Getinge Industrier AB. Årsredovisning

Transkript

1 Getinge Industrier AB Årsredovisning

2 Getinge Industrier AB Affärsidé Getinge är en medicinteknisk koncern som genom sina produkter och tjänster ska vara en kompetent problemlösare åt kunder inom sjukvården, äldrevården och industrin. Koncernens produkter, tjänster och kompetens ska mätbart bidraga till en ökad kvalitet och en förbättrad kostnadsbild för kunderna. Finansiella mål Resultattillväxten mätt som resultat före skatt ska uppgå till 15% per år över en konjunkturcykel och ska uppnås genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Tillväxten genom förvärv om genomsnittligt 10% per år ska i största utsträckning finansieras med koncernens egna kassaflöde. Strategi Getingekoncernen strävar efter att uppnå och upprätthålla marknadsledande positioner på de nischmarknader där man valt att verka. Den organiska tillväxten utgör basen i koncernens tillväxt och innebär: En medveten satsning på försäljning av kompletta system där bredden och djupet av koncernens kompetens kommer kunderna tillgodo genom de egna säljbolagen. En aktiv produktutveckling. Kraftfulla satsningar på att utveckla försäljningen av service och tjänster. Getinge tillhandahåller breda lösningar som omfattar produkter, tjänster, konsultation, utbildning och service inom specifika områden som infektionsbekämpning, kirurgi eller ergonomi. Genom att fokusera på kundens nytta i termer av kvalitativa och kvantitativa förbättringar, minskar tjänsternas pris i betydelse. Förvärv av angränsande eller kompletterande verksamheter utgör ett viktigt komplement till den egna tillväxten, där fokus ligger på tre områden: geografisk expansion. produktförvärv som kompletterar egen produktutveckling. förvärv i syfte att etablera och bredda nya affärsområden som bedöms som intressanta ur tillväxtsynvinkel eller från branschsynpunkt. Synergier med befintliga affärsområden är därvid avgörande.

3 2000 i korthet Orderingången uppgick till 5.243,3 Mkr (4.932,2) Nettoomsättningen uppgick till 5.253,5 Mkr (4.884,7) Rörelseresultatet exkl SPP-återbäring för helåret i nivå med föregående år Vinst per aktie efter full skatt uppgick till 10,30 Mkr (10,52) Utdelning per aktie föreslås bli 3,50 kr (3,50) Affärsområde Infection Control Affärsområde Extended Care Affärsområde Surgical Systems Inom kundsegmentet akutsjukvård var volymutvecklingen god i USA, Skandinavien och Fjärran Östern Försäljningsframgångar för Getinges nya beskickningssystem AGS Successivt ökade försäljningsvolymer i USA. Förbättrad efterfrågan i Storbritannien under andra halvåret Nya produktlanseringar har fått mycket gott mottagande. Medveten satsning på produktutveckling i kombination med produktförvärv gör att produktportföljen är mycket stark Grunden lagd till nytt affärsområde Surgical Systems. Förvärven av tyska Maquet och franska ALM gör Getinge till världsledare inom Surgical Systems Det nybildade affärsområdet Surgical Systems bedöms bidra till en förbättrad vinst per aktie under innevarande år 1

4 Innehåll Bolagsstämma och rapporter 2001 Året i korthet 1 Bolagsstämma och rapporter Fem år i sammandrag 3 Getinge - en presentation 4 Koncernchefens kommentar 6 Koncernöversikt Infection Control 8 Extended Care 16 Surgical Systems 22 Getinges medarbetare 28 Getinge-aktien 29 IT-strategier 30 Getinge och miljön 31 Finansiell riskhantering 32 Förvaltningsberättelse 33 Förslag till vinstdisposition 35 Resultaträkningar 36 Balansräkningar 37 Finansieringsanalyser 38 Kommentarer och Noter 39 Revisionsberättelse 49 Styrelse, revisorer och koncernledning 50 Adresser Ordinarie bolagsstämma äger rum måndagen den 23 april 2001 kl i Getingehallen Anmälan Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman ska vara införd i den av VPC AB förda aktieboken senast den 12 april 2001 och anmäla deltagandet till Getinge Industriers huvudkontor: Getinge Industrier AB Informationsavdelningen Box Getinge Tel senast den 17 april Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste i god tid före den 12 april 2001 genom förvaltares försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn för att erhålla rätt att delta vid stämman. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning lämnas med 3:50 kronor (3:50; 3:25) per aktie, vartill åtgår 159,0 Mkr. Föreslagen avstämningsdag är den 26 april VPC räknar med att kunna sända utdelningen till aktieägarna den 2 maj Rapportering för 2001 Getinge Industrier AB publicerar under året följande rapporter på svenska och engelska: Rapport för första kvartalet 2001 lämnas i samband med bolagsstämman den 23 april i Getinge. Delårsrapport för sex månader 2001: 16 juli 2001 Rapport för tredje kvartalet 2001: oktober 2001 Bokslutskommuniké för 2001: januari 2002 Årsredovisning för 2001: april 2002 Rapporterna kan beställas från: Getinge Industrier AB Informationsavdelningen Box Getinge Tel Läsanvisningar I årsredovisningen benämns Getinge Industrierkoncernen med Getinge. Sifferuppgifterna inom parentes avser, om intet annat anges, 1999 års verksamhet och efter semikolon motsvarande siffror för Svenska kronor (SEK) används genomgående. Miljoner kronor förkortas Mkr. Samtliga belopp avser Mkr, om intet annat anges. I årsredovisningen redovisade uppgifter avseende marknader, konkurrens och framtida tillväxt utgör Getinges bedömningar baserat främst på internt inom koncernen framtaget material. 2

5 Fem år i sammandrag Koncernen Nettoomsättning, Mkr 1) 2.961, , , , ,5 varav utlandsförsäljning, procent 1) 93,8% 94,1% 94,5% 94,5% 95,0% Rörelseresultat, Mkr 1) 497,2 547,9 652,9 692,2 697,0 4) Rörelsemarginal, procent 1) 16,8% 15,0% 15,0% 14,2% 13,3% 4) Resultat före skatter, Mkr 497,1 501,5 602,6 636,2 623,7 Årets vinst, Mkr 392,8 401,3 476,7 477,7 467,8 Arbetande kapital, Mkr 1.809, , , , ,8 Eget kapital, 31 december, Mkr 1.093, , , , ,0 Avkastning på arbetande kapital, procent 29,6% 23,4% 25,0% 23,2% 20,8% 4) Avkastning på eget kapital, procent 42,3% 36,4% 39,1% 35,1% 27,6% Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,02 0,78 1,41 0,97 1,98 Soliditet, procent 31,3% 36,5% 27,6% 35,7% 24,2% Räntetäckningsgrad, ggr 7,5 7,8 8,0 9,2 6,8 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 2) 103,3 126,2 131,8 167,4 110,3 Antal anställda 31 december Vinst per aktie efter full skatt, kronor 8,65 8,83 10,50 10,52 10,30 Kassaflöde, kronor per aktie 3,53 2,67-0,30 9,62 1,96 Eget kapital, kronor per aktie 24,06 30,22 26,88 34,36 42,51 Utdelning, kronor per aktie 2,50 2,75 3,25 3,50 3,50 3) Börskurs 31 december, kronor per aktie 134,50 126,00 122,00 96,00 112,50 Direktavkastning, procent 1,9% 2,2% 2,7% 3,6% 3,1% 1) Radens siffror är rensade för det 1998 avyttrade affärsområdet Distribution (Lifco). 2) Exklusive utrustning för uthyrning. 3) Enligt styrelsens och verkställande direktörens förslag. 4) Exklusive överskottsmedel från SPP 23,2 Mkr. Definitioner Arbetande kapital/summa tillgångar minus likvida medel samt minus ej räntebärande skulder. Genomsnittligt beräknat under året. Avkastning på arbetande kapital/rörelseresultat i förhållande till arbetande kapital. Avkastning på eget kapital/årets vinst i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Direktavkastning/Utdelning i förhållande till börskursen den 31 december. Kassaflöde per aktie/kassaflöde efter investeringar i materiella anläggningstillgångar dividerat med antal aktier. Nettoskuldsättningsgrad/Räntebärande skulder inklusive pensionsskulder med avdrag för likvida medel i förhållande till eget kapital. Räntetäckningsgrad/Resultat efter finansnetto med tillägg för räntekostnader i förhållande till räntekostnader. Rörelsemarginal/Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Soliditet/Eget kapital och minoritetsintresse i förhållande till balansomslutningen. Vinst per aktie efter full skatt/årets vinst dividerat med antal aktier. 3

6 Getinge en presentation GETINGEKONCERNEN Getinge är en expansiv medicinteknisk koncern som är verksam inom tre områden: System för infektionsbekämpning, produkter och hjälpmedel för hygien och förflyttning av äldre och rörelsehindrade samt utrustning för kirurgiska arbetsplatser. Produktlinjerna Sterilisation och Desinfektion bildar tillsammans affärsområdet Infection Control och produktlinjerna Hygiensystem, Patienthantering och Sårvård bildar Extended Care (tidigare Geriatrics). Det nya affärsområdet Surgical Systems omfattar produktlinjerna Operationsbord och Operationslampor. Getingekoncernen omsatte år ,3 miljarder SEK och består av ett 80-tal bolag med ca anställda vid årsskiftet i 27 länder. Ca 95% av Getinges försäljning sker utanför Sverige spritt i ett 100- tal länder. Getingekoncernen har genom organisk tillväxt men framförallt allt genom förvärv vuxit kraftigt sedan börsnoteringen Koncernen har idag en världsledande position inom sina tre affärsområden. Getinge agerar på en relativt sett mogen marknad och koncernens tillväxt kommer även fortsättningsvis att ske både organiskt och genom förvärv av företag. Koncernen styrs genom en matrisorganisation i två dimensioner där produktlinjer utgör den ena dimensionen och marknads-/säljbolag den andra. Inriktningen för organisationsformen är att behålla beslutsvägarna så korta som möjligt. Infection Control 59% Sterilisation 40% Desinfektion 19% Extended Care 40% Hygiensystem 17% Patienthantering 15% Sårvård 8% Grunden till Getinge lades 1904 av Olander Larsson. Företaget tillverkade och sålde olika redskap till jordbruket. Ett första steg mot nuvarande verksamhetsinriktning togs 1932 när den första sterilisatorn tillverkades och såldes köptes företaget av Electrolux och kom då in i en internationellt verkande koncern förvärvades bolaget av Rune Andersson och Carl Bennet och en period präglad av expansion och tillväxt inleddes. Börsnotering skedde Carl Bennet AB blev huvudägare 1997 och samma år tillträdde Johan Malmquist som VD och koncernchef. Expansionen och tillväxten har fortsatt och verksamheten breddats till att numera omfatta även produkter och utrustning till äldrevård och operationssalar. Infection Control Affärsområdet förser kunder inom industrin, sjuk- och äldrevården med kompletta lösningar för att förebygga uppkomsten och spridningen av infektioner. Produkterna marknadsförs under varumärkena Getinge och Lancer. Affärsområdet bearbetar tre kundsegment; Industrin som omfattar läkemedelsindustrin, medicintekniska industrin, bioteknik, laboratorier samt övrig industri. Sjukvården som huvudsakligen avser akutsjukvården. Koncernens nettoomsättning 2000 fördelat på affärsområden, produktlinjer samt kundsegment Surgical Systems* Operationsbord Operationslampor Industri 17% Akutsjukvård 38% Äldrevård 45% Övrig verksamhet 1% * Nytt affärsområde från 1/ Äldrevården som omfattar sjuk- och vårdhem och vård av rörelsehindrade. Extended Care Produktlinjerna Patienthantering och Hygiensystem erbjuder kunderna inom akut- och äldrevården system och produkter för kraftbesparande förflyttning och bekvämare hygienisk vård av personer med nedsatt rörlighet. Affärsområdet tillhandahåller också produkter som förebygger och behandlar de tryck- eller liggsår (i fortsättningen definierat som trycksår) som bl a är en följd av patienternas minskade rörlighet. Äldrevården är den viktigaste kundkategorin men akutsjukvården har god tillväxtpotential, särskilt inom produktlinjerna Patienthantering och Sårvård. Affärsområdets produkter säljs till kunder i ca 50 länder under varumärkena Arjo och Pegasus. Distributionen sköts till största delen av egna säljbolag. Surgical Systems Affärsområdet Surgical Systems har bildats vid årsskiftet genom förvärven av Maquet och ALM. Produktlinjerna Operationsbord och Operationslampor, vari även s k ceiling service units* ingår, tillhandahåller kunderna inom sjukvården kompletta system för operationssalar. Produkterna syftar till att skapa rationella, effektiva och ergonomiskt riktiga arbetsförhållanden vid olika former av kirurgiska ingrepp. Produktsortimenten är breda och omfattar såväl produkter för öppen kirurgi som för en växande marknad för minimalinvasiva ingrepp.(s k titthålskirurgi). Produkterna säljs huvudsakligen genom egna säljbolag på de viktigaste marknaderna under varumärkena Maquet och ALM och finns representerade på ett 100-tal marknader. Organisation Getingekoncernen är uppbyggd runt tre affärsområden. Ett affärsområde består av ett flertal produktlinjer samt en försäljnings- och marknadsorganisation. * Takkonsoler som möjliggör montering av monitorer och liknande på väggar och i tak i syfte att så lite som möjligt av utrustningen i ett operationsrum ska stå på golvet. 4

7 Getinge en presentation VD Extended Care Infection Control Surgical Systems Sårvård Marknad Sterilisation Desinfektion Marknad Övriga världen Marknad Americas Hygiensystem Patienthantering Operationsbord Operationslampor Marknad Övriga världen Produktlinjechefen ansvarar globalt för ett produktområde med tyngdpunkt på tillverkning och produktutveckling. Samtliga säljbolag tillhörande ett affärsområde rapporterar till en marknadschef, som ansvarar för distribution, försäljning och marknadsföring av affärsområdets produkter. För Nord- och Sydamerika har koncernen en gemensam marknads-, försäljningsoch serviceorganisation för Infection Control och Surgical Systems, som båda har sjukvården som sin viktigaste kund. Getinges organisation är platt och beslutsfattandet starkt decentraliserat. Stor tonvikt läggs vid lokal ledning och dennas befogenheter att agera snabbt och självständigt. I dagsläget omfattar koncernen ett 80-tal operativa enheter. Produktion Getingekoncernens produktion sker i dag i tjugo tillverkningsenheter i nio länder. Produktlinjernas tillverkning ska inriktas på värdeskapande produktion och komponenter som inte är kritiska läggs ut på underleverantörer. Samtliga produktlinjer arbetar aktivt med outsourcing av icke kritiska tillverkningsmoment och tyngdpunkten flyttas alltmer mot utveckling, design, montering och kvalitetssäkring. Leverantörsbasen för affärsområde Infection Control och Surgical Systems återfinns huvudsakligen i Nord- och Centraleuropa medan affärsområde Extended Care redan har en betydande och växande andel av sina leverantörer i Fjärran Östern och Östeuropa. Distribution Cirka 95% av koncernens försäljning sker genom egna säljbolag, ett medvetet val som är avgörande vid systemförsäljning och som tryggar att kunskap och kompetens hålls på hög nivå samtidigt som marknadsföringen får en mer långsiktig karaktär. Med den direkta bearbetningen av kundkretsen följer att den för lönsamheten viktiga eftermarknaden kan behållas inom koncernen. Produktutveckling Produktutveckling är en hörnsten i koncernens organiska tillväxt. Getinge strävar inte efter att enbart bedriva produktutvecklingen helt i egen regi utan samarbetar med kompetenta, externa partners. Förvärv är ett komplement till den egna produktutvecklingen. Ett antal kompletterande produktförvärv har genomförts under de senaste åren. Konkurrenter Bland konkurrenterna är det endast amerikanska Steris som kan mäta sig med Getinge när det gäller storlek och sortimentsbredd. Steris är speciellt starka i USA med produkter till sjukvården. Härutöver finns MMM i Tyskland, Johnson & Johnson i USA och Sakura i Japan. Italienska Fedegari är störste konkurrenten på industrisidan. När det gäller produkter till äldrevården kan nämnas Sunrise och HillRom i USA. Framtida expansion Surgical Systems, som på kort tid blivit en mycket viktig del av koncernen, arbetar nära såväl patienter som medicinsk personal. Efterfrågan för affärsområdets produkter är stabilt växande och följer trenden av ett ständigt växande behov av kirurgiska ingrepp. Ett allt större antal ingrepp är så kallade minimalinvasiva, vilket driver på utvecklingen och skapar behov av såväl ny kirurgisk utrustning som modern utrustning för infektionsbekämpning. Detta är en trend som kommer att vara framträdande under mycket lång tid framöver. Koncernen kommer att lägga stor tonvikt vid att bygga upp en världsledande verksamhet inom Surgical Systems under den närmaste tvåårsperioden. Initialt kommer fokus att vila på tre produktområden: operationsbord, operationslampor och ceiling service units. På längre sikt har Getinge möjlighet att växa bredare inom området kirurgi och i förlängningen inom intensivvården. Basen för koncernens tillväxt skall vara organisk. Det innebär fortsatta satsningar på försäljning av kompletta system, en aktiv produktutveckling samt innovativa marknadsföringsprogram. Förvärven som präglat mycket av Getinges expansion under de senaste åren är ett viktigt komplement till den egna tillväxten. Getinge utvärderar kontinuerligt förutsättningarna att i samarbete med sjukhuskunder eller tjänsteproducenter driva sterilcentraler inom sjukvården. Koncernens försäljning fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: Sverige 5% 6% Övriga Norden 3% 3% Övriga Västeuropa 42% 44% Östeuropa 2% 1% Nordamerika 39% 38% Asien, Australien 7% 6% Övriga världen 2% 2% Summa 100% 100% 5

8 Koncernchefens kommentar Efter en svag inledning kunde Getingekoncernen avsluta år 2000 med flaggan i topp. Det fjärde kvartalet blev det resultatmässigt starkaste i bolagets historia. Efter två år av svag efterfrågan på den amerikanska marknaden för affärsområdet Extended Care, kom den förväntade vändningen. Samtidigt lades grunden för ett nytt affärsområde Surgical Systems, under några hektiska månader runt jul, genom förvärven av världsledarna inom operationsbord respektive operationslampor, det tyska Maquet och det franska ALM. Marknadsutvecklingen under det gångna året För år 2000 har efterfrågeläget för koncernens största affärsområde Infection Control varit gott överlag. Framförallt var den nordamerikanska marknaden överraskande stark, där tillväxten mot sjukhusmarknaden varit mycket bra, liksom för kunder inom Life Science med tyngdpunkt på bioteknik och forskning. Utvecklingsmarknaderna har fortsatt att utvecklas bra med god tillväxt i Fjärran Östern och mycket god tillväxt i Latinamerika. På marknaderna i Europa har efterfrågan varit i nivå med föregående år, mycket p g a att inledningen på året var något svag. Produktlinjen Sterilisation har utvecklats starkare än Desinfektion som hade ett mycket starkt år 1999 med tvåsiffrig tillväxt. Inom affärsområdet Extended Care, som har äldrevården i världen som sin viktigaste kundgrupp, har efterfrågan varit mycket god med undantag för de viktiga marknaderna i Storbritannien och USA. Vid årsskiftet 1998/99 infördes stora förändringar och neddragningar i USAs federala ersättningssystem Medicare, vilket fått till följd att merparten av USAs äldrevårdskedjor dragit ner på investeringar och tillväxtambitioner under de senaste två åren. Kritiken mot indragningarna i Medicare, som ställt många vårdtagare utan vårdplatser, har vuxit och successivt lett till att extra medel tillförts systemet. Dessa medel i kombination med att vårdgivarna fått bättre kunskap hur man tjänar pengar i det nya systemet har lett till en god återhämtning under senare delen av Även den engelska äldrevårdsmarknaden inledde året svagt med minskande anslag och omprioriteringar inom vården. Situationen förbättrades markant under årets andra hälft som en följd av medvetna och generella satsningar på att förbättra engelsk sjukvård. På övriga marknader i världen kan affärsområdet Extended Care glädja sig åt en mycket stark efterfrågan med tvåsiffrig tillväxt och även Tyskland fortsätter att växa trots svåra marknadsförhållanden. Produktlinjen Hygiensystem har haft en mycket god volymtillväxt medan volymutvecklingen för Sårvård först under årets sista kvartal nådde tillfredsställande nivåer. Resultatutvecklingen Genom att på ett tidigt stadium möta volymbortfallet inom framförallt Extended Care med snabba kostnadsanpassningar kunde koncernen bibehålla rörelseresultatet på föregående års nivå även om rörelsemarginalerna försämrades något i båda affärsområdena. Inom Infection Control ledde den snabbare expansionen i Nordamerika till att rörelsemarginalen sjönk eftersom rörelsemarginalerna i USA ligger på 5-6%, vilket är väsentligt under genomsnittet för affärsområdet. Rörelsemarginalerna för övriga regioner befinner sig på en fortsatt mycket tillfredsställande nivå på över 15%. Året som gick har också belastats med utvecklingskostnader inom produktlinje Sterilisation för framtagandet av en ny familj sjukhusautoklaver samt för framtagandet av ett produktsystem för forskningsanläggningar inom kundsegmentet Life Science. Sammantaget var affärsområdets resultat i nivå med föregående år. Extended Care, som avslutade året mycket starkt på samtliga marknader och för samtliga produktlinjer, nådde upp till ett resultat i nivå med föregående år. Produktlinjerna Patienthantering och Sårvård, som båda är starkt beroende av marknaderna i Storbritannien och Nordamerika, hade en svag inledning av året. Detta ledde till ett lågt fabriksutnyttjande under första halvåret. Båda dessa verksamheter har sin huvudproduktion i England, vilket också påverkat resultatet negativt genom pundets starka utveckling. Fortsatt högt förändringstempo Det gångna året har ställt krav på flexibilitet och förmåga till snabb anpassning, att kunna accelerera när så har behövts och att kunna bromsa när det har varit rätt medicin. Affärsområde Infection Control har genom en serie förvärv under de senaste 10 åren vuxit fram till en världsledare inom sin nisch. Tillväxt och ett aktivt deltagande i branschens konsolidering har varit prioriterat. Under det senaste året har ett omfattande arbete lagts ned på att smälta samman affärsområdets verksamheter till en effektiv och marknadsorienterad grupp med ett tydligt budskap till kun-

9 Koncernchefens kommentar derna. En viktig ingrediens i detta förvandlingsarbete är att skapa en effektivare produktionsstruktur för Sterilisation, där framtagandet av en gemensam global familj av sjukhusprodukter är en grundförutsättning. I förlängningen av denna nya produktfamilj kallad världssterilisatorn kommer produktion och produktutvecklingen att koncentreras och inköpsarbetet att samordnas. De första produkterna ur världssterilisatorprojektet presenterades under hösten En annan och viktig komponent i förändringsarbetet är att stärka varumärket Getinge som kompetent systemleverantör och ett kunskapsföretag, som aktivt deltar i en effektivisering av kundernas arbete för förbättrad sjukhushygien. En central marknadsföringsfunktion är under uppbyggnad för detta ändamål. Parallellt med detta långsiktiga arbete sätts stort fokus på att förbättra lönsamheten i den nordamerikanska verksamheten. Inom affärsområdet Extended Care har den svaga efterfrågesituationen i USA och Storbritannien mötts med ett flertal kostnadsreduceringsinitiativ. Vad gäller USA, påbörjades dessa redan under hösten 1999 och för Storbritannien har kostnaderna gradvis sänkts från inledningen av år Effekterna av dessa och andra program är att affärsområdet idag har en mycket kostnadseffektiv organisation. Marknadssituationen till trots har insatserna för produktutveckling varit fortsatt höga. Produktlinjen Patienthantering lanserade två nya aktiva lyftar, Encore och Entroy, under det första kvartalet och den passiva lyften Opera för tungt institutionellt bruk lanserades runt årsskiftet 2000/2001. Affärsområdets produktportfölj har ytterligare stärkts genom förvärvet av Techno-Médic i Kanada. Detta bolag har utvecklat ett starkt taklyftsprogram som kommer att lanseras globalt under I september förvärvades Parker Bath i England som under många år varit produktlinjen Hygiensystems största konkurrent på badkarsmarknaden. Bolaget är redan fullt integrerat i affärsområdets säljkanaler och kommer att stärka produktsortimentet mot den expansiva semi-institutionella vårdmarknaden. Affärsområdet Extended Care bedriver sedan ett år tillbaka ett projekt för att förenkla och effektivisera distribution och logistik. Ambitionen är att samtliga leveranser inom en två-årsperiod ska kunna ske direkt från fabrik till slutkund med ett minimum av administration och kapitalbindning. Systemet är redan infört i Frankrike och i Beneluxländerna och implementeras gradvis under kommande år på övriga marknader. Surgical Systems Förvärven av världsledaren på operationsbord, Maquet, och världsledaren på operationslampor, ALM, har på kort tid skapat ett tredje mycket spännande affärsområde inom Getingekoncernen med en omsättning på över 2 miljarder kronor. Getinge har sedan ett antal år pekat ut Surgical Systems som ett naturligt komplement till i första hand affärsområdet Infection Control. Med den starka plattform som förvärven skapat, är Getinge redan idag mer än dubbelt så stort som världstvåan inom Surgical Systems och i kombination med Getinges befintliga verksamheter blir koncernen en mycket attraktiv leverantör till sjukhussektorn. Getinges marknadsandelar på operationsbord uppgår till 40% och på operationslampor till 20%. Koncernen avser att inom den närmaste två-årsperioden ytterligare stärka sina positioner inom de prioriterade produktområdena bord, lampor och så kallade ceiling service units. Genom de strukturprogram som initierats kommer de förvärvade bolagen redan under sitt första år i koncernen att bidra positivt till vinsten per aktie. Getinge, Maquet och ALM kompletterar varandra såväl produkt- som marknadsmässigt och gör att effekterna av samdistributionen, s k cross selling, kommer att stimulera tillväxten under lång tid framöver. Marknaden för Surgical Systems är att betrakta som relativt sett ostrukturerad och affärsområdet bedömer att möjligheterna till tillväxt genom förvärv är fortsatt goda. Getinge har satt upp ambitiösa finansiella mål för sin nya verksamhet. Under verksamhetsåret 1999/00 blev rörelsemarginalen för den kombinerade verksamheten Maquet och ALM runt ca 8%. Genom synergieffekter, interna förbättringar och samdistribution bör rörelsemarginalen kunna förbättras till mellan 12 och 15% inom en period av 1-3 år. Utsikter för 2001 Det sista kvartalet år 2000 har på många sätt markerat en vändning för Getingekoncernen. Affärsområdet Extended Care har för första gången på lång tid ett gynnsamt marknadsklimat på flertalet av sina marknader. Konkurrenskraften är god och produktportföljen välfylld. Det nya affärsområdet Surgical Systems har drivit upp koncernens tillväxttakt som de senaste 10 åren legat på över 25%. Synergieffekter och vidare expansionsmöjligheter gör att vi kan se fram emot en mycket spännande utveckling de kommande åren, inte minst resultatmässigt. Verksamheterna inom Infection Control tar säkra steg mot en förbättrad struktur, vad avser såväl produktion som distribution. Även om tillväxten inom affärsområdet är lägre än för övriga verksamheten så finns det här en latent resultatpotential att utveckla genom en ökad samordning av verksamheterna. Sammantaget finns det goda skäl att se positivt på Getinges utveckling under kommande år. Stort tack till alla medarbetare som under det gångna året arbetat för Getinges utveckling. Det har varit motigt på vissa marknader vilket har krävt extra insatser av många av våra anställda. Det är desto mer glädjande att utvecklingen nu vänt och att vårt arbete ger resultat. År 2001 kommer att bli ett än mer spännande år med tanke på våra nyförvärv och skapandet av ett nytt affärsområde. Jag är övertygad om att vår höga ambitionsnivå kommer att leda till fortsatta framgångar för Getinge det kommande året! Johan Malmquist 7

10 Infection Control Infection Control Affärsområdet Infection Control förser kunder inom industrin, sjuk- och äldrevården med kompletta lösningar för att förebygga uppkomsten och spridningen av infektioner. Produkterna marknadsförs under varumärkena Getinge och Lancer. Affärsområdet består av två produktlinjer, Sterilisation och Desinfektion.

11 Infection Control Bakgrund Varje år dör ett mycket stort antal människor i så kallade nosokomiala infektioner, i dagligt tal sjukhusinfektioner. Fler människor omkommer genom sjukhusinfektioner än i trafikolyckor. I USA dör människor årligen och man bedömer att 4% av alla som tas in till akutsjukvården drabbas av dessa infektioner, som leder till längre och dyrare vård och i värsta fall till att patienten avlider. Problemet är stort i industriländerna och ännu större i utvecklingsländerna och har sina rötter i en mängd faktorer: större rörlighet bland såväl patienter som vårdande personal inom sjukhusen, resistenta bakteriestammar och en ökad specialisering. Multiresistenta bakterier blir allt vanligare och förekommer idag över hela världen, främst på sjukhus och vårdhem. Med en multiresistent bakterie avses en bakteriestam som är motståndskraftig mot ett flertal antibiotika så att etablerade alternativ inte längre kan användas för behandling eller i förebyggande syfte. Dessa bakterier är i sig inte mer sjukdomsframkallande men när de väl föranlett smitta kan de vara svåra att behandla och eliminera ur vårdmiljön. Ett annat problem som allt mer bekymrar sjukvården är förekomsten av prioner, som misstänks orsaka BSE-sjukan eller populärt uttryckt galna ko-sjukan. Brittiska hälsovårdsmyndigheter avsatte nyligen 3 miljarder kronor till ett program som bl a syftar till att förbättra standarden på sterilisations- och disinfektionsutrustning för att stoppa spridningen av sjukdomen. Produkter En viktig del i att förebygga uppkomst och spridning av infektioner är att se till att det finns goda rutiner inom vården. En annan viktig komponent är rätt utrustning och det är här Getinge kommer in i bilden. De byggstenar som utgör basen i affärsområdet Infection Controls produktsortiment kallas för sterilisatorer respektive desinfektorer. Med sterilisation avses en total avdödning av samtliga mikroorganismer t ex bakterier och virus. Föremål som kommer i kontakt med blodomloppet, d v s som kommer in i människokroppen måste vara sterila. Vid desinfektion avdödas mikroorganismer som kan sprida smitta vid beröring och kontakt mellan människor. Det vanligaste sterilisations- och desinfektionsmediet är vattenburen värme, en metod som är billig, säker och miljövänlig. En annan viktig produkt är service och reservdelar. Detta produktsegment står för ca 35% av affärsområdets omsättning och växer ca 10% per år. Att ha effektiv och väl fungerande utrustning för desinfektion och sterilisation är viktigt i all sjukvård och inom den farmaceutiska industrin. Snabb service av maskinerna vid akuta driftstopp är lika nödvändig som kontinuerligt förebyggande underhåll. Getinges serviceorganisation som är specialister på detta täcker över 100 länder. Rent vatten är den huvudsakliga råvaran i läkemedel avsedda för injektion. Kvalitetsaspekter rörande framställning och distribution regleras inom snäva ramar av kontrollerande myndigheter såsom US Food and Drug Administration och Läkemedelsverket. Getinge-Kemiterm A/S (Köpenhamn, Danmark) är specialiserat inom detta område och deras vattendestillatorer utgör en av hörnstenarna i farmaceutiska produktionsanläggningar världen över. Vattendestillation är en process där vattnet renas med hjälp av förångning och kondensation i seriekopplade destillationskolonner av rostfritt stål. Denna teknik sparar energi och kylvatten för att på ett optimalt sätt utnyttja tillgängliga resurser till en låg driftskostnad. Med krav på effektivare sjukvård, lägre kostnader och högre arbetstempo ökar behoven av arbetsbesparande och lätthanterade system som samtidigt garanterar hög kvalitet och säker dokumentation. T-Doc är ett databaserat streckkodssystem som förenklar personalens arbete och kvalitetssäkrar hanteringen av sjukhusets sterilgods. Getinge Academy erbjuder ett komplett utbud av kurser för säker hantering av medicinteknisk utrustning. Kurserna omfattar hela produktkedjan inom desinfektion och sterilisation och vänder sig såväl till sjukvårdspersonal som till operativ och teknisk personal inom livsmedels- och läkemedelsindustrin. INFECTION CONTROL Orderingång, Mkr 2.514, , , ,8 Nettoomsättning 2.353, , , ,2 Andel av koncernens nettoomsättning 64,3% 60,2% 57,5% 58,7% Bruttoresultat 963, , , ,0 Bruttomarginal, % 41,0% 39,3% 38,6% 36,8% Rörelsekostnader, Mkr 608,4 665,8 719,3 767,5 Rörelseresultat 355,3 363,0 365,4 367,5 Andel av koncernens rörelseresultat 64,8% 55,6% 52,8% 52,7% Rörelsemarginal % 15,1% 13,9% 13,0% 11,9% Antal anställda Sterilisation Orderingång, Mkr 1.792, , , ,7 Nettoomsättning 1.659, , , ,3 Desinfektion Orderingång, Mkr 721,4 798,1 941,9 956,1 Nettoomsättning 693,8 777,1 908,4 969,9 Marknadsutveckling Förändring Orderingång per marknad Västeuropa 1.314, ,8 3,2% USA och Kanada 1.146, ,8 13,3% Asien och Australien 298,1 265,2 11,0% Övriga världen 125,9 208,0 65,2% Affärsområdet totalt 2,884, ,8 5,6% Förändring justerat för förvärv och valutaeffekter 3,0% 9

12 Infection Control Effektiv produktion på en sterilcentral med hjälp av Getinges kvalitetssäkrings- och spårbarhetssystem T-Doc. Kundsegment akutsjukvård Akutsjukvård är det största kundsegmentet och svarar för ca 63% av affärsområdets omsättning. Getinge erbjuder kompletta lösningar för infektionsbekämpning vid operationsavdelningar, vårdavdelningar, riskavfallshantering, sjukhusapotek och mikrobiologiska laboratorier etc. Det mesta sterilgodset behandlas på sjukhusets sterilcentraler. Dessa kan liknas vid en produktionsanläggning för sterilt gods. Där behandlas använt gods från samtliga avdelningar på ett sjukhus, men framförallt från sjukhusets operationsavdelning. Getinge kan tillhandahålla samtliga komponenter som behövs för att bygga upp och driva en effektiv sterilcentral: sterilisatorer, desinfektorer, transport- och logistikprodukter, förbrukningsvaror, informationssystem etc. samt inte minst utbildning och service. Inom akutsjukvården är de viktigaste begreppen idag driftsekonomi, driftssäkerhet och kvalitetssäkring. Tillväxten på de utvecklade sjukvårdsmarknaderna är idag begränsad och en stor del av efterfrågan är ersättningsinvesteringar. Tillväxtpotentialen på utvecklingsmarknaderna, som utgör ca 15-20% av kundsegmentet, är däremot mycket stor. Desinfektion har en snabbare tillväxt än sterilisation på samtliga marknader. För hela kundsegmentet bedöms tillväxten ligga på 4-5% per år. Att kunna erbjuda service och tjänster är en allt viktigare del av försäljningen till sjukvården. I dagsläget utgör service och reservdelar en viktig och växande del av omsättningen och tillväxten ligger på över 10%. Kundsegment äldrevård Försäljningen av infektionsbekämpningsutrustning till kundsegmentet äldrevård omfattar huvudsakligen desinfektionsprodukter. Segmentet utgör ca 9% av affärsområdets omsättning. Akutsjukvårdens strävan att reducera den genomsnittliga vårdtiden per patient har inneburit, att äldrevården har fått en ökad tillströmning av patienter med större vårdbehov. Med denna tillströmning har också infektionsproblematiken ökat inom äldrevården. Generellt sett är det bara äldrevårdsmarknaden i Nordeuropa som är fullt utbyggd vad avser desinfektionsutrustning och potentialen är därför mycket stor när det gäller att sprida användandet i världen. En marknad med stor potential är USA, där engångsartiklar idag utgör det vanligaste sättet att minska infektionsproblem i långvården. Kundsegment industri Kundsegmentet omfattar kunder inom läkemedelsindustrin, medicinteknisk industri, privata och offentliga forskningsanläggningar, universitet, laboratorier mm. Industrikunder representerar ca 28% av affärsområdets omsättning. De viktigaste kunderna återfinns bland världens läkemedelsbolag, som svarar för ca 65% av segmentets försäljning. Resterande andelar kan huvudsakligen hänföras till olika typer av laboratorier. Sterilisatorer används inom detta segment antingen för produktions- eller för forskningsändamål. Läkemedelsindustrin producerar en stor mängd injektabilia, 10

13 Infection Control som måste vara sterila för att injiceras i människokroppen. Detsamma gäller för en stor mängd medicintekniska produkter som implantat och katetrar. Behoven skiljer sig starkt från kund till kund och varje sterilisator konstrueras efter kundens specifika behov. Forskningsautoklaver har som huvudsaklig uppgift att se till att den miljö där forskningen bedrivs är fri från främmande bakterier och mikroorganismer som kan påverka provresultaten. Desinfektorer säljs till läkemedelsindustrin huvudsakligen för att rengöra de maskindelar som används vid produktion. På laboratorier används desinfektorer för att rengöra laboratorieglas och dylikt. Försäljningen till industrikunder följer strikta riktlinjer från olika myndigheter där US Food and Drug Administration är den mest tongivande. Kundsegment industri uppvisar bättre tillväxt än sjukvårdssegmentet både vad avser sterilisation och desinfektion. Service utgör en relativt liten del av omsättningen, ca 15%, men har en god tillväxt. Framförallt ökar efterfrågan på olika former av valideringsoch kvalificeringstjänster. Varumärken Getinge är det huvudsakliga varumärket inom Infection Control. Getinge representerar ett system av produkter med syfte att förebygga uppkomst och spridning av infektioner. Varumärket säljs inom kundsegmenten akutsjukvård och industri. Andra varumärken för samma produkter är Getinge Castle som används i Nordoch Sydamerika, Lequeux som används i Frankrike, SEC som används i Storbritannien och Maquet som används i Tyskland. Dessa varumärken är förvärvade och används av historiska skäl. På sikt kommer de att ersättas av varumärket Getinge via en process som inleds under år Detta för att skapa ett starkt globalt varumärke och en entydig identitet. Härigenom kan också marknadsföringen effektiviseras och bättre möjligheter ges att utnyttja internet. Inom kundsegmentet äldrevård används Arjo för spoldesinfektorer. Lancer är ett annat viktigt varumärke som används på ett unikt sortiment av diskdesinfektorer huvudsakligen för industrikunder, vilka säljs genom egna distributionskanaler. Lancer konkurrerar med Getinge för att på så sätt nå en djupare marknadspenetration. Marknader och trender Världsmarknaden för infektionsbekämpningsprodukter uppgår till ca 9 miljarder SEK och växer med ca 4-5% årligen. Tillväxten är lägst för produktlinje Sterilisation och högst för produktlinje Desinfektion. Service och eftermarknad är en allt viktigare del av affärsområdets omsättning och växer betydligt snabbare än försäljningen av utrustning. När det gäller marknadsdrivkrafterna varierar dessa mellan de olika kundsegmenten och därmed också mellan de två produktlinjerna. Inom industrisegmentet styrs efterfrågan huvudsakligen av utvecklingen i läke- Vattendestillator från Getinge-Kemiterm för produktion av WFI (Water for injection). 11

14 Infection Control Getinge lanserar under 2001 ett nytt styrsystem, PACS 3000, som ska kunna användas till både sterilisations- och desinfektionsutrustning. medelsindustrin, som bedöms ha en mycket god och stabil långsiktig tillväxt. Den konsolidering som sker inom läkemedel och medicinteknik, där ett flertal större bolag fusionerats under senare år, medför att efterfrågan på kort sikt ofta är svår att bedöma. Beträffande industrikunder, forskningslaboratorier, läkemedelsindustri etc. är beslutsfattandet mycket rationellt och prestanda har en överordnad roll, även om priset kommit mer i fokus i takt med att kunderna blivit mer kostnadsmedvetna. Kravet på dokumentation som drivs av olika myndigheter, bl a US Food and Drug Administration, har ökat mycket kraftigt under senare år och utgör en betydande del av produkten. En synlig trend är att kunderna i industrisegmentet i ökande takt efterfrågar mer kompletta lösningar, vilket hänger samman med att de koncentrerar sig på sin egen kärnkompetens och därmed outsourcar en större del av den rent sterilisationstekniska kompetensen. Ett kundsegment inom industrin som bedöms ha intressanta tillväxtmöjligheter är livsmedelssidan, som historiskt arbetat med relativt enkla sterilisationslösningar. Med ökande krav på noggrannhet och kontroll öppnas möjligheter för leverantörer som Getinge att spela en roll inom denna sektor. Laboratoriemarknaden, som rent generellt efterfrågar mer basala produkter än exempelvis läkemedelsindustrin, har under de senaste tre åren haft en kraftig expansion framför allt i USA, där tillgången på medel för forskning är mycket stor. Ca 50% av laboratoriemarknaden bedöms ligga i USA. Marknaden för kundsegmentet industri kan betecknas som teknikstyrd, medan marknaden för kundsegmentet sjukvård är mera kostnadsstyrd och mogen, vad avser de utvecklade länderna i världen. Utvecklingsmarknaderna, har däremot ett mycket stort behov av att investera i basal sjukvård, där infektionsbekämpning utgör en av grundstenarna. Vissa segment inom sjukvården har fortfarande mycket goda tillväxtmöjligheter. Generellt gäller detta för desinfektion. Ett annat område är utrustning för desinfektion och sterilisation av flexibla endoskop. Genom skapandet av den inre Europamarknaden har det bedrivits ett intensivt standardiseringsarbete på såväl sterilisations- som desinfektionsutrustning. Resultatet av denna process är att nivån och kraven på utrustningen höjts markant. Det har påskyndat utbytet av åldrande utrustning en trend som bedöms kunna hålla i sig ett antal år framöver inom EU. Äldrevården är ett område med mycket goda tillväxtmöjligheter. Medvetenheten om infektionsproblemen ökar på de flesta marknader. I dagsläget är marknaden till ca 75% koncentrerad till Skandinavien och de tysktalande länderna. Distribution och försäljning Affärsområdets produkter distribueras via egna säljbolag i 18 länder. Som ett komplement till de egna säljbolagen samarbetar Getinge i ett 80-tal länder med ett nätverk av distributörer och återförsäljare, vilka får tekniskt och kommersiellt stöd från regionkontor, som är lokaliserade i de viktiga 12

15 Infection Control regionerna i Fjärran Östern, Mellanöstern och Latinamerika. Vid försäljning till industrikunder bearbetas kunderna dessutom av ett stort antal produktspecialister som hjälper till att möta kunders behov med effektiva produktlösningar. Efter att ha sett en ökande efterfrågan i Fjärran Östern så har under året närvaron stärkts i Japan och Kina. I Japan har kontoret i Tokyo kompletterats med ett nytt kontor i Osaka. Den tidigare licenstillverkning av vattendestillatorer har upphört och den japanska marknaden kommer nu att försörjas av Getinge-Kemiterm A/S i Danmark. I Kina finns Getinge sedan tidigare representerade med kontor för försäljning och service i Beijing och Guangzhou. Under året har ett nytt kontor öppnats i Shanghai. Försäljningen har ökat markant under året och den goda utvecklingen ser ut att fortsätta. Planer på att etablera produktion är under utvärdering. Konkurrenter Getinges totala marknadsandel inom området infektionsbekämpning beräknas uppgå till ca 25%. Det finns egentligen bara ett bolag som kan mäta sig med Getinge vad avser storlek, sortimentsbredd och distributionsnät, det amerikanska Steris. Företaget är marknadsledande i Nordamerika vad avser kunder inom sjukvården. Marknadsandelen inom industrisegmenten är likvärdig med Getinges. Av Steris totala försäljning går 85 % till kunder i Nordamerika. Totalt sett är Steris nummer två i världen vad gäller försäljning av infektionsbekämpningsutrustning men har en större försäljning av service och förbrukningsvaror. Andra konkurrenter inom sterilisation är MMM i Tyskland, Johnson & Johnson i USA och Sakura i Japan. Italienska Fedegari är den största konkurrenten på industrisidan. Inom produktlinje desinfektion är Miele och Meiko från Tyskland de största konkurrenterna jämte Steris. Risker Affärsområdets verksamhet är direkt och indirekt beroende av offentlig finansiering. Såväl kunderna inom sjuk- och äldrevården som industrikunder påverkas av politiska beslut om finansiering av vården. Även den vård som bedrivs i privat regi finansieras i största utsträckning genom offentliga medel. Bortser man från USA, som representerar ca 40% av affärsområdets volym, är försäljningen fördelad på ett stort antal marknader. Detta lindrar effekter av politiska beslut som påverkar enskilda marknader. Den farmaceutiska industrin har genomgått en omfattande konsolidering under 90-talet, en trend som accentuerats under de senaste 2 3 åren. Effekterna för en leverantör som Getinge är att efterfrågan på kort sikt blir svår att förutse, medan efterfrågan på lång sikt inte påverkas. När det gäller den tekniska utvecklingen och ett eventuellt hot från nya och effektivare steriliserings- och desinficeringsmetoder, så existerar detta men får betraktas som litet. Kunderna sätter säkerheten i första rummet och tiden för att introducera nya tekniker hos kunder är mycket lång. Vad beträffar betalningsrisker är dessa minimala, då kunderna i stor omfattning är offentliga myndigheter eller välrenommerade industrikunder. Affärer som bedrivs på utvecklingsmarknader är nästan uteslutande säkrade via förskott eller remburs. Ingen enskild leverantör eller kund står för en betydande del av verksamheten. Mål och strategier Affärsområdets målsättningar ska vara: Att vara den ledande leverantören till sjukvården, äldrevården och industrin av kompletta lösningar för infektionsbekämpning, som på ett aktivt sätt bidrar till att förbättra kundernas ekonomi och totala kvalitet. Den organiska tillväxten ska uppgå till 5% över en konjunkturcykel. Rörelsemarginalen ska långsiktigt uppgå till ca 15%. Marknadsandelarna i prioriterade produktområden ska överstiga 30%. Affärsområdet kommer att utnyttja Getinges starka marknadspositioner och skalfördelar, som ger branschens lägsta tillverkningskostnader och samtidigt leda utvecklingen av nya produkter och tjänster. Detta blir särskilt avgörande inom det teknikstyrda segmentet industri. Väsentliga kostnadssänkningar, bl a genom ett effektivare utnyttjande av befintliga produktions- och utvecklingsresurser, ska stärka konkurrenskraften för sterilisatorer. Systemförsäljningen ska vara grunden för det kommersiella arbetet. Eftersom inga konkurrenter, undantaget Steris, har samma sortimentsbredd inom både hård- och mjukvara, blir detta en viktig konkurrensfördel för Getinge, framförallt i Europa. I ett komplett och fungerande infektionsbekämpningssystem får kunden lägre vårdoch total driftskostnad. Service och tjänster är en viktig strategisk komponent för Getinge. Efterfrågan på nya tjänster, t ex valideringar och kvalificering, ökar. I USA är servicemarknaden mycket väl utvecklad medan den i Europa är under stark utveckling. Affärsområdet kommer därför att intensifiera arbetet med att utveckla försäljningen av tjänster till samtliga kundsegment genom ett bredare produktutbud och en bättre marknadsföring. Förvärv kommer att spela en viktig roll för den fortsatta expansionen på sjukvårdsmarknaden. Förvärv kommer också att vara av betydelse som komplement till den egna produktutvecklingen inom samtliga produktlinjer. Produktutveckling Sterilisation Produktutveckling är en viktig del av produktlinjens verksamhet. För industrisegmentet gäller det att möta kundernas högst varierande krav. Varje autoklav skräddarsys för den produkt den ska sterilisera. Detta ställer stora krav på flexibilitet och tekniskt kunnande. För sjukhusmarknaden är kravet på flexibilitet inte lika stort då produkten som ska steriliseras, t ex operationsinstrument, är lika för alla kunder. Dock föreligger geografiska skillnader beroende på olika normer. Priset spelar också en mer avgörande roll. I båda fallen gäller att driftssäkerhet och användarvänlighet har stor betydelse då kundens hela verksamhet står och faller med autoklavens funktion. Under året har produktutvecklingen i huvudsak varit inriktad på två projekt. Det ena har varit att ta fram en ny generation 13

16 Infection Control Automatisk lastning och besiktning av Getinges diskmaskin på sterilcentralen, Karolinska Sjukhuset med AGS (Air Glide System) som sparar såväl utrymme som arbetskraft. sjukvårdsautoklaver och det andra att utveckla ett nytt styrsystem för autoklaver till både sjukhus- och industrikunder. Det nya sortimentet av sjukvårdsautoklaver visades första gången på den årliga medicinmässan i Düsseldorf i slutet på året. Introduktionen kommer på allvar att ta sin början under tredje kvartalet Tidigare har var och en av Getinges fabriker för autoklaver haft sin egen design och konstruktion. Med det nya sortimentet införs en gemensam plattform. På så sätt möjliggörs betydande synergier inom inköp av komponenter och samordning av produktion. För att kunna möta marknadernas skiftande krav har ett brett sortiment av olika modeller utvecklats. Detta bedöms medföra en konkurrensfördel då flexibiliteten för kundanpassning ökar. Vidare har stor vikt lagts vid att göra utrustningen lätt att underhålla och enkel att installera och en ny design på produkten har tagits fram. Den största nyheten med den nya produktserien är det nya styrsystemet. Via styrsystemet kommunicerar autoklaven med såväl operatören som med det lokala datanätet. Stor vikt har lagts vid att göra systemet säkert och lätt att använda. Ett urval av fem varianter av operatörspanel möjliggör en anpassning av produkten till kundens behov vare sig det gäller applikationer för sjukhus, laboratorier eller farmaceutisk produktion. Produktutveckling Desinfektion Inom sortimentet diskdesinfektorer har ett flertal nya produkter utvecklats under året. Syftet har varit att bredda sortimentet. Den minsta av de nya produkterna är en diskdesinfektor av bänkmodell med effektiv rengöring och desinfektion med mycket kort processtid. Produkten har beteckningen Getinge 1345 och väntas få stor användning på mindre vårdinrättningar och tandläkarkliniker där behovet att snabbt kunna återanvända instrument och cirkulationsgods är stort. Den nya diskdesinfektorn Getinge 2455 är anpassad för sjukhusens vårdavdelningar, där allt från instrument till handfat desinfekteras. Ett patenterat tork- och avkylningssystem gör att 2455 har mycket kort processtid. Allt fler sjukhus väljer att specialinreda sina diskdesinfektorer. Olika operationsavdelningar använder olika typer av specialinstrument, många av dem rörformiga med mycket tunna kanaler. För att kunna diska och torka dessa på ett effektivt sätt krävs ett brett utbud av tillbehör. Stor vikt läggs vid att följa utvecklingen på instrumentsidan för att anpassa och utveckla tillbehören. Alla nya produkter har anpassats till den kommande europeiska normen EN Året som gått Inom Infection Control var utvecklingen under året blandad. På det största kundsegmentet, akutsjukvård, var volymutvecklingen god i USA, Skandinavien och Australien och ökade med 8%. På de stora framtidsmarknaderna i Asien var utvecklingen fortsatt positiv, medan försäljningen stagnerade i Frankrike, Italien och Storbritannien. I Tyskland minskade försäljningen till följd av att den nya hälsovårdsreformen trädde i kraft, vilket fått till följd att investeringar skjutits upp. Östeuropa inledde året svagt men särskilt i Polen och Ryssland ökade successivt efterfrågan under året. I Latinamerika var efterfrågan fortsatt stabil och god, särskilt i Brasilien. Det nya bestickningssystemet AGS för godshantering på sterilcentraler har mottagits väl och ett flertal leveranser och installationer har genomförts. Bland referenserna kan nämnas Karolinska Sjukhuset i Stockholm, Uni Klinikum i Aachen, Memorial Hospital i Houston, B. Braun Medical i Lyon och Ruijin Hospital i Shanghai. I samtliga fall rör det sig om betydande projekt där AGS medfört en väsentlig konkurrensfördel. 14