Hållbarhetsredovisning
|
|
- Rasmus Sundberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsberättelse Till årsstämman i Kungliga Operan AB Organisationsnummer Rapport om årsredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen för Kungliga Operan AB för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Kungliga Operan ABs finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Kungliga Operan AB för räkenskapsåret Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 22 mars 2013 Deloitte AB Kerstin Sundberg Auktoriserad revisor Hållbarhetsredovisning Operan värnar om mänskliga behov som kreativitet, identitet och konstnärligt uttryck. Operan månar om goda arbetsförhållanden och metoder som ger medarbetare goda förutsättningar att utvecklas och bidra i verksamheten. Gossen och kärleken till tre apelsiner 34 35
2 Operans hållbarhetsredovisning redovisas i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) G3.1. Operans tilllämpningsnivå är C+. Rapporten är översiktligt granskad av Operans revisorer. Operans hållbarhetsredovisning omfattar kalenderåret 2012 och utgör ett avsnitt i Operans tryckta årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen publiceras årligen och den senaste publicerades i mars Hållbarhetsredovisningens innehåll bygger på de intressentdialoger från 2009 som genomfördes med Operans intressentgrupper och skapade grunden för Operans hållbarhetsarbete. Ny hållbarhetsstrategi Inför arbetet med en ny treårig hållbarhetsstrategi tog Operan under 2012 ett nytt grepp om hållbarhetsfrågorna. Med utgångspunkt i ISO Standard för socialt ansvarstagande har arbetsgrupper kartlagt och prioriterat Operans hållbarhetsfrågor. Arbetet har involverat hela Operans verksamhet och organisation och startade med en workshop för Operans ledningsgrupp. Under hösten har ledning och mellanchefer genomgått utbildning i mänskliga rättigheter och dess grunder och ramverk för statliga bolag. Ytterst ansvarig för Operans hållbarhetsarbete är styrelsen och företagsledningen med vice VD som huvudansvarig. Operans hållbarhetsgrupp, med representanter från varje avdelning inom organisationen, fick under hösten uppdraget att formulera en ny treårig hållbarhetsstrategi för Operan. Arbetet kommer att pågå hela Hållbarhetspolicy I samband med uppstarten av höstens arbete för ny hållbarhetsstrategi togs en hållbarhetspolicy fram för Operan som fastställdes av Operans styrelse. Policyn har sin utgångspunkt i Operans vision och varumärkeslöfte och avser att fungera som Operans tolkning av verksamhetens ansvar för hållbarhetsfrågor. Operans intressenter Operans verksamhet ska bedrivas ansvarsfullt i förhållande till dess intressenter. Att Operan förstår vilka frågor som de största intressenterna ser som mest angelägna är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Operan för kontinuerliga dialoger med merparten av grupperna och kompletterar med specifika undersökningar som för exempelvis medarbetare och kunder. Ägare Operans ägare är den svenska staten som tydligt uttalat att den vill vara en ansvarstagande företagsägare och ställer därmed krav på statliga bolag att visa på hållbarhetsarbete och ansvarstagande. Bland annat finns kravet att verksamheten har ett strategiskt hållbarhetsarbete samt redovisar enligt GRI. Medarbetare I en workshop med ett urval av Operans medarbetare under hösten 2012 framkom önskemål om tydligare dialog mellan medarbetare och chefer/ledning. Pågående organisationsförändringar, förväntas leda till tydligare kanaler och utökad dialog, något som kommer att följas upp i kommande medarbetarundersökningar. Utvecklingssamtal görs med varje medarbetare årligen. Medarbetarundersökningar görs vartannat år. Leverantörer Operans leverantörer består av allt från fastighetsförvaltare och restauratörer till tygfabrikanter och tryckerier. Löpande dialoger sker med flertalet leverantörer, tex kring frågor som rör Operahusets förvaltning. Under 2012 fastställdes en ny inköpspolicy som även omfattar hållbarhetsfrågor och som nu finns som underlag för framtida diskussioner med leverantörerna. Besökare och samhället Operan har en stark och trogen publik, men lockar även hela tiden nya besökare. Det är Operans utmaning att behålla och finna nya besökare till varje föreställning. Två marknadsundersökningar planeras till Operan satsar på att nå barn och unga genom aktiviteter och särskilda föreställningar. Ekonomiskt ansvar Operan är ett statligt helägt aktiebolag. Verksamheten ska inte syfta till att ge överskott eller utdelning. I posten intäkter ingår bland annat ett väsentligt stöd från offentlig sektor, dvs. staten. För 2012 uppgick bidraget från staten till 423,4. Subventionerade biljettpriser Bidraget från offentlig sektor är en väsentlig förutsättning för att så många som möjligt ska kunna besöka och ta del av Operans hållbarhetspolicy Hållbarhet är en viktig del av Operans strategi. Genom ett hållbarhetsarbete stärks såväl visionen som varumärket. Varumärkeslöftet betonar att Operan värnar konstnärlig kvalitet, är orädd, välkomnande och tidlös. Detta betyder omsatt i hållbarhet: Operan värnar om mänskliga behov som kreativitet, identitet och konstnärligt uttryck. Operan månar om goda arbetsförhållanden och metoder som ger medarbetare goda förutsättningar att utvecklas och bidra i verksamheten. Operan strävar mot ett modernt resurstänkande och etiskt ansvar för människor och miljö i sin verksamhet. Operan är transparent och står för sina beslut. Operan är öppen gentemot hela samhället och för alla åldrar. Operan värnar om mångfald, jämställdhet på ett engagerande och inkluderande vis. Operan värnar om kulturarvet i enlighet med sitt uppdrag och engagerar sig i sin omvärld samt speglar angelägna utmaningar i samhället. Operans utbud till ett överkomligt pris. En osubventionerad biljett till en föreställning på stora scenen skulle i genomsnitt kosta kr vilket kan jämföras med dagens snittpris för besökarna på 328 kr. Fribiljettpolicy Operan erbjuder varje år ett antal fribiljetter till Operans fastoch visstidsanställda som hjälper till att tillgängliggöra Operans utbud till fler. Hanteringen av fribiljetter styrs genom en policy som reglerar till vem och vilket antal biljetter som får delas ut. Policyn har även upprättats med syfte att minimera risken för eventuella mutor och bestickning, vilket faller inom ramen för korruption. Under 2012 hade Operan besökare till föreställningarna på stora scenen, varav 6 % var fribiljettsbesökare (8,6 % 2011). Inköpspolicy Under 2012 fastställdes en ny inköpspolicy, vilken omfattar även hållbarhetsaspekter såsom uppförandekod och miljökrav. Prioriterade områden som omfattas av uppförandekoden är Operans inköp av textilier som ofta tillverkas i s.k. riskländer. Vidare kommer under 2013 riskbedömning att göras med avseende på leverantörer, samt uppföljning av de leverantörer som anses medföra hög risk att Operans policy inte efterlevs. Socialt ansvar Barn- och ungdomsverksamheten Operan ska vara angelägen och inkluderande för många och tillgänglig för alla - barn och unga, deras anhöriga och skolan. Operan önskar genom sin barn- och ungdomsverksamhet Unga på Operan öka barns och ungas möjlighet att ta del av professionell kultur på högsta nivå, med spets och bredd. Barn och unga är en viktig målgrupp för Operan. För att möta denna grupp erbjuder Operan olika åldersanpassade aktiviteter samt delar av den ordinarie repertoaren i format som t.ex. skolföreställningar. Under 2012 nådde barn- och ungdomsverksamheten ut till knappt barn och unga jämfört med drygt förra året. Som stöd för barn att förstå föreställningarnas handling och innehåll hålls särskilda barnintroduktioner alternativt ges lärarhandledning eller lärarkvällar med praktisk workshop. Opera och balett är uttrycksfulla konstformer. I syfte att öka delaktigheten och ge barn och unga möjlighet att få vara med och skapa och att få ge sin röst och gestalta, genomförde Operan under 2012 två stycken så kallade Devising, där barnen var med och skapade en föreställning tillsammans med artister/pedagoger från Operan. Den ena, som hade temat Barnkonventionen, visades upp på Barnavårdskonferensen i Stockholm för 700 delegater från hela norden. Alla barn och ungdomar ska känna sig välkomna på Operan. Som exempel skapade Operan förra året balettföreställningen Pierrot på Operan, som vände sig särskilt till barn med funktionsnedsättning. Föreställningen fokuserade på färg, form och rörelse i stället för det talande språket och blev mycket uppskattad bland särskoleklasser. TABELL 1 SKAPAT OCH LEVERERAT DIREKT EKONOMISKT VÄRDE 2012, 2011, 2010, Intäkter 1 519,6 506,5 491,2 Summa tillskapat ekonomiskt värde 519,6 506,5 491,2 Fördelat ekonomiskt värde Rörelsekostnader -107,9-112,2-97,3 Löner och ersättningar till anställda 2-401,2-384,5-377,0 Summa fördelat ekonomiskt värde 3-509,1-496,7-474,3 Behållet ekonomiskt värde 10,5 9,8 16,9 1 Omfattar driftstillskott från staten, intäkter från sponsorer, biljettförsäljningar samt diverse intäkter som uthyrningar, turnéer mm. 2 Inklusive arbetsgivaravgifter och löneskatt på pensioner 3 Summan ska täcka investeringar som behöver göras av konstnärlig karaktär samt i fastighet och teknik Killdagen är ett initiativ som Operan startade 2011 som ett sätt att få killar att upptäcka dans i ett forum med andra killar. Under Killdagen får pojkar möta manliga dansare och själva prova på att dansa. Intresset för dagen har vuxit snabbt och 2012 hade antal sökande per plats nästan fördubblats, från ca 100 till 170 killar. Förutom den traditionella repertoaren vill Operan erbjuda föreställningar som möter de unga i deras vardag. Hösten 2012 startade repetitionsarbetet för Det gyllene skeppet, en föreställning om gruppdynamik som behandlar frågan om hur långt man är beredd att gå för att få vara med i gruppen. Produktionen skapades ursprungligen på Theatre Royal la Monnaie i Bryssel och har premiär på Operan våren Till föreställningen erbjuds fördjupande workshops om ämnet. Tillgänglighet, lokalt och globalt Ett övergripande mål är att Operan ska vara tillgänglig för alla. Inom operahuset görs löpande genomgångar för att se över möjligheter att underlätta för besökare med funktionsnedsättning. Operans salong är utrustad med hörslingor och det finns hiss till alla plan samt ramp framför stora entrén. Varje spelår erbjuds ca tre syntolkade föreställningar. Operan verkar för att vara med och sprida information om och öka tillgången till Operans verksamhet på olika sätt; t.ex. genom nätbaserade medier och communities, facebook, bloggar, radio- och TV-sändningar, turnéverksamhet och publikkampanjer. Genom digitalsändningar, t.ex. på biografer runt om i landet ges Operan möjlighet att låta fler ta del av Operans föreställningar. Under 2012 sändes barnoperan Zémire och Azor i 3D-teknik för skolklasser på Folkets Hus och Parkers biografer. Totalt sågs operan av över skolbarn i hela landet. Vidare direktsändes operorna Carmen och Trollflöjten under våren respektive hösten
3 TABELL 2 ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN OCH ÅLDERSKATEGORI 2012 Antal Man (%) Kvinna (%) < 29 år (%) år (%) > 50 år (%) Styrelse Ledningsgrupp Mellanchefer Arbetsledare Konstn.personal Teknisk personal Adm. Personal TABELL 3 SJUKFRÅNVARO PERSONALOMSÄTTNING OCH SJUKFRÅNVARO Personalomsättningen har varit 5% 3% 4% Sjukfrånvaron totalt har varit 3% 3% 3% Sjukfrånvaron har fördelat sig på följande sätt Kvinnor 4% 2% 3% Män 3% 3% 2% Anställda under 30 år 4% 1% 1% år 2% 2% 3% 50-4% 4% 4% Samt sjukfrånvaro över 60 dagar av total frånvaro 37% 32% 32% Medarbetare Operan har glädjen att drivas av kreativa, lojala medarbetare som varje dag arbetar för att ge sin publik en bra föreställning och en unik upplevelse av opera och balett. Många personer bakom en föreställning Operans verksamhet kräver en mångfald av yrken, allt från dansare till biljettförsäljare. Operans medarbetare omfattar ca 120 olika yrkeskategorier uppdelat på konstnärlig, teknisk och administrativ personal. 555 är fastanställda (525 tillsvidare och 30 kontraktsanställda). Av dessa är 29 deltidsanställda (8 män och 21 kvinnor). Utöver de ovan nämnda tillkommer ca 300 visstidsanställda med kortare uppdrag såsom statister, guider, påklädare, publikvärdar med flera. Beroende på uppdrag kan denna grupp av anställda arbeta allt från någon dag till totalt några veckor per år Antal Man (%) Kvinna (%) < 29 år (%) år (%) > 50 år (%) Styrelse Ledningsgrupp Mellanchefer Arbetsledare Konstn.personal Teknisk personal Adm. Personal Antal Man (%) Kvinna (%) < 29 år (%) år (%) > 50 år (%) Styrelse Ledningsgrupp Mellanchefer Arbetsledare Konstn.personal Teknisk personal Adm. Personal Systematiskt förbättringsarbete Under året infördes ett nytt mer verksamhetsanpassat lönesystem som ska leda till bättre kontroll och uppföljning och därmed större effektivisering. Under 2013 kommer en genomlysning av interna HRprocesser göras inom allt från lönesystem och rekryteringsprocesser till rehabilitering och systematiskt arbetsmiljöarbete. Fortsatt arbete med ny organisation Under 2012 fortsatte arbetet med att implementera en projektstyrd organisation med tydligare beslutsvägar och mer effektiva produktions- och beslutsprocesser. Som en del i projektet har chefer och arbetsledare utbildats i ledarskap i förändringsprocesser. Den nya organisationen kommer att gälla från och med 1 feb Medarbetarenkät Som en del i förbättringsarbetet gentemot medarbetare genomför Operan vartannat år en medarbetarenkät för att få reda på hur medarbetarna mår och vad som kan göras för att få en bättre arbetsmiljö. Senaste enkäten genomfördes 2011 men fick en alltför låg svarsfrekvens (54 %) för att svaren skulle vara statistiskt säkerställda. Därför gjordes ingen utvärdering av svaren under Istället kommer man inom HR att under 2013 utvärdera själva enkäten med dess urval av frågor och arbeta internt för att öka svarsfrekvensen. En ny undersökning kommer att göras hösten Barnartister I vissa av Operans produktioner ingår barn och ungdomar, t.ex. i barnkör eller statistuppdrag. För barn och unga gäller särskilda regler för arbetstider och arbetsuppgifter, som inte alltid överensstämmer med Operans föreställningar. Operan söker därför dispens av Arbetsmiljöverket för varje barn, repetitions-, och föreställningstillfälle. Under 2012 har Operan sökt dispens för 289 arbetande minderåriga (2011/186 st, 2010/134 st). Liksom under föregående år har antalet barn beräknats en gång per produktion, vilket innebär att samma barn kan ha räknats flera gånger. Jämställdhet och mångfald Operan vill vara en arbetsplats som kännetecknas av mångfald och där man ska känna sig välkommen och väl behandlad oavsett kön, ålder och bakgrund. I särskild diskrimineringspolicy hanteras dessa frågor gällande exempelvis rekrytering, befordran, utbildning, lönesättning etc. I slutet av 2012 hade Operan 555 fastanställda, varav 52 procent män och 48 procent kvinnor. Målet är att ha en fördelning på minst 60/40 per yrkeskategori, vilket verksamheten uppnått totalt sett. Dock skiljer det något per yrkeskategori, se tabell 2, framför allt inom teknisk och administrativ personal, även om förbättringar har skett de senaste åren. För arbetsledare är fördelningen fortfarande ojämn, något som Operan arbetar aktivt med att förändra vid nyrekryteringar. Att ändra köns- och åldersstruktur tar lång tid eftersom Operan har låg personalomsättning och därmed små möjlig- heter att rekrytera. Inom det Kungliga Hovkapellet sker all provspelning inför rekrytering bakom skärm, vilket innebär full anonymitet för den sökande, den som får tjänsten är helt och hållet den som spelar bäst. Operan genomför varje år en lönekartläggning för att synliggöra skillnader i lön mellan män och kvinnor. Övergripande var kvinnors lön 99 % av männens. Kartläggningen, som utgår från tjänster som är att betrakta som likvärdiga yrken, visar att inom administrativa yrken har kvinnor något högre lön än männen och inom tekniska yrken har männen något högre lön än kvinnorna. Varje år avsätts en del av löneutrymmet för att göra justering av strukturell karaktär gjordes justeringar bl.a. på kvinnodominerade grupper inom teknik. Åldersmässigt finns merparten av Operans anställda i ålderskategorierna 30 år och däröver. Bland konstnärlig personal är gruppen år dominerande, vilket är naturligt med tanke på pensionsåldern för sångare (52 år) och dansare (41 år). Målet är att ha en bra spridning i åldersstrukturen inom varje yrkesgrupp. Operan arbetar t.ex. för att finna yrkesväxlingslösningar för de grupper med lägre pensionsåldrar än 67 år. Inom baletten är den nationella mångfalden stor, med ca 20 nationer representerade. Även inom orkestern finns flera olika nationaliteter representerade. Operan arbetar också med många internationella team och gäster och strävar efter att alltid vara välkomnande och öppen för alla, oavsett bakgrund. Hälsa och säkerhet Medarbetarnas hälsa och säkerhet är ett viktigt fokusområde för Operan. Flera av Operans tjänster är högriskyrken med tung fysisk belastning. Alla Operans anställda erbjuds friskvård i form av fri tillgång till Operans träningslokaler och subventionerat årskort på extern träningsanläggning. Förebyggande friskvård Operan har egen auktoriserad företagshälsovård i form av företagsläkare och sköterska. Dessa är specialiserade på arbetsrelaterade skador och sjukdomar samt rehabilitering och 39
4 TABELL 5 ENERGIFÖRBRUKNING TABELL 6 UTSLÄPP VÄXTHUSGASER ENERGIFÖRBRUKNING Totalt 2012 (MWh) Totalt 2011 (MWh) Totalt 2010 (MWh) Eldningsolja (icke förnybart) Fordonsbränsle (icke förnybart) El 4 Förnybart Icke förnybart Fjärrvärme 5 Förnybart Icke förnybart Fjärrkyla 6 Förnybart Icke förnybart 223 TOTALT Gäddviken (förnybar 54%, kärnkraft 45,6%, fossila bränslen och torv 0,4%) Norrström 2 (vattenkraft 95%, vindkraft 5%) Västra Trädgårdsgatan 6A (kärnkraft 100%) 5 Norrström 2 (biobränslen 33%, återvunnen energi 50%, fossila bränslen 17%) 6 Norrström 2 (spillkyla 40%, frikyla 23%, el VP kyla + KM kyla 37%) UTSLÄPP VÄXTHUSGASER per energislag Totalt 2012 Totalt 2011 Totalt 2010 Eldningsolja El Fjärrvärme Fjärrkyla Bensin Diesel TOTALT TABELL 7 AVFALL AVFALL Farligt Totalt 2012 Totalt 2011 Totalt 2010 Deponi Ofarligt 7 Leverantör av fjärrkyla uppger 0 gram utsläpp av växthusgaser. Tidigare års uppgifter har baserats på felaktig tolkning och har korrigerats. 8 Operan har från och med 2012 inte bilar som drivs med bensin förebyggande arbete så att sjukskrivna så snabbt som möjligt ska kunna återgå i tjänst. Det finns även tillgång till kontrakterad ortoped för baletten och öron-, näsa-, halsspecialist för sångarna. Antal inrapporterade tillbud/arbetsskadeanmälningar 2012 Tillbud 10 stycken (2011/11 stycken, 2010/20 stycken) Arbetsskadeanmälan 16 stycken (2011/15 stycken, 2010/17 stycken) Riskanalyser och nödlägesberedskap Inför varje ny produktion görs en förberedande riskanalys som går igenom eventuella risker och säkerhetsmoment i produktionen. Biträdande regissör informerar nya medverkande om gällande säkerhetsföreskrifter. Inför premiär av en produktion görs ytterligare säkerhetsgenomgångar och inför varje förställning görs alltid säkerhetskontroll av både scenområdet och publika utrymmen. En personalhandbok med vägledning för akuta situationer finns och uppdateras löpande. I april 2012 gjordes en utrymningsövning med all personal i operahuset där 200 personer från brand, polis och sjukvård deltog. Under 2013 planeras ytterligare arbete angående plan för krishantering och beredskap inklusive utbildning av krisledningsgrupp. Resultat 2012 Utbildning hjärtlungräddning 154 personer Scenvaktsutbildning, säkerhet 6 personer Brandskyddsutbildning 29 personer Certifiering i heta arbeten 36 personer Miljöansvar Operans miljöpåverkan består framför allt av drift och skötsel av fastighet och i framställandet av nya produktioner. Operan arbetar därför kontinuerligt med uppföljning av energiförbrukning och avfall och genom dialog med fastighetsförvaltaren för operahuset, Statens Fastighetsverk. Energi och klimat Operans energiförbrukning omfattas av el, uppvärmning, kyla samt bränsle till Operans egna fordon. Förbrukad mängd förhåller sig relativ stabil från år till år. Merparten ca 75 procent, av all el, värme och kyla som köps in kommer från förnyelsebara energikällor. Under 2012 genomfördes en energikartläggning av operahuset med förslag på energibesparande åtgärder. Kartläggningen kommer att utvärderas under Operahuset som byggdes 1898 medför stora utmaningar vad gäller att reglera värme och kyla på ett sätt som passar verksamheten idag. Mindre kartläggning har gjorts exempelvis gällande besparingar vid utbyte till energisnåla lampor i operahuset, något som planerar genomföras på sikt. Operans klimatpåverkan är beroende av val av energislag och förbrukad energimängd. Utsläpp av växthusgaser utgörs framför allt av förbrukad fjärrvärme samt den eldningsolja som används för extra uppvärmning under vintern. Avfall Idag sker källsortering på Operans anläggning i Gäddviken. Viss källsortering sker även i operahuset avseende papper, glas och farligt avfall. Utredning pågår för att på sikt utöka hantering av avfall och källsortering inom operahuset och göra den mer tillgänglig för medarbetarna. Kontaktuppgifter: Maria Bratt, Vice VD maria.bratt@operan.se Medverkan vid framställning av rapporten: Respect Sustainable Business AB Återvinning Förbränning Deponi TOTALT Siffran inkluderar 8 ton slam från oljeavskiljare, vilket redovisats fr o m Siffran inkluderar 23 ton som består av kasserad scenografi, vilket ej tidigare redovisats 11 Siffran inkluderar 59 ton fett från kökets fettavskiljare, vilket ej tidigare redovisats Jan Edlund, målare, i Operans dekorverkstad i Gäddviken
5 GRI INDEX GRI INDEX GRI INDEX GRI INDEX GRI INDEX GRI-INDEX GRI INDEX GRI INDEX GRI INDEX GRI INDEX Sida Operans kommentarer ex. avgränsningar PROFIL Strategi och analys 1.1 VDs kommentarer, vision och strategi s. 1 Organisationsprofil 2.1 Organisationens namn s De viktigaste produkterna och/eller tjänsterna s Organisationsstruktur s Lokalisering av organisationens huvudkontor s Länder som organisationen har verksamhet i s Ägarstruktur och företagsform s Marknader som organisationen är verksam på s Den redovisade organisationens storlek s Väsentliga förändringar under redovisningsperioden Inga väsentliga förändringar 2.10 Utmärkelser och priser som mottagits under redovisningsperioden Information om redovisningen Inga utmärkelser eller priser har mottagits 3.1 Redovisningsperiod 1/ / Datum för publiceringen av senaste s. 36 redovisningen 3.3 Redovisningscykel Ettårig, kalenderår 3.4 Kontaktperson för rapporten s Processer för definition av innehållet i s. 36 redovisningen 3.6 Redovisningens avgränsning Inga avgränsningar 3.7 Särskilda begränsningar för redovisningens omfattning Inga särskilda begränsningar och avgränsningar 3.8 Princip för redovisningen av joint venture Bedöms ej som tillämpbar på verksamheten 3.10 Förklaring till korrigeringar från tidigare rapporter Redovisas löpande i text 3.11 Väsentliga förändringar i omfattning, avgränsning eller mätmetoder jämfört med tidigare årsredovisningar 3.12 Innehållsförteckning för standardupplysningar s Externt bestyrkande s. 44 Styrning, åtaganden & intressentrelationer 4.1 Redogörelse för organisationens bolagsstyrning s Styrelseordförandens roll i organisationen s Oberoende eller icke-verkställande styrelseledamöter s Möjligheter för aktieägare och anställda att komma s. 29 med rekommendationer eller vägledning 4.14 Organisationens intressenter s Princip för identifiering och urval av intressenter s. 36 Inga väsentliga förändringar från föregående år RESULTATINDIKATORER Ekonomisk påverkan EC 1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde s. 37 EC 4 Väsentligt finansiellt stöd från den offentliga sektorn s. 36 Miljöpåverkan EN 3 Direkt energianvändning, per primär energikälla s. 40 EN 4 Indirekt energianvändning, per primär energikälla s. 40 EN 16 Totala och indirekta utsläpp av växthusgaser s. 41 EN 22 Total avfallsvikt s. 41 Anställningsförhållande och arbetsvillkor LA 1 Total personalstyrka, uppdelat på anställningsform och region s. 38 LA 7 Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, s frånvaro samt antalet arbetsrelaterade dödsolyckor per region LA 10 Utbildning och förebyggande åtgärder gällande sjukdom och säkerhet s. 40 LA 13 Mångfald bland styrelse, ledning, anställda s LA 14 Löneskillnad mellan män och kvinnor, per anställningskategori s. 39 Mänskliga rättigheter HR 4 Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder HR 6 Verksamheter där det finns risk för fall av barnarbete och åtgärder s. 39 som vidtagits Organisationens roll i samhället SO 4 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter s. 37 Inga rapporterade fall Paulina Pfeiffer och Terje Stensvold i Blåskäggs Borg 42 43
Revisionsberättelse Till årsstämman i 24 Mobile Advertising Solutions AB, org. nr 556693-7958 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
Innehålls- förteckning enligt gri g3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING ENLIGT GRI 2 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen
Innehållsförteckning enligt GRI G3
Innehållsförteckning enligt GRI G3 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2009 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå
operans hållbarhetsredovisning
Revisionsberättelse Till årsstämman i Kungliga Operan ab Organisationsnummer 556190-3294 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Kungliga Operan ab för räkenskapsåret
(publ) www.lagercrantz.com 1
(publ) www.lagercrantz.com 1 (publ) www.lagercrantz.com 2 (publ) www.lagercrantz.com 3 (publ) www.lagercrantz.com 4 (publ) www.lagercrantz.com 5 Revisionsberättelse Till årsstämman i Lagercrantz Group
Till bolagsstämman i Ortoma AB (publ), org. nr 556611-7585 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Ortoma AB (publ) för år 2016. Bolagets årsredovisning
1 1 1 ¹ ¹ Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Klarna Holding AB, org.nr 556676-2356 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen
Strategi och profil 1. Strategi och analys G3-upplysningar Beskrivning Sida Kommentar. 1.1 Uttalande från organisationens högsta
GRI-index Från och med verksamhetsåret 2009 följer Stockholms läns landstings miljöredovisning Global Reporting Initiative, GRI, på tillämpningsnivån C. Landstinget har för närvarande inte några planer
Årsredovisning. S.Y.F Ytservice AB. räkenskapsåret. för. Org nr
Årsredovisning för S.Y.F Ytservice AB räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 1(7) S.Y.F Ytservice AB Styrelsen för SXF Ytservice AB avger följande årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31.
Indikator Beskrivning Sida Kommentar
GRI Index Hemfosas hållbarhetsredovisning 2016 har hämtat inspiration från Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI G4). Hemfosa har även sedan 2016 anslutit sig till FN:s Global Compact och tar ställning
12% 1% Fastighetsbeståndet 87% Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Uppsala Kommun Sport- och Rekreationsfastigheter AB, org.nr 556911-0744 Rapport om årsredovisningen Uttalanden
ALE ENERGI AB ÅRSREDOVISNING 2012
Ale Energi AB ägs till 9 procent av Ale kommun och till 91 procent av Göteborg Energi AB. Företaget är moderföretag till Ale Fjärrvärme AB som ägs till 100 procent. ALE ENERGI AB ÅRSREDOVISNING 2012 Innehåll
1 (3) Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Brf Hjorthagshus, org.nr 702000-8954 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för år 2016. Enligt vår uppfattning
Årsredovisning för räkenskapsåret 2012
Org nr 556760-0126 Årsredovisning för räkenskapsåret 2012 Styrelsen avger följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 5 Om inte annat
Ny revisionsberättelse Från och med 2011 tillämpas ISA. Berättelsen du inte får missa...
Ny revisionsberättelse Från och med 2011 tillämpas ISA Berättelsen du inte får missa... Ny utformning av revisionsberättelsen Från och med 2011 tillämpas ISA Känner du inte riktigt igen revisionsberättelsen
Hållbarhetsredovisning
Revisionsberättelse Till årsstämman i Kungliga Operan AB Organisationsnummer 556190-3294 Rapport om årsredovisningen Vi har reviderat årsredovisningen för Kungliga Operan AB för räkenskapsåret 2011-01-01
Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor
Å R S R E D OV I S N I N G 2015
ÅRSREDOVISNING 2015 KONTOR I STOCKHOLM GÖTEBORG KARLSTAD ANTAL RESENÄRER 2015 22 450 2015 I KORTHET EBITA 15,2Mkr OMSÄTTNING 455Mkr 893 000 61% BESÖKARE ONLINE KÖP ONLINE 87 ANSTÄLLDA 79% KVINNOR Innehåll
^ SUNNE fvoiviivium KOMMUNST/RELSEN % Dnr...M^L/^å..03., Till bolagsstämman i Rottneros Park Trädgård AB, arg. nr Rapport om
^ SUNNE fvoiviivium KOMMUNST/RELSEN % 2019-03- 2 7 Dnr...M^L/^å..03., Till bolagsstämman i Rottneros Park Trädgård AB, arg. nr 556707-4827 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision
Årsbokslut. Företagarna i Leksands kommun
1(5) Årsbokslut Företagarna i Leksands kommun Styrelsen för Företagarna i Leksands kommun får härmed lämna sin redogörelse för föreningens utveckling under räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Om inte
ÅRSREDO VISNING. rör. Bostadsrättsföreningen Kastanjegården på Gotland. Org.nr. 769624-9122
ÅRSREDO VISNING rör Bostadsrättsföreningen Kastanjegården på Gotland Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 2014-12-31. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning
GoBiGas AB Årsredovisning 2014
GoBiGas AB Årsredovisning 2014 Innehåll Förvaltningsberättelse 3 Finansiella rapporter 4 Resultaträkningar 4 Balansräkningar 5 Rapport över förändring i eget kapital 6 Noter 7 Revisionsberättelse 9 Granskningsrapport
11 april 2018
11 april 2018 REVISIONSBERÄTTELSE Till förbundsstämman i Svenska Squashförbundet Organisationsnummer 802005-0772 Rapport om årsredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen för Svenska Squashförbundet
GOBIGAS AB ÅRSREDOVISNING 2015 FEL LAYOUT! SKRIV UT PDF-VERSION!
ÅRSREDOVISNING 2015 FEL LAYOUT! SKRIV UT PDF-VERSION! GoBiGas AB Årsredovisning 2015 Innehåll Förvaltningsberättelse 3 Finansiella rapporter 4 Resultaträkningar 4 Balansräkningar 5 Rapport över förändring
Årsredovisning. Bostadsrättsföreningen Falköping
1(8) Årsredovisning Bostadsrättsföreningen Falköping 1 Styrelsen för Bostadsrättsföreningen Falköping 1 får härmed lämna sin redogörelse för föreningens utveckling under räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31
Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna
hållbarhetsredovisning följer GRI:s, Global Reporting Initiative, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor av intresse för intressenter.
Förvaltningsberättelse
ÅRSREDOVISNING LINDÖ GOLFINTRESSENTER EK. FÖRENING ORG NR 769623-8844 Styrelsen för Lindö Golfintressenter ek. förening avger härmed Årsredovisning för verksamheten under 2015-04-01 2016-03-31 föreningens
Redovisning enligt Föreningslagen 11 kap 9 1 kap. för. Legevind Ekonomisk Förening Räkenskapsåret
Redovisning enligt Föreningslagen 11 kap 9 1 kap. för Legevind Ekonomisk Förening Räkenskapsåret 2011-01-01-2011-11-01 2(6) Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Föreningen har inte haft någon
Årsredovisning. för. Sanda Västergarn Fiber Ekonomisk förening 769623-5816
Årsredovisning för Sanda Västergarn Fiber Ekonomisk förening 769623-5816 Styrelsen får härmed lämna sin redogörelse för föreningens utveckling under räkenskapsåret 212-1-1-212-12-31. Innehållsförteckning
Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013
Fouriertransform AB GRI-komplement 2013 Om Fouriertransforms hållbarhetsrapportering 2013 Fouriertransform redovisar för fjärde året i rad sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna från Global
ÅRSREDOVISNING. Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 2014-12-31.
ÖGC GOLF OCH MASKIN AB Årsredovisning Sida 1 ÅRSREDOVISNING 2014 Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 2014-12-31. Årsredovisningen omfattar
Kungliga Baletten i kulissen
Kungliga Baletten i kulissen 26 Hållbarhetsredovisning För Kungliga Operan (KO) är arbetet med hållbarhetsfrågor prioriterat. KO tar ansvar för sin påverkan på omgivningen inom tre områden: ekonomiskt
Wiskansfiber ekonomisk förening
Årsredovisning för Wiskansfiber ekonomisk förening Räkenskapsåret 2014-05-20-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltnings- och verksamhetsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda
Resultaträkning Not Föreningens intäkter Årsavgifter och hyror Övriga intäkter 42 34
Resultaträkning Not 2016-01-01-2016-12-31 2015-01-01-2015-12-31 Föreningens intäkter Årsavgifter och hyror 2 3 896 633 3 849 782 Övriga intäkter 42 346 17 772 Erhållna ersättningar 65 634 17 342 4 004
ÅRSREDOVISNING. Bolagsverket. Fastighetsbolaget Slottsholmen 1 Invest AB Org.nr, för. förvaltningsberättelse
ställda Bolagsverket 21663 ÅRSREDOVISNING för Fastighetsbolaget Slottsholmen 1 Invest AB Org.nr, 556819847 Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 21511
Boberg-Dotetorp VAF Ekonomisk förening
Årsredovisning för Boberg-Dotetorp VAF Ekonomisk förening Räkenskapsåret 2015-12-14-2016-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Ställda säkerheter
REVISIONSBERÄTTELSE. Till årsstämman i Trelleborg AB, org.nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i Trelleborg AB, org.nr. 556006 3421 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
GRI uppfyllelse Principer för rapportering
uppfyllelse Principer för rapportering Mannheimer Swartling avser att regelbundet ge ut en hållbarhetsredovisning som redogör för hållbarhetsarbetet, beskriver framtida mål och ambitioner, hur vi avser
NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index
I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.
Hylliedals Samfällighetsförening
Årsredovisning för Hylliedals Samfällighetsförening Räkenskapsåret 2017-01-01-2017-12-31 Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Underskrifter
Slutredovisning för. Legevind Ekonomisk Förening 769601-6257. Likvidationstid 2011-11-02-2012-05-31
1(5) Slutredovisning för Legevind Ekonomisk Förening Likvidationstid 2011-11-02-2012-05-31 2(5) Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Likvidatorn för Legevind Ekonomisk Förening får härmed
Årsredovisning 2011. Ale El Elhandel AB
Årsredovisning 2011 Ale El Elhandel AB Innehåll VD kommentar 4 2011 i korthet 5 Förvaltningsberättelse 6 Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Noter 10 Styrelse 11 Revisionsberättelse 12 Styrelse/revision
Trafikförsäkringsföreningen
Trafikförsäkringsföreningen årsredovisning 2014 Trafikförsäkringsföreningen Trafikförsäkringsföreningen (TFF) är ett samarbetsorgan för Sveriges trafikförsäkringsbolag. TFF bidrar till trygghet och rättvisa
Årsredovisning. Stockholm Bostadsutveckling 1 AB (Pub!) 2012-07-01-2013-06-30. för 556867-7008. Räkenskapsåret
Årsredovisning för Stockholm Bostadsutveckling 1 AB (Pub!) 556867-7008 Räkenskapsåret 2012-07-01-2013-06-30 Stockholm Bostadsutveckling 1 AB (Pubi) 1 (8) Styrelsen och verkställande direktören för Stockholm
Årsredovisning. Leader Södertälje Landsbygd
Årsredovisning för Leader Södertälje Landsbygd 802447-2121 Räkenskapsåret 2012 1 (8) Styrelsen för Leader Södertälje Landsbygd får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2012. Förvaltningsberättelse
GRI-index. Standardupplysningar. (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Sidhänvisning/ Strategi och analys
GRI-index (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Standardupplysningar Strategi och analys Sidhänvisning/ nothänvisning Kommentar G4-1 VD:s uttalande sid 2-3 Organisationsprofil
Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer
Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna
GoBiGas AB ÅRSREDOVISNING 2010
GoBiGas AB ÅRSREDOVISNING 2010 GoBiGas AB bildades 2008 och skall utveckla och nyttja teknik för produktion av SNG (Substitute Natural Gas). G o B i G a s BILD INFOGAS HÄR SENARE INNEHÅLL INNEHÅLL Förvaltningsberättelse
Revisionsberättelse Till årsstämman i Lagercrantz Group AB (publ) Org nr 556282-4556 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
Årsredovisning för räkenskapsåret 2015
1(10) Utveckling i Gävle AB Org nr Årsredovisning för räkenskapsåret 2015 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. Innehåll Sida förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning
Årsretlovisning för räkcnskaps1ret 2013
- noter l() Sveriges TvitteriförbuncI Oi g nr 846001-0815 Årsretlovisning för räkcnskaps1ret 2013 Styrelsen avger följande irsredovisning. lnnehill Sida - förvaltningsberlittelse resultaträkning 3 - bajansrikning
Årsredovisning. Brf Pallen
1(9) Årsredovisning Brf Pallen 7 Styrelsen för Brf Pallen 7 får härmed lämna sin redogörelse för föreningens utveckling under räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 Om inte annat särskilt anges, redovisas
ÅRSREDO VISNING. för. Livsmedelsstiftelsen. Org.nr
ÅRSREDO VISNING för Livsmedelsstiftelsen Styrelsen får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-O1-O1--2014-12-31. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning
Arsredovisning. Stiftelsen for njursjuka
Arsredovisning for Stiftelsen for njursjuka 802425-9171 Rakenskapsaret 2014 1 (7) Styrelsen for Stiftelsen for njursjuka far harmed avge arsredovisning for rakenskapsaret 2014. Forvaltningsberattelse I
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Chalmers Innovation Affiliate Fund AB (publ)
Årsredovisning för Chalmers Innovation Affiliate Fund AB (publ) Räkenskapsåret 2012-01-01-2012-12-31 Innehållsförteckning: Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Årsredovisning. Stockholm Bostadsutveckling II AB (Pub!.) fö r Räkenskapsåret
Årsredovisning fö r Stockholm Bostadsutveckling II AB (Pub!.) 556879-4134 Räkenskapsåret 2012-01-02-2013-06-30 Stockholm Bostadsutveckling II AB (Publ.) 1 (8) Styrelsen och verkställande direktören för
ARSREDOVISNING. för. BRF'LF Huset i HudiksYall Org.nr. 769618-4493
Upprättad av: Bjuråkers Bokftiringstjänst AB KöpmangatanlT 820 60 Delsbo tei.0653-16240 info@bjurbok.se ARSREDOVISNING för BRF'LF Huset i HudiksYall Styrelsen får härmed avlärnna årsredovisning ftir räkenskapsåret
Styrelsen för Ownpower Gotland AB, får härmed avge årsrec!ovisning för 2015.
1(8) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Ownpower Gotland AB, får härmed avge årsrec!ovisning för 2015. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Verksamheten Allmänt om verksamheten Företagets
FJÄRRVÄRME I FRÖLUNDA AB ÅRSREDOVISNING 2013
Fjärrvärme i Frölunda AB är ett helägt dotterföretag till Göteborg Energi AB. Företaget bedriver produktion och försäljning av elenergi och fjärrvärme. ÅRSREDOVISNING 2013 Innehåll Förvaltningsberättelse
Nordnet Citizenship bakgrund
Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning 2016 Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer
HEBA GRI-bilaga 2015
HEBA GRI-bilaga 2015 Bakgrundsinformation, metoder, antaganden och kompletterande fakta för hållbarhetsinformation presenterad i HEBAs årsredovisning. Med start 2015 följer redovisningen av HEBAs hållbarhetsarbete
- 1 1 1 1 1 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Klarna Bank AB (publ), org.nr 556737-0431 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden
Civilförsvarsförbundet Bohus
Årsredovisning för Civilförsvarsförbundet Bohus Räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
Persikan 10:an Bostadsrättsförening
Årsredovisning för Persikan 10:an Bostadsrättsförening Räkenskapsåret 2015-01-01-2015-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 3 Balansräkning 4 Redovisningsprinciper och
Norra Orust Fiber ekonomisk förening
Årsredovisning för Norra Orust Fiber ekonomisk förening Räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 Innehållsförteckning: Sida 0-1 Förvaltningsberättelse 1-2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4-5 Noter 6 Noter
ÅRSREDOVISNING. Stiftelsen W och Anna Mathilda Wernströms fond Org nr Innehåll: Förvaltningsberättelse Resultaträkning
Stiftelsen W och Anna Mathilda Wernströms fond Org nr 824000-1043 ÅRSREDOVISNING 2 0 18 Innehåll: Sid 2 Sid 3 Sid 4 Sid 5-6 Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Noter Swedbank Stiftelsetjänster
CSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
Insamlingsstiftelsen Regnbågsfonden
Arsredovisning för Insamlingsstiftelsen Regnbågsfonden Räkenskapsåret 2015-01-01-201 5-1 2-31 Insamlingsstiftelsen Regnbågsfonden 1(5) Förvaltn ingsberättelse Styrelsen för lnsamlingsstiftelsen Regnbågsfonden,
Arsredovisning ror rakenskapsaret 2015-02-18-2015-04-30
1(8) A Group Of Retail Assets Sweden AB Org nr 5594-3641 Arsredovisning ror rakenskapsaret 215-2-18-215-4-3 Styrelsen och verkstallande direktoren avger fdljande arsredovisning. Innehall forvaltningsberattelse
Förbundet Ju-Jutsu Ryu Sweden
Årsredovisning för Förbundet Ju-Jutsu Ryu Sweden Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Förbundet Ju-Jutsu Ryu Sweden 1(6) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Förbundet Ju-Jutsu Ryu Sweden, får härmed avge
Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade AB (publ), org.nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Christian Berner Tech Trade AB (publ), org.nr 556026-3666 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen
GRI-KOMPLEMENT MEd INdEx 2014
GRI-KOMPLEMENT med Index 2014 GRI-komplement 2014 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2014 samt detta GRI-komplement med Index. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt
Revisionsberättelse för Stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond 2017
RIKSDAGEN Revisionsberättelse för Stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond 2017 Rapport om årsredovisningen Riksrevisionen har enligt 5 lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m. granskat årsredovisningen
Årsredovisning 1/ /
Årsredovisning 1/1 2018 31/12 2018 BRF HJÄLMAREN Malmö Kallelse Medlemmarna i Bostadsrättsförening Hjälmaren i Malmö kallas härmed till ordinarie föreningsstämma söndagen den 16 juni 2019 kl. 16.00. Lokal:
Årsredovisning 2012 Ale El Elhandel AB
Årsredovisning 2012 Ale El Elhandel AB Innehåll 2012 i korthet 4 VD kommentar 4 Förvaltningsberättelse 6 Resultaträkning 7 Balansräkning 8 Noter 10 Styrelse 11 Revisionsberättelse 12 Styrelse/revision
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
Brf Regementsvillorna i
y ;»., A 's Årsredovisning för Brf Regementsvillorna i Räkenskapsåret 2018-01-01-2018-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Noter Underskrifter 1-2 3 4-5
Allmänna standardupplysningar
GRI-index 2017 Allmänna standardupplysningar GRI Standard Upplysning Sidhänvisning GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 122 102-2 Aktiviteter,
Årsredovisning. MX-ONE Usergroup
Årsredovisning för MX-ONE Usergroup 802015-5373 Räkenskapsåret 2013 1 (7) Styrelsen för MX-ONE Usergroup får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2013. Förvaltningsberättelse Förslag till vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 2017/2018. Hållbarhetsrapport 2017/2018
Hållbarhetsrapport 2017/2018 Innehållsförteckning Om hållbarhetsrapporten...1 Beskrivning av företagets affärsmodell...2 Affärsidé...2 Verksamheten...2 Styrning och ansvar för hållbarhetsaspekterna i verksamheten...2
GÖTEBORG ENERGI BACKA AB ÅRSREDOVISNING 2013
Göteborg Energi Backa AB är ett helägt dotterföretag till Göteborg Energi AB. Företaget bedriver uthyrning av industri-, kontors- och lagerlokaler. ÅRSREDOVISNING 2013 Innehåll Förvaltningsberättelse 3
Revisionsberättelse för Sveriges riksbank 2017
R I K S D A G E N Revisionsberättelse för Sveriges riksbank 2017 Rapport om årsredovisningen Riksrevisionen har enligt 5 lagen (2002:1022) om revision av statlig verksamhet m.m. granskat årsredovisningen
Gotland Whisky AB publ
å r s r e d o v i s n i n g publ org.nr 556664-7276 r ä k e n s k a p s å r e t 2004-09-01-2005-12-31 Styrelsen och verkställande direktören för Gotland Whisky får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret
Årsredovisning. Föreningen Tillväxt Gotland
Årsredovisning för Föreningen Tillväxt Gotland 802439-4416 Räkenskapsåret 2017 Föreningen Tillväxt Gotland 1 (6) Org.nr 802439-4416 Styrelsen för Föreningen Tillväxt Gotland får härmed avge årsredovisning
Revisionsberättelse för Sveriges riksbank 2015
Bilaga K Direktionens protokoll 160316 12c R I K S D A G E N Revisionsberättelse för Sveriges riksbank 2015 Rapport om årsredovisningen Riksrevisionen har enligt 5 lagen (2002:1022) om revision av statlig
org.nr ÅRSREDOVISNING 2016, Bilaga 9:3 STIFTELSEN ULLA SEGERSTRÖMS OCH BERTIL STED-GRENS FOND
org.nr 80 24 00-8230 ÅRSREDOVISNING 2016, Bilaga 9:3 STIFTELSEN ULLA SEGERSTRÖMS OCH BERTIL STED-GRENS FOND FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Stiftelsen har upprättats efter de bestämmelser som framgick av ett i
OMMUN PROTOKOLL ÅRSSTÄMMA 1(14)
OMMUN PROTOKOLL ÅRSSTÄMMA 1(14) Paragrafer 1-13 Plats och tid Stadshuset, Trätäljarummet, kl. 14:00 15:05 ande Övriga deltagare Björn Dillner, ombud Dag Rogne, styrelseordförande Jörgen Sundin, vice styrelseordförande
Salong som stärker varumärket
ÅRSREDOVISNING 2013 Salong som stärker varumärket VD HAR ORDET Att bygga om en salong utan att störa kunderna är svårt. Att bygga om och dessutom flytta salongen utan att behöva stänga är nästan omöjligt.
Till förvaltaren i Stiftelsen Syskonen August och Viktoria Johanssons fond, org.nr Förvaltarens ansvar. Revisorns ansvar.
1,1 2 Revisionsberättelse Till förvaltaren i Stiftelsen Syskonen August och Viktoria Johanssons fond, org.nr 802403-4103 Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stiftelsen
Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
HÅLLBARHETSREDOVISNING/ VOLVOFINANS BANK
HÅLLBARHETSREDOVISNING/ VOLVOFINANS BANK 2017 Hållbarhetsredovisning Banken strävar mot att se hållbarhet som en naturlig del av affären. Målet är att utveckla produkter med hållbar inriktning. Alla nya
Årsredovisning. Brf Öbacka Strand 4, Umeå
Årsredovisning för Brf Öbacka Strand 4, Umeå 769625-2670 Räkenskapsåret 2014 Brf Öbacka Strand 4, Umeå 1 (8) Styrelsen för Brf Öbacka Strand 4, Umeå får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2014.
ernail: info@ palmfestivalen.com 80 275,00 266 425,00 20 656,00 577 901,00 275 0q0,00 697,00 44 397,40 100 000,00 35 000,00 8 122,43
relleborg PalrnFestivale Box 308,23 I 2TTielleborg ernail: info@ palmfestivalen.com ArsreCovisninq för PalmFestivalen 201 2. RESULTATRAKNING lntäkter: Affärer, hyra Knallar, hyra 80 275,00 266 425,00 Ba
Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. Det här är ICA Gruppen, omslag, En stark affärsmodell, ICA Gruppens segment,
ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor
1
1 2 3 4 5 6 Årsbokslut för Älgskadefondsföreningen 833200-4624 Räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 1 Balansräkning 2-3 Redovisningsprinciper
Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden
2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.
Swecure AB (publ.) Årsredovisning för 556881-0526. Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31. Innehållsförteckning:
Årsredovisning för Swecure AB (publ.) Räkenskapsåret 2014-01-01-2014-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1-2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4-5 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
GRI-komplement 2013. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Väsentligaste hållbarhetsfrågorna
GRI-KOMPLEMENT 2013 GRI-komplement 2013 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2013 samt detta GRI-komplement. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting