Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
|
|
- Lena Hermansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor
2 Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare Rolf Höijer
3 Utredningens tillvägagångssätt Besök vid 19 lärosäten Expertgrupp, referensgrupp, andra grupper och organisationer Enkät till och över 200 styrdokument från 34 lärosäten Samtal med cirka 300 personer, rektorer, styrelseordförande, dekaner, prefekter, forskningsledare, lärare, forskare, studenter, externa intressenter
4 Utredningens tillvägagångssätt Besök vid 19 lärosäten Expertgrupp, referensgrupp, andra grupper och organisationer Enkät till och över 200 styrdokument från 34 lärosäten Samtal med cirka 300 personer, rektorer, styrelseordförande, dekaner, prefekter, forskningsledare, lärare, forskare, studenter, externa intressenter Utredningens betänkande Detaljerad kartläggning av organisation och ledningsfunktioner Förslag till lärosätena snarare än utökad nationell reglering
5 Ekonomiska förutsättningar Grundutbildningsanslaget saknar med sin hås- och håp-bas incitament till kvalitetshöjningar och profilering Regeringen bör inleda en översyn av grundutbildningsanslaget
6 Ekonomiska förutsättningar Grundutbildningsanslaget saknar med sin hås- och håp-bas incitament till kvalitetshöjningar och profilering Regeringen bör inleda en översyn av grundutbildningsanslaget Det statliga forskningsanslaget basanslaget går åt till samfinansiering av externa forskningsprojekt Regeringen bör vidta åtgärder för att öka basanslagets andel av den totala statliga forskningsfinansieringen Utredningen säger inte hur
7 Verksamhetsstöd Det är en vanlig uppfattning att administrationen ökat Ökat i absoluta tal? Ja, men som andel av hela verksamheten? Nej enligt HSV/UKÄ, men som andel av den enskilda lärarens eller forskarens verksamhet? Ja, kanske beroende på att verksamhetsstödet inte fått växa!?
8 Verksamhetsstöd Det är en vanlig uppfattning att administrationen ökat Ökat i absoluta tal? Ja, men som andel av hela verksamheten? Nej enligt HSV/UKÄ, men som andel av den enskilda lärarens eller forskarens verksamhet? Ja, kanske beroende på att verksamhetsstödet inte fått växa!? Akademiska ledare, särskilt prefekter, ska ges ett adekvat administrativt stöd, framför allt vad gäller arbetsgivarrollen och personaladministration Utredningen har inget svar på hur verksamhetsstödet ska vara organiserat, centralt eller decentraliserat
9 Styrelse och rektor 31 lärosäten är statliga förvaltningsmyndigheter under regeringen Regeringen styr med HF, regleringsbrev och riktade resurser HL, HF och Myndighetsförordning gäller Det ska finnas en styrelse och en rektor
10 Styrelse och rektor 31 lärosäten är statliga förvaltningsmyndigheter under regeringen Regeringen styr med HF, regleringsbrev och riktade resurser HL, HF och Myndighetsförordning gäller Det ska finnas en styrelse och en rektor Styrelsen har inseende i alla frågor och ska besluta i ett antal frågor inklusive de som styrelsen anser vara av principiell vikt Övriga frågor ska beslutas av rektor Beslut i frågor som rör innehållet i utbildning och forskning ska fattas av personer med vetenskaplig eller konstnärlig kompetens
11 Styrelse Enskilda styrelseledamöter uppträder ofta som representanter för särskilda intressen Formuleringarna i högskoleförfattningarna om att lärarna och studenterna har rätt att vara representerade i styrelsen ändras till att de har rätt att utse ledamöter i styrelsen
12 Styrelse Enskilda styrelseledamöter uppträder ofta som representanter för särskilda intressen Formuleringarna i högskoleförfattningarna om att lärarna och studenterna har rätt att vara representerade i styrelsen ändras till att de har rätt att utse ledamöter i styrelsen Många styrelseordförande vill ha mindre styrelser Styrelsen ska omfatta 7 till 15 ledamöter inklusive ordföranden och rektor Nomineringsgruppen ska bestå av en person föreslagen av regeringen och en med lärosätet förtrogen person föreslagen av styrelsen
13 Kartläggning Två grupper av lärosäten UU LU GU SU Starka fakulteter, många institutioner, decentraliserade Betoning på kollegialitet, institutionsstyrelser (ej GU) Övriga lärosäten Är de verkligen lika varandra? Undantag?
14 Kartläggning Två grupper av lärosäten UU LU GU SU Starka fakulteter, många institutioner, decentraliserade Betoning på kollegialitet, institutionsstyrelser (ej GU) Övriga lärosäten Är de verkligen lika varandra? Undantag? Vad har hänt med fakultetsnämnderna? De finns kvar men ofta med ändrade befogenheter
15 Kollegialitet och linjestyrning Kollegialitet och linjestyrning kompletterar varandra och utgör tillsammans ryggraden i ledningsfunktionerna vid alla lärosäten Lärosätena bör klargöra principerna för ansvars- och mandatfördelning mellan kollegiala organ och linjeorganisationen
16 Kollegialitet och linjestyrning Kollegialitet och linjestyrning kompletterar varandra och utgör tillsammans ryggraden i ledningsfunktionerna vid alla lärosäten Lärosätena bör klargöra principerna för ansvars- och mandatfördelning mellan kollegiala organ och linjeorganisationen Kollegiala beslutsorgan verkar konserverande och har svårt att göra omprioriteringar, nysatsningar och avvecklingar Är detta sant?
17 Kollegialitet och linjestyrning Beslut bör i regel fattas i linjeorganisationen, särskilt beslut om resursfördelning Ska kollegialt inflytande nedmonteras? Kollegialt inflytande och studentinflytande bör säkerställas genom tydliga, transparenta och formaliserade beredningsprocesser Linjeorganisationen? De akademiska ledarna/cheferna?
18 De akademiska ledarna De akademiska ledarna, särskilt prefekterna, har ofta ett otydligt akademiskt uppdrag, begränsade resurser och mycket administration Akademiska ledare som prefekter och dekaner ska ges ett tydligt akademiskt uppdrag och tillräckliga beslutsbefogenheter vad avser till exempel bemanning, arbetsledning och ekonomi
19 De akademiska ledarna De akademiska ledarna, särskilt prefekterna, har ofta ett otydligt akademiskt uppdrag, begränsade resurser och mycket administration Akademiska ledare som prefekter och dekaner ska ges ett tydligt akademiskt uppdrag och tillräckliga beslutsbefogenheter vad avser till exempel bemanning, arbetsledning och ekonomi Med andra ord, mera toppstyrning? Ja och nej
20 Kollegialitet och linjestyrning Tre sammanhängande förslag Akademiska ledare som prefekter och dekaner ska ges ett tydligt akademiskt uppdrag och tillräckliga beslutsbefogenheter vad avser till exempel bemanning, arbetsledning och ekonomi Kollegialt inflytande och studentinflytande bör säkerställas genom tydliga, transparenta och formaliserade beredningsprocesser Lärosätena bör klargöra principerna för ansvars- och mandatfördelning mellan kollegiala organ och linjeorganisationen
21 De akademiska ledarna Utnämningar eller val? Det finns en stor variation i hur akademiska ledare utses Akademiska ledare ska utnämnas av överordnad chef och utnämningen föregås av någon form av samråd med överordnad chef, eller eventuellt ett rådgivande hörande av kollegiet/medarbetare, samtidigt som överordnad chef måste kunna säga nej till kandidater som anses olämpliga
22 De akademiska ledarna Utnämningar eller val? Det finns en stor variation i hur akademiska ledare utses Akademiska ledare ska utnämnas av överordnad chef och utnämningen föregås av någon form av samråd med överordnad chef, eller eventuellt ett rådgivande hörande av kollegiet/medarbetare, samtidigt som överordnad chef måste kunna säga nej till kandidater som anses olämpliga Det bör finnas former för ansvarsutkrävande, till exempel genom någon form av bedömning eller utvärdering inför omförordnande av ledare som prefekter och dekaner
23 Rektor Minst två rektorskandidater brukar presenteras för hörande/val och sådant rektorsval betraktas vid de äldre universiteten som normalt Endast en rektorskandidat bör lämnas till hörande och omröstning med redovisning av röstresultat i siffror inte ska förekomma inget rektorsval
24 Rektor Minst två rektorskandidater brukar presenteras för hörande/val och sådant rektorsval betraktas vid de äldre universiteten som normalt Endast en rektorskandidat bör lämnas till hörande och omröstning med redovisning av röstresultat i siffror inte ska förekomma inget rektorsval Styrelserna bestämmer själva
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merKommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor 2015:92
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs mer1/19/2016. Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor. Kartläggning
Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Kommentarer till Ledningsutredningens betänkande Utvecklad ledning av universitet och högskolor Ulrika Bjare
Läs merBetänkande av ledningsutredningen Utvecklad ledning av universitet och högskolor (U2015:92)
Umeå universitet Rektor 901 87 UMEÅ Dokumenttyp YTTRANDE Datum 2016-03-01 Dnr: 1.5-1856-15 Sid 1 (14) Regeringskansliet Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Betänkande av ledningsutredningen Utvecklad
Läs merRemissvar Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92)
REMISS 2016-02-12 HDa dnr DUC 2015/2107/10 Ert dnr U2015/03779/UH Regeringskansliet Utbildningsdepartementet Universitets- och högskoleenheten 103 33 Stockholm Remissvar Utvecklad ledning av universitet
Läs merRemissvar: Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92)
Handläggare: Simon Berg Datum: 2016-03-01 Dnr: PU2-7/1516 Remissvar: Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92) Sveriges förenade studentkårer, SFS, har fått möjlighet att framföra synpunkter
Läs merFackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92
Datum Vår referens 2016-03-01 2016-01 Er referens Dnr U2015/03779/UH Fackförbundet STs remissvar på Utvecklad ledning av universitet och högskolor, SOU 2015:92 Den förra regeringen utsåg i maj 2014 Kåre
Läs merUtvecklad ledning av universitet och högskolor SOU 2015:92
1(7) Utbildningsdepartementet Kristina Lovén Seldén 070-406 56 66 Kristina.lovenselden@tco.se Utvecklad ledning av universitet och högskolor SOU 2015:92 TCO har beretts tillfälle att yttra sig över utredningen
Läs merUniversitetskanslersämbetets yttrande över betänkandet Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92)
YTTRANDE 1(5) Avdelning Ledningskansliet Handläggare Anette Gröjer 08-56 30 87 40 anette.grojer@uka.se Regeringskansliet (Utbildningsdepartementet) 103 33 Stockholm Universitetskanslersämbetets yttrande
Läs merUtvecklad ledning av universitet och högskolor
Utvecklad ledning av universitet och högskolor Betänkande av Ledningsutredningen SOU 2015:92 Malmö 20151202 Lena Gustafsson Autonomi och Ansvar Den senaste reformen för ökad självständighet för lärosätena,
Läs merUtvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92)
SULF är universitetslärarnas, forskarnas och doktorandernas fackliga och professionella organisation. SULF är partipolitiskt obundet och anslutet till Saco, Sveriges akademikers centralorganisation. Utbildningsdepartementet
Läs merFörslag om möjlighet till mindre styrelser för universitet och högskolor och om rektors möjlighet att vara ordförande i styrelsen
Promemoria 2017-07-26 Utbildningsdepartementet Universitets- och högskoleenheten Förslag om möjlighet till mindre styrelser för universitet och högskolor och om rektors möjlighet att vara ordförande i
Läs merOrganisationsplan för Karolinska Institutet
Organisationsplan för Karolinska Institutet Fastställd av konsistoriet 2018-12-03 Dnr: 1-93/2019 Ersätter 1-106/2018 Gäller från och med 2019-01-01 Organisationsplan för Karolinska Institutet Dnr: 1-106/2018
Läs merLedamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola
Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola Innehåll Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola 3 Universitet och högskolor 3 Universitet och högskolors verksamhet 3 Akademisk
Läs merOrganisationsplan för Högskolan i Halmstad
Organisationsplan för Högskolan i Halmstad Beslutad av högskolestyrelsen 2015-09-04, dnr 10-2010-2598. Ersätter organisationsplan beslutad av högskolestyrelsen 2015-06-05. Organisationsplan för Högskolan
Läs merNYA OCH REVIDERADE UPPDRAGSBESKRIVNINGAR - FRÅN STYRDOKUMENT TILL VERKSTAD!
NYA OCH REVIDERADE UPPDRAGSBESKRIVNINGAR - FRÅN STYRDOKUMENT TILL VERKSTAD! Anne Persson, professor och dekan Jessica Lindblom, lektor och tf prodekan Bild 1 BAKGRUND Nytt nationellt kvalitetssäkringssystem
Läs merKommittédirektiv. Inrättandet av en ny högskola som omfattar verksamheterna vid tre konstnärliga högskolor i Stockholm. Dir.
Kommittédirektiv Inrättandet av en ny högskola som omfattar verksamheterna vid tre konstnärliga högskolor i Stockholm Dir. 2012:121 Beslut vid regeringssammanträde den 6 december 2012. Sammanfattning En
Läs merRegler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet
Regler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet Dokumenttyp: Regel Dnr: 100-828-10 Område: Beslutsfattare: Universitetsstyrelsen
Läs merPrioriterade utvecklingsområden
Prioriterade utvecklingsområden 1. Rekrytering av akademiska chefer Problemformulering: Att ha en gemensam och transparent process som möjliggör kollegialt inflytande vid rekrytering av personer med akademiska
Läs merUtveckling av ledningen av utbildning, forskning och samverkan vid Malmö högskola
Mahr 19-2014/428 1 (av 6) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 141023 141023-150630 Mahr 19-2014/428 Revisionsinformation
Läs merArbetsordning för Malmö högskola
Dnr Mahr 12-2012/530 Arbetsordning för Malmö högskola Fastställd av högskolestyrelsen 2012-09-28 1. Inledning 3 2. Generella begrepp och beslutande grupper 3 Begreppet vetenskaplig kompetens 3 Beslutande
Läs merLedamot av styrelsen för ett universitet eller en. högskola
Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola Tryck: Elanders, maj 2017 Produktion: Utbildningsdepartementet Artikelnr.: U17.002 Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola
Läs merArbetsordning för Högskolan i Halmstad
Arbetsordning för Högskolan i Halmstad Beslutad av högskolestyrelsen 2018-04-20, dnr L 2018/42. Ersätter arbetsordning beslutad av högskolestyrelsen 2014-12-05. Arbetsordning för Högskolan i Halmstad Föreliggande
Läs merUtvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92) Betänkande av ledningsutredningen synpunkter från Naturvetarna
Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Utvecklad ledning av universitet och högskolor (SOU 2015:92) Betänkande av ledningsutredningen synpunkter från Naturvetarna Inledande kommentarer För de hundratusentals
Läs merRekrytering Meritering Karriärvägar
Rekrytering Meritering Karriärvägar En enkätstudie till landets lärosäten hösten 2015 Mikael Alexandersson, Sandro Reljanovic, Johannes Sandén Högskolan i Halmstad Svarsfrekvens: 81% 30 av 37 lärosäten
Läs merHögskolan som både myndighet och akademi TIM EKBERG
Högskolan som både myndighet och akademi TIM EKBERG Upplägg Historisk tillbakablick Statlig styrning Intern styrning Myndighet och akademi Vi är vår historia Vår historia styr oss Universitet har funnits
Läs merKommittédirektiv. Inrättandet av en ny högskola som omfattar verksamheterna vid Dramatiska institutet och Teaterhögskolan i Stockholm. Dir.
Kommittédirektiv Inrättandet av en ny högskola som omfattar verksamheterna vid Dramatiska institutet och Teaterhögskolan i Stockholm Dir. 2010:8 Beslut vid regeringssammanträde den 21 januari 2010 Sammanfattning
Läs merArbetsordning med regler för delegering vid Stockholms universitet
Dnr SU FV-1.2.1-1557-14 Arbetsordning med regler för delegering vid Stockholms universitet Fastställd av universitetsstyrelsen 2013-04-19 reviderad 2014-05-23 att gälla fr.o.m. 2014-05-23 1 (14) 1. Inledning...
Läs merAutonomipr Aut opositionens onomipr konsekvenser SUHF:s seminarium 21 juni 2010
Autonomipropositionens konsekvenser SUHF:s seminarium 21 juni 2010 6.1.2 Ökad frihet att utforma en intern organisation Frågeställning Lärosätena skall besluta om sin interna organisation utöver styrelse
Läs merMinnesanteckningar från SULF/Mittuniversitetets diskussion om kollegialitet 2.0
Minnesanteckningar från SULF/Mittuniversitetets diskussion om kollegialitet 2.0 Efter varje frågeområde finns enklare minnesanteckningar från styrelsens diskussion. Frågeställning: Vilka utgör kollegiet?
Läs merÖversyn av Uppsala universitets arbetsordning
Dnr UFV 2017/95 Översyn av Uppsala universitets arbetsordning Delrapport 4 april Fastställd av rektor 2017-04-11 Innehållsförteckning Inledning 3 Sammanfattning 3 Större principiella frågor som ska hanteras
Läs merArbetsordning Högskolan Dalarna
Arbetsordning Högskolan Dalarna Styrelsens ansvarsområde och rektors uppdrag vid Högskolan Dalarna. Beslut: Högskolestyrelsen, 2011-12-15 Reviderad: 2016-12-15 Dnr: DUC2011/2027/10 Gäller fr o m: 2016-12-15
Läs merDelrapport från Ledningsutredningen (U2014:11)
Promemoria 2015-06-30 U2014:11/2015/2 Ledningsutredningen U 2014:11 Regeringskansliet (Utbildningsdepartementet) Delrapport från Ledningsutredningen (U2014:11) Sammanfattning Ledningsutredningen har i
Läs merArbetsordning med regler för delegering vid Stockholms universitet
Dnr SU 31-0897-11 Dokument nr. 1 Arbetsordning med regler för delegering vid Stockholms universitet Fastställd av universitetsstyrelsen 2011 04 15 att gälla fr.o.m. 2012 01 10 1 (14) 1. Inledning... 2
Läs merLedning av universitet några internationella observationer (personliga observationer)
Ledning av universitet några internationella observationer (personliga observationer) Rolf Höijer, PhD F.d. Ledningsutredningen F.d. Tillväxtanalys, USA Fallstudier Technische Universitet Delft Aarhus
Läs merREGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION
REGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION Typ av dokument: Regel Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2018-09-01 2024-08-31 Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merAutonomireformen. En kompletterande studie av förändringar i beslutsmakt vid fem lärosäten
Uppsala universitet Statsvetenskapliga institutionen 2014-01-17 Autonomireformen En kompletterande studie av förändringar i beslutsmakt vid fem lärosäten Författare: Elin Sundberg 1 Innehåll Sammanfattning...
Läs merKvalitetspolicy för Högskolan i Skövde
'1977* HÖGSKOLAN I SKÖVDE Styrelsen BESLUT 2017-12-19 Dnr HS 2017/805 Kvalitetspolicy för Högskolan i Skövde Härmed fastställs kvalitetspolicyn för Högskolan i Skövde. Kvalitetspolicyn ersätter det tidigare
Läs merEn långsiktig, samordnad och dialogbaserad styrning av högskolan
1 En långsiktig, samordnad och dialogbaserad styrning av högskolan Betänkande av Styr- och resursutredningen (Strut) SOU 2019:6 2 Syftet med utredningen (Citat ur direktivet) Syftet är att utveckla styrningen
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238. Universitetsförvaltningen, 2014-10-01
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Ersätter Dnr 03316/2012-238 Universitetsförvaltningen, 2014-10-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Dnr 1-538/2014 Innehållsförteckning
Läs merORU 2018/ Projektdirektiv. Framtidens lärarutbildning
ORU 2018/05417 Projektdirektiv Framtidens lärarutbildning 1 Allmän beskrivning av projektet 1.1 Bakgrund En förutsättning för en likvärdig undervisning med hög kvalitet är en välutbildad och motiverad
Läs merArbetsordning för Malmö universitet
1 (av 10) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande/Titel: Giltighetstid: Dokumentansvarig/Funktion: Diarienummer: Strategidokument xx Universitetsstyrelsen Tillsvidare Chef
Läs merREGLER FÖR FORSKNINGSINFRASTRUKTURER VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/631 REGLER FÖR FORSKNINGSINFRASTRUKTURER VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor Gemensamma förvaltningen,
Läs merArbetsordning för Karolinska Institutet Dnr: 1-599/2013. Besluts- och handläggningsordning för konsistoriet vid Karolinska Institutet Dnr: 1-953/2018
Arbetsordning för Karolinska Institutet Dnr: 1-599/2013 Besluts- och handläggningsordning för konsistoriet vid Karolinska Institutet Dnr: 1-953/2018 Fastställt av konsistoriet Gäller från 2019-01-01 Arbetsordning
Läs merVal till institutionsstyrelse för mandatperioden
PM 2014-05-20 Dnr SU FV-1.2.2-1323-14 Anna Riddarström Utredare Ledningskansliet Val till institutionsstyrelse för mandatperioden 2015-01-01 2017-12-31 Allmänt Ny institutionsstyrelse ska väljas under
Läs merStatsvetenskapliga förbundet
173 Statsvetenskapliga förbundet Förbundsredaktör: Magnus Erlandsson Linje eller kollegialitet eller både ock?¹ av Magnus Erlandsson Undertecknades avhandling handlade om trettio års (misslyckade) försök
Läs merSammanställning av inkomna synpunkter på frågor om kollegialitet och linjestyrning
Malmö högskola Utveckling av ledningen av utbildning, forskning och samverkan vid Malmö högskola (LUFS) Projektgrupp Elisabeth Carlson (HS) Jörgen Ekman (TS) Magnus Erlandsson (LS, sekreterare) Patrik
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR POLISUTBILDNING Typ av dokument: Instruktion Datum: Dnr: FS 1.2.1-1691-18 Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merHögskolestyrelsens arbets-, besluts- och delegationsordning
Förvaltningschef Björn Sandahl STYRDOKUMENT Dnr: GIH 2018/400 Datum: 2018-09-17 Författare: Björn Sandahl Beslutat av: Högskolestyrelsen Beslutsdatum: 2018-09-27 Giltighetstid: tills vidare Högskolestyrelsens
Läs merRegler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna vid Umeå universitet, för tiden
Sidnr 1 (6) Regler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna vid Umeå universitet, för tiden 2011-10-01--2014-06-30 1 Bakgrund Befintliga fakultetsnämnders mandatperiod 1 är genom beslut av
Läs merRegler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet
Regler och handläggningsordning för inrättande av institutioner, centrumbildningar, arbetsenheter och högskolor vid Umeå universitet Fastställd av universitetsstyrelsen 2010-04-15 Dnr 100-828-10 Dokumenttyp:
Läs merHögskolans organisationsutveckling
1 HÖGSKOLAN I BORÅS BESLUTSFÖRSLAG Rektors stab Åsa Dryselius, jurist 2013-09-26 Dnr 741-13 Styrelsen Högskolans organisationsutveckling Bakgrund Tidigare styrelsebeslut Rektor har för styrelsen redovisat
Läs merSammanfattning. Regeringskansliet (Utbildningsdepartementet)
Regeringskansliet (Utbildningsdepartementet) Luntmakargatan 13, Box 7851, SE-103 99 Stockholm, Sweden Tfn/Phone: +46 8 563 085 00 Fax: +46 8 563 085 50 hsv@hsv.se, www.hsv.se Karin Strömgren 08-563 087
Läs merMellan två världar när myndighetsuppdraget möter akademin TIM EKBERG
Mellan två världar när myndighetsuppdraget möter akademin TIM EKBERG Ett liv inom sektorn Kåraktiv 10 år på departementet Administrativ direktör på Södertörn Utredningar Planeringschef vid Lund Historisk
Läs merRegler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna (inkl. dekan och prodekan) vid Umeå universitet, för tiden
Sidnr 1 (6) Regler för val och utseende av ledamöter i fakultetsnämnderna (inkl. dekan och prodekan) vid för tiden 2017-07-01--2021-06-30 1 Bakgrund Innevarande mandatperiod för fakultetsnämndernas ledamöter
Läs merFÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION
FÖRSLAG PÅ NY ORGANISATION Mål: Ett komplett 60:40 lärosäte med studenten i centrum Ny organisation för att stödja denna utveckling Beslut i styrelsen 16 oktober 2013 om tre områden för utbildning och
Läs merINSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR BIOBANKSFORSKNING
INSTRUKTION FÖR ENHETEN FÖR BIOBANKSFORSKNING Typ av dokument: Instruktion Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 2019-01-01 - tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter dokument: Beslutsstruktur,
Läs merAnvisningar för studentinflytande vid Karolinska Institutet Dnr: 1-774/2018 Fastställd av Rektor Gäller fr.o.
Anvisningar för studentinflytande vid Karolinska Institutet Dnr: 1-774/2018 Fastställd av Rektor 2018-11-06 Gäller fr.o.m 2019-01-01 Anvisningar för studentinflytande vid Karolinska Institutet INNEHÅLL
Läs merINSTRUKTION FÖR ARBETSENHETEN CENTRUM FÖR REGIONALVETENSKAP (CERUM)
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHETEN CENTRUM FÖR REGIONALVETENSKAP (CERUM) Typ av dokument: Datum: Beslutad av: rektor Giltighetstid: 209-07-0 tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter dokument:
Läs merChefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter
UFV 2014/1003 Chefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter Fastställt av rektor 2014-09-16 Innehållsförteckning 1 Förutsättningar 3 Organisation och ansvarsfördelning 3 Rättsliga förutsättningar
Läs merHumanistiska fakultetsnämnden ANVISNINGAR Avdelningsdirektör C Flodin A 3 4/03
Humanistiska fakultetsnämnden ANVISNINGAR Avdelningsdirektör C Flodin 2003-02-03 A 3 4/03 Humanistiska fakultetens institutioner Föreskrifter om utseende av prefekt, ställföreträdande prefekt och val av
Läs merDekanus besluts- och delegationsordning (Fastställd av dekanus )
1 (6) 2012-12-07 dnr SU 31-3390-12 Dekanus besluts- och delegationsordning (Fastställd av dekanus 2012-12-07) Dekanus besluts- och delegationsordning omfattar 1. Rektors delegation till dekanus. 2. Juridiska
Läs merRektor i Orkanen 12 september Stefan Bengtsson Malmö högskola
Rektor i Orkanen 12 september 2014 Stefan Bengtsson Malmö högskola INNEHÅLL Antagning HT2014 Malmö högskolas lokaler Förslag till högskolestyrelsen rörande ändrad organisation av verksamhetsstödet Förslag
Läs merArbetsordning LUNDS UNIVERSITET
Arbetsordning LUNDS UNIVERSITET ARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET 3 Dnr LS 2010/625 11 november 2011 Arbetsordning för Lunds universitet Med stöd av 2 kap. 2 första stycket 8p högskoleförordningen (1993:100),
Läs merPolicy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet
1 (6) 2009-06-25 Dnr SU 31-0587-09 Linda Stridsberg Utredare Ledningskansliet Policy och riktlinjer för studentinflytande vid Stockholms universitet Ett gemensamt kvalitetsarbete Studenternas inflytande
Läs merPrefekterna. Val till institutionsstyrelse för mandatperioden
1(5) 2011-08-18 Dnr SU 31-2148-11 Dok 1 Handl. Marianne Westman Utredare Tel 16 2276 E-post marianne.westman@adm.su.se Prefekterna Val till institutionsstyrelse för mandatperioden 2012-01-01 2014-12-31
Läs merArbetsordning vid Stockholms universitet
Dnr SU FV-1.2.1-0385-18 Arbetsordning vid Stockholms universitet Fastställd av universitetsstyrelsen 2018-02-16 att gälla fr.o.m. 2018-03-01 1 (14) Innehåll 1. Inledning... 2 2. Generella begrepp... 2
Läs merAkademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg
Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar Eva Åkesson och Anders Malmberg Eva Åkesson - bakgrund Professor kemisk fysik (femtokemi, dissociationsreaktioner, energi
Läs merGöteborgs universitet förnyas
Ledningsrådet 2011-09-26 Exempel på brister påvisade av olika utredningar inklusive RED 10 Den nuvarande organisationen är inte helt ändamålsenlig och den potential som ligger i universitetets samlade
Läs merHögre utbildning i Sverige
Högre utbildning i Sverige Totalt 48 anordnare av högre utbildning, varav 31 statliga Inga avgifter för studenter från EU/EES Inkomst för utbildning och forskning ca 70 miljarder Av dessa 70 miljarder
Läs merAutonomireformen - Vad hände med det kollegiala styret?
Uppsala universitet Statsvetenskapliga institutionen C-uppsats 2013-01-14 Autonomireformen - Vad hände med det kollegiala styret? Författare: Elin Sundberg Handledare: Shirin Ahlbäck Öberg 1 Innehåll 1
Läs merRegler för ansökningar om extern forskningsfinansiering vid Högskolan Dalarna
Regler för ansökningar om extern forskningsfinansiering vid Högskolan Dalarna Beslut: Rektor 2018-01-29 Dnr: HDa 1.2-2018/168 Reviderad: 2019-06-18 Gäller tills vidare fr o m: 2018-03-01 Ersätter: Handläggningsordning
Läs merRektors delegationsordning
Rektors delegationsordning Rektors delegationsordning är fastställd 2017-06-13 och träder i kraft samma datum. Dnr HS 2017/474 1 Inledning Beslut i alla frågor som ankommer på Högskolan förutom de frågor
Läs merREGLER FÖR UTSEENDE AV LEDAMÖTER I STYRELSEN FÖR HANDELSHÖGSKOLAN VID UMEÅ UNIVERSITET, FÖR TIDEN
Sid 1 (7) REGLER FÖR UTSEENDE AV LEDAMÖTER I STYRELSEN FÖR HANDELSHÖGSKOLAN VID UMEÅ UNIVERSITET, FÖR TIDEN 2018-01-01--2021-12-31 Typ av dokument: Regel Datum: 2017-10-03 Beslutad av: rektor Giltighetstid:
Läs merBesluts- och handläggningsordning för konsistoriet vid Karolinska Institutet
Besluts- och handläggningsordning för konsistoriet vid Karolinska Institutet Fastställd av konsistoriet 2015-11-30 Dnr: 1-705/2015 Gäller från och med 2016-01-01 Besluts- och handläggningsordning för konsistoriet
Läs merStärkt kollegialitet för en bättre balans mellan linje och kollegium vid Malmö högskola
Malmö högskola Utveckling av ledningen av utbildning, forskning och samverkan vid Malmö högskola Projektgrupp Elisabeth Carlson (HS) Magnus Erlandsson (LS, sekreterare) Patrik Hall (KS, projektledare)
Läs merRegler för utseende av ledamöter i styrelsen för Handelshögskolan vid Umeå universitet, för tiden
Fastställd av: Sidnr 1 (6) Regler för utseende av ledamöter i styrelsen för Handelshögskolan vid för tiden 2015-01-01-- 2017-12-31 1 Bakgrund Universitetsstyrelsen beslutade den 2 maj 2011, i samband med
Läs merRektors delegationsordning för Röda Korsets Högskola Organisation
Rektors delegationsordning för Röda Korsets Högskola Organisation 2017-10-01 Fastställd av högskolestyrelsens presidium 2015-12-11 Reviderad av presidiet 2016-02-17 Reviderad av rektor 2017-10-01 Dnr:
Läs merLaboremus pro collegia Kollegialitet 2.0. SULF:s kongress 2018 Bilaga 14. Förbundsstyrelsens proposition
SULF:s kongress 2018 Bilaga 14 Förbundsstyrelsens proposition Laboremus pro collegia Kollegialitet 2.0 Ett ställningstagande gällande kollegial organisation av våra lärosäten. Framtaget av SULF:s förbundsstyrelse
Läs merUppsala universitets statuter
Dnr UFV 2017/95 s statuter Utredningsgruppens förslag till reviderad arbetsordning för 2017-10-06 Innehållsförteckning 1 kap. Övergripande bestämmelser 5 2 kap. Generella begrepp 6 Personer med vetenskaplig
Läs merKommittédirektiv. Ledningsfunktioner i högskolan. Dir. 2014:70. Beslut vid regeringssammanträde den 15 maj 2014
Kommittédirektiv Ledningsfunktioner i högskolan Dir. 2014:70 Beslut vid regeringssammanträde den 15 maj 2014 Sammanfattning En särskild utredare ska kartlägga och analysera ledarskap och ledningsstrukturer
Läs merFortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II
Version 120108 Fortsatta diskussion om Lnu:s organisation del II I dokumentet "Fortsatt diskussion om Lnu:s organisation" diskuterades hur en organisation i möjligaste mån kunde fås att uppfylla de av
Läs merAtt utvärdera utbildningar på forskarnivå
Att utvärdera utbildningar på forskarnivå Syfte Utvärderingssystemet ska bidra till att säkerställa att all högre utbildning i Sverige håller hög kvalitet. Utvärderingssystemet ska bidra till utveckling
Läs merStudentinflytande vid rekrytering av rektor och prorektor
BESLUT 1(5) Avdelning Juridiska avdelningen Handläggare Caroline Cruz 08-563 087 23 caroline.cruz@uka.se Göteborgs universitet Universitetsstyrelsen Box 100 405 30 Göteborg Studentinflytande vid rekrytering
Läs merINSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB Typ av dokument: Datum: Dnr: FS 1.2.1-1942-18 Beslutad av: Giltighetstid: Tills vidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Läs merREGLER FÖR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/631 REGLER FÖR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor Gemensamma förvaltningen,
Läs merHögskolan som både myndighet och akademi. Daniel Gillberg Planeringsdirektör, Uppsala universitet
Högskolan som både myndighet och akademi Daniel Gillberg Planeringsdirektör, Uppsala universitet SUHF:s utbildningsdag, 20 september 2017 Uppsala universitet Omfattande verksamhet: 6,6 miljarder (72/28),
Läs merRemiss: Högskolestiftelser en ny verksamhetsform för ökad handlingsfrihet (DS 2013:49)
Handläggare: Frida Lundberg Datum: 2013-11-14 Dnr: PU2-2/1314 Remiss: Högskolestiftelser en ny verksamhetsform för ökad handlingsfrihet (DS 2013:49) Sveriges förenade studentkårer (SFS) har fått möjlighet
Läs merOmrådesnämnden för humaniora, juridik och samhällsvetenskap
1 (10) BESLUT 2014-03-13 SU FV-1.2.2-0886-14 Doknr 1 Områdesnämnden för humaniora, juridik och samhällsvetenskap Susanne Thedéen FD, områdeskanslichef Besluts- och delegationsordning för Områdesnämnden
Läs merARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET
Dnr STYR 2016/1486 ARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET Fastställd av universitetsstyrelsen 2017-02-15, 17 Med stöd av 2 kap. 2 första stycket 8 p högskoleförordningen (1993:100), nedan HF, fastställer
Läs merOrganisering av autonomi och universitetet som idé
Organisering av autonomi och universitetet som idé Shirin Ahlbäck Öberg Några år efter det att den förre rektorn för Uppsala universitet, Bo Sundqvist, hade avslutat sin period som rektor publicerade han
Läs merARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET
Dnr STYR 2017/783 ARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET Fastställd av universitetsstyrelsen 2017-06-16, 19 Med stöd av 2 kap. 2 första stycket 8 p högskoleförordningen (1993:100), nedan HF, fastställer Lunds
Läs merRektors delegationsordning för Sophiahemmet Högskola
Rektors delegationsordning för Sophiahemmet Högskola Målgrupp Sophiahemmet Högskola Dokumentansvarig Johanna Adami Fastställd 207-0-30 Dokumentkategori Reg.nr. - utgåva Giltig fr.o.m. Organisation, ansvar
Läs merAnslagsfördelning och budget 2018 samt planeringsramar
BESLUT Dnr: E2017/29 2017-12-12 Anslagsfördelning och budget 2018 samt planeringsramar 2019 2020 1 Förslag till beslut Styrelsen beslutar: att 2018 avsätta 95 %, 374 276 tkr, av grundutbildningsanslaget
Läs merARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET
Dnr STYR 2018/1859 ARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET Fastställd av universitetsstyrelsen 2018-12-14, 12 Med stöd av 2 kap. 2 första stycket 8 p högskoleförordningen (1993:100), nedan HF, fastställer
Läs merArbetsordning. Samhällsvetenskapliga fakulteten
Dnr SAMFAK 2017/30 Arbetsordning Samhällsvetenskapliga fakulteten Beslut 2017-05-04 Arbetsordningen gäller från och med 2017-10-01 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Ledningsorgan 3 2.1 Fakultetskollegium
Läs merARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET
Dnr STYR 2017/1639 ARBETSORDNING FÖR LUNDS UNIVERSITET Fastställd av universitetsstyrelsen 2017-12-15, 13 Med stöd av 2 kap. 2 första stycket 8 p högskoleförordningen (1993:100), nedan HF, fastställer
Läs merNäringslivets forskningsberedning. Forskningspolitikens glömda fråga: Sveriges akademiska ledarskap
Näringslivets forskningsberedning Forskningspolitikens glömda fråga: Sveriges akademiska ledarskap Näringslivets forskningsberedning Forskningspolitikens glömda fråga: Sveriges akademiska ledarskap 1
Läs merRiktlinjer för studentinflytande vid Högskolan i Halmstad Ändring av Beslut av rektor , Dnr
HÖGSKOLAN I HALMSTAD Riktlinjer för studentinflytande vid Högskolan i Halmstad Ändring 2008-04-01 av Beslut av rektor 2007-11-19, Dnr 10-2007-2019 Allmänna utgångspunkter Dessa riktlinjer ingår i högskolans
Läs merRegler för utbildningsgranskningar
Regler för utbildningsgranskningar Typ av dokument Regler Beslutad av Rektor Beslutsdatum 2019-06-27 Dnr SU FV-1.1.2-2143-19 Giltighetstid 2019-07-01 - tillsvidare Ersätter dokument - Ansvarig förvaltningsavdelning
Läs mer