Representantskapsrapporter 2013

Transkript

1 Representantskapsrapporter 2013 EXTRA REPRESENTANTSKAP (augusti) Mötets öppnande Ordförande Ylva Johansson hälsade alla välkomna till Stockholms Fotbollförbunds Extra Representantskapsmöte. ORDINARIE REPRESENTANTSKAP (november) Mötets öppnande Ordförande Ylva Johansson hälsade alla välkomna till Stockholms Fotbollförbunds Representantskapsmöte. FÖRSLAG FRÅN STOCKHOLMS FF Rak seriepyramid inom damfotbollen Representantskapet beslutade att att införa rak seriepyramid för damer att det införs från division 2 till division 6/lägsta division att tillåta två lag per förening att det införs från och med säsongen 2014 att i lägsta division ska vara möjligt att ha både A- och B-lag på samma nivå (tilläggsförslag från Karlberg BK) FÖRSLAG FRÅN STOCKHOLMS FF Föreningscertifikat Representantskapet beslutade enligt styrelsens förslag med tillägg av föreslagen ändring av text. Representantskapet diskuterade förslaget och kom med yrkande på ändring av text på första sidan, tredje stycket, sista meningen innebärande att / till förbundet för att föreningens lag ska få delta i S:t Eriks-cupen./ Ny serieindelning för reservlagsserierna herrar Representantskapet beslutade att att från och med tävlingssäsongen 2014 införa en ny serieindelning för reservlagsserierna i Stockholm där reservlagen (B-lagen) följer representationslagets (A-lagets) divisionstillhörighet att i Reservlagsnivå 1 ska lagen från div 1 samt de bästa div 2-lagen spela. R-nivå 2 är för övriga div 2-lag samt div 3-lag R-nivå 3 spelar föreningar från div 4 R-nivå 4 div 5-föreningar R-nivå 5 div 6 och 7-föreningar. Fri anmälan på lägsta nivå. (Tilläggsförslag från IK Frej Täby) att på varje serienivå dela in lagen i regionala serier med ca 8 lag i varje serie (beroende på hur många föreningar på en serienivå som anmäler B-lag till reservlagsspel) att tillåta att lag från en högre serie spelar på en lägre nivå med B-laget, om det önskas, men i övrigt är serienivån stängd och beroende av representationslagets serietillhörighet att det är fri anmälan för C- och D-lag men att de kan placeras högst i en division under B-lag resp. C-lag Information om projektet En elva med 08-or Johan Werner redogjorde för projektet En elva med 08-or. Diskussion kring hur tävlingsmomentet ska utformas inom barn- och ungdomsfotbollen Representantskapet diskuterade punkten samt tog upp några frågeställningar som kan diskuteras vidare på hearingen den 5 september. Motioner Fem motioner, inlämnade av AIK FF/Djurgårdens IF/ Hammarby IF FF samt en motion ilämnad av Boo FF, behandlades på mötet. AIK FF/Djurgårdens IF/Hammarby IF FF Förändring av övergångsperioder för icke licensierade spelare (under 15 år) 2014 Representantskapet beslutade enligt styrelsens förslag vilket innebar att motionen avslogs. Stockholms Fotbollförbunds bestämmelser för 9-mannafotbollen 2014 Representantskapet beslutade efter votering enligt styrelsens förslag vilket innebar bifall till motionens första och andra att- sats samt bifall till motionens tredje att-sats med tillägget att möjlighet ska finnas att anmäla sig till 7-mannafotboll för 12-åringar. Nationella bestämmelser för 9-mannafotbollen Representantskapet beslutade enligt styrelsens förslag vilket innebar bifall till motionen. Nedläggning av slutspelet i Sankt Erikscupen och förlängning av ordinarie tävlingssäsong i seriespel 2014 Representantskapet beslutade efter votering enligt motionärernas modifierade förslag vilket innebär att slutspelet tas bort i S:t Eriks-cupen fr.o.m. kommande säsong (2014) samt att seriespelet ska förläggs i oktober istället för slutspel. Seriespelet för 5- och 7-mannafotbollen berörs inte av beslutet. Omläggning av pojklagens serieindelning i Sankt Erikscupen P10 och uppåt 2015 Representantskapet beslutade bifalla styrelsens förslag gällande att införa extra svår nivå i 7-mannafotbollen för pojkar. 15

2 Representantskapet beslutade efter votering enligt styrelsens förslag vilket innebar avslag på motionens samtliga att-satser. Boo FF Fri representation i reservlagsserierna i Stockholm (herr) Representantskapet beslutade i enlighet med styrelsens förslag vilket innebar bifall till motionen med begränsningen att det endast gäller nivå 1. Förslag på tillägg i StFF:s tävlingsbestämmelser 2014 Andreas Ohlsson föredrog styrelsens förslag på tillägg i StFF:s tävlingsoch representationsbestämmelser för år 2014 med tillägget att styrelsen får göra de ändringar som krävs för att bestämmelserna skall harmonisera med SvFF:s tävlingsbestämmelser som kommer att fastställas av SvFF Då slutspelet enl. tidigare beslut under mötet tagits bort utgår 11 gällande åldersdispenser. Representantskapet beslutade enligt styrelsens förslag. Div 2 Damer tävlingsbestämmelser 2014 Andreas Ohlsson föredrog styrelsens förslag till tävlingsbestämmelser för div 2 damer 2014 Representantskapet beslutade godkänna förslaget till tävlingsbestämmelser för Seriesammansättning för damer och herrar Andreas Ohlsson föredrog styrelsens förslag på seriesammansättning herrar div 4-6 samt div 2-4, damer. Herrar div 7 och damer div 5 samt reserver + veteraner fastställs av TK. Representantskapet beslutade enligt styrelsens förslag. S:t Eriks-Cupens seriesammansättning för år Andreas Ohlsson föredrog styrelsens förslag på S:t Eriks-Cupens seriesammansättning för F14-15, P14-18/19 år högsta serien. Övriga serier fastställs av TK. Representantskapet beslutade enligt styrelsens förslag. Rapport inför Svenska FF:s Representantskap Ylva Johansson informerade om de ärenden som skall behandlas på SvFF:s Representantskap. S:t Eriks-cupens slutspel

3 Stockholms distriktslag 2013 Pojkar/Flickor 14 år (födda 1999) Det första som händer för 14-åringarna är fyra stycken utbildningsläger (i Hallstavik: 2013), två i juni och två i augusti. Till varje läger kallas ca spelare. Under våren bevakar Distriktsförbundskaptenerna (DFK) S:t Eriks Cupen, inomhuscuper samt ev. andra utomhuscuper för att hitta spelare till dessa läger. Förutom det så finns också möjligheten för föreningar/tränare att anmäla spelare via Tipsa coachen på StFF:s hemsida som sen DFK åker ut och tittar på. I Hallstavik genomförs tre träningspass med olika teman samt en avslutande internmatch. Fokus under lägret ligger på utbildning av spelaren. I Hallstavik genomförs också en informationsträff för tränare/föräldrar/ sportchefer där syftet är att de ska få en inblick i verksamheten samt lite av vad som förväntas av spelare/tränare/ förening i samband med distriktslagsverksamheten. Spelarutbildarna från Stockholms Fotbollförbund Birger Jacobsson och Annelie Noren informerade om vägen från Hallstavik till Landslaget. På hösten anordnades ett uppsamlingsheat för de spelare som av olika anledningar lämnat återbud till Hallstavik. I november så samlades ca 80 pojkar (40+40) och 60 flickor (30+30) till två utbildningsdagar. Pojkar/Flickor 15 år (födda 1998) Svenska Fotbollförbundet arrangerar varje år Elitlägret i Halmstad för Sveriges bästa 15-åringar där alla 24 distrikt är representerade. Varje distrikt är representerat av 16 spelare (14 + 2). Det är ett väldigt intensivt läger där det ställs höga krav på både spelare och ledare. Under veckan så genomför lagen fem träningspass och tre matcher och det bjuds på mycket trevlig och högklassig fotboll. Träningspassen är på förhand gjorda efter teman som SvFF har tagit fram. Matcherna gick enligt följande på flicksidan; seger mot Småland med 2-0, oavgjort mot Skåne 1-1 och förlust mot Örebro med 1-2. På pojksidan gick det enligt följande; seger mot Skåne med 2-1, oavgjort mot Småland 1-1 och seger mot Göteborg med 3-0. Från Elitlägren togs sedan de första spelarna ut till landslagsläger på Bosön, 40 spelare på flicksidan och 60 spelare på pojksidan. Stockholm fick med 11 spelare på pojksidan och 7 spelare på flicksidan. Förberedelserna inför Halmstad har mest bestått av såväl individ- som laganpassad utbildning men även mental förberedelse. Detta för att i största möjliga mån förbereda spe lama, både mentalt och fysiskt på vad som komma ska på Elitlägret. Pojkar/Flickor 16 år (födda 1997) Under året har det handlat om förberedelser inför Cup Kommunal/Cup Byggnads. Under 2013 startade Gestriklands FF en ny cup, Scandic Cup i Gävle, dit vi åkte med en flick- resp. pojk trupp (20+20). Där spelade vi 4 matcher och lyckades vinna både på pojk och flicksidan. Gruppspelet i Cup Kommunal/Cup Byggnads ägde rum i Eskilstuna den 8-9 november. Pojkarna vann sin grupp efter en seger mot Gotland med 6-0 och en oavgjord mot Södermanland med 1-1. Flickorna vann också sin grupp efter segrar mot Gotland med 2-1 och Södermanland med 5-1. Nu väntar slutspel på Bosön i januari. Pojkar/Flickor 17 år (födda 1996) Både flickorna och pojkarna tog sig vidare från gruppspelet i Västerås och kvalificerade sig till slutspelet på Bosön, januari. Även där lyckades båda lagen vinna gruppen. Pojkarna tog sig vidare till semifinal efter vinster över Västmanland med 3-1 och Uppland med 7-0. Tjejerna vann sina matcher mot Västmanland med 3-0 och Uppland med 4-0. Killarna fick spela sin semifinal i Stockholm mot Göteborg i februari och gick segrande ur denna med 4-1. Tjejerna fick Halland borta i Halmstad på sin lott och åkte dit och vann med 5-1. Nytt för i år var att finalen skulle spelas i samband med EM-finalen på Friends arena den 28 juli på Skytteholm. Fantastiskt kul att både killarna och tjejerna kvalificerat sig dit. Finaldagen blev en riktig solskenshistoria för Stockholm. Seger för både killarna och tjejerna och dubbla Cupvinster för Stockholms FF. Finalmotståndarna för både killarna och tjejerna hette Västerbotten och på tjejsidan var det jämnt i 40 min men i andra halvlek visade Stockholms tjejerna prov på fantastisk anfallsfotboll och slutsiffrorna skrevs till 6-2. Killarnas match var mindre dramatisk då Stockholm tidigt tog kommandot och inte släppte in Västerbotten efter det. Slutsiffrorna skrevs till 4-1. Stort grattis till båda lagen för denna fantastiska framgång! Distriktsförbundskaptener P-96: Christer Lundin Håkan Andersson Magnus Larsson P-97: Ali Amini Kenneth Öberg Manne Jahnsson P-98: Lennart Wass Flemming Rossen Richard Linden P-99: Christer Lundin Magnus Larsson Tobias Rosvall F96: Jörgen Holappa Patrik Antonsbacke Emilia Nordlander F-97: Josefin Christensen Thomas Gibson Tobias Karlsson F-98: Malwina Nilsson Bengt Kjellstrand Urban Helsing F-99: Veronica Granath Andrea Ruiz t.o.m, Nermin Hamzic fr.o.m Emilia Nordlander 17

4 Årets domare 2013 Trevliga traditioner är till för att bevaras, och en uppskattad tradition är att under Stockholms Fotbollförbunds årsmöten hylla de domare som blev mest uppskattade under senaste säsongen. Därför är det här rätt ställe att presentera de rättskipare som nu hyllas för sina domarinsatser under Årets förbundsdomare: Niclas Ivarsson På förbundsmötet i Medborgarhuset den 4 mars blir Årets domare uppkallade till podiet för utmärkelser och gratulationer. Årets domare finns i fyra kategorier, nämligen årets förbundsdomare, årets distriktsdomare dam, årets distriktsdomare herr, samt årets nybörjardomare. Niclas Ivarsson, 32, inledde idrottsåret 2014 med att dra norröver för att hitta det vita underlag som kallas för snö. I Stockholm var det ju sommargrönt, därför fick de som ville åka skidor hoppa in i bilen och köra upp genom Sverige. Mjuka muskler blev spända muskler. Visst var det för en f.d. Blekingebo lite annorlunda, att med pjäxorna fastsatta i skidor ta sig fram i hyggligt snabbt tempo. Man kan nog säga att Niclas känner sig mera hemtam i vanliga sportskor, när han får in kroppen i ett bra löptempo och njuter av varje steg, varje minut. Distanslöpning var tidigare en stor utmaning, numera prioriterar denne fotbollsdomare kortare sträckor typ friidrottens snabba 200 meters distanser. För en domare gäller det att ha den ständiga balansen mellan snabba förflyttningar till rätt position och sedan ta rätt beslut. Det är därför jag sommartid gärna tar mig in i klassiska Stadion, och där kör mina löpningar. Snabba pass på sisådär 200 meter åt gången. Under vintern är ju förutsättningarna annorlunda och då drar jag till Bosöns stora idrottsanläggning och de löparbanor som finns där inne. En fysiskt stark person ser fram mot den kommande fotbollssäsongen. Sin första domarinsats i Stockholm gjorde han på Danderydsvallen, sedan har det under hela 2000-talet blivit många glada domarupplevelser, lika spännande som trevliga. Ja, Niclas har även blåst i domarpipan på Söderstadion, den gamla klassiska arenan som nu blivit ett historiskt minne. Det här var rättskiparen som gärna blåste till spel i division 2, och som sedan gick stegutbildning till assisterande domare. Och 2014 handlar det om att vara assisterande domare i Superettan, men som han säger: Jag kör dubbelt. Assisterande domare i Superettan, men även gärna som huvuddomare i tvåan, trean. Årets distriktsdomare, herr: Suhel Youssef Suhel Youssef, 27, upplever en påtaglig glädjekänsla när tankarna glider tillbaka till Detta var året när han gifte sig, det var året när många puzzelbitar kom på plats. Tänk bara så positivt det kändes när han såsom instruktör utbildade 7-mannadomare. Antingen höll vi till på förbundskansliet, eller också fick jag hålla mina kurser hos föreningarna. Själv dömde han som högst på div 3-nivå, och den kommande fotbollssäsongen handlar det enbart om matcher i trean. Vill man vara lite vitsig så går det bra att framhålla att det här är fotbollsdomaren som ser till att förbereda kropp och själ genom att spela handboll. Nu är handboll mest en träningssyssla. Fram till i fjol var jag mera aktiv, lirade i Sollentuna som då var uppe i ettan. Gör vi en tillbakablick ända till pojklagsåren så återfanns Suhel som fotbollsmålvakt i gamla Turebergs IF. Eftersom han var burväktare så kan man ju ha en lättvindig fundering om att det var där han utvecklade den arm- och fingerfärdighet som vid 19 års ålder gjorde honom till handbollsspelare. Hur som helst är det nu fotboll som gäller för den utbildade civilekonomen. Årets distriktsdomare ser fram mot att få blåsa igång matcherna i division

5 Årets distriktsdomare, dam: Annica Torkelsson Annica Torkelsson, 33, blev tidigt kompis med den runda fotbollen. Hon var åtta år när seriespelet kom in i hennes liv. Pappa Ingemar var lika självklar som trogen åskådare när Enebybergs yngsta tjejlag gick till attack. Åtta år senare, det vill säga som 16-åring blev Annica och hennes lagkompisar segrare i sin Sanktanserie. Mera krav och andra förutsättningar väntade sedan som universitetsstuderande. Studierna förflyttade Annica till Luleå och då fanns det inte tid på några funderingar kring den domarroll som hon också provat på. Koncentrationen låg på studier, samt att vara aktiv fotbollsspelare. Tiden i Luleå betydde att klubbarna hette Alviks IK samt Lira BK. Jag ville utbilda mig till civilingenjör, och det betydde att jag så småningom hamnade i Borås, berättar Annica. Hon talar i lugnt tonläge, men låter ibland antydan till skratt komma fram. I Borås kombinerades pluggandet med fotbollslir i Byttorp i gamla tvåan. Därefter väntade fortsatt utbildningstid i Malmö, och klubbyte till Södra Sandby. Den erfarenhet som denne studiemålvetne person upplevde gav en mångsidighet även i nya fotbollsföreningar. Tillbaka till Stockholm, och nu kom föreningen att heta Enskede IK. Mycket fotboll blev det, ett flertal klubbar blev en nödvändighet under Sverige-resan. Men väl tillbaka i kungliga huvudstaden började Annica på att fundera på att döma fotboll igen. Precis som hon gjorde som tonåring. Ville hon snacka fotboll var ämnesvalet lätt när samtalet gick med pappa Ingemar. Han hade ju varit domare, och var fortfarande engagerad som ledare i Djursholm. År 2012 var jag igång som domare. Under de två säsonger som nu gått känner jag att jag haft stor nytta av att tidigare ha dömt själv. Många minnesvärda stunder kan framplockas, men det var senaste året något alldeles speciell med F!9- drabbningen mellan AIK och Sirius. Och kommande säsong väntar matcher i damernas div 2 samt herrar div 5. Annica Torkelsson ser fram mot årets fotbollssäsong. Årets nybörjardomare: Tom Ghorbani Fotbollssäsongen började tidigt för Tom. Det blev till att åka till Stockholms Fotbollförbunds kansli i Solna, och där genomgå en grundkurs för 11-mannadomare. Fotboll kom in i Toms liv först vid 16 års ålder, men rätt så omgående växte tanken på att bli fotbollsdomare fram. Den sport jag först sysslade med var tennis. Började redan vid sex års ålder med tennis, men tappade till slut intresset. Då lockade fotboll, då blev det IFK Stockholm istället. Först kämpade Tom Ghorbani tappert som ytterback, sedan blev han målvakt. Slutet på den aktiva karriären kom när domarintresset började infinna sig. Och tanke blev till handling under senvintern 2013, då väntade domarutbildning i förbundets lokaler. Många seriematcher blev det under Tom blev 11-mannadomare direkt, ingen utvecklingsprocess som 7-mannadomare. Och det gick så bra att denne årsfärske rättskipare fick uppdrag i division 6. Härliga utmaningar, spännande matcher, men Stockholm är ju inte alltid föregångsstad för idrottsintresserade invånare. För Tom Ghorbani betydde detta att vissa arenor inte kunde bjuda på omklädningsrum för domare. Några gånger har man fått byta om tidigare, innan man klev in på idrottsplatsen, men jag klagar inte. Fotbollsspelaren Tom hade blivit domaren Tom han trivdes med sina nya utmaningar. Den här våren har Tom Ghorbani dömt lite inomhus, men det är utomhussäsongen som ger optimismens framtidstankar. LEIF EKSTIG 19

6 Strategidokument och verksamhetsplan för Stockholms Fotbollförbund Stockholms Fotbollförbund (StFF) är ett specialdistriktsförbund (SDF) inom Svenska Fotbollförbundet. 428 föreningar är medlemmar i StFF varav ca 320 är aktiva föreningar. Förbundets verksamhet är att handlägga seriespel för herrar div 4-7 där totalt 238 lag deltar samt damer div. 3-5 där 77 lag deltar. Förbundet arrangerar ungdomsturneringen S:t Erikscupen för flickor och pojkar i åldern 8-18 år. I S:t Erikscupen deltar ca 4500 lag årligen. Inom StFF finns idag ca licensierade spelare (15 år och uppåt) barn- och ungdomar (6-18 år) spelar fotboll i föreningarna inom förbundet. Inom tävlingsverksamheten är dessutom ca 2000 domare och ca ledare involverade. Förbundet arrangerar även seriespel och cuper inom futsal. Förbundet ansvarar för utbildning av ledare, tränare och domare samt spelarutbildningsplaner för ungdomsspelare i föreningar med ungdomsverksamhet. Strategidokumentet omfattar en treårsperiod och beslutas av StFF:s årsmöte. Strategidokumentets roll är att ange vision och policy för förbundets arbete samt att peka ut resultatmål för förbundets utvecklingsområden. Strategidokumentet skall styra förbundets arbete, resurser och prioriteringar. Styrelsen skall årligen redovisa för årsmötet vilka resultat som nås i förhållande till strategidokumentets mål. Strategidokumentet omsätts sedan i mer detaljerade handlingsplaner inom respektive kommitté för att styra och leda prioriteringarna. Strategidokumentet utgör även förbundets verksamhetsplan. Värdegrund Stockholms Fotbollförbunds värdegrund beskriver de värden som vi vill ska genomsyra distriktets verksamhet. Det visar sig framförallt i våra beteenden och förhållningssätt, i både ord och handling, tillsammans med utövare, ledare, domare, föräldrar, förtroendevalda, publik, partners och alla andra intressenter. Svenska fotbollsförbundets värdegrund utgör en naturlig del. Verksamheten ska utgå ifrån delaktighet, engagemang, trovärdighet, kreativitet och drivas enligt demokratiska principer Vi ska visa öppenhet och respekt för människors lika värde, vi ska motverka rasism och all annan diskriminering och alla våra medlemsföreningar ska behandlas lika Fotbollens företrädare ska föregå med gott exempel i etik- och moralfrågor Fotbollen bygger på det ideella ledarskapet och ska präglas av glädje, gemenskap och rent spel Fotbollsverksamheten ska skapa en positiv och sund miljö där alla får lära sig fotboll och chans att utveckla ett livslångt intresse. Spelaren ska få känna sig sedd, värdefull och som en viktig del av en gemenskap. Både domare och spelare ska mötas med respekt och kunna känna trygghet Verksamheten ska ta hänsyn till individens behov och ge möjlighet till utveckling i den takt som passar var och ens fysiska, psykiska och sociala förutsättningar, samt att låta individen utvecklas i sin hemmiljö så länge som möjligt Inom barn- och ungdomsfotbollen ser vi matchen som ett utbildningstillfälle. Vi motverkar tidiga värvningar, toppning och utslagning. Spelarna ska erbjudas en allsidig fotbollsträning och uppmuntras att delta i andra idrotter Stockholmsfotbollen ska erbjuda alla som vill, oavsett nationalitet, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar en positiv, hälsofrämjande och utvecklande fotbollsaktivitet. Fotbollens spela, lek och lär ska ligga till grund för förbundets arbete och vara ett riktmärke för fotbollsverksamheten i distriktets fotbollsföreningar 20

7 Vision Så många som möjligt så länge som möjligt Fotbollen är en tillgänglig och attraktiv idrott för alla killar och tjejer i Stockholmsområdet. Alla får möjlighet att uppleva glädje och utveckling inom fotbollen utifrån sin ambitionsnivå. Fler kan och vill fortsätta med fotbollen länge som spelare eller domare. Fler kan och vill fortsätta sitt engagemang som ledare eller föreningsaktiv. När Stockholm växer, växer också fotbollen med fler väl fungerande föreningar. Det finns konstgräsplaner och fotbollsanläggningar av hög kvalitet som är tillgängliga så att både föreningsfotboll och spontanfotboll kan bedrivas året runt. Stockholmsandan Vi har skapat en stockholmsanda inom fotbollen som präglas av delaktighet och samarbete. Stockholmsfotbollen kännetecknas av prestigelöst samarbete mellan förbundet och föreningarna där vi vill varandras framgång i arbetet med att utveckla fotbollen. Samarbetet leder till bra spelarutbildning och resulterar i att fler barn och ungdomar kan utvecklas till elitspelare liksom att alla spelare finner bra former för sitt fotbollsutövande. Utvecklingsmiljön präglas av lekens betydelse och S:t Erikscupens tävlingsformer präglas av att matchen är ett utbildningstillfälle där resultaten är underordnade spelarnas utveckling. Förbundet har ändamålsenliga tävlingsformer i de serier och cuper vi ansvarar för. Förbundets hela arbete, i samtliga delar, präglas av ett demokratiskt förhållningssätt och dialog. Vi stimulerar mångfald och jämställdhet i vår egen organisation såväl som i fotbollsverksamheten i sin helhet. Stockholmsandan inbegriper ett kunskapsbaserat förhållningssätt och vi samarbetar med aktivitetsnära forskning Föreningarna är basen Föreningarna inom stockholmsfotbollen är livskraftiga med långsiktighet och kontinuitet i verksamheten. Det ideella ledarskapet värderas högt och föreningarna förmår nyrekrytera fler ideella ledare med olika bakgrund. Det vardagliga arbetet i föreningarna har det stöd som gör att de ideella ledarna orkar och vill fortsätta. Förbundet ger föreningarna relevant stöd i deras utveckling och underlättar samarbete mellan föreningar. Föreningarna har en väl förankrad värdegrund som omsätts i praktiken i hela fotbollsverksamheten. Stockholm vinner publik och titlar Stockholmsfotbollen utbildar spelare, domare och tränare som når nationell elitnivå och får representera Sverige. Stockholmsfotbollen har många klubbar som spelar i de högsta serierna och klubbar som har möjlighet att vinna guld och spela i de europeiska cuperna. Vi har fler klubbar än idag som spelar i div 1-2. Stockholmslagen når en stor och bred publik som tillsammans gör matchen till en fest. Förbundet verkar för stockholmsfotbollens intressen Vi anses vara landets ledande distriktsförbund och vi är distriktets största idrott. Förbundet är synligt i samhällsdebatten och är en viktig aktör i Stockholm och inom stockholmsidrotten. Förbundet har god balans mellan kontinuitet och förnyelse och våra beslut är väl förankrade. Vi samarbetar konstruktivt med andra distrikt liksom med Svensk Elitfotboll (SEF) och Elitfotboll Dam (EFD). Förbundet är en viktig och trovärdig aktör inom SvFF som har stort inflytande över utvecklingen. Vi tar stort ansvar för utvecklingen inom svensk fotboll och bidrar med våra insatser där det är lämpligt. Förbundet är väl representerat inom SvFF. Våra prioriterade utvecklingsområden under perioden Föreningarna Det är i föreningarna fotbollen bedrivs, det är i föreningarna barn- och unga utbildas och fostras till fotbollsspelare, det är där värderingar och grunden för ett livslångt fotbollsengagemang formas. Föreningarna utgör basen för all fotbollsverksamhet i distriktet. Förutsättningarna för ideella verksamheter förändras ständigt i takt med att samhället och vår omvärld förändras. Vi märker det till exempel genom att omsättningen på ledare ökar, en förtroendevald sitter kortare antal perioder, kraven på kvalitet i fotbollsverksamheten blir högre från spelare och föräldrar och därmed också kraven på kunskapsnivåerna hos ledare. För att kunna möta dessa förändringar och bygga en stark stockholmsfotboll behövs välmående och välfungerande föreningar. Forskning identifierar ett antal framgångsfaktorer hos välmående och välfungerande föreningar. De har en organisation som har kraft att jobba med för föreningen viktiga frågor, det finns ett stort ideellt engagemang, där skapas delaktighet hos många medlemmar, det finns tydliga gemensamma mål, värderingar och handlingsplaner, det sker en hög grad av utbildning av medlemmarna och föreningen har en stark förändringsbenägenhet. Under 2013 har förbundet därför gjort en omfattande kartläggning och skattning för att ta reda på hur föreningarna som bedriver barn- och ungdomsfotboll i distriktet mår. 147 av totalt 157 barn- och ungdomsföreningar har kartlagts. Under arbetets gång har vi identifierat fyra olika kategorier med tillstånd som är typiska för föreningarna och som ger en generell beskrivning av hur föreningen fungerar. 1. Föreningar som leder sin egen utveckling och har kraft och energi att hänga med i förändringarna och ständigt förbättrar sin verksamhet. 2. Föreningar som har insikt i och massor med idéer på vad som ska utvecklas men där man inte riktigt har drivkraften i organisationen att genomföra arbetet. 3. Föreningar som har fullt upp med att hålla näsan ovanför vattenytan och har fullt fokus att bara få verksamheten att hålla igång. 4. Föreningar som endast har några få personer som försöker hålla ihop föreningen. Som tappar verksamhet och sakta håller på att gå under. 21

8 Resultatet av skattningen visar att 53 % av stockholmsfotbollens barn- och ungdomsföreningar (78 föreningar) befinner sig i ett tillstånd där man precis har näsan ovanför vattenytan och där man kämpar varje dag för att få verksamheten att fungera. I dessa föreningar finns en enorm potential att utveckla stockholmsfotbollen. Under de kommande tre åren kommer förbundet därför att arbeta strategiskt och långsiktigt för att möta dessa föreningar och ge dem ett anpassat stöd som just de behöver för att utveckla och stärka sin verksamhet. Mål att uppnå under perioden Tio föreningar i kategori 3 ska utvecklas för att nå kategori 1 eller 2. Fotbollen Ungdomsfotbollen är vår stora verksamhet. Där läggs grunden för utbildning, upplevelse och värderingar. Insikten om vikten av sunda villkor för barn och ungdomsidrotten har ökat och debatteras allt mer. Mycket återstår dock att göra innan alla barn och unga kan erbjudas trygga och stimulerande villkor med sammanhållning och glädje. Tävlingsformerna är viktiga och måste ständigt utvärderas och utvecklas i dialog med föreningarna. Vi vill att fler ska börja spela fotboll och att fler ska hålla på längre, vilket både ger bas för fler elitspelare men också fler som kan ha glädje av fotboll som en bra motionsform på sina villkor under lång tid. Det är viktigt att lära av forskningen och använda den kunskap som finns om barn- och ungdomsidrott. Ledarskapet är helt centralt och stor vikt måste läggas vid att kunna erbjuda barn och unga väl utbildade tränare. Stockholms Fotbollförbund har större ungdomsverksamhet än något annat distrikt men andelen flickor som spelar fotboll är lägre. Inom barn- och ungdomsfotbollen utgör flickorna endast 26 % i Stockholm jämfört med 30 % i hela landet. Inom 7-mannafotbollen finns det 1752 domare i vårt distrikt. Av dessa är 445 tjejer. Inom 11-mannafotbollen är det endast 16 kvinnliga domare medan det är 424 herrar som dömer i distriktet. Idag finns det 8 elitdomare (dam och herr) i Stockholm. Genom att ha en bred bas med välutbildade och kompetenta domare kan vi, precis som på spelarsidan, göra vad vi kan för att på sikt utöka antalet elitdomare från vårt distrikt. Mål att uppnå under perioden personer som påbörjar sin tränarutbildning 800 personer som fortsätter sin utbildning 500 personer som avklarat den nationella utbildningsnivån som arrangeras av distriktet 200 personer som påbörjar sin målvaktstränarutbildning Antalet föreningar som är certifierade enligt SEF/StFFmodellen skall öka från 6 till 10 föreningar Antalet seniorspelare i distriktsserierna skall växa från till Antalet kvinnor som spelar seniorfotboll inom distriktet skall öka från till Antalet barn- och ungdomar som spelar fotboll skall öka från till Antalet tjejer som spelar fotboll skall öka från till Antalet kvinnliga 11-mannadomare skall öka från 16 till 25 StFF ska till SvFF årligen föreslå minst 3 domare (dam och/eller herr) som kandidater till stegutbildningen som ger regionsdomarstatus Distriktslagen skall placera sig topp tre varje år för både pojkar och flickor Anläggningar: Den stora och akuta bristen på fotbollsplaner är vår största utmaning. I Stockholms stad finns det bara fotbollsplaner för att täcka ungefär hälften av behovet för befintliga lag, men bristen är stor i hela vårt distrikt. Stockholmsområdet växer med ca personer per år och om det skall vara möjligt för barn- och unga att ägna sig åt fotboll så måste det anläggas många fler konstgräsplaner och planer som kan nyttjas året runt. Stockholmsfotbollen är helt beroende av att kommunerna investerar i fler och bättre planer samt anläggningar för fotboll och futsal. Bra anläggningar, med omklädningsrum och duschar, behövs för att föreningarna ska kunna bedriva fotbollsutbildning och för att alla som vill skall kunna ägna sig åt att spela fotboll. Organiserad fotboll och spontanfotboll stimulerar varandra och det behövs planer för båda. StFF skall aktivt driva på kommunerna för att investera i fler planer och möjligheter att spela fotboll året runt. För att täcka behovet av planer för befintliga lag inom vårt distrikt idag skulle det behövas konstgräsplaner motsvarande 230 st 11-mannaplaner men det finns bara planer motsvarande 160. Eftersom Stockholm dessutom växer kraftigt är det nödvändigt med ytterligare planer utöver 230 för att inte möjligheterna att spela fotboll skall begränsas i takt med stadens tillväxt. Det är helt nödvändigt med konkreta investeringsplaner för att bygga bort planbristen under en tioårsperiod för att motsvara det behov som finns. Mål att uppnå under perioden 2015 ska 100 % av tävlingsmatcherna spelas på natureller konstgräs Nya konstgräsplaner ska öka med motsvarande 40 st 11-mannaplaner Nya planer för att bedriva fotboll året runt ska öka med 6 st nya hallar (en ökning med 100 %) och 6 st uppvärmda planer (motsvarar en ökning med 50%) Samtliga 11-mannamatcher ska spelas där det finns godtagbara omklädningsrum för spelare och domare. Antalet 22

9 5- och 7-mannamatcher som spelas på planer utan godtagbara omklädningsrum ska halveras Förbundet: Inom förbundet har ca 55 personer förtroendeuppdrag i styrelsen och kommittéerna. Könsfördelningen är 73 % män och 27 % kvinnor. Det motsvarar fördelningen mellan män/pojkar och kvinnor/flickor bland spelarna men utgör inte en jämn könsfördelning. Endast två förtroendevalda av totalt 55 personer har en utländsk bakgrund (utlandsfödd eller båda föräldrarna födda utomlands). StFF har under flera år arbetat för att fler unga ska få utrymme i förbundet och vilja ha förtroendeuppdrag. Arbetet har gett resultat och idag har förbundet en relativt bra åldersblandning i styrelsen och kommittéerna. Förbundets beslutande organ är dels årsmötet då bl. a. styrelsen väljs och strategidokumentet beslutas och dels representantskapet då beslut tas i tävlingsfrågor. Många föreningar väljer att inte utnyttja sin rösträtt och uteblir från dessa beslutande organ. Endast ca 12 % av rösterna är närvarande och så har det sett ut under flera år även om det varit en liten uppgång de senaste åren. Legitimiteten i besluten skadas av den låga närvaron. Styrelsen bör vidta åtgärder för att öka närvaron i förbundets beslutande organ. Ett led i detta är att finna former för kontinuerlig dialog och delaktighet inom förbundet. Förbundet strävar efter att kontinuerligt utvärdera sin verksamhet och ta tillvara kunskap från forskning för att stimulera en sund barn- och ungdomsfotboll i hela distriktet. StFF har infört ett Föreningscertifikat som anger viktiga förutsättningar för en sund barn- och ungdomsfotboll. För att få delta i S:t Erikscupen skall föreningen underteckna Föreningscertifikatet. StFF har driver för närvarande två utvecklingsprojekt som leds av styrelseledamöter med som involverar många aktiva i inom distriktet: En elva med nollåttor om utveckling av pojkfotbollen inklusive elitförberedande verksamhet Stockholmsdiamanter om utveckling av flickfotbollen inklusive elitförberedande verksamhet. Förbundet vill bedriva verksamhet som är till nytta för föreningarna och deras verksamhet. För att säkerställa att StFF satsar på rätt saker ska ett nöjdhetsindex utarbetas i samarbete med föreningarna för att kunna mäta hur väl förbundet lever upp till föreningarnas förväntningar. Mål att uppnå under perioden Öka närvaron på årsmöten från 12 % av de totala antalet röster till 15 % (vilket motsvarar en ökning från 14 % till 18 % av de aktiva föreningarnas röster) Förbundet skall öka sina sponsorintäkter från tkr till tkr Uppnå jämn könsfördelning (40-60) i kommittéer och styrelse Öka antalet personer med annan etnisk bakgrund än svensk till minst tio personer i kommittéer och styrelse Föreningskonsulenter på studieresa till Skottland november

10 Budget 2014 Siffrorna i budgeten redovisas i tusentals kronor (tkr) Budget 2013 Utfall 2013 Budget 2014 Tävling/match/träning/arrangemang Arrangemang/övr försäljningsintäkter Förening/Deltagaravgifter Sidointäkter Anslag o Bidrag S:A FÖRBUNDETS INTÄKTER Kostn för matrial o varor Arrangemangskostnad Kostn utvecklingsverksamhet S:A FÖRBUNDETS KOSTNADER BRUTTOVINST Lokalkostnader Förbrukningsinvent och mtrl Reparation och underhåll Resekostnader Reklam och PR Övr kostn & marknadsföring Kontorsmaterial och trycksaker Tele och post Försäkringar övr riskkost Förvaltningskostnader Övriga externa tjänster Övriga externa kostnader S:A ÖVRIGA FÖRENINGSKOSTNADER Löner tjänstemän Kostnadsers naturaför, arvode Pensionskostnader Sociala avgifter enl lag Övriga personalkostnader S:A LÖNER SOC. AVG Avskrivn.enligt plan S:A AVSKRIVNINGAR RÖRELSERESULTAT Övr ränteint/räntekostnader o.dyl BERÄKNAT RESULTAT

11 Stockholms FF:s organisation Revisorer Årsmötet Valberedning Styrelse Kansli Anläggningskommitté Utvecklingskommitté Tävlingskommitté Besvärskommitté Rekryteringskommitté Domarkommitté Disciplinkommitté * Styrelsen och kommittéer biträdes i arbetet av ett kansli. Chefen för kansliet är en kanslichef, som inför styrelsen är ansvarig för att kansliet bereder olika frågor och genomför de beslut styrelse och kommittéer fattar. Kansliet svarar också för den löpande verksamheten inom ramen för av styrelsen fattade beslut. 25

12 Årsredovisning Styrelsen får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret Verksamhetsberättelse INFORMATION OM VERKSAMHETEN Förbundets verksamhet har i huvudsak inneburit att handlägga seriespelet för herrar division 4-7 samt damer division 3-5. Vidare arrangeras S: t Erikscupen för pojkar och flickor (8-18 år). Därutöver genomförs löpande utbildning av spelare, domare, tränare och ledare. Förbundet arrangerar årligen även ett antal fotbollscuper, bland dessa kan nämnas Stockholm Cup, Victoria Cup och Stadium Futsal Cup. Tävlingsverksamheten omfattar cirka 320 föreningar, cirka spelare, cirka domare och cirka ledare. ORGANISATION Förbundets verksamhet som leds av styrelsen är organiserad i sju olika kommittéer med var sitt ansvarsområde. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Enligt Förbundets räkenskaper står följande medel till årsmötets förfogande: Från föregående år balanserade medel Årets resultat Kronor Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att kvarstående medel kronor balanseras i ny räkning. Förbundets resultat och ställning för verksamhetsåret 2013, samt föregående år, framgår av följande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor och belopp inom parentes avser föregående år. RESULTAT OCH STÄLLNING Nettoomsättning Årets resultat Balansomslutning Eget kapital Medelantal anställda 22 1) 22 1) 22 1) 22 1) 21 1) 1) 2 st. projektanställda för projektet Spelarutbildning. 26

13 Resultaträkning (tkr) Not Nettoomsättning Övriga externa kostnader Personalkostnader 3, Avskrivningar 5, Rörelseresultat Ränteintäkter/-kostnader Årets resultat

14 Balansräkning (tkr) Not Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 Källkod 0 0 Materiella anläggningstillgångar 6 Inventarier, datorer och konst Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m. Färdiga varor och handelsvaror 6 27 Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital 8 Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Långfristiga skulder Övriga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Poster inom linjen Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 28

15 Noter och tilläggsupplysningar Årsredovisningen är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillgångar och skulder har i likhet med tidigare år värderats till anskaffningsvärden om ej annat anges i not. Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. Varulagret är värderat till anskaffningsvärde. Anläggningstillgångarna redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd. Inventarier och datorer skrivs av planmässigt på 5 respektive 3 år. På konst görs inga planmässiga avskrivningar. Not 2 Nettoomsättningens fördelning - verksamhetens intäkter Förenings- och deltagaravgifter Anslag och bidrag Övriga intäkter Summa Not 3 Medelantalet anställda Antal Varav Antal Varav anställda män anställda män Antalet anställda 17 76% 17 76% Antalet projektanställda 2 50% 2 50% Anställda med lönebidrag 3 0% 3 0% Totalt 22 64% 22 64% Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Förbundet (606)* (610)* * varav pensionskostnader 2013 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader 2012 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader För utbetalda löner och ersättningar har lönebidrag erhållits med 520 tkr (545 tkr) och 84 tkr (119 tkr) har vidarefakturerats. Erhållet lönebidrag har nettoredovisats och reducerat personalkostnaderna i resultaträkningen medan övriga lönerelaterade bidrag och vidarefakturerade löner bruttoredovisats som anslag och bidrag i resultaträkningens nettoomsättning. 29

16 Not 5 Immateriella anläggningstillgångar Källkod Ingående anskaffningsvärde Inköp 0 0 Utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar 0 0 Utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde 0 0 Not 6 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, datorer och konst Ingående anskaffningsvärde Inköp Utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivning Utrangeringar Utgående ackumulerade avskrivningar Bokfört värde Not 7 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader Upplupna intäkter Förutbetalda kostnader Summa interimsfordringar Not 8 Förändring av eget kapital Balanserat Årets resultat resultat Summa Belopp vid årets ingång Vinstdisposition enligt årsmöte Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Semesterlöneskuld inkl sociala avgifter Förutbetalda tävlingsavgifter Övriga interimsskulder Summa interimsskulder

17 Med framläggande av denna årsredovisning framför styrelsen till; föreningar, ledare, aktiva, observatörer, domare samt till Svenska Fotbollförbundet, Stockholms Idrottsförbund och kommunerna inom distriktet, ett tack för förtroendefullt samarbete under det gångna verksamhetsåret. Slutord Styrelsen tackar även våra samarbetspartner Expressen, Folksam, Nike, Stadium och övriga sponsorer samt våra dagstidningar för värdefullt bistånd och gott samarbete. Solna den 11 februari 2014 Ylva Johansson Krister Lindgren Mikael Hagman Annika Vikander Ordförande Vice ordförande Ledamot Ledamot Milou Werth Johan Werner Henrik Berggren Ulf Henriksson Ledamot Ledamot Ledamot Kanslichef Revisionsberättelse Till föreningsstämman Stockholms Fotbollförbund org.nr Rapport om årsredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stockholms Fotbollförbund för räkenskapsåret Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att han eller hon har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisonen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttanlanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Stockholms Fotbollförbund för räkenskapsåret Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorernas ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 11 februari 2014 Michael Forss Auktoriserad revisor Hans Tapper Förtroendevald revisor 31