vid Hornsberg i Stockholm där ett vattenområde ska fyllas ut för att ge plats åt nya bostäder. Internationellt genomfördes ett antal stora projekt. Tillsammans med flera systerföretag projekteras ett vattenkraftverk i Laos och i Armenien har SWECO VBB uppdraget att projektera 100 mil landsväg. Marknadsutsikterna bedöms som goda. Inom dammbyggnad och kraftverk är investeringsnivån hög. Inframarknaden är fortsatt stark och ett flertal större projekt pågår i samtliga delar av landet. Mark- och exploateringsverksamheterna bedöms även i fortsättningen ligga på en hög nivå. SWECO VIAK Vatten & Miljö SWECO VIAK är med cirka 390 anställda, ett av Europas största miljökonsultföretag. Uppdragen omfattar utredning och projektering inom vattenförsörjning, ledningssystem, avloppsrening, avfallshantering, sanering av förorenade områden, industriell miljöteknik samt olika typer av miljöutredningar. Företaget bedriver en omfattande exportverksamhet. Dominerande kunder på den svenska marknaden är kommunala och offentliga förvaltningar, men allt fler privata företag beställer olika typer av miljötjänster. I Stockholm fick SWECO VIAK under året i uppdrag att projektera en ledning för att försörja Strängnäs med dricksvatten från Norsborg utanför Stockholm, ett tekniskt avancerat projekt. I Ortviken projekteras en ny reningsanläggning av processavloppsvatten för SCA och i Nynäshamn samarbetar SWECO VIAK med flera systerföretag inför byggandet av en ny storhamn. Den internationella efterfrågan ökade under året, framför allt inom vattenförsörjning och avloppsrening. I Bangladesh huvudstad Dhaka fick SWECO VIAK uppdraget att förbättra kvaliteten på dricksvattnet. I Bukarest, Rumänien och i Eskisehir, Turkiet har SWECO VIAK omfattande uppdrag i samband med utbyggnaden av städernas avloppsreningsverk. I staden Dushanbe i Tadzjikistan fick SWECO VIAK uppdraget att modernisera och effektivisera avfallshanteringen för stadens invånare. Efterfrågan på miljötjänster bedöms som fortsatt stark, såväl på den svenska marknaden som internationellt. I Sverige kommer de stora infrastrukturprojekten att påverka verksamheten positivt. Internationellt är marknaden för vatten- och miljöteknik snabbt växande.

27 SWECO-konsulter hjälper det svenska prospekteringsföretaget Lappland Goldminers med tillstånden att få öppna en guldgruva i Fäboliden väster om Lycksele. Om projektet lyckas blir det en av Sveriges största nyetableringar inom gruvområdet på mycket länge. PROJEKTLEDNING GULD nadsledande i Norden inom ett flertal verksamhe. etsområden. SWECO erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom teknik, miljö och medarbetare arkitektur medarbetare är koncernen en av de stora aktörerna i Europa och marknadsledande i Norden inom ett flertal I Tula, 15 mil söder om Moskva, projekterar SWECO ett nytt pappersbruk för SCA. Uppdraget omfattar byggprojektering av massaberednings- och pappersmaskinsbyggnaden som är kärnan i pappersbruket. SWECO Projektledning Projektledartjänster SWECO Projektledning, med cirka 120 medarbetare, erbjuder management- och projektledartjänster för alla typer av projekt, i första hand inom bygg- och fastighetssektorn. Uppdragen omfattar allt ifrån projektledning och byggledning av stora hus- och infrastrukturprojekt till projektadministration vid mindre om- och tillbyggnader, ledning och utveckling av kvalitets- och miljöprojekt samt fastighets- och hyresgästsupport. Bland företagets stora kunder under året kan nämnas Skolfastigheter i Stockholm, Malmö kommunala bostäder, E.ON Gas, IKANO Fastighets AB, IKEA Fastigheter, Norrporten, Vasallen, ICA, H&M, Västtrafik, Vasakronan, Wallenstam samt flera kommuner. I Vellinge leder SWECO Projektledning arbetet när Skanörs Vångar i Skåne förvandlas till ett bostadsområde med 450 nya bostäder. I Strängnäs, där det stora regementsområdet på m 2 förvandlas till en levande stadsmiljö, arbetar SWECO Projektledning med strategier och planer för utveckling av området. Utanför Sundsvall byggs Norrlands största köpcentrum, IKANO-huset. SWECO Projektledning ansvarar för projektledning av om- och tillbyggnad. Under året genomfördes en mängd projekt i samarbete med andra SWECO-enheter, exempelvis E.ONs naturgasledning från södra Sverige till Mälardalen. Marknaden för projektledningstjänster bedöms bli fortsatt bra under 2007 med ökad efterfrågan. Marknaden för digitala, webbbaserade managementsystem har ytterligare mognat vilket innebär att utsikterna för det egenutvecklade systemet Projektstruktur bedöms som mycket goda inför

28 I Rumänien är flera SWECO-enheter engagerade i projektarbetet inför moderniseringen och kapacitetshöjningen av vattenkraftverket Stejaru-Bicaz. Energiproduktionen från kraftverket, som är ett av de viktigaste i Rumänien, ska höjas betydligt samtidigt som drift- och underhållskostnaderna ska minska. Det nya kraftverket är beräknat att tas i drift SWECO Energuide Energisystem SWECO Energuide är med cirka 320 medarbetare ett av de större svenska konsultföretagen inom energiområdet. Företaget, som även har en omfattande exportverksamhet, erbjuder kvalificerade konsulttjänster för att utveckla och effektivisera verksamheter inom främst energi- och järnvägssektorerna. Dominerande kunder på den svenska marknaden är Vattenfall, E.ON, Fortum, Ringhals, Svenska Kraftnät, SL och Banverket. På Arlanda utanför Stockholm arbetar SWECO Energuide tillsammans med flera systerföretag med att reducera energiförbrukningen på flygplatsen med procent, bland annat projekteras ett energilager långt under marknivån. Med Ringhals AB tecknades ett långsiktigt avtal i samband med den pågående moderniseringen av kärnkraftreaktorn Ringhals 1. Ett omfattande internationellt uppdrag var det fortsatta arbetet med den tekniska och ekonomiska studien inför moderniseringen och kapacitetshöjningen av vattenkraftverket Stejaru- Bicaz i Rumänien. Under året förvärvades Eltel Networks Konsult AB som med cirka 100 anställda gör SWECO Energuide till marknadsledare i Sverige inom elnät och eldistribution, en marknad där det planeras investeringar för cirka 50 miljarder SEK de närmaste åren. Under året tecknades också avtal om att förvärva konsultföretaget Autosolvia AB i Göteborg som förstärker SWECO Energuides resurser för kunder i västra Sverige. Såväl inom energi- som infraområdet pågår betydande förändringar och moderniseringar och efterfrågan på kvalificerade energikonsulter förväntas öka, såväl i Sverige som internationellt. SWECO Transformer är en handdatorlösning som utvecklats av SWECO. Systemet, som kan kopplas ihop med användarens affärssystem, används som ruttplanerare för serviceföretag som snabbt vill hitta en exakt position för exempelvis ett elskåp. SWECO Position Geografisk positionering SWECO Position, med cirka 80 medarbetare, erbjuder tjänster för att med kartan och den geografiska positionen som grund strukturera och presentera stora mängder information på ett överskådligt sätt. Företaget har ett heltäckande tjänsteutbud inom informationssystem med tyngdpunkt på Geografiska Informationssystem (GIS). Bland företagets större kunder märks e.on, Sveaskog, SKB, Vägverket, Södra skogsägarna, Mellanskog, Västtrafik, Skånetrafiken och Konsumentverket. Under året tecknades avtal med flera nya kunder, som Svenska kyrkan, Vattenfall och Fortum. För E.ON levererade SWECO Position under året en kartlösning för avbrottsinformation på E.ON:s hemsida vilket innebär att företagets kunder via Internet får information om aktuella avbrott. För skogsföretag effektiviserades verksamheter genom SWECO Positions lösningar baserade på geografisk IT. Flera av landets länstrafikbolag effektiviserade sin verksamhet med SWECO Positions GIS-lösningar och tjänster. Motormännens uppdrag att betygsätta det svenska vägnätet ur ett trafiksäkerhetsperspektiv har genererat uppdrag även i Tyskland, Finland, Spanien, Island och Irland. SWECO Position arbetar inom ett område i stark tillväxt, marknaden för geografisk informationsteknik har ökat med 30 procent årligen det senaste decenniet. Under året fick SWECO Position kunder inom helt nya områden, såväl i Sverige som internationellt. Detta i kombination med ett fortsatt ökat intresse hos redan etablerade kundsegment gör att möjligheterna betraktas som gynnsamma för

29 SWECO Grøner norge Energiinstrålningen till jorden är gånger så stor som den energi vi förbrukar. I Norge har industrin kommit långt när det gäller utvecklingen av alternativa och förnyelsebara energikällor. Inom SWECO Grøner finns kompetenser inom områden som solenergi, vindkraft, våg- och tidvattenkraft, bioenergi, bränsleceller, gas och hydrogen. SWECO Grøner Norge ENERGI VATTEN & MILJÖ BYGG & KONSTRUKTION AREAL & TRANSPORTPLANLÄGGNING TEKNISKA INSTALLATIONER Omsättning MSEK (494) Rörelseresultat MSEK (40) Rörelsemarginal... 9,0% (8,1) Antal anställda vid årets slut (442) I Norge bedrivs verksamheten genom SWECO Grøner som är ett av landets största teknikkonsultföretag med cirka 510 anställda. SWECO Grøner, som också utför omfattande exportverksamhet, är organiserat i fem affärsområden: Energi, Vatten & Miljö, Bygg & Konstruktion, Areal & Transportplanläggning samt Tekniska Installationer. Cirka 45 procent av kunderna är myndigheter, statliga verk, kommuner och kraftbolag. Övriga kunder är privata företag inom olika områden. Stora kunder är exempelvis Statkraft, Statnett, SN Power, Scan Wafer, Oslo Kommun, Statens Vegvesen, Akershus Universitetssjukhus, Statsbygg, Aker Kvaerner, Asian Development Bank, Norsk Hydro och Statoil präglades av en god efterfrågan såväl i Norge som internationellt. Under året förvärvades E-CO Tech i Oslo, RIBA i Kristiansand och HS Prosjekt i Stavanger. Genom förvärven förstärkte SWECO Grøner sina positioner inom viktiga områden. Affärsområde Energi Affärsområdet arbetar med avancerade projekt inom främst vattenkraft men har även utvecklat unik kompetens när det gäller förnyelsebara energikällor, som vindkraft, vågoch tidvattenkraft, bioenergi, bränsleceller, gas och hydrogen. Speciellt inom nätområdet var SWECO Grøner framgångsrikt under året med flera stora projekt för Statkraft. Internationellt påbörjades under året projektering av ett nytt vattenkraftverk i Dominikanska Republiken och i Indien genomfördes ett projekt i samband med privatiseringen av den indiska energimarknaden. Affärsområde Vatten & Miljö Affärsområdet erbjuder spetskunskaper inom naturresursförvaltning, vattenresurser och avloppsteknik. Under året stärkte affärsområdet sina positioner inom områden som landskapsanalys och visualisering, hantering av miljögifter, miljöledning och miljöekonomi, dagvattenhantering, modellering av VA-nät samt dricksvattenhantering. Stora kunder är exempelvis Oslo Kommun, Statkraft, Skanska Bolig samt flera internationella kunder. Flera stora uppdrag genomfördes för norska kommuner, entreprenörer och fastighetsägare liksom för internationella kunder i Afrika och Chile. Affärsområde Bygg & Konstruktion Affärsområdet arbetar med rådgivningsoch projekteringstjänster inom bygg- och anläggningsområdet. Det kan vara projektering av olika typer av industribyggnader, bostäder och offentliga byggnader, hamnar, offshore-konstruktioner samt broar och kulvertar i samband med väg- och järnvägs- 27

30 projekt. Ett mycket speciellt projekt var konstruktionen av en 158 m lång fackverksbro i trä över Rena älv. Bron är dimensionerad för den militära lastklassen MLC 100, vilket innebär att den klarar en fordonskolonn där varje fordon väger 109 ton. Ett stort projekt under året var naturgasterminalen ALT for Aker Kvaerner Engineering. Plattformen projekteras i Norge och byggs i Gibraltar för att 2008 transporteras till utvinningsplatsen i havet utanför Venedig. Affärsområde Areal & Transportplanläggning Affärsområdet arbetar med olika infrastrukturprojekt som vägar, järnvägar, tunnlar, hamnar och trafikfrågor samt med markplanering för industrier och bostadsområden. En viktig kund är Statens Vegvesen och det största projektet under året var detalj- och regleringsplan för E6:an mellan Dal och Minnesund, en motorvägssträcka på 19 km med flera trafikplatser och utvidgning av Eidsvoldstunneln. Ett komplicerat projekt som genomfördes i centrala Oslo var byggplanen för Carls Berners Plass. Affärsområde Tekniska Installationer Affärsområdet arbetar som komplett installationskonsult inom VVS, el, tele, styr och integration samt drift och förvaltning. Tjänsteutbudet omfattar allt från utredning och planläggning till projektering och driftsättning av tekniska installationer med fokus på minimal energiförbrukning, gott inomhusklimat och optimal funktionalitet. Stora projekt under året var det nya sjukhuset Nye Ahus HF, projektering av fabriker för produktion av solcellspaneler för ScanWafer samt byggprojekt för Statoil ASA och IKEA Handel og Eiendom. Andra intressanta projekt var KISS som är ett center för cancerbehandling på Ullevål Universitetssjukhus, S:t Olavs Hospital sjukhus i Trondheim, det nya konserthuset i Kristiansand samt högskolan i Tromsø. Experter från flera affärsområden inom SWECO Grøner är engagerade vid projekteringen av den nya motorvägen för E6:ans sträckning Dal-Minnesund. Sträckan, som inkluderar utvidgning av Eidsvollstunneln, är 19 km med flera trafikplatser. Utsikter för 2007 Efterfrågan på tekniska konsulttjänster väntas bli bra även under Energimarknaden bedöms få en fortsatt god utveckling liksom områdena Vatten & Miljö och Areal & Transportplanläggning. Beläggningen för affärsområdena Bygg & Konstruktion och Tekniska Installationer kan påverkas av att bostadsbyggandet planar ut men kompenseras av att byggandet av kontor och industri beräknas öka. 28 Ett projekt som pågått under flera år är naturgasterminalen ALT for Aker Kvaerner Engineering. Plattformen projekteras [Bildtext: i Em Norge ilit diam, och byggs sustrud i Gibraltar mod ea för corem att 2008 ver augue transporteras tatie conse till utvinningsplatsen tin utat. At eu faccum i havet zzrit utanför velestis Venedig. nostrud tat numsandre minis nibh ea faciliq uipsum vel ilissim nulputpate magna conse magniscil ut irilit ad tis nullandre el dolore volobor eraestie minibh eumsan er sit vulluptat. Em ilit diam, sustrud mod]

31 SWECO finland SWECO CMU ansvarar för projektledningen i samband med ombyggnaden av Nordens största varuhus, Stockmann i Helsingfors. Förutom om- och tillbyggnad av själva varuhuset omfattar projektet ett nytt parkeringsgarage för 600 bilar under Mannerheimvägen samt en service- och varuleveranstunnel med kapacitet för flera hundra lastbilar och skåpbilar. projektledning SWECO finland Omsättning...58 MSEK ( ) Rörelseresultat... 9 MSEK ( ) Rörelsemarginal... 15,1% ( ) Antal anställda vid årets slut ( ) SWECOs verksamhet i Finland bedrivs i två olika affärsenheter, SWECO Finland och SWECO PIC. SWECO Finland är en nybildad enhet med 65 anställda. Affärsenhetens uppgift är att utveckla SWECOs breda tjänsteutbud i landet. För närvarande omfattar verksamheten huvudsakligen bygglednings- och projektledartjänster. Industrikonsulterna i SWECO PIC bedriver sin verksamhet internationellt och är organiserade i en egen affärsenhet (presenteras på sid 34 35). Under året utvecklades den finländska marknaden för konsulttjänster positivt. Inom infrastrukturområdet ökade investeringarna och inom byggsektorn rådde stark efterfrågan på såväl kommersiella lokaler som bostäder och offentliga lokaler. Under våren 2006 förvärvades ett av finlands ledande projektledningsföretag, CM-Urakointi Oy. Företaget har många uppdragsgivare bland kommuner, byggföretag, fastighetsägare och köpcentrum. Genom förvärvet kan SWECO Finland erbjuda stora resurser för bygg- och infrastrukturprojekt. Företaget, under det nya namnet SWECO CMU, har omfattande uppdrag i samband med det stora hamnprojektet Vuosaari i helsingfors. Det största uppdraget är totalrenoveringen av Stockmann i Helsingfors som är Nordens största varuhus. Varuhuset, som är hela m 2, ska byggas om totalt och dessutom byggas ut med ytterligare m 2. Bland annat ska en restaurangvärld för 950 gäster byggas på 8:e våningen, ett parkeringsgarage för 600 bilar under Mannerheimvägen samt en servicetunnel med kapacitet för flera hundra lastbilar och skåpbilar. Ombyggnaden är tekniskt komplicerad eftersom varuhuset ska vara öppet under hela byggtiden och renoveringsarbetena inte på några villkor får störa varuhusets kunder. Därför byggs ljud- och dammisolerade väggar och de mest störande momenten, som borrning, spikning och leveranser av byggnadsmaterial, sker enbart på nattetid. I Finland finns också arkitektföretaget Paatela-Paatela & Co som är specialister på arkitekturtjänster för vårdsektorn. Företaget är sedan många år engagerat i de flesta stora sjukhusprojekt i Finland, som exempelvis Åbo Universitetssjukhus och centralsjukhuset i Vasa men bedriver också projektexport inom sitt specialområde. Ett exempel är arkitektuppdraget vid Great Saparmyrat Turkembashy International Medical Center i Ashqbat, Turkmenistan. Ett projekt som kommer att påbörjas 2007 är arkitektuppdraget för det planerade bygget av en ny avdelning för invärtes sjukdomar vid Helsingfors universitetssjukhus. Utsikterna för 2007 bedöms som fortsatt positiva. Efterfrågan på konsulttjänster inom bygg- och infrastruktur bedöms fortsätta att ligga på en hög nivå. SWECOs finländska arkitektföretag Paatela-Paatela & Co är specialiserat på arkitekturtjänster för vårdsektorn och är engagerat i de flesta stora sjukhusprojekt i Finland. Ett stort projekt som är under planering är byggnationen av en ny avdelning för invärtes sjukdomar vid Helsingfors universitetssjukhus. 29

32 SWECO baltikum & östra europa sweco ryssland I östra Europa är miljöarbetet högt prioriterat och stora finansiella resurser anslås för att bygga upp ländernas miljönivå i paritet med övriga Europa. Det är ofta gamla, nedslitna och underdimensionerade avloppsreningssystem som nu måste moderniseras och byggas ut för att säkra en god miljö i sjöar och vattendrag. SWECO baltikum & ÖSTRA EUROPA VATTEN & MILJÖ energi & installation infrastruktur arkitektur byggkonstruktion Omsättning...50 MSEK (22) Rörelseresultat... 3 MSEK (2) Rörelsemarginal... 6,8% (8,8) Antal anställda vid årets slut (73) Omfattar SWECO Eesti, SWECO BKG och SWECO Bulgaria. VATTEN & MILJÖ SWECO RYSSLAND Omsättning MSEK (4) Rörelseresultat... 1 MSEK (0) Rörelsemarginal... 11,0% (2,6) Antal anställda vid årets slut (33) Omfattar SWECOs 50-procentiga ägarandel i Lenvodokanalproekt. Baltikum och östra Europa är kraftiga tillväxtmarknader för SWECO. Verksamheten bedrivs via de under året bildade affärsenheterna SWECO Baltikum och östra Europa med nära 400 anställda och SWECO Ryssland med drygt 100 anställda. Samtidigt bedriver SWECO en omfattande projektexport från Sverige, Norge och Finland till dessa marknader, framför allt inom vatten & miljö, infrastruktur, industri och arkitektur. I Litauen är SWECO BKG med 160 anställda nu landets största teknikkonsultföretag liksom i Estland genom SWECO Projekt med drygt 200 anställda. I Ryssland är koncernen via bolaget Lenvodokanalproekt i S:t Petersburg ett av de ledande miljökonsultföretagen. Förutom de egna dotterbolagen i Estland, Litauen, Ryssland och Bulgarien har koncernen partners i Lettland, Ukraina, Tjeckien, Ungern, Rumänien, Bosnien/Hercegovina, Kroatien, Slovakien och Serbien/Montenegro. Samtliga länder i Baltikum och östra Europa är nu i full fart med att bygga upp sina samhällen. En del länder har en tillväxt på 8 10 procent och stora summor investeras för att förbättra infrastrukturen, reparera miljöskador, bygga samhällen och skolor, organisera trafik och kommunikationer, bygga upp energisystem och effektivisera produktionen. Behovet är extra stort på miljösidan, speciellt när det gäller vatten- och avloppsrening och avfallshantering. I många fall är det gamla utslitna anläggningar som måste moderniseras till EU-standard. Det behövs nya vägar, järnvägar och flygplatser. Stadsmiljö- och trafikproblem måste hanteras på nya sätt och resultera i livsmiljöer som fungerar på människans villkor. Inom EU uppskattas det långsiktiga investeringsbehovet för att bygga upp de nya EU-ländernas miljönivå i paritet med övriga EU till 100 miljarder euro. Den totalt sett tillgängliga finansieringen för miljöprojekt är cirka 14 miljarder euro, varav 4 miljarder finansieras via internationella institutioner. För att klara detta krävs konsultföretag med resurser och kunskap inom områden som arkitektur, byggteknik, miljö, transport, markbyggnad, vattenbyggnad, anläggningskonstruktion, energi, infrateknik och industriteknik. I nordöstra Estland byggs en hamnanläggning och oljehamn, Port of Sillamäe. 30

33 Där ansvarar SWECO för projektering av infrastruktur som vägar, järnvägar, hamnteknik och terminaler. I Estland genomfördes också flera avloppsreningsprojekt, exempelvis i landskapen Pärnu och Lääne. Ett mycket omfattande projekt var att ansvara för återställandet av förorenad mark på 32 områden där det tidigare funnits gamla ryska militäranläggningar, oljeterminaler och asfaltfabriker. I huvudstaden Tallin är SWECOs arkitekter engagerade i projekt som det nya regionsjukhuset och Tallina Banks nya huvudkontor vid frihetstorget. I Litauen arbetade SWECO som tekniskt konsultstöd åt de lokala myndigheterna i samband med att en mängd vatten- och avloppsreningsverk i olika regioner ska moderniseras. I hamnstaden Klaipeda fick SWECO uppdraget att projektera ett helt nytt vatten- och avloppssystem. Tillsammans med Westinghouse Atom och SKB arbetar SWECO dessutom med att planera för slutförvaring av lågaktivt kärnavfall i samband med att kärnkraftverket Ignalina stänger för gott I Tula, 15 mil söder om Moskva, projekterar SWECO ett nytt pappersbruk för SCA och i Murmansk utarbetas ett förslag för hur staden kan spara energi och förbättra miljön genom att reducera utsläppen från fjärrvärmesystemet. Utanför S:t Petersburg övervakas byggandet av ett nytt stort avloppsreningsverk och i Rumänien har SWECO ett omfattande uppdrag att projektera ett reningsverk i Bukarest liksom i städerna Jihlava i Tjeckien och Blagoevgrad i Bulgarien. Efterfrågan på konsulttjänster i östra Europa och Baltikum kommer att vara stor under de närmaste åren. I Baltikum och östra Europa finns många gamla, underdimensionerade reningsverk som förorsakar miljöproblem. Därför prioriteras nu utbyggnaden av systemen för vatten- och avloppsrening. I S:t Petersburg och en rad andra städer i östra Europa arbetar SWECO med att modernisera och dimensionera gamla och omoderna avloppsreningsverk till modern EU-standard. Vid Port of Sillamäe i nordöstra Estland ansvarar SWECO Eesti för projektering av infrastruktur som vägar, järnvägar, hamnteknik och terminaler i samband med byggandet av en ny hamnanläggning och oljehamn. 31

34 SWECO PIC Industri Världens största och modernaste kryssningsfartyg, MS Freedom of the Seas, levererades från Aker Yard i Åbo till Royal Caribbean under SWECO har arbetat med konstruktionen av fartyget. SWECO pic industri Processindustri Tillverkningsindustri Energi Elektronik Marinindustri Omsättning MSEK (820) Rörelseresultat MSEK (54) Rörelsemarginal... 7,1% (6,6) Antal anställda vid årets slut (1 025) I SWECO PIC finns koncernens resurser för kvalificerade tekniska konsulttjänster åt industrin. Tjänsteutbudet omfattar konsult-, projekterings- och projektledartjänster för produktutveckling, produktionsoptimering och investeringar i anläggningar. Med cirka 900 anställda i Finland, 160 i Sverige och 20 i Norge, är SWECO PIC ett av Nordens största industriteknikkonsultföretag. En omfattande internationell verksamhet bedrivs i Europa, Asien och Sydamerika. SWECO PIC är organiserat i fem divisioner: Processindustri, Tillverkningsindustri, Energi, Elektronik och Marinindustri. Kunderna domineras av internationella industriföretag som Nokia, Aker Yards, Neste, Kemira, ABB och LKAB. Efterfrågan på konsulttjänster för industriella anläggningar ökade såväl på hemmamarknaden i Norden som internationellt. Samtidigt ökade investeringarna i produktutveckling och trenden att köpa design- och utvecklingstjänster från externa konsulter förstärktes. Potentialen för projektexport österut utvecklades ytterligare genom samarbetsavtal med ryska företag inom energisektorn. I Litauen påbörjades projekteringen av en ny fabriksanläggning i samarbete med SWECO BKG. Under året etablerades Energi som en egen division inom SWECO PIC och det nya företaget SWECO Marine bildades genom övertagande av PI-Raumas verksamhet för konsulttjänster inom skeppsbyggnad och off-shore. SWECO PIC förvärvade också konsultverksamheten vid elektronikföretaget Capricode samt det finska företaget Linja Designs enhet för industridesign. I Norge etablerades verksamhet inom offshoreindustri, varvsindustri, läkemedel och kemi genom förvärv av konsultföretaget MEC AS. DIVISION PROCESSINDUSTRI Divisionen erbjuder kvalificerade teknik- och projektledartjänster till de ledande företagen inom papper och massa, kemi och läkemedel. Exempel på kunder är Metso, Oxitenon, Neste Jacobs, Kemira, M-real, Andritz och Akzo Nobel. Under året var marknadsläget gott och inbrytningar gjordes på nya marknader, bland annat i Brasilien med flera projekt för Metso och Oxitenon. Ett stort uppdrag under året var den fortsatta projekteringen av Neste Oils raffinaderi i finländska Borgå. För Kemira genomfördes projekt i Uruguay, Holland och Finland. För det finländska gruvföretaget Talvivaara projekterades ett nytt anrikningsverk inför brytningen av nickel i finländska Sotkamo och i samband med LKABs många utbyggnader i området Kiruna/Malmberget/Narvik genomfördes en rad olika projekt. DIVISION TILLVERKNINGSINDUSTRI Divisionen arbetar som teknisk konsult och partner till företag inom tillverkningsindustrin. Tjänsteutbudet omfattar utredningar, utveckling, produktdesign och projektledning. Under året fokuserade divisionen på fortsatt internationell tillväxt och satsningar på området industriell design. Ett stort projekt var fas två vid Saint-Gobains stora glasullsfabrik i Yegorievsk, 120 kilometer sydost om Moskva. Ett annat var projektledning och teknikutveckling i samband med uppföran- 32

35 det av Fenestras nya fönsterfabrik i Finland. En rad olika teknikutvecklingsuppdrag genomfördes för kunder som ABB, GE Healthcare, KCI Heavy Cranes och Metso Minerals. Inom design- och produktutvecklingsområdet utfördes uppdrag åt Patria Vehicles för utveckling av ett nytt bromssystem, för Fläkt Woods för utveckling av en ny fläktenhet och för Fiskars för utveckling av ett nytt koncept för Buster fritidsbåtar. DIVISION ENERGI Den nya divisionen har byggts upp för att möta en ökad efterfrågan på konsulttjänster inom energiområdet. Divisionen, som bland annat fokuserar på biobränsleområdet, har stor potential såväl på hemmamarknaden i Finland som på exportmarknaderna. Under året genomfördes en rad projekt. I Ukraina leder divisionens konsulter ett internationellt konsortium när det gäller en ny oljeledning från Ukraina till Polen för att transportera råolja från Kaspiska Havet till oljeraffinaderierna i Centraleuropa. Dessutom utreds olika alternativ för att distribuera naturgas från Ukraina till det tätbefolkade Mellaneuropa. För Kvaerner Power genomfördes projekt i Finland, Sverige, Chile, Brasilien, Storbritannien och Kanada. En ny förbränningsanläggning för energi ur avfall projekterades vid Riihimäki i Finland åt Ekokem. DIVISION ELEKTRONIK Divisionen arbetar inom telekommunikation och industrielektronik. Kärnan i tjänsteutbudet är att ta totalansvar för produktutvecklingsprojekt fram till produktionsstart. Några av de viktigaste kunderna är Nokia, EADS, Texas Instruments, Vaisala och Tellabs. Året karaktäriserades av ytterligare ökad konkurrens, fokus på effektivitet och introduktion av nya teknologier. Ökade insatser på de asiatiska marknaderna resulterade i intressanta uppdrag, bland annat från det kinesiska telekomföretaget Huawei. Ett nytt och intressant uppdrag var att för FRWD Technologies utveckla extremt små, lätta men mycket robusta elektronikenheter och handledsdatorer för sport- och fritidsändamål. DIVISION marinindustri Divisionen utför konsultuppdrag åt off-shore och skeppsbyggnadsindustrin. Inom divisionen finns djup kompetens och lång erfarenhet, speciellt när det gäller tekniklösningar för bil- och passagerarfärjor. Under året övertogs PI-Raumas verksamhet för konsulttjänster inom skeppsbyggnads- och offshore-industrin och den nya affärsenheten SWECO Marine bildades. Flera stora kontrakt för nya bil- och passagerarfärjor tecknades. Det mest uppmärksammade projektet var uppdraget från Aker Yards om konstruktion av skrov, maskiner och elsystem för en ny lyxkryssare åt franska Brittany Ferries som ska levereras Flera off-shore projekt genomfördes under året för Technip Offshore i Finland och Aker Kværner Offshore i Norge. UTSIKTER FÖR 2007 Utsikterna för 2007 bedöms som positiva. Investeringarna på hemmamarknaden förväntas ligga kvar på samma nivå som 2006 medan den internationella efterfrågan ökar. Exporten av kvalificerade industrikonsulttjänster för process- och verkstadsindustrin beräknas öka i takt med att nordiska företag investerar i produktionsanläggningar i andra delar av världen. Efterfrågan på design- och produktutvecklingstjänster förväntas öka kraftigt, såväl på hemmamarknaden som internationellt. I Ukraina leder konsulter från SWECO PIC ett internationellt konsortium när det gäller att utreda möjligheterna för en ny oljeledning från [Bildtext: Em ilit diam, sustrud mod ea corem ver augue tatie conse tin utat. At eu faccum zzrit velestis nostrud tat numsandre minis nibh ea faciliq uipsum vel ilissim nulputpate Ukraina till Polen. I projektet ingår såväl tekniska som finansiella och legala frågor. magna conse magniscil ut irilit ad tis nullandre el dolore volo- Det blir allt vanligare att företag lägger ut design och konstruktion på externa konsulter. FRWD Technologies, som är ett finländskt företag specialiserat på sportteknologi, använder SWECO PIC för design och utveckling av små, lätta men mycket robusta elektronikenheter för sport- och fritidsändamål. 33

36 34 I Frankrike har SWECO projekterat stålstrukturer som är över 90 meter höga, 15 meter breda och 85 meter långa i samband med reningsanläggningar för ett kolkraftverk. Uppdragsgivare är Alstom Power som när reningssystemet är i drift räknar med en reducering av kväveoxidutsläppen med 75 procent.

37 EKONOMISK REDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 36 koncernens RESULTATRÄKNING 42 koncernens BALANSRÄKNING 43 koncernens KASSAFLÖDESANALYS 44 koncernens sammandrag avseende FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 45 moderbolagets räkningar 46 NOTER 50 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION 76 REVISIONSBERÄTTELSE 77 35

38 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för SWECO AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för år VERKSAMHETEN SWECO AB (publ) är moderbolag i SWECOkoncernen. SWECO är ett av Nordens ledande konsultföretag med samlad kunskap inom teknik, miljö och arkitektur. Inom SWECO samverkar ingenjörer, arkitekter och miljöexperter för att bidra till ett säkrare, mer miljövänligt och växande samhälle. SWECOs cirka konsulter och arkitekter utvecklar kreativa lösningar med högt kunskapsinnehåll åt näringsliv och samhälle. SWECO har en platt, effektiv och kundnära organisation. SWECOs decentraliserade och resultatinriktade affärsmodell innebär att all kraft riktas mot affären och arbetet med kundens projekt. Moderbolaget svarar för koncerngemensamma funktioner. Mats Wäppling utsågs till ny VD och koncernchef för SWECO AB från och med den 1 januari Mats Wäppling efterträder Wigon Thuresson som slutar efter sju år som VD. SWECO skapade under andra kvartalet 2006 en ny organisation med syfte att öka förutsättningarna att växa internationellt. Verksamheten bedrivs i sex affärsenheter. SWECO Sverige SWECO Grøner, Norge SWECO Finland SWECO Baltikum & östra Europa SWECO Ryssland SWECO PIC, Industri Genom samverkan mellan SWECOs olika dotterbolag, med flera spetskompetenser, skapas starka konsultteam som kan utföra större och mer komplicerade projekt. SWECO finns nära kunderna med verksamhet i åtta länder med ett 90-tal lokalkontor. MARKNAD Den allmänna konjunkturen fortsätter att utvecklas starkt och den positiva utvecklingen väntas bestå även under 2007, men med något lägre tillväxttakt. Faktorer som påverkar utvecklingen är bland annat energipriser och räntor. Efterfrågan på SWECOs tjänster har varit mycket god under 2006, såväl i de nordiska länderna som internationellt. Bedömningen är att samtliga verksamhetsområden kommer att bibehålla goda marknadsförutsättningar även under inledningen av Sverige I Sverige fortsätter marknaden att utvecklas positivt och de regionala skillnaderna är små. Efterfrågan på byggrelaterade konsulttjänster är stark med fortsatt stora planerings- och projekteringsvolymer inom byggsektorn. Utrednings- och projekteringsvolymerna inom infrastrukturområdet är också fortsatt stora och väntas förbli på en bra nivå. Inom energisektorn råder en långsiktigt god efterfrågan på kvalificerade konsulttjänster och 2007 bedöms bli ytterligare ett år med mycket goda marknadsförutsättningar för SWECOs energikonsulter. Inom vatten och miljö efterfrågas SWECOs tjänster i allt högre utsträckning av både den offentliga och privata sektorn. Exporten av miljöteknik fortsätter att efterfrågas, framför allt i östra Europa. Marknaden för industrikonsulttjänster har förbättrats under året. Det är bland annat uppdragsvolymerna för projektering och konstruktion av industribyggnader som visar god tillväxt. Framför allt innebär gruv- och stålindustrins investeringar i nya anläggningar och processer ökade volymer för SWECO. Norge I Norge är efterfrågan stor inom SWECO Grøners samtliga verksamhetsområden och förväntas vara stabil även under Projekteringsvolymerna inom byggsektorn är fortfarande höga. Investeringar i bostadsbyggandet väntas plana ut under 2007 men kompenseras av en ökad efterfrågan på kontors- och industribyggnader. Inom offshore-sektorn präglas utvecklingen av en god efterfrågan, framför allt när det gäller projektering av undervattens- och stålkonstruktioner. Inom infrastrukturområdet har projekteringsvolymerna varit stora under året och kommande satsningar på väg- och järnvägsnätet väntas ge en fortsatt god efterfrågan på tekniska konsulttjänster. Inom vatten och miljö är utvecklingen positiv. Ökade aktiviteter märks bland annat inom miljöledning, hydrologi och miljöekonomi. På energiområdet ökar efterfrågan på konsulttjänster inom utveckling av vindkraft, bioenergi och mindre vattenkraftverk. Finland Marknaden för tekniska konsulttjänster har utvecklats positivt under 2006 och efterfrågan förväntas bli god även under Inom infrastrukturområdet har investeringarna ökat och inom byggsektorn är efterfrågan stark på såväl kommersiella lokaler som bostäder och offentliga lokaler. Inom miljöområdet växer fortfarande marknaden men i en lägre takt. Marknaden för industrikonsulttjänster visar bra tillväxt. Ökade investeringar i industriella anläggningar märks inom processindustrin och energisektorn. Inom den marina sektorn växer orderstockarna för varvsindustrin. Inom verkstadsindustrin och telekomsektorn läggs allt fler uppdrag inom produktutveckling och industriell design ut till externa konsultbolag, vilket leder till en ökad efterfrågan på SWECO PICs tjänster. För 2007 bedöms investeringarna på hemmamarknaden ligga kvar på nuvarande nivåer. Östra Europa och Ryssland Tillväxten i östra Europa är mycket stark. Den pågående anpassningen till EU-standard innebär att utvecklingen av miljön och upprustningen av infrastrukturen fortsätter med oförminskad kraft. Efterfrågan på SWECOs tjänster är omfattande, framför allt inom miljöområdet runt Östersjön men i allt högre utsträckning även inom industri, infrastruktur, energi och arkitektur. Det handlar om upprustning av vattenoch avloppssystem, transportsystem, energiförsörjning, fabriksanläggningar, bostäder och kommersiella lokaler. Övriga världen Urbaniseringen, miljöarbetet och den industriella utvecklingen innebär en fortsatt god marknad för export av SWECOs tjänster till bland annat Asien, Afrika, Mellanöstern och Sydamerika. Det är framför allt tjänster inom områdena miljö, energi, industri, infrastruktur och arkitektur som efterfrågas. Intresset för SWECOs tjänster inom arkitektur och samhällsplanering ökar i Kina. Efterfrågan på kvalificerade konsulttjänster inom miljö- och energisektorn väntas fortsätta öka globalt. STÖRRE ERHÅLLNA UPPDRAG 2006 Under året erhöll SWECO flera stora uppdrag, såväl i Sverige som internationellt. Banverket har anlitat SWECO för att projektera en helt ny spåranslutning mellan Bolidens gruva i Aitik och Gällivare. Uppdraget omfattar bland annat en järnvägsplan, systemhandling för ny järnväg och en ny terminal. 36

39 SWECOs installationskonsulter har fått i uppdrag att projektera ventilationen och genomföra klimat- och energiberäkningar i samband med att Akademiska Hus bygger m 2 nya forsknings- och utbildningslokaler vid Karlstad Universitet. SWECO fick ytterligare uppdrag av den svenska skogsindustrin som innebär att utveckla ett nytt IT-stöd för operativ planering med ett avancerat kartstöd åt Skogsägarna Mellanskog. Svenska Kraftnät gav SWECO i uppdrag att ta fram en förstudie för kraftöverföringsprojektet Sydlänken mellan Hallsberg i Närke och Hörby i Skåne. Uppdraget innebär att jämföra två olika alternativ, dels en traditionell luftburen överföring, dels en nedgrävd förbindelse. SWECOs vattenkraftexperter från Sverige och Norge har fått ett omfattande uppdrag i samband med utvidgningen av vattenkraftanläggningen Theun-Hinboun i centrala Laos. Uppdraget omfattar en teknisk och ekonomisk analys och utvidgningen är tänkt att ske genom en ny regleringsdamm och eventuellt ytterligare en kraftstation. SWECOs finländska dotterbolag CM- Urakointi fick i uppdrag att leda ombyggnaden av Stockmanns varuhus i Helsingfors. Uppdraget omfattar upphandling av delentreprenader och byggledning. I Finland fick SWECOs industrikonsulter i uppdrag av Aker Yards att utföra omfattande tekniska konsulttjänster i samband med byggandet av en ny passagerarfärja åt franska Brittany Ferries. Uppdraget omfattar konstruktion av skrov, maskiner och elsystem. SWECO Grøner har under året arbetat med naturgasterminalen ALT for Aker Kvaerner Engineering. Plattformen projekteras i Norge och byggs i Gibraltar för att 2008 transporteras till utvinningsplatsen i havet utanför Venedig. SWECO Grøner har utfört detalj- och regleringsplan för E6-sträckningen mellan Dal och Minnesund i Norge, en motorvägssträcka på 19 km med flera trafikplatser och utvidgning av Eidsvoldstunneln. SWECOs litauiska dotterbolag SWECO BKG har fått tre nya uppdrag i Litauen som ska förbättra miljön i landet. Uppdragen omfattar utformning och tekniskt konsultstöd i samband med att både vatten- och avloppsreningsverk samt ledningssystem i olika regioner ska förbättras. SWECOs byggtekniska konsulter har fått i uppdrag av SCA att utföra projektering av ett nytt pappersbruk i den ryska staden Tula, cirka 15 mil söder om Moskva. Uppdraget omfattar projektering av massaberedningsoch pappersmaskinsbyggnaderna. I Turkiet har SWECO fått ett omfattande uppdrag av den kommunala vatten- och avloppsstyrelsen i Eskisehir, cirka 20 mil väster om Ankara. Uppdraget omfattar projektering, upphandling och byggledning av om- och tillbyggnad av stadens befintliga reningsverk. SWECOs arkitekter har fått i uppdrag att upprätta en översiktplan för ett nytt affärsdistrikt i Tianjin New Town, 12 mil sydost om Peking. Tianjin är en av Kinas snabbast växande industristäder. Uppdraget innebär att designa centrumstrukturen och ett nytt affärsdistrikt för människor. FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR SWECO Sverige SWECO Energuide har förvärvat Eltel Networks Konsult AB med närmare 100 anställda. Genom förvärvet blir SWECO marknadsledande konsult inom eldistribution. Eltel Networks konsultverksamhet förstärker SWECO inom elnätsområdet med tjänster som elnätsprojektering och ledningsbyggnad. SWECO Grøner Norge I början av året förvärvade SWECO Grøner det norska miljökonsultföretaget E-CO Tech, med 36 medarbetare. Företaget erbjuder kvalificerade energi- och miljötjänster. Genom förvärvet blir SWECO marknadsledande i Norge när det gäller konsulttjänster för distribution av elkraft. SWECO Grøner har också förvärvat det norska teknikkonsultföretaget RIBA Kristiansand AS med 18 anställda. Företaget erbjuder huvudsakligen konsulttjänster inom byggprojektering och projektledning. SWECO Finland I Finland har SWECO förvärvat landets ledande projektledningsföretag CM-Urakointi Oy med cirka 60 anställda. Genom förvärvet kompletterar SWECO sin befintliga verksamhet i Finland. Sweco baltikum och östra Europa I Litauen förvärvades teknikkonsultföretaget LSPI med 120 anställda. Affären innebär att SWECOs litauiska dotterbolag SWECO BKG med 40 anställda, förvärvar drygt 70 procent av LSPI. Efter förvärvet får SWECO totalt 160 anställda i Litauen och blir därmed landets största teknikkonsultföretag. I Estland bildar SWECO landets största teknikkonsultföretag genom en sammanslagning av bolagen SWECO Eesti, ETP Grupp och Eesti Projekt. Det nya bolaget, SWECO Projekt, kommer att ha 220 anställda och erbjuda kvalificerade tjänster inom bland annat vatten och miljö, arkitektur, byggkonstruktion, installation och infrastruktur. SWECO blir majoritetsägare i SWECO Projekt med drygt 50 procent av aktierna. SWECO PIC I början av året förvärvades konsultverksamheten i det finska telekomföretaget Capricode. Verksamheten omsätter 10 MSEK och består av 20 programutvecklare som erbjuder konsulttjänster inom produktutveckling och testning av mobilprodukter. SWECO PIC renodlade ägandet i det finländska bolaget PI-Rauma så att SWECO PIC blir 100-procentig ägare till ett företag verksamt inom skeppsbyggnads- och offshore industrin. Det nya bolaget, SWECO Marine Oy, får 130 konsulter. SWECO PIC har också förvärvat det finländska bolaget Linja Designs enhet för industridesign. I slutet av året förvärvade SWECO PIC det norska industrikonsultföretaget MEC AS. Förvärvet kompletterar SWECOs befintliga industrikonsultverksamhet i Finland, Sverige och östra Europa. MEC AS har 22 anställda och omsätter cirka 24 MSEK. KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen för 2006 uppgick till 3 894,7 MSEK (3 372,2), en ökning med 16 procent. Omsättningsökningen förklaras till cirka 60 procent av organisk tillväxt och 40 procent av gjorda förvärv. SWECO utförde uppdrag utanför Sverige för 1 938,1 MSEK (1 369,4). Andelen utlandsomsättning utgjorde 50 procent (41). Rörelseresultatet uppgick till 361,9 MSEK (271,6), en ökning med 33 procent. Resultatförbättringen förklaras huvudsakligen av en fortsatt stark marknadssituation för samtliga affärsenheter, förbättrad intern effektivitet och av gjorda förvärv. Bonus till medarbetarna har påverkat SWECO-koncernens resultat med 69,7 MSEK (51,9) inklusive sociala kostnader. Rörelsemarginalen för koncernen uppgick till 9,3 procent (8,1). Debiteringsgraden, inklusive all administrativ personal, har ökat med 1,1 procentenheter och uppgick till 75,3 procent (74,2). Resultatet före skatt uppgick till 364,4 MSEK (351,2). Koncernens finansnetto upp 37

40 gick till 2,5 MSEK (79,6). I årets finansnetto ingår värdeförändringen av sålda aktier i AB Ångpanneföreningen med 2,1 SEK. I föregående period uppgick värdeförändringen inklusive erhållen utdelning för aktierna till 79,8 MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 258,3 MSEK (274,1) varav 253,4 MSEK (268,2) är hänförligt till moderbolagets aktieägare. Den totala skattekostnaden uppgick till 106,1 MSEK (77,1) varav aktuell skatt är 105,5 MSEK (126,8) och uppskjuten skatt är 0,6 MSEK (skatteintäkt 49,7). Skattens andel av resultatet utgör 29 procent (22). Den lägre skattesatsen 2005 beror i huvudsak på att resultateffekten av innehavet av aktierna i AB Ångpanneföreningen inte var skattepliktigt. Avkastningen på eget kapital var 29,9 procent (35,3) och avkastningen på sysselsatt kapital 38,2 procent (38,1). RESULTAT PER AKTIE Resultatet per aktie före utspädning uppgick till 15,02 SEK (15,88) och efter utspädning var resultatet per aktie 14,94 SEK (15,87). Föregående års resultat efter skatt innehöll en engångspost på 79,8 MSEK motsvarande 4,72 SEK per aktie. INVESTERINGAR Investeringar i inventarier uppgick till 73,2 MSEK (62,7) och avsåg i huvudsak datorer, övriga IT-investeringar och bilar. Avskrivningar på inventarier uppgick till 50,4 MSEK (50,0). Förvärv av intresse- och dotterföretag uppgick till 135,3 MSEK (19,4). KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 243,8 MSEK (275,6). Likvida medel, kortfristiga placeringar och andra kortfristiga räntebärande fordringar uppgick till 255,6 MSEK (336,3). Disponibla likvida medel var 414,3 (454,5), vilket inkluderar outnyttjade krediter på 159,9 (130,3). De räntebärande skulderna var 105,8 MSEK (124,4). Den räntebärande nettofordran uppgick därmed till 149,8 MSEK (211,9). Under 2006 har överföring (utdelning och aktieinlösen) till aktieägarna gjorts med totalt 261,8 MSEK (67,6). Koncernens finansiella ställning är fortsatt stark och möjliggör en fortsatt aktiv medverkan i de strukturförändringar som pågår i branschen. Balansomslutningen uppgick till 2 050,9 MSEK (2 040,5), vilket är en ökning under året med 10,4 MSEK. Soliditeten är stark och uppgick till 40,8 procent (43,2). Soliditeten kommer baserad på balansräkningen , efter föreslagen utdelning och inlösen, att uppgå till cirka 32 procent. SWECO-AKTIEN Aktiekursen för SWECO B var 264 SEK (208) vid årets utgång, en uppgång under året med 27 procent. OMX Stockholm (OMXS-PI) steg under samma period med 24 procent. SWECOs börsvärde uppgick den 31 december 2006 till MSEK (3 479). SWECO-aktiens totalavkastning, definierat som summan av kurstillväxt och erhållen och återinvesterad utdelning, uppgick för den senaste femårsperioden i genomsnitt till 38 procent per år. Motsvarande utveckling på Stockholmsbörsen som helhet uppgick för motsvarande period till 13 procent. Nettoomsättning, rörelseresultat, rörelsemarginal samt antal årsanställda Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Antal årsanställda KONCERNEN SWECO Sverige 2 343, ,8 233,8 183,7 10,0 8, SWECO Grøner Norge 629,4 494,4 56,7 40,2 9,0 8, SWECO Finland 58,4 8,8 15,1 47 SWECO Baltikum & östra Europa 50,3 21,5 3,4 1,9 6,8 8, SWECO Ryssland 10,0 3,9 1,1 0,1 11,0 2, SWECO PIC Industri 843,0 819,8 59,9 54,1 7,1 6, Koncerngemensamt, elimineringar m. m. 40,3 37,2 1,8 8, TOTALT KONCERNEN 3 894, ,2 361,9 271,6 9,3 8, Nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK Rörelsemarginal, % Antal årsanställda SWECO SVERIGE SWECO FFNS 394,2 340,4 39,7 30,9 10,1 9, SWECO BLOCO 163,6 149,4 19,1 15,1 11,7 10, SWECO Theorells 298,3 282,9 27,7 14,9 9,3 5, SWECO VBB 594,8 543,8 57,0 41,9 9,6 7, SWECO VIAK 494,7 480,7 38,7 38,7 7,8 8, SWECO Projektledning 165,2 163,5 8,5 12,7 5,1 7, SWECO Energuide 317,5 208,8 36,9 24,6 11,6 11, SWECO Position 64,2 48,2 8,7 4,9 13,6 10, Koncerngemensamt, elimineringar m. m. 148,6 147,9 2,5 0,0 49 TOTALT SWECO SVERIGE 2 343, ,8 233,8 183,7 10,0 8,

41 Totalt antal aktier under året har varit oförändrat , varav B- aktier och A-aktier. Efter avdrag för återköpta aktier uppgår totalt antal utestående aktier den 31 december 2006 till aktier, varav av serie B och aktier av serie A. Vid full konvertering av teckningsoptionsprogram 2005/2008 ökar antalet B-aktier med , vilket motsvarar en utspädning på 1,7 procent av kapitalet och 0,9 procent av rösterna. SWECO-aktien är noterad på Stockholmsbörsen. INNEHAV AV EGNA AKTIER Under 2006 återköpte SWECO B-aktier för 8,1 MSEK, vilket motsvarar 202,30 SEK per aktie uppgick koncernens innehav av egna aktier till B-aktier ( ). De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 110,50 SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 25,7 MSEK. Marknadsvärdet uppgick vid utgången av perioden till 61,4 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 1,4 procent av totala antalet aktier och 0,7 procent av rösterna. SWECOs ordinarie årsstämma 2006 bemyndigade styrelsen att under perioden fram till nästa ordinarie årsstämma återköpa egna aktier. Bolagets innehav av egna aktier får dock högst vara fem procent av samtliga aktier. Syftet med återköpen är dels att optimera bolagets kapitalstruktur, dels att skapa möjligheter att använda egna aktier vid eventuella framtida förvärv. Vid samma årsstämma bemyndigades även styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier. Överlåtelse får ske i samband med företagsförvärv och då till en ersättning som svarar mot ett bedömt marknadsvärde. Syftet är att kunna finansiera eventuella företagsförvärv på ett kostnadseffektivt sätt. INCITAMENTSPROGRAM TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid 2005 års bolagsstämma beslutades att på marknadsmässiga villkor utge ett teckningsoptionsprogram (2005/2008) riktat till cirka 50 ledande befattningshavare i SWECO-koncernen. Totalt tecknades optioner. Nyteckning av aktier kan påkallas från och med den 1 maj 2008 till och med den 31 oktober Teckningskursen uppgår till 151,10 kronor och varje optionsrätt berättigar till teckning av 1,03 aktier. LIKVIDITETSGARANTI SWECO har sedan 2004 ett avtal med Hagströmer & Qviberg Fondkommission AB om att agera så kallade market maker i SWECOs B-aktie. Syftet är att öka likviditeten i aktien. Avtalet innebär i korthet att Hagströmer & Qviberg Fondkommission AB ställer köp- och säljkurser i SWECOs B-aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktien till dessa kurser. PERSONAL Antalet årsanställda i koncernen uppgick till personer (3 626). Antalet anställda vid årets utgång var personer (3 686), vilket är en ökning med 543 personer. Ökningen beror till största delen på de förvärv som har genomförts under året. Under året anställdes 669 (423) medarbetare, 513 (420) slutade och 387 (101) personer tillkom via förvärvade bolag. Personalomsättningen uppgick till 13 procent (11). MODERBOLAGET Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 71,1 MSEK (67,3) och avser koncerninterna tjänster. Resultatet efter finansnetto uppgick till 744,4 MSEK (233,2) och är till största delen hänförlig till interna överlåtelser av dotterbolag i samband med organisationsförändringar. Investeringar i inventarier uppgick till 2,7 MSEK (0,7) och likvida medel och kortfristiga placeringar var vid periodens utgång 147,3 MSEK (131,9). Rörelseresultat 1) per kvartal samt rullande 12 månader kostnadsstruktur MKR Avskrivningar 2% (2) Lokalkostnader 6% (6) Omkostnader 9% (10) Personalkostnader 83% (82) Periodresultat Rullande 12 månader 1) Perioden före 2004 avser rörelseresultatet enligt de då gällande redovisningsprinciperna exklusive goodwill-avskrivningar. 39

42 RISKHANTERING Ekonomiska risker Konjunkturvariationer Den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader påverkar SWECOs verksamhet. De senaste årens förvärv har inneburit en större spridning av verksamheten geografiskt och till fler branscher. Detta tillsammans med den lokala närheten, det stora antalet projekt och en balanserad kundstruktur gör att SWECO är mindre konjunkturkänsligt. Konkurrens Koncernen är verksam inom konkurrensutsatta marknader. SWECOs samlade kunskap där flera kompetenser samverkar för att öka kundnyttan skapar konkurrensfördelar. Kundstruktur SWECO har cirka kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 40 procent kommer från offentliga sektorn, 14 procent från fastighets- och byggföretag, 34 procent från industriföretag samt 12 procent från övriga privata företag. Bland kunderna finns merparten av Nordens storföretag. De tio största kunderna utgör 20 procent av omsättningen. SWECO är således inte beroende av några enstaka kunder. Uppdrag En mindre del av SWECOs uppdrag, knappt 20 procent, utförs till fast pris, vilket innebär en risk att kostnader och tiden för uppdragets fullgörande kan felberäknas. Samtidigt innebär konsultens höga kompetens och erfarenhet möjlighet att genomföra projekt på ett effektivt sätt. Koncerngemensamma verksamhetssystem, processer och hjälpmedel för effektiv styrning, uppföljning och kontroll av uppdragen, underlättar en tidig upptäckt av eventuella förluster. Det koncerngemensamma verksamhetssystemet är certifierat enligt ISO 9001:2000 och ISO 14001:2004. Finansiella risker SWECOs finansiella risker och finanspolicy beskrivs i not 33. Politiska beslut En stor del av SWECOs omsättning kommer från den offentliga sektorn eller byggrelaterad verksamhet som är beroende av politiska ställningstaganden och statsfinansiella hänsyn. I tidigare lågkonjunkturer har, för SWECO, nedgången från den privata sektorn delvis kompenserats av investeringar i den offentliga sektorn. Miljörisker SWECO bedriver inte verksamhet som kräver tillstånds- eller anmälningsplikt enligt miljöbalken eller motsvarande lagstiftning. Tvister och försäkringar SWECO är för närvarande inblandad i ett fåtal rättsliga tvister. Bedömda förlustrisker är fullt ut reserverade. Koncernen har ett försäkringsprogram som inkluderar konsultansvarsförsäkring för att skydda mot risker i samband med tvister. Medarbetare I syfte att behålla och attrahera nya medarbetare satsar SWECO kontinuerligt på utbildning, kompetensutveckling och ledarskapsutveckling. SWECO har också ett resultatbaserat bonussystem för samtliga medarbetare. Ett teckningsoptionsprogram till ledande befattningshavare infördes år 2005 och löper till KÄNSLIGHETSANALYS SWECOs resultat påverkas av en rad faktorer. Debiteringsgraden är av central betydelse för att uppnå hög lönsamhet i ett konsultföretag. Små förändringar i kapacitetsutnyttjande och priser ger i ett konsultbolag stora utslag på resultatet, såväl uppåt som nedåt. I SWECO innebär en förändring av debiteringsgraden (kapacitetsutnyttjandet) med en procentenhet (cirka 25 minuter per konsult och vecka) en påverkan på resultatet med cirka 44 MSEK. En ökning av det genomsnittliga arvodet med 10 SEK per timme innebär en resultatökning med 51 MSEK. I nedanstående tabell visas några viktiga faktorers påverkan på kassaflöde, resultat före skatt och resultat per aktie baserat på bokslutet för Vid varje antagen förändring antas allt annat vara lika. STYRELSEN OCH STYRELSEARBETET SWECOs styrelse består för närvarande av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman för en period av ett år, samt tre ordinarie ledamöter och tre suppleanter för dessa, utsedda av de anställda, så kallade personalrepresentanter. Verkställande direktören är ordinarie styrelseledamot. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande. På årsstämman väljs en ordföranpåverkan + / kassaflöde/ Resultat per Faktor + / rörelseresultat aktie 1) Nettoomsättning genomsnittligt arvode 1% 33 MSEK 1,42 SEK genomsnittligt timarvode 10 SEK 51 MSEK 2,20 SEK debiteringsgrad 1%-enhet 44 MSEK 1,89 SEK Personalkostnader 1% 24 MSEK 1,04 SEK Omkostnader 1% 5 MSEK 0,22 SEK 1) Efter schablonskatt på 28 %. 40

43 de och på konstituerande sammanträde väljs en vice ordförande. Styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år. Under 2006 har styrelsen haft nio styrelsemöten, varav två varit så kallade per-capsulam sammanträden. Styrelsens medlemmar och sammansättning framgår av en särskild presentation på sidorna Styrelsen har utsett en ersättningskommitté som har till uppgift att bereda ledande befattningshavares ersättningar, anställningsvillkor och tilldelning i eventuellt teckningsoptionsprogram som beslutas av årsstämman. I ersättningskommittén ingår Olle Nordström, Anders Frick och Eric Douglas. Styrelsen har inte utsett någon revisionskommitté utan valt att hantera dessa frågor inom ramen för den ordinarie styrelsearbetet. I enlighet med årsstämmans beslut har en valberedning bestående av representanter för de tre största aktieägarna utsetts. I valberedningen ingår Olle Nordström, Gustaf Douglas och Lars Kritz. SWECO omfattas från och med den 1 juni 2006 av Stockholmsbörsens krav på att tillämpa Svensk Kod för bolagsstyrning. En mer omfattande redogörelse om styrelsearbetet och koden finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 84. Principer för ersättningar till styrelsen, VD och ledande befattningshavare framgår av not 7 på sid 58. FÖRVÄRV EFTER RAPPORT- PERIODENS UTGÅNG SWECO Sverige SWECO Energuide har förvärvat konsultföretaget Autosolvia AB med 20 anställda i Göteborg. Genom förvärvet förstärker SWECO sitt tjänsteutbud till kunder inom energiområdet och tung basindustri i Västsverige. SWECO FFNS har förvärvat konsultföretaget EuroFutures AB med 15 anställda. Genom förvärvet stärker SWECO FFNS sin position inom samhällsplanering och strategisk utveckling samtidigt som den traditionella verksamheten breddas med nya kunskapsområden. SWECO PIC SWECOs industrikonsulter har förvärvat JAPS Elektronik AB, ett av Sveriges ledande konsultföretag inom industriell elektronik. Genom förvärvet stärker SWECO PIC sina marknadspositioner i Sverige, framför allt inom området produktutveckling. Bolaget har 45 anställda. STYRELSENS FÖRSLAG TILL ÖVERFÖRING TILL AKTIEÄGARNA Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning per aktie om 7,50 SEK (5,50). Utdelningsbeloppet uppgår till högst 128,1 MSEK (92,9). Utdelning utgår inte på återköpta aktier. Inlösen av aktier Styrelsen föreslår vidare en inlösen av aktier. Koncernens finansiella ställning är stark till följd av goda resultat och starka kassaflöden under de senaste åren. Genom inlösen av aktier kommer högst 145,2 MSEK, eller motsvarande 8,50 SEK per aktier (10,00), överföras till aktieägarna i SWECO AB. Villkoren för inlösen kommer att offentliggöras senast i samband med kallelsen till årsstämman. Styrelsens förslag till vinstdisposition återfinns på sid 76. Split Styrelsen föreslår en aktiesplit 5:1 innebärande att en gammal aktie, såväl A- som B-aktie, ersätts av fem nya. Aktiebonusprogram Styrelsen avser att kalla till extra bolagsstämma för att fatta beslut om införandet av ett aktiebonusprogram riktat till anställda i Sverige. ÅRSSTÄMMA Ordinarie årsstämma hålls torsdagen den 26 april kl i City Conference Center, Norra Latin, Pelarsalen, Barnhusgatan 7B, Stockholm. UTSIKTER 2007 SWECOs ambition är fortsatt tillväxt med lönsamhet genom att stärka marknadspositionerna i Norden och utveckla verksamheterna i östra Europa. Det råder stor efterfrågan på SWECOs samtliga tjänster och utsikterna för 2007 bedöms som goda. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 41

44 KONCERNENS RESULTATRÄKNING MSEK Not Nettoomsättning 2, 3, 4, , ,2 Summa rörelseintäkter 3 894, ,2 Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 6, ,2 869,2 Personalkostnader 7, , ,1 Avskrivningar och nedskrivningar 3, 8 57,8 51,3 Summa rörelsekostnader 3 532, ,6 Rörelseresultat 3 361,9 271,6 Resultat från långfristiga värdepappersinnehav 9 1,9 79,9 Andelar i intresseföretags resultat 9 0,3 - Finansiella intäkter 9, 33 7,6 7,9 Finansiella kostnader 9, 33 7,3 8,2 Finansnetto 9 2,5 79,6 Resultat före skatt 364,4 351,2 Inkomstskatt ,1 77,1 ÅRETS RESULTAT 258,3 274,1 Hänförlig till: Moderbolagets aktieägare 253,4 268,2 Minoritetsintresse 4,9 5,9 Resultat per aktie för vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare 12 Resulat per aktie före utspädning, SEK 15,02 15,88 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14,94 15,87 42

45 KONCERNENS BALANSRÄKNING per den 31 december MSEK Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar ,5 338,6 Materiella anläggningstillgångar ,4 114,8 Innehav i intresseföretag 18 0,9 2,1 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 10,6 187,9 Uppskjutna skattefordringar 11 28,2 27,9 Andra långfristiga fordringar 22, 30 4,6 1,5 Summa anläggningstillgångar 631,2 672,8 Omsättningstillgångar Kundfordringar 691,6 636,6 Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag ,8 266,3 Skattefordringar 30,1 Övriga fordringar 23 37,9 40,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 82,0 70,2 Kortfristiga placeringar 28 29,8 83,6 Likvida medel ,6 240,6 Summa omsättningstillgångar 1 419, ,7 SUMMA TILLGÅNGAR , ,5 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 27 Aktiekapital 85,4 85,4 Övrigt tillskjutet kapital 187,5 187,5 Övriga reserver 16,8 7,2 Balanserat resultat, inklusive årets resultat 569,5 587,5 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 825,6 867,6 Minoritetsintresse 10,3 13,1 Summa eget kapital 835,9 880,7 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 29, 31 9,1 5,0 Avsättningar till pensioner 29, 30 16,2 29,5 Uppskjutna skatteskulder 11 82,3 80,6 Summa långfristiga skulder 107,6 115,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29, 31 80,5 89,9 Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag ,4 183,2 Leverantörsskulder 163,4 143,8 Skatteskulder 16,6 85,2 Övriga skulder 173,6 146,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ,9 395,7 Summa kortfristiga skulder 1 107, ,7 Summa skulder , ,8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 050, ,5 Information om koncernens ställda panter och ansvarsförbindelser se not

46 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS MSEK Not Den löpande verksamheten Resultat före skatt 364,4 351,2 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Realisationsvinster och realisationsförluster 1,8 Avskrivningar och nedskrivningar 3, 8 57,8 51,3 Värdeförändring av aktier 9, 20 2,1 77,8 Skillnad mellan allokerade och utbetalda pensionsmedel 23 10,9 12,3 Resultateffekt avseende omräkning fordran pensionsmedel 1,0 Skillnad mellan kostnadsförda och utbetalda pensioner 9,8 6,5 Skillnad mellan bokförda och erhållna räntor 9 0,1 0,1 Övriga poster 0,1 0,7 Summa icke kassaflödespåverkande poster 56,8 24,1 Betald skatt 142,9 52,6 Kassaflöde, löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 278,3 274,5 Förändringar av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 126,8 136,2 Förändring av kortfristiga skulder 92,3 137,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 243,8 275,6 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar 6,2 4,1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 62,6 55,4 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,0 2,4 Förvärv av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan ,3 19,4 Försäljning av dotterföretag och rörelser, netto likviditetspåverkan 14 3,1 Försäljning av intresseföretag 18 1,5 0,1 Förvärv av andra långfristiga värdepapper 19 0,2 Försäljning av andra långfristiga värdepapper ,2 0,1 Förändringar av långfristiga fordringar 1,5 Investering i kortfristiga placeringar 28 29,8 83,6 Avyttring av kortfristiga placeringar 28 83,6 102,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten 30,2 52,8 Finansieringsverksamheten Återköp egna aktier 27 8,1 Emission av teckningsoptioner 27 2,9 Emissionskostnader 1,5 Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare ,8 67,6 Utbetald utdelning till minoritetsintresse 5,1 Upptagna lån 0,0 2,0 Amortering av skuld 11,7 104,8 Förändring på grund av ändrad redovisning 19 9,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 283,1 181,7 ÅRETS KASSAFLÖDE 9,1 41,1 Likvida medel vid årets början ,6 192,7 Kursdifferens i likvida medel 6,9 6,8 Likvida medel vid årets slut ,6 240,6 44

47 KONCERNENS SAMMANDRAG AVSEENDE FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MSEK Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat resultat Summa Minoritetsintresse Totalt eget kapital Eget kapital ,4 184,6 4,7 386,9 652,2 14,2 666,4 Effekter av ändrad redovisningsprincip 39 1,2 1,2 1,2 Justerat eget kapital ,4 184,6 3,5 386,9 653,4 14,2 667,6 Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter 11,9 11,9 0,7 12,6 Kassaflödessäkringar överföringar till resultaträkningen 1,7 1,7 1,7 Skatt på överföringar till resultaträkningen 0,5 0,5 0,5 Summa transaktioner redovisade direkt mot eget kapital 10,7 10,7 0,7 11,4 Årets resultat 268,2 268,2 5,9 274,1 Summa totalt redovisade intäkter och kostnader 10,7 268,2 278,9 6,6 285,5 Överföring till aktieägare utdelning 67,6 67,6 5,1 72,7 Minoritetsintresse vid övergång till redovisning enligt klyvningsmetoden 19 7,7 7,7 Minoritetsintresse i förvärvade företag 14 5,3 5,3 Förvärv av minoritetsandelar 14 0,2 0,2 Emission av teckningsoptioner 27 2,9 2,9 2,9 EGET KAPITAL / ,4 187,5 7,2 587,5 867,6 13,1 880,7 Valutakursdifferens vid omräkning av utlandsverksamheter 24,0 24,0 1,1 25,1 Summa transaktioner redovisade direkt mot eget kapital 24,0 24,0 1,1 25,1 Årets resultat 253,4 253,4 4,9 258,3 Summa totalt redovisade intäkter och kostnader 24,0 253,4 229,4 3,8 233,2 Överföring till aktieägare utdelning 27 92,9 92,9 92,9 Överföring till aktieägare aktieinlösen 27 42,7 126,2 168,9 168,9 Fondemission 42,7 42,7 Minoritetsintresse i förvärvade företag 14 3,5 3,5 Förvärv av minoritetsandelar 14 10,1 10,1 Återköp av egna aktier 27 8,1 8,1 8,1 Emissionskostnader 1,5 1,5 1,5 EGET KAPITAL ,4 187,5 16,8 569,5 825,6 10,3 835,9 Föreslagen överföring till aktieägare Utdelning 27, ,1 Aktieinlösen 27, ,2 SUMMA FÖRESLAGEN ÖVERFÖRING TILL AKTIEÄGARE 273,3 45

48 MODERBOLAGETs räkningar Resultaträkning MSEK Not Nettoomsättning 3, 4, 33 71,1 67,3 Summa rörelseintäkter 71,1 67,3 Övriga externa kostnader 3, 4, 5, 6, 33 19,4 27,2 Personalkostnader 7, 30 54,8 51,4 Avskrivningar och nedskrivningar 3, 8 2,0 2,5 Summa rörelsekostnader 76,2 81,1 Rörelseresultat 3 5,1 13,8 Resultat från andelar i koncernföretag 9 740,1 163,4 Resultat från långfristiga värdepappersinnehav 9 2,1 79,8 Andelar i intresseföretags resultat 9 0,3 Finansiella intäkter 9, 33 9,6 8,6 Finansiella kostnader 9, 33 2,6 4,8 Finansnetto 9 749,5 247,0 Resultat efter finansnetto 744,4 233,2 Bokslutsdispositioner 10 0,1 187,9 Resultat före skatt 744,5 421,1 Skatt 11 72,6 89,4 ÅRETS RESULTAT 671,9 331,7 46

49 Balansräkning per den 31 december MSEK Not TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar 16 2,0 5,0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag ,5 416,5 Fordringar hos koncernföretag ,7 163,7 Andelar i intresseföretag 18 1,2 Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 0,9 177,9 Summa finansiella anläggningstillgångar 406,1 759,3 Summa anläggningstillgångar 408,1 764,3 Omsättningstillgångar Kundfordringar 0,2 0,3 Fordringar hos koncernföretag ,8 24,9 Övriga fordringar 23 9,2 3,4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 3,6 16,1 Kortfristiga placeringar 28 29,8 83,8 Kassa/bank ,5 131,4 Summa omsättningstillgångar 1 216,1 259,9 SUMMA TILLGÅNGAR , ,2 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital 27 Aktiekapital 85,4 85,4 Reservfond 187,5 187,5 Summa bundet eget kapital 272,9 272,9 Fritt eget kapital 27 Fond för verkligt värde 4,3 0,8 Balanserat resultat 108,2 48,3 Årets resultat 671,9 331,7 Summa fritt eget kapital 775,8 379,2 Summa eget kapital 1 048,7 652,1 Obeskattade reserver 10 0,1 0,2 Skulder Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 71,9 76,3 Leverantörsskulder 9,3 17,0 Skulder till koncernföretag 431,3 200,5 Skatteskulder 44,0 63,0 Övriga skulder 8,4 0,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 10,5 14,2 Summa kortfristiga skulder 575,4 371,9 Summa skulder 3 575,4 371,9 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 624, ,2 Ansvarsförbindelser ,3 52,8 47

50 Kassaflödesanalys MSEK Not Den löpande verksamheten Resultat efter finansnetto 744,4 233,2 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Realisationsvinster och realisationsförluster 9 494,1 1,3 Avskrivningar och nedskrivningar 8 2,0 2,5 Utdelningar och koncernbidrag 9 246,0 141,0 Värdeförändring av aktier 9, 20 2,1 77,8 Skillnad mellan bokförda och erhållna räntor 9 2,9 4,0 Övriga poster 0,4 0,1 Summa icke kassaflödespåverkande poster 743,5 221,5 Betald skatt 91,6 18,9 Kassaflöde, löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 90,7 7,2 Förändringar av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar 919,4 65,9 Förändring av kortfristiga skulder 226,5 29,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 783,6 88,5 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 2,7 0,7 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 3,7 Förvärv av dotterföretag, netto likviditetspåverkan 14 76,5 Försäljning av dotterföretag, netto likviditetspåverkan ,6 1,3 Försäljning av intresseföretag 18 1,5 Försäljning av andra långfristiga värdepapper ,1 Förändringar av långfristiga fordringar 6,8 14,4 Investering i kortfristiga placeringar 28 29,8 83,8 Avyttring av kortfristiga placeringar 28 83,8 102,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten 901,5 33,7 Finansieringsverksamheten Koncernbidrag 141,0 110,8 Återköp egna aktier 27 8,1 Emission av teckningsoptioner 27 2,9 Emissionskostnader 1,5 Utbetald överföring till moderbolagets aktieägare 261,8 67,6 Amortering av skuld 1,4 82,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 131,8 36,6 ÅRETS KASSAFLÖDE 13,9 85,6 Likvida medel vid årets början ,4 45,8 Likvida medel vid årets slut ,5 131,4 48

51 Samm andrag avseende förändringar i eget kapital MSEK Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond Summa bundet Fond för verkligt värde Balanserat resultat Summa fritt Totalt eget kapital Eget kapital ,4 184,6 270,0 115,9 115,9 385,9 Kursdifferens på säkringsinstrument 0,8 0,8 0,8 Årets resultat 331,7 331,7 331,7 Överföring till aktieägare utdelning 67,6 67,6 67,6 Emission av teckningsoptioner 27 2,9 2,9 2,9 Överföring mellan överkursfond och reservfond 187,5 187,5 EGET KAPITAL / ,4 187,5 272,9 0,8 380,0 379,2 652,1 Kursdifferens på säkringsinstrument 3,5 3,5 3,5 Årets resultat 671,9 671,9 671,9 Överföring till aktieägare utdelning 27 92,9 92,9 92,9 Överföring till aktieägare aktieinlösen 27 42,7 42,7 126,2 126,2 168,9 Fondemission 42,7 42,7 42,7 42,7 Återköp av egna aktier 27 8,1 8,1 8,1 Lämnade koncernbidrag 0,4 0,4 0,4 Emissionskostnader 1,5 1,5 1,5 EGET KAPITAL ,4 187,5 272,9 4,3 780,1 775, ,7 Föreslagen överföring till aktieägare Utdelning 27, ,1 Aktieinlösen 27, ,2 SUMMA FÖRESLAGEN ÖVERFÖRING TILL AKTIEÄGARE 273,3 49

52 Noter Belopp i MSEK om inte annat anges. 1 Redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och Årsredovisningslagen (ÅRL). Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer beror på begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är SEK som även utgör rapporterings valutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i SEK. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument samt finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 37. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag, intresseföretag och joint venture företag. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 7 februari Koncernens resultat och balansräkning och moderbolagets resultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 26 april Ändrade redovisningsprinciper I enlighet med frivilligt undantag i IFRS 1 tillämpas IAS 39 och IFRS 4 ej på jämförelsesiffrorna för 2004 utan framåtriktat från den 1 januari Tilllämpningen av IAS 39 har inneburit att eget kapital ökat med 1,2 MSEK per den 1 januari 2005 (se not 39). IFRS standarder eller tolkningsuttalanden som ännu ej trätt i kraft och som SWECO inte tillämpat i 2006 års årsredovisning: IAS 1 tillägg Utformning av finansiella rapporter Tilläggsupplysningar avseende kapital. Tillägget träder i kraft 1 januari Bedöms i dagsläget inte innebära några större förändringar för SWECO. IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar Standarden träder i kraft 1 januari För SWECO bedöms denna standard innebära ytterligare tilläggsupplysningar kring finansiella placeringar, finansiella risker och finansiella instrument. IFRIC 10 Delårsrapportering och värdenedgångar Gäller för räkenskapsår som börjar den 1 november 2006 eller senare. IFRIC 10 tillåter inte att de nedskrivningar som redovisats under en delårsperiod för goodwill, placeringar i egetkapitalinstrument och placeringar i finansiella tillgångar som redovisas till anskaffningsvärde återförs per en efterföljande balansdag. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 10 från och med den 1 januari 2007 men detta förväntas inte ha någon inverkan på SWECOs räkenskaper. IFRIC 11 IFRS 2 Återköp av egna aktier och transaktioner mellan koncernbolag Tolkningsuttalandet träder i kraft den 1 mars 2007 och gäller för räkenskapsår som påbörjas efter detta datum. Tolkningen klargör hanteringen avseende klassificeringen av aktierelaterade ersättningar där bolaget återköper aktier för att reglera sitt åtagande samt redovisningen av optionsprogram i dotterbolag som tillämpar IFRS. Koncernen kommer att tillämpa IFRIC 11 från och med den 1 januari 2008 men detta förväntas inte ha någon inverkan på koncernens räkenskaper. Nya standarder och tolkningsuttalanden (IFRIC) som i dagsläget inte är tillämpliga på SWECO: IAS 21 tillägg Effekterna av ändrade valutakurser IAS 39 tillägg Redovisning av kassaflödessäkring på prognostiserade koncerninterna transaktioner IAS 39 tillägg The fair value option IAS 39 och IFRS 4 tillägg Finansiella garantikontrakt IFRS 8 Operativa segment IFRIC 5 Rätter till intressen i fonder för nedläggning, återställande och miljö återställande åtgärder IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innefattar ett leasingavtal IFRIC 6 Skulder som uppstår vid deltagande i en specifik marknad Elskrot och elektronikutrustning IFRIC 7 Omräkning vid övergång till höginflationsredovisning IFRIC 8 Tillämpningsområde för IFRS2 IFRIC 9 Förnyad bedömning av inbäddade derivat IFRIC 12 Servicekoncessionsarrangemang Segmentsrapportering Ett segment är en redovisningsmässigt identifierbar del av koncernen som tillhandahåller tjänster (rörelsegrenar) inom en viss ekonomisk omgivning (geografiskt område), som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från andra segment. Segmentsinformation lämnas i enlighet med IAS 14 endast för koncernen. Klassificeringar Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Konsolideringsprinciper Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från SWECO AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna 50

53 skulder och eventualförpliktelser. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser utgör koncernmässig goodwill, eller negativ goodwill. Uppstår en negativ goodwill redovisas den direkt i resultaträkningen. Dotterföretag tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över och undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som Andel i intresseföretags resultat koncernens andel i intresseföretagens nettoresultat efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upplösningar av förvärvade över respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet, nettot av intresseföretagets identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarföretagets nettoinvestering i intresseföretaget. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör. Joint ventures Joint ventures är redovisningsmässigt de företag för vilka koncernen genom samarbetsavtal med en eller flera parter har ett gemensamt bestämmande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. I koncernredovisningen konsolideras innehav i joint ventures enligt klyvningsmetoden. Denna metod innebär att koncernens ägarandel av joint ventureföretagens intäkter och kostnader redovisas i koncernens resultaträkningar och andelen av dess tillgångar och skulder redovisas i balansräkningarna. Detta görs genom att samägarens andel av tillgångar och skulder, intäkter och kostnader i ett joint ventureföretag, slås ihop post för post med motsvarande poster i samägarens koncernredovisning. Endast eget kapital som intjänats efter förvärvet redovisas i koncernens egna kapital. Klyvningsmetoden tillämpas från den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet erhålls och fram till den tidpunkt då det gemensamma bestämmande inflytandet upphör. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Transaktioner med minoritet Transaktioner med minoritet hanteras på samma sätt som transaktioner med externa parter. Avyttringar av andelar till minoritet resulterar i vinst eller förlust som redovisas i koncernens resultaträkning. Förvärv av minoritetsandelar kan resultera i goodwill om anskaffningsvärdet överstiger redovisat värde på förvärvade nettotillgångar. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan (funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet) till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens valutakurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över och undervärden, omräknas till SEK till balansdagens valutakurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv. SWECO har inga koncernföretag belägna i länder med hyperinflation. I omräkningen har för de väsentliga valutorna följande kurser använts: Balans dagskurs Genom snittskurs Balans dagskurs Genom snittskurs EUR 9,05 9,26 9,43 9,28 NOK 1,09 1,15 1,18 1,16 Nettoinvestering i en utlandsverksamhet Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering och vidhängande effekter av säkringar av nettoinvesteringarna redovisas direkt i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. De ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till tidpunkten före den 1 januari 2004 (tidpunkten för övergång till IFRS) har redovisats som omräkningsreserv inom det egna kapitalet. Intäkter I koncernredovisningen redovisas under rörelsens intäkter årets genererade utfaktureringsvärde av pågående tjänsteuppdrag. I balansräkningen värderas pågående tjänsteuppdrag till utfaktureringsvärde efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Tjänsteuppdrag där upparbetade intäkter överstiger delfakturerade belopp redovisas som fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag. Tjänsteuppdrag där delfakturerade belopp överstiger upparbetade intäkter redovisas som skulder avseende pågående tjänsteuppdrag. Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. I de fall utfallet av ett tjänsteuppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter för nedlagt arbete och uppkomna uppdragsutgifter, om de sannolikt kommer att ersättas av beställaren. En befarad förlust i ett uppdrag redovisas omgående som kostnad. Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Betalningar avseende operationella leasingavtal Betalningar avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Eventuella förmåner kopplade till avtalet redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen. Betalningar avseende finansiella leasar Avgifterna för minimileasing fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en 51

54 Not 1 forts. fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar samt derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekomponenten i finansiella leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränta eller andra lånekostnader har inte aktiverats i tillgångars anskaffningsvärden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kortfristiga placeringar, kundfordringar, aktier och andra eget kapitalinstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde, som motsvarar instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader, för alla finansiella instrument förutom finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. I de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper tilllämpas likviddagsredovisning. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av börskursen på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom marknadsvärdering, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument och diskonterade kassaflöden. Vid varje rapporttillfälle utvärderas om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Klassificering bestäms vid anskaffningstidpunkt men omprövas vid varje rapporttillfälle. Kategorierna är följande: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori. En finansiell tillgång klassificeras som innehav för handel om den förvärvas i syfte att säljas på kort sikt. Derivat klassficeras som innehav för handel utom då de används för säkringsredovisning. Tillgångar i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen och klassificeras som omsättningstillgång om den innehas för handel eller förväntas realiseras inom 12 månader. Kundfordringar Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då SWECO tillhandahåller tjänster eller varor direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori består av finansiella skulder som innehas för handel samt derivat (fristående och inbäddade) som inte används för säkringsredovisning. Skulder i kategorin värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Andra finansiella skulder Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över och undervärden, liksom direkta emissionskostnader, periodiseras över skuldens löptid. Derivat som används för säkringsredovisning Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen vid säkring av verkligt värde. Vid kassaflödessäkring och säkring av nettoinvestering i utländsk valuta redovisas värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i resultaträkningen. Säkringsredovisning beskrivs närmare nedan. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Kortfristiga likvida placeringar är en placering som omedebart kan lyftas som inte kräver en köpare för kunna realiseras. Finansiella placeringar Finansiella placeringar utgör antingen finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om den är kortare än ett år kortfristiga placeringar. Räntebärande värdepapper som anskaffats med avsikt att innehas till förfall tillhör kategorin finansiella tillgångar som hålls till förfall och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande värdepapper, där avsikten inte är att hålla till förfall, klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar som kan säljas. Vid värdering till verkligt värde via resultaträkningen redovisas värdeförändringen i finansnettot. Långfristiga fordringar och övriga fordringar Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga fordringar. Kundfordringar Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Skulder Skulder klassificeras som andra finansiella skulder vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Teckningsoptioner Erhållen premie vid utgivande av teckningsoptioner redovisas som övrigt tillskjutet kapital inom eget kapital. Vid tecknande av aktier fördelas erhållen 52

55 betalning mellan aktiekapital (nominellt värde per aktie) och övrigt tillskjutet kapital (övervärdet). Teckningsoptionerna i SWECO har endast erbjudits ledande befattningshavare inom koncernen och prissatts till marknadsvärden. De är därmed inte att betrakta som aktierelaterad ersättning. Leverantörsskulder Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument utgörs i SWECO av terminskontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Derivat skall särredovisas om det inte är nära relaterade till värdkontrakten. Värdeförändringar på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen baserat på syftet med innehavet. Används derivatet för säkringsredovisning till den del denna är effektiv redovisas värdeförändringar på derivaten på samma rad i resultaträkningen som den säkrade posten. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot. Avgörande är syftet med användningen och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning. För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. I de fall förutsättningarna för säkringsredovisning inte längre är uppfyllda, redovisas derivatinstrumentet till verkligt värde med värdeförändringen via resultaträkningen i enlighet med princip som beskrivits ovan. Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av tillgång eller skuld mot valutakursrisk används valutaterminer. För dessa säkringar behövs ingen säkringsredovisning då både den säkrade posten och säkringsinstrumentet värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade över resultaträkningen avseende valutakursdifferenser. Värdeförändringar avseende rörelserelaterade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan värdeförändringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot. Nettoinvesteringar Investeringar i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning säkrats genom upptagande av valutalån. Vid bokslutstillfället upptas dessa till balansdagskurs. I moderbolaget resultatförda kursdifferenser elimineras i koncernredovisningen mot omräkning av nettotillgångarna i dotterbolaget som förts mot eget kapital. I de fall säkringen inte är effektiv redovisas den ineffektiva delen i resultaträkningen. Ackumulerade vinster/förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen vid avyttring av dotterbolaget. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust, som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång, utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Leasade tillgångar Avseende leasade tillgångar tillämpas IAS 17. Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, annars är det operationell leasing. Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång respektive kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som erlagts som leasingavgift under året. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: byggnader, rörelsefastigheter 50 år IT och datorutrustning 3 år övriga inventarier 5 år Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av koncernens andel av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värde utgör fortsättningsvis koncernens anskaffningsvärde, efter nedskrivningsprövning. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte längre av utan testas årligen för nedskrivningsbehov (se nedan). Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser (negativ goodwill), redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Balanserad utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när 53

56 Not 1 forts. de uppkommer. Balanserade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Orderstock I samband med förvärv görs en värdering av inneliggande orderstock. Orderstocken som aktiveras avser täckningsbidraget på fasta ordrar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar (se nedan). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: balanserade utvecklingsutgifter 5 år licenser 3 år orderstock i takt med att ordrarna realiseras Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar, med undantag för uppskjutna skattefordringar, prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För uppskjutna skattefordringar gäller prövning enligt särskild standard (se avsnitt om skatter nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning, beräknas återvinningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det, går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). Nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar i enheten (gruppen av enheter). När en minskning av det verkliga värdet på finansiella tillgångar som kan säljas tidigare har redovisats direkt mot eget kapital och det finns objektiva belägg på att det finns ett nedskrivningsbehov, ska den ackumulerade förlusten som finns bokförd i eget kapital överföras till resultaträkningen. Den värdeminskning som redovisas i resultaträkningen är skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det aktuella verkliga värdet, med avdrag för eventuellt tidigare kostnadsförda nedskrivningar. Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet på investeringar som hålles till förfall beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med löptid under tolv månader diskonteras inte. Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar av investeringar som hålles till förfall eller lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Aktiekapital Återköp av egna aktier Vid återköp av egna aktier redovisas köpeskillingen som en minskning av det egna kapitalet. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Utdelningar Redovisas som skuld efter att årsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultat och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder består av optioner utgivna till anställda. Ersättningar till anställda Pensionsplaner Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, enligt periodiska aktuariella beräkningar. En förmånsbestämd plan anger ett belopp för den pensionsförmån den anställde erhåller efter pensionering, vanligen baserad på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd plan har fasta avgifter som betalas till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag). SWECO har både avgifts- och förmånsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt. Korridorregeln tillämpas vilket innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger tio procent av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvaltningstillgångarnas verkliga värde redovisas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgöringstiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster. När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredovisade aktuariella förluster 54

57 och oredovisade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder och nuvärdet av framtida återbetalningar från planen eller minskade framtida inbetalningar till planen. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserad på denna skillnad. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen 1995:1554 (ÅRL) och Redovisningsrådets rekommendationer RR 32 Redovisning för juridisk person. RR 32 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets ändrade redovisningsprinciper har redovisats i enlighet med övergångsbestämmelserna i respektive standard. Intresseföretag Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Joint ventures Andelar i joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar och då under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag I moderbolaget resultatredovisas tjänsteuppdrag enligt ÅRL 2 kap 4 när tjänsten är färdigställd. Intill dess redovisas pågående arbeten för annans räkning avseende tjänsteuppdrag till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Moderbolagets fakturering av koncerngemensam administration och övrig verksamhet redovisas som nettoomsättning i resultaträkningen. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Motsvarande krav gäller för utdelningar från dotterbolag samt att utdelade vinstmedel måste vara intjänade efter SWECOs förvärvstidpunkt. Utdelningar kan även anteciperas om beslut finns om utdelning eller SWECO via sitt innehav i bolaget kan säkerställa att utdelning lämnas. Pågående arbete Faktureringen av arbeten som utförsts på löpande räknig samt årets generade värden som utförs till fast pris redovisas som intäkt. I balansräkningen värderas arbeten till fast pris till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Arbeten som utförs på löpande räkning åsätts inget värde. Finansiell leasing Samtliga leasingavtal, finansiella och operationella, redovisas som operationella. Förmånsbestämda pensionsplaner I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnas i syfte att utgöra utdelning redovisas hos mottagaren som resultat från andelar och hos givarföretaget som minskning av det fria egna kapitalet. 55

58 2 Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning avser i all väsentlighet tjänsteuppdrag. 3 Rapportering av segment Primära segment rörelsegrenar Koncernen skapade under andra kvartalet 2006 en ny organisation med syfte att öka förutsättningarna att växa internationellt. Koncernens verksamhet bedrivs numera i sex direktrapporterande affärsenheter. Dessa är indelade efter geografiska områden och utgör koncernens rörelsegrenar. SWECO PIC är dock indelat efter teknikområde. Internpris mellan koncernens segment är prissatta på marknadsmässiga villkor. Koncernen har gemensam finansfunktion varför en uppdelning av finansnetto och skatt inte är meningsfull. Rörelsegren och inriktning SWECO Sverige SWECO Grøner, Norge SWECO Finland SWECO Ryssland SWECO Baltikum & östra Europa SWECO PIC Koncerngemensamt Arkitektur, Byggkonstruktion, Installation, Transport & Anläggning, Vatten & Miljö, Projektledning, Energi, Geografisk positionering Bygg & Konstruktion, Energi, Vatten & Miljö, Areal & Transportplanläggning, Tekniska installationer Projektledning Vatten & Miljö Vatten & Miljö, Byggkonstruktion, Installation, Infrastruktur Industrikonsulttjänster inom Processindustri, Verkstadsindustri, Elektronik, Energi och Marinindustri Koncerngemensamma funktioner Extern försäljning Andel i % Intern försäljning Summa intäkter SWECO Sverige 2 313, ,4 59,4 61,0 30,5 15, , ,8 SWECO Grøner, Norge 628,7 489,1 16,1 14,5 0,7 5,3 629,4 494,4 SWECO Finland 58,3 1,5 0,0 0,1 58,4 SWECO Baltikum & östra Europa 45,8 21,5 1,2 0,6 4,5 50,3 21,5 SWECO Ryssland 10,0 3,9 0,3 0,1 10,0 3,9 SWECO PIC, Industri 827,0 795,6 21,2 23,6 16,0 24,2 843,0 819,8 Koncerngemensamt 11,5 7,7 0,3 0,2 70,6 121,0 82,1 128,7 Elimineringar 122,4 165,9 122,4 165,9 TOTALT KONCERNEN 3 894, ,2 100,0 100, , ,2 Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 71,1 MSEK (67,3). Rörelseresultat Andel i % Icke kassaflödes påv. kostnader (exkl avskr.) Av- och nedskrivningar SWECO Sverige 233,8 183,7 64,6 67,7 10,7 12,1 30,0 22,2 SWECO Grøner, Norge 56,7 40,2 15,7 14,8 9,8 6,5 9,4 7,3 SWECO Finland 8,8 2,4 3,4 SWECO Baltikum & östra Europa 3,4 1,9 0,9 0,7 1,8 0,6 SWECO Ryssland 1,1 0,1 0,3 0,0 0,4 0,1 SWECO PIC, Industri 59,9 54,1 16,6 19,9 7,7 11,0 Koncerngemensamt 1,8 8,4 0,5 3,1-0,2 1,7 5,1 10,1 TOTALT KONCERNEN 361,9 271,6 100,0 100,0 1,1 3,9 57,8 51,3 I av- och nedskrivningar för SWECO Sverige ingår en nedskrivning av goodwill med 2,5 MSEK som gjordes i samband med avveckling av verksamheten i FM-konsulterna inom SWECO Projektledning, se även not 8. Icke kassaflödespåverkande kostnader avser skillnad mellan allokerade och utbetalda pensionsmedel samt skillnad mellan kostnadsförda och betalda pensioner, se även kassaflödesanalysen sid

59 Investeringar materiella anläggningstillgångar Investeringar immateriella tillgångar Tillgångar Skulder SWECO Sverige 48,1 26,4 28,8 23, ,4 862, ,3 477,5 SWECO Grøner, Norge 12,5 10,8 16,1 4,1 321,3 281,7 180,6 164,2 SWECO Finland 1,9 48,2 85,9 14,4 SWECO Baltikum & östra Europa 12,0 0,8 3,9 0,2 47,4 8,7 29,0 3,6 SWECO Ryssland 0,3 0,8 0,1 15,2 10,2 3,7 3,0 SWECO PIC, Industri 9,5 13,9 31,8 5,7 538,4 527,7 221,4 394,0 Koncerngemensamt 2,7 10, , ,7 731,5 518,3 Ej fördelat 28,2 28,0 157,5 162,0 Elimineringar 1 837,7 908, ,4 562,8 TOTALT KONCERNEN 87,0 62,7 128,9 33, , , , ,8 Tillgångarna består av rörelsefordringar, IT utrustning och kontorsinventarier. Fördelning av immateriella tillgångar framgår av not 15. I koncerngemensamt ingår likvida medel och kortfristiga placeringar med 147,3 MSEK (215,2). Sekundära segment geografiska områden Geografiska områden utgör koncernens sekundära segment. Informationen avseende tillgångar och investeringar baseras efter var koncernens tillgångar är belägna. Intäkterna fördelas efter var kunderna är lokaliserade. Extern försäljning Investeringar materiella anläggningstillgångar Investeringar immateriella tillgångar Tillgångar Sverige 1 956, ,8 50,6 37,1 25,4 8, , ,5 Norge 631,9 488,1 13,2 11,3 33,5 4,2 351,2 281,7 Danmark 30,7 26,4 0,3 0,3 0,0 0,4 15,1 15,6 Finland 532,1 462,0 10,0 12,7 65,9 13,4 536,9 492,5 Estland 35,1 19,5 0,9 0,3 0,4 0,8 7,7 6,9 Litauen 37,1 7,4 11,6 0,6 3,6 36,0 13,9 Övriga EU 69,5 42,0 Ryssland 85,8 63,6 0,3 0,4 0,1 6,9 15,2 9,6 Övriga Europa 129,7 47,4 0,1 2,1 Afrika 124,3 53,0 Asien 164,7 82,9 Oceanien 1,1 0,2 Nordamerika 26,8 57,4 Syd och Mellanamerika 69,3 19,5 Ej fördelat 28,2 28,0 Elimineringar 307,3 377,2 SUMMA 3 894, ,2 87,0 62,7 128,9 33, , ,5 4 Transaktioner med koncernföretag och intresseföretag Av moderbolagets nettoomsättning avser 99 % (99) försäljning till koncernföretag. Av moderbolagets övriga externa kostnader avser 29 % (37) inköp från koncernföretag. Koncernen har inte haft någon omsättning mot intresseföretag. Moderbolaget har inte haft någon omsättning mot joint ventures. Försäljning till koncernföretag, intresseföretag och joint ventures sker på marknadsmässiga villkor. 57

60 5 Ersättning till revisorerna PricewaterhouseCoopers AB 58 Koncernen Moderbolaget revision 2,6 2,1 0,4 0,7 övriga uppdrag 2,1 1,1 1,8 0,5 Övriga revisionsbolag revision 0,0 0,2 övriga uppdrag 0,3 0,1 0,1 SUMMA 5,0 3,5 2,3 1,2 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning och övriga arbetsuppgifter, rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid genomförandet av uppdraget. Allt annat är övriga uppdrag. 6 Operationella leasing- och hyresavtal Avgifter enligt tecknade Koncernen Moderbolaget leasing- och hyresavtal Under året betalda lokalhyror 137,1 133,8 42,3 43,8 Övriga under året betalda avgifter 32,1 33,6 6,6 5,3 SUMMA UNDER ÅRET BETALDA AVGIFTER 169,2 167,4 48,9 49,1 Framtida leasing- och hyresavgifter, inom ett år 139,8 144,3 45,2 47,3 mellan ett år och fem år 305,7 175,5 145,1 6,5 SUMMA FRAMTIDA AVGIFTER 445,5 319,8 190,3 53,8 Framtida leasingavgifter avser nominella belopp enligt ej uppsägningsbara leasing och lokalhyresavtal, s.k. minimileasing. Kontrakt längre än fem år finns inte. Framtida leasingavgifter består till cirka 91 % (cirka 86 %) av lokalhyror. Övriga leasingavgifter avser i huvudsak kontorsmaskiner och IT-utrustning. För moderbolaget inkluderas avgifter för finansiella leasingkontrakt med 0,2 MSEK (0,3). 7 Anställda och personalkostnader Koncernen Moderbolaget Personalkostnader Löner och ersättningar 1 672, ,4 27,0 28,5 Sociala kostnader, exkl. pensionskostnader 423,6 378,0 11,8 10,7 Pensionskostnader, styrelse och VD 1) 7,5 3,6 3,0 0,5 Pensionskostnader, övriga 1) 205,1 197,2 6,6 6,4 SUMMA 2 308, ,2 48,4 46,1 1) Se även not 30 Avsättningar till pensioner. Not 7 forts. Löner och ersättningar per land Sverige Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Moderbolaget 9,2 17,8 3,1 25,4 Dotterbolag 14,6 892,0 10,1 827,5 Summa Sverige 23,8 909,8 13,2 852,9 Utland Norge 2,1 320,5 1,4 255,4 Finland 6,7 356,2 4,5 335,4 Danmark 1,0 19,6 0,8 18,4 Estland 0,4 5,3 0,3 3,3 Litauen 1,6 9,8 0,4 4,1 Ryssland 0,2 4,1 0,3 5,7 Övriga Europa 5,6 4,7 Afrika 2,8 3,4 Asien 2,7 3,2 Syd- och Mellanamerika 0,4 Summa utland 12,0 727,0 7,7 633,6 TOTALT KONCERNEN 35, ,8 20, ,5 Medeltal anställda Sverige Totalt Varav män Totalt Varav män Moderbolaget 51 27% 62 34% Dotterbolag % % Summa Sverige % % Utland Norge % % Finland % % Danmark 38 66% 34 65% Estland 40 53% 35 49% Litauen % 36 56% Ryssland 39 41% 31 51% Övriga Europa 26 81% 8 100% Afrika 5 80% 5 100% Asien 9 67% 6 100% Syd- och Mellanamerika 1 100% Summa utland % % TOTALT KONCERNEN % % Koncernen Moderbolaget Andel kvinnor Styrelsen 21% 14% 30% 30% Övriga ledande befattningshavare 29% 19% 0% 0% Koncernen Moderbolaget Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro 2,5% 2,7% 1,5% 3,1% långtidssjukfrånvaro 1,0% 1,0% 0,0% 0,9% sjukfrånvaro för män 2,2% 2,4% 1,4% 4,3% sjukfrånvaro för kvinnor 3,2% 3,7% 1,6% 2,6% anställda 29 år 1,7% 2,0% 2,3% 5,1% anställda år 2,5% 2,4% 1,0% 1,9% anställda 50 år 2,7% 3,4% 2,0% 4,3%

61 Not 7 forts. Ersättningar till ledande befattningshavare Principer Styrelsen utser en ersättningskommitté som har till uppgift att bereda frågor rörande anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende ledande befattningshavare. Ersättningskommittén ska även behandla övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören, koncernledning och chefer som rapporterar direkt till verkställande direktören. Koncernens utgångspunkt är att ersättningar ska utges på marknadsoch konkurrensmässiga villkor som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. SWECO tillämpar den s.k. farfars principen innebärande att varje chefs överordnande alltid ska vara inblandad och godkänna deras ersättningsvillkor. Ersättning till ledande befattningshavare består av grundlön, rörlig ersättning, pension, övriga ersättningar och aktierelaterat incitamentsprogram. Grundlön och rörlig ersättning Ersättningen ska baseras på faktorer såsom arbetsuppgifter, kompetens, erfarenhet, befattning och prestation. Vidare ska fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning stå i proportion till medarbetares befattning och arbetsuppgifter. Den rörliga ersättningen är för avgående verkställande direktören maximalt 60 % av grundlönen. Från och med 2007 gäller att den rörliga ersättningen är för verkställande direktören maximalt 50 % av grundlönen och för övriga ledande befattningshavare normalt maximalt 30 %. Den rörliga lönedelen baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen. För övriga ledande befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören i samråd med ersättningskommittén. Pension Ledande befattningshavare ska ha premiebestämd pension med marknadsmässiga premier. I Sverige ska pensionspremien överensstämma med premie enligt ITP-planen. Samtliga pensionsförmåner ska vara oantastbara och alltså ej villkorade av framtida anställning. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år och för andra ledande befattningshavare år. Övriga ersättningar Övriga ersättningar kan utges och avser i huvudsak tjänstebil och telefon. Aktierelaterade incitamentsprogram Ledande befattningshavare i SWECO-koncernen kan på marknadsmässiga villkor erbjudas olika former av incitamentsprogram. Motivet för att utge ett aktierelaterat incitamentsprogram är att öka/sprida aktieägandet/exponeringen bland ledande befattningshavare. Ett personligt långsiktigt ägarengagemang hos nyckelpersoner kan förväntas stimulera till ett ökat intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höja motivationen och samhörighetskänslan med bolaget. Beslut om aktierelaterade incitamentsprogram ska alltid fattas på årsstämma eller extra bolagsstämma. Anställningens upphörande och avgångsvederlag Vid uppsägning av verkställande direktören från bolagets sida är uppsägningstiden 18 månader och vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsägningen sex månader. En uppsägningstid om 18 månader ska gälla även om verställande direktören säger upp sin anställning i de fall bolaget får annan huvudägare än de nuvarande två största ägarna. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida normalt en uppsägningstid om 12 månader och från befattningshavarens sida sex månader. Ersättningar och övriga förmåner under året (TSEK) Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga Pensionsförmåner kostnad SUMMA Styrelsens ordförande Styrelsens vice ordförande Övriga valda styrelsemedlemmar (5 personer) Verkställande direktören Andra ledande befattningshavare (6 personer) Summa Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår styrelsearvode och ersättning för kommittéarbete enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och personalrepresentanter erhåller ej styrelsearvode. Med andra ledande befattningshavare avses koncernledning och ledande befattningshavare (exklusive verkställande direktören i SWECO AB) enligt sid Rörlig ersättning avser bonus som är utbetald under Med den avgående verkställande direktören fanns ett anställningsavtal gällande till och med 31 oktober Enligt överenskommelsen upphörde anställningen den 31 december 2006 och någon arbetsplikt gäller ej under 2007, varför ersättningen avseende 2007 har belastat resultatet Ersättningen avseende 2007 uppgår till totalt TSEK och avser grundlön med TSEK, rörlig ersättning med 715 TSEK och pension med 930 TSEK. I rörlig ersättning för verkställande dirketören ingår ersättning för såväl 2005, 2006 och 2007, då utbetalningen för samtliga år skett På 2005 års bolagsstämma beslutades att på marknadsmässiga villkor utge ett teckningsoptionsprogram (2005/2008) riktat till 50 ledande befattningshavare i SWECO-koncernen. Totalt tecknades optioner, varav verkställande direktören förvärvat teckningsoptioner och ledande befattningshavare (6 personer) Nyteckning av aktier kan påkallas från och med den 1 maj 2008 till och med den 31 oktober Teckningskursen är 151,1 SEK och varje optionsrätt berättigar till teckning av 1,03 aktier, det vill säga totalt aktier vid full konvertering. 8 Avskrivningar och nedskrivningar Koncernen Moderbolaget Nedskrivning goodwill 2,5 Övriga immateriella tillgångar, avskrivningar enligt plan 4,5 0,8 Byggnader, avskrivningar enligt plan 0,4 0,5 Inventarier, avskrivningar enligt plan 50,4 50,0 2,0 2,5 SUMMA 57,8 51,3 2,0 2,5 SWECO Projektledning, inom SWECO Sverige, avvecklade under året verksamheten i FM-konsulterna. Personalen som arbetat i verksamheten finns ej längre kvar i koncernen, varför goodwill avseende FM-konsulterna skrevs ner i sin helhet med 2,5 MSEK. 59

62 9 Finansnetto Resultat från andelar i koncernföretag Koncernen Moderbolaget Utdelning 1,0 21,1 Koncernbidrag 245,0 141,0 Realisationsvinst vid koncernintern försäljning av dotterföretag 494,1 1,3 Summa resultat från andelar i koncernföretag 740,1 163,4 Resultat från långfristiga värdepappersinnehav Utdelning 2,0 2,0 Realisationsresultat 0,2 0,1 Värdeförändring 2,1 77,8 2,1 77,8 Summa resultat från långfristiga värdepappersinnehav 1,9 79,9 2,1 79,8 Andelar i intresseföretags resultat 0,3 0,3 Finansiella intäkter Ränteeffekt vid förnyad nuvärdesberäkning (se not 23) 1,0 0,1 Ränteintäkter från koncernföretag 5,3 4,4 Övriga ränteintäkter 7,5 5,4 4,2 3,5 Valutakursvinster 0,1 1,5 0,1 0,6 Summa finansiella intäkter 7,6 7,9 9,6 8,6 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget Räntekostnader till koncernföretag 0,1 Övriga räntekostnader 7,3 7,8 2,5 4,8 Valutakursförluster 0,4 Summa finansiella kostnader 7,3 8,2 2,6 4,8 Summa finansnetto 2,5 79,6 749,5 247,0 Under året erhållna intäktsräntor 7,6 5,5 6,6 3,9 Under året betalda kostnadsräntor 7,3 7,8 2,5 4,8 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget Bokslutsdispositioner Avskrivningar utöver plan 0,1 0,5 Förändring periodiseringsfond 187,4 SUMMA 0,1 187,9 Moderbolaget Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan 0,1 0,2 SUMMA 0,1 0,2 11 Skatter Koncernen Moderbolaget Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad 106,7 125,7 71,4 89,4 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1,2 1,1 1,2 Summa aktuell skattekostnad 105,5 126,8 72,6 89,4 Uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad Uppsjuten skatt avseende temporära skillnader 4,9 4,7 Uppskjuten skattekostnad till följd av tidigare skattevärde i underskottsavdrag 0,6 0,3 Uppskjuten skatteintäkt vid förändring av obeskattade reserver 4,9 54,7 0,0 Summa uppskjuten skatteintäkt/skattekostnad 0,6 49,7 0,0 TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD 106,1 77,1 72,6 89,4 Koncernen Moderbolaget Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 364,4 351,2 743,5 421,1 Övriga ej avdragsgilla kostnader 27,6 16,5 8,8 0,4 Ej skattepliktiga utdelningar, omvärderingar av och realisationsvinster på aktier 2,1 82,8 496,2 102,2 Övriga ej skattepliktiga intäkter 11,5 6,9 0,9 0,1 Lämnade koncernbidrag 0,4 Ej kvittningsbara förluster 0,2 Utnyttjade underskottsavdrag 0,8 5,5 Skattepliktigt resultat 377,6 272,7 254,8 319,2 Skatt på skattepliktigt resultat 107,3 75,3 71,4 89,4 Effekt av ändrad skattesats i Finland 0,7 Korrigering tidigare års skattekostnad 1,2 1,1 1,2 ÅRETS SKATTEKOSTNAD 106,1 77,1 72,6 89,4 Aktuell skattesats, % 28,4% 27,6% 28,0% 28,0% Aktuell skattesats för koncernen beräknas som ett vägt medelvärde av skattesatserna i de länder där resultatet beskattas. 60

63 Not 11 forts. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Koncernen Årets förändring av redovisat värde Ingående redovisat värde för uppskjutna skattefordringar 27,9 31,6 Ökning vid företagsförvärv 0,5 Förändring vid justering av förvärvskalkyl 0,4 1,5 Effekt i resultaträkningen av ändrad skattesats i Finland 0,7 Koncerninterna inkråmsöverlåtelser 3,1 Utnyttjade förlustavdrag i resultaträkningen 0,6 1,1 Övriga uppskjutna skattekostnader i resultaträkningen 1,3 4,9 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 1,8 1,5 Utgående uppskjutna skattefordringar 28,2 27,9 Ingående redovisat värde för uppskjutna skatteskulder 80,6 138,2 Ökning vid företagsförvärv 3,6 0,1 Minskning vid avyttring av företag 0,9 Förändring av skattedel i obeskattade reserver i resultaträkningen 4,9 54,7 Övriga uppskjutna skattekostnader i resultaträkningen 3,6 2,1 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0,6 Utgående uppskjutna skatteskulder 82,3 80,6 Uppskjutna skatter vid årets utgång Uppskjuten skattefordran avseende förlustavdrag 6,7 7,1 Uppskjuten skattefordran avseende koncernmässiga undervärden pensioner 12,8 16,1 Uppskjuten skattefordran avseende andra temporära skillnader 8,7 4,7 Summa uppskjutna skattefordringar 28,2 27,9 Uppskjuten skattedel av i bolagen redovisade obeskattade reserver 72,1 76,9 Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader 10,2 3,7 Summa uppskjutna skatteskulder 82,3 80,6 SUMMA UPPSKJUTNA SKATTER NETTO 54,1 52,7 Av de uppskjutna skattefordringarna förväntas 0,8 MSEK kunna utnyttjas inom 12 månader. Av de uppskjutna skatteskulderna förväntas 1,9 MSEK betalas inom 12 månader. Det finns inga avdragsgilla temporära skillnader, underskottsavdrag och andra framtida skatteavdrag som inte ingår i uppskjutna skattefordringar. Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Materiella anläggningstillgångar 2,1 2,3 1,7 0,2 0,4 2,1 Immateriella tillgångar 8,2 3,7 8,2 3,7 Finansiella anläggningstillgångar 0,3 0,8 0,3 0,8 Omsättningstillgångar 5,9 1,2 72,3 76,7 66,4 75,5 Pensioner 12,8 16,1 0,1 12,7 16,1 Förlustavdrag 6,7 7,1 6,7 7,1 Övriga skulder 0,4 0,4 0,4 0,4 SUMMA 28,2 27,9 82,3 80,6 54,1 52,7 61

64 12 RESULTAT per aktie Koncernen Genomsnittligt antal aktier före utspädning Effekt av förmodat utnyttjande av optioner Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Förvärv av materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget Årets inköp enligt not 16 73,2 62,7 2,7 0,7 Anskaffat med finansiell leasing 10,6 7,3 SUMMA 62,6 55,4 2,7 0,7 Resultat per aktie avseende vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före utspädning, SEK 15,02 15,88 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14,94 15,87 Vid beräkning av resultat per aktie har årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerats med genomsnittligt antal aktier enligt ovan. Ytterligare information om utestående optioner och återköp av egna aktier finns återgivna på sid Förvärv och avyttringar av dotterföretag och rörelser Förvärv Datum Andel, % Andel efter trans., % Facility Management. Oresten, Löfvenberg och Yngve AB ,1 FT-Engineering Oy, Finland ,0 Paatela-Paatela & Co Oy, Finland ,8 Lenvodokanalproekt, Ryssland ,0 Lassen & Bjervig, Norge, inkråmsförvärv ,3 Elektro Forum, Norge, inkråmsförvärv ,7 SWECO Bulgaria BKG, Bulgarien, nybildat företag ,2 PIC Eesti AS, Estland, förvärv av minoritetspost ,3 Avista AB, tilläggsköpeskilling ,2 OY NICON Industrikonsult Finland AB, Finland, tilläggsköpeskilling ,2 SUMMA ,8 SWECO Architects OU, Estland, nybildat företag ,1 E-CO Tech AS, Norge ,4 RIBA Kristiansand AS, Norge ,8 Capricodes affärsenhet Telecom, Finland, inkråmsförvärv ,9 CM-Urakointi Oy, Finland ,4 Rye-Kittelsen AS, Norge ,7 SWECO PIC Engenharia LTDA, Brasilien, nybildat företag ,1 Lietuvos staybu projektavimo institutas (LSPI), Litauen ,4 Paatela-Paatela & Co Oy, Finland, förvärv av minoritetspost ,4 Linja designs enhet industridesign, Finland, inkråmsförvärv ,7 SWECO Energuide Kraftprojektering AB ,5 MEC AS, Norge ,1 HS-Prosjekt AS, Norge, inkråmsförvärv ,3 Skaarup & Jespersen A/S, Danmark, förvärv av minoritetspost ,1 AS SWECO Eesti, Estland, förvärv av minoritetspost ,2 SUMMA ,1 Köpeskilling Avyttringar Tre D Digital Design Development AB ,0 Cactus Automation AB ,5 SUMMA ,5 Inga bolag har avyttrats under 2006 Under 2006 förvärvades det ledande projektledningsföretaget i Finland CM-Ukrakointi Oy (CMU) med cirka 60 anställda och Eltel Networks Konsult AB (ändrat till SWECO Energuide Kraftprojektering AB) som förstärker SWECO inom elnätsområdet med närmare 100 anställda. Dessa två förvärv presenteras separat medan övriga förvärv i aggregerad form för respektive år. Övriga förvärv som genomförts under 2006 och alla förvärv som genomfördes under 2005 redovisas i aggregerad form för att de enskilt inte är av den storlek att en separat redovisning av respektive förvärv är motiverat. Redovisat värde före förvärvet är enligt koncernens redovisningsprinciper och förvärvsanalyserna är preliminära. För information om förvärv efter balansdagen se not

65 Not 14 forts. De förvärvade och avyttrade företagens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Redovisat värde före förvärvet CMU 2006 ELTEL 2006 Verkligt värde justering Redovisat i koncernen Redovisat värde före förvärvet Verkligt värde justering Redovisat i koncernen Immateriella tillgångar 0,2 5,9 6,1 Materiella anläggningstillgångar 1,4 1,4 0,8 0,8 Omsättningstillgångar 8,3 8,3 22,2 22,2 Likvida medel 18,2 18,2 Uppskjuten skatt 1,7 1,7 Kortfristiga skulder 7,7 7,7 22,9 22,9 Vid förvärven redovisad goodwill 41,8 25,4 Total köpeskilling 66,4 25,5 Ej reglerad köpeskilling 3,6 Likvida medel i förvärvade företag 18,2 Minskning av koncernens likvida medel 48,2 29,1 Redovisat värde före förvärvet Övriga bolag 2006 Övriga bolag 2005 Verkligt värde justering Redovisat i koncernen Totalt 2006 Redovisat värde före förvärvet Verkligt värde justering Redovisat i koncernen Avyttrade värden Immateriella tillgångar 0,4 2,4 2,8 8,9 1,1 1,2 2,3 2,3 Materiella anläggningstillgångar 4,7 6,9 11,6 13,8 1,6 1,6 0,2 Finansiella anläggningstillgångar 1,2 1,2 1,2 1,5 1,5 Omsättningstillgångar 19,7 19,7 50,2 7,0 7,0 8,5 Likvida medel 22,3 22,5 40,7 9,4 9,4 1,4 Uppskjuten skatt 0,2 1,7 1,9 3,6 0,9 Övriga långfristiga skulder 0,1 3,8 3,9 Kortfristiga skulder 21,9 21,9 52,5 9,0 9,0 9,0 Vid förvärven redovisad minoritetsandel 6,61 6,6 5,1 Vid förvärven redovisad goodwill 46,6 113,8 27,0 Vid avyttring redovisat realisationsresultat 2,0 Total köpeskilling 87,2 179,1 30,8 4,5 Ej reglerad köpeskilling 8,7 5,1 2,0 Utbetalning av tidigare innehållen köpeskilling 2,0 2,0 Likvida medel i förvärvade bolag 22,5 40,7 9,4 1,4 Minskning/ökning av koncernens likvida medel 58,0 135,3 19,4 3,1 I goodwillvärdet ingår värdet av personalen i de förvärvade verksamheternas tekniska kunskaper och expertis De förvärvade och avyttrade företagens bidrag till koncernens omsättning och rörelseresultat Förvärv Avyttring Förvärv Avyttring Bidrag till omsättningen i årets räkenskper 203,5 36,0 7,4 Bidrag till omsättningen ifall bolaget hade varit ägt hela året 342,5 67,0 25,0 Bidrag till rörelseresultatet i årets räkenskper 25,4 3,0 0,8 Bidrag till rörelseresultatet ifall bolaget hade varit ägt hela året 33,4 6,4 1,6 63

66 15 Immateriella tillgångar KONCERNEN Goodwill Övriga immateriella tillgångar Totalt Goodwill Övriga immateriella tillgångar Ingående anskaffningsvärde 332,9 6,9 339,8 290,2 3,2 293,4 Inköp 6,2 6,2 4,2 4,2 Ökning genom företagsförvärv 113,8 11,1 124,9 27,0 2,7 29,7 Minskning vid omräknad förvärvskalkyl 0,2 0,2 Omklassificering 2,2 2,2 Försäljning/utrangering 0,2 0,2 3,2 3,2 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 17,4 0,4 17,8 15,7 15,7 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 429,1 25,8 454,9 332,9 6,9 339,8 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar 0,3 0,9 1,2 0,3 0,6 0,9 Ökning genom företagsförvärv 2,2 2,2 0,4 0,4 Omklassificering 0,4 0,4 Försäljning/utrangering 0,2 0,2 0,9 0,9 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0,2 0,2 Nedskrivningar 2,5 2,5 Årets avskrivning enligt plan 4,5 4,5 0,8 0,8 Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar 2,8 7,6 10,4 0,3 0,9 1,2 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 426,3 18,2 444,5 332,6 6,0 338,6 SPECIFIKATION SWECO Sverige 44,0 20,7 SWECO Grøner, Norge 88,5 78,4 SWECO Finland 40,3 SWECO Baltikum & östra Europa 3,0 0,5 SWECO Ryssland 5,5 6,0 SWECO PIC, Industri 245,0 227,0 Aktiverade licenskostnader programvara 11,2 3,3 Orderstock aktiverad vid förvärv 5,7 1,1 Övriga immateriella tillgångar 1,3 1,6 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 426,3 18,2 332,6 6,0 Totalt Ovanstående immateriella tillgångar är alla förvärvade. De väsentliga immateriella värdena återfinns inom affärsenheterna SWECO PIC och SWECO Grøner, som även utgör kassagenerande enheter. Bägge enheternas återvinningsvärde baseras på samma antaganden. Beräkningarna baseras på 5-åriga prognoser där hänsyn har tagits till tidigare erfarenheter och externa informationskällor. De kassaflöden som prognostiserats efter de första fem åren har baserats på en årlig tillväxttakt på 2 %, vilket motsvarar den långsiktiga tillväxttakten på enhetens marknad. De viktigaste variablerna är: Marknadstillväxt Efterfrågan på konsulttjänster har historiskt följt konjunkturutvecklingen. Förväntad marknadstillväxt baseras på en övergång från rådande konjunktursituation till den förväntade långsiktiga tillväxten. Aktuell marknadsandel har antagits för framtida perioder. Timpriser Timpriserna har över en konjunkturcykel i princip motsvarats av inflation och reallöneökningar. Prognosen för timpriser baseras på förväntad inflation och reallöneökningar. Personalkostnad Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning (historiskt genomsnitt), bibehållen debiteringsgrad och effektiviseringar av verksamheten. Diskonteringsfaktorn, baserad på generella marknadsförutsättningar tillsammans med respektive enhets specifika förutsättningar, uppgår för SWECO Grøner till 12 %, SWECO PIC 13 %, SWECO Finland 13 % och övriga 12 % före skatt i genomsnitt. De värden (antaget värde) som använts i nyttjandevärdeberäkningarna och värden (ändrat värde) som leder till att återvinningsvärdet blir lika med redovisat värde, redovisas i följande tabell. Slutsatsen av denna prövning är att det inte föreligger nedskrivningsbehov. 64

67 Not 15 forts. Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter med goodwill Variabel SWECO Grøner SWECO PIC SWECO Finland Övriga Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Ändrat värde Antaget värde Marknadstillväxt, % genomsnitt 3,0 33,5 4,0 6,0 3,0 12,0 4,0 60,0 Timpriser, % i genomsnitt 3,0 0,9 4,0 3,3 3,0 0,2 4,0 1,1 Ökning personalkostnader, % i genomsnitt 3,0 5,6 4,0 4,9 3,0 7,3 4,0 7,6 Ändrat värde 16 Materiella anläggningstillgångar KONCERNEN Byggnader och Mark Inventarier Total Byggnader och Mark Inventarier Total Ingående anskaffningsvärde 12,8 394,4 407,2 12,2 362,1 374,3 Inköp 73,2 73,2 62,7 62,7 Ökning genom företagsförvärv 10,9 15,4 26,3 1,9 1,9 Omklassificering 2,2 2,2 Försäljning/utrangering 46,9 46,9 40,5 40,5 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 1,2 0,1 1,3 0,6 8,2 8,8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 22,5 433,8 456,3 12,8 394,4 407,2 Ingående ackumulerade avskrivningar 1,0 291,4 292,4 0,5 273,7 274,2 Ökning genom företagsförvärv 0,7 11,8 12,5 0,3 0,3 Omklassificering 0,4 0,4 Försäljning/utrangering 40,8 40,8 39,6 39,6 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0,5 0,1 0,6 7,0 7,0 Årets avskrivningar 0,4 50,4 50,8 0,5 50,0 50,5 Utgående ackumulerande avskrivningar 1,6 312,3 313,9 1,0 291,4 292,4 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 20,9 121,5 142,4 11,8 103,0 114,8 Varav mark: Ingående anskaffningsvärde 0,1 0,1 0,1 0,1 Utgående redovisat värde mark 0,1 0,1 0,1 0,1 Varav inventarier finansierade med finansiell leasing med följande belopp: Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 25,0 25,0 24,7 24,7 Utgående ackumulerade avskrivningar 10,9 10,9 10,3 10,3 Utgående redovisat värde finansiell leasing 14,1 14,1 14,4 14,4 Inventarier MODERBOLAGET Ingående anskaffningsvärde 13,6 12,9 Inköp 2,7 0,7 Försäljning till annat koncernföretag 7,8 Försäljning/utrangering 2,9 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5,6 13,6 Ingående ackumulerade avskrivningar 8,6 6,1 Försäljning till annat koncernföretag 4,6 Försäljning/utrangering 2,4 Årets avskrivningar 2,0 2,5 Utgående ackumulerade avskrivningar 3,6 8,6 UTGÅENDE REDOVISAT RESTVÄRDE 2,0 5,0 65

68 17 Aktier och andelar i koncernföretag Årets förändring av redovisat värde Ingående redovisat värde 416,5 416,5 Förvärv av CM-Urakointi Oy 66,4 Förvärv från annat koncernföretag 10,1 Avyttring till annat koncernföretag 241,5 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 251,5 416,5 Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde Direkt ägda företag CM-Urakointi Oy Finland ,4 SWECO Eastern Europe AB Stockholm ,1 PI-Management Oy Finland ,5 SWECO Grøner AS Norge ,1 SWECO International AB Stockholm ,6 SWECO Sverige AB Stockholm ,0 Vattenbyggnadsbyrån AB Stockholm ,8 Summa aktier och andelar i koncernföretag 251,5 Indirekt ägda företag Genom SWECO Eastern Europe AB SWECO Projekt AS Estland Genom PI-Management Oy FT-Engineering Oy Finland Kiinteistö Oy Sammonpiha Finland OY Nicon Industrikonsult Finland AB Finland PIC Engineering AB Karlstad SWECO Mecaplan Oy Finland SWECO PIC AB Stockholm SWECO PIC Oy Finland SWECO Marine Oy 1) Finland SWECO Mec AS Norge SWECO PIC Engenharia LTDA / Brasilien Genom SWECO Grøner AS SWECO Grøner Consulting AS Norge Genom SWECO Sverige AB SWECO BLOCO AB Stockholm SWECO Connect AB Stockholm SWECO Energuide AB Stockholm SWECO Energuide Kraftprojektering AB Stockholm SWECO FFNS Arkitekter AB Stockholm SWECO Avista AB Stockholm Paatela-Paatela & Co Oy 2) Finland Skaarup & Jespersen A/S Danmark SWECO Architects OU Estland SWECO Position AB Stockholm SWECO Projektledning AB Stockholm SWECO Theorells AB Stockholm SWECO VBB AB Stockholm SWECO VIAK AB Stockholm Aqua Konsult Hedman & Sjögren AB Stockholm Baltic Consulting Group Litauen AS SWECO Eesti Estland SWECO Bulgaria BKG Bulgarien SWECO-COWI Joint Venture AB Stockholm VAI VA-Projekt Stockholm

69 Not 17 forts. Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Lietuvos staybu projektavimo institutas (LSPI) Litauen Genom Vattenbyggnadsbyrån AB NAB Arkitekter och Ingenjörer AB Stockholm Facility Management. Oresten, Löfvenberg och Yngve AB Göteborg Byggkonsulter Hans Hansson & CO AB Stockholm ) PI-Rauma Oy som SWECO PIC ägt till 50 % har under året upplösts och två nya bolag har bildats. I samband med nybildande skedde ett aktiebyte med den andre ägaren och numera äger SWECO PIC 100 % i det nybildade bolaget SWECO Marine Oy. 2) Koncernen köpte under % i det finska arkitektbolaget Paatela Paatela & Co Oy. Under 2006 har SWECO förvärvat kvarvarande 70 %. Under tiden fram till att kvarvarande 70 % förvärvades hade SWECO rätt att utse halva styrelsen och styrelseordförande som enligt finsk lag har utslagsröst. Med beaktande av detta har bolaget i koncernredovisningen betraktats som ett koncernföretag redan under Aktier och andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Årets förändring av redovisat värde Ingående redovisat värde 2,1 2,2 1,2 1,2 Avyttrat 1,5 0,1 1,5 Andel i intresseföretags resultat efter skatt 0,3 0,3 Utgående redovisat värde 0,9 2,1 1,2 Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2006 KONCERNEN I2E Energisystemintegration AB Stockholm ,9 Summa aktier och andelar 0, KONCERNEN I2E Energisystemintegration AB Stockholm ,9 Konsortiet KM/Norra länken 2 HB Stockholm 25 1,2 Summa aktier och andelar 2,1 MODERBOLAGET Konsortiet KM/Norra länken 2 HB Stockholm 25 1,2 Summa aktier och andelar 1,2 Ingen verksamhet har bedrivits i intresseföretagen under året uppgick intresseföretagens tillgångar till 1,8 MSEK (3,2) och skulderna till 0,0 MSEK (0,0). 67

70 19 Joint ventures Aktieinnehav vid årets utgång 2006 Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Lenvodokanalproekt (ägt genom SWECO Sverige AB) Ryssland PI-Rauma Oy (ägt genom PI-Management Oy) Finland Lenvodokanalproekt (ägt genom SWECO Sverige AB) Ryssland Koncernens ägarandelar i joint ventures Koncernen Rörelseintäkter 87,6 37,7 Rörelsekostnader 71,9 30,8 Finansnetto 0,3 0,1 Skatter 4,2 1,8 ÅRETS RESULTAT 11,8 5,2 Anläggningstillgångar 6,6 9,8 Omsättningstillgångar 8,5 35,2 Summa tillgångar 15,1 45,0 Långfristiga skulder 0,1 Kortfristiga skulder 3,6 24,6 Summa skulder 3,6 24,7 NETTOTILLGÅNGAR 11,5 20,3 PI-Rauma Oy, som ägdes till 50 % av SWECO PIC har redovisats enligt klyvningsmetoden från och med 1 juli 2005 och fram till dess att bolaget upplöstes, Bolaget redovisades enligt klyvningsmetoden som en följd av ändringar i överenskommelsen med den andra ägaren och betraktades som ett bolag med gemensamt bestämmande inflytande. Överenskommelsen tydliggjorde bägge parters avsikt om att det var ett gemensamt bestämmande inflytande med joint venture-redovisning. Tidigare konsoliderades bolaget som ett dotterbolag med 50-procentig minoritet. Klyvningsmetoden innebär att endast 50 % av bolagets resultat- och balansräkning räknas in i koncernredovisningen. Förändringen har under 2005 minskat omsättningen med 35,0 MSEK och rörelseresultatet med 6,8 MSEK. Balansräkningen vid övergången påverkades genom att balansomslutningen sjunker med 25,5 MSEK, likvida medel minskar med 9,1 MSEK och minoritetens andel av eget kapital blev 7,7 MSEK lägre. SWECO VIAK förvärvade % av det ryska miljökonsultbolaget Lenvodokanalproekt som är baserat i S:t Petersburg och har 60 anställda. SWECOs andel i Lenvodokanalproekt ingår i koncernens resultat från och med oktober SWECO VIAK har option på att förvärva resterande aktier i bolaget. 68

71 20 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderbolaget Årets förändring av redovisat värde Ingående redovisat värde 187,9 109,7 177,9 100,1 Förvärv av andra aktier 0,2 Avyttring av andra aktier -0,1 Värdering av aktier i AB Ångpanneföreningen (publ) 2,1 77,8 2,1 77,8 Avyttring av AB Ångpanneföreningen (publ) 179,1 179,1 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0,4 0,4 Utgående redovisat värde 10,6 187,9 0,9 177,9 Andra långfristiga värdepappersinnehav är klassade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Värdeförändringen av de finansiella tillgångarna har redovisats i resultaträkningen under Resultat från långsiktiga värdepappersinnehav, se även not 9. Aktieinnehav vid årets utgång Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Antal andelar Redovisat värde 2006 Direkt ägda aktier och andelar BRF Störtloppet Åre 0,9 Summa direkt ägda aktier och andelar 0,9 Indirekt ägda aktier och andelar Kiinteistö Oy Paolupuisto Finland ,6 Övriga aktier och andelar 4,1 Summa indirekt ägda aktier och andelar 9,7 SUMMA AKTIER OCH ANDELAR 10, Direkt ägda aktier och andelar AB Ångpanneföreningen (publ) 1) Stockholm ,0 BRF Störtloppet Åre 0,9 Summa direkt ägda aktier och andelar 177,9 Indirekt ägda aktier och andelar Kiinteistö Oy Paolupuisto Finland ,9 Övriga aktier och andelar 4,1 Summa indirekt ägda aktier och andelar 10,0 SUMMA AKTIER OCH ANDELAR 187,9 1) SWECOs röstandel i AB Ångpanneföreningen uppgick per till 8 %. Den 25 januari 2006 sålde SWECO hela sitt innehav i AB Ångpanneföreningen. Försäljningslikviden efter transaktionskostnader uppgick till 179,1 MSEK. Ursprungligt anskaffningsvärde var 135,5 MSEK. 69

72 21 Fordringar hos koncernföretag Moderbolaget Årets förändringar av redovisat värde Anläggningstillgångar Ingående redovisat värde 163,7 164,0 Utlåning till dotterföretag 13,7 Kapitalisering av ränta 3,1 4,0 Reglerade fordringar 6,8 25,7 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 6,3 7,7 Utgående redovisat värde 153,7 163,7 Omsättningstillgångar Ingående redovisat värde 24,9 65,0 Ökning fordringar 1 055,8 11,1 Reglerade fordringar 24,9 51,2 Utgående redovisat värde 1 055,8 24,9 Total fordran på koncernföretag 1 209,5 188,6 23 Fordran återförda pensionsmedel arkitekternas pensionskassa Koncernen Moderbolaget Årets förändringar av redovisat värde Ingående nominell fordran 12,1 24,4 0,2 2,9 Fordran såld till annat koncernföretag 2,5 Under året utbetalda och avräknade medel 10,9 12,3 0,2 0,2 UTGÅENDE NOMINELL FORDRAN 1,2 12,1 0,2 Nuvärdesberäknade belopp 1) Ingående nuvärdesberäknad fordran 11,9 23,2 0,2 1,9 Fordran såld till annat koncernföretag 1,6 Utbetalda och avräknade medel 10,9 12,3 0,2 0,2 Förändring vid förnyad nuvärdesberäkning 0,2 1,0 0,1 Utgående nuvärdesberäknad fordran 1,2 11,9 0,2 1) Nuvärdesberäkningarna har skett med 4 % ränta. 22 Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget Årets förändring av redovisat värde Ingående långfristiga fordringar 1,5 11,5 1,7 Ökning av fordringar 2,4 1,0 Ökning genom förvärv 0,7 Minskning av fordringar 1,5 Förändring återförda pensionsmedel enligt not 23 9,6 1,7 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 0,1 UTGÅENDE LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR 4,6 1,5 Långfristiga fordringar vid årets utgång Pensionsfordringar enligt not 30 3,2 1,0 Övriga fordringar 1,4 0,5 Summa långfristiga fordringar 4,6 1,5 24 Pågående tjänsteuppdrag Fordringar avseende pågående tjänsteuppdrag Koncernen Moderbolaget Upparbetade intäkter 1 016,3 951,4 0,4 Delfakturerade belopp 662,5 685,1 0,4 FORDRINGAR AVSEENDE PÅGÅENDE TJÄNSTEUPPDRAG NETTO 353,8 266,3 Skulder avseende pågående tjänsteuppdrag Upparbetade intäkter 895,3 487,3 Delfakturerade belopp 1 111,6 670,5 SKULDER AVSEENDE PÅGÅENDE TJÄNSTEUPPDRAG NETTO 216,3 183,2 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Förutbetalda hyreskostnader 26,5 30,3 0,5 11,0 Förutbetalda försäkringar 4,5 7,6 0,0 0,7 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 51,0 32,3 3,1 4,4 Summa 82,0 70,2 3,6 16,1 70

73 26 Ställda panter och ansvarsförbindelser Ställda panter Koncernen Moderbolaget Företagsinteckningar 34,9 Aktier i dotterbolag 32,3 Spärrade bankmedel 1,8 SUMMA 1,8 67,2 Ställda panter per skuldpost Säkerhet för skulder till kreditinstitut 1,8 67,2 Summa 1,8 67,2 Ansvarsförbindelser Borgen för dotterbolags skulder 37,4 25,6 Fullgörandegarantier 122,1 41,7 103,9 27,2 Tilläggsköpeskillingar 6,4 2,8 Summa 128,5 44,5 141,3 52,8 Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av de redovisade ansvarsförbindelserna. Inga eventualtillgångar har identifierats i koncernen. 27 EGET KAPITAL Förändring av antal aktier A-aktier B-aktier Totalt Antal aktier Inga förändringar under 2005 Antal aktier Aktiesplit 2: Inlösen Återköp av egna aktier till eget förvar Antal aktier Specifikation av förändringar i eget kapital återfinns i rapporten på sid 45 för koncernen och sid 49 för moderbolaget. Ytterligare upplysningar om SWECO-aktien återfinns på sid Inlösenförfarandet som beslutades på årsstämman 2006 innefattade aktiedelning där varje aktie delas i två aktier, minskning av aktiekapitalet genom indragning av aktier samt ökning av aktiekapitalet genom fondemission. Under 2006 återköpte SWECO B-aktier för 8,1 MSEK, vilket motsvarar 202,30 SEK per aktie. Premien för teckningsoptionerna 2005 uppgick till 9,90 SEK per option. Aktiekapital Kvotvärde per aktie är 5. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årssstämman med en röst per A-aktie och en tiondels röst per B-aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till att dessa aktier återutges. Koncernen har under 2005 emitterat teckningsoptioner. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna i form av emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Övriga reserver Övriga reserver består av en omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid omvärdering av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk verksamhet. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag, intresseföretag och joint ventureföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna post inom eget kapital. I balanserade vinstmedel ingår även innehav av egna aktier vilket innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget, dess dotterföretag eller intresseföretag uppgick koncernens innehav av egna aktier till B-aktier ( ). De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 110,50 SEK per aktie, vilket motsvarar totalt 25,7 MSEK. Marknadsvärdet uppgick vid utgången av perioden till 61,4 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 1,4 % av totala antalet aktier och 0,7 % av rösterna. Överföring till aktieägare Efter balansdagen har styrelsen föreslagit följande överföringar till aktieägarna för fastställande av årsstämman den 26 april Utdelning 7,50 SEK per stamaktie (5,50 SEK) 128,1 92,9 Aktieinlösen motsvarande 8,50 SEK per aktie (10,00) 145,2 168,9 SUMMA 273,3 261,8 Beloppen avseende 2006 är beräknade inklusive återköpta aktier i eget förvar. Kvarstår dessa i eget förvar vid avstämningsdagen minskar utdelningsbeloppet med 1,7 MSEK och aktieinlösen med 2,0 MSEK. Skulle styrelsen utnyttja bemyndigandet från årssstämman i april 2006, att återköpa fler aktier, kan vinstöverföringen till aktieägarna minskas ytterligare. MODERBOLAG Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december Överkursfonden uppstod vid emissioner (av aktier och teckningsoptioner) till överkurs, det vill säga det erhållna beloppet som översteg aktiernas nominella belopp. Fond för verkligt värde Innehåller valutakursdifferenser hänförliga till långfristiga fordringar som är en del av nettoinvesteringar i koncernföretag. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde utgör summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. 71

74 28 Likvida medel och kortfristiga placeringar Överskottslikviditet placeras i räntebärande värdepapper i form av certifikat eller på ett speciellt inlåningskonto, s.k. deposit, där den är bunden under viss tid. Certifikat redovisas i balansräkningen och kassaflödesanalysen som kortfristiga placeringar vilka ingår i kortfristiga fordringar. Certifikaten är klassade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Deposit redovisas som kortfristiga likvida placeringar vilka ingår i likvida medel. SWECO har dock alltid möjlighet att omedelbart lyfta de deponerade medlen men kan då gå miste om del av den förmånliga räntan. Likvida medel och kortfristiga Koncernen Moderbolaget placeringar i balansräkningen Kassa/bank 223,3 165,4 117,5 56,2 Kortfristiga likvida placeringar 1,3 75,2 75,2 Summa likvida medel 224,6 240,6 117,5 131,4 Not 29 forts. Beviljade krediter och lånevillkor Koncernen Moderbolaget Beviljade checkräkningskrediter 234,7 208,7 213,5 206,1 På balansdagen utnyttjade checkräkningskrediter 74,8 78,4 71,9 76,3 OUTNYTTJADE CHECKKREDITER 159,9 130,3 141,6 129,8 Räntevillkor på balansdagen Lån hos kreditinstitut, rörlig ränta 4,29% 3,15% Utnyttjade checkräkningskrediter, rörlig ränta 2,93% 2,73% 2,83% 2,70% Företagscertifikat 29,8 83,6 29,8 83,8 Summa kortfristiga placeringar 29,8 83,6 29,8 83,8 TOTALT LIKVIDA MEDEL OCH KORTFRISTIGA PLACERINGAR 254,4 324,2 147,3 215,2 29 KORT- OCH LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Moderbolaget Årets förändring av redovisat värde Räntebärande långfristiga skulder Avsatt till pensioner 16,2 29,5 Skulder till kreditinstitut 0,1 0,6 Skulder finansiella leasingkontrakt enligt not 31 9,0 4,4 Summa 25,3 34,5 Räntebärande kortfristiga skulder Checkräkningskrediter 74,8 78,4 71,9 76,3 Andra skulder till kreditinstitut 0,3 1,3 Skulder finansiella leasingkontrakt enligt not 31 5,4 10,2 Summa 80,5 89,9 71,9 76,3 TOTALA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 105,8 124,4 71,9 76,3 Checkräkningskrediter är i allt väsentligt upptagna i EUR i syfte att valutasäkra koncerninterna fordringar till den del de inte anses vara en bestående del av moderbolagets finansiering. Posten har under 2005 rubricerats om till kortfristig. Inga långfristiga skulder har löptider längre än fem år. Samtliga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Checkräkningskrediterna förnyas varje år och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden. 30 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Sverige Åtaganden för ålderspension för tjänstemän i Sverige tryggas genom försäkringar i Alecta och Arkitekternas Pensionskassa (AP). Enligt ett uttalande från Redovisningsrådets Akutgrupp, URA 42, är Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Pensionsplanen i AP är likadant utformad och redovisas därför på samma sätt. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda planer. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta och AP redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Alectas och APs överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2006 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 % (128) och APs till 120 % (130). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas och APs tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt deras försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Norge I SWECO Grøner AS finns flera förmånsbestämda pensionsplaner med likartade demografiska och finansiella antaganden. Fordringar och skulder enligt dessa planer aktuarieberäknas därför med samma aktuariella antaganden. Finland Huvuddelen av de anställda i SWECO PIC omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner. I dotterföretaget Kemira Oy, som förvärvades 2004, finns en förmånsbestämd pensionsplan. Aktuarieberäkningar per förvärvstidpunkten, en nettosskuld om 3,8 MSEK, har under 2005 justerat förvärvsanalysen. Norge Finland Aktuariella antaganden Diskonteringsränta 4,1% 4,5% 4,2% 4,5% Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 4,6% 5,5% 4,2% 4,5% Framtida årliga löneökningar 2,1% 2,0% 3,0% 3,0% Framtida årliga pensionsökningar 2,1% 2,0% 2,0% 2,0% Antaganden beträffande framtida livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter i varje land. 72

75 Not 30 forts. Förmånsbestämda pensionsplaner i balansräkningen Nuvärdet av pensionsförpliktelser 313,2 282,9 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 292,1 245,8 Oredovisade aktuariella vinster 8,1 8,6 NETTOFÖRPLIKTELSE PENSIONER 13,0 28,5 Andra långfristiga fordringar 3,2 1,0 Avsättningar till pensioner 16,2 29,5 NETTOBELOPP I BALANSRÄKNINGEN 13,0 28,5 Årets förändring i den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid årets början 282,9 265,2 Effekt av ändrad förvärvsanalys 4,9 Justerad pensionsförpliktelse 282,9 270,1 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period samt räntekostnader 29,3 30,1 Aktuariella vinster och förluster 27,7 19,6 Utbetalningar av pensioner 13,0 13,0 Effekter av företagsförvärv 7,4 Omklassificeringar 5,6 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 21,1 20,9 Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid årets slut 313,2 282,9 Årets förändring i verkligt värde för förvaltningstillgångarna Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets början 245,8 224,7 Effekt av ändrad förvärvsanalys 1,1 Justerade förvaltningstillgångar 245,8 225,8 Avgifter från arbetsgivaren 26,7 20,2 Förväntad avkastning 11,7 1,7 Aktuariella vinster och förluster 27,9 Tillskott 2,5 Utbetalningar av pensioner 10,9 10,6 Effekter av företagsförvärv 7,8 Omklassificeringar 5,7 Omräkningsdifferens i utländsk valuta 19,4 17,8 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets slut 292,1 245,8 Avgiftsbestämda pensionsplaner Kostnad fördelad på pensionsplaner Sverige, Alecta 126,9 116,3 Sverige, AP 6,2 15,3 Finland 60,8 49,7 Övriga länder 2,6 1,9 SUMMA KOSTNAD AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER 196,5 183,2 31 SKULDER ENLIGT FINANSIELLA LEASINGAVTAL KONCERNEN I kortfristiga räntebärande skulder Nom. belopp Nuvärde Nuvärde Nom. belopp Förfallande inom ett år 5,4 8,6 10,2 10,9 Summa kortfristiga skulder 5,4 8,6 10,2 10,9 I skulder till kreditinstitut Förfallande inom mer än ett år men mindre än två år 4,5 8,8 3,6 3,9 Förfallande inom mer än två men mindre än tre år 4,5 6,4 0,8 0,8 Summa långfristiga skulder 9,0 15,2 4,4 4,7 SUMMA SKULDER FINANSIELLA LEASINGAVTAL 14,4 23,8 14,6 15,6 Skulder enligt finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen till nuvärdesberäknade belopp. Ovan redovisas även nominella skulder vilka utgörs av summan av framtida leasingavgifter och restvärde vid leasingperiodens slut. SWECO har inga skulder enligt finansiella leasingavtal som förfaller efter tre år eller mer. 32 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget Upplupna lönekostnader 80,8 67,6 1,6 4,3 Upplupen semester- och tidsskuld 239,7 211,0 0,8 2,7 Upplupna sociala kostnader 77,5 87,8 3,6 2,3 Övriga 58,9 29,3 4,5 4,9 SUMMA 456,9 395,7 10,5 14,2 Förmånsbetämda pensonsplaner Kostnad redovisad i resultaträkningen Årets kostnad för intjänade pensioner 16,1 17,6 Räntekostnader av förpliktelsen 12,4 12,5 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 13,1 13,2 SUMMA NETTOKOSTNAD 15,4 16,9 Kostnaden redovisas i resultaträkningen som Personalkostnader 16,1 17,6 Finansiella intäkter 0,7 0,7 SUMMA NETTOKOSTNAD 15,4 16,9 Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar är 41,0 MSEK (13,2). 33 Finansiella risker och finanspolicy Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansiering och kreditrisk. FINANSPOLICY För att kontrollera och begränsa de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs minst en gång per år. Den fastställer ansvarsfördelningen mellan de lokala bolagen och den centrala finansfunktionen, vilka finansiella risker koncernen får ha samt anger hur riskerna skall begränsas. Överskottslikviditet placeras huvudsakligen i räntebärande instrument på penningmarknaden. Instrumenten måste ha låg kreditrisk och hög likviditet. Transaktionsexponering ska i huvudsak kurssäkras via terminskontrakt. 73

76 Not 33 forts. VALUTARISKER Transaktionsexponering Koncernen är huvudsakligen utsatt för valutarisk från potentiella förändringar av kontrakterade och bedömda flöden av ut- och inbetalningar. Målsättningen för riskhanteringen avseende valutakurser är att minska påverkan av förändringar i valutakurser på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen har i normalfallet en naturlig risktäckning genom att omsättning så väl som kostnader sker i lokal valuta. I de fall kontrakt tas i annat än lokal valuta så kurssäkras de kontrakterade och förväntade betalningsflödena via terminskontrakt. Omräkningsexponering När dotterbolagens balansräkningar i lokal valuta omräknas till SEK uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år och resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året, medan balansräkningen omräknas till balansdagskursen. Omräkningsexponeringen utgörs av risken för omräkningsdifferenser i form av förändringen i det egna kapitalet uppgår omräkningsexponeringen för de väsentliga valutorna till 142 MNOK (106) resp 26,4 MEUR (22,6). Koncernen har som policy att inte valutasäkra omräkningsexponering i utländsk valuta. Balansexponering Vid omräkning av tillgångar och skulder på koncernmellanhavanden uppstår en balansexponering på valutakursdifferens mellan ursprungskursen och balansdagens kurs. Valutakursdifferensen förs över resultaträkningen. Koncernens policy är att uppta lån i den exponerade valutan för att eliminera balansexponeringen till den del exponeringen inte ses som en del av nettoinvesteringen samt normala kundfordringar eller leverantörskrediter. Valutakursdifferenser och terminskontrakt I resultatet ingående Koncernen Moderbolaget valutakursdifferenser Nettoomsättning 0,3 2,3 Övriga rörelsekostnader 1,5 2,7 Summa valutakursdifferenser i rörelseresultatet 1,2 0,4 Finansiella intäkter 0,1 1,5 0,1 0,6 Finansiella kostnader 0,4 Summa valutakursdifferenser i finansnettot 0,1 1,1 0,1 0,6 TOTALA VALUTAKURS- DIFFERENSER I RESULTATET 1,1 0,7 0,1 0,6 På balansdagen hade koncernen följande öppna terminskontrakt med kvarvarande löptider mellan 0 och 12 månader (föregående år 0 till 12 månader). RÄNTERISKER Med ränterisk avses hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansiella netto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna. SWECO har en stark balansräkning med liten andel låneskulder vilket gör att den direkta ränterisken är låg. Merparten av lånen är tagna för att eliminera balansexponering. Samtliga lån löper med rörlig ränta och och är inte förknippade med särskilda villkor eller åtaganden. Indirekt kan räntenivån påverka det allmänekonomiska klimatet och investeringsviljan i samhället. MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken för förändringar i värdet på finansiella instrument till följd av förändrade marknadspriser. SWECOs policy minimerar denna risk då den genomsnittliga bindningstiden för finansiella instrument inte får överstiga 120 dagar. ÖVRIGA FINANSIELLA RISKER Likviditetsrisk (risken att koncernen drabbas av ökade kostnader på grund av brist på likviditet), kassaflödesrisk (risken att storleken på framtida kassaflöden förknippade till finansiella instrument varierar) och refinansieringsrisk (risken att refinansiering av förfallna lån blir kostsam) bedöms som låg med hänsyn tagen till den finansiella ställningen med en räntebärande nettofordran och outnyttjade checkräkningskrediter. KREDITRISK SWECO har cirka kunder från såväl den privata som offentliga sektorn. 40 % kommer från offentliga sektorn, 14 % från fastighets- och byggföretag, 34 % från industriföretag samt 12 % från övriga privata företag. Bland kunderna finns merparten av Nordens storföretag. De tio största kunderna utgör 20 % av omsättningen. SWECO är således inte beroende av några enstaka kunder och risken för att kundförluster ska få stor inverkan är därför liten. Historisk sett har kundförlusterna varit små. KÄNSLIGHETSANALYS För att hantera valutarisker har koncernen som mål att minska påverkan av kortfristiga fluktuationer på resultat och kassaflöden. På lång sikt kommer emellertid varaktiga förändringar av valutakurser och räntenivåer att få en påverkan på resultat och kassaflöden i MSEK: Faktor Förändring +/- Påverkan 1) +/- Valuta EUR 10% 6,6 USD 10% 2,0 NOK 10% 4,2 Räntenivå på in/utlåning 1%-enhet 1,2 1) Efter shablonskatt på 28 %. Kontrakts belopp Orealiserade vinster+ / förluster Genomsnittlig kurs Valuta EUR 19,6 12,9 0,1 0,1 9,08 9,35 USD 12,5 27,2 0,1 0,4 6,80 7,94 Övriga 4,0 3,8 0,1 0,1 Säkringsredovisning har inte tillämpats för de på balansdagen utestående terminskontrakten. 74

77 34 Investeringsåtagande SWECO Engerguide har tecknat avtal att förvärva konsultföretaget Autosolvia AB med 20 anställda, vilket har gjorts i början av 2007, se även not Uppgifter om moderbolag SWECO AB, organisationsnummer , är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktie är noterad på Stockholmsbörsen. Adress till huvudkontoret är: SWECO AB, Gjörwellsgatan 22, Box 34044, Stockholm. 35 Närstående Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Till bolag ägda av familjen G Nordström har konsulttjänster sålts för 0,0 MSEK (0,7). Till bolag ägda av familjen Douglas, som har ett bestämmande inflytande i Investment AB Latour, har konsulttjänster sålts för 0,3 MSEK (2,5). Till bolag som ägs gemensamt av familjen G Nordström och familjen Douglas har konsultjänster sålts för 5,7 MSEK (2,4). 36 Händelser efter balansdagen Styrelsen och verkställande direktören föreslog den 7 februari 2007 att årsstämman beslutar om överföring till aktieägarna i form av utdelning och aktieinlösen om totalt högst 273,3 MSEK (se not 27). SWECO har efter rapportperiodens utgång förvärvat Autosolvia AB, JAPS Elektronik AB och EuroFutures AB som tillsammans har 80 anställda. De förvärvade bolagen omsätter på årsbasis cirka 82 MSEK och med ett rörelseresultat på cirka 9 MSEK. Bolagens tillgångar uppgick vid förvärvet till cirka 37 MSEK, varav cirka 7 MSEK utgjordes av likvida medel. De förvärvade bolagens skulder uppgick till cirka 21 MSEK. Den sammanlagda köpeskillingen uppgick till 67 MSEK. Förvärven kommer enligt en preliminär förvärvsanalys leda till att koncernens immateriella tillgångar ökar med cirka 51 MSEK. Nettokassaflödet från förvärvstransaktionerna uppgår till cirka 54 MSEK. 37 Kritiska uppskattningar och bedömningar VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR Pensionsantaganden Avsättningar till pensioner är baserat på SWECOs bästa aktuariella antaganden om framtiden (se not 30). Blir avvikelserna i det faktiska utfallet av dessa parametrar stora kan det leda till att aktuariella vinsterna eller förluster faller utanför korridoren och att en andel av dessa behöver redovisas i resultat- och balansräkningen. 39 Byte av redovisningsprincip SWECO tillämpar IAS 32 och IAS 39 från och med Företaget har valt möjligheten i övergångsreglerna att inte räkna om jämförelseåret Effekten av tillämpning av IAS 32 och IAS 39 De nya reglerna innebär att derivatinstrument, som innehas för att täcka riskerna för valutakursförändringar, marknadsvärderas. Balansräkning, MSEK Ingående balans enligt IFRS Införande av IAS32 och 39 Justerad ingående balans Immateriella tillgångar 292,4 292,4 Materiella anläggningstillgångar 100,1 100,1 Finansiella anläggningstillgångar Övriga omsättningstillgångar 1 009,2 1, ,9 Likvida medel 192,7 192,7 SUMMA TILLGÅNGAR 1 749,4 1, ,1 Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 652,2 1,2 653,4 Minoritetens andel 14,2 14,2 Summa eget kapital 666,4 1,2 667,6 Långfristiga skulder 337 0,5 337,5 Kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 749,4 1, ,1 Samtliga justeringar avser valutaterminer. Dessa redovisas till verkligt värde. Omvärderingen redovisas direkt mot eget kapital med beaktande av uppskjuten skatt. Även kortfristiga placeringar omvärderas till verkligt värde. Effekten av denna omvärdering är för SWECO försumbar. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill har antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 15. Av beskrivningen i not 15 framgår det att stora ändringar i dessa antaganden och uppskattningar kan ha påverkan på goodwillvärdet. Värdering av pågående arbeten Cirka 20 % av SWECOs omsättning sker i uppdrag till fast pris. Fordringar och skulder i dessa pågående tjänsteuppdrag uppgår till väsentliga belopp. Pågående tjänsteuppdrag värderas till utfaktureringsvärde efter reduktion för konstaterade förluster och befarade risker. Vinstavräkningen baseras på bedömd färdigställandegrad. Om färdigställandegrad inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt värderas uppdraget till nedlagda utgifter. Bedömningarna av riskerna i uppdragen och färdigställandegrad baseras på tidigare erfarenhet av liknande projekt tillsammans med uppdragets specifika förutsättningar. Balansposten består av ett flertal uppdrag och inget enskilt uppdrag utgör en väsentlig andel. En felbedömning av enskilda uppdrag ger därmed inte en väsentlig effekt på värdet av pågående arbeten. En generell felbedömning skulle kunna ha väsentlig påverkan men är däremot inte sannolik. 75

78 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MODERBOLAGET Styrelsen och verkställande direktören föreslår att balanserad vinst 107,4 MSEK jämte nettovinst för året 668,4 MSEK eller tillsammans 775,8 MSEK disponeras så att till aktieägarna utdelas 7,50 kronor per aktie 128,1 MSEK 1) och att resterande 647,7 MSEK balanseras i ny räkning. Avstämningsdag för utdelning beräknas till 2 maj Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att, såvitt vi känner till, årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed för aktiemarknadsbolag, lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållandena och ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av bolaget som skapats av årsredovisningen. Stockholm 7 februari 2007 Olle Nordström Ordförande Aina Nilsson Ström Håkan Brinkenberg Marita Claëson Eric Douglas Birgit Erngren Wohlin Anders Frick Magnus Naesman Mats Wäppling Wigon Thuresson VD och koncernchef 2) Vår revisionsberättelse har avgivits den 2 mars 2007 PricewaterhouseCoopers AB Michael Bengtsson Auktoriserad revisor 1) Utdelningbeloppet kommer högst att uppgå till 128,1 MSEK, beräknat på antal utestående aktier per 7 februari 2007, inklustive återköpta aktier i eget förvar. Utnyttjar styrelsen bemyndigandet från årsstämman i april 2006 att antingen återköpa ytterligare aktier, alternativt överlåta återköpta aktier kommer utdelningsbeloppet att förändras. 2) VD och koncernchef till och med

79 REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i SWECO AB (publ) Org nr Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i SWECO AB (publ) för år Bolagets koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 2 mars 2007 PricewaterhouseCoopers AB Michael Bengtsson Auktoriserad revisor 77

80 I Köpenhamn planeras nu bygget av Örestad som har som mål att bli Nordens mest stimulerande miljö för företag. Arkitekterna vid det danska SWECO-företaget Skaarup & Jespersen, som är djupt engagerade i projektet, har gjort omfattande övergripande logistiska studier av olika typer av tänkbara flöden inom området. 78

81 AKTIEÄGARINFORMATION SWECO-AKTIEN 80 femårsöversikt 82 BOLAGSSTYRNING 84 STYRELSE OCH REVISORER 88 LEDNING 90 årsstämma och finansiell information 92 DEFINITIONER 93 79

82 Sweco-aktien SWECO ABs aktier är sedan den 21 september 1998 noterade på Stockholmsbörsen. SWECOs aktiekapital är uppdelat på serie A och serie B. Samtliga aktier ger samma rätt till utdelning. Vid årsstämman har A-aktierna en röst och B-aktierna en tiondels röst. I bolagsordningen finns inskriven rätten att konvertera aktier av serie A till serie B. Antalet aktier per börspost är 50. Det samlade börsvärdet på SWECOs aktier uppgick vid årsskiftet till cirka MSEK. KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING Köpkursen för SWECO B var vid årets ingång 208 SEK och vid årets slut 264 SEK vilket innebär en ökning med 27 procent. OMX Stockholm (OMXS-PI) steg under samma period med 24 procent. B-aktiens högsta kurs under året var 269 SEK och den lägsta 187 SEK. Köpkursen för SWECO A var vid årets ingång 210 SEK och vid årets slut 250 SEK. Högsta kursen för A-aktien var 250 SEK och den lägsta 202 SEK. Under året omsattes via Stockholmsbörsen totalt SWECO-aktier till ett värde av cirka 520,4 MSEK, vilket fördelat per börsdag blir cirka 2,0 MSEK. Antalet omsatta aktier per börsdag var B-aktier och 28 A-aktier. SWECO ABs AKTIER 1) Antal Andel i % Aktier Röster Aktier Röster A ,0 55,3 B ,0 44,7 Totalt ,0 100,0 1) Inklusive B-aktier och röster avseende återköpta aktier. TOTALAVKASTNING SWECO-aktiens totalavkastning, definierat som summan av kurstillväxt och erhållen och återinvesterad utdelning, uppgick för den senaste femårsperioden i genomsnitt till 38 procent per år. Motsvarande siffra för Stockholmsbörsen totalt var 13 procent. AKTIEÄGARE PER KATEGORI, 31 DECEMBER ) 2) Andel i % Andel i % Kategori av aktier av röster Institutionellt ägande 78,2 81,6 Privat ägande 21,8 18,4 Svenskt ägande, totalt 87,4 93,6 Utländskt ägande, totalt 12,6 6,4 Medarbetare i SWECO-koncernen 1,8 2,5 1) Inklusive B-aktier och röster avseende återköpta aktier. 2) Baserat på uppgifter från VPC. Antalet aktieägare i SWECO uppgick vid årsskiftet till (3 806). Av SWECOs medarbetare är omkring 180 aktieägare i företaget. Deras ägarandel motsvarar 1,8 procent av kapitalet och 2,5 procent av röstetalet. INNEHAV AV EGNA AKTIER I september 2006 återköpte SWECO B-aktier för 8,1 MSEK vilket motsvarar 202,3 SEK per aktie. Tillsammans med tidigare innehav innebär det att SWECO vid årets slut innehar återköpta B-aktier. De återköpta aktierna har en genomsnittlig anskaffningskurs om 110,5 SEK motsvarande totalt 25,7 MSEK. Marknadsvärdet vid utgången av året var 61,4 MSEK. De återköpta aktierna motsvarar 1,4 procent av det totala antalet aktier och 0,7 procent av rösterna. SWECOs årsstämma 2006 bemyndigade styrelsen att under perioden fram till nästa årsstämma återköpa egna aktier. Maximalt kan fem procent av antalet aktier återköpas. Syftet med återköpen är dels att optimera bolagets kapitalstruktur, dels att skapa möjligheter att använda egna aktier vid eventuella framtida förvärv. Vid samma årsstämma bemyndigades även styrelsen att besluta om överlåtelse av egna aktier. Överlåtelse får ske i samband med företagsförvärv och då till en ersättning som svarar mot ett bedömt marknadsvärde. Syftet är att kunna finansiera eventuella företagsförvärv på ett kostnadseffektivt sätt. Styrelsen har beslutat föreslå att årsstämman 2007 beviljar styrelsen motsvarande bemyndigande avseende återköp och överlåtelse av egna aktier. INCITAMENTSPROGRAM TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE På 2005 års bolagsstämma beslutades att på marknadsmässiga villkor utge ett teckningsoptionsprogram (2005/2008) riktat till 50 ledande befattningshavare i SWECO-koncernen. Totalt tecknades optioner. Nyteckning av aktier kan påkallas från och med den 1 maj 2008 till och med den 31 oktober Teckningskursen är 151,1 SEK och varje optionsrätt berättigar till teckning av 1,03 aktier. Vid full konvertering av teckningsoptionsprogrammet (2005/2008) ökar antalet aktier med , vilket motsvarar en utspädning på 1,7 procent av kapitalet och 0,9 procent av rösterna. Kursutveckling TotalavkAstning SEK 300 Tusental Volym/månad (i tusental) SWECO B (SEK) SIXGX (SEK) SWECO B SIXRX

83 LIKVIDITETSGARANTI SWECO har sedan 2004 ett avtal med HQ Bank AB om att agera så kallad market maker i SWECOs B-aktie. Syftet är att öka likviditeten i aktien. Avtalet innebär i korthet att HQ Bank AB ställer köp- och säljkurser i SWECOs B-aktie och förbinder sig att för egen räkning köpa och sälja aktien till dessa kurser. UTDELNINGSPOLICY Minst hälften av resultatet efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärnverksamhet, vilket bedöms vara uppfyllt vid en soliditet på cirka 30 procent. FÖRESLAGEN UTDELNING Styrelsen föreslår att utdelning för verksamhetsåret 2006 lämnas med 7,50 SEK per aktie (5,50). Styrelsen föreslår vidare en inlösen av aktier motsvarande 8,50 SEK per aktie. Förslag till villkor samt tillvägagångssätt kommer att återfinnas i kallelsen till årsstämman samt på bolagets hemsida. Den föreslagna utdelningen och inlösen uppgår totalt till högst 273,3 MSEK. Styrelsen föreslår en aktiesplit 5:1 innebärande att en gammal aktie, såväl A- som B-aktie, ersätts av fem nya. Styrelsen föreslår också att införa ett aktiebonusprogram riktat till anställda i Sverige. STÖRSTA AKTIEÄGARE 31 DECEMBER 20061) 2) Antal aktier Ägare A B Totalt Andel i % av aktier Andel i % av röster Fam G Nordström (privat och via bolag) ,2 34,9 Investment AB Latour ,0 24,4 Stiftelsen J. Gust. Richerts minne ,1 10,2 SSB CL OMNIBUS ,6 3,3 Anders R Öhman ,8 1,7 Fam Kurt O Eriksson (privat och via bolag) ,1 1,4 Robur Fonder ,0 1,0 Aktie-Ansvar Fonder ,7 0,9 Bertil Falck ,3 0,6 Helge Ax:son Johnsons Stiftelse ,3 0,6 Övriga aktieägare ,6 20,3 Återköpta aktier ,4 0,6 Summa ,0 00,0 1) Inklusive B-aktier och röster avseende återköpta aktier. 2) Baserat på uppgifter från VPC. FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV 31 DECEMBER 20061) 2) Antal aktier Innehav antal Innehav % Aktieägare antal Aktieägare % Röster antal Röster % , , , , , , , , , ,9 67 1, , ,8 11 0, , ,4 22 0, ,6 Summa , , ,0 1) Inklusive B-aktier och röster avseende återköpta aktier. 2) Baserat på uppgifter från VPC. AKTIEKAPITALETS UTVECKLING SEDAN BOLAGETS BILDANDE 1) Förändring av antalet aktier Totalt antal aktier Belopp Kapital Tidpunkt Kommentar A B A B SEK MSEK 1997, juni Bolagets bildande ,1 1997, dec Split 20: ,1 1997, dec Nyemission ,0 2003, juli nov Konvertering ,2 2004, jan Nyemission ,4 2004, juni Konvertering ,4 2006, maj Split 2: ,5 85,4 2006, maj Inlösen ,5 42,7 2006, maj Fondemission ,4 1) Inklusive B-aktier och röster avseende återköpta aktier. 81

84 femårsöversikt ) ) Resultaträkning, MSEK Nettoomsättning 3 894, , , , ,7 Rörelseresultat 361,9 271,6 208,6 96,8 95,2 Justerat rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster 361,9 271,6 208,6 96,8 102,3 3) Finansnetto 2,5 79,6 13,7 23,7 8,3 Resultat före skatt 364,4 351,2 222,3 123,7 105,1 Årets resultat 258,3 274,1 163,8 88,0 65,6 Balansräkning, MSEK Balansomslutning 2 050, , , , ,6 Likvida medel samt kortfristiga räntebärande fordringar 255,6 336,3 308,8 258,5 271,6 Eget kapital inklusive minoritetsintresse 835,9 880,7 666,4 533,2 4) 464,0 Räntebärande skulder 105,8 124,4 214,2 252,4 23,8 Kassaflöde, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 243,8 275,6 192,1 73,7 79,1 Kassaflöde från investeringsverksamhet 30,2 52,8 125,2 109,3 53,2 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 283,1 181,7 71,1 15,3 34,9 Årets kassaflöde 9,1 41,1 4,2 20,3 9,0 Nyckeltal Rörelseresultat per anställd, TSEK ) Förädlingsvärde per anställd, TSEK ) Debiteringsgrad, % 75,3 74,2 72,1 68,9 69,2 Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, % 9,3 8,1 6,6 4,4 1) 5,0 1) Vinstmarginal, % 9,4 10,4 7,1 5,4 5,1 Soliditet, % 40,8 43,2 38,1 32,4 43,0 Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,1 0,3 0,5 0,1 Räntetäckningsgrad, ggr Avkastning på eget kapital, % 29,9 35,3 26,7 16,8 12,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 38,2 38,1 27,7 19,6 19,4 Avkastning på totalt kapital, % 18,2 19,0 13,7 9,3 9,1 Antal årsanställda Aktiedata Resultat per aktie, SEK 15,02 15,88 9,42 5,66 4,31 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 14,94 15,87 9,32 5,59 4,24 Direktavkastning, % 6,1 7,4 3,2 4,0 12,3 Eget kapital per aktie, SEK 49,00 51,37 38,61 32,00 31,34 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 48,63 51,14 38,61 32,00 30,85 Kassaflöde per aktie, SEK 0,54 2,43 0,25 1,37 0,61 Kassaflöde per aktie efter utspädning, SEK 0,54 2,43 0,24 1,36 0,60 Köpkurs SWECO B 31 december, SEK 264,00 208,00 127,00 74,50 57,00 Börsvärde, MSEK Ordinarie utdelning per aktie, SEK (2006 föreslagen) 7,50 5,50 4,00 3,00 2,50 Extra utdelning och annan vinstöverföring (2006 föreslagen) 8,50 10,00 4,50 Antal aktier 31 dec ) Antal aktier efter utspädning 31 dec ) Antal aktier efter full utspädning 31 dec ) ) Åren före 2004 omfattas inte av IFRS utan redovisas enligt då gällande principer. 2) Inklusive aktier i pågående nyemission registrerad hos Bolagsverket ) Exklusive jämförelsestörande poster år 2002 med 7,1 MSEK. 4) Exklusive minoritetsintresse då de inte ingick i eget kapital. 82

85 Kommentarer till femårsöversikt 2002 Marknaden för teknikkonsulter och arkitekter präglades av fortsatt avmattning under Det var framför allt minskade privata investeringar i kontor och i kommersiella lokaler som påverkade utvecklingen. Även industrins minskade investeringar bidrog till stagnerade volymer. Trots den svaga marknaden ökade SWECOs omsättning med sju procent jämfört med tidigare år. Ökade marknadsandelar och förvärv av sju mindre bolag bidrog till ökade volymer. Den internationella expansionen inleddes med mindre förvärv i tillväxtregionerna Baltikum och Öresund. Andel utlandsomsättning utgjorde 15 procent. Under året genomfördes en rad åtgärder för att ytterligare utveckla verksamheten och öka lönsamheten såsom omfattande SWECOspecifik utbildning i affärsmannaskap, samlokalisering av kontor, effektivisering och förbättring av administrativa stödsystem. SWECOs B-aktie föll 23 procent under året och betalkursen var 57 kronor vid årsskiftet. Antalet anställda var vid årets slut cirka personer Den nordiska marknaden för teknikkonsulter och arkitekter präglades 2003 av en fortsatt svag utveckling. Det var framför allt vikande investeringar inom byggsektorn som påverkade utvecklingen negativt. Under 2003 genomfördes två strategiska förvärv. SWECO förvärvade under hösten den norska teknikkonsulten Statkraft Grøner med en omsättning på 380 MSEK och 320 anställda. Genom köpet blev SWECO en av de ledande teknikkonsulterna på den norska marknaden. Vid slutet av året förvärvades det finska teknikkonsultbolaget PIC Engineering, ett av de ledande industrikonsultbolagen i Norden med en omsättning på cirka 600 MSEK. De två förvärven bildade tillsammans med SWECOs befintliga verksamhet ett starkt nordiskt bolag med omfattande internationell verksamhet. Förvärven var ett led i koncernens långsiktiga utveckling mot en konkurrenskraftig aktör på den europeiska marknaden. Koncernens omsättning ökade under året med sju procent, i huvudsak beroende på gjorda förvärv. Andelen utlandsomsättning utgjorde 22 procent. Trots en allmänt svag marknad under 2003 uppnådde SWECO ett resultat som var bättre än föregående år. Aktiekursen för SWECO B var kronor vid årets slut, innebärande en uppgång under året med åtta procent. Antalet anställda vid årets slut var cirka personer Marknaden för teknikkonsulter var svag i början av 2004 men förbättrades något under slutet av året. Det var framför allt ökade aktiviteter inom byggsektorn och ett förbättrat orderläge inom industrin som påverkade marknadsförutsättningarna positivt. För tjänster inom energi, vatten och miljö var marknaden fortsatt stabil. SWECO-koncernens omsättning ökade med 42 procent, till stor del beroende på de under 2003 gjorda förvärven, SWECO Grøner och PIC Engineering. Under 2004 integrerades de två bolagen i SWECO-koncernen. Integrationsarbetet gick planenligt med betydande interna synergier i samband med att nya affärskonstellationer skapades med övriga bolag. De nya bolagen bidrog redan första året till koncernens förstärkta marknadsposition och starka tillväxt. Det fjärde kvartalet 2004 var framgångsrikt med hög aktivitet vid samtliga bolag och ett starkt resultat. Aktierna steg under året med 71 procent och slutade på 127 SEK. Vid slutet av året hade SWECO drygt anställda Inom flertalet av SWECOs verksamhetsområden var efterfrågan god såväl i de nordiska länderna som internationellt. SWECO stärkte sina positioner ytterligare på hemmamarknaderna i Norden. Samtidigt fortsatte framgångarna på tillväxtmarknaderna i östra Europa med flera stora uppdrag inom områdena vatten och miljö, infrastruktur och arkitektur. SWECO-koncernen omsättning ökade med sju procent, varav två tredjedelar var organisk och en tredjedel tillkom genom förvärv. Andelen utlandsomsättning utgjorde 41 procent. NETTOOMSÄTTNING och resultat före skatt 1) MSEK Omsättning Resultat före skatt Under året förvärvades åtta företag i Sverige, Finland och Ryssland med en sammanlagd årsomsättning på cirka 100 MSEK. Viktig lokal närvaro byggdes ibland annat Ryssland och Bulgarien. Under året utgavs ett teckningsoptionsprogram till 50 ledande befattningshavare. Aktiekursen för SWECO B var 208 kronor vid årets utgång, en uppgång under året med 64 procent. Antalet anställda vid årets utgång var cirka Under 2006 var efterfrågan på SWECOs tjänster mycket bra såväl i de nordiska länderna som internationellt. SWECO stärkte sina positioner ytterligare på hemmamarknaderna i Norden, framför allt inom energiområdet blev ett rekordår med kraftig tillväxt och hög lönsamhet. SWECO-koncernens omsättning ökade med 16 procent varav cirka 40 procent av omsättningsökningen förklaras av förvärv och 60 procent av organisk tillväxt. Andelen utlandsomsättning ökade till 50 procent. Rörelseresultatet ökade med 33 procent och uppgick till 362 MSEK. Resultatförbättringen förklaras huvudsakligen av en fortsatt stark marknadssituation för samtliga affärsenheter, förbättrad intern effektivitet och av gjorda förvärv. Under året förvärvades företag i Sverige, Norge, Finland och Litauen med en årlig omsättning på drygt 350 MSEK och 379 anställda. En ny organisation skapades under andra kvartalet i syfte att öka förutsättningarna att växa internationellt. Aktiekursen steg med 27 procent och uppgick till 264 kronor vid årets slut. Vid årets slut var antalet anställda cirka ) Justerat för jämförelsestörande poster Se även sid

86 bolagsstyrning ALLMÄNT SWECO AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget omfattas från och med 1 juni 2006 av Svensk Kod för Bolagsstyrning. Till grund för bolagsstyrningen i SWECO ligger den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, noteringsavtalet för bolagets aktier vid Stockholmsbörsen, svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. SWECOs styrelse och ledning strävar efter att leva upp till aktieägarnas, andra intressenters samt Stockholmsbörsens krav på effektiv och väl fungerande bolagsstyrning. Styrning, ledning och kontroll av SWECO fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag och bolagsordningen. SWECOs bolagsstyrningsrapport är inte granskad av bolagets revisorer. AKTIEÄGARE Vid slutet av 2006 hade SWECO aktieägare. Större aktieägare är Fam. G Nordström (15,2 procent av kapitalet och 34,9 procent av rösterna) och Investment AB Latour (36,0 procent av kapitalet och 24,4 procent av rösterna). Utländska investerare ägde 12,6 procent av kapitalet och 6,4 procent av rösterna. De tio största ägarna innehar motsvarande 68,2 procent av aktiekapitalet och 79 procent av rösterna. SWECO ABs aktier är sedan den 21 september 1998 noterade på Stockholmsbörsen. En börspost uppgår till 50 aktier. Det samlade börsvärdet för SWECO AB uppgick vid årets utgång till MSEK (3 479). Aktiekapital uppgick till 85,4 MSEK fördelat på A-aktier och B-aktier. A-aktierna har en röst och B-aktierna en tiondels röst. Samtliga aktier ger samma rätt Valberedning Ersättningskommitté Aktieägare Årsstämma Styrelse VD och koncernledning Affärsenheter/ Land/Bolag/Region/Grupp till utdelning. I bolagsordningen finns inskriven rätten att konvertera aktierna av serie A till serie B. SWECOs utdelningspolicy innebär att minst hälften av resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Bolaget ska dock ha en kapitalstruktur som medger utveckling av och investering i bolagets kärnverksamhet, vilket bedöms uppfyllt vid en soliditet på cirka 30 procent. ÅRSSTÄMMA Årsstämman är SWECOs högsta beslutande organ där samtliga aktieägare har rätt att besluta i SWECO ABs angelägenheter. Kallelse till årsstämma ska utsändas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Årsstämman ska hållas i Stockholm. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. På årsstämman fattas beslut om bland annat fastställande av bolagets och koncernens resultat- och balansräkningar, utdelning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, ersättning till styrelse och revisorer, val av styrelseledamöter, styrelseordförande, valberedning och i förekommande fall revisorer samt övriga eventuella ärenden som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen. Årsstämma 2006 Ordinarie årsstämma 2006 hölls den 24 april i Stockholm. Totalt deltog 197 aktieägare, representerande 75,6 procent av rösterna och 61,6 procent av kapitalet. Till ordförande för stämman valdes Olle Nordström. Stämman beslutade om en ordinarie utdelning om 5,50 kronor per aktie. Stämman fattade också beslut om ett inlösenförfarande innefattande aktiedelning, minskning av aktiekapitalet genom indragning av aktier Revisorer Koncerngemensamma staber Information Ekonomi HR IT Juridik samt ökning av aktiekapitalet genom fondemission. Inlösenförfarandet innebar en överföring av 10 kronor per aktie till aktieägarna. Wigon Thuresson, VD och koncernchef, kommenterade i sitt anförande verksamhetsåret 2005 och utvecklingen under det första kvartalet Han redogjorde också för SWECOs framtida utveckling. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Maria Borelius, Eric Douglas, Birgit Erngren, Anders Frick, Wigon Thuresson, Mats Wäppling och Olle Nordström samt nyvaldes Aina Nilsson Ström. Vidare beslutade stämman bland annat om att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier, ändring av bolagsordning med anledning av ny aktiebolagslag och instruktioner för valberedningen. Årsstämma 2007 Årsstämman 2007 kommer att äga rum i City Conference Center, Norra Latin, Pelarsalen, Barnhusgatan 7B i Stockholm den 26 april kl För ytterligare information om 2007 års årsstämma se sid 92. VALBEREDNING På årsstämman 2006 beslutades om nya instruktioner för valberedning inför 2007 års årsstämma. Beslutet innebär bland annat att styrelsens ordförande ska sammankalla en valberedning bestående av en representant för envar av de minst tre och högst fyra största aktieägarna i bolaget jämte styrelseordföranden, om denne inte är ledamot i egenskap av ägarrepresentant. Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor med syfte att skapa ett bra underlag för stämmans behandling av dessa ärenden. Utöver att till årsstämman föreslå styrelsens sammansättning, som lämnas i samband med kallelsen till årsstämman, har valberedningen till uppgift att lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode med uppdelning mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete samt val och arvodering av revisorer. Inför 2006 årsstämma hade valberedningen två sammanträden. SWECOs valberedning inför 2007 års årsstämma består av Gustaf Douglas representerande Investment AB Latour, Lars Kritz representerande Stiftelsen J. Gust. Richerts Minne samt styrelsens ordförande Olle Nordström representerande Fam. G Nordström. Ordföranden i valberedningen är Olle Nordström. 84

87 STYRELSEN Bolagets styrelse ansvarar för bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen skall också se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen skall se till att dess arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process. Styrelsens sammansättning SWECOs styrelse består av åtta ordinarie ledamöter valda av årsstämman för en period av ett år, samt tre ordinarie ledamöter och tre suppleanter för dessa, utsedda av de anställda, så kallade personalrepresentanter. Med undantag för verkställande direktören har ingen av de sju ordinarie årsstämmovalda ledamöterna en operativ roll i bolaget. Samtliga ordinarie ledamöter utom verkställande direktören är oberoende i förhållande till SWECO. Samtliga ledamöter förutom Olle Nordström och Eric Douglas är oberoende i förhållandet till ägarna. Årsstämman 2006 utsåg Olle Nordström till ordförande och vid det efterföljande konstituerande styrelsesammanträdet utsågs Anders Frick till vice ordförande. Ordinarie styrelseledamöter under 2006 har varit Maria Borelius, Eric Douglas, Birgit Erngrenwohlin, Wigon Thuresson, Mats Wäppling och Aina Nilsson Ström. En ordinarie styrelseplats är för närvarande vakant, då Maria Borelius på egen begäran lämnade styrelsen under hösten Personalrepresentanter är Håkan Brinkenberg, Marita Claëson, Ma gnus Naesman som ordinarie ledamöter och Johan Landberg, Anna Leonsson och Ingemar Olsson som suppleanter. Styrelsens ledamöter presenteras på sid Styrelsens arbetsordning Styrelsens arbetsordning med instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör uppdateras och fastställs årligen. Arbetsordningen reglerar styrelsens åligganden, arbetsfördelningen inom styrelsen, antal möten, sammanträdestidpunkter och huvudteman på respektive styrelsesammanträde samt anvisningar för föredragningslista och underlag för ärendes behandling etc. Styrelseordföranden Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelseordföranden följer fortlöpande koncernens utveckling genom kontinuerliga kontakter med verkställande direktören i strategiska frågor. Styrelseordföranden företräder bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. Styrelsearbetet Utöver det konstituerande styrelsesammanträde, som hålls i anslutning till årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst fem gånger per år. Under 2006 har styrelsen haft nio styrelsesammanträden, varav två var så kallade per capsulam sammanträden. Fyra av styrelsesammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Sammanträdet i samband med delårsrapporten avseende kvartal två var ett telefonmöte med i förväg utsänt material som underlag. Vid styrelsesammanträdet i augusti besökte styrelsen bolagets kontor i Malmö där studiebesök gjordes i Citytunneln i Malmö. På det konstituerande styrelsesammanträdet sker val av vice styrelseordförande och beslut om firmateckning. Vid de styrelsesammanträden som avhållits under året har styrelsen, förutom redovisning av utvecklingen för bolagens verksamhet och ekonomi, ägnat betydande tid åt bolagets strategiska inriktning, ledningsfrågor, omvärldsfrågor, förvärv, incitamentsfrågor, finansiella, redovisningsmässiga och internkontrollfrågor samt andra beslut som enligt beslutsordningen ska behandlas av styrelsen. Andra tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande. Sekreterare i styrelsen är bolagets finansdirektör. Närvaron vid styrelsesammanträden och ersättningskommitténs möten under 2006 framgår av nedanstående tabell: Ersättnings- Närvaro Styrelsen kommittén Antal sammanträden 9 3 Olle Nordström 9/9 3/3 Maria Borelius 7/7 Eric Douglas 7/9 3/3 Birgit Erngren-Wohlin 9/9 Anders Frick 8/9 3/3 Aina Nilsson Ström 5/6 Wigon Thuresson 9/9 Mats Wäppling 9/9 Personalrepresentanter Håkan Brinkenberg 7/9 Marita Claëson 9/9 Magnus Naesman 9/9 Johan Landberg, suppleant 0/9 Anna Leonson, suppleant 8/9 Ingmar Olsson, suppleant 2/9 Utvärdering av styrelsens ledamöter För att säkerställa att styrelsen uppfyller erfordliga krav på ett fungerande styrelsearbete sker årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Resultatet av utvärderingen diskuteras gemensamt i styrelsen. En utvärdering sker fortlöpande av verkställande direktörens och bolagsledningens arbete, vilket behandlas vid minst ett styrelsesammanträde utan närvaro av bolagsledningen. Ersättning till styrelsen Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Arvodet för 2006/2007 bestämdes till KSEK, varav styrelsearvode till ordförande utgör 250 KSEK, till vice styrelseordförande190 KSEK samt till av stämman valda sex ledamöter som inte är anställda i bolaget 125 KSEK vardera. Verkställande direktören och personalrepresentanterna erhåller inte styrelsearvode. Årsstämman beslutade även att arvode för ersättningskommittén ska utgå med 40 KSEK till ordföranden samt 20 KSEK vardera till ledamöter som inte är anställda i bolaget. Styrelsens utskott Ersättningskommittén Styrelsen utser på det konstituerande styrelsesammanträdet en ersättningskommitté. I ersättningskommittén 2006/2007 ingår Olle Nordström, Anders Frick och Eric Douglas. Ersättningskommittén har till uppgift att bereda frågor rörande anställningsvillkor, pensionsförmåner och bonussystem avseende verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare och förelägga styrelsen förslag till beslut. Ersättningskommittén ska sammanträda minst två gånger per år. Under 2006 har Ersättningskommittén haft tre möten. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörliga ersättningar, övriga förmåner, pensioner samt teckningsoptioner. Ersättningskommitténs utgångspunkt har varit att ersättning ska utges på marknadsmässiga villkor och att fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter. Principer för ersättningar till ledande befattningshavare kommer att presenteras på årstämman Information om ersättningar lämnas i not 7 på sid 59. Incitamentsprogram till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2005 beslutades att på marknadsmässiga villkor utge ett teckningsoptionsprogram (2005/2008) riktat till cirka 50 ledande befattningshavare i SWECO-koncernen. Totalt tecknades optioner. Nyteckning av aktier kan påkallas från och med den 1 maj 2008 till och med den 31 oktober Teckningskursen uppgår till 151,10 kronor och varje optionsrätt berättigar till teckning av 1,03 aktier. Vid full konvertering ökar antalet B-aktier med , vilket motsvarar en utspädning på 1,7 procent av kapitalet och 0,9 procent av rösterna. REVISION OCH REVISORER Revisorer utses av årsstämman var fjärde år. Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsbolaget Pricewaterhouse- Coopers AB (PwC) valdes på ordinarie årsstämma 2004 till bolagets revisorer intill 85

88 utgången av årsstämman Ansvarig revisor är auktoriserade revisorn Michael Bengtsson. Arvoden för revisionsarbetet avseende räkenskapsåret 2006 uppgår till 2,6 MSEK och för övriga uppdrag till 2,1 MSEK. Övriga uppdrag 2005 och 2004 uppgick till 1,1 MSEK respektive 0,8 MSEK. SWECO har utöver revisionen konsulterat PwC inom skatteområdet och i redovisningsfrågor. Vidare har PwC anlitats vid företagsförvärv. Storleken av utbetalda arvoden till samtliga anlitade revisionsbolag framgår av not 5 sid 58. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR, KONCERNLEDNING OCH STABER Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret för bolagets och koncernens förvaltning till bolagets verkställande direktör. Verkställande direktören leder verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt. Styrelsen har fastställt instruktioner för arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör som uppdateras och fastställs årligen. SWECOs koncernledning består av tre personer; koncernens verkställande direktör, direktören för affärsutveckling och finansdirektören. Koncernledningen sammanträder minst en gång per månad och avhandlar frågor som koncernens finansiella utveckling, förvärv, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskaps- och kompetensförsörjning och andra strategiska frågor. Till verkställande direktören rapporterar också cheferna (fyra personer) för de sex affärsenheterna i koncernen. Koncernledningen har till sin hjälp staberna information, ekonomi, HR, IT samt juridik. Koncernledningen och cheferna för affärsenheterna presenteras på sid AFFÄRSENHETER Affärsverksamheten i koncernen är organiserad i sex affärsenheter som leds av en verkställande direktör och en controller. Varje affärsenhet leds av en styrelse som sammanträder minst fyra gånger per år. Koncernledningens styrning av affärsenheterna sker, utöver fortlöpande kontakter, genom styrelsearbetet i respektive affärsenhet. I affärsenheternas styrelse ingår alltid minst två representanter för koncernledningen och affärsenhetens ledning samt representanter för de anställda. Respektive affärsenhet har samma regler för fördelning av ansvar mellan styrelse och verkställande direktör som finns på koncernnivå. Inom respektive affärsenhet finns underliggande bolag eller affärsområden uppdelade efter kompetens. Varje bolag eller affärsområde kan sedan inom sig vara organiserad på region eller grupp, beroende på antalet anställda. Den organisatoriskt minsta enheten innehåller oftast 5 till 30 medarbetare med en ansvarig chef. Antalet projekt uppgår årligen till cirka Organisationen för ett projekt varierar med projektens storlek, belägenhet och komplexitet. Varje projekt drivs av en ansvarig projektledare. SWECOs projektledningssystem, sweco@work, som är kvalitets- och miljöcertifierat enligt ISO 9001:2000 och 14001:2004, är koncernens gemensamma ITverktyg som är det dagliga verktyget i allt arbete med projekt. Systemet möjliggör en effektiv uppdragshantering och en gemensam syn på uppdragsarbetet och relationerna till kunden. sweco@work stödjer såväl komplexa som mindre kortare uppdrag. Varje uppdragsledare har i systemet tillgång till ekonomistyrning för sitt uppdrag. Systemet och dess nyttjande revideras årligen av externa revisorer, Lloyds. Samtidigt genomförs kontinuerligt intern revision av systemet. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen baseras på den övergripande kontrollmiljö som styrelsen och ledningen etablerat. Den innefattar bland annat den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån. Viktiga komponenter i kontrollmiljön är organisationsstrukturen, ledningsfilosofi och ledningsstil, ansvar och befogenheter som är klart definierade och kommunicerade för samtliga nivåer i organisationen. Ytterligare komponenter är kompetensen hos de anställda och ett antal styrande dokument som koncernpolicys, handböcker, riktlinjer och rutiner som skapar disciplin och struktur. Styrelsen i SWECO har utformat tydliga arbetsordningar och instruktioner för sitt, ersättningskommitténs och VD:s arbete till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen uppdaterar och fastställer årligen styrelsens arbetsordning, VDinstruktion, beslut- och attestordning och finanspolicyn. En arbetsordning för styrelsen och instruktion för VD finns för varje bolag i gruppen, som bygger på de principer som gäller för arbetsordningen för huvudstyrelsen i SWECO AB. SWECO har vidare policys gällande ekonomisk information, informationspolicy, IT-säkerhetspolicy, etiska förhållningsregler, HR-policys, kvalitets- och miljöpolicy. Dessa policys skapar grunden för god intern kontroll. SWECO har en platt och kundnära organisation som utmärks av en långtgående decentralisering där varje enhet har stor självständighet och befogenhet. Koncernens affärsmodell bygger på att affärskraften ska komma från hela organisationen där alla medarbetare deltar i arbetet med kunden. Cheferna på varje nivå i koncernen har klart uttalat ansvar och befogenheter att fatta egna beslut och utveckla sina respektive verksamheter efter kundens behov. I koncernen finns en attest- och beslutsordning som klart reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå, från den enskilde konsulten till styrelsen för SWECO AB. Områden som regleras är exempelvis avgivande av anbud, investeringar, hyres- och leasingavtal, omkostnader och garantier etc. I SWECOs decentraliserade organisation är den enskilde konsulten navet i verksamheten. Eftersom varje individ har ansvar för att genomföra affärer krävs en stark företagsgemensam attityd och ett förhållningssätt som genomsyrar företagets verksamhet. Koncernen har därför antagit ett antal värderingar som speglar företagskulturen och som ska främja ett gott beteende och ett enhetligt beslutsfattande. SWECO investerar kontinuerligt i strategisk kompetensutveckling. Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning där affärsmannaskap och kunskap om SWECOs affärsmodell, värderingar och olika verksamhetsområden ingår. Individuella utbildnings- och utvecklingssamtal upprättas fortlöpande och följs upp under året. En gång per år genomförs målsamtal med samtliga medarbetare. Affärsutveckling Kurt O Eriksson VD och koncernchef Mats Wäppling Finans Bo Jansson Information, Ekonomi, HR, IT och Juridik Information Fredrik Hedlund Ekonomi Anna Johansson HR Jessica Petrini IT Maths Palm Juridik Lisa Lagerwall SWECO Sverige Eva Nygren SWECO Grøner Norge Vibecke Hverven SWECO Finland Lauri Hintikka SWECO Baltikum och östra Europa Per Johansson SWECO Ryssland Eva Nygren SWECO PIC Industri Lauri Hintikka 86

89 SWECO har genomfört en analys av de risker som kan påverka riktigheten av externt rapporterad finansiell information. I analysen identifierades ett antal poster i resultat- och balansräkningen där risken för väsentliga fel är förhöjd. Stor del av SWECOs verksamhet handlar om projekt och pågående arbeten. Särskild vikt läggs för närvarande på att ytterligare förbättra kontrollen för att säkerställa god intern kontroll avseende projekt och pågående arbeten. Information om SWECOs styrande dokument som koncernpolicys, handböcker, riktlinjer och rutiner finns samlat på SWECOkoncernens intranät. Väsentliga riktlinjer, manualer etc uppdateras och kommuniceras fortlöpande till berörda medarbetare. Kommunikation beträffande den finansiella rapporteringen sker också i samband med de controllermöten som regelbundet äger rum i koncernen. För kommunikation externt finns en informationspolicy om ansvar och riktlinjer för hur kommunikation med externa parter bör ske. Koncernens verksamhetssystem innehåller en rad funktioner för ekonomisk styrning, kontroll och uppföljning. Det finns ett webbaserat rapportsystem för uppföljning av projekten där projektansvariga kan följa projekten. I rapportsystemet framtas månatligen resultat och nyckeltal på grupp-, region-, bolag-/affärområde- och landsnivå. För verksamheten relevanta nyckeltal kan följas veckovis på grupp-, region- och bolag-/ affärsområdes nivå. Varje månad sker en konsolidering av hela koncernen, där utfall följs upp mot budget och interna prognoser. Varje affärsenhet, bolag/affärsområde har en controller som ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av policys, riktlinjer och rutiner. Controllers ansvarar också för riktigheten och fullständigheten i rapporterad finansiell information enligt ovan. I varje affärsenhet finns en styrelse som sammanträder minst fyra gånger per år. Styrelsens uppgift är bland annat att fortlöpande följa upp efterlevnaden av de övergripande riktlinjer och policys som finns samt fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och resultat. INFORMATIONSGIVNING TILL KAPITALMARKNADEN SWECO ger fortlöpande marknaden information om koncernens finansiella ställning och utveckling. Informationen lämnas i form av delårsrapporter och årsredovisning som publiceras på svenska och engelska. Vidare utges pressmeddelanden om nyheter och händelser som kan bedömas vara kurspåverkande samt presentationer för aktieägare, finansanalytiker och investerare såväl i Sverige som utomlands. Samtidigt med utgivande av delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden publiceras materialet på koncernens hemsida På bolagets hemsida publiceras även en stor mängd information som fortlöpande uppdateras. AVVIKELSER FRÅN KODEN Valberedning Styrelsens ordförande är ordförande även i valberedningen. Revisionskommitté Styrelsen har inte utsett någon revisionskommitté utan valt att hantera dessa frågor inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet. Istället deltar revisorerna på minst två styrelsemöten per år. Vid styrelsesammanträdet i december rapporterar bolagets huvudrevisor personligen sina iakttagelser och bedömning av bolagets interna kontroll. Vid styrelsemötet i februari rapporterar revisorn sina observationer från den årliga revisionen av räkenskaperna. Internrevision SWECO har valt att inte inrätta någon internrevisionsfunktion eftersom SWECOs verksamhet kännetecknas av enkelhet och likartad verksamhet i hela koncernen. Styrelsen har bedömt att uppföljningen som redovisas ovan är tillräcklig för att säkerställa att den interna kontrollen är effektiv. 87

90 STYRELSE OCH REVISORER ON WT Olle Nordström Född Styrelsens ordförande. Ledamot sedan Ordförande i Skirner AB och Antula Holding AB. Ledamot i Sparbössan Fastigheter AB. Innehav i SWECO: aktier samt 25 procent i bolag som äger aktier. Wigon Thuresson Född VD och koncernchef i SWECO t o m 31 december Ledamot sedan Ordförande i Plantvision AB och Tillquist Elteknik AB. Innehav i SWECO: aktier samt teckningsoptioner. ON WT MW Mats Wäppling Född VD och koncernchef i SWECO sedan 1 januari Ledamot sedan Ledamot i Pandox AB. Innehav i SWECO: aktier. BE Birgit Erngren Wohlin Född Ledamot sedan Ledamot i IVA, Vetenskapsrådets ämnesråd för teknik och naturvetenskap samt suppleant i STFI-Packforsk AB och Forskarskattenämnden. Innehav i SWECO: aktier. AF Anders Frick Född Direktör. Styrelsens vice ordförande. Ledamot sedan Ordförande i AB Fagerhult. Innehav i SWECO: aktier. ED Eric Douglas Född Ledamot sedan Partner i Pod Holding AB. Ledamot i bland annat AB Fagerhult, Investment AB Latour, LinkTech AB och Specma AB. Innehav i SWECO: aktier samt via bolag aktier. ED hb AN 88

91 MW BE AF AL mn AN hb Aina Nilsson Ström Född Designchef för AB Volvo. Ledamot sedan Ledamot i Ballingslöv International AB och i Finsk-Svenska Design Akademin. Innehav i SWECO: 200 aktier. Håkan Brinkenberg Född Anställd i SWECO VBB. Personalrepresentant sedan Innehav i SWECO: 303 aktier. mc mc mn AL Marita Claëson Född Anställd i SWECO FFNS. Personalrepresentant sedan Innehav i SWECO: aktier. Magnus Naesman Född Anställd i SWECO BLOCO. Personalrepresentant sedan Innehav i SWECO: 190 aktier. SUPPLEANT: Anna Leonsson Född Anställd i SWECO FFNS. Personalrepresentant sedan REVISORER: PricewaterhouseCoopers AB Ansvarig revisor: Michael Bengtsson Född Auktoriserad revisor. 89

92 LEDNING KONCERNLEDNING ke mw bj ke mw bj KONCERNLEDNING Kurt O. Eriksson Direktör Affärsutveckling sedan Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier samt teckningsoptioner. Mats Wäppling VD och koncernchef i SWECO sedan 1 januari Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier. Bo Jansson Finansdirektör sedan Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. lh en pj LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Lauri Hintikka VD i SWECO PIC sedan 2003 och VD SWECO Finland sedan Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier samt teckningsoptioner. Eva Nygren VD i SWECO Sverige och chef för SWECO Ryssland sedan Född Anställningsår: Innehav i SWECO: 303 aktier samt teckningsoptioner. Per Johansson VD i SWECO Eastern Europe sedan Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Lisa Lagerwall T.f. bolagsjurist i SWECO-koncernen. Född Anställningsår: Jessica Petrini Personalchef i SWECO-koncernen och i SWECO Sverige. Född Anställningsår: Maths Palm IT chef i SWECO-koncernen och VD i SWECO Connect. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier. SWECO Sverige Jan Mattsson VD i SWECO FFNS. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. vh Vibecke Hverven VD i SWECO Grøner sedan Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Sören Hed VD i SWECO BLOCO. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Fredrik Hedlund Informationschef i SWECO-koncernen. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier samt teckningsoptioner. Karin Annerwall Parö VD i SWECO Theorells. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Mats Påhlsson VD i SWECO VBB. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Anna Johansson Koncernredovisningschef i SWECO-koncernen. Född Anställningsår: Bo Carlsson VD i SWECO VIAK. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: 500 aktier samt teckningsoptioner. 90

93 lh pj LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE en vh Åsa Bergman VD i SWECO Projektledning. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: 300 aktier. Erik Severin VD i SWECO Energuide. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Jan Zakariasson VD i SWECO Position. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Eva Nygren Controller i SWECO Sverige. Född Anställningsår: SWECO GRØNER, Norge Yngve Trædal Affärsområdesansvarig Vatten & Miljö i SWECO Grøner. Född Anställningsår: Tron Kjølhamar Affärsområdesansvarig Bygg & Konstruktion i SWECO Grøner. Född Anställningsår: Snorre Lægran Affärsområdesansvarig Areal & Transportplanläggning i SWECO Grøner. Född Anställningsår: Frøydis Espedal Affärsområdesansvarig Tekniska Installationer i SWECO Grøner. Född Anställningsår: Jørn Tyrdal Affärsområdesansvarig Energi i SWECO Grøner. Född Anställningsår: Anne Sødem Personalchef i SWECO Grøner. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Hans H Webjørnsen Ekonomichef i SWECO Grøner. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. SWECO FINLAND Risto Ketola VD i SWECO CMU. Född Anställningsår: SWECO RYSSLAND Vladimir Kerov VD i Lenvodokanalproekt. Född Anställningsår: SWECO BALTIKUM & ÖSTRA EUROPA Patrik Eschricht Controller i SWECO Eastern Europe. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Aarne Eipre VD i SWECO Eesti. Född Anställningsår: Arturas Abromavicius VD i SWECO BKG. Född Anställningsår: SWECO PIC, Industri Kari Harsunen Divisionschef, Processindustri i SWECO PIC. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: teckningsoptioner. Kari Rahkila Divisionschef, Elektronik i SWECO PIC. Född Anställningsår: Matti Mattila Divisionschef, Marinteknik i SWECO PIC. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier. Tuomo Nevalainen Divisionschef, Tillverkningsindustri i SWECO PIC. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier. Tapani Bastman Divisionschef, Energi i SWECO PIC. Född Anställningsår: Ritva Hätönen Controller i SWECO PIC. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier samt teckningsoptioner. Raimo Pehrsson Chef, IT och Utveckling i SWECO PIC. Född Anställningsår: Innehav i SWECO: aktier samt teckningsoptioner. 91